Foto: iStock.com / dragana 991
UNDERVISNING
Hvordan forandre en menighet Av Reimar Vetne Forandring er uunngåelig. Vi endrer oss alle sammen, individuelt og i våre fellesskap. Noen ting endrer seg til det bedre; andre ting går i en retning vi kanskje ikke ønsker. En menighet endres av at mennesker kommer og går, av storsamfunnets verdier rundt oss, av Den hellige ånds ledelse, medlemmer som blir helliggjort, og mange andre faktorer. Vi kan viljeløst stå og se på endringer rundt oss, eller vi kan bestemme oss for at noe skal forbedres, at vi nå skal satse i en bestemt retning. Dette blir til bevisste og positive forandringer, basert på verdier i Guds ord og behov blant oss. Endringsledelse kalles det, og er like nødvendig som det er tidkrevende. Hvis du har et ledelsesansvar eller verv i en lokalmenighet, er denne artikkelen for deg.
Tre former for ledelse Det finnes tre former for ledelse i en organisasjon. Alle tre er viktige. Den mest grunnleggende, nederst i organisasjonens behovspyramide om du vil, er administrasjon. Noen må sørge for at aktivitetene i menigheten tikker og går. Sette opp lister, delegere, følge opp. Det nedlegges enormt mye tid og krefter hver uke landet over for at alle adventistkirker kan åpne dørene til vedlikeholdte og rengjorte bygg og fylle dem med spennende aktiviteter. Administrasjon er ofte den mest usynlige og utakknemlige form for ledelse så lenge den blir gjort. Spør kassereren eller barnesabbatskole-lederen i din menighet om hvor ofte vedkommende får takk for innsatsen. Det øyeblikket noe ikke administreres, derimot, merker alle det med en gang. Når ting kjører og går, er alle glade. Hvis ting flyter, og ingen tar ansvar, går det ut over alle. De aller fleste ledere og menighetsstyrer bruker derfor mest tid på administrative ting, fordi dette er så åpenbart nødvendig. Agendaen på styremøtene våre handler oftest om kortsiktige administrative saker som må løses her og nå. Det er to andre former for ledelse som er like viktig for menigheten i et langsiktig perspektiv. Det er personalledelse (hyrdefunksjon) og strategisk ledelse (en visjon og plan om hvor vi vil). En menighet må ta vare på alle sine medlemmer og sitt nærmiljø, fordi omsorg er en av de grunnleggende verdier i Guds rike. Hvis vi ikke tar vare på hverandre,
Adventnytt 2-2021
Ingen avdelinger i menigheten skal være solo-arbeid.
er vi en hobbyklubb og ikke en kristen menighet. "Jeg ber at de alle må være ett, likesom du, Far, er i meg og jeg i deg" (Joh 17,21). "For om ett lem lider, lider alle de andre med. Om ett lem blir hedret, gleder alle de andre seg … Om jeg gir alt jeg eier til brød for de fattige, ja, om jeg gir meg selv til å brennes, men ikke har kjærlighet, da gagner det meg intet" (1 Kor 12,26; 13,3). Å følge opp menneskene i menigheten, sørge for at folk blir tatt vare på og utvikle en omsorgs-kultur, er et ledelsesansvar. Den tredje form for ledelse er den strategiske og visjonære. Hvor vil vi? Er det aspekter av menighetslivet som ikke er i tråd med Guds visjon og verdier slik vi leser om i Skriften? Er det behov i menighetens nedslagsfelt som vi kan dekke bedre? Å vurdere utfordringer og muligheter, samle menigheten om en visjon, og lede an i å gjøre visjonen til virkelighet, er også en viktig ledelsesfunksjon. I sin visdom har Den hellige ånd gitt oss alle ulike talenter og nådegaver. Det gjelder også for ledere. Det er sjelden man finner en leder som er knallgod både på administrasjon og delegering i tillegg til å være omsorgsfull hyrde og en visjonær strateg. Den treenige Gud ser ut til å foretrekke team-arbeid, så det er viktig at menighetens pastor, forstandere og alle andre ledere sammen gjør en god jobb på alle tre områder. Hvis pastoren er et «visjonært rotehue», så kan man velge en forstander som mangler visjoner, men som har orden i sysakene. Eller omvendt. Hvis man har en troppsfører for speiderarbeidet som er dyktig administrativt, velger man troppsassistenter med visjoner og gode menneske-evner. Ledere skal komplementere hverandre. Ledelsen av en menighet eller en avdeling i menigheten skal være et team som til sammen sørger for administrativ ro og orden, omsorg for alle medarbeidere, og at man utvikler menigheten i en spennende retning. Og hvis man har for få personer lokalt til at en avdeling kan bestå av mer enn en person, så legg ned den aktiviteten for en stund og samle kreftene i færre aktiviteter. Ingen avdelinger i menigheten skal være solo-arbeid. Guds metode er teamarbeid og kjærlighet. Det var nok teori. For å sette tankene i sving, la oss se på noen forslag til konkrete endringsprosjekter dere kan gjennomføre i din menighet. Vi begynner med det enklere og minst risikable.
19
