FURE FELLESKJØPET RUNDT
– Som å komme hjem – Å komme til Felleskjøpet har vært nesten som å komme hjem. Det er dette jeg har vokst opp med, sier Svenn Ivar Fure. Han har brukt halvparten av sine hundre første dager til å møte ansatte og bønder over hele landet.
Svenn Ivar Fure Konsernsjef
Tekst og foto: Håvard Simonsen
–D
et er veldig fort gjort å bli oppslukt av den daglige drifta i hovedkvarteret. Jeg la tidlig en plan om å være ute og prate med folk og opp leve hva som skjer i norsk landbruk. Jeg ønsket å se de mange driftsformene og få innspill til hva Felleskjøpet skal ha fokus på, sier den nye konsernsjefen. «Signingsferden» har vært lagt opp i regi av medlemsavdelingen og styreleder Anne J. Skuterud har vært med på mange av reisene. – Vi har besøkt alle regionene, vært på rundt 70 steder medregnet avdelinger og gardsbesøk og møtt om lag 80 av de tillitsvalgte, forteller Fure. 15 sider med innspill – Jeg har spurt de fleste jeg har møtt om hva de mener Felleskjøpet er gode på og som vi ikke må tukle med, og hva vi har potensial til å bli bedre på. Og jeg har vært opptatt av hvor de m ener konkurrentene er bedre enn oss. Vi har fått utrolig mange innspill som er oppsummert i et 15 sider tettskrevet dokument. Det kommer vi til å bruke aktivt i forbedringsarbeidet internt. – Alle vi møter er veldig stolte av Felleskjøpet og ønsker selskapet alt vel. Vi har ikke fått noen innspill om revolusjon, men veldig mange om forbedringer, det vil si evolusjon. Det gjelder alt fra ganske små til større ting. Det har vært mange innspill om hvordan vi kan gjøre samhandlingen mellom Felleskjøpet og kundene
24
SAMVIRKE
#06 2021
«Alle vi møter er veldig stolte av Felleskjøpet og ønsker selskapet alt vel.»
e nklere, og hvordan vi kan få enda mer konkurransedyktige salgsmodeller og selge mer. Dette harmonerer godt med det som har kommet fram på årsmøtene, sier Fure. Større kvantum Som eksempler trekker han fram at folk etterspør å kunne kjøpe hele lass med plast, gjødsel og annet, og at mange ønsker å laste av med egen traktor, for å gjøre transporten mer fleksibel uten å være avhengig av bil med kran. Fure mener dette viser hvor integrert forretningsmodellen mellom Felles kjøpet og kundene er. Det er også helt andre reaksjoner, som at geitebøndene synes det er fortærende å ikke se bilde av sitt eget husdyr på Felleskjøpets vogntog. Slike innspill vil Fure bruke for å gjøre Felleskjøpet mer inkluderende for alle. «Alle» er opptatt av landbruk Fure peker på at «alle» i politikk og ordskifte synes opptatt av selvforsyning og satsing på landbruket. – Det er veldig motiverende å ha et slikt positivt sentiment rundt landbruket og bygde-Norge, det norske levesettet med levende bygder. Og når en reiser rundt og ser hvor mye Felleskjøpet investerer og hvor sterkt vi står ute i bygdene, blir du ganske stolt over det vi bidrar med, sier Fure. Melkebønder under press De mange møtene med bønder har gitt et godt innblikk i deres hverdag og norsk
landbruk. Her er noe av det Fure har bitt seg merke i. – Det har kommet fram flere forhold til ettertanke. Melkebonden er under e kstremt press. Nye krav om oppgradering av driftsbygninger på kort og lang sikt, som sjukebinger og løsdriftskravet, er krevende for den enkelte. Spesielt for unge som tenker på å ta over. Skal de ta sjansen på å oppgradere nå når det er veldig dyrt og med politisk usikkerhet om hva slags driftsform som ønskes framover? I nord ser vi at det er krevende i det hele tatt å finansiere nybygg og oppgraderinger, fordi fjøset ikke blir sett på å ha verdi. En har rett og slett ingen verdi av pant i driftsbygningen. Dette viser at jord bruket i randsonene er krevende ikke bare ut fra naturgitte forhold, men fordi de som ønsker å satse har vanskeligheter med å få finansiering, sier Fure. Rundreisen har også gjort Fure svært opptatt av samspillet mellom kornområdene, der veldig mye av produksjonen går til kraftfôr, og hus dyrområdene som er de store avtagerne av kraftfôret. – Dette samspillet synes jeg landbruket burde løfte opp, sier han. Ingen revolusjon – Hva vil du med Felleskjøpet? – Jeg vil fortsette å bygge et Felleskjøp for bonden. Da må vi bli flinkere til å jobbe sammen internt for å kunne gi bonden det bonden forventer. Samtidig skal vi fortsette å utvikle de forbruker relaterte aktivitetene, for å sikre
