4. Llevar a la práctica, por parte de los empleados, todos aquellos valores positivos y prácticas gerenciales benéficas para la organización y para ellos mismos. Dentro de las juntas directivas se debe generar un espacio para que, al menos una vez al mes, se traten este tipo de temas. 5. Establecer un programa de capacitación centrado en desarrollar la habilidad de mindfulness. Dentro del curso se establecerán ciertos ejercicios de forma experimental para el desarrollo de esta conciencia positiva en todos los empleados. 6. Realizar convivencias fuera del trabajo del tipo de mantenimiento de las relaciones (comidas, eventos deportivos, retos con familias, etcétera) donde afloren valores positivos tales como sinergia entre empleados, camaradería, espíritu de equipo y colaboración. 7. Establecer un sistema de reconocimiento anual para aquellos empleados que demuestren conductas o comportamientos sobresalientes relacionados con valores positivos de las personas y de la empresa.
Lección 8. La planeación operativa y la dirección de las personas La planeación es una actividad natural que parece un proceso administrativo obvio en las organizaciones del siglo xxi. Henry Fayol en 1914 lo señalaba como el paso inicial para proceder a organizar cualquier empresa. De esta manera, generar escenarios y establecer objetivos y/o metas estratégicas son prácticas gerenciales cotidianas en las organizaciones de alto desempeño del mundo gerencial actual. Por tal motivo, la planeación operativa se diseña para una futura ejecución de todos los procesos de trabajo de cualquier organización. Así pues, todo gerente debe ser capaz de evaluar su entorno externo e interno para generar objetivos y líneas estratégicas enmarcadas en un plan específico para que sea ejecutado dentro de los procesos operativos de las
Capítulo 四
Diez lecciones del management de un samurái mexicano
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