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6.1
Reflexões no Processo de Investigação Os resultados indicam robustez da estrutura conceitual como instrumento analítico que
tem a capacidade de ajudar as organizações a melhorarem sua governança nos projetos. Observa-se que esta estrutura conceitual é uma simplificação da realidade e precisa ser considerada em relação às questões inter-relacionadas com o próprio processo de investigação: 1. A temática da pesquisa remete a interconexão da experiência profissional e acadêmica do pesquisador (Apêndice H). A concepção do problema e dos objetivos que foram alcançados consideraram aspectos ímpares entre o conhecimento da literatura e as trincheiras do gerenciamento de projetos cuja prática diária permitiu observar a possibilidade de vinculação dos construtos com a realidade das entregas realizadas no ambiente de projetos. Essas características favoreceram as escolhas metodológicas adotadas, como restrição de tempo para execução, recuperação da literatura anterior, forma de acesso aos respondentes, definição de ferramentas e técnicas, entre outros aspectos bem delineados pelo método acadêmico. 2. O nível de abstração adotado na pesquisa é razoavelmente elevado por causa dos aspectos teóricos subjacentes. Os custos de transação e os custos de agência tratam de um conhecimento de difícil assimilação para os não iniciados na realidade acadêmica. Por outro lado, a governança nos projetos e o engajamento das partes interessadas são temas comumente considerados pelos praticantes da gestão de projetos. A definição conceitual para operacionalização dos construtos na pesquisa deve ser a principal referência para compreender os significados ao se utilizar a estrutura conceitual como ferramenta de gestão com foco na eficácia dos projetos. 3. A estrutura conceitual é uma macro ferramenta para gestão de projetos, pois a pesquisa não detalhou os processos que correspondem as questões de como fazer relacionamento com as partes interessadas nos projetos. Os custos discutidos nesta pesquisa, transação e agência, estão implícitos nas atividades diárias das organizações. É importante aumentar a confiança nos gerentes de projetos e nas equipes de projetos, porque isso melhora a eficácia dos projetos e fortalece as ações de governança pelo controle durante o ciclo de vida dos projetos. Tal afirmação interessa a alta direção em relação à adoção da gestão profissional para a condução dos projetos, tal como interessa aos gerentes de projetos nos aspectos de liderança de pessoas e gestão de equipes nos projetos aos quais têm atuação.
