EEN BRANDENDE ARBEIDSMARKT: TIJD OM ZE TE BLUSSEN ‘De arbeidsmarkt staat in brand.’ Het is een stelling die je waarschijnlijk niet voor de eerste keer leest. Met een reden, want de situatie is nu eenmaal zoals ze is. Dat ervaart ook Recrewtment. Daarom heeft de Antwerpse rekruteringspartner zichzelf de voorbije jaren heruitgevonden. In plaats van zich enkel te richten op uitzendkrachten, stelt Recrewtment zich nu op als een compagnon de route voor haar klanten en dat in de volledige employee life cycle. Wist je dat België het hoogste percentage niet ingevulde vacatures heeft, na Tsjechië? Een cijfer om niet meteen trots op te zijn, maar ons wel met de neus op de feiten drukt: de Belgische arbeidsmarkt staat in brand. De belangrijkste reden is er ééntje die we van ver zagen aankomen. Zo was het op basis van demografische gegevens te verwachten dat er met de huidige vergrijzing ieder jaar meer uitstroom dan instroom zou zijn. Daarnaast zitten we in Vlaanderen met meer dan 250.000 langdurig zieken en is 42% van de werkzoekenden al meer dan 1 jaar werkloos. “Drie factoren die in combinatie met een economisch groeiverhaal logischerwijze een bottleneck opleveren. En dat geldt voor iedere sector. We maken dit uiteraard al langer mee bij hoger opgeleide technische profielen, maar vandaag is er geen enkele sector die niet met deze uitdaging te maken krijgt”, vertelt Andreas Pfeffer, oprichter van Recrewtment.
TALENT AAN BOORD HOUDEN ALS GROOTSTE UITDAGING Andreas riep Recrewtment eind 2015 in het leven. Vandaag telt de onderneming 70 vaste medewerkers en stelt ze bij kleine tot grote, internationale bedrijven op weekbasis zo’n 1.000 uitzendkrachten te werk (zelfs tot 1.500 in piekperiodes). Dat resulteerde vorig jaar in een omzet van 38 miljoen euro. Met 16 kantoren is Recrewtment bovendien actief over heel België, al blijft ze trouw aan haar Antwerpse roots. “Antwerpen is de belangrijkste economische motor in Vlaanderen. Als één van de grootste partners van havenbedrijven zitten we hier ook dicht bij onze belangrijkste business.”
ʻPICTURE PERFECT MOET JE UIT JE HOOFD ZETTEN. ZET ACTIEF IN OP OPLEIDINGEN EN CREËER OP DIE MANIER DE GEWENSTE VAARDIGHEDEN ZELF.ʼ En die business draait om meer dan rekruteren alleen. Terwijl vroeger de focus op uitzendkrachten op projectbasis lag, is er een shift gekomen naar rekrutering voor vaste functies. Vandaag gaat Recrewtment zelfs nog een stap verder en ondersteunt het bedrijven als een full service HR provider.
“Een bewuste strategische keuze: we ondersteunen onze klanten in de volledige employee life cycle. Dat wil zeggen dat we begeleiden in het onboarding- en offboardingverhaal, maar ook rond het aspect retentie en employee engagement. Zeker met de huidige situatie is het aan boord houden van talent één van de grootste uitdagingen.”
BLUSSEN IS DE BOODSCHAP
Recrewtment ziet twee grote factoren om de brandende arbeidsmarkt te blussen. Zo ziet het een groot deel van de oplossing bij de overheid liggen en moedigt het de inspanningen van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland aan om te blijven lobbyen over zaken zoals de arbeidsdeal. “Als je ziet wat er nu op tafel ligt, dan is er geen enkele maatregel te vinden om mensen die vandaag niet aan de slag zijn, te activeren. Dat is toch duizelingwekkend.” Een andere oplossing ligt bij de bedrijven zelf. Enerzijds door inventiever aan de slag te gaan met rekrutering: “Bij rekrutering moet je niet alleen gaan kijken naar de categorie werkzoekenden. Ook de groep van latent werkzoekenden wordt belangrijker. Het gaat om medewerkers die niet 100% tevreden zijn op hun huidige job, bovendien nog niet actief de beslissing hebben genomen om naar een nieuwe job uit te kijken, maar tegelijkertijd wel openstaan voor een carrièreswitch.”
