En nueva realidad, los empleados ahora valoran los modelos flexibles de empleo, la diversidad y una experiencia alineada a un sentido de propósito y valores organizacionales. Recursos Humanos debe rediseñar su propuesta de Valor Empleador EVP.
incrementando su interés por la salud f ísica, mental y la flexibilidad en el entorno laboral en el que se desenvuelven. Por lo tanto, uno de los principales retos de las organizaciones, después de la pandemia, es rediseñar su propuesta de valor hacia sus colaboradores, rediseñar esa experiencia del empleado que responda a estos nuevos intereses.
En el proceso de recuperación de una pandemia las organizaciones han aprendido muchas lecciones, entre ellas, a adaptarse a su entorno y a reinventarse, a adoptar nuevas tecnologías, a conf iar más en sus empleados a adaptarse a modelos flexibles de empleo y sobre todo, a seguir adelante a pesar de la adversidad.
Para llevar a cabo ese rediseño de la Propuesta de Valor Empleador EVP, debemos de tomar en cuenta principalmente dos factores: • Diversidad. Dentro de las organizaciones existen diferentes grupos de empleados, caracterizarlos conocer sus intereses y permitir que su propuesta de valor obedezca a esta experiencia distinta que cada uno de los colaboradores busca vivir dentro de la organización. No todo es para todos. Permitir incluso, dentro de su propuesta de
La emergencia sanitaria también impactó las expectativas e intereses de los colaboradores, 40
