ÖHV-Mitgliederzeitschrift "die lobby", Frühling 2020

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MARKE & KRISE

Markenstrategie. Ich kann, weil ich will, was ich muss. Entscheidend nach der Krise wird sein, wer das Vertrauen der Kunden schnell wieder­ gewinnt und mit einer starken Marke seinen Platz behauptet. Doch wie können Sie die Zeit jetzt nutzen, um sich in Position zu bringen? und gestärkter aus der Krise kommen als andere. Dem liegen unterschiedliche Faktoren zugrunde: Eine gute Markenstrategie gibt zunächst dem Unter­nehmer Orientierung. Aufgrund der Krise wird man seine Vision nicht über Bord werfen. Man weiß, was „Marke bringt keinem Hotelier man mit dem Unternehmen erim Moment Geld in die Kasse. reichen möchte und wo die ReiMarke hilft aber nach der Krise, se auch danach hingehen soll.

Eine ungewohnte Zeit für viele Hoteliers, die es gewohnt sind, Tag für Tag Gastgeber zu sein. Aber Zeit, die man jetzt aktiv nutzen kann, um sich Gedanken über die Zukunft zu machen und eine strategische (Neu)­ausrich­tung einzuleiten.

Aber Wozu?

Zugegeben, kein Hotel, kein Un­ wieder schneller auf die Beine Die Strategie gibt aber auch ter­nehmen war auf diese Krise zu kommen.“ den Mitarbeitern in dieser Zeit vorbereitet, weil sie gerade im dringend benötigte Orientierung. Tourismus allumfassend und ein­ Wenn diese das Gefühl haben, dass man gemeinmalig ist. Und doch kann man Vergleiche zu Krisensam durch diesen Sturm segeln wird und die Richsituationen aus der Vergangenheit ziehen. So zeigen tung immer klar ist, so halten Unternehmer ihr wichStudien, dass Unternehmen mit klarem strategischem tigstes Kapital bei der Stange. Fokus und einem starken Markenprofil schneller

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