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Apêndice B – Enunciados Questionário Engajamento das Partes Interessadas (EPI) q01epi Obter engajamento dos indivíduos e grupos nos projetos está vinculado à identificação de seus interesses prioritários (Eskerod & Huemann, 2013; Eskerod, Huemann, & Savage, 2015). q02epi Comunicação, cooperação e envolvimento da equipe de projetos com as partes interessadas melhora o nível de apoio e minimiza sua resistência aos projetos (Freeman, 1984; 2004; Derakhshan, Turner, & Mancini, 2019). q03epi As decisões de negócios que influenciam os projetos e as necessidades das partes interessadas devem ser reconciliadas por meio de uma abordagem de relacionamento apropriada que inclua identificação e comunicação eficaz (Freeman, 1984; 2004; Eskerod & Huemann, 2013; Eskerod, Huemann, & Savage, 2015). q04epi O comprometimento do gerente de projetos e o empenho para atender às expectativas das partes interessadas (clientes, patrocinador do projeto e outras) orientam a abordagem adotada para executar as atividades do projeto (Derakhshan, Turner, & Mancini, 2019). q05epi As interações baseadas na confiança da equipe do projeto são eficazes quando as posições, funções e autoridade das partes interessadas são levadas em consideração (Eskerod & Huemann, 2013; Eskerod, Huemann, & Savage, 2015; Derakhshan, Turner, & Mancini, 2019). Governança pela Confiança (GCO) q01gco Governança em projetos é o conjunto de regras sobre as quais o conselho de administração e o corpo diretor compartilham responsabilidade e informação com os gerentes de projetos para controlar a execução dos projetos (McGrath & Whitty, 2015; Riis, Hellström, & Wikström, 2019). q02gco Mecanismos de controle para governança de projetos permitem a minimização dos custos e maximização dos benefícios do projeto (Müller, Turner, Andersen, Shao, & Kvalnes, 2014; 2016). q03gco Normas e procedimentos de governança são boas práticas para obter transparência com a gestão de projetos nas organizações (Williamson, 1975; 1985; 1996; Turner & Müller, 2017). q04gco Mecanismos de confiança para governança de projetos estão sujeitos as influências e interesses das partes interessadas nos projetos (Müller, Turner, Andersen, Shao, & Kvalnes, 2014; Derakhshan, Turner, & Mancini, 2019). q05gco Governança de projetos estabelece formas de normalização e regulamentação para mitigar conflitos e viabilizar a execução dos projetos (McGrath & Whitty, 2015; Turner & Müller, 2017). Custos de Agência (CAG) q01cag A contratação de pessoas para os projetos precisa levar em consideração simultaneamente os objetivos da organização e as aspirações dos indivíduos (Alchian & Demsetz, 1972; Eisenhardt, 1989; Armstrong & Taylor, 2017). q02cag O comportamento do gerente de projetos e da equipe de projetos devem estar alinhados com as expectativas da alta direção (Jensen & Meckling, 1976; Schroeder, 2015).
