EDITORIAL
Nachhaltig wirken 2019
war ein besonderes Jahr für das KDZ. Wir haben unseren 50. Geburtstag gefeiert und als Team gemeinsam das Buch „Nachhaltig wirken – Impulse für den öffentlichen Sektor“ erar beitet. Darin zeigen wir die aktuellen Trends im öffentlichen Sektor und unser Verständnis dazu auf.
Im Mittelpunkt steht die Digitalisierung und damit zusammenhängend die große Herausforderung, mit offenen Augen und offenem Mindset die Potenziale der Digitalisierung zu erkennen und neue Lösungen zu entwickeln. Für unsere Arbeit besonders bedeutsam ist die Transparenz. Wir sind überzeugt: Politikund Verwaltung brauchen Transparenz als Grundlage für gutes, evidenzbasiertes Handeln. Digitalisierung, technischer Fortschritt aber auch globale Ereignisse wie der Klimawandel und die Migration erfordern Agilität und schnelle Maßnahmen. Nach dem Motto „Expect the unexpected“ müssen wir die schnelle Anpassungsfähigkeit in das politisch-administrative Handeln integrieren und dem Personal die notwendigen Freiräume gegeben werden. Mit der UN-Agenda 2030 haben die „Sus tainable Development Goals (SDGs)“ und somit das Thema „Nachhaltigkeit“ umfassenden Eingang in unsere Arbeit gefunden. Wir stehen dazu, im Sinne der SDGs die soziale, wirtschaftliche und ökologische Nachhaltigkeit gemeinsam weiterzuent wickeln. Wir denken, dass Partizipation umfassend gedacht werden muss. Im Englischen bringt dies der Begriff „Collaboration“ zum Ausdruck. In diesem breiten Verständnis könnten
Partizipation und zivilgesellschaftliches Engagement der Schlüssel zur Reform von Staat und Verwaltung werden. Die verstärkte Notwendigkeit von Koordi nation und Abstimmung auf Augenhöhe zwischen den Akteuren aus Verwaltung und Politik ist eine zentrale Herausforderung eines staatlichen Gemeinwesens. Lösungsansätze sehen wir hier in neuen Formen der Mehr-Ebenen-Steuerung und innovativem Zusammenarbeiten in funktionalen Räumen. Immer öfter kommen Akzente zur Verwaltungsreform von der Europäischen Ebene. Mit dem CAF (Common Assessment Framework) liegt ein europäisches Instrument zum Qualitätsmanagement im öffentlichen Sektor vor. Zahlreiche weitere europäische Initia tiven wie z.B. „EPSAS (European Public Sector Accouting Standards)“ bieten „euro päische“ Leitlinien für die Weiterentwicklung der öffentlichen Verwaltung und Staatsstrukturen. Dies ist handlungsleitend für unsere tägliche Arbeit. Das vorliegende Forum Public Management baut auf den Erkenntnissen unseres Buches auf und bietet weitere Ansätze in den Bereichen Verwaltungsmodernisierung, Städtepolitik, Finanzen und Personalentwicklung. Auf uns warten weitere interessante Jahre der Verwaltungsentwicklung. Wir sind dafür gerüstet und wünschen eine spannende Lektüre. Kommentar senden
Thomas Prorok stv. Geschäftsführer KDZ
#2 2019 KDZ FORUM PUBLIC MANAGEMENT
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