Actieplan 2021

Page 46

IV.2.2 OD 2.2. : Het professionele toerisme, de organisatie congressen en grote evenementen en het MICE-aanbod verder ontplooien.

2.2.a Beschrijving van de doelstelling visit.brussels wil het internationale imago van het Gewest als internationale hoofdstad van beurzen en congressen versterken en wil de volgende doelgroep bereiken: de internationale verenigingen evenals de beroepsmensen uit de ‘Meetings Industry’, en dan meer bepaald de organisatoren van congressen, beurzen, conferenties en incentives, evenals de verschillende actoren uit die sector. Daarnaast zal de overheid de ontwikkeling van ambitieuze gewestelijke projecten en sportevenementen op hoog niveau (nationaal en internationaal) ondersteunen. Om dit doel te bereiken stelt visit.brussels voor om een ambitieuze visie te ontwikkelen die het publiek aanmoedigt om deel te nemen aan internationale evenementen. Deze visie gaat uit van een vereenvoudigde organisatie van deze grote evenementen en gecentraliseerde overheidssteun. 2.2.b Gewenste output van de OO

We willen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest positioneren als een toonaangevende regio op het vlak van professioneel toerisme, het organiseren van congressen en grote evenementen en het MICEaanbod binnen Europa.

Hierbij beogen we de volgende resultaten: • • • •

Een positiever imago van Brussel als internationale beurs- en congreshoofdstad; Meer nieuwe en grote internationale evenementen; Een positieve economische stimulans en een sterker image dankzij deze evenementen; De terugkeer van deze professionele toeristen naar Brussel voor privédoeleinden.

2.2.c Belangrijke prestatie-indicatoren Te bereiken doelstellingen en voornaamste prestatie-indicatoren: • Aantal MICE-/vrijetijdsovernachtingen en aankomsten; • Bezettingsgraad; • Tevredenheidsniveau van de bezoekers; • Aantal bezoekers van de musea en trekpleisters; • Impactstudies over de naambekendheid van Brussel: • Spreiding van de evenementen over de 19 gemeenten.

46


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

IV7.2 OD 7.2 De klimaatdimensie in haar organisatie integreren en tegen het einde van de eerste helft van 2020 de becijferde operationele hefbomen en doelstellingen identificeren en plannen, die in de oriënteringsbrieven moeten worden opgenomen (OD’s die al zijn geïdentificeerd in de oriënteringsnota, en nieuwe OD’s

0
pages 123-124

IV7.1 OD 7.1 De klimaatdimensie in alle opdrachten integreren en tegen het einde van de eerste helft van 2020 de meetbare of becijferde operationele hefbomen en doelstellingen identificeren, plannen en/of actualiseren, die in de oriënteringsbrieven moeten worden opgenomen (OD’s die al zijn geïdentificeerd in de oriënteringsnota, en nieuwe OD’s

0
page 122

IV.7 SD7: bijdragen aan de klimaatverbintenissen van het Gewest om de directe en indirecte BKG-emissies tegen 2030 met minstens 40% te verminderen, en de Europese doelstelling inzake koolstofneutraliteit in 2050 te benaderen (ABV, p. 3

0
page 121

IV.6 SD 6: het administratief beheer van de organisatie verzekeren

12min
pages 115-120

IV.5.2 OD 5.2. : gelijke kansen waarborgen in de verschillende domeinen van deze oriënteringsnota en de gelijkekansentest toepassen

4min
pages 110-114

IV.4.4 OD 4.4. : de aantrekkingskracht van de Europese wijk in Brussel vergroten

3min
pages 100-102

IV.4.3 OD 4.3. : de rol van Brussel als belangrijke ontmoetingsplaats voor internationale verenigingen bevorderen

2min
pages 98-99

IV.4.1 OD 4.1. : de roeping van Brussel als hoofdstad van de Europese Unie versterken

3min
pages 95-96

IV.3.6 OD 3.6. : de bijdrage van de audiovisuele sector tot de economie en het imago van Brussel ontwikkelen en ondersteunen via screen.brussels

6min
pages 87-89

IV.3.7 OD 3.7. : de ontwikkeling en de uitstraling van de Brusselse culturele en sportieve evenementen ondersteunen

5min
pages 90-94

IV.4.2 OO 4.2. : Développer une véritable politique de siège régional

0
page 97

IV.3.5 OD 3.5. : KANAL omvormen tot “cultuurstad”, een biculturele topinstelling van gewestelijk belang en een belangrijke actor in de ontwikkeling van de Kanaalzone

0
page 86

IV.3.4 OD 3.4. : biculturele instellingen van gewestelijk belang ondersteunen en bevorderen, en Brusselse kunstenaars ondersteunen

2min
pages 84-85

IV.2.6 OD 2.6.: Optimalisering van de toeristische promotie van het Gewest in het buitenland

16min
pages 61-71

IV.2.2 OD 2.2. : Het professionele toerisme, de organisatie congressen en grote evenementen en het MICE-aanbod verder ontplooien

7min
pages 46-49

IV.3.3 OD 3.3. : de kandidatuur van Brussel als culturele hoofdstad van Europa in 2030 voorbereiden

1min
page 83

IV 2.1 OD 2.1. : Voortzetting van de ontwikkeling van het vrijetijdstoerisme, de marketing van het toerisme en het toeristische aanbod van het Gewest

17min
pages 34-45

IV.3.2 OD 3.2. : de promotie en de zichtbaarheid coördineren van het Brusselse culturele aanbod op agenda.brussels

6min
pages 78-82

IV.2.3 OD 2.3. De succesvolle digitale transformatie van de promotie van het toerisme in het Gewest

4min
pages 50-52

IV.3.1 OD 3.1. : de culturele uitstraling van Brussel versterken aan de hand van het erfgoed

3min
pages 76-77

IV.1.1 OD 1.1. : Het gewestelijke beleid voor aantrekkelijkheid uitbreiden om Brussel als bestemming om te leven en als vestigingsregio te promoten

1min
page 25
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.