Bản tin Đầu tư Phát triển số 301 (T9.2022)

Page 26

Trên đường phát triển

IFRS9

Kinh nghiệm triển khai VÀ QUẢN LÝ DANH MỤC TÍN DỤNG

Tổng Giám đốc BIDV Lê Ngọc Lâm, Phó TGĐ BIDV Trần Phương cùng đoàn công tác thăm và làm việc tại PwC (Sydney)

Diệu Mỹ - Phú Toàn

Từ ngày 23/08 đến ngày 02/09/2022, đoàn công tác Lãnh đạo cấp cao của BIDV đã có chuyến khảo sát, trao đổi và tìm hiểu thông tin về quá trình triển khai chuẩn mực Báo cáo tài chính quốc tế số 9 (IFRS9) và Quản lý danh mục tại các tổ chức tín dụng lớn của Úc, qua đó có rất nhiều thông tin hữu ích và kinh nghiệm thực tế có thể ứng dụng tại BIDV trong thời gian tới. Kinh nghiệm tại các ngân hàng Úc Úc là một trong những quốc gia có nền kinh tế phát triển với nhiều ngân hàng có tổng tài sản lớn như Commonwealth Bank of Australia CBA, National Australia Bank - NAB, ANZ... Tại đây, hầu hết thông lệ quốc tế trong hoạt động tài chính ngân hàng đều đã được áp dụng từ rất sớm như IFRS từ năm 2005, Basel II từ năm 2008 và Basel III từ năm 2013. Hội đồng Chuẩn mực kế toán của Úc (AASB) đã ban hành Chuẩn mực Báo cáo tài chính Úc (A-IFRS) dựa trên cơ sở thông qua toàn bộ IFRS riêng tại quốc gia này, áp dụng bởi 100% các công ty niêm yết, ngoại trừ những công ty rất nhỏ không niêm yết. Các cơ quan quản lý Úc rất coi trọng mức độ đủ vốn của ngân

24

hàng để đảm bảo an toàn nền kinh tế, vì vậy, yêu cầu xây dựng IFRS9 tại các ngân hàng tương đối chặt chẽ. Tại các ngân hàng này, có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận Quản lý rủi ro, Tài chính kế toán và các đơn vị kinh doanh trong tính toán kết quả số dư dự phòng theo IFRS9 với đầu mối là các đơn vị kinh doanh. Kết quả này được kiểm soát bởi Ủy ban bao gồm các thành viên: Tổng Giám đốc (CEO), Phó TGĐ Quản lý rủi ro (CRO), Phó TGĐ Tài chính kế toán (CFO) và DCFO (tương tự cấp Phó của CFO). Để tính toán chính xác Tổn thất tín dụng dự kiến (ECL) theo IFRS9, các ngân hàng thường xuyên kiểm định và xem xét hiệu chỉnh các mô hình IFRS9 phù hợp từng giai đoạn. Với một số mô hình đặc thù, cần phân tích các vấn đề địa chính trị...

Đầu tư Phát triển Số 301 Tháng 9. 2022

kết hợp ý kiến chuyên gia. Đồng thời, những tác động của Covid, biến đổi khí hậu cần được quan tâm khi triển khai, các ngân hàng thường áp dụng 04 kịch bản kinh tế bao gồm 01 kịch bản thông thường, 01 kịch bản lạc quan và 02 kịch bản bi quan. Các kịch bản do bộ phận Nghiên cứu kinh tế vĩ mô đưa ra trong đó vai trò chính thuộc về Chuyên gia Kinh tế trưởng xem xét quyết định. Đồng thời, để thực hiện báo cáo tài chính theo IFRS9 nhanh chóng và chính xác, từ năm 2020 hầu hết các ngân hàng tại Úc sử dụng các phần mềm thống kê như SAS, Python… và từ năm 2021 bắt đầu triển khai hệ thống nhằm tự động hóa và đẩy nhanh quá trình tính toán ECL. Thường có khoảng 30-40 nhân sự tham gia tính toán, xây dựng, kiểm định mô hình IFRS9 với thành phần gồm đội ngũ đã xây dựng các mô hình Xếp hạng tín dụng nội bộ/Basel IRB cho ngân hàng. Tại Úc, bộ phận Quản lý danh mục tín dụng (QLDMTD) trong các ngân hàng cũng được quan tâm đặc


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Nghệ An non xanh nước biếc

6min
pages 66-67

Phong trào thể thao nơi xứ nghệ

7min
pages 64-65

“Đu” concert: Nét mới trong văn hóa du lịch của giới trẻ

6min
pages 68-69

Chạy bộ: Lan tỏa nhiệt huyết, chia sẻ đam mê

3min
page 63

Người truyền lửa đam mê thể thao

4min
page 62

Chị Trịnh Thị Thu Hà: “Thể thao cho tôi sự kiên trì và dẻo dai”

4min
page 61

Trung thu đoàn viên ấm tình đoàn kết BIDV - Hana

3min
page 52

Anh Đặng Văn Dương: Tấm gương rèn luyện sức khỏe

3min
page 60

Đi để đi chứ không phải đi để đến

7min
pages 58-59

Chiến thắng là kết quả của sự kiên trì và quyết tâm cao

3min
page 56

Đội bóng nấm lùn BIDV Thủ Dầu Một

3min
page 57

Kênh truyền thông mới để ngân hàng chinh phục khách hàng trẻ

6min
pages 50-51

GapoWork: Không gian làm việc số sẵn sàng cho BIDV

6min
pages 48-49

Xây dựng văn hóa niềm tin

7min
pages 46-47

Để việc công bố thông tin đảm bảo chuẩn mực

7min
pages 44-45

Dịch vụ iBank giúp chúng tôi gần nhau hơn

3min
page 37

Động lực tăng trưởng kinh tế năm 2022

8min
pages 38-39

Khơi thông nguồn lực tài chính cho kinh tế tuần hoàn Việt Nam

8min
pages 42-43

Tăng cường sức mạnh chuỗi cung ứng với giải pháp từ BIDV

8min
pages 34-35

Cơ hội tiếp cận vốn dễ dàng cho doanh nghiệp

5min
pages 36-37

Những bước đi kiên định trong bối cảnh nhiều biến động

6min
pages 40-41

BIDV Hoàn Kiếm ra mắt Phòng Khách hàng doanh nghiệp FDI

4min
page 33

Tầm - Tâm - Lực để triển khai BIDV Private Banking

7min
pages 24-25

Kinh nghiệm triển khai IFRS9 và quản lý danh mục tín dụng

7min
pages 26-27

Nâng cao năng lực cho DNNVV do phụ nữ làm chủ

7min
pages 30-31

Dịch vụ phi tài chính: Chìa khóa phát triển bền vững cho DNNVV

3min
page 32

BIDV Nam Bình Dương: Bứt phá vươn xa

3min
page 22

BIDV Private Banking: Hành trình khẳng định đẳng cấp

3min
page 23

Tự hào từ những công trình

8min
pages 28-29

BIDV Vững bước tiên phong, Đồng hành phát triển

9min
pages 20-21

Hội thi mang đến nước mắt và nụ cười

6min
pages 14-15

Bùng nổ Hội thi VHKSRR 2022 tại các khu vực

4min
pages 12-13

Lan tỏa Văn hóa Kiểm soát rủi ro để BIDV phát triển bền vững

10min
pages 8-9

Cháy bỏng khát vọng chiến thắng

6min
pages 18-19

Đưa VHKSRR lan tỏa, thấm nhuần đến từng đơn vị, cán bộ

6min
pages 10-11

Thúc đẩy văn hóa từ công tác tổ chức hội thi

3min
page 17

Nhiều bài học đáng quý

3min
page 16

Hana Securities chính thức trở thành cổ đông chiến lược của BSC

3min
page 7
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.