ALOJAMIENTO MODULAR TRANSITORIO
2.4 GESTION DE RECURSOS HUMANOS 2.4.1 Planificación de los Recursos Humanos.
La Gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo de trabajo. Implica una visión corporativa, definiéndose como un enfoque integral de la gerencia estratégica de un recurso clave, el cual tiene que ser responsabilidad de la directiva. Los procesos de Gestión de los Recursos humanos incluyen lo siguiente: ITEMS
ROLES Y REPONSABILIDADES
DESCRIPCION DE LOS RECURSOS HUMANOS La Corporación en su Área de Recursos Humanos cuenta con el grupo de vinculación del personal quien es el encargado de definir los perfiles de las personas se requieren para conseguir los objetivos, dentro de los cuales ya se han predeterminado los roles y responsabilidades (identificación que se asigna a quien es responsable de una parte del proyecto) a continuación se hace una identificación de los mismos: Alta Gerencia: Iniciar el proyecto, identificar o ayudar a identificar los procesos y necesidades a atender, la justificación del proyecto y el producto a crear. Fijar prioridades entre proyectos, Colaborar con la identificación de riesgos, Asignar rápidamente un adecuado Gerente de Proyecto. Gerente del Proyecto: Integrar los componentes del proyecto en un todo que satisfaga las necesidades del cliente, ponerse a cargo del proyecto, ser proactivo y tener la responsabilidad necesaria para lograr llevar a cabo el proyecto, liderar y dirigir la planificación del proyecto, ser capaz de lidiar con un alcance, cronograma y presupuesto no realistas y con riesgos y conflictos, asistir al equipo durante la ejecución de proyecto, controlar y evaluar el proyecto y tomar acciones correctivas, entender su responsabilidad profesional. Equipo del Proyecto: Este no tiene un papel pasivo, sino que debe compartir algunas responsabilidades con el Gerente del proyecto y desarrollar sus tareas pro activamente. Estas son las principales responsabilidades del equipo del proyecto: Ejecutar las tareas específicas del proyecto, identificar interesados, restricciones, supuestos y riesgos, colaborar con la estimación y planificación y específicamente crear el EDT, identificar dependencias y crear el sistema de control de cambios, ejecutar las tareas planificadas y específicamente manejar los stakeholders con los que se relaciona, asistir a las reuniones del equipo del proyecto. El equipo del proyecto tiene un integrante fundamental que es el Gerente de Proyecto. Con esta idea fomentamos más el trabajo en equipo y no se visualiza la siempre tan marcada línea jerárquica que impera en muchos proyectos. Consensuar, escuchar, dejar participar, delegar, hacer coaching y mentoring son actividades que el Gerente de Proyecto debe hacer durante el proyecto para crear el verdadero team building. Si el jefe está lejos del equipo, no pertenece a él. Esto está muy ligado al tema de tener a todo el equipo de trabajo junto. Un equipo debe tener un guía, un líder y ese es el Gerente de Proyecto.
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