PROPERTY TREND
TOOLS DALAM MERANCANG STRATEGI PERUSAHAAN Tujuan didirikannya suatu perusahaan adalah menciptakan kemakmuran bagi pemegang saham secara berkelanjutan. Untuk itu perusahaan perlu merencanakan strategi guna menciptakan keunggulan daya saing dan menempatkan perusahaan pada posisi yang menguntungkan dalam landscape persaingan. Perusahaan dituntut menciptakan value proposition yang mampu memenuhi kebutuhan konsumen secara tepat. Dalam ranah strategic planning, terdapat banyak pilihan perangkat yang dapat digunakan untuk merancang strategi perusahaan. Dalam hal ini perusahaan harus memahami perangkat tersebut dan menggunakannya sesuai dengan konteks lingkungan bisnis dan kapabilitas internal yang dimiliki. Adapun faktor-faktor yang harus diperhatikan dan akan mempengaruhi perusahaan dalam merancang dan eksekusi strategi yaitu: kondisi lingkungan eksternal dan internal perusahaan, level strategi dan horison waktu strategi tersebut.
62
•
Kondisi Lingkungan internal perusahaan, mencakup sumber daya tangible dan intangibel serta kompetensi inti. Alat untuk melakukan analisa internal perusahaan antara lain : analisa fungsional, Value Chain Analysis (VCA), VRIO dan 7 S.
•
Kondisi Lingkungan eksternal adalah kondisi industri dan faktor makro yang akan mempengaruhi perusahaan secara langsung maupun tidak langsung. Alat analisis lingkungan
61|2021
eksternal antara lain : 5 Forces untuk analisis lingkungan Industri/mikro, PESTEL untuk analisis lingkungan makro dan analisis Megatrends untuk analisis scenario •
Level strategi mencakup level strategi tingkat korporat, SBU atau Fungsional
•
Horison waktu juga penting dalam merencanakan strategi, karena menyangkut faktor ketidakpastian lingkungan eksternal di atas.
Alat untuk merancang strategi berkembang dari waktu ke waktu seiring meningkatnya persaingan dan perubahan lingkungan serta ketidakpastian yang semakin dinamis. Dalam artikel ini, akan diuraikan beberapa perangkat manajemen stratejik yang sering digunakan oleh perusahaan dalam merancang strategi perusahaan MATRIKS SWOT (STRENGTH, WEAKNESSES, OPPORTUNITY & THREAT) Matriks SWOT merupakan perangkat manajemen yang telah digunakan sejak tahun 1960an hingga saat ini. Analisa SWOT dilakukan dengan mengidentifikasi Peluang/Opportunity dan Ancaman/ Threat yang terdapat di lingkungan eksternal perusahaan serta Strenght/Kekuatan dan Weaknesses/Kelemahan yang terdapat pada perusahaan. Hasil identifikasi SWOT tersebut kemudian dilakukan perpaduan antara SW. dengan OT. dan menghasilkan strategi dalam matriks SWOT.
