Revista Industrias Marzo 2021 by Cámara de Industrias de Guayaquil

HACE 85 AÑOS UN 8 DE MARZO En España se celebra por primera vez EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER TRABAJADORA

#85AÑOSYSUMAGIA

CONTENIDO

5 32

Mujeres: Inclusión económica y Brechas de género Dirección de Estudios CIG pág.

Un Café con... Isabel Noboa La educación es la que va a permitir esa equidad de género en igualdad de oportunidades Katherine Gaibor Vinueza pág.

La importancia de la eficiencia energética Edison Estévez pág.

“Jóvenes que Inspiran” Testimonios de liderazgo y superación Rossana Viteri pág.

Editorial

La importancia de la mujer en las industrias

ESPECIAL DE MUJERES CEO

34 40

María del Rosario Escobar Cámara de Industrias de Guayaquil

Mercedes Luque DEL MONTE

Natalia Miranda SALICA

María Mendoza CRYSTAL CHEMICAL

María Gracia Jaramillo PAPELESA

Daniela Cando TRYP BY WYNDHAM CUENCA ZAHIR

Judith Romero PORTIARROZ

Martha Suárez y Patricia Ochoa OPA CONSULTING

86 88 89 90 91

Victoria Aguirre NIRSA

CLARO abre el camino de la transformación digital a empresas que apuestan por la innovación Zoom Industrial

Premio Violeta

Actividades y eventos CIG

Síntesis productiva

Editorial

La importancia de la mujer en las industrias La inclusión de la mujer en el aspecto laboral y empresarial es indispensable para el desarrollo del país. La igualdad de género debe ser una política pública y de las empresas, en el cual se eliminen efectivamente las barreras para que se permita una integración de las mujeres sin discriminación en el sector productivo.

Versión Digital

Marzo de 2021 ISSN Nº 1390-1257 Año XXVI. Vol. 3 1.200 EJEMPLARES

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Francisco Jarrin Presidente Alterno: María del Rosario Escobar de Arizaga Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec Diagramación: Nathaly Andrade

Portada: Bruno Bacigalupo Impresión: Offset Abad

Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec Publicidad y ventas: mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec

Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa

Tipo de Contenido:

Informativo

Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil Camara de Industrias de Guayaquil

La Cámara de Industrias de Guayaquil lleva varios años fomentando la inclusión de las mujeres en el sector laboral, incluyendo en los altos cargos directivos como también a emprendedoras. La promoción de igualdad en los derechos y la generación de plazas de trabajo sin discriminación son parte de nuestros ejes; y, es por esto, que como gremio nos enorgullece haber recibido el 16 de marzo de este año el Premio Violeta a las Buenas Prácticas Empresariales para la promoción del empleo femenino y la previsión de la violencia contra las mujeres. Este mes en nuestra revista exponemos varias historias de mujeres dentro del sector productivo que son ejemplo para todos nosotros, por su capacidad, profesionalismo, trabajo, necesarias para el desarrollo empresarial y del país. Es importante seguir visibilizando historias de éxito como lo hace esta edición, pero también seguiremos con nuestro compromiso de promover políticas claras que permitan a las mujeres ingresar sin discriminación al sector laboral y empresarial. Creemos firmemente que una forma de atacar el desempleo y la informalidad, es mediante la inclusión e igualdad de género.

@industriasgye industriasgye www.industrias.ec La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial

Francisco Jarrin Rivadeneira Presidente

Mujeres:

Inclusión económica y Brechas de género

MARZO 2021

recha de género y su impacto en las economías Según el último informe del Glo-

bal Gender Gap Report (2020)1 del Foro Económico Mundial (WEF) hasta 2020, la brecha de género a nivel mundial se ha cerrado en un 68,6% 2, es decir, aún queda en promedio un 31,4% por cerrar. Si analizamos el panoDIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL

rama por regiones, Europa Occidental es la región en donde la brecha de género es menor (76,7%), América Latina y el Caribe en segundo lugar (72,1%), Europa del Este y Asia Central (71,5%), entre las regiones con menores rendimientos tenemos, Asia Oriental y el Pacífico (68,5%), África Subsahariana (68,0%), Asia Meridional (66,1%), Oriente Medio y África del Norte (61,1%). Algo interesante, es que el WEF, pronostica que lograr la igualdad de género tomaría 59 años en América Latina y el Caribe. Gráfico 1.

Europa Occidental

76.70%

América del Norte

72.90%

América Latina y el Caribe

72.10%

Europa del Este y Asia Central

71.50%

Asia del Este y el Pacífico

68.50%

África Subsahariana

68.00%

Asia Meridional

66.10%

Oriente Medio y África del Norte

61.20%

Fuente: The World Economic Forum Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 1

Índice mundial de brecha de género 2020 Participación económica y

Nivel educativo

Salud y

Empoderamiento político

En el mismo estudio, Ecuador, obtuvo un

Algunas conclusiones importantes del in-

puntaje de 0.7293, sin embargo, disminu-

forme son el hecho de que aún existen

yó 7 puntos desde 2018 y se ubica en el

creencias sobre los roles de género que

puesto 48 de 153 países, esto, por encima

dictan el accionar de las mujeres dentro

de países como, Perú, Chile y Brasil. Este

del hogar y de la sociedad, sumado a esto,

índice analiza 4 sub pilares; empodera-

las oportunidades generadas para lograr

miento político, participación económi-

igualdad no son suficientes, por lo tanto, la

ca y oportunidades, nivel de educación y

brecha de género se deriva de una serie de

salud y supervivencia. Respecto al parti-

factores tanto sociales como instituciona-

cipación económica y oportunidades, el

les. Además, todavía ningún país ha alcan-

Europa Occidental de 0.680 ocupaís tiene una calificación

zado la76.70% igualdad de género.

pando la posición 74 de 153, por encima

América del Norte

72.90%

de Perú, Argentina, Brasil, Bolivia y Chile,

“El impacto social de la pandemia tiene

en el sub pilar nivel educativo, 0.997 América Latina y el de Caribe

rostro de mujer”, mencionó Alicia Bárcena 4, 72.10%

Europa lugares del Este y Asia primeros del Central ranking global, con

71.50% bien los efectos de la pandemia afectan

un score de 1, se encuentra en el puesto

a todos es de esperar que tengamos im-

7 a nivel mundial, en el sub pilar de salud

pactos diferenciados por países y grupos

y supervivencia, 0.978 (54), el país ocupa África Subsahariana uno de los últimos lugares de los países

vulnerables, 68.00%es así como, los avances en

(puesto 56), Colombia ocupa unos de los

Asia del Este y el Pacífico

en un conversatorio en junio de 2020. Si

68.50%

tema de igualdad de género se podrían

Asiasólo Meridional de Latinoamérica seguido por Perú,

revertir66.10% en consecuencia de esta crisis. La

0.981 (94)

y empoderamiento político

CEPAL calcula que cerca de 110 millones

0.260 (48), Argentina, Colombia, Bolivia y

de mujeres se encuentran en situación de

Chile una mayor Fuente:tiene The World Economic Forumponderación que

pobreza en la región. Por otro parte, se-

Oriente Medio y África del Norte

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

los ubica antes de Ecuador. Cuadro 1 Gráfico Nº 1

61.20%

gún el informe Policy Brief: The Impact

Índice mundial de brecha de género 2020 Participación Salud y económica y Nivel educativo supervivencia oportunidades Países Índice Score Ranking Score Ranking Score Ranking Score Ranking Colombia 0.758 42 1 0.98 7 7 22 0.735 Argentina 0.746 103 0.995 0.98 64 2 30 0.623 Bolívia 0.734 105 0.98 96 0.979 47 42 0.623 Ecuador 0.729 74 0.997 56 0.978 54 48 0.68 Chile 0.723 111 1 30 0.977 55 57 0.608 Perú 0.714 90 0.981 94 0.977 62 66 0.652 Brasil 0.6912 89 1 0.98 35 6 92 0.653 Fuente: The World Economic Forum Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 1

Ecuado: Empleo femenino 2. a) Población Activa PEA, femenina (millones de habitantes a nivel nacional)

Empoderamiento político Score Ranking 0.318 33 0.387 22 0.357 27 0.26 48 0.307 36 0.247 53 0.133 104

MARZO 2021

of COVID-19 on women5 de las Naciones

Alemana (GIZ) y la Universidad San Mar-

Unidas, la pandemia ha profundizado las

tín de Porres, 2020).

desigualdades preexistentes, exacerbando las vulnerabilidades políticas, sociales

Importancia de la reactivación económica

y económicas. Esto, en gran parte porque

con enfoque de género

las mujeres gastan aproximadamente 3

Varios estudios han demostrado que la in-

veces más tiempo en labores no remune-

clusión de las mujeres en el ámbito laboral

radas y trabajo del hogar en comparación

tiene ventajas no sólo a empresarial sino

con los hombres, limitando el acceso a

también influye en el crecimiento de los

trabajo decente6. Además, 94% de hom-

países. La OIT (2013) menciona que la baja

bres entre 25 a 54 años participan del

participación laboral de las mujeres pue-

mercado laboral mientras que las mujeres

de afectar la competitividad de los países.

representan apenas el 63%, también, las

Además, la inclusión de mujeres en el cam-

mujeres reciben hasta un 35% menos de

po laboral y la diversidad en los equipos de

remuneración que sus contrapartes en al-

trabajo mejora el desempeño laboral, Jan,

gunos países.

S (2018). Es así como, de acuerdo con Banahan & Hasson (2018), las empresas que

La igualdad de género y el COVID-19

cuentan con juntas corporativas con diver-

La violencia contra las mujeres también

sidad de género se asocian con un mejor

es una pandemia porque está presente

desempeño en las medidas de gestión

en casi todos los países y lamentable-

de riesgos ambientales, sociales y mejor

mente existe una relación directa entre

desempeño en gobernanza. En la misma

la Violencia contra las mujeres (VcM) y

línea, existe una correlación positiva entre

el COVID-19. Esto a su vez, tienen cos-

las mujeres en el liderazgo corporativo y el

tos asociados que transcienden la esfera

desempeño organizacional (Noland, Mo-

personal, las empresas ven afectadas su

ran, & Kotschwar, 2016).

productividad debido a la tardanza, absentismo y rotación derivado del daño

En el mundo, la brecha que separa a hom-

físico, emocional y económico. En Ecua-

bres y mujeres es significativa. Es así como,

dor 6 de cada 10 mujeres son víctimas

uno de los Objetivos de Desarrollo Soste-

de violencia de género y en una sociedad

nible (ODS), específicamente el número

en donde cada vez más mujeres trabajan,

5, plantea el problema de la desigualdad

las agresiones que tienen que soportar

de género. Este objetivo tiene como una

se transforman en costos “invisibles” para

de sus metas asegurar la participación y

la producción. El absentismo laboral,

la igualdad de oportunidades para niñas

los retrasos y las distracciones, se refleja

y mujeres a todos los niveles decisorios ya

una baja productividad, que cuesta a las

sean políticos, económicos o públicos. Ade-

compañías en Ecuador alrededor de USD

más, no se trata solamente de una cuestión

1.800 millones y en el mundo los costos

de derechos humanos fundamentales. La

anuales representan el 6% del PIB mun-

menor participación femenina en el ámbi-

dial año (Agencia de Cooperación Técnica

to laboral no sólo constituye un problema

América del Norte

72.90%

América Latina y el Caribe

72.10%

Europa del Este y Asia Central

71.50%

de las Asia mujeres, esto, contribuye a del Esteyay elque Pacífico

68.50% Situación laboral de las mujeres en el

problemas como el talento humano no

Ecuador

68.00%

África Subsahariana aprovechado (debido a las mujeres que no

Históricamente en Ecuador la participa-

se incorporan a la fuerza laboral), además,

ción de las mujeres en el ámbito laboral 66.10%

Asia Meridional

impide que la capacidad adquisitiva de la

ha sido menor en comparación con la par-

61.20% ticipación laboral de los hombres. Si bien,

población enygeneral mayor. Oriente Medio África del sea Norte Fuente: The World Economic Forum Sólo visualizando el impacto de Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

la participación de las mujeres que se enla des-

cuentran en la Población Económicamen-

igualdad en todos los ámbitos podemos Gráfico Nº 1 entender cómo afecta no solo a la pobla-

te Activa (PEA) ha incrementado a lo largo

ción femenina sino también a la economía

el 2019 fue el año en el cual vemos una

de los años, este crecimiento ha sido lento,

y crecimiento de un Índice país. Un estudio participación mundial dedel brechamayor de género 2020 de las mujeres en la

Mckinsey Global Institute (MGI) (2015) esPEA a nivel nacional (2.a). También, obserParticipación tima que, en un escenarioeconómica en el cual vamos que el Salud empleo adecuado femenino Empoderamiento y y cada Nivel educativo político supervivencia Paísesiguale Índice país la mejor tasaoportunidades histórica de los tiene niveles bajo, cerca de 3 de cada 10 Score Ranking Score Ranking Score Ranking Score Ranking Score Ranking países de su región el PIB incrementara mujeres en Ecuador tienen empleo adeColombia 0.758 42 1 0.98 7 7 0.318 33 22 0.735 en 12 billones de dólares o el 11% del PIB cuado, participación que se ha mantenido Argentina 0.746 103 0.995 0.98 64 2 0.387 22 30 0.623 anual hasta Mientras en un 0.98 estable el periodo estudiado Bolívia 0.734el 2025.42 0.623 que 105 96en 0.979 47 0.357 (2.b) 27 Ecuador 74 se0.997 0.68 56 0.978 54 0.26 48 48 igualdad escenario0.729 de completa laboral Chile 0.723 111 o 1 Debemos 0.608de dólares 0.307 30 0.977 podrían agregar 28 57 billones mencionar 55 que la inclusión36 de Perú 0.714 90 0.981 94 0.977 62 0.247 53 66 0.652 26% del PIB al 2025. También, si se elimimujeres en el empleo adecuado y en la 0.133 Brasil 0.6912 89 1 0.98 35 6 104 92 0.653 nan todas las formas de discriminación en PEA no es suficiente, debido a que las muFuente: The de Worldlas Economic Forum la productividad contra mujeres, Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

jeres perciben una remuneración menor a

incrementará en 40% (Work Bank- Doing

la recibida por los hombres. Según cifras

Bussiness Report, 2017).

del Instituto Nacional de Estadísticas y Cen-

Cuadro Nº 1

Ecuado: Empleo femenino 2. a) Población Activa PEA, femenina (millones de habitantes a nivel nacional)

2,53

2,60 2,66

2,73

2,89

3,05

3,29

3,41 3,33 3,38

3,3

42,29% 41,82% 41,82% 41,59% 41,58%

40,70%

39,43%

39,59%

39,74%

40,23%

39,35%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* PEA Mujeres

Participación Mujeres

2. b) Población femenina con empleo adecuado (millones de habitantes, a nivel nacional)

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* PEA Mujeres

Participación Mujeres

MARZO 2021

2. b) Población femenina con empleo adecuado (millones de habitantes, a nivel nacional) 1,03 0,92

0,93

1,12

33,21% 32,18% 31,85%

32,17% 32,17%

1,07

1,04

1,10

1,08

1,01

33,23%

0,87

32,29% 32,34% 32,40%

32,17% 32,89%

31,21%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* Participación mujeres

Mujeres con empleo adecuado

(*) Los datos anteriores a diciembre 2020 no son estrictamente comparables, se incluye solo con fines de referencia Fuente: INEC Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 2

Ecuador: por género sos (INEC), a septiembre de 2019, laDesempleo brecha Sumado a la brecha salarial, el desempleo salarial en Ecuador alcanzaba el 15.23%,

12%

afecta en mayor proporción a la mujer,

10% quiere decir que, por cada dólar que esto

siendo aproximadamente el doble del des-

recibe 8% un hombre de salario, las mujeres

empleo de los hombres. Son más las mu-

sólo 6% reciben 84 centavos, algunos de las ra-

jeres que se encuentran en el desempleo

zones por las cuales aún existe esta brecha

que los hombres. Gráfico 3

según la consultora Delloitte- Mujeres Eje-

cutivas y Equidad de género (2020)7, es el

Un aspecto positivo es que podemos ob-

0% de que no se valora de igual forma hecho cada2017 vez más la incursión de las mu2010 2011 2012 2013 2014 2015servar 2016 2018 2019 2020* el trabajo (27%), otro aspecto es la creencia

jeres en cargos directivos. Según el último

cultural de que los hombres deben ganar

informe de Deloitte, un 10% de las muje-

Hombres

Mujeres

más mujeres (25%). Así también, la comparables, res tienen el solo cargo de de presidencia, 8% en (*) Losque datoslas anteriores a diciembre 2020 no son estrictamente se incluye con fines referencia Fuente: INEC menor negociación por parte de las muje-

vicepresidencia, gerente general, 22%, ac-

res, con 22%. Un 13% indica que no exisGráfico Nº 3 ten diferencias salariales, mientras que un

cionista 24%, y otros cargos dentro de la

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

empresa representan el 36%. La participa-

7% lo atribuye a que las remuneraciones y

femenina incrementó respecto al año Cargos ocupados porción mujeres en las comisiones son mayores para los hombres. anterior en casi todas las categorías (exorganizaciones Finalmente, un 6% afirma que otros son los factores de diferencia en las remuneraciones entre hombres y mujeres.

cepto para la posición de Gerente General

Presidente que disminuyó de 29% en 2019 a 24% en 10% 2020). Gráfico 4 Vicepresidente 8%

Participación mujeres

Mujeres con empleo adecuado

(*) Los datos anteriores a diciembre 2020 no son estrictamente comparables, se incluye solo con fines de referencia Fuente: INEC Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil (*) Los datos anteriores a diciembre 2020 no son estrictamente comparables, se incluye solo con fines de referencia Gráfico 2 Fuente:Nº INEC Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 2

Ecuador: Desempleo por género 12% 10% 12% 8% 10% 6% 8% 4% 6% 2% 4% 0% 2% 2010 0%

Ecuador: Desempleo por género

2011

2010

2012 2013 2014

2011

Hombres 2012 2013 2014

2015 2015

2016 Mujeres 2016

2017 2017

2018

2019 2020*

2018

2019 2020*

(*) Los datos anteriores a diciembre 2020 no Hombres son estrictamente comparables, se incluye solo con fines de referencia Mujeres Fuente: INEC Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil (*) Los datos anteriores a diciembre 2020 no son estrictamente comparables, se incluye solo con fines de referencia Gráfico 3 Fuente:Nº INEC Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 3

Cargos ocupados por mujeres en las organizaciones Cargos ocupados por mujeres en las Presidente organizaciones 10% Presidente Vicepresidente 10% 8% Vicepresidente 8%

Otras 36% Otras 36%

Gerente General 22% Gerente General 22%

Fuente: Deloitte Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 4

Fuente: Deloitte Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Accionista 24% Accionista 24%

Gráfico Nº 4

ECUADOR: PARTICIPACIÓN DE MUJERES EN LAS S.A.S* ECUADOR: PARTICIPACIÓN DE MUJERES EN LAS S.A.S*

Cargos ocupados por mujeres en las organizaciones Presidente 10%

MARZO 2021

Vicepresidente 8%

Para Ecuador, los resultados del estudio

sas se evidenció que las empresas con

presentado por la Superintendencia de

hombres a cargo tienen mayores niveles

Compañías- Perspectiva de género en los

de utilidad, ingresos por ventas y emplea-

cargos directivos de las empresas ecua-

dos, no obstante, en el caso de producti-

muestran que en el

vidad laboral no se encuentra diferencia

caso de puestos directivos, en promedio

significativa y en las lideradas por mujeres

del 2013 al 2018, si bien ha incrementado

sí. Este resultado implica que, a pesar de

la participación de las mujeres, esta solo ha

la escasa representación de las mujeres

aumentado en 2 puntos porcentuales; res-

como líderes de empresas, la influencia

pecto al análisis por tamaño de empresas,

que pueden tener sobre los trabajadores

las mujeres CEO siguen teniendo mayor

puede ser relevante.

Otras torianas 2013-20188 36%

Gerente General 22%

participación en micro y pequeñas empresas (aprox. 33%) con una diferencia de 10

Es importante mencionar que de las constitu-

puntos porcentuales de participación en

ciones utilizando la forma de Sociedades por

grandes empresas (23%).

Acciones Simplificadas (S.A.S), el 27% de las

Accionistaaccionistas de estas empresas son mujeres y Fuente: Deloitte 24% 27% figuran como representantes legales. Al analizar cómo influyen las mujeres preElaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

sidentes en4el desempeño de las empreGráfico Nº

Gráfico 5

ECUADOR: PARTICIPACIÓN DE MUJERES EN LAS S.A.S*

1% Representante legal

27% 72% 4%

Accionistas

27% 69%

Empresas

Mujeres

Hombres

(*) Muestra el porcentaje de mujeres y hombres que se encuentran en posición de accionistas y representante legal en las SAS. También se muestra el porcentaje de otras empresas que constan como accionista y representante legal de este tipo de compañías. Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 5

Economía Violeta

El 21 de octubre de 2020 se presentó la política pública “Economía Violeta” que es parte de Misión Mujer del Gobierno Nacional. Este programa apuesta por el empoderamiento y la promoción de los derechos económicos de las mujeres para el desarrollo social e inclusión, erradicación de pobreza y violencia y el crecimiento económico del país. Esta ley incluye licencia de maternidad y lactancia compartida, paridad de género en los directorios, paridad salarial, eliminación de prácticas discriminatorias. La política económica “Economía Violeta” forma parte del trabajo conjunto del Gobierno nacional, el sector privado y organismo internacionales. El objetivo de esta política es la consolidación de la economía violeta como un camino para lograr la igualdad de género y el desarrollo inclusivo mediante el empoderamiento económico, esto, a través de iniciativas en materia de emprendimiento, productividad, servicios crediticios, acompañamiento técnico y el empoderamiento en derechos a fin de impulsar la inclusión económica de las mujeres. Los programas que son parte de la economía violeta y que benefician a más de 1 millón de mujeres y sus familias en todo el país, incluyen operaciones de crédito a través de la banca privada (BanEcuador, ha entregado USD 427.8 millones en 137.993 operaciones de créditos), además de, financiamiento de las actividades productivas de las mujeres mediante líneas de crédito (cerca de 59,7 % de las operaciones, esto es, 323.370 mujeres en todo el país), de igual manera, la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Conafips) con más de USD 250 millones en créditos productivos para mujeres y capacitaciones para mejorar sus negocios. La Cámara de Industrias de Guayaquil comprometida con el empoderamiento de las mujeres Desde la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG), creemos que la igualdad de género es fundamental para el crecimiento empresarial y a nivel país. En este sentido, a partir del 23 de noviembre del 2015 la CIG adoptó los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) entre los cuales se incluye el pilar número 5, que plantea el problema de la desigualdad de género. Cabe recalcar, que la CIG forma parte del Pacto Global Red Ecuador. El 15 de mayo de 2019, la Cámara se comprometió formalmente con los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres promovidos a nivel mundial por la ONU Mujer, en alianza con el Pacto Global de Naciones Unidas, con el objetivo de fortalecer sus políticas corporativas de igualdad de género. A continuación, se describen acciones desde la CIG que priorizan las buenas prácticas empresariales, especialmente, apegados a la equidad e igualdad de género, oportunidades y no discriminación en el campo laboral.

MARZO 2021

Respecto a la equidad laboral, históricamente en la CIG ha existido paridad de género en los puestos de trabajo, en promedio 53% para mujeres. En cuanto a los altos mandos el número de mujeres en jefaturas de áreas, en promedio 40% a 50% para mujeres, según un estudio reciente el 33%9 de mujeres desempeñan cargos de mando alto. Además, la inclusión de mujeres directoras en el consejo directivo es cada vez mayor, llegando a 10 directoras para el nuevo periodo. En los últimos cuatro años, Caterina Costa de García fue designada presidente de la CIG, convirtiéndose en la primera mujer en presidir este cargo. Además, de ser la representante de más de 220 industrias, que representa el 11% de las ventas no petroleras del Ecuador ha luchado de forma activa por la difusión de los derechos de las mujeres, igualdad laboral y el empoderamiento femenino, hechos que han derivado en reconocimientos a su labor. Es importante mencionar, que la Cámara, a través de su presidenta, asumió en el 2020 la presidencia del Comité Empresarial Ecuatoriano, el cual agremia a la mayoría de los gremios productivos del país, ratificando las políticas a favor de las mujeres. Gracias a estas acciones la CIG recibió el 16 de marzo de 2021 el Premio ORO a las Buenas Prácticas Empresariales que sostienen el empleo femenino otorgado por la Secretaría de Derechos Humanos. Empoderar a las mujeres no sólo es necesario si hablamos de derechos humanos, invertir en su formación, en la igualdad de oportunidades, liderazgo, entre otros. La igualdad de género tiene beneficios a nivel social y económico, para esto, es necesario cerrar las brechas que existen y el sector privado tiene una gran responsabilidad y potencial para dar respuesta a estos desafíos, sobre todo en tiempos muy cambiantes y difíciles en los que el talento humano es vital para sostener e impulsar a las organizaciones. 1 Disponible en: http://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2020.pdf 2 Promedio ponderado de la población para 149 países estudiados. 3 En donde 0 significa disparidad y 1 completa paridad de género. 4 Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) 5

Disponible

en:

https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/policy_brief_on_covid_impact_on_women_9_

apr_2020_updated.pdf 6 La Organización Internacional de Trabajo (OIT), define al trabajo decente caracterizado por cuatro objetivos estratégicos: los derechos en el trabajo, las oportunidades de empleo, la protección social y el diálogo social. 7 Disponible en: https://www2.deloitte.com/ec/es/pages/about-deloitte/articles/mujeres-2020.html 8 Disponible en: https://investigacionyestudios.supercias.gob.ec/index.php/estudios-sectoriales/ 9 Perspectivas de Género en los cargos directivos de las empresas ecuatorianas 2013-2018: https://investigacionyestudios.supercias.gob.ec/wp-content/uploads/2017/08/PolicyReport-Perspectiva-de-Genero-en-CargosDirectivos-de-las-Cias-Ecuatorianas-3.pdf

MARZO 2021

ISABEL

NOBOA Presidente del Grupo Nobis

La educación es la que va a permitir esa equidad de género en igualdad de oportunidades

KATHERINE GAIBOR VINUEZA ASISTENTE DE COMUNICACIÓN CIG

Organización

las

Naciones Unidas, entre sus Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS) se encuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Desde tu lugar como empresaria, coméntanos tu opinión y aporte tanto en lo profesional como en lo personal para el cumplimiento de este ODS. Mi aporte es a través de la educación.

Como decía Nelson

Mandela: “La educación es el gran motor del desarrollo personal. Es

el arma más poderosa para cambiar

rurales y lograr que las niñas y niños

al mundo. Es a través de la educación,

tengan una educación con pensamiento

como la hija de un campesino puede

crítico, capacitación de profesores, valores,

ser una médica, el hijo de un minero

deportes, inglés y capacitación dual. La

puede convertirse en el jefe de la mina,

educación es la que va a permitir esa

o el hijo de un trabajador agrícola

equidad de género en igualdad de

puede llegar a ser presidente de una

oportunidades.

gran nación”. La brecha de género continúa presente Junto con Fundación Nobis hemos

en varios ámbitos, a pesar que, estudios

venido

del

trabajando

desde

hace

Banco

Monetario

Internacional,

años, en una transformación integral

indican que, si existiese una igualdad

de condiciones en el mercado laboral

las

comunidades

través

formación escolar, financiera

y de

mundial, esto significaría un gran

además

impacto en la productividad y en el

logrado grandes avances en temas

crecimiento económico a nivel global.

de equidad de género en las zonas

Partiendo de estos datos, cuéntanos

donde hemos intervenido. Actualmente,

¿cómo manejan Uds. este balance

estamos

proyecto

de igualdad de género y condiciones

proyecto

laborales?

emprendimiento.

Hemos,

trabajando

“Emprende

Posorja”.

Este

busca fortalecer las capacidades en

corte y confección

comprometidos con la mujer y con

jóvenes

desempleadas

90 mujeres

estamos

nuestras profesionales. Hemos reclutado

para la creación de una asociación de

y promovido a mujeres en posiciones de

confección con fines de lucro, apoyando

liderazgo en todas nuestras empresas.

de esta manera al desarrollo económico

El ser parte del Directorio de Pacto

de sus familias y de la

comunidad.

Global reafirma nuestro compromiso

Se realiza en alianza con el Rotary

de aportar en la consecución de los

International

donde

Objetivos de Desarrollo Sostenible. Sin

participan Club Rotario de Guayaquil,

embargo, debo aclarar que los cambios

Rotary Club de Key Biscayne de Miami,

no los hacemos sobre la base de género

The Nobis Foundation Inc. de Miami,

sino sobre su potencial y valores.

California,

Nobis

zona,

Consorcio

Fundación Nobis de Ecuador y el GAD Parroquial rural de Posorja.

Es así como estamos fortaleciendo de manera efectiva la diversidad e igualdad

Somos, adicionalmente, parte de la

de género en todos los ámbitos del

iniciativa Unidos por la Educación.

Holding. Es importante destacar que,

Fundación de empresarios que busca

por ejemplo: en Mall del Sol, el área de

mejorar la calidad de la educación

Seguridad Física es lideraba por una

pública

alianzas

mujer, cargo que había sido exclusivo

público-privadas para llegar a escuelas

hasta hace poco por hombres. De la

trabajamos

con

MARZO 2021

misma manera, DP World Posorja,

una industria donde la logística

basados en paradigmas más

portuaria

mayormente

demandado

mano

obra

plan

cultura,

contempla

amplios

donde

programas

diversos,

donde

masculina, actualmente cuenta

hombres y mujeres igualen sus

con mujeres como operadoras de

oportunidades.

grúas. Las

mujeres

cumplen

roles

En Nobis estamos trabajando

fundamentales

sociedad, pero a pesar de su

implementación

toda

importancia para algunas es difícil

marcaba, en ese entonces, una diferencia;

escalar peldaños. Como mujer ¿has

muy pocas mujeres desempeñaban ese

vivido situaciones de desigualdad en

rol. El ejemplo de principios y valores de

el mundo empresarial?

mi padre fue determinante en mi vida.

Cuando inicié mi vida empresarial, en 1998, sentí que el hecho de ser mujer

Viví situaciones complejas de las cuales

Recuerdo

que

cuando

MARZO 2021

encontraba en la construcción de los primeros edificios que son parte de ciudad del Sol, el país estaba atravesando por la mayor crisis financiera y el dueño del banco a quien se le adeudaba el dinero me hizo una advertencia, a través de uno de mis ejecutivos que, si no pagaba la deuda, además de los intereses que tenía que cancelar me incautaría los terrenos.

Pues fui a Quito

a hablar directamente con el presidente del Banco y le pedí que comprendiera la situación que vivíamos como país. Yo sabía perfectamente que tenía que cumplir con la responsabilidad del pago, pero solo necesitaba una reestructuración de la deuda para pagarla a mayor plazo. Inmediatamente, al

ver

ejecutivo,

preocupación,

esa caótica situación, accedió a ofrecerme su ayuda.

Aún

recuerdo ese episodio y al gerente que me acompañó diciéndome que: “si él iba solo a la reunión, no hubiese podido conseguir el resultado que logramos”. Pero

ese

logramos

compromiso con

banco

que era

solo una parte de la solución fui aprendiendo, llegando a la

al gran problema. Ahora, el

conclusión de que el ser mujer tiene

planteamiento,

una ventaja, que es la empatía que

proveedores ¿Cómo respondía

tenemos para atender diversos

con sus pagos? Me reuní con el

temas y resolverlos con mucha

equipo para buscar una salida

creatividad.

innovadora y decidimos aplicar el

era

con

los

22 trueque, es decir, al proveedor de pintura

y profesionales a través de la reducción de

le pagábamos cediéndole una oficina en

las desigualdades que puedan persistir

el edificio que estábamos construyendo,

al que nos ponía los vidrios le dábamos

activa. Asimismo, apoyar la conciliación

acciones en el hotel y así fuimos saliendo

de la vida personal, familiar y laboral y

y cumpliéndole a todos. Quiero resaltar el

la corresponsabilidad entre hombres y

trabajo innovador que se hizo en equipo

mujeres.

población

económicamente

y, por supuesto, con la ayuda de Dios. ¿Qué logros significativos destacarías ¿De qué manera crees que se pueden

de tu carrera profesional y trayectoria

romper las barreras que le impidan

como empresaria/emprendedora?

avanzar a la mujer y poder contribuir

Una convicción que tenía mi padre, que

en su desarrollo?

siempre ponía de manifiesto, es que

Para contribuir con el desarrollo de la

para obtener buenos resultados “Cada

mujer se deben promover mentorías,

cual

coaching,

pasos hacia el campo de actividades

las

que nos haga vibrar y una vez en él,

mejorar

reclutamiento

los

procesos

promoción

mujeres dejando a un lado el sesgo y la

debemos

encaminar

nuestros

poner esfuerzo, perseverancia y fe”.

discriminación por género. Y para ello, es importante que las candidatas tengan

El logro más significativo para mí es

una

obtener

sólida

experiencia

profesional,

transformación

una

integral

entender la naturaleza del negocio y

en cada

tener un profundo compromiso con los

donde está presente Fundación Nobis,

principios.

The Nobis Foundation y Unidos por la Educación.

Según

informe

Mundial

sobre

cambios

salarios 2018/2019 de la Organización

Internacional

económica

del

Trabajo

escala

las comunidades

Los testimonios de vida

revelan:

oportunidades, y

igualdad

independencia

poder

decisión.

mundial, revela que el mercado laboral

Realmente es lo que me llena de

castiga a una mujer que tiene hijos con

orgullo. Así como también, el trabajo

una remuneración 12,9% menor que

que realizan cada una de las empresas

la de una mujer que no es madre. En

que integra Consorcio Nobis en los

cambio, un hombre que tiene hijos

lugares donde opera.

recibe un sueldo 5.9% más alto que un hombre que no es padre.

Asimismo,

este

logro

nos

permite

avanzar como país y lograr esa equidad Desde el sector privado estamos trabajando

en el desarrollo de una propuesta para

Debemos poder erradicar la violencia

incrementar

intrafamiliar,

participación

laboral

género

falta

que

tanto

violación

mucho

por

anhelamos. y

femicidio.

femenina hacia una transformación que

Aún

hacer,

pero

nos permita lograr una sociedad más

lo importante es seguir en la lucha

equitativa. Con ello, buscamos promover y

constante y no desmayar hasta alcanzar

fortalecer la igualdad de derechos laborales

nuestras metas.

SUMA AFILIADOS Y GANA BENEFICIOS

MARZO 2021

CON NUESTRO

Plan 1 x 1 AFILIADO X director

SIN COSTO Cursos y Seminarios para tu personal Anuncios en la web oficial de la CIG www.industrias.ec Anuncios en nuestro blog www.revistaindustrias.com

Recomiéndanos para que más industrias formen parte de esta gran familia CIG y si se afilia, automáticamente tu empresa recibirá BENEFICIOS sin costo:

Publicidad en la Revista Industrias Promoción en las redes sociales (Facebook, twitter, linkedin, youtube) Envio promocional a tu marca a nuestra base de datos (8.000 contactos)

afiliado X director

Si se afilia a más de una empresa, te regalaremos un entero de la Lotería Nacional. Una manera solidaria de apoyar la gestión de la Junta de Beneficencia de Guayaquil

La importancia de la eficiencia energética

MARZO 2021

más largos “no atractivos financieramente”. Sin embargo, este tipo de inversiones dan muestra en gran medida de la conciencia ambiental de las empresas y personas que las realizan.

EDISON ESTÉVEZ ESPECIALISTA EN EFICIENCIA ENERGÉTICA DEL CENTRO ECUATORIANO DE EFICIENCIA DE RECURSOS (CEER)

La disminución del consumo contribuye a la mitigación del cambio climático y genera una renta en función del costo de los energéticos, que motiva y en ocasiones impulsa a tomar decisiones a favor del mejoramiento del desempeño energético. Gestión y uso eficiente de la energía

La Unión Europea es una referencia muna urgencia con la que debemos to-

dial de eficiencia energética, en 2007 su

mar acción para mitigar los efectos

legislación estableció planes de acción

del cambio climático y preservar la

con metas de reducción de consumo. La

vida como la conocemos hace de la Efi-

respuesta a estas medidas logró que los

ciencia Energética nuestro mejor aliado.

siguientes planes trazaran metas aun más

Es una lucha por la conservación no solo

ambiciosas.

de la especie humana, sino también de las demás.

La UE se concentró en el origen de los mayores consumos, para esto elaboraron

La Organización Latinoamericana de Ener-

líneas base e indicadores de consumo y fi-

gía (OLADE) define a la Eficiencia Energéti-

jaron metas de reducción, realizaron audi-

ca como el conjunto de acciones que per-

torías energéticas e Implementaron siste-

miten emplear la energía de una manera

mas de gestión como la ISO 50 001. Como

óptima, reduciendo costos de producción

era de esperarse, estas acciones no solo ge-

y mejorando la calidad de vida. En otras

neraron ahorro, sino que también les per-

palabras, es disminuir el consumo modifi-

mitieron acceder a incentivos económicos.

cando la forma en que se utiliza la energía,

En nuestro país la eficiencia energética va

sin que el uso del servicio generado con di-

ganando terreno en la medida que empie-

cho consumo se vea afectado.

za a formar parte de la cultura empresarial de trabajar eficientemente y cuidando el

Una medida de eficiencia genera ahorro

ambiente.

energético sin que necesariamente requiera inversión, adquisición o implementación

El gobierno busca motivar la implementa-

de nuevas tecnologías. Existen casos en

ción de medidas energéticamente eficien-

que estos proyectos no son rentables a cor-

tes a nivel nacional a través de la Ley Orgá-

to plazo, sino que se amortizan en períodos

nica de Eficiencia Energética e incentivos

tributarios como el de la doble deducibili-

energética de bajo costo o incluso que

dad y exoneraciones del pago del Impues-

no requieren inversión con tiempos

to a la Renta.

de retorno de hasta 4 años, favorecen el ahorro de en promedio el 5% de la

Experiencia del CEER

energía consumida en las empresas.

En los estudios realizados por el Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Produc-

Ahorros mayores usualmente deman-

ción más Limpia – CEER, encontramos:

dan inversiones mayores, como cambios tecnológicos, que podrían modi-

La gran mayoría de empresas no lle-

ficar completamente el desempeño

van registros históricos de consumo

productivo de una empresa, casi eli-

de energéticos y tampoco elaboran

minando mermas de producto y opti-

indicadores específicos relacionados

mizando el consumo energético.

con la producción. Esto dificulta la toma de decisiones al no conocer el verdadero impacto del costo de energía en el producto final. De manera general, el personal de mantenimiento como parte de su labor en planta, implementa medidas de eficiencia energética que no requieren inversión ni mayor colaboración. Cuando la implementación de medidas involucra más de un departamento, llevarlas a cabo depende de la alta gerencia de las empresas, su apoyo es el motor que promueve estos proyectos y motiva al personal a trabajar en esta línea. En ocasiones el personal operativo y de mantenimiento no ha sido capacitado adecuadamente, por lo que es común encontrar modos de operación que castigan duramente al consumo energético. Implementar medidas de eficiencia

MARZO 2021

ofrecer servicios de calidad a bajo costo. Actualmente ofrecemos el servicio de medición y monitoreo de variables eléctricas en tiempo real. La información obtenida ayuda a encontrar oportunidades de ahorro a partir del primer momento. Desde prácticas operativas no adecuadas hasta evidenciar equipos o instalaciones en mal estado. Contribuyamos con la mitigación del cambio climático, seamos responsables con nuestro consumo energético y produzcamos eficientemente. CEER. Primeros pasos El CEER apoya activamente a las empresas que quieren encaminarse hacia la eficiencia energética. Lo primordial es empezar a medir los consumos de energía y asociarlos con la producción. Lo que no se mide no se puede mejorar. El Centro realiza convenios con universidades y empresas privadas que le permiten

JÓVENES

QUE INSPIRAN

pesar de los avances en la igualdad de género, la representación e inclusión de la mujer en

espacios de toma de decisiones aún es baja. En el 2020, solo el 24,9% de quienes integran los parlamentos en todo el munROSSANA VITERI DIRECTORA DE PLAN INTERNACIONAL ECUADOR

do eran mujeresi. En las ciencias solamente el 30% de investigadores y 35% de estudiantes de carreras en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM por sus siglas en inglés) son mujeres.

•

MARZO 2021

Por otra parte, la crisis causada por el CO-

Plan International trabaja por los derechos

VID-19 ha obligado a gran parte de la po-

de la niñez y la igualdad de las niñas, para

blación mundial a estar en confinamiento

ello desarrolla múltiples proyectos para ni-

y ha puesto en riesgo la igualdad de dere-

ñas y niños en zonas vulnerables del Ecua-

chos y seguridad de las mujeres. Las niñas

dor, desde los 0 a los 24 años., El pasado

tienen mayor riesgo de deserción escolar

8 de marzo, Día Internacional de la Mujer,

frente a sus pares niños, y están enfrentan-

lanzamos el libro “Jóvenes que Inspiran”

do altos índices de violencia por internet.

donde recopilamos los testimonios de 14

Según el Reporte Mundial de Plan Inter-

jóvenes mujeres y 3 hombres, quienes han

national del 2020 “¿Libres para estar en

sido participantes de los proyectos de Plan

Línea?”, en Ecuador el 60% de las encues-

International en distintas etapas de sus vi-

tadas ha sido acosada y violentada en las

das. La publicación da a conocer las luchas

redes sociales, y 1 de cada 2 ha enfrentado

que estas y estos jóvenes han ganado para

más acoso en línea que callejero. Por estos

alcanzar sus metas y liderar el cambio en

motivos, es primordial garantizar espacios

sus comunidades. “A todas las niñas que su-

seguros para que las niñas y jóvenes muje-

fren trabajo infantil doméstico o violencia me

res desarrollen sus habilidades y liderazgo.

gustaría decirles que no tengan miedo de ex-

presar lo que sienten, de saber lo que quieren,

Las vivencias de las jóvenes enfatizan la

y si desean jugarse por algo, que lo hagan. Que

importancia de estar en el centro de todo

si quieren reír, rían, y que sean libres”, dice Samya, en uno de los testimonios del libro. En base a testimonios, el libro narra sus historias personales, donde detallan los obstáculos a los que se enfrentaron desde su niñez y qué hicieron para superarlos. Las y los jóvenes retratan sus vivencias desde distintos sitios del Ecuador, muchos de estos en zonas rurales donde los recursos son

proyecto, discurso y decisión, y el poder que tiene cada una para transformar sus vidas y sus entornos. Es por esto, que Plan International sigue trabajando para fortalecer su autoestima y resiliencia, para desarrollar su pensamiento crítico y reflexivo y para impulsar su empoderamiento desde que son niñas. El libro es un homenaje a todas las jóvenes que están luchando

más escasos. En cada testimonio, se puede apreciar un liderazgo inclusivo, horizontal y participativo. Liderazgo cuyo éxito está en juntar sinergias y voluntades hacia un objetivo; aquel que contribuya al bienestar común, que fortalezca el tejido social y que promueva el desarrollo de la niñez y juventud en nuestro país.

“La danza le ha dado sentido a mi existencia, ya que me ayuda a conocerme. Cuando bailo expreso si estoy triste o feliz, si tengo iras, siento que de esta manera me desahogo. En la danza me busco.” Angee

MARZO 2021

“Durante la semana que estuve en Madrid tuve algunas entre-

para cambiar sus vidas y las de aquellos

vistas en radio y televisión; como

que les rodean. Las vivencias compartidas

ya estaba acostumbrada a los

dan lecciones de valentía, resiliencia, pero

micrófonos de la comunidad

también de alegría y amor por la vida. En

vecina, para mí no representó

este mes de la mujer, queremos inspirar a

un gran esfuerzo hablar con los

que todas y todos sigan los pasos de estas

periodistas. Me sentía cómoda

y estos jóvenes y promuevan la igualdad de

porque sabía que lo que decía

oportunidades y liderazgo desde cada uno

era la realidad, que nada me es-

de sus espacios.

taba inventando, que era lo que nosotros sufríamos y pasábamos

El lanzamiento del libro está acompaña-

aquí en el campo.” Jessenia

do de una exposición fotográfica de las 14 jóvenes. Estas imágenes muestran el día a día y las pasiones que las mueven a cumplir sus objetivos de cada día. La

este

exposición está abierta al público en la

que-inspiran/

Alianza Francesa en Quito, con previa reservación a asistentecultural@afquito.org. ec, o también está disponible en línea en

enlace

https://plan.org.ec/jovenes-

i https://ecuador.unwomen.org/es/digiteca/publicaciones/2020/infographic-visualizing-the-data-womensrepresentation

ESPECIAL de

Mujeres

CEO

Trabajadoras, emprendedoras, madres… ¡Somos MUJERES! La Cámara de Industrias de Guayaquil, ha venido realizando el especial “Mujeres CEO” por tres años consecutivos, con el objetivo de destacar a las empresarias, emprendedoras e industriales que se encuentran en puestos de liderazgo a nivel nacional. Como institución, estamos comprometidos con el empoderamiento de las mujeres desde todos los ámbitos, gracias a ello hemos recibido el “Premio Violeta” a las buenas prácticas empresariales que sostienen el empleo femenino, otorgado por la Secretaría de Derechos Humanos del Gobierno Nacional. Este es un incentivo para continuar trabajando para reducir las brechas de género, ya que a pesar de mucho esfuerzo, sigue siendo un obstáculo para muchas mujeres. Un estudio del Fondo Monetario Internacional, indica que, si a lo largo de su vida las mujeres pudiesen obtener los mismos ingresos que los hombres, la riqueza mundial aumentaría en USD 172 billones (i), y la riqueza en términos de capital humano se incrementaría en alrededor de un quinto en todo el mundo. Romper con ese “techo de cristal” que limita el progreso femenino es deber de todos, además es fundamental fortalecer e impulsar un rumbo igualitario y transparente donde el éxito prevalezca. A continuación, presentamos los testimonios de mujeres líderes que, han decidido plasmar su trabajo y esfuerzo en las siguientes entrevistas, demostrando su firme posición y sintiendo orgullo de decir al unísono ¡Somos MUJERES!

Giuliana Bacigalupo Costa Editora REVISTA INDUSTRIAS Directora de Comunicación Fotografias:

Bruno Bacigalupo @brunobacigalupo

Entrevistadoras:

Giuliana Bacigalupo Costa Katherine Gaibor Vinueza

Diseño y Diagramación: Nathaly Andrade Andrade

MARÍA DEL ROSARIO Escobar

PRESIDENTE ALTERNA DE LA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

MARZO 2021

stimada María del Rosario, le

La empresa en la que trabaja actualmente

deseamos éxitos en su gestión

ha sido su hogar durante varios años.

como nueva Presidente Alterna

Indíquenos su trayectoria y ¿cómo ha ido

de la Cámara de Industrias de Guayaquil.

creciendo laboralmente?

Por favor coméntenos ¿cómo se siente al

Me gradué de la universidad en el año

ser parte de la CIG con su nuevo cargo?

1991 y empecé a trabajar en el Banco del

Empecé a colaborar directamente en la CIG

Pacífico como Analista Financiero en el

hace cuatro años cuando Caterina Costa me

Departamento de Crédito, fue una gran

invitó a formar parte del Directorio y pos-

escuela formativa y un orgullo ser parte

teriormente al Comité Ejecutivo. Fue una

del banco más moderno del país en esa

experiencia muy gratificante poder apor-

época, dirigido por Marcel Laniado. Pos-

tar con ideas, sugerencias y tiempo para la

teriormente entré a trabajar al negocio

toma de decisiones en beneficio del sector

familiar, me había casado, tenía dos hijas

productivo. Posteriormente fui invitada por

y buscaba algo de flexibilidad en la vida

Francisco Jarrín a la directiva en calidad de

laboral, así que aproveché la coyuntura de

Presidente Alterno, función que vengo des-

la disponibilidad del cargo de Tesorera. Mi

empeñando desde enero de este año. La

padre fue un gran formador en mi carrera,

participación es mucho más activa bajo el

era muy estructurado y exigente, siempre

nuevo cargo, el desafío mayor pero me en-

buscaba innovar, ser pionero, pensar dife-

cantan los retos y además es una oportuni-

rente, me daba independencia para to-

dad para servir a los industriales guayaqui-

mar decisiones y así fui desarrollando mi

leños. El equipo de la CIG es sumamente

perfil profesional. Pasaron algunos años y

valioso y profesional, la verdad admiro ver

me di cuenta que el manejo de compras,

cada área estar tan empoderada en su rol,

inventarios e importaciones de se había

muy comprometidos y avocados al servicio

tornado bastante complicadas y asumí la

de los afiliados. Siento que todo fluye en la

responsabilidad de manejar ese proceso.

administración de la CIG de una forma tan

Posteriormente hubo la oportunidad de

organizada y estructurada que el cargo se

tomar el cargo de Gerente Financiero y

lleva con un gran soporte interno.

participé en un proceso de selección para

el cargo, tenía 30 años y me pareció una

oportunidad para servir, ayudar a las em-

oportunidad para tener mayores respon-

presas en busca de soluciones de índo-

sabilidades. A los 35 años ya tenía cuatro

le público-privada o colaborar con ciertas

hijos y decidí dedicarme a mi familia has-

instituciones sin fines de lucro en alcanzar

ta que mi padre me pidió que lo ayude a

sus objetivos desde el punto de vista em-

organizar la empresa de una forma más

presarial. Hace pocos años, analizando y

corporativa con un Directorio externo y

buscando replantearme los objetivos de mi

familiar, establecer políticas de gobierno

vida profesional, establecí que en el corto

corporativo y un protocolo familiar con la

plazo debía dedicarme a trabajar para insti-

asesoría de expertos extranjeros. Me inte-

tuciones sin fines de lucro y esta la primera

resó ser parte del Directorio de Transfuel y

oportunidad que se me presenta. Sin duda

me reintegré nuevamente a la vida laboral.

tengo mucho que aprender, desafíos intere-

En el año 2008 fui nombrada Presidente y

santes de todo tipo, pero me encanta poder

he ejercido el cargo hasta la fecha en un

combinar la visión empresarial con el ser-

entorno económico complicado en el país

vicio a los demás. Me siento muy compro-

y a nivel mundial por dos caídas importan-

metida con este nuevo cargo y dispuesta a

tes del precio del petróleo y regulaciones

mantener la imagen de la CIG siempre en

sobre la calidad de los combustibles, pero

lo más alto.

siempre con optimismo en el país, aportando a su desarrollo y grandes expectativas de lo que viene a futuro.

¿Considera que hoy Ecuador está preparado para tener más mujeres líderes como usted en el sector privado?

Caterina Costa tuvo un gran desafío siendo

Poco a poco las mujeres van ganando más

la primera mujer presidente de la Cámara,

espacio en el sector privado, la vida gremial o

ahora usted continúa marcando ese camino

pública, es así que en nuestro país hay gran-

de liderazgo femenino. Coméntenos ¿cómo

des empresarias, educadoras, emprendedo-

se siente formando parte de este legado?

ras y mujeres que dirigen instituciones con

Ser miembro de la CIG definitivamente es

fines benéficos. Todas gente admirable que

algo de lo que hay que sentirse orgullosa

ha tenido que salir adelante con trabajo duro

por el prestigio de la institución a lo largo

para lograr sus objetivos. Hoy en día, los lí-

de 85 años de historia. Sin duda Caterina

deres prefieren un equipo de trabajo diverso

marcó un camino diferente para la CIG

que enriquezca la toma de decisiones en las

en circunstancias económicas y políticas

empresas y vemos mujeres que pueden rea-

complicadas, ella supo potenciar la ima-

lizar funciones que antes estaban destinados

gen femenina y se involucró a la gestión

únicamente al ámbito masculino.

gremial con una visión estadista, muy empática, avocada a su rol y muy profesional

El mundo apunta a la diversidad y hacia allá

en su gestión, puso la vara bien alta.

va el Ecuador, no limitar el trabajo por el

Formar parte del equipo de la CIG es una

género sino más bien a dar oportunidades

a las mujeres para tener diversidad y que cumplan sus sueños como profesionales. Teniendo en cuenta que atravesamos una crisis sanitaria mundial, ¿cree usted que esto implicaría desafíos para su gestión? Los impactos de la pandemia en la industria guayaquileña generan un gran desafío a la gestión de la directiva de la CIG ya que tenemos sectores muy afectados por la crisis sanitaria que demandan atención prioritaria, tienen propuestas o requieren cambios en las normativas vigentes para poder reactivar sus negocios. Desde la CIG generamos una articulación públicoprivada y acompañamos a nuestros afiliados en la generación de propuestas que beneficien a la industria y al país. Los industriales necesitan reactivar la economía, quieren generar empleo y para lograrlo los trabajadores deben contar con salud, por lo que el acceso a la vacuna es importante y desde la empresa privada quisiéramos unir esfuerzos para apoyar a que la vacuna pueda llegar a todos los sectores de la economía lo antes posible. Al parecer este año continuará siendo complicado debido a la pandemia por COVID-19, sin embargo ¿Cuáles son las expectativas que tiene para su gestión? Y a breves rasgos, ¿cuál es el plan de trabajo que se ha planteado para este periodo 2021 -2023? El plan de trabajo considera ampliar los servicios online a nuestros afiliados. La administración ha puesto esfuerzos ofreciendo capacitación en diversos tipos de cursos y servicios de consultoría online o in-house, llevamos a

MARZO 2021

las empresas todo el equipo, computadores y

Por otro lado, en mayo tendremos nuevo

profesores para capacitar al personal en una

gobierno y esta coyuntura genera oportu-

gran variedad de cursos. El servicio de asesoría

nidades para plantear reformas a ciertos

legal que ofrece la CIG es sumamente valioso

aspectos regulatorios que limitan la ge-

y profesional, apuntamos a que nuestros afi-

neración de ingresos, afectan la compe-

liados hagan más uso de este servicio a través

titividad o la igualdad de oportunidades

de plataformas de internet. La información y

a la industria ecuatoriana. La dinámica en

estadísticas oportuna sobre el mercado labo-

la CIG es muy variada, a más de apoyar a

ral, del impacto económico de la pandemia,

nuestros afiliados, aportamos con análi-

resultados de las ventas por cada sector de la

sis y propuestas con entidades Estatales

economía y otras estadísticas de índole eco-

que requieren socializar políticas públicas

nómico o sobre competitividad es un aspecto

o implementar acuerdos comerciales y

en que la CIG trabaja constantemente para

debemos estar preparados para afrontar

mantener a los afiliados bien informados.

esos retos.

MARZO 2021

Síguenos en

Twitter

@industriasgye

VICTORIA Aguirre

INTERNATIONAL SALES

MARZO 2021

a Organización de las Naciones Uni-

Banco Monetario Internacional, indican

das, entre sus Objetivos de Desarro-

que, si existiese una igualdad de condicio-

llo Sostenible (ODS) se encuentra el

nes en el mercado laboral mundial, esto

No. 5 que, tiene como meta la igualdad de

significaría un gran impacto en la pro-

género y empoderar a todas las mujeres y

ductividad y en el crecimiento económico

niñas. Desde tu lugar como empresaria,

a nivel global. Partiendo de estos datos,

coméntanos tu opinión y aporte tanto en

cuéntanos ¿cómo manejan en Nirsa este

lo profesional como en lo personal para el

balance de igualdad de género y condi-

cumplimiento de este ODS.

ciones laborales?

Tengo la suerte de formar parte de una

Como indicaba antes, en Nirsa prima el ta-

organización que valora el talento y en

lento y, por suerte, hay mucho talento feme-

la que las oportunidades de crecer no se

nino. Trabajamos en un sector que tradicio-

ven condicionadas por el género. En Nir-

nalmente se consideraba “de hombres”, sin

sa cada día somos más mujeres las que

embargo, cuando la organización no mira

contamos con un rol destacado dentro de

el género, sino el talento, la experiencia y el

la organización. Como empresaria, creo

liderazgo, logramos una compañía donde la

que las mujeres que hemos llegado hasta

equidad, con presencia de mujeres en to-

estas posiciones, tenemos la responsabi-

dos los ámbitos, ha ganado terreno de for-

lidad de empoderar e impulsar a las jó-

ma muy importante, y esperamos continuar

venes que vienen detrás, lograr que crean

trabajando en esa dirección.

en sí mismas y sigan rompiendo barreras. Desde lo personal, disfruto de mi familia y

Las mujeres cumplen roles fundamenta-

de mi hogar, conciliando con la vida labo-

les en toda la sociedad, pero a pesar de

ral de la mejor manera posible, si bien es

su importancia para algunas es difícil es-

un aspecto que debemos seguir trabajan-

calar peldaños. Como mujer ¿has vivido

do para que esté al alcance de todas las

situaciones de desigualdad en el mundo

mujeres, para que cuidar de los nuestros

empresarial?

no sea un impedimento en el crecimiento

En este sentido, creo que he tenido mu-

personal y profesional, normalizando las

cha suerte. Yo he crecido en un entorno

responsabilidades compartidas.

donde a las mujeres se nos empoderaba, no sentí discriminación en mi entorno fa-

La brecha de género continúa presente en

miliar y no lo tengo tampoco en mi entor-

varios ámbitos, a pesar que, estudios del

no laboral. En Nirsa cada vez somos más

mujeres en el ámbito de la dirección y

¿De qué manera crees que se pueden rom-

puestos de responsabilidad. Sin embargo,

per las barreras que le impidan avanzar a la

son muchas las mujeres que sí se encuen-

mujer y poder contribuir en su desarrollo?

tran barreras de todo tipo a la hora de

Desde un contexto social, creo que la cla-

crecer profesionalmente, desde prejuicios

ve está en la educación, en que los niños

hasta problemas de conciliación familiar.

y niñas crezcan bajo un modelo de igualdad y equidad, sin roles de género que

Por este motivo, creo que tenemos la res-

limitan sueños y expectativas.

ponsabilidad de seguir trabajando, que las mujeres y las niñas no tengan más límite

Desde el ámbito empresarial, es necesa-

que donde ellas quieran llegar.

rio apostar por modelos de diversidad e

inclusión, sin espacio para ningún tipo de discriminación. El compromiso de empresas e instituciones será clave para alcanzar la sociedad y las organizaciones que queremos, en las que una mujer tenga las mismas oportunidades que un hombre. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y trayectoria como empresaria/emprendedora? He tenido la posibilidad de estar frente a diferentes líneas de producción, un reto de aprendizaje constante, pero con grandes oportunidades de crecimiento. Un logro del que me siento orgullosa fue cómo afrontamos la pandemia, ya que durante el 2020 logramos duplicar la producción dentro de la línea de trabajo que lidero. Sin duda ha sido un gran trabajo y dedicación del equipo que me rodea, donde prima el respeto y el compromiso por lo que hacemos. Logramos continuar trabajando, cuidando la salud y el bienestar de todos.

MARZO 2021

MERCEDES Luque GERENTE NACIONAL DE CRÉDITO Y COBRANZAS

¿De qué manera crees que se pueda impulsar a las mujeres a alcanzar puestos de liderazgo en una empresa? Creo que como líder es importante impulsar equitativamente tanto a los hombres como a las mujeres. Mi estrategia consiste en seleccionar a cada trabajador, uno por uno y escucharlos. Así formamos una relación cercana, la cual es necesaria para conocerlos más a fondo. De esta forma puedo ver sus fortalezas y debilidades y analizar cuál es su propósito en el futuro. También es bueno formar grupos de trabajo. De manera que analizo su desarrollo dentro de la empresa y puedo poner metas concretas. Todo esto me da una pauta para que puedan llegar a su objetivo, a través de una buena comunicación, retroalimentación y organización en equipo. En otras palabras, cada equipo necesita de alguien que les impulse hacia las mejoras constantes y finalmente, hasta convertirse en líderes ellos mismos.

MARZO 2021

NOERIA Duran ASISTENTE DE PRESIDENCIA

¿Qué cualidades consideras que tiene una CEO exitosa? Una CEO exitosa es líder por naturaleza, sabe dónde está y hacia donde llegar, tiene la habilidad de motivar a su equipo de trabajo e incluso hasta inspirarlos con su ejemplo, siempre equilibrado y con el dominio de sus emociones. Una CEO reconoce que los cambios en el mercado son constantes e implican actualizaciones, es por esto que debe formarse de manera continua. La interacción

constante

con

socios,

competidores, proveedores y clientes es importante para desarrollar alianzas poderosas y relaciones que favorezcan el crecimiento de la organización. Debe fomentar un buen clima laboral para conseguir un bien común donde sus colaboradores vivan y sientan los éxitos de la empresa como suyos.

CECILIA Carriel CONTADORA GENERAL

Dada la brecha de género en el sector laboral, cómo se puede superar y alcanzar un nivel de liderazgo en una empresa? Partiendo de que las empresas deben tener una política de igualdad de género donde no exista disparidad en el tratamiento entre hombres y mujeres, sino que la persona que tenga la capacidad y las competencias adecuadas sea la que ocupe el puesto. En otras palabras, si una mujer es la que más competencias tiene para ocupar un puesto debería ser ella la seleccionada. Por otro lado, las empresas deberían estar estimulando las gerencias por competencias para que los empleados vayan haciendo su propia carrera en cada institución. Es decir, que la responsabilidad social de las empresas también se mida por los niveles de paridad de género. Las mujeres debemos estar constantemente capacitándonos y actualizándonos, tanto en la parte técnica como en las competencias blandas que se requieren actualmente.

MARZO 2021

JENNIFFER Logrono JEFE DE RECURSOS HUMANOS

¿Podrías darnos un ejemplo de cómo lideras, provees y creas en tu mundo profesional/personal? En mi equipo de trabajo tenemos esta frase: “Para todo error siempre hay una solución”. Creamos un ambiente en base a la confianza, comunicación, enseñanza y soltar. ¿A qué me refiero con soltar?, dejar que cada uno se desenvuelva por sí solo, sentirse seguro de su rol, de su posición, que es parte de un equipo. Un gran amigo consultor una vez me dijo: “El momento que tú tengas todo el conocimiento y aprendas a enseñar y soltarlos, ese momento serás un gran líder”.

MELISSA Idrovo GERENTE DE PUBLICIDAD Y MARKETING

¿Cómo contribuye su empresa para fortalecer las capacidades de las mujeres y empoderarlas? El empoderamiento de las mujeres hoy en día es considerada una pieza clave para evitar las diferencias que existían anteriormente en el ámbito laboral, logrando así la equidad de género. En Del Monte AG, nos encontramos trabajando en ello día a día dando las mismas oportunidades a los hombres y mujeres. Creamos un ambiente donde puedan exigir sus derechos, ejercer liderazgo, trabajar en equipo, ser independientes y principalmente “tomarlas en cuenta”. Nos preocupamos mucho por atender sus necesidades y captar las ideas que nos dan a diario, valorando mucho la iniciativa de cada una de nuestras integrantes. Además les brindamos un ambiente seguro donde las impulsamos a crecer y no limitarse, sabiendo que con el apoyo mutuo podemos lograr grandes resultados.

MARZO 2021

NATALIA Miranda

GERENTE GENERAL DE SALICA DEL ECUADOR

MARZO 2021

a Organización de las Naciones

una de sus diferencias que sin duda enri-

Unidas, entre sus Objetivos de

quecen y aportan lo mejor desde sus pers-

Desarrollo Sostenible (ODS) se

pectivas y particularidades como género.

encuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas

En lo personal siempre dando lo mejor de

las mujeres y niñas. Desde tu lugar como

mí, para que sirva de inspiración a otras

empresaria, coméntanos tu opinión y

mujeres y nuevas generaciones, de que si

aporte tanto en lo profesional como en

te lo propones puedes lograr tus sueños

lo personal para el cumplimiento de

por muy difíciles que parezcan, que los lí-

este ODS.

mites siempre pueden ser superados con

Considero que nuestro aporte como profe-

mucha perseverancia y conocimiento.

sional femenino en el cumplimiento de los ODS en nuestra sociedad es importante, la

La brecha de género continúa presente en

igualdad de género no solo es un derecho

varios ámbitos, a pesar que, estudios del

humano fundamental, sino que es esencial

Banco Monetario Internacional, indican

para construir un mundo pacífico, próspe-

que, si existiese una igualdad de condiciones

ro y sostenible.

en el mercado laboral mundial, esto significaría un gran impacto en la productivi-

Desde mi ámbito profesional en Salica he-

dad y en el crecimiento económico a nivel

mos considerado una mayor participación

global. Partiendo de estos datos, cuéntanos

de mujeres en cargos de jefaturas y super-

¿cómo manejan en Salica este balance de

visión, lo que nos ha permitido alcanzar

igualdad de género y condiciones laborales?

metas y objetivos en cada una de las áreas

En Salica del Ecuador S.A. se maneja la

a cargo, esto nos llena de satisfacción ya

igualdad de género en forma acertada

que las mujeres somos capaces de incur-

considerando que las condiciones labora-

sionar en diferentes ámbitos, siempre con

les en su gran mayoría requiere de mano

la inteligencia de géneros, es importante la

de obra masculina, la empresa se esfuer-

participación tanto de mujeres y hombres

za para incluir en determinados puestos a

de forma equitativa, haciendo valer cada

personal femenino, desarrollando fortale-

Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial? Considero que la carrera profesional que uno escoja requiere siempre de esfuerzos y sacrificios para lograr el éxito deseado, el ser mujer no nos debe limitar y debemos salir de lo más fácil que es quejarse o culpar al otro género de no lograrlo, en mi caso no me ha sido difícil escalar y superarme profesionalmente, siendo muy importante el estudio y preparación, con mucha paciencia, inteligencia emocional y perseverancia se llega lejos. En Salica del Ecuador ingresé hace 16 años como Jefe de Compras, he ido escalando posiciones y en diciembre del 2018 la Dirección de Albacora en España me dio la oportunidad y confianza para ejercer como Gerente General de Salica, su filial en Ecuador, me siento orgullosa como mujer y como ecuatoriana de liderar esta gran empresa en la que se considera y valora mucho el talento humano y la equidad de género. ¿De qué manera crees que se pueden romper las barreras que le impidan avanzar a la mujer y poder contribuir en su desarrollo? Debemos reconocernos a nosotras mismas zas y mayor proactividad laboral. Generan-

el valor que tenemos como mujeres, dejar

do un ambiente positivo y de respeto hacia

de fomentar una sociedad machista, sa-

las mujeres. Actualmente en Salica el 30 %

liendo de la zona de confort, actuando y

del personal es femenino, siendo un reto

participando en más ámbitos como es el

poder incluir más mujeres en nuestra acti-

de cargos de Dirección en las empresas,

vidad industrial atunera.

en política, economía y finanzas, nuestro

MARZO 2021

aporte como género es fundamental y so-

universitarios y hacer mi maestría en

bre todo manteniendo nuestra feminidad

Administración de Empresas, me he

ya que allí radica nuestro verdadero poder

desempeñado en el ámbito empresa-

como mujeres.

rial privado primero en el sector de Hotelería y Turismo y posteriormente en la

¿Qué logros significativos destacarías de

Industria Atunera como Gerente Gene-

tu carrera profesional y trayectoria como

ral de Salica del Ecuador una empresa

empresaria/emprendedora?

multinacional líder en exportaciones

En mi vida han existido muchos logros des-

de conservas de atún, todo esto gracias

de mis inicios como estudiante destacada,

a Dios, a creer en mi misma y al apoyo

tuve la oportunidad de obtener dos títulos

incondicional de mi familia.

Síguenos en

Instagram

@industriasgye

Atún Campos

@Atun Campos

@atuncampos

MARZO 2021

Atún Campos

MARÍA Mendoza

SUBGERENTE GENERAL DE CRYSTAL CHEMICAL

MARZO 2021

a Organización de las Naciones

Soy la 2da hija de 3 hermanas, todas di-

Unidas, entre sus Objetivos de

reccionadas con la misma visión por nues-

Desarrollo Sostenible (ODS) se

tra madre, ser mujeres con independencia

encuentra el No. 5, que tiene como meta

económica, sin restarle importancia a las

la igualdad de género y empoderar a todas

virtudes necesarias para ser buenas espo-

las mujeres y niñas. Desde tu lugar como

sas y madres. Me eduqué pensando siem-

empresaria, coméntanos tu opinión y aporte

pre en que ambas cosas debían y podían ir

tanto en lo profesional como en lo personal

de la mano, por lo que nunca he visto a las

para el cumplimiento de este ODS.

mujeres como personas con limitaciones para poder ejercer varios roles y funciones

Este 5to ODS es muy importante, ya que

a la vez.

su espíritu realmente es la validación de un principio que debería regir todos nuestros

Desde mi posición, tanto en lo personal

actos y motivaciones, el trato equitativo

como en lo profesional, he visto en cada

con todas las personas.

oportunidad de demanda laboral que surge en las empresas del Grupo Crystal,

El hacer por los demás, todo lo que quisie-

un motivo para demostrar que confío en

ran que hagan por nosotros, se considera

que no hay limitaciones para aquellas

la regla de oro, y es que a ninguno de no-

mujeres que deseen aceptar el reto, in-

sotros nos hace felices, seamos hombres o

corporarse a un cargo y dejarnos conocer

mujeres, que se nos deje de lado, que se

su talento.

nos maltrate, o que se nos limiten nuestros derechos y oportunidades. De ahí que

La brecha de género continúa presente en

vincularnos con este objetivo es ir tras un

varios ámbitos, a pesar que, estudios del

cambio cultural que redunda en beneficio

Banco Monetario Internacional, indican

para todos.

que, si existiese una igualdad de condiciones

en el mercado laboral mundial, esto signi-

na, son abiertos para que participen todas

ficaría un gran impacto en la productividad y

las personas que consideran cumplir con

en el crecimiento económico a nivel global.

el perfil del cargo propuesto.

Partiendo de estos datos, cuéntanos ¿cómo manejan Uds. este balance de igualdad de

Buscamos que los cargos sean cubiertos

género y condiciones laborales?

por personas que evidencien alineamien-

El balance de igualdad de género y con-

to con el propósito y la cultura corporativa,

diciones laborales, es una política estra-

que evidencien experiencia en el desem-

tégica en todas las empresas del Grupo

peño de las tareas que necesitan ser aten-

Crystal, por lo que todos los procesos de

didas, y que evidencien inclinación por la

selección, contratación y promoción inter-

adquisición de nuevos conocimientos.

Los niveles salariales no se establecen por la carga de tareas, sino por el nivel de injerencia del cargo en el logro de los resultados. Esto nos brinda la oportunidad de ofrecer un ingreso exactamente igual a quienes ejercen sus cargos, sin considerar ninguna discriminación por el sexo de la persona. Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial? Con total honestidad y pena, debo decir que sí, sobre todo en lo que tiene que ver con el manejo de colaboradores hombres, cuyas edades son superiores a la mía. Evidenciar que tienes las competencias necesarias para poder liderar procesos no es sencillo. Lograr que exista alineación a los objetivos planteados por ti, como mujer y de menor edad, se convierte en una verdadera batalla. Me ha funcionado muy bien, darle el valor

profesional pueda ser esposa y madre

que corresponde a la experiencia de quien

a la vez. Si esta idea es superada, po-

debo liderar, y ser más receptiva a sus per-

demos ver tanto a mujeres como a

cepciones y propuestas. Parto de la expe-

hombres de la misma manera para el

riencia del colaborador, tomo aquello que

desempeño laboral.

considero viable en su implementación, y lo fusiono con mi propuesta, de esta manera el

La educación es la base del cambio,

colaborador se siente respetado y acepta de

tanto en el hogar como en los centros

mejor forma los nuevos lineamientos o ruta

de estudio, se deben inculcar valores a

de trabajo, y el camino se hace llevadero.

niños y jóvenes. En los centros de trabajo debemos esforzarnos porque se vivan

¿De qué manera crees que se pueden

valores como el respeto, la justicia y la

romper las barreras que le impidan avanzar

responsabilidad, partiendo por la emi-

a la mujer y poder contribuir en su desarrollo?

sión de políticas que enmarcan el mo-

Ante todo es fundamental eliminar el para-

delo de gestión de las empresas con los

digma de que no es posible que una mujer

valores que se desean promover.

¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y trayectoria como empresaria/emprendedora? Mi mayor logro, y mi mejor emprendimiento, mi familia. Cumpliré en el mes de junio 27 años de matrimonio con mi esposo, mejor amigo, padre de mis dos hijos, y socio. Me siento privilegiada porque siempre conté con el apoyo de mi esposo en todos mis emprendimientos, desde que nos conocimos cuando tenía yo 17 años, arrancamos juntos nuestros estudios superiores y luego de 5 años contrajimos matrimonio. Nuestros hijos han sido parte fundamental del logro de una carrera profesional, ya que aprendieron a desarrollar habilidades en el desempeño de sus tareas, que los formó independientes y responsables de sus asignaciones. Honestamente, creo que esto es vital para la tranquilidad de todos en el hogar, y para un mejor cumplimiento de otros compromisos, como el laboral o el Finalmente, es vital que veamos la evalua-

educativo.

ción del desempeño en base a resultados y no en horas de trabajo. Cuando traslada-

A nivel profesional, busqué siempre la di-

mos bien a la persona su responsabilidad

versificación de roles, y el conocimiento ho-

y los objetivos de su cargo, es más sencillo

lístico de modelos de negocios y modelos

que nos enfoquemos en medir resultados y

de gestión, lo que ha sido un factor rele-

no el tiempo de permanencia en oficina o

vante a la hora de emprender por cuenta

el tiempo de conexión de la persona.

propia y emprender con las empresas del Grupo Crystal, con las cuales colaboro des-

Todos estos aspectos deben ser abordados

de hace 18 años atrás, desempeñando ro-

de forma constante y permanente, sólo así

les como Fundadora, Socia, Presidente, Ge-

podemos romper conceptos, barreras y cues-

rente General y Subgerencia General en la

tionamientos al desarrollo de las mujeres.

actualidad.

Síguenos en

Facebook

/Camaradeindustriasdeguayaquil

MARÍA Jaramillo GRACIA

GERENTE GENERAL DE PAPELESA

MARZO 2021

a Organización de las Naciones

o ‘’sexo débil’’ es todo lo contrario, pues para

Unidas, entre sus Objetivos de

mí, la mujer tiene atributos muy únicos y

Desarrollo Sostenible (ODS) se

que hoy en día y más en los tiempos que

encuentra el No. 5 que, tiene como meta

vivimos, contar con personas resilientes

la igualdad de género y empoderar a todas

con capacidad de adaptación al cambio

las mujeres y niñas. Desde tu lugar como

son muy difíciles de encontrar.

empresaria, coméntanos tu opinión y aporte tanto en lo profesional como en lo personal

Estoy convencida que las empresas de-

para el cumplimiento de este ODS.

ben de generar espacios y darle ciertas

Las mujeres que nos encontramos en una

ﬂexibilidades a las mujeres, justamente

posición de liderazgo en las empresas te-

porque muchas veces sucede que las mis-

nemos una gran responsabilidad frente a

mas abandonan el trabajo porque la em-

nuestras colaboradoras, parte fundamen-

presa no comprende todos los roles adicio-

tal del rol de cualquier líder es justamente

nales además del profesional que tiene la

formar y empoderar a su gente. Particular-

mujer en el hogar o junto a sus hijos y es

mente, a mí me encanta formar a mujeres

ahí donde se esta perdiendo a mujeres va-

jóvenes, tal vez porque en algún momento

liosas en el camino. Creo que el teletrabajo

yo también lo fui y tuve a alguien que cre-

ha abierto una discusión sana y ha roto pa-

yó en mi y que me dio la oportunidad de

radigmas importantísimos, pues ahora he-

demostrar lo que yo podía ser capaz y es

mos descubierto que mientras se cumplan

por eso que lo tomo como parte de mi tra-

las metas el espacio físico podría pasar a

bajo ser coach de las mujeres que trabajan

segundo plano.

conmigo y que estas se den cuenta lo capaces que son cuando les das un abanico

La brecha de género continúa presente en

de posibilidades pero sobretodo cuando

varios ámbitos, a pesar que, estudios del

ellas mismas se permiten creer en ellas y

Banco Monetario Internacional, indican

convencerse que ser mujer es un privilegio,

que, si existiese una igualdad de condicio-

y que si bien es cierto que a veces nos quie-

nes en el mercado laboral mundial, esto

ren estigmatizar como un sector minoritario,

signiﬁcaría un gran impacto en la pro-

a más mujeres en puestos de responsabilidad corporativa y en áreas estratégicas. En cuanto a las condiciones laborales, estamos constantemente planteando nuevas formas que contribuyan a que el Grupo sea un gran lugar para trabajar, por ejemplo, consideramos que aquellas mujeres que han elegido la maternidad cuenten con la tranquilidad de su estabilidad y comprensión por parte nuestra en cuanto a horarios, además cuentan con salas de lactancia, parqueos para embarazadas, ya que el ser madre no debe obstaculizar su trabajo. Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial? Todos en algún momento de la vida hemos visto la desigualdad en el mundo empresarial, no es extraño asistir a ferias, congresos y entrar y ser parte del pequeño porcentaje de mujeres que forman parte. Son pocas las veces que incluso negocias con mujeres, sin embargo creo que somos nosotras las priductividad y en el crecimiento económico

meras que debemos apoyarlas e incentivar

a nivel global. Partiendo de estos datos,

su desarrollo.

cuéntanos ¿cómo manejan Uds. este balance de igualdad de género y condiciones la-

¿De qué manera crees que se pueden romper

borales?

las barreras que le impidan avanzar a la mujer y poder contribuir en su desarrollo?

En el Grupo Papelesa, hombres y mujeres

Para mí todo empieza desde la niñez, de-

son tratados por igual, para nosotros lo que

bemos de formar niñas desde temprana

prevalece es el talento mas que el género.

edad con la suﬁciente seguridad en sí mis-

Sin embargo, hemos notado que la mujer

mas, empoderándolas y ensenándoles des-

en cargos ejecutivos tiene excelentes resul-

de casa que ellas pueden lograr lo que se

tados y que somos muy buenas en cuanto

propongan, si se esfuerzan en conseguirlo,

a la proactividad, al manejo y solución de

donde el sexo con el que naciste no sea un

crisis. Es por eso que, hemos empoderado

limitante en hacer tus sueños realidad.

MARZO 2021

Soy una ﬁel creyente de que la actitud jue-

Hay tantos paradigmas por romper y

ga un rol fundamental en nuestras vidas y

sin duda es un reto para nosotras de-

que la mujer debe de estar convencida de

mostrar con hechos que la mujer está

lo que vale como persona, por eso es mo-

lista para cualquier desafío que se

mento de dejar los estereotipos a un lado y

lo proponga. Y es que ser ser mamá,

asumir un liderazgo propositivo. He crecido

ser esposa y ser empresaria al mismo

en un mundo empresarial rodeada gene-

tiempo no es imposible, nadie dijo que

ralmente de hombres, pero también crecí

iba a ser fácil, obviamente, pero es un

con el enorme reto que siendo mujer tenía

viaje que vale la pena tomar.

junto a mis hermanas que liderar un grupo empresarial donde no había otra opción en

¿Qué logros signiﬁcativos destacarías

nuestra mente que convertirnos en aquellas

de tu carrera profesional y trayectoria

líderes que en algún momento íbamos a to-

como empresaria/emprendedora?

mar las riendas del negocio familiar porque

Si bien es cierto empecé a trabajar a los

habíamos sido formadas para hacerlo.

17 años, mi historia inicia siendo una niña

que siempre de la mano de su padre aprendió el valor del esfuerzo anillando cuadernos en vacaciones o en aquel taburete donde enfundaba los paquetes de hojas en la planta y en aquella feria en Alemania que a los 9 años mi papá me daba como responsabilidad escoger los diseños de la colección de cuadernos del próximo año… Para mi simplemente no es posible hablar de mi trayectoria sin recordar aquellos momentos que marcaron mi vida y que me convirtieron en la mujer que soy. Sin embargo, fue a los 25 años que llego el reto mas grande, cuando mi padre me dio la Gerencia General de Papelesa. La vara siempre ha sido alta, el legado y la trayectoria de mi padre es y siempre será mi más grande orgullo... Por ende, la gran responsabilidad que conlleva liderarla y hacerla crecer.

Viví la transición de marca de que los cuadernos se llamen Papelesa a llamarse Estilo y desde mis inicios mi sueño era que esta marca se posicione en la mente del consumidor como la líder, la que marcaba tendencias escuchando al consumidor y sorprendía cada regreso a clases con sus novedades. Hoy PAPELESA se encuentra entre las 37 empresas mas respetadas de Ecuador y en el puesto #7 del ranking de reputación en la categoría comercio al por mayor y menor de Merco y hemos conseguido después de mucho esfuerzo contar con más del 58% de participación de mercado, exportando sus productos a más de 15 países y ser un referente de innovación, calidad y seriedad. Una de las cosas que me llenan de satisfacción es haber sido un “guardián de la cultura” de mi padre. Con mucha sencillez puedo decir que Papelesa ha evolucionado en mucho, pero que su esencia y su ADN sigue intacto a la misma que mi padre fundó hace 50 años. Hay cosas que nos son negociables y para mí ese siempre ha sido mi norte y lo seguirá siendo.

MARZO 2021

TRYP BY WYNDHAM

CUENCA ZAHIR

DANIELA CANDO SUÁREZ GERENTE GENERAL TRYP BY WYNDHAM CUENCA ZAHIR

MARZO 2021

uenca es una ciudad tranquila,

primer TRYP de la gran cadena hotelera

donde se puede caminar con

Wyndham, con un edificio moderno en la

seguridad. Y es que, desde la

ciudad, ubicado en el corazón de la urbe,

primera vez que se la visita, no se la puede

en plena zona comercial, junto a entida-

olvidar jamás, y siempre se regresa a ella

des financieras, cámaras de la producción,

con la misma ilusión.

instituciones de justicia, centros comerciales, supermercados, museos, parques,

Cuenca, escogida hace poco –por la revis-

atractivos turísticos y a tan solo tres minu-

ta International Living– como la número

tos del Centro Histórico de Cuenca.

uno para vivir y seleccionada –por la guía Lonely Planet– entre las 10 mejores ciu-

Daniela Cando Suárez, gerente general

dades del mundo para ser visitada, sigue

de Hotel TRYP By Wyndham Cuenca Za-

siendo hoy en día la favorita de propios y

hir, explica para nuestra revista que “gran

extraños, debido principalmente a su ca-

porcentaje de la actividad hotelera está

lidad de vida, la excelencia gastronómica,

relacionada con los negocios y el trabajo.

la cobertura de servicios, la amabilidad de

Por lo que, las personas que se desplazan

su gente, sus atractivos turísticos y todo

por temas laborales, requieren servicios

aquello que uno desea encontrar en un

específicos para desempeñar con éxito su

viaje de ocio o negocio.

trabajo y hacer que su estadía sea óptima y productiva. Para ello buscan hoteles que

Cuenca Económicamente Activa

les brinden estas comodidades”.

Entre las actividades económicas más importantes destacan el comercio y la indus-

TRYP es Coworking

tria, más sin embargo, en los últimos años

Este

Cadena

el sector hotelero se ha visto fortalecido

lera,

consciente

gracias a la oportunidad de estar presen-

la nueva realidad en

tes en el mapa mundial de los destinos

que se vive y que

preferidos, dando paso a la creación del

resulta

Hotede

imperioso

TRYP By Wyndham en Cuenca es turismo, confort y negocios

retomar las negociaciones y reuniones

dores charlas presenciales o conferencias

de trabajo, las citas con clientes y todo

virtuales, en un espacio destinado para

lo necesario para reactivar la económica,

ello, en medio de un servicio de primera.

ha realizado adecuaciones técnicas para ofrecer a empresas y empresarios nuevas

Servicios y gastronomía -Safe Travel

áreas de coworking, en su restaurante Zir-

TRYP by Wyndham Cuenca Zahir brinda

cus, y nuevas salas para reuniones privadas,

también un hospedaje seguro, gracias a

en sus salones corporativos. Estos espacios

que cuenta con el último sello de turismo

cuentan con internet de alta velocidad y

Safe Travel, por cumplir de forma adecua-

equipamiento tecnológico en audio y vi-

da con todos los protocolos de biosegu-

deo, para que tanto las empresas locales

ridad y desinfección de sus espacios. Las

como las nacionales e internacionales,

habitaciones poseen grandes ventanales

puedan ofrecer a sus clientes o colabora-

que ofrecen a sus huéspedes una vista pa-

norámica de la ciudad; sus pisos son de bambú y sus colchones están diseñados especialmente para brindar un sueño reparador. Además dispone de un gimnasio y parqueadero privado para la comodidad de sus clientes. Sus restaurantes garantizan la mejor gastronomía hotelera de todos los tiempos. El primero, Zircus Restaurante (Urban Plate), es una propuesta que fusiona sabores, texturas y especies, al puro estilo urbano y con una carta diversa, enfocada en todos los gustos y necesidades a través de platos vegetarianos, suggar free y gluten free; el segundo, Florenzia Cafetería (After Office), una cálida y acogedora terraza, dirigido principalmente a los amantes del buen café, los buenos cocteles y unas exquisitas

picadas, mantiene un estilo mucho más

y a la innovación 2020. Los dommos es-

fresco e informal, ideal para terminar una

tán dispuestos en el Rooftop del hotel con

larga jornada de trabajo o festejar el cierre

una vista

de un buen negocio.

clima, cuentan con su propia calefacción y

privilegiada, son a prueba del

sistema de audio bluetooth. Zielo City View ¬- Premios a la innovación Gracias a su novedoso proyecto Zielo City

Contacto

View, con sus domos de vidrio templado

Los usuarios pueden encontrar al TRYP By

recibió un reconocimiento internacional y

Wyndham en redes sociales o contactarse

se hizo acreedor a los World Travel Awards,

a través de info@trypcuencazahir.com o

en las categorías al mejor hotel de diseño

directamente al WhatsApp 0987070070.

G O L B O R T S E U N A VISIT

JUDITH Romero GERENTE FINANCIERO

MARZO 2021

De qué manera crees que se pue-

cuchar sus opiniones, y entender sus pers-

da impulsar a las mujeres a al-

pectivas. Conocemos la importancia y los

canzar puestos de liderazgo en

beneficios del desarrollo continuo por lo

una empresa? - Judith

que las capacitamos frecuentemente tan-

La clave es brindarles herramientas, y

to en la parte técnica, como de liderazgo.

creer en ellas. Estamos viviendo en un

Es importante que su conocimiento no se

siglo en el que el papel de la mujer no

quede solamente en lo teórico, sino darles

solo es importante como pilar de las fa-

la apertura para aplicar lo aprendido en

milias, sino que también se ha constitui-

el día a día junto a su equipo. Desde mi

do en un eje fundamental del campo la-

experiencia, les puedo decir, que la me-

boral. Está demostrado que las mujeres

jor forma de fortalecer las capacidades de

resultan excelentes líderes, por lo que

las mujeres es brindándoles “Confianza”,

tienen muchísimo que ofrecer en cual-

y dándoles la oportunidad de demostrar

quier empresa o en cualquier posición

todas sus capacidades.

de liderazgo. Hay que brindarles oportunidades de capacitarse constantemente

¿Qué logros significativos destacarías de

y crecer. Al brindarle estas herramientas,

tu carrera profesional y trayectoria como

la mujer florece y muestra que su poten-

empresaria/emprendedora? - Judith

cial no tiene límites.

Desde mi infancia, recibí el mejor ejemplo de empoderamiento femenino, pues

¿Cómo contribuye su industria/empresa

mi madre al igual que a otras madres

para fortalecer las capacidades de las mujeres

nos sacó adelante con mucha valentía a

y empoderarlas? - Judith

mi hermana y a mí, eso desde entonces

En Portiarroz tenemos un liderazgo fe-

se convirtió en mi ideario. Comprendí

menino activo, ellas lideran distintos de-

desde temprana edad que el ser mujer

partamentos como Comercial, Calidad &

no era un limitante para lograr con ho-

Control, Contable, y Financiero. Me agrada

nestidad y dignidad todo aquello que

mucho trabajar junto a estas mujeres, es-

nos propongamos.

ANDREA PORTILLA

SUB-GERENTE FINANCIERO

Luego, cuando crecí fui una joven con las

gocio de “Portiarroz”, el mismo que ha ido

inquietudes propias de la edad, con mu-

creciendo con el tiempo. Debo agradecer,

chos sueños, para conseguirlos empecé

que a mi lado siempre ha estado un hom-

estudiar y trabajar al mismo tiempo. Así

bre que me deja Ser y Hacer, confía en mi

fue como llegué a trabajar en el Municipio

capacidad. Cuando alguien deposita en ti

de Milagro y luego en el Banco Central del

la confianza te da las fuerzas para desarro-

Ecuador. Más adelante, llena de fuerza y

llarte, eso es lo que yo quiero transmitirles

de esas ganas de querer salir adelante em-

a las mujeres que trabajan a mi cargo en la

prendí mi primer negocio de forma inde-

empresa.

pendiente que fue una farmacia. Cuando los años pasaron y me casé, junto con mi

Incluso, cuando te conviertes en mamá y

esposo decidimos emprender nuestro ne-

adquieres ese nuevo rol, lejos de ser una

complicación es todo lo contrario, la mujer adquiere más fuerza y está más motivada a luchar y a conseguir sus metas. Así me ocurrió, ya con familia estudié mi MBA (Master in Business Administration) y hasta el día de hoy me sigo capacitando porque quiero que mis hijos vean en mí un ejemplo que los motive también a luchar por sus sueños en la vida. Con los años, nuestra empresa ha crecido, tenemos la principal ubicación en Milagro, una extensión en Durán y conexiones de distribución en diecinueve provincias del Ecuador. Actualmente, mis hijos también trabajan en Portiarroz, y me siento muy orgullosa del camino que he sembrado como esposa, madre y mujer. ¿Cuál crees que es el aporte más importante de la mujer en la sociedad? - Andrea Considero que la mujer es un Superhéroe,

llados como Estados Unidos. Según un

y su poder es ‘todología’. La mujer es el eje

estudio publicado en Statista (Pasquali,

del núcleo familiar. Ella es directora y miem-

2020), las mujeres en Ecuador, somos

bro de una orquesta dirigida delicadamente

24% menos probables a tener las mis-

para que todo fluya, y que los que la rodean

mas oportunidades en comparación a

puedan desarrollarse. Muchas de nosotras

un hombre.

intentamos balancear todos los días nuestro aporte laboral o profesional junto a las tareas

Lo bueno es que cada día vemos a

del hogar. Otras, sacrificamos nuestros sueños

más mujeres en posiciones de lide-

para dedicarnos tiempo completo a cuidar

razgo dentro y fuera de nuestro país.

y atender a quienes nos necesitan. El aporte

Soy muy creyente de que el aumento

de la mujer en el ámbito familiar y laboral es

de mujeres líderes crea un ejemplo y

esencial para el desarrollo de la sociedad.

motiva a otras a perseguir sus sueños. De pronto, llegar a tal puesto ya no es

¿Crees que para las mujeres haya más

imposible. Lo más importante es que

obstáculos para poder alcanzar un puesto

como líderes empoderemos a otras

de alto mando en una empresa? - Andrea

mujeres, para que al igual que noso-

¡Totalmente! Es una realidad estadística en

tras, puedan subir la escalera. Darnos

nuestro país y en la mayoría de los países

la mano la una a la otra y crear una

del mundo, incluyendo a los más desarro-

cadena compuesta de ‘granitos de

He tenido el privilegio de crecer junto a una mujer maravillosa y trabajadora, mi madre. Ella me demostró que, si te lo propones y te esfuerzas, puedes llegar a las estrellas. Decíamos que nuestra casa era una casa de ‘hombres’, por mis tres hermanos mayores y mi papá. Yo era un tigre más de la manada y crecí con la certeza de que si ellos podían hacer algo, yo también podía. La idea de que ‘no puedes hacer algo porque eres mujer’ es condicionada por la sociedad, los niños pequeños no ven esa diferencia, aparece después. ayuda’ a otras mujeres que tienen la capa-

¿Consideras que el tema de la igualdad de

cidad, pero todavía no la visibilidad.

género ha tenido avances en nuestro país? - Andrea

Cuando estudiaba y buscaba trabajo en el

Sí, mujeres han luchado y se han movili-

exterior, de pronto caí en cuenta de que era

zado por mucho tiempo para disminuir

extranjera y mujer, buscando empleo en una

esa brecha, pero todavía hay mucho traba-

industria (Finanzas) mayoritariamente do-

jo por delante. En la actualidad podemos

minada por hombres. Entendí que si quería

observar una participación mayor tanto

lograr mis objetivos tendría que demostrar

en el sector político como el sector labo-

que era capaz de desempeñarme en tal car-

ral. Si miramos 50 años atrás, el porcentaje

go, igual e incluso mejor. Tenía claro que al

de mujeres que ocupaban un empleo era

conseguir ese trabajo, tendría que dar lo me-

mucho menor. La capacidad de producir

jor de mí, por lo que yo, como mujer latina,

ingresos propios empodera a la mujer y le

representaba en una industria en la cual la

abre un sin número de posibilidades; inclu-

representación femenina es muy baja.

yendo un panorama en el que deja relación abusiva y sale adelante. El incremento

Cuando empecé a trabajar en un banco en

de la participación femenina en el sector

Nueva York, tuve la dicha de conocer muje-

laboral es muy importante para progresar

res en puestos de liderazgo que valoraban

en la igualdad de género.

y apoyaban el crecimiento del talento femenino en la industria. Ellas iniciaron esa

Sin embargo, la pandemia ha retrocedido

‘cadena de granitos de ayuda’, de la que

estos esfuerzos. Ha tenido un impacto de-

estoy eternamente agradecida. Ahora es

vastasdor en el ámbito socioeconómico de

mi turno de continuarla y apoyar a muchí-

la mujer; muchas perdieron sus empleos,

simas mujeres, empezando por las mujeres

otras tuvieron que renunciar al campo la-

de Portiarroz.

boral para poder atender las necesidades

MARZO 2021

de sus hijos y del hogar. Con la pandemia,

lante que tiene nuestro país. Es muy

la mujer se convirtió en ama de casa, chef,

importante que estas emprendedoras

profesora, enfermera, administradora de

tengan acceso a distintas formas de

tecnología y asumió muchísimos otros ro-

financiamiento para que puedan cre-

les para que sus hijos puedan continuar su

cer. El aumento de participación de la

educación desde casa.

mujer en la parte económica es muy beneficioso para la sociedad. Las mu-

En el lado positivo, hay que darle un reco-

jeres tienen mayor tendencia a ocupar

nocimiento especial a la mujer ecuatoria-

porcentajes más altos de sus ingresos

na por su carácter luchador, persistente, y

en sus familias y comunidades, lo que

sobre todo emprendedor. Ecuador es el

significa mayor inversión en educa-

país con el porcentaje más alto de empren-

ción, alimentación, y necesidades del

dimientos femeninos en la región. Ante la

día a día que solo las conocen ellas. En

escasez de oportunidades, la mujer ecua-

otras palabras, más recursos serían uti-

toriana toma iniciativa. Me encanta ver ese

lizados hacia el desarrollo de la familia

espíritu emprendedor y ganas de salir ade-

ecuatoriana.

MARTHA Suarez

GERENTE GENERAL Y SOCIA FUNDADORA

MARZO 2021

a Organización de las Naciones

desde nuestras organizaciones dar el ejem-

Unidas, entre sus Objetivos de De-

plo ya que somos nosotras las responsables

sarrollo Sostenible (ODS) se en-

de las nuevas generaciones del futuro.

cuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas las

El ejemplo es el mejor modelo de aportar

mujeres y niñas. Desde tu lugar como em-

y apoyar a la mujer, en la actualidad hay

presaria, coméntanos tu opinión y aporte

miles de mujeres profesionales lideran-

tanto en lo profesional como en lo personal

do en diversas áreas y hasta gestionando

para el cumplimiento de este ODS.

sus propios negocios, generando de esta

La igualdad de género es un derecho, en

forma empleos y ayudando otras a desa-

la actualidad la mujer sigue ganando un

rrollarse, este es el camino que debemos

espacio en el mundo laboral/profesional y

tomar para empoderar a muchas más mu-

ha demostrado ser una excelente líder para

jeres, para decirles sí podemos. El camino

gestionar cada una de sus actividades. Sin

no es fácil, pero con dedicación podemos

embargo, a pesar del progreso de las muje-

lograr lo que queremos.

res en el ámbito empresarial, el mundo todavía tiene un largo camino por recorrer se-

La brecha de género continúa presente en

gún el último índice de techo de cristal de

varios ámbitos, a pesar que, estudios del

The Economist, que clasifica las condiciones

Banco Monetario Internacional, indican que,

para las mujeres trabajadoras en 29 países.

si existiese una igualdad de condiciones en el mercado laboral mundial, esto signifi-

Es importante tener una escucha activa,

caría un gran impacto en la productividad

como mujeres debemos apoyarnos, alzar

y en el crecimiento económico a nivel glo-

nuestra voz y no permitir que la injusticia

bal. Partiendo de estos datos, cuéntanos

calle la voz de pocas (porque somos mu-

¿cómo manejan en su empresa este ba-

chas buscando la igualdad). Múltiples or-

lance de igualdad de género y condiciones

ganizaciones a nivel mundial participan

laborales?

activamente para fomentar la igualdad de

Te podemos compartir que en Opa Con-

género, es el momento de sumar esfuerzos

sulting y en la empresa que adicional

ramos el capital humano ya que es nues-

PATRICIA Ochoa

DIRECTORA COMERCIAL Y SOCIA FUNDADORA

tro mayor recurso. Dentro de nuestra organización, existe un balance, trabajamos bajo cumplimiento de objetivos siendo estos los resultados que hasta la actualidad hemos obtenido. No tenemos preferencias a nivel de género en nuestros puestos de trabajo. Si la persona se desempeña correctamente, y ha demostrado estar alineado a los objetivos de la Empresa va a seguir creciendo junto a nosotros, la orientación al resultado y la objetividad son parte de nuestros pilares. Somos personas inclusivas y creemos que todos merecen las mismas oportunidades, el haber iniciado desde cero, nos ha permitido conocer lo que sucede en el ámbito laboral, profesional y personal, hemos liderado a nuestro equipo de trabajo desde el enfoque del ejemplo y atesorando el FODA de cada uno de ellos creando así confianza y armonía. Siempre vamos a impulsar a que todos sigan formándose no solo para ser mejores profesionales y líderes sino mejores seres humanos. Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido

gestiono,

tenemos

más

mujeres

que

situaciones de desigualdad en el mundo

hombres (55/45 aproximadamente), des-

empresarial?

empeñándose en cargos de liderazgo,

Llevo en el mundo laboral desde que ten-

aportando a nuestros clientes con su co-

go 16 años, desde el día uno que Corpora-

nocimiento y gestionando equipos. Valo-

ción el Rosado me dio la oportunidad de

MARZO 2021

iniciarme, tuve las mismas oportunidades

Considero que al igual que los hom-

que mis contra partes masculinas, hasta el

bres, tenemos las mismas oportuni-

día de hoy no ha habido limitaciones en

dades, nunca consideré o pensé que

temas laborales/profesionales.

para mi profesión el hombre era mejor en ese puesto; puedo aportar de la

He ido logrando paso a paso escalan-

misma manera; el mundo empresarial

do, lo que más me enorgullece es poder

no es solo de hombre o mujeres, es de

aportar a otras mujeres motivándolas a

verdaderos líderes que aman todo lo

que logren sus sueños. Para mí no existe

que hacen siempre sirviendo y dando

un No puedo.

ese valor agregado a los demás.

¿De qué manera crees que se pueden romper

que la mujer es inferior al hombre y si segui-

las barreras que le impidan avanzar a la

mos con ese nivel de creencias es muy difícil

mujer y poder contribuir en su desarrollo?

lograr explotar todo nuestro potencial.

Primero: debemos cambiar nuestra manera de pensar. Si cambiamos lo que pensamos

Debemos empezar desde los hogares, si cria-

de nosotras, permitiremos que nuevas ideas

mos desde el amor y la igualdad, podemos

nos invadan para avanzar y ver las cosas des-

lograr una sociedad igualitaria. El pilar de la

de otra perspectiva. Segunda barrera: nues-

sociedad es la familia y desde casa podemos

tras creencias, el mundo nos ha enseñado

formar esos próximos líderes que van hacer

MARZO 2021

cambios en el mundo. En las organizaciones se debe de considerar en la formación de personas, no solo en sus habilidades técnicas las que les permitan crecer, sino también en esas habilidades blandas que son aún mas anheladas en el profesional. El mundo evoluciona y ser parte de esa evolución es permitir que cosas nuevas sucedan y que todos estamos para sumar y servir. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y trayectoria como empresaria/emprendedora? Si hablamos de logros podríamos mencionar la confianza otorgada por prestigiosas compañías nacionales e internacionales que me permitieron incorporarme a su equipo de ejecutivos de negocios, siempre me ha gustado dar un valor agregado en mi gestión y contribuir con mi experiencia aportando y formar a profesionales que lo necesite. Como logro Empresarial, quiero compartirles que en la actualidad soy Socia Fundadora de OPA Consulting en Conjunto de otros profesionales de alto nivel como Patricia Ochoa Ochoa y Franklin Quiñonez, empresa dedicada a aportar a las organizaciones en sus procesos de transformación digital, tenemos 2 años en el mercado y hemos cre-

Nuestro equipo de trabajo nos ha

cido enormemente tanto nacional e inter-

permitido dar saltos cuánticos en

nacionalmente, contamos con presencia en

este corto tiempo y poder represen-

Ecuador, Colombia y Estados Unidos. Como

tar a Opa Consulting, para nosotras es

un punto transcendental, desde el 2020,

muy importante que todo el equipo

empezamos a exportar nuestros servicios a

aporte ideas que permiten desarro-

todo LATAM y Europa desde Ecuador, algo

llar nuevos negocios para marcas a

que nos llena de mucho orgullo.

nivel internacional.

CLARO

ABRE EL CAMINO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL A EMPRESAS QUE APUESTAN POR LA INNOVACIÓN

MARZO 2021

Innovar o morir suena obvio, sin em-

Por tal motivo, en el marco de la construc-

bargo, no todos están preparados para

ción de una mejor sociedad, Claro realizó

hacerlo.

este miércoles 10 de marzo el webinar: Innovación para el Cambio, desarrollado por el panelista chileno, Inti Núñez, experto

La innovación va más allá, parte desde

en temas de innovación en Latinoamérica,

la creación de ideas desde cero hasta

magíster de políticas públicas de ciencia,

su aplicación para tratar de mejorar el

tecnología e innovación de la Universidad

mundo, hacer avanzar la sociedad, los

de Sussex, Inglaterra; el evento digital abar-

negocios y el planeta.

có los fundamentos del reto inminente para crear una cultura de innovación y perder el miedo al cambio.

El futuro de las organizaciones que invierten en innovación con sus modelos de negocios, requiere ir de la mano

“La sociedad no estaba preparada para

con tecnología de punta que genere

la transformación digital, ahora que es

hiperconectividad, para que los pe-

inmediato e inminente, mediante la in-

queños negocios y grandes empresas

novación disruptiva se deben replantear

sigan el ritmo de la velocidad que de-

paradigmas antiguos de empresas “dino-

manda el mercado.

saurios” en procesos e indicadores, puesto que ya existen metodologías que permiten abordar la innovación desde aspectos

Cada día observamos en las noticias, ejem-

técnicos, de procesos y de management,

plos de procesos transformadores empresa-

mediante la inteligencia colaborativa de

riales, empresas que se reinventan y empre-

las organizaciones”, enfatizó, Vady Guerra,

sas que se extinguen porque no aceleraron a

director comercial de mercado corporati-

tiempo en la vertiginosa vía digital. El cambio

vo de Claro.

llegó para quedarse, por eso cuando de innovar se trata, es imposible no tomar en cuenta la transformación digital que debe ser parte

La pandemia ha revuelto nuestra forma de

en las nuevas estrategias de gestión empre-

ver el mundo, la única forma de adaptarse

sarial, porque mejora la actividad de las or-

a las nuevas realidades es la innovación. El

ganizaciones mediante cambios en modelos

ecosistema de la innovación empresarial

de negocio, en procesos, en productos en la

ofrece nuevas oportunidades de negocio no

comercialización para generar mayor eficien-

exploradas, partiendo de tomar grandes pro-

cia y conseguir un mejor posicionamiento en

blemas y ofrecer grandes soluciones en esta

los mercados tan competitivos.

era de la innovación y la tecnología.

ZOOM INDUSTRIAL

PROYECTO CARBONO NEUTRO Pinturas Ecuatorianas S.A. Pintuco, cuantificó las emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI), producto de todas las operaciones en el año 2019, lo cual dio como resultado 405 toneladas de CO2 equivalente, las mismas que fueron verificadas por la empresa certificadora ICONTEC. Una vez realizado el inventario de emisiones, se implementa un plan de acción basado en 2 pilares fundamentales, la neutralización y la reducción: Para la neutralización de las emisiones, Pintuco® apadrinó un proyecto de reforestación, con el cual se ha logrado establecer un área de 1740,53 hectáreas de diversas especies forestales desde el año 2009. Como parte del plan de gestión de reducciones, Pintuco® ha implementado iniciativas de producción más limpia, durante el 2019 se realizó la sustitución de motores hidráulicos por motores eléctricos de alta eficiencia con variadores de frecuencia en los agitores de la planta base agua, proyecto con el cual se dejaron de producir emisiones de GEI equivalentes a 8,6 tCO2e. DATOS TÉCNICOS Período evaluado: 1º de enero al 31 de diciembre del 2019. Alcance del Proyecto Alcance 1 (fuentes directas): Se realizó el inventario de gases de efecto invernadero emitidos desde de las fuentes propias de la empresa: • GLP • Diésel • Gases refrigerantes (A/C y refrigeradoras) • Planta de tratamiento de aguas residuales • Aceites lubricantes • Extintor CO2 • Aerosoles • Diésel SFCI • Acetileno • Tanque séptico Alcance 2 (fuentes indirectas): Se realizó el inventario de gases de efecto invernadero emitidos a través del consumo de energía eléctrica. EMISIONES del período de reporte año 2019 Alcance 1 Alcance 2 TOTAL

TOTAL (t CO2e) 160,98 244,07 405,05

En Pintuco® ofrecemos soluciones para transformar y proteger con color a través de procesos seguros y ambientalmente responsables.

MARZO 2021

LA CIG Y SUS

mujeres con el pantalón bien puesto

El único gremio del país que ha sido galardonado con la máxima distinción denominada “Premio Violeta” por las buenas prácticas empresariales que sostiene el empleo femenino.

Personal femenino que conforma la CIG.

Rocío González de Moreno hizo entrega a nuestra presidente alterna, María del Rosario Escobar, de la distinción categoría oro del “Premio violeta” Foto cortesía: El Universo

ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG En la CIG se mantuvieron reuniones con los candidatos a la presidencia del Ecuador. Los presidenciables Guillermo Lasso y Andrés Arauz compartieron con nuestros directivos sus planes de trabajo, además dialogaron sobre temas coyunturales como la reactivación económica y la generación de empleo. Este encuentro fue organizado por la CIG, junto a las Cámaras de Comercio y Construcción de Guayaquil.

MARZO 2021

VENTAS TOTALES (LOCALES + EXPORTACIONES) enero 2021 (en millones de dólares; variación respecto al mismo período del año anterior) USD

1.010 Millones -15%

Agricultura, ganadería, acuicultura y pesca USD

216 Millones -21%

Construcción

USD

157 Millones -18%

Petróleo y minas

USD

2.845 Millones -24% Servicios

USD

2.003 Millones

5.350

Manufactura no petrolera

Comercio

-10%

USD

Millones

-10%

USD

11.580 Millones

880 Millones

-15%

-33%

Economía no petrolera

Petróleo y Derivados

EXPORTACIONES enero 2021 (en millones de dólares; variación respecto al mismo período del año anterior) USD

928 Millones

USD

531 Millones

-6%

-11%

Primarias no petroleras

Petróleo crudo

USD

288 Millones

11%

Industrializadas no petroleras

USD

Millones

-17% Derivados de petróleo

IMPORTACIONES

enero 2021 (en millones de dólares; variación respecto al mismo período del año anterior) USD

321 Millones -15%

Bienes de Consumo

USD

594 Millones -1%

Materias primas

USD

353 Millones -22%

Bienes de Capital

USD

322 Millones -9%

Combustibles y lubricantes

Revista Industrias Marzo 2021

Articles inside

Daniela Cando

Natalia Miranda

Victoria Aguirre

Mercedes Luque

María del Rosario Escobar

Judith Romero

María Gracia Jaramillo

María Mendoza