Nuestra estrategia de negocio responsable crea un mejor futuro para la sociedad al fomentar la sustentabilidad y resiliencia del ecosistema así como el bienestar y calidad de vida de nuestrosgrupos de interés y los cinco objetivos prioritarios del Desarrollo Sostenible
MEJORANDO EL BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA
EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA EMPLEABILIDAD
CONTRIBUIMOS DE MANERA PRIORITARIA A LOS SIGUIENTES ODS
INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE Y RESILIENTE Y MOVILIDAD
EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA EMPLEABILIDAD
40 Centros comunitarios
+1,500Cursos para la Educación y Desarrollo de Capacidades
JUVENTUD Y CAPACIDADES PARA EL EMPLEO
Becas y capacitación para el empleo a Jóvenes de 18 a 29 años vinculando con el Programa Nuevas Oportunidades de Empleo (NEO) y la Global Alliance for YOUth
+45,500 Graduados a la fecha
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y AMBIENTAL
El Centro CEMEX-Tec para Comunidades Sostenibles ejecuta programas de investigación, innovaciónsocial y emprendimiento
Premio CEMEX TEC:
3,700 proyectos participantes 74 Países
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y AMBIENTAL
CULTURA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL, SALUD Y SEGURIDAD
INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE, RESILIENTE Y MOVILIDAD
VIVIENDA ASEQUIBLE Y RESILIENTE
2.96 millones de personas impactadas con Patrimonio Hoy desde 1998
70,824 1,300 personas en 2019
familias en el programa Centros Productivos de Autoempleo
38,300 familias
+24,200 hogares con estufas limpias
Miembros de la Red ARISE alianza del sector privado, que con la UNDRR impulsa a nivel global la creación de sociedades resilientes Yo construyo capacitó a en el programa Construapoyo
3.59 millones de beneficiados de negocios inclusivos innovadores
CULTURA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL, SALUD Y SEGURIDAD
RESTAURACIÓN AMBIENTAL COMUNITARIA
+14,300 Jóvenes líderes han sido capacitados como promotores ambientales
+162,000 plantas donadas a través de nuestros viveros
Nuestro espacio para hacer Voluntariado
26% Empleados han participado a nivel global en voluntariado de habilidades y Manos a la obra
COVID-19
Y EL OCASO DEL COSMOPOLITISMO
CONTENIDO JULIO - AGOSTO 20
Artículo de opinión
8 ¿Qué hemos cambiado a favor del planeta y la humanidad durante la COVID-19?
14 Greta Thunberg donó 100, 000 dólares a Unicef para proteger a menores de edad en medio de la pandemia
16 Reptrack, Lecciones de la pandemia para la reputación corporativa
24 Nombramiento de Sanda Ojiambo, de Kenia, como Directora Ejecutiva del Pacto Global de las Naciones Unidas
26 El fomento de la Responsabilidad Social Empresarial en Yucatán, cumple sus primeros cinco años
28 Fundación Alberto Baillères y Fundación BBVA México, comprometidas con el personal de salud del INER.
30 Grupo Herdez, la Costeña® y Sanfer® se unen por México
32 Inclusive Growth, o ¿acaso somos como el agua de tamarindo?
34 Cambio de estafeta en AliaRSE
56 ¿Por qué ser una empresa gay friendly ya no es suficiente?
68 Reactivación productiva y del empleo post- COVID -19, a tiempo de evitar una pérdida extraordinaria de empleos
70 CAF CEPAL destaca rol de banca de desarrollo regional
71 COINE: entrada en vigor del T-MEC dará respiro a nuestra economía
72 Las redes sociales como medio de infor mación sobre la COVID-19, el caso de la Secretaría de Salud de México
74 Techo: La emergencia de la pandemia y la emergencia de nuestra región
76 ¿Qué sorpresa nos depara la química? Científicos de renombre apuestan por áreas de la química poco conocidas que podrían cambiar el mundo
SECCIONES ESPECIALES
GREAT PLACE TO WORK
38 Hacia una renovada Responsabilidad Social Corporativa
40 Un pacto de renovación continua con la sociedad
SUPLEMENTO Cemefi
42 El Cemefi organizó el XIII Encuentro Latinoamericano de ESR
43 Ceremonia de entrega del Caracol de Plata
44 FONDO DespensaMx
MINERÍA SUSTENTABLE
46 CAMIMEX: El sector minero actúa con responsabilidad y solidaridad ante la pandemia
47 Reconocen a Peñoles como una de las empresas más éticas en México
48 Minera Media Luna se suma al esfuerzo de gobiernos locales y sociedad civil para enfrentar la pandemia en Iguala
ESTILO DE VIDA
80 Índice de transparencia de la moda México 2020
82 Sensaciones únicas en la renovación del interiorismo
84 BIMCloud la tecnología en la nube al rescate de la arquitectura
86 Ensamble artesano impulsa la actividad artesanal en todo el país durante la contingencia
88 Pimperl la marca que difunde arte a través de prendas sustentables
Artículo de opinión
10
¿Qué tan moderno es el concepto de Sustentabilidad?
52
50
Presentan estudio de impacto para dirigir la elección de carrera de mujeres hacia área STEM
58
La RSE en tiempos de emergencia sanitaria y algunas de sus acciones
Entrevista a Juan Ignacio González, Director General de HDI Seguros
Responsabilidad Social y Sostenibilidad
GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V.
CONSEJO EDITORIAL
Jorge Aguilar Valenzuela
Rosa María Barreiro
Loreto García Muriel
Claudia Herreramoro Juan
Martha Hunter Smith
Carlos Ludlow Saldívar
Bruno Newman
Jorge V. Villalobos Grzybowicz
Presidente: Klaus Gérman Phinder
Fundador: Federico J. Morales Perret
Gerente de Mercadotecnia: Ricardo Acquart
Comercialización: María Rosa Martínez Córdova
Redacción: Doriana Dondé Ugarte
Diseño Gráfico: Roberto Orozco Pérez
Relaciones Públicas: Shaill Marort
Redes Sociales: DIM-ID
Fotografía: Gabriel González, Alex Rico, Javier Oyarzabal, Fidel Ugarte L. y Lidia Yllan Juárez
Administración: Germán Tzompa González
Colaboradores: Francisco Suárez Hernández, Rodrigo Kambayashi, Andrea Castro, Fernando Prado, Raúl López Osorio, Justo Villafañe, José Díez Deustua, Federico Morales Dondé, Angel Hernández Murillo, Great Place to Work México, Centro Mexicano para la Filantropía, Comisión Económica para América Latina y el Caribe, Ana Belén Jara y Chemours.
GANAR-GANAR, Año 18 – No. 105 julio / Agosto 2020 Publicación Bimestral Editada por: GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A DE C.V. Carracci 105 P.B. Col. Insurgentes Extremadura, Alcaldía de Benito Juárez, CDMX 03740.
Editor Responsable: Federico J. Morales Perret Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo: 04-2006-062909333500-102, ISSN: 1665-5567 Certificado de Licitud de Título:14146, Certificado de Licitud de Contenido:11719 Ambos otorgados por la comisión calificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la Secretaría de Gobernación Permiso SEPOMEX PP09-1162 Impreso por Impresos Rébsamen, S.A. de C.V. Enrique Rébsamen, No. 314-315, CDMX 03020
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En estos tiempos de incertidumbre por los problemas globales de salud pública y de disminución de la actividad económica; podremos leer y conocer de teorías, modelos, casos y ejemplos a seguir en esta edición 105 para el bimestre de julio-agosto 2020, puesto que este bimestre estaremos viviendo, por lo menos en México, una nueva normalidad y dinamismo escalonado para toda la sociedad, empresas e inclusive reapertura de servicios e instancias públicas por parte de las autoridades en los 3 órdenes de gobierno. Es por ello por lo que incluimos 2 interesantes reflexiones en torno a las percepciones y la realidad en estos tiempos de cambio e imprecisión gracias al trabajo que realizan Justo Villafañe, fundador de Villafañe y Asociados; así como por parte de Fernando Prado, Director de RepTrak, ambos con alcances internacionales en todos los países que conforman Hispanoamérica.
Por otro lado, la inclusión laboral y equidad de género se hace patente dentro de las empresas en sus políticas, operaciones, códigos de ética y su cultura que tiene que ir más allá del concepto de Gay Friendly.
Asimismo; tuvimos una serie de muy importantes coberturas y seguimiento a organizaciones y organismos que promueven la puesta en práctica de la Responsabilidad Social Empresarial, los Objetivos del Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU y la rendición de cuentas regionales; vaya un agradecimiento a nuestros aliados estratégicos del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), la Red del Pacto Mundial en México (Pacto Mundial-MX) y la Fundación del Empresariado Yucateco (FEYAC).
Por último, pero no por ello menos importante, nos enorgullece compartirles un ranking de las empresas que forman parte del Ranking Nacional del GPTW Institute-México y que realizan imperantes acciones de RSE y Sustentabilidad; así como muchos otros casos empresariales que logramos publicar en esta su revista GANAR-GANAR.
Muchas gracias por seguir haciendo posible este medio especializado que, en este mes de agosto del 2020, celebraremos virtualmente la 17a entrega de los Premios
GANAR-GANAR y GANAR-GANARTV en este año número 18 de publicar ininterrumpidamente. Muy cordialmente MBA. Klaus Gérman Phinder Presidente
¿QUÉ HEMOS CAMBIADO A FAVOR DEL PLANETA Y LA HUMANIDAD DURANTE LA COVID-19?
No hay plazo que no se cumpla, ni pandemia que dure para siempre. Para muchos de nosotros esta época de confinamiento y distanciamiento social decretada en el mundo entero ha sido un parteaguas en nuestras vidas, no solo por la gravedad de la pandemia per sé, sino también por todo el cambio en la rutina de la vida diaria.
*POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ
Sin duda alguna, este periodo nos ha dejado muchos aprendizajes rompiendo paradigmas en todos los ámbitos e impulsando a que las sociedades transformemos nuestra dinámica 180 grados. Al cabo de los últimos meses podemos observar la resiliencia con la que contamos los seres humanos impulsados por la crisis.
Algunos de los efectos positivos que estamos viviendo derivados de la COVID-19 son sin duda alguna los correspondientes al medio ambiente. Después de varios meses de aislamiento, en recientes fechas varios países han comenzado con la reactivación de actividades económicas básicas y reapertura paulatina; sin embargo, resulta imprescindible no dejar de lado las buenas prácticas que hemos adoptado en pro de nuestro planeta. Por ejemplo, en términos de movilidad hemos roto paradigmas en la relación de productividad y presencia física en los espacios de trabajo, empresas como: Twitter que cerró en este periodo sus 35 oficinas para ofrecer a sus colaboradores la modalidad de trabajo en casa, Facebook y Google ya anunciaron que reabrirán sus oficinas hasta el 2021 y permanecerán con la opción del trabajo remoto de acuerdo al tipo de función con el objetivo de controlar futuros rebrotes de la pandemia.
*Dr. Francisco Suárez Hernández, Director General de AdeS para América Latina y Ex Presidente del Consejo del World Environment Center. Correo electrónico: francisco.suarezh@gmail.com
Algunas buenas prácticas en aplicación de políticas públicas que está resaltando el mismo Foro Económico Mundial: Nueva York en donde se habilitaron más de 7 millas adicionales de rutas para bicicletas y peatones, y están trabajando para que sean 100 millas en total; Pakistán está contratando personas que se quedaron sin empleo como parte de su plan post-tsunami para plantar más de 10 billones de árboles vitales para su región; Nueva Zelanda está destinando $1.1 billones de dólares en su presupuesto del 2020 para crear casi 11 000 empleos para la recuperación del medio ambiente. Alemania está fomentando beneficios fiscales y económicos a favor de los proyectos y compañías enfocadas en la reducción de emisiones.
Dr. Francisco Suárez Hernández
Hemos disminuido drásticamente los viajes de trabajo. Es asombroso ver como se ha dado el aumento en el consumo de plataformas de conectividad como Zoom, Bluejeans, Teams, el uso de enlaces telefónicos, etc., y el papel fundamental que están jugando las nuevas tecnologías en las cuales hoy se despliegan desde clases virtuales, reuniones de trabajo e incluso como medio de convivencia con personas en múltiples ciudades.
Realmente estamos optimizando el tiempo, provocando más calidad de información, más coordinación entre áreas, más tiempo enfocado en la tarea, negocio o proyecto en lugar de tiempo traslado, que se traduce en mayor productividad.
Es increíble cómo se ha mejorado ante todo esto el balance de vida en mejor oportunidad de apego en agenda, rutinas de ejercicio, priorizar en el 80/20 y depurar MUCHO más ese 20!!!… Mejor organización, revisión de finanzas personales, tiempo con la familia, actuar y reflexionar en lo importante, que es nuestra salud, y no olvidarnos que nuestra vida es la mayor empresa del mundo.
Hemos generado mayor compromiso con la sostenibilidad y la naturaleza durante la COVID-19, mayor conciencia de donde provienen la mayoría de las enfermedades y por lo mismo respeto a la naturaleza.
Se ha generado en este periodo de COVID-19 mayor conciencia social y por lo mismo se espera más de las compañías en el trabajo a la comunidad y sociedad en general. Se espera que seamos mejores Ciudadanos Solidarios, mayor atención a grupos de población con mayor riesgo. Mayor sentido de colaboración y trabajo en equipo, ser más empáticos.
CON ESTO DICHO TE PUEDES PREGUNTAR:
¿Queremos regresar a muchas conductas, prácticas y comportamientos que teníamos antes de COVID-19?
¿Si en lugar de regresar a lo que era normal nos movemos hacia adelante con esta nueva normalidad?
Tenemos una gran oportunidad de continuar trabajando como humanidad en una mucho mejor base y camino por el que veníamos durante décadas, aprendamos de nuestros errores y busquemos siempre un mejor camino para nosotros y nuestro planeta.=
¿Qué tan moderno es el concepto de sustentabilidad?
HACIA NUESTRAS COMUNIDADES PREHISPÁNICAS
En un artículo reciente, me refería a las comunidades indígenas como comunidades originarias. Insisto en que este término pone en valor las características más arraigadas de nuestra cultura frente a una realidad moderna y urbana. Sin embargo, esta vez, quisiera invitar a una reflexión sobre nuestros orígenes. Hacer un viaje en el tiempo para revisitar rápidamente nuestras comunidades prehispánicas, de las cuales aún tenemos mucho que aprender para asegurar su participación, preservar la naturaleza de su cultura y reconocer el valor de sus conceptos de sustentabilidad, hoy más actuales que nunca.
POR RODRIGO KAMBAYASHI*
De manera general, las comunidades prehispánicas evolucionaron en un estrecha relación con su medio ambiente sin que sea el resultado de una armonía forzada o una moda marketera. Esta íntima correlación se construyó gracias a una constante interacción de símbolos claves, especialmente importantes por los sistemas económicos y religiosos.
La agricultura era la base de la economía y está íntimamente relacionada con otro concepto que equilibra esta dualidad: el Cielo; del cielo viene la lluvia, es donde están el Sol, la Luna y las estrellas. El hecho de que estas comunidades prehispánicas tenían tan presente estos elementos en su vida cotidiana nos da pistas para entender esa “armonía” que tenían en cuenta para tomar las decisiones económicas, así como la concepción misma de desarrollo. La idea de crecimiento estaba profundamente ligada a preservar los símbolos religiosos que influyen el sistema social: la Tierra, el Sol, la Lluvia, y las plantas y animales. Entre dimes y diretes, estos símbolos claves permean en todos los estratos sociales en cualquier cotidiano. Se construyen conocimientos sobre estos y sirven como referencia para tomar cualquier decisión. Imagino las pláticas de nuestros antepasados cuando hablaban entre el enojo de cierto Dios que les castigaba con una sequía, sentados enfrente del plantío de maíz mientras que otros hacían trazos en la tierra para describir cómo la Luna sería en los próximos días y cómo afectaría la cosecha de calabazas pues un Dios Jaguar fue visto en las cercanías.
*Rodrigo Kambayashi: Maestro en Sociología Organizacional y candidato a doctor en Sociología Económica por la Universidad de París Sorbonne en el tema de la RSE. Profesor de ética de negocios y RSE en el IESEG School of Management, Paris. Correo Electrónico: rodrigo.kambayashi@gmail.com
UNILEVER IMPULSA
EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS DE
FRENTE AL COVID-19
Desde sus orígenes, Unilever ha mejorado la salud y el bienestar de las personas a través de productos que contribuyen a su nutrición e higiene. Y hoy más que nunca, nuestra posición como industria esencial nos impulsa a tomar acciones durante esta prueba tan difícil que enfrenta el mundo. Por esta razón, hemos implementado estrictos protocolos de prevención y acciones anticipadas, para cuidar de todos nuestros colaboradores, las comunidades donde tenemos presencia, así como mantener la operación y abasto de nuestros productos:
Nuestra gente
En Unilever, nuestra prioridad es cuidar de la salud y el bienestar de toda nuestra gente, por tal motivo, implementamos acciones para protegerlos, entre ellas destacan:
• Desde el 13 de marzo, se estableció el trabajo remoto para el personal de oficinas y se activaron los protocolos en nuestras instalaciones de manufactura y logística. Además, toda nuestra población vulnerable fue enviada a casa con goce de sueldo.
• Habilitamos líneas de asistencia médica y psicológica para todos nuestros colaboradores y personas que viven con ellos, para brindarles apoyo sin salir de casa.
• Facilitamos kits de protección para que todos nuestros colaboradores cuenten con materiales de prevención, y de ser requerido, kits de cuidados en casa y atención médica para tratamiento.
• Incrementamos el transporte para empleados, evitando el uso de transporte público.
Nuestras operaciones
Al ser considerados empresa esencial, ha sido un gran reto mantener el abasto de nuestros productos para asegurarnos que todos los hogares mexicanos los tengan al alcance, por ello:
• Sanitizamos de manera constante y reacondicionamos nuestras instalaciones, para mantener la sana distancia.
• Monitoreamos los indicadores de salud diariamente para conocer el estado de todos nuestros colaboradores.
• Flexibilizamos nuestros horarios de trabajo para evitar horas pico y se redujo la jornada laboral para todas las personas que se desempeñan en campo.
• Aceleramos nuestra estrategia de e-commerce y realizamos alianzas con actores clave para hacer llegar productos esenciales a las personas sin salir de sus casas.
Nuestras comunidades
Para impactar de manera positiva las comunidades donde tenemos presencia y ayudarlos a enfrentar la crisis sanitaria realizamos una serie de donativos con aliados estratégicos:
• Beneficiamos a más de 350 mil personas en situación vulnerable con el donativo de 177 toneladas de productos esenciales, como sopas y jabones, a través del DIF Nacional y DIF estatales de Morelos, Estado de México y Ciudad de México, el Hospital Juárez de México y la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos.
• Nuestra marca Dove en alianza con la Fundación IMSS, llevó productos para cuidar la piel del personal médico que se encuentran atendiendo a pacientes con coronavirus.
• Nuestra marca Zest destinó material didáctico y educativo sobre el correcto lavado de manos, para más de 7,000 escuelas de educación básica de todo el país, para reforzar la cultura de prevención.
Con acciones como estas, dentro y fuera de la compañía, reafirmamos el compromiso con nuestros colaboradores, las familias mexicanas y las comunidades donde tenemos presencia.
Estos símbolos se entrelazan continuamente para crear sistemas más complejos como el económico, gracias a las decisiones microeconómicas de cada individuo en estas comunidades. Estos sistemas son el resultado de las representaciones de la cultura popular, construida gracias a nuestros intereses, bromas y expresiones del día a día. Una mezcla entre creencias y aspiraciones impregnados de una presión social de aceptación. Preguntas como ¿De dónde venimos? ¿Hacia dónde vamos? están íntimamente relacionadas con preguntas como ¿De qué hablamos todos los días? ¿Qué nos preocupa?¿ Qué nos molesta?
Hoy en día, y gracias a ciertos “avances” epistemológicos nuestra concepción del sistema se basa en otros símbolos un poco más artificiales. Hemos dejado de tener en cuenta los símbolos naturales y los hemos reemplazado por otros que son puras construcciones sociales: La moneda, los métodos de su posible acumulación y sus aplicaciones en función de una presión social. Las discusiones de hoy en día se basan en valores, mercados y tendencias. ¿Cuántas de nuestras conversaciones hoy en día se basan en el consumo desmesurado para aspirar a una aceptación social más privilegiada?
Los elementos de nuestras conversaciones se basan en una realidad construida deliberadamente por un sistema económico cada vez menos natural, pero que lo hemos asimilado tan bien que es invisible para nosotros. Y ahí radica ese peligro. Un ejemplo concreto aplicado a un producto: Un tomate bio: Es un producto relativamente nuevo en el mercado, sin embargo, es “nuevo” porque en nuestra realidad inmediata no existía pero que siempre ha existido en la naturaleza. Y esa debería ser la base de nuestra discusiones, no al contrario. El término correcto sería nombrar a los otros tomates, tomates con pesticidas y químicos agregados.
Independientemente de la congruencia con nuestras raíces, en aquella época la naturaleza no era considerada un elemento más, sino el Todo. Las actividades económicas racionalizadas tomaban en cuenta los diferentes símbolos para aumentar los resultados producidos por el sistema para estar en armonía con todo el entorno. Nuestros dogmas de fe crean nuestros creencias económicas. De ahí que nuestras prioridades sociales se definen día a día, inconscientemente, en nuestras pláticas cotidianas con nuestros cercanos. Lo importante es reconocer cuáles son los símbolos “artificiales” e impuestos que valen la pena reproducir para construir nuestro entorno y nuestro futuro de la mejor manera.
Por lo tanto, nuestra perspectiva de sustentabilidad puede estar más forzada cuando en realidad, debería de ser de lo más natural. La sustentabilidad, así como los principios de economía circular no son nuevos en sí, sino que son un descubrimiento moderno ya existente en la naturaleza. Ambas condiciones necesarias para la supervivencia de nuestra especie en total armonía con nuestro entorno.=
8 años 5años
Thunberg espera que su aporte sirva para ayudar a niños afectados por la COVID-19. “Al igual que la crisis climática, la pandemia del nuevo coronavirus es una crisis que pone en peligro los derechos de los niños; de todos los niños, pero sobre todo de los más vulnerables”, expresó mediante un comunicado.
Los 100,000 dólares que entregó la Fundación Greta Thunberg son los mismos que había recibido la joven como premio por parte de la organización Human Act.
Al conocer esto, la organización Human Act donará otros 100,000 dólares a Unicef para apoyar la misma causa.
La creación de la Fundación Greta Thunberg fue anunciada en el mes de enero por la familia de la joven para destinar el dinero recibido en premios a importantes causas para el planeta. =
“LES PIDO A TODOS QUE DEN UN PASO ADELANTE Y SE UNAN A MÍ PARA APOYAR EL TRABAJO VITAL DE UNICEF PARA SALVAR LAS VIDAS DE LOS NIÑOS, PROTEGER
LA SALUD Y CONTINUAR LA EDUCACIÓN“.
ENFATIZÓ GRETA THUNBERG EN UN COMUNICADO EMITIDO POR LA UNICEF.
Lecciones de la pandemia para la reputación corporativa
P OR ANDREA CASTRO Y FERNANDO PRADO
Toda gran crisis es una oportunidad para aprender, mejorar, innovar. Y esta no es la excepción. Como individuos, comunidades y organizaciones, nos vemos obligados a salir de nuestra área de confort y a desarrollar nuevas capacidades de resiliencia. También surge la necesidad de liderazgos fuertes que generen confianza y marquen rumbo en medio de la incertidumbre.
En el ámbito internacional, las críticas a la gestión de los distintos gobiernos se suceden desde varios ángulos, y en este contexto la respuesta por parte de los líderes empresariales y las empresas también ha pasado al escrutinio público.
La iniciativa privada en México, así como en todo el mundo, ha tenido que responder con velocidad y determinación a una situación nunca vista, que pone a prueba no sólo su capacidad productiva y su estabilidad financiera, sino la propia sustentabilidad de los negocios.
En medio de la incertidumbre, la ciudadanía tiene claras expectativas y cuestionamientos sobre el rol de las empresas ante la crisis, que sin duda están teniendo un impacto en la reputación del sector privado en general y de las marcas y empresas en lo particular.
The RepTrak Company (anteriormente Reputation Institute) y Zimat Consultores realizaron un estudio en México para entender mejor la situación y evaluar el impacto de la crisis en la reputación de empresas e instituciones. El levantamiento se hizo durante la segunda quincena del mes de abril y preguntamos a una muestra de la población mexicana (1.000 entrevistados) sobre su sentimiento general ante la pandemia y su opinión sobre la respuesta de los diferentes actores públicos y privados. Este estudio se suma a una serie de investigaciones realizadas por The RepTrak Company en varios países, inicialmente Italia, Estados Unidos y España, y más adelante en otras geografías.
La actual situación ha repercutido directamente en el ingreso familiar de una gran mayoría de los mexicanos. El 69 % de los entrevistados reportan que su propia situación laboral se ha visto afectada, principalmente por una reducción de salario o despidos. Esto se refleja en un sentimiento generalizado de incertidumbre y pesimismo. No es raro entonces, que la principal expec -
tativa de la ciudadanía con respecto a las empresas es que éstas cuiden de sus colaboradores, que protejan su salud y su fuente de ingreso.
En medio de la pandemia, los colaboradores se convierten en el principal grupo de interés. Sin importar si los entrevistados son empleados de una empresa o negocio, o no, todos reconocen de forma positiva las iniciativas emprendidas por empresas para ofrecer a sus colaboradores medidas de distanciamiento social y material de protección. Asimismo, hay un gran reconocimiento hacia aquellas organizaciones que han conservado los empleos a pesar del paro de actividades.
Consistentemente, los ciudadanos castigan con una percepción negativa a empresas que han seguido operando a pesar de no ser industrias esenciales, y a aquéllas que han despedido a colaboradores.
Esto refuerza la idea de que los trabajadores, su salud y situación económica, son la prioridad para la ciudadanía durante esta coyuntura.
El modelo RepTrak®, estándar internacional para medir la reputación corporativa, establece siete dimensiones racionales que explican la admiración, respeto y confianza que reciben las compañías, es decir su reputación: la oferta de productos y servicios, la innovación, el entorno de trabajo, la integridad (entendida como ética y transparencia), la ciudadanía (inversión social y cuidado del medioambiente), el liderazgo (calidad de gestión) y los resultados financieros.
En las circunstancias previas de normalidad, la dimensión con más peso en la reputación de una compañía en México era la oferta de productos y servicios. En el presente estudio, levantado en medio de la crisis de la COVID, esta dimensión ha perdido importancia en favor de la dimensión de entorno de trabajo: cómo la empresa trata y se preocupa por sus propios empleados.
Asimismo, el estudio deja de manifiesto que las iniciativas que las empresas están llevando a cabo para luchar contra la pandemia tienen un enorme impacto reputacional.
Hemos medido la reputación de un grupo de grandes empresas que operan en México y que han puesto en marcha iniciativas relevantes para luchar contra los efectos de esta crisis. Al separar para cada una de ellas el conjunto de entrevistados que conocían las iniciativas desarrolladas de los que no las conocían, la diferencia en el indicador de reputación RepTrak® Pulse (medida estándar del nivel de admiración, respeto y confianza recibidos) es de 17 puntos. Una diferencia abultadísima que hace pasar el indicador de débil entre los que no las conocían a fuerte entre los que sí. No menos significativa es la diferencia en actitudes de apoyo como recomendaría la empresa a familiares y amigos, donde el número de Promotores (aquellos que definitivamente recomendarían la empresa) pasa de aproximadamente un 35 % entre los entrevistados que no conocen las iniciativas a un 60 % entre los que sí las conocen. Desde nuestra experiencia les podemos confirmar que estas diferencias no son habituales.
Claramente, el dar a conocer las iniciativas que las empresas están emprendiendo para paliar la cri -
sis, reditúa en términos reputacionales. Las empresas deben generar estrategias de comunicación y difusión que logren la mayor efectividad posible, sin ser percibidas como oportunistas o con fines comerciales. Para ello, es importante conocer los medios de información a los que ha recurrido la ciudadanía durante la pandemia.
Las redes sociales se han convertido en la principal fuente de información para los ciudadanos, seguidas de los reportes oficiales del gobierno y los principales canales de televisión. Pero, aun cuando los ciudadanos parecen consumir grandes cantidades de información en las redes, la credibilidad de estas es bastante limitada. Al parecer, el entorno de hiperinformación, escándalo y fake news ha tenido su costo para este medio.
Los ciudadanos atribuyen mucho mayor credibilidad a los profesionales de la salud, las publicaciones especializadas y los informes provenientes del Gobierno. =
COVID-19 Y EL OCASO DEL COSMOPOLITISMO
El concepto de cosmopolitismo históricamente es inabarcable porque comienza en la Grecia clásica y, pasando por Kant —La paz perpetua—, llega hasta nuestros días con múltiples significaciones, a las que no es ajena su aplicación al mundo empresarial nacido de la globalización. Como todo concepto rico es polisémico, y provoca múltiples evocaciones, aunque siempre se le ha identificado con una moral inclusiva, con comunidades diversas y cooperativas entre sus miembros, con las ciudades abiertas y confiadas... hasta llegar a la idea aspiracional de una hospitalidad universal.
POR JUSTO VILLAFAÑE*
La COVID-19 es el fenómeno que más sorpresa ha producido en mi vida; porque a diferencia de los dos atentados terroristas -las torres gemelas de New York en 2001 y los trenes de Madrid en 2004que fueron muy impactantes, el propio impacto y sus imágenes me ayudó a entender la tragedia y a intuir sus consecuencias. El virus que hoy nos confina no se ve, carece de sustancia, se le teme más por lo que parece presagiar que por los miles de víctimas que ya ha causado, y en ausencia de la imagen de una deflagración la sabia idea de Ulric Beck -la lógica del reparto de la riqueza y del reparto de los riesgos- en La sociedad del riesgo global se va adueñando de muchos de nosotros: nada va a ser igual después de la COVID-19 ¡cuántas veces más oiremos esto!
De todas las consecuencias previsibles de las que he tenido noticia en las últimas semanas y de mis propios análisis, lamentablemente
NUNCA ANTES LAS
EMPRESAS HABÍAN
SIDO UTILIZADAS
COMO ARMAS POR LOS
GOBIERNOS DE SUS PAÍSES EN LA PUGNA GEOESTRATÉGICA GLOBAL.
*Justo Villafañe, Catedrático de la Universidad Complutense de Madrid y Presidente de Villafañe & Asociados
la tendencia que más nítida vislumbro a medio plazo es que la idea cosmopolita parece hundirse irremediablemente, y de las sociedades abiertas que conocimos nos adentramos en la sociedad de la vigilancia como también presagia Bruno Tertrais en El año de la rata. Consecuencias estratégicas de la crisis del coronavirus , algo que no deja de producirme temor cuando se hace a costa de la libertad, porque sabemos muy bien qué fácil se pierde, pero se nos olvida lo que cuesta recuperarla.
AUGE DEL SOBERANISMO
Y DEL ESTADO PROTECTOR
Otra de las tendencias que apuntan algunos científicos sociales es el retroceso de la mundialización, una idea que para ser admitida requiere ser matizada. El fin de la era cosmopolita no va a multiplicar las fronteras, pero sí va a resultar más difícil traspasarlas por dos motivos. En primer lugar, porque otra tendencia probable es el incremento del soberanismo que hasta ahora estaba siendo -en la mayoría de los casos- asociado a la decadencia de la democracia liberal y al auge de los populismos, pero ahora va a suponer el elixir de la seguridad, aunque esto en tiempos del coronavirus no deje de ser la mayor de las paradojas. La otra frontera, probablemente, la llevemos dentro de nosotros mismos, se llama miedo, y sobre él cabalgará ese estado protector y vigilante.
La globalización es un proceso irreversible que puede sufrir algún tipo de cambio como consecuencia de nuevos proteccionismos soberanistas, pero lamentablemente no cambiará en lo fundamental: seguirá siendo imposible una regulación suficiente y ese “liderazgo mundial compartido” del que habla Gordon Brown tampoco parece probable. La globalización que vivimos es el espejo del capitalismo actual y, tampoco ahora, se refundará ese capitalismo pese a las declaraciones, esperemos que sinceras, de los CEO’s de algunas de las más importantes corporaciones. Probablemente, el capitalismo sufra una transformación, quizá hasta ahora nunca conocido, contribuyendo en mayor
L a
globalización que vivimos es el espejo del capitalismo actual
medida a la sostenibilidad, pero muy lejos aún de lo que resultaría urgente y necesario para satisfacer las metas de los ODS de la Agenda 2030.
SE ATISBA UN NUEVO NACIONALISMO ESTADO-EMPRESA
Nunca las empresas, corporaciones privadas que deberían responder solo a las directrices de sus órganos de gobierno, han tenido tanta influencia geopolítica como en los últimos años; ni hasta ahora habían sido utilizadas como armas por los gobiernos de sus países en la pugna geoestratégica global, muy especialmente EE. UU., China y Rusia, pero no solo eso.
De confirmarse esta tendencia, debilitaría aún más el multilateralismo y aumentaría las tensiones geopolíticas. EE. UU., Europa, Japón, Corea del Sur, Canadá… por un lado, y un grupo de estados fuertes y democracias
débiles -China, Rusia, India, Brasil y Arabia Saudí- no necesariamente alineados en dos bloques, pueden multiplicar el riesgo geopolítico a límites hasta ahora no conocidos desde el fin de la guerra fría, especialmente por el papel desestabilizador de algunos líderes de los citados países.
En 2008 el presidente del G20 era el premier británico Gordon Brown, el actual presidente del G20 es el sucesor del trono de Arabia Saudí -Mohamed Bin Salman- que mandó asesinar a un periodista, Jamal Khashogi, en la embajada de su país en Turquía. El día de su toma de posesión, la presidencia saudí del G20 emitió un comunicado de prensa para informar que la organización se concentrara en «Concretar oportunidades del siglo XXI para todos». Algo parece que no va a cambiar tras la COVID-19: la mediocridad actual del liderazgo en el mundo y la impunidad de los líderes de los regímenes ricos y autocráticos. l
Nombramiento de Sanda Ojiambo, de Kenia como
Directora Ejecutiva del Pacto Global de las Naciones Unidas
La líder empresarial de Kenia reemplazó a Lise
Kingo a partir del 17 de junio de 2020, como directora de la iniciativa de sostenibilidad corporativa más grande del mundo.
“SANDA HA JUGADO UN ROL IMPORTANTE EN LA INTEGRACIÓN DE LAS METAS PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DENTRO DE NUESTRAS OPERACIONES DE NEGOCIO.”
Dicho por Peter Ndegwa, CEO de Safaricom.
La Sra. Ojiambo, que asume el cargo a partir del 17 de junio de 2020, aportará 20 años de experiencia para liderar el Pacto Global de las Naciones Unidas en su próxima fase para preparar un movimiento global de empresas y partes interesadas sostenibles y aportar así, todo el peso del sector privado para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
El Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, anunció el nombramiento de Sanda Ojiambo, de Kenia, como Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Como la segunda mujer en ser nombrada en el cargo, sucederá a Lise Kingo de Dinamarca, a quien el Secretario General está profundamente agradecido por su dedicación y liderazgo estratégico para dirigir el trabajo del Pacto Mundial y ampliar su contribución a la realización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Ojiambo se ha desempeñado desde el 2010 como Directora de Negocios Sostenibles e Impacto Social en Safaricom Plc, Kenia. También fue Gerente Senior de las Fundaciones Safaricom y MPESA, Kenia, de 2008 a 2010, durante el cual dirigió la implementación de varios proyectos público-privados. Iniciativas de asociación entre Safaricom y las organizaciones de la ONU. A lo largo de su carrera, ha cultivado y gestionado relaciones con entidades comerciales clave y organizaciones de la sociedad civil, incluido su trabajo de desarrollo de capacidades en Somalia con PNUD y CARE International.
POR GANAR-GANAR
Sanda Ojiambo
Lise Kingo, quien anunció a fines del año pasado que renunciaría como Directora Ejecutiva después de cinco años en junio, dio la bienvenida al nombramiento del Secretario General.
Lanzado en julio de 2000, el Pacto Global de las Naciones Unidas es la iniciativa de política estratégica y defensa del Secretario General que exige la alineación de las operaciones y estrategias comerciales con Diez Principios universales en las áreas de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Anticorrupción, y motiva a las empresas para integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en su estrategia y operaciones comerciales centrales.
Con más de 10 000 participantes corporativos y 3 000 no comerciales de más de 160 países involucrados a través de 68 Redes Locales, es la iniciativa de sostenibilidad corporativa más grande del mundo. Avalado por los jefes ejecutivos, el Pacto Global de las Naciones Unidas es un marco práctico para el desarrollo, implementación y divulgación de políticas y prácticas de sostenibilidad.=
“ESTOY FELIZ DE ENTREGAR EL TESTIGO A UNA MUJER LÍDER TAN FUERTE AL SUR GLOBAL PARA LLEVAR EL PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS A SU PRÓXIMO CAPÍTULO, TENGO INMENSA CONFIANZA
EN QUE LA EXPERIENCIA GLOBAL DE SANDA, SU INTEGRIDAD PROFUNDA Y SU VISIÓN INSPIRADORA HARÁN AVANZAR EL IMPACTO DEL PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS E IMPULSARÁN NUESTROS ESFUERZOS PARA ACELERAR UN MOVIMIENTO GLOBAL DE EMPRESAS Y PARTES INTERESADAS SOSTENIBLES PARA CREAR EL MUNDO QUE QUEREMOS“
Lise Kingo
Lise Kingo con Sanda Ojiambo / Septiembre de 2018 en Nueva York
EL FOMENTO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN YUCATÁN
CUMPLE SUS PRIMEROS CINCO AÑOS
A cinco años de haberse iniciado los trabajos de fomento y promoción de la Responsabilidad Social Empresarial en el estado de Yucatán, el pasado 3 de junio se hizo un breve paréntesis, para reflexionar sobre el camino recorrido y los logros y expectativas que las empresas tienen en torno a esta importante cultura empresarial.
POR RAÚL LÓPEZ OSORIO
Director de Responsabilidad Social Empresarial de FEYAC
La conmemoración de los primeros cinco años de creación del Comité Promotor de la Responsabilidad Social Empresarial de Yucatán, AliaRSE por Yucatán, consistió en la celebración de un importante evento virtual titulado, “1er Foro de Expresión Empresarial Socialmente Responsable” al que se le consideró como un espacio de reflexión para analizar el pasado, presente y futuro de la RSE en Yucatán. El foro contó con la destacada participación del Lic. Renán Barrera Concha, Presidente Municipal de Mérida y quién en su mensaje inaugural, puntualizó la importancia de la Responsabilidad Social en el desarrollo de la gestión pública, poniendo de manifiesto su compromiso por continuar impulsando entre la cartera de proveeduría de su administración, que más empresas opten por incluir en su gestión el tema de la Responsabilidad Social Empresarial.
Fue así, como los espacios de discusión y análisis que se tuvieron, con la participación de empresarios panelistas e invitados y de representantes de 95 empresas de diferentes regiones del país,
sirvieron de insumos para acrecentar aún más el conocimiento de los principios que rigen la RSE y que contribuyen a hacer de las empresas, personas físicas o morales que cumplen integralmente con su finalidad de negocio, atendiendo en su toma de decisiones las dimensiones: social, ambiental y económico, considerando las expectativas de sus grupos de interés, buscando la generación sustentable de recursos, promoviendo valores, respetando a sus colaboradores, la comunidad y el medio ambiente, para la construcción del bien común de Yucatán.
El Foro de RSE contempló la realización de dos Ponencias Magistrales con las participaciones del Lic. Miguel Gallardo López, presidente de AliaRSE por México con el tema “AliaRSE trabajando por una visión integral de la RSE en México” y del Lic. Jorge Villalobos G., presidente Ejecutivo del Cemefi quién disertó sobre el tema “La Responsabilidad Social Empresarial en México y su repercusión positiva en los tiempos actuales”.
RAÍCES QUE DAN FRUTO 5 años
Del mismo modo, el Foro contó con la participación de empresarios pioneros en la Responsabilidad Social empresarial en Yucatán, quienes en una primera Mesa Panel compartieron sus experiencias con el tema “La Responsabilidad Social Empresarial en Yucatán, Pasado, Presente y Futuro”. Ellos fueron el Lic. Ignacio Ponce Manzanilla (Bepensa 11 años), Ing. Juan Manuel Díaz Roche, (Logra Financiamientos 8 años), Lic. Beatriz Gómory Correa, (Galletera Dondé 8años), Lic. Guillermo Mendicuti Loría. (Los Trompos 1 año) y habiendo tenido como moderadora a la Lic. Leticia Alelí Romero Yam, Ex presidenta de AliaRSE por Yucatán. La segunda Mesa Panel estuvo conformada por representantes de empresas de especialidades diferentes enfocadas en el tema “La Contribución de las Empresas Socialmente Responsables, al Logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible” precisando cada uno de los panelistas en su intervención, las importantes experiencias de la inclusión de los ODS en los mecanismos de gestión desarrollados en las empresas. La discusión estuvo a cargo de los panelistas Lic. Erika Uicab, Mobility ADO, Arq. Ricardo Combaluzier Medina, CONSTRUCASA, Lic. Marisol Luna Mendicuti, MARLET, Sra. Norma Rodríguez Gómez, DAN ELI DEL CARIBE y como moderadora la C.P.C. Ligia Elizabeth Aguayo Rosado, Ex presidenta de AliaRSE por Yucatán. =
CON EL CIERRE DEL “1ER FORO DE EXPRESIÓN EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSABLE” DIO INICIO UN NUEVO CICLO QUE NOS IMPULSARÁ HACIA UN NUEVO LUSTRO DE LA RSE.
FUNDACIÓN ALBERTO BAILLÈRES Y FUNDACIÓN
BBVA MÉXICO, COMPROMETIDAS CON EL PERSONAL DE SALUD DEL INER
Con la inversión de 50 millones de pesos que otorga la Fundación Alberto Baillères, inició la entrega de kits de protección médica y equipos de apoyo respiratorio
POR GANAR-GANAR
Con el fin de dotar de insumos de protección a los profesionales de la salud que se encuentran en la primera línea de defensa contra la COVID-19 dentro del Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), la Fundación Alberto Baillères y la Fundación BBVA México eligieron este centro de salud con el compromiso de brindar equipos personales de protección (EPP).
En México, el INER fue el primer centro hospitalario 100 % COVID-19, actualmente es el de mayor demanda en la Ciudad de México y cuenta con más de 1 700 profesionales de la salud. Por estas razones, la Fundación Alberto Baillères encomendó a la Fundación BBVA México a canalizar al INER el mayor porcentaje de su donativo.
El sábado 30 de mayo se completó la primera fase de la inversión de 50 millones de pesos realizada por la Fundación Alberto Baillères. Ésta constó de tres entregas y representa el 24 % del donativo. -En la primera entrega, realizada el 9 de mayo de 2020, se donaron
más de 257 mil insumos, entre los que se encuentran cubrebocas simples, cubrebocas KN95, guantes, cubrebocas y goggles de seguridad.
-La segunda entrega, el 19 de mayo, fue de 40 equipos de apoyo respiratorio de presión positiva ‘bi-level’, los cuales se utilizan en pacientes que se encuentran en una fase previa a la intubación, o que tras su recuperación requieren de oxígeno de forma especial. -La tercera entrega constó de más de 297 mil insumos, entre los que se encuentran cubrebocas simples, cubrebocas KN95, batas impermeables y guantes.
El Director General del INER, el Dr. Jorge Salas Hernández, también miembro de Consejos Técnicos y comités de Ética Hospitalaria de instituciones públicas y privadas, compartió un mensaje que resalta el valor de la ayuda en cada momento de la lucha ante esta contingencia de salud:
“La pandemia de COVID-19 que hoy nos aqueja, ha permitido mostrar al mundo y a la población
de nuestro país lo mejor de nuestra gente. La ayuda a los enfermos en el momento que lo requieren, el apoyo a las y los trabajadores de la salud, la suma de esfuerzos es lo que representa el compromiso que la Fundación ha tenido hacia el INER. La donación de insumos de protección y 40 equipos de apoyo respiratorio de presión positiva son una gran aportación en estos momentos difíciles en que se requiere contar con lo necesario para salvar vidas, mejorar la calidad de vida o acompañar al enfermo y su familia en la fase final de su vida. Por todo esto y más, muchas gracias a la Fundación Alberto Baillères por sumarse a la alianza de Juntos por la Salud, por caminar juntos en la búsqueda de una mejor atención de la salud”.
Por su parte, la Dra. Rosa Isela Gluyas, directora de la Fundación Alberto Baillères afirmó que “Todos en la Fundación y empresas del Grupo Bal, nos sentimos profundamente comprometidos con ayudar a nuestro país, a nuestra gente. Estamos llamados a ser solidarios y demostrar nuestro amor por México. Reconocemos el profesionalismo y valor de todos quienes trabajan día a día por la salud de las personas, por tener la convicción de que, unidos y dando lo mejor de nosotros, saldremos adelante”.
Al respecto Sofía Ize Ludlow, directora de la Fundación BBVA México, destacó que el compromiso de la institución es con México y hoy más que nunca con los profesionales de la salud, quienes son la primera línea de defensa ante la pandemia que afecta al país. “Estamos seguros -agregó- de que, sólo sumando esfuerzos, lograremos salir adelante, apoyando al personal médico, dando soporte a los pacientes de forma indirecta e incidiendo de forma contundente en la lucha contra la COVID-19 en México”.
Las entregas que se realizarán a nombre de la Fundación Alberto Baillères, son parte del plan de acción de “Juntos por la Salud”, iniciativa de la que BBVA México participa activamente en la lucha contra la COVID-19, y que se suma a la unión de empresas, academia y gobierno para contribuir al equipamiento de hospitales con los elementos necesarios para la atención de pacientes, así como dotar de los recursos materiales necesarios al personal de salud en la primera línea de defensa contra la pandemia en el país. l
Dra. Rosa Isela Gluyas / Directora de la Fundación Alberto Baillères
Dr. Jorge Salas Hernández / Director General del INER
Sofía Ize Ludlow / Directora de la Fundación BBVA México,
GRUPO HERDEZ, LA COSTEÑA® Y SAN FER® SE UNEN POR MÉXICO
A esta iniciativa se suman 11 organismos de la sociedad civil para entregar 35 mil canastas a nivel nacional con productos básicos para la alimentación, salud e higiene de más de 175 mil personas.
Por primera vez, dos de las compañías mexicanas de alimentos más importantes en México, Grupo Herdez y La Costeña®, de la mano de Sanfer® (una de las compañías líderes en el mercado farmacéutico mexicano) se unen para apoyar a la población mexicana en situación vulnerable ante la situación generada por la COVID-19. Con la ayuda de La Moderna® y Café de Oro®, esta alianza donará 35 mil canastas de productos básicos, con un valor superior a los 51 millones de pesos, que beneficiarán a más de 175 mil mexicanos.
La emergencia sanitaria provocada por la COVID-19 ha tenido graves implicaciones en la economía de las familias mexicanas. Por esto, dichas empresas se solidarizan con México y demuestran su compromiso con el desarrollo del país, a través de acciones como “Unidos por México”, una iniciativa que busca apoyar y proteger a las familias más afectadas a través del cuidado de la salud, la nutrición balanceada y los buenos hábitos de higiene. Esta es una alianza multisectorial que reúne a la iniciativa privada con organi-
zaciones de la sociedad civil y que se enfoca en ayudar a los municipios económicamente más afectados y con mayor número de contagios que no cuenten con el apoyo de otros programas.
Cada una de las canastas que se distribuirán en trece estados del país, contiene más de 21 kilogramos de productos alimenticios, de higiene y limpieza, y medicamentos. En conjunto, estos productos suman más de 770 toneladas de ayuda que se entregarán a diferentes organizaciones de la sociedad civil, sin las cuales no sería posible la entrega de la ayuda a quienes lo necesitan. Algunas de estas organizaciones son:
Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos (BAMX), Caritas Mexicana, Consejo Nacional Agropecuario, Échale, Fundación Origen, Fundación CMR, Cooperativa de Fundaciones para el programa Jalisco sin Hambre, Fundación Kaluz, Misioneros del Espíritu Santo, Servicio de Promoción Integral Comunitario Juvenil, AC, 360 grados A.C.l
En medio de esta crisis sin precedentes, acciones como esta reiteran el compromiso del sector empresarial para actuar de manera coordinada con otros actores sociales y formar alianzas que permitan aumentar el alcance de sus esfuerzos. Iniciar la recuperación económica y social del país requerirá de la unión, el entusiasmo y la visión del sector privado y de la sociedad civil.
#UNIDOSXMÉXICOSALDREMOSADELANTE
EL COMPLEJO MOMENTO ACTUAL, uno de los más desafiantes que hemos afrontado como humanidad, nos pide detenernos y distanciarnos para cuidar la salud de todos. En Grupo Herdez estamos convencidos de que saldremos adelante y, con toda confianza, sabemos que los mexicanos demostraremos la fortaleza y solidaridad que nos define. Prueba de ello es esta alianza, donde el compromiso por México y los mexicanos, nos une a favor de la nutrición y la salud de las familias mexicanas.
Héctor Hernández-Pons Torres Presidente del Consejo y Director General de Grupo Herdez
SOMOS UNA EMPRESA QUE TRABAJA POR Y PARA LA GENTE y desde hace más de 97 años mantenemos nuestro compromiso por el país y las familias mexicanas. En momentos como estos, la solidaridad, unión y trabajo colaborativo, son algunas de las características que exaltan en los mexicanos ante cualquier complejidad que se nos presenta. Esta alianza nos permite refrendar nuestro compromiso con México y demostrar que la unión nos hace más fuertes para juntos salir adelante. Rafael Celorio Director General de La Costeña®
LA PANDEMIA QUE NOS AQUEJA arrastra consigo una considerable crisis que afecta a la población más vulnerable y a quienes han perdido su capacidad económica. En Sanfer, nuestras empresas y sus colaboradores siempre se han distinguido por su actitud solidaria con México y los mexicanos. Por tal razón, en alianza con dos empresas de alimentos hemos lanzado la campaña UNIDOS POR MEXICO, un esfuerzo de iniciativa privada con sociedad civil en la que buscamos apoyar a las familias con los elementos más importantes que se tienen para afrontar esta batalla; la higiene, la alimentación y cuidado de la salud. Ricardo Amtmann Aguilar Presidente del Consejo y Director General de Laboratorios Sanfer
INCLUSIVE GROWTH
...O ¿ACASO SOMOS COMO EL AGUA DE TAMARINDO?
¿Por qué somos como el agua de tamarindo que necesitamos que nos agiten cada tanto para que no se pose toda la pulpa en el fondo del vaso?
POR JOSÉ DÍEZ DEUSTUA*
Y, sin embargo, en medio de tanto dolor, de tanta incertidumbre, de tanto pensar en cómo va a ser la nueva normalidad, nos encontramos con tantísima gente, de todos los extractos sociales, promoviendo o sumándose a muchas iniciativas de carácter humanitario: despensas de comidas, búsqueda de material sanitario, acompañamiento, etcétera. ¡Qué maravilla! Además, la grandísima mayoría de estas iniciativas surgen de manera espontánea. Y se llega a un montón de gente que lo está pasando muy mal. Es un alivio. Reanima. Nos devuelve la esperanza para seguir empujando, como tantas otras veces ya hemos hecho, y salir de este atolladero que siempre se lleva por delante a los más vulnerables. Pero, así como afloran sentimientos de alegría y esperanza al ver a tanta gente movilizándose, a la vez se combina con sentimientos de enfado e indignación por toparse con situaciones que en un país tan increíble como lo es México no podemos -no queremos- tolerar. ¿Cómo es posible que en el siglo XXI todavía haya gente que se pueda estar muriendo de hambre? Y nos llevamos las manos a la cabeza con gran indignación, y nos ponemos las pilas para ver de qué manera podemos ayudar, y buscamos, y, sobre todo, encontramos la manera de llegar a esa gente que lo está pasando mal.
También es cierto que nunca falta aquel que se dedica a señalar al Gobierno como si fuera el único culpable de todo. Seguramente tendrá mucha responsabilidad. ¿Pero toda? No sé, no creo. Lo que sí parece evidente es que cuando la sociedad y las empresas se movilizan, la cosa cambia. De manera rápida y certera. Llegan las despensas, los medicamentos, los consejos, las ayudas de todo tipo… Así pasó hace unos años con el último terremoto que hubo en la Ciudad de México. Así está pasando ahora con motivo de la Covid. Pero ¿por qué esperar a que haya un desastre para reaccionar? ¿qué tiene que pasar para que toda esta colaboración y ayuda no cese al cabo del tiempo? ¿por qué somos como el agua de tamarindo que necesitamos que nos agiten cada tanto para que no se pose toda la pulpa en el fondo del vaso? No sé si exista una única respuesta. Pero sí creo que haya una vía a explorar, que no es tan nueva y lejana. En el fondo es la lógica que siempre practicamos cuando nos lanzamos a la calle para ayudar a los demás. Es la lógica de actuación que tuvimos con el terremoto y que estamos teniendo ahora con la Covid. La lógica de la gratuidad que descubre un quién antes de entregar un qué. La lógica en el fondo que descubre y desarrolla relaciones personales y no sólo se fundamenta en relaciones de carácter contractual-mercantilista. Te pongo un ejemplo.
*José Díez Deustua, Director de la Iniciativa Inclusive Growth y profesor del área de Factor Humano en IPADE Business School José Diez Deustua
CUANDO LA SOCIEDAD Y LAS EMPRESAS SE MOVILIZAN, DE MANERA RÁPIDA Y CERTERA, LLEGAN LAS DESPENSAS, LOS MEDICAMENTOS, LOS CONSEJOS, LAS AYUDAS DE TODO TIPO.
Cuentan de un padre que tenía tres hijos. Cuando se murió, los hijos fueron al notario y abrieron el testamento para ver qué les había dejado su padre en herencia. Al primero le tocó la mitad de los bienes, al segundo un cuarto y al tercero un sexto. El notario les dijo que toda la herencia de su padre consistía en 11 camellos. Y claro, empezaron las discusiones. El mayor con miles de argumentos, todos lógicos y razonables, exigía que, aunque en justicia le tocaran 5,5 camellos, como eso no se podía, quería que le dieran 6 camellos, a los que el segundo hermano rebatía que no porque… así se la pasaban. Hasta que llegó un beduino que, viendo la situación, les dijo: “tomen mi camello y hagan su distribución”. Con ese regalo, tuvieron por tanto 12 camellos y pudieron, por fin, hacer la distribución. Al primero la mitad, al segundo un cuarto y al tercero un sexto. Por tanto, les tocaron 6, 3 y 2 camellos respectivamente. ¡Un total de 11 camellos! El camello restante, se lo regresaron al beduino que se regresó feliz a sus tareas.l
¿MORALEJA? EN EL DAR, TODOS GANAN. NADIE PIERDE. ASÍ LO ESTAMOS HACIENDO Y EXPERIMENTANDO AHORA.
CAMBIO DE ESTAFETA EN ALIARSE
Jaime Santibáñez de Junior Achivment México entrega la Presidencia del organismo a Miguel Gallardo de COPARMEX.
POR GANAR - GANAR
AliaRSE es un movimiento de promoción de la cultura empresarial responsable y las mejores prácticas de gestión empresarial, con 20 años de existencia; es una alianza, integrada por los organismos empresariales y organizaciones sin fines de lucro más importantes en temas afines a la cultura de la responsabilidad social.
El relevo en la presidencia se llevó a cabo en sesión especial (virtual) ante la presencia de más de 40 personas representantes de más del 95 % de la membrecía; participaron los Miembros fundadores de AliaRSE: Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), Confederación de las Uniones Sociales de Empresarios de México, A.C. (Confederación USEM), Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), AVAL (Administración por valores, ahora Caux Roud Table-México) y DESEM (hoy Junior Achievement México), y los miembros activos: Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), Cámara Nacional de la in -
dustria Panificadora (CANAIMPA), Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), el Consejo de la Comunicación (CC) y Sociedad en Movimiento quien participa al frente de la Secretaria Ejecutiva. Las instituciones estuvieron representadas por sus presidentes y/o consejeros.
Miguel Gallardo Presidente entrante de la Alianza para la Responsabilidad Social Empresarial por México, precisó que, (AliaRSE) suma a todas las empresas y actores de la sociedad a tener presente el capital más valioso, el cual debemos cuidar, sobre todo: el humano. La prioridad es construir una relación de confianza y credibilidad con la sociedad, con el gobierno y con todos los sectores involucrados y trabajar desde las empresas y las cámaras en la construcción de un México más digno y justo, teniendo en el centro al hombre, la erradicación de la pobreza y responder a las exigencias que México y el entorno actual nos demandan.
Atestiguaron la transición y el cambio de estafeta al frente de la organización, Carlos Salazar, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial CCE, Gustavo de Hoyos, Presidente de Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), Steve Young, Presidente Internacional de Caux Roud Table, Pilar Parás, Presidenta del Consejo de Cemefi, Mercedes Aragonés y Carlos Ludlow Expresidentes de AliaRSE; quienes enviaron poderoso mensajes de compromiso y apoyo para fortalecer la Responsabilidad Social Empresarial en el sector.
Por su parte Carlos Salazar enfatizó que, ante las nuevas demandas de la sociedad, la empresa debe tener hoy una dimensión abiertamente social, creando valor público y ganándose la confianza de la gente todos los días. La prosperidad de los negocios depende de que la sociedad progrese. AliaRSE deberá trabajar con optimismo y esperanza, pero también con exigencia. El mundo no nos va a esperar, y México tampoco, debemos renovar nuestro compromiso en favor del país y ser uno de los principales factores para resolver los problemas sociales que nos aquejan y que son muchos.
En su intervención Gustavo de Hoyos Walther, Presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), comentó que para que a nuestro país le vaya mejor, requiere no solo de cada uno de sus habitantes, sino de ciudadanos que participen y se involucren en cada uno de los aspectos de nuestra comunidad y que se impulse a las empresas mexicanas hacia el mundo: con visión global, inversión a largo plazo e innovación constante que convierta a México en un país moderno e innovador que genere equidad e inclusión para todosl
Miguel Gallardo presentó a la Asamblea de Asociados el Plan de Acción 2020 - 2022 en el que se destacan 3 ejes fundamentales.
FORTAL ECIMI ENTO:
a) Revisión y actualización de documentos institucionales (integridad, DH, inclusión, salud y ética).
b) Generar la planeación estratégica 2020 – 2024.
c) Replantear comisiones para maximizar esfuerzos del organismo. (Comisión de Planeación, Comunicación y Estrategia).
d) Impulsar actividades y eventos o programas que busquen dignificar al empresario y su quehacer. (Por ejemplo: Consejo de la Comunicación, COPARMEX, CCE).
e) Impulsar adopción de conceptos como compromiso social de empresas, Cultura Empresarial Responsable y esfuerzos globales como los ODS, para mayor impacto.
EXPANSIÓN:
a) Fortalecer alianzas con organismos pares regionales, nacionales y globales para desarrollo de una agenda común.
b) Crear un Consejo consultivo con aliados (Universidades, Pacto Mundial, empresas).
c) Involucrar y participar en comisiones de RSE de organismos empresariales como las del CCE y COPARMEX.
COMUNICACIÓN:
a) Diseñar un Manual de Identidad Institucional y unificar los canales de comunicación en redes sociales.
b) Fortalecer acciones de comunicación y posicionamiento del sector.
c) Acoger e impulsar acciones de responsabilidad social de empresas y organizaciones empresariales.
d) Desarrollar el Plan Estratégico de Comunicación y registros de marcas.
La sesión concluyó con mensajes de felicitación de los participantes al nuevo presidente y manifestando el compromiso de cada cámara en poder materializar el plan de acción.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
MIGUEL GALLARDO LÓPEZ
• Cursó la licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Autónoma de Guadalajara, México.
• Diplomado en Administración Pública por la Universidad de Texas en Dallas.
• Empresario en el sector de Seguros (Patrimoniales).
• Fue presidente Nacional de Empresarios Jóvenes de COPARMEX en la época de Carlos Abascal y Gerardo Aranda.
• Nombrado Vicepresidente de la Confederación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (CIJE) en la novena Conferencia de los ministros de la juventud en Lisboa Portugal.
• Fue Presidente de COPARMEX Morelia Michoacán, México.
• Fue anfitrión en el Encuentro Empresarial de COPARMEX del año 2010 (Bicentenario) en la ciudad de Morelia Mich. Siendo Pte. Nal. Gerardo Gutiérrez Candiani.
• Nombrado Vicepresidente Nacional de Centros Empresariales de COPARMEX en la presidencia de Alberto Espinosa Desigaud.
• Vicepresidente Nacional de Educación e Innovación en la presidencia de Juan Pablo Castañón.
• Secretario General de la confederación patronal de la República Mexicana en la época de Gustavo de Hoyos.
• Actualmente Vice Pte. de Estado de Derecho y Democrático.
• Miembro del comité del Reconocimiento del Premio Don Lorenzo Servitje en tiempos de José Ignacio Mariscal a la fecha.
• Ha tomado varios cursos de Liderazgo Social, DIFOSO (Diplomado en Formación Social) y acompañando al grupo de ganadores del viaje a Alemania del premio (DLSS) con la (BDI).
Hacia una renovada Responsabilidad Social Corporativa
POR ANGEL HERNÁNDEZ MURILLO / Creador de contenidos / Great Place to Work® México
Las organizaciones que desarrollan culturas de Alta Confianza se distinguen por tener sólidas prácticas internas que buscan incrementar la percepción favorable de las personas por su trabajo, y como consecuencia, por propiciar una influencia positiva en los resultados del negocio y en extensión hacia el entorno social.
Estudios realizados por Great Place to Work® demuestran que los colaboradores más comprometidos son aquellos a quienes sus líderes les transmiten confianza y se identifican con los valores de una organización implicada al cuidado de su persona, de sus compañeros, su familia, la comunidad y el medio ambiente.
En el contexto actual, la crisis sanitaria ha sido un factor determinante. Hizo que las organizaciones inspiradas por la responsabilidad social pusieran en práctica sus propios valores, probaran
con éstos su real capacidad para dar respuesta a un desafío nunca visto.
Proteger la salud implementando el trabajo a distancia, cuando la operación lo permitió, fue apenas el principio de más acciones que hoy reflejan la verdadera vocación de una organización en el tema. Procurar que la producción de sus bienes o servicios siga viéndose como una acción que impacta positivamente a una causa noble, de contribución y ética para la sociedad, es el reto.
La oportunidad de este momento
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) tuvo su origen a finales de la década de los 50 en Estados Unidos. Las lecciones que ha dejado en casi 60 años han sido diversas y de gran utilidad, pero seguro, ninguna como la que hoy están aprendiendo todas las organizaciones, de todos los giros, sectores y tamaños.
Si bien el Marketing Social (una rama de la RSC) se convirtió en tendencia hace algunos años para vender una idea de bienestar o ayuda para la sociedad, hoy, el concepto exige por sí mismo su transformación a nivel de estrategia para las organizaciones.
El momento actual de reto abre la puerta para entrar decididamente a la innovación y la transformación de las culturas laborales a favor de una estrategia más efectiva, en alguna de las cuatro conocidas responsabilidades corporativas: ética, filantrópica, legal y económica; sólo que ahora, con el párrafo adicional del cuidado integral del colaborador.
La nueva tarea: fortalecer la base
Es sabido que las organizaciones comprometidas con la Responsabilidad Social Corporativa tienen ventajas competitivas sobre todo porque con su visión influyen en las decisiones de compra del consumidor; en la fidelización hacia una marca y lo más importante, en el reconocimiento de sus colaboradores que se sienten más orgullosos y comprometidos con su trabajo al involucrarse en programas de beneficio social.
Haciendo responsabilidad social en Grande
Las organizaciones reconocidas en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en responsabilidad social 2020, demuestran que sus buenas prácticas retornan positivamente en sus colaboradores, el negocio y el mundo.
Dependiendo de cada sector donde se encuentren, ya sea farmacéutico, tecnologías de la información, hospitalidad, servicios bancarios, manufactura o telecomunicaciones, comparten algunas estrategias que contribuyen para sumar al bienestar social más allá de su oferta particular en el mercado.
• Programas de voluntariado
Se enfocan en brindar apoyo, donaciones y visitas a diferentes asociaciones e instituciones con distintas causas. Los colaboradores pueden elegir en qué apoyar, puede ser administrativamente, en reforestación, donación de artículos o alimentos.
• Fundación
Que tenga por objetivo el bien común y responda a las necesidades de las comunidades y mejoramiento del entorno. Puede ser apoyo a la educación en México, promoción de la cultura de la donación, apoyo en contingencias o con acciones a favor del medio ambiente. Los colaboradores pueden apadrinar a una organización que cumpla con los distintos ejes temáticos.
• Eventos deportivos en asociación
Con algún cliente o patrocinadores que participen con donaciones o de manera presencial. Por ejemplo, en una carrera donde lo recaudado tenga por objetivo la construcción o manutención de escuelas rurales o contribuir con alguna casa hogar.
• Campañas de concientización
Como crear un micrositio para lanzar alguna oferta de concientización, por ejemplo, de consumo responsable con productos sustentables de pequeños emprendedores.
• Programas de concientización
Diseñados para implementarse en escuelas de cualquier nivel o institución que los solicite y donde se hable de, por ejemplo, cómo cuidar el agua o la energía eléctrica.
• Programas de bienestar para el colaborador
Pensados para brindar las herramientas y aprendizajes necesarios para establecer relaciones interpersonales sanas, así como crear entornos de vida saludables. Se trata de generar conciencia sobre autoconocimiento, proyecto y equilibrio de vida, control de adicciones y nivel de felicidad.
• Programas de proyectos potenciales
Colaboradores de diferentes áreas se encargan de la búsqueda y análisis de proyectos potenciales para colaborar con ellos. La organización destina el 0.01 % de sus ingresos operativos anuales para ello y el día de la actividad, lo paga. Con esto se ha beneficiado a distintas instituciones de apoyo al medio ambiente, otorgamiento de becas a niños y casas hogar.
Sin lugar a duda, en adelante, las organizaciones necesitarán actuar con más agudeza en su interior para influir con un mayor impacto en su entorno. En tiempos de reto como el actual, deberán ir más allá de preocuparse por el cuidado de los colaboradores dentro de sus instalaciones y proponer soluciones que beneficien integralmente al entorno.
Una llave para todos
El modelo de Confianza de Great Place To Work® ofrece una alternativa viable para que cualquier tipo de organización participe de la necesidad de ser cada vez más responsables corporativamente.
El momento es hoy, no hay un llamado más fuerte como el actual para la transformación de todas las organizaciones, de todos los sectores y de todos tamaños, en Mejores Lugares para Trabajar® para Todos®.l
Un pacto de renovación continua con la sociedad
POR GREAT PLACE TO WORK® MÉXICO
NEGOCIOS PROMISORIOS, NEGOCIOS PRÓSPEROS, TIENEN COMO COMÚN
DENOMINADOR SER LA SUMA DE ESFUERZOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
INSPIRADOS POR UN SIGNIFICATIVO COMPROMISO SOCIAL.
En Great Place to Work® sabemos de la importancia que esto representa para las organizaciones de hoy. Sobre todo, en momentos decisivos y de incertidumbre como el actual, donde ser sensibles al cuidado de las personas y decididos en la construcción de mejores ambientes laborales se han convertido en ineludible necesidad.
Por eso, y por segundo año consecutivo, Great Place to Work® México se complace en presentar a las organizaciones que, con sus prácticas y acciones hacia sus colaboradores y comunidades, contribuyen a la configuración de mejores lugares para trabajar con enfoque en la responsabilidad social.
El inesperado reto por la crisis sanitaria vino, por un lado, a acelerar los procesos de aprendizaje y prácticas efectivas en el cuidado de los colaboradores y sus entornos, y por otro, a cuestionar seriamente a las organizaciones que aún no se habían dado el tiempo de revisar la trascendencia de ser lugares de trabajo con auténtica Responsabilidad Social.
El apoyo que Great Place to Work® ofrece a todas las organizaciones para su transformación en Mejores Lugares para Trabajar para Todos®, tiene como soporte el compromiso que desde hace más de 30 años se impuso para participar de manera activa en la edificación de un mundo mejor.
El resultado ha sido contundente. Mejores prácticas generan impactos positivos entre los colaboradores al interior de las organiza -
ciones, pero también en sus esferas familiar, comunitaria e incluso medio ambiental.
Por eso, Great Place to Work® México ha decidido, una vez más, presentar a las organizaciones que, al ejecutar las mejores prácticas en Responsabilidad Social, sobresalen por esa convicción de contribuir en el diseño de esquemas de trabajo benéficos para todos.
METODOLOGÍA
Se trata del segundo listado con 25 organizaciones destacadas en Responsabilidad Social. Se incluyen, en orden alfabético, las mejores cinco organizaciones de las categorías de: 20 a 49 colaboradores, 50 a 500 colaboradores (Nacional), 50 a 500 colaboradores (Multinacional), 500 a 5,000 colaboradores, y más de 5,000 colaboradores.
Los criterios de selección de estas organizaciones incluyen la evaluación de sus colaboradores en aspectos como la percepción de la contribución de las personas en la sociedad, así como el sentido de preocupación y apoyo genuino entre ellos mismos. También se considera la evaluación, por parte de Great Place to Work® México, de prácticas relacionadas con la contribución social y acciones de apoyo consideradas Responsabilidad Social.
Great Place to Work® invita a las organizaciones a mantener la sensibilidad y consciencia de la responsabilidad que mantienen con sus valores, equipos de trabajo y el entorno que las rodea. l
El Cemefi organizó el XIII ENCUENTRO
LATINOAMERICANO DE ESR
El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) celebró los veinte años de la creación del Distintivo ESR® (empresa socialmente responsable) con la organización del XIII Encuentro Latinoamericano de ESR, que se llevó a cabo de manera virtual, del 12 al 14 de mayo.
En esas fechas se conectaron en línea más de 2,800 personas de 23 países al evento que fue convocado por el Cemefi, la Alianza por la Responsabilidad Social por México (AliaRSE), Forum Empresa y RedEAmérica.
En los distintos paneles que conformaron el programa del Encuentro, los ponentes hablaron de los retos que han enfrentado las empresas para mantener su sostenibilidad en la coyuntura provocada por la pandemia del SARS-CoV-2, al tiempo de ser socialmente responsables y atender a sus grupos de relación.Coincidieron en que “no habrá regreso a la normalidad”, porque la economía no podrá ser como era antes. Será preciso construir una nueva versión del modelo económico que permita el crecimiento de los negocios y, al mismo tiempo, propicie el desarrollo de las personas y sus comunidades. Un objetivo considerado idealista hace una década, hoy es una demanda real y tangible.
Se señaló que las empresas socialmente responsables han logrado encarar la crisis de mejor manera, pues
cuentan con planes de gestión de riesgos y comités especializados que les han permitido tomar las medidas adecuadas para mantener sus operaciones.
El Presidente Ejecutivo del Cemefi, Jorge Villalobos Grzybowicz, felicitó a las 918 empresas grandes que obtuvieron el Distintivo ESR®. Anunció que el proceso para obtenerlo se renueva a partir de este año con el fin de seguir ofreciendo valor a las empresas que desean comprometerse con la cultura de la responsabilidad social empresarial.
Sobre la Agenda 2030, se dijo que todos los países deben enfocarse en la sostenibilidad. La pandemia sólo ha evidenciado el inicio de una grave crisis global que se vivirá en pocos años, a causa de las facturas que cobrará el cambio climático. El llamado a la acción colectiva, nunca había sido tan fuerte, aseguraron los expositores.
Al cierre del evento, Pilar Parás García, Presidente del Consejo Directivo del Cemefi, enfatizó que la comunidad global demanda de las empresas honestidad y transparencia. Expresó, también, su esperanza en que el sector empresarial y la sociedad civil sigan trabajando juntos, impulsando el ejercicio de la responsabilidad social, dando muestras de que las alianzas intersectoriales son posibles cuando tienen por objetivo el bien público.
Ceremonia de entrega del CARACOL DE PLATA
Estos fueron los mensajes ganadores en la XX edición del Reconocimiento
Iberoamericano Caracol de Plata en sus diferentes categorías
Audiovisuales: “Héroes de hoy”, creado por DDB España para Héroes de Hoy, patrocinado por Iberia, Correos, Telepizza, LaLiga, 11811 y Baviera. (España)
Gráfica: “John" , realizada por VMLY&R para Telefónica Movistar. (México)
Medios Alternativos: “I love you hater” , creado por Santo Buenos Aires para Sprite, de Coca Cola. (Argentina)
Medios Digitales: “Banesco iguales”, realizado por Crack para Banesco. (Panamá)
Radio: “Villano”, creado por Felipa: Creative Studio para Iluminemos de Azul por el Autismo. (México)
Campañas Integrales: “Asentamientos”, realizado por Inbrax para Techo Latinoamérica. (Chile)
En 1999, cuando el concepto de responsabilidad social empresarial comenzaba a cobrar fuerza en América Latina, nace el Reconocimiento Iberoamericano al Mensaje de Beneficio Social, Caracol de Plata, gracias al liderazgo de un grupo de la iniciativa privada en México que buscaba formas novedosas para que las empresas no sólo beneficiaran a sus empleados y a las comunidades donde operaban, sino también a la sociedad en general.
Su principal objetivo fue convencer a las empresas de Iberoamérica a destinar una mínima parte de sus presupuestos publicitarios a la creación de mensajes de beneficio social, como una estrategia de mercadotecnia y comunicación. El premio sería un estímulo para educar, concientizar y multiplicar los esfuerzos de las empresas.
A lo largo de 20 años, más de ocho mil mensajes y campañas de bien público provenientes de 21 países iberoamericanos han participado, y más de 800 empresas de distintos giros han colaborado en su producción. Sin duda, la comunicación con causa contribuye al éxito de las empresas que estratégicamente invierten su tiempo, talento y recursos en su realización.
Como en años anteriores, la ceremonia de entrega del Caracol de Plata se realizó en el marco del Encuentro Latinoamericano de ESR (empresas socialmente responsables), pero en esta ocasión de manera virtual debido a la propagación del SARS-CoV-2.
Tuvieron a cargo la conducción del programa Alonso Castellot Mondragón, analista de negocios y especialista en el sector empresarial mexicano, y Alejandro Ramos Marín, productor de Estatus, un programa de televisión especializado en el medio publicitario en México.
PERMITE LLEVAR ALIMENTO A MILES DE FAMILIAS
Una vez más, como ha sucedido anteriormente en situaciones de emergencia, la sociedad civil organizada emprendió y sigue coordinando esfuerzos para apoyar a sectores de la población que por su vulnerabilidad son afectados, en este caso por la contingencia sanitaria causada por la COVID-19.
A finales de abril, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México (AliaRSE) y la Red Universitaria para la Prevención y Atención de Desastres (Unired) lanzaron el FONDODespensaMx, una iniciativa cuyo objetivo es recaudar recursos para apoyar a familias que perdieron sus ingresos por la pandemia con productos de la canasta básica.
Buscando beneficiar al mayor número de familias posible, se han logrado recaudar casi 14 millones de pesos, reportados al cie-
rre de esta publicación. A cada una de estas familias se le entregarán 500 pesos quincenales durante tres meses, a fin de que la crisis económica por la que atraviesan no les impida adquirir artículos de primera necesidad.
Cabe destacar que los recursos iniciales para crear el fondo fueron aportados por el propio Cemefi y la Fundación Manuel Arango. A los grandes donantes se han sumado fundaciones y empresas socialmente responsables como Aries, Bank of America, CEMEX, Citibanamex, Fundación ACIR, Fundación Elías Pando, Fundación Gentera, Fundación Kaluz, Fundación MVS Radio, Fundación SURA, Grupo Modelo, Holcim, La Cantera, McKinsey & Company, Mobility ADO, S-Mart, Telefónica, Walmart y ZIMAT a quienes el Cemefi agradece públicamente su solidaridad.
Concluida la primera fase de recaudación, el 5 de junio se entregaron los primeros apoyos a alrededor de 5,000 familias. Hasta ahora, la campaña de procuración de fondos ha contado con el apoyo de más
de 600 donantes, entre empresas, fundaciones, organizaciones de la sociedad civil y personas que generosamente se han sumado a esta causa.
En el proceso ha sido fundamental la colaboración de los 276 operadores, es decir, organizaciones de la sociedad civil afiliadas al Cemefi y Aliados Regionales de la asociación que fungieron como encargados de registrar a las familias destinatarias del apoyo. Para ser elegidos, los beneficiarios cumplieron con dos requisitos: haber perdido sus ingresos a causa de la COVID-19 y no contar con ningún otro apoyo similar.
Una vez que los recursos fueron liberados, los organismos operadores también han actuado como garantes de que la ayuda llegue efectivamente a las familias. A cada una se le entrega quincenalmente un código, con el cual puede acudir a las tiendas de autoservicio participantes para recibir una tarjeta electrónica con valor de 500 pesos.
Los fondos recaudados están llegando a todos los estados del país, siendo la Ciudad de México el lugar donde más familias fueron registradas, con cerca de mil, seguida por Puebla, Querétaro y el Estado de México, todos con alrededor de 500. La campaña de procuración, pues la meta es apoyar al mayor número de familias posible. Los recursos económicos aportados al FONDODespensaMx son manejados por la estructura del Cemefi y todo el proceso será auditado, al final de la campaña, por la firma consultora Deloitte.
Concluida la primera dispersión de recursos, el Cemefi emprendió una nueva etapa de la campaña recaudatoria, en la que espera una gran participación ciudadana, a través de donativos individuales. Con la campaña “Peso por Peso, tu donativo vale más”, el FONDODespensaMx duplicará todas las aportaciones menores a 50 mil pesos, hasta llegar a los 1.5 millones de pesos, que se convertirán en tres millones.
A la campaña de promoción en las redes sociales se han sumado personalidades de distintos ámbitos, haciendo patente su solidaridad con las familias mexicanas. Entre ellos destacan el tenor Fernando de la Mora, el comentarista deportivo Raúl Orvañanos, el escritor y director de cine Guillermo Arriaga, la cantante Erika Zaba, la actriz Rosa María Bianchi, la periodista Paola Rojas, el músico Benny Ibarra y la también actriz Marina de Tavira.
El público en general puede hacer sus aportaciones a través de la plataforma despensamx.org. Las personas que lo deseen pueden donar 500 pesos, lo que equivale a una despensa quincenal para una familia, o pueden apoyar la alimentación de una familia durante los tres meses, es decir, aportar lo correspondiente a seis despensas. El sitio ofrece distintas opciones para realizar donativos deducibles de impuestos, a partir de 100 pesos. Además de la página electrónica ya mencionada, se pueden hacer contribuciones a través de la plataforma Donar Online.
EL SECTOR MINERO ACTÚA CON RESPONSABILIDAD Y SOLIDARIDAD PARA COMBATIR LA PANDEMIA
La Cámara Minera de México (Camimex) refrenda su compromiso con los mexicanos y las comunidades aledañas a las operaciones. Durante esta contingencia, ha sido prioridad del sector minero tomar las medidas necesarias para conservar los cerca de 380 mil empleos directos a nivel nacional y los 2.3 millones de indirectos que genera la cadena de proveeduría. La industria reconoce su papel como principal proveedor de servicios preventivos y, en muchos casos, de atención médica en 212 comunidades de la República; además de ser un motor para la reactivación económica mediante las diversas cadenas de valor y el comercio global.
Ante la emergencia actual, nuestra industria implementó protocolos de seguridad y salud en los sitios de trabajo de manera rigurosa, así como todas
las medidas dictadas por las autoridades y las aplicadas como buenas prácticas internacionales. Asimismo, continúa contribuyendo con las comunidades donde opera para combatir la pandemia con responsabilidad y solidaridad. El sector minero está presente en más de 690 comunidades, ejecutando protocolos y guías de buenas prácticas ante la emergencia sanitaria para contribuir a la preservación de la salud de los colaboradores y poblaciones.
Algunas de las acciones más importantes de las empresas asociadas a la Camimex llevadas a cabo son: la donación de equipo médico, respiradores de última tecnología e inhaladores; la entrega de paquetes alimenticios; la donación de equipos de seguridad sanitaria; la entrega de mascarillas y guantes en apoyo a los médicos y enfermeras; así como la sanitización de espacios públicos.
Los mineros siempre han trabajado por México y las comunidades donde se desarrollan los proyectos, las cuales se encuentran –por lo general– en regiones alejadas. Muchas veces la minería es la única opción de sustento económico y un brazo de apoyo de los gobiernos federal y locales para llevar servicios como electricidad, agua, educación e infraestructura básica y atención médica en estas regiones.
Reconocen a Peñoles
COMO
UNA DE LAS EMPRESAS
MÁS ÉTICAS EN MÉXICO
Peñoles es la primera del sector que es reconocida en el ranking de las 30 empresas más éticas 2020 elaborado por la revista Fortune en español y AMITAI
Industrias Peñoles fue reconocida en el ranking de las empresas más éticas 2020 que elaboró la revista Fortune en español con la AMITAI (Asociación especializada en sistemas integrales de ética empresarial). Cabe indicar que es la única empresa minera que fue reconocida en este estudio.
La compañía ocupó el lugar décimo primero de la lista de 30 de 97 empresas que cumplieron con todos los requisitos para su registro, destacando en la categoría de filosofía ética del negocio, en donde evaluaron la existencia de visión y valores que promueve la empresa y el compromiso de la dirección y las expectativas de los colaboradores para cumplirlas. La revista Fortune en español publicó el citado ranking en la edición de junio.
Al respecto, Fernando Alanís Ortega, Director General de Peñoles, señaló que todas las acciones que realizan son una manifestación tangible de los valores institucionales de confianza, responsabilidad, integridad y lealtad, los cuales se reflejan en el Código de Conducta de la empresa, cuyo cumplimiento garantiza un comportamiento ético en la forma de hacer negocios de manera sustentables. Resaltó que el trabajo en equipo con cordialidad y atendiendo el Código de Conducta fortalece la reputación de Peñoles, crea un ambiente propicio para el desarrollo de su personal y les da mayor eficiencia a sus procesos administrativos lo cual les permiten tomar las mejores decisiones con profesionalismo.
El estudio desarrollado por Fortune y AMITAI destaca la ética de los negocios en momentos en los que la corrupción avanza en el ámbito público y privado en México. Sobre todo, reconoce a las organizaciones que hacen el esfuerzo por impulsar una cultura organizacional basada en valores como la honestidad, el respeto, la responsabilidad y la justicia entre sus colaboradores.
Cabe indicar que AMITAI, una instancia especializada en ética organizacional y combate a la corrupción, desarrolló la metodología para evaluar a las empresas con el fin de revisar la forma en que cumplen su normatividad a partir de cuatro dimensiones: filosofía ética del negocio, liderazgo ético, promoción y vivencia de valores organizacionales e interacción con la comunidad. Además de que usó el modelo de las 3E, enfocado en evaluar valores, eficacia en su práctica y evidencia.
Peñoles ha sido una empresa que se rige bajo estrictos principios rectores, valores y formas de actuar, definidas en su propio Código de Conducta, para evitar actos vinculados con faltas administrativas o a la misma normativa por parte de los empleados de la empresa, en su relación de negocios con otras personas, entre ellas entidades y/o servidores públicos.
Minera Media Luna
se suma al esfuerzo de gobiernos locales y sociedad civil para enfrentar la pandemia en Iguala
En un esfuerzo conjunto, Minera Media Luna, los habitantes, microempresarios igualtecos, gobierno estatal, federal y municipales de Iguala, Taxco, Tepecoacuilco y Cocula inician la operación de la primera unidad para la atención específica de pacientes con COVID-19.
El alcalde igualteco, Antonio Jaimes Herrera asegura que la unidad de atención COVID-19 que iniciará operaciones en los dos siguientes días, “reúne los requisitos sanitarios, además de ser un lugar muy amplio para tener un buen control de los pacientes como lo exige el tratamiento de esta pandemia”.
“La sala Covid, es una iniciativa del gobierno municipal, que tiene un amplio respaldo del gobierno del estado. Gobiernos municipales como el de Taxco de Alarcón, Huitzuco, Cocula y Tepecoacuilco están aportando ventiladores y se cuenta con el apoyo de empresas grandes como la Minera Media Luna , y el de otras muchas PyMEs de la localidad, para el apoyo de toda la población de la región norte” afirma Jaimes Herrera.
La inversión total se calcula en 25 millones de pesos, de los cuales, dos millones de pesos son aportados por Minera Media Luna, propiedad de Torex Gold Resources que sirven para la instalación, operación y mantenimiento de la planta de luz del recinto. Por otro lado, más de un millón de pesos por parte del cabildo igualteco será destinado a esta actividad, mientras que otros gobiernos municipales e incluso población en general están aportando ventiladores, respiradores, camas y demás equipo mobiliario y médico requerido en esta crisis.
Por su parte, el gobierno federal y estatal también se han comprometido en apoyar en la dotación de material médico.
“La terapia en este hospital no tendrá costo alguno” comentó Jaimes, “y contará con 40 lugares (20 de terapia intermedia y 20 de terapia intensiva) que se suman a los 20 que ya hay en el ho spital general” finalizó.
DONACIONES Y ACCIONES PREVIAS
- A nivel estatal la empresa minera ha realizado campañas informativas en televisión promoviendo la sana distancia, el lavado de manos, así como las principales medidas de salubridad ante la propagación de COVID-19.
- Además, el gerente general de la empresa Minera Media Luna, Faysal Rodríguez Valenzuela, hizo entrega a través de la Secretaría de Fomento Económico (SEFODECO) de un donativo al gobierno estatal de 1 000 litros de alcohol en gel y 3 500 mascarillas de seguridad N95 contra micropartículas.
- En las comunidades de la zona de influencia de la mina, se realizan campañas informativas de prevención, que incluye un cerco sanitario informativo al interior del complejo minero, la donación de 1 500 kits sanitizantes para grupos vulnerables, que incluye cubrebocas, gel y jabón. también, continúa la presencia de personal médico financiado por la minera en cada poblado de su zona de influencia.
- Minera Media Luna otorgó capital semilla para la creación de la empresa local “Confecciones Luna” , que actualmente realiza la manufactura de 15 mil cubrebocas que se donarán a los centros y casas de salud de la región.
- Realizó la entrega de equipo de protección para las unidades de salud de Cocula que consta de termómetros láser, oxímetros, caretas cubrebocas, trajes especiales tipo overol, jabón líquido y gel anti bacterial con un costo mayor a los 300 mil p esos.
- Todo ello sumado a una política de certidumbre laboral que ha permitido a los trabajadores contar con sus sueldos íntegros y permitir el teletrabajo en las áreas en que esta actividad es p osible.
Presentan estudio de impacto para dirigir la elección de carrera de mujeres hacia
área STEM
POR GANAR - GANAR
En México, la baja presencia de mujeres en carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) limita las posibilidades de desarrollo en sectores de vanguardia, los cuales requieren de la visión femenina para complementar y potenciar su desarrollo.
Con el objetivo de desarrollar talento competitivo y con enfoque de género para el siglo XXI, Movimiento STEM e IPADE Business School, a través de su Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD), unieron esfuerzos en la investigación “Mujeres eligiendo carreras STEM”, cuyo objetivo fue medir el impacto del Programa Desarrollo de Talento STEM en jóvenes de bachillerato público y privado.
De acuerdo con datos recopilados por el CIMAD, en México, 38 % de las mujeres estudian carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas); pero en edades tempranas apenas 9 % de las jóvenes (vs. 28 % de jóvenes varones) manifiesta interés en estudiar ciencias o ingeniería.
“En un contexto económico de crisis global, en el que además la cuarta revolución industrial está generando nuevas demandas de habilidades para el trabajo, lograr la reducción de la brecha de género es un reto aún pendiente en México y en el que se requiere un tratamiento multisectorial para que las mujeres desarrollen las competencias STEM para el éxito profesional en el siglo XXI”, destacó Eugenio Gómez, director del CIMAD.
Graciela Rojas, presidenta de Movimiento STEM, explicó que la intervención demuestra que existe una mayor predisposición cuando las mujeres han participado en el Programa Desarrollo de Talento STEM, pues se incrementa en 26 % el número de mujeres jóvenes que se integran en carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
Si se elimina la desigualdad de género en áreas de ciencia y tecnología, México incrementaría su productividad científica entre 17 % y 20 %
El estudio permitió indagar sobre los factores que afectan la decisión de carrera de las y los jóvenes, 28 % de los hombres indicaron que sus familias influyen en su decisión, mientras que para las mujeres este porcentaje es de 31 %. Asimismo, la orientación vocacional, profesores o incluso amigos, afectan al 10 % de los jóvenes y a 11 % de las jóvenes.
La intervención Programa Desarrollo de Talento STEM se realizó en planteles de bachillerato públicos y privados con modelo educativo de Bachillerato General, en Ciudad de México y Estado de México, para estudiantes de último grado. Contó con el apoyo de empresas como Bayer, CEMEX, Fomento Social Citibanamex, Dupont, General Electric, Honeywell, Microsoft, y la Embajada de Estados Unidos en México.l
Graciela Rojas
“Las carreras STEM no tienen género, tienen gran potencial, demanda y futuro y de esta investigación se puede concluir además que si la mujer se siente identificada con ciertas áreas de estudio, si se contrarrestan estereotipos y se cuenta con mayor información sobre el futuro del trabajo y los retos a resolver en este siglo, se podrán construir sociedades más incluyentes donde se aliente a las jóvenes a seguir su vocación, desarrollar nuevas competencias y aportar su talento”.
DIRECTOR
GENERAL
JUAN IGNACIO GONZÁLEZ
HDI SEGUROS
POR KLAUS GÉRMAN PHINDER Presidente de Revista GANAR-GANAR
DAMOS LAS GRACIAS A NUESTROS AGENTES, ASEGURADOS Y COLABORADORES POR SU SOLIDARIDAD. ESTAMOS MUY FELICES POR HABER RECAUDADO ESTA CANTIDAD QUE ESPERAMOS RESULTE UN EXCELENTE IMPULSO PARA QUE ESTAS COMUNIDADES PUEDAN HACER FRENTE AL CORONAVIRUS, CON EL APOYO DE FONDO PARA LA PAZ. MÉXICO ES UN GRAN PAÍS Y EN SITUACIONES COMPLEJAS DEMOSTRAMOS QUE JUNTOS SIEMPRE SALIMOS ADELANTE.
JUAN IGNACIO GONZÁLEZ Director General HDI Seguros
Klaus Gérman Phinder (K.G.P.): ¿Cómo surgió esta alianza con Fondo para la Paz para apoyar a sectores vulnerables expuestos, más ahora, ante la pandemia?
Juan Ignacio González (J.I.G.): HDI se ha distinguido siempre por ser una empresa de personas para personas, una aseguradora humana. Contamos con un Comité de Responsabilidad Social que impulsa nuestra vocación de apoyar a la comunidad con diferentes proyectos que llevamos a cabo en rubros como medio ambiente, donaciones a ONG’s, entre otros. Como una Empresa Socialmente Responsable -Distintivo que el Cemefi nos ha otorgado durante 9 años consecutivos- decidimos emprender una campaña de donación para brindar apoyo a las comunidades indígenas en condiciones de pobreza y extrema pobreza a través de la organización Fondo para la Paz, ya que las condiciones de estos segmentos de la población pueden agudizar fuertemente el impacto del coronavirus entre sus habitantes.
K.G.P.: A través de la iniciativa “Héroes de la salud” han brindado movilización gratuita para personal médico que trata a pacientes con COVID-19 ¿cuántos médicos han beneficiado con esta iniciativa y a qué centros de salud pertenecen?
J.I.G.: Así es, HDI Seguros se sumó a la iniciativa “Héroes de la Salud”, impulsada por nuestro socio comercial Hertz México, la cual brinda apoyo de movilización segura y gratuita a través de 500 vehículos a personal médico, enfermeros y auxiliares que traten a pacientes con coronavirus en hospitales públicos. Nuestra colaboración se centra en eliminar el pago de deducible en caso de accidente o robo total para estas unidades y he notado con mucho gusto que en varios estados del país las personas han hecho uso de estos vehículos: desde Santa María Huatulco en Oaxaca hasta Cabo San Lucas, pasando por Nogales, Acapulco y la CDMX por supuesto. Los centros de salud a los que pertenecen son: Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias de la Ciudad de México, Unidad COVID en Cabo San Lucas, Hospital público de Chihuahua, Hospital Vicente Guerrero de Acapulco de Juárez, entre muchos otros.
K.G.P.: Según sus proyecciones en cuanto a esta campaña, ¿cuánto esperan recaudar en total durante la contingencia? ¿Tienen una fecha límite?
J.I.G.: La campaña “Juntos podemos ayudar a México” recaudó $2,270,000, ya que durante abril donamos $100 por cada póliza pagada nueva e individual en los ramos de seguro para automóviles y casa-habitación. Agradezco enormemente el apoyo de los agentes y asegurados a esta iniciativa y, por otro lado, también quiero reconocer a nuestros colaboradores, ya que gracias a sus donativos se sumarán cerca de $20,000
más a esta cantidad; con lo cual estamos hablando de casi 2.3 millones de pesos.
K.G.P.: ¿Cuáles son los insumos médicos que piensan comprar para las comunidades indígenas?
J.I.G.: Con lo recaudado, Fondo para la Paz adquirirá y distribuirá en diferentes comunidades rurales de Oaxaca, Chiapas, Veracruz, Campeche y San Luis Potosí diversos insumos médicos, entre los que podemos resaltar: respiradores manuales, oxímetros de pulso, termómetros, cubrebocas, guantes, trajes especiales de protección, protectores para ojos, galones de cloro, entre otros.
GRACIAS A HDI SEGUROS POR EL ESFUERZO DE SUS COLABORADORES, ASEGURADOS Y AGENTES DE SEGUROS. ESTE MONTO HARÁ POSIBLE QUE AYUDEMOS A PREVENIR LA PROPAGACIÓN DEL VIRUS EN COMUNIDADES RURALES. ESTAMOS MUY AGRADECIDOS CON HDI POR ESTA GRAN DONACIÓN PORQUE ‘JUNTOS PODEMOS APOYAR A MÉXICO’. GUSTAVO MALDONADO Director General de Fondo para la Paz.
K.G.P.: ¿Cómo han percibido la respuesta por parte de sus clientes y colaboradores ante la campaña?
J.I.G.: En verdad que la respuesta de nuestros agentes, asegurados y colaboradores ha sido fantástica. Desde que lanzamos la campaña “Juntos podemos ayudar a México” notamos la gran solidaridad de la familia HDI y esto es una muestra de lo grande que somos como país, ya que en momentos así es cuando más nos unimos para brindar apoyo a las personas que más lo necesitan.
K.G.P.: ¿Cuáles han sido las medidas que ha tomado HDI Seguros para la protección de sus trabajadores?
J.I.G.: HDI Seguros cuenta con un Subcomité de Continuidad de Negocio que desde el inicio de este año estuvo monitoreando muy de cerca el avance de la COVID-19, desarrollando planes y protocolos para, primero que nada, cuidar la salud de los colaboradores; ya que esto es y será siempre nuestra prioridad. Después, se establecieron diversas acciones para garantizar la continuidad de negocio a nivel nacional. Uno de los logros más sobresalientes es que, semanas antes del inicio de la Fase 3, nuestro personal ya estaba habilitado para realizar trabajo en casa, lo cual significó un esfuerzo titánico de diversas áreas.
Por otro lado, como los seguros fueron declarados una actividad esencial al formar parte del ramo financiero, nuestros equipos de Siniestros siguen ofreciendo servicio, motivo por el cual hemos extremado precauciones con el personal de HDI que brinda
atención a los asegurados tras un accidente: desde Call Center hasta los Ajustadores y el talento humano que labora en nuestros Centros Auto-Pronto. Algunas de las medidas que te puedo mencionar van desde las básicas, como dotar de cubrebocas y alcohol en gel a todo nuestro personal, hasta el seguimiento diario al estado de salud de todos nuestros colaboradores y la sanitización a profundidad de todos los lugares de trabajo, por mencionarte algunos.
K.G.P.: ¿De qué formas, la pandemia ha afectado las operaciones de HDI Seguros, como por ejemplo la posible ausencia de personal, retrasos en pagos, etc.?
J.I.G.: Más que afectar, esta contingencia ha acelerado de una manera muy positiva nuestra digitalización y la manera en que trabajamos. Meses atrás habíamos lanzado un proyecto de transformación cultural que buscaba precisamente eso: ser más ágiles, utilizar la tecnología para obtener mejores resultados y evolucionar la manera de colaborar entre todos los departamentos. Hoy te puedo decir que hemos dado pasos enormes hacia estos objetivos y que todos los que laboramos en HDI hemos madurado mucho en este
proceso, apoyándonos en herramientas digitales para cumplir nuestra promesa de servicio con agentes y asegurados. Hace unos días tuvimos una sesión a través de videoconferencia con todos los colaboradores a nivel nacional y noto un gran entusiasmo en los equipos para continuar haciendo de HDI una aseguradora líder e innovadora.
K.G.P.: ¿Estaría dispuesto HDI Seguros en trabajar conjuntamente con las autoridades oficiales para maximizar los resultados en beneficio de la población? ¿Ha habido acercamientos o se ha planteado la posibilidad?
J.I.G.: Por supuesto, hoy más que nunca debemos trabajar todos juntos (Iniciativa Privada, Asociaciones, Gobiernos municipales, estatales y federales) por un bien común: el de nuestro país y los mexicanos. HDI Seguros ha estado colaborando con diferentes instancias para, como lo mencionas, maximizar los resultados en beneficio de la población; prueba de esto es el Fondo Solidario de Apoyo al Sector Salud, el cual presentó la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) en días pasados y que tiene como objetivo brindar un apoyo económico a todo el personal de salud del sector público en caso de fallecimiento, mismo que tiene una vigencia retroactiva del 1 de abril al 31 de agosto del 2020.
K.G.P.: ¿La empresa cuenta con reconocimientos tales como el Distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable); ha realizado algún Informe de Sustentabilidad bajo el GRI (Global Reporting Initiative) o Reporte de Responsabilidad Social bajo el COP (Communication on Progress) o bien; aparece en el ranking del GPTW (Great Place To Work) o algún otro?
J.I.G.: Sí, dentro de los principales reconocimientos que HDI ha recibido son:
• Empresa Socialmente Responsable (nueve años consecutivos).
• Great Place To Work (#1 en Zona Bajío y #6 en Diversidad e Inclusión en el 2019).
• Súper Empresa (#18 en 2019).
• Una de las 50 Empresas Más Innovadoras (6 ocasiones).
• Aseguradora Ideal (6 años).
• ISO/IEC 27001 bsi Information Security Management (5 años).
• Calificación más alta en solidez financiera: mxAAA por S&P’s (5 años consecutivos).
• 500 Empresas más Importantes de México (#331 en 2018).l
A mediados de la década de los años sesenta este movimiento surgió con gran fuerza y ayudó a determinar el reconocimiento a la diversidad, logrando hoy día tanta fuerza que el respeto de los derechos de la población se ven más que nunca reflejados dentro de la política de las empresas.
La Encuesta Nacional de Discriminación en México revela que 7 de cada 10 habitantes asegura que las personas LGBT+ son los menos respetados por la sociedad, mientras que 4 de cada 10 hombres asegura que estar cerca de una persona con VIH es un riesgo.
Por su parte, la Encuesta Nacional sobre Homofobia en el Trabajo, detalla que el 35 por ciento de las personas gay, lesbianas, bisexuales y transgénero han sido víctimas de algún tipo de discriminación en su lugar de trabajo, de las cuales el 15 % tuvo que renunciar.
Aceptación, reconocimiento e igualdad son solo algunas de las peticiones que ha hecho la comunidad LGBT+ a lo largo de los años.
Muestra orgullosa de este alcance y logro es Homosensual, uno de los primeros portales de contenidos gay, lésbico, bisexual y trans en español, que hoy en día es el portal LGBT más visitado de Latinoamérica con más de 2 millones usuarios únicos mensuales.
Este año no se realizaron Marchas del Orgullo en México por cuestiones de Salud Pública, pero eso no quiere decir que dejemos de celebrar el Mes del Orgullo de la Diversidad Sexual, al contrario, en Ganar-Ganar nos queremos unir y hacer un reconocimiento a algunas de las empresas que en México promueven un trato justo en el ámbito laboral, adoptan políticas de no discriminación para Grupos de empleados LGBT+ y realizan actividades públicas para apoyar la inclusión LGBT+.
Para conmemorar el mes del orgullo LGBT+, Homosensual publicó un listado en el que, a su consideración, se encuentran las empresas más amigables con la comunidad LGBT+ del país. El listado se basó en 3 aspectos importantes: El compromiso laboral de las empresas con sus trabajadores LGBT, el compromiso social de las empresas con la comunidad LGBT y el desarrollo de campañas inclusivas que muestren a la comunidad LGBT de manera digna y no solo en junio.
Empresas que no discriminan
1.- C&A
2.- Pepsico
3.- Scotiabank
4.- American Express
5.- AT&T
6.- Cinépolis
7.- Disney
8- Grupo Modelo
9.- Google
10.- Facebook
11.- Citibanamex
(Consulta las acciones de estas empresas en nuestro sitio web ganar-ganar.mx)
En entrevista exclusiva con GANAR-GANAR , Alberto Arriaga, director comercial del portal Homosensual comenta que la tendencia del mercado muestra que las personas empezarán a señalar a aquellas empresas que solo usen a la comunidad LGBT para hacer el llamado ‘PinkWashing’, un término utilizado para referirse de manera negativa a las acciones de empresas que solamente tengan acciones LGBT en junio para subirse a la tendencia del mes del orgullo.l
social RESPONSABILIDAD
EMPRESARIAL
entiemposdeemergenciasanitaria
Diversos donativos realizados por muchas empresas han sobresalido actualmente, desde entregas de dinero hasta sanitización de transporte pasando por material de protección para médicos, enfermería, y personal de apoyo en distintas instituciones de salud por el desabasto que se presentó ante el imprevisto sanitario.
Del mismo modo, las empresas no han dejado atrás el cuidado al medio ambiente, sustentabilidad, educación y por supuesto salud ante la pandemia de COVID-19, demostrando así su cumplimiento como empresas socialmente responsables.
A través de su empaque, la empresa agradece a su equipo de colaboradores por su compromiso durante la contingencia causada por la epidemia de COVID-19.
Grupo Bimbo felicita y hace un reconocimiento a todos sus colaboradores que han demostrado su compromiso durante la crisis causada por el nuevo virus plasmando sus nombres en el icónico empaque del pan de caja que todos conocemos.
La envoltura de uno de los productos más representativos de la empresa ahora está cubierta de un mosaico conformado por los nombres de quienes, día con día, se encargan de que las familias en México tengan disponibles sus productos.
Esta nueva presentación también se lanzó y continuará incorporándose en otros países donde la empresa tiene presencia y está acompañada de un mensaje traído por el Osito Bimbo, mediante el cual agradece a los clientes y a los miembros de la familia que conforma la panificadora más grande del mundo.
Grupo México Fundación, desde el inicio de sus operaciones, ha integrado esfuerzos para ser cada vez más eficaces sus acciones a favor de quienes más lo necesitan. Es así, que ante la pandemia sanitaria por COVID-19, y dando seguimiento puntual a las acciones y requerimientos diarios, surge la iniciativa de dotar de equipo protección al personal de salud de zonas rurales que no cuentan con dicho equipo.
Los kits que se entregaron son personales y contienen: caretas, batas, gorros, cubre zapatos, mascarillas, guantes, gafas de protección (goggles) y todo lo necesario para favorecer la protección integral del personal de la salud en los hospitales.
El equipo de Grupo México Fundación y médicos de Dr. Vagón, El Tren de la Salud, realizaron la entrega a través de Fundación IMSS para que los kits sean distribuidos a la brevedad a los 80 hospitales rurales de 19 estados de la República: Baja California, Campeche, Coahuila, Chiapas, Chihuahua, Durango, Guerrero, Hidalgo, EDOMEX, Michoacán, Nayarit, Oaxaca, Puebla, San Luis Potosí, Sinaloa, Tamaulipas, Veracruz, Yucatán y Zacatecas.
Fundación Carlos Slim, Fundación TELMEX Telcel y Fundación Inbursa donan $1,000 millones de pesos en diversas acciones de salud para apoyar a la población.
Los apoyos son principalmente para fortalecer las acciones que realiza el personal médico en más de 30 hospitales.
Al pasado 31 de mayo, la ayuda se ha destinado a:
• Equipo Médico, donación por $92,910,276
• Protección a personal de salud, donación por $99,528,031
• Ampliación de capacidad hospitalaria, donación por $192,105,478
• Alimentación a personal de salud, donación por $24,322,137
• Unidad Temporal COVID-19 en Centro Citi Banamex, donaciones por $603,542,299.*
*La atención en la Unidad Temporal beneficia a Instituciones como Hospital General Dr. Manuel Gea González, Instituto Nacional de Nutrición “Salvador Zubirán”, Hospital Enrique Cabrera, Instituto Nacional de Cardiología, Hospital Ajusco Medio, Hospital General de México, Hospital Xoco, Hospital Rubén Leñero, Hospital de Alta Especialidad Bicentenario, entre otros, mediante la liberación de camas.
Durante la contingencia sanitaria por la COVID-19 en México, The Home Depot, ha donado $2.1 millones de pesos en mascarillas y goggles para el personal de salud y de primeros auxilios que atienden a pacientes con síntomas o confirmados con este virus.
Consciente de que la lucha contra COVID-19 continúa, durante el mes de mayo la empresa del mandil naranja realizó un nuevo donativo de 35 mil mascarillas a diversas instituciones de la República. Con este donativo, acumula un total de 75 mil mascarillas destinadas a instituciones y hospitales en México, luego de que, en el mes de abril, entregara dos donativos de 20 mil cubrebocas cada uno. Además, la empresa ha donado 3 200 goggles para voluntarios, enfermeros, personal médico y de atención prehospitalaria en el país
Más de 40 instituciones, hospitales y centros de salud han sido beneficiados a nivel nacional por estos donativos, entre los que se encuentran: el Instituto Mexicano del Seguro Social, la Cruz Roja Mexicana, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF), el Hospital General de México, el Hospital Materno Infantil A.C., el Hospital del Sureste en Tabasco, el Hospital Regional de Coatzacoalcos y la Clínica de Medicina Familiar Sinaloa, entre otros.
Nestlé México anunció que donará aproximadamente 65 millones de pesos para ayudar a personas que viven en comunidades vulnerables del país ante la pandemia del coronavirus.
La multinacional también pondrá a disposición de las autoridades oficiales otros recursos como equipo médico y alimentos.
Mediante un comunicado de prensa, se anunció la distribución de 100,000 despensas para 400,000 personas, cuyo valor equivale a 50 millones de pesos.
A través del documento, Fausto Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México, afirma que con este donativo buscan que las personas más vulnerables en esta contingencia, niños, personas de la tercera edad y quienes sufren alguna enfermedad, se sientan seguras en sus hogares, llevando hasta ellas alimentos nutritivos y saludables. Asimismo, contribuir a intensificar y facilitar las labores de las instituciones de salud y personal médico que están haciendo frente a esta pandemia.
Para la Cruz Roja Mexicana y el Consejo de Salubridad General, se entregarán 7.1 millones de pesos para adquirir equipo médico.
Por otro lado, se donarán 8.3 millones de pesos en botellas de agua y alimentos especializados para distintos hospitales del país. Esta acción está dirigida al apoyo a médicos y personal de salud.
Como parte de las acciones de apoyo que Grupo Modelo ha emprendido con el fin de mitigar la propagación de la COVID-19, Cerveza Victoria entregó 10 mil cubrebocas al personal de la Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México.
Los cubrebocas de algodón serán destinados a cientos de taxistas, personal de trámites vehiculares y choferes de rutas y corredores de la capital mexicana, y son 100 por ciento reutilizables. Esta donación es parte del proyecto #PonteLaMáscara de Cerveza Victoria, en el que se vincula a la diseñadora mexicana Carla Fernández y las creaciones de los maestros mascareros de Michoacán, Guerrero, Oaxaca, Colima y Chiapas que hoy atraviesan por una difícil situación y con el cual ellos tendrán un beneficio económico por el uso de sus diseños en la creación de estos artículos.
Con esta acción, además de la entrega de 5 mil botellas de agua para la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, la donación de medio millón de cubrebocas para la Secretaría de Seguridad Ciudadana capitalina y de 210 mil litros de agua potable semanales con uso exclusivo sanitario para el Sistema de Aguas de la Ciudad de México, Grupo Modelo y Cerveza Victoria reafirman su compromiso #PorNuestroMéxico.
Kellogg celebra el Día Mundial del Medio Ambiente, con compromisos claros y ambiciosos, que hoy en día impulsan cambios importantes en cuanto a la producción de cada uno de los alimentos que produce, para que éstos no sólo sean buenos para la salud de las personas, sino también para el medio ambiente.
Desde 1906 la multinacional comenzó a fabricar sus cajas de cereal con contenido reciclado; y en el 2018 implementó la "ecologización" de sus instalaciones, implementando productos de servicio de alimentos compostables y de papel, en todas sus plantas y oficinas a nivel mundial. Con la implementación de un proyecto para sustituir las bolsas de cereal a un material listo para reciclaje, eliminan aproximadamente 480 toneladas de envases no reciclables dentro de sus cadenas de suministro; al momento en la región de Latinoamérica se tiene un avance del 80 %.
Día a día, Kellogg crea conciencia entre todos los miembros de su gran familia para fomentar el cambio desde dentro, tales como eliminar el uso de popotes de plástico y botellas de agua de plástico. Así mismo, trabajan cada día de la mano de sus proveedores para identificar los diseños de empaque que minimicen el desperdicio y garanticen la calidad y seguridad de sus alimentos.
Regio Gas, la empresa con mayor experiencia en materia de comercio, traslado y desarrollo de instalaciones de Gas LP en México, inició el programa de descuentos dirigidos al sector salud reduciendo el precio del combustible; esta medida beneficia a hospitales y clínicas de la zona metropolitana del Valle de México, así como al personal médico que labora en sus instalaciones y es extensiva a cualquier colaborador del sector salud (público y privado), quienes únicamente tienen que llamar al Centro Único de Atención a Clientes (CUATE 55 5747 0300) para darse de alta con una identificación que los acredite como parte del staff del sector salud.
El programa, nace como parte del programa de Responsabilidad Social Corporativa de la empresa y tiene por objeto mitigar la contingencia sanitaria derivada de Covid.
A consideración de Regio Gas, no hay motivos para aumentar los precios del gas como ha sucedido con algunos productos básicos y que ha dañado seriamente la economía de los consumidores, por lo que la empresa trabaja constantemente en optimizar sus recursos a fin de seguir otorgando el mejor precio del mercado.
3M ha sido líder entre las corporaciones globales en términos de acciones y medidas de sustentabilidad por más de 40 años. Actualmente ha reorganizado sus objetivos de sustentabilidad 2025 alineados con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas, los cuales se ajustan a los pilares del marco estratégico de la organización:
Ciencia circular: Todos los productos de 3M que ingresen al proceso de comercialización deberán tener un compromiso de valor con la sustentabilidad, reducir el uso global de agua, indexado a ventas en un 10 % adicional, alcanzar el "cero desperdicio" en el 30 % de los sitios de producción de 3M, entre otros.
Ciencia para el clima: 3M se ha comprometido a innovar para descarbonizar la industria y acelerar el desarrollo de soluciones climáticas que contribuyan a mejorar la huella. De igual forma, ha decidido incorporar en los objetivos, operaciones y acciones de la compañía, los hallazgos del Informe Especial sobre el Calentamiento Global de 1,5°C, realizado por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC por sus siglas en inglés) para contribuir de manera activa a este desafío global.
Ciencia para la comunidad. Brindar capacitación a cinco millones de personas en todo el mundo sobre seguridad de los trabajadores y pacientes, invertir recursos económicos para educación, comunidades y programas ambientales, donar 300 mil horas de trabajo basadas en habilidades en todo el mundo para 2025.
Durante este momento difícil, cuando las familias más vulnerables de México buscan una manera de hacer frente a la situación, los empleados de Ford se pusieron la camiseta y se unieron a la causa junto con Ford Fund, escucharon lo que la sociedad necesitaba y trabajaron para recolectar alimentos y suministros, los cuales fueron entregados a las personas que no pueden salir de casa y que han sido afectadas por esta pandemia.
"Proyecto México" es una iniciativa que se compone de una serie de esfuerzos, una de ellas es la recolección de despensas, cuidadosamente diseñadas con productos con un alto valor nutricional para familias de 5 a 8 miembros, recolectando así las 460 despensas con 16 productos esenciales.
La meta fue alcanzada gracias a cada una de las personas que se unieron a este compromiso con la sociedad mexicana y demostrando que los mexicanos son los primeros en buscar extender una mano.
Ford agradeció especialmente a su proveedor la escudería TAME Racing, quienes les apoyaron en todo momento desde la concepción de este proyecto a resguardar, organizar y distribuir estas despensas.
Para los profesionales de la salud que luchan contra la pandemia de COVID-19, las batas de aislamiento se encuentran entre los equipos de protección personal (EPP) más utilizados y necesarios. En respuesta a esta necesidad crítica, Dow (NYSE: DOW) colaboró con once socios clave: Fitesa, Cadillac Products Packaging Company, 3M, Shurtape Technologies, Magna International, Inc., Dow con Volkswagen, Landaal Packaging Systems, Plastixx FFS Technologies, Grupo Palos Garza, Autotransportes Oilsa y resina donada por Dow a la Fundación IMSS y Fundación ISSSTE para ayudar a los trabajadores de la salud en México.
Las batas están hechas con polietileno no tejido, recubierto con una capa de película del mismo material, son de un solo uso para aislamiento nivel 2 y se usan durante situaciones de bajo riesgo, como extracciones de sangre y sutura en unidades de cuidados intensivos (UCI) o laboratorios de patología; y proporcionan al trabajador de la salud una barrera protectora contra la penetración y exposición de fluidos.
Grupo Coppel presenta la iniciativa “Ayudando a quienes salvan vidas”, la cual destina más de 300 millones de pesos para contribuir a la mitigación de los efectos causados por la pandemia de COVID-19 y hace énfasis en robustecer las capacidades institucionales de los sectores público, privado y social para la protección de las personas que brindan asistencia a los sectores más vulnerables. El total de los 300 millones de pesos se ha distribuido de la siguiente manera:
1. Salud. 289.5 millones de pesos a entidades públicas y privadas mediante donaciones de medicamento, equipos y materiales para la protección de los trabajadores de la salud.
2. Protección a los más vulnerables (adultos mayores y personas con enfermedades crónicas). 9.25 millones de pesos en apoyo a organizaciones que brindan asistencia a este grupo poblacional que, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, son los más vulnerables al COVID-19.
3. Seguridad alimentaria. 9.25 millones de pesos en donación a organizaciones y bancos de alimentos que atienden a los más necesitados para asegurar su alimento básico.
Durante la contingencia por COVID-19, el trabajo de los transportistas y operadores es primordial para el traslado de personas, mercancías y suministros básicos. En reconocimiento y agradecimiento por su labor, Freightliner, marca de Daimler Trucks, compañía líder a nivel mundial en la producción, fabricación y comercialización de camiones, tractocamiones y autobuses, implementó los “Paraderos México en movimiento” para distribuir kits de apoyo habiendo repartido entre abril y mayo más de 2 700 paquetes con alimentos y artículos sanitizantes, incluyendo cubrebocas, gel antibacterial y guantes de látex, en cuatro paraderos del país.
Hoy más que nunca, los operadores de camiones y tractocamiones de carga han demostrado una gran responsabilidad por cumplir con su trabajo, pese a las situaciones adversas de la cuarentena, como las restricciones en algunas rutas, con lo cual no hay muchos lugares abiertos para comer, asearse o descansar.
De igual forma, Freightliner destaca la labor del personal técnico de mantenimiento y su red de distribuidores, quienes siguen trabajando para brindar asistencia oportuna a los transportistas que lo requieran, tanto en los talleres como en las carreteras.
Desde hace 46 años se festeja el Día Mundial del Medio Ambiente, instaurado en 1974, con el objetivo de fomentar la acción ambiental a través de concientizar a la humanidad sobre los problemas generados por la superpoblación, la contaminación, la conservación de las especies.
En términos de educación ambiental, Veolia, referente internacional en soluciones medioambientales para ciudades e industrias, en colaboración con la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), llevan a cabo desde hace siete años, su programa anual “Alrededor de Iberoamérica”, para estudiantes de escuelas primarias con el objetivo de promover la protección de la naturaleza, sus recursos y seres vivos. Bajo esta acción han participado más de 10 mil niñas y niños mexicanos que se han convertido en embajadores ambientales en sus círculos sociales.
Entre otros logros ambientales importantes, México fue el primer país en desarrollo en crear una Ley de Cambio Climático, en presentar su Contribución Nacionalmente Determinada (NDC), así como en implementar un impuesto universal al carbono y contribuir económicamente al fondo Verde del Clima. Con relación al tema principal de este 2020, México, en los últimos tres años ha sido testigo del nacimiento de 20 camadas de lobo mexicano, especie considerada en peligro de extinción, también, en cuestión de flora, se han establecido como áreas naturales protegidas, 91 millones de hectáreas de tierra y mar, más del doble que en 2012.
La cadena de supermercados La Comer entregó al Comedor Santa María A.C. (CSM) 89 toneladas de alimentos no perecederos y artículos de cuidado personal.
Grupo La Comer donó 89 toneladas de alimentos no perecederos y productos de higiene personal a Comedor Santa María A.C. (CSM), cuya misión es alimentar a niños en condiciones de pobreza extrema.
Esta asociación civil se dedica a garantizar alimentos para niños en situación de pobreza extrema. En tiempos de pandemia, entregará despensas a las familias de los niños inscritos en el comedor.
Cada despensa tiene la capacidad de alimentar una familia de 6 personas durante 3 semanas.
Las 89 toneladas entregadas son equivalentes a 190,000 artículos que llegarán a 5 000 familias antes de que finalice junio. En mayo, La Comer entregó 210 toneladas de comida a más de 60,000 personas, a través del Banco de Alimentos de México (BAMX).
REACTIVACIÓN PRODUCTIVA Y DEL EMPLEO POST-COVID-19
A TIEMPO DE EVITAR UNA PÉRDIDA EXTRAORDINARIA DE EMPLEOS
POR COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
Para que la reactivación productiva y del empleo post-COVID-19 sea segura y saludable, CEPAL y OIT presentaron una nueva publicación conjunta en la que analizan los desafíos laborales tras la pandemia, ya que se requieren priorizar las políticas de seguridad y salud en el trabajo. Organismos señalan que la crisis provocaría 11,5 millones de nuevos desempleados en América Latina y el Caribe.
La edición N⁰ 22 del informe “Coyuntura Laboral en América Latina y el Caribe. El trabajo en tiempos de pandemia: desafíos frente a la enfermedad por coronavirus (COVID-19)” fue presentada de manera simultánea en Santiago de Chile y Lima, Perú, mediante una conferencia de prensa virtual conjunta encabezada por la Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).
Según el documento, la implementación de las políticas para la reactivación requerirá de un fuerte componente de formación y educación para los actores del mundo del trabajo y deben incluir buenas prácticas como la puesta en marcha de un protocolo de salud y seguridad en el trabajo que incluya inducción al personal, la adopción de horarios desfasados de entrada y salida para evitar aglomeraciones, rutinas de desinfección y sistema de lavado de manos, uso obligatorio de mascarillas y un protocolo en caso de que algún trabajador presente síntomas.
Asimismo, agrega que de prolongarse la crisis por más tiempo, será necesario una nueva ronda de medidas, orientadas tanto a proteger empleo e ingresos de trabajadores y limitar impacto en las empresas, con un foco especial en grupos vulnerables como los migrantes en situación no regularizada, trabajadoras domésticas y cuidadores de personas mayores, trabajadores asalariados e independientes informales en sectores críticos y trabajadores de la salud en primera línea de respuesta frente al COVID-19
“LAS
POLÍTICAS PARA LA RECUPERACIÓN DEBEN APUNTAR
NO
SOLO A UNA ‘NUEVA NORMALIDAD’ SIMILAR A LA ANTERIOR, SINO A UNA ‘NORMALIDAD MEJOR’ CON MAYOR FORMALIDAD, EQUIDAD Y DIÁLOGO SOCIAL”.
BÁRCENA Y PINHEIRO
Mirando hacia el futuro, Bárcena y Pinheiro, ambos funcionarios de las Naciones Unidas señalan que la crisis está empezando a forjar numerosos cambios en el mundo laboral que serán permanentes con el fin de ir hacia una “normalidad mejor”. En materia de coyuntura, CEPAL y OIT indican que la pandemia ha generado fuertes efectos negativos en el mercado de trabajo, con consecuencias en el sector formal (reducción de horas, caída de salarios y despidos) e informal (caída de empleo por distanciamiento y prohibición de circulación, menor acceso a compensaciones de ingreso).l
ÚNICA COMPAÑÍA DE PUBLICIDAD EN OBTENER EL PREMIO NACIONAL DE CALIDAD
• El Premio Nacional de Calidad ha reconocido por 25 años a empresas que impulsan y fortalecen la competitividad, innovación y sustentabilidad.
• ISA Corporativo fue reconocida en el presente año por el Gobierno de México con el Premio Nacional de Calidad en la categoria de Organización Grande.
ISA Corporativo, la empresa líder en publicidad exterior en México, fue reconocida con el Premio Nacional de Calidad, en la categoria Organización Grande, máxima distinción a las empresas que son referentes nacionales en innovación, calidad y competitividad.
Este reconocimiento ha sido otorgado a ISA Corporativo por el Gobierno de México a través de la Secretaria de Economía, luego de un riguroso proceso de evaluación.
El citado galardón está basado en el Modelo de Competitividad Internacional, reconociendo a empresas que han tenido un historial de éxito y buenas prácticas y que, de acuerdo a la calificación de especialistas, cuentan con la estructura, procesos y cultura que garantizan la continuidad de resultados de excelencia en beneficio del desarrollo del país.
ISA Corporativo es la única compañía de la industria de publicidad que se ha hecho acreedora a este premio, ratificando una historia de liderazgo, al ser también la primera empresa del sector de publicidad exterior que ha obtenido los siguientes reconocimientos: Empresa Socialmente Responsable, 500 Empresas más Importantes de México, Mejores Empresas Mexicanas, Top Companies y Great Place to Work.
Fundada en 1986 como una pequeña empresa familiar, hoy ISA Corporativo es el líder de la industria tanto en facturación anual, como en número de espacios publicitarios y proporciona cobertura en las 56 ciudades más importantes de México a través de sus más de 120,000 ubicaciones en los tres sistemas de transporte colectivo Metro del país (Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara), en todos los Aeropuertos de la República Mexicana: en el Aeropuerto In-
ternacional de la Ciudad de México (AICM), en el Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA), en aeropuertos regionales de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), y por medio de alianzas comerciales con el Grupo Aeroportuario Pacífico (GAP) y el Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR); a estos se suman túneles vehiculares en la Ciudad de México. Adicionalmente, en el rubro de comunicación cuenta con la red de televisión ISA TV, con 5.5 millones de audiencia, 10 estaciones de radio y 2 periódicos.
La innovación forma parte de la cultura empresarial de ISA Corporativo. Desde sus orígenes, la compañía fue pionera en publicidad electrónica al instalar el primer sistema de Digital Signage en la Bolsa Mexicana de Valores, así como el primer sistema de despliegue de información de vuelos (FIDS) en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Actualmente la compañía está en un proceso de transformación para crecer el inventario publicitario digital, y aumentar la oferta de servicios. Se cuenta con la infraestructura para generar contenido propietario, el cual se trasmite en los circuitos de pantallas en los diversos medios de la compañía. De esta forma, el noticiero de ISA TV, así como programas de interés general, que se producen in-house, alcanzan a una audiencia de 5.5 millones de personas diarias.
Al respecto Hugo Camou, presidente de ISA Corporativo, agradeció al Gobierno de México y en particular a la Secretaría de Economía la entrega de este premio y comentó: obtener este galardón es un honor que va en sintonía con nuestros valores corporativos: el enfoque al cliente para ofrecerles servicios con la mejor calidad; compromiso social que genere un beneficio a la sociedad en un marco de legalidad y transparencia; y mejorar continuamente a través de la innovación y el desarrollo.
EN EVENTO DEL 50°
ANIVERSARIO DE LA CAF
CEPAL DESTACA ROL DE BANCA DE DESARROLLO REGIONAL
PARA APOYAR A LOS PAÍSES FRENTE
A CRISIS DE COVID-19
En el evento “Claves para repensar el presente y futuro de América Latina” Alicia Bárcena, la Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), señaló que América Latina y el Caribe está siendo duramente golpeada por la COVID-19. Indicó que mientras los países del este de Asia y Europa están gradualmente planificando la reapertura de sus economías, en la región nos preguntamos si lo peor de la pandemia está por venir.
POR COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
“NO QUEREMOS OTRA DÉCADA PERDIDA. ESTA CRISIS NOS PUEDE LLEVAR A UN RETROCESO DE 13 AÑOS EN LA REGIÓN. ESTAMOS ENFRENTANDO UNA MERCANTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS, UNA FRAGMENTACIÓN TOTAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD. ESTAMOS ANTE EL PEAK DE LA PANDEMIA. NOS HA MOSTRADO UNA SITUACIÓN DE GRANDES DESAFÍOS ESTRUCTURALES Y NOS PREOCUPA QUE LA REGIÓN PUEDE SALIR DE ESTA CRISIS MÁS POBRE, CON MÁS DESEMPLEO Y MÁS ENOJADA”, DECLARÓ BÁRCENA.
-“Para enfrentar la crisis, nosotros en la CEPAL proponemos cinco acciones concretas. Lo primero es poner en marcha un ingreso básico de emergencia por seis meses para cubrir los ingresos de los hogares más pobres. Debería ser equivalente a una línea de pobreza (aproximadamente 140 dólares al mes), lo que costaría un 2,1 % del PIB regional. No es tanto, es posible hacerlo. Junto con ello, proponemos una subvención temporal a las micro, pequeñas y medianas empresas. Ahí pensamos que la banca de desarrollo debe abrir una ventanilla especial para la reactivación y la reorientación de las actividades productivas de las empresas”, precisó Bárcena.
-“En segundo lugar, debemos desarrollar un sistema de bienestar. Tenemos que apostarle a la infraestructura de la vida, es decir, a la salud, la nutrición y la educación. Tercero, tenemos que evitar que los impactos económicos de la crisis profundicen desigualdades y la discriminación contra las mujeres y otros grupos de la población. Cuarto, proponemos un gran impulso para la sostenibilidad, que se base en nuevas formas de producir, con una transición energética urgente, invertir en infraestructura digital, estrategias de seguridad alimentaria, y propiciar la movilidad urbana más rentable y sostenible. Y en quinto lugar, tenemos que volver a plantear la integración regional como algo fundamental porque la geografía económica del futuro va a ser distinta, las grandes empresas están buscando resiliencia y no eficiencia. Entonces, aquí la integración juega un papel clave”, recalcó.
Finalmente, la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL hizo un llamado a la CAF y a la banca de desarrollo en general para que tome medidas más audaces en apoyo a los países de renta media que tanto lo necesitan, para tener facilidades a bajo costo, menores intereses. “Tenemos que propiciar un futuro que sea menos desigual. Somos la región más desigual del mundo y se siguen profundizando las desigualdades. Yo pongo a la CEPAL a disposición de la CAF y de todos ustedes para trabajar juntos hacia un futuro mejor”, declaró.l
POR CONSEJO INTERNACIONAL DE EMPRESARIOS
Para el empresario Martín Rodríguez Sánchez la economía nacional en la nueva normalidad tomará forma y contará con ventajas de competencia y productividad a partir de la entrada en vigor del Tratado México -Estados UnidosCanadá (T-MEC), el cual además le dará al país las garantías para la reactivación de los sectores productivos.
Martín Rodríguez subrayó que el tan esperado T-MEC representa una ventaja comercial para el país, sobre todo ahora que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) anticipó que México podría cerrar el año con una recesión de hasta el 8.6 por ciento, así como una recuperación de máximo el 3 por ciento para el 2021.
“El país necesita de la suma de todo los factores que potencialicen e impulsen la economía, lo cual incluye la generación de empleos, la llegada de inversiones y el aumento en las exportaciones; de forma que tanto la Cámara de Diputados como la de Senadores tendrán que legislar con asertividad para alcanzar los ajustes legales que se acordaron con Estados Unidos y Canadá”.
El empresario resaltó que son muchos los sectores que han sido severamente afectados por la contingencia y suspensión de actividades: “No debemos apostar todo a la entrada del vigor del T-MEC; sin embargo, representa un parámetro para mejorar el clima de negocios y productividad que impera actualmente en el país”.
Entrada en vigor del T-MEC dará
respiro a nuestra
economía
Asimismo, el también presidente del Consejo Internacional de Empresarios (COINE) hizo énfasis en los mecanismos laborales de respuesta rápida, contenidos en el Capítulo 23 del T-MEC, los cuales garantizarán los derechos en materia laboral para convertirlos en ápice de la llegada de inversiones y nuevas empresas al país.
“Tanto en la aplicación de los nuevos acuerdos que se establecieron en el T-MEC, así como los cambios en materia legislativa que se harán a varias leyes, deberá existir compromiso y transparencia por parte de las autoridades, de modo que empleemos el tratado comercial como una ventaja en el plano internacional y no como un factor que agudice más la crisis”.
Finalmente, Martín Rodríguez opinó que todos los esfuerzos deben estar enfocados en aquellos elementos que brinden fortalezas comerciales y financieras a las empresas; mientras que considera irrelevante dar cabida a temas politizados o que inciten a la polarización entre la sociedad y el empresariado.l
CIFRAS MÁS RELEVANTES
A nivel mundial, las distintas redes sociales han registrado un aumento importante del uso de sus herramientas durante el último trimestre, en coincidencia con el confinamiento (el uso de la app de mensajería de Facebook aumentó un 50 %, por ejemplo).
Cabe aclarar que el incremento de las interacciones en estos medios no se comprende directamente como un mayor interés sobre la información oficial pues, como ya mencionamos, la cantidad de contenidos que circulan también es mayor. Además, distintos gobiernos han alertado sobre campañas de bots con el fin de desprestigiar a perfiles públicos que merecen la pena ser analizadas.
En el caso de la Secretaría de Salud de México, la app de TopicFlower detectó un incremento de un 8.75 % de seguidores en Facebook, un 9.72 % en Instagram, y un 3.11 % en Twitter respecto a meses anteriores.
A este interés creciente por estar al tanto de las novedades oficiales, se suma un importante aumento de interacciones en las tres redes sociales. El promedio de interacción por post en Facebook incrementó un 387.42 %, en Instagram un 46 % y en Twitter un 128.1 %.
El interés de la comunidad varía en las diferentes redes sociales. El 58 % de sus posts fueron publicados en Twitter, pero el impacto más importante de los contenidos se registra en Facebook (las reacciones representan más de un 45 % del total).
ESTRATEGIAS DE CONTENIDOS PARA LA PREVENCIÓN
Como mencionamos en un principio, la Secretaría de Salud despliega una campaña contra la COVID-19 que tiene como objetivo informar a los ciudadanos sobre distintas acciones que pueden realizar para prevenir el contagio, el slogan que emplean a lo largo de los dos meses es #UnidosSaldremosAdelante para los contenidos informativos y aquellos protagonizados por las figuras del gobierno, mientras que para los contenidos con información educativa emplean
#MéxicoSolidario o #SanaDistancia.
La protagonista de esta estrategia es Susana Distancia, personaje creado para concienciar a la comunidad sobre la importancia de guardar la distancia social. Sin embargo, así como tuvo buena recepción por parte de los padres y las madres de familia, el público joven no tardó demasiado en hacer memes sobre Susana y compartirlo en los comentarios de Twitter y Facebook.
Pero este no fue el único recurso que emplearon con estos fines. Otros contenidos dentro de esta campaña que contaron con una mejor aceptación fueron:
• Para los más pequeños, los vídeos protagonizados por los personajes de Plaza Sésamo.
• Para el público en general, los vídeos en los que el Dr. López-Gatell es el responsable de resolver dudas y consultas sobre la COVID-19.
EL TRATAMIENTO DE LAS FAKE NEWS
El 90 % de los contenidos publicados durante estos dos meses en las cuentas oficiales de la secretaría hablan principalmente sobre la enfermedad COVID-19. De estos, el 5.9 % están destinados a desmentir Fake News y mitos sobre la cura de esta nueva enfermedad: “La información falsa te causa daño a ti y a tu familia. ¡No compartas noticias falsas! #MéxicoSolidario” es uno de los mensajes más difundido en estos dos meses. En este punto, no sólo es relevante desmentir noticias falsas, sino que también es importante contar cómo se obtienen los datos, qué evaluaciones se efectúan y cómo se gestionan los recursos disponibles.
Estos son sólo algunos puntos claves de la estrategia en redes sociales de la Secretaría de Salud de México, pues también deberíamos mencionar el papel relevante la campaña de donación de sangre o la convocatoria al programa Médicos del Bienestar dentro del calendario de contenidos publicados. Sin embargo, más allá de todos los esfuerzos realizados por mantener informada a la comunidad, la transparencia es siempre la mejor aliada de este tipo de instituciones en la gestión de la conversación con su comunidad pues no quedan dudas de que hoy en día las redes son uno de los medios más consultados por la comunidad. l
LA EMERGENCIA DE LA PANDEMIA
y la emergencia de nuestra región
Los efectos de la pandemia nos ponen ante uno de los desafíos más grandes en todo el planeta. Sin embargo, Latinoamérica tiene un rasgo que lo expone aún más. Mientras que en el viejo continente pueden llevar a cabo medidas de cuarentena total resguardando a su población no sólo en términos sanitarios sino también económicos, en nuestra región esa ecuación es más compleja. Esto debido a una serie de problemas estructurales que ya se conocen, pero, como suele pasar, quedan más en evidencia ante una coyuntura adversa. La forma simple de explicarlo es la pobreza en la que se encuentra una parte de nuestra población. Es indispensable entonces pensar estrategias de RSE dirigidas a este público.
¿CÓMO ES EL PLAN DE INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE CAPTACIÓN DE AGUA DE LLUVIA?
Mientras que el 54 por ciento de la población mundial vive en ciudades, en Latinoamérica es más del 80 %, lo que la convierte en la región más urbanizada del planeta; pero también es la más desigual. Como resultado de este cruce de datos, podemos decir que vivimos en un continente de ciudades desiguales: según estimaciones de ONU Hábitat, 104 millones de personas viven en asentamientos humanos en toda la región (1 de cada 4 latinos/as). Y México no es la excepción.
¿Se les puede pedir a las familias de estas comunidades que mantengan su sana distancia cuando una gran cantidad de ellas viven hacinadas? ¿que se queden en casa cuando necesitan salir a trabajar? ¿o que se laven las manos si no tienen agua corriente? (según una estimación de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza, casi un tercio de la población mexicana no dispone de agua de forma regular). Uno de los principales retos que tenemos en México, al igual que en el continente, es diseñar estrategias de inclusión para que este sector tan vulnerable de la sociedad también pueda llevar a cabo las medidas de prevención.
Desde TECHO lanzamos una campaña de emergencia para instalar más de 560 sistemas de captación de agua de lluvia para que estas comunidades puedan lavarse las manos con regularidad, aprovechando que comienza la temporada de lluvias. Los sistemas se instalarán en asentamientos donde ya trabajamos en Ciudad de México, Estado de México, Jalisco, Nuevo León (se instalarán sistemas de almacenamiento), Oaxaca, Puebla y Querétaro.
La instalación de estos sistemas permitirá acceder a más de 90 litros de agua diarios por familia durante la temporada de lluvias; esto aporta a la higiene de las familias durante la emergencia sanitaria, además de un ahorro promedio de $4,000.00 MXN anuales en costos de acceso al agua, lo que equivale en promedio a un mes de su ingreso familiar.
Desde la organización creemos que con el trabajo articulado con diferentes actores de la sociedad podremos lograr nuestra meta para trabajar junto a estas comunidades con las que ya llevamos años haciéndolo.l
Para sumarse como aliados pueden escribir un correo a: fondos.mexico@techo.org.
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El Fu tu ro de l a
Quí mic a: Pa rte 9
¿QUÉ SORPR E S A NOS DE PARA L A QUÍMI C A?
Cien t ífic o s d e re n omb re a pu e s tan por á reas d e l a q u ími ca p oco c o no c id a s qu e podría n c a m bi a r e l m un do .
En la Grecia del siglo V a.C., Leucipo de Mileto y su discípulo Demócrito desarrollaron
V a.C., Leucipo de Demócrito desarrollaron
materia se compone de unidades básicas llamadas átomos Estos átomos, según dijeron, eran pequeños e indivisibles, y existían en un estado continuo de movimiento en el vacío
En este vacío se producían colisiones que a veces llevaban a su agrupamiento y otras rebotaban en sentidos opuestos. Según cómo reaccionaban, provocaban cambios en la materia
e de unidades básicas s átomos, según dijeron, e indivisibles, y existían en un ovimiento en el vacío ue a veces llevaban a su ntidos opuestos. Según os en la materia.
Este concepto de átomo fue ampliamente ignorado durante milenios A pesar de la extraordinaria idea que tuvieron Leucipo
iamente ignorado durante ea que tuvieron Leucipo
XIX gracias al trabajo del químico inglés John Dalton
és John Dalton
A lo largo de la historia, muchas grandes ideas han sido rechazadas, ignoradas o no han funcionado hasta después de mucho tiempo. Actualmente, los investigadores trabajan en descubrimientos que cambiarán el mundo. ¿Pero, llegarán a recibir toda la atención que merecen?
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En este último artículo de la serie El Futuro de la Química, químicos de todos los rincones del mundo hacen sus apuestas sobre áreas de la química poco conocidas que podrían cambiar las reglas del juego
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¿Qu é?
A lo largo de la historia, muchas grandes ideas han sido rechazadas, ignoradas o no han funcionado hasta después de mucho tiempo.
A lo largo de la historia, muchas grandes ideas han sido rechazadas, ignoradas o no han funcionado hasta después de mucho tiempo.
Michelle Coote, catedrática, Escuela de Investigación de Química de la Universidad Nacional Australiana; editora asociada, Journal of the American Chemical Society
Escuela de Investigación idad Nacional Australiana; the American Chemical
Lili He, profesora adjunta, departamento de ciencia de la alimentación, Universidad de Massachusetts, Amherst
Lili He, profesora adjunta, departamento de ciencia de la alimentación, Universidad de Massachusetts, Amherst
¿Qu é? Química de los alimentos
¿Qu é? Química de los alimentos
¿ P or qu é? Uno de los mayores desafíos en la producción de alimentos serán las técnicas de ingeniería de preservación para reducir la pérdida de la comida durante su almacenaje, dice
¿ P or qu é? Uno de los mayores desafíos en la producción de alimentos serán las técnicas de ingeniería de preservación para reducir la pérdida de la comida durante su almacenaje, dice He. Los químicos desarrollarán conservantes más efectivos y la química de los alimentos también transformará sus técnicas de procesamiento y embalaje, predice
He. Los químicos desarrollarán conservantes más efectivos y la química de los alimentos también transformará sus técnicas de procesamiento y embalaje, predice.
Por ejemplo, envases funcionales, en los que ciertos aditivos químicos puedan interaccionar con el contenido, supondrán una protección adicional para evitar desperdiciar alimentos y mejorar su trazabilidad. “Sería ampliamente apreciado en la mejora y seguridad de la producción global”, dice
Por ejemplo, envases funcionales, en los que ciertos aditivos químicos puedan interaccionar con el contenido, supondrán una protección adicional para evitar desperdiciar alimentos y mejorar su trazabilidad. “Sería ampliamente apreciado en la mejora y seguridad de la producción global”, dice
Campos eléctricos que sirven como catalizadores
n como catalizadores
¿ P or qu é? El uso de campos eléctricos actuando como catalizadores todavía no es común El primer artículo que demostraba este proceso en una reacción de tipo no-redox que se publicó en 2016 en Nature (DOI: 10.1038/nature16989)
cos actuando como primer artículo que ción de tipo no-redox que 0.1038/nature16989)
“Creo que tiene un potencial inmenso y que sólo acabamos de empezar a explorarlo,” dice Coote. “No podría llegar más a tiempo, puesto que el uso de la electroquímica para iniciar reacciones químicas está empezando a ganar puntos como herramienta habitual en síntesis orgánica”
o y que sólo acabamos No podría llegar más oquímica para iniciar anar puntos como ica”.
Otro de los argumentos de He es que la química de los alimentos será una ciencia fundamental, a medida que los consumidores se vuelven más exigentes con la comida “Exigimos que sea natural, orgánica, sin transgénicos, baja en azúcar, en sal y en grasas, pero además la comida tiene que estar rica y ser asequible”, anota A medida que los aditivos naturales, como endulzantes y conservantes, se vuelven más y controlar la pureza serán necesarias.
Otro de los argumentos de He es que la química de los alimentos será una ciencia fundamental, a medida que los consumidores se vuelven más exigentes con la comida.
“Exigimos que sea natural, orgánica, sin transgénicos, baja en azúcar, en sal y en grasas, pero además la comida tiene que estar rica y ser asequible”, anota A medida que los aditivos naturales, como endulzantes y conservantes, se vuelven más y controlar la pureza serán necesarias
“Toda esta reformulación de nuestros productos alimentarios requiere grandes esfuerzos por parte de los químicos de alimentos”, dice
“Toda esta reformulación de nuestros productos alimentarios requiere grandes esfuerzos por parte de los químicos de alimentos”, dice.
ctricos en catálisis podría mo la microscopía as electroquímicas sería aprovechar los campos eacciones no-redox, ble capa, ” comenta. gran escala”
También cree que el uso de campos eléctricos en catálisis podría tener aplicaciones en alta tecnología, como la microscopía de efecto túnel y, a mayor escala, en pilas electroquímicas “Una posibilidad muy interesante sería aprovechar los campos creados dentro de la pila para catalizar reacciones no-redox, aprovechando los altos campos de la doble capa, ” comenta. “Esto sería mucho más fácil de hacer a gran escala”
r mucho más económico Coote. “Los campos ono, eso está claro, pero separarlos del producto nomía atómica. Mediante la u orientación, podrían una reacción, y así
Explotar esta técnica podría además ser mucho más económico que los métodos tradicionales, apunta Coote. “Los campos eléctricos conllevan una huella de carbono, eso está claro, pero no es necesaria una síntesis previa o separarlos del producto después Es lo último en economía atómica. Mediante la optimización de la fuerza del campo y su orientación, podrían mejorarse la regio- y estereoquímica de una reacción, y así
Roald Hoffmann, Profesor Emérito en Humanidades Frank H T. Rhodes, departamento de química y biología química, Universidad de Cornell
Roald Hoffmann, Profesor Emérito en Humanidades Frank H. T. Rhodes, departamento de química y biología química, Universidad de Cornell
¿Qu é? Síntesis de nuevas formas de C, CH, y CO
¿Qu é? Síntesis de nuevas formas de C, CH, y CO
¿ P or qu é?
¿ P or qu é?
Nobel de Química en 1981 por sus teorías sobre las reacciones químicas, piensa que necesitamos cambiar nuestra forma de pensar sobre el carbono, el grafano (que es grafeno completamente hidrogenado), y el monóxido de carbono “Necesitamos buenos procedimientos para conseguir formas razonablemente puras de [grafano y monóxido de carbono], así como de los muchos alótropos metaestables del propio carbono que han sido predichos teóricamente”, dice. Y, además,
Nobel de Química en 1981 por sus teorías sobre las reacciones químicas, piensa que necesitamos cambiar nuestra forma de pensar sobre el carbono, el grafano (que es grafeno completamente hidrogenado), y el monóxido de carbono “Necesitamos buenos procedimientos para conseguir formas razonablemente puras de [grafano y monóxido de carbono], así como de los muchos alótropos metaestables del propio carbono que han sido predichos teóricamente”, dice. Y, además,
La química de los alimentos será una ciencia fundamental, a medida que los consumidores se vuelven más exigentes con la comida.
que el benceno no es la forma más estable de la combinación
CH”, comenta, “sin embargo, una familia de grafanos, polímeros bidimensionales, sí lo es ”
carbono, grafano y monóxido de carbono no son cruciales, más bien es su contribución al conocimiento sobre principios
Taeghwan Hyeon, Profesor Ilustre en SNU, departamento de ingeniería química y biológica, Universidad Nacional de Seúl; editor asociado, Journal of the American Chemical Society
¿Qu é? Cristalización
¿ P o r qu é? El proceso de cristalización, en el que líquido y vapor se transforman en sólidos cristalinos, es un tipo de química subestimada, dice Hyeon. La nucleación, la etapa inicial en la cual los patrones cristalinos comienzan a formarse, se muestra muy prometedora en futuras aplicaciones
Además de modelos termodinámicos abstractos, los los átomos y las moléculas se trasforman, explica Hyeon “Aunque la cristalización es el origen del orden atómico y de las propiedades del estado sólido, el mecanismo microscópico de ensamblaje átomo a átomo todavía se nos resiste y no está claro”.
Según Hyeon, la cristalización afectará a nuestra comprensión de temas tan variados como la formación de nubes, la corrosión, la producción de medicamentos-partícula y la fabricación de láminas delgadas. “La fabricación de chips informáticos implica varios procesos de obtención de láminas delgadas, que son básicamente métodos de cristalización”, nos dice “Por tanto, comprender el proceso de cristalización, por
ejemplo la nucleación y el crecimiento, es crítico para obtener láminas delgadas de alta calidad”
Prashant Kamat, Profesor de Ciencias, departamento de química y bioquímica y Laboratorio de Radiación, Universidad, Notre Dame; editor jefe de ACS Energ y Letters
¿Qu é? Enlaces químicos y estados de oxidación
¿Por qué? Kamat cree que los enlaces químicos a medida y los estados de oxidación jugarán un papel clave en el futuro del almacenaje energético, contribuyendo a hacer fuentes de energía
Algunos estudios ya han probado que la isomerización foto inducida cis-trans tiene potencial para almacenar energía, explica “De forma similar, también se ha experimentado con los estados oxidado y reducido de un par redox para el almacenamiento de energía a gran escala en pilas líquidas”
Kamat señala que, aunque la cantidad de energía que puede almacenarse por molécula es pequeña, en conjunto puede
para diseñar nuevas moléculas capaces de capturar de forma efectiva y almacenar la energía lumínica, y distribuirla según la demanda”, dice
G. Narahari Sastry, jefe de grupo, Consejo de Tecnología Química
¿Qu é? Diagnóstico de composición molecular y de materiales
¿ P or qu é? Sastry predice que los nuevos métodos para la en materiales tendrán gran impacto en áreas tan variadas como la seguridad, el medioambiente, la producción de alimentos y la salud. Si podemos detectar con rapidez moléculas utilizadas para la guerra química, explosivos o toxinas nuestra calidad de
Las técnicas de espectroscopía avanzada serán claves para la incluyendo la Organización para la Prohibición de las Armas Químicas, ya utilizan herramientas analíticas tales como la resonancia magnética nuclear y la espectrometría de masas para la detección de productos químicos dañinos. Los detectores
agentes que los componen, también poseen un gran potencial “Si desempeñamos nuestra labor de forma cabal seremos capaces de superar muchos obstáculos en áreas como la salud, la sustentabilidad y el medioambiente”, dice Sastry
Los miembros de su grupo están investigando la manera de implementar la ciencia de datos y la quimio-informática en el desarrollo de “huellas dactilares moleculares” fáciles de
esperamos que nuestros métodos computacionales sean de gran armas químicas en el futuro”
THE CHEMOURS COMPANY:
THE CHEMOURS COMPANY:
INIC I AND O L A C O NVER S A C I Ó N
ZERU TEKIE, Director Técnico Global, Fluoroproductos (izquierda), y KEVIN LEARY, Director Técnico Global, Tecnologías de Titanio (derecha), ambos de The Chemours Company, observan cómo la innovación nace a través de la colaboración
ZERU TEKIE, Director Técnico Global, Fluoroproductos (izquierda), y KEVIN LEARY, Director Técnico Global, Tecnologías de Titanio (derecha), ambos de The Chemours Company, observan cómo la innovación nace a través de la colaboración.
En la industria química, la innovación nunca ocurre de manera aislada. La industria sólo es capaz de desarrollar las aplicaciones y productos más punteros a través de la colaboración.
En la industria química, la innovación nunca ocurre de manera aislada. La industria sólo es capaz de desarrollar las aplicaciones y productos más punteros a través de la colaboración.
Confiamos en asociarnos con nuestros clientes para desarrollar y permitir la mejora del mercado—así es como descubrimos y satisfacemos sus necesidades En Chemours, el mercado, el cliente y nuestra propia búsqueda de la sustentabilidad
Confiamos en asociarnos con nuestros clientes para desarrollar y permitir la mejora del mercado—así es como descubrimos y satisfacemos sus necesidades En Chemours, el mercado, el cliente y nuestra propia búsqueda de la sustentabilidad
nos guían desde la investigación más básica al desarrollo, y nos muestran los problemas y desafíos a los que se enfrentan los usuarios y la sociedad
nos guían desde la investigación más básica al desarrollo, y nos muestran los problemas y desafíos a los que se enfrentan los usuarios y la sociedad.
Por ejemplo, una de las principales peticiones de nuestros clientes es generar y almacenar energía sustentable de forma más efectiva. Colaborando con nuestros socios, Chemours ha logrado progresos, redefiniendo nuestro producto Nafion™.
Por ejemplo, una de las principales peticiones de nuestros clientes es generar y almacenar energía sustentable de forma más efectiva. Colaborando con nuestros socios, Chemours ha logrado progresos, redefiniendo nuestro producto Nafion™.
Originalmente, la membrana de intercambio iónico Nafion™ se desarrolló para ayudar a generar energía a partir de pilas de combustible y ayudar en la mejora de la sustentabilidad medioambiental en la industria cloro-álcali. En la actualidad, Nafion™ ha sido adaptada para usarse en baterías líquidas, ayudando a almacenar energía eólica y solar, impulsándonos a adoptar energías renovables. También se espera que el almacenamiento en baterías líquidas avanzadas ayude a que la distribución energética sea más eficiente y económica.
Originalmente, la membrana de intercambio iónico Nafion™ se desarrolló para ayudar a generar energía a partir de pilas de combustible y ayudar en la mejora de la sustentabilidad medioambiental en la industria cloro-álcali. En la actualidad, Nafion™ ha sido adaptada para usarse en baterías líquidas, ayudando a almacenar energía eólica y solar, impulsándonos a adoptar energías renovables. También se espera que el almacenamiento en baterías líquidas avanzadas ayude a que la distribución energética sea más eficiente y económica.
Nuestros consumidores también desean productos con mejores prestaciones que a la vez que disminuyan el impacto ambiental asociado a su fabricación—un desafío al que Chemours está dispuesto a enfrentarse. Hoy en día, hacemos posible la creación de recubrimientos que duren más y necesiten menos pintura, por lo que hay una reducción considerable de la energía y de los materiales necesarios para proteger las estructuras.
Nuestros consumidores también desean productos con mejores prestaciones que a la vez que disminuyan el impacto ambiental asociado a su fabricación—un desafío al que Chemours está dispuesto a enfrentarse. Hoy en día, hacemos posible la creación de recubrimientos que duren más y necesiten menos pintura, por lo que hay una reducción considerable de la energía y de los materiales necesarios para proteger las estructuras.
Richard N. Zare, Profesor de Ciencias Naturales
Richard N. Zare, Profesor de Ciencias Naturales
Marguerite Blake Wilbur, departamento de química, Universidad de Stanford
Marguerite Blake Wilbur, departamento de química, Universidad de Stanford
¿Qu é? Microgotas de agua
¿Qu é? Microgotas de agua
¿ P o r qu é? Las microgotas, unas gotitas de agua diminutas que no miden más de 1 µm, poseen cualidades especiales que traerán grandes avances en química, comenta Zare (que se autoproclama evangelista de las microgotas).
¿ P o r qu é? Las microgotas, unas gotitas de agua diminutas que no miden más de 1 µm, poseen cualidades especiales que traerán grandes avances en química, comenta Zare (que se autoproclama evangelista de las microgotas)
“Las gotas pueden usarse en análisis químicos, ayudan a entender las reacciones químicas y a sintetizar compuestos químicos de una forma bastante diferente a cómo se hace en disoluciones acuosas ” , explica el ganador de la medalla Priestley de la ACS en 2010. “Hemos demostrado en repetidas ocasiones
“Las gotas pueden usarse en análisis químicos, ayudan a entender las reacciones químicas y a sintetizar compuestos químicos de una forma bastante diferente a cómo se hace en disoluciones acuosas ” , explica el ganador de la medalla Priestley de la ACS en 2010. “Hemos demostrado en repetidas ocasiones
Nuestra industria debe asociarse con las universidades para desarrollar una mejor comprensión de la ciencia que está detrás de nuestro trabajo y para disponer de fuentes de ideas y talento más novedosos. Dicha alianza también nos ayuda en otras formas. Pocas instituciones académicas en la actualidad se centran en los fluoropolímeros, por poner un ejemplo Al colaborar con las universidades podemos ayudar a formar a las nuevas generaciones de químicos especializados en fluoropolímeros e ingenieros que a su vez ayudarán a nuestra empresa a crecer y a los propios avances de la química
Nuestra industria debe asociarse con las universidades para desarrollar una mejor comprensión de la ciencia que está detrás de nuestro trabajo y para disponer de fuentes de ideas y talento más novedosos. Dicha alianza también nos ayuda en otras formas. Pocas instituciones académicas en la actualidad se centran en los fluoropolímeros, por poner un ejemplo Al colaborar con las universidades podemos ayudar a formar a las nuevas generaciones de químicos especializados en fluoropolímeros e ingenieros que a su vez ayudarán a nuestra empresa a crecer y a los propios avances de la química.
Todas estas razones y muchas más son las que han llevado a Chemours a planear la construcción de un nuevo centro para la innovación y la investigación de alta tecnología en el campus para la Ciencia, Tecnología e Investigación Avanzada de la Universidad de Delaware. Se prevé que esté construido en 2020, con un costo de $150 millones y ocupando 29.000 m2, y albergará a 330 investigadores que ayudarán en nuestra búsqueda de la innovación
Todas estas razones y muchas más son las que han llevado a Chemours a planear la construcción de un nuevo centro para la innovación y la investigación de alta tecnología en el campus para la Ciencia, Tecnología e Investigación Avanzada de la Universidad de Delaware Se prevé que esté construido en 2020, con un costo de $150 millones y ocupando 29 000 m2, y albergará a 330 investigadores que ayudarán en nuestra búsqueda de la innovación
LEA MÁS ACERCA DE CÓMO THE CHEMOURS COMPANY COLABORA PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN: chemours.com/collaborative-innovation
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cuando se llevan a cabo en estas microgotas”
cuando se llevan a cabo en estas microgotas”
Zare y su equipo lo ha vuelto a demostrar recientemente en una publicación de Octubre de 2017 en Angewandte Chemie International Edition (DOI: 10.1002/anie.201708413). Los investigadores habían mostrado previamente que la adición de agua a los reactivos acelera la velocidad de reacción. Pero con las microgotas de agua se ha observado una mayor aceleración de las reacciones, hasta 102 veces mayor. “En realidad, en las microgotas podemos observar reacciones que no ocurren en disoluciones a gran escala”, comenta Zare.
Zare y su equipo lo ha vuelto a demostrar recientemente en una publicación de Octubre de 2017 en Angewandte Chemie International Edition (DOI: 10.1002/anie.201708413). Los investigadores habían mostrado previamente que la adición de agua a los reactivos acelera la velocidad de reacción Pero con las microgotas de agua se ha observado una mayor aceleración de las reacciones, hasta 102 veces mayor. “En realidad, en las microgotas podemos observar reacciones que no ocurren en disoluciones a gran escala”, comenta Zare
Incluso es posible que el agua pudiera actuar como catalizador “verde” en algunos casos, lo que “ no es lo más convencional en el caso de esta sustancia química tan común”
Incluso es posible que el agua pudiera actuar como catalizador “verde” en algunos casos, lo que “ no es lo más convencional en el caso de esta sustancia química tan común”.
ACERC A DE L CONTENIDO PAT R OCINA D O
ACERC A DE L CONTENIDO PAT R OCINA D O
El contenido patrocinado no ha sido escrito por el personal de la editorial de C&EN y no refleja necesariamente su opinión. La autoría procede de redactores que cuentan con la aprobación de C&EN BrandLab y cumplen con los estándares esperados en las historias de la revista C&EN, con la intención de proveer información útil para los lectores de C&EN. Este contenido patrocinado ha sido producido gracias a la financiación de The Chemours Company
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Este artículo fue traducido del original en inglés.
Este artículo fue traducido del original en inglés.
POR GANAR - GANAR
Fashion Revolution México y Arlenica informaron que se ha seleccionado el grupo de empresas que será evaluado para definir el Índice de Transparencia de la Moda en México 2020, se trata de un grupo de 20 de las empresas más grandes en cuanto a su volumen de ventas de los sectores vestido y calzado, así como de las principales cadenas de tiendas departamentales del país:
COPPEL PRICE SHOES MARISCAL OGGI
FLEXI LIVERPOOL CKLASS ALDO CONTI
JULIO CHARLY SEARS EL PALACIO DE HIERRO
C&A LONG BEACH POLO CLUB
LEVI´S SUBURBIA
MILANO YALE ANDREA VEROCHI
El Índice de Transparencia de la Moda, como ejercicio de medición, se ha aplicado globalmente a diversas firmas a lo largo de cinco años de forma ininterrumpida, siendo México el segundo país en América Latina después de Brasil, donde se desarrolla la metodología a escala nacional, con la participación de marcas, en su mayoría, de capitales 100 % nacionales.
Fashion Revolución y Arlenica informaron que, desde su lanzamiento en el mes de febrero, han trabajado en conjunto con un grupo de expertos profesionales para alinear las temáticas y definir el proceso y los tiempos para elaborar un cuestionario. Durante el periodo de llenado de los cuestionarios por parte de la empresa, éstas podrán mejorar las condiciones de transparencia de su información, ya que el Índice es dinámico y considera en la puntuación los esfuerzos inmediatos que las marcas y empresas realicen para hacer visible su información.
El Índice de Transparencia de la Moda en México 2020 emplea una metodología para crear un punto de referencia respecto a la divulgación de las marcas en cinco áreas clave: Políticas y Compromisos, Gobernanza, Trazabilidad; Conocer, Mostrar y Arreglar, así como Temáticas Destacadas relacionadas con aspectos como equidad de género, salarios dignos, uso de materiales sustentables, entre otros. Cada una de ellas se tomará en cuenta para lograr un puntaje dentro de una escala entre pares.
El proceso de análisis finalizará en el mes de noviembre, momento en el que se dará a conocer a las marcas su puntaje final, para posteriormente ser publicado con los resultados generales en el mes de diciembre del presente año.
Este ejercicio servirá como un diagnóstico general para detectar mejoras y encontrar soluciones para un cambio sistémico en la industria de la moda en México y sentará las bases para promover una cultura de consumo de prendas de calidad avaladas por estándares internacionales y/o locales.
Carry Sommers / Emprendedora social, activista de la moda y Fundadora de Fashion Revolution
Efraín Martínez / Coordinador Nacional de Fashion Revolution México
Lorena Morales / Directora Ejecutiva de Arlenica
EN LA RENOVACIÓN DEL INTERIORISMO SENSACION E S ÚNICAS
La creación de espacios cautivadores que inviten a disfrutar de un hogar que mezcla sensaciones únicas pensadas en el bienestar, se ha convertido en una tendencia que diversas marcas de diseño han desarrollado. Adriana Hoyos Furnishings la ha adoptado desde su creación en 1994 y es la experta en ello. Hoy comparte los cinco consejos clave para lograrlo.
MENOS, ES MÁS. Hoy más que nunca con pocos elementos, texturas y accesorios se pueden lograr espacios exquisitos, además del estilo minimalista.
EL PODER DEL COLOR. Si bien hemos visto una fuerte tendencia hacia el uso de tonos neutrales, el white over white y los linos, el uso del color es un básico.
INTELIGENCIA EN TEXTILES. Enfocar esfuerzos para crear ambientes que sean eficientes para los usuarios es un objetivo clave. Hablamos de uso de textiles inteligentes, que tienen fibras fáciles de limpiar y que cuidan incluso el medio ambiente.
NATURALEZA IMPERDIBLE. Más que una tendencia, esto se ha vuelto una necesidad. Está comprobado que el diseño
Biofílico (que conecta a los humanos con la naturaleza) trae muchos beneficios a la salud, si bien no todos los espacios tienen un acceso al exterior, los diseñadores de interiores pueden incorporar muros verticales, plantas en macetas, fotografías de la naturaleza o inclusive olores de la naturaleza, estos provocan esa sensación de estar conectado con ella.
EXPERIENCIAS DIGITALES. Se impulsan las experiencias digitales, la utilización de recursos tecnológicos incluso permite mostrar renders de cómo pueden lucir espacios para remodelar y el montaje de ambientes.
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La industria de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción es uno de los sectores que mejor ha logrado adaptar a sus flujos de trabajo las innovaciones tecnológicas sobre todo a raíz de la integración de herramientas BIM (Building Information Modeling por sus siglas en inglés) como ARCHICAD, que permite un cambio en la forma tradicional de trabajo de planos 2D a un modelo 3D en el cual todos los especialistas involucrados en el proyecto pueden trabajar de manera conjunta ahorrando tiempos y eliminado errores que en obra física podrían superar el 30 % del costo.
Los usuarios de ARCHICAD que trabajan desde casa pueden usar BIMCloud como Servicio para trabajar juntos de manera efectiva como equipos integrados, independientemente del tamaño del proyecto o la ubicación de los miembros del equipo, ya el uso de BIMCloud aaS (como Servicio) no requiere habilidades de TIC por parte de los arquitectos, así como tampoco una inversión inicial en informática, ya que es una solución de fácil implementación, poderosa para la colaboración remota, especialmente en un momento en que muchos arquitectos pueden no tener acceso al hardware de su oficina.
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Ensamble Artesano nace en abril de 2020 como una plataforma de emprendimiento social y económico para impulsar la actividad productiva y económica de las y los artesanos mexicanos a lo largo de todo el territorio nacional durante la contingencia -sin precedente- que estamos enfrentando, por medio de las cadenas de valor que ya existen y que se suman como aliadas de la iniciativa. Esta plataforma fue concebida por Fundación Haciendas del Mundo Maya y Taller Maya, y está desarrollada en alianza con México Territorio Creativo, Design Week México y Caralarga, con la asesoría de PNUD México, como un espacio de intercambio y colaboración.
La colección completa estará disponible al público de forma digital en septiembre, y todos aquellos que integren su compra en este momento tendrán un acceso preliminar a ésta. Los fondos de su venta se integrarán al 100 % para fortalecer la salud financiera de las empresas artesanales a través de la formación de capacidades y la aportación de capital, fortaleciendo su gestión y resiliencia.
Hasta ahora ya se han sumado cerca de 22 millones de pesos para la participación de más de 2 500 artesanos en todo el país, apoyando indirectamente aproximadamente a 20 mil personas.
En total, más de 3 100 artesanos de 19 estados del país respondieron a la convocatoria, lo que significa que debemos seguir haciendo el mejor de nuestros esfuerzos para poder integrar a los 600 artesanos restantes, lo cual podremos lograr si todos nos sumamos con donativos o compras anticipadas. La adversidad nos invita a identificar las oportunidades para construir entre todos un México más justo, consciente, respetuoso y vital en su interculturalidad. Los grandes cambios sociales ocurren cuando todos juntos seguimos una dirección que nos lleva a ser el México que queremos y podemos ser.
Ensamble Artesano es uno de esos caminos al cambio positivo; y podemos sumarnos para reunir a más artesanos y más comunidades a través de una compra anticipada o un donativo.
El 100 % de lo que se integre como capital de Ensamble Artesano será destinado a las y los artesanos. Los aliados están aportando sus costos y trabajo para hacerlo posible; mientras que los artesanos aportarán su maestría que, en conjunto con la inspiración creativa de diseñadores, harán de cada pieza una experiencia y una colección disponible al público, de un México maravilloso.
En esta misma línea invitamos al público general y a las empresas a sumarse a la plataforma a través de donativos y compras anticipadas a través del sitio:
Si algo ha dejado claro la emergencia global que estamos viviendo, es que el mundo tiene que cambiar. De acuerdo con datos de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales, actualmente en México se generan cada día 102 mil 895 toneladas de residuos, unos 53.1 millones al año, de los cuales únicamente el 84 % se recicla y el mundo de la moda no es la excepción.
P IMPER l
LA MARCA QUE DIFUNDE ARTE A TRAVÉS DE PRENDAS SUSTENTABLES
Pimperl busca aportar un cambio mitigando las problemáticas ambientales que existen dentro de la industria textil, que es la segunda más contaminante del mundo.
Sus prendas están fabricadas con materiales que reducen altamente el consu mo de agua, no sobreexplotan el suelo, no requieren pesticidas o plaguicidas para su producción y previenen la tala de árboles con el uso de algodón reci clado, algodón orgánico, bambú y Tencel.
Pimperl tiene el firme compromiso de reducir su huella ambiental en todos sus procesos, es por eso por lo que utilizan cartón reciclado y yute como embala je. Así mismo, compensan el CO 2 generado de sus operaciones a través de bonos de carbono y con el apoyo de la organización ambiental Impacto.
Actualmente se encuentra presentando su primera colección: “Obertura”. Cada prenda está delicadamente bordada a mano con las obras de arte de los artis tas: María Conejo, Jordi Alós, Diana Bama y Jaqueline Téllez donde todos emiten un mensaje a través de su arte y técnicas.
LAS PRENDAS YA ESTÁN A LA VENTA EN SU PÁGINA WEB, WWW.PIMPERL.MX
Peñoles, impulsa acciones de salud en las comunidades donde opera, que van desde la oferta de consultas gratuitas en coordinación con autoridades e instituciones sanitarias, hasta la construcción de algunas clínicas.
Desde hace algunos años, en alianza con Fundación UNAM , se llevan servicios gratuitos y atención especializada en optometría y odontología a comunidades mineras, a través de las Jornadas de Salud Peñoles.
Poblaciones de Zacatecas, Sonora, Durango, Guerrero y Estado de México, han recibido lentes además de estas consultas y servicio, sin costo.
Miles de familias mexicanas que perdieron sus ingresos necesitan tu apoyo para llevar alimento a su mesa. Haz un donativo ahora y cada peso que aportes se duplicará. La solidaridad crece cuando se comparte. Dona hoy e invita a otros a donar también. ¡Tu generosidad
