Heinz Kanstrup – Afgangsprojekt
December 2019
Bilag 2 – Interview med Mads Mathiasen, Kreativ direktør og partner i Apropos Bureau I: Hvilke almene kompetencer ser jeres virksomhed som særligt vigtige ved fremtidens medarbejdere? MM: Udover kompetencer skal man selvfølgelig have det der hedder en værktøjskasse. Vi ansætter ud fra tre kriterier og det tror jeg man kommer til at gøre mere og mere fremadrettet – det første kriterium er hjertet – og det næste er hjernen og det sidste er værktøjskassen. Og det vil sige at værktøjskassen kan vi jo altid fylde op og gøre bedre, det er lidt sværere med hjernen og det er meget svært med hjertet. Så det handler om dem der ligesom har hjertet på det rette sted og vil yde det ekstra for firmaet og ikke snakker grimt om andre. Så det handler faktisk mere om dannelse når vi skal ansætte folk – f.eks. når vi stiller spørgsmål ved en ansættelsessamtale har vi ligesom forudindtaget at hvis du ved noget om 1869 så ved du noget og så er du dannet og viser tegn på at du er et godt menneske og deraf kan vi så danne et indtryk af hvor klog du er og hvor god er du til at tage imod beskeder og til at omstille dig. Og når det kommer til at så, er omstillingsparathed supervigtigt. Også mere og mere fremadrettet – også fordi vi er mere og mere på, vi holder aldring fri – vi tjekker Facebook når vi er på arbejde og privat og vi tjekker vores arbejdsmail når vi har fri så hele den her omstilling er super vigtig – ellers bryder dine medarbejdere sammen. Så hjerne – hvor god er de til at omstille sig og hvor kloge er de og så til sidst – værktøjskassen. De skal kunne det men det er ikke det vigtigste. I: Hvor kommer hjertet så ind i billedet? MM: Det er medmenneskeligheden – du rejser dig op i bussen når den gamle dame kommer ind. Du er godt menneske og betaler din skat med glædeagtigt og taler flinkt til dine medmennesker og skriver ikke grimme ting på Facebook. Når vi tager nogen til samtale, så går vi ind på deres Facebook, Instagram og LinkedIn for ligesom at se hvad er det her for et menneske. LinkedIn er jo professionelt og de to andre kan være lukkede men hvis nu de ikke er lukkede og en person for eksempel har skrevet noget grimt om andre så er det selvfølgelig deres mening men så vil jeg ikke have dem ansat her hos mig fordi det ikke er en holdning jeg står indenfor og her kræver det en form for medmenneskelighed som vi definerer. Så derfor i forhold til skole – også helt ned til folkeskolen er et fag som dannelse ret vigtigt for fremtiden – for vi kan altid gøre dem bedre med værktøjet og der kommer jo også nye værktøjer der gør at vi kan blive bedre og hurtigere og smartere men det er svært at gøre noget ved hjertet hvis ikke du har fået det ind med modermælken. Det er noget vi tænker meget over her og vi prøver at gøre hele den proces bedre i forhold til at det er det vi kan vurdere på. Når vi f.eks. har nogen til samtale sender vi et spørgeskema ud inden hvor vi har en masse ting hvor de skal vælge hvad de kan og som handler om værktøjskassen og så spørger vi ind til deres tre yndlingsfilm og musikere og hvor ser du dig selv om 10 år. Hvis de så f.eks. svarer Schindlers liste så kan vi vurdere at personen må være kulturel og vide hvad der foregår og det kan give os et indtryk af hvor folk er med hjertet og hjernen. I: Hvilke krav oplever I at det globaliserede videnssamfund stiller til medarbejdernes kompetencer?
27
