ANUARIO EXPO GERENTE
lí d e r a z g o
El rol del líder del futuro Con los cambios generacionales y la necesidad de innovación, las organizaciones necesitan desaprender para crecer y la transformación hay que hacerla de adentro hacia afuera.
Germán Nieto, rector del colegio La Arboleda de Cali
Mucho se ha dicho sobre los líderes del futuro, sobre los desafíos a los que se enfrentan las cabezas de las empresas frente a los cambios en el orden mundial, tanto política como económicamente. Sin embargo, para los expertos invitados al
panel sobre el rol del líder corporativo en los próximos tres años, el momento del cambio es ahora. Desde las diferentes áreas del conocimiento, el momento de actuar en la modificación de las formas de liderazgo ya se están poniendo en marcha y las empresas que están viendo los frutos de sus esfuerzos son aquellas que le han dado la vuelta a sus lineamientos tradicionales para pensar y actuar diferente. Los ecosistemas cambiantes representan el verdadero reto de las empresas y sus líderes. Para Ricardo García, gerente de la plataforma PlaceToPay, el relacionamiento interno es la práctica más común de los líderes en su compañía. “Establecemos un nivel de confianza muy fuerte, conocemos exactamente lo que cada colaborador de la empresa y viceversa, dejamos de lejos la dinámica del secretismo, donde solo el directivo conoce lo que está pasando en la compañía y partimos de la innovación abierta y de compartir con toda la compañía retos y logros”, asegura García. Por su parte, Hugo Salcedo, vicepresidente de recursos humanos de Unilever, sostiene que los canales de Hard Discount han forzado a la compañía a transformar su manera de ver las cosas. “Las organizaciones que han sido exitosas necesitan desaprender para crecer y la transformación hay que hacerla de adentro hacia afuera. Hemos trabajado con cada uno de los líderes internos de la compañía para repasar nuestros modelos internos, mirarnos en el espejo, aportar ideas conjuntamente y transformar el modelo de negocio”, asegura Salcedo. En cuanto a la industria de la tecnología, donde el cambio es constante, Mateo Figueroa, gerente de HP, asegura que el reto de su compañía ha sido aprovechar todas las ideas nuevas para sacar una ventaja competitiva en una industria con tantos exponentes. “Cambiamos la dinámica, ya no nos basamos en el sistema autoritario donde el jefe es el que manda, sino que todos los grupos de la compañía
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MATEO FIGUEROA, GERENTE DE HP
“Las organizaciones que han sido exitosas necesitan desaprender para crecer y la transformación hay que hacerla de adentro hacia afuera". Hugo Salcedo, vicepresidente de recursos humanos de Unilever.
aportan al líder con dinámicas cambiantes frente a un mercado que fluye constantemente y deja actuar”, añade Figueroa. En el área de la educación, aunque no lo pareciera, el liderazgo también ha tenido que sufrir transformaciones. Germán Nieto, rector del colegio La Arboleda de Cali, asegura que la inteligencia artificial está creando nuevos paradigmas en la educación y la disrupción es el concepto más importante en este momento para la educación. “Las cosas ya no se hacen como hace 20 años y claramente en 20 años serán totalmente diferentes; hay profesiones e industrias que serán revaluadas, pero lo más importante es que las competencias blandas son la clave para las carreras del futuro, se debe apelar a las emociones y tener formas de comunicación asertiva y
