GESTIÓN
Triple Impacto Empresarial No hay dudas de que el modelo econó-
de el propio negocio, desde el core, desde
mico global actual no es sostenible en
la operatoria principal. Ya no se trata de
el tiempo: se consume o extrae más de
acciones aisladas sino de una propuesta
lo que la naturaleza puede regenerar,
de éxito corporativo diferente. En vez de
se emiten gases contaminantes de ma-
crear necesidades en los consumidores,
nera indiscriminada, se fomenta el in-
¿por qué no solucionar problemas existentes y cobrar por ello?
dividualismo y millones de personas no llegan a cubrir sus necesidades básicas. Afortunadamente, están surgiendo nuevas formas de hacer negocios y empresas que eligen ser parte de la solución en vez de ser parte del problema. Ejemplo
Por GISEL PONTNET Contadora y Licenciada en Finanzas. Consultora Impactando Proyectos. impactandoproyectos@gmail.com
Para quienes estén arrancando, la recomendación es encontrar un problema a solucionar que los motive y ofrecer una solución por la que alguien esté dispuesto a pagar. Para las empresas existentes,
de ello son las Empresas B y las Empre-
revisar el modelo de negocios, si es po-
sas de triple impacto, las cuales se com-
sible cambiar la lógica y sino al menos
prometen a generar un impacto social
comenzar a incorporar buenas prácticas. Sistema B pone a disposición una herra-
y ambiental positivo, al mismo tiempo que persiguen una rentabilidad (impacto
cias de sus acciones para la sociedad y el
mienta de medición gratuita para quie-
económico).
planeta, tanto a corto como a largo pla-
nes quieran comenzar a medir su impac-
A estas empresas también se las de-
zo. En lugar de crear valor únicamente
to e identificar oportunidades de cambio.
nomina “Empresas con propósito”, por-
para el accionista o shareholder, eligen
Seguramente hay mucho para mejorar
que si bien tienen fines de lucro, quieren
crear valor para todos los grupos de in-
en áreas como la Gobernanza, Clientes,
convertirse en agentes de cambio y tie-
terés o stakeholders.
Trabajadores, Comunidad y Medio Am-
nen una razón para operar y hacer ne-
Este nuevo paradigma empresarial
gocios que va más allá de los beneficios
va más allá de la responsabilidad social
Grandes empresas como Danone rede-
económicos. Se comprometen a tomar
empresaria (RSE) ya que plantea que se
finieron su misión y cambiaron la forma
decisiones considerando las consecuen-
puede generar un impacto positivo des-
de operar. Muchas empresas medianas y
biente.
pequeñas también lo hicieron o están en el camino. Hacer negocios “a toda costa” está quedando obsoleto; cada vez son más los consumidores y consumidoras que eligen empresas responsables, empresas consistentes con el desarrollo sostenible. Cada vez son más los trabajadores y trabajadoras que eligen trabajar en empresas con propósito, para poder dejar huella a través de su trabajo diario. Cada vez son más las empresas que eligen proveedores responsables. Aún estamos a tiempo de crear empresas o reconvertir las existentes para que sean más consistentes con los desafíos actuales. Todavía está la oportunidad no solo de no quedarse fuera, sino incluso de ser pioneros y pioneras en aprovechar la fuerza del mercado para dar solución a algún problema existente. ¿Nos animamos?.
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ImpactoEconómico
