ЧАС ПЕРШИХ, зима 2020/21 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

ВЕТЕРАН ПОЛIТИКИ

ДЖО БАЙДЕН

ЦЕНТР ТЯЖІННЯ

НАЙБІЛЬША ЗОНА ВІЛЬНОЇ ТОРГІВЛІ

РИНКОВА КАПІТАЛІЗАЦІЯ

РЕЙТИНГ НАЙДОРОЖЧИХ КОМПАНІЙ СВІТУ

ІНДИКАТОР ЕФЕКТИВНОСТІ

РЕФОРМА ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ

УКРАЇНА–ФРАНЦІЯ

У ПОШУКАХ ДИПЛОМАТИЧНОГО ДІАЛОГУ

РАДІОН СТАРЕНЬКИЙ ПРО ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЮ ВЛАДИ В ДІЇ

*Відмінність - це вміння завжди створювати яхту мрії. Розмір не має значення.

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 4 (9) 2020/2021

Свідоцтво про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації Серія КВ №23545-13385Р від 31.08.2018 р., видана Міністерством юстиції України Виходить 4 рази на рік. Видається з жовтня 2018 року ЗАСНОВНИК/FOUNDER: Юрій Рябчун /Yuriy Ryabchun ВИДАВЕЦЬ/PUBLISHER: ПП «Бізон Медіа»/PE Bizon Media ГОЛОВНИЙ РЕДАКТОР/EDITOR-IN-CHIEF: Володимир Іваненко/ Volodymyr Ivanenko АРТ-ДИРЕКТОР/ART DIRECTOR: Артем Шульга /Artem Shulga ЖУРНАЛІСТИ/JOURNALISTS: Анатолій Мішин/Anatoliy Mishin, Олена Котляр/Olena Kotlyar Наталія Морозова/Natalia Morozova, Анна Самара/Anna Samara Тетяна Кравченко/Tetiana Kravchenko, Дмитро Гелевера/Dmytro Gelevera Юрій Майборода/Yuriy Maiboroda, Антон Кривченко/Anton Kryvchenko Марія Самара/Mariya Samara, Ірина Ващенко/Iryna Vashchenko ЛІТЕРАТУРНИЙ РЕДАКТОР/COPY EDITOR: Ірина Сошнікова/Iryna Soshnikova КОНТРОЛЬНИЙ РЕДАКТОР/TEXT EDITOR: Надія Чернишова/Nadiya Chernyshova ДЯКУЄМО ЗА ДОПОМОГУ В ПІДГОТОВЦІ МАТЕРІАЛІВ: Оксана Діптан/Oksana Deeptan Олег Рижов/Oleh Ryzhov Ліна Миронова /Lina Myronova Ярослава Католик/Yaroslava Katolyk Ольга Казанцева/Olga Kazantseva Сергій Молібог/Sergiy Moliboh Ольга Полак/Olga Polak Тетяна Омельченко/Tetiana Omelchenko Олександра Ільїна/Olexandra Illina Fairmont Гранд готель Київ за локацію для інтерв’ю КОРЕСПОНДЕНТ У ВЕЛИКІЙ БРИТАНІЇ: Маргот Красоєвич/Margot Krasojević КОРЕСПОНДЕНТ В ІНДІЇ: Раджив Срівастава/Rajiv Srivastava Ексклюзивні права на продаж рекламних площ належать РА «Бізон-Медіа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44 www.bizon-media.com.ua Номер підписано до друку 11.12.2020 року Надруковано в типографії ТОВ «ПАЛП МІЛЛ ПРИНТ» Україна, 02660, м. Київ, вул. Мурманська, 7 Наклад: 12 000 примірників Відповідальність за зміст і достовірність рекламної інформації несе рекламодавець. Погляди редакції не завжди збігаються з точкою зору авторів. Повний чи частковий передрук матеріалів (фото й текстів) без письмової згоди редакції заборонено. chaspershyh@gmail.com  chaspershyh час перших

ЗМIСТ ПЕРШІ 18 CHANGING THE WORLD

РЕЙТИНГ 20 ПЕРША ДЕСЯТКА НАЙДОРОЖЧИХ КОМПАНІЙ СВІТУ 2020 РОКУ

СТИЛЬ ЖИТТЯ 24 SNOW MOSAICS 32 ARBITRIUM EST 90 ТЕНДЕНЦИИ И ВОЗМОЖНОСТИ

ПЕРША ЛЕДІ 26 ФЕЯ ПIВОНIЙ

ПЕРСОНА 34 ВЕТЕРАН ПОЛIТИКИ

МОТИВАТОР 46 ЦИТАТИ ВИДАТНИХ

ГЕОПОЛІТИКА 39 КОНСЕНСУС ЛИДЕРОВ 43 ЦЕНТР ПРИТЯЖЕНИЯ

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

64 IНДИКАТОР ЕФЕКТИВНОСТI

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ 98 ПОЛНОЕ ОБНОВЛЕНИЕ 101 ПЕРШИЙ ТРАНШ 102 ЗДОРОВИЙ АНТИЕЙДЖИНГ

СПОРТ 69 ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ СПОРТА

АГРОБІЗНЕС 48 ДОВГОСТРОКОВА СТРАТЕГIЯ 55 ПIДТРИМКА ГАЛУЗI

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

64 10

72 ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ ВЛАДИ 78 МОДНЫЙ ПАКТ

ЗМІСТ

ДИПЛОМАТІЯ 56 ФРАНЦУЗЬКИЙ IНТЕРЕС

БІЗНЕС 62 ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МАГНІТ 80 ДРАГОЦЕННОСТЬ ВРЕМЕНИ 88 ФОКУС НА ЕКО

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ 85 ПОДАТКОВЕ РЕЗИДЕНТСТВО

СОЦІАЛЬНИЙ АСПЕКТ

92 ВЫЗОВЫ СОВРЕМЕННОСТИ

ІНФРАСТРУКТУРА 110 РЕТЕЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ

АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН 104 IННОВАЦIЙНИЙ НАУКОГРАД 108 АРХIТЕКТУРА МАЙБУТНЬОГО

ОФІСНА ПСИХОЛОГІЯ 114 МЕНТАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ 116 АЛЬПИЙСКИЙ ШИК

120 ОБЪЯТИЯ СКАЗКИ

ДРАЙВ 111 ULTIMATE IMPRESSION 112 ПРИВИЛЕГИЯ ЛЕТАТЬ 113 LIGHT CLASS

СМАК ЖИТТЯ 122 БАРСЕЛОНСКИЙ АВАНГАРД 124 СКАНДИНАВСКИЙ ЭПАТАЖ

ПОДІЇ 126 GR-ПРЕМIЯ 127 INVESTMENT HARBOR

80 12

КНИЖКОВИЙ КЛУБ 128 POWER OF KNOWLEDGE

Facebook

Колекція Christmas Toys Memory

vbukraine

Instagram

vb_ukraine

Колекція Toys Delight

СЛОВО ВИДАВЦЯ

РАДИКАЛЬНА ТРАНСФОРМАЦIЯ Н

апружений 2020 рік запам’ятається Україні не лише пандемією коронавірусу та карантинними обмеженнями, а й спричиненим ними економічним шоком. І якщо нинішній склад ВРУ від самого початку показав себе в ролі надзвичайно продуктивного законодавця, то згодом в економічних очікуваннях бізнесу від нововведень і реалізації законопроєктів став переважати песимізм. І хоча українська економіка, за даними Світового банку, увійшла на початку року в коронакризу більш підготовленою, ніж низка інших країн регіону, дива не сталося. Зниження економічної активності стало дуже суттєвим, навіть попри зважену монетарну та фіскальну політики попередніх років. Так, ВВП країни, за даними Держстату, у третьому кварталі обвалився на 3,5%. Таке падіння менше за відповідний показник попереднього кварталу, що становив цілих 11,4%, проте свідчить лише про продовження тенденції падіння, хоч і в дещо сповільненій формі. Навіть Міжнародний валютний фонд, який на початку року прогнозував Україні зростання ВВП на 3%, уже наприкінці року «покращив» оцінку падіння з 8,2% до 7,2%. До загальної картини додали свого й експерименти з карантином вихідного дня. Мінілокдаун вихідних, що діяв протягом трьох тижнів, хоч і не мав суттєвого економічного впливу на економіку, проте викликав значний суспільний резонанс. Несприйняття логіки дій уряду широкими масами підприємців лише погіршило економічні очікування та спричинило зростання протестного настрою бізнесу. Проблеми потрібно усвідомлювати, аналізувати й розв’язувати, а не проводити нескінченні експерименти з економікою! Стає очевидною необхідність системного мислення і фахових кроків у реалізації державної політики, особливо в контексті підтримки економіки та людей. Від того, наскільки держава буде здатна підтримати економіку, насамперед залежатиме те, як швидко Україна зможе позбавитися від наслідків пандемії-2020. Тож, нехай 2020 рік забере з собою ковід, непрофесіоналізм і економічний спад, а новий рік принесе розвиток державі, зростання бізнесу та злагоду в кожну родину! Юрій Рябчун

№ 4 ( 9 ) З И М А 2 0 2 0 / 2 0 21

ПЕРВЫЕ

CHANGING THE WORLD ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС ПОРОЮ ОПЕРЕЖАЕТ ВРЕМЯ

АВСТРО-ВЕНГРИЯ, 1901 ГОД L ohner- Por sche, разраб о т анный ко нс т ру к т о р ом Фердинандом Порше в 1900—1901 годах, считается первым автомобилем с гибридным приводом. В 1901 году на Парижском автосалоне была впервые представлена гибридная версия. В ней два бензиновых двигателя внутреннего сгорания служили приводом для двух электрогенераторов по 2,5 л. с. Генераторы можно было использовать в качестве электрических стартеров. Суммарный запас автономного хода составлял 200 км. Несмотря на практичность гибридного автомобиля, спрос на него быстро пошел на убыль из-за появления недорогого серийного автомобиля с бензиновым двигателем Генри Форда. ПЕРВЫЙ В МИРЕ АВТОМОБИЛЬ С ГИБРИДНЫМ ПРИВОДОМ

ПЕРВЫЙ В МИРЕ ПАССАЖИРСКИЙ СВЕРХЗВУКОВОЙ АВИА ЛАЙНЕР

АНГЛИЯ, 1795 ГОД Впервые патент на привычный нам штопор был получен англичанином, членом британского кабинета министров Сэмюэлем Хэншеллом в 1795 году. Несмотря на то, что устройства по откупориванию винных бутылок применялись и ранее, Хэншелл несколько улучшил его и, главное, закрепил юридически свое усовершенствованное патентом на изобретение. Сэмюэль придумал упор в виде широкой напаянной шайбы в основании спирали штопора. Это позволяло с одной стороны не погрузиться слишком глубоко в горлышко, а с другой — прокрутить пробку по оси, упрощая ее извлечение. ПЕРВЫЙ ЗАПАТЕНТОВАННЫЙ ШТОПОР

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

СССР, 1968 ГОД Первый полет опытного Ту-144 (по кодификации НАТО Charger) состоялся 31 декабря 1968 года, на два месяца раньше европейского аналога — Конкорда. Ту-144 стал первым в мире пассажирским сверхзвуковым авиалайнером. А уже 5 июня 1969 года впервые в истории пассажирской авиации им был преодолен звуковой барьер. Специально для самолета был разработан двухконтурный турбореактивный двигатель с форсажной камерой. На первой машине в крыле имелось 18 баков с заправочной емкостью около 70 000 кг. Коммерческая эксплуатация началась в 1975 году и продолжалась до 1984 года. Всего было построено 16 машин.

ПЕРША ДЕСЯТКА НАЙДОРОЖЧИХ КОМПАНІЙ СВІТУ 2020 РОКУ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

КАПІТА ЛІЗАЦІЯ ВВП ІНВЕСТИЦІЇ Е КО Н О М І К А АНАЛІТИКА Е КО Н О М І Ч Н Е З Р О С ТА Н Н Я

РЕЙТИНГ

* Рейтинг створено на основі аналітики показників ринкової капіталізації — поточної вартості акцій компанії на фондовому ринку. Величина ринкової капіталізації компанії та динаміка її зростання — характеристики успішності акціонерної компанії.

ейтинг найдорожчих компаній світу 2020 року ґрунтується на поточній вартості акцій компаній на фондовому ринку, яка й визначає ринкову вартість компанії. Проте треба враховувати, що ринкова капіталізація — це досить умовний показник, на який можуть впливати й впливають як сама компанія, так і її конкуренти. Тому інвесторів насамперед цікавить його динаміка та тренди, оскільки ціна акцій залежить від очікувань майбутнього прибутку. Так, надзвичайно високих показників у ринковій капіталізації досягла раніше маловідома на світовому ринку нафтова компанія із Саудівської Аравії, що зумовлено зокрема надзвичайно успішним виходом на фондовий ринок, очікуванням стабілізації цін на нафтопродукти наступного року, а також позитивними змінами в динаміці боротьби з коронавірусною інфекцією, про що було заявлено на першому онлайн-саміті країн-членів G20, приймальною стороною якого була саме Саудівська Аравія.

SAUDI ARAMCO ПЕРШЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 1685 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — НАФТОГАЗОВА ПРОМИСЛОВІСТЬ ШТАБ-КВАРТИРА — ДАХРАН, САУДІВСЬКА АРАВІЯ ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 1933 РІК

Saudi Aramco вважається одним зі світових лідерів з видобутку і запасів нафти. Після успішного розміщення акцій на біржі компанія стала найдорожчою у світі. Після виходу акцій на фондову біржу Tadawul її вартість досягла майже 1,9 трильйона дол. США, що дозволило їй стати найбільшою компанією світу за ринковою вартістю. SA перевершила всі очікування щодо випуску акцій: її IPO вважається найуспішнішим в історії.

ALPHABET INC.

FACEBOOK

ALIBABA GROUP

П’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ШОСТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

СЬОМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 919 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — ІНТЕРНЕТ ШТАБ-КВАРТИРА — КАЛІФОРНІЯ, США ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 2015 РІК

КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 584 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — ІНТЕРНЕТ ШТАБ-КВАРТИРА — КАЛІФОРНІЯ, США ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 2004 РІК

КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 545 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — ЕЛЕКТРОННА КОМЕРЦІЯ ШТАБ-КВАРТИРА — ГУАНЧЖОУ, КИТАЙ ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 1999 РІК

Alphabet Inc. — міжнародний конгломерат компаній, який створено, щоб реструктуризувати Google, перемістивши дочірні підприємства з Google до Alphabet, звужуючи області роботи самої Google. Компанія складається з Google Inc., Nest Labs і Calico, а також інших бізнесів, включно з Google X, Google Capital та Google Ventures. Публічна холдингова компанія налічує понад 118 000 працівників.

Facebook Inc. є однією з найбільших інтернет-компаній у світі, у списку Fortune 500 найбільших корпорацій США посідає 157-те місце. Компанії, окрім безпосередньо мережі Facebook, належать сервіси Instagram, WhatsApp і розробник шоломів віртуальної реальності Oculus VR. Основною статтею доходу є реклама. Сайт facebook.com посідає за відвідуваністю третє місце у світі.

Основними видами діяльності є торгові операції між компаніями за схемою B2B, роздрібна онлайн-торгівля. Первинна публічна пропозиція компанії на Нью-Йоркській фондовій біржі залучила 21,8 млрд дол. США, пізніше збільшившись до 25 млрд дол. США, що стало найбільшим IPO в історії. Група володіє платіжною системою Alipay, програмним забезпеченням для керування підприємством.

РЕЙТИНГ

MICROSOFT ДРУГЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 1359 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — РОЗРОБЛЕННЯ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ШТАБ-КВАРТИРА — ВАШИНГТОН, США ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 1975 РІК

Ф О Т О : R E S . C L O U D I N A R Y. C O M

Корпорація комп’ютерних технологій Microsoft зі 124 тис. працівників у 102 країнах є найбільшою у світі компанією-виробником програмного забезпечення. Microsoft критикують за непрозоре розроблення більшості продуктів, що було причиною декількох судових розглядів. Найпопулярнішими продуктами корпорації є операційні системи Microsoft Windows та офісний пакет Microsoft Office.

APPLE ІNC.

AMAZON INC.

ТРЕТЄ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ЧЕТВЕРТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 1286 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — ЕЛЕКТРОНІКА ШТАБ-КВАРТИРА — КАЛІФОРНІЯ, США ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 1976 РІК

КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 1223 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — РОЗДРІБНА ТОРГІВЛЯ ШТАБ-КВАРТИРА — ВАШИНГТОН, США ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 1994 РІК

Аpple є першою американською компанією, чия капіталізація перевершила 1 трлн доларів США та довгий час була найдорожчою компанією у світі. 2019 року вона зосередилася на сервісах, а смартфони принесли їй менше половини прибутку. У середині серпня 2020 року капіталізація Apple виросла до 2 трлн дол. США. Компанія продовжує посідати першу сходинку в рейтингу найдорожчих брендів.

Amazon Inc. — найбільша у світі за обігом компанія, що продає товари та послуги через Інтернет. Первинне розміщення акцій Amazon.com відбулося 15 травня 1997 року в NASDAQ. Компанія веде експансію на ринки інтернет-торгівлі. 2019 року компанія стала найдорожчою у світі, обійшовши Microsoft. Компанія налічує понад 341 000 працівників і відома своїми жорсткими умовами роботи.

TENCENT

BERKSHIRE HATHAWAY INC.

JOHNSON & JOHNSON

ВОСЬМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕВ’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕСЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 510 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЇ, ІНВЕСТИЦІЇ ШТАБ-КВАРТИРА — ШЕНЬЧЖЕНЬ, КИТАЙ ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 1998 РІК

КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 445 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — ІНВЕСТИЦІЇ, СТРАХУВАННЯ ШТАБ-КВАРТИРА — ОМАХА, США ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 1965 РІК

КАПІТАЛІЗАЦІЯ — 395 МЛРД ДОЛ. США ГАЛУЗЬ — ФАРМАЦЕВТИЧНА ПРОМИСЛОВІСТЬ ШТАБ-КВАРТИРА — НЬЮ-БРАНСВІК, США ДАТА ЗАСНУВАННЯ — 1886 РІК

Компанія займається підтримкою найбільш розповсюдженої в КНР мережі обміну швидкими повідомленнями під назвою QQ, а також системою для передачі повідомлень WeChat. 2015 року посідала перше місце у світі за виручкою на співробітника — понад 3 млн дол. США. А 2017 року стала першою азійською компанією з ринковою капіталізацією в понад пів трильйона доларів США.

Американська холдингова компанія, головою ради директорів якої є Воррен Баффет, що володіє 31% акцій компанії. Контролює понад 40 компаній у таких секторах, як фінансові послуги, кондитерське виробництво, видавнича справа, ювелірний бізнес, виробництво меблів, килимів, будматеріалів та ін. Загальна чисельність персоналу включно з контрольованими компаніями — 180 тис. осіб.

Американська компанія, великий виробник косметичних і санітарногігієнічних товарів, а також медичного обладнання. До складу корпорації входять близько 230 дочірніх компаній у більш ніж 50 країнах. Johnson & Johnson входить до списку Fortune 500. На території України представлені препарати передстерилізаційного оброблення, дезінфекції та хімічної стерилізації.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

MESSIKA

SNOW MOSAICS ЛЕДЯНЫЕ ПЕРЕЛИВЫ БЕЛОГО ЗОЛОТА С МЕРЦАНИЕМ БРИЛЛИАНТОВ ЗВЕЗД И ВЕЧЕРНЕГО НЕБА САПФИРОВ

Швейцарские часы из белого золота CHOPARD безупречно сочетают в себе превосходные кубические пропорции силуэтов бриллиантовых инкрустаций с четко выраженными мягкими линиями полированных элементов. Так образуется элегантная легкость часов ICE CUBE в стиле круговой мозаики, невероятно завораживающей восприятие. Ремешок из кожи аллигатора и простая золотая застежка подчеркивают лаконичность дизайна.

Ультрамодерновый силуэт и искусное расположение камней придают этим поразительно скульптурным треугольной формы серьгам GRAFF отчетливо современную эстетику. Чарующая паутина камней, в п е ч а тл я ю щ а я замысловатым «переплетением» 47,39 карата сапфиров и 52,24 карата бриллиантов, удерживается вместе практически невидимой для глаза оправой. Камни становятся звездами — и для звезд.

Браслет из коллекции «ОСНОВНЫЕ ЛИНИИ» из белого золота 18 карат, 26 бриллиантов классической огранки общим весом 2,34 карата, 26 сапфиров бриллиантовой огранки, как и все украшения от CARTIER, неподвластен времени. Его динамичный стиль сочетается с плавными линиями, прозрачностью и восхитительной игрой света, а утонченный силуэт подчеркивает великолепное сияние бриллиантов.

Ф ОТО : G R A F F, C H O PA R D , C A R T I E R

ВЕДУ Т НАС В ЦАРС ТВО СНЕЖНОЙ КОРОЛЕВЫ — ГОРДОЙ И УВЕРЕННОЙ ХОЗЯЙКИ НЫНЕШНЕЙ ЗИМЫ

ПЕРША ЛЕДІ

ФЕЯ ПIВОНIЙ ПРИРОД А ПОД АРУВА ЛА ПЕН ЛІЮАНЬ ТА ЛАНТ І КРАСУ; СЦЕНІЧНА ДІЯЛЬНІС ТЬ — УМІННЯ ТРИМАТИСЯ НА ЛЮДЯХ; АРМІЯ — ІДЕОЛОГІЧНУ ВИТРИМКУ ТЕКСТ

істдесятисемирічного Сі Цзіньпіна добре знають у всьому світі. Інакше й бути не може — з 2013 року він голова Китайської Народної Республіки (КНР). Англійською назву цієї посади перекладають як Президент КНР. А ось ще у вісімдесятих роках минулого століття його ім’я навіть у Китаї мало хто знав. Проте країна вже захоплювалась Пен Ліюань. Саме тоді її кар’єра стрімко пішла вгору. Голосом, піснями та вродою вона полонила серця мільйонів китайців.

ФОТО: ACTIVEAGE.CO

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРША ЛЕДІ

На західний зразок дівчину можна було б назвати попдівою. Але це не зовсім правильно — вона ж з комуністичного Китаю. Яскрава, струнка, з ніжним сопрано співачка найчастіше виконувала патріотичні та народні пісні. На сцені, як правило, з’являлась у військовій формі. Її шлях до всенародної слави пов’язаний з Ансамблем пісні й танцю Шаньдунського військового округу. У лавах Народновизвольної армії Китаю дослужилася до статусу генералмайора. Звичайно, не зі зброєю в руках, а з мікрофоном. У ще зовсім маленької дівчинки рідні швидко розпізнали природний дар. Майбутня зірка народилася 1962 року в артистичній родині. Батько співачки працював директором будинку культури в провінції Шаньдунь, а мати — у традиційній китайській опері в місцевій трупі. Не дивно, що Пен відправили вдосконалювати вокал до школи мистецтв. Вона сфокусувалася на народних піснях. Талановиту студентку швидко помітили. Після жорсткого відбору ввели до групи, яку 1980 року відправили на гастролі шістьма країнами Європи. Це було не тільки визнання таланту, а й ознака високої довіри батьківщини. Тоді червоний Китай тільки почав відходити від жорсткого режиму «культу особистості» та закритості від світу.

На вісімнадцятирічну красуню посипалися пропозиції від різномані тних орг анізацій. Ос т ато чний вибір виявився дуже розумним. Того ж 1980 року вступила до лав армії, тобто стала співачкою Ансамблю пісні й танцю Шаньдунського військового округу. Подібні колективи перебували під опікою Головного політичного управління армії, а отже мали чудову державну підтримку. До цього додалися ще й можливості комерційних гастролей. Держава якраз активно впроваджувала ринкові реформи. Усе склалося так, що солістка армійського Ансамблю отримала фант ас тичну популярніс ть. До речі, на пос трад янському прос торі масштаб ї ї с лави час то порівнюють зі славою Алли Пугачової. Жодний знаковий концерт у Китаї не обходився без Пен. Виступи на кращих майданчиках, у найпопулярніших телевізійних програмах, а між усім цим — репетиції. Звичайне життя зірки, де на особисте бракує часу. На це звернули увагу друзі. Буквально підштовхнули в обійми долі. Вона доволі неохоче погодилася на їхню пропозицію зустрітися з таким собі Сі Цзіньпіном. Точніше, його рекомендували як «надзвичайного хлопця», але тоді це ім’я нічого не говорило дівчині. Сі був лише на початку сходження

ФОТО: IMG.TSN.UA, VOANEWS.COM

П І Д Ч А С У Р О Ч И С Т О Г О Б Е Н К Е Т У, О Р Г А Н І З О В А Н О Г О І С П А Н С Ь К О Ю К О Р О Л І В С Ь К О Ю Р О Д И Н О Ю Н А Ч Е С Т Ь Д Е Р Ж А В Н О Г О В І З И Т У

НА ОГЛЯДІ ЗАБОРОНЕНОГО МІСТА В ЦЕНТРІ ПЕКІНА ПІД ЧАС ОФІЦІЙНОГО ВІЗИТ У ПРЕЗИДЕНТА США ДО КИТАЮ

на політичний олімп Китаю. Щоправда, уже обіймав посаду віцемера південного міста Сямень і був розлучений. Перша дружина — дочка колишнього китайського посла у Великій Британії. Кажуть, що вона хотіла поїхати на навчання за кордон, а він — залишитися на батьківщині. Ось і вийшло розлучення. Невідомо, з якими думками майбутній китайський лідер прийшов на побачення до Пен, що була молодшою за нього майже на 10 років. Обидва згодом розповідатимуть, що швидко відчули взаємну симпатію. «Через 40 хвилин зрозумів, що це моя майбутня дружина», — згадував він. «Моє серце «йойкнуло»: чи не це ідеальний чоловік для мене?», — ділилася вона. Між іншим, серце «йойкнуло» під військовою формою. Пен не стала спеціально наряджатися на перше побачення. Далі життя в кожного тривало, як і до цього побачення. Зустрічалися не часто, бо жили в різних містах. Через рік, 1986-го, одружилися. Зробили весільні фото, потім покликали на вечірку друзів і колег. На ній вразили запрошених: ми одружилися, просимо — пригощайтеся. Зміни в особистому житті не пригальмували кар’єр молодят. При цьому вони змогли зберегти родину. Ось тільки на дитину

наважилися не відразу. Лише 1992 року з’явиться на світ їхня дочка. Пен до народної популярності додала ступінь магістра народної музики, стала солісткою головного Ансамблю пісні й танцю китайської армії, згодом очолила його. А чоловік активно наздоганяв дружину в популярності — просувався сходинками партійної та державної ієрархії. 2012 року й він почув бурхливі безперервні аплодисменти на свою честь. Так делегати XVIII з’їзду Комуністичної партії Китаю підкреслили своє рішення — обрання товариша Сі Цзіньпіна своїм генеральним секретарем. Через рік китайський парламент призначив його головою КНР (президентом КНР) і главою Центральної військової ради. Три найвищі посади в державі отримав чоловік жінки, яку народ з любов’ю називає «феєю півоній». Власне, із цього моменту їй уже треба цвісти та пахнути лише для обраного супутника. Принаймні практично всі дружини попередніх партійних вождів Китаю дуже нечасто з’являлися на публіці. Іноді їх ледве помічали на офіційних заходах. Фея все змінила. З часом її почали порівнювати з Жаклін Кеннеді та Раїсою Горбачовою. Проте, східна специфіка нікуди не поділася. До того ж сцену Пен практично залишила.

ПЕРША ЛЕДІ

Багато галасу в китайському суспільстві наробив візит Сі Цзіньпіна до Москви 2007 року. Його вже почали готували до першої ролі в державі. Він чудово впорався зі своєю роллю, але людей вразила Пен Ліюань. Вона супроводжувала чоловіка не як непоказна тінь, а як справжня леді — поки що не перша.

Ніяких західних розкручених марок, принаймні для офіційних заходів, — принцип Пен Ліюань. Це теж певний виклик для Китаю, який переживає економічний бум. Місцеві, особливо багачі, полюбляють закордонні лейбли. Пен і це змінює. Бажання мати одяг «як у нашої першої леді» сприяє популярності китайської модельєрки Ма

У лавах Народно-визвольної армії Китаю Пен Ліюань дослужилася до статусу генерал-майора. Звичайно, не зі зброєю в руках, а з мікрофоном В інтернеті піднялася хвиля — активно обговорювали елегантність манер і особливо елегантність одягу Пен. Навіть з’явилися сторінки її фанів. Це швидко прикрили. Офіційний Пекін ще не був готовий до публічних обговорень дружин високопосадовців. І все ж, процес пішов. Сі Цзіньпін не став на заваді чатам, присвяченим його дружині. Це вже звичайне явище не тільки китайської, а й усесвітньої інтернет-спільноти. Черговим поштовхом для розмов став перший закордонний візит Сі Цзіньпіна як повноцінного китайського лідера. На зустріч у королівському домі в Амстердамі він і його дружина з’явились у традиційних нарядах Китаю. До того на подібні заходи чиновники-чоловіки цієї країни надягали класичні європейські костюми з обов’язковою краваткою. Звичайно, ініціатором таких змін стала Пен. Нині перше подружжя Китаю доволі часто з’являється на офіційних заходах в одязі, де цікаво переплітаються китайські та західні елементи. Здається, таким чином дружина втілює в життя ідеї свого чоловіка. На сесії парламенту,

Ке. Вона створила два найвпливовіших дизайнерських бренди в Китаї та одягає Пен Ліюань. Майстриня дотримується думки, що філософія дизайну для першої леді — це елегантність, витонченість і скромність. Говорить і про національні відмінності: «Згідно із західними цінностями жінки гарні, якщо вони сексуальні. Китайський дизайн є більш прихованим».

На пострадянському просторі масштаб її слави часто порівнюють зі славою Алли Пугачової. Жодний знаковий концерт у Китаї не обходився без Пен Ліюань «Прихованими», але не дешевими є наряди Пен Ліюань. Офіційно вони з чоловіком не володіють бізнесом, проте важко приховати те, що їхні родичі — власники солідних часток відомих кампаній. Навколо Пен одного разу розгорівся інформаційний скандал. З’явилося фото, де начебто вона 1989 року співає перед бійцями, які щойно брали участь у трагічному розгоні протестувальників на пекінській площі Тяньаньмень.

З часом Пен Ліюань почали порівнювати з Жаклін Кеннеді та Раїсою Горбачовою де його призначили президентом Китаю, він закликав: «У ході реалізації «китайської мрії» слід розвивати дух Китаю». Жартома можна сказати, що цей заклик почула навіть Меланія Трамп. Під час візиту її чоловіка, Президента США, до Китаю вона вдягнулася в сукню, яку створив на основі китайських народних мотивів дім Gucci.

позиції. А ось у самому Китаї вона точно в топі жінок-лідерок. Оцінили її підтримку вітчизняних дизайнерів одягу; із симпатією стежили за тим, як за кордоном демонстративно користується смартфонами китайського походження. Здивування та захоплення викликала її поява в черзі за квитком на концерт симфонічного оркестру. Запам’ятався безкоштовний концерт співачки в провінції Сичуань після того, як там трапився страшний землетрус. Після цієї трагедії волонтером у місцевій школі працювала й дочка першої пари країни. Пен Люань посприяла відкриттю першого в Китаї навчального закладу для ВІЛ-інфікованих дітей. Причому із цією хворобою вона бореться й у глобальних масштабах. Всесвітня організація охорони здоров’я призначила її своїм послом у наданні допомоги хворим на туберкульоз і СНІД. В активі Пен ще одна громадська посада — спеціальний посланник ЮНЕСКО з питань підтримки освіти дівчат і жінок.

Фото виклав невідомий блогер, його хтось швидко прибрав з Інтернету. Ступінь впливу Пен на Сі — навколо цього також точаться розмови. Вирішальна впливовість жінок — таке траплялося в історії Китаю. Хай там як, але чогось подібного про Пен не відомо. Журнал «Форбс» неодноразово вносив її до списку «Найвпливовіших жінок світу», хоча далеко не на перші

Знаковим є її фото разом з Біллом Гейтсом. Обидва в червоних майках з написом китайською мовою, що попереджає про шкідливість пасивного куріння. І це ще одне свідчення громадської активності першої леді Китаю, а також чергове свідчення її прагнень додати рис людяності образу влади своєї країни. Подібне фото ще кілька років тому навряд чи підтримали б у високих урядових кабінетах Піднебесної. Природа подарувала Пен Ліюань талант і красу; сценічна діяльність — уміння триматися на людях; армія – ідеологічну витримку. Невипадково в неї закохався чоловік, якого доля та харизма привели на найвищу посаду супердержави. Сі пощастило, адже на його почуття відгукнулася Пен, яка відповідає ідеалу краси, що описав у XVII столітті китайський літератор Вей Юн: «Вона — як солодкі співи лютні, здатна розчулити навіть бездушне залізо; як політ дракона, пронизує хмари. Серце радісно відгукується їй…».

СТИЛЬ ЖИЗНИ

BREITLING

ARBITRIUM EST НАС ТОЯЩЕМУ ДЖЕНТЛЬМЕНУ

Впервые увидев свет в Нью-Йорке в 1970-е годы, украшения коллекции Love от CARTIER не раз скрепляли союз любящих сердец. Их безукоризненно элегантный овальный силуэт и узор в виде винтов стали неподвластными времени символами с т рас т ной привязаннос ти. Благородное лаконичное кольцо из платины 950-й пробы шириной 5,5 мм всегда будет воплощением вашего безграничного чувства.

Подвеска Move Titanium Graphite привлекает внимание эффектным сочетанием ультралегкого титана и подвижного бесцветного бриллианта. Специальное покрытие DLC (технология, также применяющаяся в авиации и Формуле 1) придает металлу более темный оттенок. Современная стильная и исключительно удобная версия культового украшения от MESSIKA идеально дополнит повседневный образ.

Браслет удачи Saracino ISAIA из полудрагоценных камней и серебром 925-й пробы — личный талисман джентльмена. Неаполитанцы суеверны и свято верят в приметы. Каждый из браслетов наделен особой силой и притягивает удачу. Так, Corallo Rosso наполнит энергией и защитит от недоброжелателей, камни Agata — привнесут спокойствие. О силе других изделий вам поведают в бутике ISAIA Kiev. Удача никому еще не помешала!

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ КОМПАНИЯМИ GRYSTAL GROUP UKRAINE, ISAIA, CARTIER

ЛЕГКОС ТЬ, ПРОЧНОС ТЬ, МОЩЬ... ВСЕ ТО, ЧТО ПРИД АЕ Т СИЛЫ И ЭНЕРГИЮ

Ексклюзивно в бутіку LE FLACON

ПЕРСОНА

ВЕТЕРАН ПОЛIТИКИ ТРЕ ТЯ СПРОБА БОРОТЬБИ ЗА БІЛИЙ ДІМ ВИЯВИЛАСЯ Д ЛЯ ДЖО БАЙДЕНА ВД А ЛОЮ ТЕКСТ

жо Байден, члени його родини та співпрацівники — невеличка компанія в такому складі сідає на звичайний електропоїзд, який ось-ось рушить буденним пасажирським маршрутом з Вашингтона до штату Делавер. Такі відеокадри в січні 2017 року показали чимало телеканалів світу. В Україні вони супроводжувалися коментарями: «Ось так американський високопосадовець, не на «мерседесах» чи «майбахах», залишає столицю після відставки».

ФОТО: КОСТЯНТИН ЖИТСЬКИЙ

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРСОНА

Це відбулося після інавгурації 45-го Президента США, представника Республіканської партії Дональда Трампа. Джо Байден залишав Вашинг тон, де вісім років був віцепрезидентом у кабінеті представника Демократичної партії Барака Обами. То були сумні часи для демократів. Їхня кандидатка Гіларі Клінтон щойно драматично програла вибори. У партії вже почали мріяти про реванш. Але Джо Байден аж ніяк не здавався фаворитом для такої справи. Тоді йому вже виповнилося 74 роки. Він старший від того ж Трампа на три роки. А були часи, коли Джо мав шанс стати наймолодшим Президентом США. Він кілька разів брав участь у президентських перегонах. 1988-го зняв свою кандидатуру, бо його звинуватили в плагіаті. В одній з передвиборчих промов начебто використав слова тогочасного лідера британських лейбористів Ніла Кіннока. Суд зняв з нього звинувачення, але шанс був утрачений. До того ж на поверхню вийшла інформація про ще один плагіат, на якому Байдена спіймали в студентські роки. Йому довелося переробляти роботу з юридичної методології. У підсумку він таки чесно отримав оцінку «відмінно». 20 0 8 р о к у бу в с у пер нико м Б ар ака Обам и у вну трішньопартійній боротьбі: змагалися за право балотуватися на посаду президента. Без взаємної критики не обійшлося. Демократи вирішили висунути Обаму. Той запросив Байдена до себе віцепрезидентом — і вони виграли вибори. На вісім років склався чудовий політичний тандем, який переріс у добрі людські стосунки. Джо став називати Барака «братом».

з молодшим братом Гантером отримали травми в цій аварії, опинилися в лікарській палаті. Саме там їхній батько вперше прийняв присягу сенатора США від штату Делавер. Його переобирали не один раз. Лише через 36 років він залишить цю посаду, щоб працювати віцепрезидентом США. Джо Байден часто з’являвся на різноманітних заходах разом із синами. У родині вважали, що в Бо чудові шанси стати главою держави. Молодший брат завжди підтримував старшого. Щоправда, Гантер часто засмучував родину. Невдалий шлюб, любовні пригоди, наркотики й алкоголь — цього вистачало. Бізнесові справи Гантера теж оточені скандалами, зокрема й міжнародного масштабу. У них є китайський, російський і український сліди. Про останній — трохи пізніше. Деяка пікантність поведінки самого Джо Байдена також приваблювала увагу. Напередодні президентської кампанії-2020 пролунали заяви двох жінок. Одна говорила, що Байден поцілував її в потилицю; друга — що потерся об її ніс. З’являлося й відео, де політик доволі близько наближався до представниць протилежної статі на публічних заходах. Політик виправдовувався: мовляв, у нього не було ніяких лихих намірів, просто не завжди враховував те, що стандарти поведінки змінюються. Довелося йому й давати обіцянку — поважати особистий простір інших людей. Байдена звинувачують у тому, що він був недостатньо суворим 1991 року, коли головував на сенатських слуханнях з приводу призначення до Верховного суду Кларенса Томаса. Його звинувачувала в сексуальних домаганнях професорка права Аніта Хілл.

На українських справах Джо Байден зосередився ще за часів президентства Віктора Ющенка. 2009 року останній радо вітав Байдена в Києві Здавалося, усе йшло до того, що після завершення другого президентського строку «брата» настане час президенства Байдена. Принаймні, згідно з американською традицією партія мала саме його висунути кандидатом на посаду глави держави. Але 2016 року ставку зробили на Гіларі Клінтон. Демократи схильні дивувати виборців. Згадаймо молодого Кеннеді — першого католика, який став Президентом США. Барак Обама — перший чорношкірий на цій посаді. Першою жінкою, що її обіймає, могла стати Гіларі — не судилося. Щоправда, і сам Байден особливо не волів удруге, точніше втретє, входити в річку виборчих змагань. На то були й серйозні особисті причини. У травні 2015 року помер від раку його старший син Бо, якого називали новою зіркою політичної династії. Він був прокурором Делаверу, мав непогані шанси стати губернатором цього штату. Батько важко переживав утрату. Згодом він заявить, що вона ж і надихнула його знову спробувати сили в президентських перегонах. Страждання сина зародили думки про поліпшення системи охорони здоров’я. Сина, і навіть двох синів, Байден міг втратити ще 1972 року під час автокатастрофи. У ній загинула його перша дружина Нелі та їхня маленька донька. Бо разом

У серйозних сексуальних домаганнях звинуватили й самого Байдена. Це зробила, знов-таки в розпалі останніх виборчих перегонів, одна з його колишніх співпрацівниць. Претендент на президентське крісло заявив, що це неправда й він узагалі не пам’ятає цю жінку. Та все ж, образ Байдена як чудового сім’янина переважає в очах виборців. І справді, він завжди підтримував рідних. Як і обіцяв — не залишив дітей після загибелі дружини. Сенаторські обов’язки у Вашингтоні не заважали йому щодня повертатися додому в Делавер. Удівець уже почав думати про відхід від політики, але життя подарувало натхнення. Через п’ять років після втрати дружини та доньки він повінчався з Джилл Трейсі. Вона — професорка англійської мови, викладає в одному з коледжів Делаверу. З 1993 року очолює Байденське товариство боротьби з раком. Пара народила дочку — Ешлі, а п’ятьох онуків і онучок вважають спільними. Джилл — справжня підтримка чоловіка. Вона була поряд, коли йому в 46 років зробили операцію через аневризм двох судин головного мозку. Заяви щодо родинних справ завжди роблять із зазначенням імен Джо та Джилл. Дружина спонукала чоловіка й до продовження політичної кар’єри. 2004 року, коли Буш-молодший виграв вибори, закликала його балотуватися на пост глави

держави: «Я була проти війни в Іраку. І я сказала Джо: ти повинен змінити це». Джо тоді не мав великого впливу на глобальні справи, та й не був великим противником іракської війни. Тепер настає його зоряний час д ля великих змін, а Джилл треба гот уватися до прицільного погляду журналістів. Особливо тих, які люблять оцінювати смаки першої леді. На відміну від своєї попередниці Меланії Трамп, Джилл не прихильниця ультрамодних дорогих брендів. Їй ближче стриманість і концепція свідомого споживання. Повна гармонія з екологічними поглядами чоловіка. Прагнення до сімейної гармонії — це в Джо від батьків. Вони із середнього класу, родина жила в робітничому містечку в Делавері. Можливо, це допомогло Байдену знову поверну ти предс тавників цього класу на бік демократів. Чимало з них 2016-го дещо несподівано голосували за Трампа. Мати Джо Байдена ірландка, батько має французьке й англійське коріння. Обидва католики, і «вуаля»: їхній син — другий католик, який очолить США. Батько після кількох фінансових невдач влаштувався в компанію, де торгував уживаними авто. Цього вистачало на безбідне існування родини, де крім Джо підростали ще два сини та донька. Підростали в католицькому вихованні й у відповідних школах. У дитинстві Джо сильно заїкався. Це шкодило стосункам з однолітками та навчанню. Він поборов цей недолік. Показував непогані результати у футболі. І в школі, і в університеті вже проявив риси лідера.

До речі, цей неординарний прорив політики роззброєння активно просувала адміністрація президентареспубліканця Рейгана. Демократ Байден працював у тому ж напрямі як голова сенатського комітету міжнародних справ. Угода почала діяти з 1 червня 1988 року, але через 31 рік інший президент-республіканець — Трамп, — офіційно оголосив про вихід з неї США. Американці звинуватили Росію, як спадкоємницю СРСР, у недотриманні умов. Реакція росіян була аналогічною: вийшли з угоди та звинуватили американців. Байден успадкував доволі непростий стан американоросійських стосунків. «Зіпсоване зіпсувати не можна» — так цей стан оцінив президент Путін, коментуючи своє зволікання в привітанні Байдена з перемогою у виборах. Різноманітні санкції, перешкоджання будівництву газопроводу «Північний потік — 2» в західній Європі — навряд чи новий президент США відмовиться від цих трампівських кроків. У його промовах відчувається прагнення звузити масштаби для російських маневрів. Не приховує, що наполегливо працюватиме на відновлення міцних стосунків у рамках НАТО, посилення співпраці з ЄС, поновлення американського членства в різноманітних міжнародних організаціях і угодах. ЮНЕСКО, ВООЗ, Паризька угода про зміни клімату і т. і. І ще Байден не підтримав ідею Трампа щодо Договору про ліквідацію ракет середньої та малої дальності. Тобто шукатиме нові можливості для компромісів з тією ж Росією. Такий інтерес до контролю озброєння зовсім не означає, що Байден — це такий собі голуб.

Джо Байден 2019 року в інтерв’ю виданню Council on Foreign Policy заявив: «Я б зробив Україну пріоритетом зовнішньої політики США» В університеті вивчав історію та політологію — отримав звання бакалавра. Згодом додав ще і юридичну освіту — він доктор права. Певний час працював як найманий юрист, потім заснував власну юридичну компанію. Уперше серйозно випробував сили в політиці 1969 року, коли балотувався до однієї з місцевих рад. Виграв як представник демократів. Його програма передбачала підтримку малозабезпечених і державне будівництво житла. (Дональд Трамп такі погляди називає соціалістичними. Джо їх дотримується протягом всієї кар’єри.) Через три роки після успіху на місцевих виборах розпочалася багаторічна сенатська діяльність, а далі — Білий дім. Кажуть, що на посаду віцепрезидента Обама запросив Байдена невипадково. В останнього, на відміну від першого, за плечима був неабиякий досвід міжнародної діяльності. До того ж Байден ліпше знався на законодавчій роботі й умів домовлятися з республіканцями. У розпал холодної війни йому доручали вести переговори з керівниками Радянського Союзу. 1988 року він зустрівся з Головою Президії Верховної ради СРСР Андрієм Громиком, який до того 40 років був радянським міністром закордонних справ. Ішлося про ратифікацію радянсько-американського Договору про ліквідацію ракет середньої та малої дальності.

Йому часто нагадують те, що він був один з небагатьох демократів, які підтримали вторгнення США в Ірак. Ініціатор цієї кампанії президент-республіканець Буш один з перших привітав Бадейна з перемогою в президентських виборах. Не забули, що він був доволі близьким радником президента-демократа Клінтона, коли той ухвалив бомбити Сербію. Боротьба з диктаторами — іракським Хусейном і сербським Мілошевичем — так пояснювали ці кроки в офіційному Вашингтоні. Підтримка прав людини та демократичних цінностей — на цьому завжди робить акценти Байден, коли коментує свої погляди й цінності, а також дії в міжнародних справах. На українських справах він зосередився ще за часів президентства Ющенка. 2009 року той радо вітав його в Києві. Американський гість тоді багато говорив про підтримку суверенітету України та її право вільно вибирати членство в альянсах. 2014 року Байден із захопленням слухав в українській столиці інавгураційну промову президента Порошенка. Візит 2015 року ознаменувався чіткими заявами на кшталт «у протистоянні з Росією ми вас підтримуємо, але починайте нарешті справжні реформи та боротьбу з корупцією».

ПЕРСОНА

А ось 2019 року прізвище Байден та корупцію в Україні тісно поєднав скандал. Його роздмухала команда Трампа. Ішлос я про молодшого сина Байдена — Гантера. Він 2014го працював у раді дирек торів української газовидобувної компанії Bur isma. То д і шній г ен ер а л ь ний прокурор України Віктор Шокін вів проти неї розслідування.

Байдену доводиться це враховувати. Наприк лад , збирає ться ввес ти прог ресивну шка лу д ля сп лат и податків на прибуток. Мільярдерам доведеться платити не 21, а 28 відсотків. Коштом цього, зокрема, збирається списати студентам борги за навчання, призначити нові благодійні програми для чорношкірих. Саме вони, а також

2014 року Байден із захопленням слухав в українській столиці інавгураційну промову президента Петра Порошенка В той самий час куратор політики США щодо України віцепрезидент Байден-старший вимагав звільнення Шокіна й свого досяг. «Я їм сказав, що вони не отримають мільярд доларів, — зг адує свої чергові переговори з українською владою Джо Байден. — Я їм сказав, що від літаю за шіс ть годин і якщо генпрокурора не звільнять, то грошей вони не отримають. І той сучий син був звільнений». Звичайно, Трамп напер е дод ні американських виборів викорис товував цю іс торію, щоб звинуватити суперника-демократа в корупції. Не допомогло. Та й ніяких офіційних підтверд жень таких звинувачень не виникало. А Д жо Б ай д ен 2019 р о к у в інтерв’ю виданню Council on Foreign Policy заявив: «Я б зробив Україну пріоритетом зовнішньої політики США». Він виступає за надання нашій країні зброї, західних економічних і н в е с т и ц і й. П і д т р и м у є й і д е ю сильнішої дипломатичної ролі США, поряд з Францією та Німеччиною, у п е р е м о в и н а х з Ро с і є ю. А л е жорстко пов’язує це все з умовою антикорупційних реформ в Україні, зокрема чекає на появу «справді незалежних антикорупційних прокурорів і суддів». І все ж навряд чи Україна та навіть Росія буду ть проблемою номер один у президента Байдена. Багато невідкладних внутрішніх справ чекає на нього. У його Демократичній партії значно посилилися симпатії л і в о г о х а р а к т е р у. Ц е н т р и с т у

жінки — головні виборці демократів. Невипадково на посаду віц епр ез и д ен т а Б ай д ен в и бр ав К а м а л у Га рр і с . В о н а п е р ш а в історії США жінка на такій посаді, до того ж представниця етнічної меншості — це теж безпрецедентно. Камала за поглядами значно лівіша за свого шефа, якого ще не так д авно кри т ик увала, ад же с ама хотіла балотуватися в президенти. Наприклад нагадала, як 1970-х років Джо публічно підтримав прихильників сегрегації з південних штатів, що боролися проти переведення частини школярів з чорних районів у білі та навпаки. Гарріс уже почали пророкувати наступне президенство, і навіть не через вісім, а через чотири роки.

Аналітики с тверд жують, що «сонливий Джо» на відміну від зухвалого Трампа дотримуватиметься не індивідуального правління, а командної роботи. Він уже намітив інтенсивні кроки своїх перших 100 днів на найвищій посаді. Серед них — імміграційна реформа: спрощення отримання громадянства США для 11 мільйонів незареєс трованих людей в Америці. Обіцяє скасувати укази Трампа, які шкодять, на думку демократів, клімату й екологічному виробництву. А пріоритетом номер один визначено приборкання COVID-19. Він обіцяє штатам негайну допомогу, щоправда, не конкретизує, яку саме. Пандемія допомогла Байдену в боротьбі з Трампом. По-перше, вона зупинила економічне зростання, яке три роки поспіль тривало в США. По-друге, більшість американців не сприйняли іронічного ставлення Трампа до розповсюдження небезпечної хвороби. Той навіть маску на публіці не завжди носив. Ставлення Байдена до цієї проблеми набагато обережніше та зосередженіше. Він не ігнорував носіння маски. Навіть більшу частину виборчої кампанії провів в ізоляції — у власному будинку в Делавері. У його бункері записував відеозвернення для своїх виборців. З часом він перебрався на перший поверх, звідки здійснював регулярні прямі ефіри. Один з них робив поблизу

2019 року прізвище Байден та корупцію в Україні тісно поєднав скандал. Його роздмухала команда Трампа Байдена часто ловили на неточності та кумедних плу танинах під час публічних заходів. На одному з мітингів він представив сестру як свою дружину. Колись привселюдно з а я в и в т а ке: «Я з н а в в і с ь м о х президентів, трьох з них інтимно». Байден не вважає себе великим оратором. Жартома говорить, що він — «машина помилок». А Трамп суперника називає «сонливим Джо» і діагностує в нього старечу деменцію. Хоча особис тий лікар 78-річного Байдена запевняє, що в його пацієнта нормальне здоров’я.

відчиненого вікна, отже чутно було щебетання птахів і ґелґотіння гусей. «На іншому боці моєї ділянки є ставок, — не розгубився і пояснив Байден. — Там багато канадських гусей (казарок). Якщо ви чуєте, як вони кричать, то це вони підбадьорюють мене». Віднині Байдену доведеться здебільшого чути звуки столиці, що лунатимуть крізь вікно Білого дому в самому центрі Вашингтона. Він туди повернувся, але вже не як сенатор чи віцепрезидент, а як 46-й Президент США.

ГЕОПОЛИТИКА

КОНСЕНСУС ЛИДЕРОВ ВИР Т УА ЛЬНАЯ ВС ТРЕЧА , РЕА ЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ФОТО: G20.ORG

стреча стран «группы двадцати» (G20) под председательством Саудовской Аравии впервые прошла в онлайн-формате, в первую очередь из-за пандемии и соображений безопасности. Лидеры сумели прийти к консенсусу такого масштаба, который в прошлом был участью только встреч стран Варшавского договора. Саммит призвал к дальнейшей цифровизации, к потокам информации через границы, к сочетанию дистанционного обучения с обычным. Декларация была явно выработана до саммита и только подтверждена лидерами онлайн. В ней содержится и одобрение предыдущей, мартовской

декларации, которая начала победное шествие карантинов по свету. Все решения саммита носят декларативный, но далеко не двусмысленный характер: вакцинация, постоянная борьба с пандемиями, плавно переходящая в борьбу с потеплением, в сопровождении QR-кодов в глобальном масштабе.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВАКЦИН Лидеры G20 пообещали добиться справедливого распределения вакцин путем финансирования их распределения по всему миру, а также справедливого

ГЕОПОЛИТИКА

распределения лекарств и тестов на коронавирус. Также была обещана под держка более бедных с тран в борьбе с распрос транением COVID-19.

для противодействия последствиям пандемии. В час тнос ти, 21 млрд долл. США было решено вложить в мировую систему здравоохранения с целью под держки производства

«Мы признаем массовую вакцинацию мировым общественным благом», — говорится в общем заявлении лидеров G20 «Мы не пожалеем усилий, чтобы обеспечить равноправный доступ для всех людей. <...> Мы признаем массовую вакцинацию мировым общественным благом», — говорится в общем заявлении лидеров G20. Участники саммита также обязались «содействовать глобальной готовности к пандемии, развивать механизмы предупреждения, обнаружения и реагирования». Лидеры стран большой двадцатки обеспокоены тем, что пандемия может еще больше усилить разногласия между богатыми и бедными государствами. «Мы должны любой ценой избежать сценария двухстороннего мира, где только богатые могут защитить себя от вируса и возобновить нормальную жизнь», — заявил в ходе онлайнсаммита президент Франции Эммануэль Макрон. Для этого Евросоюз призвал G20 инвестировать в проект Всемирной организации здравоохранения «Ускоритель доступа к инструментам против COVID-19» (Access to COVID-19 Tools Accelerator), направленный на ускорение разработки технологий по диагностике и лечению заболевания. Глава Еврокомиссии Урсула фон дер

и распределения вакцины от коронавируса. Страны G20 также выделили 11 трлн долл. США на восстановление мировой экономики. Развитые страны должны использовать свои возможнос ти, чтобы собрать необходимые деньги на обеспечение COVID-вакцинами бедных стран. К этому лидеров G20 призвала председатель правления альянса GAVI Нгози Оконджо-Ивеала.

СЕРТИФИКАТЫ ЗДОРОВЬЯ На фоне пандемии Председатель КНР Си Цзинпинь пред ложил G20 соз д а т ь сер т ифика т ы з дор овья.

«Парижское соглашение было нацелено не на сохранение окружающей среды. Оно было нацелено на уничтожение американской экономики», — заявил Дональд Трамп в ходе онлайн-саммита G20 Пре д полаг ае т с я, ч то они буду т основаны на результатах теста на нуклеиновую кислоту и использовать общепринятые QR-коды, которые в КНР внедрены практически с начала пандемии в виде индивидуально присвоенных «кодов здоровья».

«Нам нужно любой ценой избежать сценария, в котором только более богатые могут защитить себя от вируса», — заявил в ходе онлайн-саммита президент Франции Эммануэль Макрон Ляйен считает, что к концу года в инициативу нужно вложить 4,5 млрд долл. США. «Мы должны проявить глобальную солидарность», — написала она в Twitter. В этом году государства большой двадцатки уже приняли ряд мер

Он пояснил, что на фоне усилий по сдерживанию распространения вируса необходимо восс тановить бесперебойную работу глобальных производственных цепочек, а также поставок. Помимо этого, по его с ловам, необходимо снизить пошлины и барьеры для торговли, а также изу чить возможнос ть либерализации торговли основными медицинскими товарами. Система кодов здоровья действует в Китае на базе приложения платформы Alipay. Сис тема была введена в феврале в городе Ханчжоу, но быс тро распрос транилась на остальной Китай. Пользователь сис темы кодов здоровья вносит информацию о с е б е, в к л ю ч а я м е д и ц и н с к и е показатели, историю перемещений и контактов с больными COVID-19. Си с т ема пр и с в аив ае т ему ко д: зе леный, же л т ый или красный. Обладатели зеленого кода здоровья могут свободно перемещаться; тем, у кого желтый код, рекомендована самоизоляция на одну-две недели;

П о з а д у м к е К Н Р, е д и н ы й меж дународный механизм так называемых сертификатов здоровья должен взаимно признаваться в разных с транах. Лидер Китая выразил надежду на то, что больше стран присоединятся к этой системе.

а если код красный, то необходим 14 -дневный каран т ин. Пос ле выполнения требований цвет кода меняется. В ЕС в е с н о й т а к ж е а к т и в н о обсуждался вопрос создания паспортов з доровья, в которых бы пр опис ыв а лас ь инф ормац ия о т ом, ч т о че ловек пер еболе л к о р о н а в и р у с о м . Та к и е и д е и , в частности, высказывались в Гер мании, Гр ец ии и И т а лии. Предполагалось, что на основе этого документа с его владельца буду т с н и м а т ь н е ко т о р о е ко л и ч е с т в о ограничений, введенных в рамках борьбы с пандемией.

РЕСУРСЫ И КЛИМАТ Президент США Дональд Трамп акцентировал внимание на том, как США мобилизовали все ресурсы для

разрешения кризиса. Трамп рассказал о предпринятых действиях и мерах безопасности для защиты уязвимых категорий населения, методах лечения, разработке вакцин и препаратов. «Президент подтвердил важность совместной работы Группы двадцати д ля будущего экономического роста и процветания», — сообщили в Белом доме. А мериканский лидер заявил о необходимос ти совместной работы для восстановления экономического роста, рабочих мест по мере преодоления пандемии COVID-19. Кроме того, президент США Дональд Трамп на сессии саммита G20 по вопросам сохранения экосистемы планеты раскритиковал Парижское соглашение по климату. «Я вывел США из несправед ливого и однобокого Па р и жс ко г о с о гл а ш е н и я п о к л и м а т у — о ч е н ь несправедливого для Соединенных Штатов договора. Парижское соглашение было нацелено не на сохранение окружающей среды. Оно было нацелено на уничтожение американской экономики», — заявил Дональд Трамп. Он отметил, что не пошел бы на то, чтобы лишиться миллионов американских рабочих мест. Кроме того, он

коронавируса и мерам против распространения COVID-19. В заяв лении говоритс я, что пандемия выявила уязвимости стран. В документе главы государств договорились «вести мир к формированию сильной, устойчивой, сбалансированной и п о л н о ц е нн о й э п ох и п о с л е пан д е м ии н о в о г о коронавируса». Лидеры G20 заявили, что продолжат оказывать поддержку развивающимся государствам, сталкивающимся с медицинскими, экономическими и социальными последствиями COVID-19. «Большая двадцатка» гарантирует доступ к препаратам от COVID-19 для всех людей. Лидеры стран «Большой двадцатки» мобилизовали ресурсы для финансирования разработок, производства и распрос транения «безопасных и эффективных средств диагностики и лечения» коронавирусной инфекции, а также вакцин против нее. Помимо этого, государства G20 продлили до июня 2021 года приостановку платежей стран по обслуживанию долга. К ноябрю 46 стран попросили о заморозке долгов. Кроме того, в дек ларации с траны подтвердили приверженность «расширению прав и возможностей

4,5 МЛРД ДОЛЛ. США

В таком объеме Глава Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен призывает G20 инвестировать в проект Всемирной организации здравоохранения Access to COVID-19 Tools Accelerator

отказывается направлять триллионы долларов самым злостным загрязнителям окружающей среды. В качестве контраргумента он перечислил меры по защите окружающей среды, которые были приняты в годы его президентства. Следует отметить, что кандидат от Демократической партии США Джо Байден планирует после своего вступления в должность президента вновь подписать Парижское соглашение и другие документы, присутствие США в которых своими распоряжениями отменил Трамп. Трамп уверен, что в случае реализации программа Байдена уничтожит компании США, которые работают в сфере «чистого угля» и добычи газа. Парижское соглашение ставит целью не допустить к концу века повышения температуры более чем на два градуса Цельсия (лучше на 1,5) по сравнению с доиндустриальным периодом (середина XIX века). Данная цель потребует сокращения выбросов парниковых газов к 2030 году примерно на треть.

ДЕКЛАРАЦИЯ Ли д ер ы с т р ан «Б о льш о й д в а д ц а т ки» пр ин я ли декларацию по итогам ноябрьского саммита в Саудовской Аравии, где большое внимание было уделено пандемии

людей и сохранению планеты» и заявили о необходимости координировать действия на глобальном уровне. В дек ларации отмечаетс я, ч то восс т анов ление экономик «идет неравномерно», в том числе из-за роста количества новых случаев заражения коронавирусом в мире и введения некоторыми странами ограничений. «Мы подчеркиваем необходимость срочно взять под контроль распространение вируса, что имеет ключевое значение д ля под держки восс тановления мировой экономики», — говорится в документе. Лидеры пообещали использовать все имеющиеся средства «для сохранения жизни людей, рабочих мес т и доходов населения; поддержки восстановления мировой экономики, а также повышения устойчивости финансовой системы». По окончании двух дневного онлайн-саммита G20 Саудовская Аравия передала право на председательство Италии. «Мы разработали государственную политику, которая обеспечит восстановление и построение сильной, устойчивой и сбалансированной экономики», — отметил король Саудовской Аравии Сальмана бен Абдель-Азиза Аль Сауда. А итальянский премьер Джузеппе Конте заявил об успехе председательства Саудовской Аравии в G20 и пригласил лидеров стран «Большой двадцатки» посетить саммит в Италии в октябре 2021 года.

ФОТО: ASSETS.WEFORUM.ORG

ГЕОПОЛИТИКА

ЦЕНТР ПРИТЯЖЕНИЯ НОВАЯ КРУПНЕЙШАЯ В МИРЕ ЗОНА СВОБОДНОЙ ТОРГОВЛИ ОХВАТИТ 32% МИРОВОГО ВВП. США — ВНЕ ИГРЫ ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

ступление в силу соглашения о в с е с т о р о нн е м р е г и о н а л ь н о м экономическом партнерстве (ВРЭП) создаст крупнейшую в мире зону свободной торговли с примерно 2,2 млрд потребителями и объемом ВВП в 28 трлн долл. США, что составляет более 32% от общего мирового объема ВВП.

Вышеуказанная неэффективность от четливо проявилась в момент снижения темпов мирового экономического роста и в период кризисов. Как следствие, многие страны попытались помочь собственному бизнесу пу тем увеличения торговых барьеров или установки новых.

Страны стали зависеть от региональных экономических связей больше, чем от глобальных Реализация положений соглашения, как полагают эксперты, в значительной с тепени ускорит развитие региональных и глобальных производственно-сбытовых цепочек, а также даст мощнейший импульс развитию экономик гос уд арс тв участников. По прогнозам специалистов, к 2050 году общий ВВП стран ВРЭП может вырас ти до 100 трлн долларов. США в соглашении о всестороннем региональном экономическом партнерстве не участвуют и, таким образом, впервые оказались вне основных торговых объединений региона, не имея голоса, когда Азия будет устанавливать свои торговые правила в регионе.

ИСТОРИЯ ВОПРОСА Созданная в 1995 году Всемирная торговая организация (ВТО) с целью ус т анов ления общих принципов международной торговли и

Мировой экономический кризис 2008 года подтолкнул ряд стран к поиску более эффективных альтернатив ВТО. Так, по инициативе США были пред ложены две альтернативы: Трансатлантическое торговое и инвестиционное партнерство и Транстихоокеанское партнерс тво. Первое соглашение осталось лишь смелым проектом, а вот второе было очень близко к заключению под конец президентства

СОГЛАШЕНИЕ С о гл а ш е н и е о в с е с т о р о н н е м региональном экономическом партнерс тве — первое торговое соглашение, объединяющее Китай,

С точки зрения геополитики главным выгодоприобретателем становится Китай, а главной проигравшей стороной — США Барака Обамы. С оглашение подписали: США, Австралия, Сингапур, Малайзия, Вьетнам, Перу, Чили, Бруней, Мексика, Канада, Япония. При этом Китай не был приглашен к участию в организации.

ВРЭП в геополитическом контексте — очень серьезная перестройка всей мировой экономической системы, не первый, но сильный шаг к этому разрешения конфлик т ов меж ду странами-участницами организации оказалась не слишком эффективной в качес тве механизма решения торговых конфлик тов. Причиной тому с тали бюрократизация, длительность сроков рассмотрения и, самое главное, отс у тс твие у ВТО д ей с т в енны х с р е д с т в д л я принуждения членов организации к исполнению собственных решений.

соглашение с похожим сос тавом участников: Китай, Австралия, Новая Зе ландия, Синг апур, Ма лайзия, Вьетнам, Бруней, Япония, Камбоджа, Филиппины, Индонезия, Таиланд , Лаос, Мьянма. Пр и м е ча т е льн о, ч т о м а с ш т а б экономик этих стран вполне сопоставим с масштабом экономик стран-участниц Транстихоокеанского п а р т н е р с т в а . Та к и м о б р а з о м , руководство Китайской Народной Республики реализовало ту идею, которую готовила администрация Барака Обамы и от которой в пос ледс твии отказался Дональ д Трамп. Фак т подпис ания э того соглашения уже может говорить о начале перехода мирового экономического лидерс тва от Вашингтона к Пекину.

Од н а к о п о з ж е, с р а з у п о с л е вступления в должность президента США, новоизбранный Дональд Трамп подписал указ о выходе из соглашения. Это было одним из первых решений Дональда Трампа на посту президента США, а также элементом выполнения его предвыборных обещаний. Выходом США из соглашения умело воспользоваться Китай, предложив создать сопоставимое по масштабу

Яп о нию и Южн у ю Ко р е ю. По оценкам экономистов, эта сделка может добавить почти 200 млрд долл. США в мировую экономику к 203 0 г о ду. В с е с т о р о нн е е и всеобъемлющее региональное экономическое партнерство — это новое стратегическое решение стран Азиатско-Тихоокеанского региона. ВРЭП объединяет в единую сделку массу существующих соглашений, подписанных 10 членами Ассоциации государств Юго-Восточной Азии — Брунеем, Камбоджей, Индонезией, Лао с о м , Ма лайз и ей, Мь янм о й, Филиппинами, Сингапуром, Таиландом и Вьетнамом. И впервые эти 10 стран объединяются в торговый пакт с экономиками Австралии, Китая, Японии, Новой Зеландии и Южной Кореи. Сделка включает традиционные разделы касаемо свободной т оргов ли: т арифы, т аможенно е

ГЕОПОЛИТИКА

администрирование, санитарные меры, инвестиции, услуги и т. п. В новом соглашении торговые отношения унифицируютс я. На прак тике это означает, что произведенный, например в Индонезии, автомобиль можно свободно реализовывать во всех 15 странахучастницах. По мнению ряда экспертов, имплементация соглашения приведет к понижению стоимости многих товаров, а также в значительной степени повысит эффективность экономик региона. Пр и с о е д и н е н и е Яп о н и и, о д н о й и з н а и б о л е е технологически и экономически развитых стран в мире, создает экономическую угрозу для США. Особенно, если учесть экономическую конфронтацию США с Китаем. Новое экономическое объединение не только увеличит экспортный потенциал, но и позволит Китаю в случае введения санкций использовать финансово-экономические ресурсы Японии и Южной Кореи, традиционных союзников США в регионе. Подписание соглашения яв ляетс я т ак же очень серьезным шагом для самой Японии к тому, чтобы со временем перестать полностью подчинять свою политику и экономику интересам США, что происходило на протяжении десятилетий.

Экономические выгоды от соглашения, конечно, получат все крупные страны. Но с точки зрения геополитики главным выгодоприобретателем становится Китай, а главной проигравшей стороной — США, которые потратили много сил на сдерживание КНР. Страны азиатско-тихоокеанского региона поспешили присоединиться к этому крупнейшему союзу, де-факто признавая лидерскую роль Китая в создании нового типа экономики. ВРЭП в геополитическом контексте — очень серьезная перестройка всей мировой экономической системы, не первый, но сильный шаг к этому.

ИТОГИ Подводя итоги, стоит напомнить слова Барака Обамы о том, что «США не могут позволить странам вроде Китая определять правила мировой экономики. Эти правила должны писать мы». Концепция двух партнерств — Трансатлантического и Транстихоокеанского под эгидой США — предусматривала, что эти объединения станут противовесом Китаю и его стремительному развитию. Создание двух соперничающих между собой кластеров должно было стать инструментом для выхода мировой экономики из кризиса, начавшегося задолго до пандемии

200 МЛРД ДОЛЛ. США

Именно столько, по оценкам экономистов, может добавить в мировую экономику к 2030 году Соглашение о всестороннем региональном экономическом партнерстве

Нельзя не отметить, что общими интересами для всех стран-участниц соглашения являются либерализация торговли для снижения стоимости продукции, выхода на новые рынки сбыта и, следовательно, наращивания экспортно -импортных потоков; расширение и н в е с т и ц и о н н о г о с о т р уд н и ч е с т в а, н а л а ж и в а н и е политических и экономических связей между отдельными государствами для повышения уровня благосостояния.

ДЕКАПЛИНГ С о гл а ш е н и е о в с е с т о р о н н е м р е г и о н а л ь н о м экономическом пар т нерс т ве, по с у т и, яв ляе тс я отражением нового процесса в мировой экономике — декаплинга. ВРЭП — обособление экономики региона, означающее, что страны стали зависеть от региональных экономических связей больше, чем от глобальных. Темпы роста стран азиатско-тихоокеанского региона в последние годы превышали 5% — это больше, чем в других регионах мира. Пандемия коронавируса лишь оголила тенденцию — уже сейчас, согласно опубликованным экономическим показателям, видно, экономика каких стран пострадала меньше всего и кто из G20 выходит экономически более сильным.

коронавируса. И КНР не нашлось места в этих объединениях, которые со временем стали все реже упоминаться в том числе из-за погружения США в собственные проблемы. С делка в рамках соглашения о всес тороннем региональном экономическом партнерс тве с тала большим успехом для Китая, который фактически ведет ожесточенную торговую войну с США в последние годы. До экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса, страны ВРЭП составляли 29% от мирового объема торговли, а эта доля чуть меньше, чем ЕС (33%). Теперь же эксперты ожидают, что доля сообщества ВРЭП увеличится и даст толчок усилиям по восстановлению экономики после пандемии. К 2030 году участники соглашения о всестороннем региональном экономическом партнерстве планируют прийти к снижению тарифов на 75%, облегчению транспортировки товаров и снижению барьеров торговли услугами на 7%. Важно отметить, что над этим историческим соглашением с траны А зии работали восемь лет. Поднебесная получает реальный шанс возглавить переход в новый технологический уклад, основы которого — цифровизация, развитие робототехники и новых технологий.

МОТИВАТОР

60,9 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние Франсуазы Бетанкур-Майерс — совладелицы компании L’Oréal, получившей в 2017 году наследство в размере 39,5 млрд долл. Ради сохранения семейного капитала ей пришлось пройти через суд с собственной матерью, а в 2019 г. Франсуаза возглавила список самых богатых женщин мира.

ФРАНСУАЗА БЕТАНКУР-МАЙЕРС «ВРЕМЯ — ВАШ ЦЕННЕЙШИЙ РЕСУРС, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ВЕРНУ ТЬ ВСПЯТЬ. ЦЕНИТЕ СВОЕ ВРЕМЯ, ПОС ТАВИВ НА НЕГО ЦЕННИК».

16,4 МЛРД

13,5 МЛРД

ДОЛЛ. США

Состояние Петра Келлнера — чешского финансиста, учредителя инвестиционно-финансовой группы PPF и благотворительного фонда The Kellner Family Foundation, поддерживающего проекты в образовании и науке. Журнал Times внес Келлнера в список «100 лучших инноваторов ХХI века».

ПЕТР КЕЛЛНЕР «Никогда не бывает только одного пути для достижения цели. Нужно стремиться к лучшему».

Состояние Эрнесто Бертарелли — швейцарского бизнесмена, спортсмена и филантропа итальянского происхождения. Основной капитал он получил, будучи генеральным директором биофармацевтической компании Serono, доставшейся ему в наследство от отца.

ЭРНЕСТО БЕРТАРЕЛЛИ «Вы не можете измениться мгновенно, но в вашей власти изменить то, что у вас в голове, освежить мысли и дать немного свежего воздуха новым идеям».

АГРОБІЗНЕС

ДОВГОСТРОКОВА СТРАТЕГIЯ В ЕПОХУ ДЕД А ЛІ БІЛЬШИХ МОЖЛИВОС ТЕЙ, ЩО ВИНИК АЮТЬ В АГРАРНОМУ СЕКТОРІ В УМОВАХ СВІТОВОЇ КРИЗИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОДУКТАМИ ХАР ЧУВАННЯ, УКРАЇНА Є ОДНИМ З НАЙПРИВАБЛИВІШИХ ГРАВЦІВ НА СВІТОВОМУ ПРОДОВОЛЬЧОМУ РИНКУ ТЕКСТ

резидент компанії AgroGeneration — одного з провідних сільськогосподарських виробників України, Сергій Булавін, — про ефективність операційної компанії, привабливість українського аграрного ринку перед французьким, пріорітетні очікування іноземних інвесторів в Україні зокрема в сфері прозорості законодавства, відкриття ринку землі 2021 року та підґрунтя суттєвої різниці в ціні сільськогосподарських земель в Україні та країнах ЄС.

ФОТО: КОСТЯНТИН ЖИТСЬКИЙ

ЛІНА МИРОНОВА, ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО

АГРОБІЗНЕС

КОМПАНІЯ AGROGENERATION С КО Н Ц Е Н Т Р У В А Л А Б Л И З Ь КО 6 0 0 0 0 ГА ОРНИХ ЗЕМЕЛЬ У МЕЖАХ ХАРКІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

В УМОВАХ ПАНДЕМІЇ ЗАСОБАМИ ЗАХИСТУ КОЛЕКТИВ ЗАБЕЗПЕЧЕНО ПОВНІСТЮ

Якими є очікування іноземних інвесторів (вашої компанії зокрема) від упровадження ринку землі в Україні 2021 року? Україна рухається в напрямі ринкової економіки взагалі. І питання відкриття ринку землі, яке відкладалося багато років поспіль, рано чи пізно буде розв’язано. А значить, постане й питання інвесторів.

У довгостроковій перспективі очікується прихід на ринок «Real-estate»-інвесторів, особливо після того, як ринок відкриють для іноземних гравців. Надалі ці Real-estate-інвестори віддаватимуть землю в оренду аграрним операційним компаніям, при чому великими частинами. Не потрібно буде шукати багато пайовиків, щоб почати великий аграрний бізнес, досить буде оренди

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА

В АРСЕНА ЛІ КОМПАНІЇ ДВА ВЛАСНИХ ЕЛЕВАТОРИ

AGROGENERATION

КОМПАНІЯ ДОТРИМУЄТЬСЯ ТРАДИЦІЙНОЇ СІВОЗМІНИ

ОПТИМІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ І НОВІТНІ АГРОТЕХНОЛОГІЇ — СТРАТЕГІЯ ЕКОНОМІЧНОГО УСПІХУ КОМПАНІЇ

АГРОХОЛДИНГ ПРАЦЮЄ НА ЗАСАДАХ СОЦІА ЛЬНОЇ ТА ЕКОЛОГІЧНОЇ ВІДПОВІДА ЛЬНОСТІ

П Ш Е Н И Ц Я ТА С О Н Я Ш Н И К — Д В І О С Н О В Н І КУЛ ЬТ У Р И А Г Р А Р Н О Г О 2 0 19 / 2 0 2 0 Р О К У

в одного такого інвестора чи декількох. Крім цього, з’явиться особливий тип агрокомпаній, які підходитимуть до своєї діяльності з погляду «private equity». І це світова практика: агрокомпанії купують землі з не дуже хорошими якостями, починають на них щось вирощувати, але паралельно приводять лани в гарний стан. З тим, щоб надалі продати цю землю дорожче чи здати в оренду. У всьому світі є різні види агрокомпаній, які працюють в умовах ринку землі. Це або просто операційна компанія, що орендує землю, вирощує культури та продає їх. Або агрокомпанії, що мають у власності землю, але не на 100% з тієї, яку обробляють. Частина землі орендується і так само обробляється.

АГРОБІЗНЕС

Агрокомпанія AgroGeneration планує за лиши т ис я еф ек т ивною операційною компанією. Чи к упуват име компанія зем лю, залежить від того, чи буду ть в AgroGeneration акціонери або інвестори, які фокусуватимуться на «Real-estate» інвестиціях. Наскільки великі ризики того, що неймовірно висока різниця в ціні на землю в Україні та ЄС призведе в підсумку до ситуації, яка відбулася

Україна досить сильно інтегрована в міжнародний ринок і підстав для таких бунтів бути не може. Є ринок, є вартіс ть. Якщо ціна за гек тар задовольняє, то можна продавати прос то зараз; якщо ні, то можна почекати іншого часу. Не буде й су т тєвого подорожчання харчових продуктів для населення. Знов-таки по причині того, що Україна сильно інтегрована в міжнародні ринки. Візьмемо т у ж пшеницю, яку ми продаємо на експорт. Ціна на неї

У довгостроковій перспективі очікується прихід на ринок «Real-estate»-інвесторів, особливо після того, як ринок відкриють для іноземних гравців

в Аргентині чи Бразилії на початку 2000-х (перепродаж, бунти, суттєве подорожчання продовольства для населення)? Різниця в ціні на сільськогосподарську землю в Україні та в країнах Євросоюзу має певне підґрун т я. В Україні вона поки буде дешевша, ніж в інших європейських країнах, через ті ризики, що нині існують д ля потенційних покупців. Це, перш за все, політичні ризики й економічні ризики країни. І наразі ці фактори на порядок вищі, ніж у країнах ЄС. Так, сьогодні є обмеження для іноземних інвесторів щодо купівлі землі, але навіть якби його не було, то доки не буде політичної та, як наслідок, економічної стабільності, не можна говорити про те, що ціна гектару української землі буде такою ж, як, наприклад, у Чехії чи Польщі. Щодо перепродажу земель, то, напевне, він буде. Але покроковим, пос т уповим, повніс тю залежним від відкрит тя ринку землі для всіх гравців. Поки іноземц ям це не дозволяють робити, спекулянтамиперекупниками виступатимуть свої ж громадяни, резиденти країни, які намагатиму ться якомога дешевше ск упити зем лю по максимуму з тим, щоб потім перепрод ати ї ї міжнародним гравцям, щойно буде знято заборону на такі операції. Що стосується земельних бунтів, то

формується, виходячи з пропозицій світового ринку. І це ніяк не пов’язано з варт іс т ю гек т ару зем лі. Тому ціна продовольчих продуктів д ля населення від ситуації з ринком землі в певній країні ніяк не залежить. Яким нині є земельний банк компанії? Компанія AgroGeneration сконцентрувала близько 60 0 0 0 гек т арів орних земель у межах Харківської облас ті. Сьогодні AgroGeneration є одним з провідних сільськогосподарських виробників

ефективності виробництва. Колектив A groGeneration — це сильна т а професійна команда з визначним досвідом роботи в аграрному секторі, яка пліч- о -пліч з менед жерами, висококваліфікованими технічними та виробничими спеціалістами галузі здатна досягти високих результатів роботи. Ми бережемо наших працівників. І з перших днів введення карантину суворо дотримуємося його, навіть у місяці так званого «пом’якшення». Ми не наполягали, щоб люди обов’язково їздили до офісів. Працівники корпоративного центру повніс тю бул и п е р е в е д е ні на в і д д а л е н у роботу на час карантинних заходів. За потреби вони приїжджають до офісу, суворо виконуючи карантинні вимоги, а саме: дезінфікують руки, надягають рукавички й маски. Ще в середині березня агрокомпанія придбала захисні засоби д ля всіх працівників: як тих, що працюють у приміщеннях, так і на польових роботах. Це дозволило всі заплановані етапи — посів, внесення КАС, ЗЗР, збір урожаю, оброблення ґрунт у — виконати в агрономічні терміни. Політика AgroGeneration направлена на соціальний з ахис т людей. Тому нікого пі д час карантину не звільняли, рівень зарплати не зменшили, ї ї

Не можна говорити про те, що ціна гектару української землі буде такою ж, як, наприклад, у Чехії чи Польщі

У к р а ї н и . Го л о в н и м н а п р я м о м діяльності компанії є виробництво з е р н о в и х і о л і й н и х к у л ьт у р . Операц ійна д ія льніс т ь компані ї повніс т ю забезпе чена с у часною технікою та інфраструктурою. Виробництво в аграрному секторі неможливо уявити без людей. Як на ефективність компанії та кадрову п о л і т и к у в п л и н ул и к а р а н т и н н і обмеження? О с но в на ц інніс т ь буд ь - якої компанії — це люди, що працюють у ній і націлені на підвищення

виплачують своєчасно в повному обсязі. А якщо людина захворіла й у неї підтвердили COVID-19, то вона може розраховувати на фінансову підтримку, виплату лікарняного та, звичайно, збереження робо чого місця. Як соціально відповідальне підприємс тво, агрокомпанія AgroGeneration подбала й про здоров’я пайовиків. Навесні районні лікарні у Валківському, Нововодолажському, Первомайському, Балак лійському, Барвінківському, Великобурлуцькому та Близнюківському районах були

забезпечені обладнанням, потрібним для виявлення хвороби та протидії розповсюдженню пандемії. У звіті AgroGeneration зазначено, що пандемія коронавірусу не мала негативного впливу на діяльність компанії, навіть показник EBITDA за перше півріччя 2020 року став позитивним для компанії та становив 2,83 млн євро. Завдяки чому вдалося нівелювати вплив пандемії та які надії покладаєте на кінець року? По-перше, вплив COVID-19 на аграрний бізнес по суті незначний. Агробізнес залежить від двох головних чинників: погодних умов і цін на світовому ринку, за якими ми реалізуємо свою продукцію. А ле це ситуація 2020 року. На майбутнє очевидно, що вплив пандемі ї на агросек тор буде серйознішим. Через карантинні обмеження люди й надалі лімітуватимуть поїздки. А значить, потреба в біодизелі буде менша. Це може призвести до зменшення обсягів споживання агрокультур, пов’язаних з переробленням на біопаливо. Наприклад таких, як кукурудза. А світова економічна криза в поєднанні з коронакризою вже сьогодні змусила

Більше як половину прибутку компанії 2019 року згенеровано саме в Україні (15,86 млн з 30,59 млн євро). Чи говорить цей факт про те, що український аграрний ринок є набагато привабливішим за французький? Які подальші перспективи? Український аграрний ринок справді привабливіший. Адже Україна має практично ідеальні умови для ведення агробізнесу. М’який помірний клімат, родючі ґрунти, висококваліфікований кадровий потенціал. До 2014 року AgroGeneration мала землі в Аргентині. Але ризиків у цій країні було більше, а ринок виявився менш економічно привабливим, ніж український. Тепер землі компанії сконцентровано в Харківській області. І перспективи розвитку в компанії тут реальні. Подальші перспективи пов’язані з цінами на продукти на світовому ринку та розвитком економічної кризи. Але з тим потенціалом, який є в нас тепер, а саме професійним колективом, налагодженими механізмами з усіх процесів, пов’язаних з обробленням ґрунтів, вирощуванням, збором і зберіганням урожаїв, ми маємо надію подолати зазначені виклики та продовжити розвиток.

2,83 МЛН ЄВРО

Становив показник EBITDA компанії AgroGeneration згідно зі звітом за перше півріччя 2020 року

багатьох переглянути раціон споживання. Споживачі в майбутньому можуть переходити з білкової їжі на ту, яка багата на вуглеводи. Що теж перекроїть посівну карту та, як наслідок, і карту перероблення сільськогосподарських продуктів. Щодо агрокомпанії AgroGeneration, то ми ще на порозі пандемії зрозуміли, що карантинні заходи не на тиждень чи місяць, а надовго. До цього періоду ми почали готуватися вже на початку 2020 року. Ми максимально об’єктивно оцінили реальність і нівелювали більшість ризиків. У короткі терміни перевели колективи, там де це було можливо, на дистанційні чи змішані форми роботи. Ефективно втілили таку форму, як онлайн-наради. Навчилися обходитися без зустрічей віч-на-віч, замінивши їх на call-зустрічі. І це створило нову систему комунікацій між працівниками та партнерами. Компанія перестала відчувати потребу у великих офісних приміщеннях, і ми провели їх оптимізацію в Києві, переїхавши до приміщення біля Палацу Спорту, і в Парижі, замінивши офіс на вулиці Помпе на приміщення на бульварі Малешербес. Є інші можливості для оптимізацій, які в інші часи ми, можливо, і не застосовували б. Але завдяки тому, що ми зрозуміли, що ця ситуація з пандемією та економічною кризою може тривати досить довго, ми почали оптимізувати всі наші напрями роботи.

У яких експортних групах товарів компанія має найсильніші позиції? Навряд чи агрокомпанія AgroGeneration цьогоріч потрапить у десятку топових українських аграрних підприємств щодо експорту власної продукції. 2019/2020 аграрного року агрохолдинг зосередився на вирощуванні двох основних культур, які пропонує на внутрішньому й зовнішньому ринках: пшениці та соняшника. Олійні реалізовували виключно для українських переробників з олійноекс тракційних заводів. Щодо пшениці, то можемо похвалитися великою кількістю висококласної продовольчої пшениці, яку із задоволенням купують великі місцеві виробники борошна, х ліба та хлібобулочної продукції. Так що майже в кожній паляниці на Слобожанщині буде й частка пшениці від AgroGeneration. Через значну кількість продовольчої пшениці ми порушили звичний у попередні роки баланс, коли приблизно половина вирощеного зерна йшла на експорт, і обсяги експортної продукції трохи зменшили. Серед власників великого аграрного бізнесу в Україні досить типовим явищем є керування компанією в ручному режимі. Наскільки цей фактор є типовим серед аналогічних західних компаній? Для західних компаній керування в ручному режимі не є типовим, але бувають різні випадки. На мій погляд,

АГРОБІЗНЕС

такий режим — один з показників того, що власник компанії «не дозрів» до великого бізнесу. Ручне керування компанією часто призводить до того,

у квітні 2021 р., і тоді можна буде робити остаточні висновки по 2020 року щодо чистих прибутків і змін EBITDA.

Вплив COVID-19 на аграрний бізнес по суті незначний. Агробізнес залежить від двох головних чинників: погодних умов і цін на світовому ринку, за якими ми реалізуємо свою продукцію що зростають певні ризики. І рано чи пізно вони реалізуються, компанія перестає динамічно розвиватися, як могло б бути при ефективному керуванні. Французька група AgroGeneration 2019 року отримала 27,65 млн євро чистого збитку, а в першому півріччі 2020-го — 5,46 млн чистого збитку. Якою очікується ситуація за підсумками 2020 року? У чому причини? Цьогоріч ми втілили багато ініціатив щодо оптимізації та поліпшили рентабельність. З початку року AgroGeneration продала всі врожаї, що залишилися на запасах з 2019 р., успішно зібрала ранні та пізні культури. AgroGeneration продовжувала впроваджувати ініціативи з оптимізації витрат, оголошені наприкінці 2019 року. Перші позитивні ефекти стали помітними у фінансовому результаті за І півріччя 2020 р., головним чином через зменшення заг а льновиробничих і адміністративних витрат. Сюди входить зменшення фонду оплати праці внаслідок оптимізації структури головного офісу, а також зниження плати за управління, лістинг, аудит і судові витрати.

Чи бере компанія у час т ь у державних проєктах з підтримки аграрного бізнесу? Ні. Прем’єр-міністр України Денис Шмигаль під час презентації «Аудит української економіки та вектори економічного розвитку до 2030 року» повідомив, що розвиток зрошення в Україні надасть змогу збільшити врожаї у 2,5-3 рази. Як ви ставитеся до подібних прогнозів?

Наскільки зрошення розвинене у вашій компанії? Ми розглядали кілька проєктів, пов’язаних зі зрошенням, і є такі, які ми готові реалізувати після того, як буде зрозуміла ситуація з ринком землі. Бо зрошення — це те, що дасть поштовх розвитку не тільки нашої агрокомпанії, а й агробізнесу в цілому. У чому полягає суть вашої ініціативи з оптимізації витрат, про яку було оголошено наприкінці 2019 року, та як пандемія вплинула на плани? Над оптимізацією витрат кожна компанія повинна постійно працювати. А ле ми використали сит уацію з п а н д е м і є ю, щ о б м а к с и м а л ь н о ефек тивно зас тосовувати власні ресурси. По суті, пандемія стала тим каталізатором, який прискорив перехід

Український аграрний ринок справді привабливіший. Адже Україна має практично ідеальні умови для ведення агробізнесу

Ми ставимося добре до таких прогнозів і до зрошення взагалі. Ми вважаємо, що це критично необхідно для більшості господарств України, бо це не тільки збільшить врожайність, а й у перспективі покращить економіку аграрних компаній і зменшить ризики. Але є кілька умов, щоб такі проєкти масово почали реалізовуватися в Україні. І це, по-перше, ринок землі. Тому що розвиток зрошення пов’язаний з капітальними витратами, і для таких

Розвиток зрошення пов’язаний з капітальними витратами, і для таких витрат має бути право власності на землю Що стосується поліпшення рентабельності зібраних культ ур і підвищення фінансових показників, то як публічна компанія AgroGeneration традиційно опублікує повний звіт

пайовиків прийдуть розривати договір оренди, то капітальні витрати будуть просто втрачені. Й інвестори на таке не підуть.

витрат має бути право власності на землю. Бо якщо, наприклад, провести с и с т е м у з р о ш е н н я , з бі л ь ш и т и родючість ґрунтів, а потім зіткнутися з ситуацією, що пайовик чи кілька

AgroGeneration на нові форми роботи, насамперед дистанційні. Це дозволило зменшити адміністративні витрати. Одним з напрямів оптимізації стало виробництво. Ми перейшли на менш інтенсивне землеробство, щоб зменшити фінансові ризики, пов’язані з природними факторами. Харківська область кілька років поспіль страждала від посухи, що негативно впливало на врожаї. Наші технології націлені не тільки на мінімальну обробку ґрунтів, а й на помірно-інтенсивне виробницт во, коли опт имально розраховується кількість добрив, сорт насіння, що дозволяє знайти баланс між інтенсивністю і ризиками. Реалістичне ставлення до пандемії дозволило нам ухвалити рішення, на які ми, можливо, довго б зважувалися; але тепер, коли вони принесли певні позитивні результати, ми розуміємо, що вибрали правильний шлях для подальшого розвитку.

АГРОБІЗНЕС

ПIДТРИМКА ГАЛУЗI Р О З Р О Б Л Е Н О П Р О Є К Т К О Н Ц Е П Ц І Ї Д Е Р Ж А В Н О Ї Ц І Л Ь О В О Ї П Р О Г Р А М И Р О З В И Т К У ГА Л У З І С К О Т А Р С Т В А НА ПЕРІОД ДО 2030 РОКУ ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

Т А РА С В И С О Ц Ь К И Й — З А С Т У П Н И К М І Н І С Т РА Р О З В И Т К У Е КО Н О М І К И , Т О Р Г І В Л І ТА С І Л Ь С Ь КО Г О Г О С П О Д А Р С Т В А У К РА Ї Н И

ФОТО: ВІДКРИТІ ІНТЕРНЕ Т- ДЖЕРЕЛА

учасне скотарство України перебуває у важкому стані, що має низку причин. Якщо оцінювати стан сучасного скотарства за світовими стандартами, то в малих господарствах тваринництво проводиться занадто примітивними методами. Господарники ж вважають головною проблемою економічний чинник. Результатом зустрічі з профільними асоціаціями за участю заступника Міністра розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України Тараса Висоцького та представників Мінекономіки стало ґрунтовне обговорення проєкту Концепції Державної цільової програми розвитку галузі скотарства на період до 2030 року в контексті очікувань від її впровадження. «Через різні економічні чинники в Україні спостерігається зменшення промислового виробництва як молока, так і яловичини. З метою розвитку промислового скотарства, а також підвищення інвестиційної привабливості галузі Мінекономіки спільно з профільними асоціаціями розробило

відповідний документ з розвитку галузі скотарства на найближчі 10 років», — зауважив заступник міністра Тарас Висоцький. Досягнення поставлених цілей передбачається через вжиття низки заходів. Так, буде збережено та посилено наявні механізми підтримки галузі скотарства, зокрема з фокусом на здешевлення залучення інвестицій. Другий аспект — заохочення трансформації особистих селянських господарств на фермерські, сімейні фермерські господарства та фізичних осіб-підприємців. Ще один напрям — створення умов для забезпечення простежуваності, безпечності продукції, стимулювання розвитку переробної галузі для створення точок доданої вартості. Серед очікуваних результатів реалізації Концепції до 2030 року — збільшення поголів’я корів молочного напряму продуктивності на 11%, збільшення кількості тваринницьких ферм і комплексів, які застосовують новітні технології та сучасне обладнання тощо.

ДИПЛОМАТІЯ

ФРАНЦУЗЬКИЙ IНТЕРЕС У ПОШУК АХ ДИПЛОМАТИЧНОГО ДІА ЛОГ У Д ЛЯ РОЗВ’ЯЗАННЯ ГЕОПОЛІТИЧНИХ ЗАВД АНЬ ТЕКСТ

« обре добрався до Києва. Моя місія на чолі посольства Франції в Україні може розпочинатися» — з такого повідомлення у Twitter минулого року приступив до своєї роботи Надзвичайний і Повноважний Посол Франції в Україні Етьєн де Понсен, за плечима якого — досвід роботи послом у Кенії та Болгарії. Цьогорічна світова економічна криза, спричинена розповсюдженням коронавірусної інфекції, поставила на паузу багато двосторонніх проєктів, проте не зупинила українсько-французьку співпрацю, у якій Франція є одним з найбільших закордонних інвесторів в економіку України.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА ФРАНЦІЇ В УКРАЇНІ

ОЛЕНА КОТЛЯР

ДИПЛОМАТІЯ

ФРАНЦІЯ ЦІЛКОВИТО ВІД ДАНА В Р Е Г УЛ Ю В А Н Н Ю КО Н ФЛ І КТ У Н А С ХО Д І УКРАЇНИ В «НОРМАНДСЬКОМУ ФОРМАТІ», У ЯКОМУ ВОНА БЕРЕ АКТИВНУ УЧАСТЬ НЕДОСТАТНІЙ ПРОГРЕС У СУДОВІЙ РЕФОРМІ Є ОДНІЄЮ З ПРИЧИН ЗАТ Р И М К И В И Д АЧ І Д Р У ГО ГО Т РА Н Ш У КРЕДИТУ МВФ

Франція входить до п’ятірки країн-лідерів за рівнем інвестицій в українську економіку. У нас працює понад 160 французьких компаній, які створили близько 30 тис. робочих місць. Як Ви оцінюєте перспективи співпраці, які є перешкоди на цьому шляху? Ви слушно зауважили… Франція, справді, є одним з найбільших закордонних інвесторів України, а з іншого бок у — найбільшим роботод авцем українців. Це пояснюється значною присутністю французів у сфері дистрибуції. Такі торгові марки, як, скажімо, Леруа Мерлен, створюють велику кількість робочих місць в Україні.

Це засвідчує чималий інтерес з боку французького бізнесу до українського ринку, співпраця між нашими країнами у цій площині динамічно розвивається. Як приклад — компанія Маісадур Семанс, що працює у сфері виробництва насіння, нещодавно відкрила поблизу Києва один з найбільших дослідницьких центрів у цій галузі. Це стосується також посилення позицій таких світових лідерів як, наприклад, компанія Рено, що започаткувала діяльність зі збору автівок на запорізькому підприємстві. Якщо взяти, скажімо, фінансовий сектор, то є два потужних банки, які ведуть активну діяльність в Україні. Серед них — банк Кредi Агрiколь та УкрСибБанк.

Ф ОТО : P R E S I D E N T. G OV. U A

ПРЕЗИДЕНТ ФРАНЦІЇ Е. МАКРОН ТА ПРЕЗИДЕНТ УКРАЇНИ В. ЗЕЛЕНСЬКИЙ ПІД ЧАС ДВОСТОРОННЬОЇ ЗУСТРІЧІ В МЕЖАХ НОРМАНДСЬКОГО САМІТ У

ПОСОЛ ФРАНЦІЇ В УКРАЇНІ Е ТЬЄН ДЕ ПОНСЕН НАГОЛОШУЄ, ЩО ВЗАЄМОДІЯ ДВОХ КРАЇН НИНІ БАЗУЄТЬСЯ НА ВЗАЄМНІЙ СИМПАТІЇ І ДРУЖБІ

ЦЬОГОРІЧ УКРАЇНА СТА ЛА ПОВНОПРАВНОЮ УЧАСНИЦЕЮ «ПАРТНЕРСТВА БІАРРІЦ» — МІЖНАРОДНОЇ ІНІЦІАТИВИ РІВНИХ ПРАВ І МОЖЛИВОСТЕЙ Д ЛЯ ВСІХ

Отже, кількість французьких компаній в Україні досить велика, збільшується рівень товарообігу. Це, безумовно, дає підстави оптимістично оцінювати рівень французькоукраїнських відносин у бізнес-середовищі. Все ж таки, чи могли б Ви назвати конкретні перешкоди, які гальмують співпрацю між двома країнами? Проблеми, справді, є. Це стосується й оподаткування, хоча в цій площині відчутні певні позитивні зрушення. Утім, головним гальмом для подальшого розвитку та збільшення інвестицій в українську економіку є певна закритість і нестабільність влади й відсутність ефективної та прозорої судової системи.

У контексті Ваших слів не можу не нагадати нещодавній скандал у Конституційному Суді України, де фігурували вищі посадові особи країни. Як Ви це прокоментуєте? Спільно з колегами з ЄС та «великої сімки» ми висловили занепокоєння з цього приводу. Адже горезвісне рішення Конституційного Суду України поставило під сумнів усі ті досягнення, що були вже наявні у сфері боротьби з корупцією після 2014 року. Це стало предметом розмови президентів наших країн. Яким чином цей інцидент і рівень корупції в Україні, що залишається досить високим, можуть вплинути на перспективи відносин між Україною та Францією; зокрема

ДИПЛОМАТІЯ

чи є ризики зменшення присутності французького бізнесу в нашій країні? Такі чинники, як незавершена судова реформа, що проявляється, зокрема, у відсутності достатньої кількості незаангажованих судових інституцій, обмежують можливості французького бізнесу в Україні. Особливо це стосується малого та середнього бізнесу. Адже для

Що стосується новітніх інформаційних технологій, то завдяки українським винаходам нам вдалося запровадити лейбл FrenchTech, який дозволяє розвивати зв’язки між підприємствами Франції та України. Це свідчить про інтерес до українських ноу-хау у сфері цифровізації у світі, і цей перспективний напрям слід і надалі розвивати.

Україна попри пандемію непогано протистояла виклику у двох ключових сферах економіки: аграрне виробництво та новітні технології

нього відсутність прозорих правил гри в Україні є справжньою перешкодою. На цьому ми наголошуємо постійно на всіх рівнях, у тому числі на нещодавньому саміті Україна — ЄС. Це негативно впливає на ситуацію з фінансуванням з боку МВФ і ЄС. Зокрема, недостатній прогрес у судовій реформі є однією з причин затримки видачі другого траншу кредиту МВФ. Питання, яке нині турбує практично всіх. Францію, як і Україну, охопила нова хвиля пандемії коронавірусу. Як це може вплинути на двосторонні відносини у сфері бізнесу та чи не призведе це до згортання діяльності французьких підприємств в Україні? Думаю, доцільно говорити не про можливе скорочення присутності французького бізнесу, а про зниження торговельних оборотів. Це стосується не лише Франції, а й усіх інших партнерів України. Насправді карантинні обмеження, які були запроваджені у зв’язку з пандемією, безумовно, вливають на загальний бізнесклімат. Адже бізнесмени позбавлені можливості подорожувати як раніше. Але, зрештою, ситуація не настільки погана, як могла потенційно бути. Зокрема, хотів би відзначити, що Україна попри пандемію непогано протистояла цьому виклику у двох ключових сферах економіки: аграрне виробництво та новітні технології. Що Ви маєте на увазі? Щодо аграрного виробництва, Україна нещодавно стала найбільшим постачальником для Франції ягід і горіхів.

Ще один красномовний показник. Діяльність Французької торговопромислової палати, яка досить активно працює в Україні та не знизила показників під час пандемії. Отже, попри виклики двосторонні відносини розвиваються? Саме так. Наведу ще один приклад. Саме у бізнес-сфері нині маємо кілька потужних проєктів. Це, зокрема, контракт щодо постачання понад 50 вертольотів і понад 20 патрульних катерів берегової охорони для України. Крім того, реалізуємо спільний проєкт щодо будівництва заводу з видобутку води в Маріуполі. Також працюємо в напрямі підтримки залізничного сектору України, який передбачає укладання контракту з постачання локомотивів.

Франція, як і Німеччина, досить ак тивно залу чена до роботи в Нормандському форматі. Переконаний: це єдиний формат, який на сьогодні дозволяє проводити діалог і шукати політичні шляхи виходу з цього конфлікту. Я в же з г а ду в ав н ещ о д ав ню телефонну розмову президентів Е. Макрона та В. Зеленського. Вони, між іншим, говорили й про стан виконання висновків останнього Нормандського саміту, що відбувся торік у Парижі. Позитивною ознакою в цьому контексті є відкриття пунктів пропуску в Золотому та Щасті. Очікуємо на відкриття ще двох пунктів перетину до кінця цього року. Тішить і те, що протягом трьох місяців вдається зберігати режим припинення вогню. Усе це є доволі конкретними ознаками прогресу та просування вперед. Так само як і обмін полоненими й утриманими особами. Це свідчить, що шанс на мирне врегулювання питання Сходу України залишається. Чи є, на Вашу думку, ризики, що конфлікт може перейти в так звану заморожену с тадію на кшталт Придністровського чи в Нагорному Карабаху? Ми вважаємо, що Нормандський формат і Мінські домовленос ті окреслили шлях, яким варто рухатися. Необхідним є виконання заходів, що були визначені на саміті в Парижі у грудні минулого року. Повне виконання

Ми вважаємо, що Нормандський формат і Мінські домовленості окреслили шлях, яким варто рухатися

Усі ці проєкти обговорювали в ході засідання двосторонньої економічної комісії під головуванням Міністра економіки Франції Брюно ле Мера та Міністра внутрішніх справ України Арсена Авакова, яка відбулася 27 листопада. Щодо теми ролі Франції в Нормандському форматі, яка є однією з ключових. Наскільки реальним за нинішніх умов є виконання Мінських домовленостей?

Мінських домовленостей матиме наслідком повернення Донбасу в правове поле України. На прикладі Нагорного Карабах у бачимо, як карколомно швидко заморожений конфлікт може вийти з цієї фази. Образно кажучи, якщо не залікувати рану — будь-якої миті може знову пролитися кров. У цьому контексті, яку роль може відігравати започаткування нового діалогу з РФ, оголошеного після

зустрічі президентів РФ Володимира Путіна та Франції Емануеля Макрона минулого року? Ми вважаємо це ефективним механізмом взаємодії між країнами та розв’язання низки дипломатичних, зокрема конфліктних і суперечливих питань. Саме тому президент Франції Емануель Макрон виступив з ініціативою щодо започаткування оновленого діалогу з президентом РФ Володимиром Путіним, зважаючи на ту важливу роль, яку відіграє Росія у Східноєвропейському регіоні. Ми виходимо з класичного дипломатичного принципу, згідно з яким розмова з візаві є завжди кращим виходом, аніж закритість і відсутність комунікацій. Отже, діалог може розв’язати найскладніші завдання… Діалог у широкому сенсі, вимогливий і який не зводиться до автоматичного прийнят тя позицій, що наводить протилежна сторона. Ми це побачили на прикладі епізоду зі спробою отруєння Олексія Навального, коли французи разом з німецькими колегами швидко відреагували на цей інцидент. У контексті нещодавнього інтерв’ю Президента Франції Емануеля Макрона катарському телеканалу Al Jazeera, яке вийшло під заголовком «Я не виступаю проти

висловлювання. Президент Франції Е. Макрон про це чітко заявив. До того ж будь-які провокативні дії, якот публікації та оприлюднення карикат ур тощо, не можуть виправдати насильства, як у випадку з жахливим убивством терористом французького вчителя Самюеля Паті та низкою наступних за ним убивств. Чи відомий Вам відсоток громадян, які сповідують іслам у Франції? Франція — світська республіка, і подібні підрахунки в нас не ведуться. Водночас відомо, що частка мусульманського населення в нас значна. У переважній більшос ті мусульмани ведуть мирний спосіб життя, дотримуючись своєї релігії, не вдаючись до крайнощів у релігійних питаннях. На жаль, трапляються жахливі випадки. Насамкінець, хотілося б почути від Вас про перспективи проєктів, які реалізує посольство в галузі освіти та науки… Д як ую, що порушили це пи т ання. Культ ура й освіта — ключові пріоритети в діяльності посольства та Французького центру в Україні. Це й стажування українських студентів у Франції (минулого року їх було 1800), і мовні курси, і різноманітні мистецькі ініціативи

1 095 МЛН ДОЛ. США

Становив обсяг прямих іноземних інвестицій з Франції в Україну за перше півріччя 2020 року за даними НБУ

ісламу та мусульман. Мої слова про карикатури було викривлено», хочеться запитати про першопричини, через які французьсий журнал Charlie Hebdo став каталізатором низки резонансних подій у світовій політиці. Президент Франції Емануель Макрон чітко висловив свою позицію щодо цього питання. Звісно, він не схвалює оприлюднення таких карикатур. Одночасно, Президент Франції вважає, що свобода слова, свобода преси та висловлювань є констит уційними й засадничими принципами, на яких ґрунт ує ться ідеологія нашої республіки. Держава не має права втру чатися та порушувати ці принципи. Водночас я б не перебільшував значення цього інцидент у. Адже зазначені карикат ури опубліковані маргінальним виданням. У нашій історії були випадки карикатур і на католицькі святині, і на Христа зокрема. Чи не йдуть публікації подібних карикатур та шаржів на пророків і соціально важливі події в розріз із загальноєвропейською політикою толерантності? Підкреслюю: ми не захищаємо таку позицію, але, так само, не втручаємося і поважаємо права ЗМІ на вільні

(фестивалі, концерти й т. і.); історичні дослідження тощо. Завдяки Французькому центрові, ми просуваємо ці проєкти попри виклики у зв’язку з пандемією. У рамках спільного українсько-французького проєкту з дослідження злочинів с талінського режиму було презентовано першу частину документальної стрічки, знятої французько-німецьким каналом Ar te. Друга частина запланована на весну, вона торкатиметься теми ГУЛАГу та інших злочинів часів сталінізму. Які культурні програми Франція просуває в Україні? Останнім часом відновлено на 50 відсотків роботу мовних курсів за умови дотримання карантинних заходів. Продовжуємо концерти класичної музики, кінопокази, реалізуємо творчі проєкти, серед іншого з кіностудією Довженка. Ключовою подією французько-українського культурного життя, звісно, залишається «Французька весна», яка цього року внаслідок пандемії була скасована. Нині працюємо над підготовкою «Французької весни-2021». У мене є всі підстави сподіватися, що вона буде більш насиченою, інноваційною та потужною, аніж у попередні роки. Думаю, пандемія на той час нас уже залишить.

БІЗНЕС

Ш В Е Й Ц А Р С Ь К А К О Н Ф Е Д Е Р А Ц І Я , А Н Е Є С , Є Ф А К Т И Ч Н О Г О Л О В Н И М С Т Р А Т Е Г І Ч Н И М П А Р Т Н Е Р О М У К Р А Ї Н И ТЕКСТ

ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО

ФОТО: USBA

IНВЕСТИЦIЙНИЙ МАГНIТ

Сприяючи взаємодії бізнесу України та Швейцарії, Дмитро Сіденко — президент Українсько-швейцарської бізнесасоціації (USBA) — розробляє майданчик для швейцарських інвестицій в економіку України. Розкажіть детальніше про проєкт. Коли ми кажемо про «іноземні інвестиції в Україну», то маємо завжди визначати, з бізнесом якого рівня і з якою метою ми хочемо працювати. Великі інтернаціональні компанії з реєстрацією у Швейцарії визначають доцільність своєї присутності в економіці тієї чи іншої країни, виходячи з аналітичної інформації, до якої мають доступ, і домовленостей, які досягаються на рівні уряду країни. І беззаперечно, можливості транснаціонального бізнесу набагато перевищують можливості малих і середніх компаній. Відповідно ми поставили собі за мету привести в Україну іншого інвестора — малий і середній бізнес Швейцарії. Головним стратегічним завданням асоціації на 2020—2021 роки є донесення інформації про можливості сучасної української економіки до швейцарських підприємств, які активно шукають нові можливості розміщення виробничих потужностей за кордоном або альтернативних постачальників послуг, робіт чи комплектовання. Майже весь 2020 рік ми вивчали саме цей сегмент економіки Швейцарії та поступово знайшли потрібні контакти й інформаційні канали.

в головних актуальних для економічних суб’єктів обох країн питаннях і процесах. Моя особиста амбіція — розвиток співробітництва в машинобудівній і космічній галузях. Україна має стати місцем, де швейцарські високотехнологічні та машинобудівні компанії будуть розміщувати значну частину своїх виробничих циклів. У цьому напрямі ми тільки починаємо рухатися, потенціал величезний, і 2021 року я особисто буду максимально сконцентрований саме на цьому проєкті. У чому конкретно може полягати допомога USBA українському експортоорієнтованому бізнесу? Щодо експортного напряму ми перебуваємо в постійному контакті з ДУ «Офіс по просуванню експорту України». Швейцарські компанії, які шукають постачальників товарів чи послуг в Україні, доволі часто контактують з нами за такими запитами. Зрозуміло, що ми насамперед зв’язуємо їх з членами асоціації, які відповідають критеріям запиту, а якщо таких немає, то передаємо запит в Офіс, спеціалісти якого мають потужну базу українських експортоорієнтованих компаній. У яких випадках рекомендуєте звертатися власникам бізнесу до асоціації?

В USBA ми поставили за мету передусім донести інформацію про можливості сучасної української економіки до швейцарських підприємств Про які результати діяльності USBA вже можемо говорити? Беззаперечним досягненням нашої асоціації стало підписання угоди про співпрацю та членство з найбільшою Спілкою малих і середніх підприємств Швейцарії — SGV, яка об’єднує більше ніж 300 тис. членів (при тому, що загальна кількість зареєстрованих у Швейцарії підприємств сягає позначки в 500 тис.) і має безпосередній вплив на формування федеральної економічної політики Конфедерації. Нині ми працюємо над планом обміну бізнес-місіями, уже маємо квоту на розміщення інформації в провідній економічній газеті Schweizerischer GewerbeZeitung з накладом 120 тис. екземплярів і активно обговорюємо алгоритми обміну інформацією безпосередньо з членами спілки та українськими компаніями — членами нашої асоціації. Які сегменти українського бізнесу мають найбільші шанси бути успішними при виході на швейцарський ринок? Звичайно, станом на сьогодні беззаперечний фаворит — це IT-сегмент. Це вже факт, який не потребує доказів. Доволі активно розвивається співробітництво в галузях медичних і біологічних технологій. Експорт аграрної продукції досягнув свого максимуму 2018—2019 років, і особливих перспектив у нарощуванні обсягів постачань сільськогосподарської сировини з України ми не бачимо. Станом на сьогодні в асоціації створені такі галузеві комітети: IT, медтехнології, інтелектуальна власність і авторське право, аграрна політика. З листопада почала працювати крос-галузева експертна група по стартапах. Таким чином наша команда забезпечує фахову присутність і експертизу

Перш за все, якщо власник шукає для себе нових партнерів, контакти й інформацію про потенційні можливості в одній з країн — Україні чи Швейцарії. Зв’язки та інформація — це завжди найцінніший ресурс для будь-якого бізнесу. Звичайно, ще одна гарна причина зустрітися з нами — якщо власник швейцарського бізнесу шукає нові можливості щодо відкриття компанії/філіалу в Україні чи навпаки український бізнес хоче відкрити офіс/філіал у Швейцарії. В обох випадках ми можемо надати кваліфіковану консультацію та підтримку й усі потрібні контакти та зв’язки для успішного старту. Які плани ставите перед Українсько-швейцарською бізнесасоціацією на 2021 рік? Як засновник та президент асоціації, я постійно наголошую — головною метою нашої діяльності є завжди нарощування економічних і політичних зв’язків між двома країнами: потужною та максимально «прокачаною» економічно Швейцарською Конфедерацією та майбутнім геополітичним регіональним лідером Східної Європи — Україною. На мою особисту думку, саме Швейцарська Конфедерація, а не ЄС, є головним стратегічним партнером України. Просто ми часто підміняємо ці поняття — «партнерство» та «ринок збуту». По факту, Україна та Швейцарія залишаються єдиними державами в континентальній Європі, які самостійно визначають свою зовнішню та внутрішню політику й не обмежені членством у наддержавних структурах, на кшталт ЄС чи СНД. Саме таке розуміння та донесення цієї позиції до всіх учасників міждержавних відносин і бізнес-середовища буде для нас основним завданням наступного року.

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

IНДИКАТОР ЕФЕКТИВНОСТI ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ МІЖНАРОДНОГО ДОСВІДУ В РЕФОРМУВАННІ ДЕРЖ АВНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ІНВЕС ТИЦІЙНІ ПРІОРИТЕ ТИ ДЕРЖ АВИ ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

ро бюджетну підтримку ЄС у рамках програми комплексного реформування державного управління в Україні, вплив карантинних обмежень на діяльність уряду, можливості онлайн-перепису населення й ефективність держави як власника розповів Міністр Кабінету Міністрів України Олег Немчінов.

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

2020 рік є останнім для бюджетної підтримки ЄС в рамках програми комплексного реформування державного управління в Україні. Які підсумки щодо виконання програми вже можна підбити? У контексті програми комплексного реформування державного управління в Україні цей рік, на жаль, через низку глобальних подій не дав нам можливості виконати всі заплановані показники. Якщо спочатку, станом на перший квартал 2020 року, ми йшли дуже добре по індикаторах, які визначають ефективність програми комплексного реформування державного управління в Україні, то вже наступного кварталу ми пригальмували. Відверто кажучи, нас дуже сильно зупинила пандемія коронавірусу. Пандемія та карантинні заходи стали першочерговою причиною додаткових бюджетних обмежень. Насамперед обмежень з формування нових директоратів міністерств, а отже й призначення керівників цих директоратів. А вони якраз і є одним з важливих індикаторів власне у визначенні ефективності програми комплексного реформування державного управління в Україні. Якщо говорити про результати другого півріччя… Протягом останнього півріччя ми тричі проводили координаційні ради з питань реформування державного управління. Зауважу, що всі наради проводилися в онлайнрежимі. Під час них ми двічі розглядали питання ефективності

категорії А. Для їх ефективного проведення згідно з конкурсом, за підрахунками держслужби, процедура потребуватиме приблизно пів року, якщо тільки цим займатись. Окрім того, є багато посад категорії Б, у тому числі це фахівці з питань реформ, якими було доукомплектоване міністерство в рамках програми комплексного реформування державного управління в Україні. Ці моменти досить серйозні, тому ми дуже активно комунікували з нашими європейськими партнерами, щоб у цій індикативній частині отримати можливість певних послаблень. Наприклад індикатор, який передбачався на 4-й квартал 2020 року, ми домоглися перенести на перше півріччя 2021 року. Ми знайшли компроміс у багатьох аспектах. Якою є кінцева мета реформування державної служби? Я можу навести приклад Великої Британії — там система побудована таким чином, що міністри залишаються депутатами й фактично є такими класичними політичними фігурами. Реалізацією політики там займаються більш як двісті різноманітних державних агенцій та інших інституцій, де працюють професійні державні службовці. У нас міністерства мають різну чисельність — від 200 до понад 1500 держслужбовців. А це все якраз і є наслідком того, що в нас не розділені функції формування політики та її реалізації. Кінцевою метою програми комплексного реформування державного управління в Україні мають стати професійна

Буду радикальним у вислові: я не вважаю, що держава може бути ефективним власником цієї програми, а також підготовку нової програми комплексного реформування державного управління в Україні з 2020 року на новий, аналогічний за тривалістю, період. Нині над програмою вже фактично працюють спільно секретаріат Кабінету Міністрів і офіс реформ при Кабінеті Міністрів. Тобто в нас є фахові люди, які програмно займаються реформуванням державного управління. Можна сміливо констатувати, що вже багато чого зроблено, зокрема, вже можна побачити, як змінився офіс реформ. Які складнощі виникали з призначеннями в рамках реформи в період карантину? Так, проблеми з деякими моментами насправді були. Передусім, у зв’язку з карантином, розмір проблеми, з якою ми стикнулися — це понад 10 тисяч призначень, що були здійснені в порядку добору без проведення повноцінної конкурсної процедури. А закон говорить про те, що після скасування карантину (і ми сподіваємося, що після загальної вакцинації ми нарешті вийдемо з нього) органи державного управління зіткнуться з перманентним процесом конкурсної процедури. Адже законодавством передбачено дуже стислі строки на проведення конкурсу, у які навіть фізично дуже складно вкластися. Наприклад, конкурс на найвищі посади — це посади

держана служба, це по-перше; по-друге — розділення функцій формування політики та реалізації політики. Потретє — відкритість державної служби. У чому полягає суть розпочатого вами процесу оновлення Стратегії реформування державного управління до 2025 року? Варто зазначити, що процес оновлення стратегії фактично тільки розпочато. Ми провели координаційну раду та дали доручення секретаріату кабміну й офісу реформ готувати проєкт оновлення стратегії державного управління. Цей проєкт, ми дуже сподіваємося, буде готовий ближче до кінця весни, й саме тоді можна буде говорити про сутність процесу оновлення стратегії реформування державного управління до 2025 року. Наразі це лише старт проєкту, і щось казати ще зарано, проте однозначно він має бути органічним продовженням попереднього процесу реформування державного управління. Як позначилися карантинні обмеження, до яких Кабінет Міністрів готувався фактично з весни, на ефективності діяльності? Яким є результат роботи уряду, підсумовуючи рік? Достатньо багато людей у Кабінеті Міністрів (як державних службовців, так і технічних працівників) було переведено

на дистанційну роботу. З робочих моментів — майже всі засідання цього року ми проводимо онлайн. Окрім тих засідань, що стосувалися таємних питань з обмеженим грифом доступу, які не можна проводити в онлайн-режимі, а виключно в очному форматі. Говорячи про міжнародну панораму, то тут більшість зустрічей також тепер проводяться в онлайн-режимі. Навіть поїздки в регіони було обмежено, усі селектори проводяться в онлайн-режимі. Загалом же робота виконується у звичному режимі: від підготовки документів до контролю за роботою. Проте, якщо подивитися на статистику, завдяки переходу в онлайнрежим, кількість зустрічей точно збільшилася, а отже й коефіцієнт корисних дій. Можу впевнено заявити, що за кількістю ухвалених рішень ми серед лідерів поміж інших міністерств. Ускладнення також є. Наприклад, при роботі з Верховною Радою. Адже там частина комітетів також переведена в онлайн-режим і відповідно представлення законопроєктів також видозмінилося. Це призвело до час ткової втрати особистих контактів, що іноді спричиняє певні непорозуміння. Однак робота триває, і статистично суттєвих змін не відбулося!

Мені важко коментувати політичні рішення зі створення міністерств. Була логіка і щодо ліквідації, і щодо відновлення міністерств. Свого часу я, наприклад, був противником ліквідації Міністерства молоді та спорту, і, як бачите, у нашому Уряді воно відновлене. Думаю, такий крок є абсолютно виправданий. Що стосується інших міністерств, то такі рішення ухвалюються політичною партією «Слуга народу», а прем’єр-міністр вносить відповідні подання. Яка тут логіка та мотивація, мені важко сказати. З огляду на нові рекорди із зараження, чому все ще немає масового та безкоштовного тестування населення, як це було, скажімо, у Південній Кореї чи Словаччині? Насправді у світовій практиці лише вищеназвані дві країни робили масове тестування. Словаччина провела два з трьох етапів тестування і відмовилася від третього через недостатню ефективність методу. Лише за один день повторного масового тестування населення на коронавірус у Словаччині було протестовано понад 1,3 млн громадян. Для проведення цього тестування маленька Словаччина залучила весь наявний медичний апарат країни, апарат поліції, апарат збройних сил, апарат держаних службовців.

7, 26 МЛРД ГРИВЕНЬ

У таку суму, за попередніми підрахунками, КМУ оцінює вартість проведення наступного перепису населення в Україні

Свого часу Ви захистили кандидатську роботу з державного управління, й у своїх промовах часто ставите за приклад британський досвід державного управління. У яких аспектах цей досвід може бути імплементований в Україні? Я захищався саме з теми територіального управління. Також вивчав цей досвід, працюючи 2017—2019 років державним секретарем Міністерства молоді та спорту. Саме тоді ми планували чотири директорати: директорат професійного спорту, директорат масового спорту, директорат молодіжної політики та директорат національно-патріотичного виховання. Готуючись до цього, ми, звичайно, вивчали досвід інших країн. Моя ж дисертація торкалася територіального управління в аспекті децентралізації, і тут мені важко розділитися між міністром і науковцем. Важко, адже частина того, що я напрацьовував, уже реалізована дуже активно, частина ще тільки планується до реалізації. Останнім роком низку міністерств то об’єднують, то роз’єднують, а плинність кадрів на міністерських посадах теж залишає бажати кращого. Наскільки дестабілізують економіку такі хаотичні дії?

Тобто для того, щоб протестувати 40 млн українців, просто порахуйте, скільки людей потрібно залучити, а також урахуйте той фактор, що ПЛР-тестування теж потребує відповідного медичного досвіду та дотримання певної процедури. Нині ми виділили кошти на закупівлю експрес-тестів на антиген. Виділено 1 млрд грн на придбання тестів на антитіла до коронавірусу, на які маємо намір закупити 3 мільйони таких тестів. Це тестування планується проводити вибірково в разі наявності, наприклад, спалахів у певних населених пунктах. Сьогодні хворі постійно виявляються і статистика абсолютно відкрита. Епідеміологи не вважають масове тестування пріоритетним у подоланні коронавірусної інфекції. Таким пріоритетом епідеміологи вважають забезпечення лікарень ліжко -місц ями з киснем, забезпечення засобами індивідуального захисту медиків і в тому числі забезпечення їх достойною заробітною платою. І ми дослуховуємося до спеціалістів-епідеміологів. Кому вигідна ситуація з постійним перенесенням перепису населення та фактичною відсу тністю перепис у? Навіть вікіпедія, за альтернативними

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

підрахунками, показує, що українців 35 млн, тоді як уряд усе ще виходить із цифри, що значно перевищує 40 млн осіб.

У рамках українсько-корейської співпраці представниками Державного космічного агентства, заводу Південмаш та

Пандемія та карантинні заходи стали першочерговою причиною додаткових бюджетних обмежень Д у м а ю, ц я с и т у а ц і я н і к о м у н е в и г і д н а, т о м у щ о ц е є в президентській програмі, є в п р о г р а м і д ій у р я ду і п и т а н н я перепису є одним з пріоритетних. Інше питання — як це реалізувати? Перепис населення мав відбу тися 2021 року, але через карантин і фінансові обмеження його відклали. В умовах карантинних обмежень, без нормальної епідеміологічної сит уації, навіть за наявнос ті фінансових ресурсів провес ти пер епис насе лення немож ливо. З а п о п е р е д н і м и п і д р а х у н к а м и, проведення перепис у населення по т р ебує 726 0 м лр д г ривень і приблизно 70% цієї суми становить заробітна плата тимчасового персоналу для перепису. А залучити треба приблизно 98 тисяч людей. Наразі основне бюд жет ування заплановане на 2022 рік, а сам перепис на 2023 рік. До речі, ми підписали меморандум з профільною інституцією ООН, який відкриває потенційні мож ливос ті д ля України в наст упній фазі — а це 2030 рік — провести перепис за електронними реєстрами. На мою думку, такий перепис дозволить зменшити фінансові витрати, с ко р о т и т и т е р м і н и п р о в е д е н н я

південнокорейської групи Caris підписано план, згідно з яким південнокорейська група Caris планує замовити на Південмаші електробуси та зарядні станції на загальну суму 23 млрд грн. Які ще проєкти з реальними інвестиціями в Україну можете назвати? Наприклад , українська компанія «Татра-Юг» перемогла в тендері на пос тачання трамваїв до Румунії. Вартість одного вагону становить 1,7 млн євро. При цьому локалізація виробницт ва е лек т ро т ранспор т у

Так, проте багато державних підприємств також виставлено на приватизацію. Українська держава не є ефективним власником...

Вважаю, що більшість нових контрактів відкриється разом з відкриттям кордонів. І для цього є низка передумов в Україні становитиме майже 95%. Заявку на участь у тендері подавали також турецькі компанії та польські, проте переміг вітчизняний виробник. Вв аж аю, щ о бі льші с т ь н о в и х контрак тів відкриє тьс я разом з відкрит тям кордонів. І д ля цього є низка передумов, серед яких — відкриття ринку землі з 2021 року; президентська програма з базовими 25 т урис тичними магнітами,

Ті сигнали, які дав Україні МВФ; ті цифри податків і митних надходжень, які ми маємо сплатити, не дають підстав вважати, що в нас буде дефолт перепису, зменшить навантаження на респондентів, а також дасть змогу проводити перепис частіше, ніж раз на 10 років. Фактично це буде онлайнперепис за багатьма факторами без фізичного контакт у. Держстат уже активно долучається, і вважаю, що саме за таким переписом майбутнє!

ІТ-індустрії, який дозволить створити в Україні найпот ужніший ІТ-хаб у Центральній і Східній Європі. У ньому не буде меж для інвестицій, створення робо чих місць чи розроблення новітніх технологій. Є законопроєкт щодо інвестиційних нянь, який уже у Верховній Раді. Навколо цього формуватимуться центри тяжінь для залучення інвестицій в Україну. Також очікуємо, що військовопромисловий комплекс і аерокосмічна галузь с таватиму ть локомотивами економіки, адже це високотехнологічні підприємс тва, с е р е д я к и х з ’я в и л о с я б а г а т о приватних фірм, що вже виходять на міжнародний ринок, залучаючи інвестиції.

н ав ко л о я к и х р оз в ив а т и м е т ь с я інфраструктура. Тут ідеться також про директиву ЄС щодо облаштування засобами доступності туристичних об’єктів і дотичної інфраструктури. Є т акож ск ладник, що ак тивно ініціюється Мінцифрою: це діяСіті — спеціальний правовий режим для

На мою суб’єктивну думку, буду радикальним у вислові, я не вважаю, що держава може бути ефективним власником. Приватний власник може бу ти ефек тивним, комунальний власник може бу ти ефективним, держава в нашому випадку — ні. Держава може бу ти замовником певних послуг, а ведення певних господарських робіт не є функцією держави. Її функціями мають бути формування, ведення та реалізація політики; забезпечення соціальних, освітніх, медичних стандартів тощо. Це моя суб’єктивна думка. Ос таннім часом знову низка експертів прогнозує дефолт. За яких умов такий сценарій реально можливий? Ті сигнали, які дав Україні МВФ; ті цифри податків і митних надходжень, які ми маємо сплатити, не дають підстав вважати, що в нас буде дефолт. Сит уація вирівнялася на багатьох фронтах.

СПОРТ

ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ СПОРТА ЦИФРОВОЕ ПЕРЕВОПЛОЩЕНИЕ СПОР ТИВНОЙ ОТРАСЛИ ТЕКСТ

ЯРОСЛАВА КАТОЛИК

акие цели Вы ставили перед собой, запуская в рамках программы по диджитализации спорта совместно с Владимиром Кличко и Комитетом ВРУ по вопросам семьи, молодежной п ол и т и к и , с п о р т а и т у р и з м а всеукраинский спортивный портал Mixsport? В коллаборации с компанией Google и программой «Цифрове перетворення України» решили оцифровать и сделать спорт в Украине доступным. А именно — через гаджеты или сайт помочь аудитории найти свой вид спорта или же почерпнуть много интересного о любимом спортивном хобби онлайн. Владимир Кличко ушел из большого спорта, но сам спорт не бросил. Как спортсмен, он решил способствовать развитию отрасли с помощью своих мировых знаний и возможностей — создать уникальную инновационную платформу, на которой в любой точке Украины ее жители могут найти вид спорта, место, где им занимаются, мероприятия и тренеров. Идеологом платформы в тесном сотрудничестве с компанией Google стал я как человек, построивший спортивный парк X-park в Киеве и участвующий в построении KyivSmartCity, с пониманием локальных проблем. Платформа стала основой, на которой поэтапно внедряются цифровые спортивные проекты и планируется разместить до 60 сервисов и инструментов — от бронирования и продажи спортивных услуг до элементов дополненной реальности и искусственного интеллекта. Расскажите о цели проекта с лидерами общественного мнения в спорте MixSport Ambassadors.

качественно предоставлять услуги. Лидерами общественного мнения в видах спорта редко оказываются президенты федераций или чемпионы статусных соревнований. ЛОМ — это тот, кого признала общественность и спортсмены в этом виде спорта. Иногда это умудренный опытом тренер, бывшие спортсмены, прошедшие длинный путь в этом виде спорта; хайповый блогер или организатор фановых фестивалей. Мы их приглашаем в качестве амбассадоров Mixsport и пользуемся их экспертными рекомендациями по улучшению качества сервисов платформы. Собираем вокруг них публику с гарантированным качеством развития.

ЮРИЙ ЗОЗУЛЯ — ГЛАВА УКРАИНСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВЕЙКБОРДИНГА, ИНИЦИАТОР ПРОГРАММЫ ПО ДИДЖИТАЛИЗАЦИИ СПОР ТА

После создания платформы мы получили большой объем локаций, мероприятий, тренеров; появились блоги и начало структурированно ф о р м и р о в а т ь с я ко м ь ю н и т и п о разным видам спорта и спортивным услугам. Mixsport построен так, что каждый посетитель спортобъекта, мероприятия или тренера оставляет отзыв и ставит оценки, формируя рейтинг и систему качества услуг локаций. Сформировавшееся комьюнити из любителей, спортсменов и тренеров всегда тяготеет к экспертам, владеющим лучшими методиками, способным развивать мастерство и

Как лично Вы видите дальнейшее развитие диджитализации спорта в Украине? Украина находится в самом начале пути. У нас спортивными цифровыми сервисами пользуется до 2% украинцев, в то время как в Европе — до 22%, а в США до 36% жителей. Часто говорят, что оцифровка спорта — это дальняя перспектива лет на 10 и сейчас не до нее. То же мы слышали и о дистанционном обучении, но во время пандемии за три месяца карантина все быстренько перешли в онлайн и уже не хотят возвращаться. Сейчас дистанционное обучение, как и удаленная работа, норма жизни. Сегодня многие начинают пользоваться онлайн-тренировками и цифровыми спортивными сервисами, каждый день растут регистрации и трафик посещения платформы. Думаем, за год процент использования цифровых сервисов вырастет до 8-10.

СПОРТ

Какая сумма заложена на диджитализацию спорта в госбюджете Украины?

на вейкборде и вейксерфе безопаснее, чем ездить на велосипеде или даже скейте. Падать на асфальт или на

Платформа стала основой, на которой поэтапно внедряются цифровые спортивные проекты и планируется разместить до 60 сервисов и инструментов Мы к бюджету отношения не имеем. Но знаем, что деньги из него на эти потребности особо не выделяются и министерство намерено пользоваться фондами и грантами. По Вашей инициативе в Украине был зарегистрирован вейкбординг как вид спорта, и он уже получил стат ус национального. Означает ли это, что государство фактически доверило Вам развивать этот спорт в Украине? Да, государство долго не хотело признават ь вейкбординг видом спорта. В 20 06 году некоторые министерские функционеры называли его не видом спорта, а видом пляжного развлечения и затягивали с регистрацией. Но нашелся прогрессивный начальник департамента неолимпийских видов спорта — Александр Артемьев, — который поверил в потенциал катания на доске по воде. Благодаря ему в 2007 году мы получили регистрацию, а в 2008-м была зарегистрирована и наша федерация. UWF дали статус национальной, и государство нам доверило развитие спорт а. Ну, а результат вы видите. За 13 лет вейкбординг значительно развился. Уже около 90 канатных дорог стоит на водоемах Украины. Насколько травмоопасным является вейкбординг с учетом неимоверно широкого возрастного диапазона участников (от трех до 90 лет)? Вейкбординг, хоть и считается э к с т р е м а л ь н ы м в и д о м с п о р т а, на самом деле очень безопасен. Получить травму от падения в воду с 1,5 м на скорости 28-34 км/ч невозможно, а тем более на 16 км/ч, как на вейксерфе. На такой скорости падать в воду даже приятно. Кататься

сноуборде на обледенелый склон опаснее. Экстрим начинается, когда идет соревновательный процесс или катание с препятствиями, но там есть средства защиты. В целом же, этот вид спорта не требует никакой особой физической подготовки, потому-то и так широк возрастной диапазон в катании на вейкборде. Известно, что перед УФВ поставлена конкретная задача: до 2025 года с о о р уд и т ь 2 0 0 в о д н о л ы ж н ы х канатных дорог во всех районных центрах Украины. Означает ли это, что вейкбординг претендует на звание одного из самых массовых видов спорта в Украине после футбола?

в этом году из-за закрытия границ и спортзалов у нас рекордный рост посещаемости, рекордное количество начинающих и катающихся. Более того — катаются, пока вода не заледенела, в гидрокостюмах и т. д. Многие уже поняли, что закаляться и заниматься спортом дешевле, чем покупать лекарства. Соревнования по вейкбордингу прошли с рекордным количеством участников. Даже так скажу: пандемия вейкбордингу пошла на пользу. Правда, чемпионаты мира и Европы отменили. Первый год, когда не поедем завоевывать золото для страны. Касательно другого вашего бизнес-проекта X-park — сколько было инвестировано в проект и какие факторы помешали ему стать самодостаточным бизнесом? Спорт в нашей стране не приносит денег. У нас изначально не было ожиданий, что это будет высокомаржинальный бизнес. Это наше увлечение и амбиция, за которую мы готовы были платить из заработков

Лидерами общественного мнения в видах спорта редко оказываются президенты федераций или чемпионы статусных соревнований Сейчас более 400 проектов проконсультировано федерацией для строительства вейкпарков по всей стране. Скоро на каждом озере и в каждом селе будет стоять «канатка». Вейкбординг будет массовым видом спорта и отдыхом на воде, ведь Украина — страна рек и озер. Думаем, что вейкбординг станет популярнее байдарки и SUP-серфинга. К а к о в ы р е з ул ьт а т ы УФВ п о состоянию на 2020 год с учетом фактора пандемии? Пандемия, как ни странно, хорошо повлияла на вейкбординг. Во-первых, среди вейкбордистов и «пингвинов» (с о о б щ е с т в о л ю д е й , к о т о р ы е увлекаются моржеванием) мы до сих пор не зафиксировали ни одного заболевшего. Предполагаем, что или все легко переносят, или зараза к вейкбордистам не липнет. Второе —

другого бизнеса. Мы рассчитывали исключительно на самоокупаемость, развитие нашего вида спорта и других активностей, то есть сюрпризов для нас не было. Если бы это был хороший бизнес, то спортивных парков было бы больше, чем бензозаправок, а так их раз-два и обчелся. По мировому опыту таким локациям государство помог ает, д ает преференции и льготные условия. Наше государство только создает проблемы и обдирает налогами, штрафами, паевыми и др. Мы посчитали за 17 лет — заплачено за штрафы, налоги и т. п. более 90 млн гривен. То есть за спорт, который государство должно дотировать и развивать, в нашем случае оно еще и брало все платежи. Наше государство вряд ли создаст такие условия, как в Европе, Австралии, Израиле или США. Поэтому будем выкручиваться. Мы уже привыкли.

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

ДЕЦЕНТРАЛIЗАЦIЯ ВЛАДИ Є ДВІ ОСНОВНІ РЕФОРМИ, ЯКІ МОЖУ ТЬ ПРИЗВЕС ТИ ДО С ТВОРЕННЯ УСПІШНОЇ УКРАЇНИ: ПЕРША — Ц Е Р Е Ф О РМ А С УД О Ч И Н С Т В А , А Д Р У ГА — Р Е Ф О Р М А Д Е Ц Е Н Т РА Л І З А Ц І Ї ТЕКСТ

б’єднання громад у рамках реформи децентралізації влади дозволить громадянам України отримати більше ресурсів і повноважень з розпорядження й розвитку своєї громади та надасть можливості самостійно розв’язувати нагальні питання — від планування розвитку та благоустрою території, утримання місцевої інфраструктури й об’єктів комунальної власності до питань медицини та освіти. Напередодні Дня місцевого самоврядування в Україні своїм баченням розвитку самоврядування в нашій державі поділився Радіон Старенький — новообраний голова Петрівської територіальної громади, вибори в якій показали зростання запиту населення на досвідчених управлінців і відхід від тренду на нові обличчя в політиці.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА РАДІОНА СТАРЕНЬКОГО

АНТОН КРИВЧЕНКО

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

Самоврядування є одним з ключових елементів подальшого демократичного та економічного розвитку України. На скільки більше інструментів для подальшого успішного розвитку отримали громади завдяки поглибленню децентралізації? Насамперед держава передала на місцеві бюджети додатковий дохід у вигляді 60 відсотків податку на доходи фізичних осіб та освітню субвенцію на утримання закладів середньої освіти. Таким чином, дохід до сільських, селищних і міських бюджетів з 1 січня 2021 року орієнтовно збільшиться вдвічі. І це є головний інструмент новостворених громад для розв’язання питань місцевого розвитку й утримання гуманітарної сфери громад, а це школи, заклади культури. На місцевих виборах 25 жовтня Київщина обрала керманичів у 69 територіальних громадах. Попри тренд на нові обличчя чимало територіальних громад, серед яких і ваша, обрали своїми лідерами чинних голів. Чи говорить це про зростання запиту в населення на фахових і досвідчених управлінців? Як порівняти з виборами до Верховної Ради України, вибори депутатів сільських рад і на посаду сільських голів є більш консервативними, оскільки мешканці оцінюють кандидатів здебільшого не по обіцянках і передвиборчій програмі, а по вмінню кандидатів реально реалізовувати інфраструктурні проєкти та утримувати благоустрій у тому чи іншому населеному пункті.

Наприкінці листопада, з відкриттям першої сесії очолюваної Вами новообраної Петрівської ради, було фактично розпочато нову сторінку історії Київщини, адже попередні ради проіснували понад 100 років. Які завдання стоять перед новоствореною територіальною громадою? Основним завданням перед новоствореною радою стоїть формування дієвого апарату та її виконавчих органів задля належного функціювання органу місцевого самоврядування. Друге не менш важливе завдання — забезпечення на території Петрівської громади належну діяльність комунальних підприємств, прийняття в комунальну власність громади та забезпечення функціонування освітніх закладів, закладів культури та спорту. Одним словом, створити «ЛОКОМОТИВ», який почне рухатися у вірному напрямку й одночасно з цим не втратить здобутків, що вже були досягнуті в попередні роки. Крім того, на сьогодні в Петрівській сільській раді на опрацюванні стратегія розвитку Петрівської громади на найближчі п’ять років, де буде чітко визначено черговість реалізації інфраструктурних проєктів, яких у нас досить велика кількість. Основними з них є: будівництво будинку культури в с. Лютіж; будівництво дощової каналізації та початок будівництва об’їзної дороги в с. Нові Петрівці; будівництво берегоукріплення схилу Київського водосховища; будівництво нових каналізаційних очисних споруд; будівництво дитячого садка-початкової школи.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА РАДІОНА СТАРЕНЬКОГО

ПРОВЕДЕННЯ СЕСІЙНОГО ЗАСІДАННЯ

Крім того, з не основних, але достатньо важливих, є розширення та заміна центральних водопровідних мереж і мереж господарсько-побутової каналізації, будівництво й реконструкція сільських доріг, поліпшення матеріальнотехнічної бази освітніх закладів і комунальних підприємств, покращення стану благоустрою, зокрема створення громадських просторів на території всіх населених пунктів Петрівської громади, починаючи з реконструкції центральних площ і закінчуючи облаштуванням скверів і парків. Нині серйозним викликом для світу є проблема сміття та раціонального поводження з відходами. Саме в Нових Петрівцях стартував пілотний для України проєкт з роздільного сортування сміття, який реалізується коштом швейцарської компанії Nestlé та французької Veolia. Які результати проєкту в рамках тристоронньої угоди? Проєкт справді цікавий і вже дав свої перші результати: зменшення побутових відходів, які вивозяться на полігон ТПВ. Ми, звичайно, на цьому не зупиняємося й плануємо розширити межі цього проєкту додатково на села Лютіж і Гуту-Межигірську. Разом із цим, сьогодні опрацьовуємо питання подальшої співпраці з компанією Veolia в частині налагодження комплексної програми поводження з твердими побутовими відходами на території Петрівської сільської ради. Також Петрівська сільська рада опрацьовує питання закриття та рекультивації полігону ТПВ і будівництва нового; місце поки не визначено. Але питання нового полігону ТПВ — це не тільки проблема Петрівської громади, а й Вишгородської, Бучанської

сімейного бюджету на податок на розкіш, який людина може дозволити собі заплатити, зважаючи на її майновий стан. Таку ж практику ми плануємо запровадити й на території інших населених пунктів Петрівської громади з 1 січня 2022 року, але пільги будуть запроваджені вже з 1 січня 2021 року задля зменшення навантаження на податкові органи в частині адміністрування місцевих податків. Тож можу відзначити, що Петрівська сільська територіальна громада є фінансово спроможною для реалізації великих інфраструктурних проєктів, які вже реалізуються та які запроєктовані на майбутнє. Окремо хочу відзначити, що нами заплановано збільшення надходжень у місцевий бюджет до 400 млн грн 2024 року, тобто вдвічі в порівняні з плановими показниками на 2021 рік. Стосовно підвищення рівня інвестиційної привабливості громади можу зазначити, що основну роботу ми спрямовуємо на будівництво саме інфраструктури для подальшого функціонування промислових зон, а це будівництво інженерно-транспортної інфраструктури, про елементи якої я казав раніше. Тобто ми очікуємо на 1 гривню капіталовкладень із сільського бюджету в інфраструктуру отримати 2 гривні у вигляді податків, а додатково ще нові робочі місця. Яким є промисловий потенціал Петрівської ТГ? Серед важливих бюджетоутворювальних підприємств, які розташовані на території новоствореної територіальної громади, варто згадати такі підприємства: ТОВ «Перший столичний хлібозавод» (ТМ «ЦАР ХЛІБ»); продовольча компанія

Передача бюджетам місцевого самоврядування акцизного податку на пальне була однією з найвдаліших ідей Уряду та Верховної Ради України попереднього скликання та Ірпінської, які на сьогодні користуються послугами нашого полігону ТПВ. Маю надію, що впродовж найближчих двох років ми це питання розв’яжемо. Фіскальна децентралізація як пошук додаткових джерел для фінансування потреб органів місцевого самоврядування є одним зі складників реформи децентралізації. Як на практиці відбувається мобілізація фінансових ресурсів, що передбачає підвищення рівня інвестиційної привабливості територій і громад? За 5 років наш бюджет виріс у 5 разів: з 13 мільйонів 2015 року до 70 мільйонів 2020 року, і це лише по податкових надходженнях. Зазначене зростання перш за все пов’язане із запровадженою податковою політикою щодо місцевих податків і зборів. Так, на території с. Нові Петрівці встановлені максимальні розміри податків, але для середньо-пересічного жителя населеного пункту ці податки залишилися взагалі непомітними, у зв’язку з тим, що 97 відсотків жителів Нових Петрівець звільнені від сплати земельного податку та податку на нерухоме майно, а сплачують їх лише громадяни, які мають у своїй власності будинки площею понад 250 м² або декілька будинків і земельні ділянки під житлову забудову загальною площею понад 0,25 га. Таким чином, ми перетворили місцеві податки з тягаря для

«Chanta Mount» (виробництво заморожених хлібобулочних виробів, потужністю 30 тонн на добу); індустріальний парк «Київщина», засновником якого є ТОВ «Промисловотехнологічний парк «Київщина» (250 га перспективної промислової зони); логістичний комплекс на 12 000 м2 ТОВ «Карпати», сучасний тепличний комплекс з вирощування сільгосппродукції ТОВ «Вершки та корінці», підприємство з виробництва броньованої військової техніки ТОВ «Українська Бронетехніка», найбільший виробник картопляних чипсів в Україні ТОВ «Чипси Люкс», логістичний комплекс ТОВ «Бреварекс Україна», компанія «Укрінстал», виробник меблів для дому та офісу «ЕНРАН», компанія з бронювання та виробництва спеціалізованого автотранспорту «Реформ»; ТОВ «Сервіс Столиця Інновейшн», яка спеціалізується на виробництві вуличних меблів та об’єктів благоустрою. Але основний промисловий потенціал нашої громади має бути створений на території саме індустріального парку «Київщина», на який ми покладаємо великі надії. Які інструменти надані представникам громадськості задля моніторингу та контролю за діяльністю громад у цілому? На прикладі нашої громади можу констатувати, що такі інструменти, безперечно, є! Упродовж усіх років моєї роботи на посаді сільського голови ми завжди

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

були відкриті для громадськості, проводили річні звіти; разом із цим намагалися спілкувалися з людьми на вулицях при проведенні різноманітних зборів з приводу асфальт ування доріг, заміни водопроводів чи інших питань. Окрім того, ми інформуємо жителів про наші події як на офіційній сторінці в мережі Інтернет, так і в соціальних мережах. До того ж ми публікуємо інформаційні матеріали в місцевій газеті, яка регулярно розповсюджується на території села безкоштовно. Варто відзначити, що ми відс тежуємо проблемні питання, підняті в соціальних мережах, та намагаємося максимально швидко їх розв’язати; якщо це не вдається, то зазвичай інформуємо громадян про строки та спосіб розв’язання порушенго питання. Стосовно прозорості діяльності органів місцевого самоврядування можу зазначити, що держава повністю забезпечила можливість контролю з боку громадськості за їх діяльністю. Сьогодні на офіційних інтернет-ресурсах як державних органів, так і Петрівської сільської ради можливо отримати потрібну інформацію, починаючи від запланованих проєктів і закінчуючи оприлюдненням інформації про виконання договору. Звичайно, основним завданням сільської ради є своєчасне оновлення інформації на офіційній сторінці в мережі Інтернет.

Зазначений законопроєкт справді виправляє наявну правову колізію між Законом України «Про місцеве самоврядування в Україні» та Законом України «Про запобігання корупції» в частині врегулювання конфлікту інтересів. Однак зі свого досвіду можу зазначити, що під час ухвалення рішень при реальному конфлікті інтересів чи то депутат, чи я особисто як сільський голова, завжди оголошували про наявність конфлікту інтересів і не брали участі в голосуванні. Разом із цим, є низка неузгоджених правових норм того ж Закону України «Про запобігання корупції» із Законом України «Про службу в органах місцевого самоврядування», який давно вже втратив актуальність і потребує докорінного змінення. Так, 2017 року Верховна Рада України вже ухвалювала зазначений Закон у новій редакції, проте Президент ветував його. На цьому все й скінчилося. Маю надію, що Верховна Рада України нинішнього скликання ухвалить цей Закон, як і Закон «Про місцеве самоврядування в Україні» в нових редакціях. Указані зміни в законодавстві мають забезпечити правову визначеність органів місцевого самоврядування та зроблять привабливою службу в органах місцевого самоврядування. 26 листопада КМУ схвалив проєкт Державного бюджету на 2021 рік до другого читання та направив його на розгляд Верховній Раді України. Яке відбиття в бюджеті знайшли інтереси новостворених громад?

Ми не шкодували коштів на підтримку медичної сфери, забравши під свою опіку лікарню, яку держава в рамках медичної реформи мала закрити ще 2018 року Осінні вибори до місцевих рад фактично стали крапкою в завершенні процесу скорочення районів з 490 до 129. Проте сама реформа децентралізації в Україні остаточно завершиться 2021 року. Від яких факторів, на Ваш погляд, залежатиме її завершення та що очікувати українцям у підсумку? Завершення реформи децентралізації насамперед залежить від ухвалення парламентом відповідних змін до Конституції, а також від внесення змін до законодавства в частині розширення повноважень органів місцевого самоврядування з одночасним позбавленням цих функцій місцевих державних адміністрацій. У результаті цієї реформи українці повинні отримати дієві органи місцевого самоврядування з конкретною оцінкою їхньої діяльності в тому числі шляхом дострокового припинення повноважень як голови громади, так і депутатів. 3 грудня Верховна Рада України ухвалила за основу і в цілому проєкт Закону про внесення змін до статті 59-1 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні» щодо врегулювання конфлікту інтересів у діяльності депутатів місцевих рад і сільських, селищних, міських голів № 3034а, який викладено в новій редакції ч. 1 ст. 59-1 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні». Наскільки критичною є проблема врегулювання конфлікту інтересів у діяльності депутатів місцевих рад і сільських, селищних, міських голів?

Звичайно, великою перемогою для новостворених громад є збільшення видатків на соціально-економічний розвиток регіонів, відповідно до яких фінансування з державного бюджету отримають вкрай важливі конкретні об’єкти в новостворених громадах, що їх, на жаль, місцеві ради не можуть собі дозволити фінансувати з місцевих бюджетів. Хочу зазначити, що ми, як і в попередні роки, звичайно, сподіваємося на допомогу з державного бюджету, але в основному розраховуємо виключно на свої фінансові ресурси, що є додатковим стимулом до збільшення сільського бюджету. На мою думку, держава повинна допомагати реалізовувати місцеві проєкти, а не робити їх замість місцевої влади. Мінфін розробив та представив в інфографіках головні цифри проєкту державного бюджету на 2021 рік, який називають «Бюджетом можливостей для розвитку». Наскільки критичним стане рішення не залишати бюджетам місцевого самоврядування акцизний податок з виробленого в Україні пального та ввезеного на митну територію України пального в разі його ухвалення? Передача до місцевих бюджетів акцизного податку на пальне — це одна з найвдаліших ідей Уряду та Верховної Ради України попереднього скликання. Це дало поштовх до ремонту доріг у багатьох селах; так наші АЗС перерахували в сільський бюджет станом на жовтень 2020 року понад 17 млн грн, які повністю були направленні на асфальтування доріг. Взагалі на заходи з асфальтування ми направляли до 25

відсотків сільського бюджету, що підтверджує пріоритетність цієї сфери в нашій роботі. На жаль, з 2021 року цей податок буде направлений до державного дорожнього фонду, який забезпечує фінансування робіт з ремонтування та нового будівництва доріг державного значення. На мою думку, варто було б залишити цей податок у місцевих бюджетах, тому що це основне джерело фінансування комунальних доріг, без якого місцевим радам буде складно розв’язати питання дорожнього господарства. Згідно із заявою МОН, на наступний рік у Держбюджеті-2021 не заплановано субвенцію на закупівлю засобів захисту учасників освітнього процесу. Якою є реакція ТГ? Ми завжди підтримували наші школи. Допомагаючи їм з ремонтами та в придбанні необхідних меблів чи обладнання, а найголовніше — ми забезпечуємо всіх дітей безоплатним харчуванням у школах коштом бюджету, зокрема й у групах продовженого дня, оскільки держава забезпечує безоплатним харчуванням лише учнів 1—4 класів. З наступного року школи мають передати в громади, і тоді в нас уже буде можливість не допомагати, а напряму

держава на її функціонування просто припинила виділяти кошти. Ситуація була справді критичною, і складалося враження, що реформа має антилюдяний характер. Тож, 2017—2018 рр. ми вирішили фінансувати цей медичний заклад з нашого бюджету, щоб не допустити його закриття. Одночасно з цим почали консультації з департаментом реформування охорони з доров’я МОЗ с тосовно відпрацювання моделі медичного закладу, який би враховував зміни в законодавстві, задовольняв передусім потреби жителів, що входять у зону обслуговування цієї лікарні, а також наявний фінансовий ресурс, який лише ми готові вкладати в розвиток цього закладу. На кінець 2017 року ми ухвалили рішення про створення комунального підприємства «Новопетрівський медичний консультативно-діагностичний центр», але фактично нам вдалося розпочати його роботу лише у травні 2019 року. Одночасно з цим Вишгородська ЦРЛ припинила діяльність Новопетрівської районної лікарні та звільнила всіх її працівників, а на наступний день ми фактично всіх їх прийняли на роботу в наш новостворений медзаклад.

400 МЛН ГРИВЕНЬ

Становитиме 2024 року бюджет новоствореної Петрівської громади по власних надходженнях

утримувати ці заклади; і, звичайно, я впевнений у тому, що це позитивно вплине на поліпшення матеріально-технічної бази, рівень заробітної платні вчителів, а в підсумку й на сам навчальний процес. Наразі відпрацьовуються механізми функціонування освітніх закладів на території Петрівської громади з метою зменшення витрат на адміністративний апарат шкіл та збільшення фонду оплати праці вчителям. Стосовно закупівлі засобів захисту для учасників освітнього процесу, то це порівняно невеликі кошти для нашого бюджету, і ми будемо фінансувати й ці заходи. МОЗ радить громадам утримувати районні лікарні на механізмі міжмуніципального співробітництва. Але це державна функція і повноваження. Яка ситуація з наданням медичних послуг на прикладі вашої ТГ? Створення умов для надання якісних медичних послуг є одним з найголовніших завдань, яке ми ставили перед собою. Ми були одними з небагатьох, хто активно взялися впровад жувати медичну реформу та розв’язувати проблемні питання, які виникли під час цього. Перш за все, 2017 року пос тало питання самого існування на території Нових Петрівець районної лікарні, яка була структурним підрозділом Вишгородської ЦРЛ. У зв’язку з тим, що нові нормативи забезпечення ліжкомісцями населення були переглянуті в бік зменшення, наша лікарня мала бути ліквідованою! Своїм рішенням

Ми не шкодували коштів на підтримку медичної сфери та, як наслідок, забрали під свою опіку лікарню, яку держава в рамках медичної реформи мала закрити ще 2018 року. Таким чином, наш Новопетрівський медичний КДЦ прийняв на роботу медичний персонал Новопетрівської райлікарні й почав надавати медичні послуги. На сьогодні, за два роки роботи цього підприємства, можу відверто сказати, що 2017 року ми вчинили правильно, створивши цей заклад, і, мабуть, завдяки зокрема і йому відбулася Петрівська громада. На жаль, наше підприємство поки що не перейшло на фінансування з Національного фонду здоров’я, зважаючи на низький рівень оплати медичних послуг, що може поставити під загрозу всі наші досягнення. Щодо фінансування районних лікарень, то в цьому напрямі було б доцільно передати їх у спільну комунальну власність областей задля забезпечення їхньої діяльності, а не фінансувати їх шляхом міжмуніципального співробітництва. МОЗ, на жаль, також не врахувало подальшу долю первинної медицини, зважаючи на те, що її дотування здійснювалося з районних бюджетів, яких з 2021 року просто не буде. І відповідь на запитання, як новостворені Центри первинної медико-санітарної допомоги існуватимуть наступного року, поки що не відома, оскільки НСЗУ покриває лише частину витрат на функціювання цих закладів. І саме на цьому рівні доцільно запроваджувати механізм міжмуніципального співробітництва.

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ

О Л Е Г Р Ы Ж О В — Э К С П Е Р Т С Т И Л Я , Т Р Е Н Д С Е Т Т Е Р, К И Н О Р Е Ж И С С Е Р, О С Н О В А Т Е Л Ь И И Д Е О Л О Г Ф Л А Г М А Н С К О Г О Б У Т И К А I S A I A K I E V

МОДНЫЙ ПАКТ О Г Л О Б А Л Ь Н Ы Х П Е Р Е М Е Н А Х FA S H I O N - И Н Д У С Т Р И И И Н О В О Й Р Е А Л Ь Н О С Т И О С ОЗ Н А Н Н О Г О ПОТРЕБЛЕНИЯ ТЕКСТ

ОЛЕГ РЫЖОВ

о время саммита «Большой семерки» во Франции в прошлом году состоялось поистине историческое событие. По просьбе президента Франции Эммануэля Макрона генеральным директором холдинга Kering Франсуа-Анри Пино был подготовлен документ Fashion Pact G7. Подписанный 32 компаниями, в том числе такими гигантами, как Chanel и Ralph Lauren, Adidas, Nike и Burberry, он обязывает их совместными усилиями решать глобальные экологические проблемы, по иронии судьбы появившиеся, в том числе, благодаря этой же модной индустрии. Причина таких тектонических движений достаточно банальна: на протяжении десятилетий индустрия моды была и остается одним из главных «убийц» экологии и планеты в целом. Более 132 млн тонн угля, около 9 трлн литров воды — это средние показатели ресурсов, ежегодно потребляемых мировой текстильной индустрией. При этом около 60% приобретенных вещей люди просто выбрасывают в течение года с момента покупки. На минуту: это около 60 млрд единиц в год! Можете ли вы представить масштабы последствий? Если нет, почитайте сводки о таянии льдов Арктики и Антарктиды или новости об аномально высоких температурах на Аляске.

Экологичность, социальные программы мануфактур, использование локальных материалов и развитие бизнеса, который постепенно делает мир лучше, — именно эти ценности нужно возрождать, противопоставляя их безжалостной машине индустриализации. Да, fast-fashion обходится нам дешевле, но расплачиваться за это придется нашим детям и внукам. И цена будет огромной. Один из вариантов выхода из сложившейся ситуации очевиден — покупать то, что производится с уважением. С уважением к традициям, окружающей среде, с причастностью к здоровому и чистому миру. Собственно это и является одной из причин моей многолетней связи с брендом ISAIA. Приведу еще один «индустриальный» пример. С одной стороны, почти 60% всей одежды мира изготовлено из полиэстера — пластика, синтезированного из нефтепродуктов. Процесс его производства крайне энергозатратен, а вред окружающей среде огромен. С другой стороны, есть лен — культура, растущая даже там, где нельзя выращивать овощи, фрукты или зерновые. При этом льняная ткань очень долговечна, а ее изготовление экологически безопасно. То же самое касается и шерсти, особенно если при ее производстве не использовать химические красители.

60 МЛРД ЕДИНИЦ ОДЕЖДЫ

ФОТО: ISAIA

Или примерно 60% всех приобретенных вещей выбрасывается в течение года с момента покупки И да, это только начало! А значит, индустрия моды просто должна была что-то предпринять. Осознанное производство и потребление — уже не тренд, а лишь одно из условий выживания человечества. Теперь компании, которые стали частью «модного пакта», должны будут перейти на использование возобновляемых источников энергии, а для уменьшения загрязнения океана отказаться от одноразового пластика. Более того, при производстве одежды и аксессуаров они обязуются использовать только те материалы, которые не будут влиять на экосистемы и провоцировать изменения в них. Будем надеяться, что с этих шагов начнутся действительно глобальные перемены и, возможно, нас не постигнет в будущем судьба Марса. Напомню, что там не осталось ничего живого. Осознанное потребление — наша новая реальность, о которой говорили уже очень давно. Более века тому назад барон Ротшильд сказал парадоксальную фразу, ставшую крылатой: «Я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи». Верно, гардероб действительно нужно составлять из тех изделий, которые будут служить вам годами, а не окажутся на свалке после первой же химчистки, нанося при этом, как я уже упомянул выше, непоправимый вред планете. Всегда лучше прибрести вещь подороже — такую, над созданием которой работали потомственные портные семейных ателье, годами совершенствующие ручной труд и передающие секреты мастерства из поколения в поколение.

Натуральное всегда стоит дороже, но оно и более долговечно, если выбирать классические изделия вне времени, легко сочетающиеся с остальной частью вашего гардероба. Качество приводит к разумному потреблению, и этим нельзя пренебрегать. Так, новый костюм, сшитый вручную из натуральных тканей, действительно становится частью позитивных изменений — не столько в вашем шкафу, сколько в контексте целой планеты. Все наши действия ведут к определенным последствиям, и мы несем за них ответственность. Поэтому важно понимать, что изменения начинаются, в том числе, и с нас. Не ждите, что кто-то возьмет и все исправит щелчком пальцев. Действовать должны мы сами. И мы будем действовать!

ФЛАГМАНСКИЙ БУТИК ISAIA Kiev Киев, Софиевская площадь ул. Владимирская, 22 +38 067 581 581 1 info@isaia.com.ua  isaiakiev isaia_kiev

БИЗНЕС

ДРАГОЦЕННОСТЬ ВРЕМЕНИ В КРИЗИС СИЛЬНЫЕ БРЕНДЫ С ТАНОВЯТСЯ ЕЩЕ СИЛЬНЕЕ, А СЛАБЫЕ ИСЧЕЗАЮТ ТЕКСТ

резидент компании Crystal Group Ukraine, коллекционер Дмитрий Бердянский — о мировых трендах в индустрии роскоши, авангардных брендах, достойных внимания коллекционеров, рисках использования аукционов в качестве трендовой площадки и важности быть истинным профессионалом своего дела.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ДМИТРИЯ БЕРДЯНСКОГО

ИРИНА ВАЩЕНКО

В кризис приобретения становятся более взвешенными. Как изменились потребительские предпочтения в сегменте товаров роскоши среди украинской элиты за последние несколько лет? Все очень просто. Во время кризиса сильные бренды становятся еще сильнее, слабые исчезают. Например, клиенты Richard Mille и F. P. Journe стали покупать еще больше часов этих брендов, с удовольствием инвестируя, радуя себя и пополняя свои коллекции редкими экземплярами. Каждый последующий аукцион приносит им море воодушевления от правильно вложенных денег. К примеру, два года назад Tourbillon Журна стоил 100 000 CHF, а на последнем аукционе Phillips в Женеве в ноябре этого года — уже 200 000 CHF. Как пандемия повлияла на организацию крупнейших часовых выставок Швейцарии: Baselworld и SIHH, которые должны состояться в следующем году? В этом году Базельский форум впервые с 1917 года не открылся весной.

Выставки и подобные мероприятия становятся менее востребованными, и это происходит не только из-за пандемии. Дело в том, что в последние годы на таких мероприятиях стало присутствовать все больше зевак, серых дилеров, сомнительных посредников, скорее мешающих правильному развитию индустрии, здоровому экономическому и деловому климату, чем помогающих им. Теперь же этих персонажей отсекли, очистив путь для профессионалов и бизнесменов с репутацией. В 2020 году большинство часовых брендов остались без очной презентации новинок. Как, по Вашему мнению, изменится часовой мир в ближайшем будущем? Почему же без очной? Для больших профессиональных компаний были ус троены специальные визиты на фабрики, встречи. Это намного удобнее и менее суетливо. Больше времени можно было использовать на изучение продукта, обсуждение, спецпроекты, двус торонние

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ДМИТРИЯ БЕРДЯНСКОГО

И Н Т Е Р Ь Е Р Б У Т И К А H U B L O T, C R Y STA L G R O U P U K R A I N E

БИЗНЕС

П Р Е З И Д Е Н Т C R Y S T A L G R O U P U K R A I N E Д М И Т Р И Й Б Е Р Д Я Н С К И Й И В Л А Д Е Л Е Ц М А Н У Ф А К Т У Р Ы F. P. J O U R N E Ф Р А Н С У А - П О Л Ь Ж У Р Н

ПРЕЗИДЕНТ CRYSTAL GROUP UKRAINE Д М И Т Р И Й Б Е Р Д Я Н С К И Й И С О В Л А Д Е Л Е Ц БРЕНДА HUBLOT ЖАН-КЛОД БИВЕР

диалоги. Я думаю, что все отрасли индустрии роскоши постепенно переходят на более тесный контакт и, конечно же, работ у в онлайн-режиме — это действительно удобнее и в ногу со временем. Экономнее, быстрее и эффективнее. На какие авангардные бренды Вы рекомендовали бы обратить внимание коллекционерам? С моей точки зрения, следует обратить внимание на такие бренды, как F. P. Journe, MB&F, Urwerk, Ressence и, конечно же, Richard Mille — беспрецедентно успешный и невероятно дорогой бренд.

Есть ли технологии, позволяющие определить, не создан ли искусственный ажиотаж вокруг модели во время аукциона? Вы говорите об аферистах? Нечистоплотность, к сожалению, есть везде, в любой отрасли — от политики до аптек. Профессионалу эти вещи очевидны, но любитель это не определит и не поймет. Важно быть профи. Если вы не владеете в совершенстве темой, не пытайтесь использовать аукционы как трендовую площадку. В 2019 году часовые производители заметили, что молодежь стала реже приобретать часы — по Вашему

БИЗНЕС

мнению, удалось ли сделать выводы и переломить тенденцию? Те производители, которые заметили эту тенденцию, находятся вне круга производителей товаров класса люкс. Я же занимаюсь только хай-эндом.

собой прежде всего сентиментальную или историческую ценность. И расстаться с любым моим экземпляром для меня невозможно. В одном сейфе соседствуют редкие модели Cassio и Richard Mille. Есть часы,

Все отрасли индустрии роскоши постепенно переходят на более тесный контакт и, конечно же, работу в онлайн-режиме Каковы Ваши критерии часов класса luxury? Мои критерии не отличаются от общемировых понятий о критериях брендов класса люкс: уникальность, эксклюзивность, функциональность; эмоциональность (от потребления или от восприятия); элементы ручного труда; отображение социального статуса; элементы, которые должны выделять обладателя бренда (известность, дизайн и т. д.). Говоря об украинских реалиях, каковы риски при приобретении винтажных часов в магазинах, ввиду обилия неоригинальных моделей? В украинских реалиях риски при приобретении винтажных часов огромные и совершенно неоправданные. Не нужно путать винтажные часы с секонд-хендом. В украинских полулегальных магазинахломбардах винтажные часы не продаются; там продается чаще всего секонд-хенд низкого качества, восстановленный кустарным способом

принад лежавшие Чарли Чаплину, Пиночету, Бельмондо, Черчиллю… Многие мои коллеги знают о моей страсти и со всего мира (от Сингапура до Парижа) ищут для меня интересные экземпляры. Говоря о трендах в производстве пре д ме т ов р о с коши, — какая тенденция прослеживается в ювелирной индустрии? Насколько

Насколько велика Ваша личная коллекция часов? У меня более 600 часов, каждый экземпляр из которых представляет

По прогнозам, из-за пандемии исчезнет до 30 процентов ретейла по причине отсу тствия финансовой подушки на время карантина. Пандемия и карантин серьезно повлияют на всю систему взаимоотношений между производителем и покупателем. Каким Вы видите 2021 год в этом контексте для Украины и мира? К с ож а л е н и ю, д л я Ук р а и н ы следующий год будет таким же грустным, как и 2020-й — ничто не предвещает экономического всплеска. И, кажется, на это мало повлияла именно пандемия. Сейчас выгодно все валить на Covid-19. Но на самом деле здесь намного большую роль

Если вы не владеете в совершенстве темой, не пытайтесь использовать аукционы как трендовую площадку мировые производители подстраиваются под предпочтения новых развивающихся рынков и мировых экономик? По - англий с ки э т о наз ыв ае т с я show off — «повыпендриваться», покрасоваться, напоказ. Тенденция печальная. Сегодня к ульт урный уровень и уровень образованности

Сегодня культурный уровень и уровень образованности настолько упали, что многие всего лишь хотят похвастаться своими приобретениями, не вникая в их уникальность, не разбираясь в качестве или сложности вещей и с сомнительными документами. Среди моих клиентов нет людей, которые совершают пок упки в подобных «мусорных свалках».

Посмотрите на то, что делают Луи Виттон, Шанель — логотипы на вещах уже размером с транспарант. Как по мне, это даже не безвкусица, это деградация.

настолько упали, что многие всего лишь хотят похвас таться своими приобретениями, не вникая в их уникальнос ть, не разбираясь в качес тве или с ложнос ти вещей. Главное — чтобы вещь «узнавалась» с р а с с т о яни я 3 0 м е т р о в. Э т о прослеживается во всем, не только в ювелирном мире.

играют экономическая нестабильность, корру пц ия, бе с пер с пек т ивно с т ь инвестиций и много других негативных факторов, характеризующих ситуацию именно в нашем государстве. Если говорить о цивилизованных, экономически развитых и социально защищенных странах, то некоторые показатели во время пандемии только выросли. Удивительно, но за 10 месяцев этого года в бутике Richard Mille в Италии, казалось бы, самой пострадавшей от Covid-19 стране, продажи выросли на 20% по сравнению с предыдущим годом; в Париже, без потока туристов, продажи в бутике Richard Mille увеличились на 40%, а в ОАЭ абсолютный рекорд — рост продаж составил 150%. Так что, судить о перспективах ретейла можно, в первую очередь исходя из того, насколько в условиях спада экономики государство озаботилось вопросом поддержки бизнеса, да и рядовых граждан в целом. У нас, как видим, пока и с этим ситуация патовая, чего не скажешь о многих других странах.

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ

ПОДАТКОВЕ РЕЗИДЕНТСТВО ПОД АТКОВА МІГРАЦІЯ КОМПАНІЙ ПО-УКРАЇНСЬКИ ТЕКСТ

СЕРГІЙ МОЛІБОГ

СЕРГІЙ МОЛІБОГ — КЕРУЮЧИЙ ПАР ТНЕР КОНСАЛТИНГОВОЇ КОМПАНІЇ ANGELS AG

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ANGELS

крім пандемії, 2020 рік запам’ятається нам ще й великою «антиофшорною» реформою, яка вже перевернула уявлення українських бізнесменів про міжнародне опод ат к ування і докорінно змінила архітектуру структур володіння як приватними, так і комерційними активами. Ми активно вивчаємо нові закони й поспіхом шукаємо якісних консультантів, які вже чують запах грошей, проте ще не до кінця розуміють, що саме їм продавати. Приє мно, що часом с умбу рний з аконод авчий процес не завадив долучити до моделювання нової податкової реальності широкий загал консультантів, а також піти назустріч бізнесу, частково пом’якшивши деякі норми закону. У результаті нові правила вийшли досить збалансованими — у частині як запровадження тимчасових перехідних інс трументів (безподаткова ліквідація іноземних структур, податкова амністія), так і постійно діючих податкових норм (наскрізний розподіл

дивідендів, наскрізне застосування податкових конвенцій, безподаткове повернення капіталу іноземних структур, звільнення дивідендів від податку на прибуток тощо). Ба більше, деякі в цілому неприємні для платників податків правила мають свої очевидні плюси, що створює для українських бізнесменів раніше нечувані можливості. Приміром, славнозвісні правила КІК виявилися досить беззубими й можуть допомогти конкретно зекономити на податках. Інший приклад, про який піде мова далі — це досить екзотична добровільна податкова міграція іноземних компаній до України. Спрощено, податкова міграція компанії — це коли юридична особа створюється за законодавством однієї країни, але податки платить в іншій. Оригінально така можливість базується на правилах місця ефективного управління, такому собі інструменті податкового полювання за офшорними структурами. Приміром, якщо певні люди живуть і працюють у Великій Британії, але дохід за таку

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ

роботу отримує компанія на Белізі, то податок на прибуток белізька компанія платитиме саме у Великій Британії. Іншими словами, країну, де компанія має платити податки, визначає не місце її реєстрації, а місце виконання роботи. Економічна логіка такого підходу дуже проста: право на збір податку має держава, на території якої відбувається

ПЛЮСИ І МІНУСИ І тут ми підходимо до найцікавішого: нащо нам таке щастя як швейцарська компанія, яка платить 18% податку на прибу ток підприємств до українського бюд жет у? Як це не дивно, причин досить багато. Поп е р ш е, ш в е й ц а р с ь к а к о м п а н і я лишатиметься такою в очах усіх

Славнозвісні правила КІК виявилися досить беззубими та можуть допомогти конкретно зекономити на податках діяльність — де працівники топчуть землю, створюють шум і просто займають життєвий простір. Такий собі податок за забруднення навколишнього середовища…

АСПЕКТИ «І чим же такі правила можуть бути корисними?» — запитаєте ви. А тим, що податкова міграція може бути не лише примусовою, а й добровільною, коли це вигідно саме вам! Працює це приблизно так. Ви реєструєте компанію, скажімо, у Швейцарії, і одразу навідуєтесь до швейцарської податкової з проханням ніколи не платити швейцарських податків. На тій підставі, що місце ефективного управління такої компанії перебуває аж ніяк не у Швейцарії, а в Україні, що довести досить легко. Швейц арська под аткова робить великі здивовані очі, проте згодом погод ж ує т ь с я ві д п ус т и т и с в ою компанію з богом. Тому що поважає свої закони. Далі ця ж швейцарська компанія приходить до податкової вже

сторонніх спостерігачів, а значить репу тація Швейцарії працюватиме на ваш бізнес; щобільше, час то з українськими компаніями працювати просто відмовляються. По -д руге, компані ї буде значно легше відкривати й використовувати іноземні банківські рах унки, що о з н а ч а є фі н а н с о в у с в о б о д у т а г ну чкіс т ь р обо т и з іноземними контрагентами. По-третє, зберігання ліквідних банківських ак тивів за межами України забезпечує значно вищий захис т т аких ак тивів, бо

РЕЗЮМЕ Податкова міграція забезпечує повну законність і розв’язує купу непод ат кових пит ань, натоміс т ь вимагаючи лише сплату податків у країні, де компанія реально заробляє

Можливість податкової міграції базується на правилах місця ефективного управління, такому собі інструменті податкового полювання за офшорними структурами забрати їх у швейцарському банку через швейцарський суд — не те саме, що в українському банк у через суд український. По-четверте, с т рук т ура бізнес у нареш т і с т ає повніс тю законною, бо відпадає

Добровільне розкриття структури в Україні є дуже умовним мінусом податкової міграції, оскільки десь із 2022 року такі дані і так стануть відомі в Україні через автоматичний обмін фінансовою інформацією в Україні та просить стати повноцінним платником податків в Україні, у чому наші фіскали їй просто не зможуть відмовити. Описана мож ливіс ть з’явиться в України лише з 2021 року (закон ухвалено, та вступає він у силу лише 1 січня), проте десь так це й працюватиме.

правовій формі (наприк лад , д ля створення ефективного квазіфонду), але податки платити в Україні. Пошосте, іноземні компанії створюють можливості з планування спадщини. Які існують недоліки описаного інструменту? Добровільне розкриття структури в Україні є дуже умовним мінусом податкової міграції, оскільки десь із 2022 року такі дані і так стануть відомі в Україні через автоматичний обмін фінансовою інформацією. Єдиним реальним мінусом (зауважте, безальтернативним мінусом у будьякій структурі) є необхідність сплати українського податку на прибу ток за ставкою 18%, проте не завжди: закон прямо звільняє від податку дивідендний дохід , а також усі доходи з іноземних джерел (дуже дивна норма, у довголі т т і якої особисто я сумніваюсь).

будь-яка необхідність вигадувати й доводити економічну прису тніс ть (substance) за кордоном і витрачати на це дурні гроші. По-п’яте, виникає можливість комбінувати інструменти різних юрисдикцій: скажімо, можна зареєструвати компанію на Джерсі в дуже специфічній організаційно-

гроші. У нових реаліях таке рішення може бути відвертою знахідкою для холдингових структур, а також для бізнесів на кшталт айтішних, яким конче потрібна бізнес-прису тність за кордоном і яких не лякає сплата українських податків. Звичайно, нам ще доведетьс я дочекатися 2021 року, а українським податківцям — навчитися податкової міграції, проте світовий досвід свідчить, що це елемент ц ив і л із о в ан о г о ш л я х у р оз в и т к у міжнародної комерції. Дуже сподіваюся, що вже в середині наступного року ми побачимо перші «українізовані» іноземні компанії. А д ля тих, х то хоче мати план «Б», згадаю, що існує можливість повернення таких компаній назад на історичну батьківщину. Проте це вже інша історія…

БІЗНЕС

Т А Р А С Д Е М К У Р А — В І Ц Е П Р Е З И Д Е Н Т З П И Т А Н Ь С Т А Л О Г О Р О З В И Т К У, Е Н Е Р Г О Е Ф Е К Т И В Н О С Т І Т А З Б Е Р Е Ж Е Н Н Я Д О В К І Л Л Я М І Ж Н А Р О Д Н О Ї ТОРГОВОЇ ПА ЛАТИ ICC UKRAINE

ФОКУС НА ЕКО ВІД ЕКОСВІДОМОС ТІ ДО ЕКОПІДПРИЄМНИЦТВА

ТЕКСТ

ОЛЬГА КАЗАНЦЕВА

Ф ОТО : П Р Е С С Л У Ж БА Т. Д Е М К У Р И

к зміниться світ і бізнес із часом? Як вплинуть на нашу свідомість розвиток штучного інтелекту, технологій і суспільства та явища, ними спровоковані, — тема для безлічі дискусій і прогнозів. Але одна справа — передбачати, а інша — формувати наше майбутнє та бути готовим до нових викликів. Беззаперечним пріоритетом для кожного з нас за останні пів року стало наше здоров‘я та екологія нашого споживання і збереження довкілля — саме це і є цінності майбутнього, що становлять основу благополуччя родин і держави в цілому. Це цінності, які ми маємо будувати в собі та передати своїм дітям і внукам, це цінності, які врятують наше життя та життя наших близьких.

ЖИТТЯ В СТИЛІ ЕКО Маючи 24-річний досвід розвитку екологічних ініціатив і усвідомлюючи особисту відповідальність, ми з дружиною п’ять років тому створили проєкт «Життя в стилі еко», який став нашою спільною справою разом з Національним комітетом Міжнародної торгової палати та Національної туристичної організації. Проєкт направлений на пропагування екоцінностей̆ та формування екосвідомості — як на особистісному рівні, на рівні домогосподарств, так і корпоративної відповідальності. Рекомендується пройти екоаудит і одержати сертифікат від проєкту «Життя в стилі еко», де вказано, що це домогосподарство чи підприємство є соціально відповідальним, турбується про здоров’я своіх родин чи то клієнтів і про збереження довкілля. Може здаватися, що одна людина не в змозі змінити світ, але це не так — і ось чому. За підрахунками екологів, одна родина генерує більш як 400 кг твердих побутових відходів, а в масштабах одного взятого міста чи країни в цілому це десятки і сотні тисяч тонн сміття. Попит, еквівалентний приблизно 20 000 одиниць за секунду, зумовлений популярністю пляшкової води та поширенням західної, урбанізованої культури. До 2021 р. обсяги реалізації пластикових пляшок становитимуть 583,3 млрд на рік, згідно з останніми оцінками глобального звіту з експорту Euromonitor International. Зважаючи на масштабність катастрофи, ми на власному прикладі маємо змінювати свідомість і якісно поліпшувати своє життя та життя наших сімей. Саме тому, у рамках проєкту ми навчаємо кожну людину простим крокам — ходити в магазини з екоторбинками, корис т уватися сис темою очис тки води, набирати воду на день в пляшки з нержавійки, використовувати суперконцентровані екотовари, що не шкодять здоров’ю та довкіллю. Карантин дав можливість кожній людині зрозуміти важливість власного здоров’я та створення довкола себе певної екосистеми цінностей, пов’язаних з питним режимом, якісним харчуванням і руховою активністю. Якщо переходити від власної екосвідомості до екопідприємництва, то вже на рівні бізнесу, на рівні компанії проводимо екоаудит, рекомендуємо якісні зміни, що виводять компанію не тільки до рівня соціальної відповідальності, але й додають конкурентні переваги, дають можливість будувати свій бізнес на базі цих цінностей.

ЕФЕКТИВНІСТЬ Більшої ефективності досягають саме компанії з власною системою цінностей. Запитайте себе, а що ви можете запропонувати вашим клієнтам та споживачам? Тільки продукт? Або продукт і чисте навколишнє середовище та здоров’я? Поміркуйте, що б вибрали ви: компанію, яка пропонує тільки продукт, або компанію, яка піклується про навколишнє середовище, пропонує здоровий і екобезпечний продукт? Для компаній, крім переходу на системи очищення води, питних фонтанчиків і використання 20-літрових бутлів з нержавійки, ми пропонуємо перехід на використання екобезпечних товарів для побуту, робити економера в готелях тощо. Підхід компаній з власним баченням світу виводить бізнес із рівня простої комерції. Споживачі можуть вибирати з альтернативних варіантів економічно обґрунтований, якісний предмет/послугу. Речі стають можливістю виробника донести своє бачення світу. Три роки тому я захистив кандидатську з рекомендаційного маркетингу та поведінкової економіки, де вказав на важливість соціально відповідального маркетингу. Фокус зміщується на цінності людини, її бажання покращити світ. Тому рекомендація сьогодні створює додатку цінність компанії, товару чи послузі. ЦІННОСТІ Й ЕКОАУДИТ Цінність для споживача характеризують п’ять основних складників пропозиції компанії: • фізичні властивості продукту; • сервісне обслуговування; • інформаційні характеристики (імідж, популярність, бренд); • ціна пропозиції та умови оплати (фінансові характеристики); • технологія споживання продукту, що переростає в культуру споживання; • соціальна відповідальність компанії. ЕКОАУДИТ ТА ЕКОЛОГІЧНА СЕРТИФІКАЦІЯ МІЖНАРОДНОЇ ТОРГОВОЇ ПАЛАТИ ТА НАЦІОНАЛЬНОЇ ТУРИСТИЧНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ Отже, нашим наступним кроком став екоаудит офісів, організацій і компаній. Ми аналізуємо діяльність компанії — споживання води та систему її очищення; побутову хімію, що використовується; кількість відходів, споживання електроенергії. На основі аналізу пропонуємо економічну й екологічну оптимізацію. Ми розуміємо, що «Життя в стилі еко» це надважлива ініціатива, тому заручилися підтримкою Міжнародної Торгової Палати та Національної туристичної організації; ці організації на світовому рівні впроваджують цінності екосвідомості та відповідальності. Усі компанії, що проходять аудит, отримують екосертифікат і заносяться до спеціального реєстру та на сайт www.iameco.com.ua, що дає додаткову конкурентну перевагу в бізнесі, можливість долучитися до екосвідомої спільноти, отримати додану вартість товару чи послуги та пропагувати «Життя в стилі еко», якісно змінити своє життя та бізнес. Тому запрошуємо всіх стати частиною соціальної відповідальної екоспільноти.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ТЕНДЕНЦИИ И ВОЗМОЖНОСТИ

СТИВ КРИПЛАНИ — С О В Л А Д Е Л Е Ц T H E I M P E R I A L TA I L O R I N G C O .

М О Д А 2 0 21

ТЕКСТ

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

оронокразис открыл возможности для развития бизнеса. Так считает один из авторитетнейших портных столицы, владелец ателье «Императорский портной» — Стив Криплани. Созданная его родными династическая империя The Imperial Tailoring Co. входит в десятку лучших ателье мира. Как коронакризис повлиял на бизнес портных, которые специализируются на индивидуальном пошиве? Любой кризис — это изменения. Если научиться управлять изменениями, то можно увидеть возможности для позитивного развития. Я задумался, как можно экономить время клиентов, а также уменьшить риск их заражения? Поэтому мы ввели линейку готового трикотажа в с тиле smar t casual

(свитера, платки, шарфы), а также джинсов, обуви головных уборов и аксессуаров. Главный принцип «Императорского портного» остается неизменным: «Спроси себя, чем ты можешь помочь клиенту выглядеть «на отлично»?» Также осталась прежней основная специализация нашего ателье — bespoke, индивидуальный пошив мужских деловых костюмов. Наиболее важный показатель эффективности бизнеса — клиентская востребованность. Действительно, на объеме заказов мы потеряли около 15-18% от прошлогодней прибыли. Но главное, что несмотря на коронакризис в Киеве появляется все больше и больше ценителей именно классического костюма. И многие из новых клиентов — это люди молодые.

Многие бизнесы пересмотрели свой подход к ценообразованию во время пандемии. Как изменился Ваш подход? Я очень ответственно подхожу к ценообразованию костюмов. В стоимость уже заложена цена тканей, включая доставку, затраты на труд портных, гарантийное обслуживание клиентов. Например, я бесплатно, при возможности, уменьшу или увеличу пиджак, если клиент незначительно похудел или поправился. Но именно из-за честной цены я не могу делать большие скидки, как это делают магазины готового костюма. Я не маркетолог, я портной-ремесленник, который знает цену своей работе. В 2020 году, чтобы подбодрить клиентов, я делал подарки в качестве скидок при пошиве костюма; это были рубашки и другие аксессуары. Ведь полнота образа — это не только качественные костюм или пальто.

Ф ОТО: T H E I M P E R I A L TA I LO R I N G C O M PA N Y

Почему даже в кризис люди готовы доплачивать за хороший костюм? На самом деле, люди чаще переплачивают за фантомный бренд. Да, стоимость хорошего костюма зависит от цены ткани и времени работы портного. Но, в отличие от брендового готового костюма, вы не переплачиваете за колебания курса валют или другие затраты. Потому качественный брендовый костюм в киевском бутике будет стоить больше 2000 долл. США, а заказать индивидуальный пошив у нас — от 1100 долл. США. Любой уверенный в себе джентльмен, который хоть раз заказывал костюм у портного, будет заказывать их и дальше. Даже из экономических соображений. Какие тенденции в моде 2021 мы можем ожидать? Сейчас мода отходит от классического стиля, более востребован smart casual. Пиджак носят не только с рубашками, но и со свитерами-гольф и другим трикотажем. Даже политики и бизнесмены лишь 20% времени проводят в классических костюмах. И костюмы тоже меняются. Сейчас очень моден мини-итальянский вариант пиджаков. Он позволяет выглядеть красиво, но при этом чувствовать себя максимально комфортно.

Люди устали от однотонности. Клиенты хотят получить в костюме экск люзивнос ть, которая бы о т о бр аж а л а и х х ар ак т е р. Мы предлагаем клиенту выделиться с помощью тканей, оригинального узора, особой подкладки. Например, у бельгийцев Scabal вышла линейка Panorama — ультратонкая ткань, узор которой рифмуется с такими известными архитект урными шедеврами, как Сиднейский оперный теат р или бразиль ский Му зей современного искусства в Нитерое. На чем бы Вы порекомендовали делать акцент в образе? При ношении классического костюма можно использовать брошь. Ношение пиджака в стиле smart casual можно совмещать даже с браслетами, как это делает Джонни Депп. Главное здесь — чувство меры. То, что может позволить себе голливудская звезда, не всегда будет уместным в образе политика или топ-менеджера. А вот на парфюме я бы не рекомендовал экономить. Правильно подобранная парфюмерия делает образ мужчины завершенным. Кого бы из украинских политиков Вы назвали самым стильным? Безусловно, очень хорошо выглядит президент Владимир Зеленский. У него достойный стилист, но готовые костюмы ему подбирают не всегда по размеру. Конечно, готовый костюм на президенте — это демократично, но большинство мировых лидеров все же предпочитают носить костюмы, сшитые по индивидуальному заказу. Также из украинского политикума я отмечу спикера парламента Дмитрия Разумкова. Он всегда уместно одевается и уделяет много внимания аксессуарам. О каком базовом комплекте одежды в гардеробе может идти речь? Хотя бы четыре костюма: два повседневных smart casual, обязательный черный для Black Tieмероприятий и классический, менее строгий, «рабочий». Под каждый костюм подбирается две-три рубашки, а под каждую рубашку минимум два галстука. Из верхней одежды желательно укомплектоваться парой пальто.

СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

ВЫЗОВЫ СОВРЕМЕННОСТИ Э Ф Ф Е К Т И В Н О Е П Р ОТ И В О Д Е Й С Т В И Е БУЛ Л И Н Г У ТЕКСТ

жегодно в Украине фиксируется 100 самоубийств среди несовершеннолетних, 2000 фактов умышленных телесных повреждений, и каждый день уходят из дома до 50 подростков. Все это результат скрытого буллинга, которому подвергаются дети в Украине. Чтобы переломить тенденцию, юрист, главный инспектор Управления оперативной поддержки Национальной полиции Укараины Игорь Буранов запустил проект по разработке первого мобильного приложения для детей и взрослых против буллинга. Приложение My safety friends должно снять скрытность с проблемы буллинга, а также помочь миллионам украинских родителей и детей побороть подростковое насилие.

ФОТО: АРХИВ И. БУРАНОВА

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

Согласно данным последнего исследования ЮНИСЕФ в Украине, 89% школьников сталкиваются с буллингом. Насколько критической является такая статистика? В нашей стране критическим называют явление тогда, когда самое худшее уже случилось. В случае буллинга, это когда ребенка покалечили или довели до суицида. Но ситуация с насилием в школе и вправду нездоровая. Общество становится агрессивнее, чему способствует обилие негатива в СМИ и соцсетях. Цензура отсутствует. Не последнюю роль играет равнодушие учителей и родителей. Во многих семьях процесс воспитания поставлен на самотек. Если говорить языком чисел, то мы видим, что в Украине фиксируется ежегодно среди несовершеннолетних почти 100 самоубийств, около 2000 фактов умышленных телесных повреждений и 200 фактов умышленных самоповреждений.

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

В прошлом году вступил в силу Закон «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно противодействия буллингу». Им внесены изменения в Кодекс Украины об административных правонарушениях и в Закон Украины «Об образовании», в котором теперь есть определение понятия «буллинг». Как Вы оцениваете эффективность законодательных нововведений спустя год? Разумеется, буллинг в учебной среде появился не год назад, но до принятия закона не было юридической нормы, чтобы решить эту проблему. Сегодня же, благодаря принятому закону, любой, кто узнал о факте буллинга, — ребенок, его законный представитель, очевидец, — может обратиться в учебное заведение, чтобы пресечь правонарушение. Нужно подать заявление, в котором указываются детальные обстоятельства буллинга, а также участники процесса: «жертва», буллер (обидчик), очевидцы. Представители школы обязаны зарегистрировать заявление, а также в течение суток оповестить Национальную полицию об обращении. Таким образом исключается латентность буллинга. Далее, в течение трех дней с момента обращения, создается комиссия минимум из восьми сотрудников школы. За 10 дней с момента обращения комиссия должна дать оценку произошедшему и принять меры для устранения повторного буллинга и его факторов. При подтверждении факта буллинга материалы направляются в полицию для составления протокола об административном нарушении (ст. 173-4 КУпАП). Эффективность принятого закона достигается тем, что если учебное заведение не отреагировало надлежащим образом — не приняло заявление, не проинформировало полицию о поступлении информации о факте буллинга, — то на директора заведения составляется административный протокол. По сути, закон возлагает ответственность на школу, что справедливо. К сожалению, ни школа, ни управление образованием не стремятся к тому, чтобы механизм, прописанный в законе, заработал в полную силу. Так как это увеличивает их нагрузку. Приложение My safety friends поможет подать обращение о буллинге и избежать его латентного проявления. Это еще один шаг к эффективной работе закона и механизма противодействию буллинга в целом.

Почти каждый день из дома уходят 50 подростков, которых потом разыскивает полиция. Конечно, пора бить в колокол и усиленно заниматься решением проблемы. Именно в школьном возрасте человек формируется как личность, а потому от того, как мы воспитаем наше младшее поколение, будет зависеть наше будущие. О каких качественных изменениях в оказании психологической помощи в образовательных учреждениях можем говорить ввиду огромной нагрузки на учителей в плане наполняемости классов? Существует ряд европейских стран, где наполняемость классов не меньше украинских. Но при этом проблема буллинга не столь критическая. А все потому, что механизм противодействия буллингу работает уже не первый год. Норма, что руководитель учебного заведения несет ответственность за безопасность образовательной среды лично, возникла не на пустом месте. Согласно законодательству, вне учебного заведения ответственность за безопасность несовершеннолетнего возлагается на его родителя или опекуна. Так почему во время учебного процесса никто не несет ответственность за психическое и физическое здоровье ребенка? Конечно, новая норма законодательства увеличивает нагрузку на учителей и психологов. Но давайте вспомним, что школа — это, прежде всего, место обучения несовершеннолетних детей. Мы должны обезопасить наших детей от систематического насилия, а не облегчать работу сотрудникам школы, замалчивая при этом масштаб проблемы буллинга. Как автор первого в Украине мобильного приложения против буллинга Вы подавали свой проект на «Гражданский бюджет Киева». Каких результатов удалось достичь и каковы планы на ближайшее будущее? В отличие от привычных для «Гражданского бюджета» проектов, как то детские и спортивные площадки, проект My safety friends прошел экспертизу в Департаменте образования КГГА и был признан социально значимым. Для привлечения людей к голосованию мы запустили кампанию в соцсетях. Буквально за две недели в группе Фейсбука стало несколько тысяч активных участников. Но, несмотря на вовлеченность неравнодушных граждан, набрать необходимое количество голосов для реализации проекта за счет «Гражданского бюджета» мы не смогли. Возможно, это и к лучшему. Как мне говорили в частных беседах сотрудники КГГА, даже если бы проект набрал нужное количество голосов, у КГГА нет нужных IT-сотрудников, которые смогли бы реализовать надлежавшим образом приложение, а также в дальнейшем обеспечивать его эффективную работоспособность. Как известно, в Украине есть общественные организации, которые предоставляют помощь в случае обращений по проблеме буллинга. В чем ключевая особенность проекта My safety friends? Из тех, кто действительно дает результат, я бы назвал общественную правозащитную организацию «Ла Страда».

СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

Ее задача — предоставить правовую консультацию и психологическую помощь жертвам насилия. Но основная деятельность «Ла Страды» — помощь жертвам семейного и сексуального насилия. Есть также ряд государственных и общественных организаций, которые занимаются вопросом буллинга. Но их деятельность ограничена разъяснительными кампаниями и распространением информационных бюллетеней. Проект My safety friends отличается тем, что он предоставляет конкретный механизм реагирования на буллинг, основанный на новых нормах законодательства. Более того, при тотальной диджитализации подростков, именно с помощью приложения, а не телефонного звонка или личного обращения, жертве буллинга (ребенку) будет проще попросить о помощи. Особенностью приложения есть то, что в чате ребенку отвечает психолог, первой задачей которого будет оказать психологическую поддержку, а после решить проблему законным путем.

Какова стратегия популяризации проекта? На первом этапе создается рабочая группа, куда войдут представители Министерства образования, МВД, КМДА, а также образовательный омбудсмен. Задача группы — выработать алгоритм реагирования на обращение в приложении. Цель этого этапа — создание соответствующего нормативно-правового документа, который и запустит механизм взаимодействия между службами исполнения и собственно приложением. На втором этапе необходимо создать приложение, и сделать это «глазами детей». В Киеве существует множество кружков, где дети изучают IT-технологии. Задействование подростков для разработки приложения национального масштаба сделает его максимально удобным именно для этой возрастной аудитории. На третьем этапе будут подключены СМИ, которые расскажут о результатах работы приложения, и в том числе о его инвесторах. На четвертом этапе, когда приложение будет технически готово, основная популяризация начнет осуществляться в интернете. Ведь наша конечная цель — сделать приложение популярным среди подростков. Потому на финальном этапе мы должны пользоваться теми каналами продвижения, которые интересны школьникам.

Как обстоят дела с защитой авторских прав на проект и с конфиденциальностью его потенциальных участников? Я единственный автор проекта, и это защищено патентной документацией. Вопрос конфиденциальности личных данных тоже очень важен, потому конфиденциальность пользователей приложения и вопрос доступа к информации будут регулированы полноценными нормативными актами. В бюджет заложено использование закрытых серверов и защищенных каналов информации. Все личные данные обратившихся будут защищены согласно действующему законодательству Украины. Ежедневно только в столице диспетчерская служба полиции получает до 5000 вызовов. Какова статистика обращений непосредственно о буллинге на «102»? Как показывает практика, звонки, связанные конкретно с буллингом, т. е. с формулировкой «моего ребенка обидели», — это единичные случаи. Гораздо чаще эти обращения классифицируют как нанесение телесных травм, угрозы физическому здоровью, вымогательства или сексуальные домогательства. В нашей культуре пока понятие «буллинг» не является повсеместно распространенным, а потому и реальных заявлений о буллинге очень мало. Приложение как раз нацелено изменить ситуацию и снять проблему замалчивания случаев насилия среди детей в обществе. В последнее время особые обороты набирает интернеттравля или кибербуллинг. Часты случаи, когда жертвами травли становятся и педагоги. Каковы масштабы проблемы? Факты кибербуллинга, безусловно, в Украине, как и во всем мире, есть. Но вряд ли даже ювенальная полиция может назвать точную цифру подобных инцидентов. Приложение My safety friends позволит эффективно фиксировать их.

ФОТО: ЛИЧНЫЙ АРХИВ ИГОРЯ БУРАНОВА

Доводилось ли гос ударс твенным органам у же изучать Ваш проект и каковы результаты? Есть ли заинтересованность со стороны государства? Раз р а б о т анный м н о ю пр о ек т в и д е ли в МВ Д , департаменте образования при КГГА и ряд чиновников. Предс тавители госорганов неоднократно заявляли о нужнос ти проек та и заинтересованнос ти в его реализации. На сегодняшний день необходимо найти инвестора, который бы взял на себя обязательства по реализации проекта. В качестве инвестора может выступить любой, кто неравнодушен к проблемам детей и школьного буллинга, в частности.

При обращении будет достаточно дать ссылку на ресурс, где осуществляется травля, или приложить скриншоты переписки с буллером. По наблюдениям американских психологов Пеллегрини и Бартини, у 10-12-летних мальчиков буллинг сильнее всего выражен в начале учебного года, а когда процесс становления иерархии завершен, буллинг ослабевает. Стоит ли бить тревогу в начале учебного года? Разумеется, ни Департамент образования, ни ювенальная полиция не ведет сезонной статистики. По моим наблюдениям, ситуация как раз выглядит наоборот. На ранних этапах становления групп происходит притирание. Буллеры присматривают своих потенциальных жертв, прощупывают их. Систематический буллинг — признак уже сформированного коллектива, в котором распределены роли жертв, буллера и наблюдателей. Многочисленные кросс-культурные исследования показывают, что у младших подростков «крутизна» и агрессивность способствуют повышению стат уса мальчика у сверстников. Насколько легко проявление таких черт характера спутать с буллингом?

к лицу. В каких случаях буллинг может принять черты групповой преступности? С точки зрения психологии, цель буллера — самоутвердиться в коллективе. Потому буллинг — это в большинстве коллективное, демонстративное правонарушение. Все 100% школьников так или иначе являлись участниками буллинга, ведь помимо жертвы и буллера существуют роли активных и пассивных наблюдателей. Благодаря приложению My safety friends не только жертва, но и очевидцы смогут отправить обращение о факте буллинга. С юридической же точки зрения, ответственность за буллинг несет не молчаливый соучастник, даже если он инициатор травли (подстрекатель), а именно активный участник действий, непосредственный исполнитель правонарушения. В Минобразования Украины отмечают, что ежегодно к отечественным психологам поступает свыше 100 тысяч обращений по поводу буллинга. Что конкретно могут сделать родители для предотвращения буллинга? Многие родители пытаются решить вопрос с родителями обидчиков, буллеров. Но это неэффективный способ. Потому что в 90% случаев склонность к буллингу у ребенка возникает

3,5 МЛН Ш КО Л Ь Н И КО В

Такое количество детей, составляющее 89% всех учеников школ, сталкиваются с буллингом ежегодно в Украине по данным ЮНИСЕФ

Проблема проявления «лидерства» никуда не уходит. Но буллеры демонс трируют свое преимущес тво за счет других. Выбираются жертвы, обычно те, кто имеет физические или психологические отклонения, из бедных семей или приверженцы неформальных культур. Н е п р и я з н ь о тл и ч а е т с я о т б ул л и н г а с т е п е н ь ю нарушения личных границ. Если в силу возраста или воспитания ребенок недобро шутит над сверстником, это еще не буллинг. Но если происходит систематическое физическое, секс уальное или экономическое (вымогательство) насилие — то это очевидные признаки буллинга. Классифицировать буллинг легче, когда он выражен в сексуальном и физическом насилии или проявляется как вымогательство. Куда сложнее вопрос, что считать психологическим насилием? Например, когда ученика бойкотируют или скрыто для взрослых передразнивают. Т. е., над жертвой как таковой не производится акт насилия, но сам факт травли очевиден. Именно для таких сложных случаев и предусмотрены проведения расследований со стороны школьных комиссий. В большинстве случаев (69% согласно исследованию ЮНИСЕФ) украинские школьники устраивают травлю лицом

не на пустом месте. Это или следствие безнаказанности изза родительского попустительства, обычно, когда родители пьют и ведут асоциальный образ жизни. Или безнаказанности из-за вседозволенности, когда богатые родители считают себя «хозяевами жизни». В обоих случаях конструктивного диалога между родителями не получается, а потому должного воздействия на буллера не оказывается. Куда разумнее обратиться в школу, зафиксировать заявление о буллинге, проверить, передана ли жалоба в полицию, а потом дождаться результата работы комиссии. Часто у родителя нет ни знаний, ни рычагов влияния на чужого ребенка, а у школы они есть. Одна же из возможностей приложения My safety friends для родителей — подать заявление о буллинге и запустить механизм реагирования, даже не посещая школу. В каких случаях необходимо обращаться за помощью к образовательному омбудсмену? Омбудсмен нужен только в крайнем случае, если учитель, психолог или директор школы не реагирует на обращение и не проводит надлежащую работу. Но, учитывая механизм, когда на директора учебного заведения составляется административный протокол, такое поведение со стороны школы маловероятно.

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

Д О КТО Р Ю Р И Й Т РУ Н О В,О С Н О В АТ Е Л Ь К Л И Н И К И «ТОТА Л Д Е Н ТА Л», ГЛ А В Н Ы Й В РАЧ, Э С Т Е Т И Ч Е С К И Й С ТО МАТО Л О Г-О Р ТО П Е Д

ПОЛНОЕ ОБНОВЛЕНИЕ СЕКРЕ ТЫ РЕМЕСЛА «ЗВЕЗДНОГО» Д АНТИС ТА . О БИЗНЕСЕ В КРИЗИС, С ТАР ТАПЕ В 40 ЛЕ Т И СЕКРЕ ТАХ С ТОМАТОЛОГИИ С ДОКТОРОМ ЮРИЕМ ТРУНОВЫМ ТЕКСТ

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

есть лет назад Юрий Трунов под обстрелами перевез стоматологическое оборудование из Донецка в Киев. Еще два года понадобилось, чтобы его клинику признали достойной столичные селебрити и бизнесмены. Телеведущая Леся Никитюк, участница «Евровидения» Alyosha, легендарный гитарист Diezel — постоянные клиенты Трунова. Помимо украинских звезд, реконструировать улыбки в «Тотал Дентал» прилетают пациенты из Кипра, Испании, США и Канады. Как эпидемия COVID–19 повлияла на стоматологический бизнес? Как изменились требования к безопасности пациентов и врачей? Мы сделали реструктуризацию клиники: создали три зоны ожидания, в каждой из которой единовременно находится только один пациент. Кроме того, мы стараемся планировать работы так, чтобы в одно время в клинике находилось как можно меньше клиентов. В идеале — один. В общем же, с введением карантинных мер кардинально в стоматологии ничего не поменялось. Мы как подходили ответственно к безопасности пациентов, так и подходим. Если говорить о рынке в целом, то в кризис — а я наблюдал этот феномен не раз — востребованными остались: лечение по острой боли, это понятно, и процедуры полного обнов ления улыбки (тотальное протезирование, имплантация зубов, постановка брекетов), которые пациенты воспринимают как инвестицию в свое будущее здоровье. Но в нашей клинике «Тотал Дентал», специализирующейся

фурами. На одном из КПП в сторону Марьинки лупил «Град». Пришлось удирать побыстрее, чтобы не угодить под ответку. Через пять минут Донецк попрощался со мной взрывом в 30 метрах от дороги, по которой мы ехали. В столице было непонятно, куда двигаться дальше. Рынок перенасыщен. Но и сидеть без работы я не мог себе позволить. Сняли помещение, за полтора месяца закончили первичную отделку. Уже в сентябре 2014 г. я принимал здесь пациентов. Меня спасло, что из 12-тысячной базы моих донецких клиентов многие переехали в Киев. Люди стали обращаться ко мне как к врачу, которого они знают и чьей работой они остались довольны. Благодаря таким пациентам я относительно мягко пережил переезд. Это уникальный пример миграции доктора вместе с базой лояльных пациентов. Исходя из Ваших наблюдений, в целом украинцы в кризис скорее экономят на своих зубах или все же относятся к стоматологии как к инвестиции в красоту и личный бренд? Есть те, кто обращается только при острой боли, ургентные пациенты. А есть люди, которые относятся к здоровью очень щепетильно. Они посещают спортзалы, регулярно проходят профосмотры. Обычно это более платежеспособные люди. Это те клиенты, с которыми мы регулярно работаем. Вы утверждаете, что видите стоматологию как профессию, в которой нужно постоянно самосовершенствоваться. Судя по Вашим дипломам, Вы посещаете профессиональные

Каждый из разделов стоматологии изучен уже достаточно глубоко, а вот на стыке дисциплин есть место совершенствованиям и открытиям

ФОТО:

ПРЕСС-СЛУЖБА Ю. ТРУНОВА

именно на тотальном протезировании, простой продолжался недели две-три. Пациенты вернулись к лечению уже в начале апреля. Пока объем работ у стоматологов ниже докарантинного. Но я и не слышал, чтобы хоть одна столичная стоматологическая клиника не пережила кризис и закрылась. Известно, что коронакризис — не первый кризис, который Вам удалось преодолеть. В 2001 г. Вы окончили Донецкий государственный медицинский университет, а после долгое время проработали в Донецке. Военный конфликт же вынудил Вас бросить бизнес там. Насколько тяжело было адаптироваться в Киеве? К 2014 г. в Донецке у меня была сеть стоматологических клиник «Формула 1» из четырех кабинетов. До 2020 г. я планировал открыть 10 клиник, по одной в каждом из больших районов Донецка. Обстрелы начались в середине лета. В пятницу мы собрали вещи и уехали — как нам казалось, на выходные, — в Киев, к родственникам жены. Рассуждали, что «дайте военным три дня — они разберутся». Из вещей я взял футболку и носки. Уже на следующий день, смотря новости в Киеве, понял, что вернуться и продолжать жить там невозможно. Чудом на поезде добрался до Донецка и за три дня собрал все оборудование из клиник. Выезжали двумя десятитонными

семинары и мастер-классы, в том числе и за рубежом. Сколько Вы вкладываете средств ежегодно в повышение собственной квалификации? Сколько средств выделяете на обучение персонала клиники? Клиника «Тотал Дентал» специализируется на полном обновлении улыбки — это сложный план лечения для пациентов, желающих «заменить все». Каждый из разделов стоматологии (протезирование, имплантация зубов и т. д.) изучен уже достаточно глубоко, а вот на стыке дисциплин есть место совершенствованиям и открытиям. Так, помимо терапевта, пародонтолога, ортопеда, ортодонта, имплантолога, хирурга теперь в нашей клинике пациенты знакомятся еще и с гнатологом. Я как главврач контролирую качество и совершенство работы каждого специалиста. Стоматология — это одна из отраслей, которая развивается стремительными темпами. Самосовершенствование и самообразование в стоматологии постоянный процесс. Если не обучался год, то можно считать, что отстал навсегда. Сейчас стоматология переходит на цифровой протокол лечения. На практике это означает, что я смогу смоделировать окончательный результат еще до начала лечения. Развитие технологий упростило процесс обучения. Десять лет назад, чтобы поучаствовать в семинаре, мне нужно было оторваться от работы и ехать в другой город. Сегодня же в большинстве я обучаюсь онлайн.

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

По ценам тоже во всем мире существует расслоение на элитные клиники, семейные и бюджетные. Например, в Турции, как мне показалось, цены на 15% ниже, чем в Украине. Но нужно помнить, что нельзя достичь хороших результатов, ес ли ис поль зов ат ь ус т аревшее оборудование и самые дешевые материалы.

Стоимость лекций стала заметно ниже. Потому, если я раньше тратил на собственное образование 10-15 тыс. долл. ежегодно, то сейчас, при изучении большего количества материалов, я трачу около 5 тыс. долл. И 5 тыс. долл. я закладываю на обучение докторов клиники. В Украину ежегодно въезжает только официально 65 тыс. т. н. «медицинских туристов», что приносит в бюджет более 185 млн долл. США. Пациенты из каких стран чаще всего обращаются за услугами украинских стоматологов? Какими услугами интересуются? Из иностранных клиентов большая часть — это наши эмигранты, которые живут уже более 10-15 лет за границей. У меня были клиенты из Европы, США, из арабских стран.

стране проживания, а качество работ — выше. Тем более, что многие «туристы» совмещают лечение с посещением родных и друзей.

Изменение подхода поменяло и клиента. И без лишней скромности я могу сказать, что обновленная улыбка меняет жизни людей Насколько отличается уровень оснащения (оборудование, материалы, инструменты) хороших частных клиник в Европе и в Украине? Насколько велика разница в ценах на услуги украинских и европейских стоматологов? В р е м е н а , к о гд а у к р а и н с к и е стоматологи не могли приобрести современное оборудование, надеюсь,

Мои пациенты утверждают, что в Италии, Испании, на Кипре стоматологический сервис ниже, чем украинский М о и п а ц и е н т ы у т в е р ж д а ю т, что в Италии, Испании, на Кипре стоматологический сервис ниже, чем украинский. Даже если учесть стоимость перелета, лечение для «туристов» обходится дешевле, чем в

100

СМИ называют Вас «звездным дантистом». Среди Ваших клиентов певица Alyosha, гитарист Diezel, модель Яна Луцкая. Какие особенности клиники и инновации позволяют собирать столь «звездный» состав клиентов в приемной «Тотал Дентал»? Переехав из Донецка, я трезво понимал, что открыть несколько клиник в Киеве у меня не хватит средств. Но поскольку со мной переехала команда из шести высококвалифицированных специалис тов, то нам ос тавался лишь один путь профессионального развития. Наш принцип: максимальный уровень сервиса — наивысшее

ушли безвозвратно. Сегодня крупные игроки рынка оборудования поставляют продукцию во все страны мира. Потому и у украинских стоматологов есть возможность работать с самыми новой техникой и материалами.

качество работ. Лучше сделать за месяц не 100, а 10 работ, но все они будут ТОП-уровня. Изменение подхода поменяло и клиента. И без лишней скромности я могу сказать, что обновленная улыбка меняет жизни людей. Мы специализируемся на длительном лечении и сложных реабилитациях. Даже стоимость работ мы стараемся не дробить на множество мелких подпунктов, а указываем общую цену, куда уже входят стоимость как диагностики, так и хирургической имплантации, протезирования и д ругого. Курсы лечения мы рассчитываем на полгода и больше, а начинаем лишь с полного согласия клиента со стоимостью услуг. За свою работ у мы несем над лежащую ответс твеннос ть. Например, на некоторые виды работ я даю пожизненные прогнозы.

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

ПЕРШИЙ ТРАНШ П Е Р Ш У П А Р Т І Ю В А К Ц И Н П Р О Т И C O V I D - 19 У К Р А Ї Н А Р О З Р А Х О В У Є О Т Р И М А Т И В П Е Р Ш О М У П І В Р І Ч Ч І 2 0 21 Р О К У ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

М А КС И М С Т Е П А Н О В — МІНІСТР ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я У К РА Ї Н И

ФОТО: МОЗ

ерший транш вакцин від COVID-19 з’явиться в Україні не раніше травня 2021 року завдяки програмі глобального доступу до вакцин від Covid-19 COVAX. Він становитиме 1,2 млн доз. Загалом міністерство планує закупити вакцину для 20 млн українців. За словами міністра охорони здоров’я Максима Степанова, на початку грудня заплановане підписання технічної документації, а в першому півріччі 2021 року почнемо отримувати вакцину. Насамперед планується вакцинація людей з груп ризику: медичних працівників, громадян віком понад 65 років і людей з хронічними захворюваннями. За інформацією ВООЗ, нині 10 фармкомпаній перебувають на фінальній третій стадії клінічних випробувань вакцини проти COVID-19 і найближчим часом мають завершити випробування та зареєструвати вакцину. За інформацією МОЗ, уряд також веде перемовини з компаніями Moderna та Pfizer-BioNTech щодо постачань вакцини в Україну. Проте, на вимоги виробників, підсумки

перемовин не можуть бути оголошені публічно. При цьому Максим Степанов зауважив, що Україна веде перемовини з усіма ймовірними виробниками вакцин. «Україна співпрацює з усіма світовими ініціативами щодо виготовлення вакцини проти коронавірусу заради того, щоб українці отримали вакцину якнайшвидше. Одним з таких механізмів є COVAX. Це глобальна ініціатива, яка об’єднує 172 країни світу. МОЗ від самого початку з нею співпрацює. Згідно з розрахунками, ми отримаємо вакцину для щеплення 20% населення, тобто 8 млн доз», — заявив М. Степанов. Міністр також зазначив, що Україна здатна й готова отримувати та зберігати вакцини — для цього ми маємо все потрібне обладнання. «Зараз є різні повідомлення щодо холодового ланцюга вакцин та умов їх збереження. Україна готова до цього. У нас є холодильні установки, технічні характеристики яких дозволяють збереження навіть при температурі мінус 75 градусів», — підсумував Максим Степанов.

101

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

О Л Ь ГА П О Л А К — К Е Р І В Н И К В І Д Д І Л У Е С Т Е Т И Ч Н О Ї М Е Д И Ц И Н И E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA , Т Р Е Н Е Р I P S E N ТА I N N O VA E ST H E T I C

ЗДОРОВИЙ АНТИЕЙДЖИНГ ТЕКСТ

ОЛЬГА ПОЛАК

аше тіло, мозок, органи запрограмовані на довге та здорове життя, але лише в тому разі, якщо ви стежитимете за своїм біоритмом. Біоритми — це зв’язок емоцій, самопочуття, активності з навколишнім середовищем, а саме з фазами Місяця, часом доби та порами року. Це своєрідний розклад, якого слід дотримуватися, щоб імунітет завжди був у тонусі, а організм працював, як годинник — чітко та без змін. Часто внутрішні ритми не збігаються з ритмами навколишнього світу. Зазвичай це відбувається через стрес, порушення режиму харчування, продовження світлового дня, перевтому, нерівномірне фізичне навантаження і

102

ненормований робочий графік. Усі ці події травмують біологічно запрограмований ритм, тому в людини послаблюється організм, виникають хвороби, а зовнішній вигляд бажає кращого.

ТИПИ БІОРИТМІВ Циркадіанний — триває 24 години, є найголовнішим. Ультрадіадний — триває менше ніж 24 години, відповідає за дихальну та серцево-судинну системи. Інфрадіадний — триває більше ніж 24 години: зимова сплячка в деяких ссавців, міграція птахів і місячний цикл у жінок.

Ф О Т О : П Р Е С - С Л У Ж Б А E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA

ЖИТ ТЯ ЗА РОЗКЛА ДОМ: 24-ГОДИННИЙ БІОРИТМ ЛЮДИНИ

У сучасних ссавців основні ядра, що відповідають за циркадні ритми, розташовуються в гіпоталамусі: центрі сну, неспання, когнітивних функцій, показників пам’яті та близько трьохсот інших ритмів.

«ТРЕТЄ ОКО» За внутрішній порядок організму відповідає епіфіз (так зване «третє око»), який дуже добре був розвинений у давніх рептилій і розташовувався на поверхні мозку. Саме він отримував інформацію про зміну дня і ночі, через прозоре «віконце» в черепі. У процесі еволюції півкулі головного мозку ссавців настільки розрослися, що епіфіз втратив свою навичку. Тому сьогодні відчуття дня і ночі потрапляють на ядро гіпофіза через сітківку ока. Удень світло пригнічує центр сну, а ввечері — активує. Сонячне світло запускає внутрішній годинник: більше світла — краще пробудження. Ядра епiфiза виробляють мелатонін (нейрогормон), який відповідає за нормалізацію сну. «Іти слідом за мелатоніном» — це вигідна стратегія для підтримання імунітету, вічної молодості та правильного метаболізму. О 21-22 годині мелатонін досягає свого піку. З віком активна здатність продукувати мелатонін зменшується. Тому для літніх людей — це гарний час для сну. А ще — найліпший засіб антиейджингу, що приносить максимальний результат. Збій біоритмів навіть на 10-15 хвилин негативно впливає на самопочуття і загальне сприйняття світу. Якщо ви хочете навчитися правильно експлуатувати організм і його екосистему, тоді вам доведеться вивчити основні принципи добових біоритмів.

голубів. Ці хронотипи людини не мають ніякого відношення до біоритмів; якщо ви так себе називаєте, значить у вас не відрегульований графік біологічних ритмів. Лікарі нашого медичного центру переконані, що розуміння добових біоритмів є запорукою якісного та здорового довголіття.

ЖИТИ ЗА РОЗКЛАДОМ • 00:00-4:00 — найкращий час, щоб народитися або померти. • 1:00 ночі — ліпше ні про що не думати. • 06:00-11:00 — у цей час не треба навантажувати серцевосудинну систему; чоловікам не рекомендується займатися спортом, адже це призводить до розвитку інфарктів та інсультів. • 12:00 — максимальна стійкість до стресу. • 14:00 — висока переносимість болю. • 15:00-16:00 — найліпший час, щоб поставити спортивний рекорд. • 19:00-21:00 — можна дозволити собі спиртне, але не борошняне й солодке. • 22:00 — варто утриматися від куріння і самотності. • 23:30 — крайній термін, щоб лягти спати; інакше «карета може перетворитися на гарбуз». ПОРАДИ • За дві години до сну не варто активно займатися спортом, ліпше в цей час доби планувати тривалу вечірню прогулянку на свіжому повітрі. • Не варто пускати до своєї домівки блакитні екрани з «останніми новинами», адже вони втричі зменшують вироблення мелатоніну. Якщо ви хочете бути господарем свого організму та маєте величезне бажання налаштувати біоритми так, щоб вони працювали на користь здоровій молодості, тоді вам варто виходити із цього заплутаного кола жайворонків, сов і

103

АРХІТЕКТ УРА ТА ДИЗАЙН

IННОВАЦIЙНИЙ НАУКОГРАД Н О В И Й К И ТА Й С Ь К И Й Н АУ КО В О-Т Е Х Н І Ч Н И Й Ц Е Н Т Р С ТА Н Е П Е РЛ И Н О Ю «ІННОВАЦІЙНОГО КОРИДОРУ» МІЖ ШЕНЬЧЖЕНЕМ ТА Г УАНЧЖОУ ТЕКСТ

ФОТО: ZAHA HADID ARCHITECTS

АНТОН КРИВЧЕНКО

ПРОЄКТНІ ДАНІ: Л О К А Ц І Я: Ш Е Н ЬЧ Ж Е Н Ь, К Н Р ЗАМОВНИК: МУНІЦИПА ЛІТЕ Т Ш Е Н ЬЧ Ж Е Н Ю, К Н Р О П Е РАТ О Р: АС О Ц І А Ц І Я Н АУ К И ТА Т Е Х Н О Л О Г І Й Ш Е Н ЬЧ Ж Е Н Ю ДИЗАЙН: ZAHA HADID ARCHITECTS (ZHA)

АРХІТЕКТ УРА ТА ДИЗАЙН

РЕАЛІЗАЦІЯ ОБ’ЄКТУ ЗМІЦНИТЬ ГЛОБА ЛЬНІ ПОЗИЦІЇ Ш Е Н ЬЧ Ж Е Н Ю Я К П Р О В І Д Н О ГО ЦЕНТРУ ІННОВАЦІЙ І ТЕХНОЛОГІЙ

ПРОЄКТ НОВОГО НАУКОВО-ТЕХНІЧНОГО ЦЕНТРУ ВІД ZAHA HADID ARCHITECTS ПОКЛИКАНИЙ СТАТИ ПЕРЛИНОЮ Ц Е Н Т Р У І Н Н О В А Ц І Й (Ш Е Н ЬЧ Ж Е Н Ь, К Н Р).

Н АУ КО В О - Т Е Х Н І Ч Н И Й Ц Е Н Т Р « І Н Н О В А Ц І Й Н О ГО КО Р И Д О Р У » М І Ж Ш Е Н ЬЧ Ж Е Н Е М І Г УА Н Ч ЖО У С ТА Н Е К Л Ю Ч О В И М М І С Ц Е М Д Л Я Д О С Л І Д Ж Е Н Н Я СИЛИ НАУКИ Й ТЕХНІКИ

рхітек т урне бюро Zaha Hadid Architec ts презентувало проєкт нового центру науки та технологій у китайському місті Шеньчжень. Науково-технічний центр у наукограді Гуанмін має стати перлиною «інноваційного коридору» між Шеньчженем і Гуанчжоу — технологічно найрозвиненішими містами КНР.

106

Центр буде ключовим місцем для дослідження науки й техніки. Він покликаний сформувати науку світового рівня в регіоні, ставши закладом, що зміцнить глобальні позиції Шеньчженю як провідного центру інновацій і технологій. Планується, що об’єкт буде пов’язаний з університетами, школами й інноваційними центрами по всьому Китаю.

ЗАВДЯКИ ДЕ ТА ЛЬНОМУ КОМП’ЮТЕРНОМУ МОДЕЛЮВАННЮ ТЕПЛОВІ ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРИРОДНЕ ОСВІТЛЕННЯ, ЯКІСТЬ ПОВІТРЯ В БУДІВЛІ ОПТИМІЗОВАНІ Д ЛЯ ЗНИЖЕННЯ ЕНЕРГОСПОЖИВАННЯ, ОДНОЧАСНО ЗА Б Е З П Е Ч У Ю Ч И КО М Ф О Р Т В І Д В І ДУ В АЧ І В І З Б Е Р Е Ж Е Н Н Я КО Л Е К Ц І Ї Н АУ КО В О-Т Е Х Н І Ч Н О ГО МУЗ Е Ю

ФОТО: ZAHA HADID ARCHITECTS

Ш Е Н ЬЧ Ж Е Н ЬС Ь К И Й Н АУ КО В О-Т Е Х Н І Ч Н И Й МУЗ Е Й УО С О БЛ Ю В АТ И М Е Е ТА Л О Н Р ОЗ В И Т КУ ГРОМАДСЬКОЇ АРХІТЕКТ УРИ РЕГІОНУ

Будівля імітуватиме пагорби, а фасад буде зроблений зі скла. U-подібний план музею площею близько 125 000 м2, забезпечує інтуїтивно зрозумілу орієнтацію та навігацію. Відвідування музею стане подорожжю до нових винаходжень, яка об’єднає місто й парк з інноваційними виставками музею. Використовуючи максимальну адаптивність як основний принцип дизайну, простір кожної галереї запропонує відвідувачам багаті враження. Частина галерей будуть незмінними, тоді як інші змінюватимуться в залежності від типу виставки в конкретний проміжок часу. Дизайн науково-технічного музею в наукограді Гуанмін — свого роду об’ємна відповідь на рельєф прилеглої території. Він визначається твердістю та динамічною криволінійною геометрією. Плавні лінії поступово витягуються вздовж фасаду та переходять в отвори, що надаюсь змогу побачити діяльність всередині. Ставши важливою громадською будівлею для міста та значним центром освіти, Шеньчженьський науковотехнічний музей уособлюватиме еталон розвитку громадської архітектури регіону.

Детальне комп’ютерне моделювання і випробування в аеродинамічній трубі дали змогу проаналізувати теплові характеристики, природне освітлення, рівень вітру та якість повітря, щоб максимізувати ефективність конструкції будівлі в зниженні енергоспоживання, одночасно забезпечуючи комфорт відвідувачів і збереження колекції музею. Оскільки музей розташовуватиметься в субтропічному кліматі з м’якою зимою і теплими весною та осінню, дизайн оптимізує енергозбереження під час спекотного й вологого літа Шеньчженя з дуже високими показниками теплоізоляції його оболонки разом з високоефективним склінням, освітленням та інтелектуальними системами керування будівлями. Проєкт споруди центру, продуктивніс ть повного життєвого циклу й адаптивність до майбутньої конфігурації також сприятимуть зниженню рівня викидів вуглецю та досягненню найвищого тризіркового рейтингу китайського стандарту оцінки зеленого будівництва. Спорудження науково-технічного музею планують завершити наприкінці 2023 року.

107

АРХІТЕКТ УРА ТА ДИЗАЙН

АРХIТЕКТУРА МАЙБУТНЬОГО 5 Т Е Н Д Е Н Ц І Й Р И Н К У Н Е Р УХО М О С Т І, Щ О Ч Е К А ЮТ Ь Н А Н АС У М А Й БУ Т Н Ь О МУ ТЕКСТ

ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО

108

ійсність внесла корективи у відомий вислів: тисячу років ми покладали надії на порятунок світу через красу, сьогодні ж стало очевидним, що світ врятує дизайн! Поки багато індустрій і процесів у світі перебували в летаргічному сні, індустрія дизайну зробила квантовий стрибок. До першого міжнародного форуму у сфері дизайну — D-Forum, який відбувся в гібридному форматі: online і offline, — український архітектор, засновник майстерні Dmytro Aranchii Architects Дмитро Аранчій розкрив тенденції ринку нерухомості, що чекають на Україну 2021 року, та вплив кризи пандемії коронавірусу на них.

ЗАПИТ НА ПІДВИЩЕНИЙ КОМФОРТ У ЖИТЛОВИХ КОМПЛЕКСАХ Зручність локації та наявність інфраструктури навколо — це незамінні критерії, що можуть змінюватися лише у зв’язку з появою внутрішньої інфраструктури. Ціна все ще залишається основним (за кількісними показниками) параметром при виборі житла українцями. Цьому досі «сприяють» й економічні чинники, але це не виправдовує сис тему, яка здебільшого нагадує замкнене коло. Менше з тим, абсолютне превалювання цього критерію зменшує ться на корис ть нормального людського комфорту та гідних умов життя. І тут питання не лише в якості будівництва самого будинку чи функціонального

аспект при створенні ЖК. У Лондоні, приміром, нещодавно заборонили закривати території нового житла, при чому старого це не стосується.

ЕРГОНОМІКА Зру чніс т ь і фу нкц іона льніс т ь в архі т ек т у рі є найважливішими критеріями під час планування житла. І це стосується кожного будинку, незалежно від його розміру. Тому особлива увага приділяється саме ергономіці. Синхронізація людського тіла з його функціонуванням — одна з перших засад архітектури, адже ми проєктуємо й імплементуємо простір та об’єм, підлаштовуючись до індивідуальних потреб людей. ТЕХНОЛОГІЇ «РОЗУМНОГО БУДИНКУ» Розумний будинок у найбільш утилітарному розумінні сучасності — це технології, покликані допомогти людині знайти сили та час на більш ціннісні речі. Окрім того, вони здатні впоратися з великою кількістю завдань не лише швидше, а й ефективніше. Скажімо, система автоматизованого регулювання опалення може підготувати помешкання до приходу господаря, зекономивши енергію за його відсутності чи під час сну, коли дозволена нижча температура; тоді як система вентиляції може вмикатися лише за погіршення допустимих показників повітря тощо.

У недалекому майбутньому на нас чекає об’єднання систем розумного будинку в більш цілісний штучний інтелект, що також допомагатиме нам адаптувати конфігурацію простору, у якому ми живемо чи трудимося

ФОТО: DMY TRO ARANCHII ARCHITECTS

вирішення його громадських внутрішніх зон, а й значною мірою в благоустрої навколо будівлі. Справжній сучасний ЖК повинний мати гарний вигляд не лише всередині, а й зовні, щоб жителі не просто були замкнені в бетонних стінах, але й могли кудись вийти.

УСВІДОМЛЕНИЙ ПІДХІД ДО ІНФРАСТРУКТУРИ Локальна інфраструктура — це справді важливий підхід у створенні ЖК. Магазини та кафе — це стандартні речі, передбачені перед відкриттям. Наявність шкіл і садочків залежить від розміру житлового комплексу та розуміння їхньої значущості девелопером. Проте їх розташування на території ЖК вельми полегшує життя всім його жителям. Дрібні приватні дитячі садочки та дитячі студії можуть заповнювати нішу там, де немає доцільності й можливості створювати великі. Також важливо подбати про безбар’єрність і нарешті почати приділити увагу проблемі інклюзивності будівель для маломобільного населення. ЗМІНИ В СИСТЕМІ ОХОРОНИ На мою думку, потрібно прагнути відкритості у всьому, проте це комплексний процес, що залежить від культури та економіки країни, тому важливо добре продумати цей

У недалекому майбутньому на нас чекає об’єднання систем розумного будинку в більш цілісний штучний інтелект. Він закриватиме питання не лише клімату та прибирання, а й допомагатиме нам адапт увати конфігурацію простору, у якому ми живемо чи трудимося. Наразі ми (майстерня Dmytro Aranchii Architects) працюємо над такою системою. Це досить тривалий процес, проте ми певні — майбутнє близько.

ВПЛИВ ПАНДЕМІЇ КОРОНАВІРУСУ НА РИНОК НЕРУХОМОСТІ В Україні закрилися деякі коворкінги. Частина компаній повністю перейшла на дистанційну роботу й відмовилася від своїх офісів. Наприклад, Microsoft оголосили про повний вихід в online. Щоправда, відсутність живого спілкування навряд чи допустимий підхід під час процесу колективного синергетичного творення, що рухає прогрес уперед. Тим не менш, конфігурація внутрішнього простору однозначно зазнає змін, адже таким чином людей вдасться убезпечити від ризиків захворіти, якщо пандемія повториться знову. Схоже на те, що на Україну в цьому плані очікує небагато змін, окрім тих, які ми вже бачили та які стосуються не лише постковіду, а й науково-технічного прогресу в цілому. У будь-якому разі все залежить від нас, тож побачимо, чи вдасться нам адаптуватися!

109

ІНФРАСТРУКТ УРА

РЕТЕЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ ЗА РІВНЕМ БЕЗПЕКИ Й ВИКОНАННЯ С ТАНД АР ТІВ «БОРИСПІЛЬ» ПОСІД АЄ ПРОВІДНУ ПОЗИЦІЮ СЕРЕД АЕРОПОРТІВ ЄВРОПИ ТЕКСТ

авдання служби авіаційної безпеки в аеропорту «Бориспіль» — не допустити актів незаконного втручання в діяльність цивільної авіації. Також ми враховуємо у своїй роботі рівень сервісу для пасажирів, бо інколи важко знайти баланс між заходами безпеки та комфортом пасажира. Ми проводимо детальний контроль кожного пасажира й предмета, який потрапляє в «стерильну» зону, та, не зважаючи на це, час очікування в чергах у часи пік — 1011 хв. Для більшості аеропортів Європи й Північної Америки це недосяжні результати (там час очікування сягає 1,5 години).

ВИМОГИ ІКАО У вимогах ІКАО, які повинні виконувати всі країни, є правила перевезення рідин. Їх введено 2006 року, після спроби застосування рідкої вибухівки в аеропортах Великої Британії. Отож, обмеження у фасування в 100 мг і не більше ніж 1 л на пасажира — обґрунтовані. Звісно, техніка САБ удосконалюється, але не дає 100% упевненості, що певна рідина не несе загроз. Можливості хімічної промисловості теж змінюються, з’являються нові види вибухівки. Тому правила ІКАО щодо рідин досі не скасовано. Ще одна незручність для пасажирів на контролі САБ — зняття взуття. Але не у всіх аеропортах так… У правилах перевезення пасажирів і на сайті «Борисполя» є інформація, що працівник САБ може просити пасажира зняти взуття, якщо його підошва завтовшки понад 2,5 см або має високі підбори. У підошві часто роблять мініконтейнери, де можна приховати навіть вибухівку. А у високих підборах у ці контейнери ховають боєприпаси. І якщо в деяких аеропортах САБ дозволяє проходити у взутті — це питання виконання

110

МИКОЛА Х ЛІВНИЙ — ЗАСТУПНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА З АВІАЦІЙНОЇ БЕЗПЕКИ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОР Т «БОРИСПІЛЬ»

стандартів безпеки. До речі, за рівнем безпеки й виконання стандартів «Бориспіль» посідає провідну позицію серед аеропортів Європи. При цьому, кожне доглядове обладнання має плюси й мінуси. Та якщо спеціаліст добре знає технічні характеристики засобів контролю, він компенсує ці вади іншими процедурами. Найпростіші рентген-пристрої здатні знаходити вибухівку: усе залежить від рівня кваліфікації персоналу. Сучасні апарати полегшують її виявлення в десятки разів. І наші працівники чітко відрізнять на екрані вибухівку від харчових продуктів. Щодо перевезення на тілі заборонених предметів і речовин — ми використовуємо металошукачі й бодісканери. Є думка, що контроль поведінки пасажира важливіший за контроль його багажу. Цей ізраїльський підхід був популярним 5-6 років тому, але він працює лише в разі підготовки

персоналу щодо визначення ознак підозрілої поведінки пасажира. До того ж є можливість використання пасажира «всліпу». Адже людина залишає свій багаж у готелі й туди можуть щось підкласти за її відсутності. У такому разі аналіз поведінки не дасть результату, бо людина буде абсолютно спокійною. Також 99% пасажирів прибувають в аеропорт уже в стані стресу. Тому немає сенсу в загальному стереотипі пасажира з певною поведінкою. Проте аналіз поведінкових характеристик — це одна зі складників системи захисту. Ефект від використання такого інструменту є, але лише в комбінації з іншими методами контролю на безпеку. Щодо Ізраїлю — там функціонує одна з найліпших систем захисту, яка створювалася десятки років і базується на комбінації здібностей людини та технічних можливостей доглядової техніки. Хоча й там бувають проколи.

ВІДЕОАНАЛІТИКА У деяких закордонних аеропортах є система відеоспостереження зі штучним інтелектом. У нас наразі ці системи в стадії розроблення й тестової експлуатації. Системи, що фіксують підвищення рівня температури тіла людини — звичайні термокамери. Нині немає ідеальної системи, яка з точністю може сказати: людина нервується з побутових причин чи вона злочинець. У людей, що несуть потенційну загрозу, може бути два граничні стани — нульова або гіперактивність, і система цього не розпізнає. В найближчі два роки ми маємо плани покрити весь аеропорт системою відеоаналітики. Вона працюватиме автоматично: виявлятиме й даватиме сигнал про нестандартні події. Наприклад залишену без догляду річ, до якої ніхто не підійшов протягом 30-40 секунд.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

ТЕТЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

ДРАЙВ

ULTIMATE IMPRESSION P H E N O M 10 0 E V — З А В И Д Н А Я Н А Д Е Ж Н О С Т Ь КО М П Л Е К С ТА Ц И Я С А Л О Н А Б И З Н Е С - Д Ж Е ТА П Р Е Д Л А ГА Е Т С Я В 11 В А Р И А Н ТА Х Д И З А Й Н А

В КЛАССЕ БИЗНЕС-ДЖЕТОВ

E M B R A E R P H E N O M 10 0 E V — Л Е Г К И Й Р Е А К Т И В Н Ы Й С А М О Л Е Т Б И З Н Е С - К Л А С С А

ФОТО: EMBARER.COM

henom 100 EV унаследовал надежность своих старших собратьев — коммерческих авиалайнеров. В том числе расчетный ресурс 35 000 циклов, периодичность плановых проверок в 600 часов и упрощенный доступ к ключевым узлам и агрегатам для технического персонала в соответствии с требованиями MSG-3 (Maintenance Steering Group). В стандартное оборудование салона входит XM-спутниковый радиоприемник и канал связи, позволяющий пассажирам быть в курсе происходящего в кабине. В бизнес-джете Phenom 100 EV внедрено несколько новшес тв, в том числе многофункциональные спойлеры, 11 с тандартных схем д из айна ин т ерь ера, д р ев е с ный шпон в отделке мебели и ряд

дополнительных опций. В кабине ус тановлена самая современная версия интегрированного комплекса Embraer Prodigy на основе авионики Garmin G1000 и обновленная версия программного обеспечения д ля сис темы элек тродис т анционного управления. А интуитивно понятная авионика и элегантная кабина с естественным освещением делают полет вдохновляющим. Обладая непревзойденной производительностью, турбовинтовой э ф ф е к т и в н о с т ь ю, п о в ы ш е н н о й безопасностью и красотой, Phenom 10 0 E V о б я з а т е л ь н о п р и в л е ч е т внимание. Крейсерская скорость — 743 км/ч, максимальный взлетный вес — 4800 кг при дальности полета 2148 км. На борту может комфортно разместиться до семи пассажиров.

P H E N O M 10 0 E V И М Е Е Т У П Р О Щ Е Н Н Ы Й Д О С Т У П К К Л Ю Ч Е В Ы М УЗ Л А М И А Г Р Е ГАТА М Д Л Я Т Е Х Н И Ч Е С КО Г О П Е Р С О Н А Л А

111

ДРАЙВ

H O N D A J E T E L I T E З Н АЧ И Т Е Л Ь Н О Б О Л Е Е Э КО Н О М И Ч Е Н , Ч Е М Д Р У Г И Е Д ВУ Х Д В И ГАТ Е Л Ь Н Ы Е Р Е А К Т И В Н Ы Е С А М О Л Е Т Ы Б И З Н Е С - К Л А С С А А Н А Л О Г И Ч Н О Г О РА З М Е РА

ПРИВИЛЕГИЯ ЛЕТАТЬ HONDA JET — ВОПЛОЩЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ

Ф Ю З Е Л Я Ж В Ы П О Л Н Е Н И З КО М П О З И Т Н Ы Х М АТ Е Р И А Л О В

К Л У Б Н А Я КО М П О Н О В К А С А Л О Н А П Р Е Д У С М АТ Р И В А Е Т Н А Л И Ч И Е 4 К Р Е С Е Л

112

очетая в себе множество технологических инноваций Honda Aircraft, самолет обладает превосходными эксплуатационными характеристиками. HondaJet оснащен двигателями GE Honda Aero Engines HF120, которые позволяют развивать крейсерскую скорость в 778 км/час с возможностью преодолеть дистанцию в 2185 км. Все эти усовершенствования способствуют непревзойденной эффективности и задают новый стандарт комфорта салона для легких реактивных самолетов базовой комплектации. Полная длина салона составляет 3,69 м, ширина — 1,52 м, высота — 1,49 м. Схема размещения предусматривает наличие 4 кресел в клубной компоновке. Просторная туалетная комната — еще один «козырь» в пользу HondaJet. С каждой стороны салона имеется по 3 иллюминатора с электрохромными стеклами, что позволяет им менять освещенность.

Самолет устанавливает золотой стандарт безопасности и технологии и н т е р ф е й с а « ч ел о в е к - м а ш и н а » с эргономичным дизайном кабины и усовершенствованным индивидуализированным авиониксом Garmin® G3000. HondaJet Elite имеет самый низкий расход топлива в своем классе: 0,41 кг/км; 1,46 фунта на милю. Компания гордится значительной диверсификацией применения HondaJet Elite, которое началось в 2019 году, в том числе в медицинских эвакуационных конфиг урациях самолетов скорой медицинской помощи. Компания продолжает лидировать на рынке бизнес-авиации, благодаря своей приверженности превосходным рабочим характеристикам, а также исключительной топливной экономичности и выдающемуся комфорту.

ФОТО: WMOTORS

ЛЕГКИХ РЕАКТИВНЫХ САМОЛЕТОВ БИЗНЕС- АВИАЦИИ

ДРАЙВ

САЛОН M2 ОСНАЩЕН ПОЛНОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ С И С Т Е М О Й У П РА В Л Е Н И Я П А РА М Е Т РА М И С А Л О Н А ( C M S ) , РА З РА Б О ТА Н Н О Й С О В М Е С Т Н О С КО М П А Н И Е Й H E A D S U P T E C H N O LO G I E S

C I TAT I O N M 2 С О Х РА Н И Л В Ы С О КО С КО Р О С Т Н О Й АЭ Р О Д И Н А М И Ч Е С К И Й П Р О Ф И Л Ь Л А М И Н А Р Н О ГО ОБТЕКАНИЯ NASA

Б И З Н Е С - Д Ж Е Т C I TAT I O N M 2

LIGHT CLASS CESSNA CITATION M2 — ЯРКИЙ ПРЕДС ТАВИТЕЛЬ СЕМЕЙС ТВА CITATION

Ф ОТО : C E S S N A . T X TAV. C O M

it ation M2 бы л разраб о т ан с у че т ом о т зыв ов в ла д е льцев Cit ation Mus t ang , C J1 и C J1+. К лю чевым компонентом кабины Citation M2 является полностью интегрированный комплект авионики Garmin G30 0 0. Citation M2 оснащен двумя турбовентиляторными двигателями Williams International FJ44-1AP-21 с электронным управлением FADEC. Максимальная крейсерская скорость бизнес-джета составляет 748 км/ч, а дальность полета — 2871 км. Для взлета достаточно ВПП длиной всего 978 м.

Максимальная компоновка Citation M2 рассчитана на пятерых пассажиров, однако для наибольшего комфорта следует рассматривать четырехместные варианты. Еще один пассажир может занять место второго пилота. Эргономичности салона уделили особое внимание: дизайнеры компании разработали совершенно новые кресла с возможностью регулировки. На выбор предлагаются несколько вариантов отделки и цветовых гамм. На борту предусмотрены отделения для небольших предметов, в том числе и для смартфонов. Самолет оснащен новой системой управления настройками салона.

113

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ

МЕНТАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ ОПТИМИС ТИЧНЫЕ ОТ ТЕНКИ УКРАИНСКОГО МЕНТА ЛИТЕ ТА ТЕКСТ

ОКСАНА ДИПТАН

изнь че ловека зависи т о т м н о г и х ф а к т о р о в, ко т о р ы е непосредственно влияют на м ен т а льн о е з д о р о в ь е. С э т и м понятием мы сейчас и разберемся... В 1958 году британский социальный психолог Мария Ягода предложила шес ть признаков ментального здоровья, на которые ориентируются и ныне. Я проанализирую каждый из этих признаков и соотнесу это с уровнем ментального здоровья среднестатистического украинца.

АДЕКВАТНОСТЬ Она позволяет нам правильно и реально воспринимать окружающие нас вещи и правильно на них реагировать. Например, вы можете считать себя человеком с правильным восприятием действительности, если у вас нет галлюцинаций и прочих различных отклонений в этом плане. Украинцы не отстают в этом аспекте от других наций. Нас можно назвать реалистами, однако несмотря на все проблемы мы ожидаем улучшений и перемен в стране, что придает нашему менталитету оттенки оптимистичности.

114

О КС А Н А Д И П Т А Н , П С И Х О Л О Г, Б И З Н Е С - КО У Ч

САМОЛЮБИЕ Этот признак прослеживается в уровне нашей любви к самим себе, уверенности в своих силах и т. п. Украинцы довольно самолюбивы, что часто создает проблемы д ля них самих. Например, большинство очень болезненно воспринимает колкие шутки в свою сторону, что очень часто становится причиной конфликтов. Это доказывает то, что человек неспособен смириться со своими недостатками и у нашей нации довольно низкий уровень самокритичности. Тем не менее с развитием нашего социума, влиянием соцсетей и прочих СМИ, уровень с амокри т ично с т и и а декв а т ной самооценки повышается.

АДАПТИВНОСТЬ Население Украины довольно быстро налаживает связи и способно адаптироваться к сложным ситуациям. Доказательств этому много... Мы привыкли к сложному материальному положению и способны выживать даже в той политической ситуации, о которой уже упоминалось. Это является хорошей чертой нашей нации и положительно сказывается на успешности в работе и различных аспектах нашей жизни. САМОАКТУАЛИЗАЦИЯ Украинцы умеют планировать свое будущее и ценят свои достижения. Очень часто они любят этим хвастаться. Однако, планы насчет карьеры очень часто рушатся, что заставляет украинцев «опускать руки», приостанавливать личностный рост и стоять на месте. В этих шести признаках раскрыта далеко не вся ментальность украинцев. Тем не менее в статье охарактеризованы основные аспекты ментального здоровья украинцев.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ОКСАНЫ ДИПТАН

САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ Она содержится в умении самостоятельно принимать решения и отвечать за их результат. Вы независимы от чьего-то мнения и способны самостоятельно взвешивать все «за» и «против». В Украине этот признак достигается в возрасте 22-25 лет. В этом плане украинцы довольно самостоятельны — так, украинский менталитет предрасполагает выс лушивать советы, однако за окончательным решением мы обращаемся исключительно к себе.

СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ К сожалению, в Украине сейчас довольно сложная политическая ситуация, которая негативно влияет на нашу психологию. Помимо этого, раздражителем может выступить недостаток денег, тяжелая или неудовлетворяющая работа и т. п. Украинцы предпочитают «выпускать пар» при помощи ссор в семье, агрессии в сторону коллег — и это является настоящей проблемой для нас. Очевидно, что наше население неспособно найти более правильные способы избавиться от стресса или укрепить нервную систему.

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

АЛЬПИЙСКИЙ ШИК РЕПУ ТАЦИЯ FOUR SEASONS HOTEL MEGÈVE ОСНОВАНА НА ВЫСОКОПЕРСОНА ЛИЗИРОВАННОМ ОБСЛУЖИВАНИИ И ТЩАТЕЛЬНОМ ВНИМАНИИ К ДЕ ТА ЛЯМ

ТЕКСТ

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

ешенебельный 5* отель FOUR SEASONS HOTEL MEGÈVE, расположенный на склонах Мон-д’Арбуа, во многом является уникальным. Во-первых, это первый в Европе горный отель престижной сети Four Seasons; во-вторых, здесь находятся крупнейшие в регионе Spa-центры; в-третьих, это единственный в Межев отель, предлагающий услуги собственного лыжного консьержа. Будучи одним из самых престижных горнолыжных курортов Европы, Межев более известен как зимнее направление, визитная карточка которого — террасы, залитые солнечным светом и идеально подходящие для занятия спортом, отдыха

116

и приятных моментов в кругу семьи. С рассвета и до заката обстановка в Межев способствует наслаждению каждым моментом, чтобы напитаться им, разделить с близкими, сохранить в сердце и увезти с собой.

ФОТО: FOUR SEASONS HOTEL MEGEVE

Место получило свое название от баронессы Ноэми де Ротшильд, когда она открывала для себя плато горы Мон-д’Арбуа в 20-х годах прошлого века. Оно оказалось настолько удачным, что с тех пор больше ни разу не менялось. Деревня Межев одновременно элегантна и очаровательна, но самое волшебство начинается в отеле Four Seasons Hotel Megève среди уникального ландшафта Мон-д’Арбуа, долины Арли и гор. Four Seasons Hotel Megève — результат уникального сотрудничества между Four Seasons Hotels and Resorts и Edmond de Rothschild Heritage. Он гармонично объединяет опыт, внимание к деталям и персонализированные услуги. Курорту есть чем привлечь лыжников со всего мира. Этот роскошный отель олицетворяет собой новую эру в истории наследия Эдмона де Ротшильда в Межев, семья которого начала превращать деревню в горнолыжный курорт в 1920 году с четкой целью: сделать Межев символическим мес том назначения. Семья упорно трудилась над достижением этой цели на протяжении последних 100 лет. Four Seasons Hotel Megeve сочетает очарование альпийского шале и эксклюзивный сервис всемирно известного гостиничного бренда.

117

Гостей ждут 55 элегантных комфортабельных номеров с балконами, бассейн с открытой и крытой зонами, изысканные рестораны, включая легендарный Le 1920, награжденный двумя мишленовскими звездами; Kaïto с паназиатской фьюжн-кухней, бар Edmond, уютные бары

118

с каминами и открытыми террасами, винный погреб, разнообразие спортивных развлечений и многое другое. В каждом ресторане есть просторная открытая терраса с панорамным видом на горы Рошбрюн и Кот-2000. Гордостью отеля является исключительный винный погреб, в ассортименте которого 14 000 бу тылок дегустационных вин. Four Seasons Megève может похвастаться одним из крупнейших спа-центров во Французских Альпах, где на площади 900 м 2 разместились подогреваемый бассейн с открытой/крытой зонами, сауна, хаммам, фитнес-зал, салон красоты, лаундж с баром и камином, открытая терраса-солярий и 6 процедурных кабинетов, включая спа-сьют для пар. В центре предложен широкий спектр процедур по уходу за телом и лицом с использованием натуральных продуктов ведущих мировых брендов. Архитектор Бруно Легран и дизайнер интерьеров ПьерИв Рошон воплотили в отеле отражение истории и образа жизни владельцев — семьи Эдмона де Ротшильда. Так, большая часть мебели и произведений искусства в отеле происходит из личной коллекции Арианы де Ротшильд или была куплена на средства инвестиций и фондов. Предлагая доступ к более 400 км живописных трасс, а также к собственному лыжному валет-сервису и персональному горнолыжному консьержу, Four Seasons Hotel Megève приглашает лыжников воспользоваться

ФОТО: FOUR SEASONS HOTEL MEGEVE

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

уникальным пред ложением Helicopter Ski Safari и отправитьс я покорять снежные ск лоны соседних курортов на вертолете. По возвращению в Межев гостей снова будет ждать множество развлечений: сноубординг, катание на санях, скалолазание, хоккей, катание на коньках и керлинг. Для юных гостей в отеле есть детское королевство, известное как «зачарованный лес» — мир, который пробуждает магию природы. Они могут поучаствовать в развлекательных и образовательных мероприятиях, предлагаемых аниматорами отеля; заняться различными видами активного отдыха на открытом воздухе: катанием на санях, в упряжках с собаками или лошадьми, на электрических снегоходах или просто на дружелюбных пони. Уютную атмосферу отеля дополняют камины и дерево в интерьере ультрасовременного пространства Four Seasons Megève, а этнические штрихи подчеркивают его уникальный характер. Дизайн каминов и спа-салона, а также геометрические узоры вокруг отеля напоминают о 1930-х годах. Гости отеля Four seasons Megève могут отправиться на вертолетное Лыжное сафари, чтобы открыть для себя Монблан и самые красивые горнолыжные курорты Альп. Лыжный консьерж поможет гостям приобрести абонементы на подъемник и организовать сафари. Межев — это настоящая гавань спокойствия, надежное убежище для многих и ларчик драгоценных моментов. Здесь бурлит жизнь! Именно здесь начинается настоящая история: история сердца, которая остается навсегда.

119

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

ОБЪЯТИЯ СКАЗКИ ТЕКСТ

АЛЕКСАНДРА ИЛЬИНА

тобы ощу т и т ь праз дничное нас т роение, достаточно сменить привычные пейзажи на уютный загородный клуб Grand Admiral Resort & SPA в объятиях соснового леса. Всего 15 км от Киева — и дышать гораздо легче и приятнее.

120

Представьте себе зимнюю сказку: заснеженные холмы, пьянящий запах хвои, пряного глинтвейна и барбекю. Вам тепло и радостно рядом с близкими людьми, которые улыбаются новогодним огонькам и украшениям. Ощущение как в детстве: все возможно.

Ф ОТО:G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

ЗИМА В ЛЕСУ: МЕС ТО Д ЛЯ СЕМЕЙНОГО ОТДЫХА

ЧЕМ ЗАНЯТЬСЯ В КЛУБЕ Посетить лучший в Украине Wellness & SPA по версии международной премии World Luxury SPA Awards. К услугам гостей шесть бань и саун, джакузи на открытом воздухе, теплый крытый бассейн, контрастные купели и просторная зона отдыха с Wellness-баром. Рекомендуем специальные предложения с комплексным подходом: SPA-день, SPA-тур и расслабляющие ритуалы дуэтом в парном сьюте. Освободить свой организм от тяжелого балласта пережитых с трессов, бессонных ночей, возможно, затянувшихся праздников, излишеств в еде и алкогольных напитках. Укрепить здоровье и сделать полный чек-ап организма в комфортных условиях Medical SPA, пройдя медицинскую программу по детоксикации, антиэйджу или снижению веса. Провести уютный вечер в панорамном ресторане Mozart с авторской кухней от шеф-повара и богатой винной картой. Каждую субботу живая музыка, резидент клуба Майк Кауфман-Портников. Сплотиться с семьей, друзьями или деловыми партнерами: к услугам гостей клубная территория в 23 Га, лесная тропа с оригинальными инсталляциями и табличками для интерактивного отдыха и скульптурный парк «Вдали от суеты» от извес тных на весь мир украинских скульпторов. Под арить детям насыщенный уикенд: каж дые выходные в к лубе анимационная программа д ля юных гостей и специальные предложения к школьным каникулам. АКТ УА ЛЬНО

НОВОГОДНЕЕ ВОЛШЕБСТВО В ОБЪЯТИЯХ ЛЕСА! • • • • • •

31 ДЕКАБРЯ Приветственный саксофон и бокал игристого на входе Харизматичный конферансье Легендарные хиты от музыкального коллектива Franky Jazz Праздничное меню от шеф-повара Максима Любича Новогодние призы и подарки от клуба Веселая программа для юных гостей в Admiral Kids Club

1 ЯНВАРЯ • Первый бранч Нового года с выступлением народного коллектива • Детская новогодняя анимационная программа • Романтический вечер с живой музыкой в ресторане Mozart

ул. Варшавская, 116 Ирпень (15 км от Киева) +380 (44) 393 33 57 (рецепция отеля) +380 (44) 393 33 60 (рецепция Medical SPA) admiralclub.com.ua

121

ВКУС ЖИЗНИ

Э Д УА РД Ш АТ РУ К , О Р И О Л Ь К АС Т Р О И М АТ Е У К АС А Н ЬЯ С — Ш Е Ф-П О В А РА D I S F R U TA R

БАРСЕЛОНСКИЙ АВАНГАРД D I S F R U T A R — О Д И Н И З Л У Ч Ш И Х Р Е С Т О РА Н О В М И РА С А В А Н ГА Р Д Н Ы М М Е Н Ю , КОТОРОЕ НАСЧИТЫВАЕ Т БОЛЕЕ 30 БЛЮД ТЕКСТ

ос ле у ход а из легенд арного рес торана El Bulli в Каталонии, закрытого в 2011 году на пике своей популярности и бывшего, пожалуй, одним из самых эксклюзивных ресторанов мира своего времени, шефповара Матеу Касаньяс, Ориоль Кастро и Эдуард Шатрук объединились, чтобы открыть свои собственные заведения. Одним из проектов их трио стал ресторан вблизи рынка Mercat del Ninot в Барселоне. Его название Disfrutar означает «наслаждаться», что проявляется во всем: в средиземноморском дизайне, дружественной атмосфере и, разумеется, творческой кухне. Открытый в 2014 году, уже год спустя ресторан получил свою первую Мишленовскую звезду, а в 2018-м занял 18-ю позицию в списке лучших ресторанов мира по версии 50 Best Restaurants Award. В 2020 г. в его арсенале — две звезды Мишлен; признание лучшим рестораном Барселоны по версии Macarfi Guide 2020, три солнца в справочнике Repsol 2020, № 11 в списке 100+ лучших ресторанов Европы 2020

122

года по версии OAD, № 4 в списке 100 лучших шеф-поваров 2020 года. Меню в Disfrutar поддерживает принципы модернистской кухни и описывается как «авангардное, театральное и изобретательное». Одно из фирменных блюд включает в себя необычайно прозрачную пасту пенне из желатина, брошенную в трюфельную пену и пармезан. Также среди множества гениально продуманных сюрпризов с размахом и вкусом — жидкий салат, гаспачо в форме бутерброда, пирог с виски… В отличие от гиперактивного меню, столовая выглядит относительно простой и безмятежной: светлая, белая и выходящая на открытую террасу. Однако общий дизайн не менее креативен, включая эффект туннеля с керамической облицовкой, когда гости переходят из узкой зоны входа почти через оживленную кухню в более широкое пространство ресторана. Ожидайте неожиданного и наслаждайтесь!

ФОТО: DISFRUTAR

ИРИНА ВАЩЕНКО

Офіційний дистриб’ютор в Україні: ТОВ «АРСІВ» тел.: (044) 468 45 74 www.arsiv.com.ua

ВКУС ЖИЗНИ

РЕНЕ РЕДЗЕПИ — ШЕФ-ПОВАР РЕСТОРАНА NOMA

СКАНДИНАВСКИЙ ЭПАТАЖ NOMA — РЕС ТОРАН, СОЗД АВШИЙ НОВУЮ СК АНДИНАВСКУЮ КУХНЮ С ЕЩЕ БОЛЕЕ СМЕЛЫМ ПОДХОДОМ, ЧЕМ КОГД А - ЛИБО ТЕКСТ

дин из лучших ресторанов в мире по версии престижного британского журнала Restaurant, Noma — обладатель двух звезд Мишлен, признанный лучшим рестораном мира в 2010, 2011, 2012 и 2014 гг., который его владелец и вдохновитель Рене Редзепи «перезапустил», перенеся из района Копенгагена Кристиансхавн на более просторный участок на вычурном острове Рефшалевей. У ресторана есть своя лаборатория, в которой Редзепи с коллегами придумывают удивительные и порой странные рецепты из местных скандинавских продуктов. В ход идут и полевые цветы, и трава, и мхи с лишайниками, и моллюски, ну и, конечно, свинина — куда в Дании без нее. В итоге бранч или ужин в Noma больше напоминает посещение галереи современного кулинарного искусства, где шеф-повар — настоящий гений: и как художник, и как изобретатель. Подача, разнообразие и вкус необычных блюд полностью завладевает вами. Многим запомнились такие блюда, как,

124

например, тартар из говядины, припорошенный сушеными жуками; либо костный мозг и сбор трав и цветов. Особый деликатес — муравьи и соус из саранчи. А разнообразие морепродуктов удивит даже заядлого их знатока и любителя! Когда Noma перезапустился, Редзепи представил новую структуру питания, в которой ресторан предлагает три меню в год; каждое состоит примерно из 20 блюд на основе лучших ингредиентов, доступных в течение данного сезона. Сезон морепродуктов длится с 9 января по 1 июня; Овощной сезон — с 25 июня по 21 сентября; Сезон дичи и леса — с 15 октября по 21 декабря. В каждом меню создатели остаются верны идеологии, сделавшей имя Noma знаменитым и респектабельным: местные ингредиенты исследуются через призму бесчисленного множества техник приготовления, которые соединяются друг с другом, чтобы превратиться в нечто большее!

ФОТО: DIT TE ISAGER

ИРИНА ВАЩЕНКО

НАЙБІЛЬША МЕРЕЖА СХІДНОЇ ТА ЄВРОПЕЙСЬКОЇ КУХОНЬ Інформаційний центр: (044) 338-10-10 www.evrasia.in.ua

ПОДІЇ

GR-ПРЕМIЯ УРОЧИС ТЕ НАГОРОДЖЕННЯ III ЩОРІЧНОЇ ПРЕМІЇ

а по чат к у г рудня в Києві відбувся урочис тий захід з нагоди вручення щорічних премій професіоналам у сфері GR і лобізму. Це вже третій захід, який об’єднує професіоналів, що працюють у сфері Government Relations. Організатором виступила Українська Асоціація професіоналів у сфері GR і лобістів. Голова української Асоціаці ї професіоналів у сфері GR і лобізму Катерина Одарченко у вс т упному с лові відмітила, що захід проходить у рамках розвитку відносно нового напряму в Україні, такого як GR і лобізм.

126

Переможців було обрано в номінаціях «Найкращий проєкт G2G», «Найкращий міжнародний кейс», «Найкращий юридичний кейс», «GR-амбасадор 2020», «Найкращий адвокаційний кейс», «Найкращий регіональний GRпроєкт», «GR-прорив 2020», «Найкраща профільна асоціація», «GR-комунікація 2020», «Найкраще регуляторне рішення», «Найкращий консультант у GR». Серед гостей були присутні шановані люди зі всієї України, депутати, представники бізнесу, юристи та лідери громадської думки. Кожен з них зробив великий внесок у розвиток лобізму.

ФОТО: УКРАЇНСЬКА АСОЦІАЦІЯ ПРОФЕСІОНА ЛІВ У СФЕРІ GR І ЛОБІСТІВ

«Н А Й К РА Щ И Й G R-ФА Х І В Е Ц Ь 2020 Р О К У»

ЗДОРОВПОДІЇ

INVESTMENT HARBOR В І Д БУЛ АС Я П Е Р Ш А Щ О Р І Ч Н А М І Ж Н А Р О Д Н А КО Н Ф Е Р Е Н Ц І Я « У К РА Ї Н А : І Н В Е С Т И Ц І Й Н А ГА В А Н Ь В Ч А С И З М І Н »

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА

U K R A I N E I N V E ST, У К Р І Н Ф О Р М

ерша щорічна міжнародна конференція урядового офісу ЮкрейнІнвест зібрала близько 2000 онлайн-учасників з України та 63 країн світу. Захід став інтерактивною платформою д ля інформування бізнес-спільноти щодо основних інвестиційних досягнень 2020 року. Серед найважливіших — підписання найбільшої концесійної угоди за і с т о р і ю н е з а л е ж н о с т і Ук р аї н и, зві т ування щодо п’я т икрат ного збільшення приватизації державних об’єктів та планів щодо шестикратного збільшення продажів наступного року, започаткування інвестиційних проєктів для виробництва товарів з високою доданою вартістю на суму понад 500 млн доларів США та підписання меморандумів зі всесвітньо відомими компаніями для реалізації спільних проєктів у сфері ІТ на суму близько 2 млрд доларів США.

Розпочався захід зі звернень Президента України Володимира Зеленського та Прем’єр-міністра України Дениса Шмигаля. Під час заходу виступили представники українського та іноземного бізнесу, серед яких — компанії Techiia, UFuture, Risoil, QTerminals, Pepsico, CRH, Horizon Capital та інші. Важливу оцінку стану інвестиційного клімату надали представники міжнародних організацій і міжнародних фінансових організацій, зокрема OECD, EBRD, IFC, US DFC. Захід завершився підписанням меморандумів про партнерство між ЮкрейнІнвест, Світовим конгресом українців та Канадсько-українською торговою палатою. Організації домовилися про співпрацю для залучення інвестицій в Україну. Офіційним медіапартнером заходу став преміальний бізнес-глянець «ЧАС ПЕРШИХ».

127

КНИЖКОВИЙ КЛУБ

POWER OF KNOWLEDGE П О Д А ВАТ И П Р И К Л А Д — ОЗ Н АЧ АЄ БУ Т И Л І Д Е Р О М ТЕКСТ

СЕРГІЙ СЛАВІН

ТРИ КРУГА ЛИДЕРСТВА О Л Е К С А Н Д Р С У Д А Р К І Н . К . : « С А М М І Т - К Н И ГА »

В основі книжки лежать досвід та інструменти, які були неодноразово перевірені в процесі реалізації консалтингових проєктів у компаніях виробничої, логістичної, IT-сфери, а також у ритейлі — магазині роздрібної торгівлі. Становлення лідера — явище не одномоментне, і три кола лідерства символізують три області розвитку навичок керівника: власний розвиток і розуміння лідерства, управління підлеглими, знання організації як єдиної системи. З усього різноманіття теорій і методів представлені практичні кроки й техніка розвитку найважливіших для керівника навичок. Управління підлеглими, ухвалення рішень і делегування повноважень — усе це розкладено в прості та зрозумілі схеми.

ІЛЮЗІЯ ЕФЕКТИВНОСТІ: ЯК І ЧОМУ НАС ПОШИВАЮТЬ У ДУРНІ В І РА В А Л Л Є. Х. : «ФА БУЛ А»

ЛІДЕР БЕЗ ТИТ УЛУ РОБІН ШАРМА, К. : «КМБУКС»

«Для того щоб бути лідером, титул не потрібен», — стверджує Робін Шарма, знаний і шанований у бізнесових колах консультант з питань особистісного розвитку. Він руйнує міфи про застарілі методи лідерства, а натомість вчить, як найповніше реалізувати свій лідерський потенціал і амбіційні плани та як, скориставшись поданими в книжці порадами й техніками, змінити на краще своє життя та навколишній світ. Більшість людей вважає, що їхня доля — прожити посереднє життя та що вони ніколи нічого не досягнуть. Але доля — то всього лише результат вибору. І ця книжка допоможе своєму читачеві зробити цей вибір і змінити своє життя! Ризикніть, і ви станете зовсім іншою людиною!

128

Ф О Т О : К М Б У К С , Ф А Б УЛ А , С А М М І Т - К Н И ГА

Як ми стаємо жертвами фейків, шахрайства, робимо безглузді речі, ухвалюємо неефективні рішення? Книжка пропонує подорож до світу ірраціональності, бутафорії, хаосу, брехні й заперечення реальності. Влада ілюзій і обману як спільниця поневолення розуму людини розглядається авторкою в контексті безглуздя масового споживання товарів та інформації, фішингу в економіці й політиці, кризи суспільства хаосу та постправди. Як захистити себе від маніпуляцій і зберегти відчуття реальності? Ця книжка зацікавить того, хто хоч раз у житті ставив під сумнів нав’язані ззовні поширені стереотипи; хто має відвагу кинути виклик дезорієнтації, хаосу й паніці, спровокованим маніпуляторами.

ЧАС ПЕРШИХ, зима 2020/21

Articles inside

ФОКУС НА ЕКО

ДРАГОЦЕННОСТЬ ВРЕМЕНИ

ДОВГОСТРОКОВА СТРАТЕГIЯ

ФРАНЦУЗЬКИЙ IНТЕРЕС

ОБЪЯТИЯ СКАЗКИ

ВЫЗОВЫ СОВРЕМЕННОСТИ

МОДНЫЙ ПАКТ

РАДИКАЛЬНА ТРАНСФОРМАЦIЯ

ДЕЦЕНТРАЛIЗАЦIЯ ВЛАДИ

ВЕТЕРАН ПОЛIТИКИ