Revista Construye junio 2020 by Revista Construye®

Editorial

Grupo Cagel Comunicaciones S.A. de C.V. Director General LIC. JUAN CARLOS ZAMORA M. Directora Ejecutiva LIC. GELA MORALES B. Director de Contenidos LIC. JUAN CARLOS ZAMORA Jr. Gerente Administrativo LIC. ESTEBAN ZAMORA M.

Director Editorial MCE. RICARDO EZEQUIEL GARCÍA S. Arte y Diseño GC MEDIA / LUIS ALBERTO CABRERA Redacción KAREN ARMENTA MARTÍNEZ Redes Sociales FRANCISCO TREJO Consejo Consultivo ING. ARMANDO ROQUE CRUZ ARQ. LUIS MORÁN Consejo Editorial PRESIDENTE LIC. BÁRBARA VELDERRAÍN OSUNA CONSEJEROS DR. RODRIGO FRANCO ING. JUAN MANUEL GONZÁLEZ AZCO ARQ. ANA MARTÍNEZ RANGEL MBA. SILVIA PADILLA DURÁN ARQ. DAVID VALDÉS REYNOSO Publicidad E-mail: ventas@revistaconstruye.com.mx WhatsApp: 449 4013320

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México proyecta, diseña y Construye es una publicación de Grupo Cagel Comunicaciones, S.A. de C.V.MR de distribución gratuita. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin previa autorización por escrito de los editores. Los autores son responsables de sus artículos y no reflejan necesariamente el punto de vista de la editorial. Todos los Derechos Reservados © No. Reserva 04-2017-031517423900-102 Año 15, No. 101, Junio de 2020.

JUNIO 2020

Con la llegada del mes de junio, el primer semestre del 2020 se acerca a su fin. Este periodo será recordado como uno de los más convulsionados en materia social, económica y sobre todo de salud. La pandemia por COVID 19 paralizó al mundo entero y la economía global, invariablemente verás un proceso de recesión o desaceleración en los próximos meses. Ante este tipo de situaciones, los gobiernos tratan de articular estrategias que permitan aminorar los efectos de la crisis, a nivel local, cinco gobernadores se han unido para formar una alianza que permita generar crecimiento económico en una zona geográfica de gran importancia para el país. Mandatarios de Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo; de San Luis Potosí, Juan Manuel Carrera López; de Querétaro, Francisco Domínguez Servién; de Aguascalientes, Martin Orozco Sandoval; y de Jalisco, Enrique Alfaro Ramírez, firmaron la alianza Centro-Bajío-Occidente. Esta alianza contempla proyectos estratégicos en materia de conectividad, educación, turismo e inversiones. Los estados que integran la alianza pretenden ser la región de mayor crecimiento en América Latina. Por ello, en la edición 101 de construye hablaremos sobre las acciones que estas entidades impulsan a través de la alianza y detallaremos como estas se pueden vincular al sector de la construcción. A la par, presentaremos una serie de casos de éxito, empresas de esos estados que han podido crecer y fortalecerse en las constantes crisis que ha vivido México; sus propietarios compartirán con nuestros lectores “los secretos” que los han llevado a posicionar sus empresas como refrentes de la industria en sus entidades. También publicamos la opinión de expertos del sector, lideres de opinión y profesionistas destacados, quienes nutren el contenido de Construye. Finalmente los invito a leer la sección de Más Allá de la Construcción, en la que encontrará información de interés para usted. Espero disfrute esta edición y nos leemos la próxima. MCE. Ricardo Ezequiel García Santillán. Director Editorial.

CONTENIDO BREVES

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EN PORTADA MAQCEN: después de 22 años, más sólida y estable.

COLABORADORES

Las mejores plumas están en Construye ¡Conócelos!

BREVES

La información más relevante del sector.

REPORTAJE

COMENTARIO EDITORIAL

Alianza

La opinión de Alberto Aldape.

La opinión de Rodrigo Franco. La opinión de Miguel Ángel Álvarez. La opinión de Ramiro Escoto.

Centro–Bajío –Occidente.

EMPRESAS

GP ELECTROMECÁNICA. Gonzalo Padilla nos cuenta como su empresa enfrentó el COVID 19.

ARES ARQUITECTOS

HAASO. La disciplina, el trabajo en equipo y la perseverancia son las claves del éxito.

EQUIPOS GAR. Sin excusas y con resultados positivos para sus clientes.

Enfocada a dar soluciones arquitectónicas y de interiorismo.

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COMPAÑIA TEQUILERA DE ARANDAS. Con presencia en 40 países. IRASA. Compitiendo con estándares de clase mundial.

GCPEASA

ARQUITECTURA

Trabajando por la excelencia en la construcción y la generación del bien común.

El comentario de Felix Sánchez Casa AGR de ADI.

INTERIORISMO

La nueva realidad del interiorismo.

CIMENTANDO TU ECONOMÍA

El comentario de Romero & Asociados. El comentario de Fernando Osorio.

ORGANISMOS Aniversario LIII del CAEA.

MÁS ALLÁ DE LA CONSTRUCCIÓN Gadgets para el Día del Padre. ¿Sales de casa? Protégete vs el COVID 19. ¿Mucho tiempo frente al monitor? Protege tu vista.

JUNIO JUNIO 2020 2020

Colaboradores En cada edición de Construye, se abre un espacio para que otras voces puedan expresarse, las de aquellos destacados profesionistas que desde sus conocimientos y experiencia contribuyen al fortalecimiento de la industria de la construcción, todos ellos mujeres y hombres con destacada trayectoria profesional en ámbitos nacionales e internacionales.

RAMIRO ESCOTO RATKOVICH Periodista, actualmente es conductor de Noticias en Radio y Televisión, escribe para el Diario El Occidental y el Semanario Conciencia Pública en Guadalajara.

Amparo Taylor Egresada de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG); cursando la carrera Técnica Profesional en Diseño de Interiores, al finalizar sus estudios en el verano de 1988, gracias a su excelente promedio y desempeño, es invitada como docente para la carrera de Interiorismo y Diseño de Paisajismo. Al mismo tiempo es invitada a trabajar en una empresa de Diseño y Decoración. Desde 1992 trabaja de tiempo completo como profesional independiente. Ha desarrollado su actividad profesional en el área residencial, comercial, oficinas y hotelero, esto en diversas ciudades del país. Desde hace 18 años es miembro de IIDA (International Interior Design Association). Sus proyectos han sido publicados en 2 libros editados por esta asociación internacional, reconociendo así su desempeño y profesionalismo en el área de diseño de interiores y ambientación. En el 2015 fue invitada al programa de Fernanda Familiar con una sección de radio a nivel nacional llamada “La Imagen del Interiorismo”, la cual continúa hoy en día.

ALBERTO ALDAPE

Rodrigo Franco

Cursó sus estudios de Ingeniería Química en la Universidad Nacional Autónoma de México y la Licenciatura en Sociología en la Universidad Autónoma Metropolitana. Tiene el Diplomado en Ingeniería Financiera por el Centro de Actualización en Dirección Ejecutiva y ha participado en diversos cursos de actualización en Finanzas y Análisis de Riesgo a Nivel Internacional. Ha sido Catedrático a nivel pregrado y posgrado en la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Es consultor certificado bajo la Norma Técnica de Competencia Laboral en Consultoría Nivel 5 por el CONOCER. Se desempeñó como, director del Centro Regional para la Competitividad Empresarial de Aguascalientes y como Secretario de Desarrollo Económico de Aguascalientes. Actualmente es director del Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial de Aguascalientes (CIDE AGS).

Es licenciado en Urbanismo por la Universidad Autónoma de Aguascalientes y egresado con mención honorífica de la Maestría en Diseño Urbano (1995-1997), también por la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Obtuvo el Doctorado en Ciudad, Territorio y Patrimonio de la Universidad de Valladolid, España con mención “cum laude”. En el Ayuntamiento de Aguascalientes, fue Director de Desarrollo Urbano y Ecología y Director de Planeación Urbana. Ocupo las jefaturas del departamento de Estadística en la Dirección General de Administración para el Desarrollo; de Planeación del Desarrollo Físico en la Dirección de Desarrollo Urbano. Además de Perito especializado en diseño urbano. Ha sido Profesor – investigador en la Universidad Autónoma de Aguascalientes desde 1987, en las carreras de Urbanismo y Arquitectura. Miembro del comité académico del doctorado en Ciencias de los Ámbitos Antrópicos y del consejo técnico de la maestría en Planeación Urbana. Ha participado en la conformación de siete programas de planeación urbana a nivel estatal y municipal. Sus investigaciones han dado pie a la publicación de libros y la generación de varios artículos.

Miguel Ángel Alvarez Foto periodista queretano. Premio Estatal de Periodismo Reportero de oficio y actualmente director editorial de la agencia de noticias Expreso Querétaro. Conductor de Radio y Televisión desde 2000. Corresponsal y articulista.

Arq. Aldo Paul Ortega Molina Nació en Torreón, Coahuila, México el día 10 de Julio de 1972. Arquitecto egresado de la Universidad Autónoma de Coahuila. Actualmente es presidente de la Federación de Colegios de Arquitectos de la República Mexicana. (2019-2020) Ha realizado proyectos y construcción de diversas obras privadas en la región de la Comarca Lagunera y región Noreste del país. Su actividad preponderante es el diseño de edificación en viviendas residenciales, obras comerciales, administración y supervisión. Es socio fundador de la empresa APO Construcciones S.A. de C.V. siendo el director general y representante legal de la empresa, es catedrático en la Universidad Autónoma de la Laguna UAL. Fue presidente del Colegio de Arquitectos de la Comarca Lagunera AC y cuenta también con experiencia en el servicio público.

Fernando Osorio

Francisco Javier Romero de Loera

Es Licenciado en Administración y Finanzas por la Universidad Panamericana, cuenta con una Maestría en Evaluación de Proyectos de Inversión.

Titulado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Cuauhtémoc Plantel Aguascalientes. Maestría en Comunicación Estratégica e Imagen Institucional por la Universidad Cuauhtémoc Plantel Aguascalientes. Dirige y coordina la parte operativa de ROMERO y ASOCIADOS, Asesores Profesionales en Seguros y Fianzas. Acompañado de su equipo interno y externo asesora a los clientes del despacho para que tomen una decisión informada sobre minimizar riesgos en su vida personal y empresarial.

Tiene 18 años de experiencia en el medio financiero y asesoramiento en la construcción de portafolios de Inversión como Asesor Senior en Grupo Financiero Actinver. Certificado por la AMIB (Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles) como Asesor en Estrategias de Inversión que te permite asesorar al público inversionista en la compra-venta de acciones, así como el diseño de estrategias de inversión y conformación de portafolios.

Gonzalo Padilla Gallardo Nació en Aguascalientes, Ags. Graduado con mención honorífica de Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Campus Monterrey. Es director de la empresa G.P. ELECTROMECÁNICA SA DE CV. Desde 1978 ha proyectado y ejecutado infinidad de proyectos eléctricos de diversa índole, tanto comerciales, industriales y residenciales, siendo perito en muchas de ellas. Fue director del Instituto de Vivienda del Estado de Aguascalientes. Es también consejero de Desarrollo de Emprendedores A.C. (DESEM), consejero del Consejo Consultivo del ITESM Campus Aguascalientes, consejero ciudadano del Instituto Estatal Electoral de Aguascalientes.

Jorge Iván Macías Villalpando

Félix Sánchez

Es Licenciado en Administración de Empresas y TSU en Informática, apasionado de la tecnología, el basquetbol y la comunicación. Socio director de la Consultoría AS de México y Fundador de Funny Social Media, empresas que desarrollan herramientas digitales para temas como Educación, Gestión Social, Servicios Post-Venta, así como campañas publicitarias y soluciones a la medida para sector público, privado, servidores públicos y políticos. Cuenta con Certificaciones en Google, Microsoft, Seminarios en el CESOP de la Cámara de Diputados y en el Centro Interamericano de Gerencia Política. Actualmente cursa el Certificado en Comunicación Política Gubernamental en el Centro de Estudios Internacionales Córdoba Global con sede en Argentina.

Reconocido arquitecto egresado de la Escuela Nacional de Arquitectura de la UNAM generación 63-67 con Mención Honorífica y medalla de oro. Con maestría de Diseño urbano en la Universidad de Pennsylvania, EEUU. Dio la Cátedra Federico Mariscal en la UNAM en 1994. Es Académico Emérito de la Academia Nacional de Arquitectura desde 1999. Ha sido galardonado con el premio Sir Robert Matthew de la Unión Internacional de Arquitectos de 1987, y por su participación en el Programa Renovación Habitacional después de los sismos de 1985 en CDMX. Socio fundador de Sánchez Arquitectos y Asociados. En 2015 en París, en el Instituto Cultural de México participó en la Exposición 55 obras de los últimos 10 años de arquitectura en la ciudad de México, dictando la conferencia Ciudad y Arquitectura: retos y oportunidades. En 2018 recibió el Premio a la Trayectoria Noldi Schreck.

BREVES

SLIM SE QUEDA CON LA MAYOR LICITACIÓN DE LA 4T El Ing. Carlos Slim Helú, a través de su constructora Cicsa y en consorcio con la española FCC –en la que el mismo Slim es socio mayoritario–, ganó un contrato por 18 mil 553 millones de pesos para construir el segundo tramo del Tren Maya, que unirá Escárcega con Calkini, en Campeche. Este contrato es, hasta la fecha, él de mayor monto que haya adjudicado el gobierno de la llamada Cuarta Transformación, encabezado por el presidente Andrés Manuel López Obrador; el segundo más oneroso –del primer tramo del Tren Maya, por 15 mil 538 millones de pesos– lo obtuvo el consorcio de las empresas portuguesas Mota-Engil y la paraestatal china China Communications Company Ltd

JUNIO 2020

PARA FONATUR ES IMPROCEDENTE LA SUSPENSIÓN DEL TREN MAYA EN CHIAPAS El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) consideró improcedente la suspensión provisional a la ejecución del Tren Maya en Chiapas, que fue otorgada a un grupo de personas pertenecientes al pueblo Maya Ch’ol, ya que actualmente ahí se tiene una vía férrea en operación, donde solo se realizan labores de mantenimiento. En un comunicado, el Fonatur indicó que estos trabajos se llevan en estricto apego a los protocolos sanitarios de medidas de protección en obras elaborados por la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS), la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS).

CANADEVI LE PIDE A INFONAVIT TOLERANCIA DE PAGO A NUEVOS CRÉDITOS En aras de fortalecer a la demanda de vivienda ante la contingencia generada por el Covid-19, Gonzalo Méndez, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) propuso que en el Infonavit se instrumente un modelo de tolerancia al pago. Es decir, un esquema que permita a los derechohabientes adquirir un crédito y aplazar el pago de las primeras mensualidades hasta diciembre.

JUNIO 2020

BREVES

SI PAGASTE EL 75% DE TU CRÉDITO,

INFONAVIT LIQUIDA EL RESTO El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) prepara un programa para que derechohabientes que hayan cubierto 75% de su crédito puedan liquidar el financiamiento. Se trata de un esquema con el que el organismo premiará el pago anticipado. De esta forma, si los trabajadores liquidan la mitad del saldo restante de la deuda, el Infonavit cubrirá la otra mitad para liquidar el financiamiento. Así lo informó Carlos Martínez Velázquez, director general del organismo. Con el modelo, si una persona adeuda 50,000 pesos, por ejemplo, con pagar 25,000 quedarían liberadas las escrituras.

CIERRAN 3 MIL EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN: CMIC Alrededor de 3 mil micro, pequeñas y medianas empresas del sector de la construcción han cerrado por la falta de liquidez derivada de la suspensión de actividades para evitar la propagación de la pandemia del coronavirus, aseguró Eduardo Ramírez Leal, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC). El dirigente empresarial destacó que desde hace algunas semanas ya dejaron de tener ingresos esas unidades económicas, por lo que está en una posición muy complicada ya que muchas de ellas ya no pueden sostener a sus plantillas de trabajadores. Ramírez Leal comentó que es necesario invertir en infraestructura para que el país pueda crecer, ya que esa industria tiene un efecto multiplicador, es decir, tiene un impacto en 185 de 262 actividades que registra el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

JUNIO 2020

GOBIERNO DE ZACATECAS INVERTIRÁ 852 MDP EN OBRA PÚBLICA Con 582 millones de pesos del Fondo Metropolitano, el Gobierno de Zacatecas que encabeza Alejandro Tello, en conjunto con administraciones municipales, contempla la ejecución de 16 proyectos urbanos en la zona metropolitana Zacatecas-Guadalupe, los cuales permitirán mejorar la planeación regional, urbana, de transporte público, movilidad no motorizada y ordenamiento del territorio. Entre las obras a realizarse destaca la construcción de una ciclovía y rehabilitación de la segunda etapa de la Vialidad Arroyo de la Plata, así como la modernización de la carretera Sauceda de la Borda y de la avenida Condesa.También, la edificación de Parque Lineal en Arroyo Tierra y Libertad, la construcción de la ciclovía metropolitana Francisco García Salina y de un puente transversal en el boulevard López Portillo hacia la avenida Universidad, entre otras.

GOBIERNO DE AGUASCALIENTES REACTIVA ECONOMÍA ATRAVÉS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Con el propósito de generar empleos y propiciar una mayor derrama económica, se mantiene la construcción de los proyectos estatales de obra pública en Aguascalientes; durante el primer cuatrimestre de 2020, la administración encabezada por el gobernador Martín Orozco Sandoval ha destinado más de 500 millones de pesos a este fundamental sector. Además, durante mayo se abrieron licitaciones para un paquete de 65 obras que se realizarán en los municipios del estado, mismas que representarán 75 millones de pesos para reactivar la economía. Con estos proyectos de infraestructura se crearán aproximadamente 2 mil 800 empleos directos e indirectos, además de que se podrán beneficiar alrededor de 200 empresas constructoras.

JUNIO 2020

BREVES

EL AYUNTAMIENTO DE AGUASCALIENTES TAMBIÉN REALIZARÁ MILLONARIA INVERSIÓN EN OBRA PÚBLICA El Ayuntamiento de Aguascalientes aprobó la propuesta de inversión del Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) 2020, por 227 millones 557 mil 903 pesos. El Municipio destinará estos recursos federales a obras diversas de urbanización como pavimentación, agua y saneamiento, además de mejoras en parques, canchas, plazas públicas, colocación de velarias en espacios deportivos para proteger a los usuarios de los rayos solares, así como infraestructura en planteles de educación básica y vivienda. Se contemplan también otros proyectos como obras en mercados municipales, Centros de Desarrollo Comunitario (CEDECO), la entrega de calentadores solares, entre otras.

JUNIO 2020

TAMBIÉN JALISCO LE APUESTA A LA OBRA PÚBLICA PARA REACTIVAR ECONOMÍA La obra pública en Jalisco no se ha detenido porque es considerada una actividad esencial, por lo que servirá como un motor para la reactivación económica del estado frente a la contingencia sanitaria del Coronavirus; toda vez que este 2020 el presupuesto estatal para infraestructura asciende a 6 mil 680 millones de pesos (mdp) y los proyectos de obra continúan. Según información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en el primer bimestre del año, Jalisco fue de las nueve entidades del país que presentaron aumentos anuales en el valor de producción de la obra pública, con una variación de 41.8 por ciento.

SEDENA CONSTRUYE PRIMERAS SUCURSALES DE BANCO DEL BIENESTAR La Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) inició la construcción de las primeras 26 sucursales del Banco del Bienestar, de las cuales 12 estarán en campos militares, y el resto en terrenos de la Guardia Nacional, instalaciones del IMSS y bienes nacionales. Cada sucursal costará aproximadamente 2 millones 221 mil pesos y las primeras estarán en nueve estados: Chiapas, Jalisco, Estado de México, Michoacán, Puebla, Tlaxcala, Chihuahua, Durango e Hidalgo, según el proyecto de inversión de la Secretaría de Hacienda.

JUNIO 2020

REPORTAJE

ALIANZA

CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE EL MOTOR ECONÓMICO DE MÉXICO

JUNIO 2020

“En febrero pasado, se formalizó la Alianza Centro–Bajío–Occidente, cuyo primer objetivo es alcanzar un crecimiento de entre 4 y 5% al término del sexenio. Para ello se han trazado una serie de acciones a realizar para alcanzar importantes metas el primer año.”

esde hace 7 años los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí han crecido en lo económico casi 40% más que el promedio nacional, ubicándose como la región más exitosa del país. Por ello, los gobernadores Martín Orozco, Diego Sinhue, Enrique Alfaro, Francisco Domínguez y Juan Manuel Carreras decidieron impulsar junto con un nutrido grupo de empresarios y organizaciones la Alianza Centro–Bajío–Occidente, cuyo objetico es fortalecer a la región más competitiva que tiene México. En febrero pasado, se formalizó la Alianza Centro–Bajío–Occidente, cuyo primer objetivo es alcanzar un crecimiento de entre 4 y 5% al término del sexenio. Para ello se han trazado una serie de acciones a realizar para alcanzar importantes metas el primer año. Entre ellas destacan la promoción económica de la región y la inversión en infraestructura regional para hacer competitivos a los estados que la conforman. Además, los mandatarios han dicho que existe la petición del gobierno federal para que los estados retomen el proyecto del tren rápido Toluca-Ciudad de México-Querétaro-León, proyecto que impulsaría aún más la región Centro-Bajío-Occidente. Actualmente se trabaja en el desarrollo de la marca de la Alianza Centro–Bajío–Occidente y la promoción de la región en ferias internacionales específicas. Al respecto, el Secretario de Desarrollo Económico en Aguascalientes, Manuel Alejandro González, comentó que la Alianza Centro–Bajío–Occidente representa el primer esfuerzo interestatal que no solo busca posicionar a una región geográfica en la captación de inversión extranjera directa, sino que persigue favorecer las condiciones socioeconómicas de la misma, a fin de detonar un verdadero desarrollo económico que potencie la calidad de vida de sus habitantes.

JUNIO 2020

REPORTAJE

“En los estados de la alianza habitan más de 19.8 millones de personas, que representan el 20 por ciento de la fuerza laboral del país. Según datos de la Secretaría de Economía, la región registra las tasas de crecimiento económico más altas de los últimos años, con Aguascalientes al frente, con una tasa media de crecimiento de 4.1 por ciento anual entre 1980 y 2017. Sin duda, es esta la mejor zona para hacer negocios y en la que no sólo se cuenta con empleos bien remunerados y altas tasas de desarrollo económico, sino que también gozamos con un alto nivel cultural, educativo, de innovación y de óptimas condiciones de vida”. Los mandatarios que integran la Alianza han manifestado en diversas ocasiones que es necesario que la Federación entregue a estas cinco entidades los recursos que les corresponden y que son necesarios para que continúe el crecimiento que permita apoyar solidariamente a los estados de la República con menos desarrollo. Hoy en día, de cada peso que los estados envían a la Federación, 80 centavos se quedan en el gobierno federal que sólo devuelve 15 centavos y otros cinco a los municipios. Entender la realidad del Bajío y del Occidente, no sólo permitirá identificar las buenas prácticas de cada entidad, sino también impulsar que esta región siga abonando a mejorar la competitividad nacional. De acuerdo con el INEGI, uno de cada cinco pesos que el país exporta, es producido en estas cinco entidades. Además, en los últimos diez años, esta región ha experimentado una tendencia creciente en los flujos de inversión extranjera que llegan a generar empleo y nuevas oportunidades.

“Según datos de la Secretaría de Economía, la región registra las tasas de crecimiento económico más altas de los últimos años, con Aguascalientes al frente, con una tasa media de crecimiento de 4.1 por ciento anual entre 1980 y 2017.”

JUNIO 2020

Incluso en el marco de la contingencia sanitaria que se ha presentado, los miembros de la Alianza han buscado la forma de apoyar a las empresas, principalmente las micro, pequeñas y medianas, así lo dio a conocer el Secretario de Desarrollo Económico de Querétaro Marco del Prete.

“Los mandatarios que integran la Alianza han manifestado en diversas ocasiones que es necesario que la Federación entregue a estas cinco entidades los recursos que les corresponden y que son necesarios para que continúe el crecimiento.”

“Actualmente, en el marco de la contingencia por COVID19 y con el objetivo de reactivar la economía de las pequeñas y medianas empresas del estado y la región, implementamos la plataforma No Touching Business Meetings, que permitirá desarrollar encuentros de negocios B2B para vincular a las PyMEs con grandes empresas compradoras, de acuerdo a la identificación de las capacidades productivas por sector y las fortalezas regionales”.

Secretario de Desarrollo Económico de Querétaro, Marco del Prete JUNIO 2020

REPORTAJE

“En materia de inversiones, pese a que fue un año que inició y terminó con dificultades derivadas de la incertidumbre provocada tanto por el cambio en las políticas nacionales como por el retraso en los acuerdos para el nuevo tratado comercial entre México, EU y Canadá, la región logró captar el 15 por ciento de la inversión extranjera directa que llegó a nuestro país.”

Los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, San Luis Potosí y Querétaro en conjunto, han tomado el liderazgo absoluto en el sector primario, produciendo la cuarta parte del PIB agroalimentario nacional. Esta efectividad también se refleja en sectores estratégicos como el automotriz, el del plástico o el del calzado, por mencionar algunos. El titular de la SEDEC en Aguascalientes comentó que la región aporta el 17 por ciento al PIB Nacional según datos del INEGI. En 2019 se reportaron más de 85,180 millones de dólares en exportaciones manufactureras (casi el 19% del total nacional). “En materia de inversiones, pese a que fue un año que inició y terminó con dificultades derivadas de la incertidumbre provocada tanto por el cambio en las políticas nacionales como por el retraso en los acuerdos para el nuevo tratado comercial entre México, EU y Canadá, la región logró captar el 15 por ciento de la inversión extranjera directa que llegó a nuestro país (cuando había estado captando alrededor del 20 por ciento). Los proyectos de estas entidades lograron capitalizar una cifra cercana a los 5,000 millones de dólares de inversión”. Pero no todas las estadísticas son positivas en la región Centro –Bajío –Occidente, según un reporte de Coparmex, más de medio millón de personas que habitan estas entidades, viven en condiciones de pobreza extrema. Además, la violencia y la inseguridad se han encrudecido en los últimos meses, especialmente en entidades como Jalisco y Guanajuato, quienes en marzo ocuparon el tercer y cuarto lugar a nivel nacional por número de delitos registrados. Sin embargo, los gobernadores descartaron que la inseguridad vaya a afectar las proyecciones de crecimiento de la región, ya que el gobierno de la Unión Americana no incluyó a estos estados entre las entidades que recomienda no visitar.

JUNIO 2020

Otro reto que se presenta es la necesidad de generar una estrategia en materia de sustentabilidad ambiental. Ya que esta región presenta problemáticas relacionadas a la escasez de agua e importantes problemas de movilidad en las ciudades. Por todo esto, los trabajos de la Alianza Centro–Bajío–Occidente deben estar encaminados a cambiar, fortalecer las entidades y resolver los problemas que en ellas se presentan a través de acciones específicas, así como proyectos estatales y regionales, consolidando un crecimiento, la disminución de la pobreza y mejores índices de seguridad. En pocos meses de trabajo, la Alianza Centro–Bajío–Occidente debe comenzar a mostrar que dará resultados y para el secretario Marco del Prete estos se podrán ver en el corto, mediano y largo plazo. “Mediante estudios de factibilidad e impacto, se generaron ya estrategias para construir un futuro juntos entre sociedad y gobierno, asegurar la disponibiidad energética para el desarrollo de la región, lograr la más alta competitividad en América Latina y posicionarla a nivel global como una de las más atractivas, tanto como un centro logístico del país, como referencia en garantizar un progreso con sostenibilidad ambiental y con la educación, ciencia y tecnología como punta de lanza”. Y en ese proceso, la industria de la construcción tiene un rol fundamental, ya que en los estados que conforman la Alianza, pero principalmente en Aguascalientes y Querétaro, el sector es fundamental para el desarrollo económico de las entidades, así lo da a conocer Manuel Alejandro González titular de la Secretaria de Desarrollo Económico en Aguascalientes. “De manera conjunta, los estados de la alianza aportan el 18.2 por ciento al PIB nacional en el sector de la construcción, al interior de

Con números alentadores en crecimiento económico, atracción de inversiones y generación de empleos, la Alianza Centro–Bajío–Occidente le apuesta a obtener buenos resultados y contribuir al crecimiento del país. La Alianza Centro–Bajío–Occidente en números. (Exportaciones desde 2010 y hasta el tercer trimestre del 2019) * Aguascalientes: 75 mil 561 millones 854 mil dólares * Guanajuato: 167 mil 19 millones 604 mil dólares * Jalisco: 184 mil 864 millones 23 mil dólares * Querétaro: 87 mil 66 millones 671 mil dólares * San Luis Potosí: 93 mil 438 millones 848 mil dólares * Total de la Alianza: 607 mil 951 millones de dólares * Total del país: 3 billones 257 mil 230 millones 782 mil dólares

Secretario de Desarrollo Económico en Aguascalientes, Manuel Alejandro González

nuestro estado, esto significa el 11.2 por ciento del PIB estatal. La industria de la construcción es la tercera actividad más importante en la economía del estado, representa un importante motor para la economía local y un generador de empleos”. Por su parte, Marco del Prete señala que el sector de la construcción de Querétaro representa su principal rubro en cuanto al valor de la producción, con un 57.3%. “La industria de la construcción aportó 39 mil 974 millones de pesos al PIB en el estado de Querétaro durante 2018, lo que representó la cobertura de un 10.5% del total de la producción en ese año. Según datos del IMSS, este sector da trabajo a 54 mil 038 queretanos. En cuanto a la Alianza CBO, para brindar una mejor conectividad entre los estados que la conforman, se busca impulsar grandes obras de infraestructura, siempre trabajando en conjunto con la federación”.

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La Inversión Extranjera Directa: Aguascalientes: 6 mil 238.9 millones de dólares Guanajuato: 14 mil 449.7 millones de dólares Jalisco: 17 mil 561.2 millones de dólares Querétaro: 9 mil 115.8 millones de dólares San Luis Potosí: 19 mil 679.9 millones de dólares Total de la Alianza: 58 mil 45.5 millones de dólares

* * * * * * *

Presupuesto de cada estado: Aguascalientes: 19 781 millones de pesos Guanajuato: 73 mil 192 millones de pesos Jalisco: 99 mil 55 millones de pesos Querétaro: 28 mil 477 millones de pesos San Luis Potosí: 39 mil 653 millones de pesos Total de la Alianza: 260 mil 158 millones de pesos Total del país: 1 billón, 972 mil 54 millones de pesos

En materia de población el CONAPO proyecta que para este 2020 cada estado tendrá el siguiente número de habitantes: * Aguascalientes: 1,434,635 habitantes * Guanajuato: 6,228,175 habitantes * Jalisco: 8,409,693 habitantes * Querétaro: 2,279,637 habitantes * San Luis Potosí: 2,866,142 habitantes * Población total de la Alianza: 21,218,282 habitantes * Población nacional: 127,792,286 habitantes

JUNIO 2020

COMENTARIO EDITORIAL

ALIANZA

CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE UNA RESPUESTA A LA FALTA DE POLÍTICAS PÚBLICAS POR PARTE DEL GOBIERNO FEDERAL 22

JUNIO 2020

n el año 2019 y como respuesta a una falta de políticas públicas por parte del Gobierno Federal para impulsar el crecimiento y desarrollo económico los gobernadores de los estados de Querétaro, Guanajuato, Aguascalientes, San Luis Potosí y Jalisco conformaron un acuerdo para trabajar en conjunto en los temas prioritarios para mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos. El primer tema que se puso sobre la mesa fue el de coordinar a través de los secretarios de desarrollo económico de cada estado un plan integral que permitiera mantener a estos cinco estados el ritmo de crecimiento que han presentado en la última década. Posteriormente a través de grupos en donde participaron la academia y el sector empresarial se inició el proceso para establecer un plan estratégico regional de mediano y largo plazo. La pandemia del COVID-19 les ha dado la razón a los gobernadores ya que ante la inacción del Gobierno Federal la región está actuando de forma coordinada para disminuir los efectos negativos tanto en la salud como en lo económico. La construcción de infraestructura es muy importante en estos momentos para reactivar la economía, tal es el caso de la vía ferroviaria Guadalajara-Encarnación de Diaz ya que si bien la obra se realiza en territorio jalisciense la logística para el movimiento de materiales beneficia a Aguascalientes, San Luis Potosí y Guanajuato. Sería importante que los organismos empresariales iniciaran trabajos de acercamiento con sus homólogos a nivel regional para ciudadanizar la alianza y garantizar con esto la trascendencia sexenal de los planes y programas además de asumir una participación más activa en los trabajos y propuestas de alternativas para la recuperación de la economía una vez que pase la emergencia sanitaria. Es importante tomar en cuenta en estos momentos que la competencia por la atracción de inversiones tanto nacionales como internacionales se incrementara y el trabajar la región como unidad de negocios permite la promoción tanto de productos como de servicios en una forma más económica buscando así nuevos mercados, países distintos a los tradicionales y con una oferta mucho más completa tanto de recursos humanos como materiales. El compromiso por parte de la iniciativa privada debe de ser el participar y dar seguimiento a los compromisos que se establezcan a nivel regional, compartir el conocimiento entre las diversas áreas de la actividad económica, transferir experiencias exitosas en sectores como el de salud, educación y tecnología para que de esta forma se consolide la región como un polo de atracción de inversiones y desarrollo económico. Ing. Alberto Aldape de la Torre

JUNIO 2020

COMENTARIO EDITORIAL

Dr. Rodrigo Franco Muñoz Con la colaboración de: Lic. en Urb. Aída Alejandra Carrillo Arredondo (Lic. En Urbanismo de la Universidad Autónoma de Aguascalientes).

“En los estados que integran la región Centro-Occidente del país se ha buscado atraer mercados de capital, sobre todo del extranjero.”

JUNIO 2020

EL CRECIMIENTO ECONÓMICO EN LA REGIÓN CENTRO-BAJÍOOCCIDENTE DEL PAÍS Y EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL l crecimiento económico de una región da pie a un impulso que genera el progreso, buscando modernizar las estructuras económicas y sociales. Para este impulso generalmente se apuesta por la industrialización. Es el caso de una amplia región del país formada por los Estados de Aguascalientes, Jalisco, Guanajuato, San Luis Potosí y Querétaro, que conforma un amplio eje industrial entrelazándose por importantes vialidades que los unen. Además de esta infraestructura cuentan con importantes indicadores económicos, sociales y educativos, que permiten este proceso de producción. En los estados que integran la región Centro-Occidente del país se ha buscado atraer mercados de capital, sobre todo del extranjero. Como ejemplo de ello tenemos en la rama de la industria automotriz empresas transnacionales como Nissan, General Motors, Honda, Toyota, entre otras. A estas industrias y a otros giros industriales se les ha brindado todo tipo de facilidades para su desarrollo.

Existe un indicador muy importante como es el PIB en donde se muestra la gran dinámica económica que ha tenido este territorio, lo cual ha beneficiado a una gran cantidad de población que reside en esta zona del país. En esta Región Centro–Bajío–Occidente del país, el estado que ha tenido un mayor crecimiento anual en el PIB en términos reales en relación con el año 2017 fue San Luis Potosí 4.2 %, le sigue Aguascalientes con el 3.4%, Querétaro con el 3.0%, Jalisco con el 2.9 % y por último el estado de Guanajuato alcanzando el 1.2%. Cabe destacar que, con excepción de Guanajuato, los demás estados de esta zona presentaron aumentos por arriba del nivel nacional (2.1 %). La población que habita en esta región para el año 2015 llegó prácticamente a los 20 millones, de los cuales el 40% vive en el estado de Jalisco siendo el sitio con mayor población (7,844,830 habitantes). El 30% vive en el estado de Guanajuato (5,853,677 habitantes), le sigue el estado de San Luis Potosí con el 14% alcanzando casi los 3 millones de personas. El estado de Querétaro representando el 10% con 2,038,372 habitantes. Y por último Aguascalientes con 1,312,544 personas es decir 7% respecto al total de la Región y siendo la entidad federativa con menor número de población de los estados que conforman dicho territorio. México llegó para el 2015 a una población de 119,530,753 de los cuales el 16.53 % se concentra en esta región La política de la industrialización y el crecimiento económico que se genera da como resultados variados cambios en todos los rubros en que se encuentre inmersa una sociedad y esto modifica el territorio, la región y el espacio urbano de las principales ciudades de estos estados en donde se instalaron y se siguen ubicando estas macro industrias.

Tabla I: Comportamiento del Producto Interno Bruto 2017

COMPORTAMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO 2017 (Variación porcentual anual) REGIÓN CENTRO-OCCIDENTE DEL PAÍS ESTADO Aguascalientes Guanajuato Jalisco Queretaro San Luis Potosí

PIB 3.4 1.2 2.9 3.0 4.2

Fuente: INEGI.PRODUCTO INTERNO BRUTO POR ENTIDAD FEDERATIVA 2018. https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2019/OtrTemEcon/ PIBEntFed2018.pdf

Tabla II: Población por Estados 2015

POBLACIÓN POR ESTADOS (Al 15 de marzo de 2015) REGIÓN CENTRO-OCCIDENTE DEL PAÍS ESTADO Aguascalientes Guanajuato Jalisco Queretaro San Luis Potosí Total

POBLACIÓN 1 312 544 5 853 677 7 844 830 2 038 372 2 717 820 19 767 243

Fuente: INEGI. Anuario estadístico y geográfico por entidad federativa 2018. http://internet.contenidos.inegi.org.mx/contenidos/Productos/prod_serv/contenidos/ espanol/bvinegi/productos/nueva_estruc/AEGPEF_2018/702825107017.pdf

Es por ello de suma importancia prever y ordenar el impacto territorial y urbano con metas y estrategias en todos los indicadores urbanos como son la infraestructura, equipamiento urbano, la movilidad, el transporte, el espacio público, los usos del suelo, etc. Todos estos rubros deben estar enmarcados en los planes de Ordenamiento Territorial en donde estén involucrados los estados de la región y que se percibe la conformación de una dinámica económica, política y social. Para ello se deben de poner de acuerdo en las estrategias a seguir en este nivel de planeación y en otros niveles como es el caso de los Planes Metropolitanos que también resulta importante en su formulación adecuarse y que anexen a este gran plan de ordenamiento territorial ya que estos pueden abarcar varios municipios. Lograr realizar e implementar estos dos niveles de planeación no es fácil debido a que se deben poner de acuerdo diferentes administraciones Estatales y Municipales con diversos límites jurisdiccionales que implican muy diversas problemáticas que los afectan y que no siempre es la misma prioridad para todos los involucrados, implicando diferencias en sus intereses, objetivos y estrategias a seguir. Pero es indispensable que se medien todas las posturas y se lleguen a consensos y acuerdos si se pretenden ordenar adecuadamente el territorio ya que con ello se obtiene un triunfo que no solo beneficia a las autoridades sino a toda la sociedad, porque en última instancia siempre se debe buscar su bienestar y de no hacerlo conllevará una serie de problemáticas que implica soluciones más difíciles y costosas. Una vez concretados estos documentos de planeación es de vital importancia su seguimiento y evaluación, por desgracia se dan casos en que estos planes generados con gran esfuerzo se quedan sin su aplicación y se realizan otras estrategias que no surgen de un análisis profundo que implica un estudio como el ya realizado por un grupo de especialistas en esta materia.

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ALIANZA

CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE UNA OPCIÓN DE CRECIMIENTO TRAS LA PANDEMIA

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on el potencial de representar un bloque regional de 25 millones de personas, con un plan de trabajo y soluciones en cuestiones de medio ambiente, desarrollo social, economía y educación, la Alianza Centro–Bajío–Occidente que integran los Estados de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí, ofrecen una extraordinaria opción para la recuperación económica de México, una vez superada la contingencia por el COVID-19. La Alianza Centro–Bajío–Occidente, agrupa a los 5 estados con el mayor crecimiento económico de México y tiene el objetivo de convertirse en la región con mayor Índice de Desarrollo Humano de Latinoamérica y posicionarse como una de las de mayor competitividad y bienestar social a nivel global; Sin embargo, la llegada de la pandemia provocada por el virus SARS – CoV – 2, impidió el desarrollo de los trabajos y proyectos planteados por este grupo. En los últimos siete años Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí reportaron crecimiento en sus economías de casi 40 por ciento más que el promedio nacional. De acuerdo con el INEGI, uno de cada cinco pesos que México exporta, es producido en estas cinco entidades, por no mencionar que esta región ha experimentado una tendencia creciente en los flujos de inversión extranjera que llegan a generar empleo y nuevas oportunidades durante la última década. Seguramente, cuando pase este proceso de encierro y paró de la economía, los gobernadores: Martín Orozco, Diego Sinhue, Enrique Alfaro, Francisco Domínguez, y Juan Manuel Carreras, retomarán los trabajos de la Alianza Centro–Bajío–Occidente para el resurgimiento de la economía de la zona. Proyectos de infraestructura para la región: - Presa El Zapotillo - Carretera Guanajuato – Querétaro - Ampliación de carretera San Felipe – Silao (conexión con carretera 57) - Impulsar el proyecto de Tren Rápido México – Querétaro – León

Miguel Ángel Alvarez

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COMENTARIO EDITORIAL

Ramiro Escoto

INTERCONEXIÓN:

LA CLAVE DE LOS ESTADOS QUE BUSCAN LA ALIANZA CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE a conformación de un grupo estratégico que pretende llevar a 5 estados del país: Conectividad, Educación, Turismo e Inversiones se encuentra en este momento en una línea de espera; Los Gobernadores de Jalisco, Aguascalientes, San Luis Potosí, Guanajuato y Querétaro, habrían firmado hacia finales de febrero pasado una Alianza para lograr el objetivo mediante un acuerdo Bajío-Centro-Occidente. Sin embargo, la pandemia del COVID-19 ha sido sin duda un freno para que estas acciones se lleven a cabo en el calendario pactado en aquella reunión donde se signó el pacto. Los estados tienen su propio potencial y más aún al levantarse la cuarentena impuesta para evitar contagios y contener la nueva forma de coronavirus, al menos en lo que se refiere al turismo, motor fundamental para el inicio de la reactivación económica nacional.

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La conectividad tiene en esas entidades un enorme potencial para comenzar a capitalizarse, incluso sin necesidad de concursos o licitaciones que además de demorar en tiempos, generan suspicacias de corrupción o competencia desleal, así como dispendio de recursos; explico: existen cable operadores, cuyas concesiones operan en municipios y áreas rurales, ahí, en muchos de los casos, ya existe una infraestructura de fibra óptica que lleva o tiene capacidad de llevar internet a casa, negocios y oficinas de gobierno, el directorio y la cobertura está disponible en el sitio de la Asociación de Telecomunicaciones Independientes de México (ATIM) www.atim.org.mx y que pueden lograr la interconexión de los municipios más recónditos de un estado con su capital de manera casi inmediata. Sería entonces sólo hacer las interconexiones en tramos carreteros y antenas en algunos puntos para lograr el objetivo, mismo que sería una realidad en poco tiempo.

Esta posibilidad de generar conectividad está ligada a la inversión que representa la Educación, la medicina, la eficiencia en la recaudación de impuestos y la potencialización de municipios en el interés turístico, es la llave para que estos lugares estén conectados con el Mundo. Si bien es cierto, la federación está en un conflicto de asignación de recursos, y los estados están en una necesidad de adquirir deuda frente a las consecuencias y panoramas derivados del nuevo Coronavirus, es claro que los firmantes del acta: Enrique Alfaro Ramírez de Jalisco, de Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo; de San Luis Potosí, Juan Manuel Carrera López; de Querétaro, Francisco Domínguez Servién; y de Aguascalientes, Martin Orozco Sandoval están frente a la gran oportunidad de pasar a la historia y crear de manera alterna a los compromisos un gran clúster interconectado que impulsará mucho más las economías de sus

entidades sin erogar cantidades multimillonarias y en tiempo récord. En esta alianza también se contempla en el terreno de la construcción, la conclusión de 2 proyectos que también tienen una deuda con la historia, la carretera que conecta a San Felipe con Silao, así como la Carretera Guanajuato-Querétaro, la construcción del tren rápido México-Querétaro-León, y La Presa el Zapotillo, misma que es ahora primordial para el abasto de agua para Jalisco. El tiempo corre, y parece que la agenda federal ha cambiado el curso de las inversiones, y ahí está el enorme reto que representará cumplir la firma y traducirla en el periodo que resta en una realidad tangible, porque hoy más que nunca este cumplimiento podría ser un detonante de la economía nacional que pocos tenían contemplada y que pudiera superar los pronósticos de crecimiento a mediano plazo.

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SER UNA EMPRESA FLEXIBLE LA CLAVE PARA NO CEDER ANTE EL COVID 19

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a crisis sanitaria por COVID 19 cambió la manera de operar en la empresa GP ELECTROMECÁNICA, ya que debieron ajustarse a la situación actual tanto con el capital humano como tecnológicamente hablando, lo anterior significaba un aumento de costos, así lo dio a conocer el Ing. Gonzalo Padilla Gallardo, director general “De manera principal las acciones que tuvimos que hacer y que son parte de nuestra filosofía como empresa, fue cuidar a nuestro capital humano, protegemos su salud y seguridad por lo cual la mayor parte realiza trabajo a distancia y otra parte del personal laborando con las debidas precauciones en las instalaciones a puerta cerrada para atender fundamentalmente a la industria que por lo regular no se atiende de manera personal en nuestras instalaciones. Así también atención en línea. Afortunadamente la mayor parte de nuestros clientes ha comprendido la formar de atender y todo lo que conlleva”. Entre las acciones que se implementaron en la organización para mantenerse activos durante la pandemia destacan la venta a puerta cerrada, cotizaciones en línea, WhatsApp y por correo electrónico. Para el Ing. Gonzalo Padilla Gallardo, es importante que las organizaciones sean capaces de adaptarse a las crisis, ya que una organización flexible es la clave para tener éxito y aquellas que no se ajusten a la situación actual, pierden ventas y por consiguiente sus clientes irán con su competencia. “Hoy en día, las empresas se tienen que enfrentar a entornos muy cambiantes y complejos. Necesitan hacer frente a una gran entrada de información cada día que les sirve para tomar sus decisiones. El nuevo escenario de las organizaciones exige reaccionar de forma rápida y adecuada a las condiciones en constante cambio”. El director general de GP ELECTROMECÁNICA comentó que la flexibilidad organizativa se consigue estando alerta a los cambios internos y del entorno, tanto a las oportunidades como a los desafíos, convirtiéndose en la capacidad para usar los recursos disponibles de la empresa de manera oportuna, flexible, asequible y relevante con el propósito de responder a dichos cambios de manera efectiva. “La lección que ha dejado la crisis es que como siempre debemos ser una organización flexible”..

Ing. Gonzalo Padilla Director GP Electromecánica

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EN PORTADA

“El objetivo es ofrecer seriedad y confiabilidad en la oferta de renta y venta de maquinaria para construcción e industria”.

La satisfacción del cliente como eje de sus actividades AQCEN nace en 1998, en ese momento Alfonso Reyes Sahagún, su fundador, considerando el desarrollo del estado de Aguascalientes, decidió invertir en la zona, ante una necesidad que se tenía de una empresa arraigada que pudiera ofrecer seriedad y confiabilidad en la oferta de renta y venta de maquinaria para construcción e industria, con un soporte postventa que diera seguridad a la inversión de sus clientes. En su momento nuestro fundador el Lic. Alfonso Reyes Sahagún, originario de Aguascalientes contaba con más de 20 años de experiencia en el ramo, pensó que era una oportunidad de regresar a su estado parte de lo que él había recibido y considerando que Aguascalientes es una zona estratégica en el país, perfectamente comunicada por el traslado de vehículos y mercancías tanto a Estados Unidos como a Asia; un ejemplo de ello es la atracción de inversiones internacionales y crecimiento constante generando riqueza compartida en toda la sociedad, lo anterior en palabras de Luz María Reyes, directora administrativa de la empresa. Hoy después de 22 años MAQCEN se encuentra como una empresa sólida y estable para ofrecer a sus clientes instalaciones de primera calidad con personal capacitado para atender cualquier requerimiento de maquinaria de construcción y agroindustria, además del área industrial con equipos para limpieza y montacargas. Con la finalidad de poder cubrir las necesidades de sus clientes, han desarrollado dos sectores dentro de la empresa que llegan a converger.

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CONS TRUC CIÓN DOOSAN Contamos con equipos como cargadores frontales, excavadoras y camiones articulados marca DOOSAN, una marca con la que el grupo tiene trabajando más de 15 años. DOOSAN es una empresa global comprometida en la inversión de investigación y desarrollo además del cuidado del medio ambiente para la fabricación de equipo de construcción con el respaldo de 122 años en la manufactura de maquinaria y equipo.

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EN PORTADA

FRD-KENT Marca líder en fabricación de martillos y aditamentos hidráulicos con la representación desde 1992. FRD-KENT con más de 60 años de experiencia fabrica aditamentos de compactación y demolición que abarca desde la minería, construcción e industria. Los equipos de demolición de alta calidad pueden ser operados desde minicargadores y miniexcavadoras hasta retroexcavadoras y excavadoras. Probados para cumplir con los requerimientos más demandantes.

LEICA Tecnología de información aplicada a operación y control de maquinaria y mejorar los sistemas constructivos. LEICA cuenta con más de 200 años de fundación en Suiza, una empresa dedicada a la investigación y producción de geosistemas que ayudan a realizar el trabajo con mayor precisión y efectividad.

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HANGCHA Montacargas elĂŠctricos y de combustiĂłn de diferentes capacidades, disponibles para renta y venta. Se cuenta con una extensa disponibilidad de equipos en nuestra flota de renta continuamente mantenidos para mantenerlos trabajando y con un soporte de respuesta efectivo.

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EN PORTADA

MOFFET Montacargas transportables, que generan productividad cuando el operador del camión de carga, puede descargar sin la necesidad de ayuda, trasladado en menor tiempo y mayor utilidad. Los montacargas montados MOFFET son ideales para la carga y descarga en cualquier negocio de entrega, otorgan mayor versatilidad y competitividad, sin ocupar espacio en la plataforma de carga y desmontando de forma fácil y rápida.

CLUB CAR Marca líder en carros de golf y vehículos utilitarios con más de 60 años en el mercado, desarrollando productos de la más alta calidad. Se cuenta con carros Club Car nuevos y usados que están disponibles, además de contar con equipos para renta.

HIAB El líder mundial como proveedor de equipamientos de manipulación de cargas sobre vehículos, servicios inteligentes y soluciones conectadas digitalmente. Como pioneros en la industria y avalados por 75 años de experiencia, se ofrecen grúas montadas en su camión para poder realizar maniobras con mayor facilidad y efectividad.

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TENNANT Marca líder a nivel mundial en equipo de limpieza, donde ofrecemos la opción de renta o venta de equipo como barredoras, restregadoras y aspiradoras hombre abordo o caminando. TENNANT, una empresa innovadora desde 1870, ahora líder global en el diseño y manufactura de soluciones que ayudan a crear un mundo más limpio, seguro y sano.

RUBBERMAID COMMERCIAL PRODUCTS

Una marca de todos conocida pero ésta línea es fabricada para la industria con productos para solución de depósitos de desperdicios, estaciones de reciclaje y más con la mejor calidad, garantía y soporte.

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EN PORTADA

“En MAQCEN uno de los éxitos es contar con un soporte de postventa tanto de refacciones como de servicio para cada una de las líneas que manejamos y esto brinda tranquilidad a todos los clientes en el tamaño de su inversión”.

Luz María Reyes asegura que su principal objetivo es identificar las necesidades del cliente, tratar de ir un poco más allá y conocer qué resultado espera del equipo o producto a adquirir y analizarlo para que realmente queden satisfechos con su inversión. “También damos seguimiento con nuestro departamento de postventa y vendedores para dar la seguridad de que los equipos están trabajando. En el caso de las rentas dar atención programada a los equipos y respuesta rápida a aquellos que requieran una atención inmediata” señala. El proceso de crecimiento de MAQCEN ha sido siempre con una visión positiva de la mano de sus proveedores y colaboradores, que son el motor de cualquier empresa, estableciendo objetivos y metas para poder crecer y seguir ofreciendo soluciones integrales, además otro de los aspectos de vital importancia para la empresa es la comunicación entre los directivos y la gerencia para tomar las mejores decisiones e involucrarse en todos los departamentos para poder ir en el mismo rumbo.

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“Los principales retos que hemos tenido, han sido continuar con el crecimiento de la empresa a pesar de vivir diferentes tipos de crisis, devaluaciones y variaciones del tipo de cambio ya que todos nuestros equipos y productos son de importación y se ven afectados con cualquier modificación”.

los diferentes sectores que atienden han logrado salir adelante.

El secreto del éxito de la empresa es el trabajo, honestidad y continuidad Mantenerte activo para que sigan girando los engranes de la empresa. “En MAQCEN uno de los éxitos es contar con un soporte de postventa tanto de refacciones como de servicio para cada una de las líneas que manejamos y esto brinda tranquilidad a todos los clientes en el tamaño de su inversión”.

Finalmente, Luz María Reyes comenta que la satisfacción llega de diferentes formas, desde cuando ve en la calle algún equipo vendido por MAQCEN, hasta cuando un amigo o cliente le comenta que le acaban de entregar algún pedido de refacciones, o el hecho de ir al supermercado y ver una retregadora TENNANT trabajando, o bien al encontrar en el departamento de servicio un martillo FRD-KENT que vendieron hace 10 años y va a carga de gas; el recibir una llamada de un nuevo prospecto porque le recomendaron un carro utilitario CLUB CAR, o cuando un cliente que regresa a comprar algo porque se siente con la confianza del respaldo que MAQCEN le dará en su compra.

En los últimos meses, donde la crisis sanitaria por el COVID 19 afectó a las empresas, el principal objetivo de MAQCEN ha sido mantenerse trabajando, buscar con más esfuerzo las pocas o muchas oportunidades del mercado y gracias a la diversidad de soluciones que ofrecen y a

“La buena administración y dirección que MAQCEN ha tenido a través de los años nos ha dado solidez para afrontar este tipo de situaciones”.

EMPRESAS

ARES ARQUITECTOS Enfocada a dar soluciones arquitectónicas y de interiorismo “La zona crece tres veces más por encima del PIB nacional y dentro de los estados que lo componen, hay más de nueve millones de habitantes, por lo que representa un mercado potencialmente atractivo para la inversión y específicamente, para el desarrollo inmobiliario”.

l Arq. Jacinto Arenas de ARES Arquitectos considera que en la zona geográfica denominada “Centro– Bajío–Occidente” hay un gran crecimiento económico debido al impulso que han tenido sectores como el automotriz, industria química y manufacturero entre otros, siendo la región, la de mayor desarrollo económico de México. “La zona crece tres veces más por encima del PIB nacional y dentro de los estados que lo componen, hay más de nueve millones

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de habitantes, por lo que representa un mercado potencialmente atractivo para la inversión y específicamente, para el desarrollo inmobiliario”. Para el destacado arquitecto tapatío el crecimiento mencionado anteriormente, demanda servicios e infraestructura y por lo tanto construcción en todos los ámbitos, por lo que se presenta una gran oportunidad para las empresas dedicadas al ramo del diseño y la construcción como es el caso de ARES Arquitectos.

“ARES Arquitectos es una empresa enfocada a dar soluciones de diseño en el ámbito de la arquitectura, interiorismo y diseño gráfico.”

La experiencia de la firma se remonta al año de 1972 en el que su fundador, el arquitecto Jacinto Arenas Serna, llevó a cabo el proyecto del Centro Comercial Plaza Patria, el segundo Centro Comercial de Guadalajara. Simultáneamente se le encomendó realizar el diseño de interiores de la tienda Fábricas de Francia. Es ahí donde comienza una larga trayectoria en el ramo del diseño de proyectos comerciales y tiendas de especialidad “ARES Arquitectos es una empresa enfocada a dar soluciones de diseño en el

ámbito de la arquitectura, interiorismo y diseño gráfico. Para tal fin, cuenta con alianzas estratégicas con consultores especializados en las áreas de sustentabilidad y bienestar, iluminación, paisajismo, ingenierías electromecánicas y diseño estructural. Dentro de los distintos géneros que abarcamos, se encuentran proyectos de usos mixtos, centros comerciales, vivienda vertical, oficinas, hotelería y tiendas de especialidad”

lista, producto de la larga trayectoria en el ramo del diseño de proyectos comerciales y tiendas, entre los que destacan Plaza Patria, Plaza Río Tijuana, Plaza Las Américas Cancún, Centro Comercial Ciudad Jardín Neza, Las Américas Xalapa, Citadel y un gran número de tiendas para las marcas C&A, Best Buy, Nike, Sears, Adidas, Ferragamo y el listado sigue creciendo según comenta el Arq. Arenas.

Entre sus proyectos icónicos hay una

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EMPRESAS EMPRESAS

“Recientemente hemos participado en proyectos como Encuentro Averanda, primer Usos Mixtos del Estado de Morelos, además de centros comerciales en ciudades en crecimiento como Paseo Villalta en Saltillo y la remodelación y expansión de Galerías Valle Oriente en Monterrey, Nuevo León”. El proceso de consolidación de la organización se dio en 1998 luego del fallecimiento repentino del fundador y hasta ese momento director de la empresa. La lamentable circunstancia obligó al Arq. Jacinto Arenas a tomar decisiones. “Tras el fallecimiento de mi padre, al quedarme al frente de la empresa, decidí invitar a nuevos socios que me ayudaran a consolidar el crecimiento de la empresa, así como expandirnos a nuevos horizontes. Fue así como 6 socios trabajamos en la planeación estratégica de la empresa que consistía en ampliar los géneros inmobiliarios que diseñamos a edificios de oficinas, vivienda vertical, hotelería y desarrollo de usos mixtos, en ese entonces, solamente estábamos enfocado a espacios comerciales. Una segunda línea de acción fue incursionar en mercados fuera de México. Mediante la inclusión de nuevos socios en la empresa y la ejecución de este plan de crecimiento, fue como logramos consolidar el crecimiento de la empresa

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hasta llevarla al lugar en donde hoy se encuentra, habiendo realizado proyectos en 14 países”. Con ello, queda de manifiesto que la clave para el éxito es el trabajo en equipo. En la organización se práctica el pensamiento colectivo a la hora de abordar un proyecto, es decir, siempre se involucran diferentes miembros del equipo, distintos consultores, especialistas, así como el cliente. “De esa forma, todo mundo aporta ideas desde su perspectiva y con la síntesis adecuada de las mismas, siempre llegarás a la mejor solución”.

Av. Prolongación Américas 1250 Planta Baja – B Col. San Miguel de la Colina CP 45160 Zapopan, Jalisco, México. 52 (33) 3642.2224 info@aresarquitectos.com www.aresarquitectos.com

Ares Arquitectos Instagram: AresArquitectos Ares Arquitectos @AresArquitectos

RECONOCIMIENTOS Premio Trayectorias 2013 “INSPIRA” (México Design y Perdura) Reconocimiento de el ICSC (International Council of Shopping Centers) 2019 Gold Award en la categoría de Design Retail Store por el diseño implementado en Louder en Zapopan, Jalisco, México. 2019 Silver Award en la categoría ampliación y remodelación de un centro comercial por Plaza San Pedro, en Mexicali, B.C. México 2018 Gold award en la categoría de diseño y Desarrollo por el Centro Comercial Encuentro Averanda , en Cuernavaca, Morelos, México. 2016 Silver Award en la categoría de Design Retail Store por el diseño implementado en Almacenes DePrati en Guayaquil, Ecuador. 2015 Gold Award en la categoría ampliación y remodelación de un centro comercial por Centro Comercial San Fernando. 2015 Silver Award en la categoría de diseño y desarrollo de nuevos centros comerciales por Centro comercial Nuevo Veracruz, Ciudad Jardín y Citadel. 2011 Silver Award en la categoría de Diseño y Desarrollo por el Centro Comercial Ciudad Jardín, en Cd. Nezahualcóyotl, México. 2010 Silver Award en la categoría de Diseño y Desarrollo de Nuevos Centros Comerciales por el Centro Comercial Citadel, en Monterrey, N.L. México. Bienal Iberoamericana CIDI de Interiorismo, Diseño & Paisajismo 2015 Medalla de oro en la categoría comercial por Nuevo Veracruz. Obra del año 2011 por Best Buy Polanco. 2011 Medalla de oro en la categoría comercial por BlockBuster Cinema.

Jacinto Arenas Echeverría ARQUITECTO Y DIRECTOR GENERAL DE ARES ARQUITECTOS Jacinto Arenas ha llevado a cabo su desarrollo profesional en Ares Arquitectos, firma especializada en el diseño arquitectónico y de interiores de géneros como centros comerciales, usos mixtos, hoteles, vivienda vertical y espacios de retail entre otros. Inició trabajando como proyectista en 1993, para posteriormente desempeñarse como coordinador de proyectos hasta 1998, año en el que asumió la Dirección General de la empresa. Bajo su dirección, Ares Arquitectos se ha con-

vertido en una de las empresas líderes del ramo de la arquitectura en México, además de haber realizado proyectos en 14 países. Ares ha recibido en 6 ocasiones el ICSC Latin America Shopping Center Awards, en otras tres ha sido galardonado con el premio CIDI de Interiorismo, además de haber recibido el reconocimiento “INSPIRA” Trayectorias 2013 de la revista México Design. Debido a su experiencia dirigiendo proyec-

tos arquitectónicos comerciales, Jacinto Arenas ha sido invitado a impartir conferencias en Colombia, Estados Unidos, Italia, México, Puerto Rico y Perú. Es arquitecto egresado del Instituto de Estudios Superiores de Occidente (ITESO), además de contar con la maestría “Executive MBA” impartida por la escuela de negocios IPADE y el “Diplomado en Evaluación y Formulación de Proyectos de Inversión” de la Universidad Panamericana de Guadalajara.

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EMPRESAS

GCPEASA TRABAJANDO POR LA EXCELENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN Y LA GENERACIÓN DEL BIEN COMÚN

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l Ingeniero Horacio Sajid Barba Gómez, director general de GCPEASA, comenta sincero que en la industria de la construcción siempre existen momentos en donde las circunstancias y el entorno no son ideales, pero lo meritorio es librar los obstáculos y sobreponerse a las complicaciones.

“Entendemos que es una situación generalizada y que es necesario atenderla siguiendo las recomendaciones de las autoridades y los especialistas en temas sanitarios. Al ser una situación inédita nos hemos enfocado en estar atentos a la información proporcionada por las autoridades y sus recomendaciones.

“Desde la fundación de la empresa en 1986 se han vivido varias crisis económicas en el país y periodos donde las inversiones en nuevos proyectos de construcción son escasas. La empresa ha logrado salir adelante con trabajo en equipo de sus directivos, colaboradores y proveedores, la lealtad y compromiso son unos de nuestros valores que más apreciamos y nos han mantenido fuertes en momentos complicados, la lealtad de los clientes y proveedores que confían en nosotros es lo que nos ha impulsado para que, en los momentos difíciles, salgamos como equipo adelante como una mejor sociedad”.

Este tiempo ha sido una oportunidad de desarrollar habilidades de trabajo a distancia en los procesos que lo permiten, digitalización de actividades, capacitandonos y reforzando nuestro entusiasmo en trabajar para cumplir nuevos retos. Nos da mucho gusto ver que quienes integran el equipo de trabajo de GCPEASA, colaboradores, proveedores y contratistas están convencidos de que juntos vamos a salir de la fase de contingencia tomando las medidas de cuidado que sean necesarias y seguiremos participando en la construcción de nuestro país”.

Y una de las crisis más recientes es la provocada por el COVID 19, la cual afectó la actividad económica en general, lo que representó la modificación de varios procesos internos para poder cuidar a sus colaboradores.

Y para ello, el que GCPEASA se ubique en la zona geográfica de la Alianza Centro – Bajío – Occidente, área que se ha convertido en un motor de la economía nacional es sumamente positivo ya que ofrece numerosas ventajas a las empresas nacionales e internacionales que en ella se ubican.

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EMPRESAS “Es una región con personas con actitud de servicio y con ganas de trabajar a todos los niveles, hay conectividad por infraestructura de vías férreas, carreteras y aeropuertos para producir bienes y ofrecer servicios para el consumo nacional e internacional, se cuenta con empresas tractoras instaladas en la región que permiten a las empresas mexicanas de la zona participar en una cadena de suministro global mejorando sus estándares de calidad e incentivándolas a innovar para ser más competitivas”. Y es que, con 34 años, GCPEASA ha buscado desde su fundación la excelencia en la construcción y la generación del bien común, siendo estas las bases para el futuro desarrollo de la compañía. “Esto sigue siendo vigente hoy en día, ya que sabemos que las expectativas y estándares de nuestros clientes son cada vez más altos y nuestro servicio debe estar siempre en mejora continua para satisfacerlos”. En sus inicios la empresa no solo realizaba proyectos industriales, tenía una diversificación desde obra pública hasta casas habitación. Hoy en día no se ha cambiado esa esencia, se trabaja en proyectos comerciales, edificios corporativos, así como desarrollos habitacionales y proyectos de infraestructura, todos con el mismo sello de GCPEASA. “Realizamos proyectos de diseño y construcción trabajando en equipo con nuestros clientes y nuestros proveedores desde la fase conceptual de su proyecto, de esta manera entendemos mejor sus

“Trabajar duro, resolver con entusiasmo los problemas que se presentan y mantenerse firme en sus valores como la honestidad y el respeto a las personas”

Filosofía GCPEASA procesos y necesidades para poder ofrecerles un proyecto a la medida que cumpla con sus expectativas y se ajuste a su presupuesto”. Sus proyectos, según comenta el ingeniero Horacio Sajid Barba Gómez, son principalmente llave en mano, cubriendo todos los aspectos técnicos desde el diseño arquitectónico, cálculo estructural, instalaciones eléctricas y mecánicas, voz y datos que son tan relevantes actualmente, esto con ayuda de varios profesionales que son parte de su equipo para que el proyecto de su cliente siempre esté a la altura. “En la ejecución buscamos la eficiencia por medio del uso de nuevas tecnologías, materiales y métodos constructivos que permitan llevar a cabo proyectos complejos con gran calidad y en el tiempo pactado. Hemos encontrado grandes aliados en la región para poder entregar la mejor calidad a nuestros clientes. Estas capacidades de la empresa son aplicables tanto a proyectos industriales como a edificios verticales o infraestructura”. En el sector industrial es actualmente el área de especialización de la empresa,

sus clientes los han impulsado a crecer y mejorar a lo largo de 34 años, en el sector de infraestructura, cuentan con muchos años participando en proyectos ferroviarios en diversas partes del país y en el sector de la construcción de edificios verticales, obras que son tendencia en la zona bajío. “Sabemos que con estos nuevos tiempos post COVID, vendrán nuevas formas de construir y de hacer negocios, sin embargo, sabemos que haciendo equipo y adaptándonos podremos cumplir las expectativas de nuestros clientes. Ya que la claridad y la confianza es lo que distingue a GCPEASA ante sus clientes y por tal nos debemos a ello, para lograr esto contamos con un excelente equipo humano, grandes proveedores que trabajan con nosotros hace muchos años y una buena planeación de los proyectos son los factores que nos permiten trabajar en diversos sectores, con diferentes tipos de clientes y de distintas nacionalidades”. Trabajar duro, resolver con entusiasmo los problemas que se presentan y mantenerse firme en sus valores como la honestidad y el respeto a las personas, además de ser constantes y perseverantes en lo que hacen con su filosofía hace el sello GCPEASA y el secreto para el éxito de la empresa. Para quienes conforman la organización, todos los proyectos que han realizado son importantes, ya que todos tienen su relevancia debido a que en cada uno de ellos han tenido desafíos técnicos, económicos, de organización, de tiempos, etc., y trabajando en equipo con sus clientes, proveedores y contratistas se han realizado de manera exitosa, con seguridad, con calidad y a un costo competitivo. “Podríamos mencionar algunos ejemplos de proyectos industriales para empresas

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nacionales e internacionales que nos han impulsado como Nissan, Standard Products (hoy Cooper Standard) COMPAS, Donaldson, Interpec San Marcos, NTN, Sensata, Vianney, Gestamp entre otros que son igual de importantes y nos han exigido altos estándares de calidad. También hay que mencionar los proyectos de infraestructura ferroviaria que nos ha tocado realizar en zonas alejadas y complicadas del país, para los cuales la logística de personal y materiales juegan un papel muy importante por lo que ha llevado a la empresa a aprender de estas circunstancias. Los proyectos de construcción vertical que tienen sus propios retos como las distintas torres que hemos construido en la zona San Telmo en Aguascalientes, también nos sentimos orgullosos de haber participado en los desarrollos habitacionales como Tramonto Lofts y Suites en la zona norte de Aguascalientes y el Fraccionamiento Abadía en el Sur de la ciudad”. Finalmente, Horacio Sajid Barba Gómez da un consejo para los emprendedores, a quienes les dice que siempre se tendrán retos por superar, los cuales no deben ser vistos como problemas sino como oportunidades que se puedan presentar. “Hay que ser optimistas, perseverantes y estar dispuestos a tomar riesgos con sus consecuencias, confiando en la idea o negocio propuesta con su debido análisis para aumentar las probabilidades de éxito, solo no ha fracasado quien no lo ha intentado, aprendamos a caminar como los niños que se caen y se levantan rápido, lo que importa no es caer sino levantarse. Por último, hay que confiar en Dios, pero a los demás pedir resultados”.

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EMPRESAS

ESTRUCTURAS Y CONSTRUCCIONES

HAASO

l Ing. Héctor Alvarado director general de Estructuras y construcciones HAASO cuenta que la clave para alcanzar el éxito en su organización es el trabajo en equipo, la disciplina y la perseverancia.

“Actualmente nuestra área de especialización es la construcción en los ámbitos industrial y de servicios. En 2014 teníamos 12 colaboradores y actualmente contamos con una plantilla de 46 colaboradores capacitados para atender las necesidades de nuestros clientes”.

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“Todos sabemos qué debemos de hacer y cómo hacerlo, y lo más importante es que trabajamos duro para lograrlo”. Sumado a ello, en la organización han aplicado la filosofía de mejora continua en la atención total del cliente, satisfaciendo sus necesidades por encima de sus expectativas (Calidad, tiempo de entrega, seguridad, costo) lo que ha permitido que HAASO se mantenga en el mercado. “La atención a nuestros clientes es fundamental, a ello, le sumamos también la satisfacción de nuestros colaboradores, ya que son parte medular para lograr los objetivos deseados. Estructuras y construcciones HAASO nace en 1990 con la razón social de Ingeniera y Representaciones Industriales del Centro S.A de C.V., y a partir de 2014 adopta el nombre actual. La empresa se dedica a la indus-

tria de la construcción enfocada a brindar los servicios de fabricación y montaje de estructura metálica, cálculo y construcción de cimentaciones industriales, cálculo y construcción de estructuras especiales, servicio y mantenimiento a plantas industriales, tendido de acueductos, construcción de redes de agua potable, gaseoductos y similares. También ofrecen tendido de todo tipo de pavimentos, construcción de edificios de obra civil y estructurales, instalaciones eléctricas, instalación de sistemas contra incendios, instalaciones eléctricas, instalaciones mecánicas y aires acondicionados, mantenimiento e instalación de cubiertas y muros a base de lámina y panel. “Actualmente nuestra área de especialización es la construcción en los ámbitos industrial y de servicios. En 2014 teníamos 12 colaboradores y actualmente contamos con una plantilla de 46 colaboradores capacitados para atender las necesidades de nuestros clientes”. Para el Ing. Héctor Alvarado, las principales ventajas que observa en la zona geográfica que integra la Alianza Centro - Bajío – Occi-

“Esa fue la segunda obra de mayor magnitud para HAASO, donde más que buscar una gran utilidad económica, buscábamos el abrirnos las puertas con proyectos de este alcance que nos posicionaran por nuestra calidad, tiempo de entrega, seguridad, costo y atención al cliente”. El tercer proyecto en importancia para la organización fue la realización del Salón HOPALIZ, un edificio que cuenta con más de 3845 m2 de construcción sobre un terreno con una superficie de 6145 m2. “Fue nuestra primer gran obra construida fuera del sector industrial, siendo parte del crecimiento estratégico turístico de Capital City, Aguascalientes”. dente son el capital humano especializado en la industria automotriz y manufacturera, los incentivos gubernamentales, la logística y proveeduría (Puntos clave de transportación para reducción de costos) y la seguridad. Y es en esta zona geográfica del país donde HAASO ha realizado proyectos de gran envergadura como unas fosas para instalar prensas de 2500 toneladas, con una superficie de 230 m2 y 311 m2 respectivamente a una profundidad de 6.5 metros, perteneciente a la empresa Gestamp en 2016.

“Esto fue parteaguas en el desarrollo de HAASO por la magnitud de la obra confiada a una constructora prácticamente joven; lo que detonó el hambre de seguir creciendo y exigiéndonos más como empresa, sabiendo que la empresa tiene con qué competir en la industria de la construcción. Otro importante proyecto desarrollado por HAASO fue la “ampliación motora 1” en Nissan A1, cuyo programa contempló una nave de 4,725 m2, vialidades de 1,050 m2, una explanada de 993 m2 y sanitarios de 50 m2.

Finalmente, el Ing. Héctor Alvarado da a conocer que los momentos de mayor satisfacción profesional se presentan cuando se puede percibir el crecimiento de la empresa año tras año en aspectos como la calidad, seguridad, tiempo y atención. “Todos ellos son factores que han sido reconocidos por nuestros clientes, lo cual ha resultado bastante satisfactorio para todos los que pertenecemos a HAASO”.

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EMPRESAS

CONSTRUCCIONES Y EQUIPOS

l Ing. Fernando Arriaga, fundador de la empresa “Construcciones y Equipos GAR” considera que alianzas como las realizadas por los gobernadores de la zona Centro – Occidente – Bajío son importante, ya que varias organizaciones podrían “subirse” al tema de modernidad y comenzar a trabajar con las diferentes industrias que invierten en estas entidades, cubriendo las exigencias que requieren en áreas como la automotriz, la aeroespacial o los parques fotovoltaicos y eólicos. “Estar en la zona Centro – Occidente – Bajío es un reto para las empresas, debemos ser muy responsables y cumplir los compromisos que este tipo de industrias exigen y eso lo podemos hacer través de la certificación y capacitación que nos requieran”. Para el Ing. Arriaga, la situación política y social del país obliga a que existan contrapesos para el Gobierno Federal y

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considera que los gobiernos de los estados pueden hacer esa función, dando confianza y certidumbre a las empresas extranjeras y locales con sus acciones. “Nosotros, los empresarios, somos los que damos empleo y estamos arraigados en cada entidad. El que se vengan varias empresas de primer nivel, con tecnología de punta, nos exigen estar al mismo nivel que ellas”. La historia de Construcciones y Equipos GAR se remonta a 1992, cuando su propietario el Ing. Fernando Arriaga viajo a Estados Unidos y conoció una empresa de giro similar, al regresar identificó que en Aguascalientes había esa necesidad y buscó la manera de ofrecerle a los empresarios de la construcción los mejores equipos. El resultado fue bueno desde los primeros meses. “Nos preocupamos por atender las necesidades de los clientes, recuerdo que al

principio les comentaba que se llevaran el equipo y si no ahorraban en recursos y tiempo les regresaba su dinero y eso les dio confianza”. Construcciones y Equipos GAR ofrece productos que apoyan al sector de la construcción en diferentes especialidades, desde hace 30 años, cuando su propietario recorría todas las expos nacionales e internacionales para conocer qué equipos se utilizaba en las grandes ciudades y traerlos al estado, la preocupación de la organización ha sido cubrir con las necesidades de sus clientes. “Hoy nos distingue el que tenemos varios productos que atienden las necesidades de la región, contamos con equipo de punta de acuerdo con el tipo de obra que se ejecutará o desarrollará en cada entidad donde ofrecemos nuestros productos”. A principios de la década de los 90´s justo cuando Construcciones y Equipos GAR

Ing. Fernando Arriaga

iniciaba operaciones, se enfrentaron a su primera crisis, una impresionante devaluación económica, de entonces a la fecha ha sorteado varias, incluso la actual, y cada una de ellas ha sido vista como un nuevo reto. “Estudiando las crisis hemos encontrado la forma de salir delante de ellas. Nosotros estamos de acuerdo en que es responsabilidad del empresario salir adelante, decimos no al paternalismo y a la dependencia del gobierno. A cada empresa nos toca ver la forma de enfrentar la crisis y la sanitaria no es la excepción. Hoy sabemos que podemos realizar muchas actividades desde casa, creo que lo material puede ser secundario, ahora podemos trabajar y compartir tiempo con la familia. El COVID 19 va a revolucionar los negocios, el nuestro no será la excepción”.

un inventario basto, en algún momento quisimos experimentar con la venta por catálogo, pero no eran los tiempos”. Finalmente, el destacado empresario comenta que son las siguientes generaciones, los jóvenes, el futuro de México y señala que hay que darles la oportunidad de desarrollar las inquietudes que traen, formula que ha resultado positiva para su organización. “Una clave del éxito de la organización ha sido delegar, hay un proceso de aprendizaje desde luego, prueba y error, pero las nuevas generaciones son exitosas. El promedio de edad de los empresarios que están triunfando a nivel mundial es de 32 años”.

“Es común cuando no se cumple dar excusas, nuestra filosofía es cero excusas y 100% resultados, eso es quizás la clave de nuestro éxito, aunado a ello hemos sido bien administrados.”

Para el Ing. Fernando Arriaga, cada obra y cada proyecto y atención a sus clientes es una satisfacción, pero una muy especial es darle soluciones a quienes los visitan y consumen sus productos y no darle problemas. “Es común cuando no se cumple dar excusas, nuestra filosofía es cero excusas y 100% resultados, eso es quizás la clave de nuestro éxito, aunado a ello hemos sido bien administrados. Consideramos también un acierto el contar siempre con los productos en existencia, es decir tenemos

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EMPRESAS

COMPAÑÍA TEQUILERA DE ARANDAS CON PRESENCIA EN 40 PAÍSES El tequila es una bebida obtenida del destilado, se elabora a partir de la fermentación y destilado del agave. Con denominación de origen orgullosamente mexicana, su elaboración es motivo de orgullo para Compañía Tequilera de Arandas, una de las de mayor crecimiento en el país. Por ello, ubicar la empresa en la región que forma “Centro – Bajío – Occidente” ha sido fundamental para el crecimiento de la organización.

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“Ser un buen ser humano, siendo bueno todo lo puedes lograr. Lo bueno llama a lo bueno. Yo esperaría que siempre apoyemos a las empresas mexicanas, que seamos solidarios entre nosotros para poder salir de cualquier crisis” “Para nosotros y para mí siempre ha representado una zona estratégica, es el centro de México y por ello tenemos fácil acceso de los otros estados, somos una zona de empresas de trabajo y de unión para fortalecer al país. La zona del bajío es claro ejemplo de la industrialización del México moderno”.

de especialización es la producción y comercialización de bebidas alcohólicas.

La empresa comandada por Don Nicolás nació hace más de 20 años, dedicándose a elaborar tequilas y licores, siempre con el objetivo de lograr posicionarnos y como una de las mejores empresas tequileras. Hoy su área

La empresa cuenta actualmente con 250 empleados, pero llegar a ello representó un proceso de mucho sacrificio, de tiempo y esfuerzo para poder lograr que compañía tequilera sea lo que es hoy en día.

Nuestra oferta es vasta, tenemos tequilas y licores de todas las gamas. Tequila Antigua Cruz, Tequila El Charro, Tequila Hacienda de Tepa y más de 15 marcas entre propias y maquila.

“Esta dura la competencia entre marcas de tequilas, ya que somos muchos, pero nuestros productos hablan por sí solos, la calidad de ellos ha demostrado que podemos competir con cualquier otra marca y lograr satisfacer a nuestros clientes. Estamos satisfechos porque somos ya una empresa internacional, somos una empresa Tequilera 100% mexicana eso me da mucho orgullo, el que mi familia me acompañe en este trayecto y que sigamos creciendo, la mayor de las satisfacciones es ver nuestras marcas en más de 40 países eso no tiene precio”. La clave para mantenerse en el mercado ha sido trabajar y trabajar, ser perseverante y siempre ponerse metas, comenta que el secreto para ser una empresa exitosa es muy sencillo. “Ser un buen ser humano, siendo bueno todo lo puedes lograr. Lo bueno llama a lo bueno. Yo esperaría que siempre apoyemos a las empresas mexicanas, que seamos solidarios entre nosotros para poder salir de cualquier crisis y sobre todo los invito a que conozcan y degusten de nuestras marcas, les recomiendo mucho Antigua Cruz Cristalino, es mi preferido y sé que se volverá el suyo también”. Finalmente, un consejo para los emprendedores del país a quienes recomendó correr riesgos, creer en sí mismos, enfrentar sus miedos y tomar acciones. JUNIO 2020

EMPRESAS

COMPITIENDO CON ESTÁNDARES DE CLASE MUNDIAL

arla Martorell Moya cuenta que IRASA Aguascalientes, la empresa que dirige inició hace 25 años en Michoacán; su padre involucrado siempre en el sector de la construcción obtuvo la distribución de la marca Sika, y posteriormente de la marca Sherwin Williams, ofreciendo con ello una gama importante de productos y servicios a sus clientes del sector de la construcción tanto residencial e industrial. “Ahora ya contamos con representación en la ciudad de Aguascalientes lo que nos ha facilitado la atención a nuestros clientes en esta zona del país. Contamos con la distribución a nivel nacional de la marca Sika y Sherwin Williams. Ofrecemos los servicios de mantenimiento industrial y residencial. Nos especializamos en proyectos como

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reforzamiento estructural (con fibra de carbono, inyección epóxica) e impermeabilizaciones (con acrílicos, poliuretanos, membranas EPDM, membranas prefabricadas asfálticas), contamos con la impermeabilización más grande a nivel Latinoamérica con el sistema Roof garden. La empresa comenzó a funcionar hace un cuarto de siglo con 3 empleados y actualmente son 15 trabajadores fijos y cuando un proyecto lo requiere se cuenta con trabajadores eventuales con la capacitación adecuada para realizarlo. Pero la historia de esta organización no se escribió de manera sencilla, en un inicio se contaba solo con un punto de venta exclusivamente de mostrador, posteriormente,

“La empresa comenzó a funcionar hace un cuarto de siglo con 3 empleados y actualmente son 15 trabajadores fijos y cuando un proyecto lo requiere se cuenta con trabajadores eventuales con la capacitación adecuada para realizarlo.” al haber una gran demanda, se contrataron aplicadores que fueron capacitados y certificados para el correcto uso de los productos. “Iniciamos en desarrollos inmobiliarios en diferentes partes de la república, en la aplicación de estucos e impermeabilización de la vivienda, de ahí se continuó con trabajos muy especializados, como los reforzamientos estructurales a puentes en carreteras y ciudades con SCT, impermeabilizaciones de tanques en Pemex, y diversos proyectos que nos han permitido posicionarnos a nivel nacional”. La clave para mantenerse en el mercado, según comenta Karla Martorell ha sido la competitividad, el buscar dar soluciones a las necesidades de sus clientes, capacitar a su personal para trabajos de calidad, estar siempre presentes para que el cliente no se olvide de la empresa y también revela el secreto para el éxito.

ingresos económicos. Ofrecimos servicio de entrega a domicilio con mayor rapidez. Invertimos en publicidad y ofrecimos promociones de descuentos para trabajos residenciales. Con ello obtuvimos la lealtad de nuestros clientes y la captación de nuevos”. Y la llegada de esos nuevos clientes, ayuda también a otro objetivo, seguir posicionándose como una de las mejores empresas en la zona Centro - Bajío – Occidente. “El que la empresa esté en esta zona geográfica del país nos obliga a ser una organización más competitiva y que los estándares de calidad sean de clase mundial, lo que potencializa a tener más clientes, se pueden generar alianzas comerciales entre los estados de la zona a nivel público y privados para seguir creciendo”.

IRASA Aguascalientes Blvd. Guadalupano # 1147-3 Col. Loma Bonita (entre Siglo XXI y Prol. Ojo Caliente) Tel. 449 993 7479

IRASA Morelia Niños Héroes #100-A Col. Chapultepec Norte C.P. 58260 Morelia, Michoacán Tel. 443 314 20 77 Facebook: @irasaaguascalientes Email: ecocelmoya@gmail.com.

“La atención personalizada, la constante capacitación, ser perseverante, constante, leal y dar lo mejor siempre, reconocer el valioso trabajo de nuestros colaboradores”. De igual manera la exitosa empresaria habla sobre las acciones tomadas ante la contingencia sanitaria actual. “No la puedo calificar como una afectación, fue el buscar nuevas formas de solucionar, encontrar alternativas para ser más eficientes y salir de la zona de confort. Extremamos el cuidado a nuestro personal en campo y administrativo para proteger su salud y sus

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ARQUITECTURA

Arq. Félix Sánchez

ARQUITECTURA Y CIUDAD 56

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mpezaría por decir que la pandemia que estamos viviendo me ha llevado a las siguientes reflexiones sobre la Arquitectura y la Ciudad. Estamos ante un fenómeno que casi nadie vislumbró, y que por lo pronto detiene las percepciones que tenemos de la gran ciudad como abastecedora de sueños y oportunidades. Todo el esfuerzo en apoyar el transporte público, en densificar, en eliminar el desarrollo periférico en este momento se puede poner en duda. Es decir, “prefiero viajar en coche y vivir lejos en una casa por razones de sanidad”. El planteamiento de Frank Lloyd Wright de Broadacre City puede sonar apetecible: volvamos a suburbia, a las bajas densidades y en un país como México al desperdicio. Pensar que ese es el futuro de la ciudad posCovid es una distopía. Un absurdo. Es al revés debemos pensar en que la ciudad necesita del campo y viceversa, pero como entidades codependientes que se nutran de insumos, que promuevan los productos locales y que la ciudad debe ser una sucesión de ciudades donde con relativa autonomía se den los satisfactores de la vida cotidiana del habitante. Nos dice Deyan Sudjic “que la ciudad más exitosa es la que tiene el mayor número de habitantes con la mayor opción de elección. Deduzco entonces: Que la mejor ciudad del mundo es la que ofrece de todo para todos. Estamos lejos. Pensemos diferente para lograrlo. Empecemos por un barrio, una calle, un parque e intentemos mejorar la relación origen-destino de los desplazamientos. La mejor movilidad sería no moverse. La ciudad del Siglo XXI debe ser

compacta, eficiente y sustentable, con una nueva escala humana: la de caminar. Crear diversidad accesible mezclando gente y usos, eliminar guetos de todo tipo. Con la calle como la sala de nuestra casa, para la gente no para los coches. Debemos diseñar espacios socio pétales para convivir: la plaza, el callejón, la vegetación, la banqueta, la banca y el mobiliario son los elementos para rediseñar. En la actualidad acaso estamos más conscientes, vemos el límite del crecimiento, el cambio climático, la urgente sustentabilidad. Diríamos que debemos pasar del derecho de la ciudad al derecho de la naturaleza y eventualmente ambas convivirán en un mismo edificio. Lo primero que debe cambiar es el hombre ante el silencio que provoca el virus- enemigo invisible que ataca sin piedad a todos, pero con especial saña a las gentes que sufren comorbilidades. Esto es clave: la salud y la higiene y por ello debemos cambiar el sistema de valores y principios de la sociedad. Un verdadero cambio ético y entender que somos terrícolas, una especie más en el planeta y que todos dependemos de todos. No podemos seguir urbanizando a lo loco y pensar que la naturaleza no nos cobrará el abuso. Hoy fue el coronavirus, mañana una catástrofe ecológica, y después el cambio climático. Tenemos que modificar nuestra manera de vivir. Termino con una cita poética y profética de mi Maestro Louis Kahn que llega muy chico a Filadelfia, ahí vive y le permite decir “una ciudad es lo que un niño ve y decide ser, lo que va a ser cuando sea grande.” JUNIO 2020

ARQUITECTURA

“Cada persona o familia logra hacerse de este espacio en la medida de sus posibilidades. Hacer una casa a la medida de nuestros clientes es siempre una aventura en la que debemos ayudarles a cumplir sueños, deseos, aspiraciones, necesidades y también algunas que otras necedades.”

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CASA G+M os seres humanos por naturaleza buscamos contar con un espacio propio. Un lugar para resguardarnos, protegernos a nosotros mismos y a los más queridos; un lugar que nos brinde tranquilidad y seguridad; En el mundo actual, nuestro hogar es un lugar donde nos podamos “salir de la ciudad” y entrar a –si bien no siempre es un paraíso- una especie de “oasis personal / familiar”. Cada persona o familia logra hacerse de este espacio en la medida de sus posibilidades. Hacer una casa a la medida de nuestros clientes es siempre una aventura en la que debemos ayudarles a cumplir sueños, deseos, aspiraciones, necesidades y también algunas que otras necedades. En el proyecto de la CASA G+M, tuvimos la oportunidad de participar desde el momento en que el cliente estaba seleccionando el terreno, decidiéndose por uno con proporción cuadrada de 2,000 m2, en esquina, con una ligera pendiente hacia abajo en sentido orienteponiente, contando además con árboles en sus lados oriente y norte y alineados con las calles que forman la esquina. Al interior del terreno un enorme y hermoso mezquite con una copa de aproximadamente 15 metros de diámetro, cargado hacia el lado norte del terreno.

Se buscó la mejor orientación e iluminación para diferentes espacios, buscando el sur y el oriente para las recámaras y áreas principales. Los espacios de juego y convivencia son muy importantes para esta joven pareja que gusta de tener a sus familiares y amigos en casa. Los clientes visualizan su proyecto como la casa para el resto de su vida, por lo que la funcionalidad y accesibilidad se resolvieron para que los usuarios puedan envejecer junto con la casa. El proyecto se resuelve en esquema de “L”. La casa está totalmente desligada de las colindancias y de la barda perimetral. Hacia la calle el proyecto es muy ciego, debido a la orientación norte en uno de sus lados. La otra fachada hacia la calle es oriente, y esta filtrada por las copas de árboles perimetrales. Cuando accedes por la puerta de calle, te encuentras con un gran paramento y percibes el mezquite a tu derecha. Ese punto permite entrar a la casa por la puerta principal o seguir al mezquite para llegar directamente a la zona social sin entrar a la casa. Por la puerta principal se llega a un nivel intermedio entre planta baja y alta. En planta baja un vestíbulo doble altura te recibe y direcciona: hacia la izquierda la sala-comedor formales y al fondo la cocina y JUNIO 2020

ARQUITECTURA

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zonas de servicios; todos viendo al jardín y la alberca. Hacia la derecha se encuentra el despacho o estudio. Este recorrido en planta baja siempre tiene al mezquite como remate visual. En planta baja también se encuentra el salón de juegos y terraza que disfrutan del contacto con la alberca y jardín a ambos lados. Estos espacios están techados por el volumen que contiene -en planta alta- a la recamara principal que por su ubicación disfruta del gran jardín con ventanales a ambos lados. El vestidor y baño principales tienen la privacidad necesaria, sin dejar de apreciar el jardín tanto al norte como al sur… ¡y también ven el mezquite!

DESPACHO

ADI (Arquitectura y Diseño Interior) Calzada Villaplata 302-C Jesús María, Ags. México. C.P 20908

ESTATUS En construcción

También en la planta alta se encuentran otras tres habitaciones para los hijos (y futuros hijos), así como un espacio donde se resuelve la sala de televisión familiar y el estudio, todo junto, nuevamente propiciando la convivencia y teniendo como remate el mezquite.

UBICACIÓN Fraccionamiento Vergeles, Ags. México

TERRENO 2,000 m2.

Las zonas de servicio, almacenaje y estacionamiento se solucionaron de tal forma que sean muy discretos para la vida diaria de la casa. Se consideró un ducto que por lo pronto será una escalera de servicio y se puede convertir en un elevador, en caso de que sea necesario a futuro. El proyecto cuenta con áreas para máquinas y azoteas suficiente para la implementación de equipos de energías renovables tales como calentadores solares para uso doméstico, así como para la alberca, y paneles fotovoltaicos suficientes para la casa, la alberca e incluso para carga de vehículos eléctricos. El sistema inteligente está preparado para controlar iluminación, sonido, aire acondicionado, riego, cortinas, etc., dando prioridad a todo aquello que propicie el ahorro de energía.

CONSTRUCCIÓN 1,200 m2.

DIRECTOR DE PROYECTO Arq. David Fernando Valdés Reynoso

COLABORADORES Arq. Verónica Villalobos Guerra Arq. Eduardo León Jasso

TELÉFONO +52 (449) 993-40-08, -09 y -10 FACEBOOK: ADI/arquitectura y diseño interior INSTAGRAM: @adi_arquitectura y diseno

El lenguaje arquitectónico es sobrio y sencillo. Buscamos un juego volumétrico de pocos elementos y un lenguaje contemporáneo y acogedor. Una modernidad elegante y acogedora. Interiores que se integren visualmente con los exteriores. Esperemos que este sea un gran traje a la medida de nuestros clientes y que podamos seguir teniendo oportunidades como esta.

“Las zonas de servicio, almacenaje y estacionamiento se solucionaron de tal forma que sean muy discretos para la vida diaria de la casa. Se consideró un ducto que por lo pronto será una escalera de servicio y se puede convertir en un elevador, en caso de que sea necesario a futuro.”

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INTERIORISMO

LA NUEVA REALIDAD DEL INTERIORISMO n los últimos meses el mundo ha cambiado, sobre todo en las formas de interactuar, de convivir y de vivir los espacios interiores y exteriores.

La gran interrogante es cómo podemos hacer que estos obstáculos o barreras no rompan con la estética y el diseño del lugar de como fueron planteados.

La rapidez con la que estamos viviendo estos cambios era impensable, cuando todo se estaba planeando para ser menos individualista, ser más comunitarios abrir los espacios y compartir en una mesa común; los espacios de coworking estaban teniendo una buena aceptación y de repente hay un alto en el camino, y nos volvemos temerosos e individualistas y esto va a afectar directamente a los espacios públicos y comerciales.

En lo particular he diseñado restaurantes donde de origen se plantean los espacios seccionados o con áreas privadas en ocasiones por el estilo del restaurante y en otras por requerimientos del cliente.

El turismo se detuvo siendo unos de los rubros de mayor expansión y una de las principales fuentes de ingreso económico de nuestro país. Esto nos lleva a replantearnos cómo debemos visualizar los espacios comerciales como hoteles, restaurantes y comercios en general. En Europa ya han empezado a abrir algunos hoteles y restaurantes. Para que esto sea posible se han establecido protocolos de higiene y seguridad; se han reorganizado espacios físicos dejando más espacios entre cada área, por ejemplo en los restaurantes se reduce a la mitad la cantidad de mesas de servicio, los restaurantes al aire libre se potencializan ya que tienen más aceptación pero se marcan barreras entre los transeúntes y los comensales.

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Uno de estos diseños fue el de un restaurante japonés. En este estilo se manejan espacios privados por medio de mamparas, telas o cristales, así como también se crean pequeños salones privados (Lo pueden apreciar en las imágenes que se muestran). En ese restaurante va a ser más sencillo marcar las distancias entre los comensales y poder reabrir con algunos cambios pero no se romperá con la esencia y el diseño del lugar. Los hoteles también van a cambiar sus formas de atención y controles, así como los servicios, tanto en las habitaciones, como en las áreas comunes como lobby, restaurant. Pero sobre todo las áreas de spa y gimnasios.

Amparo Taylor Diseñadora de Interiores Nosotros acabamos de terminar un hotel donde el diseño se planteó dentro de una área de integración común visual, la recepción es un espacio abierto de convivencia donde se enlaza con el restaurante con solo una celosía ligera que permite una atmósfera común. Dentro del concepto del restaurante el servicio principal es el buffet esto para lograr una convivencia familiar con mesas de 10 personas o zonas de Booth corrido donde pueden interactuar hasta 4 grupos y es una zona agradable. Pero ahora todo ha cambiado, lo que parecía una agradable interacción ahora nos ha hecho temerosos, por ello, será necesario rediseñar estas áreas con elementos decorativos que no rompan con el diseño pero que puedan ser disfrutadas y los comensales se sientan seguros y confortables. Dentro de las habitaciones afortunadamente se diseñó con un estilo más fresco con materiales adecuados para no atraer bacterias como Mármoles en Baños y en las áreas de estar, así como duelas sintéticas hipoalergénicas y las cabeceras están recubiertas por tacto piel, que es excelente para las nuevos requerimientos de controles de higiene.

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REAL ESTATE

“Los expertos prevén que, en México, el mercado inmobiliario atravesará un período difícil en la primera mitad del año, pero que habrá un repunte en el segundo semestre, cuando la contingencia haya disminuido sus efectos.”

¿EL SECTOR INMOBILIARIO EN MÉXICO SERÁ AFECTADO POR EL COVID 19? ualquier pronóstico económico para el 2020 se derrumbó después de la propagación de una nueva sepa de coronavirus denominada COVID-19. Las medidas preventivas de sana distancia y cuarentena adoptadas en México afectaron, entre otras industrias, al mercado inmobiliario que a nivel mundial se desplomó. Los expertos prevén que, en México, el mercado inmobiliario atravesará un período difícil en la primera mitad del año, pero que habrá un repunte en el segundo semestre, cuando la contingencia haya disminuido sus efectos. Previo a la contingencia económica se pronosticaba un importante crecimiento en el sector, que por lo menos se habría retrasado a causa de la pandemia. El portal inmobiliario de eBay “Vivanuncios”, publicó un reportaje sobre la situación del mercado inmobiliario para 2020, en el

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que destacaba los antecedentes de crisis sanitarias anteriores y las comparaba con la actual. El análisis parte de la crisis de salud desatada en México en marzo de 2009, donde se registraron casos inusuales de un nuevo tipo de influenza. De acuerdo con datos de Salud Pública de México, para el 31 mayo del mismo año el número de contagios era de 5 mil 563 casos y 122 defunciones. El 11 de junio, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró a la enfermedad como pandemia. En total se contabilizaron al menos 700 millones de infectados y 150 mil muertes en todo el mundo, según la agencia oficial estadounidense Central Disease Control (CDC). Ante esta situación, el gobierno tomó las mismas medidas de higiene que ahora: usar cubrebocas en caso de ser estrictamente necesario, evitar contacto físico, cancelar eventos masivos y sanitización personal

“El 2021 se vislumbra como el año de crecimiento que se tenía proyectado para 2020, por todos los incentivos que seguirán presentes en el mercado.”

constante. No obstante, los expertos afirman que se actuó a destiempo y eso facilitó la propagación masiva del virus. Como efecto de la pandemia de 2009, la situación económica de México y sus habitantes se vio afectada, por lo consiguiente el sector inmobiliario presentó cambios: en la primera década de los años 2000 creció de forma constante, incluso con la crisis económica mundial de 2008. Pero en 2009 retrocedió 1.9 por ciento, los créditos para vivienda disminuyeron 19.6 por ciento, la cartera vencida incrementó de tres por ciento en 2008 a 4.1 por ciento en 2009. Todo esto de acuerdo con datos oficiales de la Profeco. En 2020, el mercado inmobiliario global ha sufrido de inmediato los fuertes golpes de esta crisis sanitaria. La incertidumbre por la remanencia del virus ha provocado que se retrasen los planes de compra, venta y renta de inmuebles, en resumen, se han retrasado operaciones que prácticamente estaban consumadas. Asimismo, la compra y renta de oficinas se verán muy afectadas por el esquema de trabajo remoto Home office adoptado por muchas empresas frente a la situación. En China, país donde surgió el brote,

disminuyeron 90 por ciento las transacciones inmobiliarias en el primer trimestre, según la organización China Merchants Securities Co. Expertos esperan que la estabilización del mercado comience gradualmente en el mundo a partir de finales de año y comienzos del siguiente y que se reactiven primero las operaciones de renta. En México, la situación tiene unas variantes. La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) señaló que, en años anteriores, se obtuvo un crecimiento de hasta seis por ciento en transacciones inmobiliarias, pero que en 2019 hubo una contracción en este número debido a la desaceleración de la economía nacional. Sin embargo, la tendencia del mercado inmobiliario para 2020 en México apuntaba a un crecimiento del 4 por ciento originado por la disminución en las tasas de interés, promovidas por el Banco de México, y por el impulso de nuevos programas de las instituciones de vivienda, como el programa Unamos créditos de Infonavit, para facilitar la adquisición de inmuebles. Con la crisis provocada por el Coronavirus, se contempla que el crecimiento esperado

se postergue hasta el próximo año debido a un “efecto rebote” en los planes de compra o renta de vivienda, según indicó la misma AMPI. Esto se refiere a que, mientras dure la contingencia por la presencia de la enfermedad, no se harán adquisiciones para no arriesgar la inversión. Una vez que se anuncie que la pandemia ha sido controlada, regresará paulatinamente la confianza en el sector y se recuperarán las operaciones que no se concretaron en este lapso. Se espera que esto comience en el tercer trimestre y se afiance en el último trimestre del año. Es posible que la nueva tendencia del mercado inmobiliario para 2020 se dirija hacia una contracción, pero sin grandes pérdidas. El 2021 se vislumbra como el año de crecimiento que se tenía proyectado para 2020, por todos los incentivos que seguirán presentes en el mercado. Finalmente, el reportaje del portal inmobiliario recomienda que si existen planes de invertir en el sector inmobiliario estos no deben ser abandonados, ya que las inversiones inmobiliarias son algunas de las que generan mayores rendimientos a mediano y largo plazo. JUNIO 2020

ORGANISMOS ORGANISMOS

celebra

años

Arq. Alberto Sepulveda Montemayor

l Colegio de Arquitectos del Estado de Aguascalientes, conmemoró recientemente el aniversario 53 de su fundación, lo hizo de manera especial, ya que la crisis de salud y el aislamiento social provocados por la pandemia de COVID–19 no permitieron la realización de eventos presenciales, sin embargo era importante celebrar la fecha por ello, el Consejo Directivo de la organización gremial que preside el Arq. Alberto Sepúlveda Montemayor organizó una serie de conferencias virtuales con destacados exponentes de la arquitectura brindando contenido de calidad a sus socios. Se impartieron las siguientes conferencias: “Arquitectura bioclimática” por RE Colectivo de Arquitectura Bioclimática; “Tecnología BIM” por 11:11 Arquitectos; la Conferencia Magistral impartida por 2M Arquitectos y la Reseña Histórica CAEA por el Arq. Héctor Martín Jiménez Rivera. JUNIO2020 2020 66 JUNIO 66

En la ceremonia inaugural, el Arq. Alberto Sepúlveda Montemayor reconoció la labor que en 1967 realizaron los arquitectos Francisco Aguayo Mora, Fernando Vargas Tapia, Mario Rodolfo García Navarro, Jaime Rubén González Blanco y Jorge Arturo Medina Rodríguez, quienes fundaron la organización. Sepúlveda Montemayor afirmó que la misión del gremio es elevar la calidad de vida de la sociedad; sin importar los retos que se presenten. “Hoy somos puestos a prueba por la naturaleza, al aparecer la pandemia denominada COVID-19, al ir sorteando y conviviendo con esta crisis sanitaria mundial, el mundo se está reestructurando en todos sentidos y el arquitecto tendrá que ser artífice de la planeación, diseño y construcción de las ciudades, espacios y todo lo inherente a la vida humana y su interrelación con el medio ambiente”.

El presidente del CAEA definió el reto que afronta el colegio ante la “nueva realidad” que se vive a nivel mundial, a la cual deberá adaptarse rápidamente, según comentó. “Debemos ofrecer las herramientas y tecnología de punta para lograr que los arquitectos tengamos presencia y aporte a la sociedad. Los invito a “pensar fuera de la caja”, aprovechando la globalización, ya que la situación en nuestro país es crítica, escuchando las denostaciones a nuestra profesión que hace el presidente de la república; esto es, busquen alternativas fuera de nuestras fronteras, existe un gran talento en nuestra entidad”. En lo que respecta a la conferencia Magistral, Taller 2M es un despacho experimental de arquitectura, urbanismo y diseño con sede en la Ciudad de México. Conformado por un grupo interdisciplinario de profesionales enfocados al diseño. Como taller experimental busca generar, para cada uno de sus proyectos, un profundo desarrollo de investigación que les permita analizar las condiciones de contexto, materialidad y volumetría en los casos de estudio. Compartieron su filosofía en la que la arquitectura se percibe como una fuente de expresión y construcción de la vida urbana, por esta razón se enfocan en la búsqueda y producción de conocimiento. Aunado al diseño y construcción de edificios, Taller 2m desarrolla una línea de investigación paralela que les permite comprender y diseñar alternativas creativas

“Debemos ofrecer las herramientas y tecnología de punta para lograr que los arquitectos tengamos presencia y aporte a la sociedad. Los invito a “pensar fuera de la caja”

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ORGANISMOS ORGANISMOS Él es arquitecto por el ITESM campus Monterrey, graduado con certificación en liderazgo para el desarrollo social (MLDS) en diciembre del 2009. En marzo del 2013 obtiene su maestría en Diseño Bioclimático Sustentable por la Architectural Association School of Architecture (AA) en Londres, Reino Unido; centrando su estudio e investigación en el diseño de vivienda social auto construible. Actualmente dirige BG arquitectos y complementa la practica con la docencia como profesor de la UVM campus Aguascalientes desde el 2019 y trabaja asociado con RE Colectivo de Arquitectura Bioclimática desde el 2016.

RE Colectivo de Arquitectura Bioclimática

para abordar los procesos dinámicos de la ciudad. La conferencia de 11:11 Arquitectos habló sobre Tecnologías BIM. Los arquitectos Christian Mújica e Iván Díaz detallaron que BIM (Building Information Modeling) es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción. El modelado BIM consiste en administrar información detallada de una edificación, incluyendo aspectos referentes tanto a su diseño como a su mantenimiento, con la finalidad de evitar la pérdida de recursos y administrar de forma más exacta el tiempo en la construcción de la estructura, o eludir costes innecesarios en futuras remodelaciones.

RE Colectivo Arquitectura Bioclimática desarrolló el tema de la Arquitectura Bioclimática. Los arquitectos Patricia Gallardo y Benito Gutiérrez demostraron su experiencia en la materia.

La arquitectura que han hecho en conjunto ambos arquitectos está cimentada en dos ideas fundamentales, la primera es que el usuario y su confort deben ser el principal motor al diseñar y la segunda es que al eliminar paradigmas y entender los cambios en el estilo de vida, trabajo y ocio de las personas en la actualidad y hacia el futuro se pueden crear diseños y soluciones coherentes, y vigentes a largo plazo.

Ella es arquitecta por el ITESM campus Monterrey, graduada con honores en diciembre del 2009. A finales del 2012 obtiene su maestría en Diseño Bioclimático Sustentable por la Architectural Association School of Architecture (AA) en Londres, Reino Unido; centrando su estudio e investigación en la rehabilitación eficiente de la vivienda en el centro histórico de su ciudad natal. Actualmente dirige RE Colectivo de arquitectura bioclimática fundado en febrero del 2013 y desde el 2016 trabaja asociada con BG arquitecto.

“El Colegio de Arquitectos del Estado de Aguascalientes se fundó el 9 de mayo de 1967 con la intención de formar una comunidad de profesionistas reconocidos por su labor.” Cristhian Mujica

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Ivan Diaz

Pablo Aguilar presentó el COVID-19 y su impacto en los Derechos Fundamentales. Abogado Urbanista, presidente de la Asociación de Jurisprudencia Urbanística, hablo sobre el trabajo que están llevando a cabo un grupo de especialistas el cómo enfrentar legalmente desde la perspectiva jurídica el colapso real que estamos viviendo del urbanismo como ha sido concebido tradicionalmente el urbanismo moderno de la arquitectura y de la ingeniería como sistemas complejos.

“Los arquitectos fundadores fueron Francisco Aguayo Mora, Jaime Rubén González Blanco, Fernando Vargas Tapia, Mario Rodolfo García Navarro y Jorge Arturo Medina Rodríguez. Su primera sede fue el edificio que hoy alberga la Casa de la Cultura y posteriormente, a inicios de la década de los 80´s contó con un edificio propio, obra del Arq. Jesús Eduardo Reyna Medina.”

En emotiva charla, el Arq. Héctor Martín Jiménez narró la historia de la fundación del Colegio de Arquitectos del Estado de Aguascalientes. Bajo la premisa de que los pueblos que no conocen su historia son fácilmente manipulables, el destacado profesionista dijo que las sociedades deben conocer su pasado, los nombres de quienes los antecedieron, sus logros y sus tropiezos. Agregó que los pueblos triunfadores honran su pasado y se proyectan al futuro; el objetivo de ello es que las nuevas generaciones de arquitecto estén orgullosas de su pasado. El Colegio de Arquitectos del Estado de Aguascalientes se fundó el 9 de mayo de 1967 con la intención de formar una comunidad de profesionistas reconocidos por su labor. Los arquitectos fundadores fueron Francisco Aguayo Mora, Jaime Rubén González Blanco, Fernando Vargas Tapia, Mario Rodolfo García Navarro y Jorge Arturo Medina Rodríguez. Su primera sede fue el edificio que hoy alberga la Casa de la Cultura y posteriormente, a inicios de la década de los 80´s contó con un edificio propio, obra del Arq. Jesús Eduardo Reyna Medina.

Lic. Pablo Aguilar

Arq. Héctor Martín Jiménez

La organización de los arquitectos trajo consigo grandes beneficios para Aguascalientes en aspectos urbanos, culturales y sociales, resolviendo diferentes problemas que la urbe en crecimiento presentaba: de entonces a la fecha el CAEA y sus miembros han sido participes en la condonación de diversos planes y políticas públicas. En el evento también se contó con la presencia de la Arq. Cristina Herrada, socia del CAEA, los conferencistas Pablo Aguilar y Héctor Martín Jiménez y los Arquitectos Aldo Paul Ortega y Antonio Enríquez, presidente y vicepresidente de la FCARM.

T2M

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ORGANISMOS

Aldo Paul Ortega Presidente de la FCARM

LA CONSTRUCCIÓN ES UN MOTOR PARA LA ECONOMÍA DEL PAÍS

FCARM

a industria de la construcción es de los principales motores en la economía de un país, en el caso específico de México, es una actividad que es de vital importancia para mantener el flujo de recursos con reparto equitativo en la sociedad; ya que, de las actividades económicas registradas por el INEGI, la construcción reactiva gran parte de éstas, pero además provee de una gran cantidad de mano de obra en los diferentes procesos constructivos que se realizan en cualquier sector. Para dimensionar la importancia del sector de la construcción tendríamos que considerar varios puntos, entre ellos, el aporte del sector al producto interno bruto, la cantidad de mano de obra ocupada que se traduce en generación de empleos directos, la derrama económica en las comunidades, ciudades y zonas donde se ejecutan los proyectos, la cantidad de técnicos y profesionistas que intervienen a lo largo del desarrollo de los proyectos, entre otros aspectos relevantes. El sector de la construcción abarca tanto en la obra pública como en la obra privada una gran diversidad de géneros y tipos de obra, a manera enunciativa más no limitativa podríamos decir que contempla las edificaciones en materia de salud, comercial, servicios, comunicaciones, transporte, cultura, deporte, educación, gobier-

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no, habitacional, industrial, recreación, culto, turismo, además de obras y proyectos similares. En restauración y conservación incluye sitios históricos y artísticos, monumentos, edificios religiosos, militares, instituciones, construcciones civiles y demás instalaciones o zonas del patrimonio histórico, cultural o artístico. En materia de Infraestructura abarca puentes, pasos a desnivel, túneles, vías de comunicación, presas, bordos, líneas de electrificación, instalaciones para energía alternativas, agua potable, drenaje pluvial con el manejo del agua a través de métodos de absorción para la sustentabilidad del agua en el subsuelo, alcantarillado sanitario, plantas de tratamiento, rellenos sanitarios para la disposición final de la basura y la utilización del biogás como fuente de energía renovable, refinerías y plataformas, gasoductos, oleoductos, muelles, esclusas, rompeolas, vías de ferrocarril y metro, pistas de aeropuertos, redes de telecomunicaciones y demás obras y proyectos similares. Finalmente, en materia de urbanismo se pueden mencionar desarrollos habitacionales, desarrollos industriales, complejos turísticos, espacios públicos, regeneración e imagen urbana, integración urbana, plazas y espacios públicos, mobiliario urbano, redes de movilidad y transporte y arquitectura del paisaje. El sector de la construcción no solo es la obra física que todos vemos terminada, abarca mucho más, una construcción por modesta

que parezca tiene todo un antecedente que parte desde la planeación misma de la obra, la asignación de los recursos, los diseños y sus posteriores proyectos ejecutivos que deberán cubrir toda la reglamentación respectiva que aplique, todo los trámites y autorizaciones de los mismos, muchas horas de gabinete de técnicos en los diseños, materiales a utilizar, costos, impuestos y todos los gastos inherentes a la inversión a desarrollar. Por supuesto que después de cubrir la etapa de planeación y presupuestación de los proyectos a construir, inician las obras, donde intervienen un sin número de conceptos o elementos tales como materiales, mano de obra especializada, servicios profesionales, herramientas y equipos, entre otros aspectos, lo que sin duda alguna impactan en todas estas ramas de la economía y aquí es donde el sector de la construcción tiene su mayor marca en la economía del país. Debido a la crisis sanitaria por el COVID19 que ha impactado de una forma negativa en la sociedad y en la economía del país, el sector de la construcción debe de iniciar actividades de inmediato como una actividad esencial, pero a la par se deben de revisar y replantear los procesos de autorizaciones de las obras con recursos privados, las prioridades y la asignación de recursos en el caso de las inversiones públicas de los diferentes niveles de gobierno, así como la revisión de asignación de créditos para la construcciones de vivienda, contando siempre con los requisitos técnicos necesarios para su ejecución y sobre todo acompañados de la asistencia profesional. Ante este escenario los procesos deberán ir de forma paralelos, graduales y aplicados en las diferentes etapas, condiciones y circunstancias particulares de cada obra o región, para la realización

de obras particulares o públicas se deberá de poner en práctica mecanismos de autorizaciones de forma ágil y expedita, haciendo responsable al profesionista encargado de la construcción, además de entrar a una revisión por parte de las autoridades y los organismos técnicos de la sociedad civil organizada, como lo son los colegios de profesionistas, para mejorar la reglamentación en la construcción y hacer una mejora regulatoria que nos permita tener más agilidad, seguridad, definición de responsabilidades y sobre todo certeza de tiempos y resultados En materia de obra pública, los diferentes niveles de gobierno deberán reasignar presupuestos para que la inversión en obra pública sea una gran cantidad de acciones repartidas por todo el país, que permita, desde la elaboración de proyectos ejecutivos por parte de los profesionistas facultados por la ley, así como realizar obras en equipamientos y servicios que hoy ha quedado en descubierto el gran déficit que tenemos en varios rubros. Paralelamente se deberá revisar la normativa y hacer las modificaciones necesarias para que la asignación de las obras sea a los profesionistas independientes y micro, pequeñas y medianas empresas constructoras, que ayuden a la pronta reactivación del sector y ayuden a esparcir y multiplicar los recursos, además mejorar y simplificar los procedimientos de pago, buscando transparencia, agilidad y efectividad. Los servicios profesionales en la industria de la construcción deben de ser concursados no por el costo, si no por la calidad de estos y deberán ser pagados con base a tabuladores arancelarios, mejorando significativamente su calidad, la de las obras y demás resultados, ayudando de esta forma a cerrarle la puerta a la corrupción.

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ORGANISMOS

Alejandro Guevara Castellanos Presidente de la FEMCIC

FEMCIC

APUESTA A QUE LA CONSTRUCCIÓN PUEDE REACTIVAR LA ECONOMÍA

l gremio de los Ingenieros Civiles a través de la Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles fijó su postura respecto a las decisiones que el Gobierno Federal tomó al inicio de la crisis sanitaria, determinando que la construcción no era una actividad esencial, lo que, en palabras del presidente del organismo, Alejandro Guevara Castellanos, afectó severamente a la industria, por lo que ahora debe buscarse la manera de reactivar el sector y que este aporte, a su vez, a la aceleración económica.

está comprobada, sabemos y avalamos la capacidad de estos técnicos militares, sin embargo, no es parte de su responsabilidad llevar en sus hombros el desarrollo de nuestra nación”. Agregó que reconocen como gremio el esfuerzo que los gobernadores han hecho para mantener fuerte la economía local y dijo que el gremio está dispuesto a apoyarlo.

El dirigente gremial, criticó también el que las fuerzas armadas estén realizando labores de construcción y dijo que éstas deben estar en actividades referentes a la seguridad pública.

“Le hacemos un llamado al gobierno federal y a los secretarios de estado ha trabajar en un planteamiento con una estrategia clara en conjunto con los técnicos mexicanos especialistas del desarrollo, un gremio como el que representamos debe ser respetado, es tiempo de los ingenieros civiles. Con el tiempo se ha demostrado que con el apoyo de los técnicos y la sociedad civil el país ha superado crisis económicas y sociales y esta no será la excepción”.

“El ejecutivo en su calidad de máximo líder de las fuerzas armadas debe poner como prioridad el cuidar la seguridad del pueblo mexicano, el ejército mexicano no debe estar construyendo; la capacidad de los Ingenieros Constructores como los estipula la especialidad del ejército

Presidentes de Colegios de Ingenieros Civiles de distintos estados de la república se sumaron a la voz de su presidente. José Francisco Díaz, quien dirige la organización en Aguascalientes, calificó como inciertas y cambiantes las decisiones del gobierno federal y dijo que estas

“El sector en conjunto con la Industria tiene que ser el factor que ayude a amortiguar el impacto económico y social”.

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afectaron severamente al sector de la construcción en su entidad. “La poca inversión en obra pública durante el 2019 y el 2020, sumado a la pandemia afectaron severamente las fuentes de empleo en la entidad, la iniciativa privada realmente se vio afectada”. Por su parte el presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de Cozumel Jorge Luis Carrillo comentó que la crisis sanitaria del COVID-19 afectó a la isla y su economía de forma drástica. “Al ser un destino turístico, todos los sectores económicos se vieron paralizados, peor aún, la falta de apoyo por parte de la federación puede ocasionar que muchas empresas cierren sus puertas de manera definitiva”. Finalmente, Judith Trejo, presidenta del Colegio de Ingenieros Civiles de Zacatecas dio a conocer que en la entidad que representa continuaron trabajando durante la contingencia sanitaria. “Nos hemos mantenido trabajando, mantuvimos la comunicación por internet y creamos grupos de trabajo para atender distintos temas”.

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CIMENTANDO TU ECONOMÍA

Francisco Romero de Loera Romero y Asociados

AFIANZADORAS

l momento nos exige serenidad y a la vez actuar con cierta audacia. Tener presente la cautela, pero sin caer en la inacción al tomar acciones en la empresa por miedo. Deberíamos todos, encontrar un equilibrio. Hace pocas semanas, comenzaron a notarse drásticos cambios en el tratamiento de negocios por parte del sector afianzador. Lo que antes eran asuntos de mediano o bajo riesgo, rutinarios y sencillos, se han convertido cada uno de ellos -para las afianzadoras- en una potencial reclamación de la fianza. Hoy más que nunca, se revisan con riguroso detenimiento los plazos de ejecución a los que se ha comprometido el contratista, así como las condiciones generales de los contratos. Básicamente se tratan de contestar las siguientes preguntas:

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• ¿El plazo que antes alcanzaba perfectamente seguirá siendo suficiente tomando en cuenta que algunas cadenas de producción pudieran estar afectadas por la pandemia? • ¿Se considera dentro del contrato alguna cláusula que especifique el caso fortuito y la fuerza mayor? • ¿Existe apertura por las partes que participan en el contrato para prorrogar o modificar el instrumento, en beneficio de que el objeto sea cumplido y queden a salvo los intereses de ambas partes? Hay otro cambio muy importante que el profesional de la construcción debe prever y anticiparse a ello. Ante el nerviosismo del sector financiero que está visualizando un incremento en el incumplimiento de compromisos adquiridos hace poco o que, justamente se estén adquiriendo en este momento, las compañías afianzadoras endurecen

“hay que anticiparse y tener la comunicación necesaria con su agente u oficina de seguros y fianzass.”

también las políticas para calificar la solvencia de sus clientes. Revisan una y otra vez la capacidad técnica y económica del constructor para hacer frente a sus obligaciones de ejecutar en tiempo y forma determinado proyecto. Las condiciones en las que llevan años trabajando con el cliente, parecen haber sufrido una pausa y se retoman desde cero. No siendo exclusivo de las afianzadoras sino también de algunas instituciones bancarias que hacen un análisis mucho más exhaustivo que antes en el otorgamiento de sus créditos. Se examina si la capacidad técnica de la empresa y su capital de trabajo, serán un factor que ayude a la empresa constructora a salir airosa en los meses siguientes cumpliendo con todas sus obligaciones. Recomendación para el profesional de la construcción: hay que anticiparse y tener la comunicación necesaria con su agente u oficina de seguros y fianzas. Hoy más que nunca estar preparado y conocer las nuevas políticas es sinónimo de ahorrar valioso tiempo en este tipo de trámites. JUNIO 2020

CIMENTANDO TU ECONOMÍA

APUNTES ECONÓMICOS Y LECCIONES PARA NUNCA OLVIDAR EL CORONAVIRUS “Espero que podamos salir pronto de la parálisis actual y que hayamos entendido y estemos más conscientes, sobre la importancia y necesidad de construir un patrimonio que nos permita estar tranquilos ante cualquier situación.”

nivel local y en medio de la compleja coyuntura económica y financiera marcada por el COVID-19, Banco de México ha bajado su tasa de referencia los últimos meses en casi 300 puntos base, actualmente se ubica en 5.50%, respondiendo a las revisiones negativas en los pronósticos de crecimiento para el país y la notable disminución en los precios del petróleo. En adición a lo anterior, Banco de México anunció una serie de medidas destinadas a promover el funcionamiento ordenado de los mercados financieros, fortalecer los canales de otorgamiento de crédito y proveer liquidez al sistema financiero. Cabe recordar que, además de mantener el poder adquisitivo de la moneda, dentro de las funciones que marca la Ley para el Banco Central, se encuentran el propiciar el buen funcionamiento de los sistemas de pagos y promover el sano desarrollo del sistema financiero. En conjunto, estas medidas otorgarán apoyo al sistema financiero hasta por 750 mil millones de pesos. A nivel internacional, y a pesar de las crecientes y constantes tensiones entre EUA y China, la última en donde el primer ministro chino acuso

Fernando Osorio Asesor Grupo Financiero Actinver

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a EUA de promover una nueva “Guerra Fría”, los participantes esperan que el anuncio de reapertura de las economías de Japón, Australia y EUA den impulso a los mercados bursátiles mundiales, Además, un aumento en un indicador de las expectativas comerciales alemanas proporcionó otro elemento de confianza al del avance de las Bolsas globales. El foco principal probablemente seguirá siendo la evidencia continua de que el número de nuevos casos de Covid-19 se está desacelerando en los países desarrollados, el progreso hacia soluciones médicas, la reapertura de las economías y las señales de que la actividad económica está repuntando. La principal reflexión de este artículo se refiere a “la importancia y necesidad de construir un patrimonio”. Para muchos, inicia una semana más de aislamiento, pero para una enorme mayoría en México, inicia otra semana más sin trabajo, sin sueldo, de negocios cerrados, de improductividad absoluta, de mayor incertidumbre. Se habla mucho de que el mundo cambiará luego de esta pandemia, ya se ha escuchado antes y el cambio duro relativamente poco. Así lo dijeron

luego de la crisis del 2008 originados por los créditos hipotecarios en EUA y tiempo después volvían a otorgar créditos a diestra y siniestra. Con los atentados en las torres gemelas en Nueva York el 11 de septiembre de 2001, no fue muy distinto. Las medidas de seguridad se incrementaron para de nuevo relajarse unos años después. La mayoría de la gente en la calle manifiesta como su mayor preocupación la falta de liquidez para poder contener la dificultad de estos días. Lamentablemente, son personas que en su momento no atendieron el ahorro y sobre todo la inversión (aunque podían hacerlo). Como la gran mayoría, nunca nos imaginamos la posibilidad de un aislamiento con consecuencias económicas que, hasta hoy, se desconoce realmente su alcance en México. El sabio chino Confucio insistía en que “no hay nada peor de la experiencia, que no aprender de la experiencia”. Espero que podamos salir pronto de la parálisis actual y que hayamos entendido y estemos más conscientes, sobre la importancia y necesidad de construir un patrimonio que nos permita estar tranquilos ante cualquier situación.

En adición a lo anterior, Banco de México anunció una serie de medidas destinadas a promover el funcionamiento ordenado de los mercados financieros, fortalecer los canales de otorgamiento de crédito y proveer liquidez al sistema financiero.

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L IFE

ST YLE

TECNOLOG Í A

VI A J E S

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EL GADGET QUE PAPÁ QUIERE CONOCE LAS 10 MEDIDAS PARA CUIDAR TU SALUD SI ANDAS EN LA CALLE

¿SIGUES EN HOME OFFICE?

www.revistaconstruye.com.mx

Una publicación de Grupo Cagel Comunicaciones S.A. de C.V.

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MÁS ALLÁ DE LA CONSTRUCCIÓN

EL GADGET QUE PAPÁ QUIERE Si eres de los amantes de la tecnología y los gadgets ahora te tenemos las novedades para que disfrutes tu Home Office y con tu familia Por: Jorge Iván Macías

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CONSOLA ARCADE HD DE MADERA ¿Recuerdas cuando ibas a las tortillas y te quedabas a jugar maquinitas? Sin duda este gadget es para ti, la King Bomb Pandora’s Box 6S 2200 en 1, si como leíste 2,200 juegos retro, con personalización de botones, cuenta con resolución HD y soporta conexiones por HDMI para televisiones con 4K y puedes guardas tus avances mientras no apagues la consola. Pero viene lo mejor porque cuenta con una interfaz para jugar en línea con otras consolas.

DRONE STAR WARS – MILLENNIUM FALCON May the Force be with you ¿Deseas manejar a la nave espacial más emblemática del universo de Star Wars? El dron de Star Wars está listo para hacer que tus horas de vuelo sean más memorables gracias a sus habilidades altamente cautivadoras. Su diseño, las luces brillantes, el sonido impresionante y los vuelos de calidad. Con el Millennium Falcon, podrás entrar en un nuevo mundo que ofrece características legendarias de vuelo. No importa si vas a organizar tus vuelos en horas del día o si deseas disfrutar de sus fantásticas luces LED en la oscuridad, este dron siempre volará a capacidades máximas.

TERMÓMETROS PARA

ASADOS

¿Te encanta hacer asados con familia y amigos? Un termómetro para asados nos permite conocer la temperatura que se alcanza en el interior de una pieza de carne (o pescado), para asegurarnos de que se encuentra en el término adecuado.

SMARTWATCH PARA HACER EJERCICIO GPS Garmin Forerunner 45 / 45s El Forerunner 45 es un reloj para correr sin complicaciones que controla la frecuencia cardíaca en la muñeca y usa el GPS para rastrear tu ritmo, tu distancia y mucho más. Entre sus opciones puedes adaptar los planes de entrenamiento adaptables gratuitos. Cuenta con notificaciones inteligentes para los mensajes de texto y llamadas que recibas, seguimiento en directo y controles para la música de tu teléfono. Además, puedes instalar aplicaciones para realizar ciclismo, carrera de pista en interiores, carrera en cinta, elíptica, cardio y yoga, entre otros.

Si buscas un modelo específico para controlar asados, panes, bizcochos o tartas lo mejor es que apuestas por un termómetro para hornos. Te recomiendo el que comercializa la marca Lacor. Permite mediciones de 0º a 300ºC. Su funcionamiento es sencillo, solo tienes que introducir la sonda en el interior del alimento y sacar el cable al exterior. En todo momento sabrás la temperatura sin necesidad de abrir el horno. Puedes seleccionar la “temperatura objetivo”, poner una alarma y olvidarte hasta que suene la alerta del termómetro. JUNIO 2020

MÁS ALLÁ DE LA CONSTRUCCIÓN

CONOCE LAS 10 MEDIDAS PARA CUIDAR TU SALUD SI ANDAS EN LA CALLE PROTÉGETE CONTRA EL COVID-19

“En la medida de lo posible desinfecta las superficies que tocarás con las manos, sí no puedes hacerlo, lava frecuentemente manos y rostro.”

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on la reactivación de las actividades económicas en el marco de la “nueva normalidad” tendremos que estar cada vez más tiempo en la calle, exponiéndonos a los riesgos del “coronavirus”. Ante esta situación expertos presentan algunas medidas de precaución que se deben considerar al estar fuera de casa. 1.

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8. 9.

Utiliza una prenda de manga larga que puedas quitarte cuando llegues al lugar al que vas. Evita que la prenda toque tu cara. Déjala ventilar y cuando regreses póntela nuevamente. Recógete el cabello en una cola de caballo y si eres hombre evita tener bigote y barba. Evita el uso de maquillaje, aretes, cadenas y pulseras. Si tienes una mascarilla utilízala con responsabilidad, recuerda que este material es utilizado por el personal de salud. Desinfecta las superficies que tocarás con las manos, sí no puedes hacerlo, lava frecuentemente manos y rostro. Evita tocarte la cara con las manos. En la medida de lo posible evita usar el transporte público. Si lo haces procura tener una sana distancia, usa gel antibacterial y toallas desinfectantes. Al regresar a casa utiliza toallitas desinfectantes. NO mezcles cloro ni limpiadores, es tóxico y dañino para tu salud. Utiliza cubrebocas durante tus traslados.

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Evita saludar de mano.

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MÁS ALLÁ DE LA CONSTRUCCIÓN

¿SIGUES EN

HOME OFFICE?

AQUÍ UNOS CONSEJOS PARA CUIDAR TU VISTA SI TRABAJAS FRENTE A LA COMPUTADORA

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“Realiza descansos periódicos, lo recomendable es una pausa de 5 minutos por cada hora de trabajo.”

uchas de nuestras actividades ser realizan ahora frente a la computadora. El aislamiento provocado por la crisis sanitaría hizo que el uso del ordenador sea aún mayor, un ejemplo de ello es la popularización de diversas plataformas para realizar reuniones que antes eran presenciales. Por ello, el cuidar nuestra vista se vuelve un tema de gran relevancia, para poder hacerlo, te presentamos algunas recomendaciones hechas por especialistas en el cuidado de tus ojos. * Realiza descansos periódicos, lo recomendable es una pausa de 5 minutos por cada hora de trabajo. * Procura alternar la visión entre objetos cercanos y lejanos para evitar de forma reiterada la misma distancia. * Mantén un buen parpadeo y evitar la fijación continua sin parpadear. * Utiliza la luz apropiada para el espacio donde trabajas, es mejor si es natural. * Ajustar el brillo y contraste de la pantalla para que esté en consonancia con la iluminación de la zona de trabajo. * Mantener el monitor a unos 60 centímetros de distancia del rostro y ligeramente por debajo del nivel de los ojos. Con estos consejos, protegerás tus ojos y cuidarás tu salud visual.

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Revista Construye junio 2020

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ALIANZA CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE

ORGANISMOS: FCARM

EN PORTADA: MAQCEN

ORGANISMOS: FEMCIC

CIMENTANDO TU ECONOMÍA

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Cimentando tu Economía. Fernando Osorio

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