Líder em Hospital Público
GILMARA
SOSSAI H O S P I T A L D Ó R I O S I LV A
G
ilmara Sossai tem mais de 30 anos de atuação em favor da saúde. Desde maio de 2020,
é diretora-geral do Hospital Estadual
35,
35% DE VOTOS
Dr. Dório Silva (HEDS), inaugurado em
Rodrigo André Seidel HOSPITAL ESTADUAL DR, JAYME SANTOS NEVES •
33,18%
Alexandre Bittencourt HEUE - HOSPITAL ESTADUAL DE URGÊNCIA EMERGÊNCIA – NOVO SÃO LUCAS •
31,45%
1988 e que ao longo dos últimos 20 anos tornou-se referência também
car alternativas em conjunto. Eu pos-
lidades das equipes multiprofissionais
para pacientes da Grande Vitória, do
so ter os melhores recursos, mas se
são essenciais.
interior capixaba, do sul da Bahia e do
as pessoas não executarem, nada vai
norte e leste de Minas Gerais.
para a frente.
Por que as pessoas a elegeram líder?
Como é possível desenvolver uma liderança mais humana?
Posso atribuir a minha trajetória profis-
Equilíbrio nas decisões, ouvindo os en-
sional aos resultados que tive ao lon-
volvidos no processo de trabalho que
go do tempo e também aos resultados
está posto. Fundamental é sempre
do nosso hospital. São mais de 30 anos
analisar os indicadores e provocar as
trabalhando muito em favor da saúde.
reflexões sobre o que ocorre. O engajamento das pessoas vem a partir do
Qual seu conceito de liderança?
entendimento de que cada um faz o
É fundamental ter clareza nos proces-
de liderança é natural.
todo acontecer. Com isso, o processo
sos para que todos caminhem no flu-
Costumo dizer que não temos recursos
Quais comportamentos e habilidades precisam estar mais desenvolvidos no líder?
humanos, temos humanos com recur-
O comportamento diz muito sobre as
sos, por isso lidamos com o contradi-
pessoas. Credibilidade e honestidade
tório, ajustamos e seguimos o proces-
são muito importantes no trato com o
so – essa é minha estratégia.
liderado, pois eles veem as atitudes que
xo estabelecido. É ter retidão e seguir o que é certo de forma transparente.
são essenciais ao bom funcionamen-
Por que é importante ter uma liderança positiva?
to de todos os processos de trabalho.
Lidamos diariamente com o que é mais sensível – a saúde das pessoas.
Qual o papel do líder para a garantia da diversidade?
Por isso é importante ter uma certa
Um hospital é, por si só, um ambien-
leveza na gestão, ouvir muito as pes-
te muito diverso. E para ter o foco no
soas, extrair tudo o que é positivo, bus-
que é melhor para o paciente, as habi-
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Prêmio Líder Empresarial • 2021
A quais outras pautas e temas o líder precisa estar atento? Certamente ao bombardeio de informações que vivemos atualmente com a alta conectividade das pessoas com o mundo virtual. Por isso, no dia a dia, temos que ter muita clareza dos processos de trabalho, cumprir as metas e zelar pela instituição. Nossos processos não são garantidos por equipamentos que adquirimos, mas sim por pessoas, e pessoas são vulneráveis.
Quais foram seus maiores desafios e conquistas? Tive muitas conquistas e desafios ao longo da minha jornada na saúde, mas o que vivemos na pandemia da Covid-19 merece um capítulo especial.
Que habilidades precisa ter o líder do futuro? Temos que estar sempre muito atentos às inovações, ao que é viável, ao que é incremento importante e que traz resultados para a unidade, não só para acompanhar o desenvolvimento, mas também para saber o que é importante e o que não é.
