Het is steeds meer vanzelfsprekend dat een organisatie verder kijkt dan dat haar eigen muren dik zijn. In dat kader wordt er vaak gesproken over maatschappelijk verbeterend ondernemen als overtreffende trap van MVO: concreet waarde toevoegen dus. Daarin gaat het niet alleen over duurzaamheid en het behoud van ons milieu in globale zin, maar juist ook over de meer nabije omgeving en de mensen die daarin bewegen. Op het gebied van dit ‘sociaal onder nemerschap’ gebeurt er veel bij de Gemeente Arnhem, specifiek ook in het bedrijfsrestaurant waar VITAM de dienstverlening verzorgt.
Het vliegwiel van sociaal ondernemerschap Binnen die samenwerking speelt social return een belangrijke rol. Momenteel werken er twee mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en wordt geparticipeerd in meerdere projecten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar ook in de keuze van leveranciers is sociaal ondernemerschap bepalend. Een voorbeeld is Oregional, een Nijmeegse groothandel die versproducten van lokale boeren levert in de regio. Aan tafel zitten: John Kemper, accountmanager social return bij de Gemeente Arnhem; Jan Brouwer, VITAM restaurantmanager bij de Gemeente Arnhem; Paul Roelofsen, directeur van Oregional en Martijn Schrok, operationeel manager bij VITAM. Ze gaan met elkaar in gesprek over het onderwerp. Jan vertelt over de dagelijkse praktijk: ‘Ik zie het allerminst als een verplichting om me als sociaal ondernemer op te stellen. Het maakt mijn werk extra leuk. Specifiek voor social returnmedewerkers is het belangrijk dat je de juiste begeleiding biedt. Met zo concreet mogelijke instructies en adequaat reageren als de samenwerking niet conform afspraak verloopt. Als er dan ook nog een match is met de medewerker, dan krijg je daar heel veel voor terug. Je moet je ook realiseren dat het voor de medewerker echt een opstap is. Het is jammer om na een jaar weer afscheid te nemen, maar dat hij dat met een flinke dosis ervaring en soms
insights
16
zelfs met een diploma doet, geeft een heel goed gevoel. Zo worden er in ons restaurant nieuwe vakmannen en vrouwen geboren, die zich bij een volgende werkgever weer verder ontplooien.’ Diverse initiatieven Martijn ziet de social return aanpak bij veel gemeentes terug: ‘We worden steeds vaker betrokken bij regionale oriëntatie carrousels’, vertelt hij. John legt uit: ‘Mensen kunnen daarin snuffelstages lopen om kennis te maken met ander soort werk dan dat ze ooit hadden. Dat kan in de keuken zijn, maar ook op de bouwplaats, in de zorg, de wegenbouw, noem maar op. Zo ontmoet je als werkgever mensen die nog nooit in jouw branche hebben gewerkt, maar daar wel geschikt voor zijn. Dat biedt ook kansen binnen een krappe arbeidsmarkt.’ Jan: ‘We hebben ook iemand kunnen aannemen binnen het Gastvrij Talent-
