Actieplan 2021

Page 83

IV.3.3 OD 3.3. : de kandidatuur van Brussel als culturele hoofdstad van Europa in 2030 voorbereiden

3.3.a Beschrijving van de doelstelling De regering zal de kandidatuur van Brussel als culturele hoofdstad van Europa 2030 formaliseren, in samenwerking met de Stad Brussel en de gemeenten. Deze kandidatuur moet creatieve energie mobiliseren en zal een gelegenheid zijn om een nationale ambitie voor de hoofdstad te verdedigen. De regering zal de culturele sector in brede zin bij dit initiatief betrekken. 3.3.b Gewenste output • • •

Samenstelling van het aanvraagdossier en de verdediging ervan; Vereniging van de actoren rond een gemeenschappelijk project; De organisatie van het evenement «Brussel, culturele hoofdstad van Europa” binnenhalen.

3.3.c Kritieke prestatie-indicatoren • Verkrijging van de kandidatuur; • Aantal georganiseerde vergaderingen met de sector. 3.3.d Deadline 2024 voor de kandidatuur. 2030 voor de organisatie. 3.3.e Omschrijving van de acties en projecten De Brusselse regering heeft zich uitgesproken over de voordracht van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest als culturele hoofdstad in 2030 in: • Haar besluitvorming van 18 oktober 2016; • Haar akkoord van 2019 – 2024.

De organisatie van een cultureel topproject in Brussel in 2030 zal de meertalige diversiteit en identiteit van de stad tot uitdrukking brengen. Met de juiste aanpak zal dit project ongetwijfeld de Brusselaars, Belgen en Europeanen mobiliseren, die de diversiteit van hun stad en hoofdstad zullen ondersteunen. visit.brussels pleit voor een groot stedelijk samenwerkingsproject dat door de inwoners van Brussel en de diverse culturele sector van de stad wordt gesteund. Het project wordt zorgvuldig voorbereid in cocreatie met de actoren en de inwoners van Brussel. Het is ambitieus, kwalitatief en regeneratief voor de toekomst. Brussel, culturele hoofdstad 2030 zet samenwerkingsverbanden op rond ontmoetingen en gemeenschappelijke waarden die de stad en de stadscultuur ook na 2030 zullen blijven bepalen. 3.3.f Voorwaarde voor succes Een taskforce oprichten met de verschillende belanghebbenden om een daadkrachtige agenda op te stellen, en zo tegemoet te komen aan de verwachtingen van het organisatiecomité van de culturele hoofdstad van Europa. 3.3.g Middelen Zie samenvattende tabel. 3.3.h Partners De betrokken ION’s, de kunst- en cultuursector in zijn geheel om de rijkdom van het Brussels maatschappelijk middenveld, de Stad Brussel, de gemeenten en de wetenschappelijke experts te vertegenwoordigen.

83


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

IV7.2 OD 7.2 De klimaatdimensie in haar organisatie integreren en tegen het einde van de eerste helft van 2020 de becijferde operationele hefbomen en doelstellingen identificeren en plannen, die in de oriënteringsbrieven moeten worden opgenomen (OD’s die al zijn geïdentificeerd in de oriënteringsnota, en nieuwe OD’s

0
pages 123-124

IV7.1 OD 7.1 De klimaatdimensie in alle opdrachten integreren en tegen het einde van de eerste helft van 2020 de meetbare of becijferde operationele hefbomen en doelstellingen identificeren, plannen en/of actualiseren, die in de oriënteringsbrieven moeten worden opgenomen (OD’s die al zijn geïdentificeerd in de oriënteringsnota, en nieuwe OD’s

0
page 122

IV.7 SD7: bijdragen aan de klimaatverbintenissen van het Gewest om de directe en indirecte BKG-emissies tegen 2030 met minstens 40% te verminderen, en de Europese doelstelling inzake koolstofneutraliteit in 2050 te benaderen (ABV, p. 3

0
page 121

IV.6 SD 6: het administratief beheer van de organisatie verzekeren

12min
pages 115-120

IV.5.2 OD 5.2. : gelijke kansen waarborgen in de verschillende domeinen van deze oriënteringsnota en de gelijkekansentest toepassen

4min
pages 110-114

IV.4.4 OD 4.4. : de aantrekkingskracht van de Europese wijk in Brussel vergroten

3min
pages 100-102

IV.4.3 OD 4.3. : de rol van Brussel als belangrijke ontmoetingsplaats voor internationale verenigingen bevorderen

2min
pages 98-99

IV.4.1 OD 4.1. : de roeping van Brussel als hoofdstad van de Europese Unie versterken

3min
pages 95-96

IV.3.6 OD 3.6. : de bijdrage van de audiovisuele sector tot de economie en het imago van Brussel ontwikkelen en ondersteunen via screen.brussels

6min
pages 87-89

IV.3.7 OD 3.7. : de ontwikkeling en de uitstraling van de Brusselse culturele en sportieve evenementen ondersteunen

5min
pages 90-94

IV.4.2 OO 4.2. : Développer une véritable politique de siège régional

0
page 97

IV.3.5 OD 3.5. : KANAL omvormen tot “cultuurstad”, een biculturele topinstelling van gewestelijk belang en een belangrijke actor in de ontwikkeling van de Kanaalzone

0
page 86

IV.3.4 OD 3.4. : biculturele instellingen van gewestelijk belang ondersteunen en bevorderen, en Brusselse kunstenaars ondersteunen

2min
pages 84-85

IV.2.6 OD 2.6.: Optimalisering van de toeristische promotie van het Gewest in het buitenland

16min
pages 61-71

IV.2.2 OD 2.2. : Het professionele toerisme, de organisatie congressen en grote evenementen en het MICE-aanbod verder ontplooien

7min
pages 46-49

IV.3.3 OD 3.3. : de kandidatuur van Brussel als culturele hoofdstad van Europa in 2030 voorbereiden

1min
page 83

IV 2.1 OD 2.1. : Voortzetting van de ontwikkeling van het vrijetijdstoerisme, de marketing van het toerisme en het toeristische aanbod van het Gewest

17min
pages 34-45

IV.3.2 OD 3.2. : de promotie en de zichtbaarheid coördineren van het Brusselse culturele aanbod op agenda.brussels

6min
pages 78-82

IV.2.3 OD 2.3. De succesvolle digitale transformatie van de promotie van het toerisme in het Gewest

4min
pages 50-52

IV.3.1 OD 3.1. : de culturele uitstraling van Brussel versterken aan de hand van het erfgoed

3min
pages 76-77

IV.1.1 OD 1.1. : Het gewestelijke beleid voor aantrekkelijkheid uitbreiden om Brussel als bestemming om te leven en als vestigingsregio te promoten

1min
page 25
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.