FIZIER OP INSTROMERS
DAAN DE JONG Personalia Naam: Daan de Jong Leeftijd: 45 Functie en werkgever: directeur bedrijfsvoering bij GGZ Noord-Holland Noord Ervaring buiten de zorg: Via Yacht voor verschillende opdrachtgevers gewerkt en binnen Randstad Nederland als controller en financieel directeur Werkzaam in de zorg sinds: augustus 2019
Wat is je achtergrond? Ik ben na de HEAO bedrijfseconomie gaan studeren op de VU. Daarna heb ik via Yacht voor veel verschillende opdrachtgevers gewerkt. De laatste twee jaar bij Yacht werkte ik al voor Randstad Nederland als controller. Ondertussen begon ik aan de opleiding voor register controller en werd de drang om me te binden aan Randstad groot. Vandaar dat ik de de overstap naar Randstad maakte, waar veel mogelijkheden waren om me verder te ontwikkelen. Dat ging voorspoedig en ik ben vier jaar financieel directeur Randstad Nederland geweest.
Wat was je drive om over te stappen naar de zorg? Ik ben was niet perse op zoek naar een baan in de zorg, maar wel naar een meer maatschappelijke omgeving. Het moest een organisatie zijn met een sterkte visie en missie, expliciet in doelen en verwachtingen, die zich wil vernieuwen en waar er veel verbinding is tussen medewerkers en verschillende stakeholders. Op basis van de sterke vacaturetekst van de functie bij GGZ NHN heb ik gereageerd en er was direct een match.
Wat neem je mee van je werk buiten de zorg? Zakelijkheid en het belang van de betalende klant.
Daar wordt in de zorg nog best sceptisch naar gekeken (bijvoorbeeld door zorgverzekeraars). Ik ben voor transparantie, maar ook voor duidelijkheid naar elkaar toe. Dat vraagt ook iets van onze interne organisatie en daar maken we grote stappen in.
Wat is in positieve of negatieve zin opgevallen? Positief is de inhoudelijk gedreven manier van werken. Alles wordt goed uitgedacht, elk detail wordt besproken en de betrokkenheid van de medewerkers is enorm. Voor mijzelf heeft de overstap ook geleid naar meer verbreding en verdieping. Tijdens een masterclass van Gabriel Anthonio omschrijft hij dat ons werk in de ggz bijdraagt aan beschaving. Een heel rake omschrijving, waar ik samen met de ondersteunende diensten graag een stap extra voor zet. Wat ik als meer negatief ervaar is de dat veiligheid van werkomgeving ook wel leidt tot minder noodzaak voor persoonlijke ontwikkeling of het bijhouden van het vakgebied. Vooral persoonlijke ontwikkeling is zo belangrijk om het duurzaam inzetbaar te blijven in een sterk veranderende omgeving. Daar moet ik veel in investeren.
Welke paralellen zijn er te trekken tussen je vorige werkveld en de zorg? Mijn werkervaring bij een grote multinational die wereldwijd opereert is goed toepasbaar op werken in de ggz. Het is een complex werkveld met alle financieringsstromen (en wijzingen daarop), het toewerken naar gepast gebruik en verdere professionalisering door horizontaal toezicht zo goed mogelijk toe te passen.
Wat wil je nog kwijt? De zoektocht naar vertrouwen en minder regelgeving is verdomd lastig en ik had bij de start in mijn functie meer speelruimte verwacht. Alle partijen in het systeem hebben hier een belangrijke bijdrage aan. Ook in het ZPM zie je de reflex om het allemaal in regels te gieten. Laat het samen met Horizontaal Toezicht een basis zijn om het echt anders te doen. Elke medewerker die door administratieve lasten de zorg verlaat is er één teveel.
Elke medewerker die door administratieve lasten de zorg verlaat is er één teveel
34
02 2022
