Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2022 special #1

Page 13

PUBLIREPORTAGE Steve: “Charles Darwin zei: It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one more responsive to change. In de bedrijfscontext gaat dit dus over zij die bereid zijn om opleiding te geven en mensen aan te werven op basis van motivatie en attitude, eerder dan op basis van de utopische 100% compatibiliteit met één welbepaalde vacature. Het is wat wij bij House of Talents zelf ook doen binnen de verschillende bedrijven met projecten als ‘The Recruiter Academy’, ‘Care Academy’ en ‘Young Potential Academy’: opleiden en investeren in mensen.” Sofia: “Alle interne recruitmentafdelingen staan onder druk en kunnen nog moeilijk een optimale service bieden aan hun sollicitanten. Daarom zijn partnerships met externen zoals House of Talents belangrijk. Wij kunnen fungeren als verlengstuk van de interne HR-dienst om die service naar kandidaten te waarborgen.

Wij willen geen standaardleverancier zijn die producten of diensten biedt aan de klant, wij willen oplossingen bieden en meedenken, onze expertise delen. Bij partnerships is tweerichtingsverkeer natuurlijk cruciaal, wij leveren goede service in ruil voor een heel duidelijke, grondige briefing van de bedrijven waarmee we in zee gaan. De tijd dat HR stiefmoederlijk kon behandeld worden is voorbij, rekrutering en HR zijn echt deel van de bedrijfsstrategie aan het worden want HR is het hart en de longen van iedere organisatie.” Steve: “Bovendien kijken wij niet alleen naar de match tussen kandidaat en vacature, maar naar het TALENT van een kandidaat. Iedereen heeft talent en het is heel erg jammer om potentieel verloren te laten gaan omdat een bepaald talent de kans niet krijgt om erkend of ontwikkeld te worden. What’s in a name, maar bij House of Talents zetten wij hier ook op in. Wij gaan in gesprek met een kandidaat en zien we niet direct een match met een vacature dan kijken wij naar wat we voor elkaar kunnen betekenen: is het niet vandaag, dan wel morgen!” Sofia: “Zorg er als bedrijf ook voor dat je net die uitstraling hebt waardoor de besten bij jou willen komen werken. Een goede, aantrekkelijke employer branding is een constant verhaal: het is zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Eerlijk zijn over wat je aanbiedt en waar je voor staat, zodat niemand er achteraf bedrogen uitkomt.”

‘Het talent dat je in huis hebt, in huis houden.’ Jullie haalden eerder zelf het belang van retentie aan. Wat doen jullie op dit vlak bij House of Talents? Steve: “Naast het aantrekken van personeel is retentie een tweede cruciale element in de War for Talent. Binnen House of Talents zetten we in op proximity, we streven ernaar dicht bij onze mensen te staan. Het retentieverhaal begint bij aanwerving, we zijn heel transparant in onze communicatie en zorgen dat we geen valse beloftes maken. Het gebeurt nog te vaak dat bedrijven valse beloftes maken aan sollicitanten, die dan na enkele maanden gefrustreerd op zoek gaan naar een nieuwe job.

“Als leider moet je kunnen inspireren en enthousiasmeren.” Ook belangrijk om de talenten die je in huis hebt te houden is goed leiderschap. Het is cruciaal je mensen te kunnen motiveren zodat ze eigenlijk ongevraagd bereid zijn door het vuur te gaan voor hun job. Mensen die niet meer enthousiast worden als ze aan hun job denken, die gaan op zoek naar iets nieuws. Je medewerkers moeten zich kunnen vereenzelvigen met het DNA van de organisatie waar ze voor werken.” Sofia: “Een belangrijke tip voor leidinggevenden is leiderschap durven spotten in je organisatie. Functioneert een leider niet goed? Probeer te achterhalen hoe dat komt, heroriënteer die persoon indien nodig en als dat alles niet kan “cut your losses”. Evalueer leiderschapscompetenties en laat ze verder ontwikkelen, dit is iets waar Quintessence bijvoorbeeld perfect bij aansluit. Eind 2021 ging House of Talents een partnership aan met Quintessence, gespecialiseerd in assessment en development, net om onze klanten ook op dat vlak nog beter te kunnen helpen. Onze boodschap is: als je voelt dat het goed zit met een kandidaat, laat die starten, evalueer ze en leid ze verder op. Tot slot is vertrouwen een sleutel tot succes. Laat jouw medewerkers voelen dat ze vertrouwen krijgen en verdienen. Mensen hebben graag vrijheid, dus geef ze de nodige flexibiliteit en doe niet aan micromanagement. Als je je mensen niet vertrouwt, dan zou je met deze mensen eigenlijk niet moeten samenwerken.” House of Talents, opgericht in 2008 door Steve Rousseau, is een internationale HR dienstengroep gespecialiseerd in knelpuntprofielen. De groep stelt meer dan 2500 specialisten tewerk in 11 verschillende bedrijven: Care Talents, Engi Talents, Executive Talents, Financial Talents, Food Talents, HR Talents, ICT Talents, Sales Talents, Science Talents, Technical Talents, Quintessence. Zin om kennis te maken? Get in touch via www.houseoftalents.be


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.