EB december 2020/ januari 2021 by iMediate

ENTERTAINMENT BUSINESS

Global Master Rights gaat wereldwijd onder vlag van peermusic Interview met Erik Veerman, Mary Megan Peer en Paul Smelt

Bernard Kobes over de nieuwe koers van Buma/Stemra Electronic Arts versus de Nederlandse Kansspelautoriteit Dutch FilmWorks zet vol in op groei Afscheidsinterview Rob de Nijs: ‘Het is eigenlijk wel mooi geweest’ 43e JA ARGANG | DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

AM AZON ORIGIN A L S

FILMS

30 dagen gratis proberen, altijd opzegbaar PV_NL46_Print Entertainment Bus_2/1 page full colour_TBD.indd 1 EBEBLIVE20201201_Advertenties.indd 2

11/26/2020 1:56:04 PM

VOLLED I G E S ERI ES

EBEBLIVE20201201_Advertenties.indd 3

19/10/2020 12:47 11/26/2020 1:56:27 PM

COLOFON

EDITORIAL

Uitgave iMediate Arendstraat 53 Postbus 2227 / 1200 CE Hilversum Telefoon: 035 - 646 58 00 redactie@entertainmentbusiness.nl Uitgever Joost Driessen Content director Mels Dees

Kies de aanval

Platformmanager Arnold le Fèbre

Normaal gesproken zou ik deze tijd van het jaar druk bezig zijn geweest met het samenstellen van allerhande jaarlijstjes en terugblikken. Beste album, beste concert, beste festival – noem het maar op. Wat mij betreft is het veel beter om dit jaar maar zo snel mogelijk te vergeten. In een doos stoppen, strik erom en retour afzender.

Redactie & medewerkers Jeroen Noordeloos, Jeroen van Trierum, Ed Hoogeveen, Edgar Kruize, Jasper van Vugt, Wally Cartigny Exploitatie & abonnementen Mitchel van der Heide & Tarik Lahri Telefoon: 035 - 646 58 05 mitchel.vanderheide@imediate.nl, tarik.lahri@imediate.nl Als vakblad hanteren we de opzegregels uit het verbintenissenrecht. Wij gaan ervan uit dat u het blad ontvangt uit hoofde van uw beroep. Hierdoor wordt uw abonnement steeds stilzwijgend met een halfjaar verlengd. Opzeggen kan per post, mail of telefoon. De opzegtermijn is 30 dagen voor het einde van de abonnementsperiode. Jaarabonnement EB Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: € 79,95,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 50,- per jaar. Andere landen: € 125,- per jaar.

Dit jaar is rampzalig geweest voor de livesector. De coronacrisis heeft diepe sporen getrokken in het livelandschap en het zal nog jaren duren voordat alles weer enigszins bij het oude is. Maar hoe zit het met de albums en de albumverkopen? Je zou verwachten dat wanneer mensen massaal thuis moeten werken, ze dat doen met een lekker muziekje op de achtergrond of op de platenspeler. En inderdaad. Uit cijfers van de RIAA blijkt dat de inkomsten in vergelijking met vorig jaar zijn gestegen. Streamingdiensten zorgen voor maar liefst 85 procent van de winst, terwijl de vinylverkopen met een kleine 4 procent zijn gegroeid. Dit zijn weliswaar Amerikaanse cijfers, maar in Nederland zullen we ongetwijfeld niet heel erg uit de pas lopen. Het is begrijpelijk om je als artiest en label enigszins terughoudend op te stellen in deze coronatijden en albums uit te stellen. Vooral omdat je toch niet veel kunt touren of aan promotie kunt doen. De aanval is echter de beste verdediging, want juist de afgelopen maanden is er een groot aantal albums verschenen dat ik niet zag aankomen. Oudgedienden als Bruce Springsteen, Metallica en AC/DC verrasten met onverwacht sterke albums, Paul McCartney komt binnenkort met nieuw materiaal en voor Danny Vera en Spinvis is 2020 een meer dan geslaagd jaar te noemen. Record Store Day kon weliswaar in zijn huidige vorm geen doorgang vinden, maar de zogenoemde ‘drops’, waarbij RSD-releases gefaseerd werden uitgebracht, vielen in de smaak bij zowel consumenten als retailers. Het klinkt misschien vreemd, maar de pandemie biedt ook kansen. Kansen voor wie de aanval kiest en zijn eigen plan trek.

Halfjaarabonnement EB + EB Live Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: € 125,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 80,- per halfjaar. Andere landen: € 180,- per halfjaar.

Iets dat ook Dutch FilmWorks heeft gedaan (zie pagina 24). De distributeur bracht dit jaar meer films uit dan ooit. CEO Willem Pruijssers richtte bovendien Dutch Film Financing op, met als doel het financieren van Nederlandse films en series. Pruijssers. “Juist nu moeten we zoeken naar de mogelijkheden om gebruik te maken van de situatie. Ik heb dan ook met verbazing naar onze buitenlandse collega’s gekeken. Zij namen een afwachtende houding aan en hebben daardoor kansen laten liggen.”

Basis layout Louis Bertrand

Laat dat het motto zijn voor 2021: kies de aanval en benut de kansen! Blijf gezond en tot volgend jaar!

Vormgeving Tim van den Berg, Tessa Geers, Natalie Moorelisse

ARNOLD LE FÈBRE PLATFORMMANAGER ENTERTAINMENT BUSINESS & EB LIVE

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Editorial_Inhoud.indd 4

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 5:55:05 PM

INHOUD

| COVERSTORY

| ACHTERGROND

| INTERVIEW

| ACHTERGROND

Global Master Rights & peermusic

EA vs. Kansspelautoriteit

Interview Rob de Nijs

Diversiteit

Met de overname van het Nederlandse Global Master Rights betreedt de onafhankelijke publisher peermusic de sector van naburige rechten. De mogelijkheden die de samenwerking beide partijen biedt, betekent zowel voor beide bedrijven als voor rechthebbenden winst.

De rechtbank in Den Haag heeft de Kansspelautoriteit in het gelijk gesteld in de zaak rondom de FIFA Points en stelt dat ze moeten verdwijnen. Electronic Arts gaat in hoger beroep. Welke kansen hebben ze, en worden de FIFA Points wel echt gemist?

Na meer dan zestig kleine en grote hits, tientallen albums en duizenden concerten komt er een einde aan de carrière van Rob de Nijs. Al had de 78-jarige een paar jaar langer willen doorgaan. “Maar mijn bucketlist is redelijk afgewerkt.”

IMPALA pleit voor meer diversiteit en inclusiviteit in de Europese onafhankelijke muzieksector en heeft een diversity statement opgezet. Kees van Weijen, president van IMPALA/STOMP: “Het is nu de juiste tijd voor een cultuuromslag.”

| EN VERDER

RUBRIEKEN

Interview Bernard Kobes

20 Gameretailers over 2020 22

Dutch Film Financing

Record Store Day Drops

Investeringsfonds Muziek

Winnaar STOMP Awards

Lancering Xbox Series X

Fan engagement in tijden van corona

44 Het Laatste Woord: Erroll Antonie

38 WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EBEBLIVE20201201_Editorial_Inhoud.indd 5

In ‘t kort

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

11/26/2020 5:55:14 PM

IN 'T KORT

Quotes ‘Ik ben nog helemaal in de war van de onderscheiding. Ik dacht dat ik naar een tv-opname van kerstliedjes ging in Felix Meritis.’ Spotifybaas Wilbert Mutsaers tegenover Het Parool over zijn benoeming tot Officier in de Orde van Oranje-Nassau. Hij kreeg de koninklijke onderscheiding voor zijn inzet in de Nederlandse muziekwereld..

‘Op dit moment denken we dat de transitie van PS4 naar PlayStation 5 zo’n drie jaar zal duren. We hebben meer dan 100 miljoen PS4-klantem en doen ons best om de overstap te maken naar de PlayStation 5 zodra dit kan.’ Sony’s VP van Global Product Strategy and Management Hideaki Nishino tegenover AV Watch over de transitie naar de nieuwe next-gen console. .

‘Impala heeft in de afgelopen 20 jaar bewezen dat de belangen van zijn independent leden goed vertegenwoordigd zijn bij de Europese commissie en via trade associations als STOMP in de aangesloten landen van de EU. We hebben diverse milestones bereikt waar we zeker trots op mogen zijn!’ Kees van Weijen, president van IMPALA/ STOMP over het 20-jarig jubileum van IMPALA.

‘Een deel van de streaminginkomsten van ‘Thinking About You’ wordt gedoneerd aan Free a Girl, een stichting die zich bezighoudt met het bevrijden van minderjarige meisjes uit situaties van seksuele uitbuiting.’ Billy The Kit over zijn Rise Recordings en de manier hoe het nieuwe label zich in maatschappelijk opzicht wil inzetten. Maandelijks zal een ander nieuw doel worden gekozen dat een deel van de streaminginkomsten krijgt. . 6

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Inhetkort.indd 6

Lumière veranderde haar electronic sell-through platform (Lumiereseries.com) van naam en insteek. Nederland is met myLum een nieuwe en streamingservice rijker. CEO Marike Muselaers geeft tekst en uitleg.

INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW Hoe werkt myLum? “Onze dienst bestaat al drie jaar en het was tijd voor een nieuwe stap. MyLum biedt een overzichtelijke selectie van kwaliteitsfilms en -series, die los te koop zijn of via een ‘fan-formule’. Fans ontvangen iedere maand een credit om in te wisselen voor één serie of twee films. Deze blijven voor altijd in de collectie staan. Op dit moment nog enkel als stream, maar straks ook als download. Daarnaast krijgen fans elke maand de keuze uit drie gecureerde titels, waarvan ze er één gratis mogen toevoegen aan hun collectie.” Dit is een compleet andere insteek dan de bekende streamingkanalen. “Deze aanpak is anders en dat past heel goed bij ons. De massa is geconditioneerd met Netflix en denkt bij streaming aan ‘all you can eat’. In die arena willen wij ons niet begeven. myLum richt zich op een andere gebruiker. Een die gaat voor curatie en kwaliteit. Alle films en series zijn natuurlijk in HD. De uitzondering geldt hierbij voor de wat oudere series die niet in dat formaat leverbaar zijn. Lumière is daarnaast een lokale speler met kantoren in Amsterdam en Gent met diepe wortels bij de creators. Daarom gaat er altijd een eerlijk deel naar

de makers. Die afrekening is transparant omdat er per serie of film afgerekend wordt. Iets dat bij andere aanbieders wel anders is.” Lumière staat vooral bekend als hofleverancier van Scandinavische producties. Is dat de hoofdmoot op myLum? “Onze tagline is The Best Of European TV And Beyond. Dat was voorheen het beste van Scandinavische crime series. Nog steeds komt 60 procent van het aanbod uit Scandinavische landen. Tegelijkertijd hebben we de verbreding opgezocht. Dat is interessant omdat er heel veel kwalitatief hoge buitenlandse series zijn die niet in Nederland uitgebracht worden.” Is deze nieuwe insteek een vervanger van de fysieke dvd’s die jullie verkopen? “Zeker niet. We blijven alle series die we in de markt zetten ook op dvd uitbrengen. Dat zie ik niet snel veranderen. Vooral omdat we beslist niet ontevreden zijn over onze dvd-verkopen in het afgelopen jaar. We hebben zelfs bij de start van ons kanaal heel duidelijk moeten communiceren dat de consument een digitale versie koopt en niet een fysieke dvd. Ons publiek kent Lumière namelijk al heel wat jaren van die drager.”

Entertainment Business online Altijd op de hoogte zijn van het laatste businessnieuws uit de entertainment-branche? Kijk dan op www.entertainmentbusiness.nl. Mag het gemakkelijker? Ontvang gratis en overzichtelijk het laatste nieuws middels de dagelijkse nieuwsbrief (zie rechtsboven op de homepage van de site). En: like en volg ons op de sociale kanalen voor de laatste updates, opvallend nieuws en interessante ontwikkelingen uit de industrie.

Facebook.com/EntertainmentBusiness Twitter.com/@EB_Nieuws

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 5:25:15 PM

Het einde van influencermarketing?

Hoe kies je een onderwerp voor een column? Die vraag popt elke maand weer op... Onderwerpen waren er genoeg, want er is de afgelopen weken veel gebeurd in de wereld. De kladjes over het al dan niet verbieden van TikTok, de overname van Codemasters door Take-Two Interactive, de opmars van Amazon Prime, het einde van Trump als president en natuurlijk de op handen zijnde console wars. Alle digitale kladjes gingen de prullenbak in. Er was namelijk iets dat er voor mij met kop en schouders bovenuit stak en waar we plat over werden gebeld. De bom onder het verdienmodel van influencers. Naar aanleiding een artikel in het FD, berichtten verschillende traditionele media begin november dat populaire influencers binnenkort geen ‘producten meer zouden mogen aanprijzen voor geld’, als gevolg van de nieuwe Mediawet. Dit is niet alleen de allergrootste kul dit jaar maar ook nog eens stemmingmakerij. Reclame maken in YouTube-video’s blijft namelijk gewoon mogelijk. Van een ‘bom onder het verdienmodel’, zoals het AD kopte, is dan ook geen sprake. Hoe zit het dan wel precies? Op 1 november werd de nieuwe Mediawet van kracht. Zoals het vaak gaat in Nederland met regelgeving, is de exacte invulling door het Commissariaat van de Media nog een beetje onduidelijk. Vooral over de vraag welke influencers onder de wetgeving vallen is nog geen duidelijkheid. Maar een ding staat vast: samenwerkingen tussen adverteerders en influencers blijven onder de nieuwe wetgeving gewoon mogelijk. Door de nieuwe Mediawet verandert wel de manier van het aanduiden van reclame in video’s: dat moet nóg duidelijker. Daarnaast mogen influencers hun kijkers waarschijnlijk niet specifiek oproepen tot het kopen van een product. Bij Vertigo 6 werken we veel met influencers en we onderschrijven het belang van transparante reclame. Het moet voor kijkers altijd duidelijk zijn of er reclame wordt gemaakt. De sector heeft in 2014 de Reclamecode Social Media & Influencer Marketing opgesteld, waar deze regel ook in staat. Transparantie is goed voor kijkers, maar ook voor de geloofwaardigheid van influencers en merken. Een storm in een glas water dus. Ik kan het enkel niet laten om nog een kanttekening te zetten. Het is niet de eerste keer dat traditionele media influencers in diskrediet proberen te brengen. Doen ze dit omdat zij ook de term clickbait hebben ontdekt of heeft het te maken met iets anders? Misschien het feit dat de er afgelopen jaren steeds meer marketingeuro’s van oude media naar jonge influencers gingen? Een ding staat vast: ook in 2021 zijn we (gelukkig!) nog niet af van influencermarketing. Okay, er zijn wat aanpassingen op het gebied van transparantie. Maar daar wordt iedereen beter van. Al zal de voormalige president van Amerika daar anders over denken.

Column Mike

Mike Hendrixen is 15 jaar werkzaam in de gamesindustrie. Na een rol als Marketing Director bij Codemasters, startte hij in 2013 Vertigo 6 Marketing & PR, dat werkzaam is voor o.a. EA, Koch Media, Logitech, ASUS, Asmodee en New Balance. Vertigo 6 werd in 2019 uitgeroepen tot beste mid-size bureau van Europa. In Entertainment Business schrijft hij op persoonlijke titel over marketingontwikkelingen binnen de industrie

Cijfers Ruim zeventien jaar na zijn debuut scoorde Danny Vera voor het eerst een nummer 1-notering in de Nederlandse albumlijsten. Zijn nieuwe album ‘The New Now’, kwam eind november binnen op de eerste plaats van de Vinyl 33 en de GfK Dutch Album Top 100.

956 miljoen

In november werd bekend dat Take-Two Interactive Codemasters overneemt voor een bedrag van 956 miljoen dollar. Met de overname wil het bedrijf het sportgameportfolio uitbreiden en de groei van de organisatie op lange termijn verder versterken.

The Last of Us Part II heeft 10 nominaties in negen categorieën van de Game Awards veroverd. De game is onder andere genomineerd voor Game of the Year. Op vrijdag 11 december worden de awards uitgereikt.

50 miljoen

Het debuutalbum Letters to Remember van Lucas & Steve bereikte in bijna vier weken tijd de gouden status. De albumtracks werden meer dan 50 miljoen keer gestreamd, wat gelijk staat aan 20.000 verkochte albums.

14 miljoen euro

Oorlogsfilm De Slag om de Schelde verschijnt op 17 december in de bioscopen. Met een budget van 14 miljoen euro is het de allergrootste Nederlandse film van de afgelopen 10 jaar.

Eind oktober maakte de mobiele videostreamingdienst Quibi bekend te stoppen. De dienst werd in april gelanceerd, maar sloeg niet aan bij het publiek. De oprichters wijten het uitblijven van succes aan twee dingen: “Of ons idee was niet sterk genoeg, of onze timing was niet goed.” Binnenkort gaat de app op zwart. WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EBEBLIVE20201201_Inhetkort.indd 7

maanden

RVIEW

COLUMN

IN 'T KORT

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

11/26/2020 5:25:15 PM

GLOBAL MASTER RIGHTS / PEERMUSIC

Global Master Rights gaat wereldwijd onder vlag van peermusic Met de overname van het Nederlandse Global Master Rights betreedt de onafhankelijke publisher peermusic de sector van naburige rechten. De mogelijkheden die de samenwerking beide partijen biedt, betekent zowel voor de twee bedrijven als voor rechthebbenden winst. DOOR: JASPER VAN VUGT | FOTO'S: JASPER BOSMAN / IMEDIATE

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EBEBLIVE20201201_Peermusic_GlobalMaster.indd 8

11/26/2020 4:01:23 PM

COVERSTORY

e groei in het gebruik van muziek zorgt ook voor een groei in de wereld van naburige rechten. Volgens de IFPI (International Federation of the Phonographic Industry) is deze sector sinds 2010 in waarde gestegen van 1,4 miljard dollar tot 2,6 miljard dollar. Waar eerder publisher BMG deze zomer uitbreidde met een tak gericht op naburige rechten, daar volgde onlangs de grootste onafhankelijke publisher peermusic. Met de overname van de naburige rechten-services Global Master Rights in Nederland, Premier Muzik in Canada en All Right Music in Frankrijk wordt peermusic direct een grote speler in de wereld van de naburige rechten. Samen vertegenwoordigen de vier organisaties meer dan 2500 uitvoerende muzikanten, onder wie Rihanna, Billie Eilish, Imagine Dragons, Martin Garrix, Maria Callas, Leonard Bernstein en David Guetta en meer dan 300 platenlabels waaronder Armada Music, Empire, Scorpio Music, Death Row Records en Spinnin’ Records. Verantwoordelijk voor de uitbreiding is directeur Mary Megan Peer. “Naburige rechten is een onderdeel van de muziekindustrie dat in rap tempo groeit. We

zochten naar een manier om een deel van deze markt uit te kunnen maken. Met Global Master Rights vonden we een partij met grondige kennis van en ervaring in die markt, een goedwerkende technologie en een indrukwekkend roster van klanten. Zo konden we uitbreiden in deze markt en als publisher een extra service bieden aan onze klanten”, legt Peer uit. “De laatste jaren zien we dat naburige rechten in steeds meer landen worden erkend, wetten rond het naburig recht worden opgesteld en collectieve beheersorganisaties (CBO’s) in rap tempo groeien. Er is dit jaar veel meer interesse vanuit labels en uitvoerenden voor deze rechten, nu hun live-inkomsten vanwege COVID-19 opgedroogd zijn.”

Synergie De interesse van peermusic in Global Master Rights kwam niet uit de lucht vallen. Peer kende het bedrijf en diens

directeuren al geruime tijd en had regelmatig contact. De goede reputatie van Global Master Rights is een van de redenen waarom peermusic het bedrijf overnam. Het Amsterdamse bedrijf blijft voorlopig onder eigen bedrijfsnaam verder gaan. Peer: “We waren ons al een jaar of vijf aan het oriënteren op de wereld van naburige rechten voordat we deze stap zetten. We kenden Global Master Rights al, net als All Right Music en Premier Muzik. Hun vergaande expertise en wereldwijde netwerk was niet iets dat we met peermusic in snel tempo zelf konden opbouwen. Daarom zijn we met ze om de tafel gaan zitten voor een samenwerking. Vanwege hun goede naam blijven ze voorlopig onder eigen naam werken, terwijl we aan de achterkant de vier bedrijven op elkaar afstemmen om synergie te creëren voor alle partijen.” ▶

'Met Global Master Rights vonden we een partij met grondige kennis en ervaring in de markt' Mary Megan Peer WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Peermusic_GlobalMaster.indd 9

03-12-20 11:03

GLOBAL MASTER RIGHTS / PEERMUSIC

Global Master Rights Erik Veerman en Paul Smelt waren voorheen werkzaam bij Sena en daar verantwoordelijk voor het internationale beheer van naburige rechten, contact met internationale labels, artiesten en organisaties en het sluiten van uitwisselingsovereenkomsten. Met die kennis, ervaring en netwerk richtten ze in 2014 Global Master Rights op. Het bedrijf incasseert namens producenten (labels en/of artiesten) wereldwijd de vergoedingen voor de naburige rechten. Door met de metadata van de liedjes van hun klanten naar de naburige rechten organisaties in andere landen te stappen en te kijken welke liedjes daar openbaar zijn gemaakt op bijvoorbeeld de radio, kunnen ze namens deze klanten de vergoedingen incasseren en aan hen uitbetalen. Doordat landen verschillende wetten hebben aangaande naburige rechten en uitbetaling aan andere landen, collectieve beheer organisaties verschillende systemen gebruiken en er in andere landen ook vaak ontbrekende data is, liggen er kansen voor bedrijven als Global Master Rights om namens labels en artiesten vergoedingen te incasseren voor het gebruik van die werken in die landen. Zo incasseert Global Master Rights namens onder andere Armada, Tommy Boy, Cloud 9 en Martin Garrix. Erik Veerman: “Ons doel is om de vergoedingen waar onze klanten recht op hebben voor hen te incasseren bij de betreffende organisaties en daarbij zo transparant mogelijk te werken. In de loop der jaren hebben we een uitgebreid internationaal netwerk opgebouwd van mensen bij collectieve beheer organisaties. Zo hebben we hun systemen leren kennen en weten we wat ze nodig hebben van onze klanten om te zorgen dat die uitbetaald krijgen, en welke regelgeving dat land heeft.” Paul Smelt: “Daarbij benaderen we partijen in het buitenland op een coöperatieve wijze; niet meteen met een juridische claim en een eis tot uitbetaling, maar met de vraag hoe we ze kunnen helpen met het uitbetalen van onze klanten. Wij hebben de liedjescatalogi van onze klanten. Wat hebben zij nodig om in kaart te brengen hoe vaak die liedjes zijn gedraaid, waar en welke vergoeding daar tegenover staat? Op die manier kunnen fouten sneller hersteld worden en krijg je meer medewerking dan met claims en klachten.”

China

PAUL SMELT

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

MARY MEGAN PEER

Ondanks de komst van peer-to-peer netwerken als blockchain en jarenlange inzet van werkgroepen, overleggen en verkenningen is er internationaal nog altijd geen centraal systeem waar alle beheerorganisaties op kunnen inloggen en een database vinden waarop

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EBEBLIVE20201201_Peermusic_GlobalMaster.indd 10

03-12-20 11:02

COVERSTORY

per liedje de rechthebbenden te vinden zijn. Ook wetgeving is nog landelijk bepaald, waardoor uitwisseling van vergoedingen bemoeilijkt wordt. Tot die tijd gaat het incasseren van de vergoedingen per land, met ieder hun eigen wetgeving en aanpak. Een voet aan de grond in de belangrijkste landen maakt dat proces een stuk makkelijker. Door het bundelen van de krachten met peermusic ontstaat een win-winsituatie voor zowel Global Master Rights, peermusic als de rechthebbenden. Mary Megan Peer: “Met peermusic hebben we een lange geschiedenis in het opbouwen in nieuwe territoria. Kort nadat mijn opa in 1928 peermusic oprichtte, opende hij al een publishingbedrijf in Latijns-Amerika. Hij begon in 1946 in Nederland. De afgelopen jaren hebben we kantoren geopend in groeimarkten als China, Taiwan, Singapore en Korea. Onlangs sloten we een licentiedeal met Tencent Music. Ik geloof in de meerwaarde van lokale kantoren met mensen die de plaatselijke taal spreken. Inmiddels hebben we vijfendertig kantoren in dertig landen.” Juist die know-how, netwerk en kantoren in groeimarkten als Azië en Latijns-Amerika maakt peermusic interessant voor Global Master Rights, legt Veerman uit: “Het bedrijf is in zes jaar tijd op een natuurlijke manier gegroeid, waarbij mond-tot-mondreclame zorgde voor groei. Een jaar geleden merkten Paul en ik dat we de grens hadden bereikt en dat als we in regio’s als Latijns-Amerika en Azië aan de slag wilden gaan, we daar kantoren moesten openen. Er zijn kennis en connecties nodig van de lokale markt. Die is zeer complex qua regelgeving, of je kan bijvoorbeeld geen intellectueel eigendomsrechten naar het buitenland laten uitbetalen. Dat konden we op dat moment niet zelf. Daarop zijn we op zoek gegaan naar een partner die voet aan de grond had in die landen, zoals peermusic. Nu hebben we in die regio’s de beschikking over peermusics infrastructuur.”

Politiek De reputatie en geschiedenis van peermusic opent op zijn beurt weer deuren voor

Global Master Rights op politiek en diplomatiek niveau, die anders gesloten zouden blijven voor een Nederlandse startup. Daarbij kan Global Master Rights straks ook gebruik maken van de ICT en juridische expertise en faciliteiten van het Amerikaanse bedrijf. Zo is een van de eerste wijzigingen de uitbreiding van de online portal waar klanten van Global Master Rights kunnen zien waar hun werken zijn gedraaid en hoeveel dat oplevert. Vanwege de coronacrisis hebben rechthebbenden meer interesse in hun naburige recht en het werk dat er bij komt kijken om de vergoedingen te incasseren. Veerman: “De reacties van onze klanten op de samenwerking met peermusic zijn uitsluitend positief. Op deze manier kunnen we nog efficiënter onze klanten tot dienst zijn in meer landen.”

IFPI Sweden Dat commerciële partijen als Global Master Rights daarmee zaken voor elkaar krijgen die collectieve beheersorganisaties niet lukken, valt niet alleen labels en artiesten op, maar ook de CBO’s zelf. Onlangs werd bekend dat Global Master Rights de internationale naburige rechten van de bij IFPI Sweden aangesloten labels gaat beheren. Het is de eerste keer dat een door de overheid aangewezen collectief beheer organisatie op zo’n schaal samenwerkt met een commercieel naburig rechtenagentschap. Een opvallende stap, maar het mes snijdt aan meerdere kanten. Paul Smelt: “CBO’s zijn constant aan het kijken hoe ze de internationale uitwisseling van gegevens en de vergoedingen voor hun aangeslotenen kunnen optimaliseren. In de loop der jaren is steeds meer het idee gekomen dat ze inzien dat partijen zoals Global Master Rights wel lukt wat hen niet lukt. Daar ligt ruimte voor ze om meer geld te incasseren voor hun aangeslotenen door met ons samen te werken. Ik verwacht dat we in de nabije toekomst met meer CBO’s gaan samenwerken, omdat iedereen ervan profiteert.” ◾

Naburig recht

Sinds 1993 heeft Nederland de Wet op de naburige rechten. Dit betekent dat een uitvoerend kunstenaar en producent recht hebben op een billijke vergoeding wanneer hun muziek wordt uitgezonden, ten gehore wordt gebracht of uitgebracht. De overheid heeft hiervoor stichting Sena (Stichting ter Exploitatie van Naburige Rechten) belast met het incasseren van vergoedingen bij gebruikers van opgenomen muziek, zoals bedrijven, omroepen, instellingen en organisaties die opgenomen muziek in het openbaar laten horen. De geïncasseerde vergoedingen sluist Sena door aan de uitvoerende musici en platenproducenten (financieerders van de masters). De vergoeding op het naburig recht is opgedeeld in een deel (50%) voor de uitvoerende(n) op de opname, en een deel voor de producent (50%), de financier van de masteropname.

ERIK VEERMAN

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Peermusic_GlobalMaster.indd 11

03-12-20 11:02

BUMA/STEMRA

De nieuwe koers van Buma/Stemra Onder de noemer ‘To the beat of the drum’ lanceerde Buma/Stemra eind oktober zijn nieuwe koers. De presentatie vormde het startpunt voor concrete ontwikkelingen en verbeteringen op korte en langere termijn. Bernard Kobes, CEO Buma/Stemra en voorzitter Raad van Bestuur, geeft tekst en uitleg. DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

Wat merken jullie concreet van de coronamaatregelen? “Alles blijft draaien, maar de impact is groot. We zien dat er veel minder geïncasseerd wordt dan dat er geprognosticeerd was. Wat wij dit jaar incasseren, wordt volgend jaar uitbetaald. Wat we dit jaar dus minder - of niet – incasseren, wordt in 2021 minder – of niet - uitgekeerd. Voor heel veel van onze leden komt de klap dus twee keer: de lockdown en de inperkende coronamaatregelen hebben hun tol geëist en volgend jaar zien ze dit ook terug in de rechtenuitkeringen.” 12

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_BumaStemra.indd 12

In oktober werd de nieuwe koers van Buma/Stemra gelanceerd, met als slogan ‘To the beat of the drum’. Vanwaar deze leus? “De drum bepaalt het ritme, het is de basis van muziek. Zo gauw de drum begint, begint de beweging en moet je eigenlijk dansen En dat is de metafoor die wij ook bij onze strategie zien. Het uitrollen van een strategie is niet iets wat je eenmalig doet maar het is een beweging die je inzet. Op het moment dat de drum begint, en de strategie-implementatie begint, komt alles in beweging en dat is een proces van dag na dag, maand na maand, jaar na jaar.” Wat zijn de aandachtspunten? “Onze missie is een bijdrage te leveren aan een gezond muziekecosysteem. Dat betekent dat er een kringloop moet ontstaan, waarin nieuwe muziek wordt gegenereerd, betalingen plaatsvinden door muziekgebruikers en het geld uiteindelijk weer bij de makers terechtkomt. Op deze manier ontstaat er een duurzaam evenwicht. Buma/ Stemra speelt hierbij een belangrijke rol,

FOTO: ANNEMIEKE VAN DE TOGT

e bent eind vorig jaar begonnen bij Buma/Stemra als CEO en hebt het dit jaar gelijk flink voor je kiezen gekregen… Bernard Kobes: “Klopt, de muzieksector is hard geraakt door de coronacrisis en dat heeft natuurlijk zijn weerslag op Buma/Stemra en onze achterban. Vorig jaar november ben ik gestart als CEO en voorzitter Raad van Bestuur en ik werk inmiddels langer vanuit huis dan vanuit ons kantoor in Hoofddorp.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 3:21:05 PM

INTERVIEW

aangezien wij de zakelijke partner van veel uitgevers en componisten zijn.” Wat is het voornaamste verschil met de ‘oude’ koers? “Een van de grootste verschillen is de nog altijd toenemende digitalisering. Muziek wordt steeds meer digitaal geconsumeerd. En dat zorgt er ook voor dat ons werkveld internationaler wordt. We hebben te maken met techreuzen als Spotify, Deezer, TikTok en YouTube. In de toekomst maken wij steeds vaker deals met dit soort bedrijven, waarbij we het repertoire van onze leden ook buiten Nederland vertegenwoordigen. De eisen die aan een organisatie als Buma/Stemra worden gesteld, veranderen hierdoor ook. Kon je in het verleden nog periodiek een overzicht sturen van de te ontvangen bedragen, nu kom je daar niet mee weg. Wij willen in kaart brengen waar en hoe de muziek van onze leden wordt gebruikt en wat het real-time oplevert. Op deze manier kunnen we veel meer informatie genereren voor onze rechthebbenden. En natuurlijk willen we maximaal, snel en foutloos uitbetalen.” ▶

BERNARD KOBES

'Het versterken van de organisatie zit ‘m deels in een cultuuromslag, deels in procesoptimalisaties en deels in IT-oplossingen'

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_BumaStemra.indd 13

11/26/2020 3:21:09 PM

BUMA/STEMRA

Hoe zien de komende vier jaar er voor Buma/Stemra uit? “Als eerste zorgen we ervoor dat onze dienstverlening klaar voor de toekomst wordt gemaakt. We willen toe naar een dienstverlening op maat. Het is ondoenlijk om voor alle leden afzonderlijk een pakket samen te stellen; onze achterban is enorm heterogeen, variërend van componisten en uitgevers tot starters en gearriveerde artiesten, die bovendien in uiteenlopende genres actief zijn. We willen onze leden segmenteren in zo’n vijf tot tien groepen, waardoor we onze services beter kunnen finetunen. Daarnaast zetten we nadrukkelijk in op collectiviteit, niet alleen lokaal maar ook internationaal. Groei is eveneens erg belangrijk. Niet alleen in volume, maar ook in kwaliteit. En dan doel ik met name op onze dienstverlening en service. En als laatste zullen we onze organisatie versterken en professionaliseren. Als klein land zullen we nooit zo groot worden als de Engelse of Amerikaanse CBO’s, maar dat wil niet zeggen dat we op kwalitatief niveau voor hen onder hoeven te doen. Sterker nog, ik denk dat we in staat moeten zijn om op dat niveau tot de wereldtop te behoren.” Dat betekent dus ook stevige investeringen? “We gaan vooral in onze IT-backbone in14

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_BumaStemra.indd 14

'Als klein land zullen we nooit zo groot worden als de Engelse of Amerikaanse CBO’s, maar dat wil niet zeggen dat we op kwalitatief niveau voor hen onder hoeven te doen' vesteren. Onze business wordt immers steeds meer gedreven door complexe datastromen. Je hebt daarvoor een schaalbaar en modulair opgebouwd IT-systeem nodig. De verwachting is dat we daar een grote stap in kunnen zetten. Grappig genoeg zitten alle CBO’s nu in dezelfde overgangsfase, alleen wij hebben het voordeel dat we groot genoeg zijn om die stap te kunnen zetten, maar niet té groot om niet of slechts heel moeizaam van koers te kunnen veranderen. Buma stemra opereert vanuit een monopoliepositie daardoor loop je het gevaar lui te worden. En dat is levensgevaarlijk. Wij zouden willen dat Muziekgebruikers niet alleen licenties bij ons afsluiten omdat het nergens anders kan, maar omdat zij het bij ons wíllen doen, omdat wij gebruiksgemak en klantvriendelijkheid bieden. En dat geldt natuurlijk ook voor de rechthebbenden. Kortom, het versterken van de organisatie zit ‘m deels in een cultuuromslag, deels in procesoptimalisaties en deels in IToplossingen.”

Buma/Stemra kan dus relatief snel inspelen op trends en ontwikkelingen? “Precies, want er is nog heel belangrijke disruptieve factor: COVID-19. Dit virus heeft alles op zijn kop gezet. We hadden onze plannen in maart al klaar, maar de pandemie zorgde ervoor dat we onze ambities iets hebben moeten aanpassen en temporiseren. Zo heb ik met de Raad van Toezicht afgesproken om de plannen ieder kwartaal tegen het licht houden. We moeten kunnen bijsturen. Een nieuwe coronagolf heeft enorme impact, maar een vaccin natuurlijk ook.” ◾

Over Bernard Kobes

Bernard Kobes startte in november 2019 als voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO van Buma/Stemra. Kobes heeft ruime bestuurlijke ervaring als algemeen directeur in de mediaindustrie. Hij bekleedde eindverantwoordelijke directiefuncties bij het NOB (Nederlands Omroepproductie Bedrijf), DutchView, Technicolor, Ericsson Broadcast en de NLPO (Nederlandse Lokale Publieke Omroep).

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 3:21:15 PM

ACHTERGROND

‘Het Investeringsfonds Muziek voorziet in een behoefte’ Nederlandse componisten, tekstschrijvers en muziekuitgevers konden in oktober en november een aanvraag indienen bij het Investeringsfonds Muziek. “Het enorme aantal aanvragen laat zien dat de nood heel hoog is.” DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

ort na het begin van de coronacrisis is door Buma/Stemra €2.750.000 gereserveerd om muziekprofessionals te ondersteunen met het begin mei gelanceerde Noodfonds Muziek. Het Ministerie van OCW heeft, als onderdeel van de aanvullende middelen voor de culturele sector, €5.000.000 vrijgemaakt voor het ‘Steunfonds Rechtensector’, een initiatief van de Federatie Auteursrechtbelangen. Daarvan is €2.475.000 beschikbaar voor het Investeringsfonds Muziek, dat in oktober gelanceerd is. Zo’n 1.600 auteurs, componisten en uitgevers hebben een gift uit het Noodfonds Muziek ontvangen. Dit fonds was bedoeld om het ergste leed te verzachten bij de muziekprofessionals die het zwaarst getroffen waren door de coronacrisis. Het Investeringsfonds Muziek is er voor muziekprofessionals die de bijdrage kunnen gebruiken voor het maken van nieuw werk of de nieuwe exploitatie van bestaand werk.

Enorm veel aanvragen Dat dit fonds in een behoefte voorziet, blijkt uit het aantal aanvragen. Al na één dag

ROBBERT BARUCH

waren er meer aanvragen binnengekomen dan er werkbijdragen uitgegeven kunnen worden. “Het enorme aantal aanvragen laat zien dat de nood heel hoog is”, vertelt Robbert Baruch, Manager Public Affairs bij Buma/Stemra en projectleider van zowel het Noodfonds als het Investeringsfonds. “Zeker nu de horeca de komende tijd weer dicht is, zullen de inkomsten uit auteursrecht voor onze leden verder afnemen. Dit fonds helpt hen om tóch nieuwe muziek te kunnen maken. We hebben zo’n 900 aanvragen ontvangen, die we kunnen honore-

ren met werkbijdragen variërend van 1.500 tot 30.000 euro. De aard van de aanvragen is divers; uiteenlopend van uitgevers die writing camps willen organiseren tot mensen die bijzondere muzikale projecten willen starten. Ik word hier bijzonder blij van!” Een onafhankelijke beoordelingscommissie heeft inmiddels een selectie gemaakt. Verreweg de meeste aanvragen zijn inhoudelijk goedgekeurd, aldus Baruch, maar het aantal werkbijdragen dat daadwerkelijk wordt gehonoreerd, is beperkt. “Als een aanvraag afgewezen wordt, kan er bezwaar worden gemaakt. We streven ernaar om in januari de eerste werkbijdragen uit te keren, waarna de mensen aan de slag kunnen.” ◾

Webinar

Buma/Stemra organiseert regelmatig webinars waarin vragen werden beantwoord over het Investeringsfonds Muziek en de nieuwe termijnen. Op 11 december vindt er om 15:00 uur een webinar plaats waarin vragen worden beantwoord over de vervolgstappen en wat je precies moet doen als je aanvraag niet is gehonoreerd. De webinars zijn te bekijken via YouTube of de Facebook-pagina van Buma/Stemra.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_InvesteringsfondsMuziek.indd 15

11/26/2020 6:17:57 PM

LOOT BOXES

EA versus Nederlandse Kansspelautoriteit: geen gelopen race Game-minnend Nederland trilde op 29 oktober even op zijn grondvesten. Het epicentrum van deze aardbeving lag in Den Haag. De rechtbank aldaar stelde de Nederlandse Kansspelautoriteit in het gelijk in hun zaak tegen lootboxen in de FIFAgames. Het einde van de verkoop van FIFA Points lijkt in zicht, al legt Electronic Arts zich daar voorlopig nog niet bij neer door hoger beroep aan te tekenen. DOOR: JEROEN NOORDELOOS EN JEROEN VAN TRIERUM

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Lootbox.indd 16

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 3:40:55 PM

ACHTERGROND

e verkoop van digitale munten voor zogeheten blinde loot boxes is de Nederlandse Kansspelautoriteit al jaren een doorn in het oog. De grootste boosdoener hier is in hun optiek FIFA. De game van Electronic Arts bevat sinds jaar en dag de gamemode Ultimate Team die vooral draait op de verkoop van extra content via digitale FIFA Points. Consumenten die hun voetbalteam willen verbeteren, kunnen digitale pakjes aanschaffen met FIFA Points, die worden aangeschaft voor echt geld. In die pakketten zitten onder andere nieuwe spelers. De consument weet echter niet van tevoren welke spelers in een pakket zitten. Deze manier van geld verdienen, naast de verkoop van de reguliere game, bleek een schot in de roos. Zowel voor de consument als de uitgever zelf. In de eerste zes maanden van 2020 bedroegen de inkomsten uit FIFA Ultimate Team wereldwijd maar liefst 716 miljoen dollar, een stijging van 40%. Dat werd bekendgemaakt in een earnings call van EA. In dezelfde periode een jaar eerder lag dat bedrag nog op 509 miljoen dollar. In totaal werd er in het financiële jaar 2019 een netto-omzet van 1,38 miljard dollar met FUT

behaald, 28% van de totale omzet van het bedrijf in dat jaar. De gamesuitgever is er dan ook veel aan gelegen om FUT actief te houden. Electronic Arts is bovendien van mening dat dit soort transacties ethisch verantwoord zijn en niet vallen onder de wettelijke definitie ‘kansspel’. Daar is de Nederlandse Kansspelautoriteit het echter niet mee eens. Volgens de waakhond is dit een vorm van online gokken, wat niet is toegestaan zonder vergunning. In 2018 publiceerde de autoriteit een onderzoeksrapport waarin werd aangegeven dat in een aantal games loot boxes zaten die mogelijk als kansspel aan te merken zouden zijn. Indien deze ontwikkelaars deze loot boxes zouden blijven aanbieden, dan hingen hen maatregelen boven het hoofd. Ook andere Europese waakhonden onderzochten loot boxes. Dat bewoog verschillende gamemakers tot de keuze om deze manier van geld verdienen uit hun games te halen. Electronic Arts was het echter niet eens met de zienswijze van de Nederlandse Kansspelautoriteit en weigerde de FIFA Points uit haar game te verwijderen. In reactie hierop heeft de autoriteit op 15

oktober 2019 een boete opgelegd aan EA van 500.000 euro voor iedere week dat het digitale betaalsysteem nog in het spel zou zitten, waarna EA naar de rechter stapte om deze maatregelen aan te vechten. Het standpunt van de uitgever is dat de FIFA Packs geen kansspel zijn, omdat deze een integraal onderdeel zijn van FIFA en FIFA is een behendigheidsspel. Daarnaast hebben de voetballers die uit de FIFA Packs komen volgens EA geen economische waarde.

‘FIFA Packs zijn een kansspel’ Eind oktober oordeelde de rechtbank in Den Haag dat FIFA Packs door FIFA Points wel degelijk een kansspel is. Het bedrijf kreeg drie weken de tijd om het inwisselen van FIFA Points uit het spel te verwijderen. In een statement laat Dirk Scholing, Country Manager Benelux, weten zich niet neer te leggen bij de uitspraak. “FIFA en de FIFA Ultimate Team-modus worden al jarenlang door spelers van over de hele wereld met veel plezier gespeeld. Daarom zijn we teleurgesteld over de beslissing die is genomen en de mogelijke impact hiervan op de Nederlandse spelers. We zijn niet ▶

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Lootbox.indd 17

11/26/2020 3:40:57 PM

LOOT BOXES

FIFA, de munten en de influencers

Net na het vonnis spraken een aantal bekende FIFA-influencers zich vooral positief uit over deze mogelijke maatregelen. Blinde lootboxes zouden niet meer van deze tijd zijn. Dergelijke uitspraken staan haaks op het feit dat een groot gedeelte van hun eerder uitgebrachte content bestond uit het live openen van digitale FIFA-pakjes. Iets waarmee ze, overigens, diezelfde avond weer flink mee door gingen.

van mening dat onze producten en diensten op enige wijze in strijd zijn met de gokwetten. We gaan tegen deze beslissing in beroep en proberen een situatie te voorkomen die impact heeft op de mogelijkheden van Nederlandse spelers om FIFA Ultimate Team volledig te spelen. Electronic Arts hecht veel waarde aan een positieve speelervaring: we streven ernaar alle spelers keuze, eerlijkheid, waarde en plezier te bieden in al onze spellen. We staan nog steeds open voor gesprekken met de Nederlandse Kansspelautoriteit en andere stakeholders om hun zorgen te begrijpen en oplossingen te zoeken om deze aan te pakken.”

‘Er zijn kansen voor EA’ Advocaten René Otto en Tim de Klerck zijn verbonden aan het advocatenkantoor Van Iersel Luchtman en zijn gespecialiseerd in de juridische aspecten van games en de gamesindustrie. Zij denken dat Electronic Arts kansen heeft om succesvol in beroep te gaan. Om dat inzichtelijk te maken, moeten we volgens Otto terug naar de basis. “Loot boxes zijn in 2018 onder de aandacht van 18

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Lootbox.indd 18

de Kansspelautoriteit gekomen. Er is toen een onderzoeksrapport gepubliceerd genaamd ‘Onderzoek naar loot boxes: een buit of een last’, waarin de KSA het standpunt inneemt dat sommige loot boxes onder de kansspelwetgeving vallen.” Wat volgens Otto duidelijk te zien is in het rapport, is de wijze waarop de KSA de definitie van een ‘kansspel’ toepast op loot boxes. Van een kansspel is volgens de kansspelwetgeving pas sprake als er ‘geen overwegende invloed is van de koper op de uitkomst’ en als de koper een ‘prijs of premie’ kan winnen. Otto: “Dat de inhoud van een loot box wordt bepaald door kans is vrij duidelijk. Wat interessanter is in het rapport is de uiteenzetting wanneer een loot box een ‘prijs of premie’ bevat. Volgens de KSA is dat het geval als de inhoud van een loot box ‘economische waarde’ heeft doordat het verhandelbaar is. Nu is verhandelbaar een vrij breed begrip, maar uit het rapport van de KSA volgt duidelijk dat zij de nadruk legt op het kunnen verhandelen van een ingame item voor (echt) geld. Dat betekent dat een FIFA Pack alleen een kansspel in de zin van de wet kan zijn indien het mogelijk is

om een voetballer uit dit pakketje voor echt geld te verkopen. Dat is binnen de spelomgeving echter niet mogelijk.”

Zwarte markt Desondanks komt de rechtbank Den Haag tot het oordeel dat de voetbalspelers uit FIFA Packs een economische waarde hebben. “Volgens de rechtbank hebben de voetbalspelers uit FIFA Packs een economische waarde, omdat deze voetballers buiten de spelomgeving worden verhandeld op externe, illegale websites”. Otto is naar eigen zeggen ‘kritisch’ over die motivatie. “In de licentievoorwaarden van FIFA en FUT is expliciet bepaald dat het verhandelen van voetballers of munten buiten het spel om niet is toegestaan en EA treedt daar – net zoals veel andere ontwikkelaars - ook actief tegen op. Ik heb daardoor veel moeite met deze motivering. Door deze externe zwarte markten, die worden georganiseerd buiten de spelomgeving om, worden FIFA Packs nu als kansspel gekwalificeerd en ontvangt EA een boete, terwijl EA deze handel verbiedt, EA zelf ook schade lijdt door de zwarte markt

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 3:40:59 PM

ACHTERGROND

en EA dus ook actief overtredingen opspoort en de overtreders verbant uit het spel. Feitelijk ontstaat er dan een situatie dat een spelontwikkelaar een boete krijgt voor een gebeurtenis die zij niet in het leven heeft geroepen en dat vind ik niet redelijk. Ik heb dan ook erg veel moeite met de rol die in deze uitspraak wordt toegedicht aan de ‘zwarte markt’.” Denk je volgens Otto die zwarte markt weg, dan zou je jezelf kunnen afvragen of er nog sprake is van een kansspel volgens de wet. “Eigenlijk blijft dan alleen de verhandelbaarheid over binnen het spel met een fictieve valuta, waarbij het niet mogelijk is om de voetballers of deze fictieve valuta te verzilveren voor echt geld. En dát is juist waar de KSA de scheidslijn trekt in haar eigen rapport.” Ook opvallend is het feit dat de rechtbank in het vonnis waarde geeft aan de virtuele FUT Coins aan de hand van een spelerskaart van Ruud Gullit. Uit het vonnis: “5000 FUT-munten staan ongeveer gelijk aan € 1,- en zo was een bijzondere versie van de virtuele speler Gullit als ‘buy-it-now-optie’ (minimaal) 9.970.000 FUT-munten (€1.994,-) waard.” De rechtbank motiveert echter niet deze

'De motivering van de rechtbank Den Haag laat op punten te wensen over' René Otto berekening op gebaseerd is, aangezien EA zelf geen waarde aan de in-game valuta heeft toegekend. De rechtbank lijkt zich hier dus te baseren op de waarde die door de zwarte markt wordt gerekend om een bepaalde speler te bemachtigen. Otto: “Hierdoor is in mijn ogen nog steeds geen sprake van een economische waarde, maar slechts van een berekening hoeveel een speler zou hebben gekost als deze volledig met echt geld zou zijn gekocht. In mijn ogen is dat nog steeds een hypothetische rekenoefening waarbij een bedrag op een speler wordt geplakt zonder de mogelijkheid om dit bedrag te kunnen ontvangen. In het hoger beroep moet daar mijns inziens dieper op worden ingegaan. Ik denk ook dat het nog geen gelopen race is in een hoger beroep, omdat de motivering van de rechtbank Den Haag op punten te wensen overlaat.”

‘FIFA Ultimate Team is pay-to-win’ Dat de uitspraak niet alleen juristen, maar ook veel gamers bezighoudt staat vast. De vraag is of zij de uitspraak van de rechtbank echt ‘erg’ vinden. Jan Meijroos, een van de langst in Nederland meedraaiende gamejournalisten, vroeg het aan zijn Twitter-volgers in een poll. De uitslagen waren verrassend. Het verdwijnen van digitale FIFA Points wordt niet ervaren als een heel groot potentieel verlies. De overgrote meerderheid van de 352 respondenten (69 procent) was van mening dat ‘het tijd werd’ voor dergelijke stappen. 26 procent zegt het niet te interesseren en maar vijf procent van de stemmers baalt van de mogelijkheid om straks geen munten meer te kunnen kopen. Meijroos zelf staat niet negatief tegenover de huidige ontwikkelingen. “Er is niks mis met microtransacties in games zolang ▶

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Lootbox.indd 19

11/26/2020 3:41:02 PM

K4 TKL

M42

GP4

GAMING GEAR BUILT ON EXPERIENCE At Xtrfy, we make pro-level gaming equipment in collaboration with some of the world’s most merited players. Our products are based on well-proven technology and the most important component of all: experience. Team up with us and stand for the new generation of gaming gear.

Voor meer informatie en distributie, neem contact op met sales@questcontrol.net of ga naar www.questcontrol.net

EBEBLIVE20201201_Advertenties_1.indd 20

11/25/2020 3:11:17 PM

ACHTERGROND

'Er is niks mis met microtransacties, zolang het de basis van de game niet beïnvloedt. Dat doet het bij FIFA wel' Jan Meijroos

het de basis van de game niet beïnvloedt. Dat doet het bij FIFA wel. Consumenten die meer geld uitgeven aan punten en daarmee kaartjes kopen hebben feitelijk meer kans op betere spelers. Logischerwijs is er dan ook een grotere kans op winst tijdens de voetbalwedstrijden. Dit is ‘pay to win’ en dat is niet eerlijk voor andere minder kapitaalkrachtige spelers. Daarnaast weet je van tevoren niet waarvoor je betaalt. Er zit naar mijn mening dus zeker een gokelement in. Het idee dat je extra geld moet betalen terwijl je al 60 of 70 euro hebt neergelegd voor de game zelf staat me ook tegen. Als FIFA gratis zou zijn dan heb ik er geen enkel probleem dat er digitale zaken verkocht worden. Ik hoop dat EA in de toekomst meer creatief omgaat met de verkoop van extra content. FIFA-spelers willen volgens mij ook massaal de portemonnee trekken voor cosmetische uitbreidingen als classic outfits, classic stadiums, speciale ballen en ik weet niet wat meer.”

Transparantie in het verkoopproces Het mogelijke verbod op FIFA Points in Nederland zal zijn effecten hebben op de bedrijfsvoering van Electronic Arts, de spelbeleving van consumenten maar ook op retailers die FIFA Points verkopen. Toch hoeven retailers nog niet te besluiten om FIFA Points in de ban te doen. Advocaat Tim de Klerck vult zijn collega René Otto aan: “Hoewel EA een boete ontvangt voor elke week dat de FIFA Points nog in FIFA zitten, blijft het voor consumenten nog mogelijk om deze te kopen en te verzilveren. In dat opzicht is er nog geen verandering met de situatie vóór de uitspraak. Wat wij retailers op dit moment wel adviseren, is om in het verkoopproces transparant te zijn. De wet is daar ook duidelijk over. Een retailer moet consumenten

informeren over de belangrijke kenmerken van een aankoop. Wijs klanten op de juridische ontwikkelingen rondom FIFA Points en de kans dat gekochte FIFA Points mogelijk in de toekomst niet meer verzilverbaar zijn. Op die manier voorkom je dat consumenten onbewust met lege handen komen te staan. Als consumenten dan toch de aankoop doen, dan is dat in elk geval een bewuste keuze.” Retailers hoeven zich overigens waarschijnlijk geen zorgen te maken over consumenten die en masse de game retour komen brengen als de FUT-mode toch wordt aangepast. De Klerck: “Je koopt een spel met een bepaalde modus en FUT is daar een onderdeel van. Ik zie persoonlijk niet in waarom een consument het spel -juridisch gezien- retour zou kunnen brengen als de modus wordt aangepast. Het is niet zo dat FIFA of zelfs FUT niet meer speelbaar is. Spelers kunnen nog steeds packs openen die zij verdienen door het spel te spelen. De enige verandering is dat ze geen extra packs kunnen kopen met FUT Points. Mogelijk maakt dat FIFA juist interessanter voor sommige spelers omdat het ‘pay to win’-element zou verdwijnen. Aangezien deze uitspraak een primeur is en deze situatie zich voor het eerst voordoet

in Nederland, gaan we een interessante periode tegemoet.”

Nieuwe inkomstenbron Naast de ethische vraag of de verkoop van digitale munten tot gokken aanzet, is er ook een praktisch gedeelte dat niet vaak in de discussie wordt meegenomen. Games zijn de afgelopen twintig jaar nauwelijks in prijs gestegen. Wie voor 2001 een game kocht was rond de 130 gulden kwijt, omgerekend 58,99 euro. Consumenten betalen nog steeds ongeveer dat bedrag aan de toonbank, terwijl er door de jaren heen flinke kwaliteitslagen zijn gemaakt door de ontwikkelaars. De budgetten van een triple-agame rijzen dan ook de pan uit. Analisten berekenden dat de ontwikkeling van Red Dead Redemption van ontwikkelaar Rockstar Games tussen de 80 en 100 miljoen dollar heeft gekost. Dat bedrag willen studio’s natuurlijk terugverdienen. Een advocaat van de duivel zou daarom de vraag kunnen stellen of het dan vreemd is als uitgevers andere manieren zoeken om extra geld te verdienen. Het zijn immers commerciële bedrijven. Dat deze manieren binnen de paden van het redelijke moet blijven en altijd in de haak moeten zijn, staat natuurlijk buiten kijf. ◾

Roepende in de woestijn

Een bel- en mailronde langs de Nederlandse uitgevers en brancheverenigingen leert dat niemand zich ‘on the record’ wil uitlaten over deze zaak. Een belangrijke reden hiervoor kan zijn dat Electronic Arts eigenlijk een roepende in de woestijn is. Nadat de Nederlandse Kansspelautoriteit zich een paar jaar geleden zich voor het eerst negatief uitliet over de verkoop van loot boxes, hebben de meeste uitgevers daarnaar geluisterd. Het grootste gedeelte van games die dit jaar verschenen en van dit mechanisme gebruik maakten, doen dit inmiddels op een aangepaste manier. Electronic Arts is vooralsnog de enige partij in Nederland die dat niet heeft gedaan en gokte op een positieve uitspraak van de rechter. Ook de Kansspelautoriteit is gevraagd om een bijdrage aan dit artikel, maar heeft niet gereageerd.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Lootbox.indd 21

11/26/2020 3:41:05 PM

GAMERETAILERS

Gameretailers over 2020

De game-industrie had in 2020 nagenoeg geen last van de corona-pandemie, maar moest wel een aantal tikken incasseren. Zo werden grote titels uitgesteld en zijn de nieuwe consoles door extreme tekorten niet zonder pre-order in de fysieke winkel verkrijgbaar. We vroegen gameretailers hoe zij het pandemiejaar 2020 hebben ervaren. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

A HAN DENKERS, EIGENAAR VAN HANIEL GAMES

JOOST BART, EIGENAAR VAN BMM GAMES & VINYL

KRIS LEANARTS, CEO GAME MANIA

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Gameretailers.indd 22

an het einde van 2019 keek bijna iedere gameverkoper reikhalzend uit naar het nieuwe jaar. De voorgaande twaalf maanden waren niet extreem slecht geweest, maar zeker ook niet heel erg goed. Drie maanden in het nieuwe jaar sloeg COVID-19 echter hard toe. “We hielden in het begin onze adem in, maar vreemd genoeg zorgde de intelligente lockdown voor uitstekende verkopen”, aldus Joost Bart, eigenaar van BMM Games & Vinyl. “De consument moest thuiswerken, binnen blijven en ging op zoek naar ontspanning. Games bieden dat en de weg naar onze winkel werd goed gevonden.”

ten producten laten klaarleggen in een winkel naar keuze, waarna ons personeel een sms’je naar de klant stuurt als de bestelling aan de ingang afgehaald kan worden.” Willem Jan Westendorp van HOE Kampen noemt 2020 ‘op alle fronten een roerig en vreemd jaar’. “Corona zorgde voor veel ellende in de wereld, maar tegelijkertijd ook voor een piek in game- en entertainmentverkopen. Dat is sindsdien wel iets afgevlakt, maar over het geheel realiseerde we een omzetstijging van 17 procent tegenover wat we begroot hadden.”

Fantastische zomer

Naast corona en de gevolgen daarvan was 2020 was een jaar met flink wat hoogteen dieptepunten. Ook in gameretail. Bart hoeft niet lang na te denken op de vraag wat er goed ging en slecht ging. “Nintendo bewees opnieuw dat alles wat zij voor de Switch uitbrengen een succes wordt. Op alle vlakken deed dit platform het goed. Waar ik minder blij mee was? De introductie van de nieuwe consoles die wij niet konden verkopen, het uitblijven van echt succesvolle titels en het geschuif met releasedata. Er waren simpelweg te weinig games dit jaar en de gedoodverfde favoriet deed niet wat hij normaal deed. En laten we niet vergeten dat Cyberpunk al lang in de winkels had moeten liggen. Ik begrijp het waarom, maar daar baal je als gamewinkel vreselijk van.”

Zijn collega Han Denkers van Haniel Games herkent dat. “We hebben ondanks de vreselijke situatie met corona omzetmatig een fantastische zomer gehad. De accessoires en de headsets waren niet aan te slepen. Daarnaast gingen heel veel tweedehandse en nieuwe consoles over de toonbank. Augustus was voor ons in betere maand dan december vorig jaar. Je ziet sindsdien wel een daling. De consument is onzeker over corona en gaat steeds minder winkelen. Als ze nu in de winkel komen, dan is dat doelgericht om iets te kopen. Gelukkig loopt de webshop steeds beter.” Ook bij Game Mania eenzelfde verhaal. CEO Kris Leanarts: “We zagen online tijdens de eerste lockdown een heel forse stijging in verkopen en die is de maanden daarna doorgezet. Bij de heropening in mei vonden gelukkig de klanten de weg ook weer snel terug naar onze winkels. Het persoonlijk contact met onze medewerkers blijft voor veel klanten van grote waarde. In de nieuwe situatie hebben we onlangs de Belgische winkels om moeten bouwen tot afhaalpunten. Via de Game Mania-website kunnen consumen-

Balen

Continuïteit Game Mania ontving wel nieuwe consoles, maar die waren in de pre-order allemaal uitverkocht. “Natuurlijk hadden we graag gelijk nieuwe voorraad gehad”, meldt Lenaerts. “De vraag was en is veel groter dan het aanbod. Dat mag geen verrassing heten. Er was al een pre-order mogelijk voor PS5 sinds

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 4:10:25 PM

BELRONDE oktober 2019 en daarmee wisten we in een paar maanden duizenden voorbestellingen binnen te halen. Dat aantal is na de eerste persconferentie met minstens 25 procent toegenomen.” De tijdelijke winkelsluitingen tijdens de eerste lockdown in het voorjaar omschrijft de CEO als ‘niet fijn en een stevige aanpassing’. “Dit was een weloverwogen, moeilijke en tegelijkertijd makkelijke beslissing gebaseerd op feedback van onze achterban in onder andere de winkels. De recente aanpassing van begin november in België was opgelegd door de regering en in het drukke najaar natuurlijk niet fijn. We hebben er alles aangedaan om continuïteit te garanderen en dat is ondanks alles prima gelukt. Wij zijn daarnaast blij dat de interesse in gaming enorm is toegenomen. Bij onze klanten was er veel enthousiasme over de nieuwe generatie consoles. Daarnaast hebben we heel wat nieuwe klanten mogen verwelkomen en veel startende gamers. Dit liet zich onder andere zien in het succes van Nintendo Switch en een titel als Animal Crossing.”

Tweedehands Ook bij Haniel Games deden Nintendoproducten, en voorop de Switch, het uitstekend. Eigenaar Han Denkers: “Daar zijn we natuurlijk blij mee. Zo’n grote hit als de nieuwe Animal Crossing is erg welkom. Wel schrok ik toen we zagen dat de nieuwe FIFA het beduidend minder deed dan zijn voorgangers. Vergeleken met vorig jaar praat je over een verkoopdaling van zo’n 35 procent. Ondanks dat blijft FIFA 21 bij ons de bestverkochte game van het jaar. Het absolute dieptepunt is het niet leveren van de nieuwe consoles. Onbegrijpelijk, dat je als onafhankelijke buitenspel wordt gezet.” Willem Jan Westendorp noemt het niet kunnen verkopen van de nieuwe Xbox- en PlayStation 5-telgen ‘om te janken’. “Daar word je als winkelier niet blij van. Positief dit jaar was dat tweedehands het nog steeds goed doet. Goed nieuws, want van nieuwe games of de verkoop van consoles word je niet rijk. De marges zijn simpelweg te laag. Daarom is second hand heel fijn. Een goed verdienmodel voor de winkelier en voor de klant een manier om op een goedkopere manier nieuwe titels te kopen.”

Console wars Zowel Sony als Microsoft brachten een nieuwe console uit, terwijl Nintendo ongekende successen claimt met de Switch. De eerste schoten in de onvermijdelijke console-oorlog zijn afgevuurd. Bart is van mening dat de winnaar van de console wars een oude bekende is. “Dat gaat volgend jaar gewoon Nintendo weer worden. In 2021 zie ik geen echte klappers op het programma

die ervoor zorgen dat de nieuwe consoles kunnen vlammen. Nintendo begrijpt het spelletje en maken games die de fans willen hebben. En die fans zijn heel erg trouw.” Denkers verwacht dat PlayStation 5 de beste kaarten heeft. “Switch blijft ook volgend jaar gestaag door verkopen maar PS5 gaat in 2021 winnen. Dat baseer ik op het verleden en de vraag naar die console. Als we deze nou ook nog konden verkopen dan zou het helemaal fantastisch zijn.” “De uiteindelijke winnaar is de consument”, roept Lenaerts. “Als de voorraad straks

weer op orde is hebben zij volgend jaar de keuze uit drie verschillende consoles. Machines die allemaal hun eigen unieke haakje en bijzondere games hebben.” Westendorp tipt Sony als ‘de uiteindelijke winnaar, maar plaatst er wel een kanttekening bij. “Ik denk dat PlayStation zeker marktaandeel gaat verliezen. De geruchten gaan dat zij de PS5 pas begin 2021 opnieuw gaan leveren. De consument die een nieuwe console wil heeft dan een keuze en de kans is groot dat zij dan de nieuwe Xbox gaan kopen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Gameretailers.indd 23

11/26/2020 4:10:29 PM

DUTCH FILMWORKS MIJN BESTE VRIENDIN ANNE FRANK

‘De coronacrisis maakt pro-actief handelen noodzakelijk’ Ondanks de coronacrisis bracht Dutch FilmWorks in de bioscoop dit jaar meer films uit dan ooit, gaat het bijzonder goed met de VOD-markt én staan er grote titels klaar om uitgebracht te worden in 2021. Daarnaast richtte ceo Willem Pruijssers ook Dutch Film Financing op, met als doel het financieren van Nederlandse films en series. “We passen ons telkens aan op de situatie en dat legt ons geen windeieren.” DOOR: JEROEN NOORDELOOS

oor de filmindustrie is 2020 een veelbewogen jaar. Vanwege de coronacrisis werden niet alleen opnamen vertraagd of afgelast, ook moesten bioscopen meermaals hun deuren sluiten. Ook Dutch FilmWorks werd geconfronteerd met de maatregelen. Zo moesten de opnames van verschillende projecten worden stilgelegd en zijn verschillende titels voor langere tijd uitgesteld. “Dat was enorm schrikken, vooral tijdens de eerste golf", vertelt Willem Pruijssers. "Zo hebben we een productie al na één week stil moeten leggen en een ander project ging in de eerste week van de lockdown van start. Dat was natuurlijk een ramp. Gelukkig hebben we beide films in de zomer alsnog kunnen schieten.” Pruijssers heeft het over Mijn Beste Vriendin Anne Frank en kerstfilm De Familie Claus. Maar er zijn ook producties die vanwege COVID-19 niet opgenomen konden worden. Daardoor is de release uitgesteld. “Het nieuwe deel van Costa! zouden we dit jaar in Spanje draaien en 24

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_DutchFilmFinancing.indd 24

komend jaar uitbrengen. Dat was deze zomer natuurlijk niet te doen. En ook onze Amerikaanse partners zijn genoodzaakt om producties vooruit te schuiven, waaronder The Hitman’s Wife’s Bodyguard en de sci-fi thriller Moonfall - van regisseur Roland Emmerich.” Desondanks is hij positief over de afgelopen periode. “De tijd die we tot onze beschikking hadden, hebben we goed benut. Zo zijn de opnamen voor Zwaar Verliefd! 2, Luizenmoeder – De Film en Zwanger & Co ook succesvol afgerond.” Hoewel de productionele kant soms moest schipperen vanwege de coronacrisis, had Dutch FilmWorks op distributievlak minder last van COVID-19. Pruijssers had naar eigen zeggen al snel door dat de meeste studioreleases weg zouden gaan vallen. “De studio’s hielden exploitanten nog steeds voor dat films slechts enkele maanden uitgesteld zouden gaan worden. Maar Nederland is niet bepalend in de beslissing om een film wel of niet uit te brengen. Er wordt echt gekeken naar

wat in landen als Amerika en het Verenigd Koninkrijk wordt besloten.” Daarom zijn er alternatieve scenario’s uitgewerkt om bioscopen te kunnen bedienen. “We hebben iedere zaal in kaart gebracht en verschillende releaseschema’s gemaakt, waarmee we constant konden inspelen op de ontstane situatie. Het was voor ons zaak om aanbod te creëren. Dat is gelukt door films naar voren te halen, maar ook door extra content aan te kopen. Uiteindelijk hebben we nog nooit zoveel films in één jaar uitgebracht.” Ook op het gebied van video on demand kon Dutch FilmWorks grote slagen slaan. Zo kwam in de eerste week van de lockdown Penoza: The Final Chapter uit. Vooralsnog is dat onze best scorende titel van het jaar geweest. “Maar we hebben ook nieuwe films aangekocht voor de VOD-markt. Eigenlijk zijn we in het gat gesprongen wat de markt vanwege de maatregelen moest laten liggen. We hebben van de nood een deugd gemaakt.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 4:38:37 PM

ACHTERGROND

ZWANGER & CO

Dutch Film Financing Tijdens de coronacrisis zette Pruijssers met zijn zakenpartners René van Turnhout en Marcel de Block ook Dutch Film Financing op. Het bedrijf heeft als doel het financieren van Nederlandse speelfilms en series op een commercieel aantrekkelijke en fiscaal vriendelijke manier. “ Die plannen lagen er al langer, omdat je altijd equity nodig hebt om een film of een serie te maken.” Normaal gesproken wordt dat geld opgehaald door gespecialiseerde bedrijven, alleen hebben die instellingen volgens Pruijssers vaak onvoldoende kennis van de filmwereld. “Die kennis hebben wij wel. Bovendien hadden we nu de tijd om het plan gericht uit te werken.” DFF probeert privé-investeerders via gerichte marketing te bewegen om te investeren in Nederlandse films en series. Dankzij de expertise die het bedrijf in huis heeft op het gebied van exploitatie van content én het gegeven dat zij ook zelf investeren in de projecten die zij aanbieden, kunnen volgens Pruijssers realistische verwachtingen voor een project worden afgegeven. “Dat maakt ons ook een betrouwbare partner voor participanten. Bovendien lo-

ZWAAR VERLIEFD 2

pen zij mee in de exploitatie van de film en verdienen zij mee vanaf de eerste euro die wordt gerealiseerd.” Bijkomend voordeel is dat de privé-investeerders minder belasting op hun vermogen betalen. “Maar we hopen dat ze het natuurlijk ook doen omdat ze de Nederlandse film een warm hart toedragen.”

Netflix koopt wereldwijde rechten Mijn Beste Vriendin Anne Frank is het eerste project van Dutch Film Financing waarin geïnvesteerd kan worden. “Dat was voor ons het perfecte project om mee af te trappen. De titel is herkenbaar en heeft een enorme commerciële potentie. De allereerste Nederlandse speelfilm over Anne Frank. Bovendien hebben we de wereldwijde streamingrechten reeds aan Netflix verkocht en heeft Talpa de tv-rechten afgenomen. Die combinatie maakt dat het risico op de investering laag is.” Dat Netflix de wereldwijde rechten voor de film al heeft afgenomen is ook redelijk uniek, maar verklaart Pruijssers vanuit de succesvolle langdurige samenwerking die Dutch FilmWorks met de streamingdienst heeft en de ervaring met de wereldwijde release van Bankier van het Verzet. “Die film was voor hen een groot succes, dus toen wij met het volledig uitgewerkte plan voor Mijn Beste Vriendin Anne Frank kwamen, hoefde Netflix ook niet lang na te denken. Alles was al voorbereid: het script, de cast, de regie, net als de plannen voor de financiering. De deal was dus al rond, nog voordat de film in productie ging.”

Aanpassen op omstandigheden

WILLEM PRUIJSSERS

Met Dutch Film Financing, de activiteiten van Dutch FilmWorks en het aan DFW gelieerde productiehuis Interstellar Pictures is Pruijssers steeds sterker betrokken bij de ontwikkeling en productie van films en series. “We werken heel nauw samen met producenten en zijn vaak betrokken als coproducent of initiëren zelf projecten. De Familie Claus, een Vlaams-Nederlandse

samenwerking is daar het meest recente voorbeeld van.” Maar ook Zwaar Verliefd! 2 en Alles is zoals het zou moeten zijn behoren tot dat rijtje van eigen initiatieven. “We weten heel goed wat werkt in de bioscopen en welke doelgroep we willen bereiken. Continu zijn we op zoek naar nieuwe projecten, onder andere door het aankopen van interessante boekrechten.” De samenwerking tussen Dutch Film Financing en Dutch FilmWorks moet dan ook gaan werken als een katalysator voor de gehele Nederlandse filmindustrie. “We proberen ons iedere keer aan te passen aan de veranderende markt. We gaan niet zitten afwachten, maar gaan zelf de markt op met onze projecten. En met succes, getuigende de samenwerking met Netflix.” Dat je proactief moet handelen heeft de coronacrisis alleen maar extra duidelijk gemaakt, zegt Pruijssers. “Juist nu moet je niet bij de pakken neer gaan zitten, maar zoeken naar de mogelijkheden om gebruik te maken van de situatie. We hebben nog nooit zoveel films uitgebracht als in 2020. Ik heb dan ook met verbazing naar onze buitenlandse collega’s gekeken. Zij namen een afwachtende houding aan en hebben daardoor kansen laten liggen. Wij hebben die juist gepakt door ons aan te passen op de omstandigheden. Daarin proberen we ook onze klanten mee te nemen, want ook daar zijn nog slagen te maken. Daar blijven we ook voor knokken, want onze slogan is niet voor niets ‘Being the fastest in changing all the time’.” ◾

Releases

» De Familie Claus - 7 december 2021 (exclusief op Netflix) » Come Away - 10 december 2020 » Zwaar Verliefd 2 - 17 december 2020 » Blackbird - 21 januari 2021 » Into the Labyrinth - 29 januari 2021 » Mijn Beste Vriendin Anne Frank - 4 februari 2021 » The Mauritanian - 18 februari 2021 » Soof 3 - 4 maart 2021

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_DutchFilmFinancing.indd 25

11/26/2020 4:38:48 PM

ROB DE NIJS

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_10minutenvan.indd 26

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 4:15:38 PM

INTERVIEW

‘Mijn bucketlist is redelijk afgewerkt’ Na meer dan zestig kleine en grote hits, tientallen albums en duizenden concerten komt er een einde aan de lange zangcarrière van Rob de Nijs. Een ongewild einde, want de bijna 78-jarige de Nijs had het liefst nog een paar jaar door willen gaan. De ziekte van Parkinson en in mindere mate het coronavirus maken dat helaas onmogelijk. Dus is daar het afscheid van een groot zanger, wiens belang voor de Nederlandstalige lichte (pop)muziek enorm is geweest. DOOR: ED HOOGE VEEN | FOTO'S: JA AP REEDIJK

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_10minutenvan.indd 27

11/26/2020 4:15:47 PM

ROB DE NIJS

ob, in 1960 trad jij voor het eerst op met de Apron Strings. Als je met al jouw ervaring en wijsheid terug kon gaan in de tijd, welke raad zou jij dat piepjonge ventje dan meegeven? “Oef! Ik zou zeggen blijf vooral je eigen weg volgen en laat je niet gek maken door weer een nieuwe rage, maar focus je op de liedjes die komen aanwaaien. Die zullen uiteindelijk beslissend worden of je carrière succesvol zal zijn.” Je hebt veel hoogtepunten meegemaakt en een enkel dieptepunt. Wat zijn de meest gedenkwaardige momenten uit jouw zestigjarige carrière? “Er zijn twee momenten geweest die bepalend zijn geweest voor mijn zangcarrière. Uiteraard was dat het winnen van de talentenjacht in 1962 in het Concertgebouw samen met The Lords. Georganiseerd door Phonogram, de voorloper van Universal Music, de maatschappij waar ik in de jaren zestig en zeventig verschillende platen heb mogen maken en nu ook mijn afscheidsalbum ’t Is Mooi Geweest. Het tweede belangrijke moment was mijn eerste grote uitverkochte theaterconcert in Vredenburg Utrecht, begin jaren tachtig. Ik kon een avondvullend programma maken met mijn band Springlevend en uitsluitend mijn eigen repertoire spelen. Tegenwoordig is dat heel normaal maar in die tijd waren de theaters vooral gevuld met toneelvoorstellingen, klassieke muziek en de one-man shows van Toon Hermans en Wim Sonneveld.” Je begon jouw carrière in een tijd waarin de 45-toeren single als geluidsdrager in

Top 10 grootste hits Rob de Nijs » Banger Hart (1996; no. 1) » Alles Wat Ademt (1985; no. 2) » Ritme Van De Regen (1963; no. 4) » Dag Zuster Ursula (1973; no. 4) » Het Werd Zomer (1977; no. 8) » Trees b/w Stil Verdriet (1963; no. 8) » Malle Babbe (1975; no. 9) » Zet Een Kaars Voor Je Raam Vannacht (1976; no. 11) » Deze Zee (2004; no. 18) » Duet (Ik Hou Alleen van Jou) (1989; no. 19) (bron: GfK Dutch Charts)

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_10minutenvan.indd 28

'Een croonerachtige plaat met songs uit het vocale jazzrepertoire staat nog steeds op mijn bucketlist' opkomst was. Daarna volgden de lp, de cassette, de compact disk, de minidisk, de digitale download en streams. Jij hebt ze allemaal meegemaakt en voorbij zien komen. Welke geluidsdrager was voor jouw carrière de belangrijkste? “Dan kies ik toch voor de lp. Misschien niet de belangrijkste geluidsdrager, maar in mijn ogen wel de leukste. Niet alleen omdat je in die tijd er het nodige voor moest doen om de plaat aan het spelen te krijgen zoals de naald voorzichtig op de plaat zetten om geen krassen te maken. Maar vooral ook omdat die grote mooie hoes zich heel goed leent voor mooi artwork met grote foto’s. Daarbij wilde ik ook altijd weten wie verantwoordelijk was voor de productie, welke muzikanten erop mee speelde en wie de arrangementen had gemaakt. Op een cd valt dat in die kleine lettertjes allemaal een stuk lastiger te lezen. Zeker voor mensen van boven de vijftig. Tegenwoordig hoef je bijna niets meer te doen bij streamingdiensten, maar kom je ook heel weinig te weten over wie bijvoorbeeld de componist of auteur is van een bepaald liedje.” Door de jaren heen heb je veel met Belinda Meuldijk samengewerkt, ook toen jullie liefdesrelatie voorbij was. Hoe belangrijk is zij voor jou geweest? “Naast dat zij de moeder is van mijn twee oudste kinderen is Belinda natuurlijk ook verantwoordelijk voor meer dan 250 liedteksten, waaronder een aantal hele grote hits. Zij is daarmee de ‘hofleverancier’ van de teksten uit mijn repertoire. Dus ja, in die opzichten heeft ze uiteraard veel voor mij betekend.” Wat heb je muzikaal gezien nooit gedaan, maar had je wel willen doen? “Wat nog steeds op mijn bucketlist staat, is een croonerachtige plaat met songs uit het vocale jazzrepertoire. Eventueel met

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 4:15:51 PM

INTERVIEW Top 10 succesvolste albums Rob de Nijs » Met Je Ogen Dicht (1980) » De Band De Zanger En Het Meisje (1996) » De Regen Voorbij (1982) » Roman (1983) » Pur Sang (1985) » 40 Jaar Hits: Het Allerbeste Van (2002) » De Reiziger (1989) » Ballades (1999) » Zilver (1981) » Tussen Zomer En Winter (1977) (bron: GfK Dutch Charts)

'Natuurlijk wil ik zingend door het leven blijven gaan'

vertaalde teksten. Dat zal ongetwijfeld al gedaan zijn maar het lijkt mij een mooi project.” Indien jij niet was getroffen door de ziekte van Parkinson had je dan doorgegaan tot je honderdste? “Haha, dacht het niet! Tachtig had naar mijn gevoel een mooie mijlpaal geweest maar daar worden op dit moment een paar stokjes voor gestoken.” Je nieuwe album heeft als titel ’t Is Mooi Geweest. Eén van de mooiste liedjes daarop is Nooit Meer Stil waarin je zingt ‘in mij valt de muziek nooit stil’. Blijft Rob de Nijs dan toch gewoon doorzingen? “De tijd zal het leren. Natuurlijk wil ik zingend door het leven blijven gaan, maar dan moet het wel kunnen en mogen. Op dit moment zouden we begonnen zijn aan een nieuwe theatertour die als een afscheidstour was aangekondigd. Maar ook bij mij valt op een goed moment de muziek stil. Hopelijk duurt dat nog even.” Je geeft je laatste afscheidconcert in Carré Amsterdam. Wanneer gaat dat gebeuren? “Tja, dat staat wel zo gepland maar op dit moment is alles één groot vraagteken. Zolang de theaters niet een paar honderd mensen in de zaal mogen toelaten, lijkt een theatertour mij persoonlijk een utopie. Laten we eerst maar eens zien wat ons de komende tijd gaat brengen. Nieuwe plannen zijn snel genoeg gemaakt. En ja, Carré is natuurlijk toch wel een van de mooiste zalen die we hebben in Nederland.” Je krijgt zo meteen zeeën van tijd. Wat ga je daar mee doen? “Wel, m’n bucketlist is redelijk afgewerkt. Ik heb altijd geprobeerd te doen wat ik leuk vond. Hoef dus ook niks in te halen. Het is eigenlijk wel mooi geweest. En ik ga wel zien wat er nog op mijn pad komt.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_10minutenvan.indd 29

11/26/2020 4:15:56 PM

RSD DROPS 2020

‘Drops’ vormden goed alternatief voor RSD’

COVID-19 stak wereldwijd een stokje voor Record Store Day 2020. De organisatie herpakte zich en introduceerde een nieuw concept. De aangekondigde RSD-platen werden periodiek in zogenoemde ‘drops’ uitgebracht. Was dit een succes of een experiment dat niet voor herhaling vatbaar is? DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

ecord Store Day is een van de leukste dagen van het jaar. De voorspanning, het wachten in de rij, de gesprekken in die rij en natuurlijk uiteindelijk naar huis met een of meerdere exclusieve releases. Dit jaar was het compleet anders. De internationale RSD-releases werden uitgebracht tijdens drie drops (zaterdag 29 augustus, 26 september en 24 oktober). Tijdens ‘Love Your Local Record Store’ op 20 juni stonden de lokale RSD-releases centraal.

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_RSD.indd 30

Gert Jan Gjaltema Warenhuis van der Veen “De opsplitsing van Record Store Day in drie drops was een goed alternatief en wij zijn blij dat er geen streep door het hele event is gezet. Via sociale media hebben we onze klanten op de hoogte gebracht. Je merkte wel dat het minder leefde dan vorig jaar. Dat is natuurlijk goed te verklaren gezien deze coronaperiode. De Nederlandse drop en de eerste officiële waren fantastisch, maar de twee andere waren beduidend minder sterk. Dat zag je ook bij de consument. Er was minder animo. Bij de eerste stond er voor openingstijd al een rij voor de deur, bij de daaropvolgende was het meer verdeeld over de dag. Misschien was het beter als de must-have items ook verspreid zouden zijn en niet allemaal in het begin werden aangeboden. Maar dat weet je natuurlijk niet van tevoren. Door de verschillende dagen was er voor de klant meer keuze en ik denk dat er per saldo meer uitgegeven is. Wij hebben nagenoeg alle aangeboden platen ingekocht. Een goed signaal naar de klant dat je in Warenhuis van der Veen altijd goed kan slagen. Er is wel een hoop over, maar dat is niet zo erg. Het gaat hier over beperkte oplages en die raak je vanzelf wel weer een keer kwijt. Alles in 2020 loopt door corona anders, maar terugkijkend durf ik te zeggen dat deze manier van Record Store Day vieren een goed alternatief was.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 4:47:30 PM

BELRONDE

Henk Visser Kroesse Nijmegen

Willem Aarts Eigenaar Wil’m in Veghel “Toen de drie, of eigenlijk vier, drops werden aangekondigd had ik gelijk iets van: dit is geen goed idee. Zowel de winkeliers als de consumenten zouden de hoge RSD-prijzen niet makkelijk kunnen ophoesten. Daarnaast waren er veel te veel releases. Nu begrijp ik dat dit buitenlandse beslissingen zijn waar Nederland in moet volgen. Ik heb wel meegedaan, maar een stuk minder ingekocht in vergelijking met een normale Record Store Day. Gelukkig maar, want slechts een derde van de voorraad is daadwerkelijk verkocht. Als winkel hebben we dit jaar tot nu toe een groei gerealiseerd van 140 procent. Verspreid over de dagen was de RSD-omzet zo goed als gelijk. Gezien de trend hadden we hier ook een grote stijging verwacht. Kwalijk vond ik het feit dat we weken na Record Store Day nog platen binnenkregen die op de dag ‘uitverkocht’ waren. Dat zal vast te maken hebben met corona, maar leg het je klant maar eens uit! Wat ik ook miste was dat leuke feestje wat we altijd kunnen vieren. Ik denk niet dat dit in 2021 anders gaat zijn. De volgende Record Store Day gaat een soortgelijke insteek krijgen.”

“Dit was de beste oplossing die goed in deze tijd paste. De drops waren zeker niet te vergelijken met de originele insteek van Record Store Day. Normaal staan de klanten voor opening netjes in een rij en is de winkel vanaf het moment dat de deuren opengaan stokvol. Nu stond er een aantal bakjes en daar konden vier klanten per keer doorheen. De drie of eigenlijk vier dagen zullen qua omzet ongeveer hetzelfde zijn geweest. Het voelde echter niet als een speciale feestdag. Wat daarbij ook niet hielp, was het feit dat er geen instores waren. Terugkijkend zeg ik dat het werktechnisch wel heel prettig was. Op RSD ren je normaliter van hot naar her en is het de hele dag hectisch. Dat was nu zeker niet het geval. Deze manier heeft me wel aan het denken gezet. Waarom niet het hele jaar door een Record Store Day? Iedere maand vijf à tien releases en een hoofddag, waar we dan een groot feest van maken. Dit zorgt niet enkel voor een gegarandeerde maandelijkse extra omzet voor de winkels, maar bedenk eens wat dit met de naamsbekendheid van Record Store Day kan doen! Hoe meer mensen daar bekend mee zijn, hoe groter de kans is dat de doelgroep van muziekkopers groter wordt.” ▶

Chris Camu Muzikaalst in Aalst “De vier RSD-drops – inclusief die met lokale releases – waren voor herhaling vatbaar. Als al die platen in één keer uit waren gekomen, zou de factuur niet te betalen zijn. Dat geldt zowel voor de winkelier als de consument, zeker in deze tijd van COVID-19. Door de releases op te splitsen, hebben mijn klanten meer gekocht dan het jaar daarvoor. Zij vonden het ook veel toffer om vier keer uit te kunnen kijken naar Record Store Day. Wat mij betreft mag het volgend jaar weer net zo. Wellicht twee keer: eenmaal in april en de ander in september. De enige kanttekening die ik heb is dat er mijns inziens te veel releases waren. Een hoop van de Record Store Day-platen verdienden dit jaar, in mijn optiek, niet het RSD-stempel.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_RSD.indd 31

11/26/2020 4:47:34 PM

EBEBLIVE20201201_Advertenties_2.indd 32

11/25/2020 3:11:03 PM

BELRONDE Geert Driessen Sounds Venlo “Door alle coronaperikelen waren de verschillende drops de enige goede en een prima oplossing. De enige wanklank die ik kan geven is dat de leveringen in sommige gevallen wel iets beter hadden gekund. Ondanks dat hebben we prima verkocht. Of de omzet te vergelijken was met een reguliere Record Store Day? Nee, zeker niet. Ik denk dat we ongeveer een twee derde hebben omgezet vergeleken met de RSD van vorig jaar. Gezien de huidige omstandigheden was dit de enige werkbare manier om RSD te organiseren. Zeker omdat door de spreiding van de drops het wat drukte betreft goed te overzien en veilig was. Maar, er gaat natuurlijk niets boven een normale Record Store Day. De hectiek, drukte, feeststemming, met de hele dag livemuziek, en met z'n allen aan het bier op het eind is onvervangbaar. Hopelijk kunnen we volgend jaar april weer ‘back to normal’.”

Esther Vollebregt Organisatie RSD “Laat ik met het goede nieuws beginnen: volgend jaar op de derde zaterdag van april gaan we - als corona dat toelaat - weer een ‘normale’ Record Store Day vieren. We overleggen met de verschillende partijen om daar ook nog een drop aan toe te voegen. We hebben dus weer iets om naar uit te kijken! 2020 is voor iedereen een vreemd jaar geweest. Samen met de NVER, de moederorganisatie van Record Store Day Nederland, hebben we veel gedaan om de retailer te ondersteunen. Zo kregen we het samen met Bertus voor elkaar dat aangesloten winkeliers een half jaar geen verzendkosten hoefden te betalen. Daarnaast zijn er 55.000 gratis platenbonnen verspreid die zo goed als allemaal bij aankoop van een lp weggegeven zijn. De RSD-drops voelden best onwerkelijk om de waarheid te zeggen. Toch hebben de drops, zeker als je naar de verkoopcijfers kijkt, voor het overgrote gedeelte van de aangesloten retailers goed uitgepakt. Persoonlijk vond ik de lokale drop erg leuk. Een dag waar vinylproduct uit Nederland en België centraal stond. Het bijzondere was dat er bij alle partijen, van artiesten tot maatschappijen en retail een heel groot gevoel van goodwill was. Daar gaan we zeker op voortborduren.”

Merel Parlevliet Velvet Amsterdam “Dit was een goed idee. De meeste platenzaken hadden in april niet de middelen om in één keer een grote voorraad te bestellen en een speciale dag te organiseren. Ik denk ook niet dat consumenten in het begin van de eerste intelligente lockdown heel veel geld wilden uitgeven. Wij waren blij met de drops. Wel had ik liever gezien dat er een betere verdeling was geweest over de vier dagen. Het overgrote gedeelte van de echte toppers kwam op de eerste Record Store Day uit. Dat merkte je ook bij de klanten. Bij de eerste drop stond er ’s morgens een rij voor de deur en dat werd per keer minder. Wat wel opvallend was, was dat er minder RSD-platen overbleven en dat die daarna vaak heel snel op Discogs werden verkocht. Ik ben zeker tevreden, maar hoop wel dat we volgend jaar weer een normale Record Store Day kunnen organiseren. Dit was toch anders. Bij iedere drop lag het zwaartepunt in de morgen. Er konden zes man tegelijkertijd naar binnen. Die gingen hun verlanglijstje af om daarna gelijk naar de kassa te gaan om af te rekenen en daarna weer buiten te staan. Natuurlijk misten we de instores, maar zeker ook de sfeer en de praatjes met die klanten.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_RSD.indd 33

11/26/2020 4:47:38 PM

STOMP feliciteert Excelsior Recordings met de STOMP Independent of the Year Award 2020

En Chillhop Music met de STOMP Young Achievement Award

Fotografie door Mirella Beau: team van Excelsior Recordings (l), STOMP bestuursvoorzitter Kees van Weijen overhandigt Young Achievement Award aan Bas van Leeuwen van Chillhop Music (m), team van Chillhop Music (r)

De STOMP Independent of the Year Award wordt jaarlijks toegekend aan een persoon of organisatie ter erkenning van diens uitzonderlijke werk binnen de independent muziekindustrie. Ter aanvulling van deze award heeft STOMP dit jaar de nieuwe STOMP Young Achievement Award in het leven geroepen, ter erkenning van een recente bijzondere prestatie door een relatief nieuw independent platenlabel. Kijk voor meer informatie op www.stichtingomp.nl

Mede mogelijk gemaakt door:

EBEBLIVE20201201_Advertenties_4.indd 34

11/25/2020 3:10:01 PM

STOMP

Excelsior Recordings ontvangt STOMP Independent of the Year Award 2020 Stichting Onafhankelijke Muziekproducenten (STOMP) heeft de Independent of the Year Award 2020 uitgereikt aan Excelsior Recordings. De STOMP Young Achievement Award, die dit jaar voor het eerst werd uitgereikt, ging naar Chillhop Music, een Rotterdams label met de focus op ‘lo-fi hiphop’. FOTO'S: MIRELL A BEAU

KEES VAN WEIJEN (MIDDEN) OVER-

HET TEAM VAN CHILLHOP

HANDIGT EXCELSIOR RECORDINGS DE

MUSIC MET DE STOMP YOUNG

INDEPENDENT OF THE YEAR AWARD.

ACHIEVEMENT AWARD 2020.

ees van Weijen, bestuursvoorzitter van STOMP en president bij IMPALA: “Met creativiteit en vooral het geloven in eigen product heeft Excelsior zich de afgelopen 25 jaar weten te onderscheiden in het Nederlandse muzieklandschap. Niet gaan voor het grote geld, maar juist zoeken naar de pareltjes die een groot publiek aanspreken. Excelsior heeft bewezen dat je geen commerciële compromissen hoeft te sluiten; juist het volgen van hun eigen muzikale visie bracht hun succes en prachtige producties.” “Als ze je prijzen gaan geven, dan moet je oppassen!”, lacht Ferry Roseboom, algemeen directeur en mede-eigenaar Excelsior Recordings: “Maar zonder gekheid: ik vind het oprecht een eer, dit zijn de dingen die ons leven leuk maken. De Independent of the Year Award wordt uitgereikt door mensen uit de industrie; dat zij onderkennen dat wij iets goed doen, vind ik heel fijn. Zelf heb ik altijd het idee en gevoel dat het beter kan en anders moet en dan is het bijzonder om te merken dat de dingen die wij doen worden gezien en gewaardeerd – hoewel je natuurlijk niet op je lauweren moet rusten! Juist in deze tijd zoeken mensen wellicht hun toevlucht in artiesten die echt zijn en die menen wat ze zingen.

Artiesten die geen kunstje zijn, maar kunst maken. Dit is een hele rare tijd. En hoewel sommige van onze artiesten het heel goed doen, flikkert om ons heen de boel in elkaar. Enige ingetogenheid is dan ook wel op zijn plek. Ik kijk heel erg uit naar 2021 en hoop dat we dan met z’n allen mooie dingen kunnen blijven ondersteunen en creëren. We hebben nog zoveel ideeën en wensen! Deze award is een bevestiging van het feit dat we op de goede weg zijn.”

Erkenning De STOMP Young Achievement Award is bedoeld ter erkenning van een recente bijzondere presentatie door een relatief nieuw independent platenlabel. Van Weijen: “De muziekindustrie is constant in beweging, dit uit zich ook in nieuwe genres. Chillhop Music is een mooi voorbeeld van nieuwe ondernemers en onderscheidt

zich in het lo-fi hiphop genre. Zowel in Nederland als internationaal heeft Chillhop Music zich een plaats en erkenning verworven en dat beloont het STOMP-bestuur met de Young Achievement Award.” Björn de Water, General Manager Chillhop Music: “We hebben dit jaar, net als ieder ander, als een zwaarbevochten jaar ervaren en hebben dit proberen op te lossen door onze scope enigszins te verleggen, waardoor andere plannen tijdelijk even ‘on hold’ moesten. Online tikken we dit jaar bijna 1.5 miljard streams aan en we zullen binnenkort de 3 miljoen-grens passeren qua following op YouTube. Dit betekent dat dit jaar alsnog geslaagd is en daar zijn we als team trots op. We vinden het fantastisch dat we deze award mogen ontvangen en zien het ook als erkenning naar ons nationale (en internationale) team dat elke dag hard werkt aan de goede curatie van zowel muziek als visuals.” ◾

Historie

De STOMP Independent of the Year Award is voor het eerst uitgereikt in 2017. Het independent label Rotterdam Airlines heeft toen de award mogen ontvangen voor hun invloed op het Nederlandstalige hiphop- en urbangenre. In 2018 werd de award uitgereikt aan Helen Smith voor haar werk voor independent labels in Europa als Executive Chair van IMPALA. In 2019 ging de award naar Charles Caldas voor zijn werk voor independent platenlabels als CEO van Merlin.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_STOMP_Award.indd 35

11/26/2020 4:48:27 PM

LANCERING

Xbox Series X met horten en stoten gelanceerd De lancering van een nieuwe console is altijd een bijzonder moment. Met het nodige trompetgeschal en tromgeroffel werden in het verleden de nieuwe spelcomputers gelanceerd. Anno 2020 gaat dat iets anders. Door COVID-19 geen poespas en zowel de Xbox Series X als de PlayStation 5 zijn niet te koop zonder voorintekening. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

ndanks de coronacrisis ging Microsoft voor een wereldwijde Xbox Series X-release. Het lukte echter niet helemaal om de console uiteindelijk ook groots op de winkelvloer te krijgen. Wie op 10 november zonder preorder bij een retailer aanklopte voor de nieuwe Xbox, kwam van een koude kermis thuis. De aantallen die Microsoft Nederland kreeg toebedeeld voor ‘day one’ waren extreem laag. Het bedrijf besloot de magere voorraad te verdelen onder Game Mania, Intertoys, Media Markt, Amazon.nl, Nedgame, bol.com, Coolblue, Wehkamp en

BCC. Een insider liet weten dat MediaMarkt op de dag van de lancering per filiaal 15 units ontving – en dat terwijl het aantal preorders een heel stuk hoger lag. Een aantal van eerdergenoemde retailers liet hun voorinkopers voor de launchdag al weten dat de voorraad zo laag was dat niet iedereen die van tevoren een bestelling had geplaatst, automatisch gegarandeerd was van een console.

Geen Xbox voor independents De twintig Independent Game Stores van Nederland visten compleet achter

De pandemie moet het precieze werk van een wereldwijde lancering flink gehinderd hebben 36

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Consoles.indd 36

het net. Zij konden bij geen van de gebruikelijke distributeurs, MicroMedia en Bem’s, de Xbox Series X bestellen. Op zijn bestelwebsite liet laatstgenoemde weten dat het geen pre-orders voert voor de Xbox Series X & S. Als reden wordt gegeven dat Microsoft niet in staat is om aantallen te leveren die voldoende worden geacht voor de lange termijnorganisatie van pre-orders. Ook stelt de groothandel dat het Amerikaanse bedrijf ‘de grootdistributie’ (zie eerdergenoemde bedrijven) heeft bevoordeeld door de schaarse aantallen aan hen toe te kennen. Independent Gamestores die bij Micromedia informeerden naar de eerste dag-aantallen, kregen een mail met het bericht dat de distributeur hen ‘moet teleurstellen’: “Door beperkte beschikbaar-

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 5:32:18 PM

ACHTERGROND

heid zullen wij u deze niet voor day one kunnen uitleveren.” Ook in het assortiment van distributeurs als CLD, Game World en VSN was Xbox Series X niet opgenomen. Extra zuur voor de onafhankelijken was het toen bekend werd dat onder de grootdistributie ook ‘branchevreemde’ partijen als Coolblue, Wehkamp en BCC vielen.

Uitglijders Voor en tijdens de release hielden gamers elkaar op de hoogte over de voorraad Xboxen, uitgestelde consoles en pijnlijke canards via het forum van techsite Tweakers. Ondanks de relatief beperkte voorraad ging er namelijk nogal wat mis. Zo zond bol.com een aantal gamers met een pre-order de Xbox Series S in plaats van Series X. Eerstgenoemde is een kleinere versie met beduidend minder rekenkracht, opslag en geen lade voor fysieke games. Consumenten konden deze verkeerde versie terugsturen en wachten tot de Series X weer voorradig was. BCC startte net als iedere retailer op 22 september met de preorder. Door een fout werd de preorder echter een dag voor de release weer opengezet. Het resultaat: vele nieuwe bestellingen en betalingen voor de console die niet op ‘launchday geleverd kon worden. Het witgoedbedrijf stuurde op de dag van release een excuusmail aan de gedupeerden. Hierin stelde BCC dat het ‘binnen een hele korte tijd te veel Xbox-consoles heeft verkocht’ en verwachtte dat de bestelde consoles uiterlijk eind november, begin december alsnog konden worden uitgeleverd. Klanten die

hun bestelling wilden annuleren en hun reeds betaalde 500 euro terug wilden ontvangen, konden contact opnemen met de klantenservice. De fout van BCC werd extra pijnlijk toen op Twitter een foto opdook van drie Xbox Series X-consoles die in het BCC-filiaal in Nijmegen gewoon in de winkel stonden. Twitteraar @Nakamooten plaatste bij de foto de volgende tekst: ‘Oef, hoor net dat aardig wat klanten bij BCC zojuist een mailtje hebben gehad. Dan gaat er volgens mij iets goed mis wanneer ik gewoon voorraad vanuit de winkel mee kan pakken. Sterker nog, ze vroegen of ik er meerdere wilde.”

‘Grootste lancering ooit’ Het mag geen verrassing zijn dat Microsoft niet aan de vraag voor de nieuwe console kon voldoen. De pandemie moet het precieze werk van een wereldwijde lancering flink in de weg hebben gestaan. Desalniettemin was dit, voor een buitenstaander, een van de meest teleurstellende console-introducties ooit. Afgezien van de problemen met de leveringen en de voorraden, was er zelfs geen exclusieve game voor de nieuwe console verkrijgbaar.

Xbox-baas Phil Spencer ziet het anders. Hij liet op 10 november via Twitter weten dat het ‘de grootste lancering in de geschiedenis van Xbox ooit’ was. “In 24 uur zijn er meer nieuwe consoles in meer landen verkocht dan ooit tevoren.” Het is maar net met welke bril je hiernaar kijkt…

PS5 Terwijl we dit dubbelnummer afrondden, lanceerde Sony zijn PlayStation 5. En ook bij die introductie zal die console niet zonder pre-order in de winkel verkrijgbaar zijn. Deze introductie kampt ook op voorhand met lage aantallen, te verwachten schaarste en gestaakte pre-orders. Op 5 november is op de officiële PlayStation-blog een bijzondere oproep te lezen: PlayStation 5 zal tijdens de lancering niet verkrijgbaar zijn in fysieke winkels, maar alleen online. Consumenten die de PS5 van tevoren hebben besteld, kunnen deze in overleg met de desbetreffende winkelier fysiek afhalen. Sony zegt dat dit gebeurt om gamers en retailers veilig te houden in deze tijden van corona. Hier geldt natuurlijk hetzelfde als bij de tweet van Xbos-baas Phil Spencer: het is maar met welke bril je hiernaar kijkt. ◾

Woekerprijzen

Op 10 november was Xbox Series X niet alleen verkrijgbaar met de felbegeerde pre-order via de officiële verkoopkanalen. Op sites als Marktplaats werd de nieuwste Microsoft-console flink aangeboden. Op moment van schrijven, enkele dagen na de release, bestond het aanbod uit meer dan 50 stuks. De nieuwe consoles worden op Marktplaats aangeprijsd als ‘naast de pre-order gevist? Wij hebben er een voor je’. De consument moet hier wel woekerprijzen tussen de 600 en 1000 euro voor neertellen. De originele prijs van een Xbox Series X is 499 euro. Opvallend is dat tussen de advertenties ook veel aanbieders zijn die de console zelf nog niet hebben ontvangen, maar net zoals de geïnteresseerden op hun pre-order wachten.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Consoles.indd 37

11/26/2020 5:32:20 PM

FANCONTACT

Fan engagement in tijden van corona Voor veel artiesten voelde 2020 als een verplichte winterslaap. Niet optreden, geen festivals en muziek maken op afstand. En: geen direct contact met je fans. Hoe bereik je je fans, als je ze niet langer in de ogen kunt kijken? DOOR: JASPER VAN VUGT

DOOR: JITSKE SCHOLS

ik acht maanden geleden zette COVID-19 een dikke streep door het livemuziekjaar 2020. Dit jaar geen festivals, volgepakte zalen en volle clubs, maar quarantaine, lockdowns en eindeloze avonden bankhangen. Voor hoe lang? Onduidelijk. De politiek riep ondernemers op om innovatief en creatief te zijn om zo

deze periode te overleven. Muzikanten, volgens de wet ondernemers, werden keihard geraakt in hun levensonderhoud. Wie een beetje rondvraagt onder Nederlandse muzikanten hoort veel stil leed; muzikanten die van TOZO naar TOZO leven, wanhopig naar bijbaantjes zoeken om in hun levensonderhoud te blijven voorzien (de horeca, van oudsher een goede werkgever voor muzikanten, was immers ook dicht) of noodgedwongen moeten verhuizen omdat ze niet langer de huur kunnen betalen. Je hoort muzikanten er nauwelijks over, want van hen wordt te allen tijde een goednieuwsshow verwacht.

Livestream

VANWYCK BRACHT EEN ‘LOCKDOWNALBUM’ UIT

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Fan_engagement.indd 38

De muzieksector is echter ook een sector die bekend staat om zijn vindingrijkheid en flexibiliteit. Zoals in het bereiken van fans, de levenslijn van elke artiest, dat in coronatijden meer dan ooit werd gedaan via social media. Zonder fans geen inkomen, en door de coronamaatregelen viel de beste, meest persoonlijke én meest lucratieve manier om het contact met fans te onderhouden - de liveshow - weg of werd teruggeschroefd tot een fractie van de capaciteit bij een normale show, waarbij muzikanten, voor een lagere gage meerdere shows per dag speelden. De oplossing lag voor de hand: een livestream van een concert zonder publiek in de zaal. Simpel via een camera en YouTube, of uitgebreider via de verschillende platforms die vaak al jaren in ontwikkeling waren en nu de wind in de rug kregen. Die livestreams kwamen er: van amateurs tot professionele

muzikanten, met het door Lady Gaga geïnitieerde livestream One World: Together at Home als bekendste voorbeeld. Waren die eerste livestreams vaak gratis als sympathieke manier om fans iets te geven, naarmate de pandemie aanhield nam de kwaliteit van de concerten via livestreams toe en werden er hier ook kaartjes voor verkocht. Niet alleen om de gemaakte kosten (technici, apparatuur) te dekken, ook als manier om iets te verdienen. Een kaartje voor de spectaculaire stream van het concert van Billie Eilish kostte dertig dollar, die van de Koreaanse boyband BTS vijfendertig. Die laatste leverde twintig miljoen dollar op, met meer dan 750.000 kijkers. Sympathieker en fanvriendelijker zijn de livestreams van DI-RECT. “Door de coronacrisis zijn we noodgedwongen in een experimentele omgeving beland. In het begin van de lockdown besloten we vrij snel om laagdrempelige filmpjes te maken waarbij we in de woonkamer alternatieve versies van onze liedjes speelden”, legt Bas van Wageningen, bassist van de band, uit. “We zagen direct dat er bovengemiddeld veel respons op kwam, zowel qua reacties als

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 5:30:46 PM

ACHTERGROND DOOR: NATHAN REINDS

DI-RECT HEEFT INMIDDELS LIVESTREAMCONCERTEN GEGEVEN

in het aantal likes. Daarop ontstond het idee om het groter aan te pakken met een livestream.”

'Door de coronacrisis zijn we noodgedwongen in een experimentele omgeving beland'

Mauritshuis

Bas van Wageningen

De Haagse band deed hun eerste show via livestream in juni in de Koninklijke Schouwburg. Na de show draaide een bevriende dj platen, reageerden de bandleden op reacties in de chatbox en gingen zij bewust de interactie aan met de kijkers. Fans mochten zelf bepalen wat ze betaalden. Van Wageningen: “We wilden onze fans een één-op-één beleving geven, als alternatief voor de vijfentwintig festivalshows die we zouden spelen maar die geannuleerd waren. We hadden het idee dat als er vijfhonderd mensen de minimumdonatie van twee euro ieder zouden betalen, we een cameraman en een goed stel lichten konden inhuren. Als er meer animo zou zijn en een groter bedrag binnen zou komen, dan konden we de productie opschalen en de show mooier maken. De eerste show trok tot onze verrassing al tienduizend mensen, met een gemiddelde inleg van ruim boven die twee euro.”

Daarop besloot de band te investeren in een vervolg, met verschillende filmische locaties als de Electriciteitsfabriek, de Scheveningse Pier en het Mauritshuis, goede camera’s en technici. Voor fans loont het om meerdere shows te bekijken. Er wordt gelimiteerde merchandise aangeboden die alleen tijdens de show te koop is en de band speelt elke keer een andere show, bijvoorbeeld door de speellijst aan te passen of een semi-akoestische sessie te doen. Ook de tweede show trekt zo tienduizend kijkers. “Op die manier hopen we iedere keer een nieuwe beleving te geven. Zo’n vijfduizend fans kijken elke show en we zien de engagement terug in hun posts op social media, waar ze ons in taggen. Zo is er een community ontstaan die heel waardevol is. Hopelijk kunnen we in de toekomst, als

deze coronacrisis voorbij is, daar iets moois mee doen. Zo zouden we kunnen kijken of we bijvoorbeeld, naast het concert zelf, tijdens het slotconcert van een tournee ook een livestream kunnen aanbieden zodat mensen het optreden ook live vanuit thuis kunnen meebeleven.”

Wandelclub Een livestream ligt weliswaar voor de hand, de coronacrisis haalde ook de nodige creativiteit naar boven op zakelijk vlak. Zo sloegen de 3JS de handen ineen met de horeca in hun woonplaats Volendam, om samen een zogeheten online amuse tour box te bereiden voor de fans van de band. Het idee: tijdens de livestream van de band kunnen de fans de gerechten eten. De box werd voor €49,50 verkocht inclusief kaartje voor de stream. ▶

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Fan_engagement.indd 39

11/26/2020 5:30:48 PM

EBEBLIVE20201201_Advertenties_3.indd 40

11/25/2020 3:10:31 PM

ACHTERGROND

WANDELEN MET TIM KNOL

Van een heel andere orde is de door Tim Knol opgezette Wandelclub. Fans en wandelaars die zich aansluiten bij de club, gaan in groepjes met de singer-songwriter wandelen door de mooiste Nederlandse natuurgebieden. Onderweg wordt er, in de openlucht, door Tim en bevriende muzikanten opgetreden. De Club werd kort na het begin van de coronacrisis opgezet en telt inmiddels zo’n 1.400 leden. Tim Knol: “Het idee voor de Wandelclub bestond al langer, maar kwam door corona in een stroomversnelling. Ik ben niet het type mens dat bij de pakken neer gaat zitten.” Knol bracht daarnaast via zijn webshop ook verschillende releases uit, zoals een livealbum en releases met covers, onuitgebrachte liedjes en alternatieve versies van bekendere liedjes. Een solotournee langs kerken ging al vroeg in de voorverkoop en verkocht al snel uit.

All Access Net zoals de fysieke cd twintig jaar terug werd vervangen door de digitale drager, verplaatst het contact tussen de artiest nu ook van het podium naar online. In navolging van Taylor Swift in 2017 lanceerde

rapper Jebroer een eigen app om zo met zijn fans in contact te blijven. Jebroer All Access biedt fans exclusieve content, zoals videoclips, vlogs, livebeelden en diverse kortingsacties. In plaats dat fans op zoek moeten naar nieuws of content van de artiest zelf, legt deze zelf het contact met zijn fans. Iets soortgelijks biedt Sam Feldt. De dj/producer was met een team al sinds 2006 bezig met Fangage, een platform waar artiesten het contact met hun fans kunnen onderhouden. Onlangs werd het platform vernieuwd, waardoor artiesten en influencers hun fans betaalde en exclusieve content kunnen aanbieden.

Quarantaine-album De laatste jaren regende het al akoestische versies van liedjes op Spotify. Immers: snel op te nemen, meer liedjes betekenen meer streams én een nieuw contactmoment met fans. Toen wereldwijd het livecircuit op slot ging en geplande albumreleases werden verplaatst naar een later moment, regende het akoestische albums op de streamingdiensten. Charlie XCX benutte de vrijgekomen tijd tijdens de lockdown om thuis een nieuw album te maken, geïnspireerd door

'Ik mis het contact met het publiek. Een nummer bestaat pas echt als je het live voor mensen zingt' VanWyck

de quarantaine: how I’m feeling now. Ze gaf fans inspraak in de vorm van het album, liet hen beeldmateriaal opsturen om daarmee een videoclip te maken en lichtte de songteksten van de liedjes toe via een livesessie op Instagram.

God is in the detour Het kan ook meer voor de hand liggend: een heel mooie plaat maken en die uitbrengen, nog altijd de beste manier om fans te winnen en aan je te verbinden. Dat was wat de Amsterdamse singer-songwriter VanWyck al jaren doet en ook tijdens de eerste lockdown deed. Ze schreef haar derde album God is in the Detour tijdens die periode en bracht het in oktober uit, precies tijdens de tweede golf besmettingen. “Ik zat thuis en kon door de coronamaatregelen niet met anderen werken aan wat mijn derde album zou gaan worden. De dood van een vriendin in die periode leidde tot het schrijven van Your Favorite Tune, een heel ander liedje. Dat nummer leidde tot een lockdownalbum, dat ik in mijn eentje op gitaar en piano schreef en nu mijn derde album is. Ik merk aan de reacties van fans dat het iets betekent voor ze. Deze periode biedt je de mogelijkheid om na te denken over wat je allemaal kunt doen. Zo heb ik een podcast bedacht rond het verhaal van wat nu mijn vierde album gaat worden en verschijnt mijn theatershow op YouTube, nu de tournee is afgeblazen. Ik mis het contact met het publiek. Een nummer bestaat pas echt als je het live voor mensen zingt. Dan ontstaat er iets en stijg je samen op. Deze periode moet dan ook niet te lang duren.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_Fan_engagement.indd 41

11/26/2020 5:30:51 PM

DIVERSITEIT

IMPALA: ‘De muziekindustrie moet diverser’ IMPALA pleit voor meer diversiteit en inclusiviteit in de Europese onafhankelijke muzieksector. Om die ambitie kracht bij te zetten heeft de branchevereniging een diversity statement opgezet. Als zusterorganisatie van IMPALA onderschrijft STOMP dit handvest. DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

et diversity statement is onderdeel van IMPALA’s bredere diversiteitswerk, gebaseerd op het Europees handvest van grondrechten. “Als verantwoordelijke Europese speler moeten we erkennen dat er verbeteringen nodig zijn. We zullen met onze leden samenwerken om gelijkheid te creëren”, aldus IMPALA in een statement. “Dit betekent dat zowel directe en indirecte discriminatie, evenals onbewuste vooroordelen, moeten worden aangepakt en dat sociale en economische onevenwichtigheden die ook van invloed zijn op diversiteit, moeten worden overwonnen.” De Nederlandse zustervereniging STOMP onderschrijft het handvest. “Met het diversity statement van IMPALA willen wij ons als STOMP inzetten om meer diversiteit binnen de muziekindustrie te bewerkstelligen”, aldus Kees van Weijen, president van IMPALA/STOMP.

Gelijke kansen

KEES VAN WEIJEN, PRESIDENT VAN IMPALA/STOMP

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_IMPALA.indd 42

Hoe dit er concreet uit zal zien? Om te beginnen kunnen de IMPALA- en STOMPleden binnenkort een enquête verwachten waarin vragen worden gesteld over onder meer de samenstelling van het team. Van Weijen: “Het gaat om diverse gerichte vragen die voor alle Europese leden hetzelfde zijn. Na een inventarisatie onder onze

leden zullen wij de actiepunten opstellen en proberen we op deze manier om iedereen in de samenleving gelijke kansen te bieden. Wij staan er dan ook voor open om met partijen in gesprek te gaan om zo gezamenlijk de mogelijkheden verder uit te werken en de diversiteit te vergroten.” Het diversity statement focust zich niet alleen op kleur, maar ook op gender. “We willen stimuleren dat de vrouwen die werkzaam zijn in onze industrie zichtbaarder worden. Dat ze er zijn, staat buiten kijf. Kijk maar naar bijvoorbeeld Nadine van Bodegraven, de algemeen directeur van Armada Music. Een fantastische vrouw die op geweldige manier leiding geeft aan Armada. ” Er is geen ‘one size fits all’-oplossing, benadrukt Van Weijen. “Per land kijken we daarom naar oplossingen en stappen die gezet kunnen worden. Zo zit ik ook in de adviesraad van de Balkan-landen. Ik hoef je niet uit te leggen dat in die landen vooralsnog op een andere manier wordt omgegaan met zaken als diversity dan in bijvoorbeeld Engeland of Nederland, waar we op dat vlak al stappen hebben gezet.”

Langetermijnvisie Als een van de adviseurs is Steve Harris aangetrokken, die al 40 jaar de manager

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 3:03:21 PM

ACHTERGROND

is van Stevie Wonder. Van Weijen: “Hij zei gelijk tegen ons: stel je verwachtingen bij. Dit zijn zaken die je niet binnen een jaar gladstrijkt. Trek voor deze bewustzijnsverandering gerust drie of vier jaar uit - en misschien nog wel meer. En vergeet ook de mensen niet die door bijvoorbeeld hun niet-westerse achternaam niet door de sollicitatieprocedure komen of niet worden uitgenodigd op een gesprek. Het is niet meer dan logisch dat er onder hen een hoop bitterheid heerst. We willen juist die mensen weer een kans geven. Wij denken vaak dat we het al best goed doen in Nederland, maar in alle eerlijkheid: we kunnen nog wel wat extra stappen zetten.” Van Weijen heeft een aantal mensen gevraagd om IMPALA in het algemeen en STOMP in het bijzonder van advies en praktische, concrete tips te voorzien. “Ik voer gesprekken met een aantal ervaringsdeskundigen en iedereen die ik benader is positief en wil meewerken. Het is dus niet dat ik als witte man even ga vertellen dat het anders moet. Het is echter nu wel de

juiste tijd voor een cultuuromslag. Ons diversity statement wordt ingegeven door een maatschappelijke behoefte aan meer diversiteit, niet alleen in de muziekindustrie, maar in alle sectoren.”

Handvatten Tot slot beklemtoont Van Weijen dat het niet gaat om een verplichting of van bovenaf opgelegde quota. “We zullen nooit het voorbeeld volgen van bijvoorbeeld TU Eindhoven, dat vorig jaar besloot om alleen vrouwen aan te nemen. Het laatste wat je moet willen is dat je dit gaat forceren. Kwaliteit gaat in mijn optiek altijd voor kwantiteit. Of het dan allemaal vrijblijvend is? Nee, dat ook weer niet. We willen handvatten bieden. Aan de hand van de enquêteresultaten, die we hopelijk in het voorjaar van 2021 geanalyseerd hebben, kijken we waar behoefte aan is en komen we met vervolgstappen, denk aan onder meer trainingen, cursussen en hulp bij het binnenhalen van nieuw talent. We moeten het samen doen, het (werk)potentieel is er!” ◾

'Per land kijken we naar oplossingen en stappen die gezet kunnen worden'

12 aandachtspunten

Om het diversity statement handen en voeten te geven, heeft IMPALA twaalf aandachtspunten geformuleerd, die jaarlijks zullen worden geëvalueerd. Zo pleit de branchevereniging voor een nieuw programma met Europese en nationale prijzen om projecten of individuen die werken aan diversiteit onder de aandacht te brengen. Daarnaast wil de vereniging trainingen organiseren, relevante initiatieven in de muzieksector ondersteunen en leden helpen bij het aanvragen van EU-financiering voor projecten op het gebied van diversity en inclusiviteit. Meer informatie is te vinden op de website van IMPALA, impalamusic.org.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_IMPALA.indd 43

11/26/2020 3:03:25 PM

HET LAATSTE WOORD

EB staat vol met interviews met professionals die (meestal) over hun werk praten. In Het Laatste Woord zetten we de spotlights op het persoonlijke leven van die prominenten. Dit keer Erroll Antonie van BMG Talpa Music. ERROLL ANTONIE Wat is het leukste aan je baan? “Dat het nooit aanvoelt als een ‘baan hebben’ in letterlijke zin. En geen enkele dag is hetzelfde. Hoe goed en zorgvuldig je to do-list ook was voorbereid: één song kan je hele dag veranderen.”

Ben je een ochtend- of een avondmens? “Mmmm, in ieder geval wanneer er (nog) geen daglicht is.”

Hoeveel keer per jaar ga je naar een concert en welk was het meest bijzonder? “Ja, naar concerten gaan….mooie tijden waren dat. Ik denk dat ik normaal gesproken dertig tot veertig keer per jaar een concert 44

DECEMBER 2020 / JANUARI 2021

EBEBLIVE20201201_LaatstewoordEB.indd 44

bezoek. Het eerste concert dat mij meteen te binnen schiet, is de show van Larry Graham en Mark King op NSJ. Daar kwam Prince ineens onaangekondigd meejammen. Funky tranen sprongen op dat moment in mijn ogen. Het was echt geweldig om daarbij aanwezig te zijn.”

Apple of Android? “Apple…ik word compleet dyslectisch op een Android.”

Streaming of fysiek product? “Geen voorkeur, zolang ik het maar kan afspelen en horen.”

Wat is buiten je werk je grootste passie? “Music, comedy en mijn dochter Uma.”

Welk boek ligt er op je nachtkastje?

“Striking Thoughts van Bruce Lee.”

PlayStation of Xbox? “Ik ga voor de Xbox.”

Wat stel je het vaakst uit? “Klusjes met een huishoudelijk karakter. Maar ook even langs de weg stoppen om te tanken.”

Wat weten de meeste professionals niet over Erroll Antonie? “Dat hij te zien is in de videoclip van The Course, ‘Ring My Bell’, en daarin enkele stroeve (maar gemeende) danspasjes doet.”

Volledige naam: Erroll Antnie Geboortedatum: 07 -04-1969 Functie: Head of A&R BMG

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

11/26/2020 3:36:14 PM

EB december 2020/ januari 2021

Articles inside

Het Laatste Woord: Erroll Antonie

Fan engagement in tijden van corona

Lancering Xbox Series X

Dutch Film Financing

Investeringsfonds Muziek

Winnaar STOMP Awards

Gameretailers over 2020

Interview Bernard Kobes

In ‘t kort

Record Store Day Drops