ЧАС ПЕРШИХ, літо-2020 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я

РЕЙТИНГ-2020

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

УКРАЇНА– ШВЕЙЦАРІЯ ПОГЛИБЛЕННЯ ДВОСТОРОННІХ ВІДНОСИН

ЕКОНОМІЧНИЙ ПРІОРИТЕТ

СЕРГІЯ ТАРУТИ

АМБІТНА МЕТА

ВАДИМА ГУТЦАЙТА

РЕВОЛЮЦІЯ 5G

НОВА ІНФРАСТРУКТУРА СВІТУ

ЛІЛІЯ ОЛІЙНИК ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ І РОЗВИТОК ЕКОАКТИВІЗМУ В УКРАЇНІ

*Відмінність - це вміння завжди створювати яхту мрії. Розмір не має значення.

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 2 (7) 2020

Свідоцтво про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації Серія КВ №23545-13385Р від 31.08.2018 р., видана Міністерством юстиції України Виходить 4 рази на рік. Видається з жовтня 2018 року ЗАСНОВНИК/FOUNDER: Юрій Рябчун /Yuriy Ryabchun ВИДАВЕЦЬ/PUBLISHER: ПП «Бізон Медіа»/PE Bizon Media ГОЛОВНИЙ РЕДАКТОР/EDITOR-IN-CHIEF: Володимир Іваненко/ Volodymyr Ivanenko АРТ-ДИРЕКТОР/ART DIRECTOR: Артем Шульга /Artem Shulga ЖУРНАЛІСТИ/JOURNALISTS: Анатолій Мішин/Anatoliy Mishin, Олена Котляр/Olena Kotlyar Наталія Морозова/Natalia Morozova, Анна Самара/Anna Samara Тетяна Кравченко/Tetiana Kravchenko, Дмитро Гелевера/Dmytro Gelevera Юрій Майборода/Yuriy Maiboroda, Антон Кривченко/Anton Kryvchenko Марія Самара/Mariya Samara, Ірина Ващенко/Iryna Vashchenko ЛІТЕРАТУРНИЙ РЕДАКТОР/COPY EDITOR: Ірина Сошнікова/Iryna Soshnikova КОНТРОЛЬНИЙ РЕДАКТОР/TEXT EDITOR: Надія Чернишова/Nadiya Chernyshova ДЯКУЄМО ЗА ДОПОМОГУ В ПІДГОТОВЦІ МАТЕРІАЛІВ: Оксана Діптан/Oksana Deeptan Денис Силантьєв/Denys Sylantev Олег Рижов/Oleh Ryzhov Ірина Белан/Iryna Belan Олексій Башкірцев/Olexiy Bashkirtsev Сергій Славін/Serhiy Slavin Павло Рябікін/Pavlo Ryabikin Олена Кузнечікова/Olena Kuznechikova КОРЕСПОНДЕНТ У ВЕЛИКІЙ БРИТАНІЇ: Маргот Красоєвич/Margot Krasojević КОРЕСПОНДЕНТ В ІНДІЇ: Раджив Срівастава/RAJIV SRIVASTAVA Ексклюзивні права на продаж рекламних площ належать РА «Бізон-Медіа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44 www.bizon-media.com.ua Номер підписано до друку 24.07.2020 року Надруковано в типографії ТОВ «ПАЛП МІЛЛ ПРИНТ» Україна, 02660, м. Київ, вул. Мурманська, 7 Наклад: 12 000 примірників Відповідальність за зміст і достовірність рекламної інформації несе рекламодавець. Погляди редакції не завжди збігаються з точкою зору авторів. Повний чи частковий передрук матеріалів (фото й текстів) без письмової згоди редакції заборонено. chaspershyh@gmail.com  chaspershyh час перших

ЗМIСТ ПЕРШІ 16 SCIENTIFIC BREAKTHROUGH

РЕЙТИНГ 18 КРАЇНИ З НАЙЕФЕКТИВНІШОЮ МЕДИЧНОЮ СИСТЕМОЮ

СТИЛЬ ЖИТТЯ 22 ROMANTIC MOMENTS 30 ACTIVE SUMMER 64 ПОД ЛАЦКАНОМ

ПЕРША ЛЕДІ 24 КОРОЛЕВА З БУЕНОС-АЙРЕСА

ПЕРСОНА 32 ГЕНIЙ СУЧАСНОСТI

МОТИВАТОР 38 ЦИТАТИ ВИДАТНИХ

ПОЛІТИЧНИЙ АСПЕКТ 40 ЕКОНОМIЧНИЙ ПРIОРИТЕТ

ТЕХНОЛОГІЇ 46 ЕСТЕСТВЕННАЯ ЭВОЛЮЦИЯ

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР 52 ПОСЛЕДНИЙ РЕСУРС

ГЕОПОЛІТИКА 57 ВТОРОЙ БОСФОР

СПОРТ 58 АМБIТНА МЕТА

БІЗНЕС 66 ПОСТРОИТЬ DIM 91 ТЕРИТОРІЯ ІНВЕСТИЦІЙ

ІНФРАСТРУКТУРА

32 10

72 ЦЕЛИ И ОРИЕНТИРЫ 93 КАРАНТИННИЙ УДАР

ЗМІСТ

ВЕКТОР РОЗВИТКУ 76 ЕКОЛОГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ

ДИПЛОМАТІЯ 82 ШВЕЙЦАРСЬКА НЕУПЕРЕДЖЕНIСТЬ

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ 88 БИЗНЕС ПО-ШВЕЙЦАРСКИ

ПОГЛЯД ЗЗОВНІ 95 СРЕДИЗЕМНОМОРЬЕ РАЗДОРА

АГРОБІЗНЕС 96 URBAN FARM

ОФІСНА ПСИХОЛОГІЯ 100 ВЫЖЖЕННАЯ ТЕРРИТОРИЯ

АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН 102 НАДЕЖНОЕ УБЕЖИЩЕ

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ 108 КУЛЬТ ДЕТОКСА

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ 112 САНДАЛОВЫЙ РАЙ 116 MEDICAL SPA НА ЛЕСНОМ КУРОРТЕ

ДРАЙВ 118 ВНЕ ВРЕМЕНИ 120 LAMBORGHINI STYLE 121 МОРСКОЙ ФЛАГМАН

СМАК ЖИТТЯ 122 ГАСТРОНОМИЧЕСКИЙ СОБЛАЗН 124 ПЕРУАНСКИЙ ФЛАГМАН

ПОДІЇ 126 DIPLOMATIC GOLF CUP 127 LADIES ONLY 2020

102 12

КНИЖКОВИЙ КЛУБ 128 BREAKING THE STEREOTYPES

СЛОВО ВИДАВЦЯ

ТРИМАТИ УДАР Е

підемія коронавірусу та карантинні заходи по всій країні завдали значних збитків українському бізнесу, спричинивши стрімке зниження економічної активності та суттєво зменшивши надходження податкових платежів до бюджету. Так, до кінця року столичний бюджет може недоотримати близько трьох мільярдів гривень, а загальне падіння економіки України 2020 року за даними МВФ може становити 8,2%. Звичайно, кінцевий результат залежатиме від того, наскільки Україні вдасться приборкати розповсюдження коронавірусу, та від ризику другої хвилі COVID-19 і, як наслідок, нових обмежень і карантинних заходів! Саме за умов карантинних обмежень відбуватиметься як підготовка до цьогорічних осінніх виборів до місцевих органів влади в Україні, так і, з великою ймовірністю, безпосередньо самі вибори, які будуть організовані на новій територіальній основі за новим виборчим кодексом. Більшість політичних експертів констатують, що цьогорічні осінні вибори матимуть суттєвий вплив на подальший розвиток суспільно-політичної ситуації в Україні. Адже саме на осінніх виборах до місцевих органів влади найліпші результати можуть показати локальні партії та лідери, а також парламентські політичні сили, що фактично стали опонентами до керівної монобільшості з команди партії «Слуга народу». Головна керівна партія країни, яка тріумфально зайшла в парламент минулого року, уже цьогоріч, за відсутності сильних регіональних лідерів, зустрінеться із серйозними викликами на місцях. Усе це, на фоні економічного спаду, невдоволення населення підходом до розв’язання економічних питань, зростання безробіття, зниження рейтингу Президента й різкого зростання активності його політичних опонентів, дає підґрунтя для серйозного загострення економічної та політичної кризи в державі. Такий сценарій розвитку подій може відкрити шлях у напрямі дострокових парламентських виборів з усіма наслідками, які зумовлює політична турбулентність, помножена на гостру економічну кризу, відтік населення за кордон і стагнацію промисловості. І це буде удар, який доведеться тримати і владі, і бізнесу. Юрій Рябчун

№2 (7) ЛІТО 2020

ПЕРВЫЕ

SCIENTIFIC BREAKTHROUGH Н АУ К А П Р О К Л А Д Ы ВА Е Т П У Т Ь К П Р О Г Р Е С С У

ПЕРВАЯ В МИРЕ КОСМИЧЕСКАЯ СТАНЦИЯ

СССР, 1971 ГОД Первая долговременная пилотируемая космическая станция «Салют-1» была выведена на земную орбиту ракетой-носителем «Протон-К» с космодрома Байконур 19 апреля 1971 года. Электропитание на станции производилось от никелькадмиевых аккумуляторов, а зарядка — от солнечных батарей общей площадью 28 м². Внутри поддерживались нормальные давление и температура для космонавтов в составе трех человек, которые пробыли на станции 22 дня. Углекислый газ поглощался в регенеративных патронах, при происходящей химической реакции в атмосферу станции выделялся кислород. Пробыв на орбите 175 суток, станция была выведена с орбиты и затоплена в Тихом океане.

ЯПОНИЯ, 2020 ГОД Инженер из Японии Хомей Миясита изобрел прибор, создающий пять базовых вкусов: соленый, кислый, сладкий, горький и умами. Гаджет, получивший название «синтезатор норимаки», позволяет ощутить вкус еды без употребления самой пищи. За каждый вкус отвечает один из пяти гелей из агара со вкусовыми компонентами: глицином, лимонной кислотой, хлоридом магния и т. д. Трубки с гелями подключены к источнику тока через реостаты, способные менять свое сопротивление. При прикосновении концов трубок с гелями к языку образуется замкнутая цепь. Меняя соотношения сопротивлений, удалось получить разные вкусы. Разработка была представлена на конференции CHI 2020.

АНГЛИЯ, 1928 ГОД Первый антибиотик был открыт в 1928 году английским ученым Александром Флемингом. Он работал профессором в лаборатории лондонской больницы св. Марии. На чашке Петри, где выращивали колонию стафилококков, им была обнаружена неизвестная плесень, которая уничтожила все микробы вокруг. Флеминг изучил загадочную плесень и вскоре выделил из нее противомикробное вещество, названное им «пенициллином». Отчет о своем новом открытии Флеминг опубликовал в 1929 году в британском журнале об экспериментальной патологии. В 1939 году английские ученые Хоуард Флори и Эрнст Чейн продолжили исследования Флеминга. Из-за континентальной блокады они вынужденно отправились в США, где вскоре и был налажен промышленный выпуск пенициллина. В 1945 г. Флеминг, Флори и Чейн были удостоены Нобелевской премии. ПЕРВЫЙ АНТИБИОТИК

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

ПЕРВЫЙ ГЕНЕРАТОР ВКУСОВ

ТОП-10 КРАЇН З НАЙЕФЕКТИВНІШОЮ МЕДИЧНОЮ СИСТЕМОЮ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

МЕДИЦИНА ІНВЕСТИЦІЇ ПОДАТКИ П РА ВА І Н Ф РАС Т РУ К Т У РА ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я

РЕЙТИНГ

* Рейтинг створено на основі аналітики лондонського науково-дослідного Legatum Institute, що порівнює 149 країн за понад 100 параметрами. У сфері медицини першочергова увага приділена психічному та фізичному здоров’ю населення, рівневі медичної інфраструктури та наявності профілактичної допомоги. Також ураховано дані індексу людського розвитку (ІЛР, Human Development Index Ranking) за 2019 рік.

кість і ефективність системи охорони здоров’я — один з основних показників добробуту держави. У переважній більшості розвинених країн медичне обслуговування досягло високого рівня розвитку й безпосередньо впливає на збільшення тривалості жит тя та, загалом, робить людей щасливішими. Країни з найефективнішими медичними системами відрізняються універсальністю, адже здоров’я нації забезпечується завдяки цілій низці чинників, що охоплюють профілактику захворювань, своєчасність і доступність медичної допомоги, високу кваліфікацію лікарів і сучасне медичне обладнання в закладах охорони здоров’я. На жаль, саме за останніми критеріями (особливо щодо профілактики та своєчасної діагностики) Україна посідає далеко не перші позиції, чим і зумовлена відсутність нашої держави у світовому авангарді країн з найефективнішою медичною системою охорони здоров’я.

ЛЮКСЕМБУРГ ПЕРШЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ПЛОЩА — 622 КМ² НАСЕЛЕННЯ — 622 ТИС. ОСІБ ІЛР — 0,909

Люксембург — держава з найліпшою медициною у світі за даними 2020 року. Країна має досить якісну систему державної охорони здоров’я, якою охоплено до 99% громадян. Основоположні принципи — обов’язкове медичне страхування і вільний вибір постачальника послуг. У середньому люксембуржцям і постійним жителям відшкодовується від 80 до 100% вартості лікування. Середня тривалість життя — 82 роки (жінки — 84, чоловіки — 79,8).

АВСТРІЯ

ШВЕЦІЯ

НОРВЕГІЯ

П’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ШОСТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

СЬОМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ПЛОЩА — 83,8 ТИС. КМ² НАСЕЛЕННЯ — 8,9 МЛН ОСІБ ІЛР — 0,914

ПЛОЩА — 450,5 ТИС. КМ² НАСЕЛЕННЯ — 10,3 МЛН ОСІБ ІЛР — 0,937

ПЛОЩА — 385,2 ТИС. КМ² НАСЕЛЕННЯ — 5,3 МЛН ОСІБ ІЛР — 0,954

У країні передбачена дворівнева система охорони здоров’я. Більшість жителів користуються послугами державних клінік. Відзначимо, що протягом багатьох років австрійська столиця Відень лідирує в списку найкращих міст для життя у світі. І не тільки через культурні та економічні чинники, а й завдяки якісній медицині. Середня тривалість життя в Австрії — 81 рік (жінки — 84, чоловіки — 78).

Швеція відрізняється високим рівнем охорони здоров’я та чистою екологією, що скорочує захворюваність громадян і збільшує тривалість життя. Мале число хворих на туберкульоз (усього 3 на 1 тис. осіб) разом з мінімальною смертністю немовлят додають рейтингу країні. Завдяки значному зниженню смертності від серцевих нападів і інсультів, тривалість життя у Швеції одна з найвищих у світі — 82 роки.

Усі норвезькі громадяни покриті національною системою страхування, а приватні медичні послуги мають обмежений характер. Левова частка місцевих к лінік фінанс ує т ь с я і належать державі. Витрати уряду Норвегії у сфері охорони здоров’я на одну людину вищі, ніж у більшості інших держав світу. Середня тривалість життя в Норвегії — 82 роки (жінки — 84, чоловіки — 80).

РЕЙТИНГ

СИНГАПУР ДРУГЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ПЛОЩА — 622 КМ² НАСЕЛЕННЯ — 5,2 МЛН ОСІБ ІЛР — 0,935

ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН- ДЖЕРЕЛА

У Сингапурі зафіксовано мінімальну кількість людей, які страждають на ожиріння (1,8%), і значну тривалість життя (в середньому — 82 роки), що дозволило цій країні посісти високе друге місце рейтингу. У країні надається державна та приватна медична допомога. Держава відшкодовує від 50 до 80% послуг для громадян. Система охорони здоров’я Сингапуру за оцінкою Всесвітньої організації охорони здоров’я визнана найліпшою в Азії.

ШВЕЙЦАРІЯ

ЯПОНІЯ

ТРЕТЄ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ЧЕТВЕРТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ПЛОЩА — 41,2 ТИС. КМ² НАСЕЛЕННЯ — 8,5 МЛН ОСІБ ІЛР — 0,946

ПЛОЩА — 377,9 ТИС. КМ² НАСЕЛЕННЯ — 125,9 МЛН ОСІБ ІЛР — 0,915

Високе третє місце рейтингу зумовлено великою кількістю лікарів (3,6 на 1 тис. осіб). Поліси обов’язкового медичного страхування у Швейцарії мають практично всі жителі держави. Саме від особливостей цього документу залежить вибір клініки й конкретного регіону, де людина може пройти лікування. Середня тривалість життя у Швейцарії — 83 роки (жінки — 85, чоловіки — 81).

Сис тема охорони з доров’я Японі ї щорічно вдосконалюється завдяки залученню висококваліфікованих фахівців і закупівлі сучасного обладнання. За законом усі громадяни зобов’язані мати медичний страховий поліс, завдяки якому погашається понад 70% вартості послуг. За даними ВООЗ, японці живуть найдовше у світі; їхня середня тривалість життя — 85 років.

НІДЕРЛАНДИ

ГОНКОНГ (КНР)

АВСТРАЛІЯ

ВОСЬМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕВ’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕСЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ПЛОЩА — 41,5 ТИС. КМ² НАСЕЛЕННЯ — 17,4 МЛН ОСІБ ІЛР — 0,933

ПЛОЩА — 1,1 ТИС. КМ² НАСЕЛЕННЯ — 7,5 МЛН ОСІБ ІЛР — 0,939

ПЛОЩА — 7 688 287 КМ² НАСЕЛЕННЯ — 25,2 МЛН ОСІБ ІЛР — 0,938

Система охорони здоров’я країни ділитьс я на три ск ладники: тривалий догляд при хронічних захворюваннях, основна й екстрена медична допомога, додаткові послуги. У першому випадку витрати покриваються коштом обов’язкового державного страхування. У другому — зазвичай використовується приватна с т р а хо в к а. С е р е д н я т р и в а л і с т ь життя — 81 рік.

У цьому високорозвиненому автономному районі Китаю клініки мають сучасне обладнання і надають якісні пос луги охорони здоров’я. За заявою місцевої влади, жодній людині в Гонконзі не може бу ти відмовлено в медичній допомозі через нес т ачу кош т ів. Приват ні клініки тісно співпрацюють з Європою. Середня тривалість життя в Гонконзі — 84 роки.

Охорона здоров’я в Австралії з а б е з п е ч ує т ь с я п р и в а т н и м и й державними клініками, а витрати покриваються страхуванням і субсидіями уряду. Меншою мірою лікування оплачується пацієнтами в індивідуальному порядку. Близько 75% медичних послуг фінансується державою. Решта 25% — приватними медичними установами. Середня тривалість життя — 82 роки.

ІЛР - індекс людського розвитку (Human Development Index Ranking)

СТИЛЬ ЖИЗНИ

MIMI BROGGIAN MILANO

ROMANTIC MOMENTS ЛЕ ТО КРОЕ ТСЯ В МА ЛЕНЬКИХ РА ДОС ТЯХ ЯРКИХ ВОСПОМИНАНИЙ… РИСК, РОМАНТИК А , ОСВОБОЖДЕНИЕ;

Аристократизм, интрига и вековое предание воплощены в украшениях швейцарского ювелирного дома BELLDUC, созданного дизайнером Клодетт Бушардон, которая много лет посвятила изучению истории искусства. Брошь коллекции UNIQUE — милое и трогательное, и в то же время шикарное и уникальное произведение, созданное комбинацией желтого и розового золота с белыми и розовыми бриллиантами, жемчугом Конк и рубинами.

Серьги MESSIKA коллекции MOVE ROMANE из розового золота 750-й пробы с бриллиантовым паве знаменуют триумфальное возвращение попул я р н о й м одел и. Сия ю щее украшение превосходно сочетается с повседневным образом и гармонирует с любым цветом кожи, а розовое золото отличается сдержанным оттенком. Дизайн завершают три подвижных бриллианта — знаковый атрибут коллекции Move.

Браслет с бриллиантовой россыпью ROBERTO COIN из коллекции POIS M O I — представитель высокой моды в ювелирном искусстве. Ультрасовременный дизайн с оттенком классики прекрасно подчеркивает же н с т в е н н о с т ь . П р я м о у гол ь н а я закругленная форма, напоминающая ретромониторы 50-х годов, была задумана дизайнерами для лучшей фиксации браслета на запястье, даря необыкновенный комфорт.

ФОТО: ROBERTO COIN, MESSIKA, BELLDUC

ЗОЛОТОЕ СОЛНЕЧНОЕ СИЯНИЕ И ХОЛОДНОЕ БРИЛЛИАНТОВОЕ МЕРЦАНИЕ ЗВЕЗД — ВСЕ В НЕМ

МЕРЕЖА БУТІКІВ ПРОФЕСІЙНОЇ КОСМЕТИКИ ТА НІШЕВОЇ ПАРФУМЕРІЇ м. Київ, вул. Пушкінська, 39 | тел.: 044 235 50 40 | ТРЦ «Атмосфера», Столичне шосе, 103, тел.: 067 679 57 70

www.niche.com.ua

ПЕРША ЛЕДІ

КОРОЛЕВА З БУЕНОС-АЙРЕСА Д АВНІ АРИС ТОКРАТИЧНІ ТРА ДИЦІЇ НЕ ЗАВА ДИЛИ МАКСИМІ С ТАТИ ПЕРШОЮ З НЕЄВРОПЕЙОК ДРУЖИНОЮ НІДЕРЛАНДСЬКОГО КОРОЛЯ ТЕКСТ

ргентинське печиво — альфахорес. Рецептом цього частування на своїй сторінці в Instagram поділилася королева Нідерландів Максима. Сталося це цьогоріч 17 травня, коли їй виповнилося 49 років. Королівський вибір невипадковий. Її Величність за походженням — аргентинка.

ФОТО: WNL.TV

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРША ЛЕДІ

Просторий жовтий брючний костюм і того ж кольору великі сережки-кільця. Королева Максима в такому яскравому вбранні відвідала Музей мистецтв у Гаазі. Була як завжди усміхнена. Дісталася туди зі своєї резиденції, що на околиці міста, не на броньованому авто, а велосипедом. Музей щойно відкрився після карантину через COVID-19. Королева вирішила продемонструвати свою підтримку тим, хто відновлюється після складного періоду. Розуміння свого статусу й збереження простоти, зв’язку з народом. Це так характерно для нинішньої монаршої родини Нідерландів — короля Віллема-Олександра, королеви Максими та їхніх трьох доньок. Король належить до однієї з найдавніших династій Європи, Оранської. А ось його дружина не з дворян. Проте, Максима за сучасними поглядами теж не з таких уже простих. У свої 25 років вона ще не була знайома зі своїм принцом, але вже працювала в одному з престижних банків у Нью-

Йорку. Обіймала посаду віцепрезидента з продажів у країнах Латинської Америки. У ї ї резюме чимало записів про співпрацю саме з престижними банками світу. Старанна дівчина здобула гарну освіту. Та й становище її родини допомагало. Народилася Максима в Буенос-Айресі. У її жилах тече іспанська й італійська кров. Батько — Хорхе Сорреґ’єта — був свого часу мініс тром сільського господарс тва Аргентини. Цей факт згодом не дозволив йому брати участь у весільній церемонії доньки. Про це — трохи пізніше. Їхня родина доволі велика: у Максими два рідних брата, одна рідна сестра й три зведених сестри. Шкільну освіту отримала в англомовному коледжі Northlands. Потім закінчила факультет економіки Католицького університету Аргентини. Ще студенткою заробляла дослідженнями програмного забезпечення фінансових ринків. Приватно вчила дітей і дорослих англійській мові та математиці. Потім розпочала успішну кар’єру у фінансовому бізнесі.

ФОТО: WNL.TV

На громадських засадах королева обіймає посаду голови Опікунської ради Фонду принца Клауса, який опікується підтримкою невідомих художників

Королева — член Нідерландського комітету з питань підприємництва. Нині вона робить чимало задля подолання економічних наслідків, спричинених COVID-19 Але доля для неї приготувала ще крутіші зміни. 1999 року на приватній вечірці в Іспанії з нею заговорив молодик, що представився як Олександр. Лише згодом він зізнається, що його повне ім’я Віллем-Олександр і він принц Оранський, тобто спадкоємець нідерландського престолу. Максима спочатку сміялася, бо сприйняла це за жарт. Вдруге побачились у Нью-Йорку. Принц попрямував туди спеціально, щоб зустріти аргентинську красуню. Для неї це була несподіванка. Вона вже встигла забути про те, якою є його зовнішність. Він не зупинявся, бо закохався з першого погляду. Дещо спантеличена дівчина довго не наважувалася розповідати батькам про походження свого обранця. І саме родина Максими, точніше, кар’єра її батька могла стати причиною нещасливого завершення неочікуваного роману. Хорхе Сорреґ’єта був міністром в уряді аргентинського диктатора Відели. Його режим називають кривавим,

адже репресій зазнали тисячі аргентинців. Нідерланди — одна з найдемократичніших країн світу. Її парламент не хотів, щоб у майбутньому його народ мав королеву з таким корінням, адже саме парламентарії дають згоду на шлюб спадкоємців престолу. Майбутній король готувався заявити про відмову від престолу заради любові. Врят увала сит уацію мудрість тодішнього прем’єрміністра Вім Коха, який переконав співгромадян у правильності принципу — дочка не відповідає за дії батька. Щоправда, Максимі довелося піти на компроміс. Вона підписала протокол, який заборонив ї ї батькові з’являтися на будь-яких урочистостях і важливих подіях за участю доньки. Отже, він побачив її весілля по телевізору. Так вчинила й мати Максими. Все це не перервало стосунків в аргентинській родині, і донька продовжує спілкуватися з рідними. Ще весіллю загрожували й давні аристократичні традиції. Згідно з ними, спадкоємці нідерландського

ПЕРША ЛЕДІ

престолу мають заручатися лише з представниками німецьких королівських і княжих домів. І тут теж знадобився компроміс. Максима стала принцесою-консорт, а потім відповідно королевою-консорт, тобто вона має звання королеви-дружини короля, яку не вважають за таку, що править. Проте до неї треба звертатися як до Королівської Величності.

привіт ала народ з балкона. На вулицях міста розпочалося феєричне гуляння, а 1750 гостей вінценосної родини відправилися на закриті для преси події: приватну зустріч і бал. Медовий місяць у Швейцарії минув. Молодята доволі швидко розпочали свою спільну місію спадкоємців престолу. До речі, у рік весілля вони вже давно не були у віці Ромео та

Розуміння свого статусу й збереження простоти, зв’язку з народом. Це так характерно для нинішньої монаршої родини Нідерландів — короля ВіллемаОлександра, королеви Максими та їхніх трьох доньок Юридичні тонкощі були лише частиною труднощів. Їй ще довелося ретельно вивчити історію, традиції, культуру країни свого нареченого, досконало опанувати нідерландську мову. У ї ї арсеналі ще й знання англійської, французької та, звичайно, рідної іспанської. Через три роки після знайомства Максими та Віллема-Олександра їхнє весілля таки відбулося. На п р ох а н н я н а р е ч е н о ї о д н і є ю з і свідчиць стала мати нареченого — голова держави, королева Беатрикс. Максима прийняла протестантський обряд, адже коханий належав до Нідерландської реформаторської церкви. У храмі, прикрашеному тридцятьма тисячами троянд, їх вінчав протестантський єпископ. Наречена походила з римо-католицької родини, тому до служби доєднався ще й аргентинський пастор. Він читав рядки з Біблії іспанською мовою.

Джульєтти: нареченому було 34, а нареченій — 31 рік. Дієвість пари була надзвичайно помітна в суспільстві. Можливо, тому 2013 року королева Бетрікс вирішила зректися престолу

Королева Нідерландів Максима з 2006 по 2009 роки була членом групи радників ООН у секторі інклюзивного фінансування, а 2009 року її призначили спеціальним адвокатом Генерального секретаря ООН з питань фінансового розвитку на корис ть свого сина. Він с тав королем, а Максима — королевою. Віллем-Олександр перервав довгу жіночу історію в Королівському домі, адже вперше з 1890 року Королівство Нідерланди очолив чоловік. Швидше за все, його наступницею з н о в у буд е жінка. Макс има подарувала чоловікові трьох доньок. Найс т арша — шіс т на дц я т ирічна Катарина-Амілія — отримала титул

Максима стала першою королевою, яка відвідала конференцію, де розглядали проблеми ЛГБТ Найпопулярнішим момен том телевізійної транс ляці ї весільної церемонії стала емоційна відповідь нареченої «Так!». Вона не стримала сльози. Після вінчання спеціальна Золота кар е т а д о пр ав и ла м о л о д я т д о палацу в Амстердамі, який того дня прикрасили в королівський колір — помаранчевий. Пара традиційно

родини. Той самий сайт зазначає ї ї офіційну посаду — член Державної ради. Крім т ого, кор олев а — ч лен Нідерландського комітету з питань підприємництва. Нині вона робить чимало задля подолання економічних наслідків, спричинених COVID-19. Максима доволі ак т ивна й у міжнародної діяльності. І не тільки тому, що супроводжує чоловіка під час відповідних заходів. Наприклад, завдяки своєму досвіду банківського спеціаліста вона з 2006 по 2009 роки була членом групи радників ООН у секторі інклюзивного фінансування, а 2009 року її призначили спеціальним адвокатом Генерального секретаря ООН з питань фінансового розвитку. Доступність фінансування, фінансова г рамо т ніс т ь і захис т прав споживачів — ї ї поради в цих напрямах дуже цінні.

принцеси Оранської, отже вона перша офіційна претендентка на трон, яка вже виконує чимало функцій, пов’язаних із цим обов’язком. Навантажень на ї ї маму тепер, звичайно, більше. Згідно з офіційним сайтом Королівського дому, Максима виконує численні функції в соціальній сфері, провидить представницьку діяльніс ть як член королівської

Мистецтво також вельми цікавить королеву. На громадських засадах вона обіймає посаду голови Опікунської ради Фонду принца Клауса, який опікується підтриманням невідомих художників. І ще Максима доволі смілива щодо захист у прав людини. Наприклад, с т а ла пер ш о ю ко р о л ев о ю, яка відвідала конференцію, де розглядали проблеми ЛГБТ. Стриманість і простота плюс широка пос мішка. Вона доволі швидко з ав оюв а ла серц я ні дерлан д ц ів. Звичайно, цим пишається. Водночас, не забуває і свого минулого. «Я латиноамериканка, і нею залишусь. Я танцюю, співаю і надалі робитиму це», — говорить Максима, яка першою з неєвропейок стала дружиною нідерландського короля. Вона намагається прилучити свого чоловіка до улюблених з дитинства розваг і жартома жаліється, що в нього все ще не виходить граційно рухати стегнами.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ISAIA

ACTIVE SUMMER СИМВОЛИЗИРУЯ ЭНЕРГИЮ И КОМФОР Т, ОНИ ПРИЗЫВАЮТ К ДЕЯТЕЛЬНОС ТИ И ВЕДУ Т ПО ВОЛНАМ

Кольцо серии Supernova от BARAKÀ из розового золота в сочетании с нержавеющей сталью традиционно отличается характерной роскошью и узнаваемым дизайном. Все это — благодаря авангардному производству и мастерству ювелиров, которые с огромной тщательностью создают каждую деталь вручную. Качество и удобство украшения блестяще помножатся на внутреннюю силу и уверенность их владельца.

Название коллекции Sportster от BOVET само говорит о принадлежности к спортивным хронометрам. И наши ожидания вполне оправдываются: превосходная водозащищенность до 30 Bar, позволяющая выдерживать давление на глубине до 300 метров, антибликовые стекла, специальные усложнения, а также беспрецедентные точность и надежность «с головой» выдают часы, приспособленные для активного времяпрепровождения.

Аксессуары ISAIA — ценнее ценного. Кожа нильского крокодила — самая дорогая и износоустойчивая в мире. Рюкзак окрашен вручную, винный оттенок выгодно подчеркивает красоту фракции кроко, а внутренняя отделка — кремовая кожа с декоративными эл е м е н т а м и — п од ч е р к и в а е т исключительность. Крупная фракция кожи крокодила выглядит эффектно, а классический дизайн рюкзака делает его универсальным аксессуаром.

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ КОМПАНИЯМИ GRYSTAL GROUP UKRAINE, ISAIA

АКТИВНОГО ЛЕ ТА

офіційний дистриб'ютор в Україні

ɜɭɥ ȼ Ɍɸɬɸɧɧɢɤɚ

ПЕРСОНА

ГЕНIЙ СУЧАСНОСТI КЛЮЧ ДО УСПІХУ — У ТОМУ, ЩОБ СПРИЙМАТИ БАЖ АНЕ ЗА ДІЙСНЕ, А НЕ ДІЙСНЕ ЗА БАЖ АНЕ

ТЕКСТ

дного разу Ілон Маск запитав у своєї матері: «Мені варто займатися космічними дослідженнями, електромобілями чи сонячною енергією?» У відповідь почув: «Тобі варто вибрати щось одне». Для всього світу вже зрозуміло — геніальний вчений, інженер і мільярдер не скористався порадою матері.

Ф ОТО: S PAC E X.C O M

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРСОНА

І Л О Н МАС К П Л А Н У Є, Щ О S PAC E X УЖЕ ДО 2025 РОКУ ЗМОЖЕ ЗДІЙСНИТИ ПОЛІТ НА МАРС

FALCON 9 ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ Д Л Я З А П У С К У С У П У Т Н И К І В З В ’ Я З К У, КОСМІЧНИХ АПАРАТІВ ТА КОРАБЛІВ DRAGON І CREW DRAGON

Про такий діалог із сином Мей Маск — теж всесвітньо відома письменниця, модель і дієтологиня — нагадала сину 31 травня 2020 року. Це був другий день після запуску космічного корабля Crew Dragon з двома астронавтами на борту. Вони вдало добралися до Міжнародної космічної станції. Таким чином, США, після майже десятирічної перерви, відновили свою програму пілотованих польотів на орбіту Землі. Але найголовніша цінність події в іншому: вперше в історії людства такий запуск здійснило не державне відомство, а приватне підприємство — фірма SpaceX. Її заснував Ілон Маск.

Він стрибав від радості, коли разом із численними зірковими гостями спостерігали за історичним запуском на мисі Канаверал. Поруч було чимало представників родини Масків. Коріння цієї родини — у Канаді. Ілон народився 28 липня 1971 року в південноафриканському місті Преторія. Туди емігрували його батьки. Він був їхнім первістком. Батько — успішний інженер Еррол Маск; мати — Мей Маск, яка ще в 15 років розпочала непросту, але доволі успішну кар’єру моделі. Вони розлучилися. Мати з двома дітьми повернулася до Канади. Ілон залишився з батьком. Незабаром до них повернувся його молодший брат — Кімбал. Згодом вони стануть бізнес-партнерами.

Ф ОТО: S PAC E X.C O M

КОСМІЧНИЙ КОРАБЕЛЬ DRAGON БУЛ О Р ОЗ Р О БЛ Е Н О КО М П А Н І Є Ю S PAC E X У РА М К А Х П Р О Г РА М И N AS A COMMERCIAL ORBITAL TRANSPORTATION SERVICES

С Т И КО В К А А М Е Р И К А Н С Ь КО Г О Б А ГАТ О РА З О В О Г О П І Л О Т О В А Н О Г О КО СМ І Ч Н О ГО КО РА БЛ Я КО М П А Н І Ї S PAC E X I З М КС

Д О ЗА П У С КУ П І Л ОТО В А Н О ГО КО РА БЛ Я S PAC E X C R E W D R A G O N В С І М І С І Ї Д О М К С I З 2 011 Р О К У ЗДІЙСНЮВАЛИСЯ ВИКЛЮЧНО НА РОСІЙСЬКИХ «СОЮЗАХ»

В А Р Т І С Т Ь О Д Н О ГО ЗА П У С КУ РА К Е Т И FA LC O N H E AV Y С ТА Н О В И Т Ь ВІД 90 МЛН ДОЛ. США

Маски згадують, що дозволяли дітям займатися тим, чим вони були захоплені. Метод спрацював. Кімбал нині вдалий бізнесмен, наймолодша — Тоска — має власну кінокомпанію. Старшого сина вважають генієм сучасності. Хоча в школі він найпершим не був, а от щодо знущань з боку ровесників задніх не пас. Його сприймали як «ботана»: компаній сторонився, багато читав. Він не переймався нецікавими для нього шкільними предметами. Ретельно зосереджувався на тих, які вважав важливими для нього. Нині Ілон уже сам має шістьох дітей — усі хлопці. Шостий народився 4 травня 2020 року. «Я думаю, що стати батьком, коли ти вже в старшому віці, дуже здорово», — такими

ПЕРСОНА

враженнями він поділився після його народження. І раптом дуже швидко додав: «Я багато часу провів, вивчаючи штучний інтелект, і, можна сказати, спостерігав розвиток мозку. Нейронна мережа намагається повторити те, що робить мозок, — і ти начебто спостерігаєш дуже швидке навчання, і це вражає. Я кажу про дитину».

1983-му. Тоді така штука була майже дивиною. Він швидко розібрався з принципами її роботи. А вже через рік продав за 500 доларів свою першу власноруч розроблену комп’ютерну програму. У коледж він вступив у Південній Африці, але не закінчив його. Коли виповнилося 17 років, переїхав

Вперше в історії людства такий запуск здійснило не державне відомство, а приватне підприємство — фірма SpaceX Це Маск — він постійно думає про роботу. Навіть враження про народження власної дитини в нього переплітаються з нейронами — збуд ливими клітинами, що обробляють і передають інформацію у вигляді електричного чи хімічного сигналу. Ілона Маска цікавить не тільки космос. Він прогнозує, що через рік одна з його компаній імплантує в мозок людини свій надзвичайно мініатюрний пристрій — нейролінк. Він с тимулюватиме мозок, щоб побороти сліпоту, глухоту, епілепсію, параліч кінцівок і багато інших поки що неви ліковних з ахв орюв ань. Застосовуватиметься принцип миттєвої взаємодії між машиною та людським мозком. Переляканих таким прогресом сучасників Маск закликає змиритися з неминучим симбіозом штучного інтелект у та людини. Стверджує, що більшість нашої сутності буде в онлайнівській хмарі, а не в тілі.

до Канади, згодом перебрався в США. Вступив до Пенсильванського університету, де вивчав фізику та бізнес. І тут навчання не довів до випускного. У нинішніх вимогах щодо прийняття на роботу в престижних компаніях Маска не зазначена вища освіта. Він зухвало не радить молодим людям іти до університетів. Мовляв, інформація нині легкодоступна й безкоштовна, а отже можна самостійно «вивчити, що завгодно, безкоштовно».

Маск закликає змиритися з неминучим симбіозом штучного інтелекту та людини Водночас Маск вимагає від своїх працівників підтверд ження своїх видатних здібнос тей і ретельно стежить за виконанням такої вимоги. Він говорить, що боїться невдач і помилок, але ос танні вважає природним явищем, які прокладають дорогу до успіху. Варто лише своєчасно

Коли живеш улюбленою справою, то у вас 100% шансів більше на успіх, ніж у людей, які просто щось роблять заради грошей «Певною мірою ми вже кіборги. Подиві т ь с я на свої с мар тф они чи ноу тбуки, — говорить він. — Сьогодні, коли ти йдеш кудись без телефону, у тебе начебто фантомні болі виникають — відчуття, що чогось сильно не вистачає». Перший комп’ютер в Ілона з’явився, коли йому виповнилося 12 років — у

І на додаток ще один його вислів, який звучить дуже філософські: «Ключ до успіху — у тому, щоб сприймати бажане за дійсне, а не дійсне за бажане». Як вдалий бізнесмен він радить створювати такий продукт, що буде позбав лений усь ого зайвого т а задовольнятиме потреби к лієнта якнайліпше. Зокрема, це допоможе уникнути зайвих витрат на рекламу. Принаймні Макс її практично ігнорує. До того ж, переконує: «У бізнесі справи підуть добре, якщо ви змусите споживача радіти успіхам». Власне, так у нього й виходить — за що б він не брався. Свою першу компанію — Zip2 — Маск заснував спільно з рідним братом 1996 року. Її програмне забезпечення прискорило настання е р и р оз п о в с ю д же н н я н о в и н в Інтернеті. Через три роки компанію продали за 308 мільйонів доларів США. 22 мільйони залишилися в кишені Ілона. Він любить згадувати, як розпочинали заробляти ці мільйони. Орендували невеликий офіс, де

виявляти й швидко виправляти неправильні рішення. «Іноді думаєш, чому цей інженер зробив таку безглузду помилку, а він просто намагався оптимізувати те, що не повинно існувати. Не треба оптимізувати те, що не повинно існувати», — ось один з поглядів Маска щодо неправильних рішень.

брати не лише працювали, а й жили. Там доводилося ночувати й дівчині Маска, щоб хоч іноді його бачити. Душу в офісі не було. Купалися на автозаправці. З іншого боку, було зру чно: не витрачали час, щоб добратися до офісу. Уже тоді в Маска виробилася звичка працювати майже цілодобово, практично сім днів на тиждень. Не дивно, що серед його бізнес-порад є така: «Згідно з елементарною арифметикою — якщо ваші конкуренти працюють 50 годин, а ви 100, то за рік ви зможете зробити вдвічі більше». Важко уявити сучасне жит тя без персональних електронних грошових пер еказів. Мас к д ол у чив с я д о розроблення і цієї послуги. 1999 року став одним із засновників компанії X.com. Через рік вона об’єдналася з Confinity. Один з підрозділів цієї компанії мав назву PayPal. Усе йшло до злиття обох платіжних систем.

Маск наполягав, що система X.com ліпша, ніж PayPal. Це призводило до внутрішніх сперечань. Рада директорів звільнила Маска з корпорації. Незабаром еBay викупила PayPal. Наш герой заробив на цьому 180 мільйонів доларів, адже майже 12% компанії належали йому. Сталося це 2002-го. Саме того року Маск засновує свою третю компанію — SpaceX. Мета — розроблення серії ракет-носіїв, багаторазових космічних кораблів, комерційна експлуатація космічних систем. «Щоб зменшити рівень страху, треба заздалегідь змиритися з поразкою, — говорить Ілон. — Коли я заснував SpaceX, то думав, що наші шанси на успіх менші як 10%. Я просто прийняв той факт, що загублю всі гроші. Я просто думав: якщо ми будемо працювати, то зможемо хоча б посприяти старту нових прагнень». Відчуття страху було з ним і під час заснування 2006 року ще одного стартапу, нині всесвітньовідомого бренду — Tesla Motors. Електромобілі цієї марки вже давно надзвичайно популярні, хоча на певному етапі здавалося, що страхи Маска були небезпідставні. Скепсису навколо вистачало. Він порівнював його з тим, що чув більше ніж сто років тому Генрі Форд, коли розпочинав масовий випуск автомобілів. Йому казали:

Але події навколо COVID-19 він сприймає стримано. Говорить, треба проаналізувати кожен випадок смерті — чи справді він стався від коронавірусу. Він загострює увагу на тому, що із семи тисяч працівників китайського підрозділу Tesla Motors жоден не помер. «Думаю, х тось хотів, щоб люди панікували, — розмірковує Маск. — Насправді, є свої плюси: рівень гігієни підвищився, до того ж це трошки струсонуло систему. Вірус, який вбиває багато здорових молодих людей, — це висока смертність». Він вважає, що така епідемія — лише питання часу, а те, що ми переживаємо 2020-го, — добра до такого випробування підготовка. Отже, загроз для існування людини чимало, тому Маск поспішає перетворити ї ї, за його ж словами, на «міжпланетний вид». Звідси прагнення поєднати нас зі штучним інтелектом і мрії про польоти на Місяць, Марс, до набагато віддаленіших світів заради їх колонізації. І це вже не мрії, а конкретні плани, що починають здійснюватися. Цьому свідчення — запуск пілотованого людьми космічного корабля Crew Dragon. Але й тут у Маска є великий страх — страх запізнитися. У березні 2020 року, за три місяці до видатного запуску, він сказав: «Якщо нам потрібно було 18 років для того, щоб

180 МЛН ДОЛ. США

Заробив Ілон Маск на купівлі корпорацією еBay компанії PayPal, майже 12% якої належали йому

навіщо це, адже маємо коней. Маск екологічно свідомий. Він рішуче просуває елек тродвиг уни заміс ть традиційних бензинових. Недоліки електромобілів на початковому етапі, падіння акцій Tesla Motors, намагання інвес торів компанії позбавити його посади голови ради директорів — усе це було, але відступило. У листопаді 2019 року надійшло 250 000 попередніх замовлень на електричні пікапи Tesla Cybertruck — і це лише на п’ятий день після його презентації. 2016 року компанія Tesla Motors купила Solar City. Ця компанія — один з лідерів у сфері послуг з установлення сонячних панелей. Отже, під орудою Маска запрацювала інтегрована компанія, мета якої — технології виробництва відновлювальної енергії. А ще він будує підземні тунелі для надшвидкісного транспорту, запускає систему штучних супутників землі, щоб зробити Інтернет набагато швидшим, надійнішим і доступнішим для мешканців планети. Щоправда, він не дуже вірить у її безкінечне існування, точніше можливість безкінечного існування людства на Землі. Природні й техногенні катастрофи земного та позаземного походження і, звичайно, епідемії реально лякають вченого-винахідника.

відправити людей на орбіту, то нам ліпше мобілізуватися. Судячи з цього тренду, я точно помру, так і не побачивши їхньої висадки на Марс. Нам справді варто попрацювати над швидкістю впровадження інновацій». Він постійно прискорюється сам і інших підганяє. Говорить, що тепер став керувати римами. Серед них така: «Якщо зі строками невдача — твоє креслення лай…но собаче». 100 -годинний робочий тиж день, щоденно 18 годин — такий режим Маска. «Коли живеш улюбленою справою, то у вас 100% шансів більше на успіх, ніж у людей, які просто щось роблять заради грошей», — ось ще одна порада від найвідомішого трудоголіка сучасності. Дещо дивно, але при цьому він встиг двічі одружитися, безліч разів здивувати епатажними романами з гарними та, як правило, відомими жінками. Ще й шість разів стати щасливим батьком. Могли б підростати вже семеро синів. На жаль, з первістком не пощастило. Малюк помер на десятому місяці життя від синдрому раптової дитячої смерті. Можливо, саме ця драма й змушує його працювати заради поліпшення життя людства. «Мене мотивує краще майбутнє. Я хочу відчувати радість, коли думаю про нього», — стверджує Ілон Маск.

МОТИВАТОР

46,5 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние Чарльза Коха — американского предпринимателя-миллиардера и филантропа, CEO компании Koch Industries.

ЧАРЛЬЗ КОХ «УЧИСЬ ВСЕМУ, ЧТО МОЖЕШЬ И КОГД А МОЖЕШЬ, ПОТОМУ ЧТО ТЫ НИКОГД А НЕ ЗНАЕШЬ, ЧТО И В К АКОЙ СИТ УАЦИИ ТЕБЕ МОЖЕ Т ПРИГОДИТЬСЯ».

30,8 МЛРД

21,5 МЛРД

ДОЛЛ. США

Состояние Джовани Ферреро — итальянского предпринимателя и миллиардера, CEO компании Ferrero Group по версии Bloomberg по состоянию на 2019 год.

ДЖОВАННИ ФЕРРЕРО «Единственный способ обзавестись необходимым для роста капиталом – объединиться».

Состояние Акселя Дюма — французского миллиардера, генерального директора компаниивладельца люксового бренда Hermes.

АКСЕЛЬ ДЮМА «Можно противостоять чему угодно, кроме искушения».

ПОЛІТИЧНИЙ АСПЕКТ

ЕКОНОМIЧНИЙ ПРIОРИТЕТ ПРО ЗДОРОВИЙ ГЛУЗД ПРИ ФОРМУВАННІ ЕКОНОМІЧНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ ТЕКСТ

дин з найвпливовіших українців, народний депутат VIII та IX скликань Верховної Ради України, співзасновник корпорації «ІСД», учасник рейтингів найбагатших людей України Cергій Тарута — про нагальну потребу термінової реанімації економіки, поступову втрату державою індустріального складника, бюрократичну гравітацію урядовців і ризики перетворення України на сировинний придаток ЄС.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА СЕРГІЯ ТАРУ ТИ

ЮРІЙ РЯБЧУН, АНТОН КРИВЧЕНКО

ПОЛІТИЧНИЙ АСПЕКТ

Сергію Олексійовичу, ще до початку епідемі ї коронавірусу в Україні Ви зазначали, що реальний сектор економіки потребує термінової реанімації. Нині ж епідемія та карантинні заходи стали каталізатором ще масштабнішої економічної кризи. Які програми розробляються комітетом ВРУ з питань економічного розвитку, до якого Ви входите, з метою подолання економічної кризи? У чому причини такого стану, окрім епідемії? Щоб знайти ці причини, слід усвідомити, що економічна криза, в яку тепер усе глибше занурюється Україна, виникла не сьогодні. За великим рахунком, відповідь на це запитання слід шукати ще на початку незалежності нашої держави, коли Україна успадкувала від СРСР найпотужніший серед усіх колишніх республік Союзу економічний комплекс і коли владою мали ухвалюватися доленосні рішення — яку модель економічного розвитку вибрати, щоб весь цей потужний потенціал ефективно реалізувати та щоб економіка отримала нові імпульси до розвитку. Але тоді, під тиском ситуативних обставин, вимушено було вибране рішення, яке здавалося простішим і дешевшим — продовжувати експлуатувати ресурсновитратну й екологічно-небезпечну модель економіки, а трансформацію відкласти «на потім». І, на мій погляд, останній «попереджувальний дзвіночок» для початку трансформації пролунав ще під час глобальної фінансової кризи 2008–2009 років. Коли вже було зрозуміло, що Україна пост упово втрачає індустріальний складник економіки й перетворюється на сировинний додаток більш розвинених країн. Але за останні десять років жоден з урядів не спромігся на цю трансформацію. На жаль, це стосується і урядів, які керували країною протягом останніх 12 місяців. Тому зараз наш Комітет, у межах компетенції, вимушений скеровувати основні зусилля хоча б на часткову компенсацію кризових явищ в економіці, зумовлених відсутністю загальнодержавної економічної стратегії. Ми позиціонуємо Комітет як острівець економічного здорового глузду в океані владної некомпетентності та недалекоглядності стосовно економічного розвитку держави. І намагаємося робити все від нас залежне, щоб пом’якшити умови проходження кризи насамперед для вітчизняного бізнесу. Деякі з Ваших колег по фракції пояснюють причини теперішнього стану в економіці відсутністю стратегії в роботі уряду. Що Ви думаєте з цього приводу? Про яку стратегію може йтися, коли депутати навіть не встигають запам’ятати прізвища багатьох міністрів? І коли економічний блок уряду складають лектори-теоретики, що жодного дня не пропрацювали в реальному секторі та не розуміють потреб економіки? Виконавча влада, насамперед економічний блок уряду, остаточно втратила інституціональну спадкоємність. Кожен новий міністр починає свою каденцію з того, що категорично відкидає всі напрацювання попередників і пише своє бачення з чистого аркуша. Тому на розроблення стратегії в них не вистачає ані часу, ані фаху. Єдине, на що спромігся попередній уряд — це намалювати гарні фантасмагоричні

слайди стосовно перспектив економічного розвитку країни. Теперішній Кабмін йде тим же шляхом. Новий Кабмін «Батьківщина», яка є в опозиції, критикує за багатьма показниками. У чому, на Ваш погляд, полягає ключова помилка уряду до кадрової ротації та після? Узагальню: весь уряд — це ключова помилка Президента. Бо при формуванні складу Кабміну проігноровані три основні критерії підбору складу уряду — професіоналізм, порядність, патріотизм. Кадрова політика влади йде за принципом негативної селекції. Теперішня кадрова криза очевидна всім, хто розуміється на державному управлінні. Владна кадрова лава запасних гравців — пуста. Але влада вперто ігнорує заклики опозиційних політичних сил висувати на керівні посади насамперед фахових управлінців, що здатні впоратися з кризою та врешті-решт розпочати трансформаційні процеси в економіці. Бо від колишнього «вікна можливостей» для цієї трансформації залишилася лише вузенька шпаринка, яка теж може зникнути. І Україна назавжди втратить шанс посісти вигідну позицію на глобальному ринку. Яким є Ваше ставлення до нової програми уряду — документа «Програма діяльності Кабінету Міністрів України», що містить мінімум цифр, проте переповнений загальними гаслами та розмитими формулюваннями й фактично більше схожий на документ про наміри, аніж на робочу програму уряду? Наскільки прийняття такого документу означатиме свідому спробу уряду уникнути відповідальності за економічний стан у державі? Я не впевнений, що цей уряд уже останній на 2020 рік. Бо, наскільки мені відомо, навіть колеги-депутати з владної більшості жорстко критикували уряд за те, що він не дослухався до їхніх пропозицій щодо фахового наповнення проєкт у Програми діяльнос ті Кабінет у Міністрів більш конкретними параметрами, термінами виконання та зонами відповідальності міністрів. І на розгляд Верховної Ради було подано проєкт без урахування пропозицій з боку депутатів і бізнес-середовища. І цілком закономірно, що ця Програма була відправлена Радою на доопрацювання. Тому, можливо, слід уже більш конкретизувати поняття «політична відповідальність» влади. Щоб за бездіяльність міністри несли зокрема й кримінальну відповідальність. Для цього навіть не треба нічого змінювати в законодавстві. Кримінальний Кодекс має всі відповідні стат ті, що стосуються покарання службової недбалості, яка спричинила тяжкі наслідки для інтересів держави та громадян. Якими є конкретні напрацювання робочої групи з упровадження інклюзивної Концепції сталого розвитку України до 2030 року в рамках Комітету ВР з питань економічного розвитку? Наскільки та за яких умов ці напрацювання здатні вплину ти на подолання економічної кризи в державі? Робоча група успішно організувала та вже провела слухання в Комітеті. Гот уємося до парламентських слухань, за підсумками яких виноситимемо відповідний

законопроєкт на розгляд Верховної Ради. Врешті-решт, маємо пам’ятати, що Україна — це парламентськопрезидентська республіка. І якщо цей чи наступні уряди виявляться неспроможними до розроблення стратегії подолання кризи, Рада мусить сказати своє вагоме слово й урятувати економіку. Тому робоча група постійно актуалізує основні механізми структурної модернізації економіки. І ми будемо готові надати Раді на розгляд консолідований документ, який би визначав базові засади сталого розвитку України, забезпечував системність прийняття нормативноправових документів, припиняв законодавчий спам у цій царині та визначав передбачуваність економічної політики держави. Нагадаю, що Концепція сталого розвитку України до 2030 року — це єдиний за новітню історію України документ, основним базовим принципом реалізації якого є людиноцентричність, коли державна політика має бути спрямована на поліпшення якості життя, зростання добробуту громадян України, розвиток і реалізацію креативного потенціалу нації. За низкою соціологічних досліджень, понад 60 відсотків українців вважають, що країна рухається в хибному напрямку. На Вашу думку, як зміниться ситуація в результаті змін в уряді? Чи, можливо, проблема не в кадрах, а в руйнівних макроекономічних процесах, які в силу різних причин відбулися останніми роками?

конфлікту. Дуже сподіваюся, що цей план все ж таки буде розроблений і почне впроваджуватися. Адже майже кожен день ми втрачаємо наших бійців на передовій. Кожен день Україна втрачає залишки довіри з боку наших громадян, які вимушено залишилися на окупованих територіях. На мою думку, Україна має використати позитивний світовий досвід усунення схожих конфліктів і реінтеграції територій. Маю на увазі механізм започаткування роботи міжнародної тимчасової адміністрації, яка використовує юстицію перехідного періоду та спирається на міжнародну безпекову компоненту. Вашими однопартійцями наприкінці минулого року було ініційовано розроблення стратегії з деокупації та реінтеграції Донбасу. На Ваш погляд, що треба зробити в першу чергу на цьому шляху? Хочу нагадати, що я ще три роки тому презентував на Мюнхенській міжнародній конференції з безпеки мій Мирний План «Три Основи. Безпека. Легітимність. Довіра». Цей документ якраз пропонував той формат мирного врегулювання, про який я згадав вище. «Мирний План» було апробовано на багатьох авторитетних міжнародних майданчиках, у парламентах низки країн Євросоюзу, в експертному середовищі. Тому мирні ініціативи моїх колег по фракції «Батьківщини» у Верховній Раді так чи інакше імплементують ці механізми мирного врегулювання.

Концепція сталого розвитку України до 2030 року — це єдиний за новітню історію України документ, основним базовим принципом реалізації якого є людиноцентричність Ще раз наголошу: завдання уряду — розробляти та реалізовувати стратегію розвитку країни, а також швидко й адекватно реагувати на форс-мажорні обставини. Це — функціональний обов’язок урядовців. Але кожне їхнє рішення, навіть тактичного рівня, має бути узгоджене зі стратегічним курсом держави. Щоб не нашкодити майбутнім поколінням. Тому, коли урядові кадри не розуміються на макроекономічних процесах, вони діють наосліп, ухвалюють ситуативні рішення, які відгукнуться трагедією вже невдовзі. Можу навести приклад: влада вперто ігнорувала необхідність запровадження виваженої промислової політики. Вони тільки зараз починають розуміти, що лише інноваційна реіндус тріалізація економіки спроможна дати потрібну додану вартість і створити велику кількість робочих місць у галузях з високим мультиплікаційним ефектом. Натоміс ть парламентська більшість проштовхнула катастрофічний для економіки варіант відкриття ринку землі, який руйнує саму ідею створення потужного фермерського класу в Україні, провокує тотальне знищення інфраструктури та знелюднення сільських територій. Як політик і в минулому підприємець Ви сформувалися на Донбасі. Яким є Ваше бачення врегулювання конфлікту в східних регіонах? І чи можливе усунення конфлікту найближчими роками? Я поки що не бачу узгоджених дій насамперед з боку Офісу Президента задля швидкого врегулювання

Але всі вони схожі в тій частині, яка бере за аксіому територіальну цілісність і суверенітет України. Сподіваюся, що саме на цих аксіомах буде збудовано президентський план мирного врегулювання. Скільки часу може забрати процес розв’язання низки політичних, військових і гуманітарних проблем? Чи готові Ви як авторитетний політик на Сході брати участь у процесі врегулювання вищевказаних питань? Почув від спеціалістів з розмінування такий невтішний прогноз: один рік війни — це десять років на розмінування. Тому можете самі вирах увати, скільки десятиліть Донбас буде знешкоджувати мінні поля. Але, за умов реалізації політичної складової мирного врегулювання, яка належить до царини Гаранта Конституції, ефективна економічна реінтеграція може бути здійснена за п’ятьсім років. Я постійно спілкуюся з нашими міжнародними партнерами — потенційними донорами й інвесторами. Можу сказати впевнено: Європа, навіть сьогодні, під час пандемії, готова надавати потужну фінансову допомогу на економічну реінтеграцію Донбасу. Але — за умов прозорості, підзвітності та відповідального ставлення української влади до використання цієї допомоги. Ви входите до переліку найбагатших українців, а у ВРУ, окрім Вас, ще декілька мільйонерів. Як Ви ставитеся до ідеї розділення бізнесу та політики? На це запитання я відповів ще навесні 2014 року, коли

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА СЕРГІЯ ТАРУ ТИ

ПОЛІТИЧНИЙ АСПЕКТ

свідомо прийняв пропозицію очолити Донецьку ОДА і коли всі мої активи були заарештовані росіянами. Тому вважаю, що політик не має права володіти та керувати бізнесом. Ця залежність робить його слабким і спонукає до прийняття хибних рішень, здатних погіршити долю цілої країни. Ми всі бачили на недавньому прикладі, що відбувається, коли Гарант Конституції та Верховний Головнокомандувач має бізнес на території країни-агресора.

Бо цікава ідея дає поштовх фундаментальним, потім прикладним дослідженням. А за ними вже йде черга дослідних і конструкторських робіт, потім нарешті й етап впровадження ідеї у виробництво. Саме ефективне функціонування такого ланцюжка від ідеї до виробництва підвищує капіталізацію країни та дає їй конкурентні переваги в сучасному світі. Тому всі розвинені країни мають за пріоритет фінансування наукових досліджень.

Чому досі не відбулося розділення бізнесу та влади, усунення впливу олігархату, про що, до речі, неодноразово говорила Юлія Тимошенко? Адже це сприяє політичній корупції... Тому що до влади в Україні досі не прийшла команда насамперед державних діячів, для яких пріоритетом є інтереси держави та прийдешніх поколінь. Тож дуже сподіваюся, що через застосування демократичних процедур — виборів — Україна все ж таки зможе вийти з політичних манівців і перестати обирати депутатів лише за те, що вони гарно жартують, співають чи роздають чергову передвиборчу «гречку». Бо саме такий варіант волевиявлення вигідний олігархату, і саме він провокує політичну корупцію на всіх щаблях влади. Виборці мають позбутися інфантилізму та патерналізму. І повинні детально аналізувати, що їм пропонують ті чи інші претенденти на владні крісла.

Заявивши, що порят унок промис ловос ті треба починати насамперед з детальної «інвентаризації» стану та проблематики кожної окремої галузі, Ви вирішили розпочати з проблематики космічної галузі, яка перебуває в системній кризі та потребує суттєвої державної підтримки. Проте Україна, як держава, маючи повний цикл виготовлення ракет і космічних апаратів (потенціал, який мають усього 9 країн у світі), за роки незалежності так і не створила бізнесову модель для реалізації повного виробничого циклу; втрачає до 8% фахівців щорічно, серед 17 підприємств індустрії 8 — збиткові. Україна — усе ще держава без власних супутників на орбіті та незалежного доступу до космосу й сучасної ракети-носія. Тож, які шляхи до подолання системної кризи в космічній галузі та коли космічна держава, про потенціал якої політики звикли говорити, отримає свій перший вітчизняний супутник?

Ми позиціонуємо Комітет з питань економічного розвитку як острівець економічного здорового глузду в океані владної некомпетентності та недалекоглядності стосовно економічного розвитку держави Спілкуючись з керівництвом Інституту молекулярної біології і генетики Національної академії наук України, Ви заявили, що Україна здатна швидко забезпечити власні потреби на ПЛР-тести вітчизняного виробництва в кількості, щонайменше, до 50 тисяч тестів на тиждень за ціною 8–9 $ за одиницю, у той час коли Україна закуповує їх за кордоном майже вдвічі дорожче. Тож, чому Інститут може, але не виробляє та не забезпечує потреби держави? Що це — злочинна бездіяльність і н с т и т у т у ч и гл и б о к а п р о б л е м а і н с т и т у ц ій н о г о характеру в самій системі державних закупівель? Якби ми не підняли проблему державного фінансування таких розроблень напередодні ухвалення змін до Держбюджету, то не тільки цей Інстит ут, але й уся Національна Академія наук залишилися б без коштів на проведення дос лід жень і оплат у праці науковців. І ця проблема набагато глибша, ніж формат сис теми державних зак упівель. А д же зараз деякі безвідповідальні політики заробляють собі дивіденди на формуванні в суспільс тві негативного с тавлення до науковців і вітчизняної науки в цілому. Це — дуже небезпечна тенденція, позаяк саме наука з д атна згенерувати імпульс д ля економічного зрос т ання країни. Це тільки здається, що ідеї нічого не варті, а фундаментальна наука — то щось відірване від реального життя. Нагадаю: це — ланки одного ланцюга.

Якщо узагальнити відповідь на ваше останнє запитання, то Україна отримає свій перший вітчизняний супутник у небі невдовзі після того, як керівники держави, наділені владою та повноваженнями, зрозуміють, що один український супутник у небі — це десятки тисяч висококваліфікованих робочих місць на українських підприємствах. Може, цим супутником стане космічний апарат проєкту «Либідь», який уже розроблений, але так і не зміг подолати бюрократичну гравітацію. Можливо, це буде якийсь інший український проєкт. Але, щоб не втратити космічну галузь остаточно, сьогодні насамперед треба забезпечити фінансову стабілізацію та оздоровлення підприємств галузі. Треба розв’язати нагальні питання імпортозаміщення, відновлення технологічних ланцюгів, утримання наукових і виробничих кадрів. Також треба напрацювати загальнодержавну цільову науково-технічну програму розвитку космічної галузі України хоча б на п’ять наступних років; підготувати й ухвалити низку законодавчих і нормативних актів, які б дали надійне підґрунтя для зростання галузі. Ми усвідомлюємо, що успішна космічна галузь — це ознака загальної високої економічної спроможності держави. Тому увага Комітету до питань космічної галузі — це насправді лише початок великої «інвентаризації» вітчизняної промисловості задля порятунку економіки України.

ТЕХНОЛОГИИ

ЕСТЕСТВЕННАЯ ЭВОЛЮЦИЯ 5G: Р Е В О Л Ю Ц И О Н Н О Е БУД У Щ Е Е И Н О ВА Я И Н Ф РАС Т Р У К Т У РА М И РА

ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ТЕХНОЛОГИИ

БЕСПИЛОТНЫЕ АВТОМОБИЛИ СТАНУ Т ДРАЙВЕРОМ РОСТА ТРАФИКА СЕ ТЕЙ ПЯТОГО ПОКОЛЕНИЯ

Т Е Х Н О Л О Г И И 5 G О Б Е С П Е Ч И В А Ю Т Б О́ Л Ь Ш У Ю ДОСТ УПНОСТЬ ШИРОКОПОЛОСНОЙ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ, А ТАКЖЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЖИМОВ DEVICE-TO-DEVICE

ВНЕДРЕНИЕ 5G ЗАКРЕПИТ ПЕРЕДОВОЙ СТАТ УС ТЕХНОЛОГИЙ В И Р Т УА Л Ь Н О Й ( V R ) И Д О П О Л Н Е Н Н О Й ( A R ) Р Е А Л Ь Н О С Т Е Й В МИРЕ ИГР И РАЗВЛЕЧЕНИЙ

недрение связи пятого поколения, наибольшая ценность которой заключается в глубокой интеграции с новейшими цифровыми технологиями, приведет к существенным изменениям в самых разных сферах жизнедеятельности человека и запустит новый цикл развития сетей и экономики. 5G — это первый элемент «новой инфраструктуры мира» и технология, обладающая «эффектом бабочки», которая уже в ближайшие годы изменит окружающую реальность и нас самих. По прогнозам аналитиков из Ericsson, к 2024 году к 5G в мире подключится 1,9 млрд человек. Первой в мире страной, где на национальном уровне заработала сеть 5G, стала Южная Корея, опередив в гонке за новый рынок США, Китай и Японию. Уже сейчас рекордная скорость передачи данных 5G в Южной Корее достигает

25 Гб/с. Такие показатели позволяют в режиме онлайн транслировать видео в разрешении 8K (Ultra HD). Эксперты также прогнозируют, что около половины населения Земли через пять лет будут жить в зоне действия 5G.

5G БУДЕ Т ВНЕДРЯТЬСЯ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, В ТЕХ ОТРАСЛЯХ, ГДЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ПРОМЫШЛЕННЫЕ РОБОТЫ

УДАЛЕННОЕ И АВТОНОМНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ РОБОТОВ СТАНОВИТСЯ РЕА ЛЬНОСТЬЮ С СЕ ТЯМИ ПЯТОГО ПОКОЛЕНИЯ

ПРЕДЫСТОРИЯ В 1980-х годах появилась сеть 1G — первое поколение беспроводных телефонных технологий, позволяющих совершать звонки. В 1991 году — сеть со стандартом 2G (G — generation, т.е. поколение). Стало возможно шифровать цифровой сигнал, а передавать можно было не только голос, но и текст с изображениями (SMS и MMS). С внедрением сети 3G стал доступен быстрый интернет. В 2010-х набрал популярности стандарт 4G, и интернет стал еще быстрее. Появилась возможность играть в мобильные игры, смотреть длинные онлайн-видео и комфортно пользоваться видеосвязью.

Технология же 5G позволяет загружать данные со скоростью до 50 Гбит/с и с задержкой менее 5 мс. Открывается огромное поле возможностей: новые услуги, сервисы и целые бизнесмодели, которые были невозможны в сетях 4G. Для массового потребителя уже сейчас наиболее востребованная сфера применения 5G — виртуальная и дополненная реальности. При этом, сигнал 5G занимает более высокие частоты: это значит, что помех будет меньше, но передатчики должны быть мощнее, а станции — ближе.

ТЕХНОЛОГИИ

МЕДИЦИНА Китайское информационное агентство Синьхуа в 2019 году объявило о беспрецедентном успехе врачей из Поднебесной. Они выполнили чрезвычайно точную процедуру, заключающуюся в удалении фрагмента печени у животного с использованием технологии передачи данных 5G. При этом хирург Лю Жун, выполняющий операцию, находился в нескольких десятках километров от своего пациента! По словам врачей, благодаря 5G-интернету скорость и задержка движений медицинского робота от команд врача, выполняющего операцию, составила всего 0,1 секунды. Вся процедура длилась один час и прошла без каких-либо осложнений. Благодаря 5G, пациенту, нуждающемуся в оперативной помощи, больше не нужно будет ехать в поликлинику или больницу. Новые технологии позволяют передавать огромный объем данных без задержек и востребованы в педиатрии, психотерапии, дерматологии, неврологии и даже в реаниматологии: если больного нельзя перевезти в другую клинику, срочный видеозвонок более компетентному специалисту может спасти жизнь. Новые технологии позволят размыть границы между больницей и домом и повысить качество ухода за пациентами. Регулярная оценка состояния и виртуальные консультации медиков снизят затраты на уход за такими больными,

интернета вещей будут передаваться в облачное хранилище и обрабатываться. На основе этого в режиме реального времени будут мониториться транспортный поток, оптимизироваться маршруты городского транспорта, обеспечиваться приоритет спецтранспорта, фиксироваться правонарушения. По прогнозу PwC, полностью беспилотный транспорт в крупнейших городах планеты появится к 2040 году.

УРБАНИСТИКА Технология 5G — одно из главных условий развития «умных» городов, внедрение которой, в конечном итоге, сделает города более безопасными и экологичными. Высокоскоростной обмен данными критически важен для работы тысячи умных датчиков, расположенных в разных точках города для сбора информации. Центральная система будет использовать эти данные для прогнозирования спроса на ресурсы (вода, свет, продукты), для оптимальной работы коммунальных служб и для безопасности. Уже сейчас число устройств, которые могут быть подключены к сети интернет, постоянно растет: это «умные» лампочки, розетки, колонки, камеры, замки и многое другое. Чтобы большое количество вещей оперативно и без сбоев «общалось» друг с другом, нужна связь, обеспечивающая высокую скорость передачи данных. Технология 5G может решить эти проблемы, ко всему прочему повысив безопасность

5G окажет огромное влияние на средства массовой информации и индустрию развлечений. Новые технологии дадут толчок к развитию таких форм взаимодействия, как виртуальная реальность и голографические проекции особенно в сельской местности. Благодаря сетям 5G, сельские врачи получат доступ к лучшим виртуальным ресурсам и знаниям для успешного лечения своих пациентов. Страховые компании по всему миру с внедрением 5G смогут принимать более уверенные и эффективные решения, ведь они получат доступ к более точным данным. Например, при страховании жизни можно будет основываться на данных от носимых устройств. А в случае аварии получить информацию от машин. Эра 5G откроет новые горизонты для здравоохранения. Это больше, чем просто сокращение затрат и повышение качества услуг. По данным компании Global Market Insights, объем мирового рынка телемедицины к 2025 году составит 130,5 млрд долл. США.

ТРАНСПОРТ Беспроводная сеть нового поколения поможет развитию беспилотного транспорта благодаря высокой скорости передачи данных, ведь качество связи — критически важный вопрос для такого транспорта. «Умный автомобиль», оснащенный большим количеством датчиков, может генерировать около 4 ТБ данных в сутки; таким образом, внедрение 5G позволит беспилотным автомобилям мгновенно реагировать на изменения в динамике транспортного потока и избегать опасностей. Соответственно, снизится количество пробок и будут реже происходить ДТП. Все данные с подключенных автомобилей и датчиков

дома и сэкономив энергию. Например, существуют системы видеонаблюдения, передающие сигнал с задержкой всего в несколько миллисекунд. Система на базе интернета вещей также может включать в себя «умные» счетчики, которые сами передают показания в управляющие компании; термостаты, регулирующие энергию, и газовые счетчики, которые могут обнаружить утечку.

РАЗВЛЕЧЕНИЯ 5G окажет огромное влияние на средства массовой информации и индустрию развлечений. В сети «пятого поколения» время загрузки фильма сократится с 7 минут до 6 секунд. Новые технологии дадут толчок к развитию таких форм взаимодействия, как VR и голографические проекции. Зачем скачивать приложение, если можно за пару секунд получить доступ к облачной странице и закрыть ее сразу после того, как произведете нужное действие? Зачем скачивать что-то, если можно получить мгновенный доступ к любому ресурсу? Развитие технологий распознавания позволит устранить понятие регистрации/входа где бы то ни было. Зачем тратить на это время, чтобы оплатить товар/ услугу, написать комментарий под статьей или перевести деньги друзьям, если все это можно сделать с помощью скана лица или сетчатки? В эпоху 5G базовым компонентом рекламы станут онлайнтрансляции. Вероятно, на первый план выйдет работа над эффектом погружения. С усовершенствованными

механизмами визуализации и погружения блогеры и медиа смогут транслировать окружающую обстановку максимально полно, невзирая на расстояния. Технология распознавания лиц позволит максимально ускорить процесс покупок. В идеальном мире рекламы это будет так: потребитель увидел информацию о товаре или услуге, она ему понравилась, и он в эту же секунду дает свое согласие на покупку и осуществляет оплату. Расчеты при помощи технологии распознавания лица уже внедрены в нескольких крупных мегаполисах. Производители контента и СМИ с помощью VR/AR и 5G получат новые способы взаимодействия с потребителями. По прогнозам Ovum, доходы этой индустрии в течение следующего десятилетия вырастут до 765 млрд долл. США. В сетях 5G скорость задержки снизится с 10 до 1-2 мс. Это откроет новые возможности для процветания индустрии видеоигр. Технологические улучшения повысят качество игровых потоковых сервисов и сделают их более рентабельными. По данным Intel и Ovum, трафик каждого пользователя 5G к 2028 году должен увеличиться до 84,4 Гб ежемесячно. Ожидается, что благодаря 5G мировая индустрия развлечений увеличит доход более чем на 1 трлн долл. США.

автономная роботележка MIR200. Она передает видеопоток оператору, и тот в сложной ситуации помогает решить проблему. Видео высокого разрешения передается по 5G-сети. Кроме того, в промышленности сегодня активно используются IoT-датчики, контроллеры и сенсоры, которые генерируют терабайты информации в день. 5G позволит без проблем переправлять данные в центральную систему для обработки и анализа.

5G И УКРАИНА Покидая президентский пост, Петр Порошенко выдал указ о запуске связи 5-го поколения в 2020 году, чем фактически положил начало эре 5G в Украине, правда, пока только политически. Так, в сентябре 2019 г. на 16-й конференции YES вицепремьер-министр цифровой трансформации Украины Михаил Федоров заявил, что на сегодняшний день внедрение связи стандарта 5G в Украине нереально и нецелесообразно; первоначальной целью является завершение внедрения 3G и 4G в ближайшие год-два и обеспечение в течение трех лет интернетом социальной инфраструктуры и всех населенных пунктов страны.

130,5 МЛРД ДОЛЛ. США

Составит объем мирового рынка телемедицины к 2025 году по данным компании Global Market Insights Помимо сферы Интернета вещей, глобальные изменения ожидаются в сфере ТВ- и видеоиндустрии. Доступность нового формата сети будет означать полный переход на беспроводное контентное подключение: появится возможность уйти от использования STB-приставок и домашних шлюзов в сторону полностью мобильного подключения. Операторы смогут подключать абонентов в любом месте, а это значит, что конкуренция сильно изменит рынок. При этом передача видео сверхвысокой четкости (4К, 8К) для телевизоров без проводов станет массовой услугой. На рынке вещателей появится возможность делать оперативные репортажи, используя мобильную сеть: низкая задержка и высокие скорости будут еще сильнее способствовать развитию «прямого эфира» — трансляций в соцсетях в режиме 4К.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Сети пятого поколения позволят внедрить real-time решения дополненной реальности в промышленности для специалистов по техобслуживанию. При этом 5G будет внедряться, в первую очередь, в тех отраслях, где используются промышленные роботы. С сетями пятого поколения роботов можно будет использовать удаленно или с автономной системой управления. Подобные проекты реализуются уже сегодня. Например,

В рамках дальнейшей адаптации к введению технологии 5G новый состав правительства Украины на заседании в июле 2020 года разрешил мобильным операторам поменять настройки базовых станций (БС) сотовой связи, поручив Минздраву увеличить в 10 раз санитарные нормы электромагнитного излучения (ЭМИ). При этом пороговые значения увеличатся с 10 мкВт/см2 до 100 мкВт/см2. Таким образом, указанные нормы будут приведены в соответствие с нормами Европейского союза. В то же время, по словам генерального директора Vodafone Ольги Устиновой, первоначальной задачей для мобильных операторов является обеспечение всей территории Украины сетью 4G. Ольга уверена, что вместо точечного покрытия 5G лучше иметь ковровое покрытие 4G. Это поможет скорее устранить цифровой разрыв между крупными городами и сельской местностью. Кроме того, отметила Ольга Устинова, для запуска 5G необходим запрос со стороны промышленных предприятий, которые должны заявить о готовности роботизировать и автоматизировать производство. Однако пока в Украине таких компаний немного. По прогнозам Ассоциации GSMA, Украина последней из стран СНГ запустит 5G. Аналитики уверены: наша страна будет готова ко внедрению связи пятого поколения не ранее 2025 года.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

ПОСЛЕДНИЙ РЕСУРС ЭКСПОР Т С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ

ТЕКСТ

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

млрд долл. США — таков, по данным Всемирного банка, объем переводов в Украину за 2019 год. НБУ оценивает этот поток скромнее — в 12 млрд долл. США, но это больше, чем принесла Украине экспортная металлургия за аналогичный период (10,2 млрд долл. США). Аналитики Всемирного банка считают, что переводы из-за границы от трудовых мигрантов с 2016 г. составляют более 10% ВВП страны. В Министерстве социальной политики заявляют о 3,2 млн постоянных трудовых эмигрантов, а количество задействованных в сезонном труде за рубежом может достигать 7 млн украинцев. Сегодня люди — главный экспортный ресурс страны. И от того, как правительство распорядится этим активом, зависит само существование Украины.

7 млн украинцев, работающих за рубежом, — это почти треть от трудоспособного населения страны. Согласно данным Дмитрия Дубилета, на декабрь 2019 г. в Украине проживало 25 млн трудоспособного населения в возрасте от 14 до 64 лет (в том числе, 5 млн старше 55 лет). А за последние десять лет страну безвозвратно покинули 4 млн украинцев, и еще 3,2 млн работают за границей на постоянной основе. Многие из «заробитчан» готовы перевезти семьи в новую страну, и тогда переводы в Украину иссякнут. С какими экономическими и демографическими вызовами столкнется тогда страна — нужно задуматься уже сейчас. Кто останется в покинутых украинцами городах? Кто займет освободившиеся рабочие места на предприятиях? Кто оплатит социальные гарантии в виде пенсий и пособий?.. Ведь сегодня попытать счастья на международном рынке труда может чуть ли не каждый украинец.

ЧЕЙ ВРОЦЛАВ? Несомненно, польский. Но уже сегодня 10% его 600-тысячного населения составляют этнические украинцы. И это активный, трудовой ресурс, приращивающий ВВП Польши, а не проедающий ее социальную базу. Потому местные власти стремятся максимально быстро ассимилировать украинцев:

не хотят. Но именно эти затраты на зарплаты, просчитывая рентабельность, закладывали польские фермеры. Подобная ситуация наблюдается и в строительном бизнесе. Именно по нему особенно ударил коронакризис. Многие стройки оказались замороженными, а не менее 20% иностранных работников вернулись домой. Теперь для разморозки польских строек не хватает опять же высокодисциплинированных, низкооплачиваемых украинцев. Издание Bloomberg оценивает вероятный ущерб от краха девелоперов в 200 млрд злотых (47 млрд долл. США). Ситуация в строительстве настолько критична, что застройщики, как и аграрии, готовы даже оплачивать двухнедельный карантин рабочих по прибытию в страну. Но на начало июля 2020 г. границы для трудовых эмигрантов еще закрыты. Несмотря на зарплаты ниже среднепольских, украинцы все равно стремятся работать в Польше. Существуют полулегальные схемы, по которым за плату в районе 100 долл. США работника довозят до границы на автобусе, пересаживают в легковой автомобиль, проходят таможенный контроль, а потом пересаживают на автобус, который и доставляет в город работодателя. Поскольку средняя зарплата в Польше (1240 долл. США) выше в четыре раза украинской

7 МЛН У К РА И Н Ц Е В

или почти треть от трудоспособного населения страны работает за рубежом

во Вроцлаве работает семь школ с адаптационными классами для детей мигрантов, в четырех кинотеатрах можно посмотреть фильмы с украинским дубляжом, а в банкоматах и автоматах по продаже проездных билетов предустановлен украинский язык. Еще в 2016 году премьер-министр Беата Шидло оправдывалась в Европарламенте, что Польша не может принять мигрантов из Сирии, поскольку дает убежище «миллионам беженцев из Украины». Тогда в праворадикальных кругах и вправду любили говорить, что украинские «заробитчане» — это проблема для национальной экономики, которая ежегодно обходится Польше в 3 млрд долл. США в виде переводов в Украину. Но коронакризис продемонстрировал, насколько остро нуждается Польша в трудовых ресурсах. Во время карантинной остановки польских предприятий домой вернулись около 300 тыс. украинцев. А из-за дальнейшего закрытия границ миллионы украинцев не попали на сезонные аграрные работы. Многие крупные фермерства опасаются разорения из-за того, что урожай останется неубранным. Нанимать же поляков часто экономически невыгодно. Именно в агросфере самые низкие зарплаты у «заробитчан», часто они находятся на нижней планке, в районе польских минимальных зарплат (650 долл. США). Поляки работать физически за такие деньги

(340 долл. США), трудовые мигранты готовы платить «серым» перевозчикам, лишь бы добраться к польскому работодателю. Уже сейчас, по оценкам рекрутинговой компании Personnel Service, в польской экономике задействовано не менее 2 млн украинцев. И четверть из них (26,2%) хотели бы остаться в Польше навсегда.

РОССИЙСКИЙ СЛЕД С 2016 г. РФ утратила лидерство по количеству трудовых мигрантов, уступив его Польше. По разным оценкам, сейчас в России трудятся от 300 тыс. до 700 тыс. украинцев. По суммам переводов в Украину за 2019 г. РФ и вовсе сместилась на третье место (1 млрд долл. США), уступив Чехии (1,1 млрд долл. США). Падение привлекательности миграции в Россию связано как с гибридной войной, которая ментально разделила соседние страны, так и с открытием восточноевропейских рынков труда. Зарплаты в РФ ниже, чем в Восточной Европе, условия труда — хуже, а социальных гарантий практически никаких. Большинство украинцев работает в РФ нелегально или полулегально. Преимущества работы в России: отсутствие языкового барьера и возможность получить зарплату выше средней без специальных навыков. Разумеется, речь идет о тяжелых условиях труда на Севере или на стройках городов-

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

миллионников. Обычно это вахтовый метод работы и жизнь в вагончиках. Но даже при таких условиях в Киеве строители получили бы лишь треть от того, что предлагает российский работодатель. С 2019 года Украина, после четырех лет первенства, перестала быть главным миграционным донором России, опустившись на третье место. Согласно данным Росстата, пьедестал по мигрантам в РФ занял Таджикистан. Поскольку трудовые отношения в РФ менее регламентированы, чем в ЕС, то часто украинцам предлагают заниматься нелегальной деятельностью. Издание theБабель раскрыло схему, по которой украинцев вынуждают работать в РФ распространителями наркотиков, т. н. «кладменами». Украинцам, находящимся в поиске работы, предлагают трудоустройство в Москве и даже оплачивают билет до «работодателя». В столице «заробитчанину» поручают снять квартиру в определенном городе России для организации ячейки курьерской доставки. «Работодатель» объясняет курьеру, что на первых порах придется работать самому и доставлять посылки лично. Когда курьер осознает характер грузов и отказывается принимать участие в наркоторговле, организаторы трафика сдают его местной полиции. По оценке журналистов, более 3 тыс. украинцев отбывают наказания за участие в наркоторговле в российских тюрьмах. Украинская Хельсинская группа ведет около 200 процессуальных дел, чтобы вернуть на родину украинских «курьеров». Все они осуждены на сроки от 6 до 19 лет. Но даже при позитивной репатриации, заключенные будут «досиживать» срок уже в украинских тюрьмах.

ЗАРАБОТОК НА КЛУБНИЧКЕ Проституция, съемки в порно, секс-чаты — в Украине подобные виды деятельности незаконны. Потому тысячи украинок зарабатывают телом за рубежом. Нацполиция ежегодно рапортует о сотне раскрытых каналов по торговле людьми, которые обычно состоят из одного-двух сутенеров и двух-трех проституток. Т. е., это около пяти сотен пойманных участников ежегодно. Журналист Янина Соколова считает, что в сексуальном бизнесе за рубежом участвуют свыше 160 тыс. украинок. Разницу между сотнями, пойманными нацполицией, и тысячами, фактически задействованными в секс-индустрии, объясняет шведский социолог Лаура Мария Агустин. По ее мнению, «женщины не такие наивные», чтобы не понимать, на какую работу они соглашаются. Разумеется, случается, что девушек затягивают в сексуальное рабство обманом и принуждают к проституции: забирают документы, навязывают долги, пугают физической расправой над ней или родственниками, оставшимися в Украине. Но, по мнению Агустин, женщины сами должны понимать, что, отправляясь в чужую страну «для сопровождения» или танцовщицей, они, скорее всего, не получат многотысячные гонорары только за любование их красотой. Но то, что украинские правоохранители считают торговлей живым товаром, для многих украинских секс-работниц является этически приемлемым способом заработка. Поэтому украинки и соглашаются на работу в легальных борделях Турции или Германии. В Германии, например, на

«испытательном сроке» девушке предлагают половину из оплаченного клиентом, а средняя стоимость часа услуг — от 150 евро. Единственная проблема для иностранок, нужно получить официальное разрешение для работы в Германии. В других борделях Европы оплата меньше, но все равно выше, чем можно заработать нелегально в Украине. Особняком среди украинок стоит обслуживание VIPклиентов в Саудовской Аравии, на Кипре или в Италии. Особенно популярны эскорт-услуги «жриц выходного дня». Обычно это выезд на зарубежный курорт на два-три дня, из которого девушки возвращаются, обогатившись от 5 тыс. до 50 тыс. долл. США. Подобные мероприятия организовывают агенты, работающие под вывеской модельных или брачных агентств. Поскольку рынок эскорт-услуг находится вне закона, то за свои риски агенты берут комиссионные как с заказчиков, так и с самих «жриц». Помимо проституции украинки также зарабатывают на съемках порно. Стандартный тариф за час для начинающей модели в Европе — 200-300 евро. Популярные актрисы украинского происхождения, такие как Red Fox, Sha Rizel, Nika Noir и Bethany Benz, зарабатывают от 700 евро за час съемок. А гонорар настоящей легенды порно Никки Бенц (Аллы Мончак, уроженки Мариуполя), которая неоднократно номинировалась на престижные премии фильмов для взрослых AVN Award и F.A.M.E. Award, стартует от 3 тыс. долл. США за съемочный час. Примечательна история феодосийки Анастасии Гришай, снимавшейся во взрослых фильмах под псевдонимом Wiska. Из-за преследований за распространение порнографии, инициированных депутатом ВР Леонидом Грачом, порноактириса была вынуждена попросить политического убежища в Чехии. В этом контексте следует отметить инициативу народного депутата от фракции «Слуга народа» Галины Третьяковой, которая заявила, что секс-индустрию в Украине нужно легализовать. «Я вообще являюсь сторонником легализации всего, что возможно… Секс-индустрия у нас была, это одна из самых древних профессий, и тот, кто ее организовывает, т. н. сутенеры, тоже в черной части спектра экономики. Они получают прибыль. Там есть унижение, есть элементы торговли людьми. Эти элементы надо убрать», — сказала Г. Третьякова. По ее убеждению, люди, занятые в этой индустрии, нуждаются в социальной защите, а государство может контролировать секс-индустрию только тогда, когда она работает в законном поле. «Конечно, человек, работающий в этой сфере, потом будет требовать от государства пенсионное обеспечение. Если с ним что-то произойдет, например, несчастный случай, который приведет к инвалидности, и это потребует присмотра, социальные службы будут подключаться. Соцзащита покрывает любого гражданина Украины», — пояснила Галина Третьякова.

МАТЕРИНСТВО КАК УСЛУГА В апр е л е 2020 г о д а п о я в и л с я в и д е о р о л ик , демонстрирующий, как в киевском отеле «Венеция» заботятся о 46 младенцах, которые ожидают своих родителей-иностранцев. Так руководство компании

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

BioTexCom успокаивало клиентов из «Америки, Италии, Испании, Британии, Китая, Франции, Германии, Болгарии, Румынии, Авс трии, Мексики и Порт угалии», что с новорож денными от украинских суррогатных матерей все в порядке.

для будущих родителей составит 50 тыс. долл. США. Гестационный курьер при этом получает около 500 долл. ежемесячно во время вынашивания и 15 тыс. долл. США после рождения ребенка. Остальное — услуги клиник и агента-посредника.

Стоимость услуги суррогатной матери для будущих родителей составит 50 тыс. долл. США Из-за карантинных мер законные родители не могли своевременно забрать новорожденных детей: 15 пар родителей-иностранцев не смогли вылететь из Украины, а остальные — попасть в страну. По инициативе омбудсмена Людмилы Денисовой «Венеция» была проинспектирована ювенальной полицией. В результате проверок нарушений не выявлено: дети находятся в надлежащих условиях, а родителями в свидетельства о рож дении внесены инос транные граждане. Все по закону. Именно законодательство способствует развитию украинского бизнеса на суррогатном материнстве. Согласно ст. 123, ч. 2 Семейного кодекса Украины, при суррогатном материнстве, как виде вспомогательной репродуктивной технологии, родителями считаются доноры генетического материала, а не «другая женщина», выносившая ребенка. Гражданские договоры, по которым фиксируются финансовые отношения меж ду заказчикамиродителями и будущими суррогатными матерями, (т. н. «гестационными курьерами»), также законодательно не запрещены. Потому Украина столь прив лекате льна д ля без дет ных иностранцев. Например, в Швеции, Германии и Норвегии суррогатное материнство полностью запрещено; в Великобритании, Дании и Нидерландах запрещена финансовая поддержка гестационных курьеров, а в РФ суррогатная мать может отказаться от перед ачи ребенка донорам генматериала. Потому иностранцы охо т но о бращ аю т с я именно к украинским агентам-посредникам по суррогатному материнству. Стоимость услуги суррогатной матери

Трудно оценить объем суррогатного материнс тва в Украине. По информации Украинской ассоциации репродуктивной медицины, в стране ежегодно производится около 200 операций суррогатного материнства. Но только BioTexCom заявляет, что из-за карантинных ограничений в Украине могут задержаться около сотни младенцев, рожденных для иностранцев. По мнению бывшего г е н п р о к у р о р а Ю р и я Л у ц е н к о, количество рожденных на экспорт детей может исчисляться тысячами. Именно торговли м ладенцами опасался в 2018 году генпрокурор. И его опасения нельзя назвать беспочвенными. Так, в Киеве была разоблачена масштабная схема переправки детей за границу под прикрытием суррогатного материнства, о чем было сообщено в пресс-службе Офиса Генерального прокурора.

причастны руководители одной из с толичных медицинских к линик, предоставляющей услуги в сфере репродуктивной медицины, а также группа лиц, которая подыскивала в Украине женщин для оформления фиктивных браков с иностранцами и участия в программах суррогатного материнства. Под подозрение в торговле людьми попала уже упомянутая компания BioTexCom. По закону, при суррогатном материнстве ребенок должен иметь биологическое соответствие хотя бы с одним из официальных родителей. В 2011 году пара из Италии получила от суррогатной матери младенца, который не нес ДНК ни одного из родителей. По с у ти, итальянцы полу чили абсолютно чужого им генетически ребенка. Но BioTexCom оправдывалась тем, что произошла врачебная ошибка: перепу т а ли пробирки с генматериалом. А это административное правонарушение, а не преступление, чем является торговля людьми. Чаще всего стать гестационными к урь ерами решаю т с я женщ ины уже со своими детьми и без мужа. Рекрутеры из компаний-посредников отдают предпочтение именно таким, поскольку наличие детей доказывает репродуктивную сос тоятельнос ть будущих суррогатных матерей, а т ак же уменьшае т в озможно с т ь

Уже сейчас, по оценкам рекрутинговой компании Personnel Ser vice, в польской экономике задействовано не менее 2 млн украинцев. И четверть из них (26,2%) хотели бы остаться в Польше навсегда «Киевской местной прокуратурой № 6 совмес тно с работниками Национальной полиции Украины п о р е з ул ьт а т а м д л и т е л ь н о й спецоперации пресечена деятельность группы лиц, которые под прикрытием программы суррогатного материнства за денежное вознаграждение осуществляли перемещение новорожденных детей за границу (ч. 2 ст. 149 УК Украины)», — говорится в сообщении ведомства. Согласно материалам следствия, к организации схемы

психологических проблем пос ле передачи выношенного ребенка. Сами суррогатные матери признают, что получаемые ими за «услуги» деньги не позволяют совершать крупных покупок, а идут на содержание семьи. Но и найти соответствующую по зарплате работу в Украине для материодиночки очень трудно. Потому для сотен украинок вынашивание детей для иностранцев — единственная возможность содержать семью на приемлемом финансовом уровне, не покидая Украину.

ГЕОПОЛИТИКА

ВТОРОЙ БОСФОР Н О В Ы Й М Е ГА П Р О Е К Т С УД ОХО Д Н О Г О К А Н А Л А В О БХ О Д П Р О Л И В А Б О С Ф О Р С Т А Н Е Т К Р У П Н Е Й Ш Е Й ИНФРАС ТРУКТ УРНОЙ ИНИЦИАТИВОЙ В ИС ТОРИИ Т УРЦИИ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ФОТО: AZNEWS.AZ

резидент Турции Ред жеп Тайип Эрдоган, стремясь оставить след не только в истории Турции, но и в ее географии, возродил свою давнюю идею соединить Мраморное и Черное моря каналом, чтобы разгрузить Босфор и повысить его безопаснос ть. Протяженность нового канала «Стамбул» составит 43 км, а по обеим сторонам канала будут построены два новых города. «Это самый крупный проект в истории Турции, представляющий стратегическое значение для страны. Мы готовы к его реализации», — отметил Эрдоган в своем обращении. Президент надеется, что канал стоимостью чуть более 10 млрд евро привлечет инвесторов. Однако, по словам его критиков, в том числе нового мэра Ст амбула Экрема Имамоглу, с троитель с тво канала нанесет огромный ущерб окружающей среде и спровоцирует геополитический переворот. На Стамбул не будет распространяться конвенция

Монтре, которая действует с 1936 года и, давая торговым судам право свободно пользоваться проливом, налагает ограничения на военные корабли, что создает выгодный для ряда стран морской барьер. По с ле д ний пр о ек т Эр дог ана с т а л кру пнейшей из множес тва других мегаидей, воплощенных за десятилетия его нахождения у власти. Будучи мэром С т амбула, он прове л радикальные изменения в инфраструктуре города, построив туннель Мармарай под Босфором и соединив таким образом Европу и Азию. В качестве президента Эрдоган построил третий мост через пролив и открыл огромный аэропорт на побережье Черного моря. К а н а л «С т а м б ул» п р е д п о л а г а е т в о з м о ж н о с т ь прохождения из Мраморного моря в Черное 85 тысяч судов ежегодно. Строительство объекта планируется завершить в 2023 году.

СПОРТ

АМБIТНА МЕТА П Р О С И С Т Е М Н Е Б АЧ Е Н Н Я М А Й БУ Т Н Ь О Г О С П О Р Т И В Н О Ї ГА Л УЗ І В У К РА Ї Н І ТЕКСТ

початку березня ексдиректор Департаменту молоді та спорту КМДА, президент Національної федерації фехтування України, Олімпійський чемпіон Вадим Гутцайт обіймає посаду Міністра молоді та спорту України. За цей період спортивна галузь разом з усією країною пройшла всі етапи карантину, під час якого спортсмени змушені були тренуватися лише в онлайн-режимі. Натомість керівництво Міністерства молоді та спорту, і зокрема новий міністр, з перших днів діяльності попри карантин працювали в режимі non-stop. У підсумку було розроблено проєкт Стратегії розвитку фізичної культури та спорту до 2028 року. Ключовий меседж Стратегії: «Спортивна нація — здорова нація» задля досягнення глобальної мети — зробити Україну успішною країною в спорті. Про своє бачення реформування та перспектив розвитку спорту в Україні в непростих умовах відновлення галузі після карантину, спричиненого пандемією COVID-19, розповів Вадим Гутцайт.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА МІНІСТЕРСТВА МОЛОДІ ТА СПОР Т У УКРАЇНИ

ОЛЕНА КОТЛЯР

СПОРТ

МІНІСТР МОЛОДІ ТА СПОР Т У В А Д И М Г У Т Ц А Й Т, Д В О К РАТ Н И Й Ч Е М П І О Н СВІТ У З ГРЕКО-РИМСЬКОЇ БОРОТЬБИ ЖАН БЕЛЕНЮК

Вадиме Марковичу, ключовим гаслом розробленої під Вашим керівництвом Стратегії розвитку фізичної культури та спорту до 2028 року є теза, що українці — нація переможців. Це вплив Вашого яскравого спортивного минулого чи, справді, у сучасних реаліях України Ви вбачаєте підстави для таких амбітних і оптимістичних завдань? Напевне, головним показником у будь-якій сфері діяльності є успішний результат. Це стосується бізнесу, політики тощо. Якщо брати, власне, спорт і проаналізувати його історію, то українські спортсмени неодноразово

здобували чимало медалей на престижних світових змаганнях. Якщо за період тридцятирічної історії України є періоди, коли наші показники у світі суттєво знижувалися, то це питання, переважно, не до спортсменів, а до чиновників, які неефективно працювали й унаслідок цього не могли створити сприятливі умови для розвитку спорту. Адже слід замислитися, проаналізувати й підсумувати, що зроблено та які помилки допущено. Можливо, треба було побудувати більше сучасних спортивних комплексів, підвищити зарплати й с типендії тренерам; більше вкладати у виховний процес, рекламну діяльність... Якщо

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА МІНІСТЕРСТВА МОЛОДІ ТА СПОР Т У УКРАЇНИ

ПРЕЗИДЕНТ ФЕДЕРАЦІЇ МІНІФУ ТБОЛУ УКРАЇНИ СЕРГІЙ ЩЕРБА, МАТВІЙ БІДНИЙ (ДЕПАР ТАМЕНТ НЕОЛІМПІЙСЬКИХ ВИДІВ СПОР ТУ), ВАДИМ ГУ ТЦАЙТ І ЙОГО ПЕРШИЙ ЗАМ СЕРГІЙ СИМОНОВ

ПЕРЕ ТВОРЕННЯ ТЕРИТОРІЇ НСК «ОЛІМПІЙСЬКИЙ» НА ВІДКРИТИЙ ПРОСТІР

ПРЕСБРИФІНГ МІНІСТРА Щ О Д О 10 0 Д Н І В Р О Б ОТ И М І Н М О Л О Д Ь С П О Р Т У

МОЛОДІЖНЕ КРИЛО МІНІСТЕРСТВА

ефективно організувати цей процес, грамотно визначити пріоритети й працювати злагоджено єдиною командою, то в нашої країни велике спортивне майбутнє. Як Ви бачите механізми створення умов для реалізації визначених Вами завдань у нинішній дуже непростій ситуації? Одне з найважливіших завдань — розвиток матеріальнотехнічної бази як ключової умови підготовки спортсменів. Дуже важливо, що нас підтримує президент Володимир Зеленський, який це питання особисто контролює. Ми

СПОРТ

зустрічатимемося з Президентом і доповідатимемо щодо об’єктів, які будуватимемо в найближчі два роки. На жаль, такого системного бачення не було останніми роками. А зараз є і політична воля на рівні керівництва країни, і вертикаль виконавчої влади, яка готова це втілювати. Коштом яких джерел це можна зробити? Насамперед, це субвенції бюджету, кошти місцевих громад. І головне — розуміння ваги цього питання з боку голів адміністрацій, мерів міст. Під час карантину ми працювали, фактично, без вихі дних. Майже щоденно проводили наради в онлайн-режимі й напрацювали конкретні плани в цьому напрямі. Наскільки реальним є підвищення зарплат тренерам, зважаючи на складну економічну сит уацію в Україні внаслідок пандемії?

працювати й досягати результатів. Нерідко тренери спортивних шкіл, де діти здобувають високі результати, заробляють більше, ніж керівники цих установ. Що треба зробити, щоб змінити тенденцію щодо закриття дитячо-

Для того, щоб заробляти гідні гроші в спорті, потрібно продемонструвати результат. Я знаю це з власного досвіду юнацьких спортивних шкіл останніми роками в деяких регіонах через недостатнє фінансування з боку місцевої влади? Ц е ш т у ч н а п р о б л е м а. А д ж е я безпосередньо спілкуюся з керівниками регіонів, мерами міст і бачу, що в більшості з них є розуміння важ ливос ті розвитку дитячого спорту. Якщо брати безпосередньо

Спортсмени були відірвані від нормального процесу тренувань, перенесено Олімпійські ігри на рік. Це світова проблема З 1 січня підвищено зарплати тренерам дитячо-юнацьких спортивних шкіл на 20—70%. Також цього рок у збільшено зарплати тренерам у школах вищої спортивної майс тернос ті, відповідальних за підготовку олімпійського резерву. Якщо додати стипендії Президента й Кабміну, то тренери й спортсмени, що є переможцями чемпіонатів Європи й світу, забезпечені на достатньому р і в н і. Н і ч о г о н е в і д б у в а є т ь с я випадково. Для того, щоб заробляти г і дні г роші в спор т і, по т рібно продемонструвати результат. Я це знаю з власного досвіду. Перша моя зарплата як головного тренера збірної команди України на початку 2000-х років була десь на рівні еквіваленту 100 доларів. А вже за декілька років, коли мої вихованці продемонстрували високий рівень і здобули медалі олімпійських ігор, чемпіонатів світу та Європи, ми почали отримувати більше за свої досягнення. У спорті ду же важ ливо показати вміння

Ви бачите розв’язання проблеми в і д с у т н о с т і в Ук р а ї н і в е л и ко ї мультифункціональної спортивної бази, яка б дозволяла проводити змагання міжнародного рівня? Це, справді, проблема, і її потрібно розв’язувати. Головний спортивний об’єкт країни — Центр олімпійської

д о с в і д Ки є в а, д е я пр ац ю в ав директором Департаменту фізичної культури та спорту, то ми, навпаки, збільшили фінанс ування ДЮСШ. Наразі Президент підтримує спорт і всіляко це демонструє. Тому йдеться не про скоро чення спорт ивних навчальних закладів, а, навпаки,

підготовки в Конча Заспі, де готується спортивна еліт а країни, — був збудований ще 1979 року, і наразі є проєкт будівництва в цьому місці мультифункціонального спортивного комплексу, в якому передбачений, у тому числі, і басейн. Маємо й інші проєкти. Зокрема, центр водних видів спорту на Херсонщині, а також спортивна база з басейном у Коломиї. Хотілося б почути Вашу думку щодо масового спорту в Україні. За офіційними даними, у нас лише 15 відсотків населення є фізично активними. Згідно з розробленою вашою командою стратегією, за декілька років планується збільшити цей показник до 30 відсотків. Яким чином плануєте цього досягти? Засобів чимало. На перше місце я б поставив рекламу в ЗМІ та, особливо, с о ц м е р е ж а х . Ду ж е е ф е к т и в н о, коли т ренування демонс т рую т ь лідери думок — спортсмени. Ми

Одне з найважливіших завдань — розвиток матеріально-технічної бази як ключової умови підготовки спортсменів. Дуже важливо, що нас підтримує президент Володимир Зеленський про їхній розвиток; удосконалення методичного, наукового, а також матеріально-технічного складників. А д же діти мають тренуватися в нормальних сучасних умовах, і ми — чиновники — повинні док лас ти зусиль, щоб це забезпечити. Продовжуючи тему розбудови с пор т ивної інфрас т рук т ури. Як

в цьому пересвідчилися під час карантину, коли бачили кількість переглядів, увагу традиційних ЗМІ, громадськості, пересічних громадян і, насамперед, молоді. Головне — продовжувати розвиток цього потужного мотиваційного складника. Ще одним дуже важливим аспектом є розвиток фітнес-індустрії. Сучасних фітнес-центрів має бу ти більше,

вони повинні ставати доступнішими для громадян, знову ж таки, коштом використання рекламного складника. Як не парадоксально, але карантин мав і позитивний вплив. Думаю, що після відкрит тя фітнес-центрів у зв’язк у з фазою пос лаблення карантину кількість громадян, які займаються спортом, стане більшою. Значною мірою — унаслідок інформаційної кампанії за учас ті відомих спортсменів, які активно викладали відео своїх тренувань під час карантину. Але ж спортивні та фітнес-центри не працювали під час карантину. І це може негативно відбитися на розвиткові галузі в країні... Звісно, негативний вплив є. Але ж це стосується всіх сфер, без винятку, а не лише спорту. Спортсмени були

Мені видається, що все ж таки до того часу буде знайдено вакцину від COVID-19 і Ігри відбудуться. Проте все залежатиме від ситуації у світі. Повертаючись до проєкту Стратегії розвитку спорту. У ній передбачено збільшення здобуття олімпійських медалей українськими спортсменами вже 2024 року. Мені доводилося чути багато скептичних думок щодо реалістичності цього завдання... Я глибоко переконаний, якщо не ставити амбітних цілей, то взагалі немає сенсу працювати. Як приклад наведу свій особистий досвід. Нагадаю, що українська збірна з фехтування не мала нагород на Олімпійських іграх 1996-го та 2000 років. Я став працювати головним тренером команди 2002 року й уже 2004-го наші шаблісти здобули бронзу в Афінах, а 2008-го — золото в Пекіні.

й посилити спортивні позиції України у світі. Мають бути чітко виписані повноваження держави та спортивних федерацій і приватних клубів. Наразі ця робота триває. Думаю, що вже цього літа після широкого публічного обговорення ми виробимо остаточну редакцію стратегії розвитку спорту. У чому вбачаєте свою місію на посаді міністра? Я не люблю пафос і не використовую гучних гасел. Я дуже люблю спорт, це моє життя. І я дійсно хочу, щоб у підсумку роботи нашої команди стало більше людей, які займаються спортом і які відчувають гордість за свою країну, коли наші спортсмени здобувають медалі на Олімпійських іграх, чемпіонатах Європи та світу. Для мене особисто немає більшого задоволення, ніж чути Гімн України

2,3 МЛРД ГРИВЕНЬ

Становлять видатки державного бюджету на розвиток вітчизняного спорту 2020 року

відірвані від нормального процесу тренувань, перенесено Олімпійські ігри на рік. Це світова проблема. Чи буде найближ чим часом відновлено національні змагання? Звичайно. Зараз уже активно триває підготовка, федерації перебувають в очікуванні міжнародних календарів змагань для того, щоб планувати внутрішні чемпіонати. Уже в червні розпочався чемпіонат України з футболу. Одним з головних завдань є підготовка до Олімпійських ігор 2021 року. Нині спортсмени, яким після карантину нелегко входити у форму, можуть, не поспішаючи, почати тренування, щоб належним чином підготуватися до майбутньої Олімпіади. До речі, як Ви розцінюєте заяву Томаса Баха, який не виключає скасування Олімпійських ігор 2021 року?

Головне — визначити мету й працювати. У цьому контекс ті дуже багато залежить від професійності тренерів. Решту — наукову роботу, матеріальнотехнічну базу, диджитал-супровід — треба підтримувати й розвивати. Усе це передбачено в стратегії, яка має комплексний характер і наразі відкрита для публічного обговорення. І всі, без винятку, суб’єкти спортивної сфери — федерації, фізкультурно-спортивні товариства, спортивні клуби — можуть долучитися і внести свої пропозиції. Ми готові до критики, головне, щоб вона була конструктивна. Як поєднати інтереси приватних клубів, спортивних федерацій і держави, роль якої традиційно була сильною в українському спорті? Чи не спричинятиме це дисонанс? Я в цьому не бачу суперечностей. Потрібно узгодити ці позиції; вони мають доповнювати одна одну та слугувати спільній меті — відновити

та бачити, як здіймається український прапор після перемоги українського спортсмена. Як чиновник, докладу максимум зусиль для цього. Не с умує т е з а т р е н е р с ь ко ю роботою? За фехтуванням сумую. Але я звик у жит ті ставити цілі та реагувати на виклики. Колись мав мету, щоб українські фехтувальники перемагали на Олімпійських іграх; потім намагався організувати й вивести на належний рівень базу Олімпійської підготовки в Конча Заспі. Останніми роками, працюючи директором профільного департамент у КМД А, намагавс я використати знання та досвід для посилення спортивних позицій у столиці. Тепер, маючи за плечима весь цей багаж, поставив нову мету: зміцнити позиції українського спорту у світі. Знаєте, у житті потрібно ставити цілі й іти до них. А фехтування буде в моєму житті завжди.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ПОД ЛАЦКАНОМ ТЕКСТ

ОЛЕГ РЫЖОВ

— пиджак ISAIA. Для меня выбрали самую элитную ткань и снабдили особенной фурнитурой. Бунтарский дух Неаполя и вечное стремление его жителей к безупречному стилю я впитал в себя, чтобы передать новому поклоннику. Родился я в Казальнуово-ди-Наполи, где половина местных жителей — истинные мастера портновского дела. И фабрика, где я впервые увидел свет, не менее уникальна. Ее 60 лет назад открыл Энрике Исайа, собрав там лучших умельцев со всей округи. Их внуки и правнуки до сих пор работают здесь. Сейчас я в Украине, вместе со своими родственниками наслаждаюсь жизнью посреди островка Италии на Софийской площади. Слежу, внимаю и радуюсь, что нахожусь в нужное время и в правильном месте. Думаете, я просто пиджак? О, нет, вы сильно ошибаетесь! Ведь, в первую очередь, я хранитель истории, носитель эмоций и настроений. Ключ в тот уникальный мир, который открыт только для настоящих джентльменов, не обремененных скучными правилами и ограничениями. Мир ISAIA. К примеру, на острове Капри с кораллом в моей петлице вас будут встречать, как amico, и все двери будут распахнуты. И рекомендую привыкать к комплиментам окружающих.

Там, на берегу Средиземного моря, слышал от старейшин завораживающую фразу: «fare una sciammeria». Это о ночи любви — фантастической, незабываемой и страстной. Но она никогда не случится сама по себе, мужчине для этого нужно сильно постараться и стать Казановой. Максимум внимания к избраннице, изысканный ресторан, ароматный букет, возможно, сирени, и ее рука нежно начнет свой путь по мне с прикосновения к линии плеча… Надеюсь, я удивил бы ее мягкостью своего кашемира… Это мои фантазии, оставлю их при себе. Сейчас мой дом на Софийской площади, и тут мне хорошо. Даже фрески на стенах напоминают о милых моему шерстяному сердцу лазурных волнах. Тем более, что они привезены из Неаполя. К примеру, фреску «Марс и Венера» — шедевр современности от студии Pio Foglia, основа для которой изготавливается более трех лет, — рисуют только натуральными красками под заказ; и самое ценное, что это единственная компания в мире, которая имеет официальное право делать репродукции фресок города Помпеи. Глядя на полотно, я и вправду ощущаю себя на родине. Скучным здесь не место. Особенное тем, кто забывает, что

главное в жизни — это делиться настроением и историями. Интересными, авантюрными, водевильными. Когда ты рассказываешь интересную историю, творишь саму реальность, в которой находишься. Удовольствие — это главное: даже самые великие дела мира можно совершать, играя. Поэтому я так люблю бывать в Game Room ISAIA. Играя в пинг-понг за фирменным столом, я могу не только наслаждаться азартом, но и демонстрировать наглядно, насколько идеально я скроен, ведь абсолютно не сковываю движений благодаря знаменитому «неаполитанскому плечу». Поэтому победу смело приписываю себе. Не дождусь, когда в ближайшее время зал дополнит боксерская груша из Новой Зеландии и пара перчаток — на случай проигрыша партии. Главное, чтобы я никогда не становился заветным призом, ведь встреча с новым владельцем — это некая химия, происходящая между нами: я выбираю его, и он точно знает, что выбирает именно меня. Череду событий гос ти привык ли «закреплять» эксклюзивным напитком. Я с радостью отправляюсь с ними в отдельную барную комнату, где мне становится все больше понятно изречение: «Мужчина, который блефует; мужчина, который плачет; мужчина, который грешит, — настоящий мужчина» самого Энрико Исайа. Барная комната завораживает посетителей: им хочется задержаться и, конечно, поведать необыкновенные сюжеты собственных жизней. Как же мне по душе такие посиделки — наделенный отличным воображением, я проживаю так много разных киношных историй! И все это — в окружении стен, инкрустированных горящим ониксом внушительных размеров. Природа подарила камню необычайный узор, напоминающий то ли раскат грома, то ли извержение Везувия красной лавой. Каждый раз, когда мой владелец садится за барную стойку (позвольте и о ней пару слов позже), я рассматриваю синеву и раскаты на стенах барной комнаты, которые так трепетно расписывали художники, — до чего же четко они передали неаполитанский синий! Более двух недель вручную выводили все оттенки неба и Средиземного моря, опоясывающего каблук Неаполя. Вернемся же и к барной стойке. Реакция дам на нее меня порой удивляет — они могут смущаться, краснеть, а кто-то закатывается со смеху и восторженно заявляет: «Это же 229 см счастья!». Я вам опишу стойку, ну, а вы уж делайте выводы, чем она так забавляет наших заходящих в гости красоток. Итак, с размером не ошиблись — ее длина действительно 229 см, красный цельный камень выполнен в необычной форме «перчика». ISAIA — это только о лучшем и эмоциональном. Но не о скучном, отнюдь, мы ведь из Неаполя. Там мужчины знают толк в том, как выглядеть безупречно, оставаясь одновременно порывистыми юнцами, всегда готовыми к новому приключению и любви. Это же Италия, тут иначе и не получается. А если еще и в правильном месте — тогда вообще планеты сошлись, и сама Вселенная благоволит. Посмеяться над собой – это тоже правильно. Все одинаково — что в Неаполе, что в Киеве. Люди говорят, в этом и кроется секрет успеха. А я что, я соглашаюсь, они ведь правы! Остается только мысленно поднять бокал вместе с ними.

ФЛАГМАНСКИЙ БУТИК ISAIA Kiev Киев, Софиевская площадь ул. Владимирская, 22 +38 067 581 581 1 info@isaia.com.ua  isaiakiev isaia_kiev

БИЗНЕС

ПОСТРОИТЬ DIM О ЖЕЛАНИИ ДЕЦЕНТРА ЛИЗОВАТЬ КИЕВ И ВЫВЕДЕНИИ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-КЛАССА В С ТРОИТЕЛЬС ТВЕ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ТЕКСТ

снователь и управляющий партнер группы компаний DIM Александр Насиковский — об индивидуальных интересах в девелопменте, качестве строительства, инвесторах и причинах столь разительного разнообразия объектов холдинга.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ГРУППЫ КОМПАНИЙ DIM

ИРИНА БЕЛАН

БИЗНЕС

ФЛАГМАНСКИЙ ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС A 13 6 H I G H L I G H T H O U S E

D I M П Р Е Д Л А ГА Е Т И Н Д И В И Д УА Л Ь Н Ы Е СИСТЕМЫ ОЧИСТКИ ВОЗДУХА А 13 6 П Р Е Д Л А Г А Е Т И Н В Е С Т О Р А М РАЗВИТ УЮ ИНФРАСТРУКТ УРУ — РЕСТОРАН, БОЛЬШУЮ ТЕРРАСУ С Б А Р Б Е К Ю И Б А Р О М , КО В О Р К И Н Г, ПРОСТРАНСТВА Д ЛЯ ОТДЫХА, И, КОНЕЧНО, КВАР ТИРЫ С ПАНОРАМНЫМ ВИДОМ НА ЦЕНТР ГОРОДА

Разнообразие объектов группы компаний DIM — это желание объять все сегменты рынка или отражение Ваших собственных интересов? Обе эти причины актуальны. С одной стороны, мои индивидуальные интересы в девелопменте, строительстве и архитектуре стали приоритетными в стратегии развития компании. Поэтому наши объекты отражают локационную дифференциацию. В портфолио компании есть жилые комплексы в историческом центре города — А52, А136; также в «спальных» районах — Автограф, Новый Автограф; в любимом киевлянами ВДНХ (это Метрополис); в Киевской области — Park Lake City. Кроме того, мы предлагаем объекты разного класса: комфорт+, бизнес,

бизнес+. Акцентирую внимание на том, что независимо от класса объекта, наши инвесторы получают максимально возможное качес т во с т рои те ль с т ва. В процессе строительства, опираясь на аналитику рынка, наши опросы актуальных и потенциальных инвесторов и, самое главное, учитывая меняющийся сценарий жизни, недавние пожары в пригороде, режим самоизоляции, мы предлагаем улучшения — в жилом комплексе Новый Автограф, например, в кухни будет подаваться артезианская вода. На сданном уже объекте А52 усиленная теплоизоляция дома, окна с энергосберегающими свойствами, LEDосвещение общес твенных прос транс тв обеспечили ему энергоэффективность класса А. Инвесторам А136

ВОДОЕМ В 3,8 ГЕКТАРА — ЭТО УНИКА ЛЬНЫЙ ЭЛЕМЕНТ КОТ Т Е Д Ж Н О ГО КО М П Л Е КС А PA R K L A K E C I T Y

К Р О М Е 2 0 Д О М О В И 15 Т А У Н Х А У С О В , Н А Т Е Р Р И ТО Р И И PA R K L A K E C I T Y БУД Е Т Д Е ТС К И Й С А Д, Н АЧ А Л Ь Н А Я Ш КО Л А, Р Е С ТО РА Н, П Л Я Ж, ФУТБОЛЬНОЕ ПОЛЕ И ИГРОВЫЕ ПЛОЩАДКИ

В О К Р У Г В О Д О Е МА PA R K L A K E C I T Y Б У Д Е Т 12 0 0 М Е Т Р О В Б Е Г О В Ы Х Д О Р О Ж Е К

и Метрополиса мы будем предлагать индивидуальные системы очистки воздуха. В Метрополисе мы будем использовать шумоизоляционный материал. Он обладает высокими гид ро - и парозащитными качес твами. Д ля нас важно то, что производитель, компания «Вердані», является украинским. Поддержка местных компаний вписывается в нашу программу социальной о т в е т с т в енн о с т и. Ес т е с т в енн о, в о с н о в е нашей деятельности, кроме желания обогатить архитектурную историю нашего города и улучшить качество жизни его жителей, лежит желание получать прибыль. Мы ставим перед собой задачу охватить все возможные целевые аудитории и представить каждой из них уникальное торговое предложение.

БИЗНЕС

А Л Е КС А Н Д Р Н АС И КО В С К И Й Н А Ф О Н Е С Т Р О Я Щ Е ГО С Я КОТ Т Е Д Ж Н О ГО КО М П Л Е КС А PA R K L A K E C I T Y

Ваши жилые комплексы прибыльны для группы компаний DIM. Можно ли говорить об их инвестиционной привлекательности для покупателей? Действительно, есть достаточно большой сегмент инвесторов, которых интересует покупка квартир в наших жилых комплексах для сдачи в аренду. В своих объектах мы ориентируемся на тех, кто покупает квартиру для себя. Мы строим, чтобы воплотить мечту о настоящем доме. Однако есть инвесторы, которые рассматривают покупку квартиры в наших комплексах как инвестиции. Например, в Метрополисе соотношение тех, кто купил квартиры для себя и для сдачи в аренду, примерно одинаково: 50 на 50. В Новом Автографе с этой целью приобрели квартиры 35% покупателей. 20% — в Lucky Land. Классическая система инвестирования в первичную недвижимость — это покупка на этапе строительства с последующей продажей по мере приближения финальной реализации объекта. Инвестор получает доход в виде разницы между стоимостью от покупки и последующей продажи. Некоторые из инвесторов вкладывают средства в квартиры следующего этапа строительства этого же жилого комплекса, обеспечивая себе своеобразный водоворот финансовых поступлений. Вложенная сумма за время строительства увеличивается приблизительно на 30%-40%. Это обеспечивает 15%–17% годовых. В нашем жилом комплексе А52 на старте продаж квартиры покупали по 1350 долл. США за квадратный метр. Через год цена начиналась от 1800 долларов за квадратный метр, что означает увеличение вложенных средств на 33%. Сейчас цена квадратного метра начинается от 2000 долларов.

Квартиры какой площади наиболее востребованы? Кв ар т ир о г р а ф и я в наши х жи лы х ко м п л екс а х разнообразна — мы предлагаем разные площади и планировки. Например, в ЖК Lucky Land у нас больше 90 планировок, в Метрополисе мы предлагаем около 40 планировочных решений, на Park Lake City — 17, в А136 — 12. Клиент не переплачивает за квадратные метры, которые после оказываются бесполезными. Мы ищем оптимальный баланс между архитектурой и планировками, что обеспечивает четкие и понятные планировочные решения — кухня-ст удия, спальня, гардеробная. Возвращаясь к Вашему предыдущему вопросу об инвестиционной привлекательности квартир в наших жилых комплексах, именно правильные планировки квартир, отличный вид из окна, комфортная дорожная развязка и рациональная локация обеспечивают нашим инвесторам стабильную заинтересованность арендаторов. Например, средняя цена аренды однокомнатной квартиры в ЖК «Автограф» составляет 17-20 тысяч гривен. Вопрос о какой-то среднестатистической востребованности квартир определенной площади в нашей компании не стоит. Наш маркетинговый и коммерческий отдел совместно с креативной и архитектурной группой занимаются разработкой оптимальных планировочных решений и квартир востребованной площади, количество которых зависит, в том числе, и от класса дома. В Метрополисе 60% квартир однокомнатных, 30% — двухкомнатных, 10% — трехкомнатных. В Lucky Land — 69% однокомнатных квартир, 31% — двухкомнатных. В Park Lake City — 35% однокомнатных, 45% двухкомнатных и 25% трехкомнатных

квартир. В Новом Автографе однокомнатных квартир — 46,17%, двухкомнатных — 32,96%, трехкомнатных — 19,13%, четырехкомнатных — 1,12% и пятикомнатных — 0,62%. Инвестиционная привлекательность украинского рынка — это миф или реальность? Я соглашусь со вторым пунктом. Дерзко было бы утверждать, что зрелый европейский рынок исчерпал свои возможности. Конечно, нет. Однако они сузились, и возник интерес к рынкам стран Восточной Европы. Наша с трана интересна инос транным инвес торам растущей арендной платой за объекты коммерческой и жилой недвижимости. Ставки капитализации добавляют ей привлекательнос ти — в премиальном сегменте д ля офисной недвижимос ти они сос тавляют 12%, для торговой недвижимости — 12,5%. Чтобы не быть голословным, добавлю, что за полгода продаж квартир в жилом комплексе Lucky Land мы зафиксировали 25% сделок с иностранными гражданами. К Новому Автографу есть стойкий интерес инвесторов из Армении, Израиля и даже Франции. Центральная локация, интересное наполнение и современная архитектура А136 объясняют большое количество сделок с покупателями из Израиля, Ирана, Канады и Америки. Кроме глобального интереса к инвестициям в нашей стране, есть еще и интерес

консьерж-сервис, скоростные лифты Otis, подземный паркинг. Добавьте к этим преимуществам навесной вентилируемый фасад из керамогранита, утеплитель в виде минеральной ваты Rockwool толщиной от 150 мм, двухкамерные энергосберегающие стеклопакеты и индивидуальные электрокотлы, которые обеспечат высокий уровень энергоэффективности и сэкономят затраты на коммунальные услуги. Или наш загородный комплекс Park Lake City, который находится на десятом километре Новообуховской трассы или Днепровского шоссе, известном свежеотремонтированным дорожным полотном, престижными уже выстроенными коттеджными поселками, привлекательной экологической ситуацией — на Park Lake City было проведено уже два забора данных, в том числе из водоема, на берегу которого находится комплекс, подтвердившие экологическую чистоту воды. Мы сберегли водные каналы, которые помогают сохранить воду в чистоте. Недалеко расположены «Мануфактура», «МегаМаркет», рестораны, элитный конный клуб Equides Club, клуб для занятий дельтапланеризмом. Поверьте, особое удовольствие наблюдать за парящими в небе дельтапланами. На территории в 15 гектаров строятся четырехэтажные дома в нескольких шагах от собственного водоема размером 3,8 гектара, вокруг которого мы создадим беговую дорожку длиной 1250 метров. Мы

Классическая система инвестирования в первичную недвижимость — это покупка на этапе строительства с последующей продажей по мере приближения финальной реализации объекта локального характера к объектам нашей компании, связанный с высоким качес т вом с т рои те ль с т ва, инновационными технологиями и стильной архитектурой. В чем Вы видите причины внимания и желания купить именно жилые комплексы группы компаний DIM? Задавая вопрос, Вы сами частично на него ответили. У нас не дома, не объекты, а именно жилые комплексы. Мы решаем все вопросы инвесторов комплексно и создаем новые реперные точки на инвестиционной карте Киева. Например, Новый Автограф. Прекрасная локация, хорошая транспортная развязка, развитая социальная внешняя и внутренняя структура жилого комплекса. Недалеко расположены ТРЦ «Комод», «Проспект», SkyMall, SilverBreeze, Novus, «Сильпо», рынок «Юность». Приятным бонусом стану т спортивные площадки, фу тбольнобаскетбольное поле на территории комплекса, площадки в парке «Победа», теннисный корт, клубы Fitness Life и Sport Life на «Черниговской», Sport Life на «Лесной», фитнесклуб Doberman. Кроме того, рядом с жилым комплексом находятся каток «Крижинка» и веревочный парк. Комплекс расположен на площади 1 га. Территория Нового Автографа будет охраняться 24\7 — круглосуточное видеонаблюдение по периметру комплекса и домов, система контроля доступа. Высота потолков в обычных квартирах — 2,7 метра, в двухуровневых на 25—26-х этажах — 3 метра. В комплексе будет своя обслуживающая компания,

построим детский сад, начальную школу, ресторан, создадим пространства для занятий спортом и барбекю. Формат загородной недвижимости помог нам реализовать интересные архитектурные решения, например, видовые террасы площадью от 12 до 35 квадратных метров, стоимость которых мы считаем с заниженным коэффициентом — 0,3 %. В нашем комплексе — единственном низкоэтажном загородном объекте — есть лифты, причем также соответствующего бизнес-класса. Мы планируем, что лифты будут Schindler или Kone. Разработано интересное фасадное освещение. Все наполнение жилого комплекса релевантно его классу. Мы не позволили себе сфальшивить ни в одной ноте. Мы вывели понятие «бизнес-класс» на другой уровень, улучшив качество жизни его обитателей. Зачем покидать такой комплекс без особой надобности? Ответ на этот вопрос очевиден: нет причин уезжать из комфортного дома, расположенного в живописном месте, где вы качественно осуществляете все сценарии своей жизни. Причин нет. И это объясняет также второй фактор, повлиявший на комплексный формат нашей застройки, — желание децентрализовать Киев, ритм которого замедляется из-за пробок и проблем с транспортными развязками. Мы делаем каждый из наших комплексов центром жизни его жителей. Центр — там, де дім. Твій ДІМ. Традиционно центром мира для человека был его дом. Не вижу причин, чтобы отступать от этого сложившегося столетиями правила.

ИНФРАСТРУКТ УРА

ЦЕЛИ И ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЕ СОЦИА ЛЬНОЙ И СПОР ТИВНОЙ ИНФРАС ТРУКТ УРЫ К АК ПРИОРИТЕ Т ОТВЕ ТС ТВЕННОС ТИ ГО С УД А Р С Т ВА ТЕКСТ

ДЕНИС СИЛАНТЬЕВ

оциальная ответственность государства всегда была показателем его экономической и политической успешности. К сожалению, в Украине этот показатель не на том уровне, на каком хотелось бы его видеть. И всегда в нашей стране хватало людей, которые выступают за тотальную экономию денег на социальные направления, постоянно пытаясь урезать расходы. Поэтому за каждое социальное направление и каждую социальную инициативу приходится, что называется, сражаться. Так, мне и комитету Верховной Рады по вопросам семьи, молодежи, спорта и туризма, где я был заместителем главы, пришлось два года сражаться и доказывать в стенах Кабинета Министров, что нельзя облагать налогами землю и недвижимость, на которой находятся государственные детские санатории, оздоровительные учреждения и спортивные базы, потому что они всегда имели социальную функцию. Это бы повлекло их банкротство, а как следствие и ухудшение ситуации со спортивной и социальной инфраструктурой. Добились — налогообложение для них отменили. Было еще много моментов и ситуаций, в которых и мне лично, и комитету Верховной Рады Украины приходилось подставлять плечо, помогать и отстаивать социальные гарантии людей и организаций. Одним из основных достижений в своей работе как депутата Верховной Рады я считаю принятие программы по ремонту, реконструкции и строительству новых водноспортивных комплексов. Это было впервые, чтобы

спорта ведётся в первую очередь не для спортсменов, которые им уже занимаются, а для людей которые никогда даже не пробовали. Навыки и качества характера, которые развил во мне спорт однозначно помогли мне и в политике, и в управлении процессами в будущем. Работая в Верховной Раде, я убедился, что нужно всегда действовать по принципу «сегодня и сейчас». И развитие спорта в Украине не может ждать до лучших времен. Необходимо работать уже сейчас, чтобы заложить фундамент на следующие десятилетия. То, насколько важно создание соответствующих условий для занятия физической культурой и спортом для людей в стране, я по-настоящему узнал и понял, когда начал заниматься общественной деятельностью. Будучи спортсменом, я видел и знал эту отрасль, что называется, изнутри, но общественная деятельность помогла мне узнать ее намного больше и шире — извне. Прежде всего, я начал общаться с другими общественными организациями и лидерами общественного мнения, с городскими и государственными деятелями. Большую поддержку мне оказал Олимпийский комитет Украины во главе с его президентом Сергеем Назаровичем Бубкой. От них я получал различные статистические данные; информацию о проблемах, которые существуют в этом направлении, и возможных путях их решения. И это первая черта, отличающая современный подход к управлению от устаревшего: принятие решений на

ФОТО: ЛИЧНЫЙ АРХИВ Д.СИЛАНТЬЕВА

Принятие программы по ремонту, реконструкции и строительству новых водноспортивных комплексов позволило впервые на государственном уровне отдельной строкой в бюджете выделить на эти цели 200 млн гривен на государственном уровне отдельной строкой в бюджете страны выделялись деньги на спортивную инфраструктуру в размере 200 млн гривен. До этого данное направление было в зоне ответственности городских или областных бюджетов. Заявку на участие в этой программе подали 27 объектов, в результате после выполнения необходимых требований их осталось девять. Для развития и популяризации спорта я также ежегодно стараюсь проводить различные спортивные мероприятия. Например, в моем родном городе Запорожье проводятся соревнования по плаванию «Мистер баттерфляй». Я успел также защитить дисертацию на тему реабилитации слабовидящих детей через плавание и получить степень кандидата педагогических наук. В рамках диссертации даже проводились эксперименты, в которых я смотрел на эффективность плавания как реабилитационной методики. Сейчас я могу сказать с полной уверенностью, что плавание это универсальный спорт. Ведь по сути, плавание полезно и пожилым людям, и самым маленьким детям, и уж тем более людям среднего возраста. Мои личные наблюдения в рамках подготовки диссертации, личный спортивный опыт, истории людей которым он очень помог и точка зрения на спорт как на что-то большее чем просто физические упражнения и стали толчком, после которого я начал уделять такое большое внимание популяризации спорта в Украине. Так я и пришел к общественной деятельности, ведь популяризация

основании четких данных, статистики и точной информации. Никакого государственного управления без качественной информации быть не может! В итоге я начал реализовывать социальные проекты, которые бы создавали спрос на физкультуру и спорт в нашей стране, а государство как социально ответственный субъект должно было этот спрос обеспечить. Со временем я понимал, что могу помочь десяткам, сотням, может, даже тысячам людей, но глобально ситуацию я не смогу изменить самостоятельно. Для этого нужны инструменты на уровне законодательной и исполнительной власти. Так я постепенно подходил к принятию решения попробовать добиться своих социальных целей через участие в политической жизни страны. Я твердо уверен: у украинского спорта не только большое прошлое, но и еще более яркое будущее! Украина имеет уникальный шанс стать одной из лучших спортивных стран мира, ведь уже сейчас у нас заложен прекрасный фундамент, и в отдельных видах наши спортсмены однозначные звезды на общемировом уровне. Оригинальные спортивные школы, стили, свои уникальные тренерские методики — это однозначно о нашем спорте. И системная поддержка сможет превратить эти условия в успехи и результаты. Благодаря спорту наша нация будет здоровее, счастливее и ответственнее. А эти качества в наше время абсолютно необходимы каждому гражданину.

АТРИБУ Т

Подарунки, що мають Репутацію

К О М П А Н И Я « П Р Е З Е Н Т А » О С Н О В А Н А В 19 9 4 Г О Д У В К И Е В Е . У Ж Е 2 6 Л Е Т М Ы Р А Б О Т А Е М НА Д ФОРМИРОВАНИЕМ ДОС ТОЙНОЙ КОЛЛЕКЦИИ ПРЕС ТИЖНЫХ И ЗАПОМИНАЮЩИХСЯ ПОД АРКОВ

ы сотрудничаем с признанными во всем мире партнерами-производителями, которые имеют давнюю историю. Тесные связи с основателями компаний позволяют предоставить в Украине действительно качественный подарочный сервис. Изысканный дизайн и талант мастеров — это то, что мы готовы предложить клиенту сегодня!

A. ANGLADA

Сарагоса, Испания Работы Марии Ангелес Англады замечательны своим минимализмом и глубоким философским смыслом. Они известны коллекционерам и любителям искусства в 30 странах мира; скульптуры и композиции выставлены в галереях Сарагосы, Мадрида и Барселоны. Фигуры изготовлены из мраморной крошки, они покрываются патинированным (искусственно состаренным) серебром, медью, оксидом железа или золотом. Для основания скульптур используют знаменитый испанский мрамор и сланец.

ITALFAMA

Флоренция, Италия Компания ITALFAMA основана в 1976 году шахматистом Альдо Марсили. Фабрика расположена в старинном районе на окраине Флоренции, отсюда поставляются шахматные столы в престижные дома Европы и США. ITALFAMA является признанным авторитетом среди знатоков элитных настольных игр. В производстве фигур используются благородные металлы, а шахматные доски изготавливают с применением мрамора, оникса и ценных сортов древесины.

ROYAL SELANGOR

Лондон, Великобритания Компания Royal Selangor, основанная в 1885 году, известна как мировой лидер в производстве изделий из пьютера. Продукция ROYAL SELANGOR неоднократно получала звание «Подарочный бренд года» Всемирной ассоциации производителей подарков. В сдержанном шотландском стиле выполнены графины для виски, бокалы для вина, дорожные фляги и прочие мужские подарки. Изделия ROYAL SELANGOR отличаются верностью традициям и ювелирным качеством выполнения.

SAVON

Лондон, Великобритания Английские дизайнеры, создатели подарочной коллекции цветов для Дома Cote Noire, смогли объединить шарм французских ароматов и красоту садовых роз, воплощая ее в элитные цветочные композиции. Каждый цветок — это тончайшая ручная работа, благодаря которой сходство с живыми растениями просто поражает!

У нас вы легко и быстро найдете достойный, дорогой и эксклюзивный презент!

Адреса салонов: Киев, главный салон, бульв. Леси Украинки, 12 Одесса, ТЦ «KADORR», ул. Екатерининская, 27/1 Днепр, ТЦ «АТРИУМ», пр. Д. Яворницкого, 22

presenta.com.ua

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

ЕКОЛОГIЧНI ПРIОРИТЕТИ ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІД А ЛЬНІС ТЬ І РОЗВИТОК ЕКОАКТИВІЗМУ В УКРАЇНІ ТЕКСТ

коактивістка, засновниця та ідейна натхненниця Міжнародного екологічного форуму, голова ГО «Живу в гармонії» Лілія Олійник — про глобальні екологічні тренди та їхній вплив на українські реалії; важливість соціально-екологічних проєктів; потрібність прозорих правил гри та розбудови на державному рівні інфраструктури керування відходами; свідомість вибору в питаннях екології та екологічного споживання і перспективи розвитку екотуризму в Україні.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА Л. ОЛІЙНИК

АНТОН КРИВЧЕНКО

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

Сьогодні загалом суспільство обізнане в «зелених питаннях»: люди розуміють, що порушуючи питання екології та екологічного споживання, починати треба із себе. Особливо в аспекті відповідальності як свідомого вибору. Яке Ваше ставлення до екологічної відповідальності як свідомого вибору? Коли ми мріємо про кращу країну, кращу сім’ю і найперспективніше майбутнє чи навіть сьогодення, головне — усвідомлювати, що кожен з нас відповідає особисто за все, що з ним відбувається; за все, з чим ми взаємодіємо. Більшість людей не беруть до уваги, що навіть бездіяльність і байдужість призводять до наслідків, які ми не очікуємо. Відповідальність — безперечно, свідомий вибір в усіх питаннях, зокрема й у питанні екологічного споживання. Екологічна відповідальність — це зважений вибір. Це свідомий підбір усього, що ми транслюємо у Всесвіт, адже його вплив може бути як позитивним, так і руйнівним. На моє глибоке переконання, саме екологічність у всіх сферах життя і є нашою відповідальністю!

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА Л. ОЛІЙНИК

В Україні ми бачимо все більше прикладів соціальних проєктів, які розв’язують зокрема й екологічні проблеми. II Міжнародний екологічний форум — один з найбільших і найвпливовіших з них. На правах ідейного засновника екофоруму розкажіть детальніше про цю ініціативу. Проводячи перший міжнародний екологічний форум 2018 року та порушивши цілу низку важливих тем, ми на власному досвіді відчули, наскільки актуальними для суспільства стали питання екології; зрозуміли, що настав час активно працювати задля розв’язання наявних екологічних проблем, а не чекати, поки хтось зверху «дасть команду». Екоактивізм неможливий серед безініціативних. Успіх першого форуму надихнув мене та команду на розуміння потрібності щорічного проведення таких екологічних проєктів. Тож восени цього року ми проводитимемо II Міжнародний екологічний форум, мета якого — об’єднати екоспільноти України, налагодити прямий діалог екосвідомого бізнесу з представниками профільних міністерств і небайдужих до екології представників влади. На форумі також очікуємо закордонних гостей і представників посольств іноземних держав. На правах ідейного засновника екофоруму запрошую приєднатися до заходу екологічно орієнтований бізнес і всіх екосвідомих громадян! Які питання плануєте порушити на II Міжнародному екологічному форумі? На форумі розглянемо безліч важливих питань, які умовно можна розбити на три блоки: сучасні екологічні тенденції та їхній вплив на Україну, екологія міст і територій, розвиток альтернативної та відновлювальної зеленої енергетики. Уперше за багато років в Україні з’явився шанс усунути проблему неналежного поводження з відходами. Законопроєкт «Про управління відходами» № 2207-1д має встановити в галузі нові прозорі правила. Якою, на Ваш погляд, є ситуація з проблемою відходів і спричиненим ними забрудненням в Україні?

Проблема належного поводження з відходами в Україні є надзвичайно гострою. Наразі сміттєві полігони та сміттєзвалища займають за різними підрахунками не менш як 7% земель України. Уявіть, вони перевищують площу Швейцарії! За сумною статистикою, щорічно українські звалища поповнюються приблизно на 15 мільйонів тонн. Говорячи про законодавчі засади, слід зазначити, що сьогодні галузь працює ще за правилами, встановленими 1998 року Законом України «Про відходи». І, як ви розумієте, за цей час змінилися не лише технології збирання, перероблення та захоронення відходів, але і їхній склад. Так, минулого 2019 року українськими підприємствами було перероблено лише близько 6% побутових відходів, а небезпечних — близько 25%. Усе інше було в кращому випадку захоронено на полігонах і сміттєзвалищах. Тож чинні законодавчі правила не лише не сприяють появі сучасних сміттєпереробних заводів і запровадженню провідних європейських правил, але й суттєво гальмують цей процес. Тому, безперечно, в Україні давно назріло питання комплексної зміни законодавства у сфері інфраструктури керування відходами. Потрібна також розширена відповідальність виробника, яка дозволить, серед іншого, мінімізувати утворення відходів на перших етапах виробництва. Сьогоднішня практика із захороненням відходів просто в землю повинна стати найнебажанішим варіантом, який застосовується виключно як останній можливий при поводженні з відходами. Говорячи про глобальні тенденції — на жаль, зміна клімату в Україні стала реальністю, що також підтверджується негативними економічними наслідками, пов’язаними з паводками та лісовими пожежами в Україні. Наскільки курс на скорочення викидів парникових газів допоможе запобігати таким катастрофам у країні в майбутньому? Глобальне потепління пояснюють так званим парниковим ефектом, який сам по собі не є негативним явищем, адже без нього температура навколоземних шарів атмосфери була б у середньому на 30 градусів нижчою від наявної, а це означає відсутність умов для життя. Зміна клімату на землі й справді останніми десятиліттями стає все помітнішою. Це глобальні зміни, проте на кожній окремій території вони мають різний характер. Очевидно, що за характером появи всі речовинизабрудники атмосфери можна розділити на дві групи: природні та антропогенні. На частку останніх за різними джерелами відводиться до 88% усіх парникових газів. У цю категорію входять більшість промислових підприємств, виробничий цикл яких пов’язаний з термічними процесами. І саме в цьому криється різниця між українськими та загальносвітовими трендами, адже останні роки в Україні стрімко падає промислове виробництво, а низка експертів взагалі констатує деіндустріалізацію держави. У цьому контексті варто згадати, що ми як держава настільки різко скоротили викиди, що в рамках Кіотського протоколу активно беремо участь у міжнародній торгівлі викидами... ми продаємо невикористані квоти!

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

Отже, глобальні тренди щодо змін клімату є важливим фактором у запобіганні низці зазначених вами тривожних ситуацій; проте, на моє переконання, не найважливішим. Головний же чинник у подоланні та відверненні подібних катастроф в Україні — безпосередній людський фактор і масова вирубка лісів, лісосмуг; варварське поводження під час оброблення сільськогосподарських земель і неефективне проведення профілактичних протипожежних заходів. І розв’язання цих проблем залежить не лише від держави, а й від ефективності діяльності екоактивістів і свідомих громадян, яким не байдужі питання екології. Нещодавно Міністр захисту довкілля та природних ресурсів України Роман Абрамовський провів зустріч із питань реформування лісової галузі в державі з представниками проєкту ЄС «Підтримка впровадження сільськогосподарської та продовольчої політики в Україні». З одного боку, ЄС дає поради щодо реформування, а з іншого, як ми бачимо з досвіду, країни ЄС зацікавлені в зростанні експорту деревини з України. Як подолати цю дилему? Важко дати однозначну відповідь на таке актуальне питання, адже навіть у ЄС думки щодо ставлення до лісів різняться полярно. Насамперед, ставлення до питання залежить від віддаленості в доступі до лісового ресурсу; адже країни, що мають спільний з Україною кордон, звичайно ж, зацікавлені в купівлі сирої деревини за максимально низькими цінами, що дозволить їм створювати додаткову маржу на готовій продукції, виробленій уже на іншій території. З іншого боку, країни, що не мають спільного кордону з Україною, наприклад Австрія, Швейцарія та інші, уже меншою мірою зацікавлені в подібному сценарії і здебільшого відстоюють принципи реформування галузі та збереження біорізноманіття. Наскільки мені відомо, у рамках цієї зустрічі з представниками проєкту ЄС обговорювалося питання співпраці у сфері проведення реформ у лісовій галузі, питання підготовки Державної стратегії управління лісами до 2035 року та питання посилення контролю у сфері сільськогосподарської діяльності, зокрема, від рубки до відстежування виробництва. Упевнена, представники ЄС в Україні будуть готові надати фахову допомогу в питаннях реформування лісової галузі, до яких треба дослухатися; проте, вважаю, ухвалювати рішення слід, виходячи з інтересів нашої держави. Які критерії успішності екологічної кампанії? Такими критеріями є превентивність, комплексність, послідовність, а також реальність поставлених завдань і їхня актуальність. Ви часто виступаєте волонтером у питаннях формування екологічного вектора розвитку українського суспільства. Дехто вважає, що волонтери виконують роботу держави, з якою остання не справляється. Чи так це насправді? Не зовсім так. З огляду на те, що волонтерська діяльність є основою побудови та розвитку громадянського суспільства, така діяльність може відбуватися паралельно з державною, волонтерство може бути каталізатором такої діяльності з боку держави, а може бути й зовсім не пов’язаним з діями держави, особливо, коли йдеться про локальний рівень.

Наразі в Українському політикумі екологічна ніша є фактично вільною. Чи розглядаєте можливість прояву себе в політичній площині в питаннях екології та зеленого вектора розвитку? Насправді, в Україні зареєстровано понад 200 партій, серед яких близько десяти мають екологічне забарвлення. Проте, як ви вірно помітили, ніша й справді є відносно вільною; але не через відсутність політичних сил, а через їхню імпотентність і фактичну бездіяльність. Для мене першочерговими є питання екології, здорового екоактивізму та захисту навколишнього середовища, і я всіляко намагаюся діяти в екологічному векторі координат. Я навіть випускаю тематичну газету «Еко Україна»; адже, на моє глибоке переконання, без просвітницької діяльності будь-який екоактивізм не життєздатний. Отже, на сьогодні, принаймні на осінніх виборах, я не розглядаю можливість прояву себе в політичній площині в питаннях екології та зеленого вектора розвитку. Проте я завжди відкрита до пропозицій, метою яких є справжнє сприяння розв’язанню екологічних питань, а не ширма, якою люблять прикриватися більшість політиків. Як екоактивістка та запекла прихильниця екологічного підходу в розвитку країни, розкажіть, які регіони України можуть уже сьогодні залучати екотуристів? З одного боку, це, безперечно, відомі курортні регіони, серед яких Одещина, Херсонщина, Карпатська Україна; а з іншого — фактично кожна область має свої туристичні маршрути, що будуть цікавими для екотуристів; наприклад Вінниччина з ї ї мінеральними водами (вінницька вода «Регіна» ще за імперських часів постачалася на стіл імператорам Російської та Австро-Угорської імперій) чи Черкащина з ї ї рекреаційними ресурсами. І навіть невеликим містечкам — чи з місцевим бюджетом, чи із залученням бізнесу — під силу започаткувати прекрасні парки, зони відпочинку чи нестандартно презентувати іс торичні місц я, с творивши унікальні ку точки д ля залучення туристів і розвитку свого регіону. Якими є проблеми українського екотуризму? Насправді в нього достатньо проблем, адже сам екологічний т уризм перебуває на початковій стадії розвитку. І тут не варто порівнювати з країнами ЄС, бо переважна більшість екотуристичних подорожей у нас створюються на рівні самоорганізації та самомотивації; к о м е рц ій н а д і я л ь н і с т ь у ц ь о му н а п р я м і л и ш е зароджується. Проте помітними с т ають дві тенденці ї: перша формується у вигляді організації спортивно-туристських подорожей в екстремальних природних умовах, а друга — у формі організованого відпочинку в заміській місцевості із залученням до традиційної місцевої культури. Звучатиме дивно, проте саме ситуація з пандемією, що спричинила закриття кордонів для українців, може стати тією чарівною силою, що підштовхне українскьий екотуризм до розвитку та змусить українців звернути на нього увагу, а разом з ним і на питання екології та відповідального екологічного споживання!

За підтримки Київської міської ради

UKRAINE

II МІЖНАРОДНИЙ ЕКОФОРУМ

24 вересня 2020 р.

Приєднуйтесь! +38 (067) 466-03-54 +38 (067) 444-53-00 chaspershyh@gmail.com

*Тарифікація дзвінків згідно тарифів вашого оператора

ДИПЛОМАТІЯ

ШВЕЙЦАРСЬКА НЕУПЕРЕДЖЕНIСТЬ ПОЛІТИК А , ЕКОНОМІК А Й КУЛЬТ УРА — ТРИ ВИМІРИ, У ЯКИХ ПРАЦЮЄ НА ДЗВИЧАЙНИЙ І ПОВНОВАЖНИЙ ПОСОЛ ШВЕЙЦАРІЇ В УКРАЇНІ ТА МОЛДОВІ КЛОД ВІЛЬД ТЕКСТ

оденно 40 представників посольства Швейцарії в Україні поглиблюють взаємозв’язки між державами. У зону інтересів посольства входять як культурні проєкти, так і допомога інвесторам, боротьба з корупцією та нечесною конкуренцією, а також розв’язання військового конфлікту на сході України. Швейцарія дуже залучена в справи нашої країни, адже безпека України — це безпека всієї Європи. І саме в співпраці з посольством вирішується доля заморожених активів президента-втікача Віктора Януковича.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА ШВЕЙЦАРІЇ В УКРАЇНІ

ДМИТРО ГЕЛЕВЕРА

ДИПЛОМАТІЯ

ЗУСТРІЧ ПРЕЗИДЕНТА УКРАЇНИ З ПРЕЗИДЕНТОМ ШВЕЙЦАРСЬКОЇ КОНФЕДЕРАЦІЇ

У РАМКАХ ДВОСТОРОННІХ ВІДНОСИН У ШВЕЙЦАРСЬКОМУ ПАРЛАМЕНТІ ЩОРІЧНО ПРОХОДИТЬ УКРАЇНСЬКИЙ ДЕНЬ

Офіційні дипломатичні зв’язки між нашими країнами було встановлено 1992 року. Але ще 1917 року Швейцарія мала консульство в Києві, а в період з 1918 по 1926 рр. у Берні була присутня Надзвичайна дипломатична місія Української Народної Республіки. Як Ви оцінюєте теперішній рівень двосторонніх відносин України та Швейцарії? Справді, дипломатичні відносини між нашими країнами розпочалися ще за часів першої української Незалежності. Ми навіть хочемо розмістити на будівлі, де колись розташовувалося консульство Швейцарії в Києві, бронзову табличку, яка б нагадувала відвідувачам про давність наших дипломатичних зв’язків. Якщо говорити про теперішні відносини, уже під час другої української Незалежності, то можна виділити різні виміри присутності посольства: культурний, економічний і політичний. Також ми досліджуємо потенціал для взаємообміну, зокрема, й у сфері науки. Пане Посол, на початку року Президент України Володимир Зеленський зустрічався з Федеральним президентом Швейцарії Сімонеттою Соммаругою, яка планувала свій перший в історії візит в Україну. Як вплинула пандемія коронавірусу на такі плани? Зустріч президентів Володимира Зеленського та Сімонетти Соммаруги, на якій я теж був присутній, відбулася у швейцарському Давосі. Це було досить щире спілкування, відчувався живий контакт і двостороння зацікавленість.

Також на зустрічі обговорювалася можливість першого офіційного візиту президента Швейцарії в Україну. Але наприкінці березня пандемія охопила всю Європу, тому Федеральний президент залишилася в країні, щоб дати раду епідеміологічній кризі у Швейцарії. Впевнений, що зустріч між президентами відбудеться 2020 року. Усе залежить від ситуації з COVID-19. Наразі є всі передумови для цього історичного візиту. На зустрічі в Давосі Володимир Зеленський презентував програму «Investment nanny». Якщо інвестор вкладає понад 100 млн доларів США, він отримує особистого менеджера, що вирішуватиме проблеми інвестора. Також інвестори можуть бути звільнені від податку на прибуток. Чи скористався хоч один швейцарський інвестор цією програмою? Я був присутній на презентації програми «Investment nanny». Окрім президента Володимира Зеленського, перед потенційними інвесторами виступали тодішні прем’єрміністр Олексій Гончарук і міністр інфраструктури Владислав Криклій. Відзначу, що вже тоді програма була добре сприйнята слухачами в Українському домі в Давосі. Зараз програма скорегована та модифікована. Порогова сума інвестицій зменшена до 30 млн дол. США, що збільшує можливості для залучення інвесторів. Але ще до запровадження «Investment nanny» ми плідно співпрацювали з «УкрІнвестом», агенти якого вже тоді були

Ф ОТО : P R E S I D E N T. G OV. U A ТА П Р Е С С Л У Ж Б А П О С О Л Ь С Т В А Ш В Е Й Ц А Р І Ї

НАДЗВИЧАЙНИЙ ТА ПОВНОВАЖНИЙ ПОСОЛ ШВЕЙЦАРСЬКОЇ КОНФЕДЕРАЦІЇ В УКРАЇНІ ТА МОЛДОВІ КЛОД ВІЛЬД

такими ж «нянями», що сприяли залученню інвестицій в Україну. Ініціатива «Investment nanny» повинна розширити можливості інвестування. Сьогодні я вже знаю компанії, котрі прагнуть вкладати кошти в українську економіку чи розморозити старі інвестиційні проєкти. 2019 року обсяг двосторонньої торгівлі досяг рекордного показника — 3 млрд дол. США. При цьому експорт з України вперше перевищив 1 млрд дол. США. У яких категоріях товарів і послуг швейцарський ринок зацікавлений найбільше? Я щасливий, що країни відкриваються одна для одної, що зростають наші економічні зв’язки. З’являються нові ніші та можливості для взаємообміну. Насамперед, Україна експортує у Швейцарію промислові та сільськогосподарські товари, ліс, папір, продукцію машинобудівельної та хімічної сфери, метал. У сфері послуг швейцарці користуються сервісами української IT-індустрії, транспортними та бізнес-послугами. ШВЕЙЦАРІЯ — ЄДИНА КРАЇНА, ЩО НАДАЄ ДОПОМОГУ ПО ОБИДВА БОКИ ЛІНІЇ РОЗМЕЖУВАННЯ КОНФЛІКТ У НА ДОНБАСІ

Швейцарія — один з найбільших споживачів ІТ-послуг у світі, а Україна є надійним постачальником цих послуг. Як українським ІТ-компаніям вийти на швейцарський ринок? Українські компанії вже присутні на швейцарському ринку. Провідні банки Швейцарії використовують програмне забезпечення, що було створене в Україні. Сам цей факт підтверджує високий рівень послуг, які надають українські

ДИПЛОМАТІЯ

компанії. Тому я повсякчас підкреслюю у своїх промовах, що український IT-потенціал досі залишається недооціненим. Але якщо високий рівень місцевих IT-розробників стане відомий широкому загалу, то в України є всі шанси стати «Кремнієвою долиною» Європи. Швейцарські компанії входять до десятки найбільших платників податків в Україні й загалом створили близько 30 тисяч робочих місць. Як Ви оцінюєте бізнес-клімат в Україні? Бізнес-клімат в Україні сповнений можливостей. Але для їхньої успішної реалізації існує декілька суттєвих перешкод: нерозвинена інфраструктура, відсутність справжньої конкуренції та корупція. Всі ці бар’єри не є суто українськими, вони присутні й в інших країнах. Але ці перешкоди заважають реалізувати потенціал держави для залучення інвестицій. На жаль, посольство час від часу отримує запити від швейцарських компаній, що не змогли самотужки подолати бар’єри, пов’язані з нечесною конкуренцією та корупцією. Коли компанії не можуть розв’язати питання за допомогою власних юристів, вони вимушені звертатися до нас. Саме подібні запити — наша щоденна рутина, яку ми виконуємо, щоб допомогти швейцарському інвестору в Україні. Як Ви оцінюєте ситуацію з корупцією в Україні? Корупція існує в багатьох країнах та в різних контекстах. Для

до молодої демократії впливає на це. Наприклад, поява олігархів — це загальний феномен країн пострадянського простору. А олігархи відіграють не останню роль у засиллі корупції в українському суспільстві. Швейцарія теж мала подібні проблеми, але подолала їх завдяки створенню досконалої системи контролю. Прозорість і підзвітність — це два ключові принципи нашої системи контролю. Наприклад, у швейцарському діловодстві діє принцип «чотирьох очей», коли кожний документ повинен бути схвалений не менш ніж двома чиновниками. Нещодавно команда журналістів з Польщі та Словаччини розкрила схеми контрабанди вугілля з Донбасу до країн Західної Європи. За цими даними, завдяки діяльності низки компаній з юрисдикцією у Швейцарії (зокрема, Fontus AG та Global Investment Partnership) лише за період з 2017 по 2018 рр. близько 2,5 млн тонн вугілля потрапило до країн ЄС. Якою була реакція швейцарської прокуратури на такі факти? Чи зупинена схема? З великим інтересом я читав журналістський звіт, який розкриває ситуацію з донбаським вугіллям. І з не меншою повагою я ставлюся до людей, що роблять подібні глибокі журналістські розслідування. Але зазначу: Швейцарія не отримала жодного офіційного запиту в рамках міжнародної правової допомоги, щоб розпочати правову оцінку цієї

Ми також проходили етап, коли питання мови та культурної ідентичності болісно сприймалися в суспільстві. Але зрозуміли, що не слід вимагати однаковості, а треба створювати загальні цінності, наприклад, захист прав людини України ця проблема має ширший вимір, ніж суто інтереси іноземного інвестора. Корупція — це, насамперед, шкода для української економіки та суспільства. Основні жертви корупції — громадяни України та національний добробут, а не іноземний інвестор. Але ми стикалися з випадками, коли інвестор був готовий вкладати кошти в розвиток інфраструктури на обласному рівні. Та коли об’єкт було збудовано на 80%, місцева влада заблокувала подальші роботи. При цьому інвестор мав на руках усі потрібні дозволи. Таким чином недобросовісні чиновники хотіли отримати грошей за розблокування робіт. У подібних ситуаціях інвестор і залучає посольство. Ми з’ясовуємо, чи є обґрунтованими претензії місцевої влади до інвестора та чи не існує корупційного складника з боку чиновників. Ви сказали, що корупція існує в багатьох країнах. Якою є ситуація з корупцією в самій Швейцарії? Чим вона відрізняється від ситуації з корупцією в Україні? Швейцарія теж не має імунітету від корупції. Корупція існувала й існуватиме, доки в людях є спокуса до зловживання владою. Ефективним превентивним інструментом для боротьби з корупцією має стати потужна незалежна судова система. У цьому сенсі важко порівнювати Україну та Швейцарію, адже ваша країна перебуває на іншій стадії боротьби з цим явищем. Наші країни стикаються з різними проявами корупції. Можливо, процес переходу від комуністичної системи

ситуації. Сьогодні ми маємо тільки обвинувачування в пресі. На жаль, складно достеменно сказати, чи походить це вугілля з Донбасу. За матеріалами того ж розслідування відомо, що його перед відправленням у Західну Європу могли змішувати з кузбаським вугіллям на території РФ. Але кожне вугілля має своє геологічне маркування; отже, якщо мати бажання, можна дізнатися місце його походження. Ми готові співпрацювати з Україною. І якщо буде доведено порушення національного законодавства чи міжнародного права, то моя країна вимагатиме правових наслідків і для швейцарських компаній. У Швейцарії чотири офіційні мови. В основі вашої національної ідентичності лежить принцип єдності в різноманітті. Що б Ви порадили для консолідації суспільства в країні, де майже кожен громадяни є двомовним, з огляду на швейцарський досвід? Я не даватиму поради щодо мовної ситуації, адже Україна є суверенною державою, тому має право розв’язувати це питання у свій спосіб. Але я можу навести приклад, як наше суспільство перетворило мову з інструменту фрагментації на інструмент консолідації. Ми також проходили етап, коли питання мови та культурної ідентичності болісно сприймалися в суспільстві. Але зрозуміли, що не слід вимагати однаковості, а треба створювати загальні цінності, наприклад, захист прав людини. Ці загальнодержавні цінності стають цементом для єдності при збереженні

культурного розмаїття. Якщо громадянин у відносинах з державою відчуває, що його культурна ідентичність і мова поважаються, — його лояльність до держави зростає.

Європи. Донбаський конфлікт — це виклик усій європейській архітектурі безпеки. Розв’язання конфлікту на Донбасі повинно стати одним з ключових пріоритетів міжнародної дипломатії.

З 2015 по 2019 рр. Ви були постійним представником Швейцарії при ОБСЄ, а також 20 років тому працювали радником при посольстві Швейцарії в Російській Федерації, тому добре проінформовані про конфлікт на сході України. І з огляду на те, що Ви також за сумісництвом є послом у Молдові, які шанси в донбаського конфлікту стати замороженим по типу придністровського? Якщо бути реалістом, то я не виключаю можливості замороження донбаського конфлікту за прикладом придністровського. Але це не єдиний можливий розвиток подій. Сам приклад Придністров’я спонукає українців уникати повторення молдавського сценарію. Метою розв’язання конфлікту на сході України повинна стати реінтеграція захоплених територій під повним українським суверенітетом. Звичайно, що на шляху до цієї мети можуть траплятися фази, які нагадуватимуть придністровську ситуацію. Але потрібно зробити все, щоб ситуація на Донбасі не залишилася такою ж, як ситуація в Придністров’ї протягом останніх 28 років.

Ще з 2014 року у Швейцарії заморожено активи Віктора Януковича та його оточення на суму 69 млн доларів США. Нещодавно Генеральний прокурор Ірина Венедиктова обговорювала з Вами повернення цих активів. Якими є наші шанси на їх повернення з огляду на те, що ваша країна щороку подовжує замороження? Справді, я знаю про звинувачення, що висунуті проти вашого колишнього президента. Є підстави вважати, що ці кошти належать українському народові, а не тим приватним особам, на чиї імена оформлено рахунки. Тому ці рахунки заморожені політичним рішенням. Але, щоб повернути гроші українському народові, важливо перетворити ці звинувачення на підтверджені факти. Тільки тоді ми зможемо розпочати юридично-правову процедуру повернення грошей. Ми маємо досвід розслідувань з іншими політично заангажованими людьми. Схеми надходження коштів на подібні рахунки — дуже витончені. Створюють такі схеми зазвичай досвідчені юристи, які знають тонкощі та прогалини законодавства. Тому ці схеми можуть бути створені у

69 МЛН ДОЛ. США

Сума заморожених активів експрезидента України Віктора Януковича та його оточення у Швейцарії Швейцарія є чи не єдиною країною, що направляла гуманітарну допомогу українцям по обидві сторони конфлікту на Донбасі. Якою є ситуація станом на 2020 рік і яким Ви бачите подальший розвиток подій? Швейцарська залученість у врегулювання конфлікту на сході України має три виміри. Перший — це міжнародна дипломатія. До міжнародної групи з урегулювання конфлікту входять два швейцарські дипломати найвищого рівня. Це Гайді Ґрау — спецпредставниця голови ОБСЄ в Тристоронній контактній групі в Мінську, а також Тоні Фріш — голова гуманітарної робочої групи в Мінську. Другий вимір залучення — наша програма співпраці. Щорічно уряд Швейцарії виділяє на міжнародну підтримку 27 млн швейцарських франків. Велика частина з цих коштів іде на програми, пов’язані зі сходом України. Для нас важлива підтримка переселенців і збереження системи охорони здоров’я. Третій вимір — гуманітарна допомога. Швейцарія — єдина країна, що надає допомогу по обидва боки лінії розмежування. Ми працюємо під гаслом: «Українці, які потребують допомоги, мають отримати цю допомогу!» Якщо ми бажаємо реінтегрувати населення непідконтрольних територій, то ми повинні не забувати про потреби українців, що проживають по іншу сторону від лінії розмежування. Усунення цього конфлікту для Швейцарії є дуже важливим, адже ми стурбовані безпекою не тільки України, а цілої

квазізаконний спосіб. Зазвичай доведення таких злочинів триває довгий час. Тому нині ми співпрацюємо з Офісом Генерального прокурора України, щоб пришвидшити процедури, потрібні для повернення активів українському народові. Після візиту до Швейцарії Голови Верховної Ради України Дмитра Разумкова в парламенті була сформована депутатська група з питань міжпарламентських зв’язків зі Швейцарією. Наскільки формування такої групи допоможе поліпшити двосторонні відносини? Якими є очікування від її діяльності? Я радий, що візит пана Дмитра Разумкова встиг відбутися до початку гострої фази пандемії, адже парламентська дипломатія є доповнювальним інструментом до офіційної дипломатії. Вона дає можливість поглиблювати й урізноманітнювати відносини. Міжпарламентська група зв’язків зі Швейцарією досить активна та пропонує багато ідей для спільного розвитку. Останній приклад, коли депутати Верховної Ради України звернулися до посольства за експертною оцінкою та порадами щодо нового українського законопроєкту про референдум. Референдум як інструмент прямої демократії ми добре знаємо, тому залюбки поділилися своїм багаторічним досвідом.

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

Е Л Е Н А К У З Н Е Ч И КО В А , А Д В О К АТ, У П РА В Л Я Ю Щ И Й П А Р Т Н Е Р L AW G U I D E

БИЗНЕС ПО-ШВЕЙЦАРСКИ ПРЕИМУЩЕС ТВА ШВЕЙЦАРСКИХ КОМПАНИЙ Д ЛЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

ТЕКСТ

ЕЛЕНА КУЗНЕЧИКОВА

ервый неоспоримый бонус Швейцарии — ее финансовая система. Швейцарские банки — одни из наиболее стабильных и престижных банков мира с самым разнообразным спектром услуг. Хотя прежний высокий уровень конфиденциальности в вопросах сохранения банковской тайны Швейцарии сохранить не удалось (она, как и большинство стран, уже является участницей глобального автоматического обмена информацией для налоговых целей по стандарту CRS), тем не менее, даже в эпоху деоффшоризации швейцарские банки открывают как резидентам, так и нерезидентам, и инвестиционные счета, и корпоративные операционные счета (но в последнем случае придется приложить дополнительные усилия по формированию корректного клиентского комплаенс-досье). Следующее достоинство Швейцарии можно называть эксклюзивным. В отличие от многих других государств, в Швейцарии имеются юридические гарантии стабильности налогового режима. Данные гарантии делают Конфедерацию практически уникальной в международном сравнении: по сути, через референдум по принятию и изменению Конституции и законов сами налогоплательщики, имеющие швейцарское гражданство, определяют, сколько они хотят платить налогов.

швейцарскую компанию, комбинированная эффективная ставка подлежащего уплате налога на прибыль может составлять около 12–14% в среднем. Наиболее низкие эффективные ставки на уровне 12% можно получить для операционной или холдинговой деятельности при выборе возможностей кантонов Нидвальден и Цуг. Ниже в таблице приведены комбинированные ставки по состоянию на март 2020 г. (могут быть изменения). Отдельно интересными швейцарские кантоны могут быть для компаний, связанных с разработкой и использованием объектов интеллектуальной собственности (патенты, ноу-хау и пр., включая авторские права на ПО, но только если оно в составе патентного изобретения). В ходе реформы Швейцария имплементировала стандарт ОЭСР, основанный на модифицированном принципе взаимосвязи. Он предусматривает, что значительная часть доходов от интеллектуальной собственности лишь в том случае будет облагаться налогами на льготной основе, если существенная доля лежащих в основе исследований и разработок была выполнена самим налогоплательщиком. Налоговые льготы должны быть напрямую связаны с расходами на исследования, а капитал должен находиться в государстве или кантоне, предоставляющем льготы.

ФОТО:

L AW G U I D E

С 2020 года, при ведении бизнеса через швейцарскую компанию, комбинированная эффективная ставка подлежащего уплате налога на прибыль может составлять около 12–14% в среднем До активной BEPSизации международного бизнеса Швейцария также была извес тной и популярной юрисдикцией для бизнес-планирования благодаря своим льготным налоговым режимам. Однако в рамках реализации Плана BEPS в результате окончания швейцарской налоговой реформы большинство льготных налоговых режимов были упразднены (режимы для домицильных компаний, смешанных компаний, холдингов), а некоторые — существенно трансформированы (режим использования объектов IP). Так, до 2020 года швейцарские торговые или сервисные компании могли претендовать на преференциальные налоговые режимы, которые предусматривали пониженные ставки корпоративного налога в размере около 8,5-11,7%, при этом льготный режим для швейцарских холдингов предусматривал налогообложение на уровне всего около 7,8%. С 2020 года Закон о налоговой реформе Швейцарии отменяет эти льготные режимы, в результате чего соответствующие компании подлежат налогообложению по стандартным ставкам. Однако, чтобы компенсировать отмену специальных льготных режимов налогообложения, в рамках налоговой р е ф ор мы пр оиз ош л о с у ще с т в енно е по нижение кантональных налоговых ставок в течение 5 лет, что позволило получить все еще привлекательную комбинированную эффективную налоговую ставку на прибыль. Вместо прежних 12,32-24,16% новая налоговая нагрузка будет составлять 11,91-21,04%. Таким образом, с 2020 года, при ведении бизнеса через

Трансформированный льготный режим Patent box позволяет вычесть из базы налогообложения до 90% доходов (разницу по кантонам смотрите в таблице), полученных от отечественных и иностранных патентов «и аналогичных прав». При этом максимальная льгота не может превышать 70% прибыли, облагаемой кантональным налогом. Кантоны могут также предусматривать дополнительные льготы («сверхвычет») для расходов на научно-исследовательскую деятельность (НИОКР или R&D) в размере до 50%. Размер вычета также зависит от того, понес ли швейцарский налогоплательщик данные расходы самостоятельно или с привлечением швейцарских подрядчиков. Несмотря на то, что реформой допускается одновременное применение нескольких льгот (комбинации льгот, перечисленных выше), общая величина налоговых льгот (вычетов) не должна превышать 70% от чистой прибыли, то есть налоговая база должна составлять минимум 30% от прибыли. Ставка в размере 7,7% делает Швейцарию одной из стран с самым низким налогом на добавленную стоимость в Европе (аналогичная ставка НДС в Лихтенштейне, а ниже разве что Андорра со ставкой НДС 4,5%). Также нельзя не отметить, что, благодаря заключенному Соглашению о свободной торговле, Швейцария является одним из основных торговых партнеров Европейского Союза, но не является членом ЕС. И на Швейцарию не распространяются обязательные европейские Директивы (если об ином не заключено соответствующее двухстороннее соглашение).

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

В части важных для планирования международного бизнеса аспектов это значит, что: • Швейцария не планирует вводить публичный реестр бенефициаров компаний и реестр владельцев счетов (действие The Fifth Money Laundering Directive (5AMLD) на Швейцарию не распространяется). Хотя рано или поздно может сдаться под давлением ЕС и/или ОЭСР. • В случае вовлечения в ваши трансграничные сделки профессиональных посредников из Швейцарии (банкиров, и н в е с т и ц и о н н ы х с о в е т н и ко в , налоговых консультантов, страховых агентов и пр.), они не обязаны на вас «стучать» в налоговую службу, даже если ваши операции могут содержать признаки «агрессивного» налогового планирования (действие Directive on administrative cooperation in the field of taxation (DAC6) на Швейцарию не распространяется).

• В Швейцарии отсутствуют правила КИК, нет налогообложения при п е р е м е щ е н и и а к т и в о в (e x i t tax) и отсу тс твуют положения о предотвращении гибридных несоответствий (действие EU AntiTax Avoidance Directive (ATAD-1/2) на Швейцарию не распространяется). То е с т ь н е р а с п р е д е л е н н а я прибыль швейцарских резидентов в нерезидентских компаниях не облагается налогами до момента распределения. Би з н е с , р е г и с т р иру ю щ ий с я в Шв е й ц а р и и, ч а с т о п о р а ж а е т с я эффективности и надежности здешних ведомс тв. Например, налоговые ведомства и компании прекрасно сотрудничают на паритетной основе. Такой инструмент, как предварительное налоговое заключение (tax ruling), дает предварительную правовую оценку налоговой ситуации и пользуется большой популярностью у фирм. Это, наряду с политической стабильностью

в стране, имеет решающее значение д ля уверенного планирования бизнеса. Д ля украинских бенефициаров и контрагентов преимущес твом будет и то, что Швейцария не входит в украинский перечень низконалоговых юрисдикций д ля целей ТЦО; таким образом можно значительно минимизировать риски применения правил «рыночных цен» в контролируемых операциях. Это не все, а лишь наиболее явные преимущества, которые Швейцария может предложить международному бизнесу. Но и из них очевидно, что даже после налоговой реформы Швейцария все еще пред лагает конкурентоспособные условия для работающих в Швейцарии компаний, а некоторые кантоны вполне могут соперничать с низконалоговыми ев р о пейс ким и и ли аз иа т с ким и странами, предлагая эффективное место для инкорпорации бизнеса.

КО М Б И Н И Р О В А Н Н Ы Е С ТА В К И П О Д Л Е Ж А Щ Е Г О У П Л АТ Е Н А Л О ГА Н А П Р И Б Ы Л Ь

№ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Кантон Zurich Bern Lucerne Uri Schwyz Obwalden Nidwalden Glarus Zug Fribourg Solothurn Basel Basel District Schaffhausen Appenzell Outer-Rhodes Appenzell Inner-Rhodes St Gallen Grisons Aargau Thurgau Ticino Vaud Valais Neuchâtel Geneva Jura

Эффективная ставка налога на прибыль 2019 21,15% 21,63% 12,32$ 14,92% 15,19% 12.74% 12,66% 15,68% 14,35% 19,86% 21,38% 13,04% 20,7% 15,72% 13,04% 14,16% 17,4% 16,12% 18,61% 16,43% 20,55% 14% 21,74% 15,61% 24,16% 20,53%

Новая эффективная налоговая ставка, 2020 18,19% 21,04% 12,32% 12,64% 14,13% 12,74% 11,97% 12,42% 11,91% 13,91% 15,29% 13,04% 13.45% 12,22% 13,04% 12,66% 14,5% 14,73% 18,61% 13,4% 15,89% 13,99% 16,98% 13,57% 13,99% 15,01%

Вычет для Patent box 90% 90% 10% 30% 90% 90% 90% 10% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 50% 50% 50% 90% 90% 40% 90% 60% 90% 20% 10% 90%

Дополнительная R&D скидка 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 20% 25% 50% 50% 40% 50% 50% 30% 50% 50% 50% 50% 50% 50%

За дополнительной информацией вы можете обратиться в LAW GUIDE по телефону +38 067‑245‑35‑96 или по электронной почте hk@lawguide.com.ua

БІЗНЕС

ТЕРИТОРIЯ IНВЕСТИЦIЙ П О С Е Р Е Д Н И Ц Т В О ТА М Е Д І А Ц І Я П Р И Л Е ГА Л Ь Н О М У Л О Б І Ю В А Н Н І П Р Е Ф Е Р Е Н Ц І Й Д Л Я Б І З Н Е С У НА УРЯДОВОМУ РІВНІ ШВЕЙЦАРІЇ ТА УКРАЇНИ ТЕКСТ

ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО

т в о р ю ю ч и Ук р а ї н с ь к о Швейц арськ у Бізнес Асоціацію (USBA) на початку 2020 року на п е р с п е к т и в н о м у д л я Ук р а ї н и швейцарському напрямі, Ви ставили за ме т у прос ування інтересів швейцарських компаній в Україні, а також українських компаній у Швейцарії. Як пандемія COVID-19 вплинула на Ваші плани? Звичайно, ситуація, що нині склалася у світі, впливає на всі бізнесові процеси, і ми не стали винятком. На початку січня 2020-го ми, спільно з Посольством України у Швейцарії, сформували доволі насичений план бізнес-івентів: це й конференції, і презентації — як окремих українських інвестиційних проєктів, так і цілих ОТГ і міст, що шукають інвесторів. Частину із цих заходів ми змогли перевести в онлайновий режим, щось вимушені були скасувати, найважливіші — відтермінувати й перенести на друге півріччя 2020 року. Але кожна криза — це завжди й додаткові можливості. Вимушена пауза — гарний час сконцентруватися на стратегічних моментах. USBA — це платформа д ля ефективної співпраці бізнесу та влади. Розкажіть про можливості такої співпраці й лобіювання проєктів членів Асоціації? Я працюю у Швейцарії у сфері міжнародної торгівлі з 2014 року. Майже на всіх зустрічах з моїми партнерами чи клієнтами-швейцарцями я завжди пропонував їм інвестувати в Україну; не розглядати нашу країну виключно як ресурсну, а й ще як альтернативну іншим країнам Східної Європи базу для

ДМИТРО СІДЕНКО, ПРЕЗИДЕНТ УКРАЇНСЬКО-ШВЕЙЦАРСЬКОЇ БІЗНЕС АСОЦІАЦІЇ

розміщення виробничих потужностей. Мені відповідали: «Так, Україна — чудова локація, але ми не відчуваємо тамтешнє бізнесове середовище, не розуміємо, з ким треба спілкуватися, як розв’язувати проблеми, якщо вони виникають». Саме в цих розмовах і народилася ідея Асоціації як легальної лобістської структури швейцарського бізнесу в Україні. Співпраця з урядовими структурами обох країн є вкрай важливою частиною нашої діяльності. Ми перебуваємо в постійному контакті насамперед з Посольством України у Швейцарії,

пр ов од им о с пі льні зус т річі зі швейцарськими бізнес-колами та урядовими структурами. В Україні нашими партнерами є урядові агенції Офіс з просування експорту й Офіс із залучення інвестиції UkraineInvest, місцеві адміністрації та мерії деяких міст України. Перше завдання — збільшити кількість інформації щодо можливих проєктів до участі в Україні; допомогти українським інвестиційним паркам, ОТГ і приватним компаніям донести інформацію про себе до потенційного швейцарського партнера. Д руге з ав д ання — лег а льне лобіювання на урядовому рівні Швейцарії та України преференцій для учасників міждержавного обігу товарів і послуг, пом’якшення торговельних бар’єрів. Регулярне спілкування з українськими партнерами допомагає нам, від імені швейцарського бізнесу та інвесторів, досягати позитивних результатів зі спірних питань і проблем. Легальне лобіювання бізнес-інтересів наших членів — це головна мета нашої Асоціації. USBA пропонує послуги компаніям, щоб ефективно підтримувати їх під час виходу на новий ринок. Наскільки широкий спектр запропонованих послуг? Асоціація пропонує набір стандартних сервісів, який є корисний як для компаній, що тільки виходять на ринок, так і для компаній, що вже працюють. Від загальної аналітичної інформації та організації і супроводження участі у вис тавках, до індивідуальних

БІЗНЕС

консультацій щодо виходу на ринок і розроблення певних стратегій. Наші зус и л ля направ лені на допомогу компаніям-членам досягти своїх цілей в Україні та Швейцарії, включно з пошуком торговельних партнерів і партнерів для створення спільних підприємств, роз’яснення щодо сертифікації продукції та реєстрації підприємств. Звичайно, ми не переймаємо на себе функції маркетингових агенцій чи професійних юридичних або брокерських компаній, але надаємо рекомендації щодо

українських членів у Швейцарії. З досвіду ми вже знаємо, що найбільшу актуальність мають послуги з пошуку партнерів-пок упців продукці ї чи послуг і організація перших зустрічей з потенційно зацікавленими компаніями. Ми маємо відповідні контакти з кантональними То р г о в е л ь н о - п р о м и с л о в и м и палатами та галузевими асоціаціями Швейц арі ї і можемо швидко й е ф ек т ив н о р о би т и в і д п о в і д ний matchmaking.

Співпраця з урядовими структурами обох країн є вкрай важливою частиною нашої діяльності надійних і кваліфікованих виконавців в Україні та Швейцарії, які є нашими партнерами. Доволі час то ми отримуємо запит ання на кшт алт: «Який банк / страхова компанія є надійними для роботи в Україні?», «Чи можна перевірити бізнес-іс торію та надійність компанії, що пропонує нам участь у спільному проєкті?» — і це теж частина роботи нашої Асоціації. Звичайно, наші члени мають доступ до спеціальної аналітичної інформації, ми також проводимо індивідуальні консультації щодо виходу на ринок і допомагаємо в розробленні певних стратегій. Яким критеріям повинна відповідати компанія для вступу в USBA? Членом Асоціації може стати будьяка фізична чи юридична особа, а також будь-яке товариство, що визнають мету й цілі Асоціації та готові до чесної і відкритої співпраці. Наш головний критерій — ділова репу т ац ія, рекомен д аці ї ч ленів Асоціації та легальність бізнесу. Які преференції надає членство в Асоціації українським компаніям, щ о п лан у ю т ь в ихі д на р инок Швейцарської Конфедерації? Усе те, що я розповідав раніше про лобізм і підтримку швейцарського бі з н е с у в Ук р а ї н і , в і д п о в і д н о п о шир ю є т ь с я на біз н е с наши х

Зважаючи на те, що за даними Держстату 2019 року Швейцарія експортує в Україну майже вдвічі більше, ніж імпортує, які послуги є н а й п о п ул я р н і ш и м и з б о к у швейцарських компаній? Треба чітко зрозуміти, що д ля кожної швейцарської компанії, яка працює чи планує працювати на ринку України, головним викликом є адаптація до нового, доволі незвичного та непередбачуваного бізнес-середовища. Головні питання, що виникають, — питання захисту інвестиції, гарантії дотримання умов договорів; розуміння, як та на якому ад мініс тративному рівні можна от римат и підт римк у. Перевірка надійності потенційного партнера, його історії та ділової репутації — запит, який ми отримуємо постійно. І звичайно — участь у тендерах, оцінка доцільності участі в тендерах і лобіювання продукції швейцарського походження.

на кшталт брокерського оформлення, юридичного супроводу тощо. Але в нас є компанії-члени, що відповідають потрібним критеріям професіоналізму та надійності й надають відповідні послуги. Ці ж компанії, а саме їхні керівники, є нашими експертами, яких ми залучаємо до фахових дискусій чи до розроблення пропозицій у рамках співпраці з урядовими структурами обох країн. Який механізм допомоги USBA компаніям у разі виникнення конфліктної ситуації під час виходу чи роботи на ринку Швейцарії? Зазвичай, конфліктна ситуація є наслідком помилок у комунікації. За свою професійну кар’єру я маю доволі солідний досвід врегулювання рекламацій по якості, непорозумінь по вже підписаних контрактах на стадії їхнього виконання; пройшов не одну конфліктну ситуацію і як експортер з України, і як швейцарський імпортер. Наша головна мета в таких випадках – докласти максимальних зусиль зі знаходження компромісного рішення, яке задовільнить обидві сторони, та збереження ділової репутації наших партнерів. Тому одним з видів наших послуг є посередництво та медіація. Це є альтернативою судовим чи арбітражним процедурам, які завжди с т ав л я т ь б а ж ан н я п о д а л ь ш о г о співробітництва під сумнів. Кожний міжнародний бізнес — завжди більше, ніж просто контракт між двома компаніями. Те, як партнери виконують взяті на себе зобов’язання, відповідніс ть якос ті товарів чи пос луг очік уванням т а умовам домовленостей, рівень комунікації, — з цього всього створюється загальний діловий та культурний імідж країни, яку

Легальне лобіювання бізнес-інтересів наших членів — це головна мета нашої Асоціації Конс ультативна діяльність Асоціації — це, безперечно, важливий складник. Проте чи надаєте послуги митних експертів у рамках цієї діяльності? Митне оформлення? Як я зазначав раніше, Асоціація не надає саме спеціалізованих послуг

представляє кожний з партнерів. Про це ніколи не можна забувати; і наша Асоціація, і я персонально постійно говоримо з нашими партнерами саме про таке державницьке бачення і відповідальність у своїй міжнародній діяльності.

ІНФРАСТРУКТ УРА

КАРАНТИННИЙ УДАР ПРО БЮРОКРАТИЧНІ ПЕРЕПОНИ Д ЛЯ БІЗНЕСУ Й ДЕРЖ АВНОГО ПІДПРИЄМС ТВА ТА ВАЖЛИВІС ТЬ СВОЄЧАСНИХ РІШЕНЬ ТЕКСТ

ПАВЛО РЯБІКІН

ПАВЛО РЯБІКІН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

ФОТО:

ПРЕССЛУЖБА ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

ідповідно до оновленого прогнозу Міжнародної асоціації повітряного транспорту, збитки авіакомпаній у всьому світі від пандемії становитиму ть близько 84,3 млрд дол. США. Звісно, Україна є лише невеликою частиною цього світового «авіаційного пирога», але з пропорційною шкодою для своєї економіки теж матиме справу.

ДОРОГА ОРЕНДА Тепер хочеться обговорити проблему, якій мало, а то й узагалі не приділяється увага. Коли кажуть «від пандемії постраждала авіаційна галузь», треба розуміти, що зазнають збитків не тільки авіакомпанії та аеропорт, а й хендлінгові компанії (що обслуговують пасажирів і літаки), орендарі (кафе, ресторани, Duty Free, магазини), аутсорсингові кол-центри та інші компанії, чия діяльність напряму пов’язана з авіаційною галуззю.

Наразі може скластися хибне враження, що зі зняттям заборон на регулярне внутрішнє та міжнародне авіасполучення авіація та суміжні бізнеси швидко відновлять свою роботу, а також повернуть докризову дохідність. Наведу деякі цифри, які вкажуть, що це не так. З початком польотів, 16 червня, у нас було 52 операції злітпосадки, у той самий період 2019 року — приблизно 350 операцій зліт-посадки. Буму на відновлення авіамобільності не відбулося серед іншого й тому, що Єврокомісія подовжила заборону на перельоти українцям до Євросоюзу в туристичних цілях. А отже — летіти можна тільки в обмежений перелік країн. Курорти Албанії, Тунісу, Єгипту й Туреччини почали приймати українців, отже очікуємо на незначне пожвавлення трафіку. За прогнозами міжнародних організацій, для повернення до статусу 2019 року нам знадобиться не менш як три-чотири роки.

ІНФРАСТРУКТ УРА

Нам треба чітко зрозуміти, що швидкого відновлення не буде, та не тішили себе марними сподіваннями. На прикладі партнерів аеропорту «Бориспіль» хочу показати реальне становище, у якому опинився бізнес. А також те, що державні органи могли б робити більше кроків на допомогу, якби не бюрократичні механізми та відсутність своєчасного діалогу.

ДОХОДИ ВІДСУТНІ, АЛЕ ОРЕНДУ НІХТО НЕ СКАСОВУВАВ З 12 березня 2020 року на всій території України було введено карантинні заходи. Аеропорт «Бориспіль» перейшов в особливий режим роботи, виходячи з нових реалій: оголосили простій, скоротили до мінімуму соціальне навантаження, законсервували термінал D і перейшли на обслуговування вильотів у термінал F та В (з відновленням регулярного авіасполучення в червні 2020 року знову відновив роботу термінал D, а інші термінали законсервовано). Те ж саме були вимушені зробити всі підприємства та бізнеси, розташовані на території аеропорту. Не стали винятком і орендарі площ терміналу D аеропорту, які фізично позбавлені можливості продовжувати діяльність у законсервованому терміналі. У цей період більшість орендарів аеропорту почали звертатися до нас щодо звільнення їх від орендної плати через вимушену бездіяльність, а по суті форс-мажор. Такі листи надходять до аеропорту з перших днів карантину, деякі орендарі вже відмовляються від орендованих площ. Уже повернуто площі з оренди та достроково розірвані договори в терміналі B загальною площею близько 150 м2, у терміналі D — 347,8 м2, у терміналі F — 170,5 м2; у будівлі наземних перонних бригад — 539,6 м2 та інші приміщення площею близько 150 м2. Крім того, найближчим часом будуть повернуті з оренди площі цеху бортового харчування та ресторану в залі вильоту терміналу D, що приносили державі щомісячно майже 10 млн гривень, з яких третина залишилася в аеропорту. Найскладніша ситуація — у тих, хто свою діяльність розпочав перед пандемією чи й узагалі не встиг

розпочати: це магазин Duty Free в терміналі F (нагадаю, розмір оренди якого у лютому 2020 року став одним з рекордних — 5,76 млн грн з ПДВ на місяць), бізнес-зала Atmosfera FLY у терміналі D та брендовий монобутик од яг у українського дизайнера в терміналі D. І навіть з відновленням роботи терміналу, за умови нинішнього пасажиропотоку, прибуток отримати вкрай складно. Попри численні звернення наших орендарів і розуміння їхньої ситуації з боку аеропорту щодо звільнення чи скорочення орендних платежів, ми позбавлені будь-якої можливості зарадити ситуації. «Бориспіль» не є стороною договору оренди. Усе майно аеропорту є державною власністю, а договір оренди укладається з Регіональним відділенням Фонду державного майна України. Саме Фонд, як сторона договору, може внести до нього відповідні зміни за умови надання доказів щодо неможливості використання майна за призначенням і причинно-наслідкового зв’язку між оголошенням карантину та неможливістю використовувати це майно. На жаль, с таном на червень загальна прострочена дебіторська заборгованість за оренду нерухомого майна в аеропорту становила більш ніж 22 млн гривень, оскільки орендна плата продовжувала нараховуватися, незважаючи на повну та абсолютну відсутність діяльності.

БЮРОКРАТІЯ В ДІЇ Не хочу сказати, що Фонд державного майна України, як власник площ аеропорту, нічого не зробив. Зокрема, він надав роз’яснення про порядок дій сторін договору оренди державного нерухомого майна для можливості звільнення від орендної плати або застосування знижки за оренду на період карантину. Так, визначено, що з метою отримання доказів неможливості використання майна за призначенням і причинно -нас лідкового зв’язку між оголошенням карантину та н ем ож лив і с т ю в ико р и с т о в у в а т и орендоване майно, орендодавець с пі льно з ба лансоу т римув ачем майна, що є об’єктом договору

оренди, повинен здійснити комісійне обстеження та скласти відповідний акт (звіт). Це роз’яснення трохи здивувало, ад же при забороні Пос тановою Кабінету Міністрів України, наприклад, діяльності ресторанів, як вони могли працювати? Ба більше — у квітні делегація Фонду навіть приїхала перевірити та зафіксувати фак т відсу тнос ті діяльнос ті з бок у оренд арів у терміналах аеропорту (зокрема в законсервованому терміналі D, що саме по собі є повним нонсенсом з погляду здорового глузду). Несподіванок не відбулося: термінал був законсервований; діяльнос ті ресторани, магазини безмитної торгівлі та інші орендарі не здійснювали. Якщо скажу, що картинку вони застали, як в апокаліптичному фільмі, не помилюся. Фотографії зробили. Звіт склали. Проте згадані вище звіти не усунули проблему швидко, адже вони, як виявилося, можуть бути задоволені тільки за умови затверд ження Кабінетом Міністрів України Постанови «Про деякі питання сплати орендної плати за державне майно під час дії карантину». Звіти були складені у квітні, а Постанова ухвалена лише в липні. Постановою КМУ від 15 липня 2020 року щодо деяких питань сплати орендної плати за державне майно під час дії карантину передбачено зниження нарах ування орендної плати. А саме — орендарі, які використовують нерухоме державне майно для розміщення на території аеропортів, сплачуватимуть оренду в розмірі 25%. Наразі ми чекаємо на юридичний документ від Фонду держмайна щодо надання тим чи іншим орендарям знижок на період карантину. Це може бути відповідний Протокол або додаткові угоди до договорів оренди. Доти ми будемо вимушені виставляти рахунки на оренду в повному обсязі, незалежно від факт у здійснення орендарем господарської діяльності в період карантину. Тому зару чниками бюрократі ї сьогодні є не тільки бізнес, а й державне підприємство. Рішення повинні бути стратегічними та своєчасними!

ВЗГЛЯД ИЗВНЕ

СРЕДИЗЕМНОМОРЬЕ РАЗДОРА М А К Р О Н П Р И З ВА Л Е В Р О П У ВЗ Я Т Ь С УД Ь БУ С Р Е Д И З Е М Н О М О Р Ь Я В С В О И Р У К И ТЕКСТ

Ф О Т О : E A D A I L Y. C O M

ВЫДЕРЖКИ ИЗ ПУБЛИКАЦИИ LE MONDE

вропа должна активнее заняться решением геополитических вопросов в Средиземноморье, не оставляя судьбу региона на откуп другим державам, заявил президент Франции Эммануэль Макрон в обращении к военным. Как подчеркивает Le Monde, под другими державами французский лидер подразумевал в первую очередь Россию и Турцию, укрепивших свои позиции в ливийском конфликте. Как сообщил глава Франции в своем обращении к военнослужащим накануне национального праздника 14 июля, район Средиземноморья будет оставаться проблемой в ближайшие несколько лет из-за объединения множества «кризисных факторов». Среди них: споры за морские территории, столкновения между прибрежными странами, отсутствие стабильности в Ливии, миграция, контрабанда и доступ к ресурсам. Упомянув об «играх новых держав», президент заявил, что «Европа должна заново определить свою роль и место — без наивности и благодушия». «Прочный мир в Средиземноморье не может быть установлен без нас, мы не

можем смириться с тем, что наше будущее будет построено другими державами», — добавил Эммануэль Макрон. Факторы напряженности в Средиземноморье множатся в течение многих лет — будь то ухудшение ситуации в Ливии, где в сильной позиции находятся Турция и Россия; или положение в Восточном Средиземноморье, где несколько стран, таких как Турция, Израиль, Египет или Греция, конкурируют за энергетические ресурсы. «Что касается Ливии, я хочу еще раз подчеркнуть, насколько ее стабилизация важна для безопасности Европы и Сахеля. Поэтому я призываю к немедленному возобновлению переговоров и политического диалога в целях прекращения огня. Необходимо покончить с массовыми поставками оружия и наемников в эту страну», — призвал Эммануэль Макрон. Как напоминает Le Monde, Франция неоднократно осуждала вмешательство Турции в ливийский кризис, а после недавнего инцидента на море напряженность между двумя странами резко возросла.

URBAN FARM Н А К Р Ы Ш Е Ш Е С Т И ЭТА Ж Н О ГО В Ы С ТА В О Ч Н О ГО Ц Е Н Т РА PA R I S E X P O P O R T E D E V E R S A I L L E S ВПЕРВЫЕ СОБИРАЕ Т УРОЖ АЙ САМАЯ БОЛЬШАЯ ГОРОДСК АЯ ВЕР ТИК А ЛЬНАЯ ФЕРМА В МИРЕ ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

ФОТО: FLOATINGFARM.NL

ВЕР ТИКА ЛЬНАЯ ФЕРМА КОМПАНИИ AGRIPOLIS В ПАРИЖЕ СТА ЛА КРУПНЕЙШИМ ПОДОБНЫМ ОБЪЕКТОМ ГОРОДСКОЙ ИНФРАСТРУКТ УРЫ В МИРЕ

АГРОБИЗНЕС

Ф Е Р М А П Р Е Д Л А ГА Е Т Ш И Р О К И Й С П Е К Т Р У С Л У Г, С В Я З А Н Н Ы Х С ГОРОДСКИМ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ, В ТОМ ЧИСЛЕ ВОЗМОЖНОСТЬ АРЕНДЫ МИНИ-ОГОРОДОВ

НА ФЕРМЕ ВЫРАЩИВАЮТ БОЛЕЕ 30 ВИДОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСТЕНИЙ

момента избрания в 2014 году мэром города Анн Идальго была поставлена задача сделать Париж более зеленым. Согласно инициативе французского правительства, в 2020 году не менее 100 гектаров городских крыш, стен и городских пространств должно быть покрыто растениями. Треть этого пространства будет отведена городскому сельскому хозяйству, главным объектом которого стала вертикальная ферма компании Agripolis на крыше выставочного комплекса Paris expo Porte de Versailles.

АГРОБИЗНЕС

ПРИ ВЫРАЩИВАНИИ ПРОДОВОЛЬСТВИЯ ПРИМЕНЯЮТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО О Р ГА Н И Ч Е С К И Е М Е Т О Д Ы

Французский проект Agripolis реализует современный инновационный подход к выращиванию продовольствия в мегаполисах. «Наше видение будущего — это город, в котором плоские крыши и заброшенные поверхности покрыты этими новыми системами аэропоники. Каждая из них будет обеспечивать непосредственное выращивание продуктов для городских жителей, которые на сегодня уже составляют основную часть населения мира», — рассказывает основатель проекта Паскаль Харди. В реализации проекта крупнейшей в мире городской вертикальной фермы на крыше участвовали бюро Valode & Pistre Architecte, Доминик Перро, Кристиан де Портзампарк и Жан Нувель. На 14 000 м2 площади, эквивалентной примерно двум футбольным полям, размещено около 30 различных типов

растений. Все растения выращиваются в колоннах без почвы с применением технологии вертикального земледелия, а питание обеспечивается методом аэропоники и сбором дождевой воды, что позволяет на небольшой площади выращивать большое количество растений. Вся система питания и водоснабжения растений является закрытой, что сводит к минимуму риск загрязнения городской среды. Пестициды на ферме также под запретом. «Цель состоит в том, чтобы сделать ферму всемирно признанной моделью для устойчивого сельхозпроизводства», — говорит основатель фермерской компании Паскаль Харди. Городские фермы, на фоне таких современных строительных тенденций, отлично вписываются в концепцию «зеленых

ФОТО: FLOATINGFARM.NL

СБОРОМ УРОЖАЯ НА ПЛОЩАДИ, РАВНОЙ ДВУМ ФУ ТБОЛЬНЫМ ПОЛЯМ, ЗАНЯТО ОКОЛО 20 ЧЕЛОВЕК

ПЛОЩАДЬ ФЕРМЫ НА КРЫШЕ ВЫСТАВОЧНОГО КОМПЛЕКСА P A R I S E X P O P O R T E D E V E R S A I L L E S С О С Т А В Л Я Е Т 14 0 0 0 М 2

ИЗ ПРОДУКТОВ, ВЫРАЩЕННЫХ НА МЕСТЕ, ТАКЖЕ СОСТАВЛЕНО МЕНЮ ФЕРМЕРСКОГО РЕСТОРАНА

НА ФЕРМЕ ПРОВОДЯТ КУРСЫ САДОВОДСТВА, А А Р Е Н Д А У Ч А С Т К А В 1 , 12 М 2 , О Б О Й Д Е Т С Я В 3 2 0 Е В Р О / Г О Д .

городов будущего» и обеспечивают горожан свежими продуктами. На панорамной террасе Paris expo Porte de Versailles работают ресторан и бар с уникальной концепцией. Их меню частично составлены из продуктов, выращенных прямо на месте. Помимо сельскохозяйственной составляющей, проект Agripolis является частью более крупного проекта Parisculteurs, реализация которого предполагает дополнительное озеленение французской столицы. Ферма также предлагает широкий спектр услуг, связанных с городским сельским хозяйством, включая образовательные туры, семинары по тимбилдингу и специальные мероприятия.

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ

ВЫЖЖЕННАЯ ТЕРРИТОРИЯ КОМУ ГРОЗИТ ЭМОЦИОНА ЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ ТЕКСТ

ольше года назад Всемирная организация здравоохранения признала синдром эмоционального выгорания (СЭВ) болезнью. С этого времени эмоциональное выгорание — не поэтический образ и не модная тема постов в соцсетях. Это болезнь, которая поедает человечество в поистине пандемических масштабах — и, что особенно актуально, на фоне пандемии коронавируса синдром эмоционального выгорания проявляется интенсивней и с серьезными последствиями. Из-за своего «художественного» названия СЭВ многими воспринимается как минутная слабость, переутомление. Хотя он ближе к психиатрии и к клинической психологии, нежели к консультативной практике; и человек с этим синдромом — пациент, а не клиент. Первым понятие эмоционального выгорания в науку ввел американский психиатр Герберт Фрейденбергер в 1974 году, назвав это болезненное состояние burnout (выгорание). Знаменитый немецкий химик Юстус фон Либих прожил 70 лет, из которых половину старался справиться с эмоциональным выгоранием, не зная, с чем он борется. В 35 лет он писал другу: «Не будь я женат и не имей я троих детей — порция синильной кислоты была бы мне приятнее, чем жизнь… Я так устал от жизни, что она жжет, душит меня; я задыхаюсь в этой топке, и выстрел или веревка для меня — прохладительные средства». Нет, по свидетельству биографов, Либих вовсе не страдал черной меланхолией или душевными расстройствами. Напротив, это был крайне деятельный человек, увлеченный своим делом, влюбленный в жизнь и в науку. Он сделал много

100

О КС А Н А Д И П Т А Н , П С И Х О Л О Г, Б И З Н Е С - КО У Ч

открытий, исследовал различные области не только химии, но и физиологии, агронауки. И — к тридцати годам почувствовал усталость и апатию такой силы, что мысли о самоубийстве казались ему «прохладительными средствами». А самое главное — он потерял интерес к науке. И в этом принципиальное отличие эмоционального выгорания от хронической усталости: при СЭВ страдает мотивационная сфера, и то, что вчера казалось важным, существенным, сегодня воспринимается мелким, никому не нужным. Хронически уставший человек сохраняет желания и амбиции — только у него нет никаких сил реализовать их; а выгоревший человек пуст, как выжженная земля.

Замечательный писатель Леонид Андреев «выгорел» к тридцати шести. Вот строки из его письма: «Началась бессонница. В голове будто клейстер. Я нездоров. Вдруг начинает отказывать вся машина, весь организм. Что-то с нервами, что-то с сердцем, что-то с головой. Видимых причин как будто нет. Невидимые — где-то глубоко, в душе. Все болит, работать не могу, бросаю начатое». А вот что пишет биограф Наполеона: «Его разум утратил сознание меры. Он стал не просто раздражительным — он приходит в бешенство по малейшему поводу. Он проявляет признаки крайнего безволия. Он плачет. Не физическая, а душевная усталость свинцовой тяжестью приковывает его даже днем на целые часы к кровати». О закате великого Наполеона мы хорошо знаем. Симптомы эмоционального выгорания: • резко снижается самоуважение; • р а з в и в а е т с я э м о ц и о н а л ь н о е оцепенение; • раздражение вплоть до агрессии, когда нужно с кем-то общаться; • паралич желаний; • страдает мотивационная сфера; • ангедония; • пищевые беспорядки; • злоупотребление спиртным; • обесценивание своих жизненных достижений; • нарушения на телесном уровне (сердцебиение, потливость, тошнота, головные боли). Эмоциональное выгорание лечится комплексно, и весьма успешно. И на выжженной земле снова вырастут цветы. При условии, конечно, если вы будете за ними ухаживать.

ФОТО: ЮЛИЯ ЛАДИК

ОКСАНА ДИПТАН

Ліцензія на мовлення серії НР № 01544-м від 08.11.2019 р.

ПРОЕКТНЫЕ ДАННЫЕ: НАИМЕНОВАНИЕ: PLAN B ДАТА СОЗДАНИЯ: ИЮЛЬ 2020 С ТАТ УС: ПРОЕКТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ П Л О Щ А Д Ь М 2: 2 2 8 0 ДИС ЛОК АЦИЯ: УКРАИНА КО М А Н Д А : С Е Р Г Е Й М А Х Н О , О Л Ь ГА СОБЧИШИНА, А ЛЕКСАНДР МАХНО, И Г О Р Ь ГА В Р И Л Е Н КО , А Л Е К С А Н Д Р Б О Х А Н , МАРИНА ГРЕЧКО, СЕРГЕЙ ФИЛОНЧУК

НАДЕЖНОЕ УБЕЖИЩЕ PL AN B — КОНЦЕПТ УА ЛЬНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПОДЗЕМНОГО ДОМА -УБЕЖИЩА , С ОЗ Д А Н Н Ы Й У К РА И Н С КО Й А РХ И Т Е К Т У Р Н О Й С Т УД И Е Й S E R G E Y М А K H N O A R C H I T E C TS ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

сли не прислушиваться к окружающему миру, относиться к нему неуважительно, без открытости в сердце и голове к происходящему вокруг, мир начинает диктовать свои правила, жесткие правила, считает Сергей Махно — основатель студии украинского дизайна, архитектуры и керамики Sergey Makhno Architects. Этот подход в период самоизоляции, вызванной эпидемией коронавируса в мире, вдохновил команду студии Сергея Махно на создание автономного дома-бункера.

102

ИЗОБРАЖЕНИЯ: ПРЕСС-СЛУЖБА SERGEY MAKHNO ARCHITECTS

МАССИВНАЯ БЕ ТОННАЯ КОНСТРУКЦИЯ ОСНАЩЕНА ТРЕМЯ ВХОДАМИ-ВЫХОДАМИ И ВЕР ТОЛЕ ТНОЙ ПЛОЩАДКОЙ НА КРЫШЕ

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

ВХОДНАЯ ГРУППА ОБЪЕКТА PLAN B

НА ВХОДЕ В ОБЪЕКТ РАЗМЕЩАЕ ТСЯ ЩИТ ОБЕЗЗАРАЖИВАНИЯ И ЗОНА КВАРЦЕВАНИЯ

Д ЛЯ СОХРАНЕНИЯ БИОРИТМОВ И ВО ИЗБЕЖАНИЕ ПОДМЕНЫ ОЩУЩЕНИЙ ДНЯ И НОЧИ ГОСТИНАЯ ОСНАЩЕНА ПОТОЛОЧНЫМ ПРОЕМОМ С ЭФФЕКТОМ ДНЕВНОГО СВЕ ТА

В своем новом проекте архитектор Сергей Махно и команда Sergey Makhno Architects предлагают отправиться в путешествие на глубину 15 метров и ниже. Plan B является проектом автономного подземного многоуровневого дома, располагающего пространством, в котором есть все функции для обеспечения жизни в изоляции. Внешне Plan B напоминает вход в музей современного искусства и, отчасти, современную секретную военную базу подземного базирования. Создавая проект, команда архитектурного бюро стремилась к простой и лаконичной форме, которая всем своим видом указывала бы не только на надежность

конструкции, но и была бы эстетически привлекательной, не отпугивающей, позволяющей проникнуть внутрь как с земли, так и с воздуха. Массивная бетонная конструкция оснащена тремя входами-выходами и вертолетной площадкой на крыше, занимающей площадь в 172 м2, что технологически позволяет разместить ее рядом с основным домом либо же где-нибудь в лесу, как в нашем случае. Бункер имеет три выхода-входа и эвакуационное огнеупорное «кольцо», в которое можно попасть практически отовсюду в доме. В случае опасности внутри

103

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

КАМИННЫЙ САД НАПРОТИВ КРОВАТИ ОСНАЩЕН ВЫСОКОЧУВСТВИТЕЛЬНЫМ ЭКРАНОМ-ОКНОМ, ВИД ИЗ КОТОРОГО МОЖНО МЕНЯТЬ

ЦИЛИНДРИЧЕСКАЯ ФОРМА СПАЛЬНИ ПРИЗВАНА СОЗДАТЬ ЭФФЕКТ ИЛЛЮЗИИ БЕСКОНЕЧНОСТИ В ЗАМКНУ ТОМ ПОДЗЕМНОМ ПРОСТРАНСТВЕ

Б О Л Ь Ш О Й О Б Е Д Е Н Н Ы Й С Т О Л П О З В О Л Я Е Т К О М Ф О Р Т Н О Р А З М Е С Т И Т Ь Д О 12 П Е Р С О Н

бункера его обитатели имеют возможность сразу попасть на эвакуационный маршрут, например, из ванной комнаты или спортзала. Все системы в проекте подземного дома носят полностью автономный характер. Продумано все: от водоснабжения, канализации, закрытой системы вентиляции с рекуперацией

104

до очистки и фильтрации воздуха. Что бы ни происходило на поверхности над объектом — жизнь в убежище Plan B продолжается. Основным строительным материалом объекта является армированный бетон, двери — автоматические, с возможностью ручного управления. При входе в бункер

НЕРЖАВЕЮЩАЯ СТА ЛЬ ЛЕГЛА В ОСНОВУ РЕШЕНИЯ ПО ОБУСТРОЙСТВУ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУХНИ

ИЗОБРАЖЕНИЯ: ПРЕСС-СЛУЖБА SERGEY MAKHNO ARCHITECTS

СОВРЕМЕННЫЙ ДЕКОР КУХНИ С АВТОРСКИМИ ОБЛАКАМИ И ТЕ ТРАПОДАМИ— КОНСТРУКЦИЯМИ В ПРИБРЕЖНОЙ ТЕХНИКЕ

размещается щит обеззараживания и зона кварцевания. Непосредственно к подземному дому ведут винтовые лестницы и лифт, а также два пролета дополнительной винтовой лестницы для персонала и загрузки запасов — таким образом происходит распределение потоков. Исходный проект предусматривает комфортное проживание двух-трех семей с детьми и обслуживающего персонала с семьями. При необходимости возможна перепланировка под значительно большее число людей, но на этом этапе архитекторы экспериментировали с пространством под землей таким образом, чтобы создать иллюзию пребывания над земной поверхностью — будто можно выглянуть в окно и увидеть там синее небо. В проекте подземного дома предусмотрена отдельная комната для оказания медицинской помощи, с изолятором и закрытой зоной для хранения запасов медицинских препаратов.

Та к ж е п р е д у с м о т р е н о н а л и ч и е п о м е щ е н и я с оборудованием под выращивание продовольствия. В отдельной зоне сгруппировали помещения для персонала. Plan B имеет две главные спальни, состоящие из собственно спальной зоны, закрытой зоны для хранения вещей и ванной комнаты. На первый взгляд эти апартаменты ничем не отличаются от наземных, но если обратить внимание на детали дизайна, заметным с тановится отсу тс твие прямых углов — форма комнаты почти цилиндрическая. Такой прием помогает создать иллюзию бесконечности и отсутствия стен. Места общего пользования максимально приближены к привычным нам на поверхности. Большой обеденный с тол, где все обитатели мог у т собраться вмес те. Библиотека, кинотеатр с удобными креслами. Особое внимание архитекторы уделили зонам для

105

занятия спортом, отдыха и восстановления. В центре цилиндрической комнаты для медитаций расположен м о щ ный с в е т о в о й л у ч, ко т о р ый пр е д о с т ав л я е т возможность смены сценариев на потолке. Это может быть звездное небо, может моросить дож дь или восходить солнце. «К у х н ю р е ш и л и с д е л а т ь п р о ф е с с и о н а л ь н о й: приготовление может с тать новым замечательным хобби. В любом случае бывать здесь будут часто. И вообще, считаю, что нержавеющая сталь для кухонных поверхностей — это отличное решение не только для ресторанов, но и для жилых помещений», — отмечает соавтор проекта, дизайнер Александр Махно. В Plan B не забыли и о возможных домашних любимцах, устроив специальную зону для выгула собак. Здесь все — максимально, как на улице: дерево, камни, трава. Эвакуационный круг же может служить местом для долгих пеших прогулок или катания на велосипеде. «Этот проект — освобождение от эмоций, размышления на тему продления человеческой жизни при любых условиях и попытки найти ответ на вопрос, возможно ли благодаря архитектуре создать впечатление жизни на поверхности Земли, находясь в ее недрах», — резюмирует Сергей Махно.

СВЕ ТОВОЙ ЛУЧ В ЦЕНТРЕ КОМНАТЫ Д ЛЯ МЕДИТАЦИЙ ПОЗВОЛЯЕ Т МЕНЯТЬ СЦЕНАРИИ НА ПОТОЛКЕ

ПОМЕЩЕНИЕ Д ЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

СПЕЦИАЛЬНАЯ ПОДЗЕМНАЯ ЗОНА Д Л Я В Ы Г УЛ А Д О МА Ш Н И Х Ж И В ОТ Н Ы Х, ИМИТИРУЮЩАЯ ПРИРОДНУЮ СРЕДУ

106

ИЗОБРАЖЕНИЯ: ПРЕСС-СЛУЖБА SERGEY MAKHNO ARCHITECTS

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

Естетичне задоволення в кожній деталі інтер’єру!

ДЕКОР · МЕБЛІ · СВІТЛО Київ, вул. Предславинська, 53 (Французький Квартал 2)

(098) 544 10 10 www.miamoy.com.ua  mia.moy.decor

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

А Л Е КС Е Й Б А Ш К И Р Ц Е В , ГЛ А В Н Ы Й В РАЧ E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA , К А Н Д И Д АТ М Е Д И Ц И Н С К И Х Н АУ К , Ч Л Е Н Е В Р О П Е Й С КО Й А К А Д Е М И И Е С Т Е С Т В Е Н Н Ы Х Н АУ К , М Е Ж Д У Н А Р О Д Н Ы Й Э К С П Е Р Т П О В О П Р О С А М A N T I - A G E М Е Д И Ц И Н Ы , Ч Л Е Н Н А Б С О В Е ТА П Р Е Д С ТА В И Т Е Л Ь С Т В А У Н И В Е Р С И Т Е ТА S I N G U L A R I T Y U K Y I V

КУЛЬТ ДЕТОКСА ТОП-7 ИНС ТРУМЕНТОВ ВЕДЕНИЯ ЗДОРОВЬЯ ТЕКСТ

етокс — это не маркетинговая ловушка, а целая наука, которая является «спасательным жилетом» для многих людей в XXI веке. И пусть эта тема имеет «левый и правый берега», однако сторонников у нее значительно больше. Детоксикация организма освобождает наше тело от токсинов, которые мы получаем еще при рождении и которые, по правде говоря, забирают нашу молодость быстрее, чем мы думаем. Соцсети, СМИ влиятельными голосами требуют от нас одного — мы должны поверить в то, что живем в мире сумасшедших токсинов, которые безоговорочно разрушают наше тело и мозг.

ЗАБОТА О СЕБЕ Управление организмом, которое есть у каждого, имеет мощные системы детоксикации, представленные

108

различными ферментами. Это растворители, расщепляющие нежелательные вещества при попадании в организм. При этом оставляя только то, что нужно. Печень, почки, кишечник, легкие и кожа — это основные органы, отвечающие за процессы естественной детоксикации. Однако, если человек использует дополнительные инструменты для улучшения здоровья, она автоматически совершенствует работу этих веществ. В таком случае внутреннее очищение организма становится почти идеальным. В системе детокс существуют определенные этапы очистки, которые у каждого человека абсолютно одинаковые. Начинаются они в печени, с помощью цитохрома, далее проходят между печенью и кишечником, а завершают вывод токсинов в почках, кишечнике, легких и коже.

Ф О Т О : П Р Е С - С Л У Ж Б А E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA

АЛЕКСЕЙ БАШКИРЦЕВ

Если у вас есть дисбаланс фаз детоксикации, тогда это отражается на вашем лице, самочувствии (плохих дней значительно больше), продуктивности (чувствуете, что потеряли любовь к работе и не показываете высоких результатов). Организм становится настолько слаб, что вы каждый день чувствуете боль по всему телу. Чтобы не потерять своей энергоресурсности, вы должны понять, какую из фаз нужно «оживить». Специалист пошагово установит ваши слабые и сильные стороны, и уже через несколько процедур вы себя не узнаете. В нашем Центре здоровья гостям предлагают специальные программы детоксикации, рассчитанные на 7, 10 или 14 дней, в течение которых они находятся под наблюдением врачей из сферы anti-age. Главный результат — это очищение и омоложение организма. Также улучшается кровообращение, появляется ощущение легкости и энергетической наполненности. Эта программа помогает побороть лишний вес (наш рекорд — 8 кг за 7 дней) и нормализовать пропорции тела. После окончания процедур гости получают индивидуальные инструкции для домашнего питания. Это — так называемая интерпретация лабораторной и инструментальной диагностики, благодаря которой можно поддерживать Detox-программу после завершения курса. Однако, если у вас все в порядке, тогда вам остается только менеджерить состояние своего здоровья.

ТОП-7 ИНСТРУМЕНТОВ ВЕДЕНИЯ ЗДОРОВЬЯ: • Сдача анализов (генетика, обмен веществ, микробиомы, уровни гормонов, уровень заполнения). • Вывод показателей, которые отображают реальное состояние процессов в организме в реальном времени (гаджеты). • Сбалансированное и сезонное питание. Например, летом лучше употреблять свежие овощи, зелень, фрукты, богатые клетчаткой, витаминами и микроэлементами, так как организму требуется восстановить кишечник и дать питание кишечной флоре после «тяжелой зимней пищи». То есть стоит сделать акцент на свежую зелень и салаты, которые богаты витаминами. Также в этот период пейте много воды и компотов без сахара. • Регулярная и комплексная физическая активность (та, что нравится). • Экологичность окружающей среды, людей и еды. • Ментальное здоровье и положительные внутренние аффирмации (mindfulness, медитации, дыхательные практики). • Эмоциональная стабильность: самоидентификация. Качество вашей жизни зависит от всего, что вас окружает. Однако помните, что путь восстановления здоровья начинается с детоксикации организма.

+38 067 314 65 12 с. Стрелки, Перемышлянский район, Львовская обл.

edemresort.com

109

Facebook

Колекція NewMoon

vbukraine

Instagram

vb_ukraine

Колекція BBQ Passion

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

САНДАЛОВЫЙ РАЙ ОС ТРОВ, ГДЕ ОТДЫХАЕ Т САМО ВРЕМЯ

ТЕКСТ

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

стров Сумба — находка для серфингистов, любителей уединенного комфорта и исследователей древних культур. Расположенный на острове отель Nihi Sumba — один из лучших гостиничных комплексов мира. Океанические волны, тропическое солнце, белоснежные пляжи и наивысший уровень сервиса — то, что заставляет постояльцев Nihi Sumba вновь и вновь возвращаться на райский остров. На закате по пляжу Нихивату, вздымая пену прибрежных волн, несется табун гнедых лошадей. Согласно сумбийским легендам, в лошадях живет душа прародителя острова,

112

верховного бога Марапу. Порода сандаловых скакунов, выведенная на Сумбе, получила название от европейского наименования острова. С XVI века голландцы и англичане

113

добывали здесь сандаловый лес, а потому и остров называли Сандаловым. Лишь в 1950 г. острову официально вернули имя, данное исконными жителями. Остров Сумба, расположенный в часе полета от Бали, получил мировую известность в конце восьмидесятых благодаря серфингистам. В 1988 г. увлеченные волнами Клод

114

и Петра Грейвс стали первыми отельерами Сумбы, открыв на пляже Нихивату одноименную гостиницу на 10 номеров. В 2012 г. американский инвестор Крис Берч выкупил гостиницу и развил ее до международного отельного комплекса. Два года подряд (в 2016-м и 2017 гг.) авторитетное международное издание для путешественников «Travel + Leisure» признавало детище Берча лучшим отелем мира. Постояльцы Nihi Sumba отмечают, что на острове, несмотря на бесплатный Wi-Fi и стабильную мобильную связь, быстро пропадает желание общаться с материковой цивилизацией. При отеле находится Boathouse Spa, где во время массажа и омолаживающих процедур посетители созерцают изумрудные рисовые поля и бирюзовую гладь океана. Благодаря сотрудничеству с яхт-клубом Rascal Voyages, гости могут опробовать океанический дайвинг и рыбалку, а также совершить короткий круиз по красивейшим островам Индонезии. Кстати, по возвращению с рыбалки улов можно тут же приготовить в одном из трех ресторанов при отеле. Ombak — основной ресторан, где встречаются и знакомятся постояльцы отеля. Блюда индонезийской и международной кухни здесь готовят именитые шеф-повара, например, легендарный мексиканец Алехандро Монтано. В рыбном ресторане Kaboku готовит всемирно известный дуэт сушистов Аюко и Шуго. А в пляжном клубе Nio гости отеля могут не только отведать рыбу

Ф ОТО : M U S H AC AY

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

из глиняной печи или один из 50 коктейлей, но и попробовать оригинальный кофе от невероятного баристы Мэтта Росса. Для тех же, кто ценит уединение, блюда из ресторанов можно заказывать прямо в хижину. Этот остров подходит не только для ценителей комфорта и покорителей волн. Для тех, кто интересуется древней историей и культурой, Сумба — нескончаемый источник впечатлений. Сумбийцы — один из немногих народов, кто не меняет уклад жизни со времен бронзового века. Как и три тысячелетия назад, источники пропитания островитян — рыбалка, рисовые плантации и сбор кокосов. Сумбийцы до сих пор строят вручную из каменных глыб гигантские гробницы. А каждый февраль местные устраивают всеобщий праздник — пасолу. Еще недавно пасола была опасным конным сражением, с метанием копий и обильным кровопролитием. Считалось, что чем больше прольется крови, тем плодороднее станет земля. Сегодня копья у островитян затуплены, а полиция следит за тем, чтобы на пасоле не орудовали ножами и мачете. Но воинственный дух бога Марапу и желание проявить себя в бою у сумбийцев, видимо, в крови. Потому во время пасолы островитяне бьются столь же яростно, как и их предки тысячелетия назад. Время на Сумбе течет особенно неспешно. В языке сумбийцев нет таких слов как «утро» и «вечер», «часы» и «минуты». Чтобы указать на позднюю ночь, местные говорят «спят свиньи и собаки», а на рассветное утро — «видны линии на ладонях». Отдыхающие в Nihi Sumba также признаются, что, когда любуются закатом на берегу Нихивату, чувствуют, как замедляется мир. Время уже не мчится, подобно гнедому скакуну в пенных брызгах, а едва течет густым медом, а то и вовсе застывает сандаловой смолой.

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

MEDICAL SPA НА ЛЕСНОМ КУРОРТЕ В А Ш Е З Д О Р О В Ь Е И Р Е Л А КС В ГА Р М О Н И И С П Р И Р О Д О Й ТЕКСТ

агородный клуб Grand Admiral Resor t & SPA в лесном сердце Киевской облас ти приглашает вас стать гостями Medical SPA. Синергия природы и профессионализма, пятизвездочный сервис и искренняя забота о вашем здоровье — в таких условиях вам будет приятно и комфортно пройти детальную диагностику своего организма и медицинскую программу по детоксикации, анти-эйджу или снижению веса. Свежий воздух, живописные холмы и многолетние сосны, жители живой природы — атмосфера лесного СПА-курорта

116

располагает к созерцанию, раскрытию и удовлетворению всех потребностей вашей души и тела. Медицинские СПА-т уры разработаны по методике заслуженного врача Украины, доктора медицинских наук, профессора и главного врача загородного клуба Grand Admiral Resort & SPA Дмитрия Иванова. Дмитрий Иванов — светило украинской медицины и профессор с медицинской практикой более 30 лет, заведующий кафедрой нефрологии и почечнозаместительной терапии НМАПО имени П. Л. Шупика,

Ф ОТО:G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

АЛЕКСАНДРА ИЛЬИНА

член ERA-EDTA. Имеет успешный опыт работы в частной медицине Нидерландов, США, Израиля и Германии. Автор 450 публикаций и 20 монографий, владелец 15 патентов. Дмитрий Иванов иск лючительно оптимис тичен, доброжелателен и умеет преподнести медицинскую тематику позитивно. Благодаря такому подходу его пациенты расслабляются, оздоравливаются и следуют всем рекомендациям с позитивным настроем. Эрудированный, тактичный, с впечатляющим кругозором и огромным опытом путешествий — профессор Дмитрий Иванов обязательно станет вашим любимым доктором. MEDICAL-ТУР ANTI-AGE Радоваться своему отражению в зеркале, наслаждаться легкостью движений, упругостью кожи, дышать каждой клеточкой своего тела, испытывать полноту сил — именно это вы будете чувствовать, пройдя Medical-тур Anti-Age. Эффективный комплекс лечебно-профилактических мероприятий направлен на омоложение организма, восстановление энергетического баланса, профилактику заболеваний и улучшение качества жизни. Программа включает лабораторное обследование, генетическое тестирование кожи, паспорт питания и теломерный тест. Гость получает подробную «инструкцию по эксплуатации» собственного организма с рекомендациями не только медицинского характера, но и индивидуальные правила питания, физической активности, сна. Программа в обязательном порядке включает в себя детоксикацию организма: хамам, обертывание, внутривенные инфузии, а также восстановление работы ЖКТ с помощью питания; аппаратное моделирование тела, эстетические процедуры, дозированные физические нагрузки. MEDICAL-ТУР DETOX Чтобы впустить новое, нужно избавиться от старого и ненужного. Философская истина, которая распространяется на природу и человека. Освободите свой организм от тяжелого балласта пережитых стрессов, бессонных ночей, возможно, затянувшихся праздников, излишеств в еде и алкогольных напитков. Профессионалы сделают все возможное, чтобы ваш организм бодро воспрянул и стал надежным другом на пути к новым достижениям. Программа включает естественную детоксикацию, очищение и выведение экзо- и эндотоксинов, которые накопились в организме в результате неправильного образа жизни, экологических факторов, стрессов и малоподвижного образа жизни. MEDICAL-ТУР SLIM Испытывать легкость движений, искренне радоваться своему телу, попрощаться с проблемными зонами и прийти к своему идеальному весу — если у вас есть такой запрос, мы поможем его реализовать, опираясь на научный подход и ультрасовременные технологии. Под чутким руководством СПА-доктора вы очистите свой организм от накопленных шлаков и токсинов, взбодритесь благодаря индивидуально подобранным витаминам и микроэлементам и обретете навыки здорового образа жизни. Рекомендуем прохождение тура перед пляжным сезоном или отпуском в любое время года, чтобы эффективно похудеть и приобрести точеные формы.

ДМИТРИЙ ИВАНОВ — ПРОФЕССОР И ГЛ А В Н Ы Й В РАЧ G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

ул. Варшавская, 116 Ирпень (15 км от Киева) +380 (44) 393 33 57 (рецепция отеля) +380 (44) 393 33 60 (рецепция Medical SPA) admiralclub.com.ua

117

ДРАЙВ

З А П А С Х О Д А Я Х Т Ы M A D S U M M E R С О С ТА В Л Я Е Т 6 0 0 0 М О Р С К И Х М И Л Ь С О С КО Р О С Т Ь Ю 12 УЗ Л О В

ВНЕ ВРЕМЕНИ MADSUMMER — СМЕЛОЕ ВЫРАЖЕНИЕ ЛЮБВИ К ЯХТИНГ У ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

adsummer — это 95-метровая суперъяхта и первая совместная работа Eidsgaard Design и Lürssen. Интерьер Madsummer пронизан яркими красными, белыми и синими тонами, которые создают атмосферу стиля и современности, но при этом по-домашнему подчеркивают и личные предпочтения владельца.

118

Основной салон является ярким примером патриотической дани цвету в сочетании с пленительным рельефным геометрическим узором на стенах, выполненным из темного дерева. На главной палубе находятся шесть из 10 кают на яхте. Ванные комнаты отделаны привлекательным мрамором Zebrino и бронзовым мрамором Armani, дополненным

И Н Т Е Р Ь Е Р M A D S U M M E R П Р О Н И ЗА Н Я Р К И М И ТО Н А М И

Н А ГЛ А В Н О Й П А Л У Б Е Н А Х О Д Я Т С Я Ш Е С Т Ь И З 10 К А Ю Т Н А Я Х Т Е

ФОТО: LÜRSSEN

О Б Е Д Е Н Н Ы Й С Т О Л П О З В О Л Я Е Т РА З М Е С Т И Т Ь Д О 14 П Е Р С О Н

кранами и ручками из розового золота, а огромный душ напоминает роскошный спа-салон. Также предусмотрен кинозал с глубокими диванами. В салоне верхней палубы потрясающий бар с белым роялем Steinway and Sons. Рядом с обеденным столом на 14 персон находится внушительных размеров бар. На солнечной террасе есть тренажерный зал, а на главной палубе в кормовой части находится впечатляющий 9-метровый бассейн и джакузи. Рядом с ними находятся встроенные шезлонги и диваны, которые скользят по рельсовому механизму, чтобы покрыть технические зоны, когда они не используются. На нижней палубе находится спа-салон и оздоровительный центр яхты. Суперъяхта может похвастаться системой пикового выравнивания благодаря специальному

батарейному блоку. Этот 125-киловаттный литий-ионный аккумуляторный блок гарантирует экономичный расход топлива и требует меньше обслуживания за счет хранения избыточной произведенной энергии. Носовая палуба сертифицирована для вертолетных посадок и бункеровки, а солнечная палуба на корме предлагает скрытый кран в фальшборте для управления аэроботом. Благодаря своим двум мощным дизельным двигателям MTU 16V4000M63 IMO, Madsummer имеет запас хода до 6000 морских миль со скоростью 12 узлов и максимальную скорость 17 узлов. Емкость топливных баков — 280 тонн, запас воды — 49 тонн. Команда яхты состоит из 29 человек, среди которых есть профессионалы спа-салона и дайв-мастера, чтобы гости могли насладиться каждым аспектом этой захватывающей яхты.

119

ДРАЙВ

Д И З А Й Н И Н Т Е Р Ь Е РА И Э К С Т Е Р Ь Е РА М О Т О Р Н О Й Я Х Т Ы П О В Т О Р Я Е Т С И Л УЭ Т С У П Е Р К А РА

Б Л А Г О Д А Р Я Н А Л И Ч И Ю Д ВУ Х Д В И ГАТ Е Л Е Й M A N V 12 - 2 0 0 0 H P Я Х ТА М О Ж Е Т РА З В И В АТ Ь С КО Р О С Т Ь В 6 0 УЗ Л О В

LAMBORGHINI STYLE K

омпания Lamborghini и судос троительный конгломерат The Italian Sea Group представили скоростную яхту, вдохновением для которой послужил первый серийный гибрид итальянской марки — 819-сильный Sián. Яхта разработана совместными усилиями входящей в состав The Italian Sea Group верфи Tecnomar и студии Centro Stile Lamborghini, и называется TECNOMAR FOR LAMBORGHINI 63. Tecnomar 63 имеет длину почти 20 метров, ему достался характерный для Lamborghini клиновидный профиль и Y-образные отличительные огни в носовой

120

части корпуса. Убранство ступенчатой палубы и рулевой рубки довольно точно повторяет салон «Сиана», и в нем безошибочно угадывается фирменный стиль Lamborghini. В конструкции катера используется углепластик; материал оболочки корпуса и рубки разработан инженерами, специализирующимися в области гидродинамики. Tecnomar 63 оснащен двумя 24-литровыми двигателями MAN V12-2000, которые в сумме развивают 4000 лошадиных сил. Судно развивает скорость до 60 узлов (111 км/час). Это самый быстрый катер в портфолио Tecnomar.

ФОТО: TECNOMAR63.COM

TECNOMAR 63 — ВДОХНОВЛЕННЫЙ СУПЕРГИБРИДОМ L AMBORGHINI SIÁN

ДРАЙВ

МОРСКОЙ ФЛАГМАН Я Х ТА LY 6 5 0 — О Б РА З Е Ц Н О В О Й И Н Т Е Р П Р Е ТА Ц И И Ф И Л О С О Ф И И П О Д С А Л О Н О М РА З М Е Щ Е Н Ы Т Р И Э Л Е ГА Н Т Н Ы Е К А Ю Т Ы С В Ы С О Т О Й П О Т О Л К А Б О Л Е Е Д ВУ Х М Е Т Р О В

ФОТО: LEXUS.EU

ервая серийная премиальная яхта Lexus LY 650 отличается уникальным стилем и превосходными ходовыми качествами, объединяя передовые технологии и мастерство исполнения. Обводы корпуса, просторная кормовая часть и прочие элементы, подчеркнутые изящными линиями, придают яхте LY 650 необычный, особенный вид. В качестве силовой установки используются два двигателя Volvo Penta® IPS (1350/1200/1050). Сотрудничес тво с итальянской студией дизайна яхт Nuvolari Lenard позволило создать передовой дизайн и комфортное жилое пространство, отличающееся безупречным качеством каж дой дет али. Д ля соз д ания впечатляющих ходовых характеристик совместно с компанией Marquis Yachts LLC был разработан легкий и высокопрочный корпус, изготовленный

ДИЗАЙНА LEXUS

из полимеров, армированных углеи стекловолокном. Кроме этого, 65-футовая яхта LY 650 оснащена передовой системой коммуникации LY- L i n k , к о т о р а я э ф ф е к т и в н о передает информацию и позволяет контролировать системы судна. Яхта LY 650 построена при сотрудничестве со специалистами компании Marquis Yachts из Пуласки, Висконсин, США. Президент Акио Тойода сказал: «Яхта LY 650 воплощает усилия бренда Lexus, стремящегося стать символом роскошного образа жизни за пределами автомобильной отрасли. Мы вели разработку с пристальным вниманием к каждой детали. Бренд Lexus и дальше будет делать все возможное, чтобы дарить своим клиентам возможность испытать невероятные захватывающие впечатления даже на море».

П Р Е В О С Х О Д Н Ы Е Х А РА К Т Е Р И С Т И К И И П РА К Т И Ч Е С К И П О Л Н О Е О Т С У Т С Т В И Е Ш У М А — К АЧ Е С Т В А , П О Д О Б А Ю Щ И Е М О Р С КО МУ ФЛ А Г М А Н У

121

ВКУС ЖИЗНИ

АНДОНИ ЛУИС АДУРИС — ШЕФ-ПОВАР РЕСТОРАНА MUGARITZ

ГАСТРОНОМИЧЕСКИЙ СОБЛАЗН ОБЛА Д АТЕЛЬ ДВУХ ЗВЕЗД МИШЛЕН БАСКСКИЙ РЕС ТОРАН MUGARITZ РАСПОЛОЖЕН ВД А ЛИ ОТ ГОРОДСКОЙ СУЕ ТЫ, НА ВЕРШИНЕ ХОЛМА , В С ТАРОМ КРЕС ТЬЯНСКОМ ДОМЕ НЕБОЛЬШОЙ ДЕРЕВУШКИ БЛИЗ ИСПАНСКОГО ГОРОД А САН-СЕБАС ТЬЯН ТЕКСТ

а территории ресторана, точно на границе двух муниципальных образований, растет 200-летний дуб. Граница по-баскски — muga, а дуб — aritz. Из слияния двух этих слов и родилось название места. Шеф-повар ресторана Mugaritz Андони Луис Адурис является главной фигурой из 35 поваров заведения в разработке новейших кулинарных шедевров. Открытый в 1998 г., уже через 2 года ресторан получает свою первую звезду Мишлен, а еще через пять лет — вторую; в 2013 г. он занял 4-е место в списке The World’s 50 Best Restaurants и 6-е — в 2014-м. Философия Mugaritz — креативность без границ. Ежегодно заведение закрывается с декабря по апрель, когда создается новое меню для будущего сезона. Всего Адурис и его команда придумывают и воплощают в жизнь 70-80 новых блюд, из которых только около 25% постоянны, остальны — сезонны. Каждого гостя буквально выспрашивают о том, что он не ест или не любит. В соответствии с этим разрабатывается меню

122

для столика. Вместо меню a la carte здесь дегустационные сеты, насчитывающие до 20 подач; причем никто не знает заранее, что ему подадут. И это является частью плана: удивить гостей. Полет фантазии команды Mugaritz поистине безграничен: слоеный пирог из мангольда, «сахарная косточка» с прилипшим кусочком мяса, «заплесневелые» мозги, гусиная шейка, суп из одуванчиков; приправленный поджаренным папоротником и сеном творог из овечьего молока; лукум, актиния, кальмар с шоколадом, ягненок или козленок в собственной шкурке, газонная травка, сахарная вилка и многое другое, что не сразу укладывается в привычное представление. Благодаря исследованиям в научной кулинарии ресторан может по праву зваться кулинарной академией, разрабатывающей новые виды продуктов и техник приготовления.

ФОТО: JOSE LUIS LOPEZ DE ZUBIRA, ALEX ITURALDE

ИРИНА ВАЩЕНКО

НАЙБІЛЬША МЕРЕЖА СХІДНОЇ ТА ЄВРОПЕЙСЬКОЇ КУХОНЬ Інформаційний центр: (044) 338-10-10 www.evrasia.in.ua

ВКУС ЖИЗНИ

ПЕРУАНСКИЙ ФЛАГМАН CENTRAL RESTAURANTE — ОДИН ИЗ САМЫХ ПРЕС ТИЖНЫХ РЕС ТОРАНОВ ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ В С ТОЛИЦЕ ПЕРУ ЛИМЕ ТЕКСТ

ИРИНА ВАЩЕНКО

меню 5-звездочного Central Restaurante входят блюда как местной перуанской, так и интернациональной кухни; широкий выбор морепродуктов, дичи, десертов, свежего хлеба. Еда здесь готовится с особой тщательностью, а гости могут наблюдать за фантастическим кулинарным шоу на кухне через огромное стекло. Шеф-повар ресторана Вирхилио Мартинес отдает предпочтение интеллектуальному подходу к еде. Он получил классическое поварское образование и начинал карьеру в респектабельных ресторанах США и Испании, но мировую славу приобрел, вернувшись к корням. Central — его собственный проект. Поначалу это было просто небольшое семейное заведение, где все блюда Вирхилио придумывал вместе с супругой, но постепенно ресторан обретал популярность, и в 2013 г. Central впервые попал в рейтинг лучших ресторанов мира The World’s 50 Best Restaurants на 50-е место; через год стал 15-м, а в 2015 г. достиг самого высокого для себя и всех ресторанов Латинской Америки

124

4-го места в мире. В октябре прошлого года Central стал вторым в конкурсе Latin America’s 50 Best Restaurants 2019, проводимом итальянскими брендами премиальных вод S.Pellegrino и Acqua Panna. Кроме собственно флагманского ресторана, Central включает в себя бар Mayo, ресторан с более простым меню Kjolle, а также сад, лабораторию для работы с продуктами и офис проекта Mater Initiativa, где Мартинес с командой и местными жителями изучает локальную культуру и природу, выращивает овощи и зелень, экспериментирует с продуктами (одной только соли Вирхилио и его 37 поваров используют более 100 видов!). Своим перманентном поиском, настоящими научными экспериментами с ингредиентами, постоянным обращением к истории перуанской кухни, ее истокам, Вирхилио Мартинес, без сомнения, внес огромный вклад в то, что Перу стали считать одним из лучших гастрономических направлений мира.

Ф ОТО: П Р Е С С-С Л У Ж БА C E N T R A L R E STA U R A N T E (G U STAV O V I VA N C O, K E N M OTO H AS I)

В И РХ И Л И О М А Р Т И Н Е С — Ш Е Ф - П О В А Р РЕСТОРАНА CENTRAL

ПОДІЇ

DIPLOMATIC GOLF CUP Г О Л Ь Ф І С Т И З У К Р А Ї Н И , Ш В Е Ц І Ї , І Н Д О Н Е З І Ї Т А І Н Д І Ї З М А ГА Л И С Я ЗА ЗОЛОТИЙ КУБОК DIPLOMATIC GOLF CUP 2020

iplomatic Golf Cup 2020 — перший офіційний спортивний захід 2020 року, підтриманий Всеукраїнською федерацією гольфу й Міністерством молоді та спорту України. За звання переможця змагалися шістдесят шість гольфістів з різних країн. Золотий кубок Diplomatic Golf Cup 2020 виборов Ігор Харатін, який йому вручила організатор і директор турніру

126

DGC Анна Авраменко. Друге місце здобув Олександр Пилипенко, якого привітала заступник Міністра молоді та спорту України, заслужений майстер спорту України Ніна Лемеш. Третє місце посів Юрій Фрейдінов, отримавши привітання від народної артистки України, ексміністра культури, Оксани Білозір. Серед юніорів переміг Артем Соколов.

СОБЫТИЯ

LADIES ONLY 2020 ИСПЫТАНИЕ С ТИХИЕЙ И КРАСОТОЙ

июле на Киевском водохранилище прошла вторая в истории парусного спорта Украины женская регата Ladies Only 2020. 29 девушек яхтсменок-любительниц, представительниц различных сфер бизнеса, разного возраста и опыта в течение двух дней боролись за титул сильнейшего женского экипажа сезона 2020. Организатор соревнований — Киевский гоночный яхт-клуб —

предоставил 7 одинаковых яхт класса Platu25 и провел 7 невероятно насыщенных гонок. Высокий уровень мероприятия поддержал генеральный партнер — AUDI Ukraine. Первое место в регате второй год подряд у команды «Devchuli Racing Team», второе — «Ladies Have Fun», а третье место за командой «Оптимисты». Гости столицы — команда из Днепра «Plan B» — четвертые.

127

КНИЖКОВИЙ КЛУБ

BREAKING THE STEREOTYPES Ч И ТА Н Н Я ГА Р Н И Х К Н И Г — Ц Е Р О З М О В А З Н А Й К РА Щ И М И Л Ю Д Ь М И М И Н У Л О Г О ; Р ОЗ М О В А , ПІД ЧАС ЯКОЇ НАМ ПОВІДОМЛЯЮТЬ ТІЛЬКИ КРАЩІ СВОЇ ДУМКИ ТЕКСТ

СЕРГІЙ СЛАВІН

IСТОРIЇ УСПIХУ: ВИДАТНІ УКРАЇНСЬКІ БІЗНЕСМЕНИ ХІХ СТ. ТЕ ТЯНА ВОДОТИКА, К.: «ФОЛІО»

Ця книжка про історії людей, вдача та праця яких надихають і сьогодні. Маючи різні освіту й походження, багато хто з них пішов наперекір долі. Вони були з різних куточків України: Харкова, Херсона, Києва, Одеси, Катеринослава, Єлисаветграда — заробити можна було всюди, а на історіях побудови бізнес-імперій можна й сьогодні навчатися в таких підприємців ХІХ ст., як Ізраїль Бродський, брати Роберт і Томас Ельворті, Стефан Кульженко, Олексій Алчевський. Підприємці нової генерації, що самі себе зробили, змінюючи світ довкола себе, творили не лише промислові підприємства чи потужні фінансові імперії, а й традиції меценатства та доброчинності, нехай і політично вмотивовані.

25 К ЛЮЧОВИХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ Ґ Е Р Б Е Н В А Н Д Е Н Б Е Р Ґ, П О Л П І Т Е Р С М А , К . : « РА Н О К »

50 СЕКРЕТОВ ГЕНИА ЛЬНОГО УСПЕХ А М И КО Л А Л АТА Н С Ь К И Й , К . : « С А М М І Т - К Н И ГА »

Почавши свій бізнес експерта 2007 року та побудувавши успішну кар’єру з клієнтами в більш ніж 70 країнах світу на шести континентах, Микола Латанський виділив 50 унікальних секретів для досягнення геніального успіху й об’єднав їх у книгу, яку ви тримаєте в руках. Ця книга навчить вас тому, як жити щасливим, реалізованим і багатим життям. Секрети успіху подібні коду сейфа. Тільки коли ви знаєте й дотримуєтеся кожного з них, перед вами відкриваються будь-які двері!

128

Ф О Т О : С А М М І Т - К Н И ГА , Ф О Л І О , Н А Ш Ф О Р М АТ

Можливо, ви добре знаєтеся на бізнес-стратегіях, управлінні компаніями та маркетингу продажів. Утім, ця книжка орієнтована передовсім на те, щоб висвітлити 25 найпопулярніших моделей управління, а не дати рецепт «хорошого» управління та організації. Вона являє собою антологію, яка демонструє корисні моделі управління, що довели свою практичну цінність під час розв’язання викликів сучасності. У ній ви знайдете цінні поради, що варто і не варто робити, застосовуючи ті чи інші моделі. А менеджери та консультанти, які нею користуватимуться, навчаться застосовувати запропоновані в ній моделі для творчого та послідовного управління.

+38(044) 393 33 33 reservations@rivierahouse.com.ua вул. Сагайдачного, 15 Київ, Україна 04070

RivieraHouseHotel

RivieraHouse.com.ua

ЧАС ПЕРШИХ, літо-2020

Articles inside

ВТОРОЙ БОСФОР

Подарки, которые имеют репутацию

ЦЕЛИ И ОРИЕНТИРЫ

ЕКОЛОГIЧНI ПРIОРИТЕТИ

АМБIТНА МЕТА

АМБIТНА МЕТА

БИЗНЕС ПО-ШВЕЙЦАРСКИ

ВТОРОЙ БОСФОР

ЕКОНОМIЧНИЙ ПРIОРИТЕТ

ТЕРИТОРIЯ IНВЕСТИЦIЙ

ШВЕЙЦАРСЬКА НЕУПЕРЕДЖЕНIСТЬ

ПОСТРОИТЬ DIM

ГЕНIЙ СУЧАСНОСТI