GESTIÓN
Transformarnos para evolucionar ¿Alguien puede poner en duda que la pan-
Ser un líder transformador consiste en
demia vino para transformarnos?
resignificar la pérdida en aprendizaje, la
En los dos años que llevamos transitando
crisis en oportunidad, y ser un facilita-
esta gran disrupción que nos enfrentó a la
dor de crecimiento y evolución en todas
necesidad de adaptarnos para seguir ade-
las direcciones, tanto hacia afuera con los
lante, se abrió -tanto para las personas
clientes, como hacia adentro con sus co-
como para las organizaciones- la oportunidad de gestionar esta crisis como una instancia de superación. De un día para otro, nos vimos imposibilitados de hacer nuestras actividades con normalidad en pos de un bien mayor: evitar el contagio masivo que sature
laboradores. Se trata de inspirar cambios
Por PATRICIO FEDIO Conferencista internacional. Socio Rensaissance Executive Forums en Argentina. Fundador UBUNTU Inspire Group y TOP LEADERS EN ESPAÑOL
positivos que lleven a las personas a convertirse en la mejor versión de sí mismas. Y se trata también de ser capaces de cambiar la mirada sobre las situaciones difíciles, para ver posibles soluciones donde otros se quedan sólo con el problema. Se
los sistemas de salud. Nuestra forma de
trata de generar una visión nueva que
vivir y todas las rutinas cambiaron de
ayude a los demás a progresar, a superar
un día para el otro: la adopción del tele-
los desafíos y ser una fuente de inspira-
trabajo o home office, la educación vir-
ción para mejorar.
tual y todas las interrelaciones sociales
talizar los aspectos positivos dentro de
Y, aunque no existe una única receta
a través de una pantalla, entre muchas
un contexto negativo y, como líderes,
para ser un líder transformacional, con-
otras. Ante este contexto, apareció ante
esto podemos transferirlo a las orga-
sidero que sí hay una premisa y es lide-
nosotros muy claramente la posibilidad
nizaciones para que así puedan evolu-
rar a través del propio ejemplo. Porque
de elegir ¿qué hacemos con esto?
cionar. Todo momento de crisis es una
los individuos no somos definidos por lo
oportunidad para que emerjan los líderes
que decimos, sino por lo que hacemos y
transformacionales.
por cómo lo hacemos.
A mi modo de ver, tenemos siempre delante nuestro la opción de resistirnos o resignarnos y quedarnos entrampados en
Hace un tiempo realicé una encues-
Así como no podemos pedirles a nues-
la frustración y en la angustia, o por otro
ta en mi LinkedIn en la que pregunta-
tros colaboradores que sean empáticos si
lado, la de aceptar, adaptarnos y evolu-
ba ¿qué significa ser un líder transfor-
no demostramos empatía, tampoco po-
cionar, buscando el camino para crecer y
macional? Más de un 80% opinó que se
demos propiciar innovación en nuestra
superarnos. La toma de conciencia es el
trata del tipo de líder que apoya a otros
organización si nos negamos a cambiar.
punto de partida de la transformación.
en su propia transformación y que se
Dicho de otra manera, la transforma-
Cambiar el enfoque de cómo estamos in-
destaca por tener la capacidad de rein-
ción comienza por uno mismo y luego
terpretando cada suceso, nos otorga la
terpretar la realidad, lo cual, sin duda
se contagia al resto. Por eso, aprovechar
libertad de elegir cómo queremos vivirlo.
alguna, son dos factores clave en todo
cada oportunidad que la vida nos brinda
proceso de evolución y cambio.
para aprender, es clave.
Transformarnos, nos permite capi-
De cara al inicio de este segundo trimestre del año, se nos abre una nueva oportunidad para trazar metas tanto cuantitativas como cualitativas y tenemos una nueva instancia para replantearnos cómo ser mejores personas y mejores líderes. Desde ese lugar, te invito a pensar: ¿qué transformaciones quiero lograr en mí en este año? ¿qué voy a hacer para lograrlo? ¿cómo puedo convertirme en una influencia positiva para otros? ¿cómo contribuyo a que mi entorno alcance su mejor versión? Reflexionar sobre esto es el primer paso para ponerte en acción. ¡A por ello!
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ImpactoEconómico
