Ondernemers Vlaams-Brabant 2023 - Gangmakers

verkopen geen fietsen, maar

fietsplezier.’

Johan Huygens, general manager

‘Persoonlijk

onze medewerkers.’

Geert Lindemans, CEO

op je professioneel autokrediet Da’s rap!

Hybride of volledig elektrisch? Hoeveel laadvermogen? Welke kleur?

Een nieuwe, duurzame bedrijfswagen voor je zaak vraagt best wat afweging. Maar op je aanvraag voor een professioneel krediet verwacht je snel antwoord.

Bij ING weet je al in een paar minuten waar je aan toe bent. Zo kan je je blijven focussen op de duurzame toekomst van je bedrijf.

Doe je aanvraag op ing.be/autosalon

do your thing

In enkele minuten al antwoord krijgen

Iedereen Gangmaker

VVoka – KvK Vlaams-Brabant heeft de voorbije weken goed gevonkt. Meer dan 1.200 ondernemers uit onze regio mocht ik persoonlijk verwelkomen op onze vier verschillende nieuwjaarsrecepties. Tijd om het glas te heffen, om van gedachten te wisselen, maar ook zeker om de opportuniteiten –en de uitdagingen – van 2023 te bespreken.

Het jaar begon niet rooskleurig voor jullie ondernemers: maar liefst 11% loonindexering werd doorgevoerd. Ja, het leven wordt duurder, het eten in de supermarkt niet goedkoper, maar om die indexering automatisch te blijven maken, dat moet stoppen. We blijven met Voka zeker op die nagel kloppen. Positieve noot deze laatste weken was wel dat de Vlaamse energiesteun aan bedrijven aangepast wordt. Hoe

precies en wat dat voor jullie betekent, lees je in onze FAQ over energie.

Voka lanceerde de voorbije weken ook een nieuwe Voka Wijzer over re-integratie van langdurige zieken. Maar liefst 240.000 Vlamingen zijn al meer dan een jaar afwezig op de werkvloer. Dit terwijl er 185.000 werklozen zijn in Vlaanderen. Daar moet dringend iets aan gedaan worden. Onze kamer wil jullie hier ook zeker in blijven ondersteunen, aan de hand van opleidingen en infosessies over dit onderwerp.

Ik was een tijdje geleden zelf ook te gast op een debat op ROBtv, samen met een afgevaardigde van de vakbond. We hadden het over herstructureringen in de regio en over wat we kunnen doen om bedrijven toch hier te houden. Ik pleitte

Tijd om het glas te heffen, om van gedachten te wisselen, maar ook zeker om de opportuniteiten – en de uitdagingen – van 2023 te bespreken.

er onder andere voor om innovatieve bedrijven uit de kenniseconomie de mogelijkheid te geven om hun producten ook te vervaardigen in onze regio. Maar daar wringt het schoentje: nog te vaak worden vergunningen voor het bouwen van productiesites geweigerd. Op die manier lukt het natuurlijk niét om die bedrijven in Vlaams-Brabant te houden. Ook hier blijven we in gesprek gaan met de bevoegde entiteiten.

We verkozen ook tijdens onze nieuwjaarsrecepties vier Gangmakers . Maar ook wij als Voka – KvK Vlaams-Brabant willen Gangmakers zijn. En Matchmakers. En Waarmakers. Dit is onze missie, en op die manier kunnen jullie op ons rekenen. Ook in 2023.

Kris Claes

Gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant

DOEN AL MEE!

Ondernemers

Magazine

Vlaams-Brabant

nr. 2 | februari 2023

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka –Kamer van Koophandel VlaamsBrabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven t. 015 22 26 88

Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde t. 016 22 26 89

Contact: 1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Liesbeth De Kegel, Sophie Moerenhout, Annik Camps, Cindy Raffo, Mieke Frans, Martine Mommen, Steven Massart en Emy Elleboog.

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant

Reclameregie: Sophie Moerenhout sophie.moerenhout@voka.be

t. 0478 87 79 28

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Het maandblad online?

www.voka.be/publicaties

in dit nummer

30 SOCRAI: cybersecurity waar de mens centraal staat 35 Je logistiek innoveren? DHL toont de weg vooruit

39 Slimme verlichting in de spotlights bij Signify

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail

West-Brabant

Sint-Pieters-Leeuw is bezig met het uitrollen van publieke laadinfrastructuur op alle publieke parkings.

DUURZAAMHEID

Sint-PietersLeeuw rolt aantal publieke laadpalen verder uit

Het gemeentebestuur van Sint-Pieters-Leeuw is bezig met het uitrollen van publieke laadinfrastructuur op alle publieke parkings. De eerste bestellingen werden doorgegeven, de effectieve plaatsing zal pas later in 2023 gebeuren. Bart Keymolen, schepen van Openbare Ruimte: “Momenteel brengen we in kaart welk vermogen van laadpaal we zullen voorzien op welke locatie.”

Belevingsmarkt Colruyt in Dilbeek blikt tevreden terug op openingsperiode

In het najaar van 2022 opende belevingsmarkt Cru, een nieuw concept van Colruyt Group, een vestiging in de voormalige brouwerij Eylenbosch in Dilbeek. Dat bleek onmiddellijk een succes want er

WINNAAR

Sterckx – De Smet verkozen tot

werden veel bestellingen geplaatst. Cru hoopt met zijn eetgelegenheid Cuit, waar klanten langs kunnen komen voor ontbijt, lunch en fingerfood, ook de place to be te worden voor zakenlunches.

Voor het 3e jaar op rij werd Volvo Sterckx – De Smet verkozen tot Volvo Fleet Dealer of the Year. Een unicum waar zaakvoerder Philip Vandewalle zeer lovend over spreekt: “Het feit dat we er als eerste in slagen om drie jaar op rij als beste te worden verkozen,

is een weerspiegeling van de uitstekende relaties die we als fleetdealer bij uitstek hebben opgebouwd en deze relaties komen dan weer onze klanten ten goede. Een pluim op de hoed van al onze medewerkers bij Sterckx – De Smet.”

‘Volvo Fleet Dealer of the Year’

naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Hageland

Altijd al een specifieke vraag willen stellen aan de CEO van een toponderneming?

DUURZAAMHEID

Luminus Solutions helpt Brouwerij Hoegaarden biogas om te zetten in stroom en warmte

De Hoegaarden-brouwerij van AB InBev produceert al jaren biogas als bijproduct uit de zuivering van haar afvalwater. Sinds 2004 zetten ze dat biogas om in elektriciteit en warmte voor de zuiveringsinstallatie en dat dankzij de warmtekrachtkoppeling van Luminus Solutions. AB InBev werkte ook in recentere jaren samen met Luminus om zijn brouwerij in Leuven en het Waalse Jupille van groene warmte en elektriciteit te voorzien.

NIEUWBOUW

Nieuwbouwsite Ziekenhuis

H.Hart Tienen trekt volk

Midden januari konden buurtbewoners en geïnteresseerden een informatieve wandeling volgen op de site van het nieuwbouwziekenhuis van H.Hart Tienen. Daar kregen ze uitleg bij de jongste plannen en stand van zaken van de

procedure. Volgens de laatste timing worden in 2023 de verdere studies vervolledigd en volgt daarna de aanbestedingsfase. Alles over dit project kan gevolgd worden op: www.rztienen.be/nl/ nieuwbouw-rz-tienen.

WINNAARS

EVENT

Aan tafel met de CEO (van morgen)

Zelf een jonge of pas gestarte ondernemer en altijd al een specifieke vraag willen stellen aan de CEO van een toponderneming? Grijp je kans tijdens dit event en luister naar de tips en tricks van 7 ervaren bedrijfsleiders uit het Hageland (Walter Kestens, Kurt Leuridan, Wim Vandenbrande, Jan Ingels, Ben Stalmans, Davy Gijsemans en Peter Coonen). Donderdag 20 april 2023 van 11u30 tot 15u00 in de Winge Golf & Country Club.

Info en inschrijven:

GMS LeuvenTienen is Fleet Dealer of the Year

Op 10 januari werd GMS

Leuven-Tienen uitgeroepen tot Fleet Dealer of the Year 2023. Het volgt daarmee Audi Jennes op, die de erkenning kreeg in 2022. Op de tweede plaats staat Renault Pashuysen uit Leuven, gevolgd door Toyota Hedin Automotive. Managing Director Christophe Kumps: “De synergie tussen GMS Leuven en Tienen werpt haar vruchten af en we trachten in de toekomst deze lijn door te trekken.”

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Heraanleg berucht op- en afrittencomplex in Londerzeel start in 2025.

VERKEER Werken

aan op- en afrittencomplex

A12 in Londerzeel voorzien voor 2025

De heraanleg van het op- en afrittencomplex aan het kruispunt met de Kerkhofstraat in Londerzeel zullen in 2025 van start gaan. De bedoeling is om het beruchte kruispunt conflictvrij te maken. Het gaat om een PPS-project (Publiek Private Samenwerking) waarbij potentiële aannemers ontwerpen indienen bij de Vlaamse regering. Meer info op wegenenverkeer.be

INNOVATIE

Carrefour België test autonome bezorging door robot in Zaventem

Carrefour liet een robot met AI-capaciteit een bezorging doen in het Corporate Village in Zaventem, een primeur in Europa. Het Zaventemse kantorenpark zal in de toekomst nog als testplaats dienen voor de robots. Het doel is om een 100% autonome leveringsdienst met 0% CO 2 -uitstoot te realiseren in stadscentra zoals Gent, Brussel en Antwerpen. Op termijn zullen klanten via een online platform een bestelling kunnen plaatsen die door een robot binnen het kwartier aan huis wordt geleverd.

EVENT

Nieuwe EU-wetgeving over digitale-markten- en dienstenverordening

Ontdek welke plichten binnenkort voortvloeien uit de nieuwe Europese digitale-marktenverordening en de digitale-dienstenverordening op onze infosessie. Een tipje van de sluier: het zal een commerciële (r)evolutie betekenen. Tijdens deze infosessie krijg je antwoorden op alle vragen over deze nieuwe wetgeving en de gevolgen ervan voor jouw onderneming. Donderdag 23 februari 2023 van 08u00 tot 10u30 bij Teamtel in Zaventem.

Info en inschrijven:

ONDERNEMEN Nieuwe gedelegeerd bestuurder voor Brabantse Golf

Het clubhuis met restaurant en eco-golfbaan van De Brabantse Golf in Melsbroek krijgt een nieuwe voorzitter en gedelegeerd bestuurder. Rik Loeckx, aftredend gedelegeerd bestuurder, draagt de fakkel over aan Natalia Khamraeva, en aftredend voorzitter Willy Donckers wordt opgevolgd door Tim Van Assche. Rik blijft wel lid van het dagelijks bestuur en behoudt ook de rol van penningmeester. Met de ruime ervaring van Natalia, onder meer als bedrijfsrevisor bij Deloitte, ziet de toekomst voor de club er goed uit.

GOEDE CIJFERS

19 miljoen passagiers en 776.000 ton vracht

Brussels Airport kan tevreden terugblikken op 2022. Arnaud Feist, CEO van Brussels Airport: “Sinds afgelopen zomer is ons netwerk bijna volledig hersteld, en we hebben gedurende verschillende maanden 80% van de passagiersaantallen van 2019 behaald. Het jaar 2023 begint veelbelovend, met nieuwe bestemmingen en verhoogde frequenties voor zowel de korte- als de langeafstandsvluchten. Ook de cargozone van Brussels Airport is afgelopen jaar zeer actief geweest, na een 2021 waarin alle records werden gebroken.”

Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

64,3% van alle bedrijfswagens bij kmo's.

SAMENWERKEN

Lotto Dstny en Vermarc Sport lanceren nieuwe outfit en verlengen samenwerking

ACTIVITEIT

Digitour UCLL voor kmo’s

Breng op 2 maart van 16u30 tot 19u00 een bezoek aan het expertisecentrum Digital Solutions van UCLL en maak kennis met een state-of-the-art digitaal aanbod voor kmo’s. Na de rondleiding en presentaties kan je netwerken met gelijkgestemde ondernemers.

DUURZAAMHEID

Kmo’s

vergroenen wagenpark het snelst

Uit een analyse van SD Worx blijkt dat 64,3% van alle bedrijfswagens te vinden is bij kmo’s. Het grootste aandeel (30,65%) zit bij kmo’s met 20-49 werknemers. De meeste bedrijfswagens rijden bovendien in Vlaams-Brabant. De vergroening van het wagenpark wordt versneld onder kmo’s. SD Worx meldt dat de laagste gemiddelde CO2-uitstoot zich voordoet bij de kleinste kmo’s. Relatief gezien tellen zij meer volledig elektrische wagens en (hybride) benzinewagens.

(Bron: SD Worx 2023 – bedrijfswagens in gebruik genomen tussen 2018-2022)

Vanaf dit jaar rijden leden van de Belgische professionele Lotto-wielerploeg in splinternieuwe tenues, met dank aan de verlengde samenwerking tussen Lotto Dstny en Vermarc Sport. Kledingfabrikant Vermarc Sport, trouwe partner van de Lotto-wielerploegen sinds 2004, zal ook de komende 3 jaar partner blijven. Chief Business Officer Yana Seel van Lotto Dstny: “Aan het einde van deze nieuwe verbintenis zullen we meer dan de helft van het bestaan van de ploeg in Vermarc Sport-kleding gefietst hebben. Dat zegt veel over de kwaliteit van de uitrusting, het wederzijdse vertrouwen en de gedeelde liefde voor de sport.”

WAR FOR TALENT

Uitzonderlijk veel vacatures bij Imec

Imec (Micro-Electronica Centrum vzw) nam een recordaantal mensen aan in 2022. Meer dan 650 vacatures werden ingevuld. Begin 2023 staan er zeker nog 250 vacatures open en verwacht wordt dat er dit jaar nog meer vacatures zullen worden opengesteld. Dat heeft alles te maken met de chipschaarste van de laatste jaren. Nieuwe investeringen moeten een antwoord bieden op de toegenomen, wereldwijde vraag.

LEESTIP

CEO Easi deelt managementtips in boek

In zijn boek ‘De gouden tip van ownership’ (uitgeverij Lannoo) deelt Thomas Van Eeckhout, CEO van het Leuvense IT-bedrijf Easi, tips en inzichten over hoe het delen van informatie, waarden en winst een

bedrijf performanter maakt. Als lezer ontdek je hoe participatief ondernemen een antwoord kan bieden op managementvraagstukken zoals engagement en commitment verkrijgen van medewerkers.

Thomas Van Eeckhout © Michiel Bronckaerts

SD Worx Digitalisering van human resources

7 voordelen van digitaliseren in hr

krijg je inzicht in leeropportuniteiten voor elke afzonderlijke werknemer. Die inzichten worden weer de basis voor een persoonlijk ontwikkelingstraject in overleg met de medewerker.

5. Vlottere communicatie

Niets verslaat persoonlijke communicatie. Maar misschien heeft je medewerker een vraag op een moment dat er niet wordt gewerkt. Een chatbot kan dan helpen. Weet de chatbot het niet? Dan zijn er nog altijd experts op een ander moment. Zo voelen je medewerkers zich alvast niet in de kou staan. Zet chatbots gericht in: een vraag over collectief verlof is iets helemaal anders dan een vraag over de begrafenis van een overleden familielid.

6. Minder administratie

Digitale technologie heeft je bedrijf ongetwijfeld al veel opgeleverd. Maar hr blijft bij uitstek een menselijke aangelegenheid, toch? Dat klopt uiteraard, maar slimme software kan je hr-beleid juist persoonlijker maken. Het resultaat: een werkgever waar medewerkers graag komen én blijven.

DDoor de administratieve taken uit te besteden aan software houden je hr-medewerkers meer tijd over voor de persoonlijke touch. Dat levert heel wat concrete voordelen op.

1. Beter en sneller rekruteren

Talentschaarste blijft een heet hangijzer in 2023. Met Applicant Tracking

Software (ATS) selecteer je snel geschikte kandidaten. De software houdt kandidaten gedurende het hele proces bij en helpt je zelfs om een talentenpool voor de toekomst aan te leggen. Zo houden jij en/of je hr-medewerkers meer tijd over voor sollicitatiegesprekken. Belangrijk, want daar merk je of het klikt met de bedrijfscultuur.

2. Betere onboarding

Gelukkigere medewerkers zijn productiever en blijven langer. Maakt software je medewerkers gelukkiger?

Neen, maar ze geeft jou wel de kans om dat te doen. Automatiseer de workflows voor welkomstberichten (niet het welkomstbericht zelf!), payrollaccounts en opleidingsplanning. In de vrijgekomen tijd kan jij mensen integreren in de groep en checken hoe het gaat.

3. Diepgaandere evaluatie Ook voor evaluatiegesprekken kan je software inzetten. Via een laagdrempelig feedbackplatform kan iedereen (constructieve) feedback geven aan collega’s. Dat zorgt niet alleen voor een betere werkcultuur met meer overleg, je krijgt ook betere inzichten in ieders prestaties.

4. Slimmere medewerkers Op een interne talentmarktplaats brengen je medewerkers zélf hun vaardigheden en ervaring in kaart met behulp van digitale profielen. Zo

Digitaliseren om te digitaliseren is geen goed idee. Maar zet je hr-technologie gericht in, dan neemt het jou en je medewerkers veel repetitief administratief werk uit handen. Zo maak je tijd voor persoonlijke(re) begeleiding in je bedrijf.

Hoe moeilijk is het voor je medewerkers om vakantie aan te vragen? Om overuren, afwezigheden en onkosten in te geven? Je bewijst je hr-medewerkers een grote dienst met een gebruiksvriendelijk platform waar de collega’s dat zelf kunnen doen. De automatische flows die ze in gang zetten, zijn veel efficiënter dan de traditionele. En zo’n platform is transparant en 24 uur op 24 beschikbaar. Medewerkers die controle en verantwoordelijkheid krijgen, zijn bovendien meer betrokken. En de tijd die zij winnen, win jij ook.

7. Altijd wettelijk in orde Payroll- en contractingsoftware zorgt ervoor dat je altijd voldoet aan de wetgeving. Goede software werkt proactief en houdt jou op de hoogte van nieuwe wetgeving en nieuwe mogelijkheden met behulp van pop-upvensters – een beetje als Netflix en Spotify, die zelf suggesties doen. Dat zijn heel wat zorgen minder voor jou als werkgever. Net als jouw werknemers win je op die manier tijd om elkaar sterker te maken.

Contact

SD Worx KMO Leuven

Researchpark Haasrode 1310

Interleuvenlaan 10 - 3001 Leuven

+32 16 74 60 20

kmo.leuven@sdworx.com www.sdworx.be

Bewijskundige

stukken en interne

documenten moet je niet te snel van de hand doen.

Nieuwe fiscale spelregels voor ondernemers

Een nieuw kalenderjaar betekent zoals altijd nieuwe spelregels voor de bedrijven. Minister van Financiën Vincent Van Peteghem kondigde op 15 april 2022 een nieuw plan aan ter bestrijding van de fiscale fraude. Dit resulteerde in de wet van 20 november 2022, waarbij de Belgische fiscale procedures werden hervormd. Hieronder lijsten we zeer kort enkele kernpunten op.

Nieuwe termijnen

Er worden nieuwe onderzoeks- en aanslagtermijnen ingevoerd die de belastingautoriteiten meer tijd moeten geven om onderzoeken in te stellen en belastingen te heffen.

Naast de gewone termijn (3 jaar) krijgen we de termijn van 4 jaar bij afwezigheid of laattijdige indiening, de termijn van 6 jaar voor grote bedrijven die aan specifieke voorwaarden voldoen en de termijn van 10 jaar voor ‘complexe’ aangiftes en voor fraudedossiers.

Ook de bewaringstermijn van de stukken aan de hand waarvan het bedrag van de belastbare inkomsten en btw kan worden vastgesteld, wordt verlengd van 7 naar 10 jaar.

Uitbreiding sancties

De fiscale administratie krijgt eveneens de mogelijkheid om een rechter te verzoeken een belastingplichtige te veroordelen tot betaling van een dwangsom indien die een administratief onderzoek tegenwerkt.

De administratie had al de mogelijkheid zelf een administratieve boete op te leggen maar kon tot op heden een belastingplichtige niet dwingen tot medewerking.

“De wijzigingen hebben vooral enkele praktische implicaties, maar brengen ook wat extra onzekerheid met zich mee.”

Afkalving bankgeheim

Finance & Fiscaliteit: over de auteur

Tim Van Roy is de nieuwe financieel manager bij Voka – KvK VlaamsBrabant. Hij heeft ruime ervaring in de financiële wereld. Hij werkte bij EY en de FOD Financiën en is gastdocent bij verschillende universiteiten en hogescholen. Tim zal ondernemingen adviseren over de financiële en fiscale uitdagingen. In deze rubriek licht hij maandelijks een heet hangijzer uit de financiële wereld toe.

Ook het bankgeheim wordt verder uitgehold. Nadat de programmawet van 20 december 2020 de informatie die bedrijven moesten delen al uitbreidde, wordt nu ook het gebruik van deze informatie verruimd waarbij. De fiscus zal nu de door banken verkregen informatie kunnen inzetten in het kader van inningen en fiscale controles.

Harmonisatie rentevoeten

De rentevoeten van de verschillende belastingen worden geharmoniseerd. Dit stelt de fiscale administratie in staat om eenvoudigere procedures in te voeren. Het gaat ook enkele specifieke, speculatieve praktijken tegen. Deze harmonisatie brengt een globale daling van de rentevoeten van de nalatigheids- en moratoriuminteresten teweeg.

Conclusie

Deze wijzigingen hebben voornamelijk enkele praktische implicaties, maar de nieuwe onderzoekstermijnen brengen een zekere mate van onzekerheid met zich mee. Het wordt soms erg moeilijk om zaken uit een relatief ver verleden te bewijzen of te weerleggen in geval van een fiscale controle. Naast de nieuwe wettelijke verplichting om bewijskundige stukken langer bij te houden, lijkt het bijgevolg aangewezen om ook interne documenten (zoals inventarissen en projectfiches) niet te snel van de hand te doen.

Heb je vragen over dit thema?

Contacteer Tim via tim.vanroy@voka.be

MANAGER FINANCIËN BIJ VOKA – KVK VLAAMS-BRABANT TIM VAN ROY LICHT EEN EN ANDER TOE

Tim Van Roy, Manager Financiën bij Voka – KvK Vlaams-Brabant Nieuwe wetgeving toegelicht

De flexibiliteit, schaalbaarheid en betrouwbaarheid van de public cloud is in het hedendaagse bedrijfsleven onmisbaar geworden. “Sovereign cloud neemt nu ook de laatste bezorgdheden rond compliant databeveiliging weg”, vertelt Jetro Wils, Product & Solution Manager Cloud bij Proximus.

De cloud heeft de wereld veranderd

Het is dankzij de cloud dat allerlei innovatieve toepassingen binnen handbereik kwamen van elk bedrijf. Dat zowat alles vandaag digitaal verloopt, is de verdienste van de cloud.

Onze data vormen de belangrijkste grondstof voor de cloud. En laat net dat een drempel zijn om voluit voor de public cloud te gaan. Bedrijven beheren heel wat gevoelige data, niet alleen over zichzelf, maar ook over hun medewerkers, klanten en leveranciers.

Europese omkadering

Terwijl de Europese wetgeving de databeveiliging strikt omkadert, is de public cloud in handen van Amerikaanse hyperscalers. “Het is die spreidstand die sovereign cloud oplost”, zegt Jetro. “Sovereign cloud laat toe volledig compliant te zijn met de EU-regelgeving, maar tegelijk voluit te genieten van alle voordelen van de public cloud.”

Sterke encryptie

Bij sovereign cloud is het voor de provider niet mogelijk om de nietversleutelde data te lezen. Er is een sterke encryptie van de data in elk stadium. De sleutel om de data te encrypteren en decrypteren bevindt zich niet in de public cloud, maar bij Proximus.

Sleutel tot security-garantie

“Sovereign cloud garandeert dat uw data veilig zijn”, zegt Jetro. “Het is een waarmerk. Het toont aan dat u op het vlak van dataveiligheid alles onder controle hebt.”

“Sovereign cloud maakt de beveiliging van confidentiële data écht waterdicht.”

Jetro Wils, Product & Solution Manager Cloud bij Proximus

Future-proof

Het gebruik van sovereign cloud vormt ook een concurrentieel voordeel. “Maar op termijn wordt het allicht een vereiste”, aldus Jetro. Het is niet meer dan logisch dat het gebruik van sovereign cloud niet langer optioneel zal zijn, maar zal gelden als een voorwaarde om met een bepaald bedrijf te kunnen samenwerken.”

“Denk aan een labo dat met een ziekenhuis samenwerkt. Sovereign cloud biedt een veilig alternatief voor het versturen van confidentiële, medische data over het netwerk. De data bevinden zich – sterk geëncrypteerd – op een veilige plaats, waar labo en ziekenhuis de data kunnen consulteren en verwerken.” De toekomst van healthcare is gepersonaliseerde zorg, en dus zal er gevoelige, medische data verwerkt en gedeeld moeten worden. Sovereign cloud vormt hiervoor de basis.”

Innovatie én cyberveiligheid

“Vandaag vormt de sovereign cloud een concurrentieel voordeel. Op termijn wordt het een vereiste.”

Jetro Wils, Product & Solution Manager Cloud bij Proximus

Uiteindelijk is het de combinatie van sovereign en public cloud die het verschil maakt.

“De innovatie van de public cloud schuilt in de diensten die de hyperscalers aanbieden. Dat niveau is alleen in de public cloud te vinden.” Hetzelfde geldt voor security. “Een bedrijf als Microsoft spendeert jaarlijks vier miljard aan cloud cybersecurity. Welk bedrijf kan zo een inspanning aan?”

Classificatie van gevoelige data

“Maar het klopt dat datasecurity vervangen door compliant databeveiliging lange tijd een heikel punt was”, zegt Jetro. “Dat is precies wat sovereign cloud nu oplost.” Naast sovereign cloud blijven ook de andere vormen van cloud bestaan. Niet alle data hebben nood aan de strikte beveiliging van de sovereign cloud. “Voor veel bedrijven schuilt hier een extra uitdaging: welke data zijn gevoelig en welke niet?”

Proximus combineert hybride cloudcapaciteiten met de hyperscale capaciteiten van Microsoft Azure om organisaties te laten genieten van de public cloud mét data soevereiniteit.

Ontdek welke cloudoplossing voor uw bedrijf past www.proximus.be/hybridecloud

Sovereign cloud: gevoelige data veilig in de public cloud

Voka Actua

We bekijken ziekte nog steeds te negatief en te formeel.

Nieuwe Voka Wijzer: preventie en re-integratie van (langdurig) zieken

Voka wil de voortrekker zijn in het aanpakken van het probleem van langdurige afwezigheid door ziekte en lanceert daarom vanuit haar Health Community een praktische Voka Wijzer met alle bouwstenen voor een integraal preventie-, verzuim- en terugkeerbeleid.

Het ziekteverzuim in een onderneming met 100 werknemers kost gemiddeld 110.000 euro per jaar. Daar komen nog indirecte kosten bij voor o.a. productiviteitsverlies en ook uitdagingen rond tijdelijke vervangingen.

240.000 langer dan een jaar ziek Het aantal zieke niet-werkenden in België loopt op tot meer dan een half miljoen. 240.000 Vlamingen zijn langer dan een jaar afwezig, een absoluut record. Het grootste deel van de zieken lijdt aan lage rugpijn of kampt met mentale problemen. Ter vergelijking: er zijn 185.000 werklozen in Vlaanderen.

Voka Wijzer

De nieuwe Voka Wijzer bevat de theorie en de praktische handvaten over het voorkomen van ziekte-uitval en ook het opnieuw integreren op de werkvloer van medewerkers. Met de Voka Wijzer in de hand kunnen werkgevers extra stappen zetten in het uitbouwen van een volwaardig preventie- en verzuimbeleid.

Praten werkt Het klinkt evident:

iemand die niet ziek wordt, blijft aan de slag en hoef je niet te re-integreren. Een goed preventiebeleid zet in op het welzijn van zowel individuele werknemers als de algemene werkcontext. Het is de beste investering die een bedrijf kan doen. Daarbij staat verbinding met en tussen de medewerkers centraal.

Ziekteverzuim

Een gericht verzuimbeleid zorgt voor een duidelijk beeld van het ziekteverzuim in de onderneming en de impact ervan op de bedrijfsactiviteiten. Ziekteverzuim moet bespreekbaar worden gemaakt. Leidinggevenden spelen een cruciale rol hierin. Ze moeten de juiste methodieken aanleren en inoefenen.

Re-integratie

De federale regering hertekende het formele re-integratietraject. “De hervormingen van de regering zijn stapjes in de juiste richting, maar het is nog te weinig. We bekijken ziekte nog steeds te negatief en te formeel. Informeel aan de slag gaan en de focus leggen op wat wel nog kan, geeft betere resultaten bij re-integratie. De formaliteiten en regels die werknemers en werkgevers moeten vervullen, zorgen voor nodeloze

vertraging en gebrek aan kansen”, besluit Kris Claes, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant. Na vier weken arbeidsongeschiktheid zou de arbeidsarts al samen met de zieke werknemer een medische vragenlijst moeten invullen, in plaats van na vier maanden. Twee weken later al kunnen dan concrete afspraken worden gemaakt over de hersteltijd, over een gedeeltelijke werkhervatting, jobcoaching of externe begeleiding.

Standaard deeltijdse werkhervatting

Bij een deeltijdse werkhervatting wordt de ziekte-uitkering gecombineerd met het arbeidsinkomen zodat de werknemer tijdens het herstel het werk kan opbouwen. Dit systeem bestaat al en kent een groeiend gebruik, maar het moet nog soepeler en voor een langere periode dan twee jaar mogelijk zijn.

Je kan de Voka Wijzer aanvragen bij onze adviseurs Arbeidsmarkt & Onderwijs:

Steve Vanhorebeek steve.vanhorebeek @voka.be

Isabel De Winter isabel.dewinter @voka.be

Een goed re-integratietraject vereist samenwerking, overleg, de juiste timing en de juiste manier.

Een moeilijke oefening?

Volg dan deze gratis infosessie, online op donderdag 16 maart.

VOKA BIEDT HANDVATEN AAN OM LANGDURIGE ZIEKTE AAN TE PAKKEN

Voka Wijzer Preventie en re-integratie

April2022

97%Charging

Content marketing powerbank sinds 1994.

Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

Ook ambitie of nood aan content marketing power? hello@propaganda.be

Samen ondernemen, samen groeien

Vlaams-Brabant

Affinius Legal

Advocatenkantoor

DIEGEM

▸ ilse.verhaert@advocaat.be

▸ www.affinius.legal

AirX

Verdeler van modulaire luchtbehandelingsunits van het Zweedse merk IV Produkt voor België. De verdeling van dit product wordt gecombineerd met het inregelen en opmeten van ventilatiesystemen. AirX installeert niet maar wil vooral installateurs bijstaan in het opleveren van de beste ventilatiesystemen, vandaar de extra diensten.

HERENT

▸ info@airx.be

▸ www.airx.be

Ast77

AST 77 bvba is een creatieve groepering waar architecten, ingenieurs, coördinatoren, interieur- en landschapsarchitecten samenwerken aan kwalitatief hoogstaande realisaties. Als multidisciplinair architecten- en ingenieursbureau bieden wij de bouwheer een totaalpakket van architectuur aan - vormgeving, stabiliteit, technieken, energieadvies, landschap en presentatie.

TIENEN

▸ info@ast77.be

▸ www.ast77.be

Banden Roelants

Bandencentrale WOLVERTEM

▸ info@bandenroelants.be

▸ www.bandenroelants.be

Change 4 Better

Leercoach & interimmanagement

AARSCHOT

▸ tom@change4better.be

▸ www.change4better.be

Codifly

Uw partner van concept & strategie tot gebruikerservaring, grafisch ontwerp, ontwikkeling, lancering en verder.

AFFLIGEM

▸ info@codifly.be

▸ www.codifly.be

Enable

Enable begeleidt ondernemingen in team- en organisatieontwikkeling om de beoogde ambities en visie te realiseren. Dit doet Enable o.a. door leiderschapstrainingen, strategie-assessments en talentontwikkeling.

HEVER

▸ jl@enable.be

▸ www.enable.be

Glaxosmithkline

Pharmaceuticals

Onderzoek, ontwikkeling en productie van innovatieve farmaceutische geneesmiddelen, vaccins en gezondheidsproducten voor de consument.

WAVER

▸ www.gsk.com

Honda Mertens Brussels

Dealer Honda Motorrijwielen

ZAVENTEM

▸ info@hondamertens.be

▸ www.hondamertensbrussel.be

Intelect

Uitzendselectie - advies - payroll - interne communicatie - arbeidsbemiddeling

WILSELE

▸ leuven@intelect.be

▸ www.intelect.be

Janssen Pharmaceutica

Farmaceutische productie, geneesmiddelenproductie

BEERSE

▸ info@its.jnj.com

▸ www.janssen.com

Lava Consult

Strategische consulting- en interimmanagement. Digital strategists. LAVA Consult can assist you to transform your business into the new digital setting of today, support you in optimising your workflows, build and engage with your community, write compelling content and so much more.

PELLENBERG

▸ info@lavaconsult.eu

▸ www.lavaconsult.eu

Lufthansa Technik Brussels

Onderhoud en herstellingen van vliegtuigen

STEENOKKERZEEL

▸ info@lht.dlh.de

MADlion - De Kruitfabriek

Grafisch ontwerp & branding, advies en ondersteuning bij communicatiecampagnes, promotiemateriaal. Originele B2B-relatiegeschenken

VILVOORDE

▸ info@madlion.be

▸ www.madlion.be

Motor Sprint

Dealer Honda Motorrijwielen. KESSEL-LO

▸ motorsprint@skynet.be

Obsin Security

Securitydiensten en inzetten van bewakingsagenten. Static security, Event security, Port security, Aviation , Retail security, Diplomatic, Mobile security, Close protection, Dog patrols, Detection dogs ITTERBEEK ▸ info@obsin.be

▸ www.obsin.be

PepsiCo Belux

Productie en verdeling van voedingsmiddelen, zoals o.m. Pepsi, 7UP, Looza, Tropicana, Doritos, Lay's e.a. ZAVENTEM ▸ consumer.belux@pepsico.com

▸ www.pepsico.be

Scoptvision

We ontwikkelen software om merkonafhankelijk verschillende energietechnieken met elkaar te laten communiceren en zo optimaal mogelijk aan te sturen. Denk aan zelfconsumptie verhogen, capaciteitstarief en dynamische energieprijzen.

HERENT

▸ info@scoptvision.com

▸ www.scoptvision.com

T & O Bikes

Dealer Honda Motorrijwielen. KESSEL-LO

▸ info@tobikes.be

Turbulent

Veerkrachtige, kostenefficiënte hydro-elektrische turbines die zijn ontworpen om bedrijven en gemeenschappen van stroom te voorzien en energie in het net te injecteren

WILSELE

▸ info@turbulent.be

▸ www.turbulent.be

Ultimen

Organisatieadviseur, mentor & sparring partner voor CEO's en managementteams, strategisch hr-consultant LEUVEN

▸ annelies@ultimen.be

▸ www.ultimen.be

Van Mossel Carrosserie Leuven

Schadeherstelling voor alle automerken. HERENT

▸ carrosserie.leuven@vanmossel.be

▸ www.vanmossel.be

Zorgpunt Assent

Verkoop en verhuur van thuiszorgmaterialen via netwerk van Zorgpunt Apotheken in Vlaanderen

ASSENT

▸ www.zorgpunt.eu

16 Voka in beeld

Voka-events, infosessies, netwerking De Voka-nieuwjaarsrecepties in Vlaams-Brabant

Voka Vonkt

Nieuwjaarsrecepties in beeld

Spetterende optredens

4 locaties

Meer dan 1.200 ondernemers

Bekijk de aftermovie

Ondernemers Vlaams-Brabant | februari 2023

Meer foto's:

Groot-Leuven

Meer foto's:

West-Brabant

Gangmaker Scott Sportech Benelux met hun delegatie. Centraal: Johan Huygens, general manager.

Filip Tersago, Jan Paesen, Kris Claes en Luc Van Utterbeeck

Jan Lysens, Werner Herbots en Stefan Croimans

Eva De Bleeker en Gwenny De Vroe

Mohamed Ridouani

Petra Meeus en Wim Maes

De delegatie van Robert Half

West Brabantse Gangmakers Dirk en Geert Lindemans, samen met Daniëlle Vanwesenbeeck, Kris Claes en Philip Vandewalle.

André Buysse, Kris Claes, Goedele Liekens, Ben Weyts en Daniëlle Vanwesenbeeck

Balwinder Raj en Sarah L’Hopital

Nieuwland Aarschot Gebouw PVG A-01

Totaal beschikbaar

Bureauruimte - 198 m2

Researchpark Haasrode Gebouw PVG H-03

Totaal beschikbaar

Ruimte - 260 m2

Bedrijventerreinen - te koop

Beschikbare kavels op onze bedrijventerreinen

Kantoorruimte Te huur

Neem contact op voor alle details in verband met beschikbaarheid

Ontdek ons volledige aanbod vastgoed online via www.interleuven.be/immo

Beeld: Researchpark Haasrode Gebouw PVG H-06

Researchpark Haasrode Gebouw PVG H-06

Totaal beschikbaar

1ste verdieping - 508 m2

Alle info om u kandidaat te stellen voor één van de beschikbare kavels op het bedrijventerrein LEWA vindt u via: www.interleuven.be/bedrijventerrein-lewa

Uitbreiding Lewa - Zoutleeuw

Keiberg-Vossem - Tervuren

Of voor het nieuwe, toekomstbestendige bedrijventerrein Keiberg-Vossem via www.keiberg-vossem.be/kandidaat-ondernemer

Voka-events, infosessies, netwerking De Voka-nieuwjaarsrecepties in Vlaams-Brabant

Noord-Rand

Hageland

Conny Moons

Jean Van Den Berg, Kris Claes en Frank Bex

Greet Santy en Kevin Haegeman

De Gangmaker uit de Noord-Rand, Dieter Soens van Ijsfabriek Strombeek, samen met Daniëlle Vanwesenbeeck, Kris Claes en Christophe Pierre.

Laura Neirinckx, Sofie Bockaert, Martine Taeymans, Manon Beerten en Elien Wuestenberghs

Katrien Partyka, Christophe De Graef, Gwendolyn Rutten, Daniëlle Vanwesenbeeck, Kris Claes en Ann Schevenels

De delegatie vanGangmaker Tiense Suikerraffinaderij. Centraal: directeur Jan Ingels.

Gert-Jan Vanherwegen en Tom Benernage Tom Coen, Kjel Backeljauw, Walter Meurs en Steffi Verheyden

Patrick Palet en Ruud Van Keer

Jacques Parmentiers en Morgane Lambrechts

Meer foto's:

Meer foto's:

Deze maand zetten we Auvicom in de schijnwerpers, een familiebedrijf dat al bijna vijftig jaar pioniert in de verkoop en verhuur van state-of-the-art audiovisuele apparatuur. Hoe zag Bart Van Den Daele als tweedegeneratiezaakvoerder de sector evolueren? En hoe uitdagend vindt hij samenwerken met naaste familieleden?

Een familiebedrijf om de ogen en oren voor open te houden

En daar is zaakvoerder Bart

LLicht, camera, actie! Welkom bij Auvicom, een familiebedrijf in hart en nieren. Vanuit Halle is deze onderneming al bijna vijf decennia lang de vertrouwde partner van bedrijven en organisaties voor de verhuur, verkoop en herstelling van professionele video-, audio- en belichtingsapparatuur. Wat in 1974 bescheiden startte als eenmanszaak, is anno 2023 uitgegroeid tot een van de grootste audiovisuele bedrijven van België.

Van Den Daele erg trots op: “Bijna vijftig jaar geleden startte mijn vader in bijberoep met de verkoop van muziekinstallaties aan particulieren. Begin jaren 80 zetten we de stap naar de verhuur van videoprojectoren, met Barco als partner, naar bedrijven toe. De jaren daarop bouwden we ons klantenbestand gestaag uit, waarbij we heel wat ondernemingslokalen omtoverden tot polyvalente vergaderzalen. In de jaren 90 boden we ons audiovisuele materiaal ook te huur aan, wat onze bedrijfsgroei opnieuw een boost gaf.”

Drie bedrijfspijlers

“Vandaag steunt het bedrijfsmodel van Auvicom op drie pijlers”, zegt Bart. “Met de verkoop en verhuur van de nieuwste AV-apparatuur bieden we onze klanten de kans om hun vergaderzalen en auditoria in te richten. De tweede pijler is een service- en herstellingsdienst met eigen gespecialiseerde technici.

En als derde pijler rekenen bedrijven en evenementenbureaus op ons voor de audiovisuele ondersteuning van zowel klassieke als hybride events. Met die mix van producten en diensten werken we jaarlijks ruim drieduizend opdrachten af. Hiervoor kan ik rekenen op enkele toegewijde familieleden én een team van zo'n vijftig enthousiaste topmedewerkers.”

Hecht team van familieleden en medewerkers

Die familieleden zijn broer Peter, die binnen Auvicom als sales manager aan de slag is, en dochter Rani. Na haar studies handelsingenieur kwam zij in 2019 mee aan boord. “Vandaag is ze als assistent sales manager de rechterhand van Peter, en ze doet dat uitstekend”, geeft Bart aan. “Het is fijn om te zien hoe ze op professioneel vlak groeit en nieuwe ervaringen opdoet, ook op technisch vlak. Het is de bedoeling dat ze nu relatief snel de fakkel van mijn broer overneemt.”

Auvicom Group Portret van een familiebedrijf

Met een ploeg van ervaren medewerkers rond Bart, Peter en Rani staat de organisatie van Auvicom als een huis. “Midden jaren 90 hadden we een bescheiden team van zo’n zes medewerkers”, blikt Bart terug. “Door enkele overnames telt ons bedrijf zo'n vijftig werknemers. Dit zorgt voor een schat aan technische en commerciële kennis die onze klanten enorm appreciëren.”

Familiecharter als leidraad Samenwerken met familieleden loopt niet altijd van een leien dakje, geeft Bart toe. “Omdat we elk ons eigen karakter hebben, clasht het af en toe als we operationele of strategische knopen moeten doorhakken. Maar die discussies leveren vaak de beste zakelijke ideeën op. Tegelijk kennen we elkaar uiteraard door en door, wat ervoor zorgt dat we op een open manier met elkaar communiceren. Op familiefeesten trachten we werk en privé zoveel mogelijk gescheiden te houden, al valt dat in de praktijk niet altijd mee!” (lacht)

Om het runnen van het familiebedrijf alvast in goede banen te leiden, stelde Bart tien jaar geleden een familiecharter op. Dat deed hij in overleg met zijn boekhouder. “Met dit charter wou ik enkele krijtlijnen uittekenen om duidelijke interne bedrijfsafspraken en -richtlijnen te formuleren. Moeten medewerkers van de derde generatie al dan niet eerst externe ervaring opdoen? Bij welke externe adviseurs kunnen ze terecht als er strategische problemen opduiken?”

Duurzame bedrijfsaanpak

Een van de thema’s waar Auvicom volgens Bart hard op inzet, is duurzaam ondernemen. “Zo investeren we volop in inclusief werken, met een team dat uit verschillende nationaliteiten samengesteld is. Qua ecologie is er onder meer onze CNG-aangedreven bedrijfsvloot en ledverlichting in onze kantoren. Daarnaast promoten we al lang onze service- en hersteldienst, zodat we met z’n allen maximaal de switch maken van wegwerpcultuur naar hergebruik van apparatuur.”

Over… Auvicom

Aantal medewerkers: 50

Activiteiten: Verhuur, verkoop, installatie en onderhoud van geavanceerde audiovisuele apparatuur.

Historie: Met bijna 50 jaar ervaring en expertise is Auvicom – met hoofdkantoor in Halle – uitgegroeid tot een van de grootste audiovisuele bedrijven in België.

Via een ruim aanbod van de nieuwste AV-apparatuur en bijbehorende diensten ondersteunt Auvicom talloze bedrijven en overheidsinstellingen bij de organisatie van interne en externe events. Bart Van Den Daele is zaakvoerder van dit familiebedrijf. www.auvicom.be

In ons familiebedrijf slagen we erin om via korte communicatielijnen snel te schakelen en klanten de beste service te bieden.

Van rechts naar links: Bart, Rani en Peter.

Een geheim wapen in de war for talent

In de jaarlijkse lijst van knelpuntberoepen staan er diverse ingenieursprofielen. Met zijn projectsourcingbedrijf EngineerX wil Byron Soulopoulos Belgische en buitenlandse ondernemingen helpen om technisch toptalent te strikken. Voor die zoektocht trekt hij vanaf dit jaar richting Duitsland.

Van rechts naar links: businessmanager Zalman Roy , CEO Byron Soulopoulos en hr-manager Imke Pollaris

EElk jaar publiceert de VDAB een lijst met knelpuntberoepen in Vlaanderen. Voor veel werkgevers blijkt de zoektocht naar technisch geschoold personeel – waaronder ook ingenieurs –bijzonder moeilijk. Volgens Byron Soulopoulos, oprichter en zaakvoerder van het Zaventemse projectsourcingbedrijf EngineerX, is dit geen verrassing. “Door de razendsnel evoluerende technologische en industriële innovaties zijn heel wat bedrijven krampachtig op zoek naar ervaren mechanische, elektrotechnische en/of materiaalingenieurs. De vraag naar technisch toptalent is dus vele malen groter dan het huidige aanbod. Vandaag zijn er in ons land meer dan 60.000 ingenieursvacatures die al langer dan één jaar openstaan. Het stagnerende aantal afstuderende ingenieurs aan onze universiteiten en hogescholen maakt dit probleem alleen maar groter.”

R&D-as-a-service

Voldoende redenen om oplossingen aan te reiken voor deze krapte op de arbeidsmarkt. Dat deed Byron via de oprichting van EngineerX. “In 2018 schoten we uit de startblokken om via een model van projectsourcing – dus met eigen ingenieurs op de loonlijst – klanten te ontzorgen via de inzet van ervaren technisch talent”, blikt hij terug. “Met EngineerX focussen we op het topsegment van ingenieursprofielen: professionals met minimaal een masterdiploma, vijf à tien werkervaring én expert in een niche. Zo kunnen we elke klant ‘R&DaaS’ (Research & Development as a service) aanbieden, ofwel het oplossen van complexe projecten met technische kennis en knowhow die een klant niet zelf in huis heeft.”

Een eerste stap over de grens

De voorbije jaren werkten Byron en zijn team keihard om een succesvolle matchmaker te zijn tussen Belgische bedrijven en talentvolle ingenieurs. “We stellen echter vast dat de zoektocht naar toptalent alsmaar moeilijker wordt”, zegt Byron. “Daarom moeten we steeds meer over de grenzen kijken om ingenieurs aan te trekken. Vorig jaar beslisten we om onze activiteiten uit te breiden naar Duitsland, waar een nog grotere vraag naar technische profielen heerst. Geen wonder als je weet dat dit land de economische motor van Europa is, met sectoren – zoals automotive – die voor EngineerX superbelangrijk zijn.”

Voka en FIT inspireren

De beslissing om vanaf dit jaar de stap naar Duitsland te zetten, was uiteraard geen beslissing waarvoor Byron over één nacht ijs ging. “Samen met mijn medewerkers bereidden we deze internationale expansie nauwgezet voor”, bevestigt hij. “Hierbij werden we uitstekend begeleid en ondersteund door Voka, onder andere via de Beyond Borders & Tech@venture-trajecten. We namen ook deel aan inspiratiemissies van Flanders Investment & Trade (FIT) richting Duitsland. Die activiteiten leverden een schat aan nuttige info op over zakendoen met onze oosterburen, niet het minst door de tips die collega-ondernemers ons gaven. Zo leerden we dat digitalisering in ons buurland nog onvoldoende scoort om startende ondernemers administratief te ondersteunen. Toch wel een grote verrassing in een economische grootmacht als Duitsland!”

“Om de voorbereiding van onze expansieplannen te financieren, konden we rekenen op subsidies vanuit FIT en Vlaio”, legt Byron uit.

“Via FIT ontvingen we een eenmalig startpakket waarmee we een deel van onze opstartkosten kunnen betalen. En via een Vlaio-groeisubsidie kregen we financieel een duwtje in de rug voor strategisch advies en het aanwerven van een extra personeelslid.”

Rare jongens, die Duitsers

Die financiële stimuli waren trouwens meer dan welkom, want aan het opstarten van business in Duitsland hangt een stevig prijskaartje vast. Byron: “In tegenstelling tot België moet je als Geschäftsführer in Duitsland verplicht een loon uitkeren op basis van officiële barema’s. Ook het regelen van bankzaken is een pak duurder dan in ons land. En eveneens goed om te weten: omdat onze ingenieurs op de Duitse payroll komen te staan, zal er een verplichte proefperiode van zes maanden zijn. Een gevolg van de Duitse sociale wetgeving waarmee we rekening moeten houden…”

De plannen voor 2023

Als ervaren ondernemer laat Byron zich echter niet afschrikken door deze factoren. “Tijdens de eerste helft van dit jaar willen we alvast onze salesactiviteiten uitrollen over de grens, om na de zomer de eerste ingenieurs te kunnen plaatsen bij onze Duitse klanten. We gaan er met volle kracht tegenaan!”

Over ... EngineerX

Opgericht in: 2018

Oprichter en zaakvoerder: Byron Soulopoulos

Aantal medewerkers: 20

Activiteiten: Projectsourcing / industriële dienstverlening aan ondernemingen

Hoofdkantoor: Zaventem

Historie: EngineerX werd in 2018 opgericht door Byron Soulopoulos. Als industrieel engineeringbedrijf ondersteunt EngineerX ondernemingen in technische projecten. Via een model van projectsourcing schakelt het bedrijf ervaren ingenieurs in die hun expertise inzetten om complexe technische dossiers op te lossen. www.EngineerX.com

Bij de keuze van klantendossiers gaan we maximaal voor technisch uitdagende en duurzame projecten.

Newbie in digitale adoptie?

Gouden tip: stem je digitale trainingen af op je nieuwe werknemersgeneratie!

Een onmisbare pijler van de innovatie van morgen? Digitale adoptie. Je bedrijf vraagt tenslotte dat alle werknemers steeds soepeler worden om mee te veranderen. Maar hoe tackle je zoiets binnen de snelgroeiende werkplek van vandaag?

In het interview <Masters of Digital Adoption> van Rob Stox (SMART.Business Manager bij Tobania) en Wannes Van der Perren (Business Consultant bij Tobania) lees je hoe de veranderende behoeften van de jonge werknemersgeneratie het digitale adoptielandschap (zullen) kleuren met gamification, interactiviteit en een snelle manier van werken.

Benieuwd?

Duik hier in het interview:

Voka Ondernemingsprijs Gangmakers 2023

De 4 Gangmakers zijn bekend

ONDERNEMINGSPRIJS GANGMAKERS

Deze Gangmakers zorgen voor vonken in Vlaams-Brabant!

Vier Vlaams-Brabantse bedrijven krijgen nieuwe onderscheiding van Voka – KvK Vlaams-Brabant

EEen bierbrouwer, een fietsverdeler, een bedrijf dat droogijs produceert en een onderneming met een product dat iedereen wel in zijn voorraadkast heeft staan: suiker. Diverser kan haast niet, maar toch hebben ze een paar zaken gemeen. “Gangmakers zetten zich in voor de maatschappij, hebben geïnvesteerd – of plannen nog te investeren – in de regio, denken na over duurzaamheid en voeren ook aanpassingen uit en investeren in hun personeel”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. “Onze missie bij Voka – KvK Vlaams-Brabant is om matchmakers, gangmakers en waarmakers te zijn. Net als onze bedrijven. We zijn er met andere woorden voor de durvers, de groeiers en de blijvers.”

Bescheidenheid siert, maar te veel bescheidenheid durft onze Vlaams-Brabantse ondernemers al eens parten te spelen. Onterecht, want onze provincie kent heel wat bedrijven die zich onderscheiden op het vlak van durf, lokale verankering, employer branding, duurzaamheid en ambassadeurschap. Alleen weet niet iedereen dat. Daarom ging Voka – KvK Vlaams-Brabant in oktober vorig jaar op zoek naar de ‘Gangmaker’ per regio. Scott Sportech Benelux, Brouwerij Lindemans, IJsfabriek Strombeek en Tiense Suikerraffinaderij mochten tijdens de Voka Vonkt Nieuwjaarsrecepties voor het eerst deze trofee ophalen. Maar waar staat de prijs voor en waarom verdienen juist zij deze prijs? Ontdek het hier.

Maar hoe beoordeel je zo’n potentiële Gangmaker? Voor elk van de vier Vlaams-Brabantse regio’s – Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand – werd uit een lijst van tientallen nominaties een selectie van drie ondernemingen gemaakt. Uit die selectie koos de jury de winnaar.

De 4 Gangmakers van 2023. Van links naar rechts: Directeur Tiense Suikerraffinaderij Jan Ingels, Managing Director IJsfabriek Strombeek Dieter Soens, CEO Lindemans-brouwerij Geert Lindemans en CEO Scott Sportech Belux Johan Huygens.

Scott Sportech Benelux, Brouwerij Lindemans, IJsfabriek Strombeek en Tiense Suikerraffinaderij

Voka Ondernemingsprijs Gangmakers 2023

De 4 Gangmakers zijn bekend

Scott Sportech Benelux

In hun vestiging in Kortenberg verkoopt en vervaardigt Scott Sportech Benelux al fietsen sinds de jaren ‘70. Daarvoor, in 1928, was grootvader Jean gestart met fietsenverkoop in Melsbroek. Voor kleinzoon en huidig zaakvoerder Johan Huygens is ‘fietsverkoop’ eigenlijk niet het DNA van het bedrijf: zij verkopen rijplezier aan klanten. Jaarlijks gaan er zo’n 86.000 fietsen over de toonbank. Om het gebrek aan geschoold personeel op te vangen, starten ze dit jaar met de bouw van een heuse fietsacademie om fietsmakers over de hele wereld op te leiden. Zelf hebben ze 60 medewerkers in dienst.

Waarom zijn jullie een Gangmaker?

Johan Huygens: “Omdat wij altijd toekomstgericht denken, maar op een gestructureerde manier. Bij ons is er niet alleen een plan A, maar ook een plan B en C. Dat is nodig om gezond te kunnen blijven groeien en ondernemen, zeker in deze onstabiele tijden. Passie, respect, toekomstgerichtheid, flexibiliteit en engagement zijn dan ook de vijf fundamenten die ons bedrijf kenmerken.”

Wat waren de leukste reacties op jullie overwinning?

“We hebben veel felicitaties ontvangen, dat doet altijd deugd! Wanneer je eigen klanten je feliciteren en er “dik verdiend” bijschrijven, dan springt dat er nog net iets bovenuit. En we hebben er meerdere gehad met die toevoeging. Dat zal altijd bijblijven.”

Wat is jullie grootste uitdaging voor 2023?

“Tijdens covid zagen wij de huidige uitdagingen al aankomen. Dankzij onze A-B-C-aanpak kunnen we daar nu goed op reageren. 2023 afsluiten door te excelleren tegenover onze collega’s dankzij die aanpak zou een enorme voldoening zijn. Ons eerste kwartaal geeft dit ook aan. Terwijl onze sector in crisis verkeert, lopen wij voor op onze beste planning en dat is een groei tussen 75 en 80%.”

Bekijk hier het bedrijfsfilmpje:

Wat is ...

Scott Sportech Belux

Opgericht in: 1980

Aantal medewerkers: 11-50

Activiteiten: Verkoop van sportartikelen en fietsen

www.scott-sports.com

Wij denken altijd toekomstgericht. Er moet niet alleen een plan

A zijn, maar ook een plan B en C.

Johan Huygens

Scott Sportech Benelux, Brouwerij Lindemans, IJsfabriek Strombeek en Tiense Suikerraffinaderij

Waarom zijn jullie een Gangmaker?

Jan Ingels: “We zijn sterk verankerd in de brede regio: we verwerken lokale grondstoffen van de bietenvelden op een duurzame wijze in onze productievestigingen, tot de aanwezigheid van onze kwalitatieve producten in ieders keukenkastje. Hierbij creëren we een indirecte werkgelegenheid voor meer dan 6.000 gezinnen. Traditie gaat bij ons gepaard met duurzame innovatie. Zo gaat er in ons productieproces geen afval verloren. We produceren naast suiker ook melasse en pulp, maar kijken ook hoe we ons watergebruik circulair kunnen maken. Zo zullen we investeren in een diffusietoren die 6.000 ton minder CO 2 zal uitstoten en minder water zal verbruiken. Ook zijn we sponsor van vele goede doelen en organisaties die niet per se iets met onze corebusiness te maken hebben. Zo steunen we bijvoorbeeld de Special Olympics, en de Voedselbank, zamelen we bloed in en zijn we actief in Suikerrock.”

Tiense Suikerraffinaderij

Wie Tienen zegt, zegt Tiense Suikerraffinaderij. Niemand die het bedrijf niet kent. Maar hun inspanningen rond duurzaamheid en hun maatschappelijk engagement zijn misschien minder bekend bij het brede publiek. Het mag zeker eens in de verf worden gezet dat zij op dat gebied enorme inspanningen doen, samen met hun 600 medewerkers en hun bijna 4.000 bietenplanters. “Een tip die ik kan geven aan alle ondernemers: investeer in je medewerkers. Zij zijn de groeimotor van je bedrijf”, weet Jan Ingels, directeur Suikerfabrieken.

Wat waren de leukste reacties op jullie overwinning?

“Het is een mooie beloning voor onze werknemers, een erkenning dat hun dagelijkse inspanningen om kwalitatieve producten op een duurzame wijze te produceren geapprecieerd worden. Het is hartverwarmend wanneer medewerkers benadrukken hoe trots ze zijn om tot het team te behoren, hieraan te kunnen meewerken en duurzame initiatieven in gang te kunnen zetten. Vanuit verschillende hoeken kwamen de felicitaties en reacties dat dit erg verdiend is na onze aanhoudende duurzame inspanningen en projecten. Van bij onze planters kwam de positieve reactie dat onze lokale producten en bietenteelt naar waarde geschat worden. Ook van op het thuisfront wordt deze erkenning sterk geapprecieerd. De betrokkenheid en passie voor onze organisatie van onze medewerkers en hun engagement worden alleen maar versterkt.”

Wat is jullie ambitie voor 2023?

We werken volop verder aan de duurzame uitbouw en verankering van onze productievestigingen, dit sinds 1836 of nu al 187 jaar samen met onze planters, medewerkers, klanten en omgeving. Onze verwachtingen zijn hierbij een groei van het bietenareaal, nieuwe innovatieve eindproducten en een duurzame modernisering van onze fabrieken. We bouwen momenteel een gloednieuwe diffusietoren van meer dan 38 meter hoog, een investering van 25 miljoen euro, met innovatieve technieken om minder energie te verbruiken en min-

der CO 2 uit te stoten. De realisatie en verdere afwerking van deze diffusietoren tussen twee bietencampagnes door, waarbij ook de oude diffusietrommels dienen te worden afgebroken, zijn een huzarenstukje. Als echte Gangmakers zijn onze medewerkers aan de slag om deze diffusietoren tijdig en veilig klaar te krijgen tegen de komende bietencampagne.”

Bekijk hier het bedrijfsfilmpje:

Wat is ...

Tiense Suikerraffinaderij

Opgericht in: 1836

Aantal medewerkers: 600

Activiteiten: Productie en verkoop van suiker

www.tiensesuikerraffinaderij.com

Traditie gaat bij ons gepaard met duurzame innovatie.

Samen met onze lokale verankering is dat onze grote kracht.

Jan Ingels

IJsfabriek Strombeek

In 1904 richtte de overgrootvader van huidige zaakvoerder Dieter Soens IJsfabriek Strombeek op. Naast droogijs leveren ze vandaag ook tientallen gassen en gasmengsels voor toepassingen in de industrie, de medische of voedingssector. Tijdens de coronapandemie en de bijbehorende vaccinatiecampagne kon het bedrijf zijn maatschappelijke rol nog meer aan de buitenwereld tonen. Ze leverden toen zuurstofflessen aan ziekenhuizen en droogijs voor het transport van vaccins. In België, maar ook in het buitenland. Ook rond duurzaamheid blijft de onderneming naar oplossingen zoeken om de CO2 die vrijkomt in het productieproces, te hergebruiken of veilig op te bergen in de onderlagen van bijvoorbeeld een oud gasveld.

Waarom zijn

jullie een Gangmaker?

Dieter Soens:

“We hebben snel en reactief kunnen inspelen op de uitdagingen die op ons afkwamen tijdens en na de coronapandemie en zijn er zelfs in geslaagd om ook oplossingen aan te bieden. Die flexibiliteit en veerkracht zijn echt kenmerkend voor ons bedrijf. Met ‘Strombeek’ zit onze locatie vervat in onze naam en dat toont aan hoeveel belang we hechten aan onze herkomst. Zelfs al zitten we nu uiteraard in Meise en niet meer in Strombeek zelf. Veel van onze werknemers komen uit de nabije omgeving. Dat maakt dat we ook in nauw contact staan met hen én het lokale verenigingsleven. Eén oog op de wereld en een ander op het lokale, zo blijven we relevant als bedrijf en werkgever.”

Wat waren de leukste reacties op jullie overwinning?

“De ontmoeting met een van onze partners, een bedrijf uit onze regio dat ook op het nieuwjaarsevent aanwezig was

en de kans aangreep om ons beter te leren kennen en op de foto te gaan. De vele reacties via sociale media en van de personeelsleden waren zeer leuk om in ontvangst te nemen.”

Wat is jullie ambitie/grootste uitdaging/droom voor 2023?

“Onze ambities voor 2023 zijn om op het ingeslagen pad verder te gaan. Hierbij zijn de grootste uitdagingen uiteraard ons personeel motiveren en mee trekken in de diverse transities waarin we ons in Europa bevinden. Belangrijk hierbij is ook dat ik wens en hoop dat de oorlog in Oekraïne een snel en positief einde kent.”

Bekijk hier het bedrijfsfilmpje:

Wat is ...

IJsfabriek Strombeek

Opgericht in: 1904

Aantal medewerkers: 51-200

Activiteiten: Productie en verkoop van ijs en industriële gassen zoals zuurstof, acetyleen en distikstofmonoxide www.ijsfabriekstrombeek.be

Dieter Soens

Bij de keuze van klantendossiers gaan we maximaal voor technisch uitdagende en duurzame projecten.

De 4 Gangmakers zijn bekend Scott Sportech Benelux, Brouwerij Lindemans, IJsfabriek Strombeek en Tiense Suikerraffinaderij

Brouwerij Lindemans

Al 200 jaar lang is Brouwerij Lindemans een vaste waarde in de biersector. Intussen staat met Geert en Dirk Lindemans al de zesde generatie aan het roer van dit familiebedrijf. Zij willen niet alleen het bedrijf op dezelfde koers houden, ze willen ook groeien in de breedte. Zo openden ze eind vorig jaar een bijkomende site in Ruisbroek, op slechts 8 kilometer van de eeuwenoude brouwerij. “Wij willen in de regio blijven, want enkel hier vinden we de wilde gisten in de lucht die nodig zijn om onze lambiek te brouwen. Bovendien laat deze investering toe een nog breder gamma bieren aan te bieden”, zegt Geert Lindemans, gedelegeerd bestuurder.

Waarom zijn jullie een Gangmaker?

Dirk Lindemans: “In de site in Vlezenbeek brouwen wij een heel oud bier, de lambiek. We zetten hierbij in op duurzaamheid door de laatste nieuwe technologieën te gebruiken. Zo kunnen we beantwoorden aan de hoge eisen op het vlak van kwaliteit en veiligheid. Ook durven wij in deze toch uitdagende tijden te groeien en te investeren in de toekomst. We leven ook in de overtuiging dat we nog heel veel toekomst hebben met onze huidige en toekomstige producten.”

Wat waren de leukste reacties op jullie overwinning?

“We hebben veel positieve feedback gekregen van mensen buiten de sector die de erkenning van een ‘klassiek bedrijf’ als Gangmaker heel lovenswaardig vonden.”

Wat is jullie ambitie voor 2023?

“In de eerste plaats terug naar een min of meer normale economische situatie terugkeren en onze nieuwe bieren succesvol lanceren.”

Wie wordt dé Voka Gangmaker Vlaams-Brabant?

bedrijfsfilmpje:

Wat is ...

Brouwerij Lindemans

Opgericht in: 1822

Aantal medewerkers: 51-200

Activiteiten: Productie en verkoop van Lindemans Lambiek www.lindemans.be

Nu de winnaars van de regio’s bekend zijn, gaat Voka – KvK Vlaams-Brabant op zoek naar de provinciale winnaar.

Wie het wordt, wordt op 11 mei bekendgemaakt, tijdens de Nacht van de Gangmaker, de lentehappening van onze kamer. Meer info binnenkort.

Wens je zelf kans te maken om Gangmaker 2024 te worden of wil je graag een bedrijf nomineren?

Stuur je nominatie naar: gangmaker@voka.be

Bekijk hier het

We brouwen een heel oud bier, maar met de modernste technologie. Zo kunnen we blijven groeien.

Geert Lindemans

Cybersecurity met focus op mensen In gesprek met Egide Nzabonimana

MENSELIJKE CYBERSECURITY

De digitale transformatie gaat als een sneltrein. Maar even snel groeit ook het risico op een cybersecurityaanval. De uitdaging is om proactief beveiligingsrisico’s aan te pakken in een markt waar IT-experts schaars zijn. Een cybersecurity-as-a-service-aanpak kan hier als oplossing dienen. Start-up SOCRAI heeft dat alvast goed begrepen. Maar zij benadrukken dat je ook zeker niet het menselijke aspect mag vergeten.

Cybersecurity as a service bij start-up SOCRAI

IIn een voorstel van resolutie betreffende het bestrijden van internetfraude van de Belgische Kamer van Volksvertegenwoordigers ingediend in 2022, blijkt dat er zich in 2021 zo’n 37.982 cybercrime-incidenten voordeden in België. Dat komt neer op 100 cyberaanvallen per dag. Bijna 70% van die gevallen eindigden zonder vervolging. Je kan dus al

verwachten dat zowel 2022 als 2023 niet veel hoopgevender cijfers zullen kennen. Wat echter nog meer demoraliserend is, is dat de helft van de Belgische en Nederlandse bedrijven niet beschikken over een actieve cybersecuritystrategie. Dat blijkt uit de eerste socio-economische studie over de cybersecuritysector in België van Agoria,

gepubliceerd in november 2022. Dat heeft allicht te maken met verschillende factoren, waaronder in grote mate het feit dat er een talentenschaarste is op de markt. Agoria schat dat er ruim 4.000 openstaande cybersecurityvacatures zijn. Zonder de nodige experts is het natuurlijk tasten in het duister.

100 cyberaanvallen per dag in België

Het talentenprobleem oplossen met CSaaS

Om die talentschaarste op te lossen kan je proberen mensen intern op te leiden. Maar als je niet de juiste profielen in je bedrijf hebt die geschikt zijn voor een opleiding, dan is de enige andere oplossing om te kiezen voor cybersecurity-as-a-service (CSaas). Daarbij krijg je onmiddellijk toegang tot cybersecurityexperten op een periodieke basis. Een start-up die die service aanbiedt is SOCRAI uit Leuven. Als consultingbedrijf helpen ze bedrijven weerbaarder te worden, maar niet enkel op het vlak van technologie en processen, maar ook op het vlak van mensen. Want mensen vormen je eerste verdedigingslinie. En dat wordt niet altijd adequaat onderschreven door grotere technologiebedrijven. We spraken met SOCRAI-CEO en co-founder Egide Nzabonimana over het reilen en zeilen bij SOCRAI.

Het ontstaan van start-up SOCRAI

De naam ‘Egide’ is een afgeleide van de Latijnse naam Aegidius en betekent zoveel als ‘beschermer’. Is het dan toeval dat CEO Egide Nzabonimana expert is geworden in cybersecurity? Wie zal het zeggen. De CEO wijst er in elk geval op dat SOCRAI ontstond uit vriendschap en een gedeelde passie voor cybersecurity.

Egide: “In 2019 zijn we SOCRAI

4.000 openstaande cybersecurityvacatures

gestart met 2 vennoten, Geert Nobels en mezelf. Maar we kenden elkaar al sinds 1998. We zaten samen in de Chiro van Zemst en zijn zo hechte vrienden geworden. In de jaren daarop volgden we beide een master Information Security en Cybersecurity aan de Solvay Business School in Brussel, want we deelden duidelijk een passie voor cybersecurity en technologie. Na onze opleiding werkten we een tijd apart voor andere bedrijven, Geert in de verkoop en ik in consulting. In 2019 besloten we dan om onze krachten te bundelen. SOCRAI werd zo het resultaat van meer dan 30 jaar gezamenlijke ervaring in het vak.”

Menselijke cybersecurity

Wie is ...

Egide Nzabonimana

Opleiding: Master in Information Risk and Cybersecurity, IT Management –Information Security Management

Functie: CEO en co-founder SOCRAI

Expertise: Meer dan een decennium aan ervaring in technologie en cybersecurity. Hij is ook huidig president van de Belgische afdeling van ICT-vereniging ISACA.

De start-up van Egide en Geert werd niet enkel uit passie en vriendschap opgericht. Er zit een duidelijk idee achter. Egide: “We keken naar IT-consultancyspelers op de markt en we ondervonden dat het belangrijkste element in cybersecurity niet voldoende uitgewerkt wordt, namelijk het menselijke aspect. Bij Socrai delen we cybersecurity op in drie evenwaardige niveaus: het technologische niveau, het procesniveau en het menselijke niveau. Die drie maken voor ons het geheel cybersecurity. Want elke technologie, elke innovatie, komt van een persoon die met een idee iets wil verbeteren of bereiken. Anderzijds wordt er spijtig genoeg ook misbruik gemaakt van mensen door cybercriminelen. Bij alle cybersecurity-incidenten is er dan ook op een of andere manier een mens bij betrokken. Wij besloten daarom om in de eerste plaats te starten met de ontwikkeling van een platform om mensen advies te geven en op te leiden in hoe ze moeten omgaan met nieuwe technologie en cybersecurity. Dat

platform ontwikkelen we momenteel nog verder en zijn we aan het testen bij verschillende bedrijven — we nodigen graag nog andere bedrijven uit om ons platform te testen.”

De 360°-aanpak van SOCRAI SOCRAI gaat dus voor een 360°-aanpak waar mens, technologie en processen integraal met elkaar verbonden zijn. Naast het platform hebben ze daarom een methodologie uitgewerkt om de beveiligingsrisico’s in je bedrijf in kaart te

CEO Egide Nzabonimana

Samen voor welz ijn.

Uw partner in preventie op het werk.

Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Dossier IT & innovatie

Cybersecurity met focus op mensen

In gesprek met Egide Nzabonimana

brengen op elk van die drie niveaus. “Die methodologie noemen we een ‘nulmeting’. Met die nulmeting evalueren we de huidige processen, de technologie en de menselijke activiteiten binnen je bedrijf. Die nulmeting voeren we periodiek uit op consultingbasis. Wanneer we zwakheden vinden, dan geven we die door aan de leidinggevende samen met ons advies om exploitatie te voorkomen. We kijken daarbij niet enkel naar het technische, maar ook naar hoe je bijvoorbeeld omgaat met privégegevens in het licht van de GDPR-regelgeving, of naar je compliance met de nieuwe NIS-Directive van de EU. Als daaruit blijkt dat een bedrijf een veiligheidsfunctionaris of DPO nodig heeft, dan kunnen wij die aanbieden.”

“Verder werpen we met deze nulmeting ook een spotlicht op de cybersecuritykennis binnen je bedrijf. Ons doel is om een evenwicht te vinden tussen het niveau van de cybersecuritykennis van je mensen en het maturiteitsniveau van je bedrijf. Als bij de nulmeting blijkt dat er nood is aan coaching of nieuw talent, dan kunnen bedrijven rekenen op onze ‘tribal community’. Dat is de naam voor ons netwerk van cybersecurityspecialisten. De competenties van die specialisten matchen we met de specifieke noden van onze klanten. Stel, je hebt iemand nodig om je veiligheidsstrategie uit te tekenen en uit te werken, dan kunnen wij voor jou die persoon uit onze community selecteren en tijdelijk of voor langere termijn bij jou inzetten. Heb je wel talenten in huis maar wil je je mensen gewoon weerbaarder maken? Dan schakelen we een expert uit een van onze tribes in om je mensen te coachen. Die cybersecurity-as-a-service-aanpak om projectmatig talenten in te zetten en je mensen weerbaarder te maken is de beste oplossing voor het grote talententekort in cybersecurity.”

“Daarnaast zorgen we in samenwerking met onze partner White Hat Consulting ook voor

managed endpoint security. Dat betekent dat we proactief beveiligingsrisico’s kunnen opsporen en daarop kunnen reageren. Dit in combinatie met onze tribe-omgeving zorgt ervoor dat we zeer snel een oplossing kunnen vinden voor zwakheden in je IT-omgeving. Tot slot werken we ook met R&T Security Group aan physical security. Dat betekent dat we fysieke bescherming voorzien voor je hardware, software, data, enz. Neem je die expertise erbij, dan heb je een 360°-aanpak waarbij je zowel de digitale technologie, de fysieke infrastructuur als het menselijke aspect beveiligt. Die aanpak is de grote meerwaarde van SOCRAI.”

De topprioriteit voor ondernemers op het vlak van cybersecurity Dat cybersecurity over het algemeen een prioriteit moet zijn voor bedrijfsleiders, is een evidentie. Maar welke specifieke ontwikkeling moet je volgens Egide in acht nemen de komende jaren? Egide: “We zien dat er meer en meer application software integration op de markt komt. Met andere woorden, applicaties moeten steeds meer met elkaar kunnen communiceren. Als bedrijf moet je daarop inspelen. Want meer interactie tussen applicaties zorgt voor opportuniteiten, maar ook voor meer complexiteit in je IT-omgeving en dus ook meer beveiligingsrisico’s. Je prioriteit als ondernemer moet zijn ervoor te zorgen dat wanneer je nieuwe technologieën adopteert, je begrijpt hoe die interageren met elkaar en met je bestaande infrastructuur. Het mag niet zo complex worden dat je omgeving het niet meer begrijpt en je het dus niet meer kan beschermen. Je moet op een snelle en beheerde manier kunnen blijven ingrijpen wanneer het misloopt. 100% security kan niemand garanderen, maar je moet zorgen dat alles wat je vandaag opbouwt, beheerbaar blijft. Daarvoor heb je kennis nodig, intern of extern. Daarnaast wil ik bedrijven adviseren om niet enkel rekening te houden met de financiële gevol-

gen van een cybersecurity-incident. Ook de reputatieschade bij een breach is nefast voor je bedrijf. Door te investeren in je IT-bescherming onderbouw je de vertrouwensband met je alle belanghebbenden zoals je personeel, je klanten, je partners en je leveranciers. Zij hechten tenslotte waarde aan hoe jij alles onder controle kan houden.”

SOCRAI bouwt

verder uit met de hulp van Voka Egide en co-founder Geert namen in 2019 deel aan Voka Bryo om hun zaak goed van start te laten gaan. “Voor SOCRAI was het Bryo StartUp-traject een grote meerwaarde. SOCRAI is ons eerste, eigen bedrijf. Toen we in Q3 van 2019 startten, waren we vooral bezig met verkoop. Voor de structurele uitwerking van andere ondernemersactiviteiten zoals accountmanagement, marketing, financiële planning ... kregen we advies van ervaren ondernemers die we leerden kennen via het Bryo-traject. Ook onze prijszetting konden we structureel vormgeven door wat we hier te horen kregen. Dit zijn allemaal zaken waar je niet meteen in detail aan denkt als je pas begint met je eigen bedrijf. Daarom bevelen we dit traject zeker aan aan andere, startende ondernemers. Want we starten allemaal als jonge ondernemers die denken dat we alles al kennen en kunnen. Maar op het vlak van ondernemen vallen er veel lessen te leren. We kijken dus ook uit naar het Bryo ScaleUp-traject, de volgende stap binnen Voka Bryo, om ons project verder op te schalen.”

Wat is ...

SOCRAI

Opgericht in: 2019

Aantal medewerkers: 2-10

Activiteiten: IT-diensten en IT-consulting www.socrai.com

100% security kan niemand garanderen, maar je moet zorgen dat alles wat je vandaag opbouwt, beheerbaar blijft

Het bedrijfsleven: geliefd doelwit voor cyberaanvallen

Collectieve Plato-sessie leert je verdedigen tegen online dreigingen

Twee keer per jaar verzamelt de Plato-community van Voka – KvK Vlaams-Brabant voor een gezamenlijke sessie waarbij deelnemers uit verschillende groepen samenkomen. Op 23 maart 2023 is het weer zover. Dan duiken deelnemers met keynotespeaker Eddy Willems, een ervaren gids in de materie, in de wereld van de cybersecurity. Want laat dat nu dé uitdaging zijn voor ondernemers en organisaties in 2023.

AAfgelopen jaar steeg het aantal cyberaanvallen in België met 28%. In het derde kwart van 2022 kregen Belgische ondernemers gemiddeld zo’n 801 aanvallen per bedrijf te verduren. Cijfers die genoeg zeggen. Cybersecurity, je bedrijf beschermen tegen aanvallen op je digitale infrastructuur, wordt in 2023 belangrijker dan ooit.

Tijdens de collectieve Platosessie op 23 maart 2023 laat Eddy Willems ondernemers de nieuwste online dreigingen zien en toont hij hoe je je kan verdedigen. Willems is een wereldwijd bekende Belgische cybersecurity-expert, inspirerend spreker, auteur en security-onderzoeker.

In het derde kwartaal van 2022 kregen Belgische ondernemers gemiddeld zo’n 801 aanvallen per bedrijf te verduren.

Waar gaat de sessie over? Het bedrijfsleven is een geliefd doelwit voor cyberaanvallen. Hoe herken je de eerste signalen van een gerichte aanval op je onderneming? Hoe gaan de cybermisdadigers te werk? Waar moet je als organisatie vooral beducht voor zijn? En hoe kan je je beschermen? Eddy Willems is je ervaren gids. Door zijn jarenlange ervaring in het bedrijfsleven weet hij als geen ander waar de zwakke plekken zitten en kent hij de tips en tricks die je als bedrijf kan toepassen om aanvallen te vermijden. Ook botnets en malware op mobiele toestellen en tablets komen aan bod. Na de presentatie heb je de mogelijkheid om vragen te stellen over beveiliging en de gerelateerde problemen.

Heb je vragen?

Contacteer: Elisa Frias Adviseur Plato groei, opvolging & overname elisa.frias@voka.be

Deelnemen aan de collectieve Plato-sessie?

Scan de QR-code en schrijf je in:

Cybersecuritygoeroe en ervaren spreker Eddy Willems leert je de gevaren van nieuwe online dreigingen herkennen.

Tijdens de collectieve Plato-sessie word je als deelnemer geïnspireerd over een thema waarna je kan netwerken met Platonisten uit andere groepen.

Collectieve Plato-sessie Cybersecurity-expert Eddy Willems

innovatie

Technologische innovaties in de logistiek bij DHL In gesprek met Mark Rabsahl

INNOVATIE LOGISTIEK

Logistiek zonder grenzen

Drie Amerikanen genaamd Dalsey, Hillblom en Lynn keken op een dag in 1969 naar een boot in de haven van San Francisco … en de rest is geschiedenis. Vandaag is DHL het meest internationale bedrijf in de wereld, en het steekt daarmee giganten voorbij als Coca-Cola, McDonalds en zelfs de UN. Technologische innovaties hebben daarbij een belangrijke rol gespeeld en die rol wordt alleen maar groter.

Welke uitdagingen voor de supply chain kan je vandaag oplossen met een IoT-oplossing?

“Ik zit nu alles tezamen een dikke 25 jaar in de logistiek. En door de jaren heen groei je mee met de innovaties die zich in sneltempo opvolgen. Ik denk bijvoorbeeld aan iets eenvoudigs als stockmanagement. Dankzij een digital twin kan je hier enorme optimalisaties bereiken door in real time te bekijken what could happen in case of a case. Je kan perfect een kopie creëren

waarin je kan knutselen met de effecten. En daar kan je dan de nodige lessen uit trekken en voorbereidingen treffen naar de toekomst toe. Een andere toepassing gebeurt bij midweight parcel handling. Dit zijn pakjes die niet zwaar of ‘lomp’ genoeg zijn om met een heftruck te behandelen, maar die door de repetitiviteit van de handeling enorm belastend zijn voor de persoon die dit elke dag moet doen. Hier kan bionic enhancement – meer bepaald in de vorm van exoskeletten – een enorme meerwaarde bieden. Exoskeletten zien er indrukwekkend uit en het klinkt complex, maar uiteindelijk is dat iets dat je snel en gemakkelijk aantrekt met het doel om je meer spierkracht te geven. Dat is trouwens iets dat we mensen ook laten uitproberen in het

DHL Innovation Center. Verder heb je ook toepassingen in de logistiek van healthcare en life science. Probeer je eens voor te stellen dat we vandaag medische zendingen niet met de meest geavanceerde sensoren zouden opvolgen. Dan kunnen bijvoorbeeld temperatuurschommelingen ongeregeld optreden, met alle gevolgen van dien. Al deze toepassingen zijn heel praktische zaken die vanuit het containerbegrip IoT voortkomen.”

Hoe heeft DHL voor oplossingen gezorgd tijdens de disruptie door corona?

“Als logistieke marktleider zaten we bij aanvang van de covid-epidemie op de eerste rij. We weten allemaal hoezeer e-commerce ontploft is in die periode. De online sales en bij

In september vorig jaar ging het allereerste, volledig elektrische passagiersvliegtuig de lucht in. Het vliegtuig, gedoopt tot Alice, vloog acht minuten op een hoogte van 3.000 voet. DHL kocht er meteen 12.

uitbreiding de last- en first-mile boomden. Daar hebben wij zeker voordeel uit gehaald. Het werd snel duidelijk dat DHL voor veel klanten, niet enkel de e-commerce-spelers maar ook veel middelgrote en grotere bedrijven die tot dan toe niet met ons samenwerkten, een uitweg kon bieden. Niet iedereen beseft dit, maar een groot deel van de cargo die wereldwijd wordt getransporteerd, gaat via passagiersvliegtuigen. En dit viel plots volledig stil toen de airlines zowat 90% van hun vluchten moesten schrappen. Maar dringende zendingen, zoals de covidvaccins, die moeten wel getransporteerd kunnen worden.

Hetzelfde verhaal voor grondstoffen voor productie. Tesla kon bijvoorbeeld tijdelijk niet verder omdat een bepaald kabeltje van € 0,85 niet in de fabriek geraakte. Dat heeft uiteraard massa’s geld gekost. Tegelijkertijd zagen we een explosie in de zeevrachtprijzen. Een container was op een bepaald moment meer dan twaalf keer zo duur als voordien. Tel daar het débacle met de Ever Given bij die het Suezkanaal voor lange tijd blokkeerde. Containers liepen weken, soms maanden vertraging op.

Zodra dat allemaal stilvalt, spreken we van een supply-chain-disruptie, en de impact daarvan voor bedrijven is gigantisch. Als meest internationale bedrijf ter wereld met onze eigen vloot van een 250-tal vliegtuigen, waren wij in staat om deze bedrijven bij te staan met raad maar ook met daad. Ook via Just-in-Time deliveries met de DHL Expressdienst konden we bedrijven voor quasi dezelfde prijs van grondstoffen voorzien. We zijn erg trots dat we door jarenlange investeringen in ons netwerk klanten uit de nood konden helpen.”

Heeft corona in de logistiek voor een technologische versnelling gezorgd?

“Ja, zeker. Als je in de logistiek een rol van betekenis wilt (blijven) spelen, dan moet je mee zijn. Corona was zeker een factor die ons gemotiveerd heeft om bepaalde ontwikkelingen sneller te implementeren. In elk land waar DHL werkzaam is, hebben we trouwens een team ‘Continuous Improvement & Digitalization’ dat zich hiermee voortdurend bezighoudt. Het gaat dus veel breder dan de covidsituatie. Ook het klimaat is voor ons een technologieversneller. Als logistieke marktleider moeten wij hier onze verantwoordelijkheid nemen. Dat doen we door het vergroenen van onze vloot vliegtuigen en ons Go-Green-verhaal. We bieden aan onze klanten al vele jaren een offsetting-oplossing aan voor de uitstoot die we nu eenmaal noodgedwongen veroorzaken. Dat zijn sociale projecten zoals bomen planten en waterputten graven. Maar ook meer recent onze investeringen in SAF (Sustainable Aviation Fuel), daar zijn wij in de logistieke sector het hardst mee bezig op de markt. Last but not least, ooit van Alice gehoord? DHL heeft geïnvesteerd in Eviation Aircraft. Zij maken elektrische vliegtuigen. Deze innovatieve toestellen hebben een capaciteit van 1.200 kg payload en een vliegbereik van 800 km. We kochten zo’n twaalf toestellen aan die ademruimte zullen geven aan de verdere ontwikkeling van de technologie.”

Welke innovatieve IoT-oplossing is momenteel het speerpunt van DHL?

Op welke DHLinnovatie ben je het meest trots?

Wie is ...

Mark Rabsahl

Opleiding: Hoger Handels- en Talen

Instituut Genk

Functie: Area Sales Manager Belgium

North

Ervaring: Met ruim 25 jaar ervaring in de logistiek, zowel in warehousing als supply chain management, voelt Mark zich meer dan thuis in het vak. Hij werkt al 18+ jaar bij DHL, waarvan de laatste 8 jaar binnen DHL Express. Momenteel is hij de Area Sales Manager voor België Noord én de lokale eCommerce Guru.

“Om er nu eentje aan te duiden als speerpunt, daar waag ik me niet aan. Ik kan wel iedereen aanbevelen om eens een kijkje te nemen in ons DHL Innovation Center, waar een heel mooi overzicht wordt gegeven van zowat alle innovaties waar wij momenteel mee bezig zijn. Ik ben ondertussen zo’n beetje kind aan huis in het Innovation Center. Iedereen die er ooit geweest is, maakt er zoveel mond-tot-mondreclame over dat er enorm veel vraag is om het Innovation Center te mogen bezoeken. Er zijn er maar drie wereldwijd, een in Duitsland (niet ver over de grens) en voor de twee andere moet je naar de VS of naar Singapore. Ook niet helemaal waar, want er is ondertussen een mobiele pop-upversie van het Innovation Center die momenteel grote ogen opzet in Dubai. Als je wilt voelen en proeven van wat er allemaal beweegt in de logistiek, wel, kom gewoon langs. Je zal er zeker geen spijt van hebben.”

“Een innovatie die alle anderen overkoepelt: de trendradar. Wij bouwen periodiek trendradars waarin we alle nieuwe ontwikkelingen mappen op een soort duikbootradar. Zaken die erg belangrijk zijn, liggen dicht bij het middelpunt. Daar plakken we een tijdlijn op: hoe snel verwachten we dat die ontwikkelingen een impact zullen hebben op de dagelijkse gebeurtenissen? Op basis van onze trendradar kan je bepalen op welke ontwikkelingen je vandaag moet inzetten en voor welke je pas over 5-6 jaar oog moet hebben. Daar ben ik wel trots op, want we merken dat deze DHL-voorspellingen vrij accuraat zijn.”

Maken jullie gebruik van AI voor jullie interne of externe operaties?

“Absoluut. Een concreet voorbeeld is onze tool MyDHL+, een platform waarin klanten hun zendingen kunnen aanmaken. Hierop kan iedereen probleemloos en intuïtief aan de slag. Maar deze tool is slechts de basis, want we hebben nu dankzij AI ook de mogelijkheid om meteen via deze tool – met behulp van chatbots, interactieve communicatie en

Op basis van onze trendradar kan je bepalen op welke ontwikkelingen je vandaag moet inzetten en voor welke je pas over 5-6 jaar oog moet hebben.

Technologische innovaties in de logistiek bij DHL

In gesprek met Mark Rabsahl

vooral voortschrijdend inzicht – bijvoorbeeld een query op te starten die gebaseerd is op de precieze airwaybill die je nodig hebt. Een tweede voorbeeld is de werking van onze conveyerbelts in de HUB vlak bij Zaventem. Elk van de velden op deze gigantische transportband van vele kilometers lang zit tjokvol sensoren, en zo weet het overheadsysteem perfect welk pakje al dan niet in orde is. En als dat niet zo is, dan zal dat specifieke pakje automatisch naar een aparte ruimte worden gestuurd zodat de klant alsnog kan worden gecontacteerd en zo de vertraging van dat pakje kan worden vermeden of beperkt. Vroeger zou dat pakje enkele dagen of langer zijn blijven staan.”

Jullie zijn een gastbedrijf voor de eerste Vokainfosessie over Scouting

4.0 – Smart Logistics, die plaatsvindt op 28 maart in het DHL Innovation Center. Kan je al een tipje van de sluier oplichten?

“Wel, het Innovation Center is enerzijds onze etalage voor bestaande, vernieuwende oplossingen, en anderzijds een kweekvijver voor dingen die nog moeten, zullen en kunnen komen. Aan de basis ligt een oefening die wij nu al voor de 6de keer hebben uit-

gevoerd, namelijk de Logistics Trend Radar: een helder overzicht van alle bestaande en (mogelijk) komende trends, die ook stuk voor stuk kunnen worden belicht als daar vraag naar is. Dus voor elk van die topics is er een pakketje informatie beschikbaar dat je vrij kan opvragen. Als je langskomt, dan kunnen we je ook een presentatie geven. Wat kan je verwachten? Elektrische voertuigen, 4D-meetapparatuur, e-commerce-innovaties en een real-life-aan-te-trekken-exoskelet. Het is een beleving. We hebben ook een soort digitale box waar je als groep binnengaat en waar je continu verschuivende beelden van verschillende scenario’s kan zien. Bijvoorbeeld de levering van grondstoffen in 2050. Daarbij wordt helemaal out-of-thebox gedacht, zoals een scenario waarin alles ge-3Dprint wordt en er geen grondstoffenvervoer meer nodig is. Dat geeft je heel wat inspiratie. Dit sluit perfect aan bij wat Voka – KvK Vlaams-Brabant voor ogen heeft met het Scouting 4.0-project. We zijn trouwens wel een beetje trots dat we Voka op deze manier mogen ondersteunen – het leukste van kennis en ervaring hebben is om het te kunnen delen, en op dat vlak weet Voka net als wij waar ze mee bezig zijn.”

CEO: John Pearson

Opgericht in: 1969

Aantal medewerkers: 380.000

Activiteiten: Logistieke, IoT- en supply chain-oplossingen

Tot aan de maan en terug

Net wanneer je dacht dat een bedrijf niet veel internationaler kon worden, beslist DHL om als eerste logistiek privébedrijf een voet op de maan te zetten. Niet letterlijk natuurlijk, maar eerder onder de vorm van een postpakket met privéberichten.

Dit pakje, de DHL Moonbox, wordt in coöperatie met Astrobotic, het bedrijf dat de maanlander zal voorzien voor de geplande missie, tot op het maanoppervlak gebracht. In de DHL Moonbox kunnen mensen allerlei memento’s steken, zoals foto’s of brieven, die voor generaties op de maan zullen worden bewaard. Het is niet de eerste keer dat DHL een pakje de ruimte instuurt. Bij een eerdere missie ontving astronaut Richard Garriott al een DHL-pakketje op het ISS. DHL blijft wel bescheiden bij het Moonbox-project: “We zetten hier dan wel een voet mee op de maan, maar ik zou niet meteen spreken van ‘onze innovatie’. Dat zou te veel eer opstrijken zijn.” Maar deze zet van DHL en Astrobotic opent wel de deur naar een toekomst waar privé-ondernemerschap steeds meer de ruimte ingaat.

DHL ALS EERSTE LOGISTIEK PRIVÉBEDRIJF OP DE MAAN

MEER WETEN?

DHL

Een exoskelet in gebruik bij DHL.

Onder nemers

Bereik + 15.000 beslissingsnemers in regio Vlaams-Brabant

Mik jij met jouw product, dienst of organisatie op een zakelijk publiek? Dat treft, wij ook! Voka Vlaams-Brabant communiceert via verschillende on- en offlinekanalen met zijn professionele relaties: ondernemers, kaderleden en beslissingsmakers. Onze media zijn daarom een uitgelezen instrument om jouw boodschap onder de aandacht te brengen van het grootste ondernemersnetwerk in Vlaanderen.

Via Ondernemers adverteer je crossmediaal: on- en offline met maximale impact Ondernemers Vlaams-Brabant wordt 11 keer per jaar gepubliceerd. Het magazine wordt verspreid naar 4.000 abonnees, voornamelijk bedrijfsleiders en kaderleden uit grote en kleine ondernemingen in Vlaams-Brabant.

• Voeg jouw reclamefolder of insert toe aan een van de populairste zakenbladen onder de Vlaams-Brabantse ondernemers.

• Overtuig jouw doelgroep met een publireportage in een kwaliteitscontext van financieel-economische berichtgeving, trends en dossiers.

• Maak handig gebruik van de vele advertentie- en banneringmogelijkheden en wees zowel on- als offline top of mind.

• Of ga voor een all-informule met extra exposure op Vokaevents. Wij maken een crossmediale aanpak op maat.

Ons netwerk. Jouw doelgroep.

Informeer vrijblijvend naar de formaten, verschijningsdata, tarieven en deadlines van Ondernemers. Bovendien kan je verschillende opties in pakketten krijgen, waarbij de aankoop van meerdere inlassingen je recht geven op korting.

Jouw advertentie in Ondernemers?

Contacteer Sophie Moerenhout, Relatiebeheerder Partnerships en publiciteit. Zij geeft je met plezier meer informatie en licht je graag het ruimere aanbod advertentie- en partnermogelijkheden toe. sophie.moerenhout@voka.be

Ondernemers Vlaams-Brabant | februari 2023

Kom uit uw kot! Beleef en proef de geheimen van onze bieren in de Stella Artois brouwerij.

Individueel of in groep, een bedrijfsevent, zowel doorheen de week als in het weekend.

Meer info of reservatie: www.brouwerijbezoeken.be

Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand

ONTDEK OOK Mais ON L Eff E!

Dossier IT & innovatie

Een holistische kijk op verlichting

In gesprek met Gert Roeckx van Signify

Verlichting is meer dan enkel licht

In tijden van stijgende energieprijzen wordt verlichting haast onmiddellijk het onderwerp van besparingen. Bedrijven zoeken dan vaak naar de minst ingrijpende en meest goedkope oplossing. Volgens Gert Roeckx, Country manager bij Signify, kan een holistische benadering een slimmere aanpak zijn.

NNaargelang de sector waarin je bedrijf werkzaam is, kan verlichting verantwoordelijk zijn voor zo’n 10 tot 30% van je totale energieverbruik. Het klassieke antwoord: onmiddellijke vervanging van traditionele lampen naar led-licht. Maar volgens Gert Roeckx van Signify hoeft het verhaal daar niet te eindigen. “Vandaag is energiebesparing voor bedrijven top-of-mind. Maar als we dan toch op energie moeten besparen, laten we het dan holistisch bekijken. Wat zijn je toekomstige uitdagingen? En hoe kan verlichting daar een rol in spelen? Ja, je kan vandaag

investeren in led-technologie die helpt om tot 60% energie te besparen, al naargelang je situatie. Dat komt omdat ze minder energie verbruiken maar ook de onderhoudskosten bij een led-installatie een stuk lager liggen dan bij conventionele lampen, mede omdat je de led-verlichting minder snel moet vervangen. Led-lampen hebben namelijk 50.000 tot 100.000 branduren (vergelijk dit met de 10.000 branduren van een standaard TL-buis bijvoorbeeld). Maar je kan nog iets verder gaan, namelijk door je verlichting te digitaliseren of te connecteren”, stelt Gert.

“Je kan je verlichting bijvoorbeeld koppelen aan een sensor om licht te geven enkel op de momenten dat er beweging is in een ruimte. Of je kan de hoeveelheid verlichting in een ruimte automatisch laten aanpassen aan het beschikbare natuurlicht dat via de ramen binnenkomt. Het systeem kan zelfs enkel de verlichting die dichter tegen de ramen zit minder hard laten branden zodat de hele ruimte optimaal verlicht blijft en tegelijkertijd toch bespaart op energie. Het voordeel hiervan is dat je de besparing nog kan vergroten tot 80%.”

Een ruimte met bovenaan de UV-C-filter. UV-C, ultraviolet licht, maakt in een mum van tijd virussen en bacteriën onschadelijk.

SLIMME VERLICHTING

Verlichten op een human-centric manier Maar er zijn meer voordelen verbonden aan het connecteren van je verlichting volgens Gert. “Eenmaal je verlichting geconnecteerd is, kan je nog een stap verder gaan dan alleen maar besparen op energie. Je kan ook verlichten op een meer human-centric manier. Hierbij geef je het juiste licht aan je medewerkers. Het gaat dan niet alleen om de hoeveelheid licht maar ook om de lichtkleur. Zowel een meeting, als een receptie of training hebben een ander soort licht nodig. Een juiste kleurtemperatuur op de juiste plaats en op het juiste moment doet mensen beter voelen en verhoogt hun comfort en productiviteit”, zegt Gert. “Bij Signify polsen we dus ook naar andere uitdagingen van de klant dan enkel die gelinkt aan energiebesparing. Hoe verhoog je het welzijn van je mensen? Hoe ga je de productiviteit verhogen? Enz. Niet enkel van je medewerkers maar ook van de klanten die over de vloer komen, zoals bij retailbedrijven. Wanneer het over licht gaat, wordt er te weinig gesproken over die andere uitdagingen en hoe licht daarbij kan helpen”, legt Gert uit. Licht heeft ook een commercieel voordeel. Denk aan hoe licht het koopge-

drag van mensen beïnvloedt in een winkel. Bepaalde producten kunnen onder een spotlicht worden gezet of men kan een warme, gezellige kleurtint gebruiken om klanten langer in de winkel te houden. Gert benadrukt dan ook: “Licht is meer dan enkel verlichting. Licht is een multifunctionele oplossing.” En daarbij mag je gerust outof-the-box-denken, want licht kent vele andere toepassingen waar je misschien niet meteen aan denkt. Wist je bijvoorbeeld dat een UV-C-verlichtingssysteem de lucht in een ruimte kan desinfecteren? Signify is al jarenlang een pio -

nier op het vlak van UV-technologie. Hun systemen worden onder andere in ziekenhuizen gebruikt tegen ziektes die via de lucht worden overgedragen zoals tuberculose, mazelen en influenza, en nu ook COVID-19. Of wat dacht je van een lichtsysteem dat op een draadloze manier een internetverbinding maakt via led-licht? Met de Trulifi-systemen van Signify connecteer je automatisch met het web zodra je een ruimte betreedt en gaan de lichten automatisch branden.

Slimme verlichting volgt het bioritme

Slimme verlichting is meer dan enkel technologie. Het heeft veel te maken met de manier waarop we als mens functioneren en leven in verschillende lichtsituaties. Licht beïnvloedt alles van ons eetpatroon en onze lichaamstemperatuur tot onze productiviteit en zelfs onze stemming. Bij het verlichten van de werkplek is het dus belangrijk om hier rekening mee te houden. Gert beaamt: “Het bioritme van de mens is een goede gids. Als je ruimtes dezelfde lichtkleur hebben als de avondval, dan zullen je mensen gemakkelijker moe worden. Heel wat studies tonen aan dat je het ritme van de dag moet volgen.”

Wie is ...

Gert Roeckx

Opleiding: Master Electrical and Electronics Engineering en Engineering Science - Mechanical Engineering

Functie: Country Manager Signify Belux

Dat bioritme kan je ook met slimme verlichting stimuleren. Signify heeft daarvoor een oplossing ontwikkeld genaamd NatureConnect. Een knap stukje innovatieve technologie die op basis van biophilic-design-principes het verloop van het daglicht simuleert. Kom je om 8u in de ochtend aan in een ruimte op kantoor waar het systeem werkzaam is, dan bootst het licht van NatureConnect het ochtendgloren na. Zit je er in een meeting tot de middag, dan zal het licht automatisch vorderen en ogenschijnlijk een schaduw werpen op het armatuur alsof

Een kantoorruimte met bovenaan de NatureConnect-oplossing. NatureConnect van Signify bootst het daglicht na.

Licht is meer dan enkel verlichting. Licht is een multifunctionele oplossing.

Gert Roeckx, Country Manager bij Signify

Een holistische kijk op verlichting In gesprek met Gert Roeckx van Signify

de zon beweegt aan de hemel. “Je moet beseffen dat we 90% van onze tijd doorbrengen in kunstlicht, niet in natuurlicht,” vult Gert aan. “Het is daarom belangrijk dat we het daglicht zoveel mogelijk nabootsen. NatureConnect is een extreem voorbeeld waar je het gevoel creëert alsof je buiten zit. Maar er zijn zeker ook tussenvormen.”

Duurzaamheid en verlichting

Wanneer we spreken over energiebesparing denken we in de eerste plaats aan energiekosten. Maar energiebesparing is natuurlijk ook verbonden aan je ecologische voetafdruk. “Als we in België vandaag allemaal naar led-verlichting zouden overschakelen, dan zouden we 1,42 miljard euro energie kunnen besparen. In termen van CO2-uitstoot betekent dit een reductie van 700.000 ton.” Een stap zetten naar slimmere verlichting is dus niet enkel goed voor de portemonnee, het staat

toen onze uitstoot operationeel met 70% verminderd. 100% van de productie doen we intussen met hernieuwbare energie. In de fabriek in Turnhout hebben we onze windmolens, hier in Zellik onze zonnepanelen. En die goede cijfers kan je overigens niet enkel in ons eigen duurzaamheidsrapport terugvinden. We vragen ook andere instanties om onze inspanningen te meten. Zo staan we al 6 opeenvolgende jaren in de Dow Jones Sustainability Index.”

Het doel: circulaire verlichting

Verlichting meer energiebesparend maken heeft niet enkel betrekking tot de lamp zelf maar ook tot het materiaal van het armatuur. Het armatuur of omhulsel van een lamp heeft ook een invloed op de lichtkleur en felheid, maar in de keuze voor een armatuur speelt in de praktijk vooral esthetiek een rol. Hierbij hoort ook het productieproces en het materiaalgebruik dat nu

dat de CO2-uitstoot 47% lager ligt dan wanneer je metaal moet bewerken. Bovendien zijn armaturen van polycarbonaat 100% recycleerbaar”, benadrukt Gert. “We proberen over het algemeen 30% van onze omzet te halen uit circulaire producten, systemen en services. Natuurlijk volgen we eerst en vooral de vraag van de klant. Maar hoe meer vraag er is naar 3D-geprinte armaturen, hoe meer we de circulaire verlichting kunnen uitbouwen.”

50.000100.000

branduren bij led-verlichting

47% minder CO2-uitstoot met 3D-printing van armaturen

90% van onze tijd brengen we door in kunstlicht

Een 3D-printer van Signify in actie. In de fabriek in Turnhout produceert Signify lampen en armaturen, onder andere met behulp van dergelijke 3D-printers.

CSR-rapport.

Op het vlak van duurzaamheid wil Signify als voorbeeld dienen voor zijn klanten. Hun ambities en inspanningen zijn duidelijk: “13% van alle energie over de hele wereld gaat naar licht. Wij denken dat we dat in samenwerking met onze klanten kunnen terugbrengen naar 6%. Bij Signify zelf haalden we al in 2020 de doelstellingen van het Parijsakkoord inzake CO 2-neutraliteit. We hebben

nog hoofdzakelijk uit metaal bestaat. Bij Signify geeft men bedrijven daarom een alternatief in de vorm van 3D-geprinte armaturen van recycleerbaar polycarbonaat. “Door het 3D-printen van armaturen, die we printen in onze fabriek in Turnhout, kan je ze krijgen in een kleur en vorm naar wens. Het voordeel van deze 3D-geprinte armaturen is enerzijds dat je die gemakkelijk kan hergebruiken en anderzijds

Ondernemers Vlaams-Brabant | februari 2023

Light-as-a-service: nooit meer zonder licht Slimme verlichting is dus kostenbesparend, human-centric en duurzaam. Maar de meerwaarde van geconnecteerde verlichtingssystemen zit hem ook in het verzamelen van data die in inzichten kunnen worden omgezet, waardoor je blijvend kan optimaliseren. Signify ziet licht daarom niet enkel als een product maar ook als een service. “Met de digitale opvolging van je verlichting krijg je de garantie dat de lichten blijven branden, want dankzij data kunnen wij aan preventief onderhoud doen. Daarnaast kan je als klant ook zelf met die data aan de slag. Je krijgt achteraf altijd een rapport waarin de data van je verlichting staan. Hierin staat hoelang het licht heeft gebrand, hoeveel energie je hebt bespaard, enz. En daaruit kan je belangrijke inzichten halen, bijvoorbeeld of er wel voldoende bezettingsgraad is van je kantoorruimtes”, zegt Gert. “Tot slot kan je met de toevoeging van sensoren je datawinst nog uitbreiden. Want licht is het best geplaatst om heel wat gegevens te capteren, zowel indoor als outdoor. Denk aan bewegingssensoren, geluidssensoren, temperatuursensoren … En als je licht geconnecteerd is, dan kan je zo’n sensor snel en gemakkelijk toevoegen aan het netwerk. Kortom, de mogelijkheden van geconnecteerd licht zijn legio.”

700.000

ton minder CO2 als we in heel België overschakelen op led-verlichting

13%

van alle energie over de wereld gaat naar licht

Wat is ...

Signify

CEO: Eric Rondolat

CEO Benelux: Hellen Van Der Plas

Aantal medewerkers: 37.000 in meer dan 70 landen

Historiek: Signify was voorheen Philips Lighting. In 2016 werd het een zelfstandige onderneming. Signify is de wereldleider in verlichting met erkende expertise in de ontwikkeling, productie en verkoop van innovatieve, energie-efficiënte verlichtingsproducten, -systemen en -diensten. www.signify.com

ook goed in je

Op Kindermaat biedt lessenpakketten rond sociaal-emotionele vaardigheden voor kleuters

Kinderpsychologe Karolien Raeymaekers en psychomotorische kinesitherapeute Isabelle Ringoot

Start-up verovert Vlaamse scholen met jungledieren

Op maat gemaakte

pakketten rond

sociaal-emotionele

vaardigheden leren kleuters

weerbaarder zijn

Kinderpsychologe en gedragstherapeute Karolien Raeymaekers uit Asse leerde enkele jaren geleden psychomotorische kinesitherapeute Isabelle Ringoot kennen. Ze droomden toen al van een lessenpakket voor kleuters van 4 tot 6 jaar dat hen in staat zou stellen om, aan de hand van een prentenboek en lesfiches, sociaal-emotionele vaardigheden te ontwikkelen. Veel research, gesprekken met ouders, kinderen en leerkrachten in hun praktijk en de samenwerking met een illustrator hebben nu geleid tot ‘Junglemaatjes’. Met dit pakket voor kleuters veroveren zij nu scholen over heel Vlaanderen.

Op Kindermaat

Om die handvaten aan leerkrachten aan te kunnen reiken, begonnen Isabelle en Karolien twee jaar geleden met het uitwerken van een heus lessenpakket rond die socio-emotionele vaardigheden. “Hoe werkt groepsvorming in een klas, hoe kunnen kleuters leren om respectvol met elkaar samen te spelen en hoe krijgen ze vertrouwen in zichzelf? Dat zijn slechts enkele vragen die wij, samen met onze jungledieren, proberen te beantwoorden.”

Leerkrachten die zo’n pakket in de klas gebruiken, kunnen elk vrij moment benutten om aan die vaardigheden te werken.

kale ondernemers zien ook het maatschappelijk belang van een goede schoolstart en van emotioneel stabiele kleuters. Immers, wanneer kinderen zich goed voelen in hun vel, zullen ze ook beter presteren op school. Bedrijven zien in dat inzetten op preventie, een andere start geven aan een toekomstige generatie, enkel maar positieve gevolgen kan hebben.”

Durf te springen, durf vragen te stellen en durf ervoor te gaan

HHaast wekelijks lees je ergens in de krant of hoor je op de radio of op televisie dat een kind opnieuw niet binnen is geraakt in de zorg of dat er een wanhoopsdaad is gebeurd. Die schrijnende verhalen hoorden Karolien Raeymaekers en Isabelle Ringoot ook. Ze besloten daarom om er iets aan te doen. “Aan de ene kant hoorden we van onze patiënten telkens dezelfde bezorgdheden: dat ze te lang moesten wachten op de juiste hulp. Aan de andere kant hoorden we van leerkrachten dat zij wel heel graag ook in de klas tijd wilden maken om het te hebben over sociaal-emotionele vaardigheden bij kinderen, maar dat ze niet wisten waar te beginnen. “Hun opleiding is dan wel heel gevarieerd en uitgebreid, toch zijn er vaak onvoldoende handvaten om zelf aan de slag te kunnen”, legt Karolien Raeymaekers uit.

Over Op Kindermaat

Wij dromen van een preventieve onderbouwde aanpak, Op Kindermaat, voor elke Vlaamse kleuterschool. Om zo voor elk kind, ongeacht afkomst, thuissituatie of financiële middelen, het welbevinden centraal te zetten en hen op die manier tot hun maximale leerpotentieel te stimuleren. Pasklaar lesmateriaal én opleiding voor de leerkracht maken deze methode meteen inzetbaar, in élke klas!

“Dat kan door in ons prentenboek te lezen met de hele klas, maar ook individueel kunnen kleuters aan de slag met de verhalen, door met hun iPad een QR-code te scannen en zo een audioverhaal te beluisteren bijvoorbeeld, of een werkfiche in te vullen. Dat zorgt er ook voor dat de junglemaatjes mee naar huis kunnen en dat ze overal inzetbaar zijn. Zo kunnen ouders ook met die aangereikte taal van de junglediertjes met hun kinderen communiceren over hun gevoelens.”

Lokale ondernemers schenken pakketten aan scholen

Sinds september werken een tiental scholen over heel Vlaanderen al met de verhalen van Olifant, Papegaai, Leeuw, Aap en Krokodil. “We horen van leerkrachten dat kleuters zich ook echt gaan identificeren met deze dieren en dat er beduidend minder conflicten zijn binnen de klasgroep.” Ook dit jaar zullen Karolien en Isabelle op beurzen staan rond onderwijs in heel Vlaanderen, maar ze rekenen ook op de steun van lokale ondernemers om hun junglemaatjes aan scholen te schenken. “Door de energiecrisis merken we dat veel scholen onze pakketten wel zouden willen kopen, maar dat ze er geen budget voor hebben. Lo -

Beide onderneemsters werken volop aan Op Kindermaat. Karolien behoudt wel haar praktijk, zodat ze in contact kan blijven met de kinderen, ouders en leerkrachten voor wie ze de pakketten ontwerpt en een vinger aan de pols kan houden. Ze volgen sinds eind vorig jaar ook een Bryo-traject bij Voka – KvK Vlaams-Brabant. Hoewel ze nog maar pas zijn gestart, merken ze al dat dit traject hen de nodige ‘schop onder de kont’ geeft die ze nodig hebben om nog verder te groeien. “Wat we vooral hebben geleerd, is om constant te praten over wat we doen, met iedereen die we tegenkomen. Zo zijn er al onverwachte ontmoetingen uit gesprekken gevloeid, die tot belangrijke doorbraken hebben geleid.”

Wie is ...

Karolien Raeymaekers

Opleiding: Psychomotoriek bij kinderen en neuromotorische revalidatie

Functie: Co-founder en zaakvoerder

Wie is ...

Isabelle Ringoot

Opleiding: Gedragstherapie en master in de klinische en gezondheidspsychologie

Functie: Eigenaar en zaakvoerder

Het Bryo-traject geeft ons een schop onder de kont om verder te groeien en onze missie te blijven delen.

IT-oplossingen schieten als paddenstoelen uit de grond en geen bedrijf kan nog zonder. Het selecteren en implementeren van de juiste IT-oplossing vormt daarom voor veel bedrijven een enorme uitdaging. Zelfs zij die beweren de bomen wel nog door het IT-bos te zien, slagen er vaak niet in om alles uit hun IT-oplossing te halen, of ze betalen er meer voor dan nodig is zonder het te weten. Hoe kan je vermijden dat je IT-oplossing een bodemloze put wordt?

Een gebrek aan coördinatie is nefast voor je IT-project Van grote bedrijven verwachten we dat ze een IT-directeur in huis hebben die hen kan helpen om de juiste IT-keuzes te maken. Bij veel middelgrote bedrijven is die positie echter niet altijd ingevuld. Nochtans blijkt in de praktijk dat ze daar wel degelijk nood aan hebben. Filip Vandenweghe, digitization-expert en IT Program Manager bij Quadronics, beaamt: “Veel middelgrote bedrijven hebben een onafhankelijke, deeltijdse IT-directeur nodig om hun digitale transformaties door te komen. Zonder een coördinerende figuur en een langetermijn-IT-visie heb je snel verschillende partijen, IT-leveranciers onder andere, die bij een probleem naar elkaar wijzen of met slechte afstemming een duur of slecht resultaat afleveren. Als leidinggevende is het dan onmogelijk om uit die technische uitleg nog te begrijpen hoe de vork in de steel zit.”

Filip gaat verder: “IT-projecten hebben een soort technische architect nodig die de visie bepaalt en de kwaliteit opvolgt. Iemand die voor jou de juiste zaken kan selecteren, implementeren en opvolgen in lijn met jouw strategie en toekomstbeeld. Leveranciers zullen altijd zeggen dat je ze nodig hebt. Maar wat je effectief nodig hebt en wat er effectief het beste bij je past, daar ontbreekt het aan kritisch toezicht. Bij Quadronics kunnen we dat onafhankelijke advies geven.”

Zie je door de bomen het IT-bos niet meer?

Valkuilen bij IT-implementatie Bedrijven omarmen de digitale transformatie. Maar research van McKinsey uit 2021 schat dat meer dan driekwart van de CEO’s de implicaties van het invoeren van tech toch niet goed begrijpt. 50 procent zou ook niet over de nodige tech-geletterdheid beschikken. Volgens Filip is dat goed mogelijk, maar het moet worden genuanceerd. “Het is niet zozeer de techniciteit die niet wordt begrepen, maar vooral de impact van het hele proces en de organisatieverandering die gepaard gaat met het implementeren van een IT-oplossing. Je moet IT namelijk trachten af te stemmen op je organisatie, niet omgekeerd”, vertelt Filip.

Maar wat zijn dan precies de valkuilen die ervoor zorgen dat een IT-oplossing een hoge kostenpost wordt? In de eerste plaats blijken ondernemers de impact van een

Als bedrijf moet je niet alleen werken in je software maar ook aan je softwarelandschap. Dat is waar wij bij Quadronics voor ondersteuning zorgen.

implementatie te onderschatten.

“Als je zegt: ‘IT is IT, het zal wel niet zo moeilijk zijn’, dan durf je wel eens een aantal essentiële stappen over te slaan en dan neem je impliciet beslissingen die je eigenlijk niet wou nemen – soms met drastische gevolgen”, zegt Filip. “Je moet met andere woorden als een moederkloek op je IT-projecten zitten om te zien waar je zit qua kosten, qua timing en qua procesafstemming. Als je dat niet doet, dan neem je het risico dat mensen onbewust te veel factureren, of dat de oplevering niet voldoet aan de benodigdheden. Ik kan begrijpen dat CEO’s niet altijd de tijd hebben om na te gaan of dat allemaal wel correct verloopt. Men gaat er dan ook soms van uit dat een IT-oplossing nu eenmaal duur is omdat het over IT gaat. In sommige gevallen krijgt men een IT-oplossing aangeboden als een pakket met allerlei extra mogelijkheden die je eigenlijk niet nodig hebt.

Filip Vandenweghe, Digitization-expert, IT Program Manager en co-founder Quadronics

In zo’n geval is het verleidelijk om te zeggen: ‘dat zal allemaal wel nodig zijn’. Daarnaast gebeurt het ook dat bedrijven een IT-oplossing krijgen die hun organisatie helemaal op stelten zet omdat het een bepaalde manier van werken vereist. Als je een pakket neemt zonder je daarop te organiseren of een pakket kiest dat eigenlijk niet bij je past, dan krijg je onvermijdelijk een lastige implementatie. En dan hebben we het nog niet gehad over de training die je medewerkers nodig hebben om met de nieuwe IT-oplossing te werken. Kortom, je moet niet alleen werken in je software maar ook aan je software-landschap. Dat is waar wij bij Quadronics voor ondersteuning zorgen.”

Quadronics als scheidsrechter

Als je als bedrijfsleider twijfels hebt over de implementatie van een IT-project of je hebt nood aan coördinatie om je huidige IT-infrastructuur ten volle tot zijn recht te laten komen, dan kan je een beroep doen op Quadronics. De onafhankelijke IT-experts bij Quadronics treden op als onafhankelijke scheidsrechters die je helpen om het speelveld van je IT-landschap in goede banen te leiden. Ze zorgen ervoor dat je de IT-oplossing krijgt die je verdient. Hun aanpak is no-nonsense en hun aanbod drieledig:

1. Quick fix van IT-problemen

Filip geeft duiding: “Onder ‘quick fix’ verstaan we kleine oplossingen die weinig tijd en werk vergen om meteen resultaten te boeken. Een voorbeeld: een van onze klanten had een website waarop bestellingen werden doorgegeven. Maar het duurde lang om die bestellingen manueel te verwerken in hun softwarepakket. Na onze evaluatie bleek echter dat hun systeem over een importmogelijkheid beschikte. Op 1 dag tijd werd een meer eenvoudige integratie op punt gezet, waarmee ze nadien een halftijdse job uitspaarden!”

2. Volledige IT-renovaties

Maar bij Quadronics kan je ook voor meer dan enkel quick wins terecht. “We coördineren ook hele IT-projecten”, benadrukt Filip. “Van evaluatie en planning tot implementatie van de technologie. Wanneer IT-projecten minder goed lopen, dan heeft dat vaak te maken met een gebrek aan projectmanagementhygiëne. Met andere woorden: te weinig medewerkers intern die het effectief opvolgen, geen duidelijke afspraken en opleveringen, geen risicomanagement, enz. Het organiseren van acceptatietesten, bijvoorbeeld, is een bepaalde hygiëne die soms vergeten wordt. En zodra er betaald is, is het te laat om nog te zeggen: ‘het is eigenlijk niet goed’. Quadronics kan hier de vinger aan de pols houden.”

3. IT-directeur op aanvraag

Tot slot kan je bij Quadronics ook rekenen op IT-as-a-service in de vorm van een IT-directeur die zich aansluit bij je team om je op de lange termijn te ondersteunen. “We bepalen samen een visie geënt op jouw strategie en toekomstvisie en bepalen een stappenplan hoe er te geraken. Want soms wil men te snel te gaan. Wij helpen die keuzes te maken op het ritme van jouw business. Om dus onnodige kosten en frustraties te vermijden kan je gewoon een IT-directeur inschakelen die dagelijks je IT mee opvolgt. Dat kan al gerust van 1 dag per week. Bij sommige klanten helpen we een volledige IT-organisatie op te zetten en helpen we hen door mee

Vier tips voor een succesvolle IT-transformatie:

1 Laat je bijstaan door een ervaren, onafhankelijke digitale expert.

2 Bepaal je langetermijnvisie en bouw een plan daarnaartoe.

3 Kies de juiste maat van je projecten. Je hoeft niet per se alles in één keer te doen.

4 Coördineer strak tussen verschillende partijen, stem goed af en volg continu je digitale roadmap op.

talenten te selecteren die we bij hen kunnen inzetten. Verder kunnen we ook beginnende projectmanagers in een bedrijf coachen zodat ze leren waar ze allemaal op moeten letten en wat ze moeten opleveren. We geven ook advies aan CIO’s over hoe ze projecten die niet goed lopen kunnen verbeteren. Wij treden dan op als een soort klankbord. We zorgen voor de nodige periodieke opvolging waarbij we op geregelde tijdstippen je IT-roadmap implementeren.”

Met dit aanbod wil Quadronics bedrijven bijstaan in de implementatie van softwarepackages, maar dan als digital enabler on demand. En met de mogelijkheid tot graduele implementatie zorgt Quadronics ervoor dat je continuïteit niet in het gedrang komt. Interesse? Bezoek dan zeker onze website.

Quadronics

Opgericht in: 2021

Co-founders: Filip Vandenweghe, Johann Töws, Gregory Bulnes Cuetara en Piet Hendriks

Aantal medewerkers: 8

Activiteiten: IT-Directeur on Demand, advies en ondersteuning bij IT-renovatie en implementatie van moderne IT-oplossingen in België, Nederland, Frankrijk en Duitsland. www.quadronics.com info@quadronics.com

Deel jouw verhaal, tips en nieuws.*

Blankedale

UW VERPAKKINGSWERK IN GOEDE HANDEN!

Blankedale vzw is een maatwerkbedrijf te Tienen, met 850 werknemers in dienst. Onze corebusiness is co-packing (frozen/chilled/ambient food & non-food). Kwaliteit is verzekerd door ISO-9001, BRC (A), BRC Storage & Distribution en BIO wat voeding betreft.

Al onze medewerkers volgen bij de start van hun loopbaan een heus opleidingstraject (hygiëne, kwaliteit, technische vaardigheden…). Leren werken op een kwaliteitsvolle en voedselveilige manier maakt integraal deel uit van dit opleidingstraject zodat kwaliteit en voedselveiligheid een echte reflex worden.

Ruim 30 jaar werken onze professionele teams ook ter plaatse in bedrijven.

Het contrast

Akoestiekfabriek

Zo snel mogelijk fouten maken

Dubbelinterview met Fien Sanen, mede-oprichter van Akoestiekfabriek, en mentor Yves Desmet

Fien Sanen heeft sinds mei 2022 de leiding over Akoestiekfabriek, een bedrijf dat voorziet in akoestische oplossingen. Ze pakt haar leiderschap mensgericht aan, met focus op het geven van doorstroomkansen aan mensen uit het sociaaleconomische milieu. Yves Desmet, CEO van Isoltechnics en bestuurslid van FIX, gaf haar het nodige duwtje in de rug.

Fien, vanwaar je interesse in akoestiek?

Fien: “Ik ben er ‘per ongeluk’ ingerold. (lacht) Ik ben altijd bezig geweest met muziek, dus het fascineerde me. Daarnaast kwam ik in mijn psychologie-opleiding ook in aanraking met het effect van geluid op de hersenen.”

Hoe is Akoestiekfabriek daaruit voortgekomen?

Fien: “FIX nam mij aan vanuit het idee om een bedrijf in de bouwsector op te richten. Ze zochten iemand dedicated om dat idee uit te werken.”

Yves: “FIX is een sociale-economiebedrijf in Brussel dat opleidingen en werk geeft aan jongeren die moeilijk aan werk komen in de bouwsector. FIX bestaat al 20 jaar en wordt gesubsidieerd. We ondervonden dat sommige werknemers veel meer in hun mars hadden. Vanuit de raad van bestuur werd dan beslist om een bedrijf op te starten zonder subsidie om deze mensen meer kansen te geven na hun opleiding.”

Fien: “Werknemers mogen bij FIX maar maximaal 2 jaar blijven en dan moeten ze doorstromen naar de reguliere arbeidsmarkt. We merkten dat, ondanks alle opleiding, de kloof soms nog te groot blijft. Akoestiekfabriek is zoals elk ander bedrijf uit de reguliere economie, alleen geven we extra aandacht aan activatie en ondersteuning om die kloof beter te overbruggen.”

Yves, hoe leerde je Fien kennen?

Yves: “Tijdens een brainstorming bij FIX. Daar voelde ik meteen dat er ondernemerschap in Fien zat. Ik heb soms nogal de neiging om het haar in de boter te zijn. De manier waarop Fien daarop reageerde, toonde mij aan dat ze een hart heeft voor mensen en dat ze mensen naar een hoger niveau wil tillen.”

Yves, hoe heb jij haar geholpen?

Yves: “Ik heb haar verteld wat ik heb meegemaakt. Verder hebben we veel telefoongesprekken gehad. (lacht)”

Fien: “Yves is een kritisch en bereikbaar klankbord. Niet altijd een positief ‘goed-bezig-klankbord’, maar ook iemand die je af en toe met de voetjes op de grond zet.”

Fien, hoe helpt het Platotraject jou?

Fien: “Ik vind het superinteressant om met ondernemers van bedrijven van verschillende groottes te praten. Je hebt toch allemaal dezelfde problemen. Het is geruststellend om dan te horen dat ook zij daar soms moeite mee hebben.”

Yves: “Ik volg zelf dit traject al meer dan 10 jaar. Dat heeft mij innerlijke rust gegeven. Na Plato sliep ik beter, want zoals Fien zegt, je beseft dat iedereen gelijkaardige problemen heeft of heeft gehad.”

Fien, de grootste les die je leerde als startende ondernemer?

Fien: “Je wilt zo snel mogelijk fouten maken en snel leren. Uiteraard wil je het altijd goed doen, je zoekt de perfectie op. Maar je kan daar niet op wachten. Als je te weinig fouten maakt, dan ben je te voorzichtig bezig.”

Wie is ...

Fien Sanen

Opleiding: Master in Work & Organisational Psychology

Functie: Co-founder

Wie is ...

Yves Desmet

Opleiding: Burgerlijk ingenieur Elektronica (Leuven), Master in Computer Science (London)

Functie: Bestuurslid FIX

Wat is ...

Akoestiekfabriek

Opgericht in: 2022

Aantal medewerkers: 2-10

Activiteiten: akoestische oplossingen en coaching van werknemers uit het sociaaleconomische milieu. www.akoestiekfabriek.be

Fien Sanen & mentor Yves Desmet

Agenda

Events & opleidingen

Een overzicht van komende events en opleidingen

Netwerking

DONDERDAG 16 FEBRUARI 2023

RONDE TAFEL WEST-BRABANT

Ondernemers uit de regio West-Brabant samenbrengen in een informele setting, ontspannen netwerken en genieten van een heerlijke lunch. Dát is de opzet van de rondetafellunch op donderdag 16 februari.

DONDERDAG 21 MAART 2023

GA OP SLIPCURSUS

MET JONG VOKA VLAAMS-BRABANT

Het gevoel de controle te verliezen over je wagen, zeker wanneer het regent. Velen hebben het al meegemaakt en geraken dan in paniek. Dat hoeft niet. Hoe je dit het beste kan aanpakken, ontdek je zelf tijdens de Jong Voka Driving Experience.

WOENSDAG 29 MAART 2023

JARIGE BEDRIJVEN 2023

NETWERKLUNCH

Ook in 2023 zetten we jarige bedrijven uit Vlaams-Brabant in de bloemetjes. Niet enkel staat ons zomermagazine in het teken van jarige bedrijven, we organiseren, net als vorig jaar, een exclusieve netwerklunch.

VANAF 29 MAART 2023

VOKA FIETST! 2023

Van maart tot eind september 2023 trekken we er vanuit verschillende locaties in VlaamsBrabant in totaal 13 keer op uit voor een fietsrit met een groep van collega-ondernemers en bedrijfsleiders.

DONDERDAG 20 APRIL 2023

AAN TAFEL MET DE CEO (VAN MORGEN)

Hoe vaak krijg je als jonge ondernemer de kans

om aan tafel te zitten met 7 ervaren CEO's van topondernemingen? Hét moment om te luisteren naar hun tips en tricks en hen te bestoken met jouw vragen over ondernemerschap.

Ondernemers Vlaams-Brabant | februari 2023

Infosessies

DONDERDAG 16 FEBRUARI 2023

VLAAMSE SUBSIDIES VOOR

INTERNATIONALISERING

Jij hebt ideeën, of misschien wel al projecten lopen om jouw export duurzaam te laten groeien? Dan kom je mogelijk in aanmerking voor Vlaamse subsidies voor internationalisering.

DONDERDAG 23 FEBRUARI 2023

NIEUWE EU-WETGEVING VANAF 2023: DIT STAAT JE TE WACHTEN MET DE DIGITAL MARKET EN DIGITAL SERVICES ACTS!

De Europese digitale-marktenverordening en de digitale-dienstenverordening zijn al in werking sinds november 2022. De plichten die hier binnenkort uit voortvloeien, zullen een commerciële (r)evolutie betekenen voor elke ondernemer die online actief is.

DONDERDAG 2 MAART 2023

DIGITOUR: OP BEZOEK BIJ UCLL

Breng een bezoek aan expertisecentrum Digital Solutions van het UCLL en ontdek wat zij voor jouw onderneming kunnen betekenen. Na de rondleiding en presentaties kan je netwerken met gelijkgestemde ondernemers.

DINSDAG 23 MEI 2023

ZAKENDOEN MET DUITSLAND

Kom tijdens deze webinar op korte tijd veel te weten over zakendoen met Duitsland, de belangrijkste afzetmarkt voor Vlaamse exporteurs.

Inschrijven

Scan de juiste QR-code voor een online overzicht van alle komende netwerkevents, infosessies en opleidingen.

Alle prijzen zijn exclusief btw.

Opleidingen

2, 9 EN 16 MAART 2023

FINANCE VOOR NIET-FINANCIËLE MANAGERS

Wil je als ondernemer financiële basisinzichten verwerven? Of schaaf je graag jouw financiële kennis bij? Dan is deze opleiding perfect voor jou!

2, 9, 16 EN 23 MAART 2023 BEGELEIDINGSTRAJECT

INCOTERMS 2020 IN VIER SESSIES

Een goede kennis van Incoterms is essentieel wil je niet voor verrassingen komen te staan als exporteur of importeur.

KICK-OFF OP 21 MAART 2023

MERCURIO GO INTERNATIONAL: ONTWIKKEL JE INTERNATIONALE STRATEGIE

Wil je met je bedrijf exporteren naar het buitenland? Ben je een ondernemer met weinig internationale ervaring en wil je starten met export? Heeft jouw onderneming nood aan een internationale strategie? Dan ben je bij Mercurio Go International aan het juiste adres.

25 APRIL EN 3 MEI 2023

ZAKENDOEN IN MALEISIË, INDONESIË, FILIPIJNEN EN VIETNAM

Dit traject biedt een unieke kans voor Vlaamse investeerders om een strategisch gelegen, dynamische, sterk groeiende en demografisch sterke regio te verkennen: Maleisië, Indonesië, Filipijnen en Vietnam.

27 APRIL EN 11 MEI 2023

INTERNATIONAAL VERKEER

VAN GOEDEREN: DOUANE, BTW EN ALLE ANDERE FORMALITEITEN

Voor bedrijven die internationaal handeldrijven, is een goede kennis van de verschillende formaliteiten van essentieel belang voor een vlotte logistieke doorstroom van hun goederen. Spijker je kennis bij en vermijd onnodige kosten.

Netwerking Infosessies Opleidingen

Platonist in de kijker

De mens achter de ondernemer

Jan Moens, Development Manager bij DASMUS

4 VRAGEN 4 ANTWOORDEN

Wie zijn nu de ondernemers die bij Voka – KvK Vlaams-Brabant aangesloten zijn en deelnemen aan de verschillende Plato-trajecten? Om dat te weten, vragen we hen naar hun persoonlijke visie, passie, carrière, interesses … Een beetje zoals op netwerkmomenten, alleen dan op papier en voor al onze lezers. Uit 50 vragen selecteert de ondernemer er willekeurig vier. Het resultaat? Een mooi beeld van de mens achter de ondernemer. Deze keer zetten we Jan Moens, Development Manager bij DASMUS Development, in de kijker.

Je neemt deel aan de Plato-sessies Algemeen management, wat vind je tot nu toe en wat wil je er verder uit halen?

“Als ondernemer vind je niet overal een even geschikt klankbord. Dat Plato je in contact brengt met een erg diverse groep ondernemers, is dan ook meteen de grote meerwaarde van Plato. Om die reden is dit traject al het derde dat ik volg. Het is erg verrijkend om maandelijks bepaalde topics rond ondernemen uit te diepen, samen met een spreker of specialist ter zake. Ik vind dat je overal en van iedereen kan bijleren. Soms direct, soms indirect. Je weet vaak niet wat je nog niet weet, dus een nieuwsgierige blik naar anderen loont daarom op termijn altijd. Bovendien hebben de andere deelnemers, niet-sectorgenoten, een frisse blik op jouw situatie.”

Wat is jouw grootste uitdaging tot nu toe?

“Geschikte kmo-gronden vinden waarbij de gevraagde prijs een rendabele ontwikkeling toelaat. Hetzelfde geldt voor de residentiële renovatieprojecten waar we op focussen. Sommige eigenaars lijken niet te beseffen dat er heel wat parameters veranderd zijn die hun beoogde vraagprijs stilaan onrealistisch maken. Het is dus echt zoeken naar de juiste opportuniteiten. Ons motto: liever geen deal dan een slechte deal. De marge van je verkoopprijs zit immers in je aankoopprijs.”

Welke activiteiten helpen je om je hoofd leeg te maken?

“Ik ben een adrenalinejunk. De spanning en het risico dat je loopt tijdens een kitesurfsessie of skydivejump laten

geen deal dan een slechte deal.”

gewoon niet toe om met andere dingen bezig te zijn. Jammer genoeg ben ik er door de coronapandemie mee gestopt. Ik zal dus een andere levensbedreigende hobby moeten zoeken.” (lacht)

“Blijven leren is ook iets wat me blij maakt. Zo ben ik een tijdje geleden gaan schermen, om dan met een cursus acroyoga te beginnen. Intussen heb ik me ingeschreven om te leren pianospelen. Al moet ik toegeven dat de uitdaging wat wegebt zodra je weet hoe het moet.”

Wat is je favoriete plek in de provincie Vlaams-Brabant en waarom?

“Een specifieke plek heb ik niet, de variatie is net de rijkdom van een omgeving. Het glooiende landschap van het Pajottenland of gewoon de kleurige en fleurige weides in de lente die je vindt in mijn geboortestreek van Zemst, het heeft allemaal zijn charme. Soms moet je ook wel eens op écht lelijke plekken komen om opnieuw te beseffen hoe mooi de plekjes wel zijn die onze regio herbergt.”

DASMUS Development is een duurzame herontwikkelaar van verouderde sites en gebouwen. Daarbij hebben ze een focus op kmoparkontwikkeling en binnenstedelijke residentiële renovatieprojecten. www.dasmus.be

“Liever

Meer weten over Voka Plato?

Jan Moens van DASMUS

Cybersecurity Roadshow

Jarig in 2023?

Wij zetten jouw bedrijf in de bloemetjes!

Jubilarissenlunch

Vier je jubileum samen met de andere jubilarissen uit onze provincie tijdens een feestelijke lunch bij Auberge Napoleon in Meise.

Scan de QR-code voor meer info en schrijf je in!

Jubileumeditie Ondernemers

Zin om je verjaardag met iedereen te delen? Zet je onderneming en je medewerkers in de kijker in onze speciale editie van ons Ondernemers magazine.

Scan de QR-code en ontdek alle formules!

Met dank aan onze partners