Livre de Collection | Les Grands Bâtisseurs 2022

MOT DE L’ÉDITRICE

Après deux ans d’attente, nous y sommes!

Je suis vraiment très heureuse que nous puissions enfin nous réunir dans l’enceinte du Centre des sciences du Vieux-Port de Montréal pour souligner l’apport des plus grands contributeurs du domaine de la construction, de l’immobilier et de l’architecture au Québec.

les villes d’aujourd’hui et de demain, sous le thème, « L’environnement, au cœur de nos pratiques ». Félicitations à tous, en particulier au récipiendaire du prix Hommage à un Grand Bâtisseur, Montoni, qui a célébré ses 20 ans en 2020.

Tout est réuni pour une soirée grandiose et mémorable, et ce, grâce à nos partenaires et commanditaires prestigieux qui font partie intégrante de la réussite de l’événement. Je vous invite à en apprendre davantage sur eux en consultant ce livre de collection, conçu pour vous.

La Soirée des Grands Bâtisseurs 2022, c’est l’occasion d’honorer les entreprises qui façonnent

Bonne soirée des Grands Bâtisseurs!

Et surtout, santé!

Bonne soirée des Grands Bâtisseurs 2022 !

France Goyet

CONSTRUIRE POUR LES COMMUNAUTÉS ET L’ENVIRONNEMENT

L’an dernier, MONTONI se classait parmi les Sociétés les mieux gérées au Canada pour une vingtième année consécutive, devenant ainsi l’entreprise immobilière au Québec possédant la plus grande antériorité pour ce titre. Au cours de cette période, le Groupe

a réussi le tour de force de maintenir une croissance soutenue et de faire figure de pionnier dans le domaine de l’immobilier et de la construction grâce à son engagement envers le développement durable et l’amélioration de la qualité de vie des communautés qui l’entourent.

En 2020, alors qu’il célébrait son 25e anniversaire, MONTONI avait réalisé près de 450 projets et annonçait l’acquisition, en partenariat, du développement de près de 6 millions de pieds carrés du site de l’ancienne brasserie Molson au centre-ville de Montréal, en plus de lancer son premier complexe résidentiel, Le 495.

Le Groupe se démarque non seulement par un portfolio impressionnant de projets, qui comprend notamment Espace Montmorency, les sièges sociaux de Jean Coutu, de Lumenpulse et d’Ericsson, le CentrOparc de Mascouche, Amazon, Ardène, Renaud-Bray, DHL, Structube et plusieurs entreprises dont le nom n’est plus à faire, mais aussi par une culture basée sur l’excellence, qui se traduit par son souci pour l’environnement, la qualité de ses réalisations, son implication au sein de sa communauté et la riche culture d’entreprise qu’il a réussi à préserver à travers les années et la croissance.

Voici le portrait d’un bâtisseur qui aspire à transformer l’industrie par des pratiques exemplaires.

Des débuts couronnés de succès C’est en 1995, alors qu’il était âgé de 25 ans, que Dario Montoni fonde le Groupe Montoni. « Les gens impliqués dans le développement à Montréal me disaient qu’il n’y avait pas de place pour moi », se rappelle-t-il. Le Québec sortait tout

juste d’une récession et les premières années furent difficiles, mais grâce à son approche personnalisée et à son éthique de travail, l’entreprise gagne rapidement en notoriété et effectue ses premiers mandats d’envergure, soit la construction des sièges sociaux de Cyclo-Vac, de Polykar et de King Canada.

« Au début, nous n’étions que cinq employés et j’étais encore aux études. Je préparais les devis et j’imprimais des cartes d’affaires. On les coupait à la main », se souvient Franca Riso, fidèle partenaire de Dario Montoni et vice-présidente légale de l’entreprise. « Nous soumissionnions surtout sur des projets de construction. Nous sommes très reconnaissants envers les clients qui ont pris un risque et ont décidé de nous faire confiance à nos débuts. Notre concept clés en main et notre niveau de service nous ont finalement permis de tirer notre épingle du jeu. »

Seulement trois ans plus tard, l’entreprise termine son premier projet de développement industriel à Laval, soit la première phase du Centre corporatif Laval, totalisant plus de 2,5 millions de pieds carrés,

Polykar

où elle installera son siège social. Ce premier développement industriel mènera à la réalisation des 10 phases subséquentes.

En 1999, le vent dans les voiles, le Groupe met sur pied une division d’Excavation afin d’optimiser la logistique sur ses chantiers et d’assurer le respect de ses échéanciers. Ses différentes stratégies portent leurs fruits, puisque MONTONI remporte le titre des Sociétés les mieux gérées au Canada une première fois en 2001.

En 2003, le succès des premiers mandats permet au constructeur de réinvestir ses actifs dans un premier projet de développement à Montréal : un terrain d’un million de pieds carrés situé à l’intersection de l’autoroute Transcanadienne et du chemin de la Côte-de-Liesse, qui accueillera Structube, Centura et Standard Products. Il créera sa division immobilière en 2011, un changement dans son modèle d’affaires. Aujourd’hui, MONTONI détient plus de 20 millions de pieds carrés de terrains stratégiquement positionnés dans le Grand Montréal et en périphérie.

Chef de file en développement durable

En 2006, l’entreprise obtient le contrat de la construction du siège social de Logistik Unicorp, à Saint-Jean-sur-Richelieu, pour lequel le client visait une certification LEED Or. « À cette époque, peu de gens croyaient à la valeur des bâtiments écoresponsables. Pourtant, les études révèlent qu’un fort pourcentage de la pollution est généré par les bâtiments. Pour moi, il était essentiel de faire notre part pour garantir la meilleure qualité de vie possible aux générations futures », soutient Dario Montoni. Puisque les activités de cette usine de fabrication d’uniformes généraient des chaleurs extrêmes, le chef d’entreprise s’est entouré de professionnels afin de concevoir un système de refroidissement qui aurait pour impact d’augmenter l’efficacité des employés tout en faisant économiser des coûts importants au client.

Quelques années plus tard, MONTONI termine le Centre corporatif Saint-Laurent, un parc industriel d’environ 865 000 pieds carrés, le premier au Canada à être composé uniquement de bâtiments LEED, marquant ainsi définitivement son désir de s’engager

dans le développement durable, ce qui mènera à la création de sa division en Bâtiments verts.

Cette réalisation sera suivie de plusieurs autres, comme le Complexe Jules-Brillant, le Complexe Louis-R.-Renaud et le Complexe Maurice-Gauvin, tous trois situés à Laval, si bien que MONTONI obtient, en 2013, le prix du Leadership décerné par le Conseil du bâtiment durable du Canada (CBDCa), reconnaissant son implication dans l’élaboration de techniques de développement durable LEED.

Aujourd’hui membre agréé LEED du CBDCa, MONTONI a à son actif près d’une cinquantaine de projets LEED totalisant près de 4,5 millions de pieds carrés. La réduction des émissions de GES liée à ces réalisations équivaut au retrait de plus de 2000 voitures de la circulation annuellement.

Au total, l’entreprise a réalisé près de 10 % des constructions LEED du Québec pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel.

de moindre envergure, les coûts associés à une certification LEED constituent parfois un frein à la rentabilité à court terme de leur investissement. C’est ainsi que nait le programme DISTINCTION par MONTONI, dans une volonté de rendre plus accessible le bâtiment vert, qui est aujourd’hui devenu le standard du développeur. Le Programme vise à minimiser l’impact environnemental de chaque bâtiment construit tout en considérant le bien-être de ses occupants et en maintenant un rapport coûts-bénéfices avantageux. MONTONI continue de favoriser la construction de bâtiments LEED et est maintenant en mesure d’offrir une autre option à l’ensemble de ses clients.

Sur le terrain, M. Montoni constate que beaucoup de clients souhaitaient réduire leur impact sur l’environnement. Toutefois, pour les projets

Le bâtiment d’EMJ, un fournisseur international d’acier et d’aluminium, représente un parfait exemple de réalisation ayant bénéficié de ce Programme. Parmi les avantages, on note une réduction de 34 % de la consommation d’eau potable grâce à des appareils de plomberie à faible débit, un total de 43 % des déchets de construction détournés des sites d’enfouissement et récupérés, une excellente qualité de l’air grâce à l’utilisation de produits à faible

contenu en COV et à l’apport en air frais, la présence de supports à vélos et de douches pour favoriser les déplacements actifs ainsi qu’un accès à des espaces verts.

MONTONI confirme une fois de plus son expertise dans les centres d’affaires et sa capacité à fournir des espaces innovants et parfaitement adaptés aux besoins de ses clients.

Une expertise reconnue dans le milieu

En 2016, MONTONI reçoit le prix Leader en transport durable MOBA pour la réduction de l’impact environnemental du siège social d’Ericsson, ainsi que le prix INOVA de l’Institut de développement urbain du Québec dans la catégorie Commercial – Coûts de construction supérieurs à 50 millions de dollars pour le même projet. L’année suivante, l’entreprise obtient le Prix INOVA de l’Institut de développement urbain du Québec, catégorie Bâtiment intégré, industriel et de R&D, pour la construction du siège social du Groupe Lumenpulse, un bâtiment à l’image de ce chef de file novateur en solutions d’éclairage DEL situé à Longueuil.

Avec la construction du Centre logistique VSL, sur un terrain de 2,4 millions de pieds carrés situé au cœur de l’arrondissement de Saint-Laurent,

Au fil des années, le constructeur-promoteur continue de sceller des partenariats avec des entreprises de divers horizons qui choisissent ses propriétés pour s’établir, comme le CentrOparc, un parc d’affaires avantageusement localisé à Mascouche. Depuis le début de la construction de ce dernier, en mai 2020, on y retrouve maintenant plusieurs entreprises, notamment Desjardins Entreprises Lanaudière et Service Signature Desjardins Lanaudière, Buanderie Blanchelle, EMJ Métals, Jacmar, Ménagez-vous ainsi que le centre de distribution du Groupe St-Hubert.

MONTONI a également réalisé plusieurs projets de revitalisation urbaine, dont le 7250 Marconi, qui a donné un second souffle à un magnifique bâtiment industriel situé dans Villeray, ou encore le 950 Beaumont, un projet à l’architecture unique situé dans Parc-Extension.

Un projet phare pour Laval

En juin 2019, MONTONI récolte le fruit de plusieurs années de développement en entamant la construction d’Espace Montmorency, réalisé en partenariat avec Groupe Sélection et le Fonds immobilier de solidarité FTQ. Directement relié à la station de métro Montmorency, ce vaste complexe immobilier multifonctionnel de 450 millions de dollars vise à redéfinir le centre-ville de Laval par son architecture audacieuse, imaginée par Sid Lee Architecture, mais aussi par son offre impressionnante de bureaux, de cafés, de restaurants, de logements et de terrasses ainsi que sa cour intérieure verdoyante de 60 000 pieds carrés, qui créeront un véritable lieu de rassemblement animé pour les résidents, visiteurs et travailleurs.

Les entreprises d’aujourd’hui doivent en effet relever plusieurs défis liés aux ressources humaines, notamment la pénurie de main-d’œuvre, la démobilisation de leurs équipes et la difficulté à attirer et retenir des employés dans un contexte de télétravail découlant de la pandémie.

Pour surmonter ces obstacles, les bureaux d’Espace Montmorency proposent un milieu de travail hautement stimulant qui soutient l’établissement d’une culture forte comme solution à l’attrait et à la rétention des talents, en plus d’une configuration flexible pour les locataires. Le huitième étage de 24 000 pieds carrés est quant à lui réservé au travail collaboratif et offrira des espaces de travail partagé ouverts à tous, des terrasses ainsi que des salles de réunion disponibles pour les locataires des bureaux. Mentionnons que MONTONI y implantera également son nouveau siège social.

Pour s’adapter aux nouveaux besoins du marché du travail qui ont émergé de la crise sanitaire, MONTONI a optimisé la configuration de ses quelque 360 000 pieds carrés d’espaces de bureaux de catégorie A, mettant ainsi à profit son expertise pointue dans ce domaine.

Imaginé par Sid Lee, le concept unique des nouveaux bureaux du développeur sera dévoilé à l’automne prochain.

De plus, le développeur et ses partenaires viennent de conclure une entente avec Courtyard par Marriott

qui dotera Espace Montmorency d’une bannière hôtelière de classe mondiale, et ce, dès l’automne 2022. L’hôtel haut de gamme proposera également un restaurant, un centre de congrès, des espaces de travail individuels, des salles de réception et des terrasses exclusives, dont l’une aménagée en bar-lounge sur le toit de la tour.

fait l’acquisition du terrain de la brasserie Molson, au centre-ville de Montréal, un développement de près de 6 millions de pieds carrés au centre-ville de Montréal aux abords du fleuve Saint-Laurent. Au cours des 8 à 10 prochaines années, le consortium s’affairera à revitaliser ce site en différentes phases afin de l’intégrer au contexte actuel de développement urbain, tout en mettant en valeur le patrimoine exceptionnel du lieu.

Une nouvelle décennie prometteuse

Le début de la nouvelle décennie, en plus de marquer le 25e anniversaire de MONTONI, s’avère riche en réalisations et occasions d’affaires. D’abord, l’entreprise fait son entrée dans le marché résidentiel avec le lancement du 495 Beaumont, un immeuble de condos locatifs situé dans Parc-Extension dont la construction s’est terminée en juin 2021. L’immeuble comprend aussi des commerces de proximité, un local communautaire, de même qu’une cour intérieure ouverte au public et verdoyante offrant un potager et des aires de détente.

« C’est un privilège pour nous de participer à la création d’un nouveau quartier qui fera honneur à l’héritage de l’ancienne brasserie Molson et à son histoire. Nous voulons faire de celui-ci un milieu de vie de calibre international qui contribuera à la notoriété de Montréal comme l’une des plus belles villes du monde, tout en offrant aux futures générations de Montréalais et Montréalaises un nouvel environnement vibrant aux abords du fleuve Saint-Laurent qui sera unique à la métropole », affirme Dario Montoni.

En outre, en partenariat avec Groupe Sélection et le Fonds immobilier de solidarité FTQ, MONTONI

MONTONI vient également de terminer la construction du CHSLD CISSS de Laval, un bâtiment

de 225 000 pieds carrés qui accueillera environ 240 patients atteints d’Alzheimer. La configuration particulière de l’édifice comporte de nombreuses façades extérieures afin que chaque résident puisse profiter d’un apport maximal de lumière naturelle, tandis que son aménagement unique propose un milieu de vie stimulant favorisant la tenue d’activités extérieures.

assurément dans la valeur accordée aux gens, aussi bien aux clients et partenaires qu’à son équipe. « Cela fait plus de 20 ans que je travaille chez MONTONI, et ce qui me motive, c’est l’équipe que nous avons mise en place et la possibilité de me surpasser. Tout commence avec l’équipe, le reste suit », souligne David Paulozza, vice-président, Planification et Développement.

Dans le but de consolider son offre de terrains industriels stratégiquement positionnés en périphérie de Montréal, MONTONI réalise deux acquisitions à l’automne 2021 : un terrain industriel de 6 millions de pieds carrés dans le Parc scientifique de Bromont et un autre de 4,3 millions de pieds carrés situé dans l’Écoparc industriel de Saint-Bruno-de-Montarville. Résultant d’une collaboration fructueuse avec les deux villes, ces transactions favoriseront la croissance économique de ces deux régions.

Franca Riso, vice-présidente légale, confirme que les employés ont toujours fait partie des priorités de l’entreprise : « Nous essayons de mettre en place les bonnes structures et de prendre soin de l’équipe en leur offrant un environnement sain dans lequel ils se sentent à l’aise, puis en leur donnant ce dont ils ont besoin pour se réaliser. »

liées à l’éducation ainsi qu’au bien-être des femmes et des jeunes. L’entreprise a d’ailleurs mis en place sa propre fondation, qui sera lancée dans les prochains mois.

Ces valeurs partagées par l’équipe sont transmises à la relève, qui est notamment recrutée par l’intermédiaire d’un programme de stages mis sur pied notamment grâce à des ententes de partenariat conclues avec l’Université McGill, l’École de technologie supérieure (ÉTS) et l’Université Concordia. Ce programme vise à encourager les meilleurs étudiants à se joindre à MONTONI, ainsi qu’à récompenser les stagiaires qui se démarquent.

Une équipe aux valeurs inspirantes L’un des secrets du succès de MONTONI réside

« Dario possède un fort charisme et réussit à créer une ambiance chaleureuse où l’honnêteté et la transparence sont à l’avant-plan, » renchérit Marc-André Fullum, directeur, Urbanisme et Développement stratégique. L’aide à la communauté fait également partie de l’ADN de MONTONI, qui s’implique activement dans plusieurs causes

Une entreprise tournée vers le futur Comptant aujourd’hui près de 200 employés, MONTONI demeure à l’avant-garde de l’industrie en s’ouvrant aux nouvelles occasions d’affaires et aux technologies. C’est dans cette optique que l’entreprise a lancé Station IX à l’automne dernier, en collaboration avec Imagine 4D et soutenue par Investissement Québec. Il s’agit d’une salle d’exposition

immersive qui permet aux clients de découvrir virtuellement, seuls ou accompagnés, des projets immobiliers qui ne sont pas encore construits, dans un cadre semblable à un théâtre.

Au cours des prochaines années, MONTONI continuera à élaborer des projets à usage mixte, à être le chef de file des développements industriels dans le Grand Montréal, à agrandir sa division spécialisée en centres de données, à bâtir des sièges sociaux québécois et réaliser des édifices institutionnels ainsi qu’à exploiter sa division technologique pour développer ses solutions de bâtiments intelligents.

« Nous ne sommes peut-être pas le plus gros joueur, mais notre ambition a toujours été d’être les meilleurs dans ce que nous faisons. Je crois que ce qui fait de MONTONI un grand bâtisseur, la qualité de nos réalisations et le savoir-faire que nous avons développé », souligne David Paulozza. Fier de ce que son équipe a réussi à accomplir au cours des années passées, Dario Montoni conclut :

« Avec la crise que nous venons de passer, je crois qu’il faut faire preuve de créativité, se mettre dans la peau de l’occupant et lui offrir une expérience sans faille. J’aspire à proposer des projets

aux standards de qualité supérieurs qui se distingueront par leur pérennité. Il faut penser aux générations futures. Mon souhait, c’est de léguer un patrimoine durable pour le Québec ».

LEADER DANS LA CRÉATION DE COMMUNAUTÉS INTERGÉNÉRATIONNELLES

VIVANTES

Groupe Sélection est, depuis plus de 30 ans, un chef de file international en matière d’immobilier intergénérationnel. L’entreprise utilise sa plateforme immobilière comme

fer de lance pour investir dans des solutions innovantes et durables favorisant le bien-être des individus et le rassemblement des générations. Sa volonté d’élever l’art de vivre et l’importance qu’il accorde à la qualité de vie et à la sécurité de ses résidents et locataires, ainsi qu’à l’innovation, se reflètent au sein de ses multiples complexes.

En effet, avec plus de 70 complexes d’habitation en activité et en développement, et plus de 5000 employés dévoués, Groupe Sélection est aujourd’hui une référence dans la création, le développement et la gestion de communautés dynamiques. Ayant connu une croissance fulgurante et soutenue au cours des dernières années, Groupe Sélection figure également au premier rang des

entreprises du secteur des résidences privées pour personnes âgées au Canada.

Des milieux de vie propices au bonheur

Fort de sa stratégie d’affaires visant à élever l’art de vivre, Groupe Sélection a fait évoluer sa vision novatrice des complexes immobiliers en amorçant il y a quelques années un véritable virage intergénérationnel en proposant quatre marques distinctes, chacune d’elle conçue pour répondre aux besoins d’une clientèle précise.

La première, Sélection Retraite, s’adresse à une clientèle composée de personnes retraitées de 70 ans et plus. C’est d’ailleurs l’expertise considérable de Groupe Sélection dans le domaine des complexes pour retraités qui a inspiré la création de ses produits multirésidentiels Hoop et Waltz. Alors que le premier est conçu pour s’adapter parfaitement aux besoins éclectiques des familles d’aujourd’hui, le deuxième s’adresse plutôt aux personnes souhaitant bénéficier d’unités de prestige et d’un confort luxueux. Reflétant sa volonté d’assurer une continuité dans sa gamme de

produits, Groupe Sélection propose également Yimby, un concept d’habitation réfléchi et adapté aux jeunes professionnels et étudiants.

Actif dans l’acquisition, l’investissement, la conception et la gestion de l’ensemble de ses complexes d’habitation, Groupe Sélection est loin d’être uniquement une entreprise de développement immobilier. En effet, sa formule innovante, conjuguée à sa structure d’intégration verticale unique, lui offre une grande liberté et un meilleur contrôle de ses activités au quotidien. Parallèlement, cette stratégie lui permet de maintenir un haut niveau de qualité dans l’ensemble de son offre de services, et à terme, de répondre aux attentes spécifiques et évolutives de ses résidents.

Malgré les restrictions inhérentes à la pandémie, Groupe Sélection a su faire preuve d’innovation pour s’assurer que les résidents de ses complexes Sélection

Retraite reçoivent les soins et les conseils de santé nécessaires grâce à un service de télémédecine, et que ces milieux de vie restent vivants en adaptant les activités offertes.

Des milieux sains et sécuritaires

Face à la situation pandémique et à son évolution depuis deux ans, les équipes de Groupe Sélection se sont toujours adaptées, et continuent de le faire, pour s’assurer que les espaces de vie sont sécuritaires et que les directives émises par la santé publique sont appliquées convenablement.

Alors qu’il n’était plus possible de tenir des portes ouvertes et des activités de visite à l’intérieur de ses complexes, Groupe Sélection s’est tourné vers l’utilisation de la plateforme Beehivr, une option innovante fort efficace. En effet, cet outil technologique a notamment permis aux conseillers à la location de continuer de rencontrer des clients potentiels et d’effectuer des démonstrations d’appartements, de condos et d’espaces locatifs à distance.

Pour minimiser les risques de contamination liés à la réception de colis et pour suffire à la demande en forte croissance, Groupe Sélection a aussi rapidement instauré un nouveau système de gestion des colis au sein de ses complexes.

L’INNOVATION ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU

CŒUR DE LA DÉMARCHE DE GROUPE SÉLECTION

L’innovation se taille une place de choix dans l’ensemble des secteurs d’activité de Groupe Sélection, tant au sein de la construction et du développement immobilier que de l’exploitation. Les derniers mois de pandémie de COVID-19 ont consolidé la volonté de l’entreprise de miser sur le savoir-faire des entreprises d’ici pour réaliser ses nombreux objectifs.

stratégique de ces organisations, Groupe Sélection aspire à diversifier davantage son offre de services et, ultimement, le bien-être de ses résidents.

Des stratégies gagnantes pour l’environnement

Groupe Sélection s’entoure d’un solide écosystème d’innovation composé de plusieurs organisations issues du domaine des entreprises en démarrage, des incubateurs, des groupes de recherche et des milieux universitaires. Avec l’expertise et l’appui

C’est d’ailleurs dans ce contexte que Groupe Sélection développe divers partenariats innovants mettant en lumière l’entrepreneuriat et l’excellence québécoise. L’entreprise s’est récemment associée avec Kinelite afin d’offrir des services de kinésiologie sur mesure favorisant la mise en forme et le maintien de la santé des résidents de ses complexes Sélection Retraite. Groupe Sélection a aussi récemment conclu un partenariat avec Amika pour permettre à ses résidents de profiter d’un service de soutien à domicile. De plus, Groupe Sélection s’est associé avec le Département de nutrition de la Faculté de médecine de l’Université de Montréal pour contribuer activement au vieillissement en santé de ses résidents. Dans le cadre de cette entente, des activités de transfert de connaissances en nutrition ainsi qu’un appui dans la valorisation d’une offre alimentaire diversifiée et équilibrée sont entre autres mis de l’avant.

La vision globale de Groupe Sélection en matière de développement durable se reflète entre autres par l’amélioration de la qualité de ses méthodes de construction et des matériaux utilisés par le biais de l’isolation, la fenestration et les enveloppes. Ses projets, imaginés et conçus dans une optique de densification, permettent de lutter contre les changements climatiques en limitant l’étalement sur des terres agricoles ou des milieux à valeur environnementale élevée, ainsi que de bénéficier d’une meilleure utilisation des ressources. Groupe Sélection vise l’obtention de certifications LEED pour la construction et l’exploitation de certains de ses projets, dont Sélection Retraite Gatineau et Espace Montmorency, à Laval, ce dernier ayant été réalisé avec ses partenaires MONTONI et le Fonds immobilier de solidarité FTQ. Les plus hauts standards LEED sont également visés pour le projet de redéveloppement du site de la brasserie Molson, à Montréal, un projet également réalisé avec MONTONI et le Fonds immobilier de solidarité FTQ.

Dans le même ordre d’idées, quelques complexes de l’entreprise bénéficient d’un service d’autopartage, une solution de rechange souple et économique à la propriété d’un véhicule. Groupe Sélection priorise les localisations stratégiques pour ses projets afin que ceux-ci se trouvent à proximité des services et des grands centres. Cela a non seulement comme avantage de favoriser la mobilité active, mais aussi de réduire considérablement la dépendance à l’automobile.

équipes de Groupe Sélection et lui permettront de poursuivre son expansion dans la province et dans de nouveaux marchés en Ontario et ailleurs au Canada.

L’optimisation de l’efficacité énergétique et la gestion des matières résiduelles dans plusieurs complexes, la création d’un comité interne de développement durable et l’opération « Zéro Gaspillage Papier » au sein de son siège social sont d’autres exemples probants de son désir de bâtir un avenir respectueux de l’environnement.

Un futur prometteur

Au cours des prochaines années, plusieurs projets structurants et diversifiés stimuleront les

Au centre-ville de Laval, le projet Espace Montmorency ouvrira à l’été 2022 et comportera 717 unités résidentielles, en plus d’espaces commerciaux et de bureau, et un hôtel de 188 chambres. Pendant que se poursuit l’avancement de la construction et de la vision d’ensemble de District Union, à Terrebonne, où 3200 unités seront construites dans le secteur Lachenaie, le Sélection Retraite Repentigny, un complexe pour personnes retraitées situé sur un site enchanteur en bordure du fleuve SaintLaurent, a accueilli ses tout premiers résidents au mois de décembre dernier. À Montréal, le projet de redéveloppement du site de la brasserie Molson continuera, quant à lui, de prendre forme sous l’œil visionnaire de Groupe Sélection et de ses partenaires, avec comme aspiration d’en faire un projet au rayonnement international.

UN INVESTISSEUR D’IMPACT

DEPUIS 30 ANS

Depuis sa création en 1991, le Fonds immobilier de solidarité FTQ agit comme partenaire de premier plan en investissant, avec des promoteurs immobiliers, dans des projets novateurs qui permettent de développer le paysage immobilier québécois tout en favorisant les méthodes de développement durable dont le processus de conception intégré et en s’inspirant des certifications LEED et WELL.

Lors de son arrivée à la tête de l’organisation en 2009, Normand Bélanger, président-directeur général, a mis en place un modèle d’affaires qui a fait ses preuves aujourd’hui, dans lequel les partenaires-promoteurs et le Fonds immobilier investissent en parts égales les capitaux nécessaires à la réalisation des projets, et ce, dès leur phase de démarrage. Cette participation active permet entre autres aux promoteurs de diversifier leurs projets et leurs investissements.

Depuis 2009, le Fonds immobilier a connu une croissance soutenue, portant son portefeuille de projets à 54 en 2021. Ces derniers ont une valeur totale de 4,9 G$ et

Espace Montmorency

Partenaires : MONTONI, Groupe Sélection et Fonds immobilier de solidarité FTQ

mèneront à terme à la création de 40 000 emplois et généreront des rendements positifs aux 730 000 actionnaires-épargnants du Fonds de solidarité FTQ. Les actifs sous gestion sont passés d’une trentaine en 2009 à 84 en 2021. Au cours des 12 dernières années, le Fonds immobilier est passé de 15 à près de 90 employés, en plus de bonifier son offre avec des services de gestion immobilière depuis 2019.

Une expertise reconnue et diversifiée

Grâce à son équipe multidisciplinaire chevronnée, le Fonds immobilier met à profit son expertise en analyse financière, en investissement, en construction, en gestion d’actifs, sur les plans juridique et comptable, en analyse de marché et en marketing au profit des projets dans lesquels il investit pour en maximiser leur succès. Ce savoir-faire unique a permis au Fonds immobilier de participer à plusieurs premières dans l’industrie, comme le développement de zones industrielles, de parcs technologiques et de centres de biotechnologies dans divers villes du Québec. Il a aussi

contribué au développement de la Cité Multimédia à Montréal. Plus récemment, il a exploité le créneau résidentiel dédié aux 55 ans et plus, une clientèle peu représentée dans l’offre immobilière avant 2015. Depuis les dernières années, en plus de projets industriels, il mise sur des projets à vocation mixte qui répondent aux besoins de diverses clientèles et favorisent la densité urbaine.

« Je travaille avec une équipe de femmes et d’hommes de grand calibre, que je respecte beaucoup. Ensemble, nous avons réussi de grands projets, grâce à un portefeuille bien diversifié, qui inclut aussi du logement social, communautaire ou abordable. L’apport du Fonds immobilier au Québec, c’est une grande fierté pour moi et cela m’anime encore tous les jours », souligne Normand Bélanger.

Fortement engagé en développement durable, le Fonds immobilier soutient des projets verts et écoresponsables visant des certifications LEED et WELL. Le projet Espace Montmorency, réalisé en partenariat avec MONTONI et Groupe Sélection, actuellement en construction à Laval, a d’ailleurs

déjà obtenu la certification LEED Or v4 AQ pour l’aménagement du quartier et vise la certification LEED Platine v4 NE pour le noyau et l’enveloppe des immeubles de bureaux et commerciaux. Un autre projet d’envergure, le Maestria, vise une certification LEED. Situé au cœur du Quartier des Spectacles de Montréal, il est réalisé en partenariat avec Devimco Immobilier et Fiera Immobilier.

Un rôle social prépondérant

La notion de responsabilité sociale ayant toujours fait partie des valeurs du Fonds immobilier, celui-ci consacre jusqu’à 15 % de ses investissements à des projets sociaux, communautaires ou abordables. À ce jour, il a consacré 174 millions $ à ce type de projets permettant ainsi de construire ou de rénover plus de 6 300 logements. « Il est important pour nous de permettre à des ménages à plus faible revenu de se loger convenablement, à prix abordable », soutient Monsieur Bélanger. « Nous ne réalisons pas ces projets seuls, mais en collaboration avec tout un réseau d’OBNL qui établissent les besoins des différents quartiers, dans diverses régions. C’est un

Maestria

Partenaires Devimco Immobilier, Fiera immobilier et Fonds immobilier de solidarité FTQ

travail colossal qui requiert l’intervention de plusieurs acteurs. »

Au cours des prochaines années, l’organisation souhaite continuer à jouer son rôle en guidant les promoteurs vers des choix qui se définiront comme des incontournables afin de les inciter à construire mieux et à adopter les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociale des entreprises.

Participation au développement des régions

Même si l’appui du Fonds immobilier est surtout sollicité dans la métropole et les grandes villes –Montréal faisant face à une pénurie de logements depuis quelques années, comme le démontre la crise actuelle -, il s’efforce néanmoins de saisir les occasions d’affaires partout au Québec pour répondre aux besoins de toutes les régions en choisissant des projets qui procureront de bons rendements aux actionnaires-épargnants du Fonds de solidarité FTQ. À titre d’exemple, en partenariat avec le Groupe Devcore, il a investi dans le projet Plateau

Sabourin, qui compte 30 logements à Val-d’Or. Plus récemment, le Fonds immobilier a démarré le projet Cloria Terrebonne, à l’intersection du chemin de la Côte Saint-Louis Est et de la montée Gagnon, en partenariat avec Cloriacité Investissements. Il a aussi entamé la phase 4 du Boisé du Ruisseau Clair, qui comprend 18 copropriétés à Mont-Tremblant, en partenariat avec Vision Villégiature, ainsi que le complexe mixte Oméga Condos Urbains, situé à Rimouski et composé de 15 copropriétés de haute qualité et d’un spa, avec le promoteur C Hôtels et les Fonds régionaux de solidarité FTQ – Bas-Saint-Laurent. À Saint-Sauveur, le Fonds immobilier participe au développement du projet Faubourg du Cerf composé de 84 logements, en partenariat avec Les Petits Montagnards.

« Nous travaillons à accentuer notre présence en région en collaboration avec les 17 Fonds régionaux de solidarité FTQ, qui sont présents sur le terrain pour comprendre et répondre aux besoins du marché », précise Martin Raymond, vice-président principal aux investissements immobiliers.

Cloria Terrebonne

Partenaires Cloriacité Investissements et Fonds immobilier de solidarité FTQ

Une adaptation constante

Les 18 derniers mois ont été l’occasion pour le Fonds immobilier de réfléchir aux impacts de la pandémie sur l’immobilier et de la manière de tirer profit de cette crise. Le marché immobilier post-pandémie sera certainement appelé à évoluer, car les habitudes des occupants ont changé : ils constatent plus que jamais l’importance de la qualité de vie, alors la notion de proximité revêt encore plus d’importance. Ainsi, de nombreuses entreprises ont adopté un modèle hybride prônant l’alternance entre le télétravail et la présence en entreprise, ce qui a nécessairement des impacts sur les secteurs de bureaux et résidentiel.

Fonds immobilier. Les espaces de bureaux doivent comporter des endroits pour échanger et générer une expérience attractive tant pour les locataires que les employés. Il peut s’agir d’avantages liés à l’emplacement, à une certification LEED ou WELL, à l’offre de services, etc.

« Les projets de demain doivent s’adapter à notre nouvelle réalité, que ce soit par la diversification des produits, la densification des espaces ou la mixité de l’offre – condos, bureaux et espaces locatifs », affirme Martin Raymond.

Espace Montmorency, constitue un excellent exemple de complexe mixte qui permet aux gens de vivre une expérience tout en limitant leurs déplacements pour rehausser leur bien-être, avec l’intégration de différents volets au sein d’un même complexe – commerces, bureaux, hôtel, logements, et son emplacement stratégique près du métro. Le Fonds immobilier, MONTONI et Groupe Sélection planchent actuellement sur le redéveloppement du site de la brasserie Molson en vue de le transformer en un autre projet mixte majeur adapté à la société de demain.

L’expérience de l’usager fait également partie des priorités de développement post-pandémie, selon le

La pandémie n’a par contre pas eu d’impact significatif sur la vitalité de l’industrie de la construction. « Globalement, la pandémie n’a pas créé de crise des capitaux, puisque les

gouvernements ont aidé directement les PME et les individus, et on arrive maintenant dans une période où les activités économiques reprennent naturellement. Par ricochet, il n’y a pas de problématique dans les entreprises », évalue Stéfanie Pelletier, vice-présidente principale aux financesImmobilier.

analyses et à des sondages auprès des acteurs du milieu.

Un rôle clé en matière de développement durable

Des occasions à saisir

En somme, en tant qu’acteur de premier plan dans le domaine de l’immobilier, le Fonds immobilier continuera au cours des prochaines années à saisir les occasions de développement dans les secteurs prometteurs, tels que les projets mixtes qui intègrent à la fois du résidentiel, du commercial, des espaces de bureaux et des services, les pôles technologiques (comme le Technopôle de Contrecœur) et les zones industrielles (tel l’agrandissement du Port de Montréal).

« Au cours des prochaines années, nous souhaitons accentuer notre rôle d’influence dans le marché afin que nos projets soient imprégnés des meilleures pratiques de développement durable », indique Marianne Duguay, vice-présidente principale à la gestion des actifs immobiliers. En outre, le Fonds immobilier vise à diminuer les impacts environnementaux de ses activités et à améliorer les retombées de ses investissements sur les milieux écologiques et sociologiques.

Soucieux de continuellement adapter son modèle d’affaires à la réalité du marché pour rester agile, le Fonds immobilier procède régulièrement à des

« Nous souhaitons demeurer des visionnaires, et pour cela, nous devons continuer à bénéficier du leadership de nos partenaires-promoteurs, parce que c’est grâce à ces derniers que l’on accomplit notre mission. Avec eux, nous voulons continuer à être un acteur important qui pousse à la réflexion sur nos façons de faire et sur l’amélioration de nos modes de vie », conclut Normand Bélanger.

Site de la brasserie Molson

Partenaires : MONTONI, Groupe Sélection et Fonds immobilier de solidarité FTQ

BÂTIR L’AVENIR AVEC AUDACE ET CRÉATIVITÉ

Depuis 25 ans, Groupe Kevlar se démarque par son audace, sa créativité et son inventivité aussi bien que par sa pertinence, sa qualité et sa valeur ajoutée. Au fils des ans, le promoteur a bâti sa réputation sur sa capacité à voir au-delà des tendances et son désir de hausser sans cesse la barre du design pour offrir des milieux de vie intemporels.

Au cours de ses trois premières années d’existence, soit de 1996 à 1999, Groupe Kevlar fait sa marque dans le courtage immobilier et réussit à générer un très grand volume de transactions annuelles. En 2004, Kevlar inaugure un nouveau siège social à Montréal dans la tour Bell Média, puis lance ses marques signatures : Sax, des complexes résidentiels raffinés, dont celui de L’Île-des-Sœurs, composé de trois bâtiments disposés en U, a été finaliste aux Prix d’excellence 2009 de l’Ordre des architectes du Québec; et Jazz, des résidences privées pour retraités offrant un cadre de vie épanouissant. Une expansion soutenue Dès 2009, Groupe Kevlar entre dans une phase d’expansion en développant ses bannières et en réalisant de multiples projets immobiliers privés et institutionnels, qui se distinguent par leur qualité et leur mise en marché impeccable. Il offre aujourd’hui une gamme complète de services en promotion et en gestion immobilières de haut niveau en s’alliant avec des professionnels et des fournisseurs réputés.

Noria appartements, le projet d’appartements locatifs neufs et contemporains au cœur de l’arrondissement Saint-Laurent, à Montréal. Sa formule tout inclus, ses espaces communs rassembleurs et les nombreux services à proximité rendent tout plus facile à vivre et facile à aimer ! Prêt à accueillir les premiers locataires dès mars 2022!

L’entreprise en pleine expansion a multiplié les réalisations au cours des dernières années avec Sax Ville Mont-Royal (2018) et Sax sur le Fleuve (2020). Groupe Kevlar a aussi récemment inauguré Bacc Appartements, un immeuble résidentiel locatif destiné aux étudiants, qui comporte des espaces d’étude et de lecture. Il travaille actuellement à finaliser Noria Appartements, dont la livraison est prévue pour le printemps 2022. Situé au cœur du dynamique arrondissement Saint-Laurent, à proximité du transport en commun et à 15 km du centre-ville, Noria propose des unités en location en mode tout inclus ainsi qu’un stationnement intérieur, une cour centrale végétalisée avec piscine et des espaces communs.

Un autre projet du promoteur, Bloome Appartements, est en cours de construction. Situées à quelques minutes du centre-ville d’Ottawa, au cœur de Gatineau, les unités locatives Bloome offriront à leurs résidents une qualité de vie hors pair, dans un quartier dynamique regorgeant de commerces, d’espaces verts et de pistes cyclables. Un peu plus à l’ouest, dans le secteur Aylmer de Gatineau, Groupe Kevlar vient de faire l’acquisition d’un nouveau

terrain, situé au 502, rue Vanier, qui accueillera un projet locatif d’environ 370 unités.

Un projet phare au centre-ville de Montréal Fort de sa vaste expérience en tours résidentielles de toutes les envergures, Groupe Kevlar a lancé cette année le prestigieux complexe résidentiel Gatsby Condominiums. Située au 1200, rue Drummond, entre le boulevard René-Lévesque et la rue SainteCatherine, cette tour de 18 étages se démarque par son décor contemporain élégant s’inspirant de l’art déco pour faire plonger ses occupants dans l’ambiance des soirées festives des années 1920. Conçu par les firmes Lemay et BlazyzGerard, le bâtiment haut de gamme comprend des studios, des condos d’une à trois chambres et des penthouses au design sophistiqué et aux matériaux de qualité supérieure. À l’intérieur de ce somptueux projet immobilier où se côtoient lignes modernes géométriques et accents des plus tendance, les résidents découvriront un décor contemporain à la fois feutré, chaleureux et

empreint de mystère. Des espaces communs invitent aux rencontres, au bien-être et à la détente, comme le somptueux hall d’entrée, la cour intérieure offrant une oasis tranquille au cœur du centre-ville, le toit vert, la salle d’entraînement moderne avec salle de yoga, le toit-terrasse avec piscine, l’espace de jeux, le lounge à l’ambiance feutrée, le salon-bar et le foyer.

Les unités ont été conçues à partir de matériaux nobles d’inspiration art déco, dont la finition d’exception saura charmer les personnes à la recherche d’une demeure alliant style et confort. Qu’il s’agisse d’un studio, d’un condo d’une, de deux ou trois chambres ou encore d’un penthouse, toutes les unités présentent le même souci du détail combiné à une fenestration abondante et une insonorisation sans pareille.

« Habiter le Gatsby, c’est aussi s’offrir le luxe de se trouver près de tout, au cœur du centre des affaires de Montréal », souligne René Bellerive, président.

« Gatsby offre une multitude de services à distance piétonne : des restaurants réputés, des boutiques chics, les grandes banques, le Centre Bell, les musées, les universités McGill et Concordia, la station de

métro McGill et la future gare du REM, ce qui en fait une destination très prisée dans la métropole. »

eaux et contribuent à diminuer le bilan carbone des projets. De plus, Groupe Kevlar s’assure de végétaliser les toits des entrées de garage et les salles mécaniques afin de diminuer les ilots de chaleur.

Une philosophie verte

Le vaste portfolio de Groupe Kevlar laisse de plus en plus de place aux projets écoresponsables. Par exemple, en vue d’obtenir une certification LEED pour le Noria, le promoteur s’est entouré de professionnels réputés, comme la firme d’architecture et design Lemay, afin de respecter les plus hautes normes environnementales.

Dans sa démarche visant à rendre ses projets plus verts, l’entreprise réduit également le plus possible la superficie réservée aux aires de stationnement par rapport aux unités et réserve des espaces pour le stationnement de vélos dans tous ses projets. En outre, elle choisit des terrains favorisant l’aménagement axé sur le transport en commun et le transport actif, limitant du même coup l’étalement urbain. Elle accorde aussi une place prépondérante aux aménagements paysagers et aux toits verts de qualité, qui assurent une meilleure rétention des

« En somme, nous ne développons pas nos projets en fonction du présent, mais plutôt en réfléchissant soigneusement à l’avenir, ce qui inclut la durabilité et la pérennité de nos bâtiments. C’est pourquoi nous nous entourons d’entrepreneurs généraux de renommée qui nous appuient dans le respect des normes en vigueur en ce qui a trait à l’étanchéité, à l’isolation des bâtiments et aux performances énergétiques des projets que nous mettons sur pied », ajoute René Bellerive.

L’acquisition de nouveaux terrains résidentiels dans des emplacements stratégiques permettra au Groupe Kevlar de demeurer très actif dans le développement résidentiel partout au Québec au cours des prochaines années. Le Groupe compte également s’attaquer au marché industriel (logistique et distribution), un secteur qui est actuellement en effervescence.

RÊVER ET REDÉFINIR L’IMMOBILIER DE DEMAIN

Chef de file du développement immobilier au Québec, le Groupe Devimco pense et réalise des milieux de vie uniques à usages mixtes depuis plus de 25 ans.

Aujourd’hui, l’entreprise s’impose et rayonne comme un exemple à suivre dans la création et la réalisation de projets intégrés d’exception, au cœur de quartiers TOD (transitoriented development) visionnaires.

Lauréat Platine aux Grands prix du Design 2021, Maestria Condominiums s’illustre comme étant le plus haut projet résidentiel de Montréal. Situé au cœur du Quartier des spectacles, celui-ci présente deux tours aériennes de 58 et 61 étages, reliées par la plus haute passerelle résidentielle suspendue jamais construite au Québec.

POUR UN MILIEU DE VIE INNOVANT

Groupe Devimco œuvre à tous les niveaux du développement urbain grâce à la présence de ses trois sociétés autonomes :

• Devimco Immobilier

• Édyfic Construction

• Devimco Gestion Immobilière.

Ainsi, l’entreprise accomplit à la fois la création, la construction, la vente, la location et la gestion de ses projets qui allient espaces de vie, de travail et de loisirs Édifice à l’héritage remarquable, niché dans le prestigieux Golden Square Mile, MAA Condominiums s’imprègne du réputé Club Sportif MAA, un symbole historique montréalais du début du XXe siècle. Réalisé avec les matériaux les plus nobles, le projet a remporté le Prix du public aux Architizer A+Awards 2021.

DES RÉALISATIONS GARANTES DE SUCCÈS

Le Groupe Devimco est l’instigateur de développements immobiliers emblématiques au Québec tels que le District Griffin, Solar Uniquartier, le Quartier DIX30 et Maestria Condominiums. Ces pôles de vie où convergent chaque jour des milliers de résidents, de travailleurs et de visiteurs ont forgé la réputation d’excellence de l’entreprise.

Sir Charles est un projet résidentiel d’envergure, situé à la station de métro Longueuil — Université-de-Sherbrooke, à quelques pas du futur complexe culturel. Premier projet résidentiel réalisé sur le site du futur centre-ville de Longueuil, Sir Charles se positionne en plein centre de l’action de la Rive-Sud et à quelques minutes du centre-ville de Montréal.

S’imposant comme étant le plus important quartier évolué au Québec, Solar Uniquartier est le premier projet TOD (transitoriented development ) et axé sur le transport collectif élaboré de la Rive-Sud de Montréal. Celui-ci cumule 4 300 unités résidentielles, un vaste parc de plus de 12 000 mètres carrés, 1,1 million de pieds carrés dédiés aux commerces et bureaux ainsi qu’une place publique située face à la gare du REM.

UNE ÉQUIPE SOUDÉE PAR LA PASSION ET L’EXPERTISE

Le Groupe Devimco, c’est une centaine de professions spécialisées qui oeuvrent à la réussite des projets de l’entreprise et à la satisfaction de sa clientèle. Grâce au partage des mêmes valeurs d’accomplissement collectif et de réussite, l’entreprise participe au rayonnement des milieux créés, au bénéfice de ses occupants et de ses visiteurs.

Érigé sur la rue Wellington, l’épine dorsale de Griffintown, Wellington sur le Bassin est un projet à l’architecture distinctive, élaboré comme un prisme de verre aux multiples facettes, stratégiquement positionné pour assurer des vues panoramiques spectaculaires. Cette nouvelle icône de la Ville fait rayonner la collection boutique de condos et de penthouses de Devimco Immobilier.

Projet phare du tout nouveau Quartier des lumières, Auguste & Louis est un hommage à l’héritage historique et culturel du site emblématique de la tour de Radio-Canada. Ce tout nouvel espace résidentiel s’impose comme l’une des références dans ce secteur très prisé de la ville. Le Quartier des lumières est le premier quartier au Canada visant à obtenir une certification Fitwel(R).

L’ADAPTATION ET L’AMÉLIORATION CONTINUES

: CLÉS D’UN GRAND BÂTISSEUR

Malgré les bouleversements causés par la pandémie, Broccolini a connu en 2021 la meilleure année de son histoire, ses effectifs – toutes divisions confondues –passant de 320 à plus de 500 employés à temps plein.

Amazon Barrhaven, PHOTO PAR BROCCOLINI

Pour Roger Plamondon, président, Groupe Immobilier, cette croissance fulgurante est attribuable au fait que l’entreprise a su demeurer à l’écoute du marché en pleine mutation. « Nous travaillions déjà sur deux projets de grande envergure, soit Victoria sur le parc et Le Sherbrooke », indique-t-il. « L’arrivée de la pandémie nous a forcés à revisiter ces projets afin de les améliorer et de les adapter aux nouvelles réalités, par exemple en optimisant le système de ventilation et de purification de l’air et en ajoutant des technologies pour rehausser la connectivité et les services Internet. Nous avons amélioré chacune des facettes de ces projets pour qu’ils demeurent à l’affût des dernières tendances et ainsi offrir aux clients des espaces de vie où ils se sentent en sécurité, dans un environnement sain. »

pur. Ils ont également revu l’aménagement de l’espace réservé à la réception des colis afin de maximiser la sécurité des personnes qui s’y trouvent. Ces différentes bonifications, conjuguées à son emplacement privilégié à proximité d’un parc, ont certes contribué à l’engouement pour cet édifice résidentiel emblématique.

Bonification de deux projets immobiliers

Pour Victoria sur le parc, une tour de 389 unités réparties sur 58 étages située au 700, rue Saint-Jacques, Broccolini a travaillé avec les firmes d’architecture BLTA et IBI Group pour améliorer le design des terrasses et ainsi permettre aux copropriétaires de profiter de l’air

Quant au projet Le Sherbrooke, une tour de 25 étages totalisant plus de 515 unités, il avait été dessiné par NEUF Architectes avant la crise sanitaire, mais son lancement avait été reporté en raison de l’incertitude qui régnait à ce moment. Afin d’offrir des espaces de qualité optimale aux occupants, les concepteurs ont apporté des changements à la configuration des ascenseurs et au système de ventilation et aménagé une zone de télétravail dans certaines unités. Le design permet également de combiner des unités pour offrir des espaces plus grands aux familles. Avant son lancement en novembre 2021, déjà près de la moitié des unités étaient vendues en prévente.

« Nous sommes fiers de la flexibilité que propose Le Sherbrooke sur le plan du design », souligne Roger Plamondon. « Nous offrons un produit de qualité Victoria sur le parc,

PHOTO PAR BROCCOLINI

Le Sherbrooke, PHOTO PAR BROCCOLINI

supérieure qui répond aux préoccupations des gens, avec un environnement qui tient compte du développement durable. Il s’agissait de l’un de nos premiers projets après le début de la pandémie, alors qu’on ne savait pas si on retrouverait un jour le même engouement pour le centre-ville. Chez Broccolini, nous avons toujours cru au centre-ville, à sa force et à sa résilience. Nos immeubles de condos sont concentrés dans le centre-ville de Montréal, et nous pensons que l’une de ses forces réside dans les gens qui y habitent. Mais il y avait tout de même une petite incertitude, alors nous sommes heureux de constater que cela n’a pas terni son attrait. »

En tant que chef de file dans le domaine de l’immobilier et de la construction, Broccolini aspire à favoriser l’adoption de saines pratiques en évaluant et en améliorant sa performance sur le plan des critères d’environnement, de société et de gouvernance (ESG) dans le cadre de ses processus internes et externes.

Investissement dans l’amélioration des critères ESG

La crise sanitaire a aussi amené Broccolini à apporter une attention plus poussée au développement durable dans la conception de complexes immobiliers, incluant l’ajout d’espaces verts, de zones réservées aux vélos et de bornes pour véhicules électriques ainsi que l’intégration d’installations favorisant la mobilité active.

« Cette démarche nous a amenés à revoir notre manuel des employés, à créer un environnement plus favorable à l’inclusion et à la diversité – en ce qui a trait, par exemple, à la parité hommes-femmes, à l’origine ethnique et à l’orientation sexuelle », poursuit M. Plamondon. « Pour moi, c’est essentiel, parce que la clé de notre succès passe par nos employés. Nous voulons mettre en place un environnement dynamique et accueillant, qui favorise la rétention des employés actuels et qui est susceptible d’attirer de nouveaux talents. »

Malgré une participation appréciable à la communauté, Broccolini revoit également son engagement social dans les marchés où il implante ses projets afin de rehausser sa responsabilité envers les communautés et de continuer à inculquer une culture d’amélioration continue au sein de ses différentes divisions. En

matière de gouvernance, le promoteur-constructeur vise aussi à améliorer ses relations avec ses employés, ses fournisseurs et ses partenaires.

Réduction de l’empreinte environnementale

Depuis 2019, Broccolini a réussi à établir une véritable relation de confiance avec Amazon, pour lequel le promoteur-constructeur a réalisé plusieurs centres de traitement des commandes et de tri, notamment à Coteau-du-Lac, Laval, Ajax, Lachine et Ottawa.

Broccolini a aussi eu l’occasion de réaliser pour le géant du commerce électronique le centre de traitement des commandes de Barrhaven, en Ontario, qui totalise plus de 2,8 millions de pieds carrés. Cet imposant chantier de 10 mois a été effectué en mode accéléré afin de répondre aux impératifs économiques de la multinationale. Réalisée par la firme GKC architectes, son architecture se distingue par un jeu d’avancées et de retraits, qui en module les façades. La façade est constituée majoritairement de panneaux sandwich isolés en béton préfabriqué, ainsi que de murs-rideaux et de panneaux d’aluminium bleus.

« Amazon contribue à améliorer la chaîne d’approvisionnement en réévaluant constamment son impact environnemental, et Broccolini fait partie du groupe de conseillers mandatés pour les aider à réduire son empreinte écologique. Nous le faisons aussi pour notre propre entreprise en nous questionnant sur les manières de mieux construire. Nous nous questionnons pour savoir comment concevoir des bâtiments plus écoénergétiques, choisir des matériaux verts et réduire notre empreinte environnementale en participant à différents comités et tables sur l’environnement. Nous sommes fiers d’où nous sommes rendus, mais pour nous, l’amélioration continue est essentielle. Alors, on se dote d’objectifs, de missions et d’outils, afin d’être reconnu comme un grand bâtisseur et une entreprise qui contribue à l’amélioration des pratiques durables », conclut Roger Plamondon.

D’ailleurs, pour démontrer sa proactivité en matière d’environnement, Broccolini a récemment procédé à l’acquisition d’un terrain à Montréal-Est, soit le site de l’ancienne raffinerie Shell, dans le cadre d’une entente avec la Ville de Montréal, pour y développer un projet immobilier qui comprendra l’aménagement d’un corridor vert.

Le Sherbrooke, jardin d’hiver, PHOTO PAR BROCCOLINI

briviagroup.ca 1425, boul. René-Lévesque O., bur. 503 Montréal QC H3G 1T7 T. 514 728-8889 | info@briviagroup.ca

LE GROUPE BRIVIA, UNE VISION D’AVENIR

Fondé à Montréal en 2000, le Groupe Brivia est une société d’investissement et de développement immobilier en forte croissance menée par la vision de son président et chef de la direction de Kheng Ly. L’entreprise compte à son actif multiples réalisations d’envergure notamment des condominiums, des condos locatifs dans les régions du Grand Montréal, de Québec, de Toronto et de Vancouver ainsi que les résidences de villégiature à Mont Tremblant.

Kheng Ly — Fondateur, président et chef de la direction du Groupe Brivia

Totalisant plus de 7 000,000 pi² de surface brute constructible, le Groupe Brivia compte un portefeuille de 20 projets complétés ou en développement, dont des projets résidentiels récipiendaires de nombreux prix et distinctions. Sa filiale de gestion, Brivia Management, est une société de services professionnels de gestion intégrée du développement.

Parmi ces projets emblématiques, on y retrouve notamment YUL Condominiums (Phase 1 et Phase 2), QuinzeCent, 1 Square Phillips, Mansfield Condos, Stanbrooke ainsi que LB9 à Québec.

La mission du Groupe Brivia consiste à développer des projets immobiliers qui respectent les normes de qualité les plus élevées, tout en répondant aux attentes des investisseurs, des partenaires et des communautés voisines.

Animée par ses valeurs fondamentales : l’intégrité, la transparence, la création de valeur pour les actionnaires et la responsabilité, le Groupe Brivia repose sur ses piliers stratégiques : les personnes, la qualité, le partenariat, la croissance, les finances et la communauté.

Codéveloppé par le Groupe Brivia et le Groupe Tianco, le projet YUL se distingue par sa façade unique avec son design en « blocs décalés ». Ce nouvel immeuble emblématique du centre-ville offre des vues exceptionnelles et dégagées, sur la ville ou sur le jardin intérieur. Vivez le meilleur de la vie urbaine de luxe à Montréal.

Phase 1 livrée en 2018 et Phase 2 livrée en 2020. yulcentreville.com

1441, boul. René-Lévesque O., Montréal QC H3G 1T7 T. 514 903 8989 | info@yulcentreville.com

À la porte d’entrée du centre-ville, entre fleuve et montagne, ce projet de 36 étages offrira un style de vie d’exception à tous ses résidents. Les espaces commerciaux situés aux premiers étages embelliront le boulevard René-Lévesque.

En construction maintenant. Livraison 2023.

1500montreal.ca

1500, boul. René-Lévesque O., Montréal QC H3H 1P8 T. 514 315 1500 | info@1500montreal.ca

Situé à deux pas de la rue Sainte-Catherine, avec ses nombreuses boutiques luxueuses et grands restaurants, qui vous guide vers le Quartier des spectacles et son km2 de pur divertissement, ce terrain d’approximativement 80 000 pi² sera développé afin de construire l’une des plus hautes tours résidentielles de Montréal. Cet immeuble changera certainement le paysage urbain de Montréal.

En construction maintenant. Livraison 2024. 1squarephillips.ca 539, rue Sainte-Catherine O., Montréal QC H3B 1B2 T. 514 617 9999 | sales@1squarephillips.ca

Situé à Lebourgneuf, à Québec, LB9 est au cœur d’une ville qui se renouvèle. Ces condos locatifs contemporains offriront aux résidents un confort exceptionnel ainsi que des vues dégagées sur la ville de Québec.

Phase 1 : complété en juin 2020 et 96% occupé; Phase 2 : en construction

condoslb9.ca 7615, rue des Métis, Québec QC G2K 2J6 T. 418 210 7615 | info@condoslb9.ca

UN CONCEPT NOVATEUR

INSPIRÉ PAR LE PATRIMOINE ARCHITECTURAL

Situé dans le quadrilatère formé de l’avenue Lincoln, le boulevard de Maisonneuve, la rue St-Mathieu et la rue Guy, le projet LINK s’inscrit dans la dynamisation du centre-ville de Montréal.

Le LINK est un nom imagé et inspirant, traduisant bien l’esprit et la vocation de cet édifice situé sur la rue Lincoln, source du mot LINK.

Les appartements LINK vont au-delà de la simple location, ils incitent les locateurs à vivre une expérience en co-habitation, unique, moderne et clés en main. Une approche sociale qui suscite les interrelations avec les résidents, le milieu du travail, les institutions du savoir et le divertissement.

linkapartments.ca

En termes de design, la préservation, la restauration des façades et l’emprunt des caractéristiques architecturales des quatre maisons de ville conçues au 19e siècle constituent la genèse conceptuelle de ce projet.

En construction maintenant. Occupation début 2022.

Situé en plein cœur du centre-ville de Montréal, au coin des rues Sainte-Catherine et Mansfield, le site a été l’emblématique théâtre Loew’s et le Club Athlétique Mansfield.

Cette nouvelle tour résidentielle d’une hauteur de 19 étages et de 246 unités amènera une offre résidentielle unique et parfaitement intégrée à la trépidante activité commerciale de cette réputée artère de Montréal.

En vente maintenant. Livraison 2024.

mansfieldcondos.com

1228, rue Mansfield, Montréal QC H3B 4G8

T. 514 878 1238 | info@mansfieldcondos.com

CRÉATRICE DE VALEUR POUR

LA VILLE ET L’HUMAIN

Lorsque les frères Claudio et Michael Bertone ont fondé la Société de développement Bertone (Bertone) en 2010, celle-ci se spécialisait dans l’acquisition de terrains à vocation commerciale en périphérie de Montréal. Au fil des investissements et des réussites, la société s’est rapprochée du marché montréalais, exploitant des sites d’envergure croissante, pour ensuite se lancer dans le multirésidentiel en hauteur, les ensembles de maisons unifamiliales, puis les projets industriels.

Aujourd’hui, Bertone est une entreprise de premier plan en matière d’investissement et d’aménagement immobilier. Grâce à sa réputation de créatrice de valeur pour toutes les parties prenantes –partenaires, investisseurs, locataires, communautés et fournisseurs –, l’entreprise et ses cofondateurs ont réalisé avec brio un portefeuille de projets à vocation commerciale, industrielle, résidentielle ou à usage mixte et de bureaux, partout au Québec et dans l’est de l’Ontario.

« Le plus grand défi, c’est de mettre sur pied un projet que la ville accueillera favorablement, mais aussi de créer un projet structurant qui respecte la collectivité et l’historique du terrain et de l’arrondissement dans lequel nous construisons », affirme Michael Bertone.

« Les relations humaines avec les gestionnaires des villes, les élus, les résidents, nos partenaires et les autres parties prenantes sont au cœur des valeurs de notre entreprise. »

Développement et gestion de projets immobiliers L’un des principaux services de Bertone est le développement de projets immobiliers qui s’harmonisent aux besoins de la ville tout en répondant aux aspirations de ses acheteurslocataires. À ce jour, la société possède un portfolio de plus de 4 millions de pieds carrés de projets développés et 2,7 millions de pieds carrés de projets présentement en construction et en développement. La société fait l’acquisition de sites, occupés ou non, et entreprend de les transformer pour en maximiser le potentiel.

À titre d’exemple, Bertone est à construire Le Sir John – District Langelier, un projet de 246 logements, sur le site d’un ancien motel situé à l’angle des rues Langelier et Sherbrooke, à Montréal, à un pas de la station de métro Langelier, qui répondra à la forte demande de logements dans le secteur. L’entreprise a également fait l’acquisition de la taverne Magnan, un endroit au passé riche qui a été converti en immeuble de condos et est maintenant connu sous le nom d’Edwin, construit et vendu à 100 %.

Grâce à son équipe interne intégrée de chargés de projets, de surintendants de chantier et de gestionnaires, Bertone peut également prendre en

charge la construction et la gestion de ses projets. Reconnue pour sa promptitude à répondre aux demandes de ses clients et son efficacité, la société a établi des normes de service supérieures qui s’avèrent hautement avantageuses pour ses locataires et acheteurs, de même que les autres parties prenantes.

Un parc immobilier diversifié

Les projets de Bertone naissent habituellement de ses relations privilégiées avec de grandes entreprises locatrices, une stratégie qui assure des locations à plus long terme, une appréciation supérieure et un rendement maximal pour ses investisseurs. La société possède plusieurs sites d’envergure à Saint-Jeansur-Richelieu, Saint-Basile-le-Grand, Cowansville et Sainte-Thérèse qui allient bureau et commercial.

Un nouveau souffle pour plusieurs quartiers

Plus à l’est de l’arrondissement Ville-Marie, à l’angle des rues du Havre et Ontario, Bertone effectue la rénovation majeure de la place Frontenac, renommée le carré Frontenac, afin de bonifier l’offre commerciale du secteur et d’ajouter deux bâtiments résidentiels de 4 et 10 étages respectivement dénommés Le Moden, qui totaliseront environ 126 unités. Ce projet porteur permettra certes d’insuffler une vague revitalisante dans ce quartier de Montréal.

Dans le monde d’aujourd’hui, la flexibilité et les partenariats durables sont les clés du succès

d’une entreprise de développement. Un projet en particulier qui démontre cette habileté chez Bertone est l’Esplanade Cartier, située au coin de l’avenue De Lorimier et de la rue Sainte-Catherine, à proximité du pont Jacques-Cartier et de la station de métro Papineau. Ce projet durable conçu par Prével sur les terrains de Bertone mise sur la mixité des usages en combinant des espaces commerciaux développés par Bertone, des espaces de bureaux développés par TGTA et du résidentiel développé par Prével, le tout dans six ilots distincts. Bertone développe la portion commerciale de ce projet, dont la superficie locative approximative à la fin des travaux sera de 120 000 pieds carrés. Dans un quartier stratégiquement situé à quelques pas du centre-ville, aux abords du pont Jacques-Cartier, Esplanade Cartier offrira des espaces commerciaux qui répondront aux besoins en matière de commerces de détail de cette communauté.

commercial et totalisera 240 unités à terme.

La société a également inauguré en septembre 2021 un nouveau centre de distribution pour Ford Canada à Casselman, en Ontario. Ce développement aura une superficie de 1,1 million de pieds carrés, dont un bâtiment de 531 000 pieds loués par Ford Canada, créant jusqu’à 150 emplois dans la région.

terrain que nous avons acquis inclut l’ancienne Savonnerie Barsalou, dont le propriétaire avait refusé l’expropriation à l’époque, ce qui avait entrainé la déviation du pont Jacques-Cartier. Dans la partie sud de l’ilot, nous ajouterons une tour résidentielle de plusieurs étage, qui comportera plusieurs centaines de logements », explique Monsieur Bertone.

Localisée sur la Rive-Sud de Montréal, la firme démarre actuellement la construction d’un projet d’envergure à deux pas de la gare de train de Candiac. Ce développement multirésidentiel comportera deux bâtiments de 8 étages chacun sur un basilaire

Un premier projet de maisons unifamiliales

Forte de son expertise en réalisations résidentielles, Bertone lancera bientôt ESPACIA, son premier ensemble résidentiel composé de maisons unifamiliales.

Situé au cœur d’un nouveau quartier de Châteauguay, le projet comportera plus de 178 maisons vastes et lumineuses à l’architecture moderne et épurée, à l’image de l’environnement naturel qui l’entoure.

D’autres projets en cours de développement, comme la revalorisation de l’ilot Barsalou, situé au 1600, rue de Lorimier, confirment la vision de l’entreprise et sa capacité à saisir des occasions exceptionnelles pour créer des projets phares pour la ville. « Le

Au-delà de la satisfaction de contribuer à bâtir la ville de demain, c’est l’humain qui motive les deux cofondateurs au quotidien. « La famille, l’éthique et l’intégrité font partie intégrante de nos façons de faire et sont au cœur de l’entreprise. Nous misons toujours sur des relations à long terme, que ce soit en faisant preuve de respect envers nos employés, clients et partenaires, en offrant un service attentionné à nos locataires ou en garantissant un rendement exceptionnel à nos investisseurs », souligne Claudio Bertone.

« Notre succès repose sur notre esprit entrepreneurial, mais aussi sur notre engagement à refléter les besoins et les valeurs des communautés où nous intégrons nos projets, ce que nous appelons notre stratégie de création de valeur », ajoute Claudio Bertone.

STGM A 20 ANS

STGM a souligné l’année dernière ses 20 ans d’existence. Pour la firme, cet anniversaire représente l’atteinte de la maturité. Il s’agit d’une croissance qui s’est vécue de façon organique. D’une part, par l’entretien de relations durables avec des clients qui grandissent; d’autre part, par la création de nouvelles pratiques à l’interne, de même que par la fusion stratégique avec des firmes se démarquant par leurs pratiques clés en architecture. Cette croissance positionne aujourd’hui STGM comme un joueur important de l’industrie, lui permettant d’accompagner ses clients du

début à la fin d’un projet, en leur offrant une vision holistique et une saine gestion de leurs projets dans leur globalité, tout en mettant de l’avant l’ingéniosité et la créativité de son équipe.

Les clients avant tout STGM met le client au cœur de ses pratiques. Avant tout à l’écoute des besoins de ses clients, son intervention est tournée vers la résolution d’une problématique réelle et unique. En alliant la vision d’affaires de ses clients à son expertise interdisciplinaire, STGM propose des solutions rentables et efficaces afin de protéger l’investissement financier et assurer la pérennité du projet.

Siège social de STGM, Québec Crédit : Stéphane Groleau

Ses multiples champs de pratique lui permettent d’accompagner ses clients durant le cycle de vie complet d’un projet – en amont des projets en planifiant avec les clients, et après leur livraison, en assurant les suivis. Par exemple, son expertise en enveloppe du bâtiment lui permet de proposer des solutions concrètes, adaptées au climat et à la nature unique du bâtiment afin d’en assurer sa performance énergétique.

• 6 expertises offrant une complémentarité unique dans l’industrie :

– l’architecture

– le design intérieur

– le design graphique et la signalétique

– l’enveloppe du bâtiment

– la planification immobilière

– les codes et normes du bâtiment

IDEA, en partenariat avec Elsa Vincent.

• 2015 – Acquisition de TOPO Planification. Expert en planification mobilière, TOPO permet à STGM d’enrichir sa pratique et d’élargir le soutien offert à ses clients.

• 2016 – Ajout d’une expertise en technologies BIM.

• 2017 – Fusion de STGM et BFH Architectes, qui marque la création d’une nouvelle expertise en architecture du patrimoine au sein de STGM.

Assurer la relève

La nomination récente de huit associés permet d’assurer la pérennité de STGM et, conséquemment, la parité chez les associés. La firme est investie dans la gestion stratégique de ses talents et de sa relève, qui met à profit son leadership et sa créativité au service de ses clients. STGM, en chiffres

• 150 employés répartis dans les bureaux de Québec, Montréal et Baie Comeau

• 5 associés principaux et 8 associés nommés récemment pour assurer la relève et la pérennité de la firme

STGM, depuis 2001

• 10 avril 2001 – Création de STGM par Dominique St-Gelais et Jean-Yves Montminy.

• 2007 – Arrivée de STGM dans le marché Montréalais.

• 2012 – Formation de CODEX, division de STGM experte en codes et normes du bâtiment.

• 2014 – Intégration d’une pratique de design intérieur avec l’arrivée de IDEA au sein de l’équipe de STGM.

• 2015 – Construction du bureau de STGM à Québec. Le bâtiment vise à héberger sous un même toit toutes ses divisions et expertises.

• 2015 – Intégration d’une pratique de design intérieur et de design graphique avec la création de

• 2018 – Fusion avec Cobalt et nomination d’Eric Girard comme associé, ajoutant ainsi des expertises complémentaires à l’offre de STGM, notamment en transport. .

• 2020 – Mise sur pied d’une pratique de l’enveloppe du bâtiment avec la création de Partie 5.

• 2021 – Fusion de STGM et Eric Lirette Architectes, confirmant la présence de STGM sur la Côte-Nord avec un bureau à Baie-Comeau.

Le centre d’affaires Desjardins, CentrOparc

Mascouche

Le centre d’affaires Desjardins est le premier bâtiment s’inscrivant dans une série de cinq collaborations

Le centre d’affaires Desjardins, CentrOparc Mascouche Crédit : Raphaël Thibodeau

entre Montoni et STGM au CentrOparc de Mascouche. Le concept architectural du bâtiment tire racine à même l’identité de la phase 1 du CentrOparc Mascouche : un quartier d’affaires mixte, bâtiments industriels et destinations d’affaires. Bien que chacun des bâtiments a ses propres particularités architecturales, les cinq premiers édifices de ce nouvel ensemble s’inscrivent dans une continuité. C’est par l’interrelation de sa matérialité extérieure, par le dynamisme de sa façade et l’intégration d’une fenestration généreuse que la tour Desjardins mise sur l’appropriation du langage architectural propre au CentrOparc afin de communiquer son identité singulière et ainsi participer activement au paysage de Mascouche.

Le Manège militaire de Québec

Le Manège militaire Voltigeurs de Québec, dont la première construction a débuté en 1885, est l’une des icônes architecturales canadiennes les plus reconnues. L’incendie qui a eu lieu en 2008 a été l’élément déclencheur du changement de vocation et du projet de réhabilitation du Manège militaire.

Le centre d’affaires Desjardins, CentrOparc Mascouche. Crédit : Raphaël Thibodeau

Lors de l’incendie, les murs de maçonnerie, déjà en mauvais état, ont été irrémédiablement affectés par l’extrême chaleur et l’infiltration d’eau, et se sont écroulés à l’intérieur du bâtiment. De même, la grande toiture de cuivre avec sa crête faîtière a été complètement détruite, modifiant ainsi le paysage de la ville de Québec.

Face à la complexité du projet de reconstruction et d’agrandissement du bâtiment historique, il était nécessaire de mettre en place une équipe interdisciplinaire solide, avec des expertises bien précises. C’est ainsi que Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) a confié le projet à STGM, en consortium avec A49 et DFS. À titre de chargé de projet, de concepteur principal et de directeur technique, STGM a supervisé toutes les étapes, de la décontamination du site jusqu’à la mise en service du bâtiment.

En effet, la reconstruction devait favoriser la protection du patrimoine, le respect de l’intégrité architecturale ainsi que les esquisses originales. Usant de sa solide expertise en architecture patrimoniale,

Manège militaire Voltigeurs de Québec Crédit : Stéphane Groleau

Manège militaire Voltigeurs de Québec Crédit : Stéphane Groleau

STGM a élaboré une approche architecturale afin d’intégrer et de mettre en valeur les vestiges de façon sensible, plutôt que déconnecter les lieux de leur histoire en ne faisant que répondre à un programme architectural. Ainsi, les concepteurs devaient composer avec l’empreinte du bâtiment existant très sensible sur le plan patrimonial, y ajouter de nouvelles constructions à l’architecture contemporaine et y concevoir des lieux fonctionnels à la fine pointe de la technologie.

Le résultat final s’est valu un grand nombre de prix et de mentions spéciales, donc le Prix d’excellence en architecture 2019 de l’Ordre des architectes du Québec, pour la mise en valeur du patrimoine.

au Québec à atteindre la certification LEED Platine Nouvelle Construction (NC), et il est actuellement en processus de certification WELL.

Dès les premières esquisses, les concepteurs ont visé un haut niveau en matière de construction durable – un principe déjà au cœur des préoccupations de la firme – usant de créativité pour mettre en œuvre les stratégies nécessaires à l’atteinte de la certification LEED. C’est dans la foulée de cet objectif que les principes fondateurs du projet ont été sciemment sélectionnés : confort, simplicité et cohérence.

Le siège social de STGM

Situés à Québec, dans l’arrondissement de Beauport, à l’orée de l’écoquartier d’Estimauville, les bureaux de la firme STGM, un édifice de 1000 m2 répartis sur deux niveaux, ont été conçus dans l’esprit d’une approche écoresponsable et novatrice à l’architecture. En 2015, l’immeuble était d’ailleurs le premier bâtiment privé

Par une intégration sensible de ses composantes constitutives telles que sa forme longitudinale, son orientation par rapport au soleil, son ossature de bois légère, ses matériaux ainsi que l’efficacité de ses systèmes, le bâtiment parvient à offrir un niveau de confort exceptionnel à ses occupants, tout en présentant une empreinte écologique faible.

À l’extérieur, un parement de béton composite haute performance, combiné à des parois de cèdre de l’est, donne à l’ensemble un aspect à la fois simple et

dynamique, le tout composé dans un souci particulier sur le plan des proportions plein vide, ce qui confère à l’ouvrage une élégance un peu hors du temps et des modes.

Manège militaire Voltigeurs de Québec Crédit : Stéphane Groleau

CONJUGUER SAVOIR ET INNOVATION

Depuis près de 10 ans, notre firme accompagne l’École de technologie supérieure [ÉTS] dans la création d’un campus urbain rassembleur et ouvert sur la communauté. Par le biais de quatre projets, nous avons puisé dans l’identité de l’institution pour concevoir une architecture innovante, audacieuse qui contribue à établir un repère fort dans la ville, au cœur du Quartier de l’innovation.

Inspirée par les activités d’un entrepôt de glace qui occupait autrefois le site, la Maison des étudiants a été façonnée comme une forme cristalline à la fois ouverte et légère. Ce volume singulier anime le paysage urbain par un jeu de retraits et de projections. Sur les façades, une image se déploie sur le mur-rideau de cinq étages : représentation abstraite du transfert de connaissances, du génie créatif des étudiants et de l’afflux des idées sur le campus, cette impression numérique sur verre symbolise l’esprit d’innovation de l’institution. Rappelant les anciennes charpentes industrielles du secteur, une impressionnante ferme d’acier structure l’espace de l’atrium et soutient un gradin en porte-à-faux au-dessus de l’espace extérieur. En continuité avec le parc, l’atrium, dont le plafond est fait de lattes de merisier, se présente comme un vaste paysage intérieur.

La conversion de l’ancien Planétarium Dow visait à réhabiliter un bâtiment emblématique de la ville pour y accueillir le Centech , un incubateur technologique, et en faire un lieu ouvert et inspirant

composé d’espaces de rencontres, d’échanges, de collaboration et de réflexion. Inspirée par les mouvements perpétuels de l’Univers et par la complexité des instruments anciens, l’intervention architecturale transforme l’ancien Planétarium Dow en lieu dynamique où le langage formel privilégié rend perceptible le mouvement : depuis les engrenages, que rappellent les parois formées d’une juxtaposition de lamelles verticales, jusqu’aux cercles concentriques qui se superposent dans le plan, tout est mécanique de rotation.

verticales se succèdent vers le centre du bâtiment, intervenant tour à tour pour encadrer ou rythmer le parcours, conjuguant transparence, ouverture et relief pour modeler l’espace.

Instaurant un dialogue avec la Maison des étudiants et largement ouvert sur le parc qui les sépare, le Pavillon D se distingue, quant à lui, par sa géométrie, par sa matérialité alliant transparence et opacité ainsi que par d’amples percées visuelles vers les ateliers au rez-de-chaussée. Plus que jamais imbriqués, architecture et aménagement intérieur génèrent un environnement dynamique qui pousse à la rencontre, incluant des zones de travail collaboratives, lieux de convergence animés qui favorisent l’interconnexion et l’innovation. Depuis le mur-rideau en verre, de multiples strates

Enfin, le Pavillon F , dont le chantier vient tout juste de démarrer, proposera une architecture dans la continuité du langage matériel et volumétrique du Pavillon D et de la Maison des étudiants. Nouveau jalon important dans le développement du quadrilatère, il dessinera un retrait sur la rue William qui offrira la possibilité d’aménager un nouvel espace public. Approfondissant l’interconnexion intérieureextérieure, la transparence du mur-rideau, les circulations en périphérie largement vitrées, le hall traversant ainsi que le café qui donne sur le jardin de la rue Young permettront de partager encore davantage l’activité stimulante de la vie étudiante de l’ÉTS avec le quartier.

DES PRODUITS CERTIFIÉS WELL ET L’ÉCLAIRAGE ACOUSTIQUE POUR REHAUSSER LE CONFORT DES OCCUPANTS

En tant que chef de file en matière de solutions d’éclairage, LumiGroup recherche constamment de nouveaux produits et applications qui contribueront à améliorer le confort

Crédit photo : BuzziSpace

global des personnes fréquentant un espace, qu’il s’agisse d’un bureau, d’un restaurant, d’une résidence, d’une institution ou d’un commerce.

En étroite collaboration avec les professionnels du design, LumiGroup conçoit des espaces fonctionnels, ergonomiques et créatifs qui répondent aux besoins des occupants ainsi qu’aux plus hauts standards de qualité en ce qui a trait à l’ergonomie et au bienêtre. C’est dans le cadre de cette quête d’excellence que l’entreprise propose une gamme de produits qui répondent à la certification WELL ainsi que des appareils qui combinent l’éclairage écoénergétique et l’absorption acoustique.

Une norme axée sur le confort Pour répondre aux dernières tendances en construction et en aménagement, LumiGroup offre une sélection de produits certifiés WELL, une norme internationale qui se centre sur l’humain plutôt que sur les édifices et leur performance énergétique et environnementale, comme le fait LEED. Selon WELL, dix thèmes définissent la saine performance, soit l’air,

l’eau, l’alimentation, la luminosité, l’activité physique, le confort thermique, le confort acoustique, les matériaux, l’esprit et la communauté; ils englobent ainsi tous les aspects du bien-être des occupants, de la ventilation aux émanations toxiques, en passant par l’impact de l’architecture.

Puisque la lumière influe sur plusieurs processus vitaux dans le corps humain, tant physiques que mentaux, il va de soi que le choix des appareils d’éclairage joue un rôle prépondérant dans un aménagement visant la certification WELL. Ainsi, les luminaires doivent répondre à des standards précis quant à l’éblouissement et au confort visuel, de sorte que l’œil n’ait pas à s’ajuster à la luminosité d’une surface à l’autre.

D’abord, l’éclairage doit respecter le rythme circadien en suivant l’ensoleillement et en reproduisant la luminosité du soleil. Le contrôle de l’éblouissement est aussi à prendre en considération; on ne doit jamais voir la source lumineuse, mais il faut tout de même éclairer adéquatement les postes de travail. Pour y arriver, LumiGroup effectue une

Projet: BPN Paribas Montréal. par Provencher Roy

Crédit photo David Boyer

analyse des plans et une étude d’éclairage pour obtenir un indice d’éblouissement – ou UGR, pour uniform glare rating – inférieur à 16. « Ce travail est réalisé en collaboration avec les designers et architectes, pour déterminer l’emplacement des luminaires en fonction de l’éclairage naturel. Il doit y avoir une gradation avec des capteurs de luminosité pour assurer un éclairage constant sans qu’on ait à fermer ou ouvrir les stores », affirme Vivien Okonski, spécialiste en éclairage.

L’équilibre visuel, c’est-à-dire l’uniformité dans la luminosité entre les bureaux, les couloirs et les autres pièces, constitue un autre critère à respecter avec la norme WELL, tout comme la température de couleur de la lumière. En milieu de travail, celle-ci tourne habituellement autour de 3500 K, mais elle peut varier. Il ne faut jamais mélanger les températures de couleur d’une pièce à l’autre. Deux autres critères définissent la conformité de l’éclairage à la norme WELL, soit le spectre des DEL, numéroté de 1 à 7, 1 étant la meilleure cote, ainsi que l’indice de rendu des couleurs, qui doit être supérieure à 90.

« Peu de manufacturiers offrent des produits d’éclairage certifiés WELL. Lorsqu’on fait une proposition à nos clients, on choisit des produits le plus à jour possible qui répondent le mieux aux besoins. Les entrepreneurs sont plus nombreux à se tourner vers des solutions axées sur le bien-être, parce que la pénurie de main-d’œuvre force les entreprises à repenser leurs espaces en mettant l’accent sur les gens à l’intérieur, afin de favoriser la rétention des employés par des environnements axés sur le confort et le bien-être », résume Thomas-Martin Girard, spécialiste en éclairage.

Combiner l’acoustique à l’éclairage

Le concept de l’acoustique de la lumière s’inscrit également parfaitement dans la réalisation de projets WELL, son principe étant de maximiser le confort des occupants. « La tendance est aux plafonds de béton, aux surfaces lisses et aux miroirs, mais du point de vue de l’acoustique, ce n’est pas avantageux. Plus il y a de gens, plus c’est bruyant. Les luminaires acoustiques représentent une solution novatrice pour pallier ce problème », précise Thomas-Martin Girard.

Crédit photo : Focal Point

En bref, les luminaires acoustiques sont des appareils d’éclairage intégrés à des panneaux insonorisants, qui comportent une matière absorbante insérée dans un tissu. Utilisés notamment dans les cafétérias, les salles de réunion et les espaces de travail à aire ouverte, ils permettent de réduire l’écho dans les endroits achalandés en limitant la réverbération des sons, tout en fournissant un éclairage de haute qualité. Pour adapter le produit à son environnement, des acousticiens calculent la taille et l’emplacement des luminaires acoustiques en fonction de l’aire de vie et de son utilisation.

LumiGroup compte plusieurs réalisations à son actif dans ce domaine, comme les bureaux de BPN Paribas Montréal, dont l’éclairage a été conçu en collaboration avec la firme Provencher Roy.

le contrôle à l’aide de réseaux maillés Bluetooth, qui peuvent être configurés pour répondre aux besoins des clients. « C’est une espèce de toile, dans laquelle chaque appareil reste indépendant», explique Jean-Claude Calabro, président. « Avec des interrupteurs et des détecteurs de mouvement, on peut configurer à volonté les scénarios d’éclairage. Par exemple, on peut faire en sorte que le luminaire d’entrée constitue l’éclairage d’urgence, en programmant le tout au moyen de l’application. Puisque ce n’est pas filaire ni du Wi-Fi, la technologie est ultra sécuritaire. Cela permet aussi de rehausser le confort de l’espace et de réaliser des économies d’énergie. »

Un contrôle amélioré

Depuis quelques années, on assiste à une autre révolution dans le domaine de l’éclairage à DEL :

La plupart des aménagements d’éclairage conçus par LumiGroup permettent de diminuer les coûts de la facture d’électricité d’environ 33 %. Mais au-delà de la valeur écoénergétique exceptionnelle des solutions proposées par la firme, ses équipes visent également à influencer positivement les individus afin qu’ils demeurent reposés et productifs dans leur milieu de vie.

UNE ÉQUIPE DE VISIONNAIRES POUR PROPULSER LA VENTE IMMOBILIÈRE

Chef de file dans la vente et le marketing de projets domiciliaires de toutes sortes, Immobilier Baker Montréal met à la disposition des promoteurs une équipe d’experts qui les appuie à chaque étape du développement, de l’architecture jusqu’aux aspects juridiques. L’entreprise

se distingue par son accompagnement personnalisé et son approche axée sur la promotion immobilière plutôt que sur le simple courtage, agissant comme un partenaire dans les coulisses pour assurer le succès des projets immobiliers résidentiels.

Des condos aux maisons de ville, en passant par les maisons unifamiliales et les centres de villégiature, Immobilier Baker Montréal déploie des technologies de pointe afin de permettre à ses partenaires d’accéder aux meilleures études de marché. En s’entourant de spécialistes reconnus pour leur savoirfaire, l’entreprise se révèle un allié indispensable des promoteurs et vise à bâtir des relations de confiance à long terme pour assurer la croissance de ses clients.

Des avantages concurrentiels évidents

Grâce à près de 30 ans d’expérience dans son domaine, Baker a connu les hauts et les bas du marché, ce qui lui confère une perspective unique et le recul nécessaire pour s’adapter aux occasions d’affaires du moment et créer des stratégies gagnantes en fonction des tendances. Travaillant avec les meilleurs

intervenants du milieu de l’immobilier et de la construction, Immobilier Baker – l’entité nationale – réussit à vendre quelque 7000 unités de condos par année dans les marchés de Toronto, Montréal et Vancouver.

Parce qu’elle se spécialise dans la vente de préconstruction résidentielle, l’entreprise possède une compréhension pointue des enjeux propres à ce secteur de l’industrie. Cet avantage concurrentiel unique à Baker lui permet d’offrir une vaste gamme de services, incluant l’analyse du marché et de la concurrence, la gestion du programme de vente, la génération de rapports sur les clients potentiels et les ventes, la planification du programme de vente et un service-conseil concernant le marketing, l’architecture, les relations publiques et les aspects juridiques.

De plus, en tant qu’agence de courtage accréditée au Québec, Immobilier Baker Montréal détient une connaissance très approfondie du marché, ce qui se traduit par un service hautement adapté aux besoins des clients et des promoteurs. La division montréalaise s’appuie sur l’expertise de quelque

6 000 courtiers Baker au Canada, mais aussi sur un réseau de partenaires répartis partout dans le monde, lui procurant une portée internationale inégalée en Amérique, en Asie et en Europe.

Les tendances écoresponsables

Conscient que l’industrie de la construction est responsable de 40 % des émissions de gaz à effet de serre, Baker tente d’influencer certaines décisions des promoteurs liées à l’implantation d’initiatives écoresponsables lors des processus de consultation d’avant-projet. Par exemple, un choix judicieux des matériaux à utiliser a une influence déterminante sur les émissions de carbone à la source et peut contribuer à l’atteinte des objectifs de l’Accord de Paris.

« Il y a 10 ans, les clients n’étaient pas prêts à payer davantage pour habiter dans un immeuble dont l’empreinte de carbone est réduite, mais aujourd’hui, c’est une valeur ajoutée que les gens recherchent », affirme Debbie Lafave, vice-présidente principale chez Immobilier Baker Montréal. « On trouve très

peu de projets LEED, au Québec, la plupart étant des édifices institutionnels. Lorsqu’un promoteur résidentiel vise une certification LEED, cela nécessite un investissement équivalant à 8 % des coûts, donc cela n’est pas toujours rentable pour lui, alors le défi pour nous est de trouver une manière de rendre le projet attractif. C’est mon travail de créer des images de marque qui vont susciter un engouement auprès des futurs acheteurs. »

construction à la verticale favorisant la densité urbaine sont des tendances favorisées pour assurer la pérennité de nos villes et que Baker étudie avec attention. Au cours des prochaines années, selon Madame Lafave, les différents paliers de gouvernement exigeront que certains produits et matériaux écoresponsables soient utilisés pour limiter l’impact écologique de la construction de nouveaux immeubles.

au cours des derniers mois et de ceux à venir devrait réussir à restaurer un certain équilibre.

Puisque l’élaboration d’un projet a lieu plusieurs années avant sa livraison, Baker doit constamment faire preuve d’avant-gardisme pour aider sa clientèle à livrer des projets qui seront toujours innovants lors de leur mise en marché. Par exemple, le concept de forêt verticale mis sur pied par Stefano Boeri, architecte et urbaniste milanais, a fait son entrée à Toronto et Vancouver, et petit à petit à Montréal. Ce genre de design implique toutefois beaucoup d’ouverture, car il requiert d’adapter toute l’ingénierie du bâtiment.

Perspectives du marché

Au cours de la pandémie, la mise sur pied de stratégies virtuelles s’est avérée fort productive pour maintenir le flux des ventes lors des périodes de confinement. À titre d’exemple, les Condos Mansfield ont été lancés en virtuel seulement. Les rencontres en visioconférence ont aussi facilité la présentation de projets au réseau de courtiers de Baker de même que la recherche et l’achat de propriétés pour les clients à l’international.

Immobilier Baker Montréal a d’ailleurs lancé plusieurs tours prestigieuses qui contribueront à changer le visage de Montréal, notamment les Condos Mansfield (Groupe Brivia), Le Sherbrooke (Broccolini), Victoria sur le parc (Broccolini) et le 1 Square Phillips (Groupe Brivia), les deux dernières se dressant à plus de 200 m de hauteur. Un autre complexe résidentiel de Broccolini, le 628 Saint-Jacques, s’est conclu et les copropriétaires ont commencé à y emménager pendant le temps des fêtes.

La gestion des eaux de pluie, l’intégration de panneaux solaires, la réduction des aires de stationnement pour voitures au profit des stationnements pour vélos et la

Actuellement, la demande est supérieure à l’offre dans le marché immobilier résidentiel de Montréal, en partie à cause de plusieurs retards découlant de la crise sanitaire, mais le lancement de plusieurs projets

Pour Debbie Lafave, il n’y a pas de doute que la ville continuera d’attirer les gens, malgré la hausse du télétravail : « Montréal a tellement à offrir, que ce soit sur le plan culturel, social ou des affaires. Les 55 ans et plus, qui constituent une part de plus en plus importante de la population, aspirent à un mode de vie simple, sans voiture, tout inclus et nécessitant peu d’entretien, mais ils sont peu ciblés. Les projets sur lesquels nous travaillons peuvent leur offrir tout ce à quoi ils aspirent. »

VOTRE ENTREPRISE

EST-ELLE SUR SON INC. ?

Dans un monde des affaires complexe et changeant, il est essentiel de se doter d’une stratégie d’entreprise solide pour avoir une vision claire de ce que l’on souhaite accomplir. C’est un exercice important pour progresser et grandir.

Cette démarche vient avant toute action pour positionner efficacement une entreprise ou un projet, notamment immobilier. Simplifions-la en 4 grandes étapes.

1. La stratégie d’entreprise : que voulez-vous accomplir? Ignorer où l’on veut aller et la manière d’y arriver revient à naviguer les yeux fermés, sans route précise. Votre stratégie d’affaires, c’est un guide, l’assise même de votre positionnement puis du déploiement de votre offre. C’est un exercice fondamental qui permet de préciser votre vision. Vous devez garder les yeux sur votre écosystème pour voir venir et comprendre les tendances. Votre entreprise a-t-elle évolué ? Est-elle toujours pertinente ? Par où passe sa croissance ? Cette compréhension est la base de la planification d’entreprise. Il est nécessaire d’étudier

votre marché, votre concurrence et les attributs de votre offre régulièrement afin d’être en mode prédictif et non réactif. Il est important de le faire avec objectivité et non uniquement sur la base d’une vision de l’interne. La perception qu’on les gens de votre entreprise devient leur « vérité ». Il est donc fort avisé d’avoir recours à un regard expert de l’externe pour asseoir votre positionnement futur, car il sera efficace s’il y a adéquation entre ce que vous proposez et les attentes réelles de votre clientèle.

créer une valeur supérieure à la concurrence et maintenir cette suprématie ? Un exercice de positionnement amène des réponses claires à ces questions.

Un positionnement efficace assure une cohérence entre l’image que vous projetez et ce vous êtes ou souhaitez devenir. Il crée de la valeur mesurable, vous distingue de la concurrence, facilite l’acceptabilité sociale de vos projets, rallie vos équipes et vos partenaires autour de votre vision, rehausse votre marque employeur, attire le talent, facilite l’innovation.

définir un ton qui confère une personnalité à votre entreprise ou votre projet, et vous assure d’être remarqué, compris, qualifié. Une bonne expression de marque attire l’attention de toutes vos parties prenantes.

4. Déploiement du plan marketing : des résultats concrets et mesurables!

2. Le positionnement de marché : qu’est-ce qui vous rend unique ?

Pour créer une image de marque, une campagne publicitaire, un site web ou tout outil de séduction véritablement performant, vous devez d’abord identifier ce qui vous rend unique et les besoins de votre clientèle cible. C’est la base.

C’est un investissement et un processus payants qui permettront à votre organisation de se hisser audessus de la mêlée et d’y rester.

Fort du travail qui précède, la création et le déploiement marketing peuvent alors débuter. Vos actions entraîneront des résultats, car elles auront été planifiées sur la base d’une fine analyse. La mesure des résultats et l’ajustement des tactiques viendront boucler la boucle.

C’est ainsi que se vit un cycle parfait et c’est l’essence même de l’approche différentielle de l’Agence Intégrale.

Quels sont les facteurs de différentiation de votre offre qui permettront à votre organisation ou votre projet de performer dans son marché ? Comment

3. L’expression : lancez-vous le bon message ?

Lorsque vous aurez défini votre unicité, vous aurez alors une histoire à raconter. Vous devez ensuite vous faire comprendre en exprimant clairement cette différence majeure, en images et en mots. Il s’agit de

AGENCE INTÉGRALE, experts en stratégies d’affaires, positionnement, création d’image de marque et stratégies numériques.

Nous guidons les chefs d’entreprise et les gestionnaires dans une démarche de réflexion stratégique structurante et créative qui place leurs organisations dans une position plus forte, à long terme. Notre méthode a permis à des dizaines d’entreprises de surpasser leurs objectifs d’affaires et nous a valu plus de 30 prix à l’international. À chaque fois, notre but est le même; transformer les organisations en espace de croissance.

Comme le disait Warren Buffett, « La marque est l’un des plus précieux actifs au bilan d’une entreprise »

Et vous ? Votre entreprise est-elle sur son inc.?

Quel est votre plan?

DES SOLUTIONS ÉLECTRIQUES NOVATRICES POUR

LES PROJETS COMPLEXES

Réputée pour son expertise en systèmes électriques pour les bâtiments commerciaux, industriels et résidentiels lourds, EEGT se distingue par sa capacité à accompagner les architectes et ingénieurs dans la conception des plans électriques à partir des plans d’architecture.

111 Alexis-Nihon

Spécialistes de la conception-construction (designbuild), les professionnels d’EEGT sont des alliés précieux dans la réalisation de projets en mode accéléré en raison de leur autonomie sur les chantiers et de leur habileté à proposer des solutions adaptées aux ouvrages. Leur service clé en main, leur vaste gamme d’équipements et leurs procédés novateurs permettent d’exécuter les travaux plus rapidement, d’améliorer l’esthétisme des installations électriques et de pallier la pénurie de main-d’œuvre, courante dans le domaine.

ces économies la possibilité d’obtenir une subvention par l’intermédiaire du programme Solutions efficaces d’Hydro-Québec, la majorité des entreprises peuvent rentabiliser leur investissement en moins de trois ans.

« La conversion d’éclairage est utile non seulement pour effectuer un virage vert, mais aussi pour améliorer l’éclairage et l’uniformiser partout dans le bâtiment. Sans changer le système électrique, nous sommes capables de doubler et même tripler la luminosité pour rehausser la qualité de l’éclairage », indique David Tremblay, président.

Une solution verte pour les grandes surfaces Depuis plus de 10 ans, EEGT offre aux commerces à grande surface et aux entrepôts un service de conversion d’éclairage, qui consiste à remplacer leur éclairage actuel par des produits écoénergétiques à diode électroluminescente (DEL). En plus de générer des économies allant de 50 à 65 % en matière de consommation d’électricité selon l’ampleur du projet et le type de produit choisi, cet éclairage engendre moins de déchets et nécessite peu d’entretien, puisque les DEL durent plus longtemps. En ajoutant à

À titre d’exemple, l’entreprise a réalisé la modification de l’éclairage des entrepôts de Metro en convertissant leurs luminaires à DEL. Elle a aussi aidé plusieurs grandes entreprises, telles que RONA, IKEA, BELL et Pharmascience à couper leur facture d’électricité.

font en sorte que les services électriques pour bâtiments résidentiels lourds d’EEGT sont de plus en plus sollicités. « Avec les projets de complexes résidentiels qui se multiplient, les professionnels de l’architecture et de la construction ont besoin d’appui pour finaliser les plans selon l’échéancier, et c’est là que notre expertise en conception devient un atout », ajoute Michel Prévost, vice-président construction. « Nos forces sont la conception rigoureuse, nos procédés novateurs et notre gestion efficace des travaux, ce qui réduit considérablement les délais d’exécution sur les chantiers, et ultimement, les coûts de construction pour le client. D’autre part, notre entrepôt nous permet de stocker des matériaux pour éviter toute pénurie en cours de mandat. »

Des réalisations en hauteur

La pénurie de logements actuelle à l’échelle provinciale ainsi que la mise en chantier d’une quarantaine de maisons des aînés au cours de la prochaine année

Une équipe d’EEGT travaille actuellement à la conception des systèmes électriques du 1111 Atwater, en collaboration avec le Groupe EMD-Bâtimo. La structure particulière de cette tour luxueuse de 38 étages ainsi que les modifications aux plans survenus en cours de route ont nécessité une grande capacité d’adaptation de la part de EEGT, mais en mettant sa propre équipe à la disposition du

client, la conception a gagné en efficacité. La façade comportera un éclairage DEL spectaculaire digne des plus importantes métropoles, ainsi que des aires communes distinctives.

EEGT a également été mandatée pour réaliser les systèmes électriques du Cent-Onze, une tour de 270 unités locatives du promoteur Rosefellow. Situé sur le boulevard Alexis-Nihon, à moins de cinq kilomètres de l’aéroport international MontréalTrudeau, l’immeuble inclura plusieurs aires communes, dont une piscine sur le toit, une salle d’entraînement, un spa et des salles de divertissement.

En plus de ces deux projets prestigieux, l’entreprise s’affaire à plusieurs autres projets résidentiels de grande envergure, notamment avec des partenaires généraux comme GTL+, Investissements Bonzaï, Axxys, Le Groupe Maurice avec Gerpro, Pomerleau et TG Beco.

Expertise en centres de distribution

En ce qui concerne la clientèle commerciale et industrielle, EEGT vient tout juste de terminer la

réalisation des systèmes électriques du centre de distribution du Groupe St-Hubert, en partenariat avec Frare & Gallant, dont la superficie totalise 100 000 pieds carrés. Il est le nouveau venu dans le quartier d’affaires CentrOParc de Mascouche où EEGT a aussi réalisé son propre siège social, celui de Ménagez-vous et l’usine de Buanderie Blanchelle.

Broccolini a aussi régulièrement recours au savoir-faire d’EEGT, entre autres pour le parc d’affaires Quarante30, qui propose plusieurs bâtiments multilocataires dans le parc industriel Joseph-Carrier, à Vaudreuil-Dorion. L’équipe est responsable des installations électriques du bâtiment

B de la phase 2 du projet, d’une superficie de 249 750 pieds carrés, et des aménagements de Dsquare et Shopper+ dans le bâtiment F, d’une superficie de 389 550 pieds carrés. EEGT avait déjà été mandatée par le même promoteur pour l’aménagement des locaux de Evergreen et Hangcha au sein du projet 980 Valois, également à VaudreuilDorion.

Grâce à son imposant parc d’équipements de levage et de nacelles, EEGT peut déployer de nombreux employés simultanément pour accélérer la réalisation des travaux. « Nous avons toujours des appareils de levage disponibles sur nos chantiers, alors nous pouvons respecter, voire devancer les échéanciers pour aider les promoteurs à respecter les délais. Par exemple, pour le centre de distribution de Saint-Hubert, les lumières au plafond étaient fonctionnelles alors que les murs extérieurs n’étaient pas encore terminés! », affirme Jean-Philippe St-Louis, directeur de projets.

grande envergure qui font appel à l’ingéniosité de ses professionnels. « Ce qui nous passionne, c’est de travailler sur des projets complexes et audacieux, que ce soit par leur structure, les délais serrés, les besoins en machinerie ou la conception électrique requise. Cela nous demande de réfléchir et de trouver des solutions avant-gardistes, et c’est ce dans quoi nous excellons », souligne Dominic Caron, directeur de projets.

Une équipe motivée par les défis

Afin de maintenir le rythme de son expansion rapide tout en évitant la pénurie de main-d’œuvre, EEGT investit dans des équipements de pointe pour augmenter son efficacité sur les chantiers et offre un environnement de travail stimulant, avec des conditions adaptées aux familles, favorisant ainsi la rétention des employés.

Toujours à la recherche de nouveaux défis, EEGT concentre ses activités dans des réalisations de

Quarante 30

Établi en 1950, Ciot est le plus grand importateur et distributeur de pierres naturelles en Amérique du Nord, desservant à la fois les marchés résidentiels et commerciaux. Nous sommes fiers d’être considérés comme des leaders de l’industrie et des experts dans le domaine et nous reconnaissons l’importance d’établir et de maintenir des relations solides avec tous nos clients et partenaires commerciaux.

Chez Ciot, nous avons une passion sincère pour le design. Nous restons à l’affût des dernières tendances afin d’offrir des idées magnifiques et inattendues pour les rénovations et les projets de construction. Avec des salles de montre situées au Canada et aux États-Unis,

nos conseillers expérimentés vous guideront dans toutes les phases de vos projets, quelle que soit leur envergure. Notre équipe est là pour vous aider à trouver et à jumeler les matériaux parfaits pour votre projet unique.

Notre offre comprend des dalles et des carreaux en pierre naturelle et pierre composite, des mosaïques artistiques, des planchers en bois, des surfaces intégrées et des accessoires d’eau de qualité.

Ciot offre plus de 40 000 dalles, allant des pierres naturelles telles que le marbre, le granit, l’onyx et le quartzite, aux matériaux d’ingénierie tels que la porcelaine, la pierre frittée, le quartz et la pierre pyrolytique.

Vous serez étonné de découvrir le vaste inventaire de carreaux de Ciot, qui répond à tous les goûts et à tous les besoins. Disponibles dans pratiquement toutes les formes, tailles, couleurs ou textures, et dans divers matériaux, nos carreaux émanent une beauté incomparable sans compromettre la qualité.

Ciot Studio est un atelier de mosaïques situé à notre siège social à Montréal, qui se compose de spécialistes et de maîtres mosaïstes renommés ayant des décennies d’expérience et un grand souci du détail et de l’originalité. Formés à la célèbre école de mosaïque de Frioul en Italie, ceux-ci sont animés par la passion de l’excellence, de la technique et de l’esthétique, tout en gardant à l’esprit le processus d’installation dans leurs conceptions. Qu’il s’agisse de murales, planchers, dosserets, sculptures, art public, lobbys commerciaux, ou de logos, Ciot Studio est LA référence pour vos projets de mosaïque. De notre service personnalisé à nos collections Prêt-à-Porter en inventaire, nous vous livrerons une oeuvre étonnante et soignée qui enrichira les espaces intérieurs et extérieurs tout en célébrant la beauté distincte des matériaux nobles.

sélectionné les couleurs les plus riches et les finis les plus raffinés, fabriqués par les meilleurs artisans du monde. Puisque le plancher est la base de votre décor, il doit être intemporel, durable et éveiller un sentiment de confort et de bien-être.

Bien plus que l’endroit où se préparent les repas, votre cuisine est au coeur de votre vie. C’est pourquoi nous offrons la technologie la plus révolutionnaire qui soit afin de maximiser cet espace et de transformer vos comptoirs en surfaces à induction invisible. Nos surfaces intégrées confèrent un look élégant et épuré, tout en étant hautement fonctionnel.

C’est au coeur de la forêt que nous sommes tombés sous le charme de l’un des matériaux les plus beaux et les plus nobles de la nature, le bois. Les collections de bois de Ciot témoignent de notre fascination et notre respect pour la nature, lesquels ont toujours été à la source de notre processus de sélection de produits. Recherchant la qualité ultime, nous avons

Notre vaste sélection d’accessoires d’eau de haute qualité est disponible dans certains magasins Ciot. Laissez-vous inspirer par la gamme inégalée d’appareils sanitaires, de mobiliers de salle de bain, d’éviers de cuisine, de robinetterie et d’accessoires de marques prestigieuses provenant du monde entier.

Pour plus d’informations ou pour voir tous nos produits, veuillez visiter Ciot.com ou rendez-vous dès aujourd’hui dans votre salle de montre Ciot.

DES CRÉATIONS INNOVANTES EN BÉTON

PRÉFABRIQUÉ

En 2019, après 14 ans d’existence et une expansion considérable, l’entreprise CMorissette inc. a mis sur pied une autre division afin de mieux servir sa clientèle issue de différents marchés. Ainsi, CMorissette continue de prendre en charge le coulage de béton architectural pour la conception de coffrages, de bordures, de trottoirs, de dalles et de planchers dans les secteurs commercial, institutionnel et résidentiel lourd, tandis que Legrey se consacre à la

création de structures de béton préfabriqué sur mesure pour les espaces publics et urbains.

« Nous recevions beaucoup de demandes de la part des architectes pour des éléments en béton préfabriqué, alors nous avons décidé d’exploiter ce créneau d’avenir », explique Mathieu Morissette, président de Legrey. « Parce qu’il est fabriqué en usine plutôt que coulé sur place, dans des conditions parfois imprévisibles, nous pouvons contrôler tous les aspects de la production de ce type de matériau et obtenir des structures d’une meilleure qualité. »

Un service de conception personnalisée Legrey travaille en étroite collaboration avec les ingénieurs, les architectes et les promoteurs immobiliers pour concevoir du mobilier et des éléments architecturaux de haute qualité, durables et adaptés à l’usage qui leur est destiné. En outre, la pérennité des réalisations de l’entreprise diminue les coûts d’entretien à long terme.

En prenant le temps de s’imprégner du projet, les experts en béton préfabriqué appuient les designers dans la conception et les conseillent afin que les pièces allient fonctionnalité et esthétisme. Par exemple, le mélange de béton a été mis au point de manière à minimiser l’effritement et prolonger la durabilité, tout en s’assurant que le design du mobilier permet l’égouttement naturel pour limiter la présence d’eau stagnante qui tache le béton à long terme. Legrey peut aussi bien fournir des modules de ses collections adaptatives ou créer un concept signature qui s’harmonise à l’identité d’un projet.

« Nous aimons faire les choses différemment et proposer une approche participative, dans laquelle nous accompagnons les créateurs et les clients dans le but de maximiser leur investissement. Nous leur faisons valoir les multiples avantages du béton préfabriqué, comme la rapidité d’installation, le meilleur contrôle des conditions de fabrication et la possibilité de l’installer à n’importe quelle température. Extrêmement solide, il peut même servir à ériger des structures plus légères et plus résistantes de haute performance, comme c’est le cas des piliers du pont Champlain », explique Mathieu Morissette.

Vers une réduction de l’empreinte écologique

Non seulement la durabilité du béton préfabriqué en fait une option durable et évite la surconsommation, mais Legrey travaille également à diminuer l’empreinte écologique de son processus de fabrication. En partenariat avec Tricentris, l’entreprise met au point des adjuvants cimentaires qui génèrent moins de gaz à effet de serre lors de leur production, comparativement au ciment qui entre habituellement dans la composition du mélange de béton. En outre, Legrey utilise du verre recyclé afin de remplacer une portion du ciment, limitant l’approvisionnement en matières premières polluantes.

Des réalisations identitaires

L’un des grands projets collaboratifs de Legrey est l’aménagement d’une place publique favorisant l’appropriation des lieux sur l’avenue Shamrock et la place du marché Jean-Talon, en face de la boulangerie Première Moisson. L’équipe de Legrey a eu l’occasion de mettre son expérience et sa créativité à profit dans la réalisation du mobilier de béton. Tout a été mis en œuvre pour développer un concept visuel marquant, que ce soit par les immenses bancs courbés conçus pour accueillir les épicuriens à l’avant du marché, ou par les longs modules parsemés le long de l’avenue Shamrock.

Ce projet signature illustre parfaitement la flexibilité du béton préfabriqué et l’expertise de l’entreprise.

lumineuses le long des aires de verdure. Au centre de l’allée piétonne se trouvent des bancs noirs et rouges rappelant l’identité visuelle de l’ÉTS. Ces socles se composent d’une imitation de granit noir conçue à partir d’un mélange créé sur mesure.

Legrey a également pris part à la dernière phase du CHUM, pour laquelle il a fabriqué les composants

De plus, les rebuts de la production sont concassés et recyclés de façon à remplacer une portion des agrégats lors de la construction de stationnements.

« Nous voulons nous démarquer par nos créations originales, mais aussi par notre faible empreinte écologique, et c’est pourquoi nous investissons énormément en recherche et développement », soutient M. Morissette.

Le projet de l’aire publique devant le pavillon D de l’ÉTS a également permis à Legrey de démontrer son savoir-faire et son sens de l’innovation. Après avoir participé au développement initial du projet avec le client afin de trouver des solutions à la fois durables et abordables, l’entreprise a proposé divers éléments, dont des pots à fleurs pour la terrasse, des bancs creux pour limiter le poids sur la terrasse et des bancs comportant des insertions de bandes

de l’esplanade agrémentée de bancs disposés en gradins, qui sont coiffés d’une insertion de bois. Le projet incluait aussi le couronnement de la descente du stationnement. Par ailleurs, l’entreprise a été mandatée afin de préparer des pièces de mobilier pour divers parcs et écoles de la grande région de Montréal.

En plus de sa participation à ces projets institutionnels et commerciaux, Legrey a réalisé les emmarchements ainsi que les bancs avec insertion de lumières pour le complexe résidentiel HumaniT, à l’angle des rues Viger et de la Gauchetière.

et qu’il peut être utilisé partout, aussi bien pour la structure d’un pont ou d’un tunnel que pour celle d’un édifice. D’ailleurs, les structures du REM sont majoritairement constituées de béton préfabriqué et le Sheraton de Saint-Hyacinthe a été l’un des premiers édifices entièrement conçus avec ce matériau au Québec. Comme l’indique M. Morissette, « le béton préfabriqué est une matière beaucoup plus polyvalente qu’elle le laisse présager. Certaines villes s’ouvrent maintenant à une diversité de matériaux et ont commencé à accepter le béton pour la construction de projets résidentiels. Les seules limites sont le budget et l’imagination! »

« Ce qui nous stimule, ce sont les projets complexes, avec des formes qui semblent de prime abord impensables, parce qu’on aime relever des défis. En travaillant en amont avec les équipes de conception, on peut proposer des solutions qui permettent de concrétiser leur vision », souligne Mathieu Morissette.

Repousser les limites

Le marché s’annonce prometteur, puisque les applications du béton préfabriqué sont nombreuses

En pleine croissance, Legrey investit continuellement dans l’achat d’équipement de pointe et dans la mise au point de nouvelles techniques d’avant-garde, que ce soit pour accélérer le moulage, créer des couleurs sur mesure, produire une pierre luminescente à l’aide de poudre scintillante ou exposer l’agrégat par le sablage à l’aide d’un jet d’eau (qui est ensuite recyclée) abrasif qui limite l’émission de particules volatiles dans l’air.

GUICHET UNIQUE POUR SERVICES

TI EN ENTREPRISE

Comptant plus de 20 années d’expérience comme fournisseur de services gérés en technologie de l’information, Noxent fournit des solutions TI et des services informatiques adaptés aux PME. De la planification stratégique au soutien technique, les experts Noxent analysent méticuleusement les besoins d’affaires des entreprises et conçoivent des solutions technologiques performantes, efficaces et profitables.

Noxent soutient la croissance de plus de 300 clients actifs partout au Canada et propose également un vaste choix de services informatiques et de solutions infonuagiques, en plus du câblage structuré et du masquage sonore. Ses expertises dans l’architecture, le déploiement, la gestion et le soutien des technologies font de Noxent un partenaire d’affaires idéal pour la croissance des PME.

Depuis 2019, Noxent est membre d’Alan Allman Associates. Créé en 2009 par acquisitions et par le développement de la performance interne, Alan Allman Associates est un écosystème international de marques fortes dans l’univers du conseil, spécialisé notamment dans la transformation numérique. Implanté en Europe et en Amérique au Nord, l’écosystème entretient un réseau de relations dynamiques, créatrices de valeur autour de trois pôles de service-conseil : haute technologie, transformation industrielle et stratégie.

la gestion des données, la gestion du risque, l’information décisionnelle, la finance de marché, la gestion de processus, la conduite du changement et des organisations, l’architecture et la gestion des infrastructures IT, la chaîne logistique, les achats, le système informatique des ressources humaines, le marketing et les communications.

Au-delà de ses assises solides et de sa philosophie d’excellence, Noxent compte sur une équipe qualifiée et dévouée, qui sait trouver les solutions parfaitement adaptées à ses clients, tout en assurant une exécution dans les délais et les budgets prévus, deux fondements des projets réalisés par la société. De plus, Noxent offre des garanties et des certifications allant jusqu’à 25 ans, en partenariat avec les plus grands manufacturiers mondiaux, tels que Commscope.

« Afin d’assurer la qualité de nos installations, nos techniciens détenteurs d’une licence de la RBQ restent à l’affût des dernières normes en ce qui a trait au câblage structuré en participant à des programmes de formation continue et en obtenant les certifications de certains manufacturiers », souligne Alain Meloche, directeur des communications unifiées. « Un réseau de câblage structuré supérieur peut contribuer à rehausser la compétitivité d’une entreprise, surtout s’il s’agit d’un centre de données. Nous nous assurons que l’installation est optimisée pour garantir un réseau puissant et fiable aux occupants de tout le bâtiment. »

Cela permet à Noxent de bonifier son offre avec une panoplie de services, dont la transformation numérique, la cybersécurité, la chaîne de blocs,

Un service recherché par les concepteurs Grâce à son expertise en câblage structuré, Noxent prend en charge toutes les étapes de ce type de projets, de l’analyse des besoins jusqu’au soutien technique, et ce, partout au Québec.

Que ce soit pour un déploiement majeur pour un nouveau bâtiment ou un simple ajout dans le cadre d’une rénovation, Noxent fournit et installe toutes les gammes de produits de communication Cat-6, Cat-6A, Cat-7, ainsi que la fibre optique, aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur.

Augmenter la productivité en entreprise

Afin de remédier aux problèmes liés au bruit ambiant

dans les espaces de bureaux et d’offrir des espaces de qualité supérieure aux occupants d’un bâtiment, Noxent propose également une solution pour masquer ces sons : un appareil qui émet un son de masquage neutre et non dérangeant pour réduire les distractions et protéger la confidentialité des conversations des employés.

Selon une étude d’Asid Sound Solution, plus de 80 % des travailleurs croient qu’ils seraient plus productifs s’il y avait un système de masquage sonore dans leur environnement de travail. « En milieu de travail, un bruit de fond – comme un simple claquement de porte ou un crayon qui tombe – et les conversations peuvent déranger les employés et ainsi nuire à leur productivité » , affirme Alain Meloche, directeur des communications unifiées. « À l’inverse, un bruit de fond trop élevé empêche les employés d’effectuer leur travail adéquatement. Puisqu’il faut généralement de 10 à 15 minutes pour qu’un employé retrouve une concentration optimale, la productivité va beaucoup augmenter. »

Les bureaux à aires ouvertes sont plus exposés à ce genre de problématique, puisque le son se propage

Stéphan Gariépy, président de Noxent.

plus facilement s’il n’y a pas de murs ou de portes pour bloquer sa transmission. Celui-ci peut également traverser le plafond suspendu et être entendu par les collègues aux alentours. Un système de masquage sonore permet de remédier à ce problème.

Rebâtir l’environnement

Noxent reconnait depuis plusieurs années l’importance de différentes mesures pour aider à protéger la planète.

Par exemple, Noxent offre aux entrepreneurs généraux, entrepreneurs électriciens et gestionnaires de bâtiments le retrait des câblages, des articles de connexion et des autres équipements de communication hors d’usage, afin de les recycler, le tout sans frais. Certains sites où Noxent installe du câblage pour de nouveaux occupants regorgent déjà de câblages laissés par des locataires précédents. Comme la plupart de ces câbles ne respectent pas la norme CNB 2010 (FT6), qui exige le retrait des câblages inutilisé, Noxent, soucieuse de cette norme, croit qu’il est de son devoir de rendre un futur

environnement de travail sécuritaire et conforme pour les gens qui y travailleront.

« Avec ce nouveau service, nous souhaitons établir des relations de partenariat dans nos efforts environnementaux avec les intervenants de première ligne », affirme Frédéric Michaud, directeur du développement des affaires – Division câblage structuré. « En tant que bâtisseur, Noxent doit s’imposer comme un chef de file, alors nous avons pris l’initiative de proposer le service à nos clients lorsque nous avons détecté ce besoin. »

les niveaux pour définir son avenir, et sa mission restera assurément orientée vers la clientèle. Au cours des trois prochaines années, Noxent souhaite notamment augmenter fortement sa présence sur le marché en ajoutant de nouveaux services, qui seront dévoilés prochainement.

Qu’il s’agisse d’un petit projet ou d’un mandat de grande envergure, Noxent ne recule devant aucun défi et a eu l’occasion d’agir comme un pilier dans une multitude de constructions de nature commerciale, scolaire, institutionnelle ou municipale. Réalisant quelque 450 projets TI annuellement, Noxent a vu croître toutes les villes les plus importantes du Québec et de l’Est du Canada.

Parce qu’elle croit en l’importance de chaque élément, l’entreprise implique ses salariés à tous

CHEF DE FILE EN TOITURES

VÉGÉTALISÉES ET DURABLES

Soucieuse de minimiser son impact sur l’environnement et d’aider les bâtisseurs à faire de même, SOPREMA a adopté en 2019 une politique de développement durable afin de concrétiser sa vision : transformer l’industrie de la construction grâce à des solutions d’étanchéité, d’isolation, d’insonorisation et de végétalisation durables pour les bâtiments.

Pour y arriver, SOPREMA met en œuvre des actions liées à trois grands engagements : la lutte contre les changements climatiques, la protection de l’environnement ainsi que l’amélioration de la santé et du bien-être humains. Après avoir participé à la conception et à l’installation des premières toitures végétalisées au Canada dès 1995, l’entreprise consolide à nouveau sa position de chef de file en développement durable en annonçant qu’elle réduira ses émissions de gaz à effet de serre (GES) de 71 % d’ici 2030.

Cette cible ambitieuse lui permettra de réduire ses émissions de GES d’environ 73 667 tonnes métriques d’équivalents dioxyde de carbone (t éq.

CO2) par rapport à 2018, son année de référence.

Pour atteindre cet objectif, SOPREMA a commencé à mettre en place des mesures concrètes, comme l’ajout de systèmes de récupération de chaleur et des murs solaires passifs dans ses installations, le remplacement de chariots élévateurs au gaz par des modèles électriques, l’utilisation de moyens de transport moins polluants, le télétravail pour les employés de bureau, la pose de bornes de recharge

électrique et, surtout, l’optimisation de ses procédés de production et le remplacement des substances polluantes.

sur le biomimétisme pour élaborer des produits et des procédés industriels inspirés de la nature.

Optimisation du cycle de vie des produits

L’approche de SOPREMA en matière de développement durable se distingue par la mise en place de stratégies visant à réduire son empreinte écologique à toutes les étapes du cycle de vie, de l’approvisionnement en matières premières à la fin de vie utile des produits, en passant par la production, la distribution, l’installation et l’utilisation.

Au cœur de cette approche se trouve l’écoconception, un processus de développement stratégique qui vise à réduire les incidences défavorables sur l’environnement et la santé humaine des activités et des produits de l’entreprise. En plus de l’analyse du cycle de vie, l’écoconception mise sur la chimie verte, c’est-àdire l’élimination de la formation de polluants ou de substances nocives. Elle favorise également les matières recyclées et biosourcées et s’appuie

À titre d’exemple, pour la réfection de toitures bicouches en élastomère conventionnelles, SOPREMA privilégie l’ajout d’un resurfaçant, qui prolonge la durée de vie des produits. Ce procédé permet de rafraîchir l’étanchéité d’une toiture en fin de vie utile et de réduire le volume de matériaux destinés au dépotoir. L’opération peut être répétée tous les 25 ans, jusqu’à ce que la toiture ait 100 ans. « SOPREMA est une entreprise centenaire qui s’est toujours souciée de la durabilité à long terme de ses produits », affirme Mathieu Jérôme, directeur du développement des partenariats publics et privés. « Nous avons installé nos premiers systèmes élastomères dans les années 1970, donc nous possédons une expertise technique poussée. Nous avons toujours été à l’avant-garde sur le plan technique et nous possédons une connaissance étendue de ce produit, alors nous pouvons mettre à profit cette stratégie. »

La valorisation des déchets

Le modèle d’affaires de SOPREMA prévoit aussi la récupération des produits en fin de vie pouvant être recyclés pour devenir à nouveau la matière première. Par exemple, le produit SOPRA-XPS –des panneaux d’isolation thermique en polystyrène extrudé – est recyclable à presque 100 %. Mais l’entreprise convient qu’elle a encore beaucoup à faire pour améliorer la gestion de ses produits en fin de vie et offrir des solutions plus vertes à ses clients.

Son usine de Sherbrooke, inaugurée en 2018, fabrique les panneaux d’isolation SOPRA-XPS à partir de matières recyclées, comme les glacières de pêche et la mousse de polystyrène provenant des centres de tri ou des écocentres. La chaîne de production a été conçue de manière à réduire le plus possible la quantité de déchets destinés à l’enfouissement en les réintroduisant dans le procédé de fabrication. Pour réduire l’empreinte de carbone du produit, SOPREMA a aussi changé l’agent gonflant afin que le potentiel de réchauffement planétaire (PRP) égale à 1 au lieu de 1300, comme c’était le cas auparavant.

« Cela permet à nos clients de réduire leur empreinte environnementale », souligne PierreAndré Lebeuf, chargé de projets – Développement durable. « Ce produit est d’ailleurs utilisé dans les bâtiments visant une certification durable LEED, puisqu’il contient de 57 à 71 % de matières recyclées et valorisées. Ce pourcentage pourrait être revu à la hausse, puisqu’on continue à optimiser notre procédé. »

Une solution de toit végétalisé supérieure

En plus de ses produits d’élastomère à faible empreinte écologique, SOPREMA offre SOPRANATURE, une gamme de systèmes de végétalisation et de rétention des eaux de pluie en toiture, qui célébrait ses 32 ans en février 2021. Les avantages environnementaux d’un toit végétalisé sont nombreux, tant pour les collectivités que pour les propriétaires : augmentation de la durée de vie de la membrane de la toiture, gestion efficace des eaux de ruissellement, accroissement de la biodiversité, optimisation de l’espace, atténuation de la pollution en milieu urbain, réduction des ilots

de chaleur, amélioration de l’esthétisme, réduction de la pollution de l’air, possibilité d’aménager des espaces d’agriculture urbaine pour soutenir une alimentation de proximité, contact avec la nature et bien plus.

Redéfinir les pratiques

La gamme SOPRANATURE est variée et s’adapte à tous les types de bâtiments et à toutes les problématiques. Roxanne Miller, architecte du paysage et spécialiste en infrastructures végétalisées, travaille avec l’équipe SOPREMA à la valorisation des solutions de végétalisation de l’enveloppe du bâtiment.

Les toits verts du complexe Crémazie de la STM et de la nouvelle Maison Radio-Canada constituent d’excellents exemples de l’intégration de cette technologie en milieu urbain. L’un des projets les plus inspirants sur lesquels SOPREMA a travaillé est le potager aménagé sur la toiture végétalisée du IGA Marché Duchemin et Frères inc., à SaintLaurent. Les maraîchers y cultivent des légumes qu’ils vendent frais du jour à la clientèle du IGA.

En tant que fabricant de produits de construction, il était essentiel pour SOPREMA de favoriser le développement durable et d’inspirer les entreprises du domaine de l’immobilier et de la construction à adopter des pratiques durables. C’est dans cette perspective que l’entreprise a élaboré un Guide des solutions durables, qui s’adresse aux concepteurs, aux entrepreneurs et aux autres parties prenantes de l’industrie. Ce guide traite de 19 enjeux et défis environnementaux regroupés sous 4 thématiques : nature, qualité de l’environnement, qualité de vie et durabilité.

« Le développement durable fait partie de notre ADN et nous faisons évoluer notre modèle d’affaires vers cette philosophie. Notre objectif est d’amener l’industrie à adopter une économie circulaire », soutient Pierre-André Lebeuf. Et comme l’indique Mathieu Jérôme, « la mise en place du développement durable est complexe et son succès passe par une exécution coordonnée et collective.»

66 ANS DE PASSION, DE SUCCÈS ET D’INNOVATION

Peu d’entreprises québécoises dans le domaine de la construction réussissent l’exploit d’une telle longévité tout en bénéficiant d’une expertise enrichie au fil de deux générations. Fondée dans la tradition d’excellence, mais résolument axée sur l’avenir, Moruzzi a toujours poursuivi sa croissance dans le respect de ses employés et clients.

Réputée pour ses matériaux nobles de qualité supérieure, Moruzzi est l’un des plus importants transformateurs et importateurs de pierres naturelles au pays. Parcourant le monde à la recherche des plus belles pierres exotiques, son équipe fournit aux entrepreneurs et détaillants d’Amérique du Nord du marbre, du granit, du terrazzo, des dalles

de porcelaine ultracompacte, de l’onyx, du quartzite et d’autres matériaux naturels aux couleurs aussi étonnantes les unes que les autres, afin de procurer à leurs projets un cachet distinctif et haut de gamme.

que des branches fossilisées de marbre et d’onyx. « Cela prend des millions d’années pour que ce type de pierre se forme dans la nature. Parfois, on y trouve des fossiles ou des pierres précieuses comme le jade. C’est une beauté naturelle et chaque dalle est une œuvre d’art », raconte Roberto Bruzzese, vice-président des opérations de cette entreprise fondée en 1956 par Lino Moruzzi. Les pierres naturelles, de grandeur nature, y sont présentées comme des tableaux, révélant aux visiteurs une symphonie de couleurs et de textures naturelles. L’entreprise y étale avec fierté le fruit de ses recherches, parcourant le monde pour dénicher, comme des perles rares, la matière naturelle qui viendra illuminer l’espace où elle sera installée.

Dans sa salle de montre inégalée de 6000 pieds carrés, on peut admirer des pièces uniques, telles

Un savoir-faire profitable Aujourd’hui, la relève constituée de John et Sandra Moruzzi, copropriétaires, mise sur la technologie pour optimiser les processus de taille des pierres. L’acquisition récente de plusieurs machines d’usinage à commande numérique (CNC) a littéralement transformé les activités de Moruzzi en permettant aux ouvriers de travailler les pierres sur cinq côtés à la fois.

En outre, ces équipements permettent d’éliminer les pertes et de réaliser un important gain en efficacité et en productivité. La finition est pour sa part toujours réalisée à la main par des artisans d’expérience pour obtenir un résultat de qualité supérieure.

« Nous possédons une expertise pointue dans les grands ouvrages, principalement dans la réalisation de terrassements et de façades d’édifices, comme l’esplanade en granit bicolore de la Place Ville Marie et ses façades en pierre calcaire », témoigne John Moruzzi, président.

Cette expertise et sa réputation d’excellence ont valu à Moruzzi d’être mandatée pour fournir les façades en pierre calcaire du 1500, boulevard René-Lévesque, à Montréal, ainsi que tous les escaliers en granit des 24 stations du Réseau express métropolitain (REM), un projet de transport collectif majeur.

Transformer les surfaces en œuvres d’art De nombreux bâtiments à vocation commerciale, résidentielle ou touristique portent la signature de Moruzzi dans la grande région de Montréal. C’est

le cas du cabinet de Fasken à la tour de la Bourse et de la nouvelle Maison Radio-Canada, ainsi que de plusieurs hôtels prestigieux de la métropole, tels Le Reine Elizabeth, le Hilton, le Birks, le Marriott Château Champlain, le restaurant de l’hôtel W et les résidences du Ritz-Carlton.

Au-delà de ses réalisations, Moruzzi appuie également les architectes et les designers pour créer des éléments architecturaux complexes. « Nos services de consultation et d’estimation sont gratuits. Si le budget est restreint, on trouve des solutions pour s’assurer que le produit suggéré correspond au concept initial. Nous adorons relever ce genre de défis! », souligne Sandra Moruzzi, vice-présidente aux ventes.

Actuellement, les artisans de Moruzzi travaillent à la conception des parements extérieurs du bâtiment sis au 700, rue Saint-Jacques, qui comprennent des éléments en pierre calcaire de deux pouces d’épaisseur, fixés sur des panneaux de béton préfabriqués. Le hall d’entrée recouvert de marbre fait également partie de ce projet de grande envergure.

CHEF DE FILE EN PRATIQUES ÉCOÉNERGÉTIQUES

Après avoir travaillé sur un premier projet LEED en 2006, Navada a fait du développement durable et de l’efficacité énergétique des priorités. Aujourd’hui, l’entreprise spécialisée en mécanique du bâtiment compte environ 80 projets certifiés ou en voie de certification LEED à son actif, dont la majorité ont été conçus, installés et mis en service par ses experts.

Afin de démontrer son engagement envers la sauvegarde de l’environnement et le bien-être de ses employés, Navada a inauguré en 2015 son nouveau siège social certifié LEED Or, qui laisse une place importante à l’activité physique au travail.

L’audit énergétique pour les industries

En tant que chef de file en entretien préventif avec la plus grande équipe de frigoristes et de techniciens de chauffage au Québec, Navada est en mesure d’accompagner ses clients pendant toute la durée de vie des bâtiments. Pour compléter son offre auprès des industries privées, l’entreprise a mis en place un service de bilan énergétique pour sa clientèle industrielle afin de les aider à réduire leur empreinte écologique. Au terme d’un audit approfondi, les experts de Navada proposent diverses solutions pour optimiser les systèmes mécaniques en vue d’éliminer l’utilisation des combustibles fossiles à l’interne.

« On met en place le projet, on effectue les demandes de subventions et on accompagne nos clients tout au

long de la transition », explique Jean-François Vallée, ing., directeur principal – ventes. « Le processus ne coûte presque rien au client, car son investissement est remboursé par les économies réalisées et les subventions obtenues par les différents paliers gouvernementaux. Cela évite l’émission de centaines de tonnes de gaz à effet de serre (GES) et permet aux entreprises d’atteindre la carboneutralité, conformément aux objectifs du gouvernement de 2035. »

L’agriculture de haute performance

Cette initiative n’est pas la seule de Navada à soutenir l’effort de réduction des gaz à effet de serre. Depuis environ quatre ans, elle travaille avec des entreprises maraîchères pour concevoir des installations d’agriculture de haute performance. Il s’agit d’une méthode de culture intérieure de fruits, de légumes et de plantes qui se pratique dans un environnement artificiel, où la luminosité, le vent, l’humidité et le pourcentage de CO 2 sont entièrement contrôlés par un système central.

Bien que les produits récoltés ne puissent pas être certifiés biologiques en raison de l’absence de soleil, cette forme d’agriculture ne requiert aucun pesticide et n’émet pas de GES, parce qu’elle ne requiert pas l’utilisation de tracteurs et évite la décomposition des végétaux au sol.

« Nous avons simplement transposé le concept d’efficacité énergétique de nos projets LEED à l’agriculture de haute performance. Grâce à un système de récupération de l’énergie, on réussit à maximiser la rentabilité des maraîchers. Notre spécialité est le système de gestion du climat informatisé, qui est extrêmement précis afin que chaque fruit ou légume puisse atteindre le maximum de sa croissance en peu de temps. Nous nous occupons donc des projets de A à Z en faisant la conception, l’installation et le contrôle intégré, tout en apportant une touche de réduction des GES », souligne Jean-François Vallée.

Navada devenait d’ailleurs partenaire de Ferme d’hiver, dans le cadre d’un projet d’agriculture hivernale appuyé par le gouvernement du Québec par un investissement de 1,3 million de dollars.

Une nouvelle division : Électricité Navada

En 2018, la firme a créé la division Électricité Navada, qui effectue tous les travaux électriques requis dans un bâtiment, incluant les entrées et les panneaux électriques, le réseau de distribution, les luminaires et les prises de courant. « Lorsqu’on propose nos services de ventilation et de plomberie, on offre aussi ceux en électricité, ce qui nous permet de prendre en charge la totalité de l’électromécanique du bâtiment et de réduire le nombre d’intervenants sur le chantier.

Cela facilite grandement la coordination et accélère la réalisation du projet », soutient Jean-François Vallée.

Ce marché a d’ailleurs connu un certain engouement avec le besoin des supermarchés de s’approvisionner localement, à la suite de la pénurie de certains produits occasionnée par la pandémie. En mai 2020,

Cette division est en forte demande, puisqu’elle compte maintenant plus de 60 électriciens, seulement 3 ans après sa mise en place, ce qui a contribué à propulser Navada au sommet des PME du Québec avec près de 450 employés.

Une expertise à la fine pointe

L’expertise de Navada en efficacité énergétique a été mise à profit dans plusieurs projets de Montoni, notamment pour le siège social d’Ericsson, un bâtiment certifié LEED Or, et à Espace Montmorency, à Laval. La firme s’est vu confier la conception de la centrale thermique qui alimente les quatre tours de ce complexe mixte de grande envergure d’une capacité de 3000 tonnes de refroidissement et de 25 millions de BTU de chauffage annuellement. Ainsi, les différentes structures sont reliées par une boucle d’énergie intelligente, dans laquelle, par exemple, la chaleur provenant de la climatisation des bureaux est récupérée pour chauffer l’eau. Les ingénieurs de Navada aident à la conception pour finaliser les détails des systèmes et maximiser la rentabilité du projet.

Les dessinateurs et techniciens de Navada ont également réalisé les maquettes 3D des systèmes mécaniques de la nouvelle usine de Molson, située à Saint-Hubert. Ils ont ainsi construit les systèmes par phases, en temps réel, ce qui

représente une grande évolution dans le domaine de la construction. Présente sur de nombreux autres chantiers d’envergure, Navada a contribué en 2017 au projet Solar Uniquartier en réalisant la petite centrale thermique qui alimente la première tour de bureaux et son stationnement souterrain, selon le principe de boucle d’énergie.

« De l’efficacité énergétique, nous en avons toujours fait », indique M. Vallée. « Nous avons même mis sur pied une équipe qui s’occupe de ce volet à temps plein. Notre approche s’est peaufinée au fil de notre évolution afin de bien accompagner nos clients, année après année, parce que nous aspirons à développer des partenariats avec les bâtisseurs et les industries du Québec. Chez nous, le client est toujours mis à l’avant-plan; on l’accompagne dans ses défis, que ce soit pour une urgence ou un projet de grande envergure. »

AU SERVICE DES ENTREPRISES EN CONSTRUCTION ET DES INDUSTRIES

À l’aube de son 10e anniversaire, qui sera souligné en 2022, le Groupe MGC est fier d’être devenu en peu de temps un chef de file en matière de valorisation responsable des bâtiments et de service mobile spécialisé pour les entreprises du domaine de la construction et du milieu industriel.

L’entreprise œuvre dans quatre sphères distinctes, soit le pompage d’urgence et la décontamination, le nettoyage d’ouvrages de génie civil et d’infrastructures, le nettoyage de bâtiments et le nettoyage en milieu industriel.

Grâce à sa vaste gamme d’équipements spécialisés, le Groupe MGC peut procéder à la restauration de façades par le lavage à haute pression, le nettoyage cryogénique, le jet de soda ou de sable, le lavage de maçonnerie ou le décapage de peinture.

industriel en espace clos ainsi que les analyses chimiques des matières dangereuses à traiter et à éliminer, comme les substances acides ou caustiques, l’huile, le bitume et les autres combustibles. Les équipes s’occupent du traitement des rejets et des matières résiduelles en les dirigeant vers les bons centres de tri une fois l’intervention terminée. Elles peuvent aussi nettoyer les regards, les puisards et les réservoirs d’huile enfouis, ou encore déglacer les canalisations.

Des techniques de pointe pour les endroits restreints

Un nouveau service en expansion Depuis 2019, le Groupe MGC propose un service de pompage environnemental mobile d’urgence aux entreprises en construction et aux industries. En cas de déversement d’huiles provenant d’équipements et d’appareils, le Groupe MGC procède au nettoyage complet ainsi qu’à la décontamination des lieux, incluant le lavage sous pression, la sécurisation des lieux, l’aspiration et l’élimination des matières. Ses experts peuvent également réaliser le pompage

« Notre équipe dynamique offre un service rapide pour les urgences environnementales et les déversements, qu’il s’agisse d’éclaboussures d’huile sur une paroi, une surface ou le sol », affirme Carl Henri, président. « On peut aussi agir à titre de partenaires pour des entreprises spécialisées en décontamination de sols. Ils n’ont pas la même flotte d’équipements, mais nous partageons la même vision, c’est-à-dire la revalorisation responsable des sols et des équipements. Nous respectons l’environnement en employant les bons procédés et les produits adéquats et nous nous débarrassons de nos résidus de manière respectueuse de l’environnement. »

En 2019, le Groupe MGC a fait l’acquisition d’un premier camion d’hydro-excavation. Cette technique d’excavation a recours à une injection d’eau simultanée afin de fragmenter le sol et de creuser un trou ou une tranchée dans les endroits restreints tout en aspirant le déblai. La localisation des services se fait donc de façon très rapide et sécuritaire, sans risquer d’endommager les infrastructures souterraines comme la tuyauterie, puisqu’aucune pelle n’est utilisée. Tout le matériel liquéfié est ensuite aspiré dans la benne du camion et peut être évacué sur le site ou dirigé vers un site de tri spécialisé. Pour répondre à la forte demande, l’entreprise a bonifié sa flotte de six camions supplémentaires.

« Notre objectif était d’offrir des services complémentaires au nettoyage pour mieux servir nos clients du domaine de la construction. Nos employés sont tous des manœuvres spécialisés en construction, et c’est ainsi qu’on se démarque de nos concurrents, car nous possédons toutes les licences et accréditations pour travailler sur les chantiers. Si par

exemple on travaille avec Montoni ou Pomerleau, les chefs de chantier nous connaissent, alors s’ils ont une urgence, comme une fuite d’un appareil hydraulique sur une dalle de béton ou un déversement sur le site d’un bâtiment LEED, ils peuvent nous appeler en sachant qu’on s’occupe de tout dans des délais rapides », souligne Carl Henri.

endroits restreints.

Le Groupe MGC se distingue également par son service d’hydro-démolition, une méthode de décapage et de nettoyage au moyen d’un jet d’eau ultra puissant qui s’avère très pratique lorsque les contraintes environnementales représentent une problématique. L’hydro-démolition regroupe trois sous-services : le décapage au jet, idéal pour retirer des membranes bitumineuses sur les fondations, avec une pression variant de 15 000 à 40 000 PSI à plus de 60 gallons d’eau par minute dans le cadre de travaux d’arrachage et de décapage; la démolition sélective, qui permet de retirer une mince couche de béton d’une dalle ou de retirer des morceaux de béton près des barres d’armature avant une réparation; et le nettoyage spécialisé, pour retirer des enduits et réaliser des profils de surface dans des

D’ailleurs, le Groupe MGC teste actuellement une nouvelle technologie : un robot automatisé d’hydrodémolition, qui pourra se greffer à ses appareils de nettoyage et de préparation de surfaces à très haute pression. Cela lui permettra de maximiser la sécurité et la vitesse d’exécution dans les endroits exigus, notamment.

Une minutie et un savoir-faire inégalés

Grâce à ses 35 employés et sa trentaine d’unités mobiles sur la route dans la grande région de Montréal, le Groupe MGC a réalisé des projets aux quatre coins du Québec, ainsi qu’en Ontario, notamment à Toronto.

Récemment, l’entreprise a effectué une intervention stratégique de 20 jours afin de sécuriser la façade de l’hôtel de ville de Montréal, où un important déversement avec éclaboussures avait eu lieu.

Puisqu’il s’agit d’un bâtiment patrimonial, le processus a impliqué plusieurs parties prenantes, soit les

architectes, le responsable de l’urbanisme à la Ville et le gérant construction (Pomerleau). Pour vérifier que la méthode retenue n’abîmait pas la pierre, les spécialistes du Groupe MGC ont d’abord produit des échantillons.

L’expert en nettoyage a aussi obtenu plusieurs mandats en traitement au jet d’abrasif, en particulier pour la décontamination de peinture au plomb au manège militaire de Saint-Hubert et à l’emplacement des nouveaux locaux de Télé-Québec. Au cours des derniers mois, plusieurs équipes ont été déployées sur les chantiers des stations du REM pour effectuer le nettoyage des structures de béton, la préparation et la finition des surfaces au jet d’abrasif ainsi que l’application d’enduits protecteurs et antigraffitis.

Grâce à des équipements hautement technologiques et à un service à la clientèle attentionné, le Groupe MGC accomplit sa mission d’appuyer les industries et les entreprises en construction en leur offrant des solutions intégrées et performantes en valorisation et nettoyage.

DES SOLUTIONS NOVATRICES ET ÉCOÉNERGÉTIQUES

En tant que division du Groupe Atwill-Morin, Impact Échafaudage a été créé en 2013 afin de soutenir les activités de réfection de façades d’Atwill-Morin en fournissant tout l’équipement d’échafaudage nécessaire aux travaux. Pour Jonathan Atwill-Morin, vice-président exécutif du Groupe, la stratégie consistait à disposer d’une équipe fiable en tout temps pour réaliser les projets internes et ainsi offrir des prix et des services concurrentiels à sa clientèle.

Impact Échafaudage a donc adapté ses méthodes de travail de façon à éliminer les lacunes des fournisseurs externes avec lesquels Atwill-Morin faisait affaire précédemment et a investi massivement dans l’achat d’équipements de pointe. La facturation mensuelle simplifiée, le respect des échéanciers, l’identité forte, l’équipe dûment formée et le vaste inventaire de machinerie ont rapidement assuré le succès d’Impact Échafaudage.

En investissant annuellement dans le renouvellement de ses équipements et la formation de sa main-d’œuvre, l’entreprise a été en mesure de soutenir sa croissance, puis d’offrir ses services à sa propre clientèle. Grâce à l’implantation du logiciel Sirius, spécialisé dans la gestion d’inventaire, elle peut déterminer

avec précision les fournitures en stock et éviter les achats inutiles. Aujourd’hui, Impact Échafaudage peut procurer de l’équipement pour 130 chantiers simultanément, de la chute à déchets jusqu’à la plateforme de sécurité pour la protection du public, en passant par les systèmes d’échafaudage complets.

Au cours de son expansion, l’entrepreneur s’est toujours assuré de fournir à ses employés tout le matériel requis pour assurer leur santé et leur sécurité, puisque les échafaudeurs se trouvent souvent plusieurs mètres dans les airs. Des ingénieurs travaillent d’ailleurs avec les équipes sur le terrain pour bien planifier les chantiers et les rendre plus sécuritaires. « Nous avons une bonne culture d’entreprise et je pense que nos employés sont fiers de travailler pour Impact Échafaudage et le Groupe » , affirme Jonathan Atwill-Morin.

Les employés au cœur du virage vert Impact Échafaudage accorde également une place prépondérante à la participation des employés au développement de l’entreprise, et c’est pourquoi cette dernière a créé un comité d’appartenance, géré par

des membres du personnel élus par leurs pairs pour les représenter. « L’un des thèmes qui y sont abordés, c’est comment on peut réduire notre empreinte écologique.

Puisque l’objectif du Groupe Atwill-Morin est d’avoir un impact positif sur l’environnement en rénovant et en conservant le patrimoine bâti, il allait de soi pour la direction d’étendre cette philosophie à toutes nos activités. Les employés nous mettent au défi et nous proposent des solutions écoénergétiques pour améliorer notre bilan », souligne M. Atwill-Morin.

Il peut s’agir de solutions simples, comme l’installation de capteurs de mouvement dans le stationnement souterrain et les corridors des bureaux pour activer les appareils d’éclairage. Impact Échafaudage remplacera également ses véhicules administratifs à essence par des modèles hybrides ou électriques, puis fera de même avec son parc de 35 camions de livraison, lorsque la technologie pour ce genre d’équipement sera à point.

En plus de permettre le télétravail deux jours par semaine pour le personnel de bureau, une mesure qui permet de réduire les déplacements des employés de 40 %, l’entrepreneur spécialisé a également embauché

un ergonome dans le but de mieux comprendre les déplacements et les voyagements réalisés au cours d’une journée pour le transport des matériaux et de la main-d’œuvre. Cette démarche a permis d’optimiser les déplacements dans la ville de Montréal en effectuant la livraison par secteurs et en affectant des camionneurs à certains quartiers, et ultimement, de moins polluer et de gagner du temps.

« Puisqu’une grande partie de nos employés demeurent à Montréal, nous avons répertorié les personnes qui n’ont pas de véhicule ou qui se rendent au travail en métro, puis nous avons indiqué l’emplacement de leur domicile sur une carte. Nous tentons ensuite de les assigner à des chantiers qui sont accessibles sans avoir à utiliser l’auto. Nous essayons aussi de faire travailler les gens de la Rive-Sud à proximité de leur résidence, pour éviter les déplacements inutiles », ajoute Jonathan Atwill-Morin.

Une philosophie de recyclage et de revalorisation

Dans une perspective de réduction de déchets, Impact Échafaudage a fait l’acquisition de plateformes en aluminium, un matériau recyclable qui dure de 7 à 10 fois

plus longtemps que le bois, réduisant ainsi le roulement de matériel. Parce que ces produits requièrent moins d’entretien, ils permettent à l’entreprise d’économiser à long terme, en plus d’éviter la coupe de nombreux arbres. De plus, la mise en place de technologies pour communiquer et prendre des notes fait en sorte qu’aucun plan n’est imprimé à l’interne et qu’elle est à 90 % sans papier.

« En tant qu’entrepreneurs, nous devons demeurer à l’écoute de nos gens afin d’améliorer nos méthodes, non seulement pour le bien-être de tous, mais aussi pour le futur des entreprises. Le comité nous offre cette voie et nous sommes impressionnés de voir à quel point nos employés peuvent nous aider à progresser et à faire une réelle différence », soulève M. Atwill-Morin.

vaste parc d’équipements. L’entrepreneur spécialisé est ainsi en mesure de suffire à la demande de ses clients et de permettre à Atwill-Morin de participer à de nombreux chantiers simultanément. Par exemple, il a fourni tout le matériel nécessaire pour la réfection de la façade du 4, place Ville-Marie et de l’hôtel Ritz-Carlton, la rénovation de plusieurs systèmes de métro ainsi que la construction du REM et de plusieurs tours de condos dans la métropole.

Même si Impact Échafaudage sert principalement des clients dans le grand Montréal et en Outaouais, elle met son expertise à profit dans d’autres régions administratives dans le cadre de projets d’envergure, comme dans le cas de la réfection du Château Frontenac, à Québec.

Une expansion soutenue

Pour répondre à la forte demande, Impact Échafaudage s’est doté d’un entrepôt de 20 000 mètres carrés intérieur et extérieur pour l’entreposage, la livraison, l’entretien, le chargement et le déchargement de son

Toujours en pleine expansion, l’entreprise vise à percer le marché minier et de la transformation industrielle ainsi que le secteur du génie civil au cours des prochaines années, tout en continuant à fournir des solutions de pointe, un service proactif et une grande disponibilité à ses clients actuels.

UNE GESTION INTELLIGENTE

DE LA PUISSANCE POUR LES BÂTIMENTS COMMERCIAUX ET INSTITUTIONNELS

Lancée officiellement en 2020, Hilo est une nouvelle filiale d’Hydro-Québec dont les solutions permettent d’optimiser la consommation d’énergie, tant à la maison

qu’en entreprise. Depuis l’été 2021, elle invite certains gestionnaires et propriétaires immobiliers à adhérer à un service de gestion intelligente de la puissance. En remerciement, Hilo leur offre des récompenses en argent. L’offre sera officiellement lancée au printemps 2022.

Le réseau électrique de la province connait des enjeux de puissance ponctuels en période de pointe hivernale. Il existe deux manières de remédier à cette situation : augmenter la production ou bien répartir la puissance de façon optimale, en aidant les clients à consommer intelligemment. C’est ce qu’Hilo propose, avec une offre de services basée sur le principe de la centrale virtuelle, soit un ensemble de technologies

logicielles qui permettent notamment de contrôler la consommation d’appareils ou de systèmes connectés pour répondre aux besoins du réseau électrique.

Un enjeu environnemental déterminant

Hilo se veut une solution automatisée, clés en main et transparente pour les utilisateurs. Son fonctionnement est fort simple : en partenariat avec l’entreprise en contrôle CVAC (chauffage, ventilation, air climatisé) du client, Hilo installe dans le bâtiment un équipement programmé pour réduire la consommation d’électricité aux heures de pointe, c’est-à-dire le matin et en début de soirée, selon les besoins en temps réel du réseau d’Hydro-Québec. C’est ce qu’on appelle un « défi Hilo ». Pour limiter l’impact sur le confort des occupants, la programmation d’Hilo prévoit une période de préchauffage pour augmenter la température dans le bâtiment avant l’heure de pointe et, au moment où le réseau a le plus besoin de délestage, le système diminue la consommation. Le client reçoit ensuite des récompenses en argent en fonction de la quantité d’énergie libérée pendant la période de pointe.

Hilo a été créée afin de permettre à Hydro-Québec de répondre plus efficacement à la demande durant les périodes de pointe et de diminuer les importations d’énergie moins propre. Pour ce faire, elle encourage la population à consommer l’électricité de manière responsable, un enjeu environnemental de taille qui constitue le cœur de la mission de l’entreprise.

« Fort de son hydroélectricité, le Québec a déjà une longueur d’avance dans les enjeux de transition énergétique au niveau mondial », souligne Alexis Bourson, directeur général, Affaires, chez Hilo. « Il est cependant impératif que nous adaptions nos habitudes de consommation énergétique afin de maintenir cet avantage stratégique. Pour moi, la mission d’Hilo est donc notamment comportementale. Si on arrive à sensibiliser les gens de sorte qu’ils comprennent l’impact de leurs décisions sur l’environnement, cela influencera leur utilisation de toutes les ressources. »

Des avantages considérables

Si les récompenses sont appréciées des clients, la

Carbonleo

plupart d’entre eux perçoivent également la vocation sociétale d’Hilo et se réjouissent de contribuer activement à la transition énergétique tout en se positionnant comme des leaders en énergie intelligente et en développement durable.

Un audit du bâtiment effectué gratuitement par Hilo permet d’estimer le montant des récompenses annuelles. Une fois l’équipement installé, le client n’a rien à gérer et peut profiter d’une solution automatisée d’optimisation de la consommation énergétique, puis recevoir les sommes qui correspondent à l’énergie non utilisée pendant les périodes de pointe. S’il le souhaite, le gestionnaire d’immeuble peut suivre sa performance énergétique et consulter un tableau de bord sur une plateforme de gestion intuitive.

Malgré quelques ajustements dans les premiers jours suivant l’installation d’Hilo, les occupants s’adaptent très rapidement à la modulation de température. « Il serait utopique d’affirmer qu’on peut moduler une consommation énergétique sans aucun impact sur l’usager, et je suis toujours très clair sur ce point », précise Alexis Bourson. « Le préchauffage Ikea

des bâtiments permet d’éviter l’inconfort, mais il est possible que ce soit plus frais dans la dernière heure avant le retour à la programmation habituelle. Somme toute, la température varie assez peu. »

usage mixte de MONTONI, ainsi que dans un magasin

IKEA », se réjouit M. Bourson.

Une feuille de route prometteuse

L’alliée des bâtiments

Afin de profiter des avantages d’Hilo, un bâtiment doit être muni d’un système de gestion du bâtiment (ou BMS, en anglais, pour building management system) et avoir un appel de puissance facturable d’environ 250 kW, ce qui équivaut en général à un immeuble d’au moins 40 000 pieds carrés.

Tous les types de bâtiments commerciaux et institutionnels peuvent avoir recours à Hilo, qu’il s’agisse d’une tour de bureaux, d’un espace commercial ou d’un édifice à usage mixte.

Puisque le rôle d’Hilo consiste à comprendre les besoins du réseau d’Hydro-Québec en temps réel, puis d’optimiser la consommation des bâtiments en conséquence, l’entreprise étudie d’autres avenues afin de réduire davantage la consommation pendant les périodes critiques.

« Jusqu’à maintenant, Hilo a obtenu une excellente réception et les propriétaires font preuve d’une belle conscientisation. Nous déployons actuellement notre technologie dans la tour de bureaux de Carbonleo, dans le 495 Beaumont, un complexe résidentiel à

Hilo aspire à augmenter son écosystème de produits dans le but de mieux gérer la demande énergétique et de réduire les émissions de gaz à effet de serre, en introduisant, entre autres, des solutions de gestion de bornes de recharge pour véhicules électriques, de stockage sur batterie et de solaire photovoltaïque. Par exemple, d’ici quelques années, le parc de véhicules électriques pourrait ultimement envoyer de l’énergie non seulement au bâtiment, mais aussi au réseau d’Hydro-Québec pour alimenter les immeubles voisins. Bref, les possibilités sont infinies!

MONTONI

REPOUSSER LES LIMITES DE L’INNOVATION

Célébrant cette année ses 40 ans, SANTCO, spécialiste du coffrage, se démarque par son expertise, son sens de l’innovation et son esprit de famille, qui incitent chaque employé à se dépasser pour atteindre une performance optimale dans chacun des projets réalisés, peu importe leur envergure et leur complexité. Ces qualités de bâtisseur lui ont permis de remporter le prix Immobilier et construction dans le cadre du concours Estim 2021 de la Chambre de

commerce de l’Est de Montréal, qui récompense les entreprises s’étant distinguées par leur leadership, leur détermination et leur réussite.

SANTCO avait aussi été nommé « entrepreneur spécialisé de l’année » au Gala de l’APECQ de 2018. Son slogan « Former l’avenir » décrit parfaitement son ambition de continuer à ériger les bases du paysage immobilier du grand Montréal et du Québec, tout en investissant dans la formation de la relève qui bâtira l’avenir, en collaboration avec ses clients et partenaires.

« Nous sommes fiers de ce que nous avons accompli au cours des 40 dernières années et d’avoir contribué à construire des tours emblématiques », souligne

Marco Santoriello, directeur général. « Notre équipe de maintenant plus de 500 employés forme une grande famille dont les membres travaillent ensemble avec rigueur pour réaliser des œuvres de qualité supérieure. »

Une évolution continue L’autonomie par rapport aux fournisseurs ainsi que la sécurité et l’efficacité sur les chantiers ont toujours

été des moteurs de l’amélioration continue de SANTCO. Que ce soit par l’acquisition de nouveaux équipements, comme le Derrick DR 200 5-10 de Liebherr qui permet de démonter des grues à tour, ou la mise en place du logiciel TEKLA pour la modélisation des données des bâtiments, l’entreprise demeure à l’affût des technologies pour conserver sa position de chef de file dans son industrie.

Dans cette optique, SANTCO continue d’actualiser ses processus en vue de parfaire son accréditation ISO 9001 et de redoubler le fonctionnement de sa division de sécurité au travail. « La sécurité a toujours fait partie de nos priorités, mais au fil de notre croissance, celle-ci exigeait une attention supplémentaire pour s’arrimer aux nouveaux défis grandissants. Nous avons donc ajouté encore plus de personnel qualifié et une structure solide qui conviennent à une entreprise de notre taille », explique Marco Santoriello.

aux employés de s’attacher à un point d’ancrage solide, peu importe leur position; ce système est toujours en fonction et mis en place sur chacun de ses chantiers.

Il est constitué d’une élingue en acier attachée à un tuteur que l’on installe dans l’acier d’armature, puis qu’on coule dans le béton. L’entreprise avait aussi mis au point une plateforme de protection pour effectuer des travaux superposés en milieu urbain, là où l’on rencontre une forte densité humaine.

Étant donné la forte croissance de ses activités, l’équipe de direction planifie actuellement le déménagement de sa succursale lavalloise dans de nouvelles installations plus spacieuses dès la fin de cette année; également, les bureaux de Montréal déménageront ailleurs dans la métropole dans de nouveaux locaux des plus modernes. Ce nouveau siège social, trois fois plus grand que le bâtiment actuel, sera doté des plus récentes technologies, avec un environnement de travail agréable et dynamique ainsi qu’un jardin intérieur.

Une ère d’optimisation

En 2011, SANTCO s’est d’ailleurs classé parmi les finalistes du prix INNOVATION de la CSST pour la conception d’un système d’ancrage révolutionnaire qui optimise la sécurité sur les chantiers en permettant

SANTCO renouvelle constamment son parc d’équipements pour maximiser son efficacité sur les chantiers, tout en adoptant des pratiques écoresponsables. Dans un souci de limiter son empreinte environnementale, la plupart de ses outils fonctionnent maintenant à batterie et les matériaux sont recyclés aussi souvent que possible. Dans un avenir rapproché, l’entreprise compte également remplacer certains éléments de sa flotte par des camions électriques, en plus d’explorer avec son personnel de chantier l’utilisation d’exosquelettes pour faciliter la manipulation de lourdes charges.

« On souhaite offrir le meilleur à nos ressources humaines, car elles revêtent une importance capitale pour nous. C’est notre performante équipe qui va continuer à transmettre nos valeurs de service et d’excellence et nos façons de faire », soutient M. Santoriello.

Une expertise en hauteur

Parmi les nombreuses réalisations de SANTCO, l’une des plus emblématiques est sans doute le nouveau siège social de la Banque Nationale qui devrait se terminer d’ici la fin de cette année.

D’ailleurs, le spécialiste en coffrage a développé une expertise pointue dans les édifices de plus de 35 étages, ajoutant à son portfolio plusieurs tours remarquables comme le QuinzeCent (Groupe Brivia), les Appartements Dorchester (Axxys Construction), MAA Condominiums (Devimco), YUL Condominiums (Groupe Brivia), Icône (Pomerleau inc.), Altitude (Daca) et Aquablu (EBC inc.).

Une diversification stratégique

SANTCO croit toutefois à l’importance de la diversification afin de faire face aux fluctuations du marché de l’immobilier. L’entreprise a d’ailleurs participé à des chantiers majeurs de génie civil, notamment en réalisant certaines structures de l’échangeur Turcot, de l’autoroute Bonaventure, du train de l’Est et du Réseau express métropolitain (REM), ainsi qu’en effectuant le coffrage de bâtiments institutionnels d’importances tels que le CHUM.

Selon M. Santoriello, « la prochaine grande demande proviendra des infrastructures à rénover

ou à reconstruire, comme le pont Champlain, qui deviendront des priorités obligées. Plusieurs hôpitaux de grande envergure devront être actualisés, comme Sacré-Cœur, Santa Cabrini et Verdun, alors nous nous préparons à ces éventualités. »

Cette force d’adaptation s’est également manifestée lors des deux dernières années. Malgré les contraintes découlant des consignes sanitaires, l’équipe de SANTCO a su apprivoiser cette variable négative pour revoir ses façons de faire et ainsi conserver la même efficacité afin de limiter l’impact sur le déroulement des projets.

« Notre métier, c’est notre passion. La recette du fondateur s’appuie sur la satisfaction de nos clients, la qualité de nos produits et l’implication de nos employés. Notre but est de la perpétuer, de faire participer nos employés et de les allier à cette mission », ajoute M. Santoriello.

UNE PROTECTION ÉCOLOGIQUE INÉGALÉE

POUR LES PROJETS DE TOUTES ENVERGURES

La protection de l’environnement a toujours interpelé Sébastien Tremblay, le fondateur d’Eco-Graffiti. Lorsqu’il était consultant pour la Ville de Montréal, il avait la responsabilité de trouver des produits écologiques permettant de nettoyer les surfaces et d’éliminer les

graffitis. Puisque les fournisseurs québécois étaient presque inexistants, il a décidé de se lancer en affaires dans ce domaine à la fin de son contrat, en 1998.

toutes les surfaces poreuses et ne modifie pas l’aspect du béton et des autres matériaux ni les propriétés de diffusion de la vapeur d’eau du subjectile traité.

Depuis, il a grandement participé à l’avancement technologique en matière de produits de nettoyage écologiques en proposant des solutions sans COV et sans danger pour l’environnement. De plus, il fait fabriquer sur mesure les équipements dont il aura besoin pour effectuer l’application de ses produits. « Je suis un pionnier dans ce domaine, car à mes débuts, la conscience environnementale n’était pas aussi développée qu’aujourd’hui et on ne me prenait pas au sérieux avec mes produits écologiques », se souvient M. Tremblay. « Les mentalités ont bien évolué depuis et l’entreprise est toujours en pleine croissance. »

Alors que l’industrie de la construction est appelée à se réinventer afin de réduire son impact environnemental, les entreprises telles qu’EcoGraffiti contribuent à élever les standards de qualité en démontrant qu’efficacité peut rimer avec écoresponsabilité.

L’un des produits phares d’Eco-Graffiti est le Faceal Oleo HD, un protecteur écologique trois-en-un, puisqu’il est à la fois oléofuge, hydrofuge et antitache. Incolore et inodore, il ne s’écaille pas et ne jaunit pas lorsqu’il est exposé aux rayons ultraviolets. Il convient à

Bien plus efficace qu’un scellant et que les produits contenant des solvants, il peut être appliqué sur les surfaces intérieures et extérieures pour limiter leur dégradation et leur vieillissement dus aux graffitis, à la poussière, aux algues et autres agressions. Le Faceal Oleo HD a été contrôlé par des instituts renommés, respecte les normes OCDE et est couvert par une garantie de 10 ans, qui couvre la perméabilité, la facilité de nettoyage, la décoloration et la détérioration prématurée du produit. Au terme de cette période, une nouvelle application est recommandée pour maximiser l’effet recherché. Son utilisation permet d’ailleurs d’aller chercher des points LEED dans le cadre d’un processus de certification.

D’autres produits complètent la gamme, dont Faceal Hydro RF, un traitement protecteur contre l’eau, les chlorures, la carbonatation et la corrosion des armatures conçu spécialement pour les bétons neufs, ainsi que Faceal Hydro CP, un traitement

Un produit extrêmement polyvalent

préventif et curatif du vieux béton, en particulier celui des ouvrages de génie civil. Eco-Graffiti propose également des solutions pour nettoyer les graffitis.

les graffitis. Par le fait même, les produits offrent une protection hydrofuge et antitache.

REM et autres projets

Eco-Graffiti a été appelé à prendre part à de nombreux projets de grande envergure au cours des dernières années, dont la protection des murets de béton préfabriqués des gares Brossard et Du Ruisseau du Réseau express métropolitain (REM). Le Faceal Oleo HD a été appliqué pour protéger les surfaces contre la dégradation causée par l’utilisation du sel de déglaçage le long des voies ferrées. Cela permet aussi de faciliter le nettoyage des graffitis et des taches, puisque ceux-ci n’adhèrent pas à la surface.

À la suite de la construction d’une nouvelle structure pour le pont Gouin, qui relie le centre-ville de SaintJean-sur-Richelieu et le secteur Iberville, Eco-Graffiti a utilisé des produits de haute performance incolores qui respirent (Faceal Oleo HD et GPA-300), afin de faciliter le nettoyage et de protéger la culée de béton et les surfaces teintes contre les marques laissées par

Très sollicités pour protéger les aires extérieures des bâtiments institutionnels, les experts d’Eco-Graffiti ont été mandatés récemment pour protéger les entrées et les stationnements extérieurs de l’Hôpital Sacré-Cœur à la suite d’une rénovation majeure. La solution de haute performance proposée offre une protection hydrofuge et oléofuge contre les marques de pneus, les taches d’huile et l’usure prématurée causée par l’utilisation du sel de déglaçage.

L’expertise de l’entreprise a également été mise à profit pour protéger diverses infrastructures de la STM, dont le passage piétonnier menant vers le CUSM à la station Vendôme, les panneaux de fibrociment du garage Stinson, les tuiles de travertin de la station McGill, de même que les murs de blocs vernissés, les colonnes de béton, les poutres et le plancher de la station Longueuil.

En plus d’avoir été mandaté pour la protection des panneaux de béton préfabriqués de plusieurs

succursales de la Maison Simons, Eco-Graffiti a proposé des solutions pour les murets en granit du Grand Théâtre de Québec, les pierres patrimoniales des remparts du Vieux-Québec, les vestiges des Forges du Saint-Maurice ainsi que la maçonnerie du chalet du parc Laurier. Son savoir-faire a même dépassé les frontières de notre province, puisque Eco-Graffiti a fourni et appliqué la protection hydrofuge, antitache et antigraffiti sur les panneaux de béton préfabriqués conçus par BDPL pour le Whitney Museum de New York.

les connaissances et l’expérience requises pour conseiller les architectes, les ingénieurs, les villes et municipalités ainsi que les propriétaires de bâtiments commerciaux, industriels, institutionnels et patrimoniaux en vue de prolonger la durée de vie des surfaces de tous genres, poreuses ou non.

« Que ce soit pour préserver une œuvre d’art extérieure, un monument, la façade d’un commerce, un muret, la structure d’un pont ou toute autre surface poreuse ou non poreuse, nous nous assurons de choisir les meilleurs produits écoresponsables pour prolonger leur durabilité », souligne Sébastien Tremblay.

Un service client personnalisé

Avec un bagage de 23 ans d’expertise et plusieurs centaines de projets à son actif, Eco-Graffiti possède

Chaque cas étant différent, les experts-conseils de l’entreprise prennent le temps d’évaluer attentivement les surfaces afin de bien orienter les clients dans le choix des produits et de recommander les meilleures méthodes d’application, ce qui, ultimement, optimisera la performance des traitements. Par la suite, l’équipe de professionnels d’Eco-Graffiti procède à l’application des produits, selon la méthode qui convient le mieux aux surfaces à protéger.

Soucieuse d’établir des relations à long terme avec les divers intervenants de l’industrie de l’immobilier et de la construction, l’équipe d’Eco-Graffiti priorise la satisfaction de sa clientèle en misant sur le respect, le professionnalisme, la qualité de ses produits et services, la fiabilité et la durabilité.

UNE ENTREPRISE

FAMILIALE AXÉE SUR L’AVENIR

Investir dans des équipements de pointe, s’inspirer des meilleures pratiques de l’industrie et élargir la gamme de services dans le but d’offrir un appui clés en main à sa clientèle, telles sont les ambitions de Rémy Maltais, président d’AM Démolition.

Créée en 1973, l’entreprise tire son nom de son fondateur, Albert Maltais. Une vingtaine d’années plus tard, son fils

Réginald Maltais prend la relève et embauche son fils à titre de directeur de chantier, tandis que son neveu Martin Leclerc devient chargé de projet et estimateur. Ses filles Vicky Maltais, estimatrice, et Mélanie Maltais, adjointe administratrice, font également partie de l’équipe. Rémy et ses sœurs ont officiellement repris les rênes de l’entreprise familiale il y a deux ans, mettant à profit trois générations de savoir-faire partagé au service de leur clientèle grandissante.

« J’ai commencé à travailler chez AM Démolition à 16 ans en tant que manœuvre, puis j’ai graduellement gravi les échelons pour en venir à gérer les équipements et les chantiers », se rappelle Rémy Maltais, président. « À mes débuts, nous étions alors 10 à 15 employés et nous sommes en moyenne 50 actuellement. Mon objectif est de former une équipe permanente de 80 à 100 employés, tout en conservant l’esprit familial qui règne dans l’entreprise. »

vaste gamme de services liés à la démolition, mais aussi à la décontamination et à la remise à neuf de planchers.

Une

gamme complète de services

AM Démolition propose aux entrepreneurs généraux, aux propriétaires et aux compagnies d’assurance une

L’entreprise peut notamment effectuer des travaux de démolition complète ou sélective d’une maison ou d’un bâtiment en vue d’une construction neuve, raser une bâtisse abandonnée, démolir une annexe ou retirer des sections endommagées à la suite d’un

sinistre. Elle offre en outre le service de dégarnissage dans les secteurs commercial et industriel, qui consiste, par exemple, à enlever les revêtements extérieurs dans le cadre de la réfection de la façade, à retirer des murs pour un réaménagement ou à enlever de la céramique sur un plancher.

Les experts d’AM Démolition possèdent également les certifications requises pour procéder à la

décontamination des bâtiments contenant de l’amiante, de la peinture au plomb et de la moisissure, ainsi qu’à la décontamination de sols contaminés. L’entrepreneur spécialisé peut aussi retirer le revêtement d’un plancher et le sabler, le préparant ainsi à recevoir une nouvelle finition, scier des dalles de béton lors de rénovations majeures et effectuer l’excavation après l’enlèvement du béton.

Disposant de ses propres conteneurs, AM Démolition est en mesure de trier les matériaux directement sur le site du chantier, lorsque possible, ou à ses installations, avant de les réacheminer vers les sites autorisés et les centres de recyclage ou encore de les revendre en vue d’une réutilisation.

Investir dans l’innovation

Afin de demeurer à la fine pointe de son domaine, Rémy Maltais s’efforce de suivre l’évolution des technologies, notamment en visitant Bauma, un salon commercial destiné à l’industrie de la construction, qui a lieu tous les trois ans à Munich, en Allemagne, la prochaine édition étant prévue pour octobre 2022. Selon lui, les

Européens ont une longueur d’avance en matière de technologie de démolition, d’où l’importance de s’ouvrir à ce qui se fait ailleurs dans le monde pour rester un joueur concurrentiel dans le marché québécois.

D’ailleurs, AM Démolition s’est récemment doté d’un concasseur à impact pour le béton, un I-140 de la gamme Terex Finlay provenant du distributeur québécois Voghel. Il s’agit du premier équipement du genre au Québec et dans l’est du Canada. De plus, l’entreprise a fait l’acquisition d’un tamiseur de remblais, de camions, de remorques et de pelles pour faciliter le travail des employés.

grâce à la sous-traitance) avec un partenaire. Il envisage également d’acheter une compagnie de recyclage de béton ainsi qu’un centre de tri de matériaux secs, en plus d’offrir le service de location de conteneurs.

« J’aime que l’entreprise soit autosuffisante. Mon objectif est de devenir la référence parmi les démolisseurs au Québec et d’offrir un service de démolition clés en main. Au cours des dernières années, j’ai donc beaucoup investi pour soutenir l’expansion de l’entreprise », affirme Rémy Maltais.

des pratiques comme celle-là qui nous distinguent de nos concurrents. J’ai la chance d’avoir une équipe jeune, alors qu’il n’y a pas beaucoup de relève ailleurs, donc nous pensons au futur et nous faisons évoluer nos procédés en conséquence », souligne M. Maltais.

La synergie d’une équipe

Dans le but d’optimiser les opérations, M. Maltais souhaite faire l’acquisition d’un terrain où il pourra centraliser ses services, mais aussi développer davantage le triage et la revalorisation des matériaux pour que l’entreprise soit plus autonome et dépende moins des centres de tri. Et ce n’est que le début, car l’entrepreneur déborde d’idées pour assurer la croissance d’AM Démolition, comme la mise en place d’une division d’excavation (un service qui est offert

Pour limiter le plus possible l’impact de ses activités sur l’environnement, AM Démolition accorde une grande importance au tri des matériaux sur les chantiers. L’entreprise recycle aussi certaines structures usagées, comme les boîtiers électriques et les fenêtres, et envisage de donner une seconde vie aux composants d’acier. Le béton recyclé est utilisé entre autres dans l’aménagement de stationnements et de chemins, en remplacement du gravier. « Le recyclage, c’est l’avenir, et c’est pour cette raison que j’aimerais faire l’acquisition d’un centre de tri. Ce sont

Bien que l’équipe compte quelque 80 employés durant les périodes de pointe, le côté familial de l’entreprise est omniprésent. « Je connais le nom de tous nos employés. Lors de mes visites au chantier, je prends le temps d’aller voir mes employés pour leur serrer la main, parce que je veux que les gens sachent qu’ils sont importants et que j’ai confiance en eux. Il est essentiel qu’ils soient heureux de venir travailler le matin. J’ai des employés qui travaillent ici depuis 30 ans, donc je pense que c’est mission accomplie! », se réjouit M. Maltais.

L’an prochain, AM Démolition célébrera son 50e anniversaire, qui sera souligné au cours d’un événement rassemblant clients et employés.

AU

SERVICE DES GENS! 20 ANS D’EXCELLENCE EN

MÉCANIQUE

DU BÂTIMENT

Spécialisé en mécanique du bâtiment (chauffage, ventilation et climatisation) ainsi qu’en plomberie du bâtiment, Le Groupe JFP célèbre cette année son 20e anniversaire.

Si l’entreprise a réussi à se démarquer de ses concurrents et à se tailler une place parmi les plus importants joueurs de son domaine au cours de cette période, c’est notamment grâce à son approche humaine, qui se manifeste par un accompagnement serré de sa clientèle et un encadrement bienveillant de tous les employés.

Face à cette forte croissance, Le Groupe JFP déménage de Tétreaultville à Pointe-aux-Trembles la même année et modernise son logo afin de refléter l’évolution interne qui s’opère. L’entrepreneur spécialisé obtient de nouveaux contrats auprès de grandes entreprises informatiques et poursuit sa croissance.

travail ergonomiques. De plus, les pièces sont vitrées pour maximiser l’apport de lumière naturelle.

Un parcours impressionnant

Lorsque Jean-François Lupien fonde Climatisation

JFP en 2001, celle-ci concentre ses activités dans l’entretien, la réparation et l’installation de systèmes CVAC dans les secteurs résidentiel et commercial. En 2007, Climatisation JFP décroche son premier contrat de grande envergure : un projet très audacieux avec Pomerleau. Il s’agissait d’ajouter quatre étages au bâtiment de deux étages de Vidéotron, tout en maintenant les activités, sans aucune interruption, sur une période de deux ans. Cette réalisation jouera le rôle de levier pour développer le service de conception et d’aménagement de systèmes CVAC dans le secteur commercial en 2010, puis dans l’institutionnel et l’industriel, ainsi que pour les centres de données.

Le Groupe JFP franchit un autre jalon en 2019 avec l’ajout de la division de plomberie, qui lui permettra d’offrir des solutions plus complètes à l’ensemble de sa clientèle. La croissance de Groupe JFP se poursuit,

si bien que l’entreprise a doublé son chiffre d’affaires au cours des quatre dernières années, ce qui l’amène à déménager à nouveau vers des installations modernes à Mascouche en 2020.

La satisfaction du personnel passe aussi par une approche familiale, une relation de proximité avec la direction et des équipements de qualité fournis pour le travail, en particulier des véhicules de service Sprinter, offrant fiabilité, espace et image respectable, des outils soutenant la productivité et des équipements de protection individuelle adéquats. En outre, les recommandations des employés sont prises en compte lors de la sélection de ces éléments, des impératifs à la réussite et au bien-être de ses escouades sur le terrain.

Une entreprise axée sur les gens

Ce nouveau siège social reflète parfaitement l’importance que Le Groupe JFP accorde au bien-être de ses employés. Axés sur les gens, les espaces favorisent les échanges, la créativité, la communication et le partage de bonnes pratiques. Les bureaux comportent des espaces de détente, un coin café et des postes de

« Au sein de notre entreprise et de notre communauté d’affaires, au-delà des besoins en mécanique du bâtiment, il y a les gens! Chez nous, tout le monde possède les mêmes valeurs. On se soucie des autres, on s’entraide dans toutes les facettes de notre travail et on met la santé-sécurité à l’avant-plan », soulignent Jean-François Lupien, président-directeur général, et Yves Lefebvre, directeur associé, ventes et développement. « C’est avec cette vision que nous avons réussi à fidéliser notre clientèle et à assurer la

rétention de nos employés, qui cumulent en moyenne plus de 10 ans de service; certains sont même avec nous depuis 19 ans, depuis les tout débuts. »

L’innovation au service des clients

Toujours à l’avant-garde des meilleures pratiques, Le Groupe JFP s’assure de rester constamment à l’affût des tendances, que ce soit par rapport à sa gestion interne ou au service à la clientèle. Dès 2007, la direction instaure l’estimation et la gestion de projets d’envergure aux processus d’affaires

et services offerts aux clients, ce qui solidifie sa structure en vue de la diversification de ses marchés et secteurs d’activité à partir de 2010. L’ajout du service de dessin de construction et de fabrication, puis de la division de plomberie, a aussi permis de mieux accompagner les clients à toutes les étapes d’un mandat.

qui vise à implanter, à consolider et à faire reconnaître nos saines pratiques d’affaires auprès des donneurs d’ouvrage, de nos partenaires d’affaires et de nos clients soucieux de faire affaire avec des personnes intègres », ajoutent Jean-François Lupien et Yves Lefebvre.

Au cours des dernières années, l’implantation d’outils technologiques – comme le gestionnaire de projets Wrike, Office 365, One Drive et les stations totales – a grandement optimisé le travail et la collaboration au sein des équipes. Dans une perspective d’amélioration continue, Le Groupe JFP a mis en place un modèle d’affaires axé sur la saine gestion, de façon à maximiser la vente, la gestion et l’engagement auprès des clients, à faciliter le travail des cadres et des chargés de projets, à offrir une expérience client exceptionnelle, à assurer la pérennité et la profitabilité ainsi qu’à mettre en application les valeurs de l’entreprise.

L’innovation se traduit aussi par l’instauration de pratiques vertes, comme l’aménagement de bornes électriques au siège social, la sélection de matériaux de construction et de consommation moins polluants, incluant pour la construction du nouveau bâtiment, la mise en place d’un système de gestion numérique centralisé CVAC et l’utilisation de produits de nettoyage écologiques pour l’entretien des bureaux.

« Pour démontrer notre engagement envers l’excellence, Le Groupe JFP adhère au Programme Intégrité de l’ACQ,

Parallèlement à l’évolution de ses pratiques, Le Groupe JFP s’assure que l’image qu’il projette est fidèle au savoir-faire de ses équipes, notamment par la modernisation de son site web et de son logo ainsi que par l’identification des 30 véhicules de son parc, des vêtements des employés et des équipements.

Vers de nouveaux horizons

Fier de servir quelque 200 clients sur une base régulière, Le Groupe JFP coordonne simultanément de 35 à 40 projets de construction, de réparation et de réaménagement de systèmes CVAC. Particulièrement en demande pour la ventilation et la climatisation de centres de données ainsi que l’aménagement de systèmes CVAC de tours de bureaux, d’édifices commerciaux et d’établissements institutionnels, l’entreprise répond à l’ensemble des besoins en plomberie des projets de bâtiments résidentiels lourds, commerciaux, institutionnels et industriels, incluant les réseaux de distribution d’eau domestique, les conduites de gaz naturel et l’installation d’appareils sanitaires.

« S’adapter aux réalités d’affaires de notre clientèle demeure notre grande force, et c’est ce qui va nous permettre de continuer d’évoluer », estime M. Lefebvre.

Alors que Le Groupe JFP souligne son 20e anniversaire par diverses activités de reconnaissance, il a récemment lancé son processus de relève afin de poursuivre sa croissance.