Actieplan 2021

Page 34

2.1.a. Beschrijving van de doelstelling Brussel heeft een grote rijkdom en diversiteit en onderscheidt zich vooral door zijn creativiteit en eigentijdse uitstraling. visit.brussels zorgt voor een maximale impact om het Gewest overal ter wereld te profileren.

IV.2.1 OD 2.1. : Voortzetting van de ontwikkeling van het vrijetijdstoerisme, de marketing van het toerisme en het toeristische aanbod van het Gewest

34

Hiervoor zet de vereniging zich in voor de invoering van een communicatiestrategie die aangepast is aan de Brusselse realiteit en beantwoordt aan de behoeften van zowel de culturele als de toeristische sector. Bovendien zijn de toeristische gewoontes de laatste jaren ingrijpend veranderd. Steeds vaker willen bezoekers authentieke ervaringen beleven, advies krijgen en de lokale bevolking ontmoeten om ‘te leven als een Brusselaar’. Daartoe ontwikkelt visit.brussels een strategie op basis van thema’s die verband houden met het stedelijk leven en die essentieel zijn voor de ontmoeting tussen bezoekers en bewoners. Vanuit deze visie zorgt de vereniging voor de communicatie en de toeristische en culturele promotie van de activiteiten en evenementen die op het grondgebied van het Gewest worden georganiseerd. Langs die weg tracht zij verscheidene groepen met een gemeenschappelijk interessegebied (stripverhalen, art nouveau/deco, jazz, surrealisme, Europa, hedendaagse kunst, gastronomie, stedelijke cultuur, enz.) of identitaire gemeenschappen (gezinnen, de LGBT-gemeenschap, mensen met een beperking, enz.) te bereiken door de troeven die Brussel voor hen te bieden heeft, naar voren te brengen.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

IV7.2 OD 7.2 De klimaatdimensie in haar organisatie integreren en tegen het einde van de eerste helft van 2020 de becijferde operationele hefbomen en doelstellingen identificeren en plannen, die in de oriënteringsbrieven moeten worden opgenomen (OD’s die al zijn geïdentificeerd in de oriënteringsnota, en nieuwe OD’s

0
pages 123-124

IV7.1 OD 7.1 De klimaatdimensie in alle opdrachten integreren en tegen het einde van de eerste helft van 2020 de meetbare of becijferde operationele hefbomen en doelstellingen identificeren, plannen en/of actualiseren, die in de oriënteringsbrieven moeten worden opgenomen (OD’s die al zijn geïdentificeerd in de oriënteringsnota, en nieuwe OD’s

0
page 122

IV.7 SD7: bijdragen aan de klimaatverbintenissen van het Gewest om de directe en indirecte BKG-emissies tegen 2030 met minstens 40% te verminderen, en de Europese doelstelling inzake koolstofneutraliteit in 2050 te benaderen (ABV, p. 3

0
page 121

IV.6 SD 6: het administratief beheer van de organisatie verzekeren

12min
pages 115-120

IV.5.2 OD 5.2. : gelijke kansen waarborgen in de verschillende domeinen van deze oriënteringsnota en de gelijkekansentest toepassen

4min
pages 110-114

IV.4.4 OD 4.4. : de aantrekkingskracht van de Europese wijk in Brussel vergroten

3min
pages 100-102

IV.4.3 OD 4.3. : de rol van Brussel als belangrijke ontmoetingsplaats voor internationale verenigingen bevorderen

2min
pages 98-99

IV.4.1 OD 4.1. : de roeping van Brussel als hoofdstad van de Europese Unie versterken

3min
pages 95-96

IV.3.6 OD 3.6. : de bijdrage van de audiovisuele sector tot de economie en het imago van Brussel ontwikkelen en ondersteunen via screen.brussels

6min
pages 87-89

IV.3.7 OD 3.7. : de ontwikkeling en de uitstraling van de Brusselse culturele en sportieve evenementen ondersteunen

5min
pages 90-94

IV.4.2 OO 4.2. : Développer une véritable politique de siège régional

0
page 97

IV.3.5 OD 3.5. : KANAL omvormen tot “cultuurstad”, een biculturele topinstelling van gewestelijk belang en een belangrijke actor in de ontwikkeling van de Kanaalzone

0
page 86

IV.3.4 OD 3.4. : biculturele instellingen van gewestelijk belang ondersteunen en bevorderen, en Brusselse kunstenaars ondersteunen

2min
pages 84-85

IV.2.6 OD 2.6.: Optimalisering van de toeristische promotie van het Gewest in het buitenland

16min
pages 61-71

IV.2.2 OD 2.2. : Het professionele toerisme, de organisatie congressen en grote evenementen en het MICE-aanbod verder ontplooien

7min
pages 46-49

IV.3.3 OD 3.3. : de kandidatuur van Brussel als culturele hoofdstad van Europa in 2030 voorbereiden

1min
page 83

IV 2.1 OD 2.1. : Voortzetting van de ontwikkeling van het vrijetijdstoerisme, de marketing van het toerisme en het toeristische aanbod van het Gewest

17min
pages 34-45

IV.3.2 OD 3.2. : de promotie en de zichtbaarheid coördineren van het Brusselse culturele aanbod op agenda.brussels

6min
pages 78-82

IV.2.3 OD 2.3. De succesvolle digitale transformatie van de promotie van het toerisme in het Gewest

4min
pages 50-52

IV.3.1 OD 3.1. : de culturele uitstraling van Brussel versterken aan de hand van het erfgoed

3min
pages 76-77

IV.1.1 OD 1.1. : Het gewestelijke beleid voor aantrekkelijkheid uitbreiden om Brussel als bestemming om te leven en als vestigingsregio te promoten

1min
page 25
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.