THEMEN IN BEWEGUNG GROSSE THEMEN: In dieser Ausgabe versuchen wir den Begriff Nachhaltigkeit mit der Verantwortung der Betriebsinhaber und Betriebsmanager zu verbinden.
36 01|2022
Sustainable Governance: Führung braucht Kultur NACHHALTIGE FÜHRUNGSKOMPETENZEN ZU ERLANGEN, HEISST AUCH, DAS EIGENE FUNDAMENT ZU DURCHLEUCHTEN, BEDEUTET RISIKEN FÜR VIELE BISHERIGE GESCHÄFTSBEREICHE, ABER AUCH GROSSE CHANCEN.
Nachhaltiges Unternehmertum Everyday for future
Sagen Sie mir, ob Ihnen das bekannt vorkommt: Ein Unternehmen verkündet großspurig, dass es bis 2030 klimaneutral sein wird. Oder vielleicht 2035 oder 2050. Der Chef gibt Ziele und einige Pläne bekannt, setzt eine Arbeitsgruppe ein und startet womöglich einige erste Initiativen aus einem Maßnahmenkatalog. Es herrscht anfänglicher Optimismus, und der Geschäftsführer stellt es als Chance dar, Verantwortung vorzuleben. Dann verpufft die ganze Sache. Das Unternehmen erreicht schon die ersten gesetzten Maßnahmenpakete der kurzfristig definierten Ziele nicht. Nachdem sich die Arbeitsgruppe anfangs alle zwei Wochen getroffen hatte, kam sie monatelang nicht mehr zusammen. Dieses Scheitern ist wohl nicht auf den Mangel an guten Absichten zurückzuführen. Es liegt daran, dass die Initiative offensichtlich ohne wirkliches Fundament aufgebaut wurde. Das eigene Unternehmen „nachhaltig zu machen“, scheint inzwischen
Der Autor Rainer M. Sigmund CSR-Experte und Inhaber der Vinburg Projects GmbH r.sigmund@vinburg.com www.vinburg.com
