Actieplan 2021

Page 115

IV.6 SD 6: het administratief beheer van de organisatie verzekeren

6.a Beschrijving van de doelstelling Het centrum algemene diensten en financiën en de HRdienst verlenen administratieve en financiële diensten aan de volledige organisatie, in het kader van de realisatie van de naam van de vereniging. De actie ervan strekt zich uit tot de volgende gebieden: • Financiën en boekhouding; • Human resources & Facilities; • Algemene diensten, IT, inkoop en beheerscontrole; • Customer sales.

• •

len in het gebouw; Instaan voor het beheer van de logistiek; De voorraden beheren.

Er zal een uitbreiding van het telewerkbeleid worden voorgesteld om zich aan te passen aan de nieuwe werkwijzen en aan de gevolgen van de coronacrisis in 2020.

Financiën en boekhouding Om de haar toevertrouwde opdrachten zo goed mogelijk uit te voeren, zal visit.brussels: • Instaan voor de aanpassing van het boekhoudplan dat een systeem van gestandaardiseerde rekeningen en regels voor de registratie, boeking en evaluatie van de transacties omvat; • De gedetailleerde rapportage analyseren van de geraamde begroting om een begrotingsevenwicht te garanderen; • Het operationele personeel ondersteunen bij de begrotingscontrole van de projecten; • De administratieve en financiële procedures in acht nemen; • Sensibilisatiesworkshops organiseren over financiële thema’s (OOBCC) voor alle afdelingen; • Het proces voor de digitalisering van de documenten voortzetten; • Het begrotingsbeginsel van de «vastgestelde rechten» toepassen en de geraamde begroting opvolgen; • Het dossier voor boekhoudkundige en budgettaire afsluiting opstellen met het oog op de echtverklaring van de boekhouding door de externe accountants; • Het proces voor de goedkeuring van de financiële transacties (vastleggingen, vereffeningen) in het gewestelijke SAP-systeem integreren.

Facilities In 2021 zal visit.brussels de nodige acties ondernemen om haar opdrachten voort te zetten: • Instaan voor het onderhoud van het gebouw, wat de uitwerking van overheidscontracten en de opvolging van de onderaannemers impliceert; • Toezien op de beveiliging van het terrein en de goederen; • Instaan voor het beheer van de toegang tot de midde-

Algemene diensten visit.brussels zal toezien op de naleving van de administratieve en financiële procedures, en op de opvolging van haar aanbevelingen inzake risicobeperking. Zo zal de vereniging in 2021 de in 2020 vastgestelde doelstelling nastreven: de oprichting van een comité voor risicobeheer. Daarnaast zal ze opleidingen organiseren voor haar personeel, door middel van de organisatie van interne workshops.

Om haar werking te garanderen, onderneemt de vereniging ook een reeks commerciële acties die haar in staat stellen om haar opdrachten met eigen inkomsten uit te voeren. Human resources In 2021 zal visit.brussels haar personeel blijven ondersteunen bij de transformatie van het bedrijf. Dit houdt in dat de structuur wordt aangepast zodat de organisatie digitaal is georiënteerd. Er zullen welzijnsmaatregelen worden genomen op basis van de enquête die in 2020 wordt gerealiseerd. Het nieuwe salarisbeleid zal ook in werking treden na de indeling van de functies.

115


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

IV7.2 OD 7.2 De klimaatdimensie in haar organisatie integreren en tegen het einde van de eerste helft van 2020 de becijferde operationele hefbomen en doelstellingen identificeren en plannen, die in de oriënteringsbrieven moeten worden opgenomen (OD’s die al zijn geïdentificeerd in de oriënteringsnota, en nieuwe OD’s

0
pages 123-124

IV7.1 OD 7.1 De klimaatdimensie in alle opdrachten integreren en tegen het einde van de eerste helft van 2020 de meetbare of becijferde operationele hefbomen en doelstellingen identificeren, plannen en/of actualiseren, die in de oriënteringsbrieven moeten worden opgenomen (OD’s die al zijn geïdentificeerd in de oriënteringsnota, en nieuwe OD’s

0
page 122

IV.7 SD7: bijdragen aan de klimaatverbintenissen van het Gewest om de directe en indirecte BKG-emissies tegen 2030 met minstens 40% te verminderen, en de Europese doelstelling inzake koolstofneutraliteit in 2050 te benaderen (ABV, p. 3

0
page 121

IV.6 SD 6: het administratief beheer van de organisatie verzekeren

12min
pages 115-120

IV.5.2 OD 5.2. : gelijke kansen waarborgen in de verschillende domeinen van deze oriënteringsnota en de gelijkekansentest toepassen

4min
pages 110-114

IV.4.4 OD 4.4. : de aantrekkingskracht van de Europese wijk in Brussel vergroten

3min
pages 100-102

IV.4.3 OD 4.3. : de rol van Brussel als belangrijke ontmoetingsplaats voor internationale verenigingen bevorderen

2min
pages 98-99

IV.4.1 OD 4.1. : de roeping van Brussel als hoofdstad van de Europese Unie versterken

3min
pages 95-96

IV.3.6 OD 3.6. : de bijdrage van de audiovisuele sector tot de economie en het imago van Brussel ontwikkelen en ondersteunen via screen.brussels

6min
pages 87-89

IV.3.7 OD 3.7. : de ontwikkeling en de uitstraling van de Brusselse culturele en sportieve evenementen ondersteunen

5min
pages 90-94

IV.4.2 OO 4.2. : Développer une véritable politique de siège régional

0
page 97

IV.3.5 OD 3.5. : KANAL omvormen tot “cultuurstad”, een biculturele topinstelling van gewestelijk belang en een belangrijke actor in de ontwikkeling van de Kanaalzone

0
page 86

IV.3.4 OD 3.4. : biculturele instellingen van gewestelijk belang ondersteunen en bevorderen, en Brusselse kunstenaars ondersteunen

2min
pages 84-85

IV.2.6 OD 2.6.: Optimalisering van de toeristische promotie van het Gewest in het buitenland

16min
pages 61-71

IV.2.2 OD 2.2. : Het professionele toerisme, de organisatie congressen en grote evenementen en het MICE-aanbod verder ontplooien

7min
pages 46-49

IV.3.3 OD 3.3. : de kandidatuur van Brussel als culturele hoofdstad van Europa in 2030 voorbereiden

1min
page 83

IV 2.1 OD 2.1. : Voortzetting van de ontwikkeling van het vrijetijdstoerisme, de marketing van het toerisme en het toeristische aanbod van het Gewest

17min
pages 34-45

IV.3.2 OD 3.2. : de promotie en de zichtbaarheid coördineren van het Brusselse culturele aanbod op agenda.brussels

6min
pages 78-82

IV.2.3 OD 2.3. De succesvolle digitale transformatie van de promotie van het toerisme in het Gewest

4min
pages 50-52

IV.3.1 OD 3.1. : de culturele uitstraling van Brussel versterken aan de hand van het erfgoed

3min
pages 76-77

IV.1.1 OD 1.1. : Het gewestelijke beleid voor aantrekkelijkheid uitbreiden om Brussel als bestemming om te leven en als vestigingsregio te promoten

1min
page 25
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.