ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E GOVERNANÇA NOS PROJETOS

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Relação EPI → GCO → CAG → CTR

Significância do Caminho Estrutural 0,0694 ***

Efeito Total

Variação Comprovada

H1l

GCO → PRO GCO → CAG → PRO

0,1193 ** 0,1347 ***

0,2540

0,5303

H1m

GCO → PRO GCO → CTR → PRO

0,1193 ** 0,0430 **

0,1623

0,2649

H1n

GCO → PRO GCO → CAG → CTR → PRO

0,1193 ** 0,0312 ***

0,1505

0,2072

H1o

CAG → PRO CAG → CTR → PRO

0,3174 *** 0,0735 ***

0,3909

0,1880

0,0222 *** GCO → CTR 0,3328 0,4205 0,1399 *** GCO → CAG → CTR Fonte: dados da pesquisa. Nota. NS = não significante. *** p < 0,01. ** p < 0,05. * p < 0,10. CAG = Custos de Agência. CTR = Custos de Transação. EPI = Engajamento das Partes Interessadas. GCO = Governança pela Confiança. PRO = Eficácia dos Projetos. H1p

A análise do valor do coeficiente de determinação R2, deve considerar o R2Ajustado para compensar a variância explicada quando há relações não significantes no caminho estrutural. Os valores R2 a partir de 0,67, 0,33 ou 0,19 são descritos respectivamente, como substancial, moderado ou fraco (Chin, 1998). Os valores de Q2 acima de zero evidenciam a qualidade de que o modelo tem relevância preditiva (Hair Jr., Hult, Ringle, & Sarstedt, 2017). O modelo é capaz de predizer (Q2 = 0,1885) a eficácia dos projetos que corresponde a 46% (R2Ajustado = 0,4604), conforme a Tabela 16.

Tabela 16. Variação no modelo Variação no modelo Construto R2 R2ajustado Q2 CAG 0,4149 0,4091 0,1584 CTR 0,3177 0,3086 0,1359 GCO 0,2457 0,2432 0,1076 PRO 0,4693 0,4604 0,1885 Fonte: dados da pesquisa. Nota. CAG = Custos de Agência. CTR = Custos de Transação. GCO = Governança pela Confiança. PRO = Eficácia dos Projetos.

O ajuste do modelo é demonstrado pelo Standardized Root Mean Square Residual (SRMR) que apresenta valores menores que 0,10; pelos critérios de ajuste exato d_ULS e d_G que precisam ter a diferença entre a matriz de correlação implícita em seu modelo e a matriz de correlação empírica não significante (p > 0,05); pelo Normed Fit Index (NFI) que resulta em valores entre 0 e 1, sendo melhor o ajuste quanto mais próximo de 1; pelo χ2 e graus de liberdade, sem parâmetros para comparação; e pela raiz quadrada da média residual RMS_theta,


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Apêndice H – Perfil do Pesquisador

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Apêndice D – Informações Demográficas

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Apêndice B – Enunciados Questionário

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pages 148-149

REFERÊNCIAS

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pages 125-142

6.2 Contribuições da Pesquisa

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6.3 Limitações e Trabalhos Futuros

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6.1 Reflexões no Processo de Investigação

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6 CONCLUSÕES

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pages 118-121

5.6.2 Implicações Teóricas

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pages 112-114

Tabela 27. Variação na governança nos projetos entre os setores TI e outras áreas

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Tabela 21. Comparação da eficiência dos projetos

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Figura 19. Mapa de prioridades entre os setores TI e outras áreas

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Tabela 17. Indicadores

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Figura 16. Modelo estrutural

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Figura 14. Mapa de importância-desempenho dos construtos

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Tabela 16. Variação no modelo

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Figura 13. Modelo com resultados

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Tabela 14. Validação do modelo

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Tabela 13. Validação do questionário

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Tabela 10. Informações dos respondentes

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Tabela 3. Poder estatístico da amostra e dos grupos

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