Over 700 Assemblin-medarbeidere festet sommeren inn sammen med et stjernelag av norske artister.
VI ER OVER 1000 ANSATTE
Assemblin-familien vokser som aldri før.
SARPSBORG BLE ÅRETS VIKINGER
Et solid stykke lagarbeid i Østfold.
50 ANSATTE PÅ FIRE ÅR
Assemblin ventilasjon har vokst fra én til femti ansatte.
Sjelden har jeg gått en sommer i møte med større entusiasme og glede enn jeg gjør i år. I starten av juni gjennomførte vi tidenes sommerfest i Assemblin – 700 glade medarbeidere samlet til fest, felleskap og en velfortjent markering av oss selv og de gode resultatene vi har oppnådd. Det gir meg energi, stolthet og en ekte glede over å få være en del av dette fantastiske fellesskapet.
Det er nemlig ikke få milepæler vi har klart å legge bak oss så langt:
• Vi har blitt over 1000 ansatte.
• Vi har passert 2 milliarder i omsetning.
• Vi har hatt 3 år med gode økonomiske resultater.
• Vi er nå tungt organisert, ikke bare innenfor rør, men også elektro og ventilasjon.
Det kanskje absolutt viktigste er likevel at vi har blitt en stabil og god organisasjon, der flere bedrifter og mange nye arbeidskollegaer har kommet med i løpet av det siste halve året. Jeg benytter anledningen til å ønske alle velkommen til Assemblin, og registrerer med glede at dere finner dere til rette og bidrar positivt til felleskapet. Arbeidsglede, smil og latter og god stemning - det setter vi høyt i alle avdelingene og bedriftene våre!
Hva venter oss i årene framover? La det være sagt; bransjen går utvilsomt tøffere tider i møte. Boligbyggingen går markant ned. Høy rente og stor prisvekst gjør at mange byggeprosjekter settes på vent eller til og med stoppes. Dette vil selvfølgelig også påvirke oss.
De kommende utfordringene gir ikke rom for å lette på gassen og hvile på de gode resultatene vi allerede har levert. Tøffere tider krever tvert om hardt arbeid og målrettet innsats. Jeg har imidlertid klokketro på at vi også vil klare oss gjennom denne perioden på
en god måte. Vi har en sterk ordrereserve, som allerede strekker seg langt inn i 2025. Vi er en slagkraftig organisasjon med over 20 avdelinger og bedrifter og vi har 1000 dyktige medarbeidere som leverer et forrykende godt produkt - i mange segmenter, i prosjektog servicemarkedene og innenfor både rør, elektro og ventilasjon.
Dette gir oss trygghet til å levere gode resultater også i fremtiden. Og det gjør at vi alle kan ta noen velfortjente ferieuker - i trygg forvisning om at vi fortsetter det gode arbeidet når vi er tilbake nærmere høsten.
God sommer!
Assemblin er en komplett installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland. Vi utformer, installerer og vedlikeholder tekniske systemer for luft, vann og energi. Vår visjon er å skape smarte og bærekraftige installasjoner som får bygninger til å fungere og mennesker til å trives. Gjennom nære og lokale samarbeid, og med en sterk organisasjon i ryggen, gjør vi dette mulig.
Vi har en omsetning på 14 milliarder svenske kroner og har cirka 7000 engasjerte medarbeidere på rundt 100 steder i Norden.
ANSVARLIG UTGIVER Torkil Skancke Hansen torkil.hansen@assemblin.no
REDAKSJON
Kjell Arne Nordli, Jon Hilmo Kolstø ogTorkil Skancke Hansen
GRAFISK PRODUKSJON OG TRYKK Cancan AS / Møklegaards trykkeri AS
FORSIDE
Alex Rosén ledet årets sommerfest for over 700 Assemblin-medarbeidere.
(Foto: Jacob Noodt /Eventograf).
PERSONVERN
Ditt personvern er viktig for oss. Du finner vår personvernerklæring på www.assemblin.no.
Følg oss på sosiale medier: Facebook: assemblinnorge
Instagram: @assemblinnorge
LinkedIN: company/assemblinnorge
www.assemblin.no
Assemblin AS passerte i fjor 2 milliarder
svenske kroner i omsetning og leverte over 8 prosent i resultatmargin – for tredje år på rad.
Assemblin Group AB offentliggjorde i februar fjerde kvartalsrapport og årsresultatet for 2022. Både den norske delen av virksomheten og Assemblin-konsernet som helhet avsluttet fjoråret med stabil lønnsomhet og sterk organisk og oppkjøpsdrevet vekst. Høy ordreinngang har gitt en solid ordrereserve.
– Vi har hatt en sterk utvikling gjennom flere år og leverte vekst og økt lønnsomhet også i 2022. Dette hadde ikke vært mulig uten en stabil og engasjert organisasjon, sier administrerende direktør Torkil Skancke Hansen i Assemblin AS.
Omsetning og resultat
I Norge kunne Assemblin bokføre en omsetningsvekst for hele året på 25,1 prosent. Dette ga en årsomsetning på 2.038 millioner svenske kroner. Resultatet økte i takt med veksten og resulterte i en justert EBITA-margin på 8,3 prosent. Ved utgangen av året hadde selskapet en ordrereserve på 1,7 milliarder svenske kroner.
Oppkjøp og organisasjon
I 2022 kjøpte Assemblin Larmerud Rørservice AS på Kolbotn. Oppkjøpet tilførte Assemblin 24 nye medarbeidere og en estimert årlig omsetning på ca. 40 MSEK. Fjorårets utviklingsaktiviteter omfattet blant annet implementering av en ny kompetansestrategi, tiltak for å sikre fortsatt vekst og en fokusert satsing på å øke andelen kvinnelige ansatte.
Assemblin Group AB
For konsernselskapet Assemblin Group AB økte nettoomsetningen med 26,1 prosent til 13,5 milliarder svenske kroner. Justert EBITAmarginal for året endte på 7 prosent.
- Jeg er glad for å kunne konstatere at alle svenske forretningsområder bidro med økt EBITA-margin og at Assemblin Norge holdt seg på samme høye lønnsomhetsnivå som året i forveien, sier konsernsjef Mats Johansson
- Selv om vi ennå ikke har nådd det nivået vi sikter mot, har vi etablert lønnsomhet på et høyt nivå. Assemblin er i dag et velfungerende selskap med kompetente og engasjerte medarbeidere, og min vurdering er at det er gode forutsetninger for fortsatt positiv utvikling, sier Johansson.
Ved Akerselva, i sentrum av Nydalen, er en av Oslos mest spektakulære bygninger i ferd med å bli ferdigstilt. Høyreiste Vertikal Nydalen er ikke bare et arkitektonisk blikkfang i det tidligere industriområdet. Bygget tar i bruk nyskapende miljøteknologi og svært bærekraftige løsninger.
Med sine to tårn, ett på 18 etasjer og ett på syv, vil Vertikal Nydalen romme boliger, kontorer og serveringssteder. Prosjektet er tegnet av Snøhetta. Miljøteknologien er i stor grad et resultat av byggherre Avantors ambisiøse miljøambisjoner og hovedentreprenør Skanskas eget innovasjonsarbeid. Målet er å redusere klimafotavtrykket til et absolutt minimum.
Leverer rørarbeidene
Etter å ha vært involvert i prosjektet siden 2016, helt fra idéstadiet og gjennom hele samspillsfasen, ble Assemblin prosjekt Oslo tildelt leveransen av rørarbeidene i begynnelsen av 2021. Produksjonen startet i fjor sommer, og prosjektet skal etter planen være klart til overlevering innen utgangen av 2023. Kontrakten omfatter alt av rørarbeider, med unntak av brønnpark og ventilasjonsaggregater.
- Et krevende prosjekt, både teknisk, fysisk og økonomisk, men spennende og
Prosjekt: Vertikal Nydalen
Beliggenhet: Gullhaug torg, Oslo
Areal: Ca. 11.000 kvadratmeter
Type bygg: Kombinasjonsbygg på 18 etasjer med næring og 41 leiligheter
Byggherre: Avantor
Hovedentreprenør: Skanska
Arkitekt: Snøhetta
Assemblins kontrakt: Totalleveranse rør
Verdi: Ca. 30 millioner (eks. mva.)
Utførende avdeling: Prosjekt Oslo
Prosjektleder: Alexander Holth
veldig interessant – ikke minst med tanke på miljøløsningene som tas i bruk, sier prosjektleder Alexander Holth.
- Den spesielle utformingen av bygget har resultert i små, trange etasjer med lite rigg- og lagerplass, noe som har gjort arbeidet ganske krevende, rent fysisk. Teknisk beveger vi oss til tider i nybrottslandskap, med alt det innebærer, og vi må vel bare erkjenne at dette også er et prosjekt som har utfordret oss økonomisk.
Godt samarbeid - Samarbeidet med både Skanska og de andre underentreprenørene har imidlertid vært godt, og de fleste utfordringene har blitt løst i felleskap underveis i prosessen. Det er liten tvil om at dette er et prosjekt som kan komme til å være retningsgivende for hva slags type løsninger vi kommer til å jobbe med fremover. Det er kanskje et stykke fram til å bygge hus som ivaretar alle krav i Parisavtalen, men dette bygget kan ha noen løsninger som er interessante på vei mot målet. Nå blir det spennende å se hvordan løsningene vil fungere i praksis – ikke minst når bygget har fått vært i drift noen år, sier Alexander Holth.
Bygget skal være selvforsynt med energi til varme, ventilasjon og kjøling. Energien kommer fra en kombinasjon av solceller og Skanskas egenutviklede Low-Ex gulvvarmesystem, energibrønner og spesialbygde varmepumper.
1 3 2
Kontorlokalene skal ikke ha mekanisk ventilasjonsanlegg. Bygget ventileres ved at luft slippes inn og ut gjennom luker i fasaden. Lukene åpner og lukker seg basert på temperatur og vindforhold. Dette blir det første kombinasjonsbygget i Norge med naturlig ventilasjon.
Bygget er et FutureBuilt-forbildeprosjekt som innebærer at det skal utforske og ta i bruk nye arbeidsmåter, konsepter, teknologier og produkter. Klimagassutslippene skal reduseres med 50 prosent i forhold til et sammenlignbart, konvensjonelt bygg. Kontorlokalene skal også sertifiseres til BREEAM-NOR Excellent-nivå, mens boligene skal sertifiseres til BREEAM-NOR Very Good.
(Kilde: Skanska)
- Nyheter sprer seg fort på et lite sted som Hemsedal, så det tok ikke mange minuttene fra brannen startet, til jeg fikk høre det. Jeg kunne knapt tro det var sant. Det er tøft å måtte erkjenne at flere måneder med arbeid er i ferd med å bli blitt tatt av flammene, sier Håkon Albjerk i Hemsedal VVS.
På ettermiddagen onsdag 30. mars i fjor brøt det ut brann i et boligprosjekt med 48 nesten fullførte leiligheter ved skibakkene i Hemsedal. Brannen spredte seg til et leilighetskompleks like ved, hvor bare iherdig innsats fra lokale redningsmannskaper forhindret ytterligere spredning og en enda større katastrofe. Da brannvesenet fikk kontroll over brannen ved midnatt, hadde store verdier gått tapt. Byggeprosjektet var i praksis totalskadet.
Totalentreprise
Assemblin-bedriften Hemsedal VVS hadde totalentreprisen på rør, sprinkler og varme i denne første etappen av det store leilighetsprosjektet Fjellandsbyen i Hemsedal. Et ti-talls rørleggere var i ferd med å avslutte arbeidsdagen da brannen ble oppdaget. Daglig leder Håkon Albjerk er først og fremst glad for at ingen personer kom til skade i brannen, men innrømmer at det var tøft å se flere måneders arbeid gå opp i røyk.
Alt måtte rives
- Selv om bygget ikke var totalt utbrent, og det fortsatt var mye materiell og utstyr som tilsynelatende var uberørt av brannen, måtte alt ned og bort. Ingenting av det som var produsert kunne brukes på grunn av røklukt og røkskader. Alt untatt betong- og stålkonstruksjonene ble revet. Så det var bare å nullstille prosjektet
og starte byggingen på nytt, sier han. Utfordringen var imidlertid større enn som så. For å holde framdriften i prosjektet, ble det bestemt at bygg nummer to, med 80 nye leiligheter, skulle igangsettes samtidig med gjenoppføringen av det brannrammede bygget – med plutselig behov for dobbelt så mange folk og dobbelt så mye ressurser.
Holder framdriften - En skaffer ikke prosjektledere, baser og rørleggere til to såpass store prosjekter over natta når en i tillegg har en drøss mindre prosjekter å ta hånd om. Den ekstraordinære situasjonen la litt kjepper i hjula for framdriftsplanen i 2023, og har resultert i litt armer og bein for å få bemanningskabalen til å gå opp. Vi klarte imidlertid
langt på vei å løse utfordringen ved hjelp av innleid mannskap, og ser ut til å holde framdriften. Vi har akkurat startet innvendig i bygget som opprinnelig brant, og skal være ferdig med denne jobben i slutten av året, sier Albjerk.
Mister fortjenesten
- Situasjonen har imidlertid også en økonomisk side. Forsikringen vår dekker kostnadene vi har for å tilbakeføre prosjektet til der det var da det brant. Fortjenesten vi normalt ville hatt for en sånn jobb blir derimot ikke dekket. For oss betyr det at vi må ha 7 - 8 mann i jobb et helt år uten at det gir oss noen fortjeneste. Heldigvis er denne typen hendelser noe en nesten aldri opplever. Jeg kan ikke huske at vi har vært ute for liknende situasjon noen gang tidligere,
og selv Assemblin, med sitt volum av oppdrag, har ikke klart å finne eksempler på tilsvarende situasjoner, sier Håkon Albjerk.
Ukjent brannårsak
Politiet opplyste i juni 2022 til avisa Hallingdølen at de ikke klarte å slå fast årsaken til storbrannen i Hemsedal og derfor valgte å henlegge saken. Politiet var imidlertid ganske sikre på at brannen startet på en balkong i tredje etasje i bygget som var under oppføring, og at mye tydet på at brannen startet i forbindelse med arbeider med en vinkelsliper.
Assemblin har åpnet døra til et nytt forretningsområde med utgangspunkt i det grønne skiftet. Første mai ble energi- og miljørådgiver Sandra Løvvold (25) fra Nøtterøy ansatt i den nye avdelingen, som foreløpig bærer arbeidstittelen «Assemblin Energi».
Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Tobias Nordli
Den nye rådgiveren, som kommer fra en tilsvarende stilling i Tønsberg-bedriften Veko AS, fullførte i fjor sommer masterutdanning i energieffektivisering av bygg ved NTNU. I Assemblin blir hun en del av en ny operativ enhet som skal selge rådgivningstjenester til både interne og eksterne oppdragsgivere, lede gjennomføring av energieffektiviseringstiltak - men også kjøre egne, selvstendige prosjekter.
Avdelingen ledes foreløpig av Jørn Hager, og får eget budsjett og bunnlinjekrav på lik linje med de andre fagene rør, elektro og ventilasjon.
Energi på heltid
- Det finnes allerede mye kunnskap om grønne, energivennlige tekniske løsninger i bedriften, men for å løfte oss til et høyere nivå, trenger vi folk med spisskompetanse som jobber med dette på heltid, sier Jørn Hager. Jørn vil være medspiller på det grønne laget i oppstartsfasen og bistå Sandra med alt fra å bli kjent med organisasjonen til å dra i gang satsingen.
- Foreløpig vil Sandra være den som går i front for oss, men dette er en avdeling og et forretningsområde med stort vekstpotensial, tror han.
Stor bredde Sandra regner med at noen prosjekter og oppgaver vil være ganske innlysende å gå løs på. Men dette er fortsatt et nytt og bredt fagfelt hvor det også kan være utfordrende å definere alle produktene og mulighetene.
- Jeg har knapt jobbet i to identiske prosjekter, verken på analyse, vurderinger, utføring eller rapportering. Men dette er også nybrottsarbeid for mange av kundene, og der ligger det selvfølgelig et forretningspotensial. Noen kunder kan allerede ha bestemt seg for hva de vil, men trenger hjelp til å vurdere om de tenker riktig eller galt. I den andre enden av skalaen har vi kunder som har forstått at det er smart og nødvendig å tenke energi og miljø, men som ikke kan noen ting, og må ha hjelp til alt.
Venter på avklaring
- Er byggeierne klare for å investere i miljøog energitiltak?
- Vi må nok erkjenne at det har vært varierende investeringsvilje det siste året. Mange er avventende på grunn av økonomiske utfordringer og manglende avklaringer av lovverket. En del sitter på gjerdet for å se om det blir mulig å få mer støtte, eller om de i noen tilfeller også slipper å gjennomføre tiltak i det hele tatt. Men akkurat det toget har nok gått. Dette
vil ikke være noe en fritt kan vurdere selv – dette vil rett og slett være en utvikling en bare er nødt til å være med på, sier Sandra.
Mye å spare
- Det finnes allerede nå en økonomisk oppside for de som investerer i energitiltak?
- Definitivt. Jeg har blant annet jobbet med eldre bygårder, hvor det er store innsparinger på energi- og driftskostnader på å renovere både bygningskropp og tekniske anlegg. Ved salg av bygninger ser vi også i stadig økende grad at bygninger
kunder med eksisterende bygningsmasse hvor energianalyser og tiltaksløsninger for energieffektivisering er et markedsområde kundene etterspør. Med satsingen på grønn energi skiller vi oss fra andre som tilbyr tjenester innenfor energirådgivning. Utover energianalyser og rådgivning, kan Assemblin tilby en komplett pakke med alt fra analyse til spesifiserte tiltaksløsninger, investeringsbudsjetter, gjennomføring og driftsovervåkning.
Med grønn energi på laget vil Assemblin bli en mer komplementær leverandør for våre
med energieffektive løsninger oppnår høyere pris enn bygninger hvor det ikke er gjennomført slike tiltak.
- Fra 2030 skal alle bygninger ha minimum energiklasse E for å være lovlige. Bygninger som innfrir disse kravene vil kvalifisere til såkalt grønne lån, med bedre rentebetingelser enn bygninger som ikke innfrir kravene. Dette vil være et viktig virkemiddel for å «tvinge frem» energieffektivisering av bygninger. Etter hvert vil det rett og slett ikke være lønnsomt å eie, og i hvert fall ikke selge, næringseiendommer som ikke innfrir disse kravene, sier Sandra.
Stor interesse
- Selv om vi er i en tidlig fase av denne satsingen, ser vi allerede nå interesse og mange muligheter for både interne og eksterne oppdragsgivere, sier Jørn Hager.
- Våre egne prosjekt- og serviceavdelinger begynner å se mulighetene som ligger i dette markedet. Spesielt service har mange
kunder. Er det noen som har kunder der ute med slike behov, ta kontakt med Sandra eller meg for å se nærmere på hva slags type tiltak som kan være aktuelle for både nybygg og rehab-prosjekter. I mange tilfeller kan relativt enkle og rimelige tiltak gi store gevinster for både miljø og økonomi, sier Jørn Hager.
Alder:
Familie:
Stilling:
Utdanning:
Ansatt:
Bosted:
Hobby:
25 år
Singel
Energi- og miljørådgiver i ”Assemblin Energi”
Master i energieffektivisering av bygg
1. mai 2023
Nøtterøy
Trives like godt på vannet som på ski i fjellet.
Første februar i år ble den nye folkehøgskolen i Longyearbyen overlevert til Svalbard Folkehøgskole fra byggherre Store Norske. Assemblin Spitsbergen har levert både rør, elektro og ventilasjon til prosjektet, som sto klart til bruk bare 13 måneder etter byggestart.
Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Link Arkitektur AS
Verdens nordligste folkehøgskole har holdt til i midlertidige lokaler siden oppstarten for tre år siden. Med ny campus ferdig, kan skolen - som eies av KFUK-KFUM sammen med Longyearbyen lokalstyre, tilby 125 skoleplasser. Det er inngått en langvarig leieavtale med huseier Store Norske AS.
Store Norske er en hjørnesteinsbedrift i Longyearbyen – først og fremst forbundet med driften av kullgruvene på Svalbard, i både Longyearbyen og Svea.
- Gruvedrifta har vært viktig for det lille samfunnet i Longyearbyen. Nå anser imidlertid ikke politikerne gruvedrifta som tilstrekkelig bærekraftig lenger og har vedtatt å legge ned driften i 2025. Derfor har også Store Norske endret strategi og forretningsområde og satser nå blant annet på fornybar energi og utvikling og oppføring av næringsbygg og boliger, sier Assemblin Spitsbergens prosjektleder elektro, Joakim Dahl.
I desember 2021 fikk Hæhre Arctic AS kontrakten som hovedentreprenør for den nye folkehøgskolen. Assemblin Spitsbergen ble tildelt den flerfaglige leveransen av det tekniske anlegget, inkludert prosjektering av både rør og ventilasjon. Hele prosjektet ble gjennomført innenfor tidsrammen og budsjettet på 200 millioner kroner. Assemblins oppdrag ble i praksis ferdigstilt i løpet av seks svært effektive måneder.
- Det er all grunn til å berømme avdelingene våre for denne jobben. Flerfaglige kontrakter er noe vi jobber for i Assemblin hele tiden, og her leverer folka våre et fantastisk teknisk anlegg, raskt, effektivt og med høy kvalitet, sier daglig leder Ryno Hansen i Assemblin Spitsbergen.
- Store Norske er en solid aktør i nærmarkedet vårt, og vil være sentral i mye av det som skjer på Svalbard i årene framover. Det føles derfor godt å kunne levere et prosjekt av dette omfanget og vise hva vi står for, hva vi kan tilføre gjennom sømløst samarbeid mellom avdelingene
og i siste instans hvilken kvalitet og gjennomføringsevne vi har, sier Hansen.
Den nye folkehøyskolen blir omtalt som et moderne, bærekraftig og spennende bygg med en sterk miljøprofil.
Det er tatt i bruk massivtre, som er et levende materiale som gir et godt inneklima og gir et lunt miljø i det harde arktiske klimaet. Bygget holder dessuten de fleste egenskapene til passivhusstandard, det er klargjort for fornybar energi og har betydelige elementer av gjenbruk i seg.
SVALBARD FHS
Sted:
Longyearbyen
Byggherre:
Store Norske AS
Hovedentreprenør:
Hæhre Arctic AS
Assemblin-familien vokser. Siden desember i fjor har oppkjøp av fem bedrifter, pluss etablering av en ny ventilasjonsavdeling i Sarpsborg, tilført organisasjonen mer enn 200 nye medarbeidere.
Assemblin har vært aktiv på oppkjøpsmarkedet det siste halvåret og har styrket organisasjonen med både ressurser, kompetanse og nye geografiske markeder. Etter det siste kjøpet av Ingeniørfirmaet R. Torgersen AS i Bergen, har antallet medarbeidere for første gang passert 1000, og samlet omsetning to milliarder kroner. Det er solide milepæler i bedriftens historie, men det er slett ikke sikkert at det stopper der.
- Vekst gjennom både oppkjøp og naturlig, organisk utvikling er en viktig del av strategien vår. Vi vil alltid være på utkikk etter bedrifter som kan styrke oss geografisk, organisasjonsmessig eller teknisk, sier administrerende direktør Torkil Skancke Hansen, som ikke utelukker at det kan finnes flere interessante muligheter «rundt hjørnet». Han er imidlertid ikke klar for å kjøpe «hva som helst», bare for å vokse og blåse opp omsetningstallene.
- Assemblin har en tydelig definert oppkjøps- og integrasjonsprosess. Vi ser etter økonomisk sunne selskaper som deler verdiene våre når det gjelder kvalitet, kultur og etiske verdier - bedrifter som raskt kan bli en integrert del av virksomheten og bidra til å styrke det økonomiske resultatet. Virksomhetene vi har tatt inn i fellesskapet de siste månedene leverer på alle disse kriteriene. Vi snakker om økonomisk solide, veldrevne og i stor grad selvgående organisasjoner, sier Hansen.
Nytt geografisk marked Lokal forankring er en viktig del av Assemblins kunde- og markedsstrategi. Kjøpet av Ingeniørfirmaet R. Torgersen AS i mai styrker ikke bare det faglige tilbudet, men innebærer også innpass i et helt nytt geografisk marked.
- Vi vet at de fleste installasjonsoppdragene er lokale og at lokal tilstedeværelse er viktig for å kunne bygge nye markeder og
ivareta kundene på en god måte. Det siste oppkjøpet er spennende fordi det åpner døra til et stort marked hvor vi ikke har vært representert tidligere. Da er det en ekstra trygghet å kunne bygge videre på en allerede solid og velfungerende grunnmur i stedet for å starte med helt blanke ark.
Nye muligheter
- For bedriftene vi kjøper innebærer det både vekst- og utviklingsmuligheter å bli en del av en stor og velfungerende organisasjon. De får tilgang til stordriftsfordeler, mulighet til å minimere risiko og hjelp til å sikre effektivitet og en sunn kultur. Den sterke lokale tilstedeværelsen, kombinert med fellesskapet og de sentrale ressursene vi kan tilby, er nok nettopp noe av det som gjør oss spesielle i bransjen. Jeg er overbevist om at dette er modellen som vil bidra til å sikre framtida vår i mange år framover, sier Torkil Skancke Hansen.
Sted: Sarpsborg
Fag: Ventilasjon
Ansatte: 11 personer
Daglig leder: Stein Arne Sværen
Etablert: Mars 2023
Assemblin Ventilasjon etablerte i mars 2023 en ny avdeling i Sarpsborg. 11 medarbeidere var på plass fra dag én. Avdelingen deler lokaler med Assemblins røravdelinger i Bjørnstadmyra på Grålum, noe som åpner for tett samarbeid om prosjekter og oppdrag.
– Vi har stor tro på mulighetene til å jobbe i tospann med røravdelingene, sier Stein Arne Sværen i Assemblin Ventilasjon.
Sted: Sandefjord
Fag: Elektro
Ansatte: 26 personer
Daglig leder: Svein Tore Hedberg
Kjøpt: Mars 2023
Assemblin AS kjøpte i mars 2023 Sandefjord-selskapet Fjorden Elektro AS. Selskapet, som ble etablert i 2028, har virksomhet innenfor både privat-, industriog prosjektmarkedet i Vestfold, Buskerud og Telemark. Selskapet vil bli drevet under samme virksomhetsnavn og med samme adresse og bemanning som tidligere.
Sted: Bergen og Førde
Fag: Ventilasjon
Ansatte: 14 personer
Daglig leder: Roar Torgersen
Kjøpt: Mai 2023
30. mai 2023 overtok Assemblin alle aksjene i Ingeniørfirmaet R. Torgersen AS i Bergen og styrker dermed ytterligere sin satsing på ventilasjonsbransjen. Kjøpet innebærer også at Assemblin for første gang etablerer seg med virksomhet i Vestland fylke. Selskapet vil videreføre driften under samme virksomhetsnavn, men vil organisasjonsmessig bli en del av selskapet Assemblin Ventilasjon AS.
Sted: Mjøndalen
Fag: Ventilasjon
Ansatte: 8 personer
Avdelingsleder: Magne-Vegar Gulbrandsen
Kjøpt: Desember 2022
Assemblin Ventilasjon overtok i desember 2022 medarbeidere, kundeportefølje og verktøy i selskapet Drammen Ventilasjon AS. Selskapet, som ble etablert i 1998, vil fortsatt bli drevet fra samme lokaler i Skjellsbekkveien i Mjøndalen, hvor daglig leder Magne-Vegar Gulbrandsen vil ha driftsansvar for hele installasjonsvirksomheten til Assemblin Ventilasjon.
Sted: Tønsberg
Fag: Rør
Ansatte: 130 personer
Daglig leder: Einar Kålhus
Kjøpt: Mars 2023
For å tilpasse seg nye krav i markedet, og nye retningslinjer for bruk av innleid arbeidskraft, kjøpte Assemblin i januar 2023 bemanningsselskapet Ariemi AS. Selskapet operer primært innen VVS rørlegging, og har jobbet med noen av Norges største entreprenører, deriblant Assemblin. Avtalen innebærer at Assemblin har overtatt alle ansatte, både funksjonærer og VVS-montører. Einar Kålhus fortsetter som daglig leder i Tønsberg.
Sted: Oslo
Fag: Elektro
Ansatte: 20 personer
Daglig leder: Mikael Hedberg
Kjøpt: Januar 2023
I mars 2023 ble det inngått oppkjøpsavtale med bemanningsselskapet MV Elektro AS, og Assemblin overtok alle selskapets 20 ansatte. MV Elektro har siden 2011 levert bemanning til flere entreprenørselskaper og rekke store byggeprosjekter, hovedsakelig i Oslo-regionen. Eier og daglig leder Mikael Hedberg fortsetter som daglig leder for virksomheten etter overtakelsen.
- Det hender vi kommer i situasjoner som kan være ubehagelige eller vanskelige. Da gjelder det å være serviceinnstilt og prøve å finne en løsning. Jeg liker ikke å avslutte en sak uten at det er god stemning og kunden er fornøyd!
Siden november 2021 har Gisle Kvigstad i Assemblin service Romerike jobbet med ettermarkedsoppfølging –håndtering av reklamasjonssaker fra prosjekter i Oslo-distriktet. Sammen med kollega Tom-Erik Lund henter han inn tegninger, prosjektunderlag og FDVdokumentasjon, leter etter årsaken til problemene, går i dialog med kunden og andre involverte og retter også feil som Assemblin selv har ansvar for. Det siste er imidlertid ikke alltid tilfelle.
Viktig å plassere ansvaret
- Nei, det kan være mange grunner til at ting ikke fungerer som de skal. Noen ganger er det brukerfeil, andre ganger kan det være produktfeil – men også slurv eller monteringsfeil som ikke nødvendigvis er gjort av Assemblins egne folk. Uansett blir det ofte pekt på oss. I en del tilfeller har vi kanskje også hatt for vane å være for «snille» og ta reklamasjonskostnader som vi strengt talt ikke har hatt ansvar for. Men der har vi nok blitt mer bevisste og litt strengere
etter at vi satte dette arbeidet i system, sier Gisle.
- Vi er absolutt ikke ute etter å fraskrive oss ansvar, men det er viktig å få plassert ansvaret og kostnadene der de hører hjemme. Jeg opplever at vi har god dialog med de store hovedentreprenørene som Skanska, AF og Veidekke om disse sakene, og at de også synes at vi gjør en viktig jobb. Det handler jo ikke bare om økonomi og penger, men om å ta kundene på alvor og ivareta dem på en god måte, sier han.
Bedre rapportering og dokumentasjon
Men det aller viktigste, mener Gisle, er å systematisere og hente lærdom fra reklamasjonssakene, sånn at en kan unngå at de gjentar seg.
- Dette involverer flere tiltak – for eksempel bedre og hyppigere rapportering, sånn at det blir lettere å gå tilbake og danne seg et
bilde av historikken og hva som faktisk har skjedd.
- Hvis vi oppdager at en spesiell kran har løsnet for tredje gang, er det kanskje på tide å sjekke om kunden gjør noe spesielt, eller om det er andre årsaker til problemet, før det utvikler seg til noe mer alvorlig. Den type oppfølging er det ikke lett å få til hvis småsaker bare blir fikset uten at det blir dokumentert og rapportert inn. Det hender også at vi oppdager monteringsfeil eller dårlig utført arbeid, som det er viktig å få kommunisert tilbake til både prosjektledere og de som utfører jobben.
- Oppdatering av FDV-dokumentasjonen er imidlertid en slags kjepphest for meg. Hvis vi er tydelige og detaljerte nok overfor kunden, reduserer vi ikke bare risikoen for skader og reklamasjonssaker, men plasserer også ansvar for drift og vedlikehold på rett sted fra første stund. En kommer aldri fra at det er kundens ansvar å vedlikeholde et anlegg – enten ved å utføre det selv, eller betale for å få det gjort. Men vi må ha det svart på hvitt – hvis ikke kan det fort oppstå krangel.
- Hva er gjengangeren av reklamasjoner?
- Problemer med varmeanlegget er nok det vi ser mest av - spesielt etter sommeren når radiatorer og gulvvarme har vært avslått en lang periode. Det kan dreie seg om lekkasjer, men også så enkelt som at det er behov for etterstramminger, eller at ventiler har grodd igjen på grunn av partikler eller grums.
- Er det reklamasjonsbelagt?
- Godt spørsmål, men det er jo uansett oss det i første omgang går utover når ting ikke fungerer, smiler han.
Forstår frustrasjonen
- Det hender at det kan bli ubehagelige møter med kundene.
- Noen kan være ganske frustrerte, og det er jo ikke så vanskelig å forstå – hvis de kanskje har kjøpt seg ny leilighet til noen millioner kroner og plutselig står der uten varme på julaften. Da gjelder det å være empatisk og imøtekommende, kanskje litt psykolog en gang imellom, og gjøre sitt beste for å hjelpe folk og løse problemene. Men en skal også være tydelig og ikke love mer enn en kan stå for. Dette er nok ingen jobb å satse på hvis du er utpreget konfliktsky.
- Sover du godt om natta?
- Ja, for det meste, men i starten kunne det være vanskelig. Da følte en kanskje at en ville hjelpe alle hele tiden. Men det går jo ikke. Nå har jeg blitt flinkere til å skille mellom jobb og fritid. Og vi kommer jo alltid i land. Jeg liker ikke å avslutte en sak uten at det er god stemning og kunden er fornøyd. Jeg tror ikke jeg har noen som er sure på meg nå, smiler Gisle Kvigstad.
Bosted: Stilling: Avdeling: Ansatt siden:
Nittedal Prosjektleder Service Romerike Startet som lærling i 2017
- Tidligere hadde vi voldsomme mengder med reklamasjoner som hopet seg opp, og som vi ikke fikk håndtert effektivt nok. Nå er vi på det nærmeste ajour, sier avdelingssjef Snorre Barking i prosjekt Oslo.
- Vi forsøker å hjelpe til med reklamasjonshåndtering når vi har tid og kapasitet, men jeg har stor tro på denne måten å organisere ettermarkedet på. Når vi vet at reklamasjonene blir tatt hånd om, betyr det at våre egne folk kan gå over på nye prosjekter og skape resultater der, i stedet for å måtte kjøre parallelt løp mellom prosjektjobbing og reklamasjonshåndtering, sier Snorre.
- Alle feil er jo heller ikke våre. Denne typen jobber krever at en kan være både tydelig og streng på om det er berettigete reklamasjoner eller ikke. I det hele tatt handler nok denne funksjonen ganske mye om personlige egenskaper. Du er mye hjemme hos kundene og må forholde deg til mange forskjellige mennesker. Det er ikke en jobb som passer alle, sier han. Parallelt med den praktiske håndteringen av reklamasjoner, jobber fagansvarlig Eirik Vollen og Martin Hanæs med å iverksette maler og rutiner for håndtering av reklamasjoner og serviceavtaler for både prosjekt og service.
- En viktig positiv effekt av alt dette arbeidet er at vi begynner å få oversikt over hva vi gjør feil. Vi har hatt en tendens til å bare fikse ting, uten å gi det noe mer oppmerksomhet. Nå ser vi mye tydeligere hvilke kostnader vi har til reklamasjoner. Målet må være å dra litt erfaringer ut av dette arbeidet og prøve å unngå de samme feilene neste gang, sier Snorre Barking.
Gisle Kvigstad jobber tett sammen med kollega Tom-Erik Lund.
I Alf Bjerckes vei 26 i Oslo – rett oppi gata fra Assemblins kontorer i Brobekkveien, forbereder to av Norges ledende varehandelkjeder nye lagerfasiliteter i det tidligere hovedlageret til Hennes og Mauritz. Assemblin elektro tar veien over gårdsplassen og leverer alt av elektroinstallasjoner.
Prosjektet i Alf Bjerckes vei er på totalt 27.000 kvadratmeter, fordelt på et nybygg på ca. 7.000 kvadratmeter og rehabilitering av det gamle hovedbygget på litt over 20.000 kvadratmeter.
- Store arealer, men denne typen bygninger inneholder jo mye luft i form av reoler, robotlager og den typen innredninger, sier fagansvarlig Jens Olaf Merlid i Assemblin elektro.
- I dag består den eksisterende bygningen av to plan. Mesaninen skal fjernes, sånn at det blir åtte meter fri sikt opp til taket. Vi skal i praksis renske unna alle gamle elinstallasjoner og levere alt nytt. Det eneste vi beholder av det gamle, er en trafo, sier han.
Alt av elektro
Lagerprosjektet i Alf Bjerckes vei gir elektroavdelingen god anledning til å vise bredden i tjenestespekteret sitt. Kontrakten, som har en verdi på ca.
40 millioner kroner, omfatter både sterkstrøm, sikkerhetsløsninger og spredenett. Det betyr blant annet brann- og innbruddsalarm, nødlys, adgangskontroll, datakommunikasjon og ITV, i tillegg til tradisjonell sterkstrøminstallasjon som lys og sikringsskap. Assemblin skal også koble til automasjonsløsningen og et stort solcellepanel på taket.
Arealene vil inneholde både kjøle- og fryserom og områder for bearbeiding og tilberedning av mat. Lageret vil også få et stort elbil-ladeanlegg med egen trafo.
Enormt ladeanlegg
- I første omgang legger vi klar infrastruktur og tilførsler for ladeanlegget, som sannsynligvis er det største ladeanlegget vi noen gang har jobbet med. Det er snakk om flere hundre ladepunkter for både distribusjonsbiler og privatbiler, sier Merlid.
Mellom 20 og 25 montører vil være involvert i prosjektet, som har fysisk oppstart i
løpet av sommeren. Innvendige arbeider i nybygget starter i juni, mens rehabdelen etter planen vil ha oppstart i løpet av august. Hele prosjektet skal etter planen være ferdigstilt til 1. januar 2025.
FAKTA
Prosjekt: Lager for to ledende varehandelkjeder
Beliggenhet: Alf Bjerckes vei, Oslo
Byggherre: Aspelin Ramm Eiendom AS
Hovedentreprenør: Insenti AS
Areal nybygg: 7.100 kvadratmeter
Areal rehab: 27.400 kvadratmeter
Byggeperiode: Juni 2023 – januar 2025
Assemblins leveranse: Totalleverandør elektro
Verdi på kontrakt: Ca. 40. millioner (eks. mva)
Prosjektleder: Tor Gabrielsen
Teknisk koordinator: Bilall Halimi
Bas: Håvard Heradstveit
Stein Arne Sværen var den første, og en god stund også eneste, ansatte da han høsten 2018 meldte overgang fra GK for å bygge opp Assemblins norske
ventilasjonsavdeling. I sommer passerer Assemblin ventilasjon 50 ansatte og sikter mot en omsetning på 250 millioner i 2024.
Utviklingen har gått raskere enn det nesten var mulig å forutse. Da jeg begynte i jobben, tenkte vi at det var realistisk å øke omsetningen med 20 millioner i året. Hadde vi holdt oss til den planen, ville vi ligget på rundt 100 millioner neste år, smiler han.
Som eneste mann på kontoret brukte Stein Arne den første tiden i ny jobb til å planlegge, søke ansvarsrett, få på plass rutiner og sjekklister – kort sagt; legge til rette for at den egentlige satsingen på ventilasjonsmarkedet kunne starte.
Etablert som eget selskap
- Vi fikk inn et par, tre mann mot slutten av året og tok på oss noen småjobber og mindre prosjekter for å komme i gang. Den første jobben av litt størrelse var Bilias nye bilforretning i Ås i 2019/2020. Året etter kjøpte vi Nor-Klima Svendsen med to erfarne prosjektledere og god kundekontakt. Det la også grunnlaget for etableringen av Assemblin ventilasjon som eget selskap. I fjor sommer ble det ansatt teknikere for å ivareta serviceavtalene vi hadde inngått, og ved inngangen til 2023 ble montasjebedriften Drammen Ventilasjon kjøpt opp og innlemmet i organisasjonen.
Organisk vekst i Sarpsborg
Prosjektet begynte for alvor å ta form, og i mars i år ble virksomheten styrket med ytterligere 11 stillinger gjennom den første organiske tilveksten - en egen ventilasjonsavdeling i Sarpsborg.
- Sarpsborg-avdelingen har fungert bra fra første stund. De ansatte har høy kompetanse og gode kontakter i markedet. Muligheten til å tilby flerfaglige oppdrag
sammen med røravdelingene har åpnet nye dører for oss. Det ligger mange synergimuligheter i det samarbeidet, og vi har blitt veldig positivt mottatt av de etablerte rørkundene i Sarpsborg, sier Stein Arne.
Nytt marked i Bergen
- I og for seg kunne vi satt en fot i bakken og stabilisert oss der en stund – med et 30-talls ansatte og kanskje 150 millioner i omsetning. Vi ville fortsatt – med god margin, vært i takt med de
med dyktige folk, mye kompetanse, etablerte kunder og stabil omsetning. Vi går også inn i et helt nytt og spennende geografisk marked. Bergensfirmaet, som også har en avdeling i Førde, skal drive virksomheten som tidligere - men nå under Assemblin-paraplyen. Vi kommer garantert til å skape vekst og ha gjensidig nytte og glede av hverandre. Det er alltid bra å kunne dele erfaringer, mennesker og systemer, sier han.
første målsetningene våre, reflekterer ventilasjonssjefen.
- Men når det dukker opp ekstra spennende muligheter, er det ofte lurt å klinke til og handle med én gang. Jeg føler at mulighetene som åpnet seg da vi fikk sjansen til å kjøpe Ingeniørfirmaet R. Torgersen i Bergen i sommer, var en anledning vi rett og slett ikke kunne la gå fra oss. Ikke bare styrker vi organisasjonen
Store omveltninger
- Har konkurransen om de flinke fagfolkene blitt tøffere etter at muligheten til å leie inn mannskap ble strammet inn første april?
- Det kan fort komme til å skje. Det er i hvert fall ingen tvil om at bransjen må belage seg på store omveltninger. Både vi og konkurrentene våre må nok i langt større grad basere oss på fast ansatte medarbeidere. Assemblin har hatt dette som strategi hele tiden og har klart å bygge opp
en god stamme med egne montører. Men denne må garantert økes framover, hvis vi skal klare å møte kravet fra kundene om å gjøre alle oppdrag med eget personell. Én løsning kan være oppkjøp av andre virksomheter, men vi er også hele tiden på jakt etter flinke folk gjennom andre kanaler. Lokal kunnskap er gull verdt når vi rekrutterer. Vi benytter kontaktene våre flittig – kunder, leverandører og folk i bransjen, for å sondere markedet og finne ut hvem vi bør snakke med og forhåpentligvis få med på laget.
Lærer opp de beste selv
- Egen utvikling av ledere og fagfolk går som en rød tråd gjennom Assemblinorganisasjonen. Det er like aktuelt i ventilasjon som i rør og elektro?
- Absolutt. Tanken er jo at hvis vi tar jobben med å lære opp våre egne folk, får vi det nesten alltid igjen i form av gode verdier, arbeidssett og sterk kultur. Dette handler ikke bare om hvordan vi utfører faget, men like mye om å representere bedriften og være ansiktet og førstelinja ut mot kundene. Jeg liker å tro at fast ansatte medarbeidere, som har gått gradene i vår egen organisasjon, er bedre forberedt på alle disse sidene ved yrket enn de som ikke har fått med seg den samme opplæringen og ballasten.
Rom for lærlinger
- En ekstra verdi ved ha en god stamme med egne montører, er at vi lager rom og mulighet for å ansette lærlinger også innenfor ventilasjon. Foreløpig finnes det ikke noe eget fagbrev innen ventilasjonsfaget, men vi har både utstyr og kompetanse og er godt rustet til å få kandidatene gjennom løypa i samarbeid med opplæringskontoret. Send ungdommen
til oss, så skal vi nok lage solide ventilasjonsmontører av dem!
Gir unge karrieremuligheter
- Lederopplæring er det siste, viktige beinet i opplæringsstrategien, sier Stein Arne.
- Hos oss handler det i stor grad om å gi nyutdannede, eller folk under utdanning, mulighet til å vokse og hente erfaring som traineer. Noen har bakgrunn som montører eller teknikere, andre er kanskje akkurat ferdig med fagskolen, bachelor- eller mastergrad. Uansett har Assemblin utallige eksempler på at dyktige prosjektledere, eller toppledere for den saks skyld, har gått hele løpet i bedriften – fått trening i å kalkulere, vært med på prosjektering og fått kulturen inn i ryggraden.
Kundene kommer tilbake
- Hvordan er framtidsutsiktene for ventilasjonsvirksomheten i Assemblin?
- Jeg synes vi har funnet et fornuftig tempo å utvikle oss i og en god balanse mellom oppkjøp og organisk vekst. Det som er veldig hyggelig, er at flere av de store kundene kommer tilbake og signaliserer tydelig at ønsker å benytte oss igjen. Det er den beste og viktigste bekreftelsen på at vi gjør noe riktig og leverer de tjenestene markedet vil ha, sier Stein Arne Sværen.
Alder:
Stilling:
Bosted:
Familie:
Hobby:
52 år
Ventilasjonssjef
Sætre i Asker kommune
Gift med Christin, 3 voksne barn Alpint og golf
Mussie Gebrehiwet tok tidligere i år svenneprøve som blikkenslager. Han og Magne-Vegar Gulbrandsen er dermed de første med fagbrev ved avdelingen i Mjøndalen.
Martin Hanæs overtok 2. mai stillingen som avdelingssjef i Service Ski. Avtroppende avdelingssjef Amir
Hassanzadeh har gått til ny jobb i VVS Norge.
Martin får også ansvar for Larmerud Rørservice AS i Kolbotn, hvor Geir Sparengen fortsetter som daglig leder.
For å styrke organisasjonen i Ski, blir Patrick Sæther servicesjef og tar et større ansvar for gjennomføring av servicearbeidene. Ørjan Holmvåg vil, som prosjektsjef, jobbe med prosjekter og prosjektutvikling i samarbeid mellom avdelingen i Ski og Larmerud Rørservice.
- Endringen vil styrke oss både organisatorisk og markedsmessig, og vil være et godt fundament for kunne møte det fremtidige markedet i området, sier regionssjef Henning Olsen.
Fra nyttår ble Service Oslo delt i to kostnadssteder; Oslo og Romerike, som nå ledes av henholdsvis Atilla Duran og Lasse Svendsen. Torgny Volden fortsetter som avdelingsleder for begge kostnadsstedene.
- Servicemarkedet er ikke like følsomt for konjunktursvingninger som prosjektmarkedet. Servicekundene har allerede ferdig oppførte bygninger som må driftes og vedlikeholdes, og satsingen vår på salg av service- og rammeavtaler de
siste årene har gitt oss et solid fundament for driften, sier Torgny Volden
Den nye strukturen innebærer at sprinkler og boliggass blir lagt under kostnadssted Oslo, mens ettermarked blir lagt under kostnadssted Romerike.
Avdelingssjef Torgny Volden vil ha totalansvaret, og vil lede og utvikle Oslomarkedet ytterligere i tiden framover.
Jo Finborud er konstituert som regionssjef for Assemblin Elektro AS inntil permanent leder blir ansatt i 2024. Det har også blitt etablert en ledergruppe for elektroselskapet med følgende sammensetning: Svein Tore Hedberg (avdelingssjef Viken Vest/Fjorden elektro), Jo Finborud (regionssjef), Even Askautrud (innkjøp), Martin Haukås (økonomi/finans) og Thomas Vemork (avdelingssjef OsloViken Øst).
Foto: Jacob Noodt /Eventograf
De tre røravdelingene i Sarpsborg ble kollektivt tildelt prisen «Årets viking» under sommerfesten på The Hub i Oslo. Mens en stor Sarpsborg-delegasjon slapp jubelen løs i festsalen, måtte Espen Eriksen og Lars Petter Fjeldstad bare summe seg og komme seg på scenen for å ta imot prisen.
Årets viking er Assemblins høyeste utmerkelse og tilfaller en eller flere personer som på helt spesielt vis har vært forbilde for verdiene som løftes fram i de etiske og kulturelle retningslinjene Håvamål.
Ny vri
Tidligere prisvinnere er forhenværende avdelingssjef Odd Pedersen i Prosjekt Oslo og hovedtillitsmann Dag Mathisen. I år valgte juryen en helt annen vri. Etter en solid kursendring, med fullt søkelys på samarbeid, kultur og arbeidsmiljø, klarte de tre avdelingene å snu en negativ utvikling til positive økonomiske resultater, godt miljø og gode framtidsutsikter. Det holdt i lange baner for å overbevise juryen.
Imponerende resultater
- Én person klarer ikke å gjennomføre en slik snuoperasjon alene. Alle de tre avdelingene
og samtlige medarbeidere har vært med på å dra lasset. Årets pris er en utpreget lagseier og et tydelig eksempel på hvorfor kultur og samarbeid er så viktig. Her har det resultert i imponerende resultater, sa direktør og jurysjef Torkil Skancke Hansen, under utdelingen.
Torkil fikk hjelp fra både artist Alex Rosén og fjorårets vinner Dag Mathisen til å overlevere vandrehjelm og diplom til Espen og Lars Petter på vegne av de tre Sarpsborg-avdelingene.
Lagarbeid
- Prisen kom fullstendig overraskende. Tanken streifet oss ikke en gang at vi skulle være kandidater, sier Espen Eriksen og Lars Petter Fjeldstad.
- Det er bare å takke og bukke for tilliten og ikke minst sette to solide streker under ordet lagarbeid. Denne snuoperasjonen hadde aldri vært mulig uten full oppslutning
fra alle medarbeiderne i Sarpsborg-huset. For 140 medarbeidere er denne prisen et synlig bevis på at de bidrar med noe verdifullt og at de blir sett og verdsatt av bedriften. Det betyr mye, sier de.
Asssemblin-huset i Bjørnstadmyra i Sarpsborg består av avdelingene:
• Assemblin service Østfold
• Assemblin prosjekt Sarpsborg
• Assemblin industriservice
Avdelingene har til sammen ca. 140 ansatte og omsetter for ca. 250 millioner kroner.
Avdelingene har historie tilbake til Greåkerbedriften Nofamo i 1957.
Med et stjernelag av norske artister på scenen og 700 feststemte assemblinere i salen, innledet Assemblin sommeren 2023 med et smell. Tidenes største Assemblin-arrangement ble rett og slett en suksess.
Lærlinger, prosjektledere, sjefer og montører – kort sagt alt som rører seg av yrker, folk og funksjoner i Assemblin var invitert da «Festival 2023» gikk av stabelen på Clarion Hotel The Hub, fredag 9. juni.
I en liten, tidlig time på kvelden ble deltakerne tatt med på en presentasjon av avdelinger, bedrifter, og verdier i selskapet. Derfra var det fest, musikk, mat og drikke og god stemning hele veien –introdusert av hotelleier Petter Stordalen på storskjerm og med Alex Rosén som guide, seremonimester og feststemt underholdningssjef gjennom kvelden.
På scenen fikk festdeltakerne servert Marion Ravn, gitarfenomenet Tora, Aslag Haugen fra Hellbillies, Admiral P. og banda Capitol og BlodsBrødre på løpende bånd. Full trøkk, god musikk og topp stemning der altså!
Admiral P
Flere bilder
Alle foto: Jacob Noodt /Eventograf
Elektriker Stefan Olsson fra Falkenberg i Sverige snublet inn i elektrikerfaget ved en ren tilfeldighet allerede som tenåring. Han har jobbet som elektriker for FN og utført installasjoner i avsidesliggende landsbyer i blant annet Tsjad, Sør-Sudan og Libanon. Men på hjemmebane har han holdt seg trofast til Assemblin. På 40 år har han ikke engang byttet garderobeskap.
Iforbindelse med et oppdrag som FNsoldat i Libanon på begynnelsen av 80-tallet traff Stefan Olsson en gjeng sivilt ansatte elektrikere som overtalte ham til å søke samme type tjeneste. Som 25-åring ble han ansatt som elektriker i FN og jobbet med ulike utenlandsoppdrag i seks år.
- Jeg var sivilt ansatt, men tilhørte de fredsbevarende styrkene. For å ha kontinuitet i arbeidet er noen ansatte utstasjonert i ganske lange perioder, sier han.
Etter seks år i FN kom Stefan tilbake til Sverige, hvor han fortsatte å jobbe som elektriker i Assemblin. Det skulle gå 12 år før han søkte seg utenlands igjen, denne gang gjennom det svenske redningsverket - i dag MSB (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap).
Ikke noe landsdekkende strømnett Å jobbe som elektriker i et utviklingsland er helt annerledes enn jobben hjemme. Stefan har jobbet i landsbyer som mangler både skikkelige veier og tilgang til strømnett.
– Det er veldig primitivt, folk bor i hytter. Arbeidet mitt har bestått av å installere strøm på kontorer, boliger og verksteder som var bygget for de FN-ansatte i de forskjellige landsbyene.
- Strømmen kommer først og fremst fra solceller og dieseldrevne generatorer. FN forsøker å bruke lokal arbeidskraft og lokale installatører så mye som mulig, men det kan jo være vanskelig å finne elektrikere på steder hvor det ikke er strøm. Folk i distriktene har ofte også begrenset utdanning, så det er utfordrende å få tak i folk med teknisk kunnskap. Det er ikke engang landsdekkende strømnett i disse landene. Bare storbyene har tilgang til den typen infrastrukturen, sier han.
Endrede forhold
I jobben for FN har Stefan måttet lære seg til at forholdene kan endre seg raskt - både når det gjelder materiell som ikke kommer frem i tide eller når den generelle sikkerheten blir så dårlig at det ikke lenger er trygt å oppholde seg på stedet.
– Du lærer fort hva du skal gjøre eller ikke gjøre for å være så trygg som mulig, for
eksempel ikke gå ut på kvelder og netter. Men jeg har aldri vært spesielt redd, sier han.
Elektrikeren fra Falkenberg, sørvest i Sverige, trives med å kunne kombinere oppdrag utenlands med fast arbeid i Assemblin. Men han skulle gjerne sett at flere unge fulgte etter i fotsporene hans, nå som han selv nærmer seg 60.
– Jeg har lykkes med å få én kollega interessert i å melde seg inn i MSBs rekrutteringspool for oppdrag i utlandet. Men de fleste er dessverre ikke så lystne på denne typen jobber. De har kanskje nok med sitt, funderer han.
Trofast til Assemblin
Til tross for alle utenlandsjobbene har Stefan Olsson holdt seg trofast til Assemblin når han har vært hjemme i Sverige. Han har vært med på mange endringer i både eierkonstellasjon og firmanavn, men den fysiske arbeidsplassen har alltid vært den samme.
– Jeg har til og med beholdt det samme skapet mitt i alle år, ler Stefan Olsson.
STEFAN OLSSON
Alder:
Bosted:
Stilling:
Avdeling:
Familie:
Interesser:
59 år
Falkenberg, Sverige
Elektriker
Assemblin El i Halmstad
To bonusbarn
Fotball
«Det kan være vanskelig å finne elektrikere på steder hvor det ikke er strøm.»
Har tidligere jobbet for:
Forsvarets høgskole og Avonova Helse
Utdanning:
Sykepleier og innen en rekke felt i HMS-faget.
Brenner for:
At ansatte skal føle seg trygge på arbeidsplassen, og at de skal komme like hele hjem etter endt arbeidsdag.
Assemblins styrke som arbeidsgiver:
Tung satsing på kompetanseutvikling gjør at Assemblin fremstår som stødig og trygg i alle ledd. Dette skaper et godt rennommé og genererer kompetente og trofaste arbeidstakere som igjen gjør Assemblin til et attraktivt valg for kunder.
Ambisjoner i den jobben:
Jeg inspireres av god samhandling og bruk av kompetanse på tvers i organisasjonen. Mitt hovedfokus vil derfor være at Assemblin skal jobbe som et samlet lag og i fellesskap bære overordnet mål om at ingen av våre medarbeidere skal påføres skade eller sykdom som følge av ulykker og arbeidsrelaterte belastninger.
Jeg har som overordnet mål å jobbe for god risikostyring i hele Assemblin. I tillegg et mål om at det skal være en helsefremmende arbeidsplass med
Familie:
2 barn og samboer
Bosted:
Drammen
Arbeidssted:
Drammen
Ansatt:
1. juni 2023
Hører på:
Mye variert musikk og er generelt veldig glad i musikk. Skal på Coldplay-konsert i juli i København og det er vel det bandet jeg har fulgt trofast gjennom mange år.
Leser:
Er en HMS-nerd – leser derfor en god del faglitteratur på fritiden. Akkurat nå en del innen organisasjonspsykologi. Ellers leser jeg for tiden en bok som heter «Morgen i Jenin».
Fun fact:
Er fryktelig redd for edderkopper
På fritiden:
Bruker mye tid sammen med familien, og ellers på fotball- og håndballbanen som engasjert mamma. Er ellers svært glad i fjellturer og reising.
et godt sosialt arbeidsmiljø der vi gjennom kultur og holdning tenker forebyggende og jobber for kontinuerlig forbedring. Jeg ser det også som viktig at det jobbes sammen med kunder og leverandører for en enhetlig gjennomføring av HMS-arbeidet – som vil være et systematisk arbeid med læring, implementering, etterlevelse og erfaringsdeling.
Assemblin om fem år:
Syretesten vil tvinge seg fram de neste årene i takt med sterk utvikling og økt omsetning. Dette vil kreve enda mer av sikkerhets- og kvalitetsarbeid og av arbeidsmiljøene på de ulike lokasjonene. Arbeider man aktivt for å være lojal mot verdigrunnlaget - Vi kan-vi vil-vi bryr oss- og i tillegg henger med på det krevende tempoet utviklingen har på alle måter, både gjennom stadige nye lovkrav, bærekraft, digitalisering og systemer, vil man om 5 år fortsatt fremstå som en ansvarsfull og kompetent bedrift. I tillegg vil man oppnå gevinster ved at Assemblin vil være førstevalget ute hos kundene, og på toppen av det hele - en virksomhet konkurrerende bedrifter ser til.
Utfordringer i bransjen:
I denne bransjen må man være forberedt på det uventede, og derfor tenker jeg at man må sikre at Assemblin klarer å være tilpasnings- og endringsdyktig, og legge til rette for god samhandling på tvers av virksomheten. Kravene i entreprenørbransjen er blitt større og flere, og man må derfor klare å være i forkant slik at man til enhver tid lykkes med å være oppdatert på alt fra digitalisering og digital endring, bærekraft for å vinne i anbud og generelt analyser og innsikt.
Assemblin Spitsbergen sponser Svalbard Turn med en elektrisk varebil helt fram til 2028. Daglig leder Ryno Hansen i Assemblin er flankert av Ørjan Olsen og Elisabeth Johannessen i Svalbard Turn.
- Da Assemblin sa at de kunne tenke seg å sponse oss, diskuterte vi en god stund hvordan de best kunne støtte driften av foreningen. Vi kom fram til at en bil ville løse mange praktiske utfordringer. Og bil ble det – til og med en elbil, sier Elisabeth Johannessen i Svalbard Turn.
Tekst: Kjell Arne Nordli
Ibegynnelsen av mars signerte Assemblin Spitsbergen sponsoravtale med Svalbard Turn. De neste fem årene disponerer foreningen fritt en elektrisk varebil med alle kostnader til leasing, service og vedlikehold dekket. Et samarbeid det var lett å si ja til, sier daglig leder i Asssemblin Spitsbergen, Ryno Hansen.
- Vi liker å identifisere oss med foreningen. De gjør mye bra og er nærmest en institusjon i Longyearbyen med dugnadsjobbing, aktiviteter og et vell av tilbud til både aktive og mosjonister. Til gjengjeld blir vi blant annet profilert på hjemmesidene og i forbindelse med de store, årlige arrangementene Svalbard Skimaraton og Spitsbergen Marathon, sier han.
Daglig leder Elisabeth Johannessen i Svalbard Turn er minst like fornøyd med avtalen, og er ikke i tvil om at bilen vil være flittig i bruk.
- Med mer enn 20 aktivitetsgrupper, over 1000 aktive medlemmer og flere store, årlige arrangementer, er aktivitetsnivået høyt hele året. Vi har mange som bidrar – et stort korps av frivillige trenere og dugnadsarbeidere og bedrifter som stiller villig opp hvis vi har behov for noe spesielt. Men aktivitetene innebærer også mye kjøring og henting av folk og utstyr til og fra arenaer og lager, sier Elisabeth Johannessen.
- Til nå har vi stort sett løst logistikkutfordringene ved at både de to fast ansatte og de frivillige har brukt sine egne biler. Nå har vi endelig fått vårt eget, etterlengtede kjøretøy som kan avlaste bruken av privatbiler, og som i tillegg er både praktisk, romslig og miljøvennlig. Bedre kan det jo ikke bli, smiler hun.
• Svalbard Turn ble stiftet i 1930.
• Foreningen har 23 aktive grupper og over 1000 medlemmer, hovedsakelig barn og unge, i Longyearbyen.
• Store, årlige idrettsarrangementer omfatter Svalbard Skimaraton (ca. 600 deltakere) og Spitsbergen Marathon (ca. 700 deltakere).
• Aktivitetene omfatter grener som fotball, pistolskyting, basketball, håndball, skøyting, sjakk, klatring – og selvfølgelig turn.
• Foreningen har også flere mosjons- og lavterskeltilbud til folk i alle aldre.
• Svalbard Turn har to fast ansatte, men hovedtyngden av aktiviteten blir drevet på frivillig basis.
Årets Fagdag Rør i Assemblin ble arrangert på Gardermoen i midten av mars. Fagansvarlig Eirik Vollen loset 85 medarbeidere gjennom en innholdsrik dag med mange lærerike møter og mye matnyttig informasjon.
Fagdagen har vært en tradisjon i Assemblin i mange år. Etter korona-pandemien slo vi litt ekstra på stortromma i Sarpsborg fjor, men valgte å justere oss litt ned igjen i år. Blant annet reduserte vi antallet leverandører, sånn at det skulle bli tilstrekkelig tid og godt utbytte for både leverandørene og prosjektlederne våre, sier Eirik Vollen.
- Det er litt av en logistikkøvelse å gjennomføre en hel dag med «sirkeltrening» for 85 medarbeidere, men jeg føler at vi klarte å finne et nivå som fungerte godt.
Tilbakemeldingene etter denne dagen var i hvert fall veldig positive, sier han.
Nye produkter og metoder
- Vi har ikke så mange muligheter til
å treffes og diskutere fag på denne måten - egentlig har vi vel bare et par slike anledninger i løpet av året. Med 85 deltakere er det selvfølgelig litt variasjon i forkunnskapene hos de enkelte, men det er alltid interessant å få innblikk i nye produkter og nye arbeidsmetoder. Og så er det jo fint å kunne treffe kollegaer i andre avdelinger enn der en jobber selv. En fin og lærerik dag, mener driftssjef Stig Jansen fra prosjektavdelingen i Oslo.
Stander og foredrag
Programmet på fagdagen startet med innledninger av Steinar Bergsvåg fra Norsk VVS-Merking og arrangør og fagansvarlig Eirik Vollen selv. Deretter besøkte deltakerne i tur og orden leverandørstandene til Apurgo, Mitsubishi Electric, Norsk VVS-Merking og Thermo
Control, hvor det ble både demonstrert og diskutert produkter og løsninger. Faggruppa hadde også en egen stand hvor temaene var lyd- og brannproblematikk på avløpsinstallasjoner, samt vannskadesikring av oppvaskmaskin.
God dialog
- Vi har generelt god, daglig dialog med leverandørene våre, men det blir noe annet å møte hverandre under mindre forhold enn for eksempel på VVS-messa. På vår egen fagdag har vi mulighet til å ha mer spesifikt søkelys på våre egne behov og problemstillinger. Jeg tror at også leverandørene setter pris på å møte oss i dette formatet. Det er nok ikke så ofte de får mulighet til å treffe 85 interesserte og vitebegjærlige fagfolk og kunder i løpet av én arbeidsdag, sier Eirik Vollen.
Den svenske bransjeorganisasjonen Byggcheferna publiserte
nylig sin årlige Machoindex hvor de slår fast at det har skjedd svært lite med tanke på machokulturen i byggesektoren de siste tre årene. Det tar tid å endre en kultur, men å jobbe med konkrete, målbare mål for økt inkludering og flere kvinner i bransjen – det kan alle gjøre her og nå.
Innen 2024 skal antallet kvinner i Assemblins produksjon i Norge dobles, fra 50 til 100. Det kan virke som et ambisiøst mål i en mannsdominert bransje, men vi er overbevist om at det kreves konkrete mål for virkelig å lykkes med å tiltrekke seg kvinner til vår sektor.
Installasjonsbransjen, i likhet med anleggsbransjen generelt, lider under kompetansemangel, og vi har ikke råd til å ekskludere halvparten av befolkningen. Vi har heller ikke råd til å se dem slutte etter noen år fordi de ikke trives. Vi må jobbe på to fronter.
I Norge jobber installasjonsbransjens interesseorganisasjoner aktivt for å endre utdaterte holdninger om at kvinner ikke egner seg i byggesektoren. Blant annet ved å henvende seg til foreldre av ungdom
som er i ferd med å velge videregående utdanning. Deres holdninger skal ikke hindre unge jenter fra å søke utdanning og karriere i installasjonsbransjen.
Og vi ser gledelig nok en økning i antall unge kvinner i Norge som blir lærlinger, også blant allerede yrkesaktive jenter som i dag har en helt annen jobb, men ønsker å skifte spor. Å nå ut til kvinner ved å tilby dem en plass som voksenlærlinger har vist seg å være et vellykket konsept.
Ledere og prosjektledere har et stort ansvar for å opptre som gode rollemodeller og bidra til å skape en god og inkluderende kultur på arbeidsplassen. Assemblin skal ha den beste bedriftskulturen, og som ansatt skal du alltid føle at du kan rapportere krenkende oppførsel.
Vi prøver også å oppfordre alle ansatte til å våge å stå frem og støtte sine kolleger dersom noen blir utsatt for trakassering. Vi har alle et ansvar for arbeidsmiljøet vi jobber i, og det kan være ganske tøft for dem som er i mindretall å si fra.
Metoo-bølgen var en øyeåpner som gjorde alle mer bevisste på hva som ikke er akseptabel oppførsel. Vår egen bransje har definitivt blitt bedre, men det er fortsatt mye å ta tak i. Til syvende og sist handler dette om at folk skal ha det bra - i et respektfullt arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne, uavhengig av kjønn, seksuell legning eller opphav. Større mangfold på arbeidsplassen gir grobunn for bedre arbeidsmiljø og bedre forutsetninger for å skape en ny, inkluderende kultur.
Innen utgangen av 2024 skal Assemblin Norge ha dobbelt så mange kvinner i produksjonen, og vi er helt overbevist om at vi skal nå målet. Det er ved å stille målbare krav til seg selv at en får noe konkret å strebe etter og dermed også mulighet til å skape forandring - på ekte.
For å styrke internkommunikasjon i Assemblin, pågår for øyeblikket en storsatsing på et nytt, felles intranett. Den nye løsningen skal lanseres etappevis gjennom hele 2023. Assemblin El i Sverige var først ut, og Assemblin Finland, svenske Assemblin Ventilation og det svenske konsernselskapet har også tatt i bruk den nye plattformen. Norge skal etter planen lansere sitt intranett i løpet av høsten.
- Målet er å lage en moderne, fleksibel og god medarbeiderportal som er lett tilgjengelig for alle ansatte. Vi har startet med et ganske enkelt oppsett, men har stort potensial til å utvikle funksjonaliteten fremover, sier Åsvor Brynnel, kommunikasjon- og bærekraftssjef i Assemblin.
I Västervik i Sverige er denne flotte sykkelen i daglig tjeneste som transportmiddel for de ansatte fra Assemblin El som bygger nye lokaler for psykiatriavdeling ved Västervik sykehus. Avstandene mellom brakkerigg, lager og byggeplass er så store at sykkelen er en kjærkommen måte å forflytte seg på. Med lakk i Assemblin-grønt og en knallgul logo er den også en godt synlig reklamebærer. Kanskje en idé for flere?
På messen Fastighetsenergi 2023 på Stockholmsmässan kunne de besøkende stifte nærmere bekjentskap med selskapene Fidelix og Larmia, som begge er en del av den store Assemblin-familien.
I løpet av en vellykket seminardag fikk medarbeiderne fra de to selskapene satt søkelys på energieffektivitet og bærekraftige eiendommer.
– Det er utrolig å se hvor mange som er opptatt av ny, smart teknologi og vil være med og gjøre alt for at vi skal få en bedre fremtid. Styring av teknikken i bygningene får en stadig mer sentral rolle, og vi fikk mange gode og interessante møter med de besøkende, sier Niklas Hedlund, partner manager i Fidelix Sweden AB.
