Crisis post-COVID 19, ¿qué hacer? Autor: Horacio López Muñoz
E
stoy seguro de que, para estas alturas, usted, propietario de una micro o pequeña empresa, ha escuchado casi hasta el cansancio que la crisis económica que viene es una —si no la peor— de las más fuertes que hemos atravesado hasta la fecha. Los analistas financieros nos dan escenarios muy duros y a veces los indicadores financieros de los que nos hablan suelen ser, en primera, difíciles de entender y, en segunda, desesperanzadores, según nos cuentan los que saben. Sin embargo, no todo está perdido, querido lector. No soy de los que gustan usar frases inspiracionales ni de empuje porque, como lo he explicado en otros artículos, a veces ofrecen esperanzas falsas y promueven la frustración. Así que mejor me permito hacer una reflexión sobre qué acciones podemos efectuar, no sólo para salvar nuestro negocio, sino para salir adelante de esta debacle. Quiero aclararle que este pequeño artículo está dedicado a las microempresas, porque las más grandes usualmente tienen un equipo de apoyo en estas situaciones. Lo primero es lo primero. Identifique su situación con un examen rápido de conciencia. Algunos sectores no se vieron tan afectados durante la pandemia, de manera que la recuperación no tomará mucho tiempo, y da la casualidad de que la mayoría de los microempresarios están aquí: alimentos, transporte público urbano, educación y salud. Otros, como los manufactureros, comercio minorista, servicios profesionales y de esparcimiento serán los que tardarán un poco más en recuperarse. La construcción en general y el turismo son los más afectados. Pero eso no significa que no sucederá la recuperación. Sólo necesita saber en dónde se encuentra usted para hacerle frente.
Si usted utiliza los servicios contables de un profesional, acérquese a ella o él. La mayoría de las veces comentemos el error de pensar que el contador sólo es una persona que le ayuda a determinar y pagar sus impuestos, así que los contratamos para tal fin. Pero eso es un error. Un contador no sólo sabe de materia fiscal, sino también de asuntos financieros, como el que estamos tratando, porque estudió finanzas corporativas. Ellos pueden ayudarle a comprender la situación de su empresa y a decidir el rumbo de acción que debe tomar. Por lo tanto, si le es posible, ármese con su información financiera. Si no la tiene, pídala a su contador. Lo ideal es, por supuesto, tener sus estados financieros, pero si no es posible, busque información conforme a los apartados que le describiré más adelante. No espere a que el problema le estalle en la cara para consultarlo. Tomando esto en cuenta, permítame contarle algunas cosas generales que puede comenzar a implementar independientemente del tipo de empresa que posee.
El flujo de efectivo es el rey
Así como suena. En los negocios, es imperativo mantener una buena circulación del dinero. Si usted quiere invertir, por ejemplo, lo más seguro es que querrá que sus ganancias lleguen más rápido y con ella su inversión. Lo mismo sucede en el negocio en marcha. Necesita mover ese dinero, pero debe hacerlo de forma inteligente. No significa de ninguna manera que pida prestado al banco o comprando mercancías o materia prima a crédito y estirando los plazos de pago lo más posible para tener dinero en la caja. Eso sólo detendrá a la larga su flujo. No. Comience por analizar sus cuentas por cobrar y sus cuentas por pagar. Revise quién le debe y analice cómo se23
