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entrevista exclusiva
Entrevista a Luciano Tourn, cofundador y CEO de Wúru
Inteligencia Artificial en medicina: eficiencia y ganancia para todos L uciano To u r n, co f u nd ad o r y C E O d e Wúr u d e s a r r ol l ó un s i s t e m a que util iz a la int eligencia ar ti fi c i a l p a ra op ti m i z a r l os r e c ur s os existe nte s e n u n cent r o méd ico y a p a r ti r d e a l l í c om e n z ó un a ex i t os a expansión. E n ent r evis t a ex c l us iva p a ra D E S A F Í O E XPO RTA R co mp ar t e s u ex p e r i e n c i a . Por Paola Batista
Desde hace algunos años es habitual escuchar dos palabras con mucha frecuencia: “Inteligencia Artificial” y “Big Data”. Es sabido también que estos vocablos dan origen a la Cuarta Revolución Industrial pero a diferencia de sus predecesoras, ésta no solo modificará los procesos productivos sino también los servicios. Argentina se suma a esta revolución de la mano de unos argentinos que desarrollaron un sistema que lleva a la perfección la organización médica en beneficio del paciente y la institución. Wúru nace en 2018 como el resultado de una prueba piloto que tres argentinos decidieron iniciar en un quirófano para luego extenderlo a todas las áreas que intervienen en el día a día de una clínica. Marcelo Tourn es ingeniero industrial, con una maestría en la prestigiosa institución Massachusetts Institute of Technology - MIT - y además es el CEO y cofundador de Wurú. - ¿Cómo fue que entraste en el mundo de la inteligencia artificial? Cuando hice el posgrado en el MIT, estuve cuatro años en Boston y empecé a trabajar en una startup tecnológica que
Desafío Exportar | Septiembre 2021
comenzaba a interpretar el lenguaje natural. Para entrar en contexto corría el año 2008 y acababa de salir el primer IPhone. Todavía los celulares no tenían incorporado el sistema de voz que dio origen a Siri o al asistente de voz de Google en otros y esta compañía comenzó a hacer ese desarrollo. Me encantó la experiencia, la innovación que había, el dinamismo… sentí que estaba haciendo algo especial. Volví a Argentina y empecé a trabajar en el Grupo Gamma que son prestadores de salud, allí observé que se invertía muchísimo dinero en sistemas de información (registro del paciente, turnos, internación, operación, estudios, consumo de material descartable, etc.) pero se utilizaba muy poco toda esa data para la toma de decisiones a nivel administrativo y médico. Me resultó contrastante también ver cómo el Hospital Privado de Rosario invertía tanto en infraestructura y tecnología y lo poco que invertía en tomar mejores decisiones que impactarían de lleno en el uso de esa tecnología y, en definitiva, en la satisfacción y la calidad de servicio del paciente. -Y te lanzaste a la aventura Conocí a varias personas que luego pasaron a ser mis socios:
