Teema
Johtaminen
Johtaja auttaa asiantuntijaa hehkumaan Columbia Roadin työntekijöiden profiilit määrittelevät yrityksen johtamistavan. Yritys uskoo huippuasiantuntijoiden johtamisessa yhteisöohjautuviin tiimeihin. Teksti Jukka Nortio Kuva Columbia Road
JOHTA M INEN
J
38
– Annamme työntekijöillemme tavoitteet, ohtajien ei tarvitse itse osata kaikkea, työvälineet ja tuen. Johto on myös mukana kun he tietävät toimivansa monissa myynnin ja markkinoinnin arkisessa työssä, asioissa osaavampien tekijöiden mikä parantaa muun muassa tavoitteiden kanssa. kommunikointia, Tervala sanoo. – Huippuasiantuntijoiden johtamiHän korostaa yhteisten ja julkilausuttusessa tärkeintä on mahdollistaa olosuhteet, jen tavoitteiden merkitystä sekä sitä, että joissa he voivat onnistua työssään, Emmi jokainen työntekijä saa tehdä päätökTervala sanoo. siään omasta vastuualueestaan. Hän vastaa digitaalisen myynJohtajat ovat taustalla tukena ja nin asiantuntijayritys Columbia Tiesitkö sparraavat työntekijöitä. Roadin Suomen liiketoimintämän? – Myyntiä johdetaan perinnoista Ville Loppisen kanssa. Columbia Road teisesti numeroilla, organiYrityksessä jaetaan johtajuus on yhteisöohjautuva organisaatio, jossa työnsoidusti ja henkilökohtaisilla kaikissa funktioissa. tekijä tekee päätökset omasta työstään. tavoitteilla. Meillä myyntikin – Kahden johtajan malon yhteisöohjautuvaa. lissa on tärkeää tunnistaa Datalla ja mittareilla on toki omat ja työparin vahvuudet. ParColumbia Roadillakin suuri merkihaimmillaan tämä merkitsee sitä, että tys. Sen arvoa lisätään jakamalla kaikki voin keskittyä vahvuuksiini samalla tietieto koko organisaatiolle. Kaikki käyttäen, että toinen on tarvittaessa tukena tävät samoja työvälineitä, joilla taataan päätöksenteossa. pääsy kaikkeen tietoon. Myynti ja markkinointi toimivat Columbia Roadilla lähellä JOHTO MAHDOLLISTAA ONNISTUMISIA. Kun toisiaan. Niitä ohjaavat yrityksen yhteiset johto ”mahdollistaa olosuhteet”, merkittavoitteet. Myynti ja markkinointi havainsee se ensimmäiseksi tavoitteiden selkeää noivat yhteisissä viikko- ja kuukausipalakommunikointia. Sen jälkeen luodaan turvereissa dataa ja löytävät sieltä kehityskohvallista kokeilukulttuuria, jossa työntekijät teita ja uusia toimenpiteitä. voivat yrittää, ottaa riskejä ja epäonnistuaTervala kokee maajohtajana ensikin. Vaikka kaikilla on samat työvälineet, sijaisiksi tehtävikseen motivoinnin ja jokainen saa luoda omat tapansa myydä ja kannustamisen. markkinoida.
Myynti & Markkinointi 4/23
38-39_423MMA_Teema_Case.indd 38
20.11.2023 12.40
