Trên tiêu đường điểm phát triển
BIDV THÀNH VINH
một chặng đường vượt khó và phát triển HẢI VÂN
Tháng 5/2015, chúng tôi – những cán bộ đang làm việc tại chi nhánh chủ lực của hệ thống BIDV có một bước ngoặt lớn: Được điều động sang chi nhánh mới thành lập (sáp nhập MHB chi nhánh Nghệ An vào BIDV). Và những ngày đầu tiên đó, cán bộ MHB chi nhánh Nghệ An được chuyển mình thành BIDVer với ấn tượng khó quên.
Chặng đường gian khó Chi nhánh BIDV Nghệ An tiếp nhận chi nhánh ngân hàng MHB trong thực trạng MHB có kết quả kinh doanh thua lỗ, quy mô hoạt động rất nhỏ, nhưng tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn rất cao, cơ sở vật chất xuống cấp, hạ tầng công nghệ lạc hậu, không đáp ứng yêu cầu hoạt động của hệ thống BIDV. Trước thực trạng đó, chi nhánh Thành Vinh xây dựng Đề án Tái cơ cấu hoạt động giai đoạn 2016 - 2018 và được Hội sở chính phê duyệt. Năm 2016 có ý nghĩa, vai trò quan trọng trong chặng đường đầu tiên của BIDV Thành Vinh. Đây cũng là năm chi nhánh thực hiện đề án tái
40
cơ cấu hoạt động, những nhiệm vụ hết sức đặc biệt. Đầu tiên là đánh giá, sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực cho phù hợp với trình độ, năng lực theo mô hình tổ chức và hoạt động của hệ thống BIDV, đảm bảo nhân lực đủ mạnh để đáp ứng được yêu cầu hoạt động của chi nhánh. Chi nhánh cũng: Cơ cấu lại toàn bộ nền khách hàng, tập trung nguồn lực, quyết liệt thực hiện mục tiêu xử lý nợ xấu, nợ tồn đọng, kiểm soát rủi ro trong hoạt động tín dụng, rà soát những khoản nợ tiềm ẩn rủi ro để đốc thúc thu nợ, hạn chế tối đa nợ xấu phát sinh mới; Tập trung phát triển khách hàng, đẩy mạnh tăng trưởng quy mô, nâng
Đầu tư Phát triển Số 286 Tháng 5. 2021
cao hiệu quả hoạt động; Chú trọng công tác huy động vốn, hoạt động bán lẻ và chuyển dịch mạnh mẽ, hướng tới phân khúc khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa thuộc ngành thương mại, công nghiệp khai thác, chế biến lâm sản… Đây là định hướng chiến lược xuyên suốt trong nhiều năm hoạt động của chi nhánh. Những năm tiếp theo, chi nhánh tiếp tục chú trọng công tác cán bộ và xác định chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt làm nên hiệu quả kinh doanh. Hai nhiệm vụ chi nhánh thực hiện song song, đó là đào tạo nguồn nhân lực và đánh giá, xếp loại cán bộ định kỳ theo bộ chỉ tiêu phù hợp với đặc thù hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Mới ngày nào, cán bộ MHB còn đầy bỡ ngỡ với quy trình, quy định,… của BIDV và chưa thấu hiểu đầy đủ các chương trình phần mềm, các sản phẩm dịch vụ BIDV. Qua thời gian, bằng sự chỉ dẫn nhiệt tình của anh chị em BIDV, mọi lo lắng của cán bộ MHB nhanh chóng được xóa bỏ. Tất cả cùng nhau hòa nhập, học nghiệp vụ và cùng tiến bộ của cán bộ hai hệ thống đã tạo nên môi trường làm việc, không khí làm việc và tinh thần tập thể mang tên BIDV Thành Vinh. Nỗ lực vươn lên Ngay từ những ngày đầu mới thành lập, BIDV Thành Vinh hoạt động với bao khó khăn về mọi mặt nhưng từ lãnh đạo đến cán bộ nhân viên chi nhánh đã không chùn bước.
