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Donato Foresta PERCORSO PER GLI ENTI LOCALI/TERRITORIALI
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IL PEF NELLE OPERAZIONI DI PPP: GLI INVESTIMENTI
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Prosegue l’approfondimento avviato da uno dei più credibili esperti in materia di “piano economico finanziario”, con l’analisi della parte da riservare agli investimenti nelle operazioni di Partenariato Pubblico Privato
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IL PUNTO DI PARTENZA NON È RAPPRESENTATO DALL’ ANALISI DELLE POSSIBILI AREE DI BUSINESS INCIDENTI SULLA TIPOLOGIA DI INTERVENTI TECNICI DA REALIZZARE
Il business plan deve basarsi anche su un PEF studiato da professionisti all'altezza
Proseguiamo con questa seconda parte l’analisi della comprensione e redazione del PIANO ECONOMICO FINANZIARIO (PEF) quale documento obbligatorio nelle operazioni di partenariato pubblico privato, ma di rilevanza strategica per l’avvio della gestione operativa di un impianto sportivo, sia pubblico che privato, con un approccio manageriale responsabile.
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H A P P Y A Q U AT I C S & W E L L N E S S - 4 / 2 0 2 2
Nella prima parte, cui si rinvia al precedente numero di HA&Well ness, abbiamo definito il PEF nella sua sostanza e nella sua centralità nell’ambito del business plan, rammentandone la valenza per tutti gli stakeholders interni (i gestori dell’impianto sportivo) ed esterni (gli enti locali concedenti, gli istituti finanziari mutuanti), aggiungendo, ora, anche l’utilità per ulteriori soggetti terzi coinvolti nella progettualità di sviluppo (dai collaboratori ai fornitori, dagli utenti degli impianti da riqualificare, alle altre società sportive potenziali fruitori o concorrenti). Con il presente contributo, entriamo nel merito della redazione del PEF sottolineando come il punto di partenza non è rappresentato dalla determinazione dei rica© D I R I T T I R I S E R VAT I
vi, come spesso si ritiene, ma da una analisi delle possibili aree di business incidenti sulla (o in rapporto alla) tipologia di interventi tecnici (di costruzione o di riqualificazione) da realizzare. In sintesi, il punto di partenza è: cosa voglio fare e cosa mi serve dal punto di vista strutturale per fare ciò che voglio fare. Questo si traduce sotto un piano prettamente pratico nella determinazione degli INVESTIMENTI. Sviluppando il progetto tecnico architettonico di costruzione o riqualificazione si dà corpo alla definizione delle strutture in cui operare: dai campi da gioco agli spogliatoi, dai magazzini alle aree di ristoro, dagli spazi comuni (reception, sale attesa) ai locali tecnici, dalle tribune ai posteggi, dai
