74
SBC | Finance | Maj 2021
Kako bo banka gledala podjetja po krizi?
Kako uravnoteženo obvladovati poslovna tveganja pri kupcih, prodajalcih, dobaviteljih in podizvajalcih ter kako do ugodnega financiranja pri bankah, pojasnjuje Nataša Simčič, direktorica sektorja Kreditna tveganja pravnih in fizičnih oseb pri NLB.
Po enem letu poslovanja v razmerah koronske krize so obeti za svetovno in domače gospodarstvo v tem trenutku zmerni. Zmerni optimizem določajo omejitve, ki jih države še vedno sprejemajo zaradi zdravstvenih razlogov. Po napovedih naj bi se letos okrevanje poznalo v prehranski industriji, kmetijstvu, zdravstveni oskrbi in
N
opremi ter na področju tehnologije. »Predvidevamo, da se bo del gospodarstva v prihodnjem letu postavil na noge, z izjemo zabavne industrije, nenujne trgovine, gostinstva in turizma, ki naj bi polno okrevanje dočakali leta 2023, še nekoliko dlje pa bo okrevanje trajalo v panogi letalskih prevozov,« pojasnjujejo v NLB.
Avtor: Jan Tomše
a ravni podjetja je pomemben del okrevanja po krizi premislek o ustreznosti poslovnega modela, ki se mora prilagoditi novonastalim pokriznim okoliščinam. Banke pri oceni poslovne sposobnosti spremljajo naslednja dejavnika: finančnega (likvidnost in solventnost), poslovnega (konkurenčna prednost, agilnost za spremembe poslovnega modela, znanje, marketing). Poleg znanih tveganj v proizvodno-prodajnem procesu, s katerimi se podjetniki redno srečujejo pri poslovanju, sta v času koronakrize bolj izraziti tveganji plačilne nediscipline in zamude v dobavah. Podjetja bodo morala ta tveganja vgraditi v svoje pokrizne poslovne modele. Kot pojasnjuje Nataša Simčič, Nataša Simčič bodo spremembe poslovnih modelov podjetij sestavni del vseh pogovorov o financiranju z bankami. Spremembo poslovnega modela praviloma spremlja vsaj pet ključnih področij:
1
POVPRAŠEVANJE Kakšno spremembo povpraševanja/nakupnih navad lahko pričakujemo in kako naj se nanje pripravimo? Za oba nakupna modela (B2C in B2B) je pričakovati pomembno spremembo v prihodnjem povpraševanju. Stroški bodo višji, profitabilnost nižja. To bo seveda vplivalo na poslovni model podjetja.
2
UČINKOVITOST NOVEGA NAČINA DELA Kako lahko spremenimo delovno okolje v skladu s poostrenimi varnostnimi zahtevami ter hkrati povečamo produktivnost in učinkovitost? Bistveno je redno spremljanje produktivnosti v novem delovnem okolju, kar vključuje delo od doma, jasno zastavljene cilje in hitre sestanke. Raziskave kažejo na povečanje učinkovitosti kar pri 67 % podjetij, ki poslujejo v tako imenovanem novem delovnem okolju (McKinsey, marec 2021).
3
SMOTRNA IZRABA PROSTIH KAPACITET Kaj narediti z nepremičninami, prostimi kapacitetami? Delovno okolje se spreminja v hibridno, kar predstavlja izziv pri organiziranju dela, hkrati pa poraja vprašanja o dezinvestiranju nepotrebnih sredstev oziroma premoženja.
4
HITRE INVESTICIJSKE ODLOČITVE Kam investirati kapital v novem okolju? Za oba nakupna modela (B2C in B2B) so pretekla vlaganja predstavljala sredstva, ki lahko trajajo leta ter zagotavljajo dolgoročno stabilnost poslovanja. Z novo realnostjo iz leta 2020 (delo od doma, spletna prodaja ...), je postalo jasno, da bo temu načelu treba dodati nov vidik – ustvarjanje vrednosti s hitrimi premiki, spremembami in tudi v okolju negotovosti.
