6
FELIETON
Jak zaplanować przyszłość? Jarosław Olewicz wydawca miesięcznika „Biznes Ogrodniczy”
zespołu czy opóźnienia w dostawach zamówionego asortymentu. U progu nowego sezonu to strategiczne planowanie – produkcji, zamówień, sprzedaży – zdecyduje o sukcesie wielu firm.
W
W czasach rosnącej niepewności, kiedy tempo zmian nieustannie przyspiesza umiejętność strategicznego planowania nabiera coraz większego znaczenia. Oczywiście nie wszystkie scenariusze da się przewidzieć, ale bardzo często wypieramy pierwsze symptomy, odrzucamy sygnały sprzeczne z naszą tezą, a efekt jest taki, jak w słynnym już powiedzeniu o „zimie, która co roku zaskakuje drogowców”. Umiejętność szybkiego adaptowania się do zmian jest jedną z kluczowych kompetencji przedsiębiorców. W czasie pandemii widzieliśmy jak szybko wiele firm z naszej branży przestawiło swoją produkcją na środki ochrony osobistej, rozwijało sklepy internetowe czy uruchamiało akcje marketingowe w social mediach. Teraz wiemy już jednak więcej i zamiast tylko reagować na nowe zmienne możemy sami przygotować się na różne scenariusze – kwarantannę części
Umiejętność szybkiego adaptowania się do zmian jest jedną z kluczowych kompetencji przedsiębiorców. U progu nowego sezonu strategiczne planowanie – produkcji, zamówień, sprzedaży – zdecyduje o sukcesie wielu firm
Nie zapominając o bieżącym otoczeniu biznesowym trzeba też mieć na uwadze tzw. megatrendy, które prędzej czy później wpłyną na każdy biznes. Tendencja odwrotu od globalizacji, stawiania na lokalność, skupianie się coraz bardziej na jakości niż cenie była przecież widoczna na rynku już od dłuższego czasu, a ograniczenia w przemieszczaniu się tylko ten proces przyspieszyły. Podobnie jest z trendem grow your own, coraz większą troską o jakość żywności, rosnącą świadomością stanu środowiska i korzyści z przebywania wśród zieleni. Te trendy kiełkowały w społeczeństwie od dawna, a szturm na centra ogrodnicze w czasie pandemii był tylko potwierdzeniem ich aktualności i siły.
