VOLO PER VERITAS
Juliana Torchetti Coppick jutorchetti@yahoo.com.br
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E
n general, la contratación de un piloto dentro de la aviación agrícola se realiza de una manera muy simple... Hay una conversación entre el propietario y el piloto para
conocer sobre su experiencia, luego hay un acuerdo respecto a la comisión, una prueba de vuelo para verificar las condiciones
Dominante, Influenciador, Apoiador e Cauteloso são os quatro resultados possíveis.
del avión (y, por supuesto, las habilidades del piloto) y ¡listo! El trato está hecho. Afortunadamente, este proceso está cambiando gracias a la iniciativa de algunos operadores. Recientemente, mientras buscaba encontrar un lugar para realizar la temporada, tuve una experiencia que resultó ser increíble, inolvidable y enriquecedora. Al hablar con Dominique Youakim, propietario y gerente de Aerinova Aerial, de inmediato noté una diferencia en la forma que realiza el proceso de contratación. A través de una videoconferencia, su primera pregunta fue, “¿Dónde estás ahora y en dónde te ves en un futuro?” Otra pregunta muy diferente a lo habitual fue: “¿Cuántas temporadas llevas hechas?” Pero la sorpresa no terminó allí. Luego de hablar, me envió por correo electrónico más preguntas para responder. En lugar de evaluar mis respuestas como correctas o incorrectas, las preguntas fueron para conocer sobre mi personalidad. Esto le sirve para comprender la personalidad de quien se une al equipo y cuán compatible será esa persona con los demás. Los cuatro posibles resultados son: dominante, motivante,
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comprensivo y cauteloso. Estos tipos de personalidad pueden actuar de diferentes maneras en el lugar de trabajo. Nuestra personalidad y la forma de interactuar con los demás tendrá un impacto directo sobre cómo lidiamos con el éxito, los conflictos, los problemas, las victorias y derrotas dentro del ámbito profesional. A diario, la comunicación (que es esencial en cualquier función) va a estar directamente influenciada por la personalidad de las personas involucradas. Muchas veces la personalidad también es la clave para comprender el desencadenante de algunos conflictos. Por ejemplo, cuando la forma de hablar de alguien nos puede parecer, o no, correcta. Las personas con personalidad “dominante” suelen ser consideradas como intimidantes, mientras que las “cautelosas” son vistas como inflexibles o arrogantes. Aquellas con personalidad “motivante” tienen dificultades para mantener la concentración y se comunicarán de una forma más indirecta.
