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Euromaintenance 4.0
Focus mondial sur la fiabilité À l’échelle mondiale, les entreprises se concentrent sur la fiabilité afin de réduire les risques et les coûts. La BEMAS, Association belge de la maintenance, s’est entretenue avec 2 praticiens responsables en matière de fiabilité dans le cadre de leur présentation au congrès Euromaintenance 4.0.
V
ue globale de la maintenance et de la fiabilité des équipements de DSM DSM est de plus en plus passé d’une approche centralisée de la gestion des actifs à la gestion de divers sites à travers le monde, apportant à la fois des défis et des opportunités dans son approche de la maintenance et de la fiabilité des équipements (M&ER), déclare Jos Van der Aelst, chef de la direction de DSM dans le secteur. Et d’ajouter : « DSM est une société à vocation scientifique mondiale active dans le domaine de la santé, la nutrition et les matériaux. Elle intervient sur les marchés mondiaux tels que les compléments alimentaires et diététiques, les soins personnels, les aliments pour animaux, les dispositifs médicaux, l’automobile, les peintures, l’électricité et l’électronique, la protection de la vie, les énergies alternatives et les matériaux biosourcés. DSM et ses sociétés associées réalisent un chiffre d’affaires annuel d’environ 10 milliards d’euros avec environ 25.000 employés. Il existe d’énormes différences de backgrounds et de diversité d’actifs entre les installations de DSM. La création d’une vision commune et la mise en œuvre d’initiatives stratégiques - y compris des mécanismes et des processus qui fonctionnent dans de nombreux environnements différents - est la base pour réaliser la valeur maximale avec le portefeuille d’actifs DSM. Le réseau mondial M & ER de DSM a créé une vision commune pour M & ER et développé des initiatives stratégiques pour réaliser cette vision. Ce point de départ garantit l’engagement et l’implication dans des initiatives concrètes et la mise en place, l’amplification et l’exploitation de mécanismes pour un déploiement mondial ». 39 Septembre Août 2018 2018 38 N° 38 INDUSTRIE DU MAROC
Initiatives stratégiques Jos Van der Aelst déclare également : « La société a adopté une série d’initiatives stratégiques autour du partage des meilleures pratiques et de la structure du réseau, visant à «connecter toute la communauté DSM». Elle s’efforce d’optimiser la fiabilité des équipements grâce à l’utilisation de la maintenance prédictive et d’autres technologies, tout en menant une initiative visant à améliorer en permanence les connaissances et les compétences des membres du personnel. L’amélioration d’une approche intégrée du cycle de vie des actifs est essentielle pour optimiser l’utilisation des actifs et optimiser les dépenses d’exploitation et d’investissement. Pour DSM, divers projets technologiques sont en cours pour soutenir ce travail. Le déploiement des applications Asset Strategy Development et Asset Health Monitoring, ainsi que la nouvelle technologie de surveillance des conditions et l’utilisation de drones et de robots pour les inspections, fournissent des informations proactives et exploitables sur la performance et l’état des actifs. Les initiatives stratégiques doivent être intégrées dans les processus et les pratiques et utilisées par les différents sites. Les organisations du site M & ER doivent incarner la vision et mettre en œuvre des actions pour réaliser les initiatives stratégiques. DSM déploie donc un certain nombre d’instruments et d’outils, notamment un programme d’amélioration continue, des systèmes de gestion et des activités de réseau actives sur tous les sites DSM. L’objectif était d’améliorer continuellement les performances en termes de sécurité, de fiabilité des actifs et de coûts. Il faut souligner également l’élément environnemental qui, selon moi, est un objectif clé pour DSM. La
durabilité est une valeur fondamentale et toutes les décisions et activités de M&ER doivent prendre en compte l’impact potentiel et les opportunités dans ce domaine. La société adapte les technologies et les processus pour permettre aux utilisateurs de l’ensemble de l’organisation mondiale de communiquer, de partager leurs connaissances et leur expérience de M&ER pour améliorer les capacités de l’entreprise dans son ensemble. Nous connectons les gens pour accroître les connaissances et la sécurité, pour améliorer la santé de nos actifs et notre gestion des actifs. C’est pour nous, les points essentiels. » Le carburant SaudiAramco alimente les économies en maintenance Selon Nasser Alshahrani, chef de la division de maintenance du géant de l’énergie SaudiAramco, la société a réduit les dépenses de maintenance et le temps moyen entre pannes (MTBF) de ses usines d’Abqaiq grâce aux innovations technologiques et organisationnelles. Il déclare que «le plus grand producteur d’énergie au monde s’est concentré sur l’optimisation des coûts de maintenance tout en maintenant la fiabilité et la disponibilité de toutes les facettes des usines Abqaiq». Ses efforts ont permis de réduire les coûts de maintenance de 15% grâce à des efforts d’évitement des coûts, tandis que le MTBF a augmenté de plus de 75% par an. Une large mise au point Nasser Alshahrani ajoute que « les dépenses en maintenance d’Abqaiq Plants se répartissent en quatre piliers. Tous mis en lumière. Le premier est le coût de la main-d’œuvre, par exemple, en adoptant une série de meilleures
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