Tópicos de Marketing Digital

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INOVAÇÃO NA ERA DIGITAL

No quadro 2 descrevem-se de forma breve as diferentes técnicas de inovação centradas no produto. Quadro 2 – Técnicas de inovação centradas no produto

Reordenação

Exagero

Eliminação

Inversão

Combinação

Substituição

Técnica

Definição

Considerações

Esta substituição pode ocorrer ao nível do produto central ou tangível. Por exemplo, os relógios digitais surgem da substituição do mecanismo mecânico e os tapetes sintéticos da substituição da pele. Consiste em remover um Pode surgir também ao nível da embalagem com a modificação do material em que é construída (metal, plástico, vidro, tetra pack). elemento (ou vários) do Outra modificação pode ocorrer nos atributos da marca, tornando a marca produto e modificá-los, podendo também serem mais ecológica e mais saudável (na Europa, alteração para verde no logotipo da marca McDonalds). imitados aspetos de Finalmente, uma modificação no uso do produto pode atrair outro tipo de outros produtos. consumidores (Chocolates “Guarda-Chuva” da Regina decorre da inserção de uma bengala de guarda-chuva num pedaço de chocolate com uma forma arredondada). Ao nível do produto central ou tangível as águas da marca Frize resultam da combinação das águas gaseificadas com os sabores dos refrigerantes. Consiste em acrescentar Na embalagem a colocação de uma torneira numa embalagem de vinho um ou mais elementos permitiu que pudesse ser consumido mais facilmente. do produto ou serviço Nos atributos da marca ao acrescentar “divertido” ao conjunto de atributos de mantendo os demais já uma marca de peúgas pode ser criada uma subcategoria de peúgas divertidas existentes. com personagens da Walt Disney. Ao nível do uso ao acrescentar a possibilidade de ouvir um livro criaram-se os audiolivros. Ao nível do produto central ou tangível a ideia de colocar “não” a uma pizza recém-cozida conduziu ao aparecimento das pizzas congeladas. Consiste em dizer o A inversão do frasco de ketchup é um exemplo de inversão ao nível da contrário ou acrescentar embalagem, uma vez que o frasco deve ser colocado ao contrário para “não” a um ou mais dos facilitar a saída do líquido. elementos de um produto Nos atributos da marca refere-se uma tinta não permanente que levou à ou serviço. ideia da criação da caneta de feltro, que permite escrever em superfícies de plástico e ser facilmente apagada. No uso a ideia de uma lotaria sem sorteio levou à criação da raspadinha. Consiste em remover Na embalagem o perfume de ambiente em frasco poderia dar origem a um um ou mais elementos perfume sem frasco que seria incluído na cera. do produto ou serviço. No produto central Nos atributos da marca a criação de marcas sem atributos levou à criação ou tangível a ideia de de produtos genéricos. um carro sem uma das No uso a eliminação do ato de descarregar a sanita conduziu à instalação de rodas levou à criação da células fotoelétricas nas casas de banho públicas. motocicleta de três rodas. No produto central ou tangível a ideia de criar uma bicicleta para mais de Consiste em exagerar, duas ou três pessoas levou à criação das bicicletas com dois e três assentos. para mais ou menos, um Na embalagem o exagero de garrafas de água mineral de 50 litros levou à ou mais elementos do sua colocação em escritórios através de dispensadores de água. produto ou serviço ou Nos atributos da marca um automóvel com o menor tamanho possível levou então em imaginar um à criação do Smart pela Mercedes. produto ou serviço ideal. No uso o exagero de se dizer lentes de contacto precisam de ser diariamente substituídas esteve na origem das lentes descartáveis. No produto central ou tangível o surgimento de bebidas alcoólicas com sabor (Vodka com laranja, cerveja com limão, etc.) resultam da criação de uma categoria de produtos prontos a beber. Consiste em mudar a Na embalagem a venda de pipocas frescas levou à criação de uma ordem ou sequência de embalagem de milho para pipocas para micro-ondas. um ou mais elementos do Nos atributos da marca a reordenação pode surgir da atribuição de produto ou serviço. prioridade a um atributo secundário (segurança em vez de custo ou velocidade no caso da marca Volvo). No uso a ideia da criação de espuma antes do sabonete levou à criação de dispensadores com espuma nas casas de banho públicas. Fonte: elaboração própria baseado em Kotler & Trías de Bes (2004)

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Referências

4min
pages 248-252

Conclusão e desafios futuros

2min
page 246

4 – EXEMPLO DE UMA SHELL DE UMA APLICAÇÃO HÍBRIDA PARA ANDROID

1min
page 241

2.3 Inovação: pensar de uma forma diferente

2min
page 236

3 – APLICAÇÃO IKEA UTILIZANDO REALIDADE AUMENTADA

1min
page 235

2.2 Integração: o que é possível em dispositivos móveis

4min
pages 233-234

Referências

3min
pages 223-226

Conclusão

1min
page 222

6. As métricas de inbound marketing

2min
page 221

4. Metodologia de inbound marketing

4min
pages 215-216

5.2 Redes sociais

2min
page 218

1 – PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE INBOUND MARKETING E OUTBOUND MARKETING

3min
pages 213-214

3. Inbound marketing versus outbound marketing – independência ou complementaridade

2min
page 212

Referências

3min
pages 204-206

2. Principais benefícios do inbound marketing

4min
pages 210-211

3 – MÉTRICAS PARA REDES SOCIAIS E LOJA DE ECOMMERCE

2min
page 202

6. Métricas para redes sociais e eCommerce

2min
page 201

2 – FORMATOS DE SOCIAL MEDIA ADS E TIPO DE SEGMENTAÇÃO

1min
page 198

CLASSIFICADAS POR NÚMERO DE UTILIZADORES ATIVOS (EM MILHÕES

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page 189

Prefácio

6min
pages 183-186

4.2 Vantagens da implementação do SMI

2min
pages 177-178

3.3 Clientes

4min
pages 173-174

Referências

6min
pages 161-164

20 – GRAUS DE AUTOMATIZAÇÃO NA CADEIA DE ABASTECIMENTO

5min
pages 152-153

18 – ARQUITETURA DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE LOGÍSTICA

2min
page 149

7. Tendências na logística e na cadeia de abastecimento

9min
pages 156-159

6.4 As Tecnologias de Informação na logística

2min
page 151

6.2 Tipos de Sistemas de Informação associados à logística

5min
pages 146-147

4.3 Políticas de gestão de stocks

2min
page 136

4.2 Tipos e filosofias de gestão dos inventários/stocks

2min
page 133

4.1 Motivações favoráveis, desfavoráveis e custos de armazenagem

2min
page 132

2.3 Interfaces logísticos e da cadeia de abastecimentos com o marketing e a produção

2min
page 126

5 – DIMENSÕES DA LOGÍSTICA

2min
page 121

4 – ESTRATÉGIAS DA LOGÍSTICA

2min
page 120

Conclusão

3min
pages 109-110

2.2 Tomadas de decisão, níveis organizacionais e as funções marketing e logística

3min
page 124

7 – RELAÇÃO DAS ATIVIDADES DA LOGÍSTICA COM O MARKETING E A PRODUÇÃO

2min
page 127

Referências

1min
pages 111-112

3.7 Johnson & Johnson: conteúdo para conhecer a audiência

2min
page 108

4 – CAPAS DA REVISTA THE RED BULLETIN

1min
page 105

5 – CONTEÚDO OFFLINE DA LEGO

1min
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3.2 Michelin: a grande estratégia de Marketing de Conteúdo

2min
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1– ESTRATÉGIA VISUAL DO CONTENT MARKETING INSTITUTE EM 2016

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Introdução

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Conclusão

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page 94

Referências

1min
pages 95-96

2.3.4 Comunicação das soluções para implementação

2min
page 93

6 – EXEMPLO DE UM PROTÓTIPO DE ALTA FIDELIDADE

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2.3.3 Iteração baseado na avaliação

7min
pages 90-92

2.3.2 Concretizar soluções de design

2min
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5 – EXEMPLO DE UM PROTÓTIPO DE BAIXA FIDELIDADE

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2.3.1 Tarefas, iteração, e interface

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2.2.3. Requisitos de design

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page 84

2.2.1. Personas

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page 82

2 – PERGUNTA FECHADA COM RESPOSTA ORDENADA (ESCALA LIKERT

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2.2 Especificação de requisitos de utilizador

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2.1.2 Observação

2min
page 78

2.1.3 Questionários

2min
page 80

2.1.1 Entrevistas e grupos focais

4min
pages 76-77

Introdução

2min
page 73

Prefácio

2min
pages 71-72

Referências

4min
pages 66-68

Conclusão

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6 – FUNIL DE VENDAS

1min
page 62

3.2.3 Search Engine Optimization

2min
pages 63-64

3.1 Estrutura de uma estratégia de marketing digital

2min
page 58

4 – INFLUÊNCIAS INTERNAS E EXTERNAS SOBRE AS ESTRATÉGIAS DE MARKETING DIGITAL

1min
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DE ESTRATÉGIA DE MARKETING DIGITAL

2min
page 59

2.1.2 Jornada de compra

2min
page 55

2 Marketing digital – novo contexto

2min
page 53

1.6 Matriz de Boston Consulting Group

2min
page 51

1.1 Os 4 pês do marketing

5min
pages 44-45

2 – TÉCNICAS DE INOVAÇÃO CENTRADAS NO PRODUTO

3min
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CAPÍTULO

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2 Processo de inovação empresarial

2min
page 20

8 – INOVAÇÃO NAS COMPONENTES DO MODELO DE NEGÓCIO

2min
page 37

1.5 Segmentação, targeting e posicionamento

2min
page 50

INTRODUÇÃO

2min
pages 15-16
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