Ondernemen in Limburg | December 2022

Ben jij onze nieuwe

Valkenheim-collega?

Werken bij het nieuwste zorgcentrum van Zuid-Limburg in een heel fijn team en met uitzicht op een vast contract. Kijk eens naar onze mooie banen op www.werkenbijsevagram.nl/valkenheim of bel/app met onze recruiter

Melissa Zanders op 06 28 49 58 51.

Starten?

Gewoon beginnen!

Elke morgen staat er in Limburg iemand op, die met de gedachte speelt een eigen bedrijf te beginnen. Ze zien vooral de voordelen van het ondernemerschap: maximale vrijheid, eigen baas, veel geld verdienen en uitsluitend doen wat je leuk vindt. De praktijk is weerbarstiger. Zeven dagen per week werken, belastingaangiften, ziek personeel, geen personeel, hoge kosten, tegenvallende omzetten.

Toch weerhoudt dat ieder jaar honderden Limburgers niet om een eigen bedrijf te starten en dat is maar goed ook. Onze economie heeft starters nodig. Mensen die het aandurven te ondernemen, die vaak vanuit hun onderbuik de stap zetten en niet weten of het gaat lukken. Uit eigen ervaring weet ik dat het begint met een goed idee, maar dat het geloof van jezelf in dat idee nog veel belangrijker is. Zelf voel je het beste aan of

de markt zit te wachten op jouw idee. Advies van een bank of accountant kan helpen de stap definitief te zetten, maar vergeet niet dat banken vooral risicomijdend zijn. Had ik het advies van mijn bank gevolgd, was ik waarschijnlijk nooit met mijn eerste bedrijf begonnen. In plaats daarvan luisterde ik naar mijn hart, mijn onderbuikgevoel en adviezen van andere ondernemers.

In deze uitgave van Ondernemen in Limburg starten we met een nieuwe rubriek waarin we Limburgse starters portretteren. Inspirerende voorbeelden van mensen die hun hart

volgden en voor zichzelf begonnen. Soms is het faillissement van hun werkgever de aanleiding om de sprong in het diepe te maken, soms is het een langgekoesterde wens. De vier starters in dit nummer doen het allemaal goed en hebben geen moment spijt van hun ondernemerschap. Niet alle starters zijn even succesvol. Naast een heleboel starters zijn er ook een heleboel stoppers. Geen schande, want ze hebben het tenminste geprobeerd en wie weet komt er een tweede kans. Limburg heeft ondernemende mensen nodig. Onze economie heeft starters nodig, want in Limburg gebeurt economisch gezien heel veel. In deze uitgave gaat het onder meer om innovatie. Vaak komt de innovatie van een starter. Een klein idee kan uitgroeien tot een wereldmerk. De voorbeelden zijn er. Mijn advies: starten? Gewoon beginnen!

“Netwerken

ROEL BEUGELS

ONDERNEMEN in Limburg

HET IDEALE SUBSIDIEPOTJE Samenwerking tussen Vindsubsidies en Basic Pharma zorgt voor succesvolle pioniersstappen in biotech industrie.

BAS LEMMENS Bedrijven helpen bij opzetten van samenwerkingen met bètafaculteit van Universiteit Maastricht.

RALPH VAN ZANTEN EN GABRIEL GEUSKENS Directeuren Flexprof waarschuwen voor ‘onechte uitzendarbeid’ in België.

ILONKA SINKELDAM VAN BAANDOMEIN

is een kernactiviteit voor ieder businessmodel.”

ONDERNEMEN in Limburg

De indoor klimsport wint snel aan populariteit. Essentieel voor de klimroutes tegen de steile wanden zijn de bonte grepen waarvan er wereldwijd ruim veertig miljoen per jaar worden geproduceerd. Gemaakt van thermo hardende kunststoffen, gegoten in siliconen en na een aantal jaren rijp voor de afvalberg. Dat kan en moet anders, dachten de Limburgse ondernemers Geert Voncken en Tim Mullens. Met een aantal partners en financiële steun van LIOF ontwikkelden ze op de Brightlands Chemelot Campus in Geleen recyclebare grepen die ook op sportief vlak een innovatie zijn.

GREENHOLDS: twee innovaties in één

Tien jaar geleden werd de sportzone in Sittard in gebruik genomen. Een multifunctioneel centrum naast het Fortuna-stadion met het accent op atletiek en handbal en met ruimte voor innovatieve ondernemers. Onder hen Geert Voncken die instapte met IVY climbing, een professioneel klimcentrum met alle faciliteiten voor de drie disciplines leadklimmen, speedklimmen en boulderen.

“Toen wij begonnen had het klimmen nog niet een echt sportief imago”, vertelt Geert terwijl achter hem enkele gezekerde klimmers hun weg omhoog zoeken naar de vijftien meter hoger gelegen top. “Het grote publiek wist niet dat sportklimmen een wedstrijdsport is. Eerder iets voor kinderfeestjes en hobbyisten was de gedachte. Althans in Nederland. Ik was ervan overtuigd dat dat zou veranderen. In Azië en Amerika was het klimmen toen al razend populair. In Europa zagen we in onder meer Frankrijk en Duitsland een snelle ontwikkeling met grote wedstrijden en kampioenschappen. Waarom zou Nederland achterblijven?”

Tijdgeest

Tim Mullens was ook snel overtuigd van de potentie van de klimsport in Nederland toen hij na zijn actieve carrière als tophandballer op zoek ging naar nieuwe uitdagingen. “Klimmen is topsport. Het vergt kracht, beheersing en concentratie. Een mooie uitlaatklep voor mij. Hier bij IVY climbing zie ik echter ook heel veel recreanten en jeugd. Klimmen past in de tijdgeest. Individuele sporten winnen snel terrein. Even een uurtje klimmen als je zin hebt. Boulderen is dan nog makkelijker. Dat doe je zonder gezekerd te zijn aan een touw op maximaal vier-en-een-halve meter hoogte. Val je, dan land je veilig op een dikke mat. Klimmen is dus geschikt

voor jong en oud, voor topsporters en liefhebbers.”

Klimgrepen

De klimsport en met name het boulderen groeit de laatste jaren sterk. “Zowel in de breedte als professioneel”, weet Geert Voncken, zelf een fervent klimmer. “Tijdens de laatste Olympische Spelen in Tokyo was klimmen voor het eerst een officieel onderdeel, net als de komende twee edities. Dat zegt iets over de wereldwijde ontwikkeling. Het is een échte sport. Goed in beeld te brengen, spannend en interessant voor sponsors.” Geert Voncken is een enthousiast ondernemer, maar er knaagde iets. “Die klimgrepen dus”, zegt hij. “Zo milieuonvriendelijk. Gemaakt van kunststof uit olie en chemicaliën. Niet geschikt om te recyclen. Dat kan niet in een tijd waarin we de transitie moeten maken naar duurzaam energiegebruik en circulariteit. Op een goede avond in 2018 zat ik met Tim aan de bar en toen is het idee ontstaan om zelf grepen te gaan maken.”

Veertig miljoen

Het was het begin van een intensief traject dat afgelopen november uitmondde in de presentatie van de eerste grepen op een beurs in Duitsland. “Bepaald

geen eenvoudige route”, schetst Tim. “Eerst hebben we een technisch haalbaarheidsonderzoek gedaan, daarna de markt in kaart gebracht. Het gaat om zo’n veertig miljoen klimgrepen per jaar van tientallen verschillende merken. Fabrikanten werken allemaal volgens dezelfde methode. Ze mengen kunststof met chemicaliën, gieten die in een siliconen mal en klaar is Kees. De levensduur van de grepen varieert, afhankelijk van de gebruiksintensiteit, tot een jaar of tien. Daarna belanden ze op de afvalberg of in de verbrandingsoven. Wij stelden ons tot doel om een materiaal te vinden dat volledig recyclebaar is en het liefst circulair. Dus een materiaal dat na het verslijten vermalen en gebruikt kan worden om nieuwe grepen te maken.”

Samenwerking

Geen eenvoudige opdracht voor twee ondernemers die weliswaar thuis zijn in de sport, maar niet in de materialen. “Daarom hebben we een brede samenwerking gezocht met andere ondernemers en kennisinstellingen” zegt Geert. “We zijn uitgekomen bij de Brightlands Chemelot Campus in Geleen waar we in de CHILL-labs samen met onderzoekers van Zuyd Hogeschool, ENBI, TSG Group, Sportinnovator en de Nederlandse Klim en Bergsport Vereniging NKBV aan de slag zijn gegaan. Met IVY climbing als fieldlab. Uiteindelijk hebben we uit gebruikt en gerecycled nylon een perfect materiaal kunnen maken. Licht, sterk en met een

TEKST Jos Cortenraad BEELD Jeremy van Bedijk

ONDERNEMERS GEERT VONCKEN EN TIM MULLENS ONTWIKKELEN DUURZAME KLIMGREPEN

‘Binnen vijf jaar een wereldspeler’

‘Bijdragen LIOF onmisbaar’

unieke structuur. Niet te glad, niet stroef; precies zoals klimmers het graag hebben.”

LIOF

Behalve de kennisinstellingen en de bedrijven was LIOF al in een vroegtijdig stadium betrokken bij Greenholds. “Als startup hadden we financiële middelen nodig voor het technisch haalbaarheidsonderzoek en het marktonderzoek”, aldus Tim. “Daarvoor hebben we twee keer gebruik kunnen maken van een financiële tegemoetkoming en specifieke kennis van LIOF. Zonder die bijdragen waren we nooit zo ver gekomen.”

Voor het industrieel onderzoek stapte Sportinnovator in en voor de volgende grote stap, de daadwerkelijke productie van de klimgrepen, deed Greenholds met succes een beroep op het Limburg Startup Capital Fund van LIOF. Met een converteerbare lening worden onder meer machine-aanpassingen en productiefaciliteiten bij de partners ENBI in Echt en de TSG Group in Eindhoven gefinancierd.

Inmiddels staat ENBI in de startblokken voor productie. Het optimisme is groot. “Zeker”, zegt Geert. “We weten dat uitbaters van klimhallen graag overstappen op duurzame klimgrepen, mits die niet te duur zijn. En mits we veel verschillende modellen kunnen leveren. En dat kunnen we. We gaan namelijk werken met een compleet nieuwe productiemethode. We verwerken vloeibare nylon in spuitgietmachines met flexibele matrijzen. Daarmee kunnen we heel snel talloze verschillende grepen produceren, iets waarmee de sport zich verder ontwikkelt. Met het materiaal twee innovaties in één.”

Wereldspeler

Greenholds betreedt een groeiende markt en ziet de wereld als speelveld. “We richten ons eerst op Europa, vervolgens op de rest van de wereld”, kondigt Geert aan. “Ons plan is om te gaan werken met een abonnement. We leveren de grepen en nemen ze na de levenscyclus terug om te recyclen. Over vijf jaar is Greenholds een wereldspeler met een aanzienlijk marktaandeel.”

ONDERNEMEN in Limburg

Geert Voncken

Tim Mullens

Heeft jouw onderneming ook groeiplannen? LIOF helpt startups, scale-ups en innovatieve mkb’ers in alle levensfasen met risicodragend kapitaal, advies en een relevant netwerk. Neem gerust contact op om te bespreken of wij jou kunnen helpen. Kijk voor meer informatie op www.liof.nl/dienstverlening/financiering

Rompelberg nieuwe voorzitter LLTB

In congrescentrum Het Forum in Roermond is Thijs Rompelberg (34) op 17 november benoemd tot voorzitter van de Limburgse Land- en Tuinbouwbond (LLTB). Rompelberg volgt daarmee Léon Faassen op die na de maximale bestuurstermijn van acht jaar afscheid neemt van de vereniging.

Rompelberg runt samen met zijn oom en jongste broer een melkveebedrijf in Eijsden (Zuid-Limburg). Hij geeft aan het bestuurswerk prima te kunnen combineren met het werk op het familiebedrijf. “De dagelijkse werkzaamheden liggen bij mijn oom en broer en om mijn afwezigheid aan te vullen, nemen we een externe kracht aan. Van huis uit heb ik meegekregen dat het belangrijk is om je naast je eigen bedrijf breder in te zetten voor de sector.”

Rompelberg is al zeven jaar hoofdbestuurder van de LLTB, waarvan de laatste drie jaar vicevoorzitter. Aangezien hij al die jaren mee aan het roer heeft gestaan van de vereniging, verwacht de nieuwe voorzitter geen enorme koerswijzigingen na zijn aantreden. “Wat ik heel belangrijk vind, is dat de discussie wordt gevoerd op basis van feiten”, stelt Rompelberg. “Dat maakt onze taak om bestuurders in onze gemeenten en de provincie goed te informeren onverminderd belangrijk.”

Zorgen

Voor de belangenbehartiger van Limburgse boeren en tuinders en zijn leden zijn het

ONDERNEMEN in Limburg

roerige tijden. Rompelberg maakt zich dan ook ernstige zorgen. “De nadruk ligt nu heel sterk op het opkopen van bedrijven. Het is natuurlijk ontzettend belangrijk dat er een goede regeling is voor de stoppers, maar er moet zeker ook perspectief zijn voor wie door wil”, stelt hij. “De focus moet niet liggen op wat niét kan, maar op mogelijkheden om ondernemers in hun kracht te zetten. Maak gebruik van de oplossingsgerichte innovatiekracht van onze sector, in plaats van deze te smoren in een juridisch keurslijf zonder enige bewegingsruimte.”

Vooruitkijken

Rompelberg is dan ook benieuwd naar waar de regering dat perspectief ziet. “Limburg kan immers niet zonder stevig agrocomplex. Boeren en tuinders dragen juist bij aan de oplossingen voor uitdagingen waar de hele samenleving voor staat”, zegt de LLTB-voorzitter. Maar hij geeft ook aan dat Limburgse boeren en tuinders goed moeten nadenken over hun eigen toekomst. “Het is ontzettend lastig in deze hectische tijden een paar jaar vooruit te kijken”, geeft hij toe. “Maar probeer desondanks stil te staan bij wat je in de toekomst wil en kunt. Wie daar nú over nadenkt, staat straks sterker in de transitie.”

TEKST LLTB BEELD Maartje van Berkel

“Maak gebruik van de oplossingsgerichte innovatiekracht van onze sector”

Thijs Rompelberg

Maurice Ubags

Innovatie kansloos bij anorexiamanagement

Ik weet niet of het waar is, maar het klinkt in elk geval wel geloofwaardig. Afgetrainde topsporters hebben het eerste griep, want te weinig vet op de ribben. Te weinig weerstand. Een vergelijk met een bedrijf is niet ver weg, zeker niet als de leanen mean-managers de nieuwe hogepriesters zijn. Of als de begroting sluitend gemaakt moet worden, want dan is afslanken een eufemisme voor snoeien in fte’s.

In tijden van grote en diverse onzekerheden, van grote stijgingen van de kosten, van dalende koopkracht, van logistieke nachtmerries, van hoog ziekteverzuim en van veeleisende sollicitanten is ondernemen een ware kunst. De veranderingen hebben nog maar één ding gemeen: ze gaan steeds sneller.

Het is begrijpelijk als ondernemers in de kosten gaan snijden, want die euro’s heb je alvast als eerste weer verdiend. Begrijpelijk en soms ook noodzakelijk, maar niet altijd gewenst. Het is goed mogelijk om een aantal jaren crisis te overleven door (extreem) op de kosten te letten. Maar uiteindelijk houd je geen verdienmodel meer over. “You can’t cut yourself to greatness”, wil een Engels gezegde. Anorexia-management gaat zolang goed totdat de patiënt is overleden.

In de levenscyclus van het bedrijf is het altijd de kunst de volgende transformatie naar een nieuwe levensfase vorm te geven. Schoolvoorbeeld in Limburg is misschien wel DSM, dat van chemiereus transformeerde naar grootmacht in voedingsingrediënten. Waar DSM geld en langetermijnvisie heeft, geldt dat niet voor veel kleinere ondernemers. Veel ondernemers durven niet meer ver vooruit te kijken. Zijn blij als ze de – als steunmaatregel van het Rijktoegestane belastingachterstand weer kunnen inlopen. Als ze aan het eind van de maand de rekeningen kunnen betalen en zelf nog iets overhouden voor alle ‘hard labour’.

Overleven kan dodelijk zijn voor innovatie of kan juist een aanjager van innovatie blijken. Alleen maar op de kosten managen helpt innovatie om zeep. Want innovatie kost geld, waarbij de kost zeker voor de baat uitgaat. Er is onzekerheid of de innovatie wel een succes wordt. Voor boekhouders genoeg argumenten om er maar even niet aan te beginnen. Echte ondernemers moeten daartegen opstaan. Juist innovaties openen de weg naar een nieuwe groene wei. Zoeken naar nieuwe antwoorden op problemen van morgen zorgt ervoor dat er vraag blijft naar je diensten en producten. Uiteraard innoveer je als de winkel open is. En dat betekent dat je wel wat vet op de ribben moet hebben om mensen, tijd en geld vrij te maken om te kunnen innoveren. Innoveren kun je niet tussen de soep en patatten doen. Het vereist visie, vertrouwen en soms ook volledig commitment aan een nieuwe manier van werken, aan het ontwikkelen van nieuwe producten.

Overigens is innovatie ook iets van iedereen in het bedrijf. Juist de mensen die contact hebben met de markt signaleren als eerste dat er wat lijkt te veranderen. Als die informatie goed door het bedrijf kan stromen, kan innovatie van binnenuit komen. Innovatie kan nooit een afdeling zijn die je opzet: dat is gedoemd te mislukken. Want zo’n afdeling is voor de rest van het bedrijf het ideale excuus om te blijven doen wat je altijd al deed. En dat is de snelste manier om de curator over de vloer te krijgen. Nadat je steeds fanatieker in de kosten hebt gesneden.

Maurice Ubags

CEO Mediahuis Limburg

Reageren? maurice.ubags@mediahuislimburg.nl

ONDERNEMEN in Limburg

Ad van Gool en zijn opvolger Erwin Boorsma

Mr. James Leliveld (Leliveld Advocaten) ontmoet, mede door zijn werk als advocaat, vaak markante Limburgse ondernemers, die van aanpakken weten en zich staande houden in het soms roerige ondernemersleven. Echte doorpakkers. Leliveld is advocaat op het gebied van ondernemingsrecht en heeft dus regelmatig te maken met bedrijfsovernames, startups, aandeelhouderskwesties en herstructureringen. In deze serie ontmoet hij ondernemers uit zijn netwerk.

Dit keer: Ad van Gool, eigenaar van Fruit Management Europe BV in Beek en Chefs Fruitproducts bvba in Ham in Belgisch Limburg.

Altijd zelf het wiel UITVINDEN

Hij was een van de allereerste gediplomeerde computerprogrammeurs van Nederland. Door toeval, nieuwsgierigheid én een gezonde ondernemersgeest kwam hij in de wereld van de groente en het fruit terecht. Als eigenaar van twee succesvolle bedrijven – Fruit Management Europe BV in Beek en Chefs Fruitproducts bvba in Ham in Belgisch-Limburg – is hij volgend jaar precies vijftig jaar aan het werk. Een mooi moment, vindt hij, om het bedrijf over te dragen aan zijn opvolger Erwin Boorsma.

Op 16-jarige leeftijd wilde Ad van Gool het liefst als beroepsmilitair het leger in. Maar ’s lands wapenrok bleek hem minder goed te passen dan hij had gehoopt. “Ik kreeg een briefje in de bus, waarin stond dat ik was afgekeurd”, vertelt de inmiddels 65-jarige Brabander. “Het was een kleine teleurstelling, maar gezien mijn leeftijd kon ik nog alle kanten op.”

Na eerst drie maanden als magazijnbediende te hebben gewerkt in een kleine koekjesfabriek in Oosterhout, kon hij als archiefmedewerker aan de slag bij Hero in Breda, de reusachtige producent van onder andere jams, conserven, frisdranken en andere producten met fruit als hoofdingrediënt. “Mijn bezigheden bestonden vooral uit het sorteren van papieren, die vervolgens in mapjes moesten worden gestopt.”

Voor Ad stond al snel vast dat hij dit niet heel zijn leven wilde doen. Hij besloot om naast zijn werk te gaan studeren voor computerprogrammeur, in die tijd een heel nieuw vak. “De opleiding op de European Computer School was behoorlijk zwaar; van de zestig man die aan de opleiding begonnen, bleven er uiteindelijk vijf over.

TEKST Maarten van Laarhoven BEELD Ilse Leijtens

“Eigenlijk kun je zeggen dat ik als pionier een hele fabriek, inclusief de organisatie, draaiende heb gekregen”

James Leliveld

In die tijd had je op zaterdagmorgen de Teleac-serie ‘Hoe word ik de computer de baas?’, een wekelijks tv-programma, dat je inwijdde in de grondbeginselen van de automatisering. “Ik had een leidinggevende die die cursus volgde”, vertelt Ad. “Omdat hij het niet altijd begreep, deed hij een beroep op mij. Nadat hij bij de hogere bedrijfsleiding van Hero een goed woordje voor me had gedaan, lonkte de promotie. Ik kon aan het werk in een nieuw bedrijfsonderdeel, waar ik te maken kreeg met onder andere yoghurtboeren, kwarkmensen en banketbakkers. Ik werd geacht fruitpreparaten

te leveren. Al op de eerste dag kreeg degene die mij moest inwerken een telefoontje. Een sterfgeval. Hij moest onmiddellijk weg. Ik moest het verder zelf maar uitzoeken, zei hij.”

Dat deed Ad, onder meer door zijn licht op te steken bij de afdeling productie. “Wat maken jullie daar?, vroeg ik dan. ‘Aardbeien op fles’, luidde dan bijvoorbeeld het antwoord. Wist ik veel! Wat voor aardbeien? Waar kwamen ze vandaan? En hoe kregen ze die in de fles? Dat was in 1975. We verwerkten toen 400.000 kilo fruit per jaar. Toen ik in 1985 vertrok, waren dat zo’n 18 miljoen kilo. Eigenlijk kun je zeggen dat ik als pionier een hele fabriek, inclusief de organisatie, draaiende heb gekregen. Alles liep zo goed op rolletjes, dat mijn werk voorspelbaar werd.”

Ad was al druk aan het solliciteren, toen hij bij de algemeen directeur geroepen werd. “Hij had net drie inkopers ontslagen, dus als ik dat wilde, kon ik tegen mooie voorwaarden een nieuwe stap maken.”

Opnieuw moest hij zelf het wiel uitvinden. “Ik kreeg de verantwoordelijkheid voor de inkoop van zo’n beetje alles wat in de verpakkingen moest. Uiteraard tegen een zo scherp mogelijke prijs. Langzaam maar zeker leerde ik de recepturen kennen en wist ik welke grondstoffen er werden gebruikt. Ik kocht destijds al aardbeien in in Polen, wat vrij bijzonder was, want dit land lag toen nog achter het IJzeren Gordijn. Ik ontmoette binnen het bedrijf aanvankelijk veel scepsis, maar toen de bedrijfsleiding de resultaten zag, kwam ze zelf met voorstellen.”

Het ging allemaal zo goed dat Ad zich al op 34-jarige leeftijd ‘directeur inkoop’ mocht noemen. “Al na een korte tijd zag ik het niet meer zitten. Vergaderen, personeelsmanagement.”

In januari 1993 was het Hero-avontuur ten einde. “Ik heb diverse bedrijven gebeld – het wereldje is maar klein – en kon aan de slag bij een Duits bedrijf in Sint-Truiden. Er stonden twee zwagers aan de top, die maar moeilijk met elkaar door één deur konden. Het bedrijf was bijna failliet. Ik heb het weer op poten gekregen. Nu is het een van de grootste sappenproducenten van Europa. Nadat het bedrijf verkocht was, kon ik met een goede regeling weg.”

Nadat het met een nieuwe potentiële werkgever niet klikte, besloot Ad voor zichzelf te beginnen. “Food Management Europe BV was geboren. Op 1 september 1999 ben ik effectief voor mezelf begonnen, aanvankelijk als consultant. Mijn eerste klant was een Belgisch bedrijf, dat ik door een overname uiteindelijk van de ondergang gered heb. Als inkoper heb ik ook de handel met Polen weer opgepakt. Inmiddels is Fruit Management Europe BV, groothandel in groenten, fruit, kruiden en paddenstoelen, uitgegroeid tot een bloeiend bedrijf met 14 medewerkers. Chefs Fruitproducts bvba in Ham, gespecialiseerd in onder meer fruitpurees, fruitsauzen, garneersauzen en konfijten voor de horeca, draait - enkele jaren nadat Ad er orde op zaken stelde – eveneens boven verwachting. Een mooi moment om alles over te dragen aan zijn opvolger Erwin Boorsma en ’jong bloed’ een kans te geven om te groeien in wereld van de voedingsmiddelen.

Zelf gaat hij genieten van zijn gezin, van zijn tweede huis in Spanje en van zijn twee mooie wijnkelders. “Zon, barbecue aan, een mooie fles wijn uitzoeken; het leven lacht me toe.”

En zijn liefde voor computers? Ad lacht. “Onlangs heb ik een nieuw programma aangeschaft. Over hoe het precies werkt, maak ik me niet meer druk. Ik zeg tegen mijn mensen: ‘Zoeken jullie het nu maar uit, dat heb ik ook altijd moeten doen’.”

“In 1999 besloot Ad voor zichzelf te beginnen: Fruit Management Europe BV was geboren”

Is Nederland nog van het slot te krijgen?

Het sneuvelen van de bouwvrijstelling leidt tot vertraging in de bouw, vrezen bouwsector en kabinet. Dat heeft vooral te maken met ingewikkeld extra onderzoek dat nodig is voordat een bouwproject kan starten. Krijgen we Nederland nog wel van het slot??

Nee, ik ben geen ‘stikstofwappie’ of klimaatontkenner. Maar zijn alle regels die we ons opleggen nog wel werkbaar? Zeker gezien alle uitdagingen die ons land kent. Het lijkt ook een complete tegenstelling, alle doelstellingen van ons kabinet. Aan de ene kant moeten we vergroenen en verduurzamen, moeten er 900.000 woningen bij en worden er miljarden geïnvesteerd in verbetering van spoor, wegen en onze dijken. Aan de andere kant is er dat ‘stikstofspook’. Een - zo (b)lijkt het - door onszelf geschapen spook. Immers hebben we zelf in de 90’er jaren bedacht dat we een lappendeken aan natura 2000 gebieden wilden aanwijzen en belangrijker nog is er een normering afgesproken die hoger ligt dan de ons omringende landen.

Waar ligt dan de oplossing? Een eenvoudig antwoord hierop is er niet. Opmerkelijk genoeg weten ook de knappe koppen in Den Haag het niet. In dit gevoelige dossier gaf Remkes Den Haag al een forse tik op de vingers. De overheid is te lang ‘doofstom’ geweest voor het probleem, laat staan voor de oplossingen. Ondernemers daarentegen kijken naar ‘wat wel kan’. Volgens mij moet je als ondernemer ook zo denken, anders blijf je niet overeind. Laten we hier dan ook samen de handschoen oppakken. Maar dan ook vanuit de politiek, zodat we kijken naar de ‘hoe dan wel’, in plaats van ‘zo niet’.

Ron Coenen

Voorzitter Limburgse Werkgevers Vereniging

Reageren? secretariaat@lwv.nl

Ron Coenen

Speuren naar het IDEALE SUBSIDIEPOTJE

Honderd procent focus op het subsidielandschap zodat anderen de financiële mogelijkheden krijgen om te doen waar zij goed in zijn. De samenwerking met Vindsubsidies zorgt ervoor dat Basic Pharma (Geleen) succesvolle pioniersstappen in de biotech industrie kan zetten. “Wij hopen dat dit het begin is van een mooie, lange samenwerking.”

Een medicijn breng je niet zomaar op de markt. Zaken als registratiedossiers en vergunningen zijn een must, terwijl de ontwikkeling aan hoge veiligheidsstandaarden moet voldoen voordat het nieuwe geneesmiddel uiteindelijk aan de patiënt kan worden toegediend. Dit zorgt voor hoge ontwikkelkosten — zeker als je in een nieuw lab experimenten wil uitvoeren. Basic Pharma heeft zo’n nieuw lab. Toen het bedrijf in 2007 van Roermond naar het industriecomplex Chemelot verhuisde, maakte het uitsluitend generieke geneesmiddelen voor marktpartijen. In de loop der jaren is het portfolio flink uitgebreid: naast commerciële producties biedt het bedrijf nu ook allerhande ondersteuning bij de ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen. De laatste toevoeging was de totstandkoming van een biotech afdeling, waar een nieuwe generatie medicijnen met behulp van microbiologische fermentatie wordt ontwikkeld.

Sneller en goedkoper

Die stap is vier jaar geleden gezet, met biofarmaceutisch ingenieur Ralph Bosmans aan het hoofd van de nieuwe afdeling. Het doel is om samen met klanten processen te ontwikkelen voor de productie van nieuwe biofarmaceuticals. “Door gebruik te maken van de farmaceutische kennis binnen Basic

ONDERNEMEN in Limburg

Pharma kunnen we verschillende disciplines bundelen die nodig zijn bij de ontwikkeling van nieuwe medicijnen”, vertelt Bosmans. “Dit met als doel om de volgende generatie geneesmiddelen sneller en goedkoper op de markt te krijgen.”

Dit jaar is er een nieuw lab in gebruik genomen waarin men zich richt op micro-organismes die specifieke eiwitten kunnen produceren. Momenteel is Basic Pharma voor een Limburgse partner bezig een productieproces voor een eiwit te ontwikkelen dat nu nog uit de Verenigde Staten wordt geïmporteerd. “Wij proberen zelf dat eiwit te maken, zodat de supply chain volledig binnen de provincie blijft.”

Bob Kool, CEO van Basic Pharma Group, is tevreden met de stappen die tot dusver zijn gezet. “Het is een nieuwe afdeling die nog in de kinderschoenen staat, met Ralph als pionier aan het roer. Dit soort technieken kost echter vreselijk veel geld. Zelfs als je heel klein begint, loop je qua kosten al snel in de miljoenen. Financiering is in deze fase dan ook ontzettend belangrijk.”

Beauty contest

Vindsubsidies helpt die financiering mogelijk te maken. De organisatie, die hét full service bureau van Nederland wil worden, is bekend geworden om haar uitgebreide database waarin alle subsidie gerelateerde informatie is opgeslagen. Sinds de samenwerking met het Limburgse subsidieadviesbureau TRIAS (dat in Vindsubsidies is overgegaan)

is die database gekoppeld aan het subsidievolgsysteem waarin de volledige administratie kan worden ingericht. Binnen Vindsubsidies zijn er meer dan negentig ervaren consultants werkzaam, ieder met een eigen specialistische achtergrond, die dagelijks organisaties helpen grenzen te verleggen met subsidies.

Roy Golsteijn en Bert Hegger zijn twee van zulke consultants. Zij houden voor bedrijven als Basic Pharma het subsidielandschap in de gaten, geven tijdig een signaal als er iets verandert en adviseren over nieuwe subsidiekansen. “In het begin zetten we samen met de klant enkele zaken duidelijk op papier: wat wil de klant doen, wanneer en met welk budget”, legt Golsteijn uit. “Zo creëren we een bepaalde blauwdruk

TEKST Jeffrey Steijns BEELD Johan Latupeirissa

“Wij hopen op een lange, succesvolle samenwerking. Het is heel gaaf om een biotech afdeling in Limburg te hebben. Daar mag je als provincie best trots op zijn”

van het project, wat we vervolgens matchen met de laatste ontwikkelingen in het subsidielandschap, dat ontzettend dynamisch is. Er zijn duizenden regelingen die lang niet altijd toepasbaar zijn op een bedrijf als Basic Pharma of de sector waarin zij opereert. Dus is het logisch dat je daar als bedrijf niet bovenop zit. Dat is tenslotte niet haar core business.”

“Bij veel subsidieregelingen is het een soort beauty contest”, zegt Hegger. “Subsidiepotjes worden vaak overvraagd, dus moet je van goeden huize komen. Kwaliteit staat daarom voorop.”

Gestandaardiseerd

Eens in de zoveel tijd bespreken Vindsubsidies en Basic Pharma de laatste

stand van zaken. Waar is de biotech afdeling momenteel mee bezig? In welke fase zit het project? En passen de subsidies die eraan komen bij de ambities van Basic Pharma? “Wij hebben gelukkig Vindsubsidies als partner die dit voor ons uit de grote pool van subsidies kan filteren”, zegt Bosmans. “Zij weten ook waar je zoal op moet letten bij een aanvraag, zoals de beoordelingscriteria en de insteek. Het is een voorrecht dat wij dit niet helemaal zelf hoeven te doen, maar ons gewoon kunnen richten op de ontwikkelingen in het laboratorium.”

“Zo’n aanvraag is bij Vindsubsidies min of meer gestandaardiseerd”, aldus Kool. “Moeten wij dat zelf uitvogelen, dan zijn we vaak meer tijd kwijt met het aanvragen

van de subsidie dan wat de subsidie oplevert. En dan ga je het project niet doen.”

Een eerste subsidie is inmiddels met succes voor de biotech afdeling van Basic Pharma aangevraagd. “Wij hopen dat dit de start is van een lange, succesvolle samenwerking”, zegt Golsteijn. “Het is ook gewoon heel gaaf om een biotech afdeling in Limburg te hebben. Daar mag je als provincie best trots op zijn.”

Meer informatie?

www.vindsubsidies.nl - www.basicpharma.nl

Roy Golsteijn, Bert Hegger en Ralph Bosmans

Samen waarde creëren uit data

Het zal veel bedrijven bekend voorkomen: de wens om slimmer met hun data om te gaan. Kunnen we daarmee kosten besparen? Zijn onze bedrijfsprocessen te verbeteren? En waar vinden we de kennis die daarvoor nodig is? Bas Lemmens helpt bedrijven bij het opzetten van samenwerkingen met de bètafaculteit van de Universiteit Maastricht.

Fons Bisscheroux is een van de mensen die via Bas in aanraking kwam met de universiteit. Als directeur van HBI Bisscheroux zocht hij naar hulp bij het ontwikkelen van slimme, energiebesparende algoritmes voor bedrijfspanden. “Mensen uit mijn omgeving zeiden me: als je de kans krijgt om samen te werken met de mensen van de Universiteit Maastricht, moet je dat zéker doen. Nu helpen een topstudent van de opleiding Data Science and Artificial Intelligence en een wetenschapper me.”

Efficiëntere bedrijfsprocessen

Fons is daarin niet de enige. Dit jaar werken meer dan 80 bedrijven samen met de afdeling Advanced Computing Sciences, waar een groot deel van het Maastrichtse onderzoek en onderwijs rondom kunstmatige intelligentie en data science plaatsvindt. De afdeling is onderdeel van de sterk groeiende Faculty of Science and Engineering.

“Al die samenwerkingen hebben één ding

ONDERNEMEN in Limburg

met elkaar gemeen”, vertelt Bas. “We zoeken samen naar de beste manier om jouw data in te zetten. Dat kan bijvoorbeeld zijn voor slimmere besluitvorming, om kosten te besparen, of om bedrijfsprocessen efficiënter te maken. Vervolgens kijken we wat daarvoor nodig is. Doordat hier op de afdeling meer dan 100 wetenschappers en 800 studenten rondlopen, zit er altijd wel iemand tussen met passende expertise.”

Maatwerk

De puzzel die Bas daarna legt, verschilt per project. Maatwerk is leidend. Bas: “Ieder type bedrijf en organisatie kan winst halen uit data, al beseffen mensen dat soms niet direct. We helpen het MKB,

maar werken ook samen met multinationals en overheden. Sommige van onze partners leveren zelf data-gedreven diensten, andere ondernemers zoeken een oplossing voor hun eigen processen, en weer andere mensen willen in contact komen met getalenteerde studenten. In alle gevallen zou ik zeggen: laten we er eens over doorpraten.”

Altijd in voor koffie

De koffie staat bij Bas in ieder geval klaar. Benieuwd naar de waarde van data binnen jouw organisatie? Neem dan vrijblijvend contact op met Bas Lemmens, business developer bij de afdeling Advanced Computing Sciences van de Universiteit Maastricht: 06-52017211 of bas.lemmens@maastrichtuniversity.nl.

“Doordat hier meer dan 100 wetenschappers werken, zit er altijd wel iemand tussen met passende expertise”

Bas Lemmens

TEKST Maastricht University BEELD Philip Driessen

Investeren in de toekomst

Innovatie op de arbeidsmarkt. Uiteraard een thema dat hoog op onze agenda staat. Daarbinnen zijn twee elementen te onderscheiden.

Enerzijds zien we dat ‘arbeid’ in het algemeen met behulp van innovatieve ideeën en ontwikkelingen efficiënter en minder zwaar wordt. Een positieve ontwikkeling mijns inziens. Was men twintig jaar geleden nog bang voor robotisering, inmiddels zien we ook wel in dat we die ontwikkeling, gezien de blijvende schaarste, gewoon keihard nodig hebben om het werk gedaan te krijgen. Een en ander betekent wel dat we voortdurend moeten investeren in de ontwikkeling van mensen. Zowel qua mindset als voor wat betreft vaardigheden.

Een tweede innovatie-element is terug te vinden in de bemiddeling van talenten naar banen. Dankzij kunstmatige intelligentie, lerende systemen, slimme marketing en automatische matching zetten we als branche flinke stappen voorwaarts. Daarin worden momenteel forse investeringen gedaan. Zowel in de systeemontwikkelingen zelf als in de ontwikkeling van recruiters die gelijke pas moeten houden met alle innovaties. Bovendien speelt dit tijd vrij om de finishing touch van goede matching, het cruciale persoonlijke contact, nog meer ruimte te geven. Zo wordt innovatie geen platte besparingstool, maar een middel om kwaliteit voortdurend te verhogen.

Al die ontwikkelingen maken dat ook in onze branche, zoals in de gehele economie, de dienstverlenging een stukje duurder wordt. Echter, parallel aan die hogere prijs neemt ook de waarde van de dienst toe. Want juist in tijden van schaarste is een duurzame match van doorslaggevend belang. Een goedkope mismatch is veel duurder dan een prijzige, maar passende connectie. Persoonlijke aandacht, ondersteund door innovatie is daartoe de sleutel. Zo kan een extra investering aan de voorkant uiteindelijk een forse besparing blijken in de ‘war for talent’.

BEELD Hugo Thomassen

Roger Holtus

“Juist in tijden van schaarste is een duurzame match van doorslaggevend belang”

SAMEN WERKEN aan een gezonde arbeidsmarkt

Maak van de werknemer van nu een werknemer van de toekomst. Met die gedachte tracht Leo Loopbaan, een samenwerkingsverband tussen werkgevers, onderwijsinstellingen, arbeidsmarktpartijen en de provincie Limburg, werkgevers ervan te overtuigen te investeren in de ontwikkeling van hun personeel én werknemers te motiveren om een leven lang te leren. “Alleen samen kunnen we de Limburgse arbeidsmarkt wendbaar en flexibel houden.”

De Limburgse arbeidsmarkt is uniek, maar ook complex. Er is sprake van vergrijzing en ontgroening, terwijl een aanzienlijk deel van de werknemers vlak over de Belgische of Duitse grens woont, met alle ingewikkelde regelgeving van dien. De regio kent veel midden- en kleinbedrijven, maar is ook een logistieke hotspot voor een groeiend aantal internationale bedrijven dat zich hier vestigt, maar voor wie werknemers moeilijk tot helemaal niet te vinden zijn.

De uitdagingen liegen er niet om. Mede hierom is Leo Loopbaan in het leven geroepen, een breed samenwerkingsverband tussen werkgevers, overheden, arbeidsmarktorganisaties en onderwijsinstellingen dat Limburgers inspireert én ondersteunt om bewust bezig te zijn met hun loopbaan. De coöperatie wordt ondersteund door UWV Limburg en de provincie Limburg, die als het op de arbeidsmarkt aankomt geen wettelijke taak heeft (dat ligt op Rijks- en gemeenteniveau), maar zich desalniettemin “aangesproken voelt” op het moment dat zich, zoals nu, uitdagingen voordoen.

“Zowel onze demografie als ligging is best complex”, zegt gedeputeerde Stephan Satijn, verantwoordelijk voor Economie, Grondbedrijf en Onderwijs. “De Limburgse arbeidsmarkt is aan het ontgroenen en vergrijzen, maar kent ook heel specifieke vragen. We hebben een sterk geïndustrialiseerde economie, terwijl we helaas ook zien dat sommige delen van

ONDERNEMEN in Limburg

Limburg niet de meest gezonde populatie hebben, wat bijvoorbeeld een extra nadruk legt op zorgprofessionals. Tegelijkertijd weten we dat een deel van de vacatures in Limburg niet ingevuld kán worden, omdat we daar niet de juiste mensen met het juiste profiel voor hebben. Er is sprake van een mismatch.”

Bewustwording

Die mismatch hoopt de provincie als aanjager van Leo Loopbaan te verkleinen. De discrepantie heeft niet alleen betrekking op wat er van werknemers nu wordt gevraagd, maar ook wat er van hen in de toekomst wordt verwacht. De verduurzaming van de industrie en de intrede van nieuwe technologieën vragen van werknemers namelijk een nieuwe set skills — kennis waar vaak een nieuwe opleiding of cursus voor nodig is om deze eigen te maken.

Toch besteden werkgevers lang niet altijd aandacht aan de werknemer van de toekomst. “Ondernemers staan altijd standje voorwaarts”, legt Satijn uit. “Dat moet ook, want er zijn tal van uitdagingen. De afgelopen jaren was het vooral corona, maar nu zijn er de hoge energieprijzen en de inflatie. Men is veel bezig met de waan

van de dag, terwijl het juist heel belangrijk is om tijdig te investeren in je mensen. Je moet als werkgever ervoor zorgen dat de mensen die het nu fantastisch voor je doen het over vijf jaar nog steeds fantastisch kunnen doen.”

Niet alleen werkgevers, maar ook werknemers hangen vaak vast in de waan van de dag. Onder hen veel jongeren, merkt Patrick Tummers, lid College van Bestuur Gilde Opleidingen, een van de leden van Leo Loopbaan. “We zien, zeker in tijden van groenpluk, dat jongeren ongediplomeerd de school verlaten om geld te verdienen. Soms is dat voor hen zelfs pure noodzaak. Hoe mooi zou het zijn als alle werkgevers tegen die jongeren zouden zeggen: hartstikke goed dat je bij mij komt werken, maar koppel daar een scholingstraject aan. Je moet je als werknemer — ook met een diploma — een leven lang ontwikkelen en ervoor zorgen dat je wendbaar blijft op onze dynamische arbeidsmarkt. De werkgever kan stimuleren en ondersteunen, want daar zijn allerlei financiële potjes voor.”

Ron Coenen, voorzitter van LWV, merkt dat het bewustzijn bij ondernemers er zeer zeker is. “We hebben namelijk als

TEKST Jeffrey Steijns BEELD Moniek Wegdam en John Peters

“Men is veel bezig met de waan van de dag, terwijl het juist heel belangrijk is om tijdig te investeren in je mensen”

STEPHAN SATIJN

Ron Coenen en Stephan Satijn

werkgevers ontzettend veel belang bij het ontwikkelen van onze medewerkers. Gemotiveerde werknemers met de juiste kennis en kunde zijn hard nodig om in business te kunnen blijven. Toch zien we vaak een mismatch tussen wat werkgevers van werknemers vragen en wat de opleidingen afleveren. Die mismatch proberen wij dus met Leo Loopbaan te verkleinen.”

Leven lang ontwikkelen

Dat verkleinen gaat de goede kant op. Dit jaar heeft Leo Loopbaan 16.000 Limburgers kunnen begeleiden en helpen met hun loopbaan. Zo’n 400 bedrijven hebben inmiddels van het platform Limburg Leert gebruik gemaakt, terwijl nog eens 4.600 medewerkers reeds zijn geschoold. “Deze cijfers geven ons een schat aan informatie”, vertelt Tummers. “Bijvoorbeeld waar nou precies de opleidingsbehoefte van individuele medewerkers ligt. Als onderwijsinstelling hebben we nauwe contacten met het bedrijfsleven in het mbo: zestig procent van de tijd brengen studenten door in het bedrijfsleven. Groepen opleiden kunnen wij dus best goed, maar in het opleiden van individuen en het toegankelijk zijn voor individuele scholingsaanvragen kunnen we echt nog een verbeterslag maken. Dat zijn we nu in het onderwijs samen met Leo Loopbaan aan het doen.”

“Leo Loopbaan geeft ons ook goed inzicht in de arbeidsmarkt en waar de mismatch tussen vraag en aanbod zit”, zegt Satijn. “We gaan met mensen individueel aan de slag, dus weten we ook steeds beter wat de arbeidsmarkt vraagt én biedt. Weet je waar de discrepantie zit, dan kun je veel beter jezelf inrichten om dat gat te gaan bedienen.”

“Kijk je naar de voornaamste meerwaarde

van Leo Loopbaan, dan denk ik dat we er steeds beter in slagen om mensen te doordringen van het belang van een leven lang ontwikkelen”, vult Tummers aan. “Meer werknemers zien daar het belang van in en maken gebruik van de diensten van Leo Loopbaan. Werkgevers worden zich ook steeds meer bewust van deze noodzaak, al blijven we hen als coöperatie triggeren om daar actief naar te handelen. Willen we de arbeidsmarkt wendbaar en flexibel houden, dan moeten wij er samen voor zorgen dat werknemers, niet-werkenden en schoolverlaters zich kunnen blijven ontwikkelen.”

Samen

Het woord is al regelmatig gevallen: samen. Volgens Coenen is de term hét sleutelwoord als het op de kracht van Leo Loopbaan aankomt. “Niet alleen samen met elkaar werken, maar ook samen het gesprek aangaan. Mijn opa zei altijd: een mens die niet praat is niet te helpen. Je moet met elkaar het gesprek aangaan om te weten waar elkaars uitdagingen liggen, maar ook hoe je elkaar kan versterken. Dáár ligt de kracht van Leo Loopbaan: we kijken met ondernemers, onderwijs én overheid naar de uitdagingen en de barrières die wij weg kunnen halen om de arbeidsmarkt zo gezond mogelijk te houden.”

“We moeten ons werk ook in samenwerking met elkaar blíjven doen”, vult Tummers aan. “Soms is het makkelijker als

je als instelling bij het nemen van initiatieven niet hoeft af te stemmen met anderen en gewoon je eigen gang kan gaan, maar dat moeten we niet willen. De overtuiging dat samenwerking, hoe lastig soms, de belangrijkste vorm is, die is cruciaal.”

Gedeputeerde Satijn zegt namens de provincie Limburg het initiatief te blijven ondersteunen. “Op welke manier dan ook. Uiteindelijk moet Leo Loopbaan een onafhankelijk systeem worden in Limburg waar iedereen zich bij aansluit. Als we dat met elkaar bereiken, dan is Leo Loopbaan hét instrument in Limburg om de arbeidsmarkt op een gezonde manier te blijven onderhouden. We krijgen ieder jaar meer partners, er zijn steeds meer mensen betrokken bij het begeleiden en, misschien nog wel het belangrijkste, steeds meer mensen maken gebruik van Leo Loopbaan. Als we dit met zijn allen blijven volhouden, dan zijn we waar we wezen moeten.”

ONDERNEMEN in Limburg

“Je moet je als werknemer - ook met een diploma - een leven lang ontwikkelen en ervoor zorgen dat je wendbaar blijft op onze dynamische arbeidsmarkt”

PATRICK TUMMERS

“Je moet met elkaar het gesprek aangaan om te weten waar elkaars uitdagingen liggen, maar ook hoe je elkaar kan versterken. Dáár ligt de kracht van Leo Loopbaan”

RON COENEN

ONDERNEMEN in Limburg

Patrick Tummers

Voor de meesten is een eigen bedrijf starten een langgekoesterde wens. Niet voor Erik Boelen. Hij rolde er per toeval in. Zijn werkgever ging failliet en dus moest hij op zoek naar een nieuwe baan.

BEELD Qase3D

ESCAPE HUNT | MAASTRICHT

Maxime van der Hout (40)

Bijna 19 jaar werkte hij voor het Van der Valkconcern, waarvan 12,5 jaar als keukenmanager. Dit jaar kwam hij in een fase waarin je gaat nadenken over je carrière. Is dit het nu of moet ik een compleet andere weg inslaan?

Maxime van der Hout koos met Escape Hunt Maastricht voor een heel andere koers.

QASE3D | ITTERVOORT

Erik Boelen (43)

“Ik kreeg vrij snel een baan aangeboden door een Belgisch bedrijf. Maar dat vond ik fiscaal en belastingtechnisch te ingewikkeld. Ik bedacht me toen dat ik ook een eigen bedrijf kon starten en me laten inhuren door het Belgisch bedrijf. En zo ontstond op 6 september vorig jaar Qase3D. Ik help bedrijven met het opzetten van kwaliteitsmanagementsystemen op gebied van medisch 3D printen en ik breng als agent medische 3D-print innovaties onder de aandacht bij chirurgen.”

Flexibel

“Ik heb er nu een jaar opzitten en het gaat goed. Ik mis wel het sparren met collega’s aan de koffieautomaat. In plaats hiervan heb ik nu flexibele werktijden. Zo kan ik overdag redelijk veel tijd doorbrengen met mijn zoontjes van 4 en 5 jaar. En als zij in bed liggen, ga ik aan de slag. Hoe ik de toekomst zie? Kwaliteitsmanagementsystemen bij medische hulpmiddelen raken ook aan wetgeving en juridische aspecten. Ik weet er wel veel van, maar ben geen specialist. In de komende jaren zou ik hiervoor graag een partner of collega willen aantrekken. Dan heb je voor de klant alles onder een dak.”

Meer informatie? qase3d.com

STARTERS in Limburg

In Limburg zijn meer dan 120.000 bedrijven gevestigd. Groot en klein. Jaarlijks starten duizenden ondernemers een nieuw bedrijf in onze provincie. Ondernemen in Limburg zet vier van hen in de schijnwerper.

“Het kwam simpelweg op mijn pad. Eigenlijk wilde ik dit jaar als ‘nadenkjaar’ benutten. Maar toen ik samen met mijn compagnon Léon Niesten, Escape Hunt Maastricht per 1 augustus kon overnemen, hoefde ik niet lang na te denken. Ik had zelf nog nooit een escaperoom bezocht. Maastricht werd mijn eerste keer. Ik was gelijk enthousiast, wat een leuk product. Het feit dat het een soft franchise-onderneming is, maakte het ook interessant. Als ondernemer heb ik veel profijt van mijn jarenlange ervaring als manager en mijn studie Hoger Hotelmanagement.”

Gasten

Bij de escaperoom zal het niet blijven als het aan Maxime ligt. “Ik heb samen met Léon M&L Entertainment opgericht. Escape Hunt valt onder deze paraplu. We zijn nu aan het kijken of we daar volgend jaar een outdoor-variant aan kunnen toevoegen of bijvoorbeeld het razend populaire geocaching. Na de overname hadden we gelijk een prima start. Dat gaat niet vanzelf. Bij alles wat je doet, moet het kwalitatief altijd goed zijn. Ik gebruik ook nooit de term klant. Bij ons ben je altijd gast.”

Meer informatie?

www.maastricht.escapehunt.com

BEELD Escape Hunt Maastricht

TEKST Maurice van der Linden

SUZANNE WELTERS MUSIC | BUCHTEN

Suzanne Welters (53)

Op 7 september 2020 begon

Suzanne Welters haar eigen bedrijf. Noodgedwongen, want de muziekschool waar ze 27 jaar voor had gewerkt, hield op met bestaan. Ze vond het best eng, want je maakt een sprong in het diepe.

“Terugkijkend is het een geweldige stap geweest. Ik zit overvol in mijn agenda. Wie wil inschrijven voor saxofoon- of pianoles moet ik op een wachtlijst zetten. Muziekles geven is mijn constante inkomstenbron, dat doe ik met veel enthousiasme. Maar ik ben muzikant geworden omdat ik ook zelf graag muziek maak.

Thea Jacobs (58)

Je moet het maar

durven: een reisbureau

starten midden in de coronapandemie. Thea Jacobs deed het vorig jaar. Toen het reisbureau waar ze werkte kopje onder ging, was het tijd om zelfstandig verder te gaan onder de naam

YourTravel.

Daarom bestaat mijn bedrijf uit vier pijlers: lesgeven, muziek componeren, pianobegeleiding en zelf op het podium staan. Composities maak ik voornamelijk voor fanfares en harmonieën, ze worden wereldwijd verkocht. Dat zijn vaak verrassende mixen waar je blij van wordt. Bijvoorbeeld Stille Nacht met de baslijn van de Pink Panther eronder. De krant betittelde mij ooit als muzikale duizendpoot. Zo zie ik mezelf ook.”

Rieu

“De wisselwerking met vakgenoten op de muziekschool miste ik wel enorm. Inmiddels heb ik dat ‘opgelost’ door anderhalve dag per week les te geven bij Stichting Muziekschool Kerkrade. Perfecte combinatie. Verder wil ik graag mijn vier pijlers iets meer in balans krijgen. Zelf op het podium staan is door corona op een heel laag pitje komen te staan. Dat wil ik de komende tijd weer uitbreiden. Net zoals vroeger op tournee door Italië of Singapore. En als André Rieu belt, ga ik gelijk!”

Heb je zelf plannen om een bedrijf te starten? Kijk dan ook eens op www.starterscentrum.nl

Zij adviseren en ondersteunen startende ondernemers bij het opzetten van een eigen bedrijf.

Meer informatie? www.suzannewelters.nl

aan persoonlijk contact. Dit zorgde voor een vliegende start van mijn reisbureau. In de 32 jaar dat ik voor reisbureaus gewerkt heb, was ik in staat een enorm netwerk op te bouwen. Veel van deze mensen kwamen nu naar mij met hun reiswensen. Dat gaf me het vertrouwen dat ik de juiste keuze had gemaakt.”

400 collega’s

“Klinkt misschien gek, maar vorig jaar zomer was een prima startperiode. Je mocht reizen, al waren er nog veel regels die ook nog eens per bestemming verschilden. Mensen hadden meer dan ooit behoefte aan advies en zekerheid. De meesten willen niet ‘praten’ via chatbots op websites. Ze geven de voorkeur

“YourTravel is een franchiseformule. Hierdoor hebben mijn reizigers de zekerheid van ANVR, SGR, Calamiteitenfonds en IATA. Daarnaast heb ik zo’n 400 collega’s in het hele land. We hebben regelmatig contact en helpen elkaar daar waar nodig. Het fijne is dat we als ondernemers allemaal dezelfde passie en motivatie hebben. Wat ik wel nog lastig vind, is de juiste balans creëren tussen werk en privé. Eigenlijk zou ik zelf wat meer vakantie moeten nemen. Maar het werk is gewoonweg te leuk.”

BEELD Dennis Robroek

PERSOONLIJKE GROEI DANKZIJ INTERN OPLEIDINGSTRAJECT

Een eigen opleidingstraject waar alle partijen baat bij hebben. De medewerker, het bedrijf en natuurlijk de klant. Dat is de achterliggende gedachte van de op maat gerichte training die EP:Tummers toepast.

Dylano Schaefer is een goed voorbeeld van het succes van deze interne opleiding. In 2019 begon hij zonder ervaring in de wit- en bruingoedsector als bijrijder. Inmiddels werkt Dylano niet alleen volledig zelfstandig als chauffeur en monteur, maar begeleidt hij zelf ook nieuwe medewerkers van deze vakspeciaalzaak.

“Ik ben drie jaar geleden aan de hand van een ervaren chauffeur met dit traject begonnen”, vertelt Dylano. “Na een half jaar kreeg ik steeds meer eigen verantwoordelijkheid. Je gaat dan een aantal dagen volledig zelfstandig naar de klanten toe. Als je zelfstandig onderweg bent, zijn er altijd hulplijntjes beschikbaar om je met raad en daad bij te staan. Met de info uit het tevredenheidsonderzoek dat iedere klant invult volgde iedere week een terugkoppeling van de zaken die goed waren, maar ook aandachtspunten waarin nog verbetering nodig was. ”

Dennis van Soest is operationeel directeur en mede-eigenaar van EP:Tummers. Hij voegt eraan toe: “Het gaat bij dit voortgangstraject om drie essentiële punten: de kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden, de deskundigheid van de medewerker en de klantvriendelijkheid. Onze bezorgers scoren de laatste jaren een 9.2 als het gaat om klanttevredenheid. Dat geeft wel aan dat dit traject zijn vruchten afwerpt.”

Dennis weet als geen ander hoe belangrijk de eigen opleiding van EP:Tummers is. Zeventien jaar geleden begon hij zelf als weekendhulp. Hij groeide later door tot lid van het managementteam en is nu dus mede-eigenaar. “Het klinkt als een jongensboek”, zegt hij met een lach. “Maar wij geven onze mensen echt de kans om te groeien. Neem je verantwoordelijkheid en pak je kansen. Ook de klant heeft daar baat bij. Juist voor deze groep willen wij de beste zijn.”

Terug naar het traject van Dylano. Dankzij zijn persoonlijke prestatie- en opleidingsplan wist hij in de afgelopen jaren stappen te zetten. “Ik was voorheen pakketbezorger, maar wilde meer. Bij EP:Tummers krijgt iedereen die kans. Het is bijzonder om mijn kennis en ervaring nu weer te delen met andere nieuwe medewerkers. Daarnaast heb ik interesse om mij verder te ontwikkelen bij de klantenservice. Vanuit het bedrijf kijken ze welke mogelijkheden daar voor zijn.”

Dennis van Soest knikt bevestigend: “Aan de hand van de wensen van onze medewerkers ontwikkelen wij een op maat gemaakt traject waarin ze zich continu kunnen blijven ontwikkelen.

Dylano is een jongen die alles goed oppakt en leergierig is. Dat verdient waardering. Daar hebben wij als EP:Tummers baat bij, maar onze klanten zijn natuurlijk de grote winnaars. Zij krijgen met louter gemotiveerde medewerkers te maken.”

TEKST Rob Buchholz BEELD John Peters

Meer informatie? werkenbijeptummers.nl

Dylano Schaefer

Nieuwe regels

De herfstspecial van de Harvard Business Review heeft als thema

‘De nieuwe regels van netwerken’. Honderdtweeëndertig pagina’s over hoe je anders contact maakt met collega’s, nieuwe mensen ontmoet en je carrière een boost geeft.

Vier essentiële regels die genoemd worden zijn:

• Focus op leren

• Identificeer gemeenschappelijke interesses

• Bedenk wat je kunt geven

• Zoek een hoger doel

Deze ‘nieuwe’ regels zijn al jaren onderdeel van de inhoud van onze drukbezochte trainingnetwerken. En ik zie deze netwerkstrategieën ook terug tijdens de netwerkmomenten op onze managementbijeenkomsten. Blijkbaar lopen wij in Limburg voor op de Amerikaanse netwerkcultuur, waarbij ik mij meteen ook afvraag wat dan de ‘oude’ regels in de USA zijn.

Regelmatig wordt aan mij gevraagd waarom wij binnen Baandomein veel aandacht besteden aan de kunst van het netwerken. Omdat dat nog steeds hard nodig is! Helaas merken wij dat veel aanstormend talent met hoge ambities te laat begint met het opbouwen van een netwerk. Dan ben je te laat als je dat netwerk nodig hebt om de hoop op een beter leven te verzilveren. Zelfs professionals met een goede staat van dienst pakken het netwerken alleen op als ze ‘beschikbaar zijn voor een nieuwe klus’. Daarmee verlies je kostbare tijd in een snel veranderende, onzekere, complexe en dubbelzinnige wereld. Ook opvallend is dat veel netwerken weinig cross-sectorale verbindingen hebben, divers en inclusief zijn. Dat ligt niet aan de conservatieve voorkeuren van mensen, maar aan een gebrek aan geplande netwerktijd. Een netwerk moet je voortdurend onderhouden en blijven ontwikkelen. Een homogeen netwerk is een teken van achterstallig onderhoud. Echte netwerkers komen in verschillende werelden en zijn op hun gemak tijdens interculturele ontmoetingen.

Ook ondernemers strepen netwerkmomenten als eerste uit hun agenda als de operationele waan van de dag hun aandacht opeist. Uiteraard is dat begrijpelijk als sleutelprocessen op het bedrijf haperen, maar deze korte termijnstrategie is gevaarlijk voor het succes van de onderneming op de lange termijn. Netwerken is een kernactiviteit voor ieder businessmodel. Je zou het nooit in je hoofd halen om de productie stop te zetten omdat je moet netwerken. Waarom andersom wel? Je laat kansen schieten op nieuwe contacten die aan jouw hogere doel kunnen bijdragen.

Op mijn werkkamer hangt een kopie van het Vaticaanse fresco ‘De school van Athene’ van Rafaël. Het is een fantasievoorstelling van een ontmoetingsplaats waar klassieke filosofen met elkaar netwerken. Dit meesterwerk herinnert mij iedere dag aan het belangrijkste doel van Baandomein: gelegenheid bieden aan de beslissers en medewerkers van onze ledenorganisaties om effectief te netwerken. Wij trainen, verbinden en pakken samen met hen de uitdagingen op de arbeidsmarkt op. Steeds vertrekkend vanuit het hogere doel en gemeenschappelijke interesses geven wij alles wat we te bieden hebben. Het is net werken.

Ilonka Sinkeldam

Directeur Baandomein

Reageren? i.sinkeldam@baandomein.nl

BEELD Peter Müllenberg

Ilonka Sinkeldam

“Netwerken is een kernactiviteit voor ieder businessmodel”

ONDERNEMEN in Limburg

Leo Loopbaan deelt uit:

grijp je kans op de arbeidsmarkt

December, cadeautjesmaand. Leo Loopbaan doet daar graag

aan mee. Leo deelt onder meer gratis workshops, scans, adviesgesprekken en campagnes uit. Aan werkzoekenden, werknemers en werkgevers. Scan de QR-code en verzilver jouw keuze voor een goed begin van 2023.

Misschien wil je al langer werk maken van je loopbaan. Je wilt een leuke baan, hebt ambities bij je eigen baas of droomt van een carrièreswitch. Of je bent een werkgever die wil investeren in de ontwikkeling van je mensen of je HR-aanpak. Maar hoe en waar begin je? Het antwoord is simpel: bij Leo Loopbaan. Leo ondersteunt zowel individuele mensen als werkgevers bij hun stappen op de arbeidsmarkt.

Op zoek naar (ander) werk

Je bent op zoek , maar weet niet wat je mogelijkheden zijn of wat je precies wilt. Bij je huidige werkgever of elders. Leo helpt je doelgericht om je talenten en kansen te ontdekken. Met een loopbaangesprek bijvoorbeeld, een scholing of zelftesten. Of doe een loopbaan-APK. Daarmee krijg je inzicht in jezelf en in de arbeidsmarkt. Past je werk nog bij je, weet je hoe je werk zich ontwikkelt en of je baan over vijf jaar nog bestaat? Je kunt ook een Limburg Experience volgen, LEX. Via LEX ontdek je wat een sector inhoudt, welke beroepen er zijn en maak je kennis met bedrijven.

Jouw bedrijf beter in de picture

Leo helpt je als werkgever met je employer branding en met de ontwikkeling van medewerkers. Belangrijk, want medewerkers die zich ontwikkelen, zijn loyaler, gemotiveerder, gelukkiger, productiever en vitaler. Leo ondersteunt op tal van manieren. Met een HR-scan kom je erachter of je bedrijf future proof is op HR-gebied. Een adviesgesprek leert je hoe goed je HR-aanpak op de arbeidsmarkt is. Je kunt ook een inspiratiesessie voor medewerkers houden over loopbaanontwikkeling en vitaliteit. Of zet jezelf als bedrijf op de kaart met een campagne binnen LEX, de Limburg Experience. Al 200 bedrijven doen dit.

De arbeidsmarkt heeft veel te bieden voor werkzoekenden, werknemers en werkgevers. Begin het nieuwe jaar goed met steun van Leo Loopbaan.

Want een leven lang ontwikkelen is een leven lang lol.

Leo Loopbaan geeft cadeautjes weg:

Voor werkgevers

Koffiebreak

Een inspiratiesessie voor je medewerkers over hun ontwikkeling en vitaliteit. Op jouw locatie.

Adviesgesprek HR-aanpak

Hoe is jouw HR-aanpak op de huidige arbeidsmarkt en wat kun je verbeteren?

HR-scan

Is jouw bedrijf future proof op het gebied van HR? Met de HR-scan weet je het.

Employerbranding advies

Tips & tools voor het versterken van jouw positie op de arbeidsmarkt.

Voor werknemers en werkzoekenden

Sollicitatie-check

Wij checken je CV en hoe je sollicitaties aanpakt.

Loopbaan-gesprek

Persoonlijk advies van een coach over studie,

Loopbaan APK’s

Ontdek of medewerkers nog fit for the job zijn.

LEX-campagne

Zet je bedrijf op de kaart en je deuren open met de Limburg Experience. Wij promoten jou mee. Kijk ook op lex.leoloopbaan.nl.

Mindwalk

Voor je vitaliteit. Mindwalk en coaching in één. Gericht op jouw veranderwens.

Loopbaan-APK

Krijg inzicht in jezelf en jouw plek in je werk of op de arbeidsmarkt.

Scan de QR-code en verzilver jouw keuze

voor een goed begin van 2023

Flexprof waarschuwt voor ‘onechte uitzendarbeid’ in België

Wie als Nederlandse ondernemer de grens over wil, begint vaak in België. Maar ook al zijn we buren, het gaat over de grens toch vaak een beetje anders. Zo ook het uitlenen van personeel. “Dit is bij onze zuiderburen aan strikte regels gebonden”, zegt Gabriel Geuskens, directeur van Flexprof.

“Het principe van uitlenen of ter beschikking stellen van personeel met overdracht van werkgeversgezag is strikt verboden bij onze zuiderburen. Toch horen we van steeds meer bedrijven dat zij in België met een tussenpersoon werken, die werknemers niet zelf op de payroll heeft staan, maar deze doorleent. Als je op zo’n tussenpersoon een beroep doet, kan het zomaar zijn dat je in overtreding bent”, vertelt Gabriel. Hij is samen met zijn compagnon Ralph van Zanten 14 jaar geleden Flexprof gestart met de gedachte een flexibele en slagvaardige projectorganisatie op te zetten die goed werkgeverschap hoog in het vaandel heeft staan. Flexprof is actief in Nederland en België.

De enige wettelijke uitzondering hierop is uitzendarbeid. Als je de regels rondom uitzendarbeid overtreedt, riskeer je als ‘gebruikende’ onderneming een strafrechtelijke boete die per betrokken werknemer kan

ONDERNEMEN in Limburg

oplopen tot € 48.000. In sommige gevallen kan zelfs een gevangenisstraf aan de bestuurders worden opgelegd.

De drie belangrijkste regels:

1. Werk met een erkende partner. In België moet je nagaan of het bureau waarmee je samenwerkt als dusdanig is erkend in het betreffende gewest.

2. Motieven inzake uitzendarbeid. Ook moet je goed in de gaten houden dat je enkel voor bepaalde doelen gebruik mag maken van uitzendkrachten.

3. Verbod op doorlenen. Je mag de aan jou uitgeleende uitzendkrachten niet doorlenen aan een andere vennootschap of gebruikmaken van de uitzendkrachten die aan een andere onderneming ter beschikking werden gesteld.

Naast uitzendarbeid kun je ook een beroep doen op een projectsourcingbureau. Het verschil met uitzendarbeid is dat het werkgeversgezag bij de uitlenende partij blijft liggen. Deze partij is dan verantwoordelijk

en aansprakelijk voor de werknemer, dus ook voor de geleverde kwaliteit of gevolgschade. Zij zijn de enige partij die het werkgeversgezag mag uitoefenen. Dat blijkt in de praktijk vaak lastig te realiseren. Ook krijg je hiermee als Nederlands bedrijf bepaalde fiscale verplichtingen in België.

Als de zaken niet goed zijn geregeld, heb je al snel te maken met ‘onechte uitzendarbeid’. Werk daarom alleen met erkende dienstverleners. Een die kennis heeft van de Belgische arbeidsmarkt, zoals Flexprof. “Wij hebben onze erkenning voor Vlaanderen en Brussel. Ook hebben we de juridische kennis en contractuele infrastructuur in huis die komt kijken bij uitleen van personeel over de grens. Dan weet je als ondernemer tenminste zeker dat ook dit gedeelte van je personeelszaken goed is geregeld.”

Benieuwd naar de mogelijkheden?

flexprof.nl | +31 43 36 29 540

TEKST Flexprof BEELD Robbert Prevoo

“Werk alleen met erkende dienstverleners”

Ralph van Zanten en Gabriel Geuskens

BEELD Arnaud Nilwik

Bindweefsel

Biologisch weefsel bestaat uit een samenstelling van gelijksoortig gedifferentieerde cellen: cellen met een onderling gelijke, vergelijkbare of aanvullende functie. Volgens die analogie vormt het Limburgse bedrijfsleven, samen met de gemeenschappen waarin ze opereren, ook een uniek sociaaleconomisch weefsel. Een gezonde weefselstructuur bestaat dankzij een duurzame uitwisseling van informatie tussen de verschillende cellen op lokaal niveau.

De afgelopen zomer werd in de directiekamer van Heineken een besluit genomen dat veel pijn veroorzaakt in het weefsel van de BV Limburg. Brand Bierbrouwerij, gevestigd sinds 1871 in Wylre, verplaatst de productie van het bier waar Limburg trots op is naar plaatsen boven de grote rivieren. Als een onderneming met een lange traditie verdwijnt uit het bronsgroen eikenhout merken wij dat niet direct in de economische cijfers. Maar zo’n vertrek leidt wel meteen tot een open wond in het weefsel van de plaatselijke gemeenschap. Brand Bier was niet alleen een icoon van het Limburgse bedrijfsleven. Het was een organisatie die bewees dat lokaal weefsel in een globaliserende wereld gezond kon blijven. Brand Bier hield, net als het Gallische dorpje van Asterix en Obelix, dapper stand tegen de rekenkundige logica van het nieuwe wereldrijk. Met het onherstelbaar doorknippen van de psychologische band met de oorspronkelijke habitat van het Limburgse bier, laten de Amsterdamse beslissers diepe wonden achter.

Een wond kan uiteindelijk gaan etteren en stinken. Wonden kunnen echter ook genezen. Vaker wel dan niet. Maar niet zonder het universele kenmerk dat geheelde weefsels altijd gemeenschappelijk hebben. Een litteken is volgens Wikipedia een zichtbare afwijking, die resteert na genezing van een wond. Bij genezing van een wond wordt de verbroken continuïteit van het orgaan hersteld door vorming van bindweefsel, dat op microniveau niet meer dezelfde organisatie heeft als het oorspronkelijke weefsel en dus meestal een zichtbare afwijking zal vormen. Zo is het ook gegaan met de mijnsluitingen. Hoe diep de wonden ook waren, het bindweefsel deed zijn herstelwerkzaamheden. Parkstad werd in 2016 op de WTCCconferentie in Dallas uitgeroepen tot de beste toeristische bestemming ter wereld omdat de regio zich succesvol heeft ontwikkeld van industriegebied naar toeristische regio. Wie goed kijkt ziet echter nog steeds de littekens die zijn ontstaan in het herstelproces.

Zo zal ook de wond die de Brand Bierbrouwerij heeft veroorzaakt in het lokale weefsel uiteindelijk organisch genezen. Het proces van helen is al onstuitbaar begonnen. Voor het randstedelijke bier zijn er voldoende lokale alternatieven. Zoals de al sinds 1825 in Gulpen gevestigde Gulpener Bierbrouwerij. Dit familiebedrijf houdt met het bier dat trots op Limburg is dapper stand op de helende hellingen van het heuvelland. Die houding werkt zalvend. Het litteken van nieuw bindweefsel blijft gelukkig voor altijd zichtbaar en voelbaar. Niet om te herinneren aan de oude wonden, maar als ereteken voor het krachtige herstelvermogen van diepgeworteld lokaal weefsel.

Patrick Vroomen en Rob Meesen

“Zo is het ook gegaan met de mijnsluitingen. Hoe diep de wonden ook waren, het bindweefsel deed zijn herstelwerkzaamheden”

, die criminele praktijken!

Ondermijning en cybercriminaliteit. Bedrijven hebben óf krijgen ermee te maken, is de overtuiging van het Platform Veilig Ondernemen Limburg (PVO-L). Het platform helpt actief mee aan een veilig ondernemersklimaat. Op bedrijventerreinen, bij winkelcentra en buitengebieden. “Wij hebben de kennis, het netwerk en de middelen om criminaliteit samen aan te pakken.”

Een drugslab in een boerenschuur, dumpingen van drugsafval, afpersingen, het witwassen van geld, computerhacks: het is de actualiteit van alledag. Dat zal niet snel minder worden, verwacht Jeroen Duijsens van PVO-L. “Diverse bedrijven hebben financiële problemen als gevolg van de lockdowns en hoge energieprijzen. Dat maakt hen kwetsbaar voor criminelen. Bovendien zijn wij als provincie extra aantrekkelijk voor misdadigers, omdat we veel grensgebied hebben.”

Proactief en structureel

In PVO-L werken politie, justitie, gemeenten en de ondernemersorganisaties LWV, MKBLimburg en LLTB samen aan veiligheid. Tot nu toe gebeurde dat projectmatig, waarbij steeds opnieuw naar subsidie gezocht moest worden. Daarin is nu verandering gekomen, zegt voorzitter Paul Verhoeven. “De minister heeft erkend dat samenwerking met ondernemers een belangrijk onderdeel van de aanpak van criminaliteit is. Daarom worden de tien PVO’s in Nederland structureel door het Rijk gefinancierd. We hebben nu de mensen en

ONDERNEMEN in Limburg

middelen om proactief aan de slag te gaan. Onze focus ligt daarbij op ondermijning en cybercrime.”

Geografische aanpak PVO-L kiest voor een geografische aanpak. Verhoeven: “Op lokaal niveau kennen de mensen elkaar, is de sociale controle groot en kunnen ondernemers elkaar goed waarschuwen. Concreet richten we ons op bedrijventerreinen, winkelcentra, jachthavens en buitengebieden. Met elk cluster van ondernemers willen we werken aan een veilig ondernemersklimaat.” Dat kan op tal van manieren, zegt Duijsens. “We kunnen samen een traject volgen op weg naar het Keurmerk Veilig Ondernemen, workshops en trainingen verzorgen, scans uitvoeren, noem maar op.”

Wijkagent

De lokale politie is daarbij nauw betrokken. “De politie kan niet overal zijn, ze hebben oplettende bewoners en ondernemers nodig”, aldus Verhoeven. “Door de wijkagent en ondernemers bij elkaar te brengen, leren ze elkaar kennen en kunnen ze elkaar helpen. Je bespreekt wat er in de omgeving speelt en hoe je verdachte situaties herkent. Vaak wordt

na een bijeenkomst een WhatsApp-groep ingericht. Dat werkt heel goed. De politie krijgt zo vrijwel altijd nieuwe signalen doorgespeeld, nieuwe puzzelstukjes om een zaak sluitend te krijgen en uiteindelijk verdachten aan te houden.”

Cyberweerbaarheid

Cybersecurity is een ander speerpunt van PVO-L. Samen met Brightlands Smart Services Campus in Heerlen is het Expertisecentrum Cyberweerbaarheid (ECCW) opgezet. Volgens Duijsens wordt cybercriminaliteit nog steeds onderschat.

TEKST Marc van de Ven BEELD Lé Giesen

“Wij zeggen altijd: ben je nog niet gehackt, dan word je een keer gehackt”

JEROEN DUIJSENS

“Laatst was er een bijeenkomst van MKBLimburg. ’s Middags voor aanvang kregen de deelnemers nog een mailtje met de vraag om een zakdoek mee te nemen. Meer dan de helft had die bij zich. Maar het was een nepmail: de afzender was niet mkblimburg.nl, maar mkblirnburg.nl. Ze waren erin getuind, terwijl iedereen vooraf aangegeven had nepmails te herkennen.” Hij vervolgt: “Wij zeggen altijd: ben je nog niet gehackt, dan word je een keer gehackt. Ga daarvan uit. Zorg dus dat je voorbereid bent. Voor een brand heb je brandblussers, een draaiboek, oefeningen,

de hele rataplan. Voor een cyberaanval ligt er vaak niks klaar. Terwijl de kans op een hack vele malen groter is.”

Ambities

PVO-L heeft stevige ambities. Verhoeven: “We streven naar een afname van illegale drugsproductie en een grote meldingsbereidheid bij ondernemers als ze signalen zien. Qua cybercrime is de ambitie dat regionale mbk-bedrijven de gevaren kennen, weerbaar zijn en geen grote schades lijden.” Om die doelen te realiseren, is de hulp van ondernemers

hard nodig. “Heb je behoefte aan ondersteuning, neem dan contact op met je branchevereniging. Via LWV, MKB-Limburg of LLTB komt het dan automatisch bij PVO-L. En zie je iets verdachts, geef het dan door aan de wijkagent of meld het bij M (Meld Misdaad Anoniem). We moeten die criminele praktijken echt aanpakken en dat lukt alleen in gezamenlijkheid.”

Meer informatie?

www.veiligondernemenlimburg.nl

www.eccw.nl

Paul Verhoeven en Jeroen Duijsens

BUSINESS LINK BUILDERS

Business Link Builders (BLB) is een rijk vertakt regionaal netwerk, gelinkt aan tal van organisaties, branches en ondernemersverenigingen. Dat zetten we in voor ondernemers die bij BLB zijn aangesloten. Ook jouw onderneming introduceren we met plezier bij potentiële businesspartners.

TEKST & BEELD Business Link Builders

Naast linken, bouwen we ook graag in praktische zin mee aan jouw business. Met flexibele werk- en vergaderruimtes in hartje Maastricht bijvoorbeeld, waar je met leads, klanten of andere members kunt afspreken. Business Link Builders is gevestigd in een statig pand aan de Brusselsestraat in Maastricht. Het kantoor, met kunst ‘all over the place’, is een inspirerende

omgeving om te werken en om afspraken te ontvangen. “Voor iemand uit Amsterdam die hier regelmatig klanten bezoekt, is dat bijvoorbeeld erg handig. Daarnaast bespaart dit bedrijf op een dure kantoorruimte en wordt het bedrijf geïntroduceerd in het netwerk. Maar ook als je een keer in een andere omgeving wilt werken of andere members wilt ontmoeten,

ONDERNEMEN in Limburg

kun je bij ons terecht. De ervaring leert trouwens dat de gesprekken bij de koffie vaak de mooiste dingen opleveren.”

Het sfeervolle, representatieve pand, waar ook Artichoque Art Gallery is gevestigd, is ook te huur als evenementenlocatie. Het leent zich perfect voor vergaderingen, trainingen, workshops, borrels of private dining. Je kunt kiezen uit meerdere

GER PENDERS RA, PARTNER

BIJ EUREGIO HABETSROYEN

ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURS ZEGT

HET VOLGENDE OVER BLB:

“Wij zijn vanaf het begin betrokken geweest bij dit initiatief dat jullie met veel enthousiasme vorm geven. Vaak zie je dat dit soort ideeën in praktische zin niet van de grond komen. Dat is bij BLB geenszins het geval. Ik kan niet anders zeggen dan dat jullie de geschapen verwachtingen meer dan waar maken.

Participatie in het BLB initiatief heeft ons diverse nieuwe klanten opgeleverd. Daarnaast zijn er leuke en vooral zinvolle contacten gelegd waarvan wij nu en in de toekomst profijt hebben

Verder kunnen wij als member bijeenkomsten met klanten, individueel maar ook per groep, houden in het representatieve kantoorpand waar BLB gevestigd is. Doordat Euregio HabetsRoyen geen kantoorruimte in Maastricht heeft, is dit voor ons een belangrijke pre verbonden aan het lidmaatschap in BLB.

Voor ons heeft het BLB-netwerk zich al vele malen bewezen voor wat betreft nieuwe relaties en connecties. Wat dat betreft past BLB perfect bij onze slogan: ‘Samen sterk in de regio’.”

binnenruimtes en een buitenruimte, elk met hun eigen sfeer. Geschikt voor events vanaf 4 tot circa 100 personen. Ook gastronomisch zit je hier goed: de beste chefs en cateraars van Maastricht zorgen voor heerlijk eten en drinken.

Business Link Builders is in juli 2020 gestart en heeft inmiddels 26 aangesloten members. Dit aantal groeit gestaag. De kracht is dat wij het netwerken voor onze members voor onze rekening nemen. Als ondernemer hoef je daarvoor dus niet meer zelf de boer op. Wij kennen de markt in Zuid-Limburg en de Euregio van binnen en buiten en zien heel gauw welke ondernemers iets voor elkaar

kunnen betekenen. Die verbinden we met elkaar. Zo meldde zich recent een grote Oekraïense multinational die zich hier in de regio wil vestigen. Wij helpen dit bedrijf, naast te fungeren als kantoor vervolgens met de juiste contacten voor bijvoorbeeld het oprichten van een BV of voor de positionering op marketinggebied.

Business Link Builders, dat zijn Erik Stroink (1980) en Carla Leliveld (1968). “Verschillend van karakter, een andere achtergrond, maar dezelfde drive”, zo vat Carla het bondig samen. “Erik is de specialist op het gebied van business development en marketing. Hij is strategisch sterk en denkt altijd een stap vooruit.

Ik ben een doener, heb een creatieve achtergrond en zie overal mogelijkheden. Zo vullen we elkaar goed aan. Wat we gemeen hebben is dat we allebei ondernemend zijn en niets liever doen dan mensen met elkaar in contact brengen. Dat gaat vanzelf. Los van elkaar hebben we inmiddels een rijk vertakt netwerk opgebouwd. Dat zetten we optimaal in voor de ondernemers die bij Business Link Builders zijn aangesloten.”

Wil je meer informatie over Business Link Builders ontvangen of een afspraak inplannen om de locatie te bezichtigen, neem dan contact met ons op.

Carla Leliveld | Erik Stroink info@businesslinkbuilders.nl www.businesslinkbuilders.nl

BLENDER MAASTRICHT, MARK CURVERS EN RUDI MARTENS:

“De meerwaarde is enorm.

Flexibele werkplekken zijn er ten overvloede in Maastricht. Business Link Builders onderscheidt zich duidelijk. Esthetisch. Je werkt letterlijk tussen de mooie kunstwerken en ontvangt je gasten in de ambiance van Artichoque, een stijlvolle kunstgalerie.

Netwerk. Met regelmaat worden er informatieve avonden gehouden waarbij de BLB-partners mekaar kunnen ontmoeten bij een hapje en een drankje. Het netwerk van Erik is gigantisch, hij heeft ons talloze goede leads aangereikt.

Persoonlijk. Erik en Carla zijn empathisch en oprecht bekommerd over het welzijn van hun klanten en zoeken samen met hen naar zakelijke opportuniteiten.

Business Link Builders heeft voor ons als start-up daadwerkelijk het verschil gemaakt.”

Roel Beugels

ONDERNEMEN in Limburg

Vier

EEN GROOT HART VOOR DE P VAN PEOPLE

Limburg telt een viertal netwerkplatforms waarbij Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen de rode draad vormt. Bij IMMENS, Sprinc, KOM’MIT en Konnekt’os zijn bijna vierhonderd bedrijven aangesloten waar de P van People het belangrijkste is.

Roel Beugels is projectleider van de MVOplatforms en vertelt over de successen die zijn geboekt sinds het eerste netwerk van start ging in 2008 in Maastricht. Roel Beugels: “Het is destijds voortgekomen uit het SW-bedrijf MTB in Maastricht. Daar was nadrukkelijk de behoefte om het talent van de mensen met een minder sterke arbeidsmarktpositie onder de aandacht te brengen van een nog grotere groep werkgevers. Het MVO-platform kreeg de naam Stichting IMMENS. Inmiddels zijn bijna honderd bedrijven bij IMMENS aangesloten en ontmoeten vertegenwoordigers van deze bedrijven elkaar minimaal vier keer per jaar. Naast inspireren en informeren probeert IMMENS ook werkgevers met talent te verbinden, zeker in de huidige arbeidsmarkt is dat steeds belangrijker”, zegt Beugels.

Na het succes van Maastricht ontstond vanuit andere regio’s in Limburg ook de vraag om iets dergelijks op te zetten. “Er zijn heel veel sociale ondernemers die graag talent een kans willen geven”, legt Roel uit. “Na Maastricht zagen ze ook bij het toenmalige SW-bedrijf Vixia potentie. In de regio Westelijke Mijnstreek ontstond

zo KOM’MIT, opgezet volgens hetzelfde principe als in Maastricht.” En daar bleef het niet bij. Intussen is Konnekt’os in Midden-Limburg en Sprinc in Parkstad aangesloten. Ook in Brabant is men al jaren enthousiast over deze opzet. Het doel blijft gelijk: werkgevers kunnen elkaar tijdens evenementen en workshops inspireren op het gebied van inclusief ondernemen. Laten zien dat sociaal en succesvol zakendoen samen gaan.

Volgens Roel Beugels is de P van People de verbindende schakel. “We mogen niemand aan de kant laten staan. De mensen zijn het belangrijkste kapitaal. Gemiddeld hebben we per regio 90 aangesloten bedrijven. Het zijn bedrijven die willen laten zien dat winst en welzijn niet los van elkaar te zien zijn. Tijdens de bijeenkomsten kunnen bedrijven van elkaar leren. We laten voorbeelden zien hoe in de praktijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt volledig tot hun recht

komen binnen bedrijven. De ene keer gebeurt dit op basis van detachering en de andere keer treden mensen in dienst bij het bedrijf waar ze eerst werkervaring hebben opgedaan”, aldus de projectleider.

Met de krapte op de arbeidsmarkt is het momenteel des te belangrijker dat iedereen passend werk kan vinden. Roel Beugels: “We hebben alle mensen hard nodig. Binnen onze MVOplatforms zijn we extra gemotiveerd om samen de uitdagingen te lijf te gaan die nu en in de komende jaren op het pad van de arbeidsmarkt liggen. De focus ligt op het bieden van kansen aan mensen met talent en een minder sterke arbeidsmarktpositie.

Het is geweldig om te zien wat het hebben van werk voor deze mensen betekent. Motto is dat we het samen oplossen. Niet praten over de doelgroep, maar praten met de doelgroep.”

TEKST Peter Eberson BEELD Arnaud Nilwik en R2M

Limburgse MVO-platforms verbinden, inspireren en informeren

“Niet praten over de doelgroep, maar praten met de doelgroep”

WAT IS MVO?

In het bedrijfsleven is er een toegenomen aandacht voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); het streven van organisaties om in het eigen economisch functioneren ook waarde toe te voegen aan de samenleving. De P van People speelt een steeds belangrijkere rol. Winst en welzijn zijn voor ondernemers in deze tijd niet los van elkaar te zien. Steeds meer bedrijven behalen economisch voordeel door bij te dragen aan de kwaliteit van de samenleving. De netwerken bieden de helpende hand aan mensen die het moeilijk hebben op de arbeidsmarkt in de regio’s Maastricht-Heuvelland, Parkstad, Westelijke Mijnstreek en MiddenLimburg. Direct door werk(ervaring) te bieden en indirect door het bundelen van krachten via een ondernemersnetwerk.

Kenmerken van MVOplatformen

• Van, voor, door en met werkgevers uit de regio

• Een live communicatie- en relatiemarketingconcept

• Een MVO-platform (met de nadruk op de “p” van people / inclusief werkgeverschap)

• Een werkgeversnetwerk dat ertoe doet en maatschappelijke waarde creëert

• Een bindende schakel tussen relevante stakeholders

ONDERNEMEN in Limburg

OML dé samenwerkingspartner voor ondernemen in Midden-Limburg

Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg is dé samenwerkingspartner voor het creëren van een goed vestigingsklimaat voor bedrijven, overheden én omgeving. OML’s nieuwe ondernemingsplan ‘Flexibiliteit en Verbinding’ zet dat nog eens extra kracht bij. “Ondernemers met uitbreidingsplannen - van multinational tot starter - van landbouw tot dienstverlening - weten ons team te vinden”, zegt Hans Coppus, directeur OML.

de voorraad van vraag en aanbod op regionale schaal beter in balans te brengen en te houden. Aantoonbare noodzaak en behoefte vormen belangrijke pijlers onder de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen. “Dat geeft direct aan hoe belangrijk het is dat ondernemers hun plannen vroegtijdig met ons delen en niet wachten”, vervolgt Hans.

Arbeidsmarkt

“Bij die plannen vragen we nieuwe vestigers ook altijd naar het personeel waaraan zij behoefte hebben. De vraag naar personeel is groot. We hebben oog voor de match tussen het aanwezige én gevraagde arbeidspotentieel in de regio.” OML werkt onder andere samen met werkgevers- en werknemersorganisaties, Keyport, Zuyd Hogeschool en UWV, en wijst scholieren op carrièremogelijkheden in de regio. Zo is Zuyd Hogeschool met onderwijs in Roermond gestart voor werkenden.

Circulaire economie en duurzaamheid

“Ons gedreven team van consultants heeft zeer ruime kennis, ervaring én de focus op het versterken van de Midden-Limburgse economie”, vertelt Hans. “Met ons sterke netwerk en uitstekende contacten bij publieke én private stakeholders - lokaal, (eu)regionaal en provinciaal - leggen we bovendien makkelijk verbindingen. Daarbij investeren we continu in de relatie met de omgeving van bestaande en (potentiële) toekomstige bedrijventerreinen. We zoeken de synergie. Zo helpen we ondernemers, overheden én maatschappij. De balans moet goed zijn: werken, leren, wonen én recreëren.”

Ruimte om te ondernemen

Hans: “De zoektocht naar de beste bedrijfslocatie vraagt om zorgvuldig, toekomstbestendig omgaan met de schaarse gronden. Tegelijkertijd moet er ruimte zijn én

blijven om te ondernemen. Dat maakt één van onze strategische opgaven ook direct helder, namelijk de (her)ontwikkeling en revitalisering van werklocaties op een duurzame en circulaire manier. Onze aandacht gaat daarbij vooral uit naar bestaande, oude bedrijventerreinen. Herstructurering en revitalisering daarvan leiden tot positieve effecten op economisch-, sociaalen milieuvlak. Het juiste bedrijf op de juiste locatie.”

Regierol in de regio OML investeert daarnaast in nieuwe grondposities. “Zo houden we de voorraad aan bedrijfskavels voor de verdere toekomst op peil.” Daarnaast heeft OML de regierol om

Voor bedrijven zijn de uitdagingen en kansen op het gebied van circulaire economie en duurzaamheid erg belangrijk. Binnen het OML-team is specifieke expertise op het gebied van duurzaamheid en circulariteit voorhanden om ondernemers te ondersteunen. Mét extra aandacht voor zaken als vergroening, biodiversiteit en ecologie. “Soms zijn simpele aanpassingen in of rond een bedrijfspand of in de bedrijfsvoering al heel erg de moeite waard, zodat die organisatie niet de beste in de wereld is, maar de beste vóór de wereld. En daar profiteert ook de samenleving van.”

Snel en doeltreffend schakelen

Hans: “Door de korte lijnen binnen ons team zijn we als OML in staat om snel te schakelen en doeltreffend te werk te gaan. Zo geven we, als dé samenwerkingspartners voor het juiste bedrijf op de juiste locatie, ondernemers letterlijk en figuurlijk de ruimte.”

“De balans moet goed zijn: werken, leren, wonen én recreëren”

Team OML

Rob Meesen is misschien wel een van de meest belezen ondernemers in Limburg. De mede-eigenaar van TopChange leest jaarlijks tussen de 250 en 300 boeken. In Ondernemen in Limburg beschrijft hij een ondernemersboek, ditmaal het nieuwe boek van Dhondt & Essers. 2022: ‘Robot zoekt collega’.

ROBOT ZOEKT COLLEGA

In De opkomst van de Robots waarschuwde technologie-ondernemer Martin Ford in 2015 voor massawerkeloosheid door de opkomst van robots. Maar liefst vijftig procent van alle banen zou verdwijnen. Die voorspelling werd de afgelopen jaren door adviesbureau McKinsey genuanceerd. Niet de helft van de banen gaat verdwijnen, maar wel de heft van het takenpakket van medewerkers gaat krimpen door robot proces automatisering. Tot op heden kwamen de robots echter niet opdagen.

Robotinvasie

In het Financieel Dagblad van 15 oktober 2022 verscheen een column van econoom Mathijs Bouwman met als titel: ‘Eindelijk is daar de gevreesde robotinvasie! Niets te vroeg.’ Daarin geeft hij op basis van het World Robotics Report aan dat, na de stagnatie in de periode 2018-2020, de industriële robots nu echt begonnen zijn aan een snelle opmars. In 2021 kwamen er wereldwijd 517.000 nieuwe industriële robots bij, waarvan 2.281 in Nederland.

ONDERNEMEN in Limburg

Dat is meer dan ooit en een derde meer dan in 2020. Bouwman beweert dat deze investering in arbeid-vervangende technologie een zegen is op een structureel krappe arbeidsmarkt.

Robot zoekt collega

Moeten we bang zijn voor een toekomst met robots zoals Martin Ford die schetst. Of moeten we verlangen naar hun bevrijdende invasie zoals Mathijs Bouwman dat doet?

In het Strategisch Basisonderzoeksproject Paradigms 4.0 zijn ingenieurs, marketeers en sociale wetenschappers van de KU Leuven, de Antwerp Managementschool en TNO een onderzoek gestart naar de wijze waarop Vlaamse en Nederlandse bedrijven met de nieuwste technologie omgaan en waarom de moderne werknemer de technologie wantrouwt. Robot zoekt collega is de neerslag van hun werk. De onderzoekers concluderen, net als Bouwman, dat we te weinig robots hebben: “Robots zijn niet het probleem, maar de oplossing.”

Open invitatie

In de eerste alinea van het boek doen de schrijvers een uiterste oproep: “Dit boek is een open invitatie aan de robots. Kom maar gerust, we hebben jullie nodig. We hebben meer artificiële intelligentie nodig, meer geconnecteerde apparaten en nog meer autonoom functionerende technologie. Laat die vierde industriële revolutie maar komen. En snel ook. Want onze arbeidsmarkten koken over. We hebben al die technologie

dringend nodig om onze huidige welvaart in stand te houden.” Zij bedoelen dan vooral de nieuwe generatie coöperatieve robots. De robots die niet onze banen stelen, maar de kwaliteit van ons werk verbeteren en de arbeidsmarkt weer laten ontspannen. Het zijn geen digitale versies van menselijke werknemers. Robots hoeven niet te doen wat wij al kunnen. Ze moeten complementair zijn met hun verschillende skill sets. Robots zijn geen mensen, juist daarom zijn ze nuttig. De auteurs doen ook voorstellen voor werknemersparticipatie, mensgerichte technologie, digitale vaardigheid en het inrichten van de werkorganisatie.

Als Limburg in 2040 een welvarende, duurzame en inclusieve regio wil zijn, hebben we snel een invasie collegiale robots nodig.

TEKST Rob Meesen

“Robots zijn

niet het probleem, maar de oplossing”

UNIVERSITEITSFONDS LIMBURG

Bouwen aan de wereld van morgen

Het Universiteitsfonds Limburg werkt samen met het bedrijfsleven om het wetenschappelijk onderwijs en onderzoek aan de Universiteit Maastricht te ondersteunen. Dat lijkt duidelijk, maar toch valt er meer te vertellen, zegt senioradviseur Guido Vanderbroeck. Om te beginnen is een donatie aan het fonds geen eenrichtingsverkeer. Ook belangrijk: het fonds heeft een sterke band met de regio. Dat blijkt alleen al uit de naam.

Het universiteitsfonds – voluit: het Universiteitsfonds Limburg/SWOL - is in 1965 ontstaan met de oprichting van de Stichting Wetenschappelijk Onderwijs Limburg (SWOL), een stichting met een startkapitaal van 250 gulden. Dankzij de inzet van het SWOL wordt de nieuwe Nederlandse medische faculteit naar Maastricht gehaald en op 9 januari 1976 opent koningin Juliana officieel wat toen nog de Rijksuniversiteit Limburg heette.

Specifieke goede doelen

De band van het Universiteitsfonds Limburg met de regio is meer dan zomaar een interessant historisch feitje. Vanderbroeck: “Ondernemers die het fonds steunen, werken op die manier ook heel concreet mee aan de verbetering van de sociale en economische structuur van de regio en dus aan het vestigingsklimaat.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt door bedrijven en organisaties steeds belangrijker gevonden,

zegt Vanderbroeck. Samenwerking met het Universiteitsfonds Limburg biedt dan mooie kansen. Niet alleen door de regionale oriëntatie, maar ook doordat de Universiteit Maastricht met zijn zes faculteiten en deelname in vier regionale campussen veel mogelijkheden biedt aan bedrijven die een specifiek goed doel willen ondersteunen: zo zijn er onder meer mogelijkheden op medisch, sociaal-maatschappelijk en duurzaamheidsgebied. Er is bijvoorbeeld een Gelijke Kansen Fonds dat studiebeurzen voor jongeren die tegen financiële en sociale barrières aanlopen, financieel mogelijk maakt.

Wederkerigheid

Goed om te weten: het Universiteitsfonds Limburg is een ANBI, een algemeen nut beogende instelling waardoor fiscaal vriendelijk schenkingen gedaan kunnen worden. Ook biedt samenwerking met een wetenschappelijk onderwijs- en onder-

zoeksinstituut als de Universiteit Maastricht natuurlijk een zeker prestige. Vanderbroeck: “Het is geen eenrichtingsverkeer, de universiteit geeft ook kennis terug aan de donerende organisatie.” Dat kan indirect zijn, bijvoorbeeld doordat een onderneming dankzij de samenwerking met het fonds een netwerk opbouwt. Het Universiteitsfonds Limburg organiseert samen met de provincie Limburg jaarlijks het Maastricht University Dinner. Tijdens dit gesponsorde diner worden bestuurders van gerenommeerde Limburgse bedrijven gekoppeld aan professoren, externe gasten, bestuursleden en het college van bestuur van de Universiteit. Vanderbroeck: “Maar ook heel concreet. Een hoogleraar kan bijvoorbeeld een donerend bedrijf via een lezing informeren over de laatste ontwikkelingen op bepaalde vakgebieden, zoals duurzaam vastgoed. Wie doneert helpt niet alleen de eigen regio, maar bouwt bovendien mee aan de wereld van morgen.”

“Het is geen eenrichtingsverkeer, de universiteit geeft kennis terug aan de donerende organisatie”

Guido Vanderbroeck

TEKST Jules Coenegracht BEELD Johannes Timmermans

SIM wordt BIZNES MAASTRICHT

De afgelopen jaren heeft het merendeel van de ondernemers op de bedrijventerreinen Beatrixhaven, Bosscherveld, Randwyck en Scharn zich in de vorm van de SIM met man en macht ingezet om het ondernemersklimaat op en om de Maastrichtse bedrijventerreinen te optimaliseren.

De toekomstige ontwikkelingen en uitdagingen op het gebied van onder andere wetgeving, verduurzaming en veiligheid zullen ook in de komende jaren een sterke samenwerking tussen de ondernemers vereisen. Het gaat immers om ontwikkelingen en uitdagingen waarmee niet slechts één individuele ondernemer wordt geconfronteerd, maar waarmee het gehele collectief van ondernemers te maken krijgt.

Wat is een BIZ?

Een BIZ is een geografisch afgebakend gebied (lees: het bedrijventerrein) waarbinnen ondernemers hun gezamenlijke inzet realiseren. Daarnaast vormt de BIZ een belangrijke gesprekspartner als het gaat om belangenbehartiging van het bedrijventerrein binnen de gemeente Maastricht. Op andere bedrijventerreinen waar al in deze vorm wordt samengewerkt zijn bedrijventerreinen in staat geweest om een sterke ontwikkeling te realiseren. De positieve resultaten hiervan zijn onder andere zichtbaar in een veiliger, schoner en meer duurzaam bedrijventerrein.

BIZnes Maastricht

De vier BIZ-en zullen gaan samenwerken onder de naam BIZnes Maastricht. Deze vorm van samenwerken tussen BIZ-en binnen een gemeente is niet nieuw. Op de andere bedrijventerreinen, aangesloten bij Parkmanagement BV, in de gemeenten Venlo en Roermond wordt op deze wijze al jaren samengewerkt. Door de collectiviteit naast de bedrijventerreinen

ook overkoepelend in te zetten in de gehele gemeente en dus binnen de BIZ-en onderling worden extra slagkracht en mogelijkheden gecreëerd.

Draagvlakmeting

De draagvlakmeting gaat van start op 16 januari 2023. Elke ondernemer, gevestigd op een van de vier bedrijventerreinen, krijgt de mogelijkheid om een stem uit te brengen voor of tegen de BIZ. Bij voldoende draagvlak wordt het terrein als BIZ-zone toegewezen.

Kick-off BIZnes Maastricht

Op donderdag 19 januari 2023 vindt de kick-off van de draagvlakmeting plaats bij Chateau Neercanne.

Alle ondernemers die gevestigd zijn op een van de vier aangesloten bedrijventerreinen zijn van harte uitgenodigd om tijdens dit event zijn of haar stem uit te brengen voor de BIZ.

Heb je vragen of wil je graag meer informatie over BIZnes Maastricht?

Kijk dan op onze website wijwordenbizmaastricht.nl of neem contact op met parkmanager Veronique Hermes via hermes@lwv.nl of via het telefoonnummer 06 82 68 49 12.

Aanmelden voor de kick-off op 19 januari 2023 kan via secretariaatsim@lwv.nl

TEKST BIZnes Maastricht BEELD Gerlach Delissen

“De collectiviteit zorgt voor extra slagkracht en genereert meer mogelijkheden”

Edward Goessens

Veronique Hermes

Maak kennis met LEX, de Limburg Experience

Dé plek waar werkgevers en werknemers elkaar ontmoeten!

Waarom LEX?

De arbeidsmarkt staat onder spanning en mensen zoeken hulp bij hun keuzes. Goede (en leuke)

oriëntatiemogelijkheden vinden is niet eenvoudig. Daarnaast is het moeilijk om echt te ervaren hoe het is om in een beroep of bij een bedrijf te werken.

LEX is zo opgebouwd, dat het individu direct toegang heeft tot informatie over sectoren en beroepen én een netwerk aan bedrijven om die echte ervaring op te doen. Informatie, inspiratie én ervaring opdoen staan centraal.

LEX is een initiatief van Leo Loopbaan en de aangesloten partners. Bij LEX kunnen studenten, werkenden en werkzoekenden zich goed én laagdrempelig oriënteren welk werk en bedrijf écht bij hem of haar past.

LEX is er voor heel Limburg

Doordat we continu verbinden en ons netwerk sterk groeit, bieden we LEX in heel Limburg aan en is de exposure groot.

Word Lex Partner!

Neem eens een kijkje op LEX.leoloopbaan.nl en schrijf je gratis in als LEX partner en maak kans op een HR Campagneplan t.w.v. € 1.500,-

Word nu “LEX partner” en maak kans op een HR Campagneplan

t.w.v. € 1.500,-

Werk als werkgever mee aan de Limburgse arbeidsmarkt én kom met potentiële werknemers in contact doordat je een Experience via LEX aanbiedt. Dit is goed voor de regionale arbeidsmarkt én je eigen employer branding!

Je maakt tevens kans op een HR Campagneplan t.w.v. €1.500,-*.

ONDERNEMEN in Limburg

LEX is een initiatief van Leo Loopbaan. Onze kernpartners zijn: Baandomein, Gilde Opleidingen, Provincie Limburg, Limburgse Werkgeversvereniging, de Limburgse Leerwerkloketten, LLTB, MKB-Limburg, SBB, UWV, VISTA college, Yuverta, Zorg aan Zet en Zuyd Hogeschool.

VAN DER LOO VASTGOED, LIMBURGSE BEDRIJFSMAKELAAR: BEDRIJFSVASTGOED IS EEN UITSTEKENDE MARKT!

We zitten weliswaar in een kleine dip (recessie), maar wij merken daar bij de verhuur en verkoop van bedrijfsvastgoed helemaal niets van. Door de onverminderde goede prestaties van bedrijven in Limburg worden er prima transacties gemaakt, zowel kwantitatief als kwalitatief. Door de groei van online webshops, blijven de verhuur en verkoop van bedrijfsruimten en kantoren goed. Nu er onzekerheid heerst op de woningmarkt door aankomende overheidsmaatregelen gaan beleggers steeds meer beleggen in kantoren, winkels en met name bedrijfsruimten.

Op de bedrijf onroerend goedmarkt staan de indirecte rendementen vanwege de hoge rente en de daling van de waarde van het vastgoed onder druk. Echter het directe rendement (door hoge huuropbrengsten) blijft onverminderd stijgen. Door de schaarste aan bedrijfsruimten gaat de vierkante meterprijs licht omhoog, zeker bij nieuwe objecten. We merken als bedrijfsmakelaar dat er een zeer grote vraag is naar huur en koop van bedrijfsruimten (loodsen), bedrijfsterreinen en transformatie vastgoed. Er is veel behoefte aan bijvoorbeeld bedrijfsruimten tussen de 100 en

500 m2. Het liefst willen deze ondernemers kopen, maar er is weinig op de koopmarkt in dit segment.

Dus bent u belegger en heeft u bedrijfspanden die u wilt verzilveren dan is dit de juiste tijd. Bent u ondernemer en u denkt na over stoppen of verplaatsen van uw onderneming, dan adviseren wij u om nu de stap te nemen om uw bedrijfsvastgoed te verkopen of te verhuren.

Kantoren zijn wat minder in trek door de onduidelijkheid van het effect van thuiswerken (hybride werken) de komende jaren. Daarvoor kunnen wij u ondersteunen in het transformeren van kantoren naar woningen (studio’s, appartementen, woningen).

Veel ondernemers zij u voor gegaan en allen naar tevredenheid, aangezien wij een “hands on”­mentaliteit hebben en veel expertise op het gebied van verkoop, verhuur, onderhandeling, projectontwikkeling en financiële kennis.

Bedrijfsmakelaardij (huur en koop)

Beheer vastgoed

Woningmakelaardij (huur en koop)

Aankoop woningen of bedrijfsgebouwen

Beleggingsmakelaardij

Advisering nieuwbouw projecten en verkoop

Meer informatie? www.vanderloovastgoed.nl

TEKST & BEELD Eddy van der Loo Vastgoed

“Er is veel vraag naar bijvoorbeeld bedrijfsruimten tussen de 100 en 500 m2”

Eddy van der Loo

BEELD Jean-Pierre Geusens

Slechts één idee????

‘Homo unius libri’ zou toegeschreven zijn aan Thomas van Aquino. Hoed u voor de man met slechts één boek. Ik heb het al eens vermeld. In creatieve processen is een van de gevaarlijkste tegenstanders berusting. ‘Ok, we hebben een idee, dan is het goed.’Doorgaan waar de gemiddelde ideeënbedenker stopt, is alsof je een uitschuifladder tegen een fruitboom plaatst. Bovenin hangen de zongerijpte vruchten.

Ik heb geleerd niet alles te geloven. Ik heb een mateloos respect voor onderzoekscollectief Bellingcat. Met een niet aflatende drive gaan ze verder waar andere onderzoekers ophouden. Hun kracht is waarschijnlijk dat ze niet als zodanig geschoold zijn en daardoor onorthodoxe werkwijzen hanteren. Zo gebruiken ze internet zoals niemand dat doet. Ze vonden bijvoorbeeld bij hun onderzoek naar de MH17-ramp een foto van een BUK-raket op een vrachtauto. Aan de prijzen bij het benzinestation op die foto konden ze de verplaatsing relateren aan een bepaalde datum. De veroordeling van de daders zagen we onlangs op televisie. De waarheid houdt niet op bij wat een journalist of nieuwszender zegt, is hun redenatie. Kijk beslist eens naar de documentaire van Hans Pool over Bellingcat: ‘Truth in a post truth world’. Imponerend en een schoolvoorbeeld van creatief denken.

En zo is het ook met dat ene idee dat dan in een keer op tafel komt. Let eens op wie uw tafelgenoten zijn en vooral wat ze doen. De slimme jongens zullen in de rondte kijken en wachten op één klein instemmend knikje. Dan wordt er een vergrootglas opgelegd en vervolgens gaat de groep snel op de loop met het idee. Niet in de laatste plaats uit angst uit het groepje van voorstanders geplaatst te worden. Creatief denker Roger von Oech stelt: ‘A spark of creativity is made by answering questions, but a burst of creativity is made by questioning answers’.

Een van de technieken die we in mijn werk vaker gebruiken heet de ladder van abstractie. Kinderen kunnen, en ik geloof dat dat in een bepaalde leeftijd voorkomt, ongelooflijk veel vragen. ‘Waarom? Waarom? Waarom?’ Het drijft ouders soms tot wanhoop. ‘Daarom!!!’ En toch vind ik het belangrijk…

In de ladder van abstractie vragen we ook door met ‘waarom’ tot we niet verder kunnen of met ‘hoe’ als we de kennis over een maak- of vormingsproces willen onderzoeken.

Als we onszelf en/of onze kinderen beperken in het exploreren van het leven, blijft de wereld klein. Een gezonde ‘verwonderstand’ zou wel eens tot nieuwe inzichten kunnen leiden. Durf het aan om te zeggen: ‘Dat zullen we nog wel eens zien’. Bedenk voor dat sublieme idee minstens tien alternatieven om het anders te doen. En ja hoor, misschien vinden ze u dan af en toe een zeur. Maar ik ben benieuwd wie het laatst lacht. Het begint niet met creatief denken maar met waarnemen. Alleen wat je waarneemt kun je veranderen. Laten we daar dan eens mee beginnen!

BEELD John Peters Sjra Puts

“Bedenk voor dat sublieme idee minstens tien alternatieven om het anders te doen”

De verbinder van ‘Logistics in Wallonia’

Bernard Piette: honorair consul voor Nederland in Wallonië

Elk jaar rond Koningsdag toosten zo’n honderd Walen in de regio Luik op de verjaardag van onze koning Willem-Alexander. Die is niet zelf aanwezig, maar wordt vertegenwoordigd door Bernard Piette, Nederlands honorair consul-generaal voor de provincies Luik, Namen en (Belgisch) Luxemburg. Wel was dit jaar de Nederlandse ambassadeur in België de hele dag te gast. Bernard leidde hem rond.

Bernard Piette is Waal en spreekt uitstekend Nederlands. Zijn functie als honorair consul is een erebaan, dat wil zeggen onbezoldigd. Wel krijgt hij een onkostenvergoeding en mag hij ‘CC’ op zijn auto vermelden. Veel belangrijker: Bernard kent de grensoverschrijdende belangen in de Benelux. Hij werkte onder andere bij de Kamer van Koophandel, toen nog met een vestiging in Maastricht. Nu is hij verantwoordelijk voor ‘Logistics in Wallonia’, gevestigd op Liège Airport.

We staan er niet bij stil maar vrijwel elk bedrijf besteedt 7 tot 15 procent van zijn uitgaven aan logistiek. Bijna 400 voornamelijk Waalse bedrijven wisselen daarover regelmatig van gedachten in Logistics in Wallonia. Het kenniscentrum werd in 2006 opgericht door de Waalse regering. “Luik is een centrum van auto-, spoor- en waterwegen en beschikt over een prominente, tot begin jaren ’90 militaire, luchthaven voor vracht. “Op dit moment wordt 80 procent van de goederen vervoerd over de weg, 12 procent over het water en 8 procent per spoor. Luchtvracht is meer gespecialiseerd, die betreft 5 procent van het tonnage, maar 30 procent van de financiële waarde.”

Hij vervolgt: “Luik ligt centraal in Europa. Daarvoor kiezen met name wereldwijd

opererende bedrijven voor een hub in deze regio. Op onze luchthaven zijn alleen al 20 Chinese bedrijven gevestigd, waaronder AliBaba. Het goede spoorwegnet hebben we te danken aan de vroegere kolen- en staalproductie in de regio. Nu hebben we de TVG voor snel personenvervoer, maar let vooral op Carex, cargo rail express. Die wil de luchthavens van Luik, Parijs, Londen, Lyon

TEKST Bert Salden BEELD Esther Theunissen

Bernard Piette

en Amsterdam verbinden met een nieuw expres-spoornet, inclusief aparte stations. En we hebben sinds oktober 2018 ZIH, een Chinees bedrijf dat Zhengzhou in China per trein verbindt met Luik via de voormalige Zijderoute. De trein arriveert zes keer per week en is drie weken onderweg. Een schip doet er zes weken over. De kosten van zeevracht zijn sterk gestegen, dus de trein wordt steeds interessanter.”

Milieu

Het milieu speelt een steeds belangrijker rol in de logistiek. “We kijken vooral naar alternatieven voor weg- en luchttransport. Een schip is vanuit Luik in 14 uur in Antwerpen en in 24 uur in Rotterdam. En we zijn actief met Lean & Green, het terugbrengen van de CO2-uitstoot in het vrachtverkeer.”

Uit Nederland krijgt Bernard, ondanks de goede betrekkingen, weinig vraag naar transport. “We zijn, misschien nog te onbekend. En er is een verkeerde beeldvorming: Velen denken dat hier alleen Frans wordt gesproken. Dat is lang niet meer het geval.”

Maastricht Aachen Airport ziet hij niet als concurrent. “Die luchthaven is van een andere omvang, qua transport. Luik vervoert jaarlijks 1,4 miljoen ton, Maastricht Aachen Airport 100.000 ton. De luchthaven heeft bovendien een kleinere baan en is ’s nachts gesloten. Daar staat tegenover dat Maastricht Aachen Airport meer passagiers vervoert dan Luik. In dat opzicht is het in Wallonië een concurrent voor de luchthaven van Charleroi, die zich met name richt op passagiersvervoer.”

Consul

Bernard is al ruim tien jaar de Nederlandse consul voor de provincies Luik, Namen en (Belgisch) Luxemburg. “Er waren drie kandidaten voorgedragen, waarna de benoeming op mij viel.” Hij is bovendien al drie jaar voorzitter van de consulaire vereniging die 40 buitenlandse consuls in de regio telt. ”Consuls hebben geen officiële taken. Het zijn onbetaalde bemiddelaars, die de belangen moeten behartigen voor het land waarvoor ze staan. Als ik kansen zie voor Nederlandse bedrijven attendeer ik ze daarop. Maar er zijn ook andere zaken. Onlangs overnachtte een Nederlander in de gevangenis in Luik. Toen hij vertrok vergat hij zijn paspoort. Dan zorg ik dat hij dat terugkrijgt, via de Nederlandse ambassade. Ach, de functie heeft wel een zekere uitstraling. Nederland is nog altijd belangrijk voor deze regio. Diverse instituten en industrieën zijn gesticht in de tijd dat we één land waren. De universiteit van Luik heeft zelfs een Willem-Alexanderleerstoel.”

“Consuls hebben geen officiële taken. Het zijn onbetaalde bemiddelaars, die de belangen moeten behartigen voor het land waarvoor ze staan. Als ik kansen zie voor Nederlandse bedrijven attendeer ik ze daarop”

Kerstborrel in bijzondere setting

DE HOTELS VAN BLACK LABEL HOSPITALITY

Voor kerst- en nieuwjaarsborrels op een externe locatie bent u bij Black Label Hospitality aan het juiste adres. Onze Black Label hotels zijn gevestigd op unieke locaties met elk een rijke geschiedenis. Perfect voor een bedrijfsborrel of ander event buiten de deur.

Elk van onze hotels - DoubleTree by Hilton Sittard, Merici Hotel Sittard en Hotel Valkenburg by Mercure - beschikt over één of meer restaurantoutlets. Over de culinaire invulling hoeft u zich dus geen zorgen te maken.

Uw wensen en budget verschillen van dat van andere bedrijven. Daarom bieden we 3 borrelarrangementen aan en laten we de keuze aan u welk arrangement past bij uw gelegenheid.

wenst u hele fijne feestdagen en een voorspoedig 2023!

NIEUWSBRIEF ONDERNEMEN IN LIMBURG

BEREIK: RUIM 13.000 NIEUWSBRIEFABONNEES

Elke week, op dinsdag, verstuurt het team van Ondernemen in Limburg deze gratis nieuwsbrief met ondernemersnieuws, verhalen van ondernemers, een agenda met de belangrijkste bijeenkomsten voor ondernemers en elke week een recensie van een ondernemersboek. U merkt het al: het draait om de ondernemer en ondernemen. Met de nieuwsbrief hopen we de binding met de ondernemer verder te vergroten onder de paraplu van Ondernemen in Limburg.

Dagelijks houden we u op de hoogte via onze Linkedin-pagina Ondernemen in Limburg (ruim 5000 volgers) en wekelijks met deze nieuwsbrief. Maar er is meer! We brengen ook ondernemers bij elkaar. Dat doen we tijdens de presentatie van ons magazine Ondernemen in Limburg, het grootste tijdschrift voor de Limburgse ondernemer.

Alle nieuwsbriefartikelen en ons magazine zijn ook te lezen op onze site, www.limburger.nl/ondernemen.

Tarieven vanaf € 100,- op aanvraag. Mail naar redactie@ondernemeninlimburg.nl

TEAM ONDERNEMEN in Limburg

Peter Eberson

Hoofdredacteur

+31 (0)6 55 93 29 18

peter.eberson@mediahuislimburg.nl

Stèphanie van Heuven van Staereling

Media-adviseur

+31 (0)6 57 08 68 64

stephanie.vanheuven@mediahuislimburg.nl

Media-adviseur

+31 (0)6 29 55 45 16

guido.mares@mediahuislimburg.nl

Maurice Schoenmaeckers

Media-adviseur België

+32 (0) 473710 779

maurice@demacom.eu

Els Spronk

Coördinator

+31 (0)6 53 42 33 01

els.spronk@mediahuislimburg.nl

Guido Mares

COLOFON

Ondernemen in Limburg verschijnt vier keer per jaar. Oplage van 100.000 exemplaren, jaargang 2, nummer 6, uitgave 13 december 2022.

Head of sales

Peter Eberson

+31 (0)6 55 93 29 18

Sales Nederland

Guido Mares, Media-adviseur +31 (0)6 29 55 45 16

Stèphanie van Heuven van Staereling, Media-adviseur +31 (0)6 57 08 68 64

Sales België

Maurice Schoenmaeckers +32 (0)473 710 779

Coördinator redactie & advertenties

Els Spronk

Vormgeving

Gitta Orbons

Coverbeeld

Jeremy van Bedijk, studio HIRUNDO

Redactie

Rob Buchholz, Jules Coenegracht, Jos Cortenraad, Peter Eberson, Maarten van Laarhoven, Maurice van der Linden, Rob Meesen, Bert Salden, Jeffrey Steijns, Marc van de Ven.

Columnisten

Ron Coenen, Sjra Puts, Roger Holthus, Ilonka Sinkeldam, Rob Meesen, Patrick Vroomen, Maurice Ubags.

Fotografie

Jeremy van Bedijk, Maartje van Berkel, Gerlach Delissen, Philip Driessen, Lé Giesen, Ilse Leijtens, Peter Müllenberg, John Peters, Robbert Prevoo, Johan Latupeirissa, Arnaud Nilwik, Dennis Robroek, Esther Theunissen, Johannes Timmermans, Hugo Thomassen, Moniek Wegdam.

Druk

Printing Partners I Paal Beringen

Uitgever

Wim Duisenbergplantsoen 1

6221 SE Maastricht

+31 (0)46 411 71 80

Dit is een commerciële bijlage bij De Limburger. Deze bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de hoofdredactie van De Limburger.

Auteursrecht

Op de inhoud van deze bijlage rust auteursrecht. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.

Volgende editie

Het volgende nummer verschijnt op dinsdag 18 april 2023.

NIEUW UITZICHT NIEUWE PERSPECTIEVEN

Een verhuizing zorgt altijd voor nieuwe energie en biedt vaak letterlijk een nieuw uitzicht op de toekomst. Wij zijn verhuisd naar het centrum van Maastricht. Sinds 28 november is ons kantoor gevestigd in ‘De Colonel’, een prominent en hoogwaardig pand naast het centraal station. Bij de keuze voor de nieuwe huisvesting hebben wij nadrukkelijk rekening gehouden met de nieuwe manier van werken en de veranderende functie van het kantoor. Door hybride werken, plaatsonafhankelijk op basis van wat het beste past bij de werkzaamheden en voorkeur, verandert ons kantoor van vaste werkplek naar voornamelijk een inspirerende ontmoetingsruimte voor samenwerken, kennisdelen en exibel werken. Ons nieuwe pand en de inrichting ervan sluiten daar op aan.

Ons nieuwe pand ligt op loopafstand van het bruisende centrum van Maastricht, dichtbij alle voorzieningen die de stad te bieden heeft. Medewerkers en klanten kunnen voortaan gemakkelijk met het openbaar vervoer het kantoor bereiken, wat in lijn is met het duurzaamheidsbeleid van BDO.

Wil je gewoon in dit super gave kantoor werken? Kijk dan of wij iets hebben wat bij jou past!

Een keer ko e komen drinken? Neem dan contact op met een van ons.

Personeelstekort?

De krapte op de arbeidsmarkt biedt kansen voor onbenut arbeidspotentieel.

WSP Parkstad helpt werkgevers in de regio Parkstad bij het opleiden en begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om ze te ontwikkelen tot duurzame arbeidskrachten. Geef onbenut arbeidspotentieel een kans en neem contact op met een van onze adviseurs.

www.wspparkstad.nl

ONDERNEMEN in Limburg