Il Salone del Risparmio
Percorso 1
UN RINASCIMENTO VALORIALE PER LE ORGANIZZAZIONI Il mondo delle aziende aspira a un cambiamento epocale sulla spinta di forze nuove che mettono l’uomo al centro. Frederic Laloux, autore del libro Reinventing Organizations, ci introduce a questo viaggio. Un’anticipazione di quanto verrà discusso nella plenaria d’apertura Alessio Trappolini
E
se le aziende funzionassero come una pianta e fossero inse-
Cosa ha smesso di funzionare nell’attuale modello
rite in un sistema di valori condivisi e diffusi, ricalcando lo
di organizzare le aziende?
schema del mondo vegetale? È la tesi lanciata da Frederic La-
Vedo una prima grande sfida: il nostro attuale modello di or-
loux, business thinker ed esperto di organizzazione azienda-
ganizzazione e gestione aziendale, quello che ci viene inse-
le, nel suo libro Reinventing Organizations nel quale indaga
gnato nelle business school, non può più essere considerato
e analizza la storia di alcune aziende “pioniere” che hanno
valido. Le aziende sono piene di persone intelligenti desidero-
adottato modelli organizzativi che mettono l’uomo al centro
se di fare un buon lavoro; eppure, più e più volte ogni giorno,
attraverso un sistema di relazioni paritarie, senza necessità
talenti ed energie vengono sprecati in riunioni, burocrazia,
di gerarchie. Ciò consente decisioni rapide e più efficaci – so-
lentezza nel prendere decisioni e altro.
stiene Laloux – e costruisce una rete di leadership diffusa. L’autore le chiama organizzazioni “Teal” (letteralmente il
Crisi sanitaria, evoluzione digitale, sostenibilità:
colore della foglia di thè), perché – sostiene – come ogni or-
solo alcune delle sfide che spingono al cambiamen-
ganismo vivente, hanno un senso di direzione e di crescita
to il mondo aziendale. Ne vede delle altre?
proprio. “Il proposito evolutivo dell’organizzazione è l’esi-
L’altra sfida che vedo deriva dalla crisi di obiettivi e di inte-
to di un percorso di crescita collettivo che rende evidenti le
grità di valori. Mentre le generazioni dei nostri figli marcia-
organizzazione
connessioni e le convergenze tra ciò che individualmente si
no per ridurre gli impatti dell’inquinamento sul clima e per
aziendale
è chiamati a fare e quanto si può realizzare collettivamente”,
ridurre le disuguaglianze, noi temiamo per la stabilità delle
scrive nel libro.
nostre democrazie. E così anche sul posto di lavoro dovrem-
> Frederic Laloux business thinker ed esperto di
mo considerare le richieste che contano davvero, come queste, mentre invece ci viene chiesto di concentrarci su obiettivi Frederic Laloux è uno dei massimi esperti mondiali di modelli
ristretti che non riescono a stimolare la nostra creatività e
organizzativi delle aziende. Nato e cresciuto in Belgio, ha lavorato
immaginazione. E questo spesso alimenta i problemi anziché
per diversi anni in McKinsey & Company come Associate partner. Ha
contribuire alla ricerca di soluzioni che possano risolverli.
conseguito un MBA presso l’Istituto di direzione aziendale Insead e una laurea in coaching presso il Newfield Network.
Cosa dovrebbero fare i leader delle organizzazioni
Sarà fra i keynote speaker nella conferenza plenaria che aprirà
per lo sviluppo futuro?
l’undicesima edizione del Salone del Risparmio, dal titolo “La liquidità
In futuro non sarà sempre così. C’è un crescente movimento
per costruire nuovi mondi”. L’esperto avvierà la discussione sul tema
di organizzazioni che stanno mettendo da parte il loro vec-
centrale dell’evento: quali sono le caratteristiche che avranno i “nuovi
chio modello di gestione e adottano forme di collaborazione
mondi” che ci attendono.
veramente produttive, profonde e mirate. Possiamo imparare da loro. Non abbiamo bisogno di reinventare la ruota.
12 < FOCUS RISPARMIO Settembre - Ottobre 2021
