ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E GOVERNANÇA NOS PROJETOS

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Tendo base no engajamento das partes interessadas com a governança pela confiança na gestão de projetos, a interseção na literatura é identificada entre as premissas comportamentais ⸺ racionalidade limitada e oportunismo ⸺ indicadas pelos custos de transação (nos projetos), contratação de agentes (gerentes de projetos e equipe de projetos), comportamento e o resultado esperado de suas ações nos projetos. A estrutura conceitual se posiciona sob a governança nos projetos sendo proposta a seguinte hipótese: as influências da governança pela confiança, dos custos de agência e dos custos de transação são mediadores da eficácia dos projetos, a partir do engajamento das partes interessadas, bem como constituem entre si outras relações de mediação, as quais influenciam a eficácia dos projetos. O modelo é exibido na Figura 12.

Figura 12. Modelo estrutural Fonte: elaborada pelo autor. Nota. A linha pontilhada é o efeito moderador. A hipótese não é indicada em relação específica sobre o modelo estrutural, pois é verificada quanto as mediações de suas derivadas.

A hipótese é derivada de H1a até H1p de modo que a relação entre o construto independente e o construto dependente é mediada pelo(s) construto(s) intermediário(s) ⸺ ou seja, a relação entre engajamento das partes interessadas e eficácia dos projetos é mediada por: custos de agência (H1a), custos de transação (H1b) e governança pela confiança (H1c); e sequencialmente por: custos de agência e custos de transação (H1d); governança pela confiança e custos de transação (H1e); governança pela confiança e custos de agência (H1f); e governança pela confiança, custos de agência e custos de transação (H1g). A relação entre engajamento das partes interessadas e custos de agência é mediada por: governança pela confiança (H1h). A


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Apêndice H – Perfil do Pesquisador

1min
page 197

Apêndice D – Informações Demográficas

6min
pages 152-157

Apêndice B – Enunciados Questionário

4min
pages 148-149

REFERÊNCIAS

33min
pages 125-142

6.2 Contribuições da Pesquisa

2min
page 123

6.3 Limitações e Trabalhos Futuros

2min
page 124

6.1 Reflexões no Processo de Investigação

1min
page 122

6 CONCLUSÕES

9min
pages 118-121

5.6.2 Implicações Teóricas

6min
pages 112-114

Tabela 27. Variação na governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas

1min
page 106

Tabela 26. Comparação da governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas

2min
page 105

Tabela 18. Informações dos respondentes

2min
page 98

Tabela 21. Comparação da eficiência dos projetos

2min
page 100

Figura 19. Mapa de prioridades entre os setores TI e outras áreas

0
page 108

Tabela 17. Indicadores

31min
pages 81-95

Figura 16. Modelo estrutural

3min
pages 96-97

Figura 14. Mapa de importância-desempenho dos construtos

0
page 79

Tabela 16. Variação no modelo

1min
page 77

Figura 13. Modelo com resultados

1min
page 78

Tabela 14. Validação do modelo

2min
page 75

Tabela 13. Validação do questionário

2min
page 74

Tabela 9. Exame da endogeneidade

25min
pages 56-68

Tabela 10. Informações dos respondentes

2min
page 71

Figura 12. Modelo estrutural

3min
pages 69-70

Tabela 4. Invariância na mensuração em relação aos idiomas do questionário

1min
page 52

Figura 3. Modelo analítico

3min
pages 41-42

Figura 6. Operacionalização dos construtos

2min
page 46

Tabela 1. Periódicos e publicações em governança nos projetos

6min
pages 31-33

Figura 7. Literatura do questionário

2min
page 47

Figura 2. Teorias sobre a governança nos projetos

15min
pages 34-40

Figura 5. Modelo hipotético

1min
page 45

Figura 1. Protocolo para revisão sistemática e integrativa da literatura

1min
page 30

Tabela 3. Poder estatístico da amostra e dos grupos

1min
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