ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E GOVERNANÇA NOS PROJETOS

Page 112

111

influencias na eficácia dos projetos são descritas, do maior para o menor efeito, pelos custos de agência, seguido pelos custos de transação e, finalmente, engajamento das partes interessadas. A governança pela confiança apresenta relação que não é estatisticamente significante. O resultado não significante em relação ao efeito direto é esperado quando existe uma relação de mediação completa (Cepeda, Nitzl, & Roldán, 2017; Hair Jr., Hult, Ringle, & Sarstedt, 2017). Ou seja, os custos de agência e os custos de transação são mediadores perfeitos para a relação entre governança pela confiança e eficácia dos projetos. Existe uma mediação parcial complementar dos custos de agência na relação entre engajamento das partes interessadas e eficácia dos projetos; e dos custos de transação na relação entre custos de agência e eficácia dos projetos. Os demais construtos intermediários ⸺ custos de transação entre engajamento das partes interessadas e eficácia dos projetos, e governança pela confiança entre engajamento das partes interessadas e eficácia dos projetos ⸺ não são mediadores nas suas relações.

5.6.2 Implicações Teóricas O estudo verificou as influências do engajamento das partes interessadas na eficácia dos projetos sobre os efeitos dos custos de agência, custos de transação e governança pela confiança, comparando a especificidade da governança para projetos de tecnologia da informação com os projetos de outras áreas. Depois de realizar os testes com a PLS-SEM, utilizando a técnica de análise multigrupo, as condições são favoráveis para fornecer uma resposta concisa à questão direcionadora. Em relação aos dados existe uma mensuração equivalente total, indicando que os escores em comparação são os mesmos nos grupos. Conforme se comprova que existem diferenças estatisticamente significantes entre os grupos, os resultados mostram que a hipótese do estudo é suportada, pois o contexto da especificidade da governança para os projetos (setor de entrega e forma de governança) entre TI e outras áreas de negócio atua como moderador para a eficácia dos projetos. Esse resultado vai de encontro as questões que requerem atenção especializada para a aplicação da TI nas organizações: dependência de ambientes informatizados; volume de dados; crescente fluxo de transações; e desenvolvimento de novas soluções tecnológicas (Al-Farsi & Haddadeh, 2015). Destaca-se as diferenças nas relações: custos de transação e eficácia dos projetos; e governança pela confiança e custos de transação. A economia dos custos de transação permite compreender a tomada de decisão em função das ações de governança nos projetos. O esperado é que os resultados dos projetos se solidifiquem como valor estratégico e se transformem em benefícios organizacionais. A questão central sobre a transação está sobre a comparação entre


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Apêndice H – Perfil do Pesquisador

1min
page 197

Apêndice D – Informações Demográficas

6min
pages 152-157

Apêndice B – Enunciados Questionário

4min
pages 148-149

REFERÊNCIAS

33min
pages 125-142

6.2 Contribuições da Pesquisa

2min
page 123

6.3 Limitações e Trabalhos Futuros

2min
page 124

6.1 Reflexões no Processo de Investigação

1min
page 122

6 CONCLUSÕES

9min
pages 118-121

5.6.2 Implicações Teóricas

6min
pages 112-114

Tabela 27. Variação na governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas

1min
page 106

Tabela 26. Comparação da governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas

2min
page 105

Tabela 18. Informações dos respondentes

2min
page 98

Tabela 21. Comparação da eficiência dos projetos

2min
page 100

Figura 19. Mapa de prioridades entre os setores TI e outras áreas

0
page 108

Tabela 17. Indicadores

31min
pages 81-95

Figura 16. Modelo estrutural

3min
pages 96-97

Figura 14. Mapa de importância-desempenho dos construtos

0
page 79

Tabela 16. Variação no modelo

1min
page 77

Figura 13. Modelo com resultados

1min
page 78

Tabela 14. Validação do modelo

2min
page 75

Tabela 13. Validação do questionário

2min
page 74

Tabela 9. Exame da endogeneidade

25min
pages 56-68

Tabela 10. Informações dos respondentes

2min
page 71

Figura 12. Modelo estrutural

3min
pages 69-70

Tabela 4. Invariância na mensuração em relação aos idiomas do questionário

1min
page 52

Figura 3. Modelo analítico

3min
pages 41-42

Figura 6. Operacionalização dos construtos

2min
page 46

Tabela 1. Periódicos e publicações em governança nos projetos

6min
pages 31-33

Figura 7. Literatura do questionário

2min
page 47

Figura 2. Teorias sobre a governança nos projetos

15min
pages 34-40

Figura 5. Modelo hipotético

1min
page 45

Figura 1. Protocolo para revisão sistemática e integrativa da literatura

1min
page 30

Tabela 3. Poder estatístico da amostra e dos grupos

1min
page 51
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.