Nhịp tiêu điểm đập thị trường
Chìa khóa mở tương lai bền vững
Phương Linh
Nghị quyết 534 xác định Vai trò VHKSRR là vô cùng quan trọng, là kim chỉ nam cho nhận thức, thái độ, hành động của từng cá nhân trong quá trình thực hiện công việc.
S
au kỳ nghỉ lễ 30/4 – 1/5, Hà Nội bước vào một đợt bùng phát dịch Covid mới. Tại Viện Nghiên cứu và Đào tạo, Hội trường lớn gần 500 chỗ ngồi được sử dụng để làm lớp học giãn cách cho 99 học viên lớp Lãnh đạo NHTL khóa 10 trong buổi chiều các anh chị tham gia tọa đàm về VHKSRR với UVHĐQT Ngô Văn Dũng và PTGĐ Trần Phương. Nâng cao trách nhiệm của mỗi cán bộ BIDV VHKSRR – một khái niệm tưởng như quen mà lạ. Quen là bởi rủi ro và KSRR – vốn là đặc tính và yêu cầu bắt buộc trong hoạt động ngân hàng, thế nhưng VHKSRR lại là một khái niệm khá mới mẻ. Khi mọi thành viên trong tổ chức đều ngầm hiểu, thừa nhận, tuân thủ và thực hành hết sức tự nhiên các giá trị, các nguyên tắc – khi ấy một tổ chức đã xây dựng văn hóa thành công. Nếu hiểu theo nghĩa này, thì Nghị Quyết 534 về VHKSRR có thể coi là điểm khởi đầu, còn cả một con đường dài với tổng thể nhiều giải pháp để 8 giá trị cốt lõi – 5 nguyên tắc thực hành trở thành tôn chỉ cho mỗi BIDVer. Trong những giải pháp ấy thì truyền thông – đào tạo được kỳ vọng sẽ là cầu nối rút ngắn khoảng cách để VHKSRR được lan tỏa nhanh trong toàn hệ thống.
28
Chia sẻ với lớp về mục đích ra đời của Nghị Quyết 534, UVHĐQT Ngô Văn Dũng nói đại ý rằng: một ý tưởng quan trọng nhất khi chúng tôi chấp bút viết dự thảo của Nghị Quyết, đó là chúng tôi muốn mỗi chúng ta khi ra các quyết định kinh doanh cũng như khi làm việc hãy luôn luôn đặt ra và trả lời 1 câu hỏi: Nếu là tiền của bạn thì bạn có làm như vậy không? Câu hỏi này sẽ giúp ta có trách nhiệm hơn với chính công việc của mình, thu nhập của mình, đồng nghiệp mình và cũng là trách nhiệm với hệ thống. Và đó cũng chính là tinh thần quan trọng của NGhị quyết 534. Quả đúng như chia sẻ của UV Ngô Văn Dũng, câu hỏi “Nếu là tiền của bạn, bạn có làm như vậy không” thực sự là câu hỏi có tính chất quyết định để VHKSRR phải trở thành một trong những nét văn hóa đặc trưng của BIDV, câu hỏi này cũng khiến tinh thần của VHKSRR trở nên gần gũi và thiết thực hơn bao giờ hết. Bởi kinh doanh ngân hàng là kinh doanh tiền, nhưng tiền của ngân hàng có phải là tiền của bạn hay không? Hiểu một cách đơn giản, ngân hàng đang trả lương cho bạn nên tiền của ngân hàng nhiều hay ít cũng sẽ ảnh hưởng tới túi tiền của bạn (lương cao hay thấp). Vì vậy, khi bạn hành động trách nhiệm với đồng tiền ấy, bạn sẽ được đền
Đầu tư Phát triển Số 286 Tháng 5. 2021
đáp xứng đáng. Nhưng phải chăng, VHKSRR chỉ gắn với những thứ to lớn như khi bạn đặt bút vào đề xuất giải ngân tiền tỷ cho khách hàng?! Câu trả lời của UVHĐQT Ngô Văn Dũng là không, việc kiểm soát rủi ro ở Ngân hàng phải ở tất cả các khâu, các bộ phận. Có khi chỉ đơn thuần là những hành động nhỏ nhặt mỗi ngày, như hết giờ làm bạn tắt điện, tắt máy…; như khi bạn không dễ dàng tặc lưỡi bỏ qua thấy đồng nghiệp nhờ nhau dung account để cho tiện, cho nhanh… ấy cũng là khi VHKSRR đang được thực hành. Thực hành VHKSRR giúp BIDV phát triển bền vững Bắt đầu của một công trình vĩ đại sụp đổ nhiều khi cũng chỉ là một vết mối xông. Đã có rất nhiều những bài học kinh nghiệm đau đớn mà ngành ngân hàng tài chính trên thế giới đã chứng kiến, và tại buổi tọa đàm, một lần nữa Phó TGĐ Trần Phương chia sẻ những ví dụ về sự sụp đổ của những đế chế ngân hàng có tuổi đời hàng trăm năm trên toàn thế giới đều xuất phát từ hành động của một/một vài cá nhân nhỏ đã không được phát hiện và chấn chỉnh kịp thời. Qua những ví dụ này, một thông điệp đã được Phó TGĐ Trần Phương gửi đi: rủi ro có
